導(dǎo)語：如何才能寫好一篇海外服裝市場調(diào)研，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

柳傳志：企業(yè)健康三要素

一是清楚自己的身體，就是要看他對自己這個(gè)行業(yè)了解的是否深刻。二是研究所在的行業(yè)，企業(yè)的健康問題經(jīng)常與行業(yè)有關(guān)。三是制定應(yīng)變的戰(zhàn)略，并不是前兩項(xiàng)做到，企業(yè)就長治久安了，因?yàn)檎麄€(gè)世界在變，如果不能夠針對變化做出適應(yīng)的戰(zhàn)略性調(diào)整，企業(yè)還是會(huì)活不下去。

領(lǐng)導(dǎo)力新模式：“理解力+胡蘿卜”

首先，領(lǐng)導(dǎo)必須相信員工努力做的事情。第二，領(lǐng)導(dǎo)必須相信員工可以做到。第三，領(lǐng)導(dǎo)必須相信你本人也認(rèn)為員工可以做到。換言之，現(xiàn)行使用“大棒”的領(lǐng)導(dǎo)方式，往往收效甚微：而采用理解和“胡蘿卜”的領(lǐng)導(dǎo)方式，往往會(huì)卓有成效。實(shí)際上，員工希望做領(lǐng)導(dǎo)想要他們做的事――這句話能夠很好地描述領(lǐng)導(dǎo)者的作用。

張居正的忠誠管理智慧

首先是看人，不聽名聲而看行為，不問資歷而看潛力，不聽閑言而看功實(shí)，不憑好惡而趨理性，不以一事論英雄，也不以一錨定平生。二是調(diào)人，感到是一種提拔，巧用而不是濫用平級調(diào)動(dòng)，把崗位輪換用得使員工當(dāng)成一種提拔，可以化平凡為神奇。三是不可為之處，對一些有功之臣、心怡之將，可以采取此類方略達(dá)到前述目的，最終使其走向絕對忠誠。

動(dòng)態(tài)

海爾管理新模式

海爾將傳統(tǒng)管理模式變?yōu)?，基層根?jù)客戶要求提出資源要求，高層提供支持的模式。這種變化改變了海爾整個(gè)運(yùn)營流程和信息系統(tǒng)。這就是海爾的管理新模式，“倒三角”的組織結(jié)構(gòu)，一線員工直接面對市場終端需求，倒逼企業(yè)體系提供支持資源，變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下令為一線員工主動(dòng)讓員工滿意。

中國零售業(yè)新模式――自愿連鎖超市

全球最大自愿連鎖超市組織者SPAR帶來的自愿連鎖超市模式。與直營連鎖、特許連鎖超市不同，這種自愿連鎖的模式是由多家零售商自愿組成的一個(gè)整體，進(jìn)行統(tǒng)一采購和營銷。每家會(huì)員零售商保持著自己的資產(chǎn)所有權(quán)且進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算，它們各自仍具有很大的自，甚至可以自由退出。其盈利的關(guān)鍵點(diǎn)還在于在旗下的會(huì)員店中銷售SPAR自有品牌產(chǎn)品。

微博的商業(yè)化進(jìn)程

美國市場研究公司eMarketer對公司使用各類社交網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行人才招聘做了統(tǒng)計(jì)分析，利用Twitter這一社交網(wǎng)站進(jìn)行招聘的公司占45％。與其相同，中國內(nèi)地的微博也正展開一場大戰(zhàn)，包括新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊等，都將之視為未來能夠強(qiáng)化品牌影響力、粘住網(wǎng)友及廣告客戶的有效工具。雖然媒體的質(zhì)疑也許是否會(huì)影響到廣告商對于Twitter價(jià)值的判斷，但無論如何，商業(yè)化之路都是微博網(wǎng)站始終追尋的，它們一直試圖通過網(wǎng)站既有的龐大用戶群，為廣告客戶提供高附加值服務(wù)。

食品超市步入高端時(shí)代

上海南京東路首個(gè)高端食品超市已于近日亮相第一百貨。這是今年繼歐巴瑪超市上海首店入住豫園商圈、華潤萬家國內(nèi)首家Ole精品超市亮相徐家匯、一站式大型生活超市City’Super登陸浦東上海國際金融中心后，又一入住上海的高端食品超市。

職場

基層管理者激勵(lì)下屬六大法則

一是溝通無極限，恰當(dāng)?shù)臏贤?，不僅可以塑造經(jīng)理人的親和力，而且，對激發(fā)員工激情大有裨益。二是把贊揚(yáng)表達(dá)出來，即使某個(gè)員工因?yàn)楸憩F(xiàn)出色而得到了額外的獎(jiǎng)勵(lì)，也會(huì)因?yàn)椴皇枪_的褒獎(jiǎng)而使激勵(lì)效果大打折扣。三是給員工最需要的激勵(lì)，就是讓員工感到感動(dòng)和驚喜。四是創(chuàng)新的激勵(lì)項(xiàng)目。五是歷久彌新的常規(guī)激勵(lì)法，對于那些工作強(qiáng)度很大的員工，帶薪休假永遠(yuǎn)是最需要的獎(jiǎng)勵(lì)。六是感動(dòng)也是一種激勵(lì)，除了獎(jiǎng)賞，打動(dòng)人心是上上策。

老板自我管理新模式“過錯(cuò)管理”

一是企業(yè)的外腦，現(xiàn)在企業(yè)老板一般都有自己的外腦團(tuán)隊(duì)，以供企業(yè)發(fā)展的決策參考。二是企業(yè)的高管，企業(yè)的高管是企業(yè)核心，對企業(yè)的了解最有發(fā)言權(quán)，對老板的言行最為敏感，因此，他們對老板的諫言一般是忠誠的。三是老板的悟性，從自己的、別人的經(jīng)驗(yàn)、一些簡單的推理中得出的感悟。

事件

亞馬遜：書商搶占互聯(lián)網(wǎng)雜貨店

全球最大的網(wǎng)絡(luò)圖書銷售商亞馬遜日前宣布，已經(jīng)開始在英國推出互聯(lián)網(wǎng)雜貨店，從而向英國最大零售商Tesco等發(fā)起挑戰(zhàn)。亞馬遜最先在美國推出了網(wǎng)上雜貨銷售服務(wù)，而后又在德國開設(shè)了網(wǎng)上雜貨零售店。亞馬遜表示，英國雜貨店將銷售超過2.2萬種產(chǎn)品，主要來自卡夫、百亭和寶潔等知名品牌。

――對于傳統(tǒng)零售商而言，互聯(lián)網(wǎng)雜貨店是個(gè)“災(zāi)難”，因?yàn)榫€上交易越發(fā)達(dá)，線下鋪面就越容易受到?jīng)_擊。而對于已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)零售領(lǐng)域的經(jīng)營者來說，亞馬遜這種擁有資金與網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)驗(yàn)雙重優(yōu)勢的巨型網(wǎng)絡(luò)零售商，將帶來更大的競爭壓力。好在，競爭本身對于大多數(shù)消費(fèi)者來說，不算是壞事，無論哪個(gè)市場。

比亞迪進(jìn)軍家電市場

近日，一條《比亞迪進(jìn)軍家電行業(yè)》的新聞，出現(xiàn)在各大新聞媒體的重要報(bào)道中。據(jù)新聞媒體報(bào)道：比亞迪規(guī)劃此次進(jìn)軍家電，最快在下半年就會(huì)推出首款新品，比亞迪家電的籌備團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)已經(jīng)在有序運(yùn)作。

――比亞迪的規(guī)劃是將要打造一個(gè)IT、汽車、新能源和家電4個(gè)產(chǎn)業(yè)群平行發(fā)展的王國。除了進(jìn)軍全新的家電行業(yè)的計(jì)劃外，在過去的一段時(shí)間里，比亞迪已經(jīng)不聲不響地在新能源方面投入了巨大的精力和財(cái)力。昔日的電池大王蛻變?yōu)樾履茉创笸?，是比亞迪董事長王傳福的終極夢想。

太陽能產(chǎn)業(yè)步入微利時(shí)代

近日。作為家電下鄉(xiāng)中標(biāo)品牌，北京強(qiáng)進(jìn)太陽能在北京人民大會(huì)堂了《中國太陽能熱水器成本白皮書》新聞會(huì)，呼吁太陽能熱水器企業(yè)要以優(yōu)質(zhì)平價(jià)的定位，讓每個(gè)農(nóng)民都能買得起質(zhì)量可靠售后服務(wù)有保障的太陽能熱水器，并真正做大做強(qiáng)太陽能熱水器產(chǎn)業(yè)。

――隨著太陽能熱水器行業(yè)競爭逐年加劇，暴利已經(jīng)成為過去，微利時(shí)代已經(jīng)不可避免地到來。北京強(qiáng)進(jìn)太陽能以公布太陽能熱水器成本為契機(jī)，引導(dǎo)農(nóng)民把強(qiáng)進(jìn)太陽能熱水器的價(jià)格作為優(yōu)質(zhì)平價(jià)太陽能熱水器的價(jià)格標(biāo)尺，從而連到當(dāng)農(nóng)民要買質(zhì)量可靠、售后服務(wù)有保障產(chǎn)品時(shí)。同時(shí)對推動(dòng)整個(gè)太陽能熱水器行業(yè)的洗牌起到積極的作用。

優(yōu)衣庫低價(jià)進(jìn)攻海外服裝市場

日本最大的休閑服裝品牌“優(yōu)衣庫”的經(jīng)營公司――日本迅銷公司日前宣布，將與孟加拉國的格拉明銀行合作在該國成立公司，新公司注冊資金10萬美元，其中迅銷公司將出資99％。新公司暫被命名為“格拉明優(yōu)衣庫”，計(jì)劃于今年10月成立。主要從事低價(jià)服裝的企劃及銷售業(yè)務(wù)。

――明確的市場擴(kuò)張需求與先進(jìn)的公益服務(wù)理念，一旦有機(jī)會(huì)結(jié)合，將爆發(fā)出不可想象的力量。或許目前，優(yōu)衣庫與“窮人銀行”間的合作還無法讓我們判斷出給其市場營銷帶來的影響，但毫無疑問，這種“市場與公益”結(jié)合的開拓方式是值得借鑒的。也許，企業(yè)更應(yīng)該以“能給顧客和市場帶來什么”作為終極目標(biāo)，而將“利潤獲取”看做是一種結(jié)果。那么，無論成敗，企業(yè)與企業(yè)家都將在營銷的過程中有所收益。

尼爾森最新數(shù)據(jù)顯示：中國內(nèi)地富翁平均36歲

匯豐銀行(中國)有限公司委托尼爾森公司對亞太地區(qū)和國家的富豪進(jìn)行市場調(diào)研，調(diào)查結(jié)果顯示，中國內(nèi)地富翁平均年齡為36歲，在所有受訪的亞太地區(qū)和國家中年齡最低。且擁有的流動(dòng)資產(chǎn)在受訪的亞太區(qū)新興市場位居首位。從財(cái)富分配情況看，中國內(nèi)地富翁的流動(dòng)資產(chǎn)中，59％是存款，41％為投資，其中29％投資于股票，10％投資于基金。

――平均36歲的富翁年輕化調(diào)查數(shù)據(jù)，不僅是奢侈品營銷的“福音”，也為普通消費(fèi)品的創(chuàng)新與“高端化”提供了機(jī)會(huì)。與傳統(tǒng)的精打細(xì)算的者富翁相比，年輕且擁有相當(dāng)消費(fèi)能力的顧客，更容易接受新市揚(yáng)與新事物，其消費(fèi)意識也在一個(gè)多元化市場中更加開放。問題的關(guān)鍵在于，你必須想辦法了解這群人的真正需求在哪里。

蘇寧、特力屋、百安居跨界聯(lián)盟聚首