導語：如何才能寫好一篇投資管控論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1盲目擴大投資

盈利是企業(yè)追求的目標和發(fā)展的保證。因此，在激烈的市場競爭中，企業(yè)存在很嚴重的盲目擴大投資行為。很多企業(yè)為追求高額利潤，在缺乏理性分析的狀況下，向陌生產(chǎn)業(yè)領域嘗試投資，以期達到擴張經(jīng)營范圍、尋求高額回報的目的。一些企業(yè)在投資中，嚴重忽略實際情況，盲目進行跨地域、行業(yè)的投資行為，從而大大增加了投資風險發(fā)生的幾率。

1.2風險意識淡薄

企業(yè)管理層在投資方面缺乏足夠的風險意識。面對當今競爭激烈的市場態(tài)勢，很多企業(yè)依舊沒有及時樹立完備的風險理念，在投資中缺乏足夠的風險管控和預警意識[1]。財務管理工作中，存在秩序混亂、漏洞百出的情況，導致財務管理工作無法提供詳實緊缺的數(shù)據(jù)，在對企業(yè)管理決策的工作上存在缺陷和滯后問題。淡薄的風險意識會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素，從而在企業(yè)投資過程中存在各種風險隱患。面對投資風險，缺乏足夠風險管理和預警機制的企業(yè)無法做到切實的應變調(diào)整，從而致使投資虧損和失敗，不但會削弱企業(yè)受益，甚至會對整個企業(yè)的發(fā)展帶來災難性的打擊。

1.3管理水平滯后

隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，很多企業(yè)為在市場競爭中處于主動地位，均嘗試開展多元化經(jīng)營模式，從而降低投資風險，保證企業(yè)的平穩(wěn)運營發(fā)展。但是在實際情況中，一些企業(yè)管理層在投資管理中缺乏足夠的科學指導理念，使得投資過程存在盲目性并且效率不高。企業(yè)投資進程中，要運用科學管理理念對投資項目進行管理，對項目的資金、質(zhì)量、進度、安全進行嚴格的管理控制工作，切實做好每一個環(huán)節(jié)的把關工作[2]。企業(yè)缺乏完備的科學管理理念會直接導致管理水平的滯后，致使投資進程出現(xiàn)混亂，項目無法正常運轉，使利潤收益遠低于投資預期，在財務管理方面造成嚴重的風險負擔，甚至導致企業(yè)虧損，出現(xiàn)嚴峻的財務危機。

2提升企業(yè)投資風險管控能力的措施

2.1增強投資宏觀分析水平

企業(yè)在開展投資工作前，需要制定詳細的投資發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，強化戰(zhàn)略導向作用。其中包括：對投資環(huán)境和規(guī)模進行切實的宏觀分析工作，了解候選投資行業(yè)和項目的市場環(huán)境，避免項目中存在極端壟斷現(xiàn)象，選擇競爭程度適中的行業(yè)進行投資工作。同時，企業(yè)要正確對自身實力進行評估，量力而行，保證投資方向的準確可靠。企業(yè)管理者需要充分掌握市場所占份額、市場需求等信息，保證投資的穩(wěn)妥精準，有效規(guī)避投資風險的出現(xiàn)。投資規(guī)模方面，需要保證對投資規(guī)模進行明確的掌控工作[3]。針對企業(yè)中普遍存在的規(guī)模效益缺失情況，企業(yè)需要在保證財務可承擔的風險范圍內(nèi)，合理擴大企業(yè)投資規(guī)模，從而有效降低企業(yè)運營成本，保證企業(yè)在不斷增強競爭力的同時能夠有效降低投資風險。國有企業(yè)中，對投資項目需要通過科學民主的決策流程進行投資項目的選擇和決定工作。投資項目需要進行可行性分析研究，重大項目則需要聘請外部專家進行評審決策。決策進程中，需要對資金投入與利潤回收的科學性進行分析，并切實對投資回收期進行掌控。國有企業(yè)管理者與分析論證人員需要站在客觀角度分析企業(yè)技術、資金實力在投資項目中的可行性，保證對投資項目進行正確的取舍。董事會作為國有企業(yè)的決策核心，需要對決策流程進行切實的規(guī)范工作，董事會需要最終就投資分析結論、方向、具體方式等做出決議，并對整個過程進行記錄工作，從而保證決策的科學性和客觀性，防止個人意志和盲目投資對國有企業(yè)投資的消極影響。中小企業(yè)則需要對市場宏觀環(huán)境進行及時了解，認真研究分析市場環(huán)境變化，掌握變動趨勢和規(guī)律，運用各項具體措施進行調(diào)整工作，不斷更新財務管理措施，提高中小企業(yè)投資風險的應變能力。同時，不斷完善財務管理體系，通過增強財務工作人員業(yè)務素養(yǎng)、提升財務管理效率等方式，保證財務管理體系高效穩(wěn)定運行。

2.2健全投資風險預警機制

投資風險預警工作需要通過企業(yè)內(nèi)、外部信息資源作為基礎，依據(jù)企業(yè)投資中具有重要影響的因素設定一些容易引起企業(yè)投資波動的指標，從而保證對投資進程中的潛在風險進行切實的管控工作。具體的預警機制中，需要保證預警組織的完備，使其可以保證預警工作的效率和持久功用[4]。在風險信息方面，需要嚴格進行資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集工作，在有效分析的前提下，有效發(fā)現(xiàn)潛在的投資風險。風險信息系統(tǒng)需要保持開放和順暢，從而為企業(yè)管理層提供實時精確的信息保證。風險分析層面上，需要保證分析的合理性，保證企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)投資風險中的各項初期特性，并進行具體應對措施的制定，切實轉移或規(guī)避投資風險，減少投資損失。國有企業(yè)投資工作具有一定的規(guī)范要求，通過合理建立風險預警系統(tǒng)，切實保證投資的最終目的，即經(jīng)濟效益提升的實現(xiàn)。在投資中，需要合理進行風險控制，避免投資中的重復和低效作用出現(xiàn)。對已經(jīng)扭虧無望的企業(yè)需要及時停止投資的追加；對資產(chǎn)狀況不明朗、資信狀況不佳的企業(yè)需要拒絕投資。通過各種措施保證國有企業(yè)投資的可行性，切實保證國有企業(yè)整體經(jīng)濟利潤的有效提升。中小企業(yè)需要了解投資風險發(fā)生和存在的普遍特征，并對風險出現(xiàn)和作用機制進行具體研究。中小企業(yè)同樣需要重視投資風險預警體系的建立，切實防范潛在投資風險的逐步積累而導致的突然性釋放，從而保證中小企業(yè)投資的安全性。風險預警體系中，中小企業(yè)需要重視風險管理體系的完善工作，對項目建議書、投資項目評估等工作進行合理設立和具體分析研究。

2.3提升投資風險管理水平

投資風險管控工作需要科學的管理措施保證管理水平的提升。具體投資管理工作中，需要在企業(yè)中進行風險管理的文化建設工作，保證企業(yè)中的每一位員工在企業(yè)投資過程中擔負起風險識別工作，各部門的工作人員負責好每一處細節(jié)，保證風險管理文化的切實建立。企業(yè)需要在員工中宣傳投資風險管控理念，同時定期進行風險控制管理方面的知識技能培訓工作，提升整個企業(yè)的風險管理水平，為企業(yè)投資風險管控工作提供堅實的保障[5]。國有企業(yè)需要運用科學的管理模式提升投資風險管控能力。在國有企業(yè)改革的新形勢下，需要明確規(guī)范國有企業(yè)投資項目決策流程，針對改革出現(xiàn)的新精神對企業(yè)管理層工作人員進行具體的要求，保證管理人員在切實領會的基礎上可以嚴格施行各項措施，從而保證國有企業(yè)投資風險管控的規(guī)范性和時效性。中小企業(yè)在投資風險管理方面，需要認識到風險與利潤報酬的正比例關系，同時，實際投資中可以根據(jù)投資項目進行組合式的投資方式，保證在可能出現(xiàn)風險的情形下，通過分散投資，實現(xiàn)盈虧相抵或者依舊可以獲取利潤的情況。中小企業(yè)好可以運用兼并、聯(lián)營等投資方式，切實規(guī)避風險，取得更高盈利。

3結束語

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關鍵詞:產(chǎn)業(yè)投資基金風險分析控制

產(chǎn)業(yè)投資基金概述

產(chǎn)業(yè)投資基金是一種借鑒西方發(fā)達市場經(jīng)濟國家規(guī)范的創(chuàng)業(yè)投資基金運作形式,對未上市企業(yè)進行股權投資和提供經(jīng)營管理服務的利益共享、風險共擔的集合投資制度,其特點可以概況為集合投資、專家管理、分散風險、運作規(guī)范。但是產(chǎn)業(yè)投資基金的風險要比證券投資基金大。從產(chǎn)業(yè)投資基金風險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)上看,可以將風險分為兩部分:一是源自產(chǎn)業(yè)投資基金投資對象的風險;二是源自產(chǎn)業(yè)投資基金管理方面的風險。而這兩方面的風險又可分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險,構成系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險的因素很多,此外我國正處于經(jīng)濟轉型期和基金市場發(fā)展初期,基金市場中各類行為尚未完全規(guī)范,因此我國產(chǎn)業(yè)投資基金的風險必然是多種多樣的。對這些風險的準確把握,有助于各方面采取必要的措施加以防范,使產(chǎn)業(yè)投資基金得到健康發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)投資基金風險分析

(一)流動性風險

市場流動性風險是指,由于產(chǎn)業(yè)投資基金本身或者所投資的資金是否具有合理的流動性而產(chǎn)生的風險。產(chǎn)業(yè)投資基金的存續(xù)期有5-10年,投資對象是特定的企業(yè),需要一定的投資回收期,所以流動性不是產(chǎn)業(yè)投資基金的固有特性。流動性風險是產(chǎn)業(yè)投資基金的最大和最突出的風險,產(chǎn)業(yè)投資基金能否生存和發(fā)展,取決于對流動性風險是否能夠達到有效規(guī)避和防范。其次,由于產(chǎn)業(yè)投資基金主要投資于見效周期較長的實業(yè)、未上市企業(yè)或上市企業(yè)的未流通證券,因此其投資的資產(chǎn)缺乏流動性。缺乏流動性使資金的周轉存在困難,一旦所投資項目經(jīng)營狀況不佳,基金的處境將會十分艱難。特別是當基金的存續(xù)期滿后,基金仍不能從所投資資產(chǎn)中變現(xiàn),那么,整個產(chǎn)業(yè)投資就以失敗而告終。

(二)市場風險

產(chǎn)業(yè)投資基金的市場風險指市場主體因市場環(huán)境的變化所產(chǎn)生的盈利或虧損的可能性和不確定性。包括經(jīng)濟周期波動、利率變動、通貨膨脹導致的購買力變化等宏觀經(jīng)濟因素的改變而產(chǎn)生的風險,以及行業(yè)政策的變化所引起的行業(yè)供求關系改變所產(chǎn)生的風險。從微觀環(huán)境來看,市場風險指投資企業(yè)產(chǎn)品市場風險,包括:市場容量的不確定性。其決定了產(chǎn)品的市場商業(yè)總價值,產(chǎn)業(yè)投資基金一般投資規(guī)模較大,最后形成的產(chǎn)品對本行業(yè)會造成一定的沖擊。如果產(chǎn)品市場的容量不大,會導致產(chǎn)品供過于求,價格下降,利潤甚微或虧損。市場接受新產(chǎn)品的時間不確定性。產(chǎn)業(yè)投資基金所投資的高新技術企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是市場中尚未出現(xiàn)的新產(chǎn)品。新產(chǎn)品被市場認可的過程和結果都是不確定的。市場競爭的不確定性。不管產(chǎn)業(yè)投資基金是投資于新興產(chǎn)業(yè)或者是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),都會面臨著一定程度的市場競爭。如果投資的產(chǎn)業(yè)市場競爭激烈,高的預期投資收益一般就難以達到,投資結果不理想。

(三)經(jīng)營管理風險

產(chǎn)業(yè)投資基金的經(jīng)營管理風險是指基金管理人的業(yè)務能力,及其在具體項目經(jīng)營管理上的不確定性。具體包括項目選擇風險和決策管理風險。項目選擇風險指由于對投資項目選擇失誤而產(chǎn)生的風險;決策管理風險則指由于管理技能缺乏或管理方式不當所造成的損失。產(chǎn)業(yè)投資基金運行,通常遇到的經(jīng)營管理風險有:體制風險。體制風險是指由于產(chǎn)業(yè)投資基金所采取的設立方式,及其基金運作過程中責權利的劃分方式而產(chǎn)生的投資風險。經(jīng)營風險。主要由項目選擇風險和規(guī)模選擇風險兩部分組成。項目選擇風險是由于對項目的選擇的失誤而造成的損失,項目的規(guī)模風險是指項目在選取規(guī)模和種類上存在的風險。人力資源風險。人才的流失對企業(yè)來說是致命的打擊,個別技術人才的流失有可能導致整個技術的崩潰,因此人力資源風險也是時時存在的。

(四)投資環(huán)境風險

產(chǎn)業(yè)投資基金的投資環(huán)境風險指資本市場投資環(huán)境的不確定性而產(chǎn)生的風險。主要包括三類:

第一,政策環(huán)境風險指由于地方政府或中央政府對待產(chǎn)業(yè)投資基金的政策發(fā)生了變化而引起收益變化。隨經(jīng)濟形勢的變動政策不斷變化,從而使產(chǎn)業(yè)投資基金政策不明朗。

第二,法制環(huán)境風險是指法律法規(guī)的不完善、以及執(zhí)法部門執(zhí)法不力等造成對產(chǎn)業(yè)投資基金損害的可能性。我國仍處于經(jīng)濟發(fā)展轉型期,各種規(guī)范市場的法律法規(guī)尚不完善,特別是投融資方面的法律法規(guī)明顯滯后于經(jīng)濟建設的發(fā)展。在這樣的環(huán)境下,產(chǎn)業(yè)投資基金的運作就可能存在與其它法規(guī)產(chǎn)生沖突、甚至由于理解不同而出現(xiàn)觸暗礁的現(xiàn)象。同時,由于我國執(zhí)法隊伍的素質(zhì)原因,在產(chǎn)業(yè)投資基金運作過程中與有關部門發(fā)生糾紛時,產(chǎn)業(yè)投資基金的正當權益保護就會存在著一定的風險。

第三,市場環(huán)境風險指由于市場體系和市場規(guī)則不完善而對產(chǎn)業(yè)投資基金的運作產(chǎn)生收益減少的可能性。目前,我國的市場機制仍受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思想的干擾,特別是在金融領域的行政干預更加普遍。

(五)市場交易風險

產(chǎn)業(yè)投資基金的市場交易風險指由于在市場交易過程中因價格的變動而引起的風險。我國產(chǎn)業(yè)投資基金一般是依封閉式方式設立的,與封閉式的證券投資基金和其它股票一樣,產(chǎn)業(yè)投資基金一旦上市流通,就要接受市場法則的檢驗。普通股票的風險同樣存在于產(chǎn)業(yè)投資基金中,買進賣出、市場炒作等二級市場的各種風險都會發(fā)生。另一方面,市場價格總水平的變動(通貨膨脹)也可能使同樣數(shù)量的貨幣在不同時期的購買力產(chǎn)生差異,從而引起產(chǎn)業(yè)投資基金收益變動。

(六)道德信用風險

道德風險指基金管理人為了自身利益而弄虛作假、欺騙投資者,給投資者造成損失或收益減少的可能性。投資過程是基金管理人對資金的運作過程,除了資金因素,還有投資水平、投資技術等因素。其中基金管理人的道德水平和價值取向?qū)鹗找嬉灿泻艽蟮挠绊憽Ｒ驗樵谕顿Y項目選擇、論證決策、經(jīng)營管理、獲取收益等一系列環(huán)節(jié)中不可避免地要受到有關人員的道德品質(zhì)的影響。同時,當前我國的社會信用環(huán)境不完善,秩序還比較混亂,專業(yè)性的組合投資和高素質(zhì)投資隊伍比較欠缺,資本市場特別是產(chǎn)權(股權)市場不夠有效。最突出的問題可能是企業(yè)會計做假賬,審計結果缺少誠信,使得產(chǎn)業(yè)投資基金無法對項目做出科學判斷,增加投資風險。

產(chǎn)業(yè)投資基金的風險控制

產(chǎn)業(yè)投資基金在運作過程中的風險是客觀存在的,為了避免和減少風險造成的損失,需要不斷探索防范和控制風險的對策與方法。

(一)以預期的高收益性抵消流動性風險

由于產(chǎn)業(yè)投資資金大都投資于特定的企業(yè),有一定的投資回報周期,因此,流動性風險是產(chǎn)業(yè)投資基金最大和最突出的風險。產(chǎn)業(yè)投資基金能否生存和發(fā)展,往往取決于對流動性風險能否有效規(guī)避和防范。由于未來收益的不確定性,導致流動性不足是一個很大的風險。為了彌補這個不足,產(chǎn)業(yè)投資基金常常是以預期的高收益來抵消。

(二)以科學的管理決策控制經(jīng)營管理風險

對于項目選擇風險的控制,一方面要具有科學的決策機制,使選擇的項目具有相對穩(wěn)定的投資收益;另一方面,要盡量利用有效的渠道爭取到有益的項目。而對于基金管理風險的控制,則要求盡量提高基金管理人的管理能力,建立市場化的用人機制,通過一定的激勵措施吸引高素質(zhì)的基金管理人才。要從根本上規(guī)避經(jīng)營管理風險,還必須建立有效的基金管理公司的治理結構,使基金的運作過程有一套高效、健全的投資決策機制。

(三)以規(guī)范完善的市場法律體系控制環(huán)境風險

對于投資環(huán)境風險的控制,要不斷地完善市場體系和規(guī)范市場行為,理順政府職能,使行政干預從微觀經(jīng)濟領域中脫身,讓位于市場機制。同時,通過加強法律法規(guī)的建設、提高執(zhí)法水平等多種途徑逐漸減少和消除這類風險。

(四)加強職業(yè)道德建設并規(guī)范道德信用風險

在市場經(jīng)濟條件下,除了加強職業(yè)道德建設外,要避免道德風險,最根本的措施是強化規(guī)章制度的管理,將個人收益與業(yè)績真正掛起鉤來,制定合理的激勵約束制度,讓每一個基金經(jīng)理在獲得合理報酬的同時相應地承擔風險及其它責任。

(五)采取市場化方式發(fā)起運作產(chǎn)業(yè)投資基金

我國大部分產(chǎn)業(yè)投資基金都有一個共同特點,就是由當?shù)卣疇款^發(fā)起,上報國務院申請設立。其發(fā)展思路是:先由地方政府設立一個目標,然后想方設法尋找投資人,再去尋找基金管理人。這種做法實際是本末倒置。很多情況下,地方政府不過是打著設立產(chǎn)業(yè)基金的旗號籌集發(fā)展資金,根本沒有市場化思維,更無法適應投資者,特別是一些機構投資者的投資需求。產(chǎn)業(yè)基金可能會淪為地方政府操控投資的工具。產(chǎn)業(yè)投資基金的發(fā)起運作應該真正采取市場化的方式,從而杜絕非市場化造成的市場風險。

參考文獻:

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2.李敏.我國產(chǎn)業(yè)投資基金基礎研究[M].天津大學碩士學位論文,2007.6

3.徐燕魯.產(chǎn)業(yè)投資基金風險研究[J].低溫建筑技術,2008.3

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與中國太平盛世比起來，海外的政治特別是民族宗教環(huán)境不太確定，因此對于經(jīng)濟特別是在海外的中方施工企業(yè)有一定的影響。雖然與伊拉克、敘利亞等國家相比，海外的政治環(huán)境還算安寧，但是存在的少量的部落沖突、政治黨派斗爭以及地方的勢力斗爭都是影響到中方企業(yè)的穩(wěn)定施工和合同等環(huán)節(jié)，這也會造成進一步影響中國的投資者跟進的重要因素，從而會影響到海外的招商環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展。>>推薦閱讀《基于能力培養(yǎng)的管理學教學現(xiàn)狀》

此外，當前海外招商引資的環(huán)境接近七八十年代的中國，正是大量引起外資企業(yè)的絕佳時機，應該拓展眼界，學習中國的成功經(jīng)驗，以隔壁的朝鮮等閉關鎖國的教訓作為失敗典型，完善引起來的開放政策，在這個驅(qū)動下才能對于國內(nèi)的政治經(jīng)濟環(huán)境進行改良，提供更多的機會和更安寧的局面給中資建筑企業(yè)，同時也要端正國內(nèi)政府的意識，服務于外商企業(yè)才是更有利于當?shù)貒┟癜驳拈L期措施，保證中國建筑企業(yè)與國內(nèi)的當?shù)仄髽I(yè)公平公正競爭是一個長期長久之計，任何地方保護主義都是短期行為，不會帶動當?shù)氐慕?jīng)濟行業(yè)的發(fā)展。

目前我國建筑企業(yè)進行跨國經(jīng)營時主要采用以下幾種方式來進行股權安排：

（1）中方獨資經(jīng)營，雖然這樣是由中方企業(yè)完全控股，但是由于在海外國處于外資的環(huán)境中，所以有一定的投資風險，例如在中國爆發(fā)的反對樂天超市這種民族運動，涉及到民族主義等排外事件時，會對企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大的風險，完全沒有風險分擔。所以中國企業(yè)通常不適合采用全資在海外成立子公司的方式， 甚至股權也不是越多越好，避免成為當?shù)剡M行民族斗爭以及排外的犧牲品。

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關鍵詞：光網(wǎng)建設；PPP項目；民資引入；風險管理

一、ZZXDX光網(wǎng)建設PPP項目現(xiàn)狀分析

ZZXDX分公司從2012年開始啟動光網(wǎng)建設改造工作即原有的入戶銅纜改造為光纖，為用戶的網(wǎng)速提升（由原來的2-4M提升到100M以上）打下網(wǎng)絡基礎。

按照省市公司規(guī)劃，ZZXDX分公司要在2015年期末實現(xiàn)城區(qū)光網(wǎng)100%覆蓋，農(nóng)村光網(wǎng)覆蓋70%的行政村，為達到這個建設目標，在2013年的建設基礎上，ZZXDX分公司在城區(qū)范圍內(nèi)還需對24000套商住樓宇進行光網(wǎng)改造，在農(nóng)村區(qū)域還需對210個行政村、近60000戶居民實施光網(wǎng)覆蓋。折算成建設規(guī)模相當于在2014年-2015兩年時間內(nèi)ZZXDX分公司要新建50000個光網(wǎng)端口、投入2000萬元的建設資金才能實現(xiàn)這一目標。而ZZXDX分公司2013年-2014年預計可用于光網(wǎng)建設項目的資金不足200萬，因此完全依賴自有建設資金，是不可能滿足這一項目建設需求的。而競爭對手如移動、聯(lián)通等運營商逐步加快了接入網(wǎng)光纖建設的步伐，如果我們不加快光網(wǎng)建設步伐，勢必將在今后的市場競爭中處于劣勢，并導致寬帶用戶發(fā)展滯后。電信運營業(yè)是個資本密集型行業(yè)資金需求具有集中、巨大、時間長的特點，傳統(tǒng)融資方式很難有效滿足需要，加強資本運作、拓寬融資渠道已成為必要選擇。

二、ZZXDX光網(wǎng)建設PPP項目風險管控存在的問題

（一）社會資本進入積極性不高

國外光網(wǎng)建設PPP項目的運作經(jīng)驗表明，社會資本的積極參與、政府部門的有力支持，健全的法律法規(guī)制度等都是PPP成功的必要保證。但是，盡管近些年來ZZXDX公司在PPP項目管理方面在持續(xù)探索，但目前所在區(qū)域內(nèi)PPP項目簽約率低、社會資本投資合作積極性不高等問題依然比較突出。

（二）項目建設質(zhì)量風險問題

對于社會資本投資建設光網(wǎng)建設項目，在實際項目投建過程中存在如下問題：

第一，項目質(zhì)量無法把握。由于項目是由社會民資籌建，施工也是由民資進行。施工方為了達到足夠的投資回報，也許會造成偷工減料的問題，使得項目質(zhì)量本身存在問題以至于無法滿足用戶的需求，出現(xiàn)僅僅占有市場，沒有能力持續(xù)進行后續(xù)發(fā)展。

第二，項目質(zhì)量的監(jiān)管標準難以制定。也即ZZXDX公司在項目建設質(zhì)量管理方面如何制定出一套完善的質(zhì)量和安全管理標準，即電信公司制定項目建設的標準規(guī)范，社會資本按照項目建設標準進行投資建設是一個難以處理的問題。

（三）項目運營風險管理問題

ZZXDX光網(wǎng)建設PPP項目會存在以下兩個方面的運營問題：

第一，項目運營存在退出風險。光網(wǎng)建設PPP項目在ZZXDX公司并沒有運營先例，并且在整個電信行業(yè)也只是處于嘗試試驗階段。通過前期引入民資的實際效果來看，大多數(shù)社會資本投資主體只是為了搶險占領所在區(qū)域內(nèi)的市場，由于沒有足夠的經(jīng)營經(jīng)驗并不能很好地擴展現(xiàn)有市場、獲得足夠數(shù)量的用戶。因此，對于日常運營過程中出現(xiàn)的投資與收益的偏差，民資會選擇在五年經(jīng)營期到期后退出該市場，從而造成最終還是由ZZXDX公司接手的不利局面。

第二，項目線路與設備的日常維護問題。根據(jù)前期與社會投資主體簽訂的合同，項目運營期內(nèi)設備或線路的日常維護由社會投資主體全權負責，但是在實際運營過程中，社會投資主體一般只會負責區(qū)域內(nèi)用戶的數(shù)量的拓展以及相關營銷工作，不會管理日常運營過程中線路及設備問題。對于出現(xiàn)的線路或設備問題，區(qū)域內(nèi)用戶一般不會聯(lián)系社會投資主體，而是會在第一時間要求電信公司負責維護。

三、ZZXDX光網(wǎng)建設PPP項目實施保障與政策建議

（一）營造公平競爭市場環(huán)境，吸引民間資本參與

地方政府應貫徹落實國家民間投資有關政策，破除民間投資的隱性壁壘，進一步放寬市場準入。在PPP項目社會資本的選擇過程中，政府應擺正自身定位，對國企和民間資本一視同仁，營造公平透明的競爭市場環(huán)境，選擇最合適的社會資本，保障PPP項目的順利高效運行，真正實現(xiàn)物有所值。

（二）保障PPP項目合理收益，吸引民間資本參與

一方面，民間資本具有逐利性本無可厚非，但民間資本也應清晰地認識到PPP項目多為微利項目這一事實，合理預估項目收益，切忌試圖從PPP項目中牟取暴利；另一方面，政府也應該全面認識PPP，不可將PPP視為傳統(tǒng)融資平臺的替代，僅僅為了融通資金，應體會PPP模式的精髓，保障民間資本的合理收益，對于沒有現(xiàn)金流的PPP項目可視情況通過整體開發(fā)等方式提高項目收益。

（三）拓寬融資渠道，降低融資成本

針對民間資本的融資難題，建議拓寬民間資本的融資渠道，完善融資市場，積極吸引和整合包括銀行、證券、保險、信托、社保基金這些投資的金融資源，構建涵蓋股權投資、信貸、擔保、保險的多層次的PPP融資市場。同時，繼續(xù)加強對民間資本投資的政策支持，降低企業(yè)融資成本。

（四）規(guī)范退出機制，保障退出通道暢通

完善的退出機制是民間資本參加PPP項目“盛宴”不可或缺的重要保障，建議將“退出機制”作為重要的一環(huán)予以規(guī)范，政府應借鑒國外PPP交易所，依托各類產(chǎn)權、股權交易市場，為民間資本提供多元化、規(guī)范化、市場化的退出渠道。

（五）健全補貼機制，保障社會資本的合法權益

PPP是一項重大改革，吸引民間資本參與基礎設施和公共服務建設，是一個不斷創(chuàng)新的過程，包括理論創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等等，所以在PPP項目的推進過程中，應循序漸進地推進改革，深化改革，確保配套改革同步推進，健全財政補貼機制，保障民間資本的合法權益。

四、結論

目前ZZXDX公司所在區(qū)域內(nèi)PPP項目存在簽約率低、社會資本投資合作積極性不高、建設質(zhì)量和運營管理等問題，本論文通過對ZZXDX光網(wǎng)建設PPP項目現(xiàn)狀進行分析，針對ZZXDX公司的特點，為了提高風險管理水平，增強抗風險能力，促進公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，公司在PPP項目風險管理過程中應始終樹立全面風險管理的理念，及時對項目風險進行識別、搜集與評估、應對。針對光網(wǎng)建設PPP項目的實施問題提出了幾點建議。首先，要健全光網(wǎng)建設PPP項目組織結構，加強項目團隊建設，發(fā)展公司項目企業(yè)文化。其次，完善項目責任主體的責任風險考核制度，建立項目管理人員的激勵約束機制。相關政策方面應各方協(xié)同，建立和完善PPP立法，建立民營資本參與PPP項目的相關配套機制。（作者單位：長沙理工大學經(jīng)濟與管理學院）

參考文獻：

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[4] 李永強，蘇振民.PPP項目風險分擔的博弈分析[J].基建優(yōu)化，2005，26：16-21

篇5

在不斷追夢與圓夢的征程中，棲霞國土人跨過了改革與夢想齊飛的2013年。

這一年，他們揮灑汗水、艱辛前行，斗轉星移的日日夜夜，刻錄了他們上下同心干事業(yè)、攜手并肩著新篇的每一個腳印。

這一年，他們乘勢而上、勇于創(chuàng)新，面對新的歷史條件下國土資源管理所必須應對的現(xiàn)實命題，在沒有現(xiàn)成規(guī)律可循、沒有成熟經(jīng)驗可參照的情形下，通過積極謀劃、不斷探索，毅然承擔起國土資源開拓與創(chuàng)新的歷史使命，并以超常膽識和前瞻理念，使得全區(qū)國土管理事業(yè)得到前所未有的迅猛發(fā)展。

在2013年漸行漸遠之際，讓我們精心遴選出一串數(shù)據(jù)，從“0”開始，為人們呈現(xiàn)棲霞國土人所度過的務實奮進的一年。

地災環(huán)境治理，全年揚塵防控“0”投訴。

礦山資源管控，全年偷盜采事件“0”發(fā)生。

地質(zhì)災害防治并舉，全年汛期“0”傷亡。

國土資源管控，2012年土地衛(wèi)片問責比首次為“0”，連續(xù)五年實現(xiàn)衛(wèi)片“雙零”目標。

涉土維穩(wěn)，全年實現(xiàn)到省到京“0”上訪。全年實現(xiàn)土地“0”督辦。

廉政隊伍建設，全年新增違法亂紀事件“0”發(fā)生。

4

全年成功避讓地質(zhì)災害險情多起，完成全區(qū)4處 0.85 萬地質(zhì)災害整治任務。全年多方籌措，爭取省市地質(zhì)環(huán)境治理補助資金1300萬元。

4

深化全人教育，加強人才隊伍建設，不斷提升理論研究和政策應用水平。全年先后在《國土資源報》等報刊發(fā)表理論文章及新聞稿件二十余篇，4個項目獲獎并立項。壹篇獲省土地管理優(yōu)秀論文一等獎，壹篇獲法治南京建設優(yōu)秀論文二等獎，壹篇獲江蘇建設高層論壇優(yōu)秀論文三等獎。首次成功申報壹個省國土資源科技創(chuàng)新項目。

4

在全省率先完成京滬高鐵沿線廢棄露采礦山孟北4個宕口 36.1840萬環(huán)境治理工程， 被評為優(yōu)良工程，完成市目標任務，同時被列為全省推廣典型。

13

全面開展轄區(qū)13宗遺留存量閑置土地處置工作，通過收回、調(diào)整盤活方式處置存量閑置土地827.4畝，處置完成率達91.58%。在全市存量閑置土地工作考核中名列前茅。

27

全年完成十三個批次27個項目，共計3000畝土地的征地風險評估工作，未有一起因征地風險評估而延誤項目報批事件的發(fā)生。

36

全力跟蹤服務市重大投資項目36個，項目用地得到全線保障，完成市目標任務。

53

全年完成53個市區(qū)用地項目批后實施，面積5432.2425畝，批后實施率達94%，超額完成市目標任務。

70

全年完成項目供地70宗，供應土地面積8424畝，超額完成市下達和追加計劃量目標任務。

124

全年辦結用地預審建設項目124宗，面積909.4公頃，涉及農(nóng)用地299.4公頃。

130

全年實現(xiàn)轄區(qū)土地合同出讓金達130億。

133

積極呼應市局轉型創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進跨地區(qū)“拆舊建新”項目試點報批，落實了轄區(qū)133畝建新區(qū)用地規(guī)劃編制，加大資金籌措力度，促進了全市土地指標有償使用制度改革。

353

推進“增減掛鉤”項目實施，353畝項目拆舊區(qū)進展順利，完成市局年初確定的目標，獲得市領導好評。

546

推動轄區(qū)園區(qū)、平臺企業(yè)低效用地再開發(fā)工作，梳理掌握全區(qū)546宗，面積22551畝城鎮(zhèn)低效用地情況，打好實施城鎮(zhèn)低效用地“再開發(fā)”基礎。

2534

全年依法征轉用地，全力維護被征地農(nóng)民權益，創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的地區(qū)環(huán)境，全年2534名被征地農(nóng)民已全部納入社會保障。

3715

全年通過年初計劃爭取、年內(nèi)單獨選址與點供返還（預借）、協(xié)調(diào)省市重點支持，以及爭創(chuàng)模范獎勵等多途徑，解決農(nóng)地轉用指標3715畝，滿足了市區(qū)重點項目的用地需求。

5951

全年辦理農(nóng)村集體土地所有權、集體建設用地使用權和農(nóng)村宅基地使用權登記發(fā)證5951本，賦予了農(nóng)民合法有據(jù)權利保障。

11150

篇6

關鍵詞：出口企業(yè)；外匯交易風險；管理策略

外匯交易風險就是指在各種交易的過程中，采用了非本國貨幣，因此會出現(xiàn)由于匯率發(fā)生改變而導致的本幣數(shù)額的增加或者減損，這一現(xiàn)象會經(jīng)常發(fā)生于經(jīng)濟業(yè)務的后期清算階段。本論文主要以我國出口企業(yè)為主要研究對象，探求其在外匯交易風險管理方面所采用的具體策略并開展相應的研究與分析。

一、外匯交易風險自然對沖策略

在我國，出口企業(yè)可借助相關業(yè)務組合的方式實現(xiàn)對風險的自然對沖，可以實現(xiàn)本幣的自然調(diào)整，從而可以實現(xiàn)在匯率波動中依然能夠保持穩(wěn)定的目標。

（一）外幣資產(chǎn)負債調(diào)整

對于外幣資產(chǎn)以及負債來說極易受到匯率波動的影響，從而產(chǎn)生溢價或者對折，如果能夠?qū)ζ渥鞒龊侠淼陌才啪涂梢詫崿F(xiàn)總體保值的目標，甚至有可能增值。所以，作為出口企業(yè)，應該要掌握更多的硬貨幣資產(chǎn)以及軟貨幣債務，同時期限基本無異，數(shù)額基本相當，這樣就能有效減低甚至是消除外匯風險敞口。

（二）外幣借款 - 即期交易 - 投資（Borrow-Spot-Invest，BSI組合）

如果出口企業(yè)存在應收賬款，為了能夠有效的消除外匯風險，應該要先借入與其價值相當?shù)耐鈳?，并且，要在同一時期在即期外匯市場中，實現(xiàn)外幣的兌換，以消除幣種因素導致的外匯風險；之后再將人民幣納入運營進行理財或投資，以理財及投資收益抵減借款利息和手續(xù)費；最后應收賬款到期收取外匯直接歸還外幣借款，這也是較為有效的規(guī)避方式。

（三）提早收匯 - 即期交易 - 投資（Lead-Spot-Invest，LSI組合）

如果出口企業(yè)存在應收賬款，可以采用協(xié)商的方式，與對方達成提前收取外幣貨款的方式，以消除由于時間因素而引發(fā)的外匯風險，并且，要在同一時期在即期外匯市場中，實現(xiàn)外幣的兌換，以消除幣種因素導致的外匯風險；最后再將已經(jīng)獲取的人民幣用于他途，或者用于企業(yè)運營或者可以進行相應的理財投資管理。這些方式不但可以有效規(guī)避各類外匯風險，同時也是非常有效的保值或者增值的方式。

二、金融工具外匯風險對沖策略

（一）外匯期權交易

對于出口企業(yè)來說，可以借助外匯期權合約的方式，根據(jù)合約，可以在規(guī)定的時間內(nèi)以提前約定的匯價，實現(xiàn)對約定數(shù)額的外幣進行買進或者賣出，在實際的約定中，可以將風險損失的最高限額作為期權費，并且擁有理論上的永久獲利的機會。

（二）外匯利率期權

對于出口企業(yè)來說，一旦需要借入浮動利率外匯貸款，為了能夠有效減少企業(yè)遭遇風險的機會可以進行一下操作：其一，買入利率封頂期權，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對浮動利率最高限額的掌控，一旦出現(xiàn)市場利率大幅上漲的現(xiàn)象，可以有效減少融資成本地增加；賣出利率封底期權，可獲取期權費收入來沖低債務成本，鎖定融資成本，但也失去了市場利率下降帶來融資成本減少的機會；買入利率封頂期權并賣出利率封底期權，這種兩頭封的方式，可以有效地將企業(yè)的利率成本只能存在于被封頂?shù)膮^(qū)間范圍內(nèi)。

（三）外匯貨幣掉期

根據(jù)外幣的實際需求，出口企業(yè)可以和金融機構之間進行約定：在近端交割日根據(jù)之前約定的匯率實現(xiàn)人民幣和外幣本金之間的交換，在遠端交割日以相同的方式、相同的匯率和金額再做一次反向交換，雙方定期向?qū)Ψ街Ц稉Q入貨幣按固定利率或浮動利率計算的利息，以規(guī)避匯率，利率變動風險，降低融資成本或提高資產(chǎn)收益。

（四）外匯利率掉期

如果出口企業(yè)需要借助外幣貸款拓展經(jīng)營，同樣可以依據(jù)國際資本市場利率走勢，和金融機構之間達成協(xié)議，在規(guī)定的期限內(nèi)可以實現(xiàn)外幣浮動利率債務與固定利率債務之間的互換，互換的基礎就是利息，本金不參與。這樣企業(yè)就可以選擇對自身最有利的貸款付息結構，達到規(guī)避利率風險的目標，同時也可以有效降低融資的成本。

（五）其他金融工具

規(guī)避外匯風險的其他方式還有：出口企業(yè)還可以借助出口信用證進行押匯或者貼現(xiàn)，如果企業(yè)運營已經(jīng)初具規(guī)模還可以嘗試其他方式，比如可以選擇相對繁雜的金融工程技術研究外匯衍生品組合，可以有效提升對外匯風險管控的水平和目標。

三、集團外匯風險管理策略

國際金融市場匯價瞬息萬變，這對集團型跨國公司外匯風險駕馭能力提出較大挑戰(zhàn)，集團需有效整合子公司資源，建立外匯風險統(tǒng)籌管理系統(tǒng)。

（一）外匯資金集中運營

如果是集團型跨國公司，其首先應該要努力尋求對外匯資金可以實現(xiàn)集中運營管理資格，并嘗試實現(xiàn)對子公司的相關外幣賬戶和資金的集中統(tǒng)一管理，進行分類歸集與監(jiān)督，打通境內(nèi)、外資金雙向流動渠道，實現(xiàn)集團層面資金統(tǒng)一運營與外匯風險統(tǒng)籌管理，一方面可以大幅提升集團對于資金的使用效率，同時也可以實現(xiàn)對資源的有效管控和充分利用；另一方面在拓展融資渠道的同時幫助集團減少成本支出，這也是提升其國際競爭實力的有效方式。

（二）創(chuàng)新財務公司外匯業(yè)務

在我國，普遍采用的方式就是借助財務公司實現(xiàn)對資金的運營管控，由于財務公司一般組建于集團內(nèi)部，所以能夠充分發(fā)揮管控的功能，在充分利用國家相關政策的條件下實現(xiàn)對外匯風險的合理有效管控，比如，可以向中央外匯交易中心申請會員辦理即期結售匯業(yè)務，與此同時嚴格把控接收匯總以及對限額的管理；申請外匯資金集中收付業(yè)務資格，并將付匯業(yè)務擴大至異地成員單位；平衡集團外匯風險敞口，提高外匯頭寸運營收益。

參考文獻：

篇7

關鍵詞：A公司；財務風險；評價

一、緒論

（一）研究背景和意義企業(yè)要想得到有效的發(fā)展，就要強化對于財務風險的管控，確保在復雜多樣的社會環(huán)境中實現(xiàn)自身的良性運行。企業(yè)要想運用有效的措施規(guī)避風險或者是減少風險給企業(yè)帶來的威脅，就要從根本上提升管理預防措施和控制措施，確保企業(yè)經(jīng)營信息收集的完整性和健全性，真正實現(xiàn)提早預防的企業(yè)財務風險管理，針對可能存在的問題，提升企業(yè)自身籌資項目、投資項目、收益結構以及資金的營運框架等的能力，對于企業(yè)發(fā)展來說至關重要。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀在20世紀初期，國外對于企業(yè)財務風險管理項目的研究就已經(jīng)比較成熟了，其中主要是財務風險理論研究和企業(yè)財務實證研究兩方面，結合公司實際情況，提出了風險管理和企業(yè)治理效率之間的關系。我國研究時間相對較晚，研究方向主要集中鎖定在財務風險界定、控制以及預警三個方面。其中對于影響企業(yè)財務風險因素的劃分成為了社會關注的焦點，具有一定的研究價值和成果，但整體缺乏系統(tǒng)化的綜合分析。

二、理論綜述與方法

1.相關理論。在對企業(yè)財務風險進行分析的過程中，要本著理論研究和管控水平提高的目的，深入研究企業(yè)財務風險管理。其中較為突出的理論就是在1964年，《風險管理和保險》一書中，對風險管理的影響因素以及整體經(jīng)營結構進行了全方面的解構，并對風險管理研究成本進行綜合分析，提出了企業(yè)價值決定于企業(yè)財務風險管控能力的理論。2.研究方法。在對企業(yè)財務風險管理項目進行研究的過程中，研究人員主要使用的是以下幾種方法。第一，案例分析法，在結合A公司經(jīng)營基本情況的基礎上，對其財務管理項目進行綜合分析和評價，要對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌整合。第二，定性和定量分析結合模式，在對其財務風險進行分析的過程中，要保證定性管理和定量管理相結合的機制，確保研究人員能對所有財務結構和基本情況進行整合分析，從而判斷財務風險項目。第三，系統(tǒng)分析法。這是對數(shù)據(jù)和信息進行統(tǒng)一整合的常見方式，在保證數(shù)據(jù)分析全面性和統(tǒng)一性的同時，利用客觀性數(shù)據(jù)處理原則，提高識別和評價機制，從而建立有效的控制措施。

三、A公司的財務現(xiàn)狀與問題分析

1.A公司簡介。廣西建工集團國際有限公司是廣西大型國有企業(yè)———廣西建工集團有限責任公司的全資子公司，于2013年在廣西區(qū)政府將廣西建工集團打造成為“千億元企業(yè)集團”的戰(zhàn)略部署下成立。公司主要開展國際貿(mào)易和對外經(jīng)濟技術合作業(yè)務，現(xiàn)公司業(yè)務遍布世界各大洲、輻射幾十個國家和地區(qū)，已擁有廣泛而穩(wěn)固的國內(nèi)外合作關系和業(yè)務渠道，經(jīng)營范圍涵蓋能源、建材、石材、汽車和機電產(chǎn)品四大板塊，在香港設立有分公司，打造海外業(yè)務拓展和融資增信平臺，是集團公司產(chǎn)業(yè)延伸、轉型升級的重要組成部分。2.A公司的經(jīng)營與財務情況。由于經(jīng)濟環(huán)境的影響，近幾年建工集團的發(fā)展前景并不理想，A公司的利潤空間在逐漸縮減，經(jīng)營項目和實際企業(yè)實力受到了嚴重的打擊，企業(yè)需要從自身發(fā)展路徑和市場需求進行集中分析。特別是在2008年到2012年，對財務指標進行數(shù)據(jù)分析后，能得出企業(yè)存在財務風險的結論，甚至一部分指標都無法達到行業(yè)的平均水平，很可能導致A公司迅速陷入財務危機問題。3.A公司財務風險的問題分析。在對其財務風險問題進行分析的過程中，主要從以下幾個方面進行分析。第一，籌資風險問題。企業(yè)在實際運營過程中，會由于一些決策失誤導致籌資成本超出實際預算，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟危機，加之籌資結構安排不合理，也會導致籌資能力和實際結構缺乏實效性。企業(yè)由于盈利能力降低，導致利潤不足以償還債務，從而陷入經(jīng)濟危機。第二，投資風險問題。投資項目是企業(yè)在運營過程中必須建立的經(jīng)營框架，但是由于受到一些不可抗力因素或者是市場經(jīng)濟結構轉型的影響，導致實際投資收益遠遠不滿足預期收益，就導致企業(yè)產(chǎn)生投資風險問題，其主要的決定因素就是客觀環(huán)境的判斷以及主管預測能力。總之，結合A公司的財務結構，管理人員要想扭虧為盈，就要針對市場環(huán)境進行綜合化的數(shù)據(jù)控制和信息收集，確保按照市場需求建立具有實效性的企業(yè)財務運營發(fā)展框架。

四、A公司財務風險評價體系的構建與應用

1.A公司財務風險評價體系設計的原則。在對A公司財務狀況進行分析后，管理人員要針對具體問題建立具體的處理機制，健全完整的風險評價體系，而在建立過程中，需要遵循客觀性原則、統(tǒng)一性原則以及可靠性原則，并保證評價體系在實際運行過程中便于操作。同時，企業(yè)財務管理人員也要綜合考量風險評價體系和愜意財務指標之間的平衡關系。第一，利用盈利能力判斷企業(yè)經(jīng)營成果。只有提升企業(yè)的實際盈利能力，才能一定程度上保證企業(yè)經(jīng)營的實力，獲取更大的利潤。第二，利用營運能力判斷企業(yè)財務資產(chǎn)的管理效果。對于營運能力的判斷，主要依據(jù)的是企業(yè)資金現(xiàn)金的回收效率、企業(yè)應收貨款周轉效率以及企業(yè)存貨的周轉效率，管理人員只有保證以上三個指標正向發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的管控能力。第三，利用發(fā)展能力判斷企業(yè)的成長趨勢。企業(yè)在運營過程中，要想實現(xiàn)整體企業(yè)的良性發(fā)展，不僅僅要集中關注目前市場的發(fā)展現(xiàn)狀，也要結合市場發(fā)展動態(tài)建立有效的風險應對措施。2.A公司財務風險評價指標體系的構建。借助功效系數(shù)法建立有效的評價指標體系，主要是依據(jù)多目標規(guī)劃，結合實際情況后設定滿意度和不滿意度，在區(qū)間內(nèi)對不同指標進行打分，并且利用權重中的加權平均算法進行層次分析，得出有效的數(shù)據(jù)。但是，由于在實際風險評價中存在一些不確定性，這就需要財務管理人員針對具體問題建立更加有效的數(shù)據(jù)計算公式。對上檔基礎分、本檔基礎分、調(diào)整分以及單項指標得分等參數(shù)進行集中的優(yōu)化升級，得出結論為。3.A公司財務風險評價指標權重的確定。對權重進行確定，要綜合分析盈利能力、運營能力、償債能力以及發(fā)展能力。盈利能力中營業(yè)利潤率權重為22.78%、成本費用利潤率6.96%、總資產(chǎn)報酬率13.29%；運營能力中存貨周轉率權重為5.41%、資產(chǎn)回收率1.91%、應收賬款的周轉率8.42%；償債能力中權重為現(xiàn)金流動負債比5.21%、資產(chǎn)負債率17.10%、速動比率9.97%；發(fā)展能力中總資產(chǎn)增長率權重為1.44%、資本保值增值率2.76%、營業(yè)增長率4.75%。4.A公司財務風險評價體系的應用。在A公司實際運營過程中，要對財務風險進行等級劃分，確保財務管理系統(tǒng)的健全完整，管理人員也要秉持客觀性和權威性管理理念進行綜合評定，以實現(xiàn)整體風險管理水平的優(yōu)化。其中，預警參數(shù)分為無警、輕警、中警、重警以及巨警，需要財務管理人員給于相應的關注。總之，企業(yè)財務管理人員在建立風險評價體系的過程中，要針對具體問題建立具體分析機制，確保整體框架的完整度，從而對風險項目給予必要的關注。

五、A公司財務風險的改進措施

1.籌資風險方面。對于企業(yè)運營來說，籌資結構和籌資風險管理項目具有非常重要的價值，管理人員要在確定有效的資本結構后，針對企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀選擇最佳籌資方式，確保企業(yè)能把握住良好的籌資機會，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。2.投資風險方面。企業(yè)內(nèi)部財務管理人員要從管理框架出發(fā)，深入貫徹落實管理措施，提升管控機制的同時，建構符合企業(yè)發(fā)展的管控模式，不僅要建立健全合理化的投資風險管理流程，也要保證投資決策和企業(yè)發(fā)展中的財務能力相匹配，真正實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。另外，企業(yè)在實際運營過程中，也要采取有效的風險轉移措施，集中關注行業(yè)動態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。3.運營風險方面。隨著市場環(huán)境的改變，要想從根本上提升企業(yè)財務能力以及發(fā)展狀況，企業(yè)要在運營風險方面提高重視程度，要在強化存貨管理能力的同時，集中強化回收款的處理機制。例如，A公司要對化纖原材料建立動態(tài)化的市場管理，也要同時提升自身銷售人員的素質(zhì)和能力，確保企業(yè)文化和技術創(chuàng)新結構的同步升級。4.其他風險方面。對于企業(yè)來說，收益分配風險也非常關鍵，企業(yè)要在實際經(jīng)營管理過程中，建立有效的管理框架，特別是針對A公司，本身是一家上市公司，只有建立具有實效性的利潤分配結構，才能保證財務風險項目能得到有效的管控。企業(yè)財務管理人員要對企業(yè)在實際運營過程中可能遭遇的風險和管理瓶頸問題建立有效的管理結構，強化企業(yè)財務管理人員應對不同風險管理項目的能力，利用專業(yè)化的培訓項目提高專業(yè)人員的素質(zhì)的能力。

六、結論與展望

1.研究結論。在對企業(yè)財務風險管理項目進行綜合分析后，A公司管理人員要針對企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀進行綜合分析，結合市場情況以及客戶的實際需求，提升財務風險管理的能力，并且借助財務風險評價體系的建立，企業(yè)要對缺失的能力進行有效的管控，提高產(chǎn)品競爭力的同時，進一步優(yōu)化公司內(nèi)部的財務管理制度。2.研究展望。企業(yè)運營中對財務風險能力的分析和預測是時展的必然趨勢，管理人員要綜合考量財務指標和非財務指標，提升信息穩(wěn)定性的同時，建立更加全面的評估體系，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

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篇8

關鍵詞：核電工程；管理體系；管理程序；電氣工程；質(zhì)量和安全控制；精細化管理；培訓

中圖分類號： F407.6 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）29-44-2

0 引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，以及國家對環(huán)境保護的要求越來越嚴格，能耗低，環(huán)保清潔越來越被重視，國家能源“十二五”規(guī)劃指出，核電比重將逐步加大，成批量的核電工程項目會上馬，在核電工程建設過程中，對電氣工程的安全管理尤為重視，一旦發(fā)生安全，將會帶來惡劣的社會影響。電氣工程師應當對所管理的電氣項目品質(zhì)具有較強的責任心，全面運用自身的職業(yè)技術，深層次、全面地抓好電氣項目的簽證、建造工期、安全、技術、品質(zhì)等管控工作，把電氣項目的精細化管理應用在核電工程項目當中，將會取得較好效果。

1 構建完善的管理機制

構建并完善質(zhì)量與安全的管理責任機制，首要工作是構建管控網(wǎng)絡，明確工程的責任人；各個職位、各個機構等各層級主要負責人的電氣項目的品質(zhì)、安全責任，把責任逐層細分、落到實處。

在管理機制建立以后，應當依據(jù)其實際工作狀況明確每個人的管理責任，構建層級質(zhì)量與安全管控責任體系，且簽署責任狀，立足于組織層面確保品質(zhì)與安全管理體系的順利運行。除了配備質(zhì)量責任人與安全責任人以外還應當把整個工程部各個組織的主管劃入到管控機制中，明晰其質(zhì)量與安全職責，分期對其質(zhì)量與安全責任踐行情況加以考評！唯有這樣完善的電氣工程的質(zhì)量和安全管控體系設置，才能杜絕質(zhì)量和安全隱患的產(chǎn)生。

2 健全的管理流程、工作機制

為了各部門、各崗位安全工作的有效進行，確定有關流程，流程指的是引導有關人員開展工作的根據(jù)，與建造現(xiàn)場情況相一致的流程對工作的順利進行特別有利。在項目部組建初期，應當構建與建造現(xiàn)場相一致的管理流程，讓其在將來的工作中有能夠參考的依據(jù)，工作開展得更順利。對當前的管理流程、工作機制實施年度評定，對于施工現(xiàn)場不一致的管理流程、工作機制加以改進，讓管理流程更為符合施工現(xiàn)場需求，具有較強可行性。

3 有效的過程管理

3.1 方案的審核和監(jiān)督

施工計劃是開展分部、分項項目建造的有效方法。一個先進的方案必定將建造過程中存有的安全風險要素加以有效歸納、整理，力爭不遺漏任何安全隱患。在核電項目建造過程中，每一個施工計劃都要包括JHA（工作風險剖析），施工技術計劃且全面審核，一定要包括健全的質(zhì)量保障機制、保障項目品質(zhì)的各種技術手段，并且應當與設計圖、政府當前實施的關于電氣項目的建造要求相一致。

3.2 電氣工程質(zhì)量和安全控制

核電項目的質(zhì)量與安全是關乎子孫后代的事，項目建造和科學實驗不一樣，不可以不成功，不可拿項目來做“實驗”。電氣項目品質(zhì)的優(yōu)劣對于核電項目能否順利制造電能，能否取得預期的社會效益與物質(zhì)收益有很大程度的影響。

3.2.1 施工準備時期的質(zhì)量與安全管控

電氣工程師不可僅停滯在按照圖紙建造的水平，應當對設計圖有科學的把控，積極且能夠發(fā)現(xiàn)設計圖中存在的問題，第一時間提出解決建議，對業(yè)主來說是保障其利益，對自身而言同樣是水平的提升。

在分部分項工程施工前，認真學習相應的規(guī)范和標準，對照法律、法規(guī)和標準規(guī)范的強制性條文對方案進行審查。對不符法律、法規(guī)和標準規(guī)范的要求施工承包商進行升版。在方案實施前，監(jiān)督承包商對建造隊伍和有關人員進行項目的整體技術交底。施工現(xiàn)場因為建造人員具有較高的不穩(wěn)定性，還應當依據(jù)項目的建造狀況分時期加以交底，明晰當前使用的規(guī)則和操作流程、工序。對項目所需要的材料和有關技術章程、指標力爭做到胸有成竹。對項目中全部的資料、設施加以檢查與明確，為之后的工作奠定基礎。

3.2.2 施工階段的質(zhì)量控制

工程項目施工階段項目質(zhì)量控制是項目的重心，對于項目能否取得最后的勝利有決定性作用，質(zhì)量不達標便談不上經(jīng)濟收益，不能按時竣工便談不上社會效益，所以項目建造時期的質(zhì)量管控是達成3大控制（投入、工期、質(zhì)量）目標的核心。要確保項目的收入回報、建造工期與社會效益就一定要增強施工時期的質(zhì)量管控，提升項目的品質(zhì)。施工時期是讓業(yè)主和項目建造意向最后達成且構成項目實物的時期，同時是最后構成項目實際質(zhì)量的主體過程。

建造過程中應當依據(jù)已經(jīng)審核后的電氣設計圖與有關技術標準，依照我國當前實施的電氣項目建造和驗收要求，當?shù)仃P于項目施工的法律規(guī)章，通過審核的施工技術方案實施。建造過程中假如發(fā)現(xiàn)設計圖存在不足應當?shù)谝粫r間提出且進行解決，不準許沒有得到有關方面的同意擅自更改。應當全面貫徹與落實“三檢”制重要部位，實行監(jiān)理旁站制度，全面管控（表1）。

過程中施工檢查是工程小組確保品質(zhì)與安全管控的主要措施。工程經(jīng)過運用多種形式、多種類型、多種措施的專門的質(zhì)量與安全檢查，找到建造過程中與政府法制規(guī)章和標準規(guī)范等方面相違背的，及時制定糾正措施，達到消除質(zhì)量和安全事故的目的。

3.2.3 檢查驗收階段的質(zhì)量控制

電氣工程的分部分項工程中的檢驗，對于各流程的產(chǎn)出品，應當首先由建造企業(yè)依照要求進行自我檢查，自我檢查達標以后向監(jiān)理部門申請檢驗，監(jiān)理部門接到申請單后，應當在合約限定的時間內(nèi)對工程品質(zhì)加以檢驗，確定其質(zhì)量達標，才可以開展后續(xù)工作。重點的項目部位、流程與專業(yè)項目，亦或監(jiān)理人員對建造企業(yè)質(zhì)量存在不同意見，和重點的材料、半成品的運用等，還需要監(jiān)理單位加以測驗亦或技術再審。

3.2.4 電氣工程完工后資料檢查

督促承包商及時收集，整理資料，做到與工程實際同步。做好ITP資料的驗收工作，依據(jù)國家標準規(guī)范以及技術規(guī)格書對施工承包商資料進行審查，嚴格進行驗收，對不符合國標資料要求的，及時要求承包商進行整改。

4 電氣工程中常態(tài)化的日常培訓、學習

核電項目是一項復合的、系統(tǒng)的項目，并且在技術與運用方面發(fā)展較快，投入比重持續(xù)提升，電氣工程師應當持續(xù)革新知識、了解動態(tài)來提升自我，深層次掌握各類電氣項目所運用系統(tǒng)及驗收標準，只有這樣才能跟上時代的發(fā)展，與時俱進。精細化管控下的培訓核心是針對性培訓，在年初編制全年培訓方案，培訓電氣工程相關的各種規(guī)范和標準，通過標準和規(guī)范的學習，職工素養(yǎng)有了大幅提升，職工素養(yǎng)提升產(chǎn)生的最直接的成效是現(xiàn)場品質(zhì)與安全管控工作開展難度減小，質(zhì)量與安全風險大幅降低。

5 結語

精細化管理是從小處著眼，所以一定要將工作貫徹到所有的管控小節(jié)上，一定要從細節(jié)處取得成效。安全工作是十分重要的，安全事故的發(fā)生通常由小節(jié)引起，在對安全要求逐漸提升的當今，其的運用可以給項目施工的質(zhì)量和安全帶來的效益是不可估量。

參 考 文 獻

[1] 蔣玉林.核電工程施工階段質(zhì)量控制研究[D].上海交通大學工程，2008.

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2011年，公司各項經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新高，社會工程承攬總額8億多元，經(jīng)濟總收入4.02億元，新增經(jīng)營性固定資產(chǎn)1482.59萬元，繳納稅金1455萬元，在職職工年人均工資連續(xù)三年遞增20%。

目前，公司在建工程22項，合同總額突破16億元。其中，南水北調(diào)工程合同額12億元。在強化項目管理中，公司采取了以下措施。

一、加強領導和監(jiān)督，防止管理漏洞

凡重點項目都由班子成員掛帥，主要領導每月多數(shù)時間在工地現(xiàn)場辦公，就地處理施工中出現(xiàn)的各種問題。同時，選好項目負責人，把責任感強、善管理的人選進項目班子，確保各項措施的落實。項目管理由事后追究轉為過程監(jiān)督，建立聯(lián)合督查制度，由聯(lián)合督查組對工程質(zhì)量、安全、進度、資金、利潤、合同等情況進行巡回督查，及時提出問題并督促各項措施的落實。

二、狠抓制度建設，實行規(guī)范管理

落實了《河南河務局重大施工項目管理辦法》和《河南河務局企業(yè)重大工程項目巡視督查制度》等有關制度，并出臺了《施工項目管理精細化實施辦法》等7項管理制度，規(guī)范了管理。成立會計核算中心，對生產(chǎn)單位及項目部賬戶實行統(tǒng)一管理，加強監(jiān)管，降低資金風險。

三、推行“量價雙控”項目管理模式，多級預算控制成本

全面推廣“量價雙控”項目管理模式。首先，對主要材料、設備、機械、關鍵崗位統(tǒng)一管理，對勞務實行最低價格分包，注重量價雙控，實行比價競價采購，控制成本。其次，實行多級預算，根據(jù)合同條款、施工條件、材料價格等情況，由多個部門和項目部分別測算材料消耗和管理成本，確定項目利潤，把成本管理落實到項目管理的每個環(huán)節(jié)。

四、整合內(nèi)部資源，建立激勵機制

一是從機關抽調(diào)20%的人員到一線任職，接收大學生，補充人員不足，緩解 “人才荒”。二是將90%以上的工作用車派往項目部，滿足施工需要。三是減少非生產(chǎn)性開支，投資開展“標準化工地”建設，改善一線工作生活條件，分配制度向一線傾斜。四是建立激勵機制，重獎重罰。南水北調(diào)穿沁項目部實行“一倉一評比，一倉一獎罰”，員工勞動積極性得到提高。

五、保安全、保質(zhì)量、保工期，打造經(jīng)典工程

一是對安全生產(chǎn)實行一票否決制，重點放在汛期安全、行車安全、用電安全等關鍵問題上。沁河倒虹吸項目投資47萬多元，確保了安全生產(chǎn)需要。二是實行質(zhì)量可追溯制度，全員持證上崗，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行“三檢制”，開展“樣板倉”、“樣板管段” 評比，使質(zhì)量管理常態(tài)化。三是以進度控制為中心，倒排工期，各工序交叉進行。實行“5+2、白+黑”工作法，人員24小時輪流作業(yè)，沁河倒虹吸工程進度在45個南水北調(diào)中線河南直管段中一路領先。

六、以創(chuàng)新為手段，解決難題，提高工效

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1項目全過程管理主要做法

1.1細化明確職責分工。1.1.1堅持“誰主管、誰歸口、誰負責”。強化責任落實建設部、運檢部、營銷部、安監(jiān)部、調(diào)控中心、信通分公司、綜合服務中心、建元集團等職能部門，是電網(wǎng)建設、技改大修、營銷、小型基建等項目的歸口管理部門，對項目管理履行全過程責任制，并按照“流程規(guī)范、合同約定、管理有序”的原則開展外包管理工作嚴禁以包代管、以罰代管。1.1.2堅持“齊抓共管、協(xié)同保障”規(guī)范項目管理。發(fā)展部、財務部負責項目全面計劃、全面預算管理，未列入公司全面計劃、全面預算的項目不得實施。物資供應中心負責統(tǒng)籌管理項目承包單位的確定，做好項目實施物資供應工作。安監(jiān)部負責項目管理的安全監(jiān)督工作。監(jiān)察部、審計部負責項目管理的監(jiān)察與審計工作。運營監(jiān)測（控）中心負責項目全過程流程監(jiān)測工作。辦公室負責向項目管理活動提供全過程法律支持和保障，并做好資料歸檔工作。1.1.3堅持“一體化、無差別”規(guī)范項目分包管理。建元集團統(tǒng)籌公司所轄集體企業(yè)承包項目的日常管理工作，按照業(yè)務承載能力參與市場競爭，依法合規(guī)按合同實施承包項目，不得將工程主體、關鍵性工作專業(yè)分包給第三方，堅決杜絕違法違規(guī)轉包、分包?；鶎痈鞑块T及縣公司等項目執(zhí)行單位，要依法合規(guī)按程序做好項目實施推進工作。1.2認真落實主要任務。紹興公司按照項目全壽命周期管理的要求，以剛性執(zhí)行綜合計劃為目標，抓好項目規(guī)劃計劃、組織實施、驗收評價等三個階段，以及規(guī)劃可研、計劃管理、招投標、項目施工、竣工驗收、竣工結算、竣工決算和后評價等八個環(huán)節(jié)[4－5]，保障項目規(guī)范有序?qū)嵤?.2.1強化項目精益管理。結合國網(wǎng)公司項目管理相關要求，細化出臺《國網(wǎng)紹興供電公司工程項目管理規(guī)范》，進一步明確基建、營銷、技改大修等項目管理中的共性要求，實現(xiàn)從規(guī)劃、設計、施工、驗收、結算的全過程管控，有效提升項目管理的規(guī)范性和精益度。1.2.2強化規(guī)劃計劃管理。加強項目需求建議征集，做深做細項目可研，強化項目計劃管理，精細化項目前期工作，嚴格執(zhí)行項目儲備要求，未進行項目儲備的，原則上不列入項目年度計劃。1.2.3強化組織實施管理。嚴格執(zhí)行招投標、合同管理的法律法規(guī)和規(guī)章制度，強化勞務外包管理和項目實施管控，杜絕應招未招、未招先實施、以包代管等現(xiàn)象，確保項目精心有序?qū)嵤┩七M。1.2.4強化驗收評價管理。強化項目驗收三級管理，嚴格審核項目結算和竣工決算，深化項目后評價工作，堅決杜絕先結算后完工現(xiàn)象，確保項目優(yōu)質(zhì)高效完成。1.3健全完善保障措施。1.3.1強化項目監(jiān)督管控。項目歸口管理部門加強項目計劃執(zhí)行的管控，充分發(fā)揮運營監(jiān)測（控）中心的“第三方”預警監(jiān)測作用，依托ERP系統(tǒng)動態(tài)管控項目進度完成情況及項目執(zhí)行規(guī)范性，落實項目銷號管理制，確保項目務期必成。安監(jiān)和監(jiān)理單位加強對項目的安全和質(zhì)量管控，通過定期檢查和動態(tài)核查等方式，確保項目高質(zhì)量安全實施。1.3.2加大責任追究力度。紹興公司財務、監(jiān)察、審計等部門進一步加強協(xié)調(diào)配合，形成縱橫聯(lián)動監(jiān)管體系，通過財務稽核、審計檢查、效能監(jiān)察、合同檢查、安全檢查、物資檢項目計劃預算編制細化分解績效考核信息共享預算控制分析調(diào)整圖1項目預算閉環(huán)管理流程及工作網(wǎng)絡查等方式對加強對于項目的協(xié)同監(jiān)督、管理考核，對違反項目全過程管理要求的，將按規(guī)定嚴厲考核并追究責任。1.3.3加強項目管理人才培養(yǎng)紹興公司充分利用網(wǎng)絡大學、培訓調(diào)考等多種方式，分專業(yè)組織項目管理學習、掌握管理理論、制度標準，通過管理實踐、經(jīng)驗交流等方式鍛煉專業(yè)管理團隊，提升業(yè)務能力。建立定期培訓與常態(tài)化實踐鍛煉相結合的項目管理專家隊伍培養(yǎng)機制，分層建立和完善管理專家?guī)?，為項目管理水平的持續(xù)提升提供人才支撐。

2項目全過程管理特色實踐

2.1以精益化推行項目預算一體化管理。紹興公司圍繞“集約、精益、全面、統(tǒng)籌”核心要求，構建實施“目標有預控、項目有儲備、支出有標準、過程強控制、結果嚴考核”的全面預算閉環(huán)管理體系。特別是項目預算管理方面，充分發(fā)揮預算的計劃、控制、反映、監(jiān)督和考核職能，以項目經(jīng)濟性、合規(guī)性審查為基礎，以項目關鍵節(jié)點管控，持續(xù)深化項目、資金一體化，按月分析通報項目預算執(zhí)行情況，促進預算安排與預算執(zhí)行有序銜接，動態(tài)跟蹤和分析評價，進一步提高預算管理效率和效益。2.2依法高效推進主網(wǎng)建設項目。紹興公司緊緊圍繞依法建設、規(guī)范管理要求，創(chuàng)建政企合力共建電網(wǎng)機制，按月編制下達電網(wǎng)建設全過程節(jié)點計劃，發(fā)揮基建信息化管理系統(tǒng)作用，動態(tài)掌控里程碑計劃節(jié)點實際完成情況，采用項目前期與工程前期相互配合、穿插的工程建設模式，提前成立業(yè)主項目部，抓住項目儲備、項目核準、初設評審、開工暨投資計劃等規(guī)范開工管理的重要環(huán)節(jié)，重點把握初步設計評審關鍵環(huán)節(jié)，推動建立跨專業(yè)、跨部門的規(guī)范開工管理體系，形成依法開工、有序推進、均衡投產(chǎn)的長效工作機制，公司電網(wǎng)建設項目開工、投產(chǎn)計劃完成率始終保持100%。2.3深化“兩全管理”實現(xiàn)配網(wǎng)全過程管控。紹興公司以新昌公司為試點，將配網(wǎng)項目納入“兩全管理”平臺，按照主網(wǎng)項目管理模塊模式，信息化管控配網(wǎng)項目10個關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“規(guī)劃庫-儲備庫-EVA分析（出庫）-綜合計劃執(zhí)行與跟蹤”全程管控配網(wǎng)項目實施，規(guī)范并提升縣公司配網(wǎng)管理水平。同時，結合工作實際，編制形成《配網(wǎng)項目全過程管理操作手冊》，細化明確規(guī)劃、可研、綜合計劃、初步設計、施工結算、竣工決算、后評估等7個階段、59個環(huán)節(jié)的配電網(wǎng)項目全過程管理流程（見圖1），構建配網(wǎng)項目全過程管理指標體系及評價辦法，強化了運檢、發(fā)展、物資、審計、財務、設計等專業(yè)協(xié)同和監(jiān)督考核，實現(xiàn)了配網(wǎng)項目市、縣一體化管理、全過程管控。2.4以進度看板推進技改大修項目精益化。紹興公司堅持“統(tǒng)一管理、分級實施、統(tǒng)籌安排、講求實效”的原則，強化技改大修項目標準化流程管理，按照“年度統(tǒng)籌、季度管控、月度細化”原則按時輸變電生產(chǎn)計劃，項目前期、項目實施、審計等各階段計劃實施時間、完工時間通過上板上墻的方式，落實各項目專人負責制，實時更新工程進度，實時監(jiān)督工程進展情況，確保項目實施可控、在控，公司年度生產(chǎn)技改大修項目完成率100%。2.5以“經(jīng)理制”推進營銷項目實施。紹興公司為強化營銷項目管理，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司營銷項目管理辦法》，按照“統(tǒng)一管理、分級負責”原則，推行營銷“項目經(jīng)理制”，對營銷項目實行專業(yè)、專人管理，建立營銷項目“順控化”管理流程，從安全、質(zhì)量、進度、投資等方面對項目經(jīng)理進行績效考核，實現(xiàn)了營銷項目的儲備、立項、計劃、實施、驗收、評價和考核等全過程實施規(guī)范管理，使“點多面廣”的營銷項目實現(xiàn)“可視化”的形象進度展示和規(guī)范控制，切實提高營銷項目的精益化和專業(yè)化管理水平。

3工作成效及總結展望

3.1主要成效。紹興公司通過強化工程項目全過程管理，規(guī)范了項目管理流程和職責，提升了項目實施質(zhì)量和效益，項目年度預算完成率100%，公司經(jīng)營業(yè)績位居省公司前列。3.1.1進一步規(guī)范了項目管理通過實施工程項目全過程管理，明確了項目歸口管理部門、項目執(zhí)行部門、協(xié)同監(jiān)督部門的工作職責，細化形成了配網(wǎng)全過程管理等操作手冊，固化了項目管理流程和關鍵環(huán)節(jié)管控措施，強化了工程項目的事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的全要素管理，確保項目安全、質(zhì)量進度的可控、能控、再控，見圖2。3.1.2進一步防范了經(jīng)營風險通過項目全過程管理，實現(xiàn)了項目創(chuàng)建、下達、執(zhí)行、竣工、評價的整個壽命周期管控，依托運營監(jiān)測（控）中心對項目實施動態(tài)跟蹤，有效預警督導進度滯后項目，并通過效能監(jiān)察、審計全過程等協(xié)同監(jiān)督機制，有效整改項目管理中存在的歷史遺留問題，提升公司經(jīng)營風險防范能力。3.1.3進一步提升了運營效益通過實施項目全過程管理，公司配網(wǎng)項目、小型基建等項目工期、質(zhì)量、安全履約能力明顯提高，通過效能監(jiān)察和審計全過程管控，實現(xiàn)節(jié)約成本增加效益。同時通過市場競爭和規(guī)范化管理，公司集體企業(yè)實力進一步增強，未發(fā)生違法違紀案件，以及物資采購、項目分包的投訴件。3.1.4培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才通過實施項目全過程管理，開展項目專業(yè)培訓、交流競賽，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)技術人員、技術熟練的施工人員。僅2016年，新增省公司及以上優(yōu)秀專家人才36人，98名員工參加高級職稱評定，多名員工獲得教授級高工職稱。3.2主要啟示。3.2.1職責明確是項目全過程管理的核心關鍵項目全過程管理是集管理、監(jiān)督于一體的一種工作機制，需要項目歸口管理部門、項目執(zhí)行單位、協(xié)同保障部門等部門的分工合作，細化明確相關職責及流程規(guī)范就顯得至關重要。各級領導率先垂范，積極參與項目的過程管理與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)督促解決問題，為工程順利實施創(chuàng)造良好環(huán)境。3.2.2人員素質(zhì)是項目全過程管理的有效支撐項目全過程管理，流程化作業(yè)，縱橫關聯(lián)，要求每一個關鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點上的工作，都要按專業(yè)的規(guī)范、精細地做到位，只有工作質(zhì)量、工作時限都要得到保證，才能使項目規(guī)范化管理落到實處。因此，參與管理崗位員工的業(yè)務素質(zhì)和工作責任心，都要有充分保障，才能按照全過程管理要求優(yōu)質(zhì)高效推進項目實施。3.2.3監(jiān)督考核是項目全過程管理的有力保障監(jiān)督考核是調(diào)動項目管理人員積極性和主動性的有效舉措，也是確保項目按期優(yōu)質(zhì)完成的有力保障。項目全過程管理，需要強化監(jiān)察、審計、財務、法律等部門協(xié)同監(jiān)督，全過程監(jiān)督項目實施推進，促進項目依法合規(guī)、安全優(yōu)質(zhì)推進，實現(xiàn)閉環(huán)管理。同時充分應用合同約定、契約管理，強化運監(jiān)、監(jiān)理等部門對項目過程監(jiān)督，為項目安全優(yōu)質(zhì)推進提供有利條件。

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