導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    1目前節(jié)水灌溉工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題

    經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),這里著重分析國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是從國(guó)家整體的角度考察項(xiàng)目的效益和費(fèi)用,計(jì)算分析項(xiàng)目給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的凈效益,評(píng)價(jià)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。所謂凈效益是指灌溉工程項(xiàng)目產(chǎn)出與費(fèi)用的差值。費(fèi)用包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金及年運(yùn)行費(fèi),其大小可根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)資料按工程投資參照類似工程分析確定,相對(duì)來(lái)說(shuō)較為簡(jiǎn)單;相反,效益的估算則比較復(fù)雜。然而目前節(jié)水灌溉工程在做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí),對(duì)效益的估算卻有些簡(jiǎn)單化、理論化,與實(shí)際相去甚遠(yuǎn),主要反映在以下幾個(gè)方面。

    1.1節(jié)水灌溉工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)范圍較為單一

    灌溉農(nóng)業(yè)增產(chǎn)是水、肥、土、種、管等農(nóng)業(yè)技術(shù)措施綜合作用的結(jié)果。灌溉是促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的重要措施之一,在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)上只起到其應(yīng)有的一部分作用。因此,在計(jì)算農(nóng)業(yè)增產(chǎn)效益時(shí),不能全歸功于灌溉的作用。灌溉增產(chǎn)效益只能是在相同的農(nóng)業(yè)技術(shù)措施條件下,由于灌溉措施而增加的農(nóng)業(yè)產(chǎn)量部分。在《水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范》中規(guī)定,灌溉工程作為農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中的一個(gè)部分,應(yīng)把灌溉與農(nóng)業(yè)技術(shù)措施的效益結(jié)合起來(lái)。但實(shí)際操作過(guò)程中因涉及到水利部門、農(nóng)業(yè)部門及行政管理部門的合作問(wèn)題,受管理體制所限,雖考慮一些農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的投人,一般仍把灌溉工程看作一項(xiàng)單純的水利工程,只側(cè)重于從水利工程角度衡量項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性,未足夠重視當(dāng)水利工程實(shí)施后應(yīng)采取相應(yīng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)措施,應(yīng)建立與之配套的管理體系。

    1.2灌溉效益計(jì)算方法的可操作性和準(zhǔn)確性較差

    目前灌溉節(jié)水效益的計(jì)算方法有分?jǐn)傁禂?shù)法、影子水價(jià)法及缺水損失法,其中缺水損失法任意性較大,一般很少采用。影子水價(jià)法適用于已進(jìn)行灌溉水資源影子價(jià)格研究并取得合理成果的地區(qū),目前在我國(guó)大多數(shù)地區(qū)也不能采用。我國(guó)目前常用的方法為分?jǐn)傁禂?shù)法,即按有無(wú)灌溉項(xiàng)目對(duì)比灌溉和農(nóng)技措施可獲得的總產(chǎn)值乘以灌溉工程建成后的灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)。

    分?jǐn)傁禂?shù)法認(rèn)為,農(nóng)田增產(chǎn)值是作物栽培、施肥、品種改良、植保、機(jī)耕等農(nóng)業(yè)技術(shù)措施和灌溉技術(shù)措施的綜合作用的結(jié)果,故可從增產(chǎn)值中分?jǐn)傄徊糠肿鰹楣喔刃б?其分?jǐn)偟陌俜謹(jǐn)?shù)即為灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)。分?jǐn)傁禂?shù)有如下2種確定方法:

    (l)試驗(yàn)法。選擇土壤、水文地質(zhì)條件均一致的試驗(yàn)區(qū),分成苦干小區(qū),實(shí)施一定的農(nóng)業(yè)措施,實(shí)行灌溉和不進(jìn)行灌溉的多種試驗(yàn)小區(qū),進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn),從而分析其灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)。我國(guó)各地按上述分析,灌溉效益水利分?jǐn)傁禂?shù)一般為0.2一0.6,平均約為0.4左右,而相應(yīng)的農(nóng)業(yè)分?jǐn)傁禂?shù)一般為0.4-0.8,平均約為0.6左右。

    (2)統(tǒng)計(jì)法。這種方法是在擁有與設(shè)計(jì)灌區(qū)條件相似的灌區(qū)工程資料的基礎(chǔ)上采用的,如灌區(qū)歷年農(nóng)業(yè)技術(shù)措施情況、灌溉工程配套情況、灌溉條件和水量滿足程度、降雨量、作物產(chǎn)量以及農(nóng)業(yè)措施的投資等大量資料。這種方法認(rèn)為,一般灌區(qū)工程建成投產(chǎn)后,都經(jīng)歷了3個(gè)階段。第1階段是灌區(qū)運(yùn)用初期,灌溉技術(shù)水平一般,農(nóng)業(yè)技術(shù)措施水平一般;第2階段是灌區(qū)運(yùn)用一個(gè)階段后,灌溉技術(shù)水平提高到較高水平,農(nóng)業(yè)技術(shù)措施水平和第1階段水平相同;第3階段是灌區(qū)經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)運(yùn)用時(shí)間以后,灌溉技術(shù)水平和農(nóng)業(yè)技術(shù)措施水平都提到較高水平。

    根據(jù)上述3個(gè)階段,統(tǒng)計(jì)分析得出灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)。但是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是多種因素作用的結(jié)果,而且各因素之間相輔相成,彼此不可取代。在實(shí)際生產(chǎn)中,農(nóng)業(yè)的種植模式、種植結(jié)構(gòu)和水利條件都是變化的,假定某個(gè)時(shí)期某個(gè)技術(shù)條件固定不變,另一個(gè)技術(shù)條件變化是不切實(shí)際的。因此用這種方法分析的灌溉效益分?jǐn)傁禂?shù)也是難以置信的。

    根據(jù)各地的分析結(jié)果,農(nóng)業(yè)分?jǐn)偟墓喔刃б孑^水利的大。從灌溉投資來(lái)看,農(nóng)業(yè)增加的投資較小,而水利投資較大。這樣在節(jié)水灌溉工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中有時(shí)造成本來(lái)灌溉效益較好,但由于灌溉農(nóng)業(yè)效益分?jǐn)偨o水利的效益較少而得出灌溉工程不經(jīng)濟(jì)的錯(cuò)誤結(jié)論,工程可能被否定。有時(shí),農(nóng)業(yè)增加的投資較大,灌溉效益分?jǐn)偨o農(nóng)業(yè)的效益小于灌溉給農(nóng)業(yè)增加的投人,成本都收不回來(lái),何談灌溉農(nóng)業(yè)的效益。因此實(shí)際經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)效益分?jǐn)傁禂?shù)的大小較難把握。提高產(chǎn)量也是比較困難的。因此在作經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)通過(guò)多種方案分析比較,對(duì)整個(gè)工程作經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),應(yīng)選擇最優(yōu)的灌溉技術(shù)、農(nóng)業(yè)配套和科學(xué)管理手段,使這個(gè)復(fù)合型的項(xiàng)目以最少的投人獲得最大的產(chǎn)出。

    2.2建議采用的計(jì)算方法

    目前灌溉增產(chǎn)效益的計(jì)算一般采用如下公式:NB=‘仁:答”(,一y。)c+藝A(了‘一)?！?C‘/刀叫…式中,B為灌區(qū)多年平均增產(chǎn)值,即毛效益年值(元);A為灌區(qū)作物種植面積(畝);y。,y分別為采取灌溉措施前、后作物產(chǎn)量(k夢(mèng)畝);y0,,獷分別為采取灌溉措施前、后作物副產(chǎn)品的產(chǎn)量(k歲畝);C,C分別為農(nóng)產(chǎn)品與副產(chǎn)品的價(jià)格(元/kg);N為分析期限;。為分?jǐn)傁禂?shù)。

    公式中存在兩個(gè)方面的問(wèn)題,即要求采取灌溉工程措施前后灌區(qū)種植作物的種類相同;采取灌溉工程措施前后灌區(qū)種植面積相等。因此,需對(duì)原效益計(jì)算公式進(jìn)行必要的修改:召=。!藝[A‘a(chǎn)i(少C+),C‘)〕-篙[‘了a少(yoc+y?！啊?]/“}

    2評(píng)價(jià)原則及計(jì)算方法

    2.1節(jié)水灌溉工程是一個(gè)綜合性的工程

    農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的效益是水利和農(nóng)業(yè)技術(shù)措施及管理共同作用的結(jié)果,因?yàn)樗娃r(nóng)業(yè)對(duì)作物增產(chǎn)起著互相影響、共同促進(jìn)的作用,它是一個(gè)生物學(xué)的過(guò)程,而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的疊加關(guān)系,水利或農(nóng)業(yè)的單獨(dú)作用是難以達(dá)到高產(chǎn)高效的目的的。沒(méi)有水利條件,很多農(nóng)業(yè)技施就不能發(fā)揮作用,農(nóng)民也就不會(huì)選擇高水肥要求的種植模式和品種,但僅有水利措施,沒(méi)有相應(yīng)的農(nóng)技措施和科學(xué)的管理相配合要大幅度式中,A;,A,分別為實(shí)施灌溉工程和未實(shí)施灌溉一L程某種作物的種植面積(畝);a‘,aj分別為實(shí)施灌溉工程和未實(shí)施灌溉工程某種作物的種植比例;,為灌溉土地利用系數(shù),刀=灌溉工程實(shí)施后凈灌溉面積/(灌溉工程實(shí)施后凈灌溉面積+工程占地面積);n為采取灌溉措施后灌區(qū)作物種植種類;m為采取灌溉措施前灌區(qū)作物種植種類;其余符號(hào)同前。

    這樣不僅考慮了灌溉工程實(shí)施后隨著供水保證程度的提高,區(qū)內(nèi)種植模式、種植結(jié)構(gòu)可能發(fā)生的較大變化,而且考慮了灌溉工程實(shí)施的占地,實(shí)際灌溉面積與工程實(shí)施之前有所變化等因素。

篇2

 

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理模式也不斷發(fā)展，由于目前的傳統(tǒng)管理模式逐漸不能適應(yīng)時(shí)展的新要求。因此，企業(yè)想要保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化得以實(shí)現(xiàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地，就必須適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代要求，把先進(jìn)管理理念應(yīng)用到實(shí)踐工作之中，充分的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，從而建立符合時(shí)展的經(jīng)濟(jì)管理的模式。

 

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概述

 

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是指為了更好地服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理在其模式、思維和方法等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，就能夠更好地符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

 

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛快地發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國(guó)人們都在關(guān)注并重視的問(wèn)題，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理才能夠符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化不能分開(kāi)，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。

 

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

 

1、管理的科學(xué)化和自動(dòng)化

 

經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會(huì)要求經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化，同時(shí)，管理過(guò)程的科學(xué)化也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理者的要求，管理的整個(gè)過(guò)程和最終效果都是科學(xué)化的過(guò)程。在管理的模式和手段上要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，使之更加合理，更加規(guī)范化。計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用大大提高了其自動(dòng)化水平，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)繁多、運(yùn)算復(fù)雜、易出錯(cuò)誤，人工水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這種要求，所以必須善于利用先進(jìn)的科學(xué)儀器和設(shè)備以盡快在管理過(guò)程中求得最佳的解決方案。

 

2、管理的專業(yè)化和民主化

 

經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化對(duì)管理者要求較高，首先要具有一定的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且要具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要精通經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)理，熟知先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，熟練運(yùn)用各種現(xiàn)代化的管理工具。經(jīng)濟(jì)管理的民主化在發(fā)展中國(guó)家是難以做到的，西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理決策是通過(guò)全員表決的方式，這種民主化的方式更先進(jìn)、更人性化，使決策更加符合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，便于決策的實(shí)施，而這種民主化的模式是發(fā)展中國(guó)家從僵化模式一點(diǎn)一點(diǎn)發(fā)展過(guò)程中極難做到的。

 

3、管理的能動(dòng)性和創(chuàng)造性

 

現(xiàn)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)變化越來(lái)越快，這就要求其地位得到提高，經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)限范圍擴(kuò)大，增強(qiáng)管理的能動(dòng)性，使經(jīng)濟(jì)管理對(duì)外界或內(nèi)部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加靈活。現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理更具有創(chuàng)造性，無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)管理的理念、模式還是方法上，都融入了最先進(jìn)的因素，這樣具有創(chuàng)造性的經(jīng)濟(jì)管理才能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全全球化的新趨勢(shì)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)積極作用。

 

4、管理的重要性和藝術(shù)性

 

隨著科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種技術(shù)發(fā)展迅速，但是有技術(shù)的企業(yè)只能保證其技術(shù)的先進(jìn)性，但是如果沒(méi)有經(jīng)濟(jì)管理，那么這樣的企業(yè)將會(huì)是一盤散沙?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式不在只是制定規(guī)章制度進(jìn)行強(qiáng)制性的約束，而是運(yùn)用藝術(shù)化的手段，這些藝術(shù)性的手段在某種程度上更容易達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的。

 

三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢(shì)

 

1、科學(xué)管理人性化

 

在科學(xué)化管理中，應(yīng)該突出以人為本，注重人本化管理。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，說(shuō)到底，這都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有以人才做支撐，才能有發(fā)展的動(dòng)力和創(chuàng)新的源泉，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，因此，人才的發(fā)掘和培養(yǎng)越來(lái)越受到重視?？茖W(xué)化的管理方式，歸根結(jié)底是充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)掘他們的工作潛能，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓員工被動(dòng)變主動(dòng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自身不足，不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。目前，這一理念已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)認(rèn)可并采納，并在實(shí)踐中不斷完善，相信在將來(lái)，人本管理會(huì)發(fā)揮出非常大的作用和功效。

 

2、管理模式民主化

 

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的一人說(shuō)了算的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不復(fù)存在了?，F(xiàn)如今，法制觀念深入人心，民主化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國(guó)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中也應(yīng)該遵循民主的理念，發(fā)揮出廣大人民的集體智慧，堅(jiān)持集中力量辦大事的原則，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化，做到?jīng)Q策的合理化，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

3、信息溝通現(xiàn)代化

 

在經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中，由于信息傳遞具有快捷、準(zhǔn)確、直接的優(yōu)點(diǎn)，信息傳遞由縱向的傳遞為主變成縱向與橫向的結(jié)合，有效縮短傳遞路徑，促進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化;信息的大量?jī)?chǔ)存和共享為組織提供了豐富的信息來(lái)源，員工可以參與決策，有效發(fā)揮集體的智慧。所以，信息溝通現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

 

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

 

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系的重要特色。對(duì)于一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟(jì)管理體系中什么都無(wú)法替代，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值必須要重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，只要團(tuán)隊(duì)協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與組織的最終目標(biāo)。

 

5、以客戶為導(dǎo)向的新趨勢(shì)

 

以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，以客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理模式成為發(fā)展的趨勢(shì)。客戶需求日趨個(gè)性化、多樣化，企業(yè)和組織只有以客戶為中心的，以客戶需求為導(dǎo)向的，以滿足客戶的利益為目標(biāo)，只有把握住買方市場(chǎng)，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能創(chuàng)造更高的價(jià)值，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

 

結(jié)束語(yǔ)

 

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理為了在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的作用日益顯現(xiàn)出其優(yōu)勢(shì)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，要想使得我國(guó)在新環(huán)境下立于不敗之地，就必須通過(guò)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改造，創(chuàng)新發(fā)展，從而走一條現(xiàn)代化的管理道路。

篇3

在當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，現(xiàn)代物流業(yè)的綜合地位越來(lái)越高。作為全球信息化速度最快的產(chǎn)業(yè)部門之一，現(xiàn)代物流業(yè)的管理也日漸受到重視，物流經(jīng)濟(jì)管理模式日漸多樣化，推動(dòng)著物流經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。本文主要從物流經(jīng)濟(jì)不同管理模式入手，對(duì)物流經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展決策進(jìn)行探討，為我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多參考。

關(guān)鍵詞：

物流經(jīng)濟(jì)；管理模式；戰(zhàn)略發(fā)展；決策

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力，現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)開(kāi)始走入大眾視野。在我國(guó)這樣一個(gè)13億人口的大國(guó)中，物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可謂獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。但隨著人們生活質(zhì)量與生活水平的逐漸提高，對(duì)于物流行業(yè)，人們也賦予了其更高的期望和要求。為推動(dòng)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各級(jí)地方政府也紛紛出臺(tái)一些優(yōu)惠措施。因此，物流經(jīng)濟(jì)在大眾需求和政策兼具的大背景下面臨了眾多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，多種物流經(jīng)濟(jì)管理模式隨之衍生出來(lái)。本文立足物流經(jīng)濟(jì)管理模式，在把握現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，更有針對(duì)性地提出物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策，對(duì)推動(dòng)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。

一、當(dāng)前物流經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)的主要模式

（一）電子商務(wù)管理模式隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷普及，人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活對(duì)電子支付方式的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，網(wǎng)上購(gòu)物成為很多消費(fèi)者的選擇，甚至水電煤氣等生活費(fèi)用的繳納也開(kāi)始依托電子網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。截至2014年，調(diào)查數(shù)據(jù)表明社會(huì)零售總額中電子商務(wù)交易額已經(jīng)突破13萬(wàn)億元，所占比例高達(dá)50%左右，淘寶網(wǎng)每日包裹量突破1000萬(wàn)，占中國(guó)快遞業(yè)的業(yè)務(wù)量60%以上，僅北京市的物流業(yè)務(wù)收入就已經(jīng)超過(guò)1686.1億元。通過(guò)這些數(shù)據(jù)可以看出，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和物流發(fā)展中，電子支付方式所帶來(lái)的貢獻(xiàn)十分巨大。電子商務(wù)的發(fā)展，在便利的電子支付前提下愈發(fā)顯示出發(fā)展?jié)摿?。在這種新興購(gòu)物方式的影響下，極大的市場(chǎng)潛力與市場(chǎng)需開(kāi)始出現(xiàn)于物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物逐漸成為物流企業(yè)十分倚重的環(huán)節(jié)。與物流經(jīng)濟(jì)本身的傾向一致，物流經(jīng)濟(jì)管理模式也逐漸傾斜向電子商務(wù)管理模式，通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的建立，使得物流經(jīng)濟(jì)在其促進(jìn)下迅速增長(zhǎng)。對(duì)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，電子商務(wù)管理模式不僅大大增加了我國(guó)物流從業(yè)人員，同時(shí)促使我國(guó)物流業(yè)務(wù)量出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)。電子商務(wù)管理模式下的物流業(yè)，在信息的搜集與獲取方面便有了更多的途徑，在這一基礎(chǔ)上數(shù)據(jù)的分析與整理速度將會(huì)大大加快。已經(jīng)到來(lái)的信息化物流經(jīng)濟(jì)，提高了物流業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使物流業(yè)在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶先了先機(jī)，生存與發(fā)展權(quán)利更勝一籌，促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代物流的重視，對(duì)運(yùn)輸成本的降低有明顯作用，且有利于物流經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（二）定額管理模式在產(chǎn)品從生產(chǎn)到完工后的整個(gè)過(guò)程中，需要付出的標(biāo)準(zhǔn)的人力、物力、財(cái)力，即被認(rèn)為是定額。某一時(shí)間段內(nèi)，一個(gè)國(guó)家整體生產(chǎn)力水平情況，也可以通過(guò)定額反映出來(lái)。在剛開(kāi)始發(fā)展時(shí)，大部分企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都不大，且很多企業(yè)產(chǎn)品還比較單一，對(duì)生產(chǎn)資源的需求并不多，對(duì)生產(chǎn)組織的要求也并不周密，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力要求往往一般即可。但隨著企業(yè)生產(chǎn)中大量高科技的應(yīng)用，以及經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的刺激，經(jīng)濟(jì)發(fā)展往往會(huì)趨向于更加先進(jìn)的管理觀念。在越來(lái)越看重定額化的今天，物流企業(yè)也開(kāi)始積極轉(zhuǎn)變觀念，在物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中積極應(yīng)用定額管理。在物流企業(yè)中，定額管理作用的有效發(fā)揮通常需要進(jìn)行以下幾方面努力才能實(shí)現(xiàn)推動(dòng)物流經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的目標(biāo)，即：需要對(duì)定額管理體系進(jìn)行建立和健全，只有健全的定額管理體系才能促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，反之則會(huì)限制和阻礙其發(fā)展。在對(duì)定額管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，除了要對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)配、送貨的定額進(jìn)行確定外，其需要明確的內(nèi)容還有產(chǎn)品的綜合管理定額，這一定額指在送貨服務(wù)中，物流企業(yè)將產(chǎn)品無(wú)任何問(wèn)題地送到消費(fèi)者手中時(shí)所產(chǎn)生的消耗。另外，對(duì)最小工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確在定額管理模式中也非常重要。在確定定額的基礎(chǔ)上，預(yù)算最小工作環(huán)節(jié)并對(duì)其進(jìn)行管理，可促進(jìn)物流效率的極大提高，使企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)中定額管理的功能得到最大化發(fā)揮，使企業(yè)在這一推動(dòng)力作用下創(chuàng)造更多的財(cái)富。

（三）供應(yīng)鏈管理模式物流經(jīng)濟(jì)管理中的供應(yīng)鏈管理模式，可使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本大大降低，促使企業(yè)的運(yùn)輸壓力得到極大減輕，促使企業(yè)內(nèi)部具有更加明確的分工。將存儲(chǔ)這樣的業(yè)務(wù)分給物流企業(yè)管理，企業(yè)只對(duì)自身的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，能夠使企業(yè)的成本降到最低。通過(guò)物流公司的物流鏈和配送體系，企業(yè)甚至可實(shí)現(xiàn)零存儲(chǔ)，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)物后，商品何時(shí)到達(dá)自己手中開(kāi)始成為消費(fèi)者最為關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)成本來(lái)說(shuō)，物流成本占據(jù)很大一部分，而將這一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給專業(yè)的物流公司，將會(huì)強(qiáng)化企業(yè)綜合整合能力，使商品運(yùn)輸過(guò)程更加經(jīng)濟(jì)和快捷，為消費(fèi)者提供更加滿意的服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展，提高供應(yīng)鏈功能成為傳統(tǒng)供應(yīng)方式的改革焦點(diǎn)。但在整合供應(yīng)鏈方面，企業(yè)往往經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備不足，而通過(guò)物流公司則可使供應(yīng)鏈整合更加高效與合理。所以，在供應(yīng)鏈管理模式下，物流公司與企業(yè)有著日益加強(qiáng)的交流和合作，為了有效發(fā)揮供應(yīng)鏈功能，還對(duì)物流信息平臺(tái)進(jìn)行共建，促使企業(yè)與物流公司可以在此管理模式中獲得雙贏。物流企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式中，可與客戶取得直接聯(lián)系，促進(jìn)供貨以及退貨速度的提升，同時(shí)將客戶所面臨的問(wèn)題在第一時(shí)間內(nèi)解決，在促進(jìn)客戶管理加強(qiáng)的同時(shí)，通過(guò)更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)使客源更加穩(wěn)固，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。而供應(yīng)鏈管理模式的成功，主要取決于其對(duì)物流經(jīng)濟(jì)管理的敏捷性與合作性及柔。

二、新時(shí)期物流經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略發(fā)展建議

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要命脈，現(xiàn)代物流業(yè)的流動(dòng)性與高效性是新時(shí)期發(fā)展的必然要求。但從當(dāng)前我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展來(lái)看，相比發(fā)達(dá)國(guó)家整體水平仍然比較滯后，如何提高現(xiàn)代物流業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和效率，促使我國(guó)物流行業(yè)在多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中立于不敗之地，充分發(fā)揮物流行業(yè)的作用，推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，是物流經(jīng)濟(jì)管理正在面臨的問(wèn)題。總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)可加強(qiáng)以下幾方面的戰(zhàn)略管理：

（一）著重物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等信息技術(shù)構(gòu)建，促進(jìn)便捷電子商務(wù)物流體系形成隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的全面到來(lái)，物流行業(yè)也需緊隨時(shí)代變化，不斷與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等信息技術(shù)的構(gòu)建，促進(jìn)便捷電子商務(wù)物流體系形成。物流信息化的發(fā)展，需要以統(tǒng)一的物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)。物流信息化系統(tǒng)開(kāi)放性與擴(kuò)展性，需要以規(guī)劃統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為保證，只有在此基礎(chǔ)上物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息采集與處理平臺(tái)才能更加先進(jìn)和穩(wěn)定。物流企業(yè)傳統(tǒng)MIS信息平臺(tái)呈現(xiàn)出的一些問(wèn)題均可通過(guò)Internet進(jìn)行改造，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一所造成的溝通問(wèn)題可以通過(guò)統(tǒng)一開(kāi)放且標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加以克服，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)間有效溝通的實(shí)現(xiàn)，在這一基礎(chǔ)上更好地實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)跨地區(qū)合作，促進(jìn)物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系范圍的不斷擴(kuò)大，使電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中融入更多物流企業(yè)。物流行業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大型動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建，并對(duì)先進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加快應(yīng)用步伐。以沃爾瑪為例，物流網(wǎng)絡(luò)的高度完善，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐力，尤其其具有大型動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)由衛(wèi)星系統(tǒng)支持，使沃爾瑪總部可對(duì)庫(kù)存信息隨時(shí)掌握，同時(shí)還可對(duì)車輛運(yùn)輸路線及車輛自身情況隨時(shí)掌握。在面向社會(huì)與企業(yè)流通各環(huán)節(jié)的信息采集系統(tǒng)方面，我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展還比較薄弱，建立信息采集系統(tǒng)將幫助我國(guó)物流企業(yè)整理和分析大量收集到的數(shù)據(jù)，提供更多有效信息給所有物流企業(yè)，使物流企業(yè)可在信息共享中做出更加科學(xué)的決策，促進(jìn)物流企業(yè)運(yùn)行效率的提高。與此同時(shí)，物流跟蹤系統(tǒng)、集成系統(tǒng)等新興物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)，對(duì)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的應(yīng)用。通過(guò)對(duì)物流跟蹤系統(tǒng)的應(yīng)用，可全程跟蹤物流的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)整個(gè)物流供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)溝通與聯(lián)系的強(qiáng)化。在物流供應(yīng)鏈中，技術(shù)與管理是其整合的重要基石，物流管理流程的再造即依靠它們來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)先進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，不僅可提高物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要推動(dòng)作用。

（二）規(guī)范第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升規(guī)范第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是物流經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。物流企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的服務(wù)理念和競(jìng)爭(zhēng)理念，才能促進(jìn)物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高以及物流行業(yè)的有序發(fā)展。為擴(kuò)大物流行業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用范圍，促進(jìn)我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平最大限度提升，我國(guó)可加快物流行業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)步伐，通過(guò)物流協(xié)會(huì)推動(dòng)物流行業(yè)內(nèi)部信息建設(shè)與信息共享，從而規(guī)范物流企業(yè)行為，有效提升物流經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力。另外，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升，也是當(dāng)前物流經(jīng)濟(jì)管理必然要求，尤其定額管理模式下的物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在要求從業(yè)人員具備越來(lái)越高的素質(zhì)。雖然我國(guó)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展從規(guī)模上看已經(jīng)初具雛形，但目前發(fā)展質(zhì)量仍然不高，缺乏專業(yè)人員，從業(yè)人員素質(zhì)普遍處于要求之下。物流行業(yè)在很多人的眼中，不過(guò)是運(yùn)輸行業(yè)，在他們看來(lái)物流從業(yè)人員作為體力勞動(dòng)者只需要強(qiáng)健的體格即好，但事實(shí)上這種認(rèn)知在國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐中均被證明是不準(zhǔn)確的。尤其在信息化時(shí)代，物流經(jīng)濟(jì)管理模式的多樣化對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)有了更高要求。培養(yǎng)物流專業(yè)人才的高校，應(yīng)結(jié)合最新物流行業(yè)發(fā)展方向與技術(shù)，對(duì)物流管理專業(yè)課程重新改進(jìn)設(shè)置，對(duì)教育內(nèi)容加以充實(shí)。物流企業(yè)管理者尤其高層管理者，應(yīng)不定期地接受培訓(xùn)，并給予員工不定期培訓(xùn)，使物流從業(yè)人員對(duì)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)與要求全面掌握，促進(jìn)從業(yè)人員素質(zhì)及企業(yè)管理水平的不斷提高。

（三）加強(qiáng)中心城區(qū)物流基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)，推動(dòng)全國(guó)性物流經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建在運(yùn)輸能力方面，物流企業(yè)對(duì)其供應(yīng)鏈管理與整合有較強(qiáng)的依賴性，供應(yīng)鏈整合中地位的重要性與中心城市的距離密切相關(guān)，在這一情況下我國(guó)物流業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)中應(yīng)著重中心城區(qū)建設(shè)。在物流行業(yè)中，物流網(wǎng)絡(luò)的形成與運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)中心城市物流基礎(chǔ)設(shè)施具有很強(qiáng)的依賴性。在全國(guó)范圍內(nèi)，物流經(jīng)濟(jì)正在逐漸興起，這一態(tài)勢(shì)促使各地政府不得不加強(qiáng)對(duì)其的重視，但各地物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展從總體來(lái)看仍然缺乏規(guī)劃，相比物流經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家我國(guó)地方物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為落后。我國(guó)可對(duì)物流綜合服務(wù)能力強(qiáng)的大型物流企業(yè)加大培養(yǎng)力度，使地方物流網(wǎng)絡(luò)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在其帶動(dòng)下得以加強(qiáng)。在物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，供應(yīng)鏈管理順利運(yùn)用的重要基礎(chǔ)，便在于全國(guó)性物流網(wǎng)絡(luò)的形成。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，推動(dòng)全國(guó)性物流經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建，能夠更大限度地發(fā)揮物流經(jīng)濟(jì)的作用。為使全國(guó)性現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)打造得更加科學(xué)合理，我國(guó)應(yīng)對(duì)物流行業(yè)的宏觀調(diào)控進(jìn)行加強(qiáng)。在全國(guó)各地中，當(dāng)前物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一，為了促使本地物流企業(yè)得到更好地發(fā)展，一些地方政府實(shí)施非常嚴(yán)格的地方保護(hù)，使得全國(guó)性物流網(wǎng)絡(luò)的形成客觀上受到阻礙。針對(duì)這一問(wèn)題，我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)控，保證地區(qū)間合作更加協(xié)調(diào)，打破重復(fù)建設(shè)的普遍存在，盡量避免面子工程，通過(guò)宏觀調(diào)控來(lái)引導(dǎo)物流經(jīng)濟(jì)向規(guī)?；c集約化發(fā)展。此外，我國(guó)還可優(yōu)化政府職能，通過(guò)對(duì)社會(huì)力量的集中，將物流經(jīng)濟(jì)管理拓展向二、三線城市，促使全國(guó)性現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)逐步形成和完善。

物流行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化與我國(guó)綜合國(guó)力不斷發(fā)展和提升的大環(huán)境刺激下，注入了新的發(fā)展活力，物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行出現(xiàn)了多種不同的管理模式?；谖锪鹘?jīng)濟(jì)管理模式，我國(guó)應(yīng)從當(dāng)前物流情況出發(fā)，通過(guò)促進(jìn)便捷電子商務(wù)物流體系的形成、加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升、推動(dòng)全國(guó)性物流經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建等各種戰(zhàn)略決策，不斷推動(dòng)物流經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇4

一、經(jīng)濟(jì)信息管理與國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)聯(lián)性

根據(jù)經(jīng)濟(jì)信息的相關(guān)特點(diǎn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)信息的使用對(duì)象主要有團(tuán)體用戶和個(gè)體用戶兩種，在與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相關(guān)聯(lián)的情況下，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的個(gè)體使用者有比較全面的了解，才能嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的對(duì)象進(jìn)行劃分。例如：將職業(yè)作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)信息的使用對(duì)象主要包括專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者等，在充分發(fā)揮團(tuán)體部門各種職能作用的情況下，將國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為重要支持，以在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的剛從恒指，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)信息管理水平不斷提升，最終在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮不可替代的作用。由于經(jīng)濟(jì)信息種類比較多、管理手段多種多樣，在不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的情況下，管理機(jī)構(gòu)和管理模式的選用也需要相對(duì)應(yīng)的類型，才能更好的推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。在實(shí)踐過(guò)程中，上述機(jī)構(gòu)主要可以分為公共信息服務(wù)部門、商業(yè)性經(jīng)濟(jì)信息機(jī)構(gòu)兩種，而商業(yè)性經(jīng)濟(jì)信息機(jī)構(gòu)比較看重盈利，公共信息服務(wù)部門主要是在于公眾服務(wù)，如圖書(shū)館、檔案館等。因此，根據(jù)相關(guān)學(xué)者和研究人員的研究資料可知，在某些情況下，商業(yè)性經(jīng)濟(jì)信息機(jī)構(gòu)也可以看作是公共信息服務(wù)部門。通常情況下，上述兩種類型的機(jī)構(gòu)可以比較廣泛的搜集和儲(chǔ)存各種信息，并通過(guò)編目、分類、機(jī)讀目錄和題錄等形式來(lái)管理經(jīng)濟(jì)信息，以滿足各行業(yè)的發(fā)展需求。由此可見(jiàn)，上述兩種機(jī)構(gòu)是非常重要的經(jīng)濟(jì)信息傳播媒介，可以對(duì)各種信息進(jìn)行整理、收集、傳遞等，從而發(fā)揮經(jīng)濟(jì)信息在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的推動(dòng)作用。

二、提升經(jīng)濟(jì)管理水平和加強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的措施

1.注重全民信息意識(shí)的不斷增強(qiáng)

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，民眾的經(jīng)濟(jì)信息意識(shí)占據(jù)著非常重要的地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力、文化素質(zhì)等不斷提升的重要保障，因此，注重全面信息意識(shí)的不斷增強(qiáng)，有效提升全民文化素質(zhì)，并真正落實(shí)全民信息意識(shí)教育工作，才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息有限管理。與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，注重信息服務(wù)行業(yè)相關(guān)工作人員的信息意識(shí)教育，不斷增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，才能在充分利用報(bào)紙、電視等新興媒介的情況下，充分展示出經(jīng)濟(jì)信息的重要性，最終幫助民眾合理運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)信息，從而達(dá)到增強(qiáng)全面經(jīng)濟(jì)信息意識(shí)的目的。

2.注重法律機(jī)制的有效完善

在不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息管理的過(guò)程中，注重法律機(jī)制的有效完善，是解決信息立法問(wèn)題的重要保障，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，真正優(yōu)化經(jīng)濟(jì)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。因此，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)中，法律機(jī)制的不斷完善，可以在充分利用現(xiàn)有信息產(chǎn)業(yè)法的情況下，實(shí)現(xiàn)全國(guó)信息產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌規(guī)劃，并推動(dòng)法律機(jī)制的規(guī)范化、統(tǒng)一化發(fā)展，從而有效解決信息壟斷、信息封鎖等方面的問(wèn)題，以真正促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、經(jīng)濟(jì)信息管理有序化發(fā)展。

3.不斷推進(jìn)行政界線集中化管理

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，各種經(jīng)濟(jì)信息的有效分配和共享，是經(jīng)濟(jì)信息管理水平不斷提升的重要保障，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)上同樣發(fā)揮著重要作用。因此，國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的真正實(shí)現(xiàn)，與經(jīng)濟(jì)信息管理有著相互作用和相互影響的關(guān)系，在有效實(shí)施各種經(jīng)濟(jì)信息管理制度的基礎(chǔ)上，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在實(shí)踐過(guò)程中，打破行政界線采取集中化管理模式，通過(guò)各種機(jī)構(gòu)收集、整理和加工信息，才能真正實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)信息的分類和職能劃分，最終促進(jìn)各部門聯(lián)系不斷增強(qiáng)。與此同時(shí)，在同一個(gè)機(jī)構(gòu)、同一個(gè)部門實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息的有效共享，并促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，增強(qiáng)不同機(jī)制之間的信任和互動(dòng)，才能真正為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，最終提高國(guó)民的生活質(zhì)量和國(guó)民經(jīng)濟(jì)服務(wù)水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇5

【關(guān)鍵詞】新農(nóng)村 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)管理 措施

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中較為重要的一部分，是我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。而在新農(nóng)村建設(shè)的背景下，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)成為促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的重要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)農(nóng)業(yè)建設(shè)工作迎來(lái)了發(fā)展黃金時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，農(nóng)業(yè)發(fā)展得到了有力的推動(dòng)，農(nóng)產(chǎn)品的種類和產(chǎn)量日益豐富，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也得到了相應(yīng)的保障，因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，更符合了時(shí)展的新要求。

一、新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及其分析

（一）現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和體系過(guò)于傳統(tǒng)，不夠完善

現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度過(guò)于傳統(tǒng)，難以滿足新農(nóng)村發(fā)展建設(shè)提出的新要求，因?yàn)檗r(nóng)村資源所占比例較小，所以相較于現(xiàn)代化城市，其經(jīng)濟(jì)管理制度嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。同時(shí)，因?yàn)槠渎鋵?shí)力度不夠強(qiáng)烈，導(dǎo)致其效果不佳，直接影響其工作效率和質(zhì)量。比如，管理人員進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，若是經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理者未能依照相關(guān)制度將管理工作落到實(shí)處，那么僅憑記錄的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息將無(wú)法實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化和深化。另外，未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格核查的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其真實(shí)性和有效性有所欠缺，進(jìn)而影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和效率。

（二）當(dāng)前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后，管理意識(shí)不夠明確

由于農(nóng)村建設(shè)水平的制約，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中多數(shù)管理工作均是依靠人工而開(kāi)展的，數(shù)據(jù)信息的記錄仍沿用傳統(tǒng)紙筆記錄的模式。即使信息全球化也被提出多年，但在農(nóng)村還沒(méi)有得到廣泛的普及和推廣，使其難以適應(yīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展?，F(xiàn)階段，信息化技術(shù)已經(jīng)走入各行各業(yè)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也引入了財(cái)務(wù)信息化設(shè)備，但實(shí)際上，其使用率較低，經(jīng)濟(jì)管理人員仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合和管理，其管理效率較低，制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。另外，部分管理人員對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視，對(duì)其重要性和作用沒(méi)有深刻理解，老思想、舊觀念制約了他們管理理念的創(chuàng)新，未能充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，使相關(guān)制度難以落實(shí)，管理工作存在漏洞。導(dǎo)致這些問(wèn)題的主要原因之一就是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)素養(yǎng)有所欠缺，其業(yè)務(wù)水平有待提高。

（三）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍規(guī)模較小，管理人員業(yè)務(wù)水平有待提高

現(xiàn)階段，相較于現(xiàn)代化城市經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展較為緩慢，由于這些因素的制約，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍規(guī)模相對(duì)較小，其成員的業(yè)務(wù)水平均有待提高，例如，在現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用方面較為薄弱，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)代化、信息化，制約了經(jīng)濟(jì)管理工作效率和質(zhì)量的優(yōu)化。

除此之外，管理人員的職業(yè)素質(zhì)較低，缺乏崗位責(zé)任心和主觀能動(dòng)性，其財(cái)務(wù)等專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，綜合能力不足，難以滿足農(nóng)業(yè)飛速發(fā)展的要求。

二、新農(nóng)村建設(shè)背景下優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)階段，基于新農(nóng)村建設(shè)的背景下，為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化、信息化、優(yōu)質(zhì)化和高效化，管理人員應(yīng)健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟(jì)管理體制，使其滿足農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。除此之外，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者還應(yīng)更新管理理念，培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的農(nóng)業(yè)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和強(qiáng)化，同時(shí)，還應(yīng)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，采用先進(jìn)的農(nóng)科技術(shù)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的多元化生產(chǎn)。

（二）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化、信息化發(fā)展

為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，在政府增強(qiáng)資金投入力度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)頒布相應(yīng)的政策扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，應(yīng)用、推廣先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，根據(jù)實(shí)際成立農(nóng)村合作社，重視農(nóng)產(chǎn)品的多元化加工生產(chǎn)，建立綠色產(chǎn)業(yè)園。針對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，應(yīng)盡力給予支持幫助，維護(hù)農(nóng)業(yè)經(jīng)銷商的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)多方合作共融。

除此之外，還應(yīng)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化程度，提高管理人員的信息化素養(yǎng)和水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，加大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新力度，促使相關(guān)的研究人員進(jìn)行研究，并將相關(guān)的農(nóng)業(yè)信息化知識(shí)在廣大農(nóng)村進(jìn)行普及和宣傳，為新農(nóng)村建設(shè)做出一份貢獻(xiàn)。

（三）強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，增強(qiáng)管理人員的綜合能力

現(xiàn)階段，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)是優(yōu)化其工作的主要途徑，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)階段性的組織隊(duì)伍成員參加教育培訓(xùn)活動(dòng)，使其明確優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性[5]，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的思想道德素質(zhì)，使其具有較高的思想覺(jué)悟，在日常經(jīng)濟(jì)管理工作中，能夠端正自身工作態(tài)度，認(rèn)真、規(guī)范的進(jìn)行管理工作。另外，還應(yīng)為其提供業(yè)務(wù)知識(shí)交流平臺(tái)，促進(jìn)其業(yè)務(wù)技能的提升，培養(yǎng)其創(chuàng)新思維，使其擁有適應(yīng)時(shí)展節(jié)奏的先進(jìn)管理意識(shí)，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，優(yōu)質(zhì)、高效的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不僅能夠促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的提高，同時(shí)還能促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的深化。在新農(nóng)村建設(shè)的背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化建設(shè)的重要性，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況完善管理方案，做好農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)理念的普及和推廣工作，建立健全的農(nóng)業(yè)信息化體系，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和管理水平，進(jìn)而達(dá)到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化和深化的目的，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張晶.新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施探討[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2015，35（22）：199.

[3]肯四才.新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（23）：143-143.

篇6

關(guān)鍵詞 公路事業(yè) 公路經(jīng)濟(jì)管理 普通干線公路 必要性 意義

一、引言

改革開(kāi)放以后，人們的生活發(fā)生了翻天覆地的改變，尤其是公路運(yùn)輸事業(yè)得到了飛速的發(fā)展，大量的普通干線公路得以興建。公路事業(yè)不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而且也是交通運(yùn)輸事業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，公路經(jīng)濟(jì)管理不僅是公路事業(yè)發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是時(shí)展的必然趨勢(shì)。公路經(jīng)濟(jì)管理對(duì)我國(guó)公路事業(yè)的發(fā)展意義重大，對(duì)公路經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理勢(shì)在必行。

二、現(xiàn)階段公路經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性

（一）公路經(jīng)濟(jì)管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢(shì)

目前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了較為成熟的階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在整個(gè)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，任何的企業(yè)形式都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下。公路交通運(yùn)輸業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)。因此，要想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的腳步、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，對(duì)公路經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理十分必要。

（二）公路經(jīng)濟(jì)管理是國(guó)有化建設(shè)的必要條件

公路交通運(yùn)輸工程建設(shè)在性質(zhì)上均為國(guó)有性，無(wú)論是國(guó)家投資還是地方投資，其性質(zhì)都不變。[2]因此，要對(duì)公路經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理，保持其國(guó)有性質(zhì)。

（三）公路經(jīng)濟(jì)管理能夠服務(wù)人們

確保人們出行安全是公路經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)，公路運(yùn)輸交通事業(yè)自身具有外部性、公益性、排他性和網(wǎng)絡(luò)性，我國(guó)普通干線公路都是公共產(chǎn)品，不參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。普通干線公路作為人們出行的必然途徑，其工程質(zhì)量的好壞備受社會(huì)各界的關(guān)注，只有對(duì)公路事業(yè)進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)管理，才能使得公路的基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，保障公路工程的安全和質(zhì)量，讓人們能夠放心出行，滿足廣大人民群眾的日常生活需要。

三、實(shí)現(xiàn)公路經(jīng)濟(jì)管理的重要的現(xiàn)實(shí)意義

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路已經(jīng)成為我國(guó)整個(gè)交通運(yùn)輸系統(tǒng)中必不可少的重要組成部分，公路交通運(yùn)輸業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)二者之間有著直接的關(guān)聯(lián)。因此，對(duì)公路經(jīng)濟(jì)進(jìn)行必要的管理，不僅能夠提高我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平，還能促進(jìn)我國(guó)公路交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展。公路建設(shè)工程作為一項(xiàng)龐大的工程建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)的過(guò)程中，要運(yùn)用多方面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)。例如，物理、化學(xué)、地理、網(wǎng)絡(luò)、電子等，公路經(jīng)濟(jì)管理工作必須要徹底全面有效地進(jìn)行，明確各部門的分工，只有這樣才能確保交通運(yùn)輸工程能順利開(kāi)展，保障人們?nèi)粘３鲂械陌踩?。公路工程建設(shè)作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的前提條件，是增強(qiáng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力，對(duì)公路經(jīng)濟(jì)進(jìn)行必要的管理，能夠加強(qiáng)各區(qū)域之間的聯(lián)系，帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。[3]由此可見(jiàn)，公路經(jīng)濟(jì)管理工作不僅能夠確保各行業(yè)的正常運(yùn)行，還能夠促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和狀況，符合我國(guó)的國(guó)情。因此，實(shí)現(xiàn)公路經(jīng)濟(jì)管理具有十分重要的意義。

四、提高公路經(jīng)濟(jì)管理水平的有效策略

首先，提高公路經(jīng)濟(jì)的技術(shù)管理水平。普通干線公路的經(jīng)濟(jì)管理要在科學(xué)合理的技術(shù)指導(dǎo)下才能開(kāi)展，施工單位要嚴(yán)格遵照雙方簽訂的協(xié)議進(jìn)行施工，對(duì)與之相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行管理，施工單位即要達(dá)到公路施工要求的預(yù)期目標(biāo)，按時(shí)完成任務(wù)，還要確保整個(gè)公路工程的安全和質(zhì)量。公路經(jīng)濟(jì)的技術(shù)管理主要有公路工程的檢驗(yàn)技術(shù)管理、公路工程的監(jiān)測(cè)技術(shù)管理、公路工程的常規(guī)技術(shù)管理等方面，對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理，能夠節(jié)約資源，減少公路工程成本，節(jié)約建筑材料，施工雙方明確責(zé)任，能夠避免出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。其次，提高公路經(jīng)濟(jì)的法律管理水平。我國(guó)的公路發(fā)展的速度和規(guī)模和發(fā)達(dá)國(guó)家還有較多差距，沒(méi)有體現(xiàn)出高效運(yùn)行的狀態(tài)。因此，對(duì)公路經(jīng)濟(jì)進(jìn)行必要的法律管理刻不容緩。公路立法既是建立健全公路管理體系的重要組成部分，而且還是確保公路能夠健康發(fā)展的重要保證。黨和國(guó)家要積極制定與之相關(guān)的法律法規(guī)，完善立法，使人們明確在公路運(yùn)輸中的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)法制化、制度化、科學(xué)化的體制，做到有法可依。相關(guān)部門要實(shí)行綜合執(zhí)法，及時(shí)有效的調(diào)動(dòng)公路資源，確保公路安全，提高執(zhí)法的水平。[4]最后，提高公路經(jīng)濟(jì)的資金管理水平。資金是確保公路發(fā)展的前提條件，公路經(jīng)濟(jì)的資金管理主要是指公路工程的成本，要采取激勵(lì)和監(jiān)督的方法，對(duì)普通干線公路進(jìn)行安全和質(zhì)量的管理，認(rèn)識(shí)到公路工程成本管理的必要性，運(yùn)用科學(xué)的管理模式，降低成本。

五、結(jié)束語(yǔ)

我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到公路經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，公路交通運(yùn)輸業(yè)的深入發(fā)展。所以，公路經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。黨和國(guó)家要明確未來(lái)公路的發(fā)展方向，對(duì)公路經(jīng)濟(jì)管理的法律管理、技術(shù)管理、資金管理等方面不斷強(qiáng)化，從而全面提高我國(guó)公路經(jīng)濟(jì)管理水平?？傊?，完善公路經(jīng)濟(jì)管理制度任重而道遠(yuǎn)，需要黨和國(guó)家、施工單位、相關(guān)部門的共同努力！

（作者單位為山東省東營(yíng)市公路局東營(yíng)分局）

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞:水利工程;經(jīng)濟(jì)管理;重要性;途徑;方法

水利工程經(jīng)濟(jì)管理是水利工程管理工作的主要構(gòu)成要素之一，經(jīng)濟(jì)管理不僅需要完善健全的管理體制，更需要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理的專業(yè)人才。由于水利工程經(jīng)濟(jì)管理受地理區(qū)域的影響，這就要求在水利工程經(jīng)濟(jì)管理中要找到更有效的管理辦法與途徑，不斷提高我國(guó)的水利工程項(xiàng)目管理水平，從而在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天發(fā)揮水利工程的更大作用。

1水利工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

水利工程不僅是農(nóng)業(yè)的命脈，而且是城市防洪、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的調(diào)節(jié)作用。因此，提高水利工程經(jīng)濟(jì)管理水平至關(guān)重要，水利工程經(jīng)濟(jì)管理已成為社會(huì)發(fā)展、人類生存的重中之重。1.1基礎(chǔ)性和廣泛性人類進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)、日常生活都離不開(kāi)水。水利工程作為國(guó)家和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必備因素，扮演著關(guān)鍵角色。水利工程經(jīng)濟(jì)管理可以合理的協(xié)調(diào)好水資源的利用，同時(shí)對(duì)水利工程的養(yǎng)護(hù)有著重要作用。1.2公共服務(wù)性和社會(huì)效益性水利工程經(jīng)濟(jì)管理不僅為農(nóng)業(yè)服務(wù)，還為國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，具有服務(wù)的公共性、效益的社會(huì)性。如我國(guó)著名的三峽水電工程的建設(shè)，它在保持中國(guó)可持續(xù)發(fā)展，尤其是清潔能源開(kāi)發(fā)的方向上有著重要的意義。1.3有效性的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)水資源是關(guān)系到全球地區(qū)和國(guó)家發(fā)展的一個(gè)重要資源，興水利和除水害關(guān)系到地區(qū)和國(guó)家的發(fā)展全局。在水利工程經(jīng)濟(jì)管理中，綜合規(guī)劃水利工程、統(tǒng)籌安排，可以有效的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)和生態(tài)環(huán)境效益，確保社會(huì)持續(xù)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2水利工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題

2.1管理理念落后，傳統(tǒng)觀念根深蒂固傳統(tǒng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的程序和辦法普遍陳舊。難以適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已然非常落后，這些管理?xiàng)l例已不適用于水利工程的經(jīng)濟(jì)管理，無(wú)法在水資源調(diào)度，實(shí)現(xiàn)水資源和社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相符合中進(jìn)行有效管理。2.2水利工程的生命檢測(cè)和數(shù)據(jù)收集缺乏系統(tǒng)性相對(duì)于一般的建筑工程施工，水利工程的施工難度、存在的問(wèn)題更多，安全隱患更是不可大意。在水利工程施工工程中，受操作和各種其他因素的制約，其狀態(tài)會(huì)呈現(xiàn)出多種變化，由于這種變化的隱蔽性，不能進(jìn)行快速檢測(cè)，造成不可遇見(jiàn)情況的繼續(xù)，進(jìn)而難以徹底排除安全隱患。例如，土石方爆破作業(yè)中，火工材料運(yùn)用不當(dāng)，會(huì)造成爆破安全問(wèn)題;在汛期或潮汐期間施工，會(huì)有洪水和潮汐突然侵襲的狀況，安全隱患無(wú)處不在。2.3管理水平低，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)由于水利工程經(jīng)濟(jì)管理的管理人員專業(yè)知識(shí)水平較低，致使檢測(cè)的有效性達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，不能隨時(shí)隨地的掌握水利工程動(dòng)態(tài)信息，節(jié)能養(yǎng)護(hù)效果不達(dá)標(biāo)。工程經(jīng)濟(jì)管理缺乏統(tǒng)籌性，預(yù)期效果難以實(shí)現(xiàn)。2.4管理制度有待完善目前的水利工程經(jīng)濟(jì)管理中，管理制度零散不集中，使得管理人員工作質(zhì)量差，工作效率低下，工程管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。建立健全一套完善的水利工程經(jīng)濟(jì)管理制度，不僅可以保證工程質(zhì)量，確保工程安全，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供更好的保障。2.5水利工程經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行資金缺乏防洪排澇是水管單位和工程經(jīng)濟(jì)管理部門的共同任務(wù)，需要各部門的通力協(xié)作，大量生產(chǎn)維修活動(dòng)會(huì)消耗較多的人力、設(shè)備和財(cái)力。通過(guò)供水收取的費(fèi)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決管理工程中遇到的資金問(wèn)題。這種情況導(dǎo)致了工程養(yǎng)護(hù)維修不能正常進(jìn)行，從而使水利工程效益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

3加強(qiáng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理的途徑與方法

3.1樹(shù)立先進(jìn)理念，轉(zhuǎn)變管理模式盡管國(guó)家比較重視在水利工程經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行革新，在水利工程建設(shè)方面也取得了很大的進(jìn)步，但在經(jīng)濟(jì)管理上管理人員的想法還相對(duì)保守，仍然不能“推陳出新”，不能有效提高水利工程管理水平。因此，需要水利工程經(jīng)濟(jì)管理人員轉(zhuǎn)變管理模式，樹(shù)立先進(jìn)管理理念，不斷更新自身知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平。比如可以開(kāi)展學(xué)習(xí)水利法規(guī)，進(jìn)行集體大討論活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)和完善本單位的經(jīng)濟(jì)管理制度;管理人員還應(yīng)積極參加國(guó)家、省、市組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，提升素質(zhì)，增強(qiáng)管理本領(lǐng)。3.2加強(qiáng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督由于水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)督人員必須要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的技術(shù)功底，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)合理運(yùn)用有效資金為其提供必要的硬件和軟件設(shè)施，開(kāi)展技術(shù)檢測(cè)等工作。比如，可以在水利實(shí)驗(yàn)室配置萬(wàn)能材料試驗(yàn)機(jī)、混凝土養(yǎng)護(hù)室自動(dòng)養(yǎng)護(hù)儀、光電液測(cè)試儀以及混凝土級(jí)配試驗(yàn)所需的全套設(shè)備等，這些都能夠?yàn)樗こ探ㄔO(shè)提供及時(shí)快速的檢測(cè)數(shù)據(jù)。3.3建立合理的水利工程經(jīng)濟(jì)管理體制為提高水利工程質(zhì)量，便于水利工程管理，各部門應(yīng)通力合作。一方面，加強(qiáng)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通，建立嚴(yán)格的監(jiān)管體制，各部門需要定義好自己的責(zé)任，避免監(jiān)管體系中責(zé)任不明的出現(xiàn)。建立相應(yīng)的激勵(lì)體制，以便更好地提高各部門的工作能力。另一方面，針對(duì)工程特殊環(huán)節(jié)，要及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤，在出現(xiàn)安全隱患時(shí)，做到及時(shí)正確處理。比如，經(jīng)濟(jì)管理工作人員對(duì)施工單位狠抓項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員到位到崗情況，同時(shí)應(yīng)了解掌握施工、監(jiān)理的基本情況，提出質(zhì)量管理方面的有關(guān)要求，掌握好經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理的主動(dòng)權(quán)。3.4加大水利工程經(jīng)濟(jì)管理的資金投入水利工程的項(xiàng)目多數(shù)為公益項(xiàng)目，這就使得水利部門的融資處在很尷尬的境地。水利工程的建設(shè)對(duì)國(guó)家、社會(huì)來(lái)說(shuō)都是不可缺少的，因此，國(guó)家、政府對(duì)水利工程資金的投入必須大大加強(qiáng)，有了國(guó)家財(cái)政的支持才能有可持續(xù)發(fā)展的水利工程。比如，政府可以根據(jù)水利工程的實(shí)際情況提出放貸政策，對(duì)工商企業(yè)進(jìn)行水利工程的宣傳，加大融資，得到更多的來(lái)自社會(huì)的資金，改善水利工程經(jīng)濟(jì)管理的資金困境。3.5利用水利工程經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)籌優(yōu)化水資源隨著氣候變化、環(huán)境污染、世界人口的飛速增長(zhǎng)，水資源的過(guò)度開(kāi)發(fā)利用已成為全球面臨的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。這就要求水利工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)注重加強(qiáng)水資源的管理，協(xié)調(diào)好人與自然的關(guān)系，建立以提高水利工程利用價(jià)值為主的經(jīng)濟(jì)管理綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，這樣水資源才能更好的為人類社會(huì)持續(xù)發(fā)展服務(wù)。例如，我國(guó)南水北調(diào)工程合理有效的利用了水資源，改變了我國(guó)南澇北旱和北方地區(qū)水資源嚴(yán)重短缺的局面，這一工程為北方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了保障，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，擴(kuò)大了我國(guó)的內(nèi)需，提升了國(guó)內(nèi)GDP。在生態(tài)意義方面，南水北調(diào)工程改善黃淮海地區(qū)的生態(tài)環(huán)境狀況，改善北方當(dāng)?shù)仫嬎|(zhì)量，利用回補(bǔ)北方地下水，保護(hù)當(dāng)?shù)貪竦睾蜕锒鄻有浴?.6注重水利工程安全管理水利工程經(jīng)濟(jì)管理的前提是要進(jìn)行工程的安全管理。不論是建筑工程還是水利工程，安全都是第一要義。在水利工程項(xiàng)目中，需要制定嚴(yán)格的責(zé)任制度，對(duì)安全問(wèn)題需要未雨綢繆，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的安全隱患，做到萬(wàn)無(wú)一失。比如，可以對(duì)管理人員進(jìn)行安全事故的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工程安全手冊(cè)，定期考核，使安全意識(shí)深入人心。

4結(jié)語(yǔ)

水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，水利工程的經(jīng)濟(jì)管理工作龐大繁瑣，這就要求管理工作要細(xì)致入微，對(duì)水利工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)解決，對(duì)工程的監(jiān)督絕不松懈，結(jié)合自身實(shí)際，制定一套符合本單位的經(jīng)濟(jì)管理制度。為了更好地適應(yīng)水利工程的發(fā)展，管理人員還需認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)水利工程經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)知識(shí)，在水利工程管理上發(fā)揮更大的作用，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展提供原動(dòng)力。

作者:毛文莉 單位:遼寧潤(rùn)中供水有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：水路運(yùn)輸；經(jīng)濟(jì)管理；管理策略

企事業(yè)單位的管理中，經(jīng)濟(jì)管理是重要的內(nèi)容，也是實(shí)施價(jià)值管理的重要途徑。經(jīng)濟(jì)管理屬于是系統(tǒng)化的管理方式，用于水路運(yùn)輸管理中，不僅可以降低資金的投入量，而且還有助于提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)水路運(yùn)輸過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)行為予以起到了規(guī)范作用。從中國(guó)目前的水路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理并沒(méi)有將其應(yīng)有的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，強(qiáng)化水路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理策略是非常必要的。

1中國(guó)水路運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展中需要直接面對(duì)的問(wèn)題

1.1水運(yùn)港口碼頭的數(shù)量越來(lái)越多

中國(guó)水路運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展，水運(yùn)港口碼頭的數(shù)量越來(lái)越多，水運(yùn)質(zhì)量也相應(yīng)地有所提高。水運(yùn)交通需求有所增加，對(duì)水運(yùn)基礎(chǔ)建設(shè)也會(huì)提出更高的要求。從目前的水運(yùn)基礎(chǔ)建設(shè)情況倆看，主要集中于固定資產(chǎn)上，而且在資金投入上連年增加。

1.2港口物流業(yè)快速發(fā)展

水路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展中，港口物流業(yè)也要快速地發(fā)展起來(lái)，這是目前需要亟待解決的問(wèn)題。中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易頻繁，外貿(mào)貨物運(yùn)輸量不斷增加，其中水運(yùn)承擔(dān)的運(yùn)輸量已經(jīng)超過(guò)了90%。運(yùn)輸大宗貨物的過(guò)程中，沿海和內(nèi)河都發(fā)揮著主要通道的作用。在中國(guó)的交通體系中，水運(yùn)交通占有很大的比例，而且正多層次展開(kāi)，港口物流業(yè)得以迅速發(fā)展起來(lái)。

2中國(guó)水路運(yùn)輸中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的必要性

2.1充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理在中國(guó)水路運(yùn)輸中所發(fā)揮的作用

經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的管理工具，不僅可以維護(hù)為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定也起到了一定的促進(jìn)作用。水路運(yùn)輸行業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，就是將管理計(jì)劃制定出來(lái)，按照計(jì)劃實(shí)施的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，過(guò)程中還要對(duì)整個(gè)的活動(dòng)內(nèi)容要科學(xué)組織、系統(tǒng)化協(xié)調(diào)、宏觀指導(dǎo)，確保管理的一體化運(yùn)行[1]。水路運(yùn)輸單位在這樣的管理模式下，內(nèi)部資金可以有效控制，且高效利用，由此所投入的水路運(yùn)輸成本有所降低，水路運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中所存在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也相應(yīng)地降低。水路運(yùn)輸中采用經(jīng)濟(jì)管理策略，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到了促進(jìn)作用。

2.2水路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理中依然存在亟待解決的問(wèn)題

中國(guó)的水路運(yùn)輸也快速發(fā)展起來(lái)，其中經(jīng)濟(jì)管理所發(fā)揮的作用是需要高度重視的。由于水路運(yùn)輸業(yè)的運(yùn)行中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，管理人員在實(shí)施管理的過(guò)程中往往對(duì)安全管理予以高度重視，卻忽視了經(jīng)濟(jì)管理，使得水路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，特別是沒(méi)有將技術(shù)先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建起來(lái)，使得管理內(nèi)容和副管理方法的確定度缺乏科學(xué)合理性，所使用的管理工具存在著不適合性。這些問(wèn)題的存在，都會(huì)導(dǎo)致水路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法發(fā)揮時(shí)效性，不利于水路運(yùn)輸業(yè)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，進(jìn)而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以，在水路運(yùn)輸管理中，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理是至關(guān)重要的，根據(jù)終于水路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容是至關(guān)重要的。

3加強(qiáng)中國(guó)水路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)外貿(mào)易日漸頻繁，給水路運(yùn)輸帶來(lái)了發(fā)展基于，同時(shí)也需要直接面對(duì)諸多的問(wèn)題。由于水路運(yùn)輸業(yè)的運(yùn)行中，更為注重安全管理而忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，就導(dǎo)致水路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，嚴(yán)重影響了水路運(yùn)輸質(zhì)量。這就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理所發(fā)揮的作用高度認(rèn)識(shí)，優(yōu)化水路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理模式，以提高經(jīng)濟(jì)管理效率，確保水路運(yùn)輸事業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

3.1加強(qiáng)中國(guó)水路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理要更新觀念

中國(guó)的水路運(yùn)輸事業(yè)要更好地發(fā)展，就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理予以高度重視，對(duì)于所存在的管理缺陷要及時(shí)完善，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的保障作用。水路運(yùn)輸?shù)墓芾砣藛T要更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，將經(jīng)濟(jì)管理融入到安全管理中，用于解決水路運(yùn)輸管理中所存在的各種問(wèn)題，以使得水路運(yùn)輸事業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理與安全管理是相輔相成的，其中，安全管理發(fā)揮基礎(chǔ)作用，經(jīng)濟(jì)管理關(guān)于到水路運(yùn)輸業(yè)的未來(lái)發(fā)展。將經(jīng)濟(jì)管理與安全管理相結(jié)合，可以降低水路運(yùn)輸業(yè)的運(yùn)行成本，還能夠滿足低碳經(jīng)濟(jì)的需求，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到了促進(jìn)作用。

3.2強(qiáng)化中國(guó)水路運(yùn)輸業(yè)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律

強(qiáng)化中國(guó)水路運(yùn)輸業(yè)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律是運(yùn)輸通過(guò)能力得以擴(kuò)大的重要途徑，這是水路運(yùn)輸業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的重要途徑。水運(yùn)交通業(yè)要獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要重視收入管理和支出管理，提高資金的利用率。這就需要根據(jù)水路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展需要執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，特別是國(guó)有資產(chǎn)部分要強(qiáng)化管理工作，以避免存在資產(chǎn)流失的現(xiàn)象[2]。在強(qiáng)化中國(guó)水路運(yùn)輸業(yè)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律的過(guò)程中，需要重視船舶的運(yùn)行管理，包括船舶的運(yùn)行維護(hù)與養(yǎng)護(hù)、航線的安排、船舶運(yùn)行的調(diào)度等等，都要實(shí)施管理，以提高船舶的運(yùn)行效率。另外，還需要管理人員具有較高的船舶調(diào)度能力，以使港口碼頭的使用效率提高。

3.3對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度體系進(jìn)一步完善

水路運(yùn)輸業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作要順利展開(kāi)，離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理制度體系的保障。隨著水路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理制度體系就需要不斷地完善，這就需要從水路運(yùn)輸業(yè)的需要出發(fā)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理制度體系的內(nèi)容，并優(yōu)化管理模式，所有的工作都需要按照有關(guān)的法律規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)管理制度體系與水路運(yùn)輸業(yè)的匹配度越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)管理就越能夠發(fā)揮作用，對(duì)水路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展可以起到促進(jìn)作用。在完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系的時(shí)候，需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容不止于管理制度，還包括會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)制度。向相關(guān)的制度規(guī)范制定出來(lái)，形成制度約束機(jī)制，可以確保經(jīng)濟(jì)管理制度體系科學(xué)有效地運(yùn)行，并發(fā)揮時(shí)效性。

3.4對(duì)水路運(yùn)輸?shù)念A(yù)算管理工作予以強(qiáng)化

水路運(yùn)輸業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，預(yù)算管理是重要的環(huán)節(jié)，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。預(yù)算編報(bào)要按照“兩上兩下”的程序進(jìn)行，要經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)之后對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制，并根據(jù)水路運(yùn)輸業(yè)的需要不斷細(xì)化。執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，要對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要及時(shí)掌握，將預(yù)算管理規(guī)定制定出來(lái)[3]。當(dāng)預(yù)算進(jìn)入到執(zhí)行環(huán)節(jié)，要強(qiáng)化控制工作，明確調(diào)整預(yù)算需要遵循的原則、需要履行的程序以及各項(xiàng)權(quán)限等，并對(duì)于所存在的的問(wèn)題具有針對(duì)性地提出解決措施。加強(qiáng)預(yù)算管理，使預(yù)算工作人員在執(zhí)行預(yù)算工作中要嚴(yán)肅對(duì)待，以提高預(yù)算質(zhì)量。

3.5將高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍構(gòu)建起來(lái)

水路運(yùn)輸業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，管理主體的作用是需要高度重視的。將高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍構(gòu)建起來(lái)，根據(jù)水路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展需要調(diào)整管理內(nèi)容，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化，特別是投資管理人員要提高培養(yǎng)力度，給經(jīng)濟(jì)管理提供進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們掌握增多先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)知識(shí)，并將所掌握的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中，有助于提高經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的整體管理水平，對(duì)水路運(yùn)輸業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起到促進(jìn)作用。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用。特別是中國(guó)的水路運(yùn)輸業(yè)，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其運(yùn)行復(fù)雜，而且具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。要保證水路運(yùn)輸業(yè)安全穩(wěn)定地運(yùn)行，就要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，以使中國(guó)的水運(yùn)事業(yè)更好地發(fā)展。

作者:宋永吉 單位:山東省交通運(yùn)輸廳京杭運(yùn)河工程建設(shè)辦公室

參考文獻(xiàn)：

[1]唐冠軍.在新的起點(diǎn)上推進(jìn)長(zhǎng)江航運(yùn)科學(xué)發(fā)展述論[J].武漢交通職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào).2013(01):75—76.

篇9

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義 

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步推進(jìn)，使得我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式也需要面臨重大的改革與調(diào)整。而在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，也就必須充分滿足以下三種要求：①需要將知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要?jiǎng)恿υ?；②在全球化?jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)必須具備有開(kāi)放性的意識(shí)，才能夠取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果；③隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形態(tài)也出現(xiàn)了很大程度的改變，這也就需要企業(yè)能夠在日常的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中進(jìn)行新技術(shù)以及新管理方法的合理應(yīng)用，并借此來(lái)提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。而只有充分做到以上三點(diǎn)，才能夠使得現(xiàn)代的企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。 

此外在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如果想要使得自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到進(jìn)一步的增加，也就需要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化，只有這樣才能夠使得該企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下得以持續(xù)發(fā)展。要想對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，其也就需要從理論與技術(shù)兩個(gè)方面入手，而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目的在于追求利潤(rùn)的最大化，這也就要求企業(yè)能夠在日常的管理過(guò)程之中建立其一個(gè)健全完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。 

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題簡(jiǎn)析 

1.管理職責(zé)劃分不夠具體 

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的最終目的在于追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這也是企業(yè)進(jìn)行生存與發(fā)展的原始動(dòng)力。但是在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，就要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的過(guò)程中，也需要同時(shí)兼顧到社會(huì)效益，并需要在不會(huì)損害社會(huì)公共效益這一基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏，這也是我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，使得大多數(shù)企業(yè)也設(shè)立了專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，但是該部門在具體的運(yùn)作過(guò)程中依舊存在著內(nèi)部溝通與交流缺乏等問(wèn)題，并使得自身的經(jīng)濟(jì)管理職能難以得到充分的發(fā)揮。此外因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的影響，使得企業(yè)現(xiàn)階段在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中還存在著職責(zé)劃分不夠明確等問(wèn)題，這也就導(dǎo)致了一旦經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)出現(xiàn)，各個(gè)部門之間就會(huì)存在互相推諉的情況，并導(dǎo)致該經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)難以得到及時(shí)、有效的解決。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因主要在于許多企業(yè)都將自身的管理重點(diǎn)放置在自身的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)上面，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重要性不足，并在管理職責(zé)的分工上面還存在著分工不夠明確這一問(wèn)題，并會(huì)直接制約該企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。 

2.缺乏整體的經(jīng)濟(jì)管理觀念 

近年來(lái)隨著我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化程度的進(jìn)一步加深，以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的發(fā)展。使得諸多企業(yè)已經(jīng)參與到國(guó)際經(jīng)濟(jì)之中，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)收益。但是還有許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在著整體經(jīng)濟(jì)管理理念過(guò)于缺乏這一問(wèn)題，并導(dǎo)致自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力難以得到有效的提升。隨著我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理能力也得到了一定的提升。我國(guó)現(xiàn)階段有許多企業(yè)雖然進(jìn)行了多個(gè)部門的設(shè)置，但是各個(gè)部門多是進(jìn)行獨(dú)立發(fā)展，并容易造成各自經(jīng)營(yíng)這一結(jié)果發(fā)生。這一經(jīng)濟(jì)管理模式也就容易導(dǎo)致企業(yè)自身的資源無(wú)法得到有效的利用，并難以取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理效果。可以說(shuō)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程之中因?yàn)檎w經(jīng)濟(jì)管理觀念的缺乏，其也會(huì)在很大程度上制約該企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

3.現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方式與管理觀念過(guò)于陳舊 

我國(guó)的許多企業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理思想的影響，導(dǎo)致了其現(xiàn)在在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中多采用的是粗放式的管理方法。但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，使得粗放式的管理方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理需求。隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模的不斷增大，以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度的進(jìn)一步完善，這也就要求企業(yè)能夠在結(jié)合了自身的實(shí)際發(fā)展情況以及市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，來(lái)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理方法與觀念進(jìn)行不斷調(diào)整與完善，并借此來(lái)使得自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率能夠得到進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)階段仍有許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的粗放式管理方式上，其在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也不進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主動(dòng)創(chuàng)新，這樣也就導(dǎo)致了企業(yè)自身的危機(jī)意識(shí)以及戰(zhàn)略管理方面還存在著諸多的額不足之處，并難以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到持續(xù)的發(fā)展。 

4.內(nèi)部管理機(jī)制欠缺 

目前在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還缺乏一個(gè)良好的監(jiān)管機(jī)制，并導(dǎo)致對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的操作以及具體施工層面的管制程度不足，并直接導(dǎo)致該經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)了一定的危機(jī)。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，其自身的發(fā)展速度經(jīng)常性會(huì)超過(guò)制度的更新速度，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一旦其制度更新的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)展速度，也就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。如果無(wú)法對(duì)其管理制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與優(yōu)化，也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的發(fā)展喪失了制度保障。反之如果企業(yè)未能夠很好地把握自己的發(fā)展?fàn)顩r，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)高，就容易導(dǎo)致自身的經(jīng)濟(jì)管理制度只是一些形式化的擺設(shè)，并在實(shí)際的指導(dǎo)工作中難以發(fā)揮出自身的職能。近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也處于不斷的變化之中，因此企業(yè)管理者如果沒(méi)有一個(gè)高度的危機(jī)意識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí)，也就會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理效益這一管理目標(biāo)難以得到很好的實(shí)現(xiàn)。除此之外許多企業(yè)在自身的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，也多是將財(cái)務(wù)審計(jì)作為成本管理的重要方式，其也多是片面的將自身的財(cái)務(wù)管理工作作為經(jīng)濟(jì)管理，這種管理模式無(wú)法抓住該企業(yè)管理的核心，并無(wú)法促進(jìn)該企業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

5.人力資源管理存在著一定的缺陷 

人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在管理過(guò)程中如果忽視對(duì)人力資源的管理，其勢(shì)必會(huì)對(duì)該企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。而一些已經(jīng)掌握了熟練技術(shù)的優(yōu)質(zhì)員工一旦出現(xiàn)流失現(xiàn)象，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)停頓的現(xiàn)象，對(duì)于該企業(yè)所帶來(lái)的損失也是無(wú)法估計(jì)的。此外對(duì)于企業(yè)而言，新上任的員工其還存在著對(duì)工作不熟悉或者操作不夠熟練等諸多問(wèn)題，并需要對(duì)這些員工們進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，這樣不僅需要企業(yè)耗費(fèi)資源來(lái)進(jìn)行員工的培訓(xùn)工作，其在工作質(zhì)量上也無(wú)法得到有效的保障。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員需要充分重視對(duì)員工們的培訓(xùn)工作，并借此來(lái)提升員工們的技術(shù)水平，并使得企業(yè)自身的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)效率得到進(jìn)一步的增加。其外還要求經(jīng)濟(jì)管理人員構(gòu)建一個(gè)健全的員工激勵(lì)體系，這也是進(jìn)行人力資源管理工作的核心工作之一。借助于激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，其能夠使得員工的工作積極性得到進(jìn)一步的提升，并且能夠使得該企業(yè)的向心力以及凝聚力得到有效增強(qiáng)。 

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新措施 

1.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置 

企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，首先需要對(duì)自身的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，其可以幫助企業(yè)進(jìn)行自身資源的有效整合，并且能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化。此外借助于一個(gè)優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)，其也有助于監(jiān)理職責(zé)清晰、層次科學(xué)的管理體系，并能夠使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能得到最大限度的發(fā)揮。企業(yè)在對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，也就需要從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行不斷的改革： 

①在遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)階層權(quán)責(zé)這一基礎(chǔ)上，來(lái)對(duì)自身的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的以后花與完善，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)決策等工作進(jìn)行強(qiáng)化。通過(guò)這種集中式的管理模式其能夠促使企業(yè)更加系統(tǒng)與高效的運(yùn)行。因此說(shuō)在優(yōu)化企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，也就需要建立起一個(gè)合理科學(xué)的內(nèi)部制衡體系，來(lái)要求各個(gè)工作部門能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，各負(fù)其責(zé)，并充分滿足現(xiàn)代企業(yè)的制度要求。 

②對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行不斷轉(zhuǎn)變，并進(jìn)行企業(yè)體制機(jī)制的積極創(chuàng)新，這樣能夠有效擴(kuò)展該企業(yè)的發(fā)展空間。此外企業(yè)還需要進(jìn)行信息化管理平臺(tái)的創(chuàng)立，并需要不斷加大科技的投入力度，只有這樣才能夠有效實(shí)現(xiàn)資源的共享化，并能夠進(jìn)行運(yùn)行成本的有效控制，從而使得企業(yè)的各種資源得到最優(yōu)化的配置。而借助于信息化水平的進(jìn)一步增加以及企業(yè)管理效率的不斷提升，其也能夠使得該企業(yè)逐步形成一個(gè)專業(yè)化的管理體系，并取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理效果。 

③企業(yè)還需要在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中還需要對(duì)自身粗放式的管理模式進(jìn)行改變，并需要將其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的發(fā)展模式。此外在日常的管理過(guò)程中，企業(yè)還需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的合理布局，并不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)影響實(shí)力。而只有構(gòu)建一致高效、強(qiáng)生產(chǎn)力的隊(duì)伍，才能夠使得管理鏈條得到有效縮減，并借此取得高效的經(jīng)濟(jì)管理效果。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制作業(yè)這一過(guò)程中，還需要使得其指揮管理系統(tǒng)變得更加程序化，并需要進(jìn)一步增加各個(gè)實(shí)施單位的溝通，從而使得該企業(yè)的管理工作朝著精細(xì)化的方向不斷發(fā)展。 

2.進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新 

在現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式中，其經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)新與發(fā)展也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，而如何才能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新，并構(gòu)建內(nèi)部一體化的良好管理體系，也就需要該企業(yè)從以下三個(gè)方面出發(fā)，來(lái)對(duì)自身的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，并借此提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力。 

①進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)，這也是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中首先需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的外部因素進(jìn)行整體性分析，然后在此基礎(chǔ)上需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展的新思想，對(duì)自身的管理模式進(jìn)行不斷的改革。在進(jìn)行管理模式的深化改革過(guò)程中，要求企業(yè)進(jìn)行自身發(fā)展目標(biāo)的確定，并圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)制定，從而對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效控制。借助于不斷創(chuàng)新與優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作方式這一手段，其能夠使得該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到大幅度的提升，并使得其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠始終保持領(lǐng)先的位置，從而幫助該企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。 

②貫徹企業(yè)的各種規(guī)章制度，并需要在此基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)自身的制度考核工作與崗位職責(zé)設(shè)定工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，然后形成一個(gè)規(guī)范管理的內(nèi)部工作機(jī)制。此外在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還可以借助于合理的績(jī)效考核方式來(lái)進(jìn)行專人、專項(xiàng)考核作業(yè)的設(shè)置，并借此來(lái)公司內(nèi)部形成一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而促進(jìn)所有工作人員的工作積極性。 

③對(duì)員工的培訓(xùn)制度進(jìn)行明確，并可以在結(jié)合自身發(fā)展發(fā)展機(jī)制的情況下來(lái)進(jìn)行形式多樣員工培訓(xùn)機(jī)制的制定，并借此來(lái)順應(yīng)企業(yè)自身的內(nèi)部管理需求。在此基礎(chǔ)上通過(guò)人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的綜合實(shí)施，其也能夠成立一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，并可以培養(yǎng)出一批素質(zhì)過(guò)硬并善于創(chuàng)新的管理人員。 

3.進(jìn)行制度體系的創(chuàng)新 

在制度體系的創(chuàng)新過(guò)程中，其創(chuàng)新效果與該企業(yè)的軟件創(chuàng)設(shè)施有著不可分割的聯(lián)系，借助于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的進(jìn)一步增強(qiáng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任追究制度以及法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的制定，其能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警能力得到進(jìn)一步提升，并能夠使得該企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流的控制以及管理能力得到有效的提升，從而使得自身的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。此外在對(duì)管理制度體系進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，還需要建立起個(gè)人輸入、崗位職業(yè)結(jié)合企業(yè)交效益的管理模式，從而形成一個(gè)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、員工擇優(yōu)錄取以及績(jī)效與收入進(jìn)行掛鉤的機(jī)理約束機(jī)制。 

結(jié)束語(yǔ) 

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，使得我國(guó)的企業(yè)也受到了巨大的沖擊，并要求企業(yè)進(jìn)一步加大對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理的投入。而只有對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善，才能夠使得該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力得到有效的提升，并進(jìn)一步提升該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此說(shuō)在這個(gè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，只有不斷進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)理念的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力以及經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升，并借此來(lái)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。 

【參考文獻(xiàn)】 

[1]沈曙東.新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀以及路徑探索[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013，（23）：98-99. 

[2]趙延偉.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐探析[DB].http：//zytxs.com. 

篇10

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的概念及管理模式概念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又稱自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是一種經(jīng)濟(jì)體系，在這種經(jīng)濟(jì)體系下，產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)及銷售完全由自由市場(chǎng)的自由價(jià)格機(jī)制所引導(dǎo)，而不是像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一樣由國(guó)家引導(dǎo)。

真正的、現(xiàn)代意義上的管理，都是通過(guò)管理模式來(lái)進(jìn)行。管理模式是在管理理念指導(dǎo)下構(gòu)建起來(lái)的，有管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。

二、煤炭企業(yè)管理模式及存在的問(wèn)題

1.煤炭企業(yè)的管理模式

目前的煤炭企業(yè)管理模式大體上分為三種，即產(chǎn)品管理模式、產(chǎn)業(yè)管理模式、商業(yè)管理模式。（1）產(chǎn)品管理模式。這種模式主要適用于上世紀(jì)九十年代前的煤炭企業(yè)，它是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的必然存在模式。（2）產(chǎn)業(yè)管理模式。這種模式主要把煤炭產(chǎn)品作為煤炭企業(yè)單一的產(chǎn)品，或把產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)集中放在煤炭產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，或以“以煤為主，多種經(jīng)營(yíng)”的老套思路，單純被動(dòng)的解決下崗工作、在崗工作待遇等問(wèn)題。這種模式大部分是一種機(jī)械式、跟進(jìn)式的模式，這樣的管理模式企業(yè)很難有突破性的發(fā)展。（3）商業(yè)管理模式。這種管理模式的根本點(diǎn)在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者把整個(gè)企業(yè)放在市場(chǎng)中來(lái)經(jīng)營(yíng)，而不是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。這就要求煤炭企業(yè)在基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下來(lái)思考、操作。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在運(yùn)用過(guò)程中還是會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）管理制度不夠完善。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理制度不夠重視。即使有部分企業(yè)制定了相關(guān)的管理制度，這些制度也沒(méi)有脫離以往的管理理念，且存在很多問(wèn)題與漏洞，缺乏實(shí)用性。（2）人力資源管理不合理。近年來(lái)，很多企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只重視技術(shù)人才而忽視了管理人才，使部分企業(yè)職員沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，職員工作能力不高，職業(yè)素質(zhì)較低，加上缺乏鼓勵(lì)制度，導(dǎo)致工作效率不高，影響了企業(yè)的形象。（3）組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步比較晚，發(fā)展時(shí)間太短，很多企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)還沿用以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性，過(guò)于僵硬死板，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的市場(chǎng)需求。

三、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果想要改善經(jīng)濟(jì)管理模式就必須從多角度進(jìn)行，而不是只是在某方面進(jìn)行改革，否則會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式起不到相應(yīng)管理的作用。

1.科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要想更好更快發(fā)展，就必須有適合企業(yè)本身運(yùn)行的管理制度?？茖W(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中制定策略及措施時(shí)會(huì)充分的考慮到全局意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，并將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景與所遇到的問(wèn)題囊括其中，這樣才能使企業(yè)的未來(lái)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源

企業(yè)只靠科學(xué)的管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要優(yōu)秀的管理人才和職員。提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要重視對(duì)人力資源的管理。只有對(duì)企業(yè)的職員進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)和教育工作，提高企業(yè)職員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)及實(shí)際操作水平，才能加快崗位技能人才的建設(shè)，提高層次、突出特色、增強(qiáng)技能，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與培養(yǎng)機(jī)制。

3.建立有效的組織機(jī)構(gòu)

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)有了更高的發(fā)展目標(biāo)，就需要建立一個(gè)有效的且符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的組織機(jī)構(gòu)來(lái)促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。企業(yè)管理者要以企業(yè)的實(shí)際情況為參考，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，有效、科學(xué)的優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，從而保障企業(yè)的活力，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式引發(fā)的三點(diǎn)思考

1.煤炭開(kāi)發(fā)要注意節(jié)約發(fā)展

煤炭資源作為是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)作用，其不可再生性告訴了我們要節(jié)約資源，堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀的戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)依法關(guān)閉非法以及不合理的布局、資源浪費(fèi)、沒(méi)有安全保障的小煤礦。做好基本建設(shè)礦區(qū)生產(chǎn)接續(xù)的工作，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，提倡依靠科技提高技術(shù)能力，提高煤炭回采率。

2.企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不是把規(guī)模做大就行了，規(guī)模大風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的也就大了。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該是把規(guī)模做大的同時(shí)，重視強(qiáng)大企業(yè)的實(shí)力，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展策略。只有讓企業(yè)永葆活力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈的延伸