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摘要:對于我國當代企業(yè)來說，需要不斷完善相關的財務管理，財務管理一定程度上也是對資金運動和價值形態(tài)的一種體現(xiàn)，財務管理也與企業(yè)的經濟效益有著直接的關系。財務管理可以影響到企業(yè)的經營以及各個方面。我國當代企業(yè)之間也存在一些競爭，企業(yè)只有不斷的完善和提高財務管理水平，才可以保障其穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞:財務管理；企業(yè)發(fā)展；經濟效益

提高我國企業(yè)只有注重財務管理，才可以為企業(yè)謀求更長遠的發(fā)展。財務管理需要充分發(fā)揮其職能作用，進行一個全面的、系統(tǒng)的綜合發(fā)展，完善經濟體制，并且也需要關注監(jiān)督和控制的工作內容，只有保證企業(yè)財務管理的正常發(fā)展，營造良好的經濟秩序和氛圍，才能促進企業(yè)發(fā)展。

一、財務管理的含義

對于企業(yè)資金流動的各方面協(xié)調是財務管理的一個重要部分。企業(yè)財務管理集中體現(xiàn)在如何有效的運用企業(yè)資金，如何使用這些資金發(fā)揮最大的用處，如何有效的投入相關資金項目得到回報，避免資金閑置，利用企業(yè)資金促進企業(yè)的發(fā)展。除此之外，還需要注意企業(yè)的財務管理在市場中的融合發(fā)展，避免投資的風險，促進企業(yè)財務管理的可持續(xù)發(fā)展。財務管理對于企業(yè)來說，是發(fā)展過程中不可或缺的一個部分，企業(yè)落實貫徹好相關的財務管理制度，就可以保證正常運營，保證企業(yè)經濟管理效益的提高。

二、財務管理的目標

對于當代企業(yè)來說，財務管理就是通過一些財務活動和投資，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)財務管理的發(fā)展環(huán)境和特定的發(fā)展模式下，保證基礎的財務資金，確定財務關系循環(huán)發(fā)展目標。當代企業(yè)的財務管理的目標，最大程度上取決于整個企業(yè)的總目標。企業(yè)財務管理的目標是對企業(yè)整個發(fā)展階段的最優(yōu)發(fā)展體現(xiàn)，更是集中發(fā)展的概括，其發(fā)展目標就是為整個企業(yè)帶來利益，確保其經濟效益的提高，避免企業(yè)在激烈的競爭中被淘汰。因此，就需要企業(yè)的發(fā)展必須遵循發(fā)展規(guī)律，能夠做到有效的投入和使用資金。企業(yè)發(fā)展過程中必須設立一定的運營目標，這些目標設立可以促進企業(yè)有更大的發(fā)展和進步，在發(fā)展目標的督促下，不斷的完善自身相關體制，營造良好的運營氛圍，促進企業(yè)財務管理的深入發(fā)展。

三、經濟效益和財務管理的關系

對于企業(yè)來說，財務管理與經濟效益辯證統(tǒng)一，關鍵是找準兩者之間的平衡點。作為企業(yè)，應該確保企業(yè)資產保值增值和員工切身利益。沒有做好財務管理，財務問題不斷，企業(yè)很難正常運轉。合理的財務管理投入，能減少和防止財務風險的發(fā)生，保證生產順利進行，從而推動企業(yè)經濟效益的增長。經濟效益一定程度上代表投入與產出的關系，是通過企業(yè)財務管理所給企業(yè)帶來的影響和結果。因此，企業(yè)可以通過有效的安排財政支出，避免企業(yè)經濟資源的消耗和浪費，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，促進企業(yè)的經濟管理效率的提高。其次，企業(yè)的財務管理也需要立足其經濟效益的發(fā)展狀況和模式，企業(yè)的經營最終目標就是發(fā)展其經濟效益，通過合理的投入資金，合理運營企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)內部的管理和控制，積極進行反饋和監(jiān)督，才可以促進企業(yè)的經濟效益的提高。對于企業(yè)財務管理來說，也需要加強一定的專業(yè)管理，對于企業(yè)的各個部門都要進行有效的管理，在企業(yè)生產的過程中，盡量保證質量的同時，降低運營成本。積極引進先進的技術和人才，也可以促進企業(yè)加強財務管理，提高經濟效益。財務管理與經濟效益一定程度上來說，是相互依存、共同發(fā)展的關系。只有企業(yè)不斷的提高其財務管理的效率，經濟效益自然就會得到保障，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

四、加強財務管理，提高經濟效益的具體措施

(一)加強資金預算管理。對于企業(yè)的發(fā)展來說，資金是企業(yè)發(fā)展過程中極為重要的一部分，只有實現(xiàn)資金的流動，加強企業(yè)的資金管理，促進企業(yè)資金的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，才可以落實企業(yè)各項有效的措施，保障企業(yè)經濟效益的提高。進行企業(yè)資金的預算，可以促進企業(yè)的良性循環(huán)和發(fā)展，只有進行企業(yè)的資金預算，才可以有效的控制資金成本，避免企業(yè)的不合理開支，更有效的促進企業(yè)資金的使用效率。加強企業(yè)資金預算的管理，可以有效的推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)需要投入資金的地方做到一定的預算，保證其有足夠富余的空間，便于更好的全面發(fā)展。企業(yè)留出一些資金預算，就可以避免一些突發(fā)情況下造成的經濟損失，在一定的經濟預算下，可以充分考慮到企業(yè)發(fā)展的各個方面和細節(jié)，從而優(yōu)化企業(yè)財務管理，提高企業(yè)的經濟發(fā)展效益。(二)實行財務集中管理。企業(yè)財務管理需要進行一定的集中管理模式，將企業(yè)財務進行統(tǒng)一管理，可以有效的降低資金占用的比例和成本，從而加快企業(yè)的周轉速度保證企業(yè)財務管理的使用效率。集中管理模式一定程度上也可以避免一些突發(fā)意外和情況，從而維護企業(yè)財務管理的正常運作。統(tǒng)一進行計劃，統(tǒng)一調度，都可以保證企業(yè)內容合理發(fā)展。集中管理制度可以幫助企業(yè)更好的上下貫通，促進企業(yè)各個部分共同發(fā)展。集中管理的制度下，也能夠避免一些意外狀況的發(fā)生和發(fā)展，更容易解決和發(fā)現(xiàn)一些發(fā)展過程中的經濟問題。(三)建立資產責任管理。對于企業(yè)的資產責任管理來說，需要設立合理的科學的資金投入，從而避免由于個人因素造成的投資失誤，在建立相關責任制度的同時，也需要注意不斷的落實相關責任制，加強資金管控制度，降低庫存量，避免由于一些暗虧因素帶來的經濟效益的損失。倘若沒有一定的相關責任制度，就容易出現(xiàn)一些企業(yè)工作人員推卸責任，出現(xiàn)問題無法及時解決，造成發(fā)展狀況的頻繁發(fā)生，因此，必須健全一定的資產責任管理，才可以促進企業(yè)財務管理的效率提高和經濟效益的提高，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(四)宣傳全面成本管理企業(yè)想要加強財務管理的效率，就必須加強其成本的管理?？刂粕a成本，只有滿足各個經營者的利益，才可以提高經濟效益，企業(yè)也只有獲得一定的經濟利潤，才能在市場發(fā)展中謀求生存和發(fā)展。企業(yè)的財務管理也需要加強各個工作人員的利益保障。宣傳全面成本的管理，可以實現(xiàn)全員重視生產的成本，調動工作人員的積極性，加強成本的經濟效益，促進企業(yè)工作人員的相關意識以及宣傳教育，提高企業(yè)經濟效益。(五)制定切實可行的全面成本管理方法。為避免預算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相脫節(jié)，預算管理的過程就是將戰(zhàn)略規(guī)劃進行分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程，也是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為有效的行為的過程，更是將戰(zhàn)略規(guī)劃與員工日常工作聯(lián)系起來的動態(tài)過程，讓預算管理時時刻刻為整體戰(zhàn)略規(guī)劃做好服務。從我國當前的企業(yè)發(fā)展中看，企業(yè)生產的成本高，經濟效益低下，主要的原因有很多。一些原因是由于企業(yè)的責任不清，相關的措施和力度不夠有力，導致一些企業(yè)的管理不夠嚴格，因此，企業(yè)必須制定一定的全面成本管理的方法，取保其切實可行，促進企業(yè)的經濟效益的提高。在這個過程中，企業(yè)必須落實相關法律法規(guī)，將目標成本分解到落實到實處。也需要結目標成本的經濟責任制度，狠抓落實，避免弄虛作假的情況發(fā)生，當弄虛作假、亂擠成本的情況發(fā)生時，必須做到嚴肅處理，從而保證生產成本的真實性。(六)健全相關機構和網絡。對于我國企業(yè)的發(fā)展來說，想要提高其財務管理的效率，就需要組織建立一定的管理機制和機構，組織和培訓一些優(yōu)秀的人才和管理人員，形成一個成本的管理網絡，促進企業(yè)管理與人們群眾管理的有效融合，將企業(yè)的成本管理滲透到各個方面，利用健全的網絡機制提高企業(yè)的經濟效益。(七)運用科學的方法進行管理。在我國的企業(yè)發(fā)展中，也需要適當?shù)睦靡恍┛茖W的方法來進行企業(yè)管理。隨著我國的技術提高和科技的發(fā)展，利用這些技術進行一定的技術攻關，就可以有效的降低成本，提高企業(yè)的經濟效益。在傳統(tǒng)的我國企業(yè)運營方法中，可以及時吸收國外的先進經驗和技術，加強企業(yè)工作人員的知識培訓，并且鼓勵企業(yè)工作人員積極運用這些方法到實際工作中，從而加強企業(yè)的成本管理。要鼓勵企業(yè)財務會計人員積極向管理會計方向轉變，加大預算投入，引入一些高層次財務管理人才，加緊財務人員的管理知識培訓，學習和了解管理會計相關的工具方法，如全面預算管理、目標成本管理、企業(yè)風險管理等，基于財務基礎核算數(shù)據(jù)開展更多的財務管理方面的工作內容，促進企業(yè)財務轉型升級，突出強調財務對企業(yè)的經營指導和決策支持作用。在科學的方法管理中，既需要對過去在企業(yè)中促進經濟效益提高的方法進行宣傳，還需要及時吸收先進技術，加強二者的有效融合，從而不斷的投入使用，在實際工作中尋找合適的發(fā)展模式，促進企業(yè)財務管理的效率提高。(八)加強財務監(jiān)督。對于企業(yè)的發(fā)展來說，不僅僅存在一個總公司，還有各個分公司的發(fā)展，這些分公司與總公司的共同運營和發(fā)展，加強其財務的監(jiān)督管理，保證企業(yè)財務管理中的信息渠道溝通順利和暢通。在工作過程中，也需要對其了解相關的財務信息，強化其公司的財務監(jiān)督。在企業(yè)的財務管理和監(jiān)督中，加強財務風險的控制，相關工作人員也需要維護企業(yè)集團的集體和整體的利益。在企業(yè)財務管理的過程中，也需要及時發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)人員的違法行為和不正當行為，提高企業(yè)運營的質量。(九)構建財務風險控制機制。對于企業(yè)發(fā)展來說，需要格外注意其財務風險。一般來說，財務風險是由于企業(yè)無法在規(guī)定的時間內償還債務，從而導致企業(yè)的經濟受到損失，在我國的市場發(fā)展中，企業(yè)的財務風險是一個非常正常的現(xiàn)象，不可回避，也是企業(yè)在市場競爭中必然出現(xiàn)的產物。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中必須及時注意建立有效的防范機制，從而降低財務管理的風險。只有建立完善的財務管理機制，以及相關的預警機制，對企業(yè)的財務管理采取有效的全面的監(jiān)控。當發(fā)生一定的運營風險時，也需要對其運營過程進行一定的跟蹤和監(jiān)督，對其財務的指標進行一定的全面分析，健全風險控制的相關動力機制，從而取保企業(yè)的正常運作。也可以適當?shù)膶嵭幸欢ǖ钠髽I(yè)責任制，從而提高企業(yè)的財務管理效率。(十)健全指標分析體系。對于企業(yè)建立健全的指標分析體系來說，也是企業(yè)提高財務管理效率的有效舉措之一，企業(yè)需要結合自身的經濟技術，降低生產成本，結合一定的價值分析，以及相關的質量分析工作，從而優(yōu)化企業(yè)的分析結果，對企業(yè)的采購和儲備費用的清單，也需要詳細整理和對比，才能夠確保企業(yè)的物資批量，更好的提高企業(yè)經濟管理效益。

五、結語

企業(yè)的財務管理可以幫助企業(yè)高效率，提高經濟效益。因此，如何有效的進行財務管理是當代企業(yè)工作內容的重中之重。財務管理必須考慮到自身的發(fā)展現(xiàn)狀，通過有效的發(fā)展方式，進行系統(tǒng)、綜合的反饋，后續(xù)工作中也要及時進行監(jiān)控，改善企業(yè)的經濟管理模式，才可以不斷的提高企業(yè)經濟效益。

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作者:孫禹 單位:中遠海運物流有限公司