導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：政府；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量；重要性；提高對(duì)策

中圖分類號(hào)：D63；C81 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-0000-01

傳統(tǒng)的政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量只對(duì)信息的“準(zhǔn)確性”有要求，但隨著社會(huì)的發(fā)展，政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不僅追求“準(zhǔn)確性”，更強(qiáng)調(diào)“適用性、及時(shí)性、完整性、簡(jiǎn)便性”。簡(jiǎn)而言之，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)包含準(zhǔn)確性、適用性、及時(shí)性等以上五個(gè)方面的內(nèi)容。準(zhǔn)確性是統(tǒng)計(jì)估算與“真值”之間的差異程度；適用性，即統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)最大程度滿足群眾的使用需求；及時(shí)性是指統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在時(shí)間上的規(guī)定，要及時(shí)；完整性預(yù)示著統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)全面，非殘缺；簡(jiǎn)便性即數(shù)據(jù)盡可能簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。近年來，政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量在各方面發(fā)揮著愈加重要的作用。

一、政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性簡(jiǎn)析

（一）高質(zhì)量的政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全

經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論顯示，經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有周期性，且這種周期性是人為不可控制的。我們唯有盡可能縮小經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的幅度，并減少經(jīng)濟(jì)處于底部的周期，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。但毋庸置疑，以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要以政府高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)與前提。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)便于準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處的階段，并采取有效的解決對(duì)策。當(dāng)然，如果因政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高而造成判斷錯(cuò)誤，將不能有有針對(duì)性地采取措施促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。例如，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)采取緊縮政策，過熱時(shí)采用擴(kuò)張政策將不利于經(jīng)濟(jì)的安全、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量影響著金融市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展

眾所周知，多數(shù)金融危機(jī)的爆發(fā)都是因?yàn)榇蠖鄶?shù)金融市場(chǎng)參與者不理智、非正確的參與行為造成的。當(dāng)然，這種不理智行為的發(fā)生一定程度上與當(dāng)時(shí)市場(chǎng)信息不對(duì)稱、低效、甚至缺失的情況緊密相連。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是金融市場(chǎng)可供參考與利用的重要信息，低質(zhì)量的政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量無(wú)疑會(huì)推動(dòng)金融市場(chǎng)大量不理智行為的發(fā)生，最終致使金融危機(jī)的爆發(fā)。因此，從某種意義上來說，政府只有提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，才能最大限度減少市場(chǎng)的不理智行為，遏制金融危機(jī)，促進(jìn)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)系著政府決策與公信力

政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不僅關(guān)系著金融市場(chǎng)穩(wěn)定、國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全，也對(duì)政府的決策以及公信力有著直接的影響。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是政府決策以及政府參與各項(xiàng)政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效依據(jù)，高質(zhì)量的政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不僅能滿足政府的各項(xiàng)管理需求，同時(shí)也能迎合社會(huì)公眾的需求，有利于提升政府的公信力，使其政策贏得更多民眾的支持與信任。反之，低質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)讓公眾對(duì)癥政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)失去信心，這直接影響著政府公信力，不利于政府公信力提升。

二、提高政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效對(duì)策

（一）不斷完善統(tǒng)計(jì)管理體制

不科學(xué)的政府統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制嚴(yán)重遏制了政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升。我國(guó)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理體制是集中型的，即由國(guó)家統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安排統(tǒng)計(jì)工作，分級(jí)下達(dá)統(tǒng)計(jì)任務(wù)，分級(jí)負(fù)責(zé)。這種統(tǒng)計(jì)管理體制尤其優(yōu)勢(shì)，但也存在明顯的缺陷，即政府始終處于領(lǐng)導(dǎo)地位，而統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)則屬于被動(dòng)地位，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上難免受正度干擾與影響，不利于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升。鑒于此，必須改變?cè)械慕y(tǒng)計(jì)管理體制，中央要不斷強(qiáng)化對(duì)地方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)在人力、物力、財(cái)力以及政策上的支持，適當(dāng)提升地方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的地位，使其在工作上保持相對(duì)“獨(dú)立性”，提高其抗壓和抗干擾能力，這樣才能確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（二）采用科學(xué)有效的統(tǒng)計(jì)方法

科學(xué)、創(chuàng)新、有效的統(tǒng)計(jì)方法一定程度上能確保統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、適用性等，有效提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。今后政府的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)調(diào)查應(yīng)科學(xué)的抽樣調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查為主，循序漸進(jìn)地較少對(duì)全面調(diào)查的過分依賴，這樣不僅節(jié)省了人力、物力和財(cái)力，也有效提升了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。自2011年開始，我國(guó)實(shí)施了聯(lián)網(wǎng)直報(bào)制度，該制度的有效實(shí)施是我國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)調(diào)查法探究的重大舉措。它不僅確保了信息源的可靠性，也減少了人力、財(cái)力浪費(fèi)、避免了政府干擾，更能有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，是相對(duì)科學(xué)有效的統(tǒng)計(jì)方法。

（三）健全統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)

完善健全的統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)是推動(dòng)政府統(tǒng)計(jì)質(zhì)量提升的有效法律保障，同時(shí)這也是最堅(jiān)強(qiáng)、最根本的保障。2009年，我國(guó)出臺(tái)了《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》，并對(duì)《統(tǒng)計(jì)法》進(jìn)行了修改與完善，這些法律文件在預(yù)防行政干擾統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方面起到了更加有效的作用。從此后，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的責(zé)任制逐漸被強(qiáng)化，對(duì)虛假統(tǒng)計(jì)等行為的懲戒力度也得到加強(qiáng)，這都將推動(dòng)我國(guó)政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升。但不得不提的是，雖然我國(guó)有關(guān)政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方面的法律法規(guī)不斷得到完善，但依然要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)立法，提高執(zhí)行力。唯有這樣，才能更加有效地發(fā)揮法律對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的監(jiān)督和促進(jìn)作用。

（四）完善與優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估體系

政府的高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估是分不開的。鑒于此，要不斷完善與優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估體系。具體來說，可通過兩種途徑來實(shí)現(xiàn)：第一，嚴(yán)格規(guī)范流程，實(shí)施規(guī)范化數(shù)據(jù)評(píng)估管理。要盡可能制定全國(guó)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、操作流程，并建立能控制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)全過程的監(jiān)督管理系統(tǒng)，使統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。第二，對(duì)數(shù)據(jù)采集過程的某些重要環(huán)節(jié)實(shí)施定期檢驗(yàn)、評(píng)估、審核。要建立定期數(shù)據(jù)質(zhì)量抽查與檢驗(yàn)制度，并將該制度落到實(shí)處，這樣有利于最大限度提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)估的科學(xué)有效性。

綜上所述，政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題目前已經(jīng)發(fā)展成為備受國(guó)家政府部門以及社會(huì)公眾關(guān)注的重要問題。準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性、適用性、簡(jiǎn)便性的高質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，在維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、促進(jìn)金融市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展、提高政府決策力與公信力等方面具有重要意義。因此，應(yīng)采用多樣化的方式提高我國(guó)政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，唯有如此，才能充分發(fā)揮政府統(tǒng)計(jì)的價(jià)值，使其更好地服務(wù)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉少波.政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估方法及其應(yīng)用研究[D].湖南大學(xué)，2011.

篇2

對(duì)我們企業(yè)來說，要生存要發(fā)展，和質(zhì)量管理休戚相關(guān)。首先只有好的產(chǎn)品質(zhì)量，才能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。所以說質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和保證。順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)必須面臨的一個(gè)問題，在當(dāng)今世界上，幾乎沒有哪種產(chǎn)品只是由一個(gè)公司生產(chǎn)或提供的，同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)不可避免，而影響競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面就是質(zhì)量。質(zhì)量管理所追求的高質(zhì)量，就是要促進(jìn)高效利用資源，綠色工業(yè)、低碳經(jīng)濟(jì)，最大限度的利用資源，生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。

我們企業(yè)是一家專業(yè)生產(chǎn)各種腳輪的工廠，年產(chǎn)腳輪上億只，廣泛應(yīng)用于家俱、工業(yè)設(shè)備、醫(yī)療器械上，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美，工廠自創(chuàng)建以來，就把如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本放在首要位置，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力，質(zhì)量管理就是企業(yè)的核心任務(wù)。 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，是產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程，是我們制造企業(yè)的核心工作和質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制及改進(jìn)方法是質(zhì)量管理中最早關(guān)注的領(lǐng)域，也是研究最多的領(lǐng)域。首先分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素，人的行為、心理、特點(diǎn)和素質(zhì)對(duì)質(zhì)量管理工作有一定影響，產(chǎn)品的形成過程和流程對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量影響更大，必須充分用分析、評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、控制、改進(jìn)質(zhì)量的各種方法與工具，并定量分析質(zhì)量的形成規(guī)律、過程和發(fā)展趨勢(shì)，盡可能利用一些可直接計(jì)量的指標(biāo)來進(jìn)行衡量，通過數(shù)據(jù)定量分析，達(dá)到理想的產(chǎn)品質(zhì)量。這些內(nèi)容其實(shí)就引申為全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心，由全體職工及有關(guān)部門參與，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法和思想教育工作相結(jié)合，建立產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)等全過程的質(zhì)量管理體系，有效地利用人力、物力、財(cái)力和信息等資源，以最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。全面質(zhì)量管理的核心思想是企業(yè)一切活動(dòng)都圍繞質(zhì)量來進(jìn)行，企業(yè)要想在激烈的場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須認(rèn)真貫徹全面質(zhì)量管理的思想，按照全面質(zhì)量管理的工作方式來進(jìn)行質(zhì)量管理 。

全面質(zhì)量管理最早是由美國(guó)通用電氣公司質(zhì)量總經(jīng)理費(fèi)根堡姆提出來的，他指出：一、質(zhì)量管理僅僅靠數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法控制生產(chǎn)過程和事后檢驗(yàn)是不夠的，還需要一整套的組織管理工作。二、質(zhì)量管理必須綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)，而不能只考慮狹義的產(chǎn)品質(zhì)量。三、產(chǎn)品質(zhì)量是同成本連在一起的，離開成本談質(zhì)量是沒有任何意義的，應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量成本的重要性。四、產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)在產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過程中，因此質(zhì)量管理必須對(duì)質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行綜合管理，而不應(yīng)只對(duì)制造過程進(jìn)行管理。五、質(zhì)量涉及企業(yè)內(nèi)各部門和全體成員。他的理論全面闡述了質(zhì)量管理的全過程，全面質(zhì)量管理是一種現(xiàn)代化的質(zhì)量管理方法，全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)可以概括為'四全一多'，四全是指全員參加、全過程控制、各部門參與及經(jīng)濟(jì)效益的全面性，一多是指多種多樣的方法。為此我們企業(yè)定期組織員工培訓(xùn)，分部門、分工種讓全體員工懂得質(zhì)量管理的重要性，在工作中時(shí)時(shí)刻刻認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，自覺地按照全面質(zhì)量管理的要求認(rèn)真工作，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的保證，獲得客戶的好評(píng)。

隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，質(zhì)量管理越來越多地與信息技術(shù)相結(jié)合，信息技術(shù)主要分為相對(duì)穩(wěn)定的信息和實(shí)時(shí)信息。相對(duì)穩(wěn)定的信息在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)生變化，不需要實(shí)時(shí)集和監(jiān)控，而實(shí)時(shí)信息一般時(shí)效性比較強(qiáng)，需要及時(shí)地集和處理，如加工數(shù)據(jù)、各類質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)等，所以不僅從管理方面入手，還從工序質(zhì)量控制方面入手，以及從設(shè)備的自動(dòng)檢測(cè)與控制方面入手。隨著生產(chǎn)發(fā)展，我們?cè)絹碓接X得，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，有高質(zhì)量的生產(chǎn)設(shè)備是必須的，為了能更好地在生產(chǎn)過程中控制產(chǎn)品質(zhì)量，我們自行研制設(shè)計(jì)制造了自動(dòng)化設(shè)備，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，建立質(zhì)量信息中心，及時(shí)了解產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備在生產(chǎn)過程中的每個(gè)動(dòng)作都由計(jì)算機(jī)控制，進(jìn)零件和出成品有自動(dòng)檢測(cè)功能，這些自動(dòng)化信息管理系統(tǒng)，可以大大提高質(zhì)量信息管理的效率和準(zhǔn)確性。這樣能幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，這些質(zhì)量自動(dòng)檢測(cè)與控制系統(tǒng)大大提高了我們企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，為我們企業(yè)發(fā)展起到了非常重要的作用。

企業(yè)在管理好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，不可避免地會(huì)涉及到質(zhì)量成本的概念，質(zhì)量成本管理旨在探討產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，是企業(yè)質(zhì)量體系的重要組成部分。通過對(duì)質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需要的高質(zhì)量以及和質(zhì)量相對(duì)應(yīng)的低成本產(chǎn)品歷來是成功企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志，質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)是最終贏得市場(chǎng)的關(guān)健。因此，如何在質(zhì)量和成本之間，尋求最佳結(jié)合，是我們企業(yè)面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)或因質(zhì)量平庸無(wú)特色缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，或因盲目追求質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)導(dǎo)致質(zhì)量功能過剩而脫離了消費(fèi)者的實(shí)際需要，或因資源投入不足而影響了質(zhì)量，或因資源過度消耗導(dǎo)致成本上升從而影響了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，究其原因，主要是忽略了質(zhì)量的適用性和經(jīng)濟(jì)性，未能將企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)很好地協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。因此質(zhì)量成本管理也是我們企業(yè)的一個(gè)工作重點(diǎn)。質(zhì)量成本管理發(fā)生在產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)的整個(gè)過程之中，只有建立起一個(gè)完整的管理系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)有效控制。要建立質(zhì)量成本責(zé)任制，對(duì)每項(xiàng)質(zhì)量成本實(shí)行歸口分級(jí)管理，根據(jù)歸口和分工的原則，劃清各職能部門、車間、班組對(duì)質(zhì)量成本費(fèi)用應(yīng)負(fù)的責(zé)任和控制權(quán)限，把質(zhì)量成本指標(biāo)層層分解，落實(shí)到有關(guān)部門和人員，并及時(shí)評(píng)價(jià)質(zhì)量成本控制的成效，增強(qiáng)有關(guān)部門和員工這方面的質(zhì)量意識(shí)。

管理好產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)畢生的事業(yè)，我們?cè)谔剿髦星斑M(jìn)，爭(zhēng)取讓更多的客戶滿意我們的產(chǎn)品！

參考文獻(xiàn)：

[1]韓福榮主編「現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)機(jī)械工業(yè)出版社；

[2]龔益鳴主編「現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)清華大學(xué)出版社；

篇3

今天這個(gè)會(huì)的主要目的就是為大家通報(bào)五年企業(yè)上市計(jì)劃的主要內(nèi)容，同時(shí)圍繞落實(shí)企業(yè)上市計(jì)劃進(jìn)一步統(tǒng)一思想，推進(jìn)計(jì)劃落地。對(duì)企業(yè)上市，我和大家交流幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一要認(rèn)清重大意義

一是企業(yè)上市是一個(gè)地方高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)志。

現(xiàn)在中央提出要高質(zhì)量發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展體現(xiàn)在哪里，作為地方經(jīng)濟(jì)工作來說，很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看有幾家上市公司。這是地方的一張名片，也是地方綜合實(shí)力、高質(zhì)量發(fā)展水平的標(biāo)志。高質(zhì)量發(fā)展最具代表性、說服力的就是有多少上市公司。當(dāng)然，上市公司之所以能上去，說明企業(yè)效益好，綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。

二是企業(yè)發(fā)展的捷徑。

一只蝴蝶從一個(gè)蛹到變成一只蝴蝶展翅高飛，是一個(gè)脫胎換骨的變化，企業(yè)上市的過程就是企業(yè)發(fā)展碟變得過程，企業(yè)如果能夠通過不斷的發(fā)展，最終成功掛牌上市，那么企業(yè)的資金問題能得到很好的解決，真正的投放資本市場(chǎng)。困擾企業(yè)發(fā)展的很多都是資金問題，有些企業(yè)如果純粹靠金融機(jī)構(gòu)貸款，如果能夠上市，資金問題能夠從根本上得到解決。

市場(chǎng)問題能夠開拓一個(gè)新的局面，上市公司本身就是一張靚麗的名片，開拓市場(chǎng)時(shí)說自己是一個(gè)主板上市企業(yè)，那么你會(huì)有超越其他公司的競(jìng)爭(zhēng)力，我們各種的股民、券商多少會(huì)關(guān)注這個(gè)企業(yè)，也會(huì)為我們的市場(chǎng)開拓提供很好的助力。同時(shí)在企業(yè)上市的過程中，也是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范財(cái)務(wù)管理的過程，是企業(yè)真正成為一個(gè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的現(xiàn)代化企業(yè)，是企業(yè)內(nèi)涵的一個(gè)提升，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。

三是企業(yè)上市是應(yīng)該抓住的機(jī)遇。

中央下決心在上市體制上進(jìn)行改變，可以說為優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市提供x，這個(gè)機(jī)會(huì)我們已經(jīng)趕上。上市工作首先要解決思想認(rèn)識(shí)的問題，在征集上市企業(yè)名單的時(shí)候，我們開過一次會(huì)議，上市不是政府強(qiáng)迫企業(yè)必須上市，企業(yè)自身要有意愿，只有自愿的企業(yè)才能列入上市企業(yè)名單，如果企業(yè)不愿意上市，我們非要逼著企業(yè)去上市，那樣是做不好的。只有企業(yè)家認(rèn)識(shí)到上市對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)上市機(jī)遇的重要性，我們推進(jìn)企業(yè)上市才會(huì)有動(dòng)力，我們才能更好的做好上市工作。包括這次疫情，也是世界格局調(diào)整，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展的重大機(jī)遇。在這個(gè)過程中，我們一些企業(yè)可能面臨陣痛、調(diào)整，但是從總體來看，這會(huì)進(jìn)一步提高我國(guó)的知模，增強(qiáng)我國(guó)在世界發(fā)展中的地位和分量，包括中央圍繞應(yīng)對(duì)疫情，圍繞實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)一系列政策的推出，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來重大的機(jī)遇。

二、搞好自身發(fā)展

一要提高素養(yǎng)。一個(gè)成功的企業(yè)需要有個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，就像華為離不開任正非，格力離不開董明珠，提到福耀玻璃就想到了曹德旺，企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。作為一名企業(yè)家，自身的素養(yǎng)也很重要。現(xiàn)在有些現(xiàn)象，一些富豪去世將百億資產(chǎn)交給他的子女，短短幾年時(shí)間資產(chǎn)就揮霍一空，這說明綜合素養(yǎng)沒有達(dá)到駕馭企業(yè)的能力。有時(shí)候企業(yè)家的能力素養(yǎng)決定著一個(gè)企業(yè)能夠做多大、走多遠(yuǎn)。x老總是一名令人敬佩的企業(yè)家，他之所以能把許繼集團(tuán)從一千萬(wàn)做到上百億的企業(yè)，我感覺就是有他的素養(yǎng)作保障?，F(xiàn)在的企業(yè)家要具備的素養(yǎng)，我認(rèn)為，努力的方向有四點(diǎn)。

一是要懂政治。

政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，政治是放在第一位的。企業(yè)家要研究國(guó)家政策，明辨政治走向，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，這樣決策時(shí)候才能站得高、看得遠(yuǎn)、不失誤。

二是要敢創(chuàng)新。

要有創(chuàng)新的思維和理念，要跟上甚至引領(lǐng)時(shí)代前進(jìn)的步伐。美國(guó)在制裁中興和華為時(shí)，中興很快倒下了，華為能支撐下來，就是因?yàn)槿A為早在幾年前就有備胎的計(jì)劃，一直在走創(chuàng)新的路子。

三是要有定力。

企業(yè)家應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能頭腦發(fā)熱，急于求成。x公司老總說，通過與GTAx先生交流，能使過去比較浮躁的心靜下來，我感覺是難能可貴的，靜也是一種成熟。我市一些知名企業(yè)出問題，這與他們自身亂投資、亂發(fā)展聯(lián)系緊密。有的企業(yè)發(fā)展快的時(shí)候亂鋪攤子，我認(rèn)為這是大忌，作為企業(yè)家一定不要急。

四是要善經(jīng)營(yíng)。

這是企業(yè)家必須做的。愛彼愛和從開始圍繞檢測(cè)就引進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的理念，

二要注重創(chuàng)新。謀創(chuàng)新就是謀未來，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。過去許繼走的是創(chuàng)新發(fā)展的路子，目前萬(wàn)里交科走的也是創(chuàng)新發(fā)展的路子。企業(yè)要上市，從企業(yè)自身來說，必須堅(jiān)定不移的走創(chuàng)新的路子。創(chuàng)新是以科技創(chuàng)新為核心的新業(yè)態(tài)、新模式、新技術(shù)、新體制創(chuàng)新，是綜合性創(chuàng)新。今年省人代會(huì)報(bào)告，最突出的特點(diǎn)就是x省長(zhǎng)用專門的篇幅講創(chuàng)新，不是作為一項(xiàng)工作，而是把他作為x未來高質(zhì)量發(fā)展的硬性來要求。

我們常說的獨(dú)角獸企業(yè)、瞪羚企業(yè)，我認(rèn)為獨(dú)角獸企業(yè)就是在細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域里做的最好，是隱形冠軍；瞪羚企業(yè)就是高技術(shù)、新業(yè)態(tài)、高成長(zhǎng)的企業(yè)。這些企業(yè)的發(fā)展他們共同的發(fā)展就是創(chuàng)新，無(wú)論是技術(shù)、業(yè)態(tài)、模式方面。今天跟大家說個(gè)好消息，市里初步確定將老煙廠x畝土地交給我區(qū)，我們?cè)谀侵\劃了互聯(lián)網(wǎng)科技園，要依托x市互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)，重點(diǎn)引進(jìn)和培育與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)軟件、芯片、平臺(tái)等企業(yè)，來培育新業(yè)態(tài)，服務(wù)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。與一些企業(yè)溝通后，大家都很提勁，我對(duì)此也很有信心。今天我們?cè)谧暮芏嗥髽I(yè)與互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)，只有探索新業(yè)態(tài)，企業(yè)才能有競(jìng)爭(zhēng)力。

三要做強(qiáng)主業(yè)。社會(huì)越發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)，企業(yè)涉足的領(lǐng)域不宜過多。一個(gè)企業(yè)專注一個(gè)行業(yè)才能走遠(yuǎn)。

在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)要聚焦實(shí)業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)、瘦身健體，不要盲目跨界，集中優(yōu)勢(shì)、資金、人力、各種資源，把企業(yè)的主業(yè)做好。

四要規(guī)范管理。企業(yè)上市的過程，就是企業(yè)管理規(guī)范化的過程，無(wú)論是財(cái)務(wù)、人事、股權(quán)設(shè)置等，都需要規(guī)范。我們企業(yè)家要借助上市的過程，來達(dá)到加快自身發(fā)展的目的，使企業(yè)發(fā)展能夠更好、更快，做的更強(qiáng)、更有競(jìng)爭(zhēng)力。

三、傾力精準(zhǔn)服務(wù)

一要成立工作專班，各上市后備企業(yè)要成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭的工作專班，有序推進(jìn)上市工作；區(qū)政府成立了由我牽頭的企業(yè)上市工作專班，圍繞上市后備企業(yè)提出的問題搞好對(duì)接，全力解決，共同推進(jìn)。要做到一家上市后備企業(yè)一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)工作專班推進(jìn)，形成工作機(jī)制。區(qū)政府將聘請(qǐng)專業(yè)人士成立我區(qū)企業(yè)上市顧問團(tuán)隊(duì)，企業(yè)也要明確一個(gè)中介機(jī)構(gòu)指導(dǎo)上市工作，一開始就嚴(yán)格按照企業(yè)上市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各項(xiàng)工作，少走彎路，提高企業(yè)上市成功率。

二要建立例會(huì)制度，實(shí)行月例會(huì)制度，原則上每月的最后一周召開，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞企業(yè)上市過程中的需求和問題進(jìn)行研究解決，推進(jìn)企業(yè)上市工作。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；重要性

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.14.076

0 前言

盡管人們對(duì)建筑的需求逐漸增多，但這并不意味著輕視了對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視，尤其是近年來頻繁發(fā)生建筑坍塌問題，更是激起了人們對(duì)建筑質(zhì)量的關(guān)心之意，如果建筑工程質(zhì)量較差，輕則會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重的則會(huì)構(gòu)成人身傷亡。因此，有必要對(duì)建筑工程質(zhì)量控制展開研究。

1 建筑工程質(zhì)量控制概述

對(duì)于建筑工程來說，在施工建設(shè)中不僅需要花費(fèi)大量資金，投入大量人力、物力以及財(cái)力，還需要應(yīng)對(duì)各種多變的施工環(huán)境，而這些往往又是工程質(zhì)量的重要因素。同時(shí)，在建筑工程中還存在一定數(shù)量的隱蔽工程，這些工程之間不僅存在較多聯(lián)系，所使用的施工工藝也較為復(fù)雜，所以應(yīng)加大對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的重視[1]。在良好的質(zhì)量控制下，能夠有效提升建筑工程質(zhì)量，在施工中便可發(fā)現(xiàn)存在于其中的問題，尤其是隱蔽工程中的問題可以在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，并聯(lián)系實(shí)際情況采取行之有效的解決措施，施工質(zhì)量也會(huì)因此得以提升，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益則會(huì)因此提升，更可以避免了大量投訴，這對(duì)促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展有著十分重要的作用。

2 建筑工程質(zhì)量控制的重要性分析

（1）有利于施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制在建筑工程中占據(jù)十分重要的地位，但建筑工程質(zhì)量如何則受施工質(zhì)量的影響，對(duì)于建筑工程質(zhì)量控制來說實(shí)際上就是實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)的過程。在建筑工程施工建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)受到各種因素的影響，它們往往是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，為提高質(zhì)量質(zhì)量與建筑工程整體質(zhì)量，就需要加大對(duì)這些因素的關(guān)注。建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要從選擇良好的施工方案與優(yōu)質(zhì)材料的應(yīng)用入手，它們是提升施工質(zhì)量的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。所以，在建筑工程質(zhì)量控制中應(yīng)從控制施工材料開始，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，提高對(duì)施工材料的要求，如果發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料不僅要禁止使用，還要追求相關(guān)工作人員的責(zé)任，加強(qiáng)處罰力度，以此不斷提升施工質(zhì)量，為施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，并注重建筑工程使用性能與結(jié)構(gòu)性能的實(shí)現(xiàn)，只有這樣才能更好的滿足人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的需求，進(jìn)而為人們打造高品質(zhì)建筑工程[2]。

（2）有利于促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展與所建設(shè)工程的質(zhì)量有直接關(guān)系，通常情況下，建筑工程施工質(zhì)量越好，人們對(duì)建筑工程的滿意度越高，施工企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r也就越好。在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的今天，越來越多的人涌入城市居住，人們對(duì)于住房的需求也在增多，隨著人們生活水平的提升，很多人也有能力購(gòu)買住房，多數(shù)人在購(gòu)買住房時(shí)多會(huì)選擇在社會(huì)上口碑好的施工企業(yè)的房屋，人們認(rèn)為這些企業(yè)的房屋質(zhì)量相對(duì)于不知名企業(yè)的房屋質(zhì)量更加安全可靠。企業(yè)用高質(zhì)量建筑贏得了人們的信任，也正是由于人們對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度較高，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，此類企業(yè)也因此吸收了大量社會(huì)資金，不僅有更多的資金用于高質(zhì)量建筑建設(shè)，還可以引進(jìn)與吸收優(yōu)秀人才，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)[3]。那些沒有重視建筑工程質(zhì)量控制的企業(yè)，建筑在投入使用以后經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，引起了人們的不滿，再加上新聞曝光，使得此類企業(yè)很快失去市場(chǎng)，人們也不會(huì)購(gòu)買此類建筑房屋，久而久之企業(yè)便在建筑市場(chǎng)上銷聲匿跡，由此可見，做好建筑工程質(zhì)量控制能夠促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)工程質(zhì)量的控制，只有這樣才能更好的占據(jù)地產(chǎn)市場(chǎng)，企業(yè)也將不斷擴(kuò)大，成為同行業(yè)中的佼佼者。

（3）有利于安全施工的實(shí)現(xiàn)。建筑工程與其他工程一樣，整個(gè)建筑的完成需要經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間，所面臨的環(huán)境也十分復(fù)雜，尤其是在施工建筑中要應(yīng)對(duì)各種各樣的環(huán)境變化，如果輕視了對(duì)這些內(nèi)容的關(guān)注很容易引發(fā)安全事故，施工進(jìn)度也會(huì)受到影響，有些施工企業(yè)為趕進(jìn)度，經(jīng)常會(huì)以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)安全施工，這樣一來施工質(zhì)量便得不到保證，也會(huì)威脅到施工人員與建筑使用者的生命安全。所以，作為施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)注。對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來說，無(wú)論在展開哪項(xiàng)工作的過程中務(wù)必加大對(duì)施工質(zhì)量的關(guān)注，并將安全施工放在首位，聯(lián)系施工環(huán)境與企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，提高對(duì)施工人員與管理人員的要求，讓他們?cè)诠ぷ髦袆?wù)必嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦事，如果在施工中l(wèi)現(xiàn)其中隱患，應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào)，且采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，防止安全事故發(fā)生。隨著建筑工程質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn)，不僅工程施工進(jìn)度能夠得到保證，人們自身安全也將得到保證，施工企業(yè)在社會(huì)上的形象與地位也將得以提升，因此，應(yīng)加大對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)注。在建筑工程施工建設(shè)中不能缺少監(jiān)理人員的參與，施工企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)積極配合監(jiān)理人員開展工作，確保監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行，這樣不僅可以最大程度的壓縮施工成本，還能讓工程質(zhì)量達(dá)到人們要求，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過以上研究得知，建筑工程施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)十分重要的工作，不僅關(guān)系到施工企業(yè)在社會(huì)上的地位與形象，更關(guān)系到建筑使用者生命與財(cái)產(chǎn)安全。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就需要建筑工程施工企業(yè)從多方面考慮問題，認(rèn)真做好每一環(huán)節(jié)的施工建設(shè)，選擇合適的施工方法，只有這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，還能確保施工建設(shè)順利完成。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙沭華.工程檢測(cè)對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的影響及重要性分析[J]. 技術(shù)與市場(chǎng)，2017（01）：116-117.

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面對(duì)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何進(jìn)一步提高區(qū)域教育實(shí)力，推動(dòng)區(qū)域教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，主動(dòng)適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾接受良好教育的要求？ 我認(rèn)為，要正確處理好以下五種關(guān)系：

解放思想與實(shí)事求是的關(guān)系。解放思想是實(shí)事求是的前提，實(shí)事求是是解放思想的目的。推動(dòng)兩者的統(tǒng)一，難點(diǎn)在于如何處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系、理論與實(shí)踐的關(guān)系。對(duì)于教育系統(tǒng)來說，就是要克服本位思想觀念，增強(qiáng)大局意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；克服宗旨意識(shí)不牢問題，努力提高人民群眾對(duì)教育的滿意度；克服固步自封的思想，增強(qiáng)開放發(fā)展、開拓創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)教育交流與合作；克服急功近利的思想，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)；克服自大自滿的思想，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神。

優(yōu)先發(fā)展與服務(wù)大局的關(guān)系。教育優(yōu)先發(fā)展，是黨和國(guó)家提出并長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重大方針。必須把優(yōu)先發(fā)展教育作為貫徹科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略要求，切實(shí)保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃優(yōu)先安排教育發(fā)展，財(cái)政資金優(yōu)先保障教育投入，公共資源優(yōu)先滿足教育和人力資源開發(fā)的需要，盡快形成科學(xué)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)體制、決策機(jī)制。同時(shí)，必須指導(dǎo)和推動(dòng)教育事業(yè)服務(wù)區(qū)域發(fā)展大局，主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局，整合資源、健全體系，內(nèi)涵發(fā)展、提高質(zhì)量，以教育的優(yōu)先發(fā)展支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，服務(wù)區(qū)域整體發(fā)展。

促進(jìn)公平與注重效率的關(guān)系。不能在教育領(lǐng)域簡(jiǎn)單套用其他領(lǐng)域的公平與效率的關(guān)系理論。從某種意義上來說，教育公平是社會(huì)公平的起點(diǎn)。教育公平的主要責(zé)任在政府，關(guān)鍵是機(jī)會(huì)公平，基本要求是保障公民依法享有受教育的權(quán)利，重點(diǎn)是促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展和扶持困難群體、外來務(wù)工群體，根本措施是合理配置教育資源、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。教育資源具有稀缺性，配置起來必須考慮效率問題，盡可能最大限度地發(fā)揮教育資源的使用效益。

擴(kuò)大規(guī)模與提高質(zhì)量的關(guān)系。從教育大區(qū)邁向教育強(qiáng)區(qū)的轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大規(guī)模是基礎(chǔ)，提高質(zhì)量是關(guān)鍵。教育質(zhì)量是衡量教育整體水平的主要指標(biāo)，提高教育質(zhì)量是教育工作的核心任務(wù)。要樹立科學(xué)的質(zhì)量觀，把促進(jìn)人的全面發(fā)展、適應(yīng)社會(huì)需要作為衡量教育質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn)。要走質(zhì)量和特色取勝的內(nèi)涵式發(fā)展道路，建立以提高質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機(jī)制。要引導(dǎo)各級(jí)各類學(xué)校樹立質(zhì)量和精品意識(shí)，堅(jiān)持適度發(fā)展、量力發(fā)展的原則。提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵是教師，只有靠一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、專業(yè)化的教師隊(duì)伍，學(xué)校才能辦出特色、辦出水平，各類拔尖創(chuàng)新人才輩出的局面才能不斷涌現(xiàn)。

政府主導(dǎo)與社會(huì)參與的關(guān)系。堅(jiān)持教育公益性和普惠性原則，建立健全政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、辦學(xué)主體多元、辦學(xué)形式多樣、充滿生機(jī)活力的辦學(xué)體制，形成以政府辦學(xué)為主體、全社會(huì)積極參與、公辦教育和民辦教育共同發(fā)展的格局。調(diào)動(dòng)并依法保護(hù)全社會(huì)參與的積極性、主動(dòng)性，積極鼓勵(lì)行業(yè)、企業(yè)等社會(huì)力量參與公辦學(xué)校辦學(xué)，改進(jìn)非義務(wù)教育公共服務(wù)方式。完善優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)社會(huì)資金以多種方式進(jìn)入教育領(lǐng)域。扶持薄弱學(xué)校發(fā)展，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源，增強(qiáng)辦學(xué)活力、提升辦學(xué)水平、提高辦學(xué)效益，滿足人民群眾多層次、多樣化的教育需求。

篇6

【關(guān)鍵詞】 房屋建筑工程;質(zhì)量控制;分析探究;防范措施

前言

施工質(zhì)量的高低直接影響建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外施工質(zhì)量問題一直都是業(yè)內(nèi)人士所重點(diǎn)關(guān)注的話題。施工質(zhì)量的高低會(huì)直接影響施工企業(yè)的整體形象還會(huì)對(duì)工程施工的成本、施工進(jìn)度或者施工群眾的人身安全產(chǎn)生重大的影響。因此，在施工的前期或者施工的過程中，都應(yīng)該高度重視施工質(zhì)量問題，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制，促使施工過程中的每一項(xiàng)都能夠準(zhǔn)確高效順利的完成。

1.影響房屋建筑工程施工質(zhì)量中的常見因素

1. 1施工用材的質(zhì)量高低

施工過程中使用的材料也是影響工程質(zhì)量的一大因素。選擇合適的、高質(zhì)量的材料進(jìn)行施工，工程的質(zhì)量自然會(huì)有很大程度的提升。而劣質(zhì)的、不合理的施工材料會(huì)極大的損害工程的質(zhì)量，更為嚴(yán)重的，甚至?xí)绊懝こ瘫旧淼膶?shí)用性。很多施工企業(yè)在選擇施工材料的時(shí)候，缺乏系統(tǒng)的計(jì)算和實(shí)地考察，選擇了錯(cuò)誤的材料，甚至還有一部分人為了經(jīng)濟(jì)利益，偷工減料、以次充好。這不僅有違國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，還會(huì)造成極大的安全隱患。因此，加強(qiáng)對(duì)施工用材的選擇和管理，是加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的有效方法。

1. 2施工管理的效率高低

想要保持工作的高效高質(zhì)，關(guān)鍵在于企業(yè)管理?？茖W(xué)合理的企業(yè)管理體系不僅能加快工作效率、提高工作質(zhì)量，還能增強(qiáng)工作人員的凝聚力，完善企業(yè)文化建設(shè)。這就要求企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)和一線工作人員，還要有出色的管理人員。一個(gè)優(yōu)秀的管理者能夠合理規(guī)劃工程施工進(jìn)度、科學(xué)衡量人力物力和工作量之間的關(guān)系，即有利于工作效率的提高，還能極大的減少時(shí)間和金錢的浪費(fèi)，增加企業(yè)的收益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使之能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來

2、如何提高施工質(zhì)量

2. 1提高施工技術(shù)水平

衡量整個(gè)房屋建筑工程施工質(zhì)量的最重要標(biāo)準(zhǔn)就是施工技術(shù)水平，而施工技術(shù)水平是高是低，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)在于企業(yè)是否擁有高水平的施工人員。而要提高施工人員的水平，首先，企業(yè)管理人員要對(duì)企業(yè)的施工員工講解質(zhì)量的重要性，讓員工從思想意識(shí)中意識(shí)到高質(zhì)量的重要意義。另外，對(duì)于員工的選拔和考核也是提高施工技術(shù)水平的有效手段之一。

2. 2合理選擇施工用材

施工質(zhì)量另一個(gè)重要的控制因素就是施工用材的選擇。房屋建筑工程的用材選擇，不僅要求高質(zhì)量，還對(duì)各種材料的搭配和設(shè)計(jì)提出了很高的要求。施工企業(yè)需要在施工之前，就進(jìn)行充分的實(shí)地考察和設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境、工程特點(diǎn)等多個(gè)條件，科學(xué)合理的選擇施工用材。不僅要選擇高質(zhì)量水平材料的，還要考慮到材料的選擇是否合理、是否符合當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和人文環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，盡量壓低材料的進(jìn)廠價(jià)格，切不可為了經(jīng)濟(jì)利益而偷工減料、以次充好。

2.3施工人員應(yīng)該樹立重視施工質(zhì)量意識(shí)

一個(gè)建筑施工質(zhì)量的好壞取決于質(zhì)量而質(zhì)量。是衡量整個(gè)建筑施工質(zhì)量的綜合施工水平標(biāo)準(zhǔn)。施工人員必須堅(jiān)持全面貫徹員工的“高質(zhì)量”、思想。應(yīng)該主要從以下幾點(diǎn)著手。首先，企業(yè)管王里人員要對(duì)企業(yè)的施工員工講解質(zhì)量的重要性。讓員工從思想意識(shí)中意識(shí)到高質(zhì)量的重要性。積極開展講座和培訓(xùn)工作，讓“質(zhì)量第一”的思想徹底的時(shí)時(shí)刻刻的提醒一個(gè)員工的工作核心。其次，項(xiàng)目的管理人員不但要加強(qiáng)員工的高質(zhì)量意識(shí)，更要制定一套合理的管理模式，讓員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)化的重要性。員工可以在網(wǎng)上搜素關(guān)于質(zhì)量的信息，進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)高質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和見解。再次企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們自身的綜合素質(zhì)和施工技能。然后，采取老人帶新人的方式，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的人員對(duì)其他人員積極的開展質(zhì)量引導(dǎo)工作，給與幫助和鼓勵(lì)。保證施工人員能夠在實(shí)際的施工過程中嚴(yán)格的按著標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工。

2. 4完善質(zhì)量管理體系

想要保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，除了高技術(shù)水平的施工人員、高質(zhì)量的施工用材，一套健全質(zhì)量管理體系和監(jiān)管體系也是非常必不可少的。完善的質(zhì)量管理體系，可以提高工作效率、提高工作質(zhì)量、完善施工工程流程，并且有利于企業(yè)人力物力財(cái)力的最合理優(yōu)化。建立健全的管理體系的關(guān)鍵，是需要施工管理人員制定出一套相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)劃方案。其次，要有科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。這樣，可以有效促進(jìn)施工工作的合理化、規(guī)范化，充分的利用相關(guān)的施工技術(shù)，將管理工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，從而減少施工過程中的質(zhì)量問題。

3.施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程中的質(zhì)量控制，是加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。把握好施工過程中的質(zhì)量控制，可以減少人力物力的浪費(fèi)，避免一些不必要的質(zhì)量問題，從而縮短施工時(shí)間，提高施工質(zhì)量。這就要求施工企業(yè)和施工單位明確工作職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制度。

結(jié)構(gòu)工程所用的鋼筋、水泥等原材料必須按照國(guó)家規(guī)定，見證取樣送至國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室做復(fù)驗(yàn)試驗(yàn)，合格才能使用。不合格的材料嚴(yán)禁用于工程上，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員應(yīng)立即制止，強(qiáng)行糾正;對(duì)不聽勸告的，報(bào)上級(jí)主管部門并責(zé)令其停止施工。

冬季施工措施。冬季施工時(shí)有發(fā)生。為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，冬季施工的混凝土常采用硅酸成分的水泥，水泥標(biāo)號(hào)不宜低于 32.5MPa，水灰比不應(yīng)大于0.6，每立方米混凝土中的水泥用量不宜少于 300kg，并應(yīng)加入早強(qiáng)劑。為了減少凍害，混凝土配合比中的用水量應(yīng)為最低限度，可采用加入減水劑，尤其是高效減水劑控制坍落度的方法。為了防止鋼筋銹蝕，在鋼筋混凝土中，氯鹽摻量不得超過水泥重量的1%。摻氯鹽的混凝土必須振搗密實(shí)，且不宜采用蒸汽養(yǎng)護(hù)。對(duì)于整體澆筑的結(jié)的規(guī)定。對(duì)混凝土原材料加熱的優(yōu)先順序?yàn)椋核羌?。即?yīng)優(yōu)先采考慮加熱水的方法，當(dāng)此方法仍不能滿足要求時(shí)，再考慮對(duì)骨料進(jìn)行加熱。對(duì)混凝土原材料加熱的方法可根據(jù)工地具體情況進(jìn)行選擇，但骨料不可以在鋼板上進(jìn)行炒灼。水泥不能直接加熱而且應(yīng)該儲(chǔ)存在暖棚內(nèi)。

結(jié)束語(yǔ)

不言而喻，房屋建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜、嚴(yán)格且工程量極大的工作，它對(duì)于施工單位的管理體系、施工人員的技術(shù)水平、施工用材的質(zhì)量都有著嚴(yán)格的要求，如此多的影響因素，使得房屋建筑工程的施工質(zhì)量控制工作難上加難。然而，房屋建筑工程是關(guān)乎到國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要工作，并在我們的生活中承擔(dān)著至關(guān)重要的工作。想要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，就要從工程本身出發(fā)，徹底分析影響施工質(zhì)量的多種因素，結(jié)合工程自身的特點(diǎn)，尋找解決方法。施工企業(yè)只有不斷完善自我、提高業(yè)務(wù)水平，做好從材料選擇到質(zhì)量監(jiān)察的每一步工作，才能贏得市場(chǎng)的信任，從而能更好的生存與發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)

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篇7

一、林業(yè)檔案的價(jià)值

林業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常重要的地位，發(fā)揮著不可替代的重要作用。林業(yè)工作者在生產(chǎn)、科研和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中所形成的一切資料，即為林業(yè)檔案，其來源于生產(chǎn)實(shí)踐，具有非常重要的的利用價(jià)值，能夠?yàn)榱謽I(yè)發(fā)展提供重要的信息，而且林業(yè)檔案資源也是林業(yè)研究的第一手資源，具有較強(qiáng)的原始性，是開展林業(yè)科研工作的重要依據(jù)，能夠?yàn)榱謽I(yè)生產(chǎn)、科研、設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的借鑒和參考，在解決林權(quán)糾紛及勘界糾紛方面發(fā)揮憑證作用。雖然林業(yè)檔案不僅直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但其能夠?yàn)榱謽I(yè)生產(chǎn)和科研提供信息服務(wù)，直接參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)體系建設(shè)，能夠充分的發(fā)揮林業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，從而為林業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。而且在當(dāng)前林業(yè)生態(tài)化建設(shè)過程中，林業(yè)檔案也發(fā)揮著重要的作用，能夠直接或是間接的產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、加強(qiáng)林業(yè)檔案開發(fā)利用的策略分析

（一）提高林業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)

林業(yè)檔案的開發(fā)利用與檔案人員的素質(zhì)具有直接的關(guān)系，為了更好的強(qiáng)化林業(yè)檔案的開發(fā)利用，需要努力提高林業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化檔案管理人員的培訓(xùn)和教育工作，使其專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能得以提升，進(jìn)一步完善林業(yè)檔案服務(wù)機(jī)制，提高林業(yè)檔案服務(wù)質(zhì)量。特別是在當(dāng)前信息化建設(shè)不斷加快的新形勢(shì)下，林業(yè)檔案管理人員在掌握專業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí)，還要具備計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)，使其能夠更好的滿足檔案現(xiàn)代化發(fā)展的要求。因此林業(yè)部門需要打造一支高素質(zhì)及復(fù)合型的林業(yè)檔案管理人才隊(duì)伍，為林業(yè)檔案的開發(fā)利用提供重要的人力保障。

（二）對(duì)林業(yè)檔案利用進(jìn)行合理評(píng)估和選擇

在對(duì)林業(yè)檔案進(jìn)行開發(fā)利用過程中，需要對(duì)其進(jìn)行合理化評(píng)估，正確認(rèn)識(shí)檔案利用的重要性，并從中獲得相關(guān)利用信息，以便于更好的對(duì)檔案的利用情況進(jìn)行分析。在檔案開發(fā)利用過程中，還需要對(duì)利用的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行衡量，當(dāng)利用成本大于利用收益時(shí)則不宜開展利用活動(dòng)，在檔案開發(fā)利用過程中，需要充分的發(fā)揮林業(yè)檔案利用的效益，使其能夠?yàn)榱謽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用。

（三）加快推動(dòng)林業(yè)檔案的電子化進(jìn)程

近年來，計(jì)算機(jī)技術(shù)在檔案工作中廣泛應(yīng)用，這也有效的推動(dòng)了林業(yè)檔案電子化的進(jìn)程，加快林業(yè)檔案資料共享的實(shí)現(xiàn)。利用網(wǎng)絡(luò)，檔案利用者可以不受時(shí)間和地點(diǎn)制約來查詢自己所需要的檔案信息，不僅有效的滿足了公眾對(duì)林業(yè)檔案信息的現(xiàn)實(shí)性需求，而且有效的推動(dòng)了林業(yè)檔案社會(huì)化的進(jìn)程。林業(yè)檔案電子化的實(shí)現(xiàn)，可以采用先進(jìn)的技術(shù)來加強(qiáng)對(duì)林業(yè)檔案的監(jiān)管，有效的保證了林業(yè)檔案信息的真實(shí)性和可靠性，為林業(yè)經(jīng)營(yíng)方案的制定及林業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的信息依據(jù)。

（四）作好林業(yè)檔案的鑒定工作

作為決定林業(yè)檔案生死權(quán)的林業(yè)檔案鑒定一直是林業(yè)檔案工作中最有難度的環(huán)節(jié)。因?yàn)閷?duì)林業(yè)檔案的銷毀，就是要對(duì)難以確定的事物做出確定的結(jié)論。在現(xiàn)實(shí)生活中，人們?yōu)楸苊獬鲥e(cuò)往往選擇保存這一做法。對(duì)密級(jí)林業(yè)檔案銷毀問題的處理因人而異，贊成密級(jí)林業(yè)檔案銷毀的觀點(diǎn)基本上是出于自身的利益或迫于特殊情況而考慮的，所以密級(jí)林業(yè)檔案是有一定的保存價(jià)值和利用價(jià)值，應(yīng)該按林業(yè)檔案工作規(guī)律和程序，對(duì)密級(jí)林業(yè)檔案進(jìn)行解密并提供利用，發(fā)揮林業(yè)檔案價(jià)值，服務(wù)社會(huì)。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的需要，可以將那些林業(yè)檔案泄密后將會(huì)產(chǎn)生惡劣后果的、利用價(jià)值較小的密級(jí)林業(yè)檔案進(jìn)行有原則的銷毀。

（五）改進(jìn)林業(yè)檔案整理編目工作

林業(yè)檔案工作需要以高質(zhì)量的林業(yè)檔案整理編目作為前提條件，這就需要在林業(yè)檔案工作中要不斷的提高林業(yè)檔案整理編目的質(zhì)量，重視林業(yè)檔案的開發(fā)利用。特別是以照片為載體的林業(yè)檔案資料，以其鮮活的畫面能夠使人更好的了解當(dāng)時(shí)的情境，而且高質(zhì)量的照片對(duì)于林業(yè)檔案網(wǎng)站的版面也具有非常重要的作用。人們通過高質(zhì)量的照片能夠更深入的了解到所需要的信息。相較到一般文字檔案，照片檔案其具有特殊的利用價(jià)值，在林業(yè)檔案開發(fā)利用過程中發(fā)揮著極其重要的作用。

（六）加強(qiáng)林業(yè)檔案信息的開發(fā)利用

林業(yè)檔案是一種信息資源，開發(fā)利用林業(yè)檔案信息資源。就是要充分發(fā)揮林業(yè)檔案的作用，為各項(xiàng)工作服務(wù)，這是林業(yè)檔案工作的根本目的。林業(yè)檔案的開發(fā)利用工作是在林業(yè)檔案室通過收集、整理等工作做到有序保管的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。林業(yè)部門花費(fèi)大量人力物力保存檔案，就是為了開發(fā)利用。沒有林業(yè)檔案開發(fā)利用工作，林業(yè)檔案工作就不會(huì)產(chǎn)生、發(fā)展，因此，開展林業(yè)檔案開發(fā)利用工作是對(duì)林業(yè)檔案工作重要性的最有效的宣傳。林業(yè)檔案人員要通過各種有效途徑提供林業(yè)檔案信息，以滿足實(shí)際工作需要。同時(shí)，要做好林業(yè)檔案利用反饋記錄和宣傳，使領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工作人員從利用林業(yè)檔案的效果中體會(huì)到林業(yè)檔案的重要性，從而增強(qiáng)他們對(duì)林業(yè)檔案意識(shí)，提高林業(yè)檔案工作的地位。所以，林業(yè)檔案工作的宣傳作用是推動(dòng)林業(yè)檔案工作開展的保障。

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；重要性；經(jīng)營(yíng)決策

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析僅就財(cái)務(wù)報(bào)表做出數(shù)據(jù)分析，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)分析的主要職能已升級(jí)為通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展趨勢(shì)等。因此，財(cái)務(wù)分析不僅為管理層提供決策數(shù)據(jù)支持，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起著重要作用。

一、財(cái)務(wù)分析概述

（一）財(cái)務(wù)分析含義及內(nèi)容財(cái)務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及籌資活動(dòng)等歷史信息，通過特定的方法進(jìn)行計(jì)算相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)成果以及發(fā)展趨勢(shì)并最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告的過程。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）償債能力分析。企業(yè)的償債能力分析主要分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力，主要通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等情況進(jìn)行分析。反映企業(yè)有無(wú)支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)的能力，是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力的重要標(biāo)志。（2）盈利能力分析。企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，通常可以作為衡量一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中價(jià)值大小的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。（3）運(yùn)營(yíng)能力分析。運(yùn)營(yíng)能力是指企業(yè)通過對(duì)現(xiàn)有資源的利用和組合，而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生的作用大小。通過對(duì)運(yùn)營(yíng)能力的分析可以幫助企業(yè)了解目前的資源配置情況，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。［1］

（二）財(cái)務(wù)分析主要方法財(cái)務(wù)分析的方法很多，需要企業(yè)結(jié)合自身情況進(jìn)行選擇。普遍以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，再運(yùn)用比率分析法、趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法等分析方法，結(jié)合預(yù)算、同期數(shù)等參照值進(jìn)行綜合分析。

（三）財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性1.為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持如前文所述，財(cái)務(wù)分析主要圍繞償債能力、盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，這些指標(biāo)從不同的維度反映企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)是否合理等。這些信息客觀的向管理層展示了企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)狀況，幫助管理層全面的了解企業(yè)情況，有助于管理層在決策時(shí)做出正確的判斷。2.提升經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)分析客觀地反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并提出解決措施和行動(dòng)方案。以預(yù)算執(zhí)行情況為輔助，進(jìn)一步評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績(jī)完成情況，找出導(dǎo)致差異的原因并解決，從而達(dá)到有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。3.提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力企業(yè)的償債能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力通?？梢苑从骋粋€(gè)企業(yè)的整體負(fù)債情況、賺取利潤(rùn)的水平、資產(chǎn)的配置是否合理、資本結(jié)構(gòu)是否健康等。財(cái)務(wù)分析將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可理解的財(cái)務(wù)語(yǔ)言，向管理層提示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有助于管理層及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，從而規(guī)避經(jīng)營(yíng)封信啊，提高應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。［2］

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中財(cái)務(wù)分析存在的問題

（一）財(cái)務(wù)分析體系不健全盡管財(cái)務(wù)分析的重要性已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯出來，但是仍然很多企業(yè)因?yàn)楣芾韺硬欢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)、缺乏財(cái)務(wù)分析專業(yè)人員等各種原因忽略對(duì)財(cái)務(wù)分析體系的建立和完善。導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算人員與財(cái)務(wù)分析人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)分工不清，職責(zé)不明的情況，同時(shí)，不健全的財(cái)務(wù)分析體系還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析人員僅對(duì)已獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而忽略對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的理解和融合，這樣的財(cái)務(wù)分析是無(wú)法為管理層提供有效的決策支持的。

（二）分析內(nèi)容單一財(cái)務(wù)分析主要是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，而這些指標(biāo)并非每一項(xiàng)都能同時(shí)同一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策中使用。這種情況就導(dǎo)致了很多企業(yè)忽略建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系的重要性，簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)分析就是單一對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系不關(guān)注，只分析管理層需要的某一類指標(biāo)，致使財(cái)務(wù)分析缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和合理性。這樣的財(cái)務(wù)分析從某種角度只能片面的反映了企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)法為管理層決策提供全面、可靠的數(shù)據(jù)支持，失去了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中應(yīng)該發(fā)揮的作用。

（三）分析資料真實(shí)性不夠財(cái)務(wù)分析的以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行的，這些指標(biāo)的分析離不開財(cái)務(wù)報(bào)表所體現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)資料，這些資料的真實(shí)性直接影響財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低。受限于目前我國(guó)會(huì)計(jì)核算制度不完善、企業(yè)奉行以利潤(rùn)為導(dǎo)向的原則等因素，以至于大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性不夠，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的真實(shí)性欠佳。真實(shí)性是財(cái)務(wù)分析的保證，對(duì)缺乏真實(shí)性的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，所呈現(xiàn)出的分析結(jié)果也不會(huì)有任何指導(dǎo)意義。［3］

（四）財(cái)務(wù)分析人員能力欠佳隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)分析人員需要分析的內(nèi)容越來越多，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員提供的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的深度和廣度的要求也越來越高，這些因素?zé)o疑是對(duì)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)能力的挑戰(zhàn)。而能根據(jù)這種挑戰(zhàn)和變化對(duì)自己的專業(yè)能力做出提升的財(cái)務(wù)分析人員數(shù)量并不多，導(dǎo)致仍有很多財(cái)務(wù)分析人員思維固化，所有分析的內(nèi)容模板化，沒有針對(duì)性，不利于決策的開展。

（五）財(cái)務(wù)分析信息化投入不足因?yàn)槠髽I(yè)管理層的意識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠，所以對(duì)財(cái)務(wù)分析相關(guān)的信息化投入力度較小?，F(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析依舊是靠財(cái)務(wù)分析人員手工獲取數(shù)據(jù)，設(shè)置EXCEL數(shù)據(jù)公式來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，這樣的分析不僅加大財(cái)務(wù)分析人員工作量，而且財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確度不高。另外，這樣的分析往往是滯后的，滯后的財(cái)務(wù)分析不足以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，無(wú)法為經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)參考，更無(wú)法成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要支撐。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的應(yīng)對(duì)策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)分析體系在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，要為一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支持，需要財(cái)務(wù)分析人員了解各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，而且需要分析的數(shù)據(jù)來源龐大。如何能夠及時(shí)準(zhǔn)確地從龐大的數(shù)據(jù)源中提取所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)分析人員是一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)必須要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系，為高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理層應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，組織各相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)起來建立健全相關(guān)的分析制度，以規(guī)范財(cái)務(wù)分析工作，明確和財(cái)務(wù)核算人員與財(cái)務(wù)分析人員各自的職責(zé)。同時(shí)，要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系還需要配備相應(yīng)的具備一定能力的專業(yè)人員，提倡財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)部門管理相結(jié)合，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有力工具。［4］

（二）多指標(biāo)綜合分析，豐富財(cái)務(wù)分析內(nèi)容對(duì)于不同的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)也是不同的，對(duì)支持經(jīng)營(yíng)決策所需要的財(cái)務(wù)指標(biāo)也無(wú)法統(tǒng)一。無(wú)論企業(yè)選擇何種財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析已經(jīng)無(wú)法滿足經(jīng)營(yíng)決策，更需要在財(cái)務(wù)分析中針對(duì)多個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)同時(shí)分析。不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)是通過不同的角度反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和資源配置的情況，對(duì)多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)分析，能幫助企業(yè)從不同的方面了解企業(yè)目前的狀況和自身價(jià)值。因此，對(duì)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不能簡(jiǎn)單理解為單一指標(biāo)分析，大多數(shù)時(shí)候單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)并不能表明企業(yè)當(dāng)前的狀況是好還是壞，需要同時(shí)結(jié)合多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來綜合分析企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況以及預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，才能為管理層在經(jīng)營(yíng)決策中提供全面而有價(jià)值的決策支持。

（三）確保數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性財(cái)務(wù)分析是圍繞各類數(shù)據(jù)資料進(jìn)行的，包括內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門提供的資料等各類與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的直接或間接資料。這些數(shù)據(jù)資料的真實(shí)是高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析的保證，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性的重視，嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能。對(duì)日常管理中出現(xiàn)的漏洞及時(shí)分析原因，督促解決方案實(shí)施，對(duì)可能出現(xiàn)的影響數(shù)據(jù)真實(shí)性的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加以控制，最大程度確保數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性，為高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)能力人才儲(chǔ)備是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人才更是企業(yè)所需要的。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員是高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析的首要條件，企業(yè)要想獲得對(duì)管理層決策有支持價(jià)值的財(cái)務(wù)分析，就必須通過引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員、加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力培養(yǎng)力度等方式獲得具備專業(yè)知識(shí)和綜合能力的財(cái)務(wù)分析人員。同時(shí)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔，對(duì)財(cái)務(wù)分析人員需要具備的專業(yè)知識(shí)和能力提出具體的要求。這樣不僅能為財(cái)務(wù)分析工作的順利開展提供保障，還可以激發(fā)員工活力，有利于提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

（五）加大信息化投入，提高財(cái)務(wù)分析效率在信息化高速發(fā)展的今天，想獲得高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，完全可以依靠先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，加大對(duì)財(cái)務(wù)分析信息化系統(tǒng)的投入，有利于財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的快速上線。財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的建立，能減少財(cái)務(wù)分析人員無(wú)增量?jī)r(jià)值的工作，提高工作效率，同時(shí)，還能解決數(shù)據(jù)量大，準(zhǔn)確性不夠以及財(cái)務(wù)分析滯后等諸多問題。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，只有不斷升級(jí)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，做出結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)分析，才能幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。［5］

篇9

這種質(zhì)量文化將企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、社會(huì)心理系統(tǒng)、目標(biāo)與價(jià)值系統(tǒng)等有機(jī)地組合起來，形成了企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供了活力，成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。中原油田通信管理處廣大員工，將進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)石化質(zhì)量文化建設(shè)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

存在的問題

首先，員工質(zhì)量意識(shí)淡薄。員工質(zhì)量意識(shí)淡薄主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一，員工的觀念落后，缺乏群體意識(shí)，缺乏市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、大質(zhì)量觀念、不能充分理解質(zhì)量文化對(duì)企業(yè)的重要性，無(wú)法從企業(yè)的高度來看待質(zhì)量文化，而是僅僅以個(gè)人的角度來定義質(zhì)量文化。其二，企業(yè)沒有樹立適合本企業(yè)的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，企業(yè)所樹立的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，沒能充分考慮員工的利益、愿望、執(zhí)行能力和工作動(dòng)力等條件，從而使員工無(wú)法理解企業(yè)的質(zhì)量觀念，導(dǎo)致企業(yè)員工質(zhì)量觀念淡薄。

其次，企業(yè)所處環(huán)境沒有大質(zhì)量文化觀念。大質(zhì)量文化觀念是在質(zhì)量范圍的擴(kuò)展過程中提出的。質(zhì)量的范圍從產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)和消費(fèi)過程中的質(zhì)量拓展到各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域的質(zhì)量。質(zhì)量服務(wù)的領(lǐng)域正由第二產(chǎn)業(yè)向第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)延伸，由主要針對(duì)企業(yè)向政府機(jī)構(gòu)和非贏利組織延伸，由普遍化質(zhì)量功能向個(gè)性化差異性質(zhì)量增值服務(wù)延伸。

質(zhì)量文化的功能

質(zhì)量文化對(duì)全體員工具有導(dǎo)向、凝聚、約束等功能，這些功能的重要作用主要表現(xiàn)如下：質(zhì)量文化的導(dǎo)向功能是企業(yè)提升質(zhì)量工作的基本保障。質(zhì)量是企業(yè)永恒追求的主題，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。為了提高質(zhì)量，很多企業(yè)絞盡了腦汁，又是開展全面質(zhì)量管理（TQM），又是按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，又是學(xué)習(xí)TPM，結(jié)果時(shí)間和金錢花了不少，但效果卻不理想，究其原因，就是沒有形成良好的質(zhì)量文化。很多世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)就是要不斷加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)。

質(zhì)量文化的凝聚功能可以增強(qiáng)企業(yè)員工提高質(zhì)量的主動(dòng)性。在傳統(tǒng)的以物或以過程為中心的質(zhì)量管理理念下，員工缺少主動(dòng)、自覺提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。我們知道，質(zhì)量管理問題實(shí)際上就是人的問題，人是生產(chǎn)力中最重要的因素。人的思想決定了工作的態(tài)度，決定了做人做事的方式。只有人的思想與態(tài)度的轉(zhuǎn)變，才能從根本上解決問題。只有管理方法、規(guī)章制度成為每位員工自覺的行為準(zhǔn)則，只有建立起強(qiáng)大的質(zhì)量文化，企業(yè)才能真正建立起堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)，才能真正保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，質(zhì)量文化所形成的“文化氛圍”，使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和使命感，而這些又成為員工忠于企業(yè)的內(nèi)在因素。

質(zhì)量文化的約束功能所產(chǎn)生的軟約束可以使員工產(chǎn)生自我管理的效應(yīng)。作為一種文化的形式，質(zhì)量文化也具有約束功能。它給企業(yè)員工樹立了正確的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀的同時(shí)，也建立了以職業(yè)道德為中心的員工行為規(guī)范，使得員工潛意識(shí)里能對(duì)影響質(zhì)量工作的各種行為做出對(duì)與否的判斷，說是潛意識(shí)是因?yàn)檫@種行為已經(jīng)成為一種自覺的、本能的反應(yīng)。同時(shí)，正確的質(zhì)量文化一旦形成，文化固有的排他性就使其他任何有悖于現(xiàn)有文化的行為都為道德和輿論所排斥，通過這些無(wú)形的軟約束，使得員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理、自我約束。

質(zhì)量文化建設(shè)

首先要大力強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立全員共同的質(zhì)量?jī)r(jià)值。提高質(zhì)量意識(shí)是建立現(xiàn)代質(zhì)量文化的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)必須努力造就一支質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、自覺維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)的職工隊(duì)伍，以保持長(zhǎng)期穩(wěn)定地生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品。同時(shí)要強(qiáng)化市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、大質(zhì)量觀念、用戶觀念、整體觀念、參與意識(shí)、問題意識(shí)和改善、創(chuàng)新意識(shí)。在加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育方面，著重進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的教育、符合性質(zhì)量和適用性質(zhì)量區(qū)別的教育、職工既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者雙重特征的教育。

每年的4月7日作為 ”中國(guó)石化質(zhì)量日”，中國(guó)石化對(duì)“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”（中石化質(zhì)量方針）、“質(zhì)優(yōu)量足、客戶滿意”（中石化質(zhì)量目標(biāo)）、“每一滴油都是承諾”（中石化質(zhì)量承諾）、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”（中石化質(zhì)量口號(hào)）進(jìn)行宣傳貫徹，形成重質(zhì)量、講質(zhì)量的良好氛圍。一直以來，中國(guó)石化都在以打造具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司為目標(biāo)，致力于以一流的質(zhì)量鑄造卓越的品牌。在多年的努力中，中國(guó)石化不斷提高質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理體系不斷完善，汽、柴油產(chǎn)品質(zhì)量不斷升級(jí)，化工產(chǎn)品質(zhì)量保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展，工程質(zhì)量合格率保持較高水平，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，創(chuàng)造了一批國(guó)家或地方名牌產(chǎn)品。

其次，積極推行全面質(zhì)量管理。培育質(zhì)量文化，提高質(zhì)量意識(shí)，必須在實(shí)踐中才能生根、鞏固和發(fā)展。因此，企業(yè)要積極推行全面質(zhì)量管理和IS09000等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)，建立、健全質(zhì)量體系，實(shí)施卓越績(jī)效模式，走追求卓越的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，圍繞市場(chǎng)變化，自覺運(yùn)用PDCA循環(huán)，爭(zhēng)創(chuàng)世界級(jí)質(zhì)量。調(diào)查研究證明，部分員工的質(zhì)量意識(shí)仍有待進(jìn)一步提升，有些單位質(zhì)量管理職能發(fā)揮不到位，服務(wù)質(zhì)量有待提高。當(dāng)前，抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)涵。石油資源和成品油來源多樣化，使質(zhì)量管理任務(wù)繁重；煉油化工裝置規(guī)?；?、超大型化，對(duì)材料質(zhì)量、施工質(zhì)量提出了更高、更苛刻的要求；石化產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的期望值越來越高。中國(guó)石化作為全球500強(qiáng)第5位的企業(yè)，就是得益于加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)的結(jié)果。

還有，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量文化建設(shè)。世界著名的質(zhì)量管理學(xué)家費(fèi)根堡姆博士指出：“公司領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量成功的關(guān)鍵。有力的質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)形成質(zhì)量文化是十分重要的。當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)已經(jīng)不是單靠個(gè)人在質(zhì)量上的努力所能決定的，而是要有一種環(huán)境，在公司內(nèi)建立一種框架，使每個(gè)員工都積極投入到質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中去。中國(guó)石化作為一家公眾關(guān)注度和社會(huì)期望值較高的大型國(guó)企，對(duì)質(zhì)量問題給予了更多的關(guān)注。中國(guó)石化領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量文化建設(shè)，把質(zhì)量事故列為危及企業(yè)根基的“四害”之一，努力把公司的質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的水平。

篇10

關(guān)鍵詞：地市級(jí)；公立醫(yī)院；高質(zhì)量發(fā)展；成本管理

成本管理可以有效配置資源，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制以及監(jiān)督，提升醫(yī)院社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，所以加強(qiáng)成本管理對(duì)地市級(jí)公立醫(yī)院而言勢(shì)在必行。

一、地市級(jí)公立醫(yī)院的運(yùn)行現(xiàn)狀

（一）地市級(jí)公立醫(yī)院運(yùn)行困難

在新醫(yī)保支付政策的背景下，公立醫(yī)院的運(yùn)行出現(xiàn)一些難，尤其對(duì)于地市級(jí)公立醫(yī)院來說，新醫(yī)改政策帶來的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大型醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其中分級(jí)診療制度的實(shí)施，使地市級(jí)公立醫(yī)院的服務(wù)人次減少，各地DRG（疾病診斷相關(guān)分組）、DIP（區(qū)域點(diǎn)數(shù)法總額預(yù)算和按病種分值付費(fèi)）付費(fèi)模式的相繼推行，導(dǎo)致醫(yī)院收入增長(zhǎng)減緩，加之本身運(yùn)營(yíng)成本高企，導(dǎo)致出現(xiàn)收不抵支的現(xiàn)象。

（二）醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要求健全運(yùn)營(yíng)管理體系

為更好地適應(yīng)環(huán)境帶來的變化，化解醫(yī)院運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)，地市級(jí)公立醫(yī)院必須改變經(jīng)營(yíng)理念?，F(xiàn)階段大多數(shù)醫(yī)院存在以規(guī)模擴(kuò)張促發(fā)展、單方面注重醫(yī)療管理等問題，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理、關(guān)注質(zhì)量效益、關(guān)注精細(xì)化管理。降本增效是地市級(jí)公立醫(yī)院精細(xì)化管理前行的必走之路，細(xì)化成本核算，滿足成本管控、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格監(jiān)管、績(jī)效評(píng)價(jià)等管理方面的成本信息需求，使醫(yī)院決策以成本為導(dǎo)向，可以助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。[1]

（三）加強(qiáng)成本管理，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率

公立醫(yī)院實(shí)行的是差額預(yù)算，目前，地市級(jí)公立醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助投入占醫(yī)院收入比率非常小，醫(yī)院的絕大部分成本費(fèi)用需要自己承擔(dān)，因此，醫(yī)院要長(zhǎng)足發(fā)展，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)更全面、更真實(shí)、更準(zhǔn)確地反映出成本信息，并且不斷強(qiáng)化成本意識(shí)，降低醫(yī)療成本，不斷提高醫(yī)院的績(jī)效，增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）DRG付費(fèi)模式的實(shí)施倒逼地市級(jí)公立醫(yī)院重視成本管理

近年來，各地醫(yī)保部門紛紛實(shí)行DRG付費(fèi)模式，DRG是根據(jù)病案首頁(yè)的診斷，將主次要診斷、患者年齡、是否手術(shù)、并發(fā)癥等有相同特征的病例歸為一組，對(duì)每一病組進(jìn)行定額付費(fèi)的一種支付方式。DRG實(shí)行前后醫(yī)保付費(fèi)發(fā)生了顛覆性的變化，從按照病人住院實(shí)際花費(fèi)核算醫(yī)?？蓤?bào)銷部分的金額支付給醫(yī)院，轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)保支付金額按照DRG病組支付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)療收入高于醫(yī)療成本，就必須將運(yùn)行管理模式從“收入增長(zhǎng)”模式轉(zhuǎn)向“成本管理”模式，將工作重心從增加醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、選擇藥品耗材，轉(zhuǎn)向控制藥品耗材的采購(gòu)價(jià)格、控制次均費(fèi)用、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、提升患者滿意度等。醫(yī)院無(wú)論花費(fèi)多少醫(yī)療成本，都只能獲得醫(yī)保部門給予的固定補(bǔ)償，超出補(bǔ)償部分的成本由醫(yī)院自行承擔(dān)。DRG付費(fèi)促使醫(yī)院承擔(dān)了收支不均衡的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此，醫(yī)院為了避免收不抵支，必須加強(qiáng)成本管理，按照最有效、資源消耗最少的方案實(shí)施診療活動(dòng)，減少不必要的檢查，減少不必要的藥品、耗材支出，縮短住院天數(shù)，加強(qiáng)病種治療的節(jié)約性操作，提高醫(yī)療安全質(zhì)量。[2]

二、地市級(jí)公立醫(yī)院成本管理存在的問題分析

（一）成本管理意識(shí)薄弱，缺乏市場(chǎng)效益觀念

地市級(jí)公立醫(yī)院忽視成本管理，一是財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)不到位，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不到位，根據(jù)財(cái)務(wù)軟件輸出數(shù)據(jù)重復(fù)進(jìn)行成本初級(jí)加工，缺乏對(duì)成本動(dòng)因的分析，對(duì)間接成本的分配缺乏科學(xué)依據(jù)，醫(yī)院成本管理停留在各科室間的簡(jiǎn)單分配。二是由于地市級(jí)公立醫(yī)院管理能力的限制，在一些管理層中，對(duì)實(shí)施精細(xì)化的成本管理重要性認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)成本管控的重視程度明顯不如醫(yī)療業(yè)務(wù)，缺乏市場(chǎng)效益觀念，甚至部分業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本管控會(huì)阻礙或限制業(yè)務(wù)發(fā)展，成本管控的限制過多會(huì)影響醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是全員參與成本管理的意識(shí)薄弱，尤其是業(yè)務(wù)科室沒有參與成本管理的觀念，公立醫(yī)院項(xiàng)目成本核算和病種成本核算是成本管理的難點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程不熟悉，單靠財(cái)務(wù)人員很難解決問題，這就迫切需要業(yè)務(wù)人員積極參與做好醫(yī)院成本管理工作。以上問題影響到醫(yī)院在成本管理上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低了醫(yī)院效益。

（二）成本管理制度不健全，成本管理體系不完整

部分地市級(jí)公立醫(yī)院的成本管理制度不健全，具體表現(xiàn)在大多數(shù)地市級(jí)公立醫(yī)院只有成本核算制度，片面地把成本核算作為成本管理的全部?jī)?nèi)容，沒有建立系統(tǒng)的成本控制、成本監(jiān)督、成本分析和成本考核制度。有的醫(yī)院雖然有制度，但是制度不完善，科室屬性界定不明確，導(dǎo)致直接成本計(jì)算不準(zhǔn)確，間接費(fèi)用分?jǐn)傁禂?shù)的確定不符合實(shí)際，門診與住院成本的劃分不清晰，內(nèi)部服務(wù)定價(jià)不科學(xué)，導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確。在成本考核制度上，對(duì)成本考核指標(biāo)確定較隨意，成本考核指標(biāo)不能與醫(yī)院的實(shí)際情況相結(jié)合，考核結(jié)果不能及時(shí)地反饋到各科室，成本控制與成本考核脫節(jié)，甚至有的醫(yī)院沒有將成本考核結(jié)果與員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤，考核流于形式。[3]

（三）信息化管理水平不高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)“孤島”化

地市級(jí)公立醫(yī)院信息化建設(shè)相對(duì)落后，導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確。首先，系統(tǒng)建設(shè)沒有規(guī)劃，不能將醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、his系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、護(hù)理系統(tǒng)、收款系統(tǒng)等系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，不能共享數(shù)據(jù)，系統(tǒng)之間相互脫節(jié)，口徑不一致。其次，地市級(jí)公立醫(yī)院管理者對(duì)成本管理理念不重視，導(dǎo)致成本管理信息化系統(tǒng)投入少甚至無(wú)投入，成本信息管理系統(tǒng)缺失。醫(yī)院不能及時(shí)有效地收集成本數(shù)據(jù)，不能對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性的分析。

（四）醫(yī)院內(nèi)部控制薄弱，忽視成本控制過程管理

部分地市級(jí)公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度只停留在編制階段，成本管理執(zhí)行不到位，成本管理過程存在很多的漏洞，醫(yī)院層面對(duì)成本過程控制和管理缺乏有效的監(jiān)督，比如金額較大的大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置前未做可行性論證、使用后未做成本效益分析，造成資產(chǎn)使用效益低下，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

三、醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要求下提升地市級(jí)公立醫(yī)院成本管理探索和研究

（一）健全成本管理制度，建立完整有序的成本管理體系

地市級(jí)公立醫(yī)院要加強(qiáng)成本管理，必須結(jié)合內(nèi)部控制管理制定科學(xué)的成本管理制度，完善成本管理體系。首先，結(jié)合相關(guān)文件，制定滿足醫(yī)院內(nèi)部管理和外部管理的成本核算制度，并對(duì)涉及成本管控的藥品、耗材管理制度、科研項(xiàng)目管理制度、醫(yī)療設(shè)備管理制度、基建項(xiàng)目管理制度等進(jìn)行進(jìn)一步的修訂和完善。其次，制定成本考核制度，將成本核算結(jié)果及時(shí)運(yùn)用到部門和員工的考核中，將成本管理與員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，獎(jiǎng)懲有別，成本節(jié)約按照比例獎(jiǎng)勵(lì)給職工，成本控制不好的科室和個(gè)人按規(guī)定給予懲罰，提高全院職工參與成本管理的積極性。[4]

（二）加強(qiáng)成本管理組織建設(shè)，實(shí)行科室成本管理員制度

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立健全成本管理組織機(jī)構(gòu)，成立成本核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由醫(yī)院院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)，成員包括醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)管理科、人力資源部、醫(yī)保管理科、物價(jià)管理科、運(yùn)營(yíng)管理部、設(shè)備科、信息管理科、采購(gòu)科、后勤科等職能部門的負(fù)責(zé)人以及部分臨床科室的負(fù)責(zé)人，明確領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)，充分發(fā)揮其決策和協(xié)調(diào)的職責(zé)，合理劃分成本核算單位。建立科室成本管理體系，從科室內(nèi)部選拔綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工擔(dān)任本科室兼職成本管理員，由財(cái)務(wù)部門對(duì)成本管理員統(tǒng)一培訓(xùn)，讓成本管理員有能力完成成本管理工作，及時(shí)報(bào)送本科室的成本相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)本科室的成本異常進(jìn)行定時(shí)分析，查找原因并提出改進(jìn)建議，督促科室其他人員整改，促進(jìn)全面成本核算工作有序進(jìn)行，使醫(yī)院成本管理工作能夠運(yùn)用到醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門與科室的工作環(huán)節(jié)中，建立由全員參與的成本控制與管理體系。

（三）重視信息化的建設(shè)，打造系統(tǒng)的信息化平臺(tái)

地市級(jí)公立醫(yī)院要加強(qiáng)信息化建設(shè)步伐，充分調(diào)研討論，做好信息化建設(shè)的規(guī)劃，創(chuàng)建一套完整的、系統(tǒng)的信息平臺(tái)，對(duì)成本核算、控制、分析、考核的全過程實(shí)現(xiàn)信息化管理。首先，對(duì)醫(yī)院的相關(guān)信息化系統(tǒng)進(jìn)行整合利用，如：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、手麻系統(tǒng)及醫(yī)院其他各種管理系統(tǒng)，將醫(yī)院現(xiàn)有各系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，統(tǒng)一口徑，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而達(dá)到成本核算管理信息化發(fā)展的目的，提高醫(yī)院管理能力和運(yùn)行效率。其次，醫(yī)院要建立成本核算平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)直接從信息系統(tǒng)匯總，減少人為干預(yù)，為成本監(jiān)督控制提供數(shù)據(jù)支持，為做好成本考核打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)建物資管理系統(tǒng)，對(duì)物資的入庫(kù)、出庫(kù)、保管等信息進(jìn)行系統(tǒng)管理。通過信息化系統(tǒng)的建設(shè)，保證公立醫(yī)院成本信息的完整性、準(zhǔn)確性，為成本分析、成本考核以及各種成本指標(biāo)的控制提供數(shù)字基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)調(diào)成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后成本管理

以全面預(yù)算管理為抓手，建立事前成本預(yù)算理念，成本預(yù)算是全面預(yù)算管理中的重要內(nèi)容。要求各科室按照過緊日子及經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)要求，厲行節(jié)約，結(jié)合工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)開支定額標(biāo)準(zhǔn)等情況，充分考慮成本費(fèi)用開支范圍和規(guī)模，從實(shí)際出發(fā)編制成本預(yù)算。為防止各科室在預(yù)算編制過程中對(duì)成本預(yù)算過松，由支出歸口管理科室在歸口管理范圍內(nèi)對(duì)各科室的成本預(yù)算進(jìn)行審核、平衡，再由預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)全院的成本預(yù)算進(jìn)行整體平衡。以成本核算為基礎(chǔ)，編制成本分析。地市級(jí)公立醫(yī)院要重視成本報(bào)表的編制，對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)中實(shí)際發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行歸集、分配，計(jì)算確定各成本核算對(duì)象的總成本、單位成本、變動(dòng)成本、可控成本等成本項(xiàng)目，定期編制成本報(bào)表，成本報(bào)表應(yīng)包含科室成本、診次成本、按疾病診斷相關(guān)分組成本（DRG成本）、病種成本等報(bào)表。編制月度、季度、年度成本分析。以成本監(jiān)督為手段，加強(qiáng)成本執(zhí)行控制，把成本分析結(jié)果運(yùn)用到目標(biāo)考核中，利用多種獎(jiǎng)懲措施規(guī)范成本控制行為，對(duì)高質(zhì)量高效率完成成本管理的科室和人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)效率低、懈怠的科室和人員進(jìn)行必要的懲罰。建立編制成本目標(biāo)預(yù)算、監(jiān)控成本執(zhí)行、定期成本核算、分析成本數(shù)據(jù)、反饋分析結(jié)果、應(yīng)用反饋結(jié)果的全過程成本管理機(jī)制，形成閉環(huán)管理，形成事前、事中、事后的內(nèi)部控制管理過程。

（五）加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

為了實(shí)現(xiàn)地市級(jí)公立醫(yī)院精細(xì)化管理，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)的要求越來越迫切，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)水平，還要熟悉醫(yī)院流程，了解相關(guān)的知識(shí)。因此，對(duì)于地市級(jí)公立醫(yī)院而言，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，提高成本管理意識(shí)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。加強(qiáng)宣傳，通過召開成本管理相關(guān)會(huì)議，宣傳成本管理理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的成本管理意識(shí)。在醫(yī)院層面強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的日常監(jiān)督與反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施盡快地解決問題，避免醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門要加大特殊事項(xiàng)支出與成本監(jiān)管力度，避免造成資金浪費(fèi)，切實(shí)做到專項(xiàng)資金?？顚Ｓ谩?/p>

（六）重視DRG成本核算

地市級(jí)公立醫(yī)院成本核算應(yīng)以DRG病組為核算對(duì)象，才能順應(yīng)DRG付費(fèi)模式對(duì)醫(yī)院收費(fèi)方式改變。統(tǒng)一醫(yī)院的成本核算方法，每個(gè)DRG病組對(duì)應(yīng)一個(gè)成本權(quán)重，DRG成本核算使醫(yī)院更好地掌握治療成本，更好地進(jìn)行DRG病組費(fèi)用的成本分析，使醫(yī)院更好地進(jìn)行學(xué)科發(fā)展的決策。醫(yī)保辦、病案室、質(zhì)管科、信息科、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部等多部門協(xié)同合作，通過職責(zé)分工和明確目標(biāo)后，各部門跟蹤、收集、分析和測(cè)算DRG分組相關(guān)指標(biāo)，收集、整理并分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，采集項(xiàng)目和病種的資源消耗數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目、DRG病組的成本分析、科室收入分析、效益分析、各DRG病組的效益分析，助力醫(yī)院精細(xì)化管理水平的快速提升。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著“新醫(yī)改”的全面推廣，成本管理在醫(yī)院的發(fā)展中越來越重要，地市級(jí)公立醫(yī)院只有充分重視成本管理的重要性，建立健全成本管理制度和成本管理體系，嚴(yán)格按照成本管理制度執(zhí)行、監(jiān)督，才能促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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