導(dǎo)語：混凝土企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理策略探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程速度也在不斷加快，建筑行業(yè)在城市的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，其中混凝土企業(yè)之間的競爭也隨著城市的發(fā)展而愈演愈烈。要在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，混凝土企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，其中財(cái)務(wù)管理是重中之重。本文分析了目前混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，以期促進(jìn)混凝土企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：混凝土企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

在當(dāng)下城市化進(jìn)程中，混凝土是建筑企業(yè)進(jìn)行施工工作所必不可少的材料，目前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶動(dòng)了建筑行業(yè)和建材市場的發(fā)展，混凝土的市場需求量隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而不斷增加，但同時(shí)由于混凝土企業(yè)之間的激烈競爭，建筑企業(yè)對混凝土的質(zhì)量有了更高的要求。這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。為了保證混凝土的質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力，混凝土企業(yè)必須合理配置企業(yè)資源，不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)資金利用率，以保證混凝土生產(chǎn)工作有質(zhì)有量地進(jìn)行。

一、財(cái)務(wù)管理的涵義以及加強(qiáng)混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，包括對企管理運(yùn)營、資產(chǎn)投資、利潤分配和資金籌集等方面的管理[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低在如今競爭激烈的市場背景下對企業(yè)的發(fā)展前景有重大影響。它的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。①企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平反映著整個(gè)企業(yè)的管理水平?；炷疗髽I(yè)在進(jìn)行各種項(xiàng)目之前，財(cái)務(wù)管理部門必須做好精確合理的預(yù)算，并提供相關(guān)的、可靠的數(shù)據(jù)為項(xiàng)目的開展提供足夠的數(shù)據(jù)支撐，以便上層管理者做出正確決策。此外財(cái)務(wù)管理還能有效防控企業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對整個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的提升有重要作用，有利于企業(yè)在市場競爭中突出自己的優(yōu)勢，占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。②財(cái)務(wù)管理能有效控制企業(yè)經(jīng)營成本，有利于企業(yè)資金和資源的合理配置和可科學(xué)使用，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展。③財(cái)務(wù)管理通過市場的變化，為企業(yè)提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，企業(yè)結(jié)合這些基本數(shù)據(jù)，能夠認(rèn)識到自身發(fā)展中存在的不足和問題，制定針對性的解決措施，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方式和策略，保證決策的科學(xué)性和合理性，能為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程中的重要性是不可忽視的，企業(yè)要在當(dāng)下激烈的市場中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展的目標(biāo)，就必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，確保其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。只有滿足自身的發(fā)展需求，才能保證企業(yè)在競爭中的平穩(wěn)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

二、財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對于混凝土企業(yè)來說，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，由于財(cái)務(wù)管理人員缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識，企業(yè)以及財(cái)務(wù)工作人員對財(cái)務(wù)工作不夠重視，財(cái)務(wù)管理投入成本較少，管理人員的專業(yè)水平有限等因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，也不能保證企業(yè)的順利發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，如資金不足等，進(jìn)而對公司的發(fā)展形成阻礙。（二）不科學(xué)的成本管理。企業(yè)的成本預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，做好企業(yè)成本預(yù)算有利于混凝土企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開展。部分企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，只注意到產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，而忽略了產(chǎn)品技術(shù)和銷售等其他方面的成本，對成本的管理上也一樣，沒有對成本的各方面因素進(jìn)行綜合分析，得出科學(xué)、合理的成本預(yù)算。管理方式不夠完善，成本預(yù)算管理方面存在缺陷，不利于企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作的開展，進(jìn)而影響到企業(yè)發(fā)展。（三）企業(yè)本身不重視財(cái)務(wù)管理。目前由于混凝土市場競爭激烈，許多企業(yè)為了擴(kuò)大自己的市場份額，都將工作重心集中在擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高混凝土生產(chǎn)率上面.再加上長期受到“以生產(chǎn)、銷售為企經(jīng)營中心”的思想觀念的影響，而相對忽視了企業(yè)內(nèi)部的管理工作。這種方法雖然暫時(shí)能為企業(yè)帶來效益，但從長遠(yuǎn)來看，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展埋下風(fēng)險(xiǎn)和隱患。不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本投入過多，企業(yè)流動(dòng)資金減少，用于其他工作的資金不足，嚴(yán)重時(shí)還可能造成企業(yè)資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員缺少對自己崗位職責(zé)的正確認(rèn)識，對工作缺乏熱愛和興趣，主動(dòng)性差，這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較差的原因。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善。為了提高混凝土企業(yè)的生產(chǎn)率和產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，企業(yè)一般會(huì)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程加大資金投入，尤其是產(chǎn)品的設(shè)備和研發(fā)工作以及人力資源方面。這會(huì)占用企業(yè)大部分資金，從而限制企業(yè)其他的生產(chǎn)活動(dòng)。市場的波動(dòng)隨著企業(yè)的競爭而越來越大，企業(yè)混凝土的原材料和勞動(dòng)力等成本也在增加，而獲得的利潤在不斷減少，企業(yè)的資金壓力也會(huì)大大增加。因此企業(yè)要不斷完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，科學(xué)決策，科學(xué)投資，促進(jìn)企業(yè)自身健康發(fā)展。

三、混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

（一）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是通過跟蹤、監(jiān)督企業(yè)資本的運(yùn)營過程，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)處理出現(xiàn)的異常情況，避免企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)而造成損失。企業(yè)利用這種機(jī)制，能對市場風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)信息做出及時(shí)有效的反饋，幫助企業(yè)管理層做出正確的應(yīng)對策略，降低風(fēng)險(xiǎn)和損失。完善這個(gè)機(jī)制需要財(cái)務(wù)管理部門對整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)做好監(jiān)管工作，并收集整理好每個(gè)部門的相關(guān)信息、設(shè)定指標(biāo)、制作財(cái)務(wù)報(bào)表，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對準(zhǔn)備工作，才能有效防止企業(yè)陷入資金風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。（二）完善預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理機(jī)制。資金對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制有利于保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展?；炷疗髽I(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先需要拓寬企業(yè)的融資渠道，解決融資問題，為財(cái)務(wù)管理提供明確的指導(dǎo)。促進(jìn)全面預(yù)算管理的實(shí)行，即企業(yè)對于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程要做好精細(xì)化預(yù)算，控制成本的同時(shí)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高利潤率。若企業(yè)缺乏科學(xué)管理，自身發(fā)展條件不足，向銀行融資的難度就會(huì)增加。企業(yè)通常通過債務(wù)性融資來籌集資金，因此企業(yè)會(huì)長期處于負(fù)債經(jīng)營，風(fēng)險(xiǎn)較大。若到期不能償還債務(wù)，極有可能引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。對于混凝土企業(yè)來說，高質(zhì)量、低利潤的盈利方式導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部流動(dòng)資金有限甚至不足。另外，要不斷完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理透明度，落實(shí)監(jiān)督制度的執(zhí)行。此外，要充分利用信息技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等逐步建立并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性，并保證它的高效運(yùn)行。除此之外，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)，企業(yè)還要完善對財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)考核機(jī)制等，提高工作人員的財(cái)務(wù)管理意識和管理專業(yè)水平。（三）加強(qiáng)企業(yè)及其管理人員的重視。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)工作人員的努力，企業(yè)的管理工作首先要從對工作人員的管理開始。首先，在現(xiàn)在激烈的市場競爭中，企業(yè)要提高自身的競爭力，就必須引進(jìn)專業(yè)的管理人才，建立起強(qiáng)大的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，增加財(cái)務(wù)信息的有效性和準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)對相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該定期開展各種形式的培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)和稅收法律法規(guī)，掌握相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)管理方法，定期展開學(xué)習(xí)交流會(huì)，逐漸提高財(cái)務(wù)工作人員的管理素質(zhì)和管理水平，在學(xué)習(xí)和工作中積累經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供有力保障。最后，企業(yè)還可以通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)工作人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，如繼續(xù)教育、職稱學(xué)習(xí)等，通過深造提高自身的綜合能力。為了增加工作人員的經(jīng)驗(yàn)，提高管理能力，企業(yè)內(nèi)部還可以實(shí)行輪崗制，對于表現(xiàn)突出的工作人員可予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者職位提升，為整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)營造出積極向上的氛圍，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善。最后，企業(yè)的發(fā)展要與時(shí)代的發(fā)展相結(jié)合。若企業(yè)有能可以力建立適合自身發(fā)展的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP），并組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。ERP的使用會(huì)簡化會(huì)計(jì)的核算工作，提高工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門管理工作的完善，增加企業(yè)競爭優(yōu)勢。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控?；炷疗髽I(yè)要避免材料采購過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。首先，企業(yè)要讓財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)專員的配合下篩選供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在給付發(fā)票后的指定期限內(nèi)提供開具發(fā)票和清單并提供完稅證明，支付貨款時(shí)要注意采購合同上面供應(yīng)方的名稱，做到票據(jù)流、資金流和貨物流“三流一致”。對于采購時(shí)的貨物運(yùn)輸單等原始單據(jù)和合同，要妥善保存，以保證單據(jù)的完整性、合法性和合理性。

四、結(jié)語

混凝土企業(yè)面對日益激烈的競爭，一定要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，勇于面對管理中存在的問題，并及時(shí)改正，有效防范企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，提升自身的競爭力，把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)健康、更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]壽凌華.新形勢下商品混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控方法的優(yōu)化探索[J].納稅,2019,13(12):48-49.

[2]陳彥.商品混凝土生產(chǎn)成本控制難點(diǎn)及策略[J].納稅,2019,13(14):276.

[3]周立平.混凝土企業(yè)成本管理問題及對策探討[J].納稅,2020,14(07):109-110.

[4]王穎.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)模型研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2020,41(17):199-200.

[5]陸彥瓊.淺析混凝土制造企業(yè)成本控制與管理[J].納稅,2019,13(01):284.

[6]陸子平,陳海濤.基于價(jià)值鏈分析的成本管控——以大都混凝土集團(tuán)為例[J].管理會(huì)計(jì)研究,2018,1(02):61-69+88.

[7]魏建中.混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(19):37-38.

[8]劉靜.預(yù)拌混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款管理淺議[J].經(jīng)營者,2019,33(19):127-128.

作者:許安靜 單位:成都建工預(yù)筑科技有限公司