各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

你們好。根據(jù)會議安排，我就去年彭澤郵政工作作一匯報。

2004年在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣郵政部門深入貫徹省市局第六次郵政工作會議精神，緊緊圍繞“二次騰飛”的發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展作為第一要務(wù)，把落實作為第一舉措，把效益作為第一目標(biāo)，緊緊抓住經(jīng)營這個中心不松勁，積極強化經(jīng)營意識，調(diào)整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)保持了快速發(fā)展的良好勢頭，全年共完成業(yè)務(wù)收入1330.99萬元，完成計劃的104.8％，同比增長34.2%;上交收支差、管理費及折舊費共計730.22萬元，占計劃的106.51%。其中：儲蓄收入1042.13萬元;函件收入34.11萬元;特快收入50.10萬元；物流收入100.07萬元。。

一、創(chuàng)新郵儲發(fā)展空間。

2004年儲蓄余額凈增7283萬元，凈增額度占全縣總凈增額的60％，完成市局下達(dá)計劃任務(wù)的104%，郵儲余額總量達(dá)到4.05億元，市場占有率達(dá)36%，郵儲規(guī)模超全縣總儲蓄量1/3。農(nóng)村網(wǎng)點中最高余額達(dá)到3561萬元，為全市農(nóng)村最高余額，消滅了600萬元以下的低產(chǎn)網(wǎng)點，儲蓄活期所占比例較年初增加5％，達(dá)到32％，18個網(wǎng)點中有16個網(wǎng)點活期比例超50%。

1、任務(wù)分解落實到位

郵政始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，2011年以來。以省公司的更新一點，再快一點”企業(yè)核心理念為行動指南。把加快發(fā)展放在首要位置，省公司、市局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，全局干部職工緊緊圍繞縣局的創(chuàng)新促快，深化改革，精細(xì)管理，和諧穩(wěn)定”工作思路，逐項分解落實年初工作會議所確定的各項工作目標(biāo)，以服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)為主線，大力發(fā)展郵政函件、金融、速遞和以農(nóng)資配送為主要內(nèi)容的物流業(yè)務(wù)。規(guī)范管理，創(chuàng)新經(jīng)營，強化支撐，實現(xiàn)了各項郵政事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。其具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、郵政主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1-10月，我局共完成業(yè)務(wù)收入2270.72萬元，計劃完成率達(dá)到90.83%,增長率達(dá)23.44%,以上二項數(shù)據(jù)均列全市第一。其中儲蓄業(yè)務(wù)收入完成1701.04萬元，函件收入完成212.9萬元,特快業(yè)務(wù)收入完成72.79萬元,報刊發(fā)行完成86.67萬元,商品銷售收入完成126.34萬元。重點業(yè)務(wù)得到了有效推進。

截止10月31日，我局儲蓄余額達(dá)到11.54億元，累計凈增余額1.96億元，活期比重37.51%;完成保險保費5442.16萬元;商易通發(fā)展133戶。

二、各項工作的基本情況

(一)、體制改革平穩(wěn)推進。

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實十七大和剛剛閉幕的全市“兩會”精神，總結(jié)年工作，分析形勢，研究部署今年的郵政工作任務(wù)，動員大家進一步認(rèn)清形勢鎖定目標(biāo)，振奮精神鼓足實勁，奮力趕超跨越發(fā)展，全力開創(chuàng)我市郵政工作新局面。首先，我代表市委、市政府向剛受到表彰的年度郵政工作先進集體和個人表示熱烈的祝賀！并通過大家，向辛勤奮戰(zhàn)在全市郵政戰(zhàn)線的全體干部職工表示誠摯的問候和衷心的感謝！稍后，同志將對我市的郵政工作進行具體部署。下面，結(jié)合我市工作實際，講三個問題：

一、認(rèn)真分析形勢，增強做好全市郵政工作的緊迫感和責(zé)任感

年，是我市實施“十二”規(guī)劃的重要一年，也是我市全力實施“趕超戰(zhàn)略”，站穩(wěn)全省第二方隊的豐收之年。全市上下按照“奮力拼搏，科學(xué)發(fā)展再創(chuàng)佳績”的總體部署，解放思想，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，全市經(jīng)濟社會繼續(xù)保持了又好又快發(fā)展的良好態(tài)勢。預(yù)計年全市地區(qū)生產(chǎn)總值突破1000億元，地方財政收入達(dá)到59.37億元，規(guī)模以上工業(yè)增加值實現(xiàn)540億元、利稅205億元、利潤130億元，同比分別增長25%、30%和45%。

在全市經(jīng)濟社會超越發(fā)展、又好又快發(fā)展的大勢下，全市郵政系統(tǒng)的廣大干部職工，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持為發(fā)展服務(wù)，在服務(wù)中發(fā)展，深入開展“基礎(chǔ)管理年”活動，積極穩(wěn)妥地推進各項改革，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。年累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入14409萬元，完成計劃的102.19%，計劃進度居全省第九位，同比增長9.96%，增幅居全省第八位，在全省取得較快發(fā)展速度位次的同時，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

在肯定成績的同時，必須清醒地看到我們當(dāng)前工作中面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題。一是競爭壓力進一步加大。從大的形勢看，隨著郵政市場開放程度進一步提高，市場競爭更加激烈，同時，與郵政業(yè)務(wù)交叉的領(lǐng)域、項目和內(nèi)容也越來越多，郵政業(yè)務(wù)存在內(nèi)外擠壓、多頭夾攻的態(tài)勢。從我市的實際情況看，與兄弟市相比，我市郵政工作基礎(chǔ)還比較薄弱，年郵政業(yè)務(wù)收入絕對值僅居全省第13位。二是市場空間有待進一步拓展。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的難度與日俱增，新的業(yè)務(wù)增長點還沒有形成，雖然隨著近年來我市郵政改革力度的不斷加大，郵政的市場空間有所拓展，但還存在著有而不強、強而不優(yōu)的問題，我們面臨的發(fā)展任務(wù)十分艱巨。三是服務(wù)水平有待進一步提升。目前，我市郵政業(yè)服務(wù)體系建設(shè)還不夠健全和完善，市場服務(wù)主體分布廣泛而分散，市場無序競爭、違法違規(guī)經(jīng)營的問題比較突出，服務(wù)中的熱點和難點問題不斷出現(xiàn)，這些都加大了我市郵政工作發(fā)展的難度。對以上問題，我們必須高度重視，認(rèn)真對待，在下一步的工作中，以更加強烈的憂患意識和責(zé)任意識，正視不足，知難而進，以更加強烈的創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，切實增強加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，全力推動我市郵政工作的超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

城關(guān)支局現(xiàn)有員工7人，平均年齡31歲，是一個以青年為業(yè)務(wù)骨干的年輕群體。近年來本支局青年職工立足行業(yè)特色，踏實苦干、積極奮進的工作作風(fēng)，通過深入扎實地開展“青年文明號”創(chuàng)建活動，努力按照以“一流管理、一流服務(wù)、一流人才、一流業(yè)績”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極開展各項工作，有效地促進了企業(yè)各項工作的順利開展，為用戶提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在群眾中獲得了廣泛好評。支局先后被評為“市級青年文明號”、“市級先進集體”等市級榮譽稱號。現(xiàn)就支局今年來在青年文明號爭創(chuàng)方面所作的主要工作匯報如下：

一、縣局領(lǐng)導(dǎo)重視，支局積極響應(yīng)，形成黨政工團齊抓共管局面，共同創(chuàng)建“管理型”青年文明號。

1、縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視。青年文明號是以青年為主體，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)中創(chuàng)造出一流工作業(yè)績、體現(xiàn)了高度職業(yè)文明的青年集體?？h局高度重視，專門召開了創(chuàng)建工作布置協(xié)調(diào)會，成立了以局長為組長，副局長為副組長，部室主任為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，為支局創(chuàng)建工作提供有力保障?？h局還把城關(guān)支局創(chuàng)建省級青年文明號列入**年永春郵政工作奮斗目標(biāo)之一，制定激勵措施，支持和鼓勵城關(guān)支局大力開展省級青年文明號創(chuàng)建活動，對能在工作上為企業(yè)踏實工作，為企業(yè)發(fā)展中起到了積極作用的青年職工給以獎勵，做到有計劃、有經(jīng)費,有措施,形成黨、政、工、團齊抓共進局面。

2、支局積極響應(yīng)。其一是支局成立了包括支局所有員工在內(nèi)的創(chuàng)建小組，主要負(fù)責(zé)本支局創(chuàng)建省級青年文明號具體工作，支局還定期在周例會上進行創(chuàng)建工作布置，做到人人有分工，人人有參與，全員積極投入創(chuàng)建活動；其二是城關(guān)支局還專門成立愛崗自律組，倡導(dǎo)工作積極、態(tài)度誠懇、服務(wù)第一、效率最高、業(yè)績最優(yōu)、員工凝集力，城關(guān)支局支局長每周對六項指標(biāo)進行評比，增強了我局內(nèi)部員工競爭意識，不斷地發(fā)展，努力地向更高層次前進，使城關(guān)支局在各方面都使最優(yōu)，最好的；其三是支局把創(chuàng)建工作與青年員工、集體的績效考評結(jié)合起來，從制度上保障創(chuàng)建計劃及措施的落實，使創(chuàng)建活動經(jīng)?；?、日?；蛔詈笫侵Ь衷趧?chuàng)建活動中做到有年度創(chuàng)建計劃和有年度工作總結(jié)。

3、加強創(chuàng)建宣傳，營造氛圍。支局借助縣局驛馬當(dāng)先內(nèi)刊對本支局省級青年文明號創(chuàng)建活動進行階段匯報，縣局則對城關(guān)支局創(chuàng)建活動進行宣傳報道，縣局與支局上下形成互動，達(dá)到全局員工都能積極自覺參與城關(guān)支局創(chuàng)建活動，都能為城關(guān)創(chuàng)建活動出點力的效果。

4、增強員工“自控”意識。金融單位的基層崗位更加需要員工的自律、自控，城關(guān)支局在創(chuàng)建青年文明號的同時，堅持“以人為本”，進一步引導(dǎo)青年職工增強安全“自控”的自覺性，我們通過講案例，談經(jīng)驗，學(xué)法律，深入開展自控型集體管理活動，幫助職工樹立“立足本崗，自我監(jiān)控”的工作新理念，在職工中大力營造建設(shè)自控型集體的氛圍，凝聚了集體整體“自控”的合力。城關(guān)支局支局長楊文杰恪守盡職,對內(nèi)部自控的嚴(yán)格要求城關(guān)支局員工落實到位,著力的提高職工自控意識,避免管理上出現(xiàn)漏洞,嚴(yán)把雙人復(fù)核制,雙人臨柜等機制,務(wù)實求真,使城關(guān)支局在管理越成熟,越穩(wěn)健。