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篇1

建筑公司員工手冊(cè)如下

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

名稱(chēng)××建筑公司員工手冊(cè)文件編號(hào)版本

一、員工手冊(cè)說(shuō)明

(略)

二、公司簡(jiǎn)介

(略)

三、人力資源管理制度

(略)

四、行政事務(wù)管理制度

(略)

五、新進(jìn)員工行為規(guī)范

(一)新進(jìn)員工日常行為條例

1.服從上級(jí)管理禁止與上級(jí)頂撞

2.工作時(shí)間認(rèn)真工作不要說(shuō)閑話和廢話

3.在工作期間遇到不懂的事情應(yīng)及時(shí)向有關(guān)上級(jí)匯報(bào)

4.工作時(shí)要衣冠整齊不得打鬧除特殊工作外不得穿拖鞋

5.不遲到不早退有事應(yīng)提前請(qǐng)假不經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)不得擅自離崗

6.工作時(shí)要虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗(yàn)的員工請(qǐng)教請(qǐng)教完畢不要忘記說(shuō)“謝謝”

7.如果做錯(cuò)事情必須立即向上級(jí)匯報(bào)

8.不得打聽(tīng)公司其他員工的工資及獎(jiǎng)金同時(shí)也不允許將自己的工資及獎(jiǎng)金數(shù)目告訴別人

9.禮貌待人講文明、懂禮貌不說(shuō)粗話、臟話

10.不得與同事及他人在任何時(shí)間打麻將、玩紙牌或玩游戲機(jī)不論是賭博還是娛樂(lè)性質(zhì)的

11.遇到同事生病或受傷時(shí)應(yīng)立刻停止手頭的工作立即向上級(jí)匯報(bào)并給予相應(yīng)的幫助

12.不得打探同事的隱私更不得將同事的隱私對(duì)外擴(kuò)散

13.不可與同事或其他人議論其他同事或公司的事情更不得指責(zé)與譏諷同事

14.在睡覺(jué)時(shí)間不得在宿舍內(nèi)大聲說(shuō)笑

(二)新進(jìn)員工個(gè)人衛(wèi)生規(guī)范

1.不得隨地亂扔垃圾

2.每天刷牙一次以上并做好口腔清潔工作勤洗澡勤換衣

3.用完衛(wèi)生間之后必須立即沖刷干凈飯前、便后必須洗手

4.就餐完畢將灑在桌上的飯菜及臟物清理干爭(zhēng)

5.保持自己所住的宿舍干凈整潔及時(shí)清理垃圾桶內(nèi)的垃圾時(shí)刻保持走廊的清潔

6.當(dāng)自己患有傳染性疾病時(shí)應(yīng)第一時(shí)間向公司匯報(bào)以便公司做出妥善地處理和安排如隱瞞病情將會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰

(三)新員工獎(jiǎng)懲條例

1.獎(jiǎng)勵(lì)措施

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并及時(shí)匯報(bào)解決為公司減少不必要損失的獎(jiǎng)勵(lì)100元

(2)發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為當(dāng)場(chǎng)制止或積極舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)100元

(3)員工在試用期內(nèi)如主動(dòng)承認(rèn)自己的不誠(chéng)實(shí)行為或所犯的錯(cuò)誤給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)

2.懲罰細(xì)則

(1)不服從上級(jí)管理或在工作中與上級(jí)頂撞者第一次給予嚴(yán)重警告第二次解除試用關(guān)系

(2)缺勤而事先未獲批準(zhǔn)者解除試用關(guān)系

(3)上班時(shí)擅自離崗者解除試用關(guān)系

(4)在工作過(guò)程中談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的話題、哼小曲、吹口哨者每次罰款50元

(5)對(duì)丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?shì)公司將提出嚴(yán)重警告經(jīng)警告三次仍不改正者解除試用關(guān)系

(6)未經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)私自接待來(lái)訪者解除試用關(guān)系

(7)在工作期間早餐、中餐及需要加班或值班人員的晚餐嚴(yán)禁飲酒有違者解除試用關(guān)系

(8)故意損壞或?yàn)E用公司及員工物品者解除試用關(guān)系因過(guò)失或方法不當(dāng)損壞公司或員工物品時(shí)應(yīng)立即承認(rèn)并誠(chéng)懇道歉;否則一經(jīng)查出除按損壞物品的價(jià)值賠償外還要加罰100元

(9)公司不允許帶病堅(jiān)持工作發(fā)現(xiàn)后每次罰50元

(10)如有賭博、服用、參加組織或參與其他對(duì)公司不利的活動(dòng)開(kāi)除并移交司法機(jī)關(guān)處理

六、工程部新員工培訓(xùn)細(xì)則

(一)公司培訓(xùn)

1.公司歷史、目前發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)及產(chǎn)品等的介紹

培訓(xùn)采用單獨(dú)或集中方式培訓(xùn)內(nèi)容注重公司發(fā)展前景、主要業(yè)務(wù)和主要優(yōu)勢(shì)的介紹

2.公司制度、個(gè)人福利等的介紹通過(guò)培訓(xùn)新員工應(yīng)了解公司的制度要求和個(gè)人福利

3.本部門(mén)及其他部門(mén)的人員介紹

以上培訓(xùn)由人力資源部安排完成整體時(shí)間安排在1個(gè)小時(shí)左右

(二)部門(mén)培訓(xùn)

1.工程部目前項(xiàng)目情況、發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)及不足等

2.工程部部門(mén)手冊(cè)培訓(xùn)、工程部部門(mén)各項(xiàng)制度、規(guī)范的培訓(xùn)

3.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)即在有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工程師的帶領(lǐng)下完成實(shí)際操作培訓(xùn)

以上培訓(xùn)及其考核均由工程部安排完成考核的重點(diǎn)是工程部的制度及規(guī)范、工程項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)的原理及實(shí)際問(wèn)題、項(xiàng)目操作模擬講解

(三)其他相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

由公司其他部門(mén)主管或是指定人員安排培訓(xùn)可采用集中方式培訓(xùn)重點(diǎn)是物料及財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)

(四)考核

1.公司制度及相關(guān)情況考核要讓員工新了解到制度的嚴(yán)肅性要求在日常工作中要主動(dòng)遵守執(zhí)行

2.工程部部門(mén)內(nèi)部制度及要求考核要注重項(xiàng)目管理流程的考核使員工真正掌握并能實(shí)際應(yīng)用

3.工程部理論知識(shí)及應(yīng)用的考核注重考核期間的理論及實(shí)踐知識(shí)的進(jìn)步情況

4.綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)及考核要注意新員工的人品等相關(guān)素質(zhì)指標(biāo)

七、工程部日常管理規(guī)范

(一)工程部員工日常行為規(guī)范

1.應(yīng)盡職盡責(zé)維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象嚴(yán)守公司商業(yè)及技術(shù)秘密

2.遵守公司各項(xiàng)制度服從工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)與其他部門(mén)保持良好溝通

3.熱愛(ài)公司關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常向公司及部門(mén)提出合理化建議要有團(tuán)隊(duì)精神

4.注意在工作過(guò)程中不斷提高個(gè)人的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)

5.對(duì)公司或是部門(mén)有意見(jiàn)及建議者應(yīng)通過(guò)正當(dāng)?shù)那婪从车墓净蚴枪こ滩繃?yán)禁私下議論

6.在工程項(xiàng)目施工期間要保證通訊暢通

7.在安排好個(gè)人工作的前提下部門(mén)之間的配合要及時(shí)、積極

8.嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間不得無(wú)故遲到及早退因故需請(qǐng)假或調(diào)休時(shí)應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單或調(diào)休單經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后交人力資源部存檔

9.愛(ài)護(hù)公司環(huán)境保持個(gè)人辦公區(qū)域的整潔午休時(shí)間及下班時(shí)間適時(shí)關(guān)燈、關(guān)閉個(gè)人電腦愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)、設(shè)備和工程用儀器借用儀器需登記歸還時(shí)應(yīng)保持儀器外觀及包裝的整潔

10.上班時(shí)間除工作需要禁止上網(wǎng)禁止打私人電話不得下載、打印與工作無(wú)關(guān)的資料

(二)工程施工管理?xiàng)l例

1.工程項(xiàng)目開(kāi)工前項(xiàng)目工程師和施工隊(duì)開(kāi)會(huì)明確工程施工細(xì)則及注意事項(xiàng)

2.施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后工程師根椐現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和甲方及時(shí)溝通了解客戶深層次的要求提出我方的合理化建議確定施工計(jì)劃和進(jìn)度并及時(shí)反饋給公司

3.沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司及工程部的許可不得在工地私自包工及變賣(mài)公司財(cái)物、工程剩余物料等

4.工程材料到場(chǎng)后注意材料的擺放及安全

5.工程施工過(guò)程中注意與其他協(xié)作方建立良好的關(guān)系經(jīng)常檢查施工質(zhì)量如有需要變更材料等情況應(yīng)采用文字形式經(jīng)甲方及相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可

6.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)及時(shí)將材料的適用性及質(zhì)量反饋給公司采購(gòu)部

7.現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作確保施工期間的安全性

8.本地工程如需運(yùn)材料到工地盡量利用公司的汽車(chē)外地工程則要求承運(yùn)方送貨上門(mén)無(wú)特殊情況嚴(yán)禁打車(chē)盡可能控制工程成本

9.做好施工日記及項(xiàng)目的自檢記錄工作

10.適時(shí)報(bào)銷(xiāo)工程材料費(fèi)及人工費(fèi)避免在財(cái)務(wù)積留過(guò)多借款

11.工程完工后及時(shí)經(jīng)甲方驗(yàn)收并在一周內(nèi)完成維護(hù)文檔、結(jié)算、評(píng)估及相關(guān)工作

(三)工程部人員違規(guī)處罰條例

1.嚴(yán)格遵守作息時(shí)間無(wú)故遲到及早退不超過(guò)30分鐘者每次罰款50元;超過(guò)30分鐘且沒(méi)有請(qǐng)假者按當(dāng)天曠工處理

2.接聽(tīng)電話要使用禮貌用語(yǔ)并按照人力資源部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行如在實(shí)際工作中受到客戶投訴及被發(fā)現(xiàn)使用不文明語(yǔ)言每次罰款50元

3.工作期間無(wú)故上網(wǎng)、玩游戲及看報(bào)紙等每次罰款50元

4.項(xiàng)目開(kāi)工前項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)和施工隊(duì)簽定責(zé)任書(shū)在責(zé)任書(shū)中要對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量及施工隊(duì)的日常行為給予明確的規(guī)定

5.外地項(xiàng)目工程師要現(xiàn)場(chǎng)辦公要求安排好時(shí)間并遵守工地的作息時(shí)間無(wú)故不在工地的工程師發(fā)現(xiàn)一次予以罰款200元

6.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)天的工作一定要做到當(dāng)天完成對(duì)質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程應(yīng)責(zé)令限期整改對(duì)檢查、監(jiān)督及事故處理記錄不及時(shí)的項(xiàng)目將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程師給予100～500元的處罰

7.加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理按照《施工隊(duì)員工守則》管理施工隊(duì)客戶投訴施工隊(duì)施工質(zhì)量及其他相關(guān)問(wèn)題時(shí)工程部將根據(jù)具體情況對(duì)工程師給予50～100元的處罰

8.項(xiàng)目工程師要保持通訊工具暢通公司、客戶電話一定復(fù)機(jī)否則一切后果由個(gè)人承擔(dān)

9.項(xiàng)目中間及竣工交接項(xiàng)目工程師要提供同步。

 

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篇2

[關(guān)鍵詞]石油；EPC項(xiàng)目；總承包方；項(xiàng)目管理；采購(gòu)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201623046

1概述

目前，大多數(shù)石油項(xiàng)目均采用了EPC（Engineering Procurement Construction）的項(xiàng)目管理模式――指整個(gè)項(xiàng)目由單一的總承包方或幾方聯(lián)合組成聯(lián)合體承攬整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝、試運(yùn)行等工作直至交付最終業(yè)主，并對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全部負(fù)責(zé)。不同于國(guó)際EPC工程建設(shè)，石油EPC項(xiàng)目不僅涵蓋了總承包方去海外參與投資和建設(shè)施工，還包括國(guó)際公司來(lái)總承包方所在國(guó)進(jìn)行投資和建造施工。

在國(guó)際石油EPC項(xiàng)目中，公認(rèn)以美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（Project Management Body of Knowledge）中的管理方法為準(zhǔn)則進(jìn)行項(xiàng)目管理，該學(xué)會(huì)將項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別為范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和綜合管理?？偝邪綄?duì)采購(gòu)管理要給予足夠重視不僅限于此，還因?yàn)橥ǔＲ粋€(gè)項(xiàng)目中，采購(gòu)成本會(huì)達(dá)到投資總成本的40%～70%，且所跨度時(shí)間幾乎貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，采購(gòu)范圍也不僅包括了有形貨物的采購(gòu)，如設(shè)備和材料等，還包括了無(wú)形貨物的采購(gòu)，如技術(shù)咨詢服務(wù)、法律咨詢、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、文件編制等。簡(jiǎn)言之，采購(gòu)管理具有投入多、時(shí)間長(zhǎng)和產(chǎn)品多樣化的特點(diǎn)。

雖然采購(gòu)管理的特點(diǎn)決定了采購(gòu)不同種類(lèi)產(chǎn)品需有不同的標(biāo)準(zhǔn)且要符合最終業(yè)主對(duì)質(zhì)量和工期等的要求，但采購(gòu)管理在流程上具有一定的共性，可大體分為兩個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段和執(zhí)行階段。其中，準(zhǔn)備階段包括了制訂采購(gòu)計(jì)劃、詢報(bào)價(jià)和渠道選擇，執(zhí)行階段即合同執(zhí)行包括合同管理和收尾。文本將按照如上兩個(gè)階段對(duì)采購(gòu)管理的流程進(jìn)行梳理，分析出需重點(diǎn)注意的環(huán)節(jié)。

2采購(gòu)管理的重點(diǎn)

2.1采購(gòu)準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目啟動(dòng)之初，根據(jù)項(xiàng)目的總體計(jì)劃和服務(wù)范圍以及施工過(guò)程中所需資源制訂采購(gòu)計(jì)劃，需要考慮是否要采購(gòu)、何時(shí)采購(gòu)，采購(gòu)何種產(chǎn)品數(shù)量多少等問(wèn)題。同時(shí)，采購(gòu)計(jì)劃還需考慮最終業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和工期等要求。一份詳盡且貼近項(xiàng)目需求的采購(gòu)計(jì)劃不僅決定了某類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)何時(shí)進(jìn)行詢報(bào)價(jià)采購(gòu)，還影響了后續(xù)整個(gè)采購(gòu)的順利執(zhí)行。

根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃以及最終業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量要求，總承包方向一定范圍內(nèi)的供應(yīng)商發(fā)送詢價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)，通常所詢價(jià)的供應(yīng)商屬于總承包方的合格供應(yīng)商且在短名單中，以便縮小詢價(jià)范圍，減少工作量。供應(yīng)商在符合技術(shù)標(biāo)后，按照技術(shù)要求和供貨范圍可開(kāi)始商務(wù)報(bào)價(jià)。總承包方綜合評(píng)判技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)后，選定出中標(biāo)方并向中標(biāo)方發(fā)送中標(biāo)通知書(shū)。

此外，為了方便后續(xù)商務(wù)談判，總承包方可以在招標(biāo)時(shí)將稍后要簽訂的合同范本提供給投標(biāo)的供應(yīng)商，讓其在投商務(wù)標(biāo)時(shí)確認(rèn)合同范本，避免了后續(xù)在簽訂合同文本時(shí)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的談判。一般來(lái)說(shuō)，總承包方應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的不同采購(gòu)類(lèi)別的合同范本，根據(jù)產(chǎn)品的不同，選擇對(duì)應(yīng)不同的合同文本，例如國(guó)內(nèi)采購(gòu)的貨物文本不同于國(guó)際采購(gòu)貨物的文本，法律咨詢服務(wù)的合同文本又區(qū)別于監(jiān)理服務(wù)的合同文本。標(biāo)準(zhǔn)化合同范本的管理有利于總承包方根據(jù)實(shí)際情況以及之前的EPC經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合同范本的優(yōu)化，減少合同文本帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.2采購(gòu)執(zhí)行階段

采購(gòu)執(zhí)行階段包括了合同管理和收尾兩個(gè)部分。合同管理又包含了合同簽約履約控制和質(zhì)量控制兩方面，其中履約是指是否供應(yīng)商和總承包方履行了合同所簽訂的條款，質(zhì)量控制即是供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品是否滿足了技術(shù)要求。合同收尾是指在采購(gòu)合同履行完畢，或因故中斷以后，所開(kāi)展的各種采購(gòu)結(jié)算和交接決算的過(guò)程，包括對(duì)采購(gòu)的貨物和服務(wù)進(jìn)行最后驗(yàn)收，確認(rèn)合同已經(jīng)完成以及解決進(jìn)展中所遺留的問(wèn)題等工作。

在總承包方與供應(yīng)商簽約合同時(shí)，總承包方為了壓縮成本，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，在合同的付款條款中減少預(yù)付款比例，甚至可以將付款節(jié)點(diǎn)改為服務(wù)完成或貨物到達(dá)目的地驗(yàn)收合格以及背靠背簽訂成最終業(yè)主驗(yàn)收合格時(shí)支付。在質(zhì)保金方面，扣留質(zhì)保金明顯比供應(yīng)商開(kāi)立質(zhì)保保函更能減少總承包方的資金支出，節(jié)省資金成本，同時(shí)還可以加大質(zhì)保金扣留的比例。在付款方式上除國(guó)際采購(gòu)無(wú)法避免常規(guī)的信用證議付以外，其他服務(wù)支持或采購(gòu)可以考慮銀行承兌匯票等非電匯形式，也可進(jìn)一步減少總承包方的資金成本，達(dá)到降本增效，利潤(rùn)最大化的目的。

在履行已簽訂合同時(shí)，按照項(xiàng)目管理制度及時(shí)向項(xiàng)目的各個(gè)管理層匯報(bào)合同執(zhí)行情況，避免瞞報(bào)漏報(bào)，特別是重大的石油EPC項(xiàng)目，可以做定期的跟蹤簡(jiǎn)報(bào)以方便項(xiàng)目高級(jí)管理層知曉項(xiàng)目每個(gè)層次的進(jìn)展，及時(shí)對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目執(zhí)行工作給予建議。特別是當(dāng)雙方遇到合同爭(zhēng)執(zhí)或執(zhí)行與合同條款有偏差時(shí)，總承包方除需及時(shí)向管理層匯報(bào)以外，還應(yīng)盡快咨詢法務(wù)部門(mén)或相關(guān)的專(zhuān)業(yè)律所，以避免法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。

在質(zhì)量控制方面，若總承包方采購(gòu)的是某一產(chǎn)品或材料，則根據(jù)產(chǎn)品的情況考慮是否在生產(chǎn)過(guò)程中派遣監(jiān)理入駐，以控制產(chǎn)品的質(zhì)量，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)建造時(shí)符合技術(shù)要求，同時(shí)，在產(chǎn)品出廠時(shí)，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備的FAT，除監(jiān)理在場(chǎng)以外，總承包方也應(yīng)派遣相關(guān)人員共同參與。產(chǎn)品出廠后的運(yùn)輸以及涉及的報(bào)關(guān)清單等，應(yīng)與供應(yīng)商在合同簽約時(shí)就明確運(yùn)輸或報(bào)關(guān)清關(guān)的責(zé)任，并在產(chǎn)品運(yùn)抵目的地時(shí)，做好驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收時(shí)，總承包方應(yīng)特別注意文件資料的交付情況，特別是國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商，文件資料部分一直是薄弱環(huán)節(jié)，而通常最終業(yè)主是國(guó)際公司，對(duì)文件資料的要求一直很高，所以必須予以重視。可在合同簽約時(shí)即有專(zhuān)門(mén)的附件規(guī)定文件資料的提交范圍、格式和字體等要求。在合同中可以規(guī)定若文件資料不符合要求，則視為產(chǎn)品未通過(guò)驗(yàn)收，以督促供應(yīng)商及時(shí)提交符合要求的文件資料，避免影響整體的項(xiàng)目進(jìn)度。

另外，在項(xiàng)目文控方面，除按照業(yè)主要求提交相關(guān)的文件以外，總承包方內(nèi)部不僅有整個(gè)EPC項(xiàng)目的文件存檔，還應(yīng)有針對(duì)每類(lèi)采購(gòu)產(chǎn)品的文件存檔，所存檔文件包括了從該類(lèi)產(chǎn)品的招投標(biāo)直至合同執(zhí)行結(jié)束，使得整個(gè)采購(gòu)過(guò)程具有書(shū)面追溯性，也使得整個(gè)EPC項(xiàng)目的內(nèi)控管理更完善。

最后，在整個(gè)采購(gòu)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)，以便作為下次采購(gòu)的參考，同時(shí)，也可根據(jù)采購(gòu)的執(zhí)行情況，不斷完善總承包方內(nèi)部的供應(yīng)商體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理，定期做好合格供應(yīng)商的維護(hù)。

3建議

每個(gè)石油EPC項(xiàng)目的實(shí)際情況均有所不同，所投資或建造施工的標(biāo)的也不完全一樣，但就采購(gòu)管理而言，流程均是萬(wàn)變不離其宗。做好采購(gòu)管理可以幫助總承包方盡可能地降低項(xiàng)目成本，特別是加強(qiáng)合同內(nèi)控管理并做好供應(yīng)商管理，定期更新供應(yīng)商資料維護(hù)等工作，更有助于總承包方在項(xiàng)目啟動(dòng)之時(shí)，就快速選定招投標(biāo)的短名單，節(jié)省項(xiàng)目時(shí)間。雖然總承包方希望項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，盡可能地減少成本，但在采購(gòu)時(shí)，也應(yīng)處于整個(gè)EPC項(xiàng)目的戰(zhàn)略高度，不僅關(guān)注于成本，更要關(guān)注于質(zhì)量，以為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，維護(hù)好市場(chǎng)的同時(shí)更有利于開(kāi)拓后續(xù)市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李江濤，高峰.淺談國(guó)際EPC工程承包項(xiàng)目采辦管理[J].物流工程與技術(shù)，2010（32）.

[2]郭麗，劉軍.淺談EPC國(guó)際工程項(xiàng)目的采辦管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2012（1）.

篇3

資料員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)范本【1】

作為廣東深寶電力工程建設(shè)發(fā)展有限公司110kV元善輸變電工程項(xiàng)目部資料員，我本著對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)目標(biāo)及員工的安全健康負(fù)責(zé)，將履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)始終堅(jiān)持保人身、保電網(wǎng)、保健康、保設(shè)備的基本原則，并在安全健康管理中起到重要作用，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、安全信念

1、安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)、經(jīng)常性、綜合性的工作，管理層在日常工作中應(yīng)當(dāng)實(shí)實(shí)在在地貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，實(shí)行分級(jí)控制，分線負(fù)責(zé)的原則，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)堅(jiān)持改進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系績(jī)效;

2、所有人為責(zé)任事故都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)防，任何風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)當(dāng)可以控制，我將落實(shí)責(zé)任，執(zhí)行制度，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，盡一切所能控制容易引起危險(xiǎn)的工作;

3、安全生產(chǎn)以人為本，項(xiàng)目部必須對(duì)員工進(jìn)行足夠的職業(yè)安全健康知識(shí)培訓(xùn)，包括與其工作有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，同時(shí)創(chuàng)造和維護(hù)一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，防止發(fā)生與作業(yè)相關(guān)的工傷、疾病和事件，保護(hù)員工的安全和健康，保護(hù)人力資源：

4、應(yīng)當(dāng)及時(shí)、如實(shí)地報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并按四不放過(guò)的要求進(jìn)行處理，立即糾正暴露出來(lái)的錯(cuò)誤，保證不會(huì)重復(fù)發(fā)生。

二、安全目標(biāo)

我們努力工作，依靠完善的制度、健全的組織、切實(shí)的措施、高素質(zhì)的員工，使我們的安全信念得以有效貫徹，使以下的安全目標(biāo)得以具體落實(shí)，為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡心盡責(zé)：

l、不發(fā)生重傷及以上的人身傷亡事故;

2、不發(fā)生人員責(zé)任的一般電網(wǎng)事故，不發(fā)生重、特大電網(wǎng)事故;

3、不發(fā)生人員責(zé)任的一般設(shè)備事故，不發(fā)生重、特大設(shè)備事故：

4、不發(fā)生火災(zāi)事故;

5、不發(fā)生本項(xiàng)目部負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故;

6、不發(fā)生重大施工機(jī)械、制造機(jī)械設(shè)備損壞事故;

7、不發(fā)生本項(xiàng)目部因電力工程施工引起或擴(kuò)大的電網(wǎng)不穩(wěn)定破壞事故，無(wú)本項(xiàng)目部責(zé)任的高壓配電及變電站停電事故;

8、實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)無(wú)中斷安全記錄;

9、在保供電時(shí)期不發(fā)生影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定的事故;

lO、不發(fā)生項(xiàng)目部因電力工程施工而承擔(dān)法律責(zé)任的案件，不發(fā)生其它性質(zhì)惡劣、有重大不良社會(huì)影響的事件。

三、安全責(zé)任制

1、作為項(xiàng)目部資料員，我明確自身的安全管理基本職責(zé)，遵守《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，執(zhí)行電力行業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)定以及崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，向項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目部安全監(jiān)督、責(zé)任追究和內(nèi)部考核;

2、完善確保安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，實(shí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全保證體系和安全監(jiān)督體系;

3、在項(xiàng)目部管理中健全適合本項(xiàng)目部情況的規(guī)章制度和明確具體的崗位安全職責(zé)，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)做好三級(jí)控制工作，通過(guò)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的組織管理、制度保證來(lái)保障安全投入和人員培訓(xùn);

4、嚴(yán)格有效地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

按照《廣東省廣電集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲罰規(guī)定》、《河源供電局安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲罰規(guī)定》、《廣東深寶電力工程建設(shè)發(fā)展有限公司安會(huì)生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、附則

l、本責(zé)任書(shū)中電力生產(chǎn)安全責(zé)任是廣義的，包括從事電力生產(chǎn)相關(guān)的施工、消防及交通等生產(chǎn)活動(dòng)所承擔(dān)責(zé)任。

2、本責(zé)任書(shū)一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。

本責(zé)任書(shū)有效期為20XX年月日至20XX年月日。人員變動(dòng)時(shí)，由接任人重新簽定。

廣東深寶電力工程建設(shè)發(fā)展有限公司

110kV元善輸變電工程工程項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理(簽名)：

20XX年月日

資料員(簽名)：

20XX年月日

資料員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)范本【2】

一、安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標(biāo)

五杜絕：杜絕重大傷亡事故，杜絕死亡事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

一控制：年負(fù)傷率真控制在10以下。

三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。

一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任

1、安全資料員在項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員的積極配合下，做好安全資料工作。

2、協(xié)助制定施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)交底及各種制度、紀(jì)律、規(guī)定等工作。

3、準(zhǔn)備好各種安全技術(shù)檔案、安全檢查、安全教育的有關(guān)資料，及時(shí)做好班前安全活動(dòng)記錄。

4、對(duì)安全施工中采用的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或某些新的安全施工方法，要及時(shí)寫(xiě)出總結(jié)，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高施工技術(shù)和安全管理水平。

5、資料員必須忠于職守，不斷總結(jié)提高本身的業(yè)務(wù)能力，更好地做好本職工作。

項(xiàng)目經(jīng)理：

年月日

安全資料員：

年月日

資料員安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)范本【3】

為認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效防范各類(lèi)安全事故，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目資料員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)如下：

一、項(xiàng)目安全目標(biāo)

1、事故控制目標(biāo)：死亡、重傷0事故，年輕傷率不大于10

2、現(xiàn)場(chǎng)安全目標(biāo)：嚴(yán)格管控人員三違、防護(hù)缺失、機(jī)電帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、火災(zāi)隱患，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時(shí)、齊全、有效，合格率達(dá)到100%;

3、施工環(huán)境目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范布置、物料堆放整齊、機(jī)具安排有序、環(huán)境衛(wèi)生整潔、綠色施工，環(huán)境污染0事故。

二、項(xiàng)目資料員分解管理目標(biāo)

1、認(rèn)真履行本人安全生產(chǎn)管理職責(zé)，保證項(xiàng)目部安全資料收集齊全、內(nèi)容真實(shí)、字跡規(guī)范、分類(lèi)清楚、歸檔及時(shí)，便于項(xiàng)目安全管理工作開(kāi)展、記錄或上級(jí)單位抽檢查閱，不發(fā)生安全資料缺、漏、假影響工程安全評(píng)價(jià)現(xiàn)象，竣工后完整移交建設(shè)單位;

2、建立安全資料統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、檢點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員、技術(shù)人員、施工作業(yè)人員及相關(guān)參建單位及時(shí)完善過(guò)程管理安全資料，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作;

3、隨工程進(jìn)度建立影像安全資料檔案，服務(wù)項(xiàng)目安全宣傳工作與項(xiàng)目管理匯報(bào)工作;做好建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地申報(bào)與匯報(bào)資料編制工作，配合項(xiàng)目部積極創(chuàng)建建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。

三、項(xiàng)目資料員管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按《建筑工程施工安全資料管理規(guī)程》要求隨工程進(jìn)度及時(shí)填寫(xiě)、收集、保管項(xiàng)目安全資料，并建立案卷、分類(lèi)編目、編號(hào)，便于查閱;

2、定期整理安全資料，確保內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全、有效、完整、字跡規(guī)范，分類(lèi)歸檔。屬于各管理人員編制、記錄的表格應(yīng)事前將樣表發(fā)給本人做好記錄，并檢查、督促資料形成責(zé)任人及時(shí)完善各項(xiàng)安全資料;

3、做好A類(lèi)、B類(lèi)安全資料中需要施工單位報(bào)審、收集、保存的各項(xiàng)安全資料，不得遺漏、缺項(xiàng)、收集不全，并建立臺(tái)帳，方便查閱;

4、做好C類(lèi)安全資料中各項(xiàng)資料的編制、報(bào)審、收集、保存工作，不得遺漏、缺項(xiàng)、收集不全，并建立臺(tái)帳，方便查閱;

5、建立文件收發(fā)臺(tái)賬，做好項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件、制度與相關(guān)單位來(lái)文來(lái)函的收集登記、保存工作和向相關(guān)單位、人員發(fā)放文件、通知、函件的送達(dá)與簽字登記工作;

6、做好項(xiàng)目安全文明施工過(guò)程管理中的照片、攝像等資料的收集、整理、歸檔工作，配合項(xiàng)目部做好標(biāo)化工地的申報(bào)等工作;

7、協(xié)助項(xiàng)目安全員做好安全管理工作。做好對(duì)施工人員進(jìn)出場(chǎng)登記，參加安全教育登記，簽訂《施工人員安全生產(chǎn)承諾書(shū)》和發(fā)放職工安全上崗證的登記工作;

8、參與項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)行為有權(quán)及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目安全員反映;

9、配合項(xiàng)目安全員做好安全資料的報(bào)審工作，做好監(jiān)督單位對(duì)項(xiàng)目工程的安全評(píng)價(jià)與竣工備案工作，工程完工后按規(guī)定向建設(shè)單位移交全部安全資料;

10、保存好項(xiàng)目安全資料的電子文檔，竣工后全部文檔刻盤(pán)后交回公司。

四、考核辦法

個(gè)人工作每月月底考核一次，考核使用安全資料用表《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄》表C2。2。3，每月底先由本人自考填表，以利自我檢查總結(jié)，改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，然后交由項(xiàng)目經(jīng)理考核。考核結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理掌握，對(duì)表現(xiàn)好的同志給予表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，有成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不足的同志給予批評(píng)與幫助，有嚴(yán)重過(guò)失給予處分。

五、獎(jiǎng)罰辦法

執(zhí)行公司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理獎(jiǎng)懲辦法》中有關(guān)條款。

本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效，有效期至本年度項(xiàng)目部停工時(shí)為止，一式三份，項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、安全資料員各一份。

項(xiàng)目經(jīng)理：

篇4

二、活動(dòng)時(shí)間：

2012年3月為宣傳發(fā)動(dòng)階段，制定活動(dòng)計(jì)劃，安排活動(dòng)項(xiàng)目；4月，全面準(zhǔn)備五四慶祝活動(dòng)；5月為活動(dòng)匯報(bào)、驗(yàn)收評(píng)獎(jiǎng)總結(jié)階段。

三、慶?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：段吉清 副組長(zhǎng)：范本竹、肖志祥

慶?；顒?dòng)籌備小組成員：

吳章富、李光艷、周凌云、張東、吳秋平及學(xué)校綜合教研組全體教師。

四、活動(dòng)內(nèi)容及負(fù)責(zé)部門(mén)

1、讀書(shū)征文比賽，以“為祖國(guó)喝彩”為主題，具體要求及活動(dòng)安排由語(yǔ)文教研組制定。4月20日以前選送優(yōu)秀征文2篇參加縣級(jí)評(píng)獎(jiǎng)，其余優(yōu)秀作品在第二屆文體藝術(shù)活動(dòng)周中展出，展板由語(yǔ)文組負(fù)責(zé)。

2、以班級(jí)為單位的經(jīng)典誦讀比賽，以中華傳統(tǒng)經(jīng)典為主。主題：愛(ài)國(guó)、愛(ài)校、科學(xué)。由語(yǔ)文教研組統(tǒng)籌，各班語(yǔ)文教師具體負(fù)責(zé)，第二屆文體藝術(shù)周期間評(píng)出優(yōu)秀作品參加縣級(jí)比賽。

3、綜合文藝節(jié)目：以班級(jí)為單位，每個(gè)班至少準(zhǔn)備2個(gè)綜合文藝節(jié)目（初三年級(jí)自定），包括獨(dú)唱或小合唱、合唱，舞蹈、相聲小品或其他形式的綜合文藝節(jié)目。所有節(jié)目于四月下旬接受學(xué)校統(tǒng)一驗(yàn)收，合格節(jié)目為學(xué)校第二屆文體藝術(shù)周暨五四文藝晚會(huì)正式演出節(jié)目各班文藝節(jié)目指導(dǎo)教師為音樂(lè)老師、班主任、語(yǔ)文教師。詩(shī)歌朗誦由語(yǔ)文老師、班主任組織指導(dǎo)；獨(dú)唱、小合唱、舞蹈等音樂(lè)節(jié)目由音樂(lè)老師指導(dǎo)，班主任負(fù)責(zé)組織；相聲小品等節(jié)目主要由班主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

計(jì)分辦法：學(xué)校統(tǒng)一驗(yàn)收不合格者，以每個(gè)節(jié)目6分記入團(tuán)體總分，合格節(jié)目以正式演出時(shí)評(píng)委評(píng)出的實(shí)際得分記入團(tuán)體總分。

4、以慶祝九十周年、六十周年為主題的師生創(chuàng)新作品展、科普繪畫(huà)展。以學(xué)生作品以科普繪畫(huà)為主、教師作品以教具制作為主。作品的征集、裝裱由美術(shù)老師負(fù)責(zé)實(shí)施。四月底，由學(xué)校慶?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查完成情況。

5、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)

組織實(shí)施的基本原則：全員參與、趣味與育人并重。

運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目：（1）集體項(xiàng)目（參與面需達(dá)90%以上）

50m迎面接力賽 拔河比賽 25m蛙跳接力

跳遠(yuǎn)、三級(jí)跳（僅限初二學(xué)生）、鉛球（僅限初二學(xué)生）等，（具體項(xiàng)目確定以學(xué)校綜合組的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)秩序冊(cè)為準(zhǔn)）

（3）表演項(xiàng)目：初三年級(jí)籃球表演賽

青年教師乒乓球冠亞軍決賽

篇5

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目采購(gòu) 采購(gòu)管理 招標(biāo)流程

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、確定招標(biāo)計(jì)劃及招標(biāo)立項(xiàng)

招標(biāo)計(jì)劃是保證后續(xù)招標(biāo)工作有序開(kāi)展的前提，招標(biāo)立項(xiàng)是具體到某一項(xiàng)招標(biāo)工作活動(dòng)的前期準(zhǔn)備，各部及時(shí)向招標(biāo)管理部上報(bào)和更新《全項(xiàng)目周期的招標(biāo)計(jì)劃》，并每月對(duì)近三個(gè)月的詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行核定和調(diào)整。

招標(biāo)管理部組織招標(biāo)委員會(huì)對(duì)全項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃的合理性進(jìn)行審核，并核定相關(guān)工作計(jì)劃。

計(jì)劃的變更申請(qǐng)及更新要求以工作聯(lián)系單形式確認(rèn)。

2、招標(biāo)文件的編制與審核

實(shí)際招標(biāo)文件的編制應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)范本為基礎(chǔ)進(jìn)行，由招標(biāo)管理部審核定稿，必要時(shí)征求法務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)。編制完成后要求提供實(shí)際文本和范本間的差異對(duì)照，作為招標(biāo)申請(qǐng)的參考文件之一。

招標(biāo)文件由技術(shù)標(biāo)書(shū)、商務(wù)標(biāo)書(shū)和資信標(biāo)書(shū)三部分組成。招標(biāo)文件應(yīng)包括但不局限于以下內(nèi)容：

2.1技術(shù)標(biāo)書(shū)內(nèi)容:

2.1.1公司簡(jiǎn)介：介紹公司企業(yè)性質(zhì)、資質(zhì)等級(jí)、開(kāi)發(fā)的主要項(xiàng)目等，主要是讓投標(biāo)方更進(jìn)一步了解我公司的情況；

2.1.2招標(biāo)的項(xiàng)目概況：介紹項(xiàng)目所在地、規(guī)模，同時(shí)讓投標(biāo)方了解發(fā)標(biāo)項(xiàng)目與公司的關(guān)系；

2.1.3招標(biāo)的范圍和內(nèi)容：圖紙范圍要求、招標(biāo)范圍在圖中的界定、相關(guān)的具體工作內(nèi)容；

2.1.4技術(shù)規(guī)范及技術(shù)要求；

2.1.5招標(biāo)用圖紙；

2.1.6材料、設(shè)備要求：材料設(shè)備清單、材料設(shè)備品牌范圍名單、材料設(shè)備封樣、檢驗(yàn)及驗(yàn)收要求；

2.1.7質(zhì)量等級(jí)審核及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

2.1.8特殊部位的檢驗(yàn)及驗(yàn)收（如有）；

2.1.9工期要求；

2.1.10投標(biāo)人須知；

2.1.11投標(biāo)文件格式；

2.2商務(wù)標(biāo)書(shū)內(nèi)容

2.2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)：是要求投標(biāo)方按照對(duì)投標(biāo)總價(jià)、付款時(shí)間、方式及金額、工期、擔(dān)保函、結(jié)算原則等的回復(fù)要求，為固定格式，要求投標(biāo)方單獨(dú)密封；報(bào)價(jià)要求說(shuō)明：總體報(bào)價(jià)要求及說(shuō)明；

2.2.2承包方式：標(biāo)明本項(xiàng)目招標(biāo)采用承包方式；

2.2.3結(jié)算原則：承包范圍內(nèi)的結(jié)算原則、設(shè)計(jì)變更結(jié)算原則、招標(biāo)范圍外結(jié)算原則（設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證）；

2.2.4工程量計(jì)算規(guī)則及單價(jià)說(shuō)明；

2.2.5工程量清單；

2.2.6計(jì)價(jià)方式：工程量清單招標(biāo)或總價(jià)包干、單價(jià)包干、包干總價(jià)加固定單價(jià)、其他方式等；

2.2.7付款方式；

2.2.8履約保證金擔(dān)保方式；

2.2.9合同簽訂時(shí)限等。

2.3資信標(biāo)書(shū)內(nèi)容（要求供應(yīng)商提供）

2.3.1法人證明書(shū)及法人委托書(shū)原件。

2.3.2營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書(shū)。

2.3.3主要工程業(yè)績(jī)（同類(lèi)型）。

2.3.4擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資質(zhì)及業(yè)績(jī)。

2.3.5重大質(zhì)量、安全事故說(shuō)明。

2.3.6訴訟說(shuō)明。

2.3.7其他資料。

2.4資料密封要求。

2.4.1評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法。

2.4.2招標(biāo)時(shí)間安排：包括發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)截止時(shí)間。

2.4.3投標(biāo)注意事項(xiàng)：主要對(duì)廢標(biāo)和其他情況的說(shuō)明。

2.4.4投標(biāo)附件：圖紙（含設(shè)計(jì)變更、審圖意見(jiàn)）；報(bào)價(jià)格式和清單；投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)；擬簽合同文本及主要合同條款。

2.4.5投標(biāo)保證金要求、標(biāo)書(shū)及購(gòu)買(mǎi)要求。

3、入圍單位的確定

招標(biāo)管理部依據(jù)招標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目要求及入圍條件，填寫(xiě)《入圍單位考察申請(qǐng)表》并經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)主任批準(zhǔn)后組織入圍考察。

考察人員在考察中務(wù)必保持公平、公正的態(tài)度，客觀地評(píng)價(jià)被考察單位，填寫(xiě)《入圍考察記錄表》，并形成詳細(xì)的書(shū)面考察報(bào)告。

考察人員在考察結(jié)束后2天內(nèi)向招標(biāo)委員會(huì)提交考察報(bào)告，并匯報(bào)考察結(jié)果；招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)于匯報(bào)結(jié)束后2天內(nèi)確定入圍單位，并簽字確認(rèn)。

4、招標(biāo)文件的下發(fā)

招標(biāo)管理部將確定的入圍單位信息連同已審核通過(guò)的招標(biāo)文件和《供應(yīng)商資格審核表》提交審批。

招標(biāo)申請(qǐng)審批通過(guò)后即可發(fā)放標(biāo)書(shū)。招標(biāo)管理部在確認(rèn)審批意見(jiàn)完全納入相關(guān)招標(biāo)文件后，以工作聯(lián)系單的形式要求項(xiàng)目所屬單位向入圍供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)文件。發(fā)放完成后向招標(biāo)管理部備案。

招標(biāo)文件的發(fā)放，必須給予投標(biāo)人足夠的時(shí)間以保證投標(biāo)文件的編制質(zhì)量，原則上主體工程清單招標(biāo)的發(fā)標(biāo)時(shí)間不少于25天，監(jiān)理工程、樁基工程、材料設(shè)備等不少于15天，其它類(lèi)別招標(biāo)不少于7天。

購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)費(fèi)用：主體工程為1000元，其他工程為200—1000元，購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)費(fèi)用不退；

圖紙押金：主體工程為2000元，其他工程為200-1000元。

投標(biāo)保證金：主體工程為20—50萬(wàn)元；其他工程不低于目標(biāo)控制值的3%且最低不少于1萬(wàn)元。

5、招標(biāo)答疑

招標(biāo)答疑主要是針對(duì)投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)文件中不清楚的問(wèn)題進(jìn)行澄清，以保證招標(biāo)效果。

為保證招標(biāo)答疑質(zhì)量，招標(biāo)項(xiàng)目所屬公司的總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)外部咨詢或委托單位必須參加招標(biāo)答疑。

各業(yè)務(wù)部門(mén)需做好招標(biāo)答疑記錄，答疑記錄須使用統(tǒng)一模板，并出具正式招標(biāo)答疑文件，以書(shū)面形式發(fā)給各投標(biāo)單位。此文件將作為合同文件的一部分。

6、開(kāi)標(biāo)

開(kāi)標(biāo)三日前，招標(biāo)委員會(huì)主任根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求以及各專(zhuān)家組成員的工作情況選定招標(biāo)委員會(huì)成員。參加招標(biāo)的委員人數(shù)不能少于5人。

招標(biāo)組織者通過(guò)郵件告知招標(biāo)委員會(huì)成員開(kāi)標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)及內(nèi)容，并檢查開(kāi)標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，包括開(kāi)標(biāo)資料、會(huì)議室、桌牌等。

在正式開(kāi)標(biāo)前財(cái)務(wù)管理部須檢查投標(biāo)保證金是否足額到賬，對(duì)未繳投標(biāo)保證金的投標(biāo)單位取消投標(biāo)資格。

開(kāi)標(biāo)前應(yīng)確認(rèn)該招標(biāo)有充足合格的投標(biāo)方參與投標(biāo)，否則不能開(kāi)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)前要求投標(biāo)單位的委托人和招標(biāo)委員分別填寫(xiě)簽到表。

開(kāi)標(biāo)程序中包含但不限于以下內(nèi)容:

6.1介紹投標(biāo)單位及參加投標(biāo)人員，宣布現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律。

6.2核實(shí)投標(biāo)委托人身份及授權(quán)委托書(shū)的真實(shí)性。

6.3宣讀雙方合作宣言，要求記錄投訴信息。

6.4當(dāng)場(chǎng)檢查投標(biāo)保證金是否足額到賬和投標(biāo)文件密封情況。

6.5當(dāng)場(chǎng)開(kāi)封，檢查投標(biāo)文件的完整性和合規(guī)性。

6.6宣布清標(biāo)、詢標(biāo)等的時(shí)間安排和應(yīng)到場(chǎng)的人員等要求。

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一份吸引人的簡(jiǎn)歷表格,是求職者獲取面試機(jī)會(huì)的敲門(mén)磚。下面是小編帶來(lái)的關(guān)于個(gè)人工作簡(jiǎn)歷表格模板的內(nèi)容，歡迎閱讀!

個(gè)人工作簡(jiǎn)歷表格模板(一)姓 名：xuexila性 別：出生年月：聯(lián)系電話：學(xué) 歷：專(zhuān) 業(yè)：工作經(jīng)驗(yàn)：民 族：畢業(yè)學(xué)校：住 址：電子信箱：xuexila.com自我簡(jiǎn)介：開(kāi)朗樂(lè)觀，有較強(qiáng)的上進(jìn)心，做事認(rèn)真，富有責(zé)任心，思維嚴(yán)謹(jǐn)又富于幽默，具有優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力，能快速適應(yīng)全新的工作環(huán)境，具有良好的溝通表達(dá)能力、人際交往能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，善于營(yíng)造和諧高效的工作氛圍。工作效率高，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，具有較強(qiáng)的分析判斷能力。面對(duì)挑戰(zhàn)具備高度的信心與激情，具有良好的組織協(xié)調(diào)策劃能力和一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，善于激勵(lì)別人與自我激勵(lì)。求職意向：目標(biāo)職位：填寫(xiě)自己希望應(yīng)聘的崗位目標(biāo)行業(yè)：填寫(xiě)自己希望應(yīng)聘的行業(yè)范圍期望薪資：填寫(xiě)自己期待的工資水平福利需求，一般填面議比較穩(wěn)妥期望地區(qū)：填寫(xiě)自己希望工作的地區(qū)、城市范圍到崗時(shí)間：填寫(xiě)自己新崗位能夠多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)到任工作經(jīng)歷：20xx—事務(wù)所 審計(jì)助理職責(zé)和業(yè)績(jī)：

工作職責(zé)：

1:銀行存款科目的審計(jì)

2:企業(yè)借款的審計(jì)

3:財(cái)務(wù)費(fèi)用,管理費(fèi)用,銷(xiāo)售費(fèi)用科目的審計(jì)

4:其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款科目的審計(jì)

5:審計(jì)報(bào)告初稿的編寫(xiě)200x—200x公司 財(cái)務(wù)分析控制主管職責(zé)和業(yè)績(jī)：工作描述：

1:對(duì)子公司日常帳務(wù)處理進(jìn)行監(jiān)督控制

2:每月審核子公司試算平衡表,財(cái)務(wù)報(bào)表

3:每月完成子公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告

4:每月完成子公司預(yù)算差異分析報(bào)告

5:每季度向美國(guó)總部提交稅務(wù)包,預(yù)算修改表

6:進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換（用友-SAP）

7:協(xié)助財(cái)務(wù)部總經(jīng)理完成對(duì)收購(gòu)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查200x—200x公司名稱(chēng) 職務(wù)公司介紹以及工作崗位職責(zé)介紹。教育培訓(xùn)：職業(yè)技能與特長(zhǎng)

20XX--20XX

個(gè)人工作簡(jiǎn)歷表格模板(二)姓 名：xuexila性 別：出生年月：***聯(lián)系電話：***學(xué) 歷：專(zhuān) 業(yè)：工作經(jīng)驗(yàn)：民 族：漢畢業(yè)學(xué)校：***住 址：***電子信箱：xuexila.com自我簡(jiǎn)介：腳踏實(shí)地,穩(wěn)扎穩(wěn)打，真誠(chéng)待人,沉穩(wěn)，冷靜。求職意向：目標(biāo)職位：自動(dòng)控制目標(biāo)行業(yè)：儀器·儀表·工業(yè)自動(dòng)化·電氣期望薪資：面議期望地區(qū)：***到崗時(shí)間：1周內(nèi)工作經(jīng)歷：20xx***有限公司 電氣技術(shù)員職責(zé)和業(yè)績(jī)：

1、公司生產(chǎn)熱壓機(jī)、點(diǎn)焊機(jī)、貼膜機(jī)等，能看懂電路圖紙及機(jī)械圖紙并且能對(duì)設(shè)備電氣組裝、調(diào)試、試運(yùn)行直到入庫(kù)出廠。

能夠找出設(shè)備的問(wèn)題并且解決。

2、對(duì)夾具、攝像頭、溫控器、plc、氣缸、氣路、電路、顯示器、電磁閥、設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中等的調(diào)試。

3、曾多次到客戶處調(diào)試和維修設(shè)備。

和客戶關(guān)系很融洽，抗壓能力強(qiáng)，為了客服這邊能更快的投入生產(chǎn)，可以加班加點(diǎn)加通宵。

4、在氣路上能夠熟練使用，安裝的時(shí)候能夠?yàn)榱嗣烙^改氣路而不改變?cè)砼c功能。

5、曾組裝、調(diào)試過(guò)非標(biāo)設(shè)備多臺(tái)。

在組裝非標(biāo)設(shè)備的過(guò)程中，能動(dòng)腦，能在多方面（是否安全、焊接是否牢固、工藝。型材是否能承受的起氣缸和夾具的重量等）找出有些不合理地方

6、會(huì)使用萬(wàn)用表、電烙鐵、熱風(fēng)筒及電工工具等。

7、服從公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)，愿意從事外派工作。

200x—200x***有限公司 值長(zhǎng)職責(zé)和業(yè)績(jī)：

1、對(duì)機(jī)組出現(xiàn)突發(fā)事故進(jìn)行維修處理,保證機(jī)組的正常運(yùn)行.

2、對(duì)機(jī)組及電氣部分進(jìn)行安全檢查.

3、對(duì)水泵測(cè)絕緣、對(duì)線路測(cè)靜電　個(gè)人工作簡(jiǎn)歷表格模板(三)姓 名：xuexila性 別：出生年月：***聯(lián)系電話：***學(xué) 歷：專(zhuān) 業(yè)：工作經(jīng)驗(yàn)：民 族：漢畢業(yè)學(xué)校：***住 址：***電子信箱：xuexila.com自我簡(jiǎn)介：一、性格外向，具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，有較強(qiáng)的語(yǔ)言溝通和文字表達(dá)能力，工作積極主動(dòng)，有較強(qiáng)的原則性和責(zé)任感，學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力強(qiáng)；

二、8年的品質(zhì)工作使其具有良好的成本意識(shí)和品質(zhì)觀念，具有清晰的邏輯思維和分析判斷能力；

三、熟悉ISO9000 ISO14000 CCC認(rèn)證，熟練QC七大手法和GB2828抽樣方案等。求職意向：目標(biāo)職位：質(zhì)量保證(QA)·質(zhì)量管理·質(zhì)量督導(dǎo) | 質(zhì)量控制(QC)·質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)行業(yè)：檢驗(yàn)·檢測(cè)·認(rèn)證 | 電子·微電子 | 儀器·儀表·工業(yè)自動(dòng)化·電氣期望薪資：面議期望地區(qū)：***到崗時(shí)間：1周內(nèi)工作經(jīng)歷：20xx***有限公司 質(zhì)量經(jīng)理職責(zé)和業(yè)績(jī)：

1、對(duì)各質(zhì)量報(bào)表、記錄進(jìn)行了改進(jìn)；

2、推進(jìn)質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)行，加強(qiáng)執(zhí)行力度；

3、完善質(zhì)量體系程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和記錄表單；

4、全面組織實(shí)施了公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作；全權(quán)負(fù)責(zé)了CQC對(duì)公司的外審工作；

5、負(fù)責(zé)3C關(guān)鍵元器件的變更工作；

6、組織相關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要后的糾正/預(yù)防措施的落實(shí)和跟蹤驗(yàn)證，并擬定質(zhì)量事故處罰方案；

7、組織下屬員工對(duì)客戶進(jìn)行回訪，

8、部門(mén)內(nèi)部管理工作。

200x—200x***有限公司 品質(zhì)主管職責(zé)和業(yè)績(jī)：

1 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)、考核和日常管理工作；

2 編制和規(guī)范部門(mén)各程序文件、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；推進(jìn)和維護(hù)公司QEO體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；

3 確認(rèn)和處理來(lái)料、制程、出貨各階段出現(xiàn)的品質(zhì)異常問(wèn)題，向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)采取糾正措施并進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤；

4分析和處理客戶投訴，根據(jù)實(shí)際情況組織相關(guān)人員形成8D報(bào)告并進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證；

5各質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析并進(jìn)行匯報(bào)

6 供應(yīng)商質(zhì)量管理和審核工作；

7 參與產(chǎn)品3C認(rèn)證工作，使產(chǎn)品順利通過(guò)認(rèn)證，并進(jìn)行后期的監(jiān)督和維持；

8 定期匯總部門(mén)工作以周報(bào)和月報(bào)的方式及時(shí)上報(bào)；

9 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善部門(mén)的其他各項(xiàng)工作，完成部門(mén)KPI指標(biāo)。200x—200x***有限公司 品控工程師職責(zé)和業(yè)績(jī)：

1 根據(jù)不同客戶的訂單要求對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和檢測(cè)參數(shù)進(jìn)行靈活掌控；

2 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量異常狀況進(jìn)行判定和處理；

3 對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理校對(duì)后匯報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)；

4 處理客戶投訴，分析原因并實(shí)施措施進(jìn)行改進(jìn)；

5 應(yīng)急處理突發(fā)質(zhì)量事故，并進(jìn)行追溯分析，采取糾正和預(yù)防措施；

6 測(cè)量設(shè)備（儀器）的管理。200x—200x***有限公司 QC檢驗(yàn)員職責(zé)和業(yè)績(jī)：

1 根據(jù)GB2828和檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，以達(dá)到客戶要求；

2 配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；

3 對(duì)不合格品進(jìn)行分類(lèi)處理，并進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，將質(zhì)量問(wèn)題反饋給相關(guān)部門(mén)以便采取有效地改善措施；

4 協(xié)助質(zhì)量主管完成質(zhì)量管理體系方面的其他工作?？催^(guò)“個(gè)人工作簡(jiǎn)歷表格模板”的人還看了：1.工作簡(jiǎn)歷表格模板

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9.個(gè)人簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)約模板表格

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【校園社團(tuán)活動(dòng)實(shí)施方案一】

為使農(nóng)村孩子受到和城里孩子同樣水平教育，促進(jìn)均衡發(fā)展，培養(yǎng)農(nóng)村娃廣泛的興趣、愛(ài)好，現(xiàn)擬定深沃小學(xué)社團(tuán)文化藝術(shù)活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、實(shí)施目標(biāo)

營(yíng)造社團(tuán)文化氛圍，拓展學(xué)生發(fā)展舞臺(tái);快樂(lè)學(xué)習(xí)、健康成長(zhǎng)、全面發(fā)展。

二、培養(yǎng)項(xiàng)目

(一)、必修

1.經(jīng)典誦讀：《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》、《千字文》等。

2.象棋運(yùn)動(dòng)：中國(guó)象棋，跳棋，國(guó)際象棋，羽毛球等。

3.閱讀共享：拼音畫(huà)冊(cè)，親子共讀，識(shí)字小報(bào)，閱讀習(xí)慣。

4.硬筆書(shū)法：一級(jí)、二級(jí)簡(jiǎn)碼及教材同步漢字筆畫(huà)、筆順、結(jié)構(gòu)，初步選用《田英章楷書(shū)》《校本書(shū)法》為校用書(shū)法教材。

(二)、選修

1.軟筆書(shū)法：顏體楷書(shū)《勤禮碑》、漢隸《曹全碑》基本筆畫(huà)入門(mén)。

2.美術(shù)基礎(chǔ)：簡(jiǎn)筆畫(huà)，人物、動(dòng)物、植物、活動(dòng)畫(huà)臨摹、命題畫(huà)創(chuàng)作。

3.葫蘆絲入門(mén)：C調(diào)、F調(diào)音階，吐音、換氣、滑音、顫音等基本技巧：《希望》《美麗的金孔雀》《竹林深處》《月光下的鳳尾竹》。

4.口琴入門(mén)：C大調(diào)高音、中音、低音區(qū)滑動(dòng)及換氣技巧：《金蛇狂舞》《讓我們蕩起雙槳》《隊(duì)歌》《每當(dāng)我走過(guò)老師窗前》《聽(tīng)媽媽講那過(guò)去的事情》等。

三、實(shí)施過(guò)程(三年規(guī)劃)

1.醞釀階段(20XX.9-20XX.10)

通過(guò)宣傳教育，深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)施社團(tuán)活動(dòng)實(shí)施重要意義，營(yíng)造良好氛圍。

2.鋪墊階段(20XX.11-20XX.2)

按方案要求，積極組織實(shí)施，保證語(yǔ)數(shù)前提下奠定音、體、美扎實(shí)基礎(chǔ)。

3.實(shí)施階段(20XX.3-20XX.2)

積極組織，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，形成本校特色，根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況，針對(duì)不足，查找問(wèn)題，及時(shí)修正。

4.互動(dòng)階段(20XX.3-20XX.3)

小組互動(dòng)，家?；?dòng)，使活動(dòng)內(nèi)容更豐富、吸引力更強(qiáng)，實(shí)效更突出。

5.驗(yàn)收階段(20XX.3-20XX.6)

對(duì)成績(jī)突出小組、個(gè)人進(jìn)行表彰，搭建展示平臺(tái)，以大帶小，逐步推廣。

四、實(shí)施方法

1.面授為主：以教師手把手教學(xué)為主，開(kāi)發(fā)符合本校實(shí)際的校本教材。

2.親子活動(dòng)：嘗試家長(zhǎng)先行，親子共學(xué)，具備才能家長(zhǎng)義工輔助教學(xué)。

3.校外輔學(xué)：借助網(wǎng)絡(luò)資源，開(kāi)載視頻DVD、MP3自學(xué)，引入共建。

4.學(xué)生互教：先教會(huì)一部分，再以一對(duì)二，二對(duì)四等方式擴(kuò)展，以點(diǎn)帶面。

5.鼓勵(lì)深造：對(duì)于有特殊潛力學(xué)生不反對(duì)尋求社會(huì)外界專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考級(jí)等。

五、評(píng)價(jià)機(jī)制

1.每周一點(diǎn)評(píng)，以文字、圖片形式等記錄、展示孩子們成長(zhǎng)歷程。

2.每月一總結(jié)，通過(guò)家?；?dòng)、月底表彰等形式評(píng)選優(yōu)秀星、進(jìn)步星等。

3.每年一展演，通過(guò)文化長(zhǎng)廊書(shū)畫(huà)展覽、文藝匯演形式進(jìn)行成果匯報(bào)。

4.每三年舉行一屆“文化藝術(shù)節(jié)”。

【校園社團(tuán)活動(dòng)實(shí)施方案二】

一、指導(dǎo)思想

為豐富校園文化生活，發(fā)展學(xué)生的興趣與特長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，本學(xué)期我校計(jì)劃以社團(tuán)活動(dòng)為平臺(tái)，以“豐富生活、展示個(gè)性、培養(yǎng)興趣、健康快樂(lè)”為宗旨，成立相應(yīng)的學(xué)生社團(tuán)，努力使我校成為學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的樂(lè)園。

二、活動(dòng)目標(biāo)與安排

(一)基本目標(biāo)

1、著眼于學(xué)生的全面發(fā)展，增強(qiáng)主體意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，促使知識(shí)、情感、行為和諧發(fā)展。

2、學(xué)生主動(dòng)參與、自主選擇與教師有效指導(dǎo)相結(jié)合，為學(xué)生構(gòu)筑一個(gè)資源共享、平等、愉快的活動(dòng)空間。

(二)社團(tuán)的安排：

1、時(shí)間：每周三下午統(tǒng)一安排社團(tuán)活動(dòng)時(shí)間，便于老師統(tǒng)一安排，也使學(xué)校形成一種濃濃的社團(tuán)氛圍。

2、地點(diǎn)：各個(gè)社團(tuán)在各個(gè)固定的活動(dòng)地點(diǎn)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

(一)組織機(jī)構(gòu)

1、成立小學(xué)社團(tuán)活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織學(xué)習(xí)研究，協(xié)調(diào)校內(nèi)外、課內(nèi)外關(guān)系，保證方案正常實(shí)施。

組長(zhǎng)：賈維貴

副組長(zhǎng)：丁建方、白成永

組員：李萍、任秀元、梁安蓮、于洋洋

(二)社團(tuán)類(lèi)別以及指導(dǎo)教師、活動(dòng)地點(diǎn)。

學(xué)校社團(tuán)(3個(gè))

1、廣場(chǎng)舞指導(dǎo)教師(李萍、梁安蓮)活動(dòng)地點(diǎn)(操場(chǎng))

2、乒乓球指導(dǎo)教師(白成永、楊加杰)活動(dòng)地點(diǎn)(乒乓球場(chǎng)地)

3、紅歌社團(tuán)指導(dǎo)老師(于洋洋)活動(dòng)地點(diǎn)(三年級(jí)教室)

拍照、攝像：白成永

四、活動(dòng)要求

1.輔導(dǎo)老師要充分利用學(xué)生興趣愛(ài)好的心理優(yōu)勢(shì)，多講多練，耐心指導(dǎo)，努力提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能水平。

2.輔導(dǎo)老師對(duì)小組學(xué)生要進(jìn)行全程管理，做到活動(dòng)時(shí)間不離開(kāi)本班指定地點(diǎn)。對(duì)本組的安全工作負(fù)責(zé)。如有安全事故，應(yīng)馬上采取應(yīng)急措施，并在第一時(shí)間向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.各活動(dòng)小組要做好活動(dòng)前的點(diǎn)名工作，對(duì)缺席學(xué)生要問(wèn)清原因做好記載，并及時(shí)與班主任聯(lián)系。

篇8

1.安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容包括；

a． 著重查思想。尤其是查領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全生產(chǎn)

b． 檢查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患。事故隱患是傷亡的前兆，大量的事故隱患存在必有傷亡事故發(fā)生；

c． 查管理、查制度。查各種安全管理制度、臺(tái)帳等；

d． 查事故隱患的整改情況。查事故隱患必須制定措施及時(shí)整改。

2. 安全檢查采取日常、定期、專(zhuān)業(yè)、不定期四種檢查形式；

A．日常安全檢查

a． 生產(chǎn)崗位的組長(zhǎng)和生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格覆行交接班檢查制度及巡回檢查制度；

b． 非生產(chǎn)崗位的組長(zhǎng)和工人，應(yīng)根據(jù)本崗位的特點(diǎn)，在工作前和工作中進(jìn)行檢查；

c． 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)安全員，應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題及時(shí)督促或則成有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員解決。

B. 定期安全檢查、季節(jié)性檢查；

是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求進(jìn)行的檢查

a．春季安全檢查；

以雪雨季節(jié)安全用電、防火開(kāi)工前安全教育、安全措施落實(shí)情況、防雷擊為重點(diǎn)；

b．夏季安全措施；

以防暑降溫、防汛、雨季生產(chǎn)用電、宿舍安全用電為重點(diǎn)；

c．秋季安全檢查；

以人員更換的安全教育、安全用電、防火工作為重點(diǎn)；

d．冬季安全檢查；

以防寒保暖、防凍防滑、放一氧化碳中毒、防火、宿舍安全用電為重點(diǎn)。

3.節(jié)假日安全檢查

a．節(jié)假日前后以防止職工紀(jì)律松散，對(duì)職工的安全教育、安全措施的交底、安全工作的安排、布屬等綜合情況進(jìn)行檢查。

b．專(zhuān)業(yè)性檢查；

是為了調(diào)查了解某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性安全問(wèn)題的技術(shù)狀況所進(jìn)行的排查。每年對(duì)電氣、焊接、起重與運(yùn)輸機(jī)械等進(jìn)行安全附件、安全裝置可靠性的專(zhuān)項(xiàng)檢查。

c．不定期的安全檢查；

公司安全生產(chǎn)大檢查每月不少于一次。

4.各種形式的安全檢查都應(yīng)認(rèn)真的填寫(xiě)檢查記錄，并存檔備案。

5.各級(jí)檢查組織對(duì)查出的隱患，應(yīng)及時(shí)反饋給負(fù)責(zé)任部門(mén)主管安領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)成去落實(shí)整改，不得拖延。

6.對(duì)不能及時(shí)整改的隱患要做到“三定、一限”，即；

“定人、定措施、定整改方案和限定整改時(shí)間”。

7.對(duì)暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目，除采取有效防范措施外，還應(yīng)分別納入技術(shù)措施、安全措施或檢修計(jì)劃，限期解決。

8.對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患項(xiàng)目，要建立報(bào)告制度，寫(xiě)出書(shū)面情況報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。

公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度范本第一章總則

安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針，實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動(dòng)員”的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的正常進(jìn)行。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本制度。

第二章安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，任安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本公司的安全事務(wù)的全面工作;副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作;各部門(mén)負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本部門(mén)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。各部門(mén)設(shè)立一名兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、上報(bào)安全事項(xiàng)。車(chē)間設(shè)立義務(wù)消防員，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)火情的緊急處理。

第三章安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。

3、把安全管理納入日常工作計(jì)劃。

4、積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。

6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

1、制訂本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

2、落實(shí)本部門(mén)兼職安全員、消防員(車(chē)間)人選。

3、組織本部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實(shí)施。

6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

7、定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門(mén)的安全生產(chǎn)情況。

8、在每周檢查公司5S管理工作的同時(shí)檢查各部門(mén)安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況(安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5S管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同)，在例會(huì)上通報(bào)檢查情況，及時(shí)做好安全總結(jié)工作，提出整改意見(jiàn)和防范措施，杜絕事故發(fā)生。

三、安全員崗位職責(zé)

1、具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域(車(chē)間車(chē)輛、設(shè)備操作等)的安全管理、宣傳工作。

2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時(shí)糾正解決安全隱患，落實(shí)整改措施。

3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。

4、及時(shí)匯報(bào)突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。

四、義務(wù)消防員崗位職責(zé)

1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。

2、由安全員組織，進(jìn)行不定期的消防演習(xí)，確保掌握基本的消防技能。

3、由安全員組織對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報(bào)。

4、協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的處理工作。

五、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全法制觀念和意識(shí)。

2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。

3、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

4、及時(shí)向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

第四章安全會(huì)議

公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月的工作總結(jié)各部門(mén)要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對(duì)重大安全生產(chǎn)問(wèn)題制訂對(duì)策，并組織實(shí)施。

第五章安全培訓(xùn)

1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。

2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行車(chē)間、班組安全知識(shí)教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車(chē)間或班組安全教育。

3、公司對(duì)全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。

4、本公司特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛、機(jī)械操作者等)，必須接受相關(guān)的專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。

第六章安全生產(chǎn)檢查

一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車(chē)間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是:

(一)、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括:

1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效;

2、規(guī)定的安全措施是否落實(shí);

3、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定;

4、作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范;

5、個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠;

6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

(二)日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是:

1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。

2、職工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3、生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合安全要求。

(三)專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對(duì)電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車(chē)輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。

第七章生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備安全措施

一、公司必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供符合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須符合如下要求:

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好，車(chē)道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。

3、生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險(xiǎn)品的種類(lèi)，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。

4、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁住人。

二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求:

1、生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護(hù)性能良好。

2、各類(lèi)電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施;在有爆炸危險(xiǎn)的氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，要使用防爆型電氣設(shè)備。

3、公司對(duì)可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應(yīng)視實(shí)際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。

三、特種設(shè)備必須按下列檢驗(yàn)周期進(jìn)行安全性能檢驗(yàn):

1、溶解乙炔氣瓶，每三年進(jìn)行一次檢驗(yàn)。

2、液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進(jìn)行第一次檢驗(yàn);出廠滿七年進(jìn)行第二次檢驗(yàn);出廠九至十三年的，每?jī)赡隀z驗(yàn)一次。

第八章職工安全衛(wèi)生保護(hù)措施

1、公司必須建立符合國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間和休假制度。職工加班加點(diǎn)應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。

2、公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護(hù)用品，并督促其按規(guī)定正確使用。

3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過(guò)重的體力勞動(dòng)或危險(xiǎn)作業(yè)。

4、公司應(yīng)通過(guò)衛(wèi)生部門(mén)防疫站對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預(yù)防職業(yè)病。

第九章傷亡事故管理

1、勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。

2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，做好善后工作，并報(bào)告集團(tuán)公司。

篇9

關(guān)鍵詞：IT；投資；可行性；管理；ROI

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）011-000-01

近十年來(lái)，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的需求帶動(dòng)了中國(guó)的汽車(chē)制造業(yè)飛速發(fā)展，無(wú)論是產(chǎn)能、產(chǎn)量或是生產(chǎn)技術(shù)都躋身于世界先進(jìn)行列。低內(nèi)耗、快節(jié)拍、準(zhǔn)時(shí)化等先進(jìn)物流生產(chǎn)模式都是依靠先進(jìn)的IT技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，可以說(shuō)IT技術(shù)無(wú)形中在支撐著現(xiàn)代化汽車(chē)制造業(yè)的高速發(fā)展。然而在運(yùn)營(yíng)成本審核中，IT投資一直處于一個(gè)比較尷尬的位置。由于IT投資的核算方法與一般制造業(yè)中其他的采購(gòu)?fù)顿Y不同：項(xiàng)目變更的風(fēng)險(xiǎn)較大，項(xiàng)目中后期的投資金額浮動(dòng)也會(huì)變大。再者，相對(duì)于生產(chǎn)汽車(chē)的直接投資，IT的投資回報(bào)率又很難以一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)衡量作為參考標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明費(fèi)用的合理性。IT投資的可行性無(wú)法簡(jiǎn)單明了的呈現(xiàn)給決策層，所以投資說(shuō)明一直是困擾IT部門(mén)的一個(gè)課題。

一、究其原因，其實(shí)有以下兩點(diǎn)

（一）預(yù)算申請(qǐng)依據(jù)模糊，簡(jiǎn)單估算出的申請(qǐng)金額與合同金額或支付金額差距較大，造成對(duì)IT投資的估算的可信性產(chǎn)生質(zhì)疑，沒(méi)有體現(xiàn)出IT部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性

根據(jù)長(zhǎng)期的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)累積，IT投資的預(yù)算申請(qǐng)可根據(jù)時(shí)間軸推進(jìn)，進(jìn)度逐步提高：

1.年度預(yù)算申請(qǐng)（一般在上一年度10月申請(qǐng)本年度的IT整體投資預(yù)算）：依據(jù)項(xiàng)目章程，采用類(lèi)比和專(zhuān)家意見(jiàn)的方法，進(jìn)行預(yù)估，保證年度預(yù)算數(shù)量級(jí)上的準(zhǔn)確，誤差控制在±20%。

2.項(xiàng)目可行性研究和立項(xiàng)申請(qǐng)（項(xiàng)目啟動(dòng)前1～3個(gè)月，視項(xiàng)目規(guī)模而定）：首先將業(yè)務(wù)需求進(jìn)行WBS分解，對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行費(fèi)用核算，再采用自下而上的方式進(jìn)行加算，從而得出比較準(zhǔn)確的估算數(shù)字。之后再充分考慮該項(xiàng)目的特性、可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)等因素，計(jì)算出對(duì)應(yīng)突發(fā)事件的項(xiàng)目預(yù)算的儲(chǔ)備。綜合之前兩部分的結(jié)果，得出項(xiàng)目比較精確的預(yù)算金額，用于后續(xù)的立項(xiàng)申請(qǐng)。

3.執(zhí)行狀況監(jiān)督（貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，分階段檢查，以尾款的支付為最終結(jié)點(diǎn)）根據(jù)項(xiàng)目中的資金分類(lèi)、進(jìn)展階段、服務(wù)廠商等制定可跟蹤的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，其中包括子項(xiàng)目的合同簽訂、驗(yàn)收、支付等關(guān)鍵點(diǎn)，且這些關(guān)鍵點(diǎn)落實(shí)到責(zé)任者及關(guān)聯(lián)合同內(nèi)容。據(jù)此進(jìn)行定期檢查，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

其中第三步雖然已經(jīng)進(jìn)入預(yù)算執(zhí)行階段，但可以提高預(yù)算的執(zhí)行精度以及IT部門(mén)專(zhuān)業(yè)性的信賴度，為今后項(xiàng)目的預(yù)算申請(qǐng)鋪平了道路。

（二）IT投資的回報(bào)效果模糊，在向公司高層說(shuō)明IT投資必要性時(shí)，沒(méi)有立竿見(jiàn)影的可量化效益，很難令人信服

IT投資帶來(lái)的回報(bào)有多種計(jì)算方式，但眾多建模中沒(méi)有一種業(yè)內(nèi)認(rèn)同的計(jì)算方式，因?yàn)镮T帶來(lái)的回報(bào)有的是可以量化的，有的是難以量化的。

所以總結(jié)了歷次的教訓(xùn)，使用投資回報(bào)率ROI（Return On Investment）來(lái)說(shuō)明，比較容易獲得高層認(rèn)可。ROI的結(jié)果通常用百分比來(lái)表示，即投入產(chǎn)出比，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)所投入資金的回報(bào)程度。

ROI計(jì)算公式為 ：ROI=收益/投資×100%

或者：ROI=（成本降低+收入增長(zhǎng)）/總成本。

二、在當(dāng)前愈加復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境下，實(shí)際的ROI計(jì)算要比上述公式復(fù)雜得多

（一）解讀公司方針，使IT投資服務(wù)于重點(diǎn)

IT投資可以服務(wù)于企業(yè)各個(gè)方面，但是高層更希望“好鋼用在刀刃上”。所以回報(bào)效果務(wù)必貼近企業(yè)的戰(zhàn)略方針，尤其是長(zhǎng)期的、定性的效果更是如此。到目前為止，最容易量化的收益就是降低的成本，但是過(guò)度依賴于這種單一的收益會(huì)使企業(yè)錯(cuò)失一些更大的、可能更有價(jià)值的收益，因此，在進(jìn)行IT投資說(shuō)明時(shí)，不要過(guò)度放大成本降低的效果，而是從全局出發(fā)，準(zhǔn)確尋找到對(duì)企業(yè)ROI計(jì)算有幫助的IT收益，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的綜合收益。

（二）合理制定量化指標(biāo)和軟性回報(bào)效果。

對(duì)于汽車(chē)制造型企業(yè)，比較吸引決策者眼球的應(yīng)該還是和“最大效益地提供受歡迎的汽車(chē)”這個(gè)主題有關(guān)的，比如：提高生產(chǎn)效率、減少庫(kù)存、縮短交貨周期、降低采購(gòu)成本等量化的財(cái)務(wù)回報(bào)，及增強(qiáng)企業(yè)柔性應(yīng)變市場(chǎng)的能力、提高運(yùn)營(yíng)決策水平等軟性的非財(cái)務(wù)回報(bào)。這些對(duì)于IT管理者，都是可以成功立項(xiàng)的砝碼。而加強(qiáng)客戶服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)工作交流、提升企業(yè)形象等社會(huì)回報(bào)可以作為錦上添花的素材，但不能對(duì)公司的直接收益雪中送炭。。

（三）靈活使用工具，直觀顯示信息

將龐大繁雜數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)明易懂的信息是對(duì)于IT投資說(shuō)明過(guò)程中重要的一環(huán)，因?yàn)楹?jiǎn)潔清晰的信息才是企業(yè)決策者們所需要的。充分使用Excel等軟件的數(shù)據(jù)展現(xiàn)模塊，不僅可以免去大量冗長(zhǎng)、沉悶的工作，還能處理高度復(fù)雜的運(yùn)算。大量的數(shù)據(jù)可視化范本都可以將枯燥的數(shù)據(jù)表格轉(zhuǎn)換為生動(dòng)易懂的圖形圖像。如果再加入一些數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，將未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)一并展示，成功的幾率必定會(huì)大大提高。

（四）及時(shí)收集數(shù)據(jù)，驗(yàn)證分析ROI結(jié)果，指導(dǎo)持續(xù)改善

篇10

公司財(cái)務(wù)審計(jì)部工作總結(jié)

一、2019年度完成主要工作內(nèi)容

1、公司初建配合完成相關(guān)登記工作

配合公司綜合管理部完成公司注冊(cè)相關(guān)資料，公司取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，已完成工商注冊(cè)。完成公司基本帳戶、一般銀行帳戶開(kāi)立工作。按區(qū)稅務(wù)局要求完成稅務(wù)報(bào)道等相關(guān)工作。

2、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理方面工作

（1）按集團(tuán)等相關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)審計(jì)部履行部門(mén)職責(zé)及工作內(nèi)容，從公司會(huì)計(jì)核算、資金、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、融資、法律風(fēng)險(xiǎn)管理方面著手，草擬財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度等14個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、融資等相關(guān)制度。公司財(cái)務(wù)融資部相關(guān)制度已匯總綜合管理部，通過(guò)公司辦公會(huì)議審核通過(guò)。

（2）按集團(tuán)及公司實(shí)際情況完成對(duì)新入職財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并按國(guó)家及集團(tuán)要求組織完成相關(guān)財(cái)務(wù)以及融資報(bào)表的對(duì)內(nèi)對(duì)外及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送。并按集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部要求，配合成都華強(qiáng)事務(wù)所完成 2019年年度審計(jì)工作，并出具2019年年終審計(jì)報(bào)告。依審計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)保質(zhì)按時(shí)地開(kāi)展2019年財(cái)務(wù)決算工作。

（3）財(cái)務(wù)審計(jì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排下，聯(lián)合公司各部門(mén)本著實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥、短期和長(zhǎng)期利益相結(jié)合的原則，對(duì)2020年的業(yè)務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真梳理、分析和討論，以業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ)，以利潤(rùn)預(yù)算為目標(biāo)，編制了2020年財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)案，并提交公司辦公會(huì)審議通過(guò)后提交集團(tuán)。

3、公司融資方面工作

（1）XXXXXXX公司啟動(dòng)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)債券XX億元融資工作。按計(jì)劃完成專(zhuān)項(xiàng)債券融資二書(shū)一案并向市發(fā)改委、市財(cái)政提交資料，目前已通過(guò)評(píng)審并入庫(kù)。集團(tuán)統(tǒng)一的項(xiàng)目方案調(diào)整，依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)融資要求，與銀行保持溝通，及時(shí)收集財(cái)政局融資信息，為公司工程項(xiàng)目推進(jìn)提供資金保證。

（2）目前與四家銀行進(jìn)行2020年項(xiàng)目貸等融資業(yè)務(wù)接觸，收集相關(guān)融資信息。并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行資金管理，為下一步工程項(xiàng)目及投資做好融資準(zhǔn)備。

4、法務(wù)、審計(jì)方面工作

（1）依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定，接合公司實(shí)際情況已制定公司法律事務(wù)管理相關(guān)制度、公司內(nèi)控內(nèi)審相關(guān)制度。

（2）按功能區(qū)相關(guān)采購(gòu)辦法選聘了公司常年法律顧問(wèn)，建立常年法律工作臺(tái)帳，加強(qiáng)公司各部門(mén)與法律工作聯(lián)系，保證公司法務(wù)事務(wù)合規(guī)合法地開(kāi)展工作。

（3）依據(jù)公司目前實(shí)際情況，建立合同履約臺(tái)帳，定期與公司各部門(mén)就合同履約情況進(jìn)行跟蹤檢查。

二、2020年計(jì)劃開(kāi)展主要工作內(nèi)容

XXXXXXX公司新成立，財(cái)務(wù)審計(jì)部部門(mén)新成員團(tuán)結(jié)合作，快速熟悉和適應(yīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面的各項(xiàng)規(guī)定及要求，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)報(bào)表報(bào)送工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部成員將進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)技能，將知識(shí)更好地服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能，為公司決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。202年計(jì)劃從以下方面更好地開(kāi)展工作：

1、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理方面工作

（1）繼續(xù)完善財(cái)務(wù)核算工作，按要求及時(shí)準(zhǔn)確完成財(cái)務(wù)核算稅收?qǐng)?bào)表對(duì)內(nèi)對(duì)外市財(cái)政、國(guó)資的報(bào)送工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證公司資產(chǎn)保值增值。

（2）及時(shí)準(zhǔn)確完成公司納稅工作，按照稅務(wù)相關(guān)制度，依據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行科學(xué)納稅。

（3）加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)檔案管理工作，按照會(huì)計(jì)檔案管理辦法，接合公司實(shí)際情況規(guī)范科學(xué)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案 歸案管理，保證財(cái)務(wù)相關(guān)資料合規(guī)合法、依據(jù)充分。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，

（1）嚴(yán)格履行公司預(yù)算管理要求，及時(shí)跟蹤預(yù)算開(kāi)支業(yè)務(wù)情況，并充分與各部門(mén)溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出建議意見(jiàn)并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的相關(guān)決議。

（2）按照相關(guān)制度要求及時(shí)報(bào)表更新預(yù)算執(zhí)行報(bào)表，做好分析總結(jié)工作，保證資金按預(yù)算計(jì)劃指標(biāo)運(yùn)行，保證資金使用的高效。

3、保證公司融資與項(xiàng)目進(jìn)度科學(xué)匹配

（1）與公司工程技術(shù)、合約部配合，按時(shí)保質(zhì)地完成相關(guān)報(bào)送融資方面報(bào)表工作。

（2）多維度的開(kāi)展公司融資工作，完成銀行的預(yù)期授信工作。著手與多方銀行以及金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行接洽，做好流動(dòng)貸款、項(xiàng)目貸款的準(zhǔn)備。

（3）據(jù)公司實(shí)際情況，與投資運(yùn)營(yíng)部配合，及時(shí)與各方股東溝通，合理安排股東注冊(cè)資本的實(shí)繳金額及期限；保證項(xiàng)目工程資金合理使用。

4、做好公司內(nèi)審風(fēng)控工作

（1）落實(shí)公司內(nèi)審風(fēng)控管理，依據(jù)相關(guān)制度，落實(shí)內(nèi)審的自查自糾工作，防范公司風(fēng)險(xiǎn)。

（2）配合集團(tuán)等各部門(mén)單位的審計(jì)工作，并按照審計(jì)后建議意見(jiàn)，進(jìn)一步規(guī)范完善制度相關(guān)改進(jìn)方案，保證公司運(yùn)營(yíng)工作高效健康。

（3）針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)審內(nèi)控工作，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，就預(yù)算、內(nèi)控管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等有針對(duì)性開(kāi)展工作，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)突破。依照“審后要分析、審后要整改、審后要運(yùn)用”的原則，建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)情況的跟蹤，并定期組織開(kāi)展審計(jì)成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查。加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高審計(jì)工作質(zhì)量。