導語：如何才能寫好一篇工程行業(yè)存在的財務(wù)問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【摘要】優(yōu)化財務(wù)管理是電力監(jiān)理行業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)的工作重點，更是電力監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的重要保障。本文分析電力監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，從健全管理制度、完善監(jiān)管機制、明確管理職責，闡述強化電力監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施。

【關(guān)鍵詞】電力監(jiān)理行業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

隨著電力監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展，深化財務(wù)管理建設(shè)成為內(nèi)控管理改革的重要內(nèi)容。電力監(jiān)理行業(yè)具有特殊性，強調(diào)財務(wù)管理應(yīng)著力于實際需求，適應(yīng)新會計制度，提高財務(wù)管理的有效性。但是，財務(wù)管理制度不完善、監(jiān)管不到位等問題，在很大程度上弱化了財務(wù)管理工作的重要作用，進而導致財務(wù)處理流程不規(guī)范、違規(guī)違法操作等情況的發(fā)生。為此，電力監(jiān)理行業(yè)深化財務(wù)管理建設(shè)，有其顯著地現(xiàn)實必要性與重要性。

一、電力監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理存在的問題

財務(wù)管理是電力監(jiān)理行業(yè)內(nèi)控管理的工作重點，更是深化改革發(fā)展的有力支撐。但從實際來看，電力監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理面臨制度不完善、監(jiān)管機制不健全等問題，弱化財務(wù)管理工作的重要性。因此，具體而言，電力監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理主要存在以下幾點問題：

（一）財務(wù)管理制度不完善，弱化管理效能

完善的管理制度，強化財務(wù)管理的內(nèi)在要求，也是強化管理效能的重要保障。但從實際來看，電力監(jiān)理行業(yè)存在制度不完善問題，影響財務(wù)管理工作的有效開展。首先，財務(wù)管理制度“空而不實”，與實際情況相脫節(jié)，弱化了財務(wù)管理制度的約束及規(guī)范作用；其次，財務(wù)管理效能弱化，財務(wù)管理水平難以滿足實際需求，以至于財務(wù)管理不到位，出現(xiàn)資金流失、成本控制等問題；再次，財務(wù)管理制度執(zhí)行力缺乏，制度管理流于形式、浮于表面，財務(wù)管理水平有待提高。

（二）務(wù)管理職責模糊，造成管理“盲區(qū)”

財務(wù)管理是內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，明確的管理職責，是落實管理工作的重要前提。電力監(jiān)理行業(yè)在財務(wù)管理方面，存在管理職責模糊問題，管理職責交叉、冗長情況，不僅影響管理工作的全面開展，也容易造成管理“盲區(qū)”，電力工程監(jiān)理財務(wù)管理被忽視。企業(yè)管理人員不了解具體情況，、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會導致監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。因此，管理職責不明確，形成管理“盲區(qū)”，影響管理工作的全面開展，進一步強調(diào)建立科學管理職責的重要性。

（三）監(jiān)督管理機制不完善，缺乏有效監(jiān)管

財務(wù)管理監(jiān)督機制的建立，是創(chuàng)設(shè)良好財務(wù)管理環(huán)境的重要保障。但是電力監(jiān)理行業(yè)在監(jiān)管機制的建設(shè)方面，足夠的重視，監(jiān)管無力、處罰不嚴等問題，極大地影響財務(wù)管理工作的有效開展。首先，電力監(jiān)理行業(yè)更多地注重工程的建設(shè)質(zhì)量，對財務(wù)管理監(jiān)督機制的建設(shè)缺乏重視，影響工作的實質(zhì)性開展；其次，監(jiān)管人員素質(zhì)低，內(nèi)部監(jiān)管力度缺乏，進而造成財務(wù)人員違規(guī)操作等行為未能及時發(fā)現(xiàn)。

二、強化電力監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施

電力監(jiān)理行業(yè)在深化財務(wù)管理建設(shè)的工作種，應(yīng)牢固財務(wù)管理的重要性。通過內(nèi)外環(huán)境的有效創(chuàng)設(shè)，扎牢財務(wù)管理的“藩籬”。在筆者看來，強化電力監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理應(yīng)做好以下幾點工作：

（一）建立健全財務(wù)管理制度，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理

對于電力監(jiān)理行業(yè)而言，建立完善的財務(wù)管理制度，是提高財務(wù)管理水平、創(chuàng)設(shè)良好財務(wù)環(huán)境的重要工作。首先，電力監(jiān)理行業(yè)應(yīng)立足實際需求，建立科學合理、具有可操作性的財務(wù)管理制度，確保制度適應(yīng)電力監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展需求；其次，規(guī)范財務(wù)處理流程，嚴格控制違規(guī)操作等行為的發(fā)生。企業(yè)財務(wù)管理人員對電力企業(yè)項目部的日常開支進行有效監(jiān)督，當出現(xiàn)問題時便能夠及時采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使電力監(jiān)理企業(yè)更好的發(fā)展；再次，強化領(lǐng)導重視，創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)管理環(huán)境。嚴格按照建筑工程監(jiān)理項目的特點及發(fā)展情況，準確的反映出建筑工程項目的財務(wù)收支情況，并且在建筑工程的建設(shè)過程中按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置各種費用

（二）明確財務(wù)管理職責，實現(xiàn)全面財務(wù)管理

財務(wù)管理效率低、混亂，很大程度上在于管理職責模糊。為此，在強化財務(wù)管理建設(shè)的過程中，電力監(jiān)理行業(yè)應(yīng)明確財務(wù)管理職責，從部門到個人，都應(yīng)匹配相應(yīng)的職責，確保財務(wù)管理工作落實到位。首先，簡化部門機構(gòu)，解決部門、人員冗余問題，這是提高工作效率的關(guān)鍵所在；其次，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，適應(yīng)新會計制度下，財務(wù)管理工作的需求，并通過理論學習、專業(yè)培訓提高財務(wù)管理水平；再次，嚴格財務(wù)處理流程，規(guī)范財務(wù)操作行為，嚴格避免財務(wù)違規(guī)違法操作等情況的出現(xiàn)，確保財務(wù)管理科學有效；最后，加強電力監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

（三）完善財務(wù)監(jiān)督管理機制，提高監(jiān)督管理職能

監(jiān)督管理無力的尷尬情形，應(yīng)在強化財務(wù)管理建設(shè)中得到有效解決。首先，電力監(jiān)理行業(yè)應(yīng)完善財務(wù)監(jiān)管機制，強化對財務(wù)管理的監(jiān)督，確保制度的貫徹落實，提高財務(wù)人員的財務(wù)操作行為；其次，強化監(jiān)督管理職能建設(shè)，確保監(jiān)管工作的全面開展。監(jiān)督管理要發(fā)揮好“監(jiān)督”的作用，并轉(zhuǎn)化為一種思想行為的約束；再次，建立完善的考核評價制度，考評結(jié)果與工資、晉升等直接掛鉤，進而提高工作的積極性，這是轉(zhuǎn)變當前松散工作狀態(tài)的有力舉措。在利益因素的影響之下，財務(wù)監(jiān)督管理落實不到位，存在諸多的利益關(guān)系，進而強調(diào)進一步強化企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理，深化財務(wù)管理工作建設(shè)。

三、結(jié)束語

總而言之，電力監(jiān)理行業(yè)在深化改革發(fā)展的進程中，應(yīng)優(yōu)化財務(wù)管理建設(shè)，以推進內(nèi)控管理改革。財務(wù)管理工作的推進，著力點在于夯實工作的內(nèi)外環(huán)境，通過健全管理制度、完善監(jiān)督機制，確保財務(wù)管理運行在良好的內(nèi)控環(huán)境之中；通過明確管理職責，實現(xiàn)全面財務(wù)管理，適應(yīng)新會計制度下，財務(wù)管理工作的發(fā)展需求。

參考文獻：

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[3]初軍.電力行業(yè)財務(wù)管理問題及其對策分析[J].廣東科技，2014，（01）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程 財務(wù)管理制度 創(chuàng)新

一、建筑工程財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）建筑企業(yè)財務(wù)管理缺乏足夠的監(jiān)督力度

在建筑企業(yè)財務(wù)管理體系中，財務(wù)監(jiān)督管理十分重要，其能夠有效保障企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行。建筑企業(yè)在日常工作中，往往將其工作重點定位在對企業(yè)利潤進行增加這一方面，對財務(wù)監(jiān)督管理卻予以忽視。部分建筑企業(yè)雖然具有財務(wù)管理制度且制度較為完善，但其監(jiān)管財務(wù)力度不足會使得其制度徒有其表，無法真正落實制度內(nèi)容，也無法將其作用充分發(fā)揮。除此之外，企業(yè)財務(wù)人員財務(wù)監(jiān)督管理意識的缺乏以及專業(yè)素質(zhì)的低下，會使其經(jīng)常出現(xiàn)無法控制財務(wù)管理費用，工作中沒有對財務(wù)管理制度進行遵守的現(xiàn)象，進而使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作不夠規(guī)范化和制度化，從而對建筑企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（二）建筑企業(yè)財務(wù)風險意識薄弱

建筑企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中難免會遇到財務(wù)風險，財務(wù)風險主要分為經(jīng)營風險、投資風險以及籌資風險等類型。目前許多建筑企業(yè)都具有較為薄弱的財務(wù)風險意識，并不重視生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)存在的財務(wù)風險。許多建筑企業(yè)都沒有將財務(wù)預(yù)警機制建立起來，甚至部分企業(yè)存在財務(wù)預(yù)警機制，也沒能將其作用充分發(fā)揮。缺少財務(wù)預(yù)警機制會使得建筑企業(yè)無法提前、及時地收到財務(wù)風險警告，這就會使得企業(yè)財務(wù)風險的風險系數(shù)直線上升。如果企業(yè)沒有有效的處理有可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，就會使得企業(yè)遭受巨大的損失。

二、建筑工程財務(wù)管理創(chuàng)新方法

（一）財務(wù)竣工和監(jiān)督管理

對于企業(yè)資金外出中和外出后來說，其重要財務(wù)管理就是財務(wù)的竣工和監(jiān)管管理。企業(yè)密切監(jiān)管財務(wù)管理，就能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作做好，監(jiān)管的實施可以在很大程度上保護和約束財務(wù)計劃策劃的實行。監(jiān)管既需要監(jiān)管內(nèi)部，也需要監(jiān)管外部。在監(jiān)督內(nèi)部的過程中，可以將考察審核崗位建立起來，嚴格審核定額、付款以及制證等方面，促進牽制制度形成，從而實現(xiàn)互相監(jiān)督。在監(jiān)管外部的過程中，需要將檢查展開，對各項管理程序進行整頓，將檢查工作展開，從而將問題發(fā)現(xiàn)、分析并加以總結(jié)，從而使得責任部門在工作過程中按照計劃進行。

在竣工管理方面，需要決算工程竣工，對竣工決算管理進行加強，從而對工程竣工決算報告的質(zhì)量進行提升，進而使得工程竣工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)和決算編審工作能夠及時完成，并與之前的策劃分析和決策計劃進行比對。同時還需要將一系列考核辦法和管理辦法制定出來，分析決策中的問題，在對決策進行實踐的過程中對公司的財務(wù)管理實力不斷地進行完善，在財務(wù)部門的指導下使得工程建設(shè)質(zhì)量更高且更加節(jié)約成本。

（二）財務(wù)分析和成本管理

統(tǒng)籌策劃為財務(wù)分析和成本管理的主要方面，如果工程造價財務(wù)計劃良好，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟價值進行科學合理的衡量，對資金進行平衡，從而保證有效利用資金，通過資金的策劃，對資金的安全進行保障，使得財務(wù)損失減少。在此之前如果財務(wù)分析的指導作用良好，就能夠通過多角度全方位的分析，對預(yù)期結(jié)果的執(zhí)行進行了解，使得工程付款能夠有效進行，進而使得各個部門間的矛盾盡量減少。通過策劃和管理分析，還可以使得公司的資金運轉(zhuǎn)良好，有大量資金收入不斷進入，還可以以考核機制為媒介，進一步完善現(xiàn)金管理系統(tǒng)，使得方案更加完善，對資金的使用按照計劃進行，進而對資金進行保障，使得工程財務(wù)管理順利實現(xiàn)。

（三）財務(wù)人員管理以及管理核心部門

管理是財務(wù)管理部門工作的核心，也是創(chuàng)新財務(wù)制度的中心，如果管理體系存在問題，管理層領(lǐng)導不夠優(yōu)秀，其工程產(chǎn)出也會存在問題，因此需要經(jīng)常管理分配人員，對其素質(zhì)進行考核，建設(shè)財務(wù)管理核心部門。管理部門的部門間需要經(jīng)常進行合作和探討，站在部門的角度匯報財務(wù)，從而使其有結(jié)合其他部門的機會，還需要將自身的管理職能進行準確的把握，從而優(yōu)化分配財務(wù)，管理財務(wù)支出前、中、后三個時期，預(yù)算收入，從而使得利益收入穩(wěn)定且有所記錄。

除此之外，管理部門還需要將集約化措施實行，嚴格仔細的分配成員，防止浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，使得每個員工都能各司其職，做好本分工作。與此同時，還需要將管理知識普及給管理人員，將內(nèi)部人員派出學習，學習其他企業(yè)管理方面的優(yōu)點，進而將其融入自身的管理之中，提升自身管理能力和水平。與此同時，還可以邀請外企到企業(yè)內(nèi)進行指導和演講，從而內(nèi)外結(jié)合，融會貫通，企業(yè)還需要對國家政策密切關(guān)注，結(jié)合自身工程的特點進行人才培養(yǎng)，使得培養(yǎng)出來的人才具有廉政、業(yè)績突出、創(chuàng)新勤奮、能力突出、品德優(yōu)良的優(yōu)點。與此同時，為了實現(xiàn)更好的管理和教育效果，還可以采取內(nèi)部參考、報紙、網(wǎng)上教育以及網(wǎng)頁宣傳等措施，促進管理氛圍的提升。

三、結(jié)束語

本文就建筑工程財務(wù)管理制度的創(chuàng)新進行了探討，首先介紹了建筑工程財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀及存在的問題，隨后提出了建筑工程財務(wù)管理創(chuàng)新方法。通過創(chuàng)新方法的實行，能夠使得建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度不斷完善，進而與社會和市場的要求相符合，從而更好地順應(yīng)時代的發(fā)展，在市場競爭中謀得一席之地。

參考文獻：

[1]秦翠娥.新形勢下推進企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑與方法――以建筑企業(yè)財務(wù)管理為例[J].中國商貿(mào)，2014，26：62-63

[2]申思偉.建筑工程項目安全管理存在的問題與管理制度創(chuàng)新幾點設(shè)想[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2012，08：131

[3]謝德.淺談工程財務(wù)管理中存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011，10：156-157

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一、建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來我國社會發(fā)展進入了城市化進程快速發(fā)展的階段，建筑施工企業(yè)得到迅猛發(fā)展，并且建筑施工企業(yè)對社會產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。但是隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，建筑行業(yè)勢必進行一場優(yōu)勝劣汰的角逐，在建筑行業(yè)內(nèi)部激烈的競爭中，我國建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，本文從管理層、操作層和規(guī)章制度三個方面進行介紹：

第一，建筑施工上層管理層管理技能參差不齊，但是普遍整體水平不高。公司管理層是負責把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的落實，是施工項目的管理決策者，是一個項目整體質(zhì)量的總負責人，所以管理層管理水平?jīng)Q定著項目發(fā)展水平。首先，因為管理層參差不齊，進行項目決策時意見不統(tǒng)一，部門間合作障礙，還會出現(xiàn)“用腳決策”現(xiàn)象發(fā)生，有礙于科學發(fā)展趨勢。其次，管理層在決策時需要依據(jù)項目發(fā)展形勢和市場形勢，但是沒有配套管理體制，就出現(xiàn)上層決策缺乏保證。

第二，建筑施工隊伍工作人員職業(yè)水平參差不齊。雖然近年來建筑施工企業(yè)招聘大學畢業(yè)生數(shù)量逐漸增多，但是仍然整體水平不高。首先，基層施工人員具有專業(yè)技能的人員少，通過熟人介紹進來的員工數(shù)量不少，而他們并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓并取得專業(yè)技能，所以技術(shù)隊伍里面摻雜著業(yè)余人員；其次，施工人員對待施工態(tài)度不一，建筑施工企業(yè)進行的都是大規(guī)模建設(shè)，社會影響深遠，但是一些施工人員工作態(tài)度不端正，偷工減料行為存在，對于嚴格把關(guān)的地方仍會出現(xiàn)疏忽，所以施工隊伍整體水平不高。

第三，施工建筑企業(yè)規(guī)章制度不夠完善。沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是施工企業(yè)的操作守則，但是我國相關(guān)法律法規(guī)并不健全，經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑施工企業(yè)迅速壯大，相應(yīng)規(guī)章制度并不健全，很多單位在施工過程中會遇到無解情況，影響施工順利進行，進而發(fā)生耽誤工期，預(yù)算超支的情況發(fā)生。此外，關(guān)于施工的規(guī)章制度完善才能更好的約束工作人員端正態(tài)度，從根本上起到約束作用。

綜上所述，我國建筑施工企業(yè)雖然近年來迅速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競爭日漸激烈，行業(yè)存在著管理層普遍職業(yè)水平不高，施工人員參差不齊，規(guī)章制度待完善等現(xiàn)狀問題，但是隨著建筑施工行業(yè)的成熟，相應(yīng)規(guī)章制度會逐漸完善，日漸激烈的競爭會促使施工隊伍整體質(zhì)量的提高。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

雖然我國建筑施工企?I蓬勃發(fā)展，但是我國企業(yè)經(jīng)濟效益較發(fā)達國家相比較，相差很大，究其原因最先考慮的是管理意識淡薄，其次應(yīng)該考慮的是實際操作中的問題，最主要的原因還是成本管理的合理性和科學性。一個施工項目是工人、資金和材料有效組合起來的系統(tǒng)工程，通過先進的管理技術(shù)和管理人員，使系統(tǒng)工程達到最優(yōu)就是最佳的經(jīng)濟管理。以下從建筑施工企業(yè)的幾個方面進行經(jīng)濟管理中存在問題的探討：

1.經(jīng)濟管理理念落后

經(jīng)濟管理理念是通過對人、財、物的進行系統(tǒng)管理，使項目達到經(jīng)濟效益最大。我國建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟管理理念方面較為落后，首先由于大部分企業(yè)由國有控股，在經(jīng)濟管理過程受政治影響較大，項目管理過程中只以盈利為目標，管理層對項目經(jīng)濟管理重視不夠，并且經(jīng)濟管理方面理論知識儲備不足，主動進行經(jīng)濟管理的需求不高；其次我國建筑施工企業(yè)受財大氣粗觀念影響，資金計劃方面不拘小節(jié)，具體項目管理人員對于資金籌集使用分配的科學性在觀念上缺乏重視，進而導致項目管理額粗放性和不合理性。

2.施工單位重視程度弱

經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，在經(jīng)濟基礎(chǔ)扎實的基礎(chǔ)上，應(yīng)該是上層建筑指導經(jīng)濟基礎(chǔ)活動，但是由于建筑施工企業(yè)管理層面對于經(jīng)濟管理的不重視，在潛移默化的影響中，施工單位在具體實施中不注重細節(jié)，對于工程進度只有整體控制，并未根據(jù)施工地區(qū)不同環(huán)境進一步就工程進度制定詳細可行的計劃安排，并且進行項目進程監(jiān)督。同樣的情況出現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算管理中，由于不同建筑工程的特點，由于不同環(huán)境的特殊要求，財務(wù)資金使用情況應(yīng)該就每筆資金到賬，到每筆資金使用和資金使用監(jiān)督進行仔細安排，但是施工單位在進行過程中財務(wù)人員對于資金控制意識缺乏，財務(wù)預(yù)算超標經(jīng)常發(fā)生，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和最終利益十分不利。

3.成本管理不到位

經(jīng)濟管理有效與否除了思想認識到位和施工單位落實外，成本管理控制是非常重要的一環(huán)節(jié)。然而我過建筑施工企業(yè)從弱小逐漸壯大，發(fā)展迅速，但是成本控制方面并未跟上進度。首先，從管理者成本控制意識看，建筑施工企業(yè)的管理者對成本管理的工作不夠重視，沒有細致要求，采用一種只要成本偏差不超過預(yù)估即可的態(tài)度，不夠重視；其次，成本核算人員錄用雖然多數(shù)采用大學生甚至碩士生來擔任，但是這些新人缺乏系統(tǒng)培訓和專業(yè)知識培訓，雖然有經(jīng)驗豐富師傅帶領(lǐng)，但是有經(jīng)驗師傅容易固守成規(guī)，缺乏對新的成本管理技能的接受，所以成本管理人員專業(yè)水平不高；再次，成本管理技術(shù)更新慢，現(xiàn)在在其他行業(yè)管理技術(shù)方面比如財務(wù)管理中逐漸應(yīng)用計算機技術(shù)，但是成本管理過程中計算機技術(shù)并沒有得到有效的運用，很多情況都是由手寫簡單的變?yōu)橛嬎銠C錄入，并沒有充分結(jié)合其大數(shù)據(jù)特點，使成本管理成為一種系統(tǒng)，成本管理手段稍顯落后；最后，成本核算是需要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的，由于管理層不重視和操作人員專業(yè)技能欠缺，成本核算投入經(jīng)費少，成本項目管理大數(shù)據(jù)發(fā)展緩慢，讓成本為決策提供數(shù)據(jù)支撐有待更大的投入。

4.財務(wù)管理有待加強

企業(yè)經(jīng)濟管理使要達到人、財、物的科學利用，前文講述了在人的使用過程中存在的問題，本部門主要介紹在財方面存在的問題：

首先，建筑施工企業(yè)財管管理人員招聘過程中雖然選取的是專業(yè)人員，但是由于施工單位工作條件限制，很多優(yōu)秀財務(wù)工作者并不能納入建筑施工行業(yè)，導致很多從業(yè)人員并不具備財務(wù)專業(yè)能力；其次，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理活動僅限于核算和記錄，只是對于項目活動收支活動進行記錄，但是對于投資項目的可行性研究和風險把控在實際工作中實施很少，企業(yè)財務(wù)管理活動同樣應(yīng)該對于管理層進行決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持，并且通過歷史數(shù)據(jù)對于未來做出預(yù)測，但是在實際施工企業(yè)財務(wù)管理部門職能只是履行了一小部分，財務(wù)管理活動有待拓展；最后財務(wù)信息軟件的使用有待全面推廣，建筑施工企業(yè)集團類型比較多，由于工作地點變化多變，財務(wù)工作難度大，但是也是僅有部分單位使用統(tǒng)一財務(wù)軟件對于財務(wù)核算，對于財務(wù)大數(shù)據(jù)進行利用的單位少之甚少，所以財務(wù)管理活動有待完善。

5.建筑施工材料管理缺失

前文探討了建筑施工企業(yè)人、財兩方面經(jīng)濟管理中存在的問題，本部分主要探討物方面經(jīng)濟管理存在的問題。建筑施工材料管理有其困難之處，所以材料管理?^程中存在管理不嚴格問題。首先，施工材料種類繁多，管理困難。建筑施工材料不僅種類復(fù)雜多變，材料形狀大小迥異，并且不同施工階段所使用材料不盡相同，所以對于不同階段不同類型材料的管理需要不同的方式，但是在實際建筑施工單位材料管理缺乏科學性，很少能夠?qū)τ诟鞣N材料妥善保管；其次，材料供應(yīng)時間不合理。不同施工階段使用材料不同使用材料用量不同，對于何時供應(yīng)何種材料，供應(yīng)材料多少量是要有科學的時間安排，使材料儲存費用、損耗成本等達到最小，但是在實際材料供應(yīng)中很少注意這些材料管理細節(jié)；最后，監(jiān)督材料質(zhì)量不到位。建筑施工最終質(zhì)量在一定程度決定于材料的質(zhì)量，在實際施工中因為材料質(zhì)量而產(chǎn)生安全事故的時有發(fā)生，這就反映出來在實際材料管理過程中，對于施工后期材料質(zhì)量監(jiān)督，和材料使用后效果監(jiān)督不到位。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理對策

建筑施工行業(yè)企業(yè)越來越多，內(nèi)部競爭越來越激烈，提高經(jīng)濟管理質(zhì)量勢在必行，主要還是要從思想觀念、施工項目人員、施工項目財務(wù)管理、施工材料管理和成本控制多個方面入手，具體如下：

1.創(chuàng)新施工建筑企業(yè)經(jīng)濟管理理念

樹立經(jīng)濟管理理念對順利開展經(jīng)濟管理工作有著鋪墊性的作用，對于建筑施工企業(yè)首先要樹立管理層管理者經(jīng)濟管理理念，并將這種理念貫穿在日常工作管理活動中，讓這種理念融入企業(yè)文化。第一，樹立市場觀念，市場需要的才是真正經(jīng)濟效益高的，管理層應(yīng)該重視對于市場需求的調(diào)查和分析，眾多同行業(yè)中找到自身特色，在市場中脫穎而出；第二，管理層要樹立長遠的目光，制定屬于自己的公司發(fā)展戰(zhàn)略，不為了一時利益，降低價格進行競標，敢于成本投入順應(yīng)時展；第三，效益理念，經(jīng)濟管理也就是樹立經(jīng)濟效益最大的觀念，除了創(chuàng)造收益更多的是內(nèi)部管理，樹立在保證工程質(zhì)量的前提下，通過管理行為使經(jīng)濟效益最大的觀念。

2.成本控制落實在項目的各個環(huán)節(jié)

成本控制是經(jīng)濟管理活動中最重要的一個環(huán)節(jié)，從工程投標準備開始，到工程中標，施工完成全過程中都有成本控制行為存在，為了達到成本控制的最大效益，首先，建筑施工企業(yè)投標環(huán)節(jié)要根據(jù)工程客觀環(huán)境和工程實際預(yù)期費用進行可行性分析，在準備投標階段將一個工程可能發(fā)生的費用參考往期工程，并且根據(jù)此標段的特殊情況進行精細化的可行性分析報告，而不是為了中標而一味壓縮成本；其次對于現(xiàn)有成本控制技術(shù)進行創(chuàng)新，根據(jù)自身在建筑施工方面的特長對于相應(yīng)技術(shù)進行革新，對于不必要的成本費用進行精簡；最后選用專業(yè)成本控制人員，聘用專業(yè)技術(shù)人員針對特定建筑施工項目進行成本控制設(shè)計，根據(jù)工程進度時間安排進行設(shè)備維護安排，材料供應(yīng)安排，安全生產(chǎn)必要投入等，通過設(shè)計合理的計劃，減少盲目生產(chǎn)產(chǎn)生的損失。

3.加強財務(wù)管理

建筑施工企業(yè)進行項目投標和施工安排，需要強大的資金支持，財務(wù)部分負責資金籌措、安排和使用。所以首先，建筑施工企業(yè)在財務(wù)人員招聘過程中注意對專業(yè)技能考察和定期系統(tǒng)培訓，加強財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力。其次，充分利用財務(wù)人員風險控制能力，在項目可行性分析過程中充分考慮財務(wù)意見，在項目施工過程中，建立財務(wù)風險控制機制，利用財務(wù)管理活動建立風險預(yù)警系統(tǒng)。

4.加強施工原料的管理

原材料是建筑施工企業(yè)的基石，所以對于施工原料管理要有嚴格的管理制度。首先，企業(yè)頭邊過程中對于項目整體進行資金可行性分析，項目中標后，根據(jù)施工工程的工作量及未來工作期間原材料可能變化進行預(yù)估，并且以投標過程中項目約束為最終約束條件；其次，在施工企業(yè)開始施工后，根據(jù)預(yù)算按照工程進度報予材料采購部門進行購買，企業(yè)成本控制部門要對購買環(huán)節(jié)和購買成品和施工后材料結(jié)果進行監(jiān)督和審核；再次，施工過程中材料管理人員材料領(lǐng)用必須由嚴格領(lǐng)料單據(jù)和建筑施工工程證明才可領(lǐng)用；最后完成和現(xiàn)場施工單位進行利益的長遠共享，進而可以降低經(jīng)濟管理中的成本。

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【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè) 建造合同準則 建造工程

一、新舊建造合同準則對比分析

2006年2月，財政部頒布了《企業(yè)會計準則第15號——建造合同》，新準則的頒布是在財政部1998年舊準則的基礎(chǔ)上，針對在實際執(zhí)行舊準則過程中反映出的一些突出問題以及建筑行業(yè)會計實務(wù)工作的動態(tài)變化而做出的修訂與完善。自從新建造合同準則施行以來，其有效地規(guī)范了建造工程項目合同收入與費用的確認與計量，對建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了積極的促進作用。

相較于財政部1998年頒布的舊準則，新建造合同準則從合同收入和費用的確認與計量、合同賬務(wù)核算內(nèi)容以及信息披露模式等方面對舊準則加以完善。新準則規(guī)定，當影響建造合同結(jié)果不能可靠估計的不確定因素消失時，企業(yè)還應(yīng)采用完工百分比法確認建造合同收入和費用，這一規(guī)定使得合同收入和費用的確認和計量得到完善。另外，在舊建造合同準則中規(guī)定：“在一個會計年度完成的建造合同，應(yīng)在完成時確認合同收入和合同費用”，而在實務(wù)工作中建造工程項目通?？偸切枰荛L的時間才能完成。因此，新準則考慮到建造工程項目開工及完工時間通常不在同一個會計年度，刪除了舊準則的這條規(guī)定，使得準則規(guī)定的賬務(wù)核算內(nèi)容更加嚴謹。另外，新準則還減少了對企業(yè)建造合同總金額、合同收入以及未收應(yīng)得工程款等內(nèi)容的披露要求，使得建造合同的信息披露模式更加合理，使得建筑企業(yè)財務(wù)報告披露的內(nèi)容更能符合利益相關(guān)者的信息需求。

二、建筑企業(yè)執(zhí)行新準則過程中存在的問題

1、建造合同總收入與總成本的確認問題

新建造合同準則規(guī)定，建造合同的預(yù)計總收入包括合同規(guī)定的初始收入與合同變更、索賠、獎勵等收入這兩個主要的組成部分。合同規(guī)定的初始收入指的是由建筑企業(yè)與業(yè)主簽訂的建造合同條款中商定的合同總金額。然而，就我國當前建筑市場的現(xiàn)狀而言，由于建筑行業(yè)運行機制的不完善與建造合同招投標形式的多樣化，造成建筑企業(yè)與業(yè)主商定的合同總金額與工程項目的實際竣工決算價格有很大的差異。另外，當前我國建筑行業(yè)存在一些工程項目采取費率招標方式，在建筑企業(yè)與業(yè)主簽訂的建造合同中只約定一個綜合費率而并不約定建造合同價格，這使得建造合同總收入的確認成為一個難題。而對于合同變更、索賠、獎勵等形成的收入，其收入的確定也面臨復(fù)雜多變的實際情況，給建造合同實際總收入的確認造成極大的不確定性。

同樣，在建筑企業(yè)的會計實務(wù)工作中也會面臨很難準確地對建造合同總成本進行會計核算的問題。在實務(wù)工作中，建造合同的預(yù)計總成本通常會受到工程項目所處地理位置、物價與勞動力價格以及國家宏觀調(diào)控等外部客觀因素的影響，也會受到建筑企業(yè)工程建設(shè)項目的施工方案、施工團隊人員素質(zhì)等內(nèi)部條件的制約，導致建造合同的實際總成本也很難做出準確的估計。

2、盈余操縱問題

新建造合同準則允許建筑企業(yè)通過完工百分比法來估計建造工程項目的完工進度，進而確認合同預(yù)計總收入及總成本。而且，新準則準許建筑企業(yè)根據(jù)自身的職業(yè)判斷，針對工程項目可能出現(xiàn)的建造合同出現(xiàn)合同預(yù)計總收入小于預(yù)計總成本的情形，建筑企業(yè)可以通過確認合同預(yù)計損失準備的會計處理來轉(zhuǎn)為當期費用，確認為企業(yè)的當期損失。這一方面使得建筑企業(yè)的財務(wù)會計信息更加符合謹慎性和可靠性準則的要求，能夠更加真實地反映建造合同的實際情況。然而，另一方面這也對建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作與從業(yè)人員的職業(yè)判斷提出了更高的要求，為企業(yè)經(jīng)管層創(chuàng)造了很大的盈余操縱空間。由于建造合同通常都是工程量巨大、時間跨度較長的建造工程項目。因此，在實務(wù)工作中往往會出現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)管層通過人為地改變完工進度，修改合同預(yù)計總收入或總成本，或者是通過確認合同預(yù)計損失準備等各種手段達到盈余操縱的目的，并且經(jīng)管層的這種盈余操縱行為很難被審計等相關(guān)機構(gòu)發(fā)現(xiàn)。

3、工程項目的資產(chǎn)失真問題

新準則規(guī)定，當建造合同出現(xiàn)預(yù)計總收入小于預(yù)計總成本時，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)建造合同的實際現(xiàn)金流量估計合同預(yù)計總收入和預(yù)計總成本，對于總成本超過總收入的差額確認合同預(yù)計損失準備。并且，建筑企業(yè)應(yīng)當在當期將合同預(yù)計損失準備計入當期費用，從而在建筑企業(yè)當期的財務(wù)報表中得到真實反映。然而，合同預(yù)計損失準備從商業(yè)實質(zhì)上來說應(yīng)當屬于一項未來可能出現(xiàn)的預(yù)計損失，新準則的規(guī)定將合同預(yù)計損失準備歸為存貨跌價準備，造成財務(wù)報表項目中的存貨不能真實反映建筑企業(yè)實際的存貨價值。將合同預(yù)計存貨跌價準備計入存貨跌價準備項目下，使得財務(wù)報表對存貨項目的價值計量不能滿足會計信息質(zhì)量的相關(guān)性要求，導致建筑企業(yè)建造工程項目出現(xiàn)了較為嚴重的資產(chǎn)失真問題。

4、收入確認與納稅時間不一致，產(chǎn)生納稅問題

新建造準則對合同收入確認的時間及其金額與當前我國稅法關(guān)于建筑業(yè)營業(yè)稅和所得稅的納稅業(yè)務(wù)發(fā)生時間及其計稅依據(jù)有比較大的差別，這不僅使得建筑企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)在應(yīng)納稅金額的問題上產(chǎn)生了分歧，還會造成建筑企業(yè)繳納營業(yè)稅與所得稅的時間與稅務(wù)機關(guān)出現(xiàn)差別。根據(jù)我國現(xiàn)行稅法的規(guī)定，營業(yè)稅的征收依據(jù)業(yè)主簽訂確認的建造工程項目結(jié)算單，而新準則規(guī)定建筑企業(yè)應(yīng)當采取完工百分比法來確認建造合同的收入，這導致建筑企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)在建造合同應(yīng)繳營業(yè)稅的納稅時間和納稅金額上產(chǎn)生分歧，給建筑企業(yè)的實際財務(wù)管理工作造成了不利影響。另外，建筑企業(yè)在合同收入確認上與稅務(wù)機關(guān)的差異導致企業(yè)年度結(jié)算時會計利潤與計算應(yīng)納所得稅的利潤也會產(chǎn)生較大的差別。而根據(jù)我國稅法當前規(guī)定，多交的企業(yè)所得稅稅務(wù)機關(guān)不會退還給企業(yè)，使得這種應(yīng)交所得稅的時間性差異很可能造成建筑企業(yè)的納稅損失。

三、建筑企業(yè)實際執(zhí)行新建造合同準則的對策研究

1、加強合同成本和收入的預(yù)測與管理工作

在新建造合同準則實際執(zhí)行的過程中，最重要的問題在于如何合理地確認合同預(yù)計總收入和預(yù)計總成本。一方面，國家應(yīng)當持續(xù)不斷地對加強對建筑市場的建設(shè)力度，通過系統(tǒng)地制定法律法規(guī)來為建筑市場確定健全、完善的一個市場機制，避免出現(xiàn)建造合同競價舞弊、工程變更、工程質(zhì)量無法保障以及拖欠工程項目款項等問題，為建筑企業(yè)合理預(yù)計總收入和總成本提供一個良好的市場環(huán)境。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的實際情況，建立一套行之有效的內(nèi)部控制體制，對建造合同預(yù)計總收入和總成本進行預(yù)測和動態(tài)的管理。建筑企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)以及工程項目的實際情況來選擇恰當?shù)耐旯ぐ俜直确?，通過健全的內(nèi)部控制體制對整個建造項目工程的成本進行實時的核算與監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的問題進而實現(xiàn)對建造工程項目風險的有效控制。

2、建立、完善工程項目的審計制度與財務(wù)檢查制度

建筑企業(yè)應(yīng)當根據(jù)企業(yè)自身的特點和建筑行業(yè)的發(fā)展階段性特征建立恰當?shù)膬?nèi)部控制體制，通過一套適當?shù)膶徲嬛贫扰c財務(wù)檢查制度實現(xiàn)對工程項目的有效控制。建筑企業(yè)應(yīng)當建立工程項目的事前審批控制、事中審計控制以及事后決算控制，通過審批控制減少出現(xiàn)不符合要求的工程建設(shè)項目的情形；對建造合同執(zhí)行的過程實施審計控制，及時發(fā)現(xiàn)工程執(zhí)行過程中存在的管理漏洞和舞弊行為，保證建造工程的良性運行；在建造工程完工后，組織相關(guān)人員對工程項目進行完工結(jié)算工作，保證工程項目的結(jié)果符合業(yè)主的預(yù)期與建筑企業(yè)的要求。另外，通過一套行之有效的財務(wù)檢查制度防止建筑企業(yè)管理層為了粉飾財務(wù)報告而可能進行的利潤操縱行為，可以有效地降低建筑企業(yè)建造工程項目的運行風險及財務(wù)風險。

3、加強合同管理，確保企業(yè)工程項目的資產(chǎn)真實

針對當前建筑企業(yè)實際執(zhí)行新建造合同準則的過程中出現(xiàn)的盈余操縱問題和資產(chǎn)失真問題，企業(yè)應(yīng)當加強對建造工程項目的合同管理工作。建筑企業(yè)應(yīng)當聘請專業(yè)素質(zhì)過硬、職業(yè)道德素養(yǎng)高以及具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗的財務(wù)工作人員，通過合理的財務(wù)管理工作以及合同管理行為，恰當?shù)卮_認合同的預(yù)計總收入與預(yù)計總成本并對建造工程可能存現(xiàn)的合同變更、合同損失等狀況進行有效地會計處理，確保企業(yè)的財務(wù)會計核算工作能夠真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況。有效的財務(wù)管理工作和合同管理機制能夠降低建筑企業(yè)經(jīng)管層進行盈余操縱的風險，進而能夠在一定程度上避免建筑企業(yè)的盈余操縱行為。

4、加強與稅務(wù)機關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)

根據(jù)新建造合同準則相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)在營業(yè)稅以及企業(yè)所得稅的納稅時間及納稅金額上存在差異，主要是由于稅法規(guī)定的工程結(jié)算與建筑企業(yè)確認合同收入分離所導致的。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當加強與當?shù)囟悇?wù)機關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)，爭取當?shù)囟悇?wù)機關(guān)的理解與支持，從而盡可能地解決納稅時間與納稅金額上存在的差異。針對納稅時間的差異，主要是由于建筑企業(yè)確認合同收入的時間與稅法規(guī)定的差異所導致，只是時間性的差異會隨著工程進度的完成而逐漸消失。雖然，納稅時間性差異會給建筑企業(yè)帶來一定的資金成本，但建筑企業(yè)可以通過合理的資金籌劃來最大限度地減少這部分資金成本。而針對納稅金額的差異，建筑企業(yè)只能加強與當?shù)囟悇?wù)部門的溝通與協(xié)調(diào)，通過慎重地處理和籌劃，盡可能地避免在執(zhí)行建造合同的過程中可能出現(xiàn)的多交營業(yè)稅和企業(yè)所得稅的情形出現(xiàn)。

總而言之，我國建筑企業(yè)實際執(zhí)行新建造合同準則的時間并不長，在具體的實務(wù)工作中不可避免會出現(xiàn)一些問題。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當加強對新準則的學習與培訓工作，爭取能夠充分把握準則的實質(zhì)，從而為建筑企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的財務(wù)環(huán)境。

【參考文獻】

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[3] 戚璐瑜：施工企業(yè)執(zhí)行《建造合同》準則問題探析[J].財會通訊，2011（16）.

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關(guān)鍵詞：中小型房產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

一、背景

隨著經(jīng)濟的增長，房地產(chǎn)市場開放，不動產(chǎn)市場化進程的加快，房產(chǎn)行業(yè)在我國出現(xiàn)了數(shù)量眾多、規(guī)模各異的發(fā)展趨勢。然而，隨著國家經(jīng)濟增速放緩，國家對房產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度加大，房產(chǎn)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，中小型房產(chǎn)企業(yè)生存壓力不斷增大。在此發(fā)展背景下，對于中小型房產(chǎn)企業(yè)來說，改變經(jīng)營戰(zhàn)略，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)營效率，降低開發(fā)成本，防范財務(wù)風險，已成為其發(fā)展與改革的必經(jīng)之路。

二、目前中小型房產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理意識淡薄

經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一作為中小型房產(chǎn)企業(yè)典型的管理模式，由于企業(yè)管理人員大多來自房產(chǎn)開發(fā)人員與工程技術(shù)人員，受自身專業(yè)能力的限制，使其對于財務(wù)管理從思想認識上比較淡薄，很多領(lǐng)導對于財務(wù)工作的認識還停留在會計就是個記流水賬，對于財務(wù)管理在成本控制，風險防范等方面的作用認識不足。

（二）缺乏嚴謹?shù)呢攧?wù)管理制度

中小型房產(chǎn)企業(yè)的會計機構(gòu)設(shè)置簡單，存在著層次不清、分工不明的弊端。會計機構(gòu)的不健全，導致財務(wù)管理制度的缺失，內(nèi)部管理混亂，使得財務(wù)部門沒有將財務(wù)管理工作融入到企業(yè)工程招標、施工、融資等全過程中去，只是單一的從事財務(wù)會計方面的工作，因此無法全程參與經(jīng)營管理，使其發(fā)揮經(jīng)濟效用。

（三）財務(wù)風險管理機制比較落后

房產(chǎn)企業(yè)對于資金的需求量高，需要大量銀行貸款和其他融資來支撐房產(chǎn)開發(fā)，這種經(jīng)營特點決定了房產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本高，資金風險大。隨著國家將房產(chǎn)行業(yè)列為新一輪調(diào)控的主要調(diào)控行業(yè)，同時國家適度從緊的貨幣政策出臺，使得單一依靠依靠銀行貸款生存的中小房產(chǎn)企業(yè)資金鏈面臨斷裂的可能。中小型房產(chǎn)企業(yè)在融資過程中，就貸款談融資，缺乏項目運作過程中的整體融資策劃與實施的財務(wù)管理概念，導致融資手段簡單低效，造成資產(chǎn)負債率過高。增加企業(yè)財務(wù)成本，使企業(yè)出現(xiàn)盈利水平下降甚至虧損的情況。

三、解決中小型房產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的具體對策

（一）樹立良好的財務(wù)管理意識

中小型房產(chǎn)企業(yè)要想在銀根緊縮和市場調(diào)控這一新的市場環(huán)境下，降低開發(fā)成本，積極開拓融資渠道，就需要樹立良好的財務(wù)管理意識，充分發(fā)揮財務(wù)管理在成本核算與控制、風險預(yù)警等方面的作用。首先，管理層必須從思想認識上重視財務(wù)管理制度，通過制度的制定與執(zhí)行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的財務(wù)管理氛圍；其次，充分貫徹財務(wù)管理理念，做到各環(huán)節(jié)科學經(jīng)營，財務(wù)部門參與工程招標-工程管理-市場營銷-資金管理等工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用；最后，樹立以財務(wù)管理為企業(yè)核心理念，通過企業(yè)經(jīng)營報表的分析，及時分析內(nèi)部的財務(wù)狀況以及經(jīng)營情況，發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，利用資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)報酬率和資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。

（二）健全財務(wù)內(nèi)部控制體系

作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，財務(wù)控制體系通過現(xiàn)金流量控制等手段對于企業(yè)的各項活動進行控制。首先，要根據(jù)企業(yè)實際情況，建立不相容職務(wù)分離制度，合理設(shè)置財務(wù)崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制衡機制；其次，設(shè)立授權(quán)批準控制制度，企業(yè)開發(fā)項目涉及的各部門只在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔責任；最后，企業(yè)建立以財務(wù)內(nèi)部控制為導向的內(nèi)部審計制度，使會計人員全面參與到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。企業(yè)的會計人員要參與企業(yè)的項目招標，項目施工，工程結(jié)算等環(huán)節(jié)，通過財務(wù)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，配合其他部門解決問題，確保企業(yè)決策、經(jīng)營及監(jiān)督三個環(huán)節(jié)能夠相互配合與制約。

（三）建立健全企業(yè)財務(wù)風險管理機制

中小型房產(chǎn)企業(yè)要認識到在國家對房產(chǎn)行業(yè)調(diào)控發(fā)展背景下，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)需要及時關(guān)注財稅金融政策的變化，管理層應(yīng)對投資項目，籌借資金方面可能出現(xiàn)的負面影響進行預(yù)測，以便及時采取措施。首先，企業(yè)關(guān)注市場變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務(wù)危機；其次，采取創(chuàng)新性的方式對財務(wù)風險進行管理。要對企業(yè)中可能引起財務(wù)風險的因素進行全面分析、有效識別，確定出合理的風險管理目標，科學的制定出財務(wù)風險控制體系，對各項風險類型進行研究，及時制定出應(yīng)對風險措施，最大限度地規(guī)避風險，減少因財務(wù)風險而帶來的損失。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的當下，中小型房產(chǎn)企業(yè)將面臨更加激烈的競爭，受其特殊性與局限性等自身條件的影響，構(gòu)建完善的財務(wù)制度配合風險管理，制定合理的會計制度強化財務(wù)管理已然成為中小型房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢?；诖耍覀儜?yīng)通過加強財務(wù)管理與控制，規(guī)范會計秩序等方法和手段的實施，使得中小型房產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理方面做到各系統(tǒng)協(xié)調(diào)運作，以此提高企業(yè)市場競爭力，促進其健康長遠的發(fā)展。

參考文獻：

篇6

關(guān)鍵詞 電力公司 集體財務(wù) 企業(yè)財務(wù)管理 問題 風險

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展前景的關(guān)鍵因素。財務(wù)管理是企業(yè)進行資產(chǎn)投資、資本籌資、資金運營等活動的經(jīng)營管理工作。電力公司只有處理好集體企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和風險，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，才能為電力企業(yè)的發(fā)展提供保障。反之，集體企業(yè)財務(wù)問題如無法得到有效解決，將嚴重制約企業(yè)的正常發(fā)展，更甚者會威脅到企業(yè)的生存。

一、電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）內(nèi)控意識薄弱

受我國計劃經(jīng)濟體制的影響，當前電力公司多存在重生產(chǎn)輕經(jīng)營、重安全輕盈利的現(xiàn)象，公司管理層對集體企業(yè)財務(wù)管理認識不足、重視不夠，內(nèi)控意識薄弱，且未建立健全完善的公司集體財務(wù)管理制度。財務(wù)管理內(nèi)控意識薄弱主要表現(xiàn)在兩個方面：一是導致電力公司在財務(wù)管理中出現(xiàn)各種問題，例如采購中出現(xiàn)的物資短缺現(xiàn)象和庫存積壓現(xiàn)象。二是導致財務(wù)管理的監(jiān)控作用無法有效發(fā)揮。當前電力公司財務(wù)多呈現(xiàn)粗放型管理，管理層沒有正確理解財務(wù)管理與會計核算之間的關(guān)系，沒有正確認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，對財務(wù)管理重視程度的嚴重缺乏，大大制約了財務(wù)管理中在公司運營中監(jiān)督控制作用的發(fā)揮。

（二）涉及范圍較窄

當前我國電力公司對機體企業(yè)財務(wù)管理的理解存在嚴重不足，僅片面認識財務(wù)管理所涉及的范圍。一些公司或財務(wù)人員認為財務(wù)管理僅僅是管理公司資金、資產(chǎn)，進行會計核算；而忽略了公司日常決策應(yīng)以財務(wù)管理情況作為基礎(chǔ)，更忽略了財務(wù)管理在計劃智能中的重要作用?；陔娏镜奶厥庑裕浼w企業(yè)財務(wù)管理無法對其商品――電的價格進行有效管理，造成電價管理缺位，這也是電力公司財務(wù)管理涉及范圍狹窄的重要表現(xiàn)。

（三）管理方式簡單

財務(wù)管理方式簡單，也是財務(wù)管理涉及范圍狹窄的另一表現(xiàn)。換言之，管理所涉及范圍較窄是造成管理方式簡單的直接原因。當前我國大部分電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)主要是對公司成本及資金運營進行管理和控制，但沒有對質(zhì)量和預(yù)算進行有效管理。

（四）缺乏完善的財務(wù)風險機制

我國電力企業(yè)長期處于國有壟斷地位，其生產(chǎn)要素是由國家政策和計劃進行配置的，缺乏有效應(yīng)對競爭市場風險的能力。且隨著市場的不斷發(fā)展與進步，電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加，市場壓力不斷增加，部分電力公司沒有意識到當前存在的財務(wù)風險，或是對風險的認識尚且不足，未建立完善的財務(wù)風險機制，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

二、電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理存在的風險

（一）內(nèi)部環(huán)境引起的集體財務(wù)管理風險

電力企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)、投資、融資、營銷活動等都是引起集體財務(wù)管理風險的內(nèi)部因素。

電力公司作為國有獨資企業(yè)，其公司治理結(jié)構(gòu)需選擇集權(quán)、分權(quán)相結(jié)合的方式。為避免公司進入失控狀態(tài)，增加財務(wù)管理風險，公司管理層應(yīng)將部分權(quán)利合理下放或集中，以保證基層人員工作的積極性和創(chuàng)新性。

融資活動通常發(fā)生在企業(yè)盈利能力較低，需要通過負債來維持公司生產(chǎn)、經(jīng)營和投資。但是電力公司資金來源和融資方式均較為單一，以向銀行申請融資為主，這就是說電力公司經(jīng)濟效益直接受國家政策影響。

國家電網(wǎng)改造、電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等投資以及電力商品營銷都引起電力公司財務(wù)管理風險。主要表現(xiàn)在：電網(wǎng)改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資大、資金回籠慢，且需兼顧社會效益，一旦出現(xiàn)投資決策錯誤，將給企業(yè)帶來無法挽回的損失；而電力商品銷售后，如果無法保證電費及時清收，將給公司財務(wù)帶來巨大的風險。

（二）外部環(huán)境引起的集體財務(wù)管理風險

國家宏觀經(jīng)濟政策、政府指導電價政策、電力商品的市場供需關(guān)系是引起電力公司集體財務(wù)管理風險的外部因素。

國家宏觀經(jīng)濟政策指導市場和企業(yè)的發(fā)展，決定著能源行業(yè)的興衰。當國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略偏向?qū)﹄娏οM量較高的產(chǎn)業(yè)時，市場對電力需求較高；反之，市場對電力需求較低。國家鼓勵支持電力行業(yè)發(fā)展時，電力企業(yè)能夠獲得較好、較快的發(fā)展。所以說，國家宏觀經(jīng)濟政策與電力企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)。電價不僅受到政府指導政策的約束，還收到市場供需關(guān)系的影響。當前市場上多采用階梯電價策略，使得企業(yè)無法有效控制經(jīng)營情況，在一定程度上加大了企業(yè)財務(wù)管理的風險。

三、結(jié)語

財務(wù)管理是電力公司經(jīng)營管理中的重要組成部分，對提高公司經(jīng)濟效益、促進公司發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。但是，集體企業(yè)財務(wù)管理并非是一項簡單、短暫的工程，電力公司管理人員必須強化認識、加強重視程度，在充分認識當前電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及風險的基礎(chǔ)上，進行科學分析，創(chuàng)新管理理念，推進財務(wù)信息化進程，只有這樣，才能有效提高電力公司集體企業(yè)財務(wù)管理水平。

（作者單位為國網(wǎng)安徽省電力公司宿州市城郊供電公司）

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)會計問題；對策

建筑企業(yè)的財務(wù)管理，與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)。在財務(wù)管理中，應(yīng)做好財務(wù)預(yù)算的編制、財務(wù)會計政策的執(zhí)行、資產(chǎn)盤點清算等工作，為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供重要的參考，進而保障各項投資的合理性，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)效益。財務(wù)管理工作的開展，應(yīng)該考慮到建筑企業(yè)的實際情況，了解建筑施工生產(chǎn)的特點，采取科學的管理方法。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)會計工作的落實與執(zhí)行，往往會遇到各類問題，影響其工作質(zhì)量，如果處理不當，則會對企業(yè)造成經(jīng)濟損失，應(yīng)該采取有效的應(yīng)對策略。

1加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性

1.1保障各項經(jīng)濟活動的安全、順利進行

在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，加強財務(wù)管理，可以充分保障各項經(jīng)濟活動的安全、順利地進行。在工程投標、材料采購、施工建設(shè)、竣工結(jié)算等不同階段，均涉及財務(wù)管理工作，需要對相關(guān)財務(wù)問題進行預(yù)測、決策，并制定計劃。核算和分析成本費用和經(jīng)濟效益，進而評估各項投資的可行性。提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，能夠為各項經(jīng)濟活動的展開創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

1.2提高經(jīng)濟效益

加強建筑企業(yè)的財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益是主要的目標，追求“利益最大化”?；谪攧?wù)管理，以科學發(fā)展觀為指導，采取更加科學、合理的方式進行經(jīng)營管理，合理利用資金，在經(jīng)濟活動中創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值，進而達到提高經(jīng)濟效益的重要目標[1]。

1.3改變財務(wù)管理的觀念

新時期的建筑企業(yè)財務(wù)管理，應(yīng)該認識到財務(wù)會計工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要價值，進而對工作內(nèi)容進行改革、創(chuàng)新，同時改變財務(wù)管理的觀念，讓財務(wù)管理不再局限于財務(wù)賬目的記錄、統(tǒng)計、上報，還需要利用現(xiàn)代化手段，從中提取重要的數(shù)據(jù)、信息，成為企業(yè)經(jīng)營策略的重要參考。財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，能夠進一步加強財務(wù)監(jiān)督，以降低成本、提高效益為目標，科學化展開財務(wù)會計工作。

2建筑企業(yè)財務(wù)會計工作中存在的各類問題

建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的開展過程中，會受到諸多因素的制約，與人員素質(zhì)、管理制度、管理方法有關(guān)。為了保障財務(wù)會計工作有條不紊的進行，需要具體了解工作中存在的各類問題，分析各類問題對于財務(wù)會計工作質(zhì)量的影響。

2.1專業(yè)水平有待提升

財務(wù)會計人員的專業(yè)水平，在一定程度上影響著建筑企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量。由于財務(wù)會計人員專業(yè)能力的不足，容易在工作中出現(xiàn)差錯和疏漏。在建筑企業(yè)的財務(wù)管理團隊中，缺少專業(yè)人才，整體的專業(yè)水平有待提升。部分財務(wù)會計人員墨守成規(guī)，依賴于以往的工作經(jīng)驗，所采取的財務(wù)管理方法較為落后。部分財務(wù)會計人員的理論基礎(chǔ)差、缺乏實踐經(jīng)驗，還需要在實際工作中持續(xù)成長、進步。建筑施工生產(chǎn)具有流動性，存在著各種突發(fā)的財務(wù)狀況，經(jīng)驗不足的財務(wù)會計人員難以有效應(yīng)對。財務(wù)會計人員專業(yè)能力的不足，往往會導致財務(wù)風險的增加，進而影響財務(wù)管理的工作質(zhì)量。

2.2管理制度不完善

建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，需要適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢，應(yīng)該持續(xù)進行改革、創(chuàng)新，提高其行業(yè)競爭力。建筑企業(yè)的財務(wù)會計制度，同樣需要進行完善，結(jié)合財務(wù)管理的實際需求，對于相關(guān)制度內(nèi)容做出調(diào)整、改變。在會計審批方面，相關(guān)制度內(nèi)容較為繁冗，導致審批流程較為復(fù)雜，工作效率低下。在財務(wù)會計審核方面，由于制度不完善，容易發(fā)生差錯和疏漏。

2.3信息化管理水平較低

無紙化、自動化是財務(wù)會計辦公的重要發(fā)展趨勢。信息技術(shù)的應(yīng)用，對于提高財務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率有著積極的影響。但是在實際的工作中，財務(wù)管理的信息化建設(shè)較為滯后，相關(guān)硬件、軟件以及信息管理系統(tǒng)的更新緩慢，導致信息化管理水平較低。財務(wù)會計人員對于信息化管理的認知不足，未能熟練掌握會計軟件的應(yīng)用方法。在財務(wù)管理工作中，仍是以手工和紙質(zhì)化管理，在收集、記錄、統(tǒng)計和分析財務(wù)信息的過程中，發(fā)生差錯的概率較高[2]。

2.4缺乏嚴格的內(nèi)部控制

建筑企業(yè)的財務(wù)會計工作中，由于缺乏嚴格的內(nèi)部控制，導致監(jiān)督管理不到位，難以及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。在建筑企業(yè)內(nèi)部，缺少獨立性的財務(wù)內(nèi)部控制機構(gòu)以及專業(yè)的管理人員。內(nèi)部控制工作的執(zhí)行和落實不到位，往往會出現(xiàn)預(yù)算控制水平差、審計力度不足等問題。

3建筑企業(yè)財務(wù)會計工作的改進措施

3.1提高企業(yè)財務(wù)會計工作的專業(yè)水平

為了提高建筑企業(yè)財務(wù)會計工作的專業(yè)水平，應(yīng)該加強對財務(wù)會計人員的培訓。定期對財務(wù)會計人員進行考察，評價其理論基礎(chǔ)水平和專業(yè)能力，結(jié)合其工作中的實際表現(xiàn)，了解其職業(yè)素養(yǎng)。開展專業(yè)技能培訓，鍛煉和提升財務(wù)會計人員的專業(yè)能力。同時加強思政教育和普法教育，培養(yǎng)其職業(yè)道德，幫助其樹立良好的責任意識，做到愛崗敬業(yè)。提高行業(yè)準入門檻，更加嚴格的考察會計從業(yè)資格，調(diào)查財務(wù)會計人員的從業(yè)歷史，了解其信用狀況，評價其品德操守，讓高素質(zhì)的專業(yè)人才進入到崗位。密切關(guān)注市場環(huán)境、經(jīng)濟形勢的變化，掌握行業(yè)動態(tài)，學習先進的財務(wù)管理理念和方法，財務(wù)會計人員可以緊跟時展步伐，不斷成長、進步。加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督，確保高效、透明的展開各項工作，進而提高工作質(zhì)量。對于缺少實踐經(jīng)驗的財務(wù)會計人員，可以采取案例教學的方式，介紹建筑企業(yè)經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的各類財務(wù)風險問題，說明有效的應(yīng)對措施，并進行模擬演練，幫助其積累經(jīng)驗，強化其應(yīng)變能力。

3.2建立完善的管理制度

以法律為基礎(chǔ)，建立完善的管理制度，實現(xiàn)科學化、法制化管理，進而有效防范財務(wù)風險，全面提高財務(wù)管理水平。構(gòu)建財務(wù)管理體系，強化財務(wù)管理和控制。同時針對程序復(fù)雜、繁冗的審批環(huán)節(jié)，予以簡化，提高其工作效率。而在財務(wù)會計審核方面，管理工作需要更加細致、嚴謹，避免產(chǎn)生差錯和疏漏。

3.3加強信息化建設(shè)

應(yīng)用先進的技術(shù)手段，積極推進財務(wù)會計的信息化建設(shè)。在財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)培訓中，信息化管理知識和技能也是其中的重要內(nèi)容，學習會計電算化知識，熟練掌握會計軟件以及財務(wù)管理信息系統(tǒng)的操作方法。與此同時，建筑企業(yè)需要在財務(wù)會計信息化建設(shè)方面增加資金投入，更新硬件設(shè)施，引進先進的會計軟件，加快信息化發(fā)展的進程，可以有效提升財務(wù)會計的工作效率，同時減少工作中的疏漏和差錯，財務(wù)會計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、整理、分析更加高效和準確，逐步實現(xiàn)無紙化、自動化辦公[3]。

3.4加強內(nèi)部控制

建筑企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制，存在著諸多漏洞。由于監(jiān)督力度不夠，內(nèi)部控制未能產(chǎn)生實質(zhì)性的作用，容易出現(xiàn)信息失真、數(shù)據(jù)虛假等問題，極大地增加了財務(wù)風險，對于建筑企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生不利的影響。為了提高建筑企業(yè)財務(wù)會計的工作質(zhì)量，需要進一步加強內(nèi)部控制，明確其工作要點。建筑企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的要點主要放在資金管理、內(nèi)部審計、信息化建設(shè)以及績效考核等方面。在資金管理方面，應(yīng)該考慮到工程施工周期漫長的現(xiàn)實，前期工作應(yīng)準備充分。針對外部環(huán)境的變化，分析可能發(fā)生的財務(wù)風險問題，制定針對性的財務(wù)內(nèi)控策略，保障資金的合理使用。建立獨立的內(nèi)部審計部門，對于財務(wù)預(yù)算和施工投入進行監(jiān)督、監(jiān)管。通過績效考核，對于財務(wù)會計人員的工作情況進行監(jiān)督和評價，有助于促進工作人員個人的成長與進步。3.4.1劃分成本界限在建筑工程的施工建設(shè)中，針對其資金耗費情況，進行工程成本界線的劃分。明確需要計入成本的費用。工程中的資金耗費，應(yīng)全部計入工程成本。生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用（期間費用），應(yīng)計入當期損益。在特定工程中，明確其負擔成本，經(jīng)過合理的分配后，計入工程成本。3.4.2資產(chǎn)物資轉(zhuǎn)結(jié)在施工過程中，生產(chǎn)資料的價值往往會發(fā)生轉(zhuǎn)移，逐漸轉(zhuǎn)移至工程成本。在資產(chǎn)物資轉(zhuǎn)結(jié)的過程中，采取合理的計價方法，正確計算其價值，將其轉(zhuǎn)結(jié)至工程成本當中，有效控制成本投入。3.4.3定額管理在成本控制中，采取動態(tài)化的管理模式。為了更加準確的進行成本核算，控制其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，采取定額管理的方式。結(jié)合預(yù)算價格，與市場成交價進行對比，進行事前預(yù)測，便于事中控制，提高事后核算的準確性，有助于控制成本投入?；趪栏竦呢攧?wù)會計內(nèi)部控制體系，強化財務(wù)監(jiān)督，進而減少工作中的疏漏與差錯問題。

4結(jié)論

綜上所述，在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中，為了保障各項經(jīng)濟活動的安全、順利進行，同時提高經(jīng)濟效益，應(yīng)改變財務(wù)管理的觀念，加強財務(wù)管理。在建筑企業(yè)財務(wù)會計工作中，往往需要面對專業(yè)水平不足、管理制度不完善、信息化管理水平較低以及缺乏嚴格的內(nèi)部控制等問題。為了解決以上問題，應(yīng)該提高企業(yè)財務(wù)會計工作的專業(yè)水平，建立完善的管理制度，進而加強信息化建設(shè)和內(nèi)部控制，進而全面提高財務(wù)會計的工作效率和工作質(zhì)量。

參考文獻

[1]楊秋明.企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的問題及其對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（11）:269.

[2]劉國申.建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題及其對策分析[J].經(jīng)濟研究導刊，2019（14）:157-158.

篇8

關(guān)鍵詞：財務(wù)工程咨詢 風險管理措施

一、何謂財務(wù)風險管理

財務(wù)的風險與利潤密切相關(guān)。建筑工程咨詢業(yè)務(wù)的財務(wù)管理風險和其企業(yè)效益密不可分，因其工程風險較大，在建筑咨詢活動中必然要更高的經(jīng)濟報酬，這是一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，具有不可抗拒性。財務(wù)風險還具有客觀性、綜合性、可計量性、對稱性、可側(cè)定性以及相對性等顯著特征。

工程咨詢是指遵循獨立、科學、公正的原則，運用工程技術(shù)、科學技術(shù)、經(jīng)濟管理和法律法規(guī)等多學科方面的知識和經(jīng)驗，為政府部門、項目業(yè)主及其他各類客戶的工程建設(shè)項目決策和管理提供咨詢活動的智力服務(wù)，涉及各個階段投產(chǎn)或交付使用后的評價等工作。財務(wù)風險是工程咨詢企業(yè)的財務(wù)管理活動中一種客觀存在的現(xiàn)象，并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是市場經(jīng)濟環(huán)境中資金運作的必然產(chǎn)物。財務(wù)活動具有其復(fù)雜性，其所存在的大環(huán)境又具有多變性，而人們對于財務(wù)的認知也存在一定的誤區(qū)，這些事構(gòu)成工程咨詢企業(yè)財務(wù)風險的主要因素。

從財務(wù)、技術(shù)以及人文三個角度進行綜合性的財務(wù)風險管理。著重對風險所帶來的沖擊、影響及其原因的分析即為財務(wù)導向型的風險管理；著重對其安全技術(shù)方面的研究管理即為技術(shù)導向的風險管理；而人文導向的風險管理著重于管理人們對于風險的態(tài)度、認識、反應(yīng)等方面。

二、工程咨詢企業(yè)財務(wù)風險管理存在問題分析

（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理性分析

屬性結(jié)構(gòu)的不合理和期限結(jié)構(gòu)的不合理是我國工程咨詢企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的主要體現(xiàn)。

在工程咨詢企業(yè)負債過多，甚至超過其本身資產(chǎn)的情況下，企業(yè)要想活動經(jīng)濟利益，則要承擔更大的風險。如果發(fā)生意外情況，企業(yè)所面臨的償還債務(wù)的壓力便會成倍的增加。這就是屬性結(jié)構(gòu)不合理所帶來的危害。另外，若企業(yè)的債務(wù)期限小于企業(yè)本身可流動資金的期限，當企業(yè)面臨須支付大量債款時，必然會造成流動資金的短缺。導致到期利息或者債務(wù)缺乏足夠的流動性資金支付，資金鏈斷裂，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境，這些便是屬性結(jié)構(gòu)不合理所帶來的后果。

（二）風險預(yù)警機制不健全

在企業(yè)面臨潛在風險時預(yù)警機制能迅速反映，使企業(yè)可以及時處理出現(xiàn)的問題，從而避免減少風險和損失。我國目前的財務(wù)風險預(yù)警機制還不夠完善，主要表現(xiàn)為：

1、忽視定性分析

財務(wù)風險預(yù)警機制的構(gòu)建忽視定性分析的重要作用，國內(nèi)多數(shù)工程咨詢企業(yè)的經(jīng)營活動都由一小部分人實施控制，將導致很多影響財務(wù)風險的因素無法進行有效量化。為了完善財務(wù)風險預(yù)警機制，實行全面預(yù)警，要求工程咨詢企業(yè)開展有效的定性分析。

2、未建立適用的定量分析指標體系

我國財務(wù)風險預(yù)警機制的定量分析沒有結(jié)合國內(nèi)咨詢行業(yè)、市場環(huán)境及企業(yè)自身狀況等實際情況，而照搬照抄國外模式的指標、權(quán)數(shù)及評價指標，這樣子的分析結(jié)果必然不符合我國財務(wù)風險管理的要求。

3、工程咨詢合同各方存在的風險性分析

有關(guān)工程主要是圍繞簽訂的合同來實施的，因此合同的各方也是實施工程咨詢財務(wù)風險管理的重要方面。工程咨詢企業(yè)和工程咨詢?nèi)藛T要有充分的準備面對風險，并進行科學合理的處置。

首先，合同自身存在的風險：包括各項管理制度不健全、投標文件的缺陷、決策失誤、不當?shù)膱髢r策略、使用低素質(zhì)員工、工程技術(shù)的缺陷等所導致工程的質(zhì)量安全事故或工期拖延等風險。

其次，承包商原因：指承包商是否有類似的經(jīng)驗、充裕的有經(jīng)驗的人力資源，承包商對項目組織、合同、技術(shù)、質(zhì)量、費用、現(xiàn)場的管理以及與業(yè)主、分包商、供貨商的協(xié)調(diào)能力，出現(xiàn)協(xié)調(diào)或管理不善將會嚴重影響項目的進行以及項目的盈虧狀況。

三、財務(wù)風險控制措施分析

（一）財務(wù)風險防范措施分析

首先，必須準備風險預(yù)備金，保障經(jīng)濟管理措施的實施。工程各方應(yīng)相互配合，協(xié)助工作，降低咨詢風險。

其次，必須嚴格遵守行業(yè)操作規(guī)范制度，保障專業(yè)技術(shù)措施的運用。通過規(guī)范工程各方的的計價行為，堅持發(fā)承包計價原則和方法，分散風險的承擔。

最后，必須建立責任賠償制，加強合理的管理。提高企業(yè)各方的風險及責任意識，從而提升風險咨詢的質(zhì)量。

（二）建立完善規(guī)范制度

規(guī)章制度的完善為咨詢師營造良好的從業(yè)環(huán)境。主要構(gòu)建措施有：①創(chuàng)造良性競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境；②工程咨詢師風險承擔責任制度的完善；②咨詢師自身財務(wù)風險管理意識的加強。

在政府層面和企業(yè)層面共同完善我國建筑技術(shù)鑒定的機制。即在不斷完善司法鑒定機制的同時構(gòu)建咨詢師工作文件及報告的收集及管理機制。

（三）提升工程咨詢師自身綜合素質(zhì)

在發(fā)達國家，工程咨詢師如果出現(xiàn)、、收受賄賂等行為，或造成嚴重失誤時將面臨被取消從業(yè)資格的懲罰。提升工程咨詢師的綜合素質(zhì)應(yīng)從以下兩個方面著手：

加強從業(yè)人員的管理應(yīng)以激勵機制為基礎(chǔ)。工程咨詢企業(yè)應(yīng)采取長遠預(yù)期的激勵機制，使咨詢師意識到與未來長期收益相比當前利益的微小程度，進而產(chǎn)生合作與自律能力。

四、結(jié)語

處理好風險和利潤的關(guān)系是財務(wù)風險管理決策的關(guān)鍵，要求以最經(jīng)濟合理的方式應(yīng)對風險，制定管理辦法。風險管理是一個動態(tài)而復(fù)雜的過程，加之所處外部環(huán)境的不同和變化，應(yīng)根據(jù)實際情況不斷調(diào)整財務(wù)風險管理計劃，及時修正，從而達到財務(wù)風險管理的最終目標。

參考文獻：

[1]劉晉.工程財務(wù)風險管理案例研究與分析[J].硅谷,2010;2

篇9

財務(wù)成本管理工作對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但由于實際操作中缺乏規(guī)范指導和后續(xù)跟進，也是其成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，管理水平偏低、管理模式僵化、流程掌控混亂等問題普遍存在，為正確分析并找出問題所在及形成原因，現(xiàn)就房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理過程中尋在的問題進行簡要歸納。

1.傳統(tǒng)財控體系特色不明顯，企業(yè)財管意識有待加強?，F(xiàn)行財務(wù)成本管理體系中，粗放式管理模式依舊存在，人力物力資源利用率普遍不高。即使在某些房地產(chǎn)企業(yè)看似成熟的管理模式中，形式化、表面化、淺層化痕跡仍較為突出，投入與產(chǎn)出比率較為低下，并沒有體現(xiàn)出財務(wù)成本管理的普適性和優(yōu)越性。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將財務(wù)成本管理落實到項目建設(shè)的整個過程中，通過理論分析、仿真模擬、實際論證形成全面系統(tǒng)的體系，將企業(yè)財務(wù)成本進行合理范圍的壓縮，切實落實企業(yè)的財務(wù)成本管控要求，最大限度的節(jié)約資金流。

2.財務(wù)成本管理體系缺乏系統(tǒng)性和全局性，存在管理漏洞。房地產(chǎn)行業(yè)不同于其他行業(yè)，其自身存在獨特性和復(fù)雜性，分類標準的不同造成市場需求的差異化，繼而面對不同的市場環(huán)境和消費群體。房地產(chǎn)財控管理涉及預(yù)算、工程、土地、營銷、服務(wù)等各方面，多種因素相互聯(lián)結(jié)成輻射型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，引進并完善系統(tǒng)的財務(wù)成本管理模式對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，意味著市場競爭力的加強和實際經(jīng)營收益的提升，所以及時修復(fù)原有模式中的漏洞及不足仍是重中之重。

3.現(xiàn)行工程預(yù)結(jié)算體系缺乏透明度，存在暗箱操作現(xiàn)象。實際操作過程中，主要問題主要體現(xiàn)在如下方面：一是工程預(yù)結(jié)算資金定額更新進度與施工進度不匹配，常規(guī)定位換算法計算過程繁復(fù)，無法真正滿足工程預(yù)結(jié)算對于準確性和真實度的要求；二是工程預(yù)結(jié)算只能實現(xiàn)部分過程的非精確化管理，無法動態(tài)協(xié)調(diào)規(guī)劃、建筑、施工等各單位間的利益分配關(guān)系，也就不能很好的實現(xiàn)科學管理和有效溝通；三是工程預(yù)結(jié)算過程中易出現(xiàn)虛報、瞞報等工程造假現(xiàn)象，在國家投資項目中更易出現(xiàn)此類現(xiàn)象，工程質(zhì)量的下降也給給正常的社會秩序造成了混亂。

4.現(xiàn)行財務(wù)管控體系不完善，缺乏針對性指導。房地產(chǎn)企業(yè)在如何科學的進行財務(wù)成本管理的問題上，大部分仍停留在初級模仿階段，對財務(wù)管控體系的內(nèi)涵和實質(zhì)的認識存在偏差，在一定程度上制約了財務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。另一方面，粗放化的運營管理機制已不能適應(yīng)企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中發(fā)展的要求，必須進行相應(yīng)改革。具體來說，財務(wù)管控體系不完善會導致許多方面的問題：一是可能造成崗位設(shè)置和權(quán)責的混亂，造成員工工作積極性的下降，繼而影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展；二是不規(guī)范的操作模式造成不能及時發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問題，必然造成其方法和措施與現(xiàn)實脫節(jié)，影響事先預(yù)測、事中管控和事后清算的完整度和準確度。

二、加強現(xiàn)行房地產(chǎn)財務(wù)成本管控的措施

協(xié)調(diào)好財務(wù)管理和成本管理的關(guān)系對于房地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要。理清財務(wù)、成本、效益三者之間的關(guān)系，可以針對性構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)主流價值觀和核心競爭力。為達到這一目標，房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在堅持整體性和全局性的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營成本和資金投入進行動態(tài)監(jiān)控和管理。主要措施如下：

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財控觀念，重視動態(tài)描述和全局管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際和特性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“粗放式”的財務(wù)觀念，樹立新型財務(wù)成本管理意識。鼓勵公司管理層站在全局角度去做好本職工作，實現(xiàn)在管理過程中對象。方法、內(nèi)容的有機統(tǒng)一，能很據(jù)不同的成本控制內(nèi)容提出不同的管理方案和實施措施，力求財務(wù)成本管理體系立體化、規(guī)范化、人性化。

2.立足企業(yè)實際，逐層健全財務(wù)成本管理體系。為構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)成本管理體系，可從以下方面著手：一是設(shè)立獨立成本管理部門，職責范圍與傳統(tǒng)財務(wù)人員類似，區(qū)別在于此部門成員由公司人事部門單獨調(diào)配，主要崗位包括財務(wù)總監(jiān)、精算會計師、工程總監(jiān)等，將對本企業(yè)日常項目成本進行全程跟蹤管理和分析，優(yōu)化經(jīng)營資料的資源配置，降低成本提高效益。其次，落實成本管理專人專責制度，配合出勤抽查和工作獎懲機制，明確員工的責任和權(quán)利。

3.依據(jù)產(chǎn)業(yè)實際，著力構(gòu)建良性工程預(yù)結(jié)算體系。房地產(chǎn)企業(yè)在將招標項目轉(zhuǎn)接給樓盤開發(fā)商和建筑承建商的同時，會依據(jù)工期長短和施工難度等因素向其支付部分工程預(yù)結(jié)款，工程預(yù)結(jié)算作為工程建設(shè)中的關(guān)鍵一環(huán)，在系統(tǒng)管理中占據(jù)重要位置。企業(yè)要想傳承和創(chuàng)新財務(wù)成本管理制度，就要全力做到工程預(yù)結(jié)算階段的公開透明，杜絕暗箱操作的可能性，科學預(yù)測工程成本、工程進度等各項指標的合理性，做到在特定范圍內(nèi)達到實際成本和預(yù)測成本的高度契合。同時，房地產(chǎn)公司還要主義加強員工培訓和社會影響力的建設(shè)工作，選派優(yōu)秀員工負責工程預(yù)結(jié)算階段的具體工作，提升預(yù)決算相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞:公路事業(yè)單位;財務(wù)管理

中圖分類號:F540.3文獻標識碼:A

公路建設(shè)屬于公共的基礎(chǔ)設(shè)施,公路施工是一次性工程項目。我國公路部門絕大部分是事業(yè)單位,而且是行業(yè)特點突出的事業(yè)單位。其任務(wù)是對公路的建設(shè)、管理、養(yǎng)護以及為公路建養(yǎng)成立的附屬生產(chǎn)單位和貸款還貸的收費和管理單位,屬于非盈利的經(jīng)濟組織。公路建設(shè)投入大,資金來源渠道多,其財務(wù)活動復(fù)雜,投入與產(chǎn)出的衡量標準比較模糊,給日常經(jīng)營管理、會計核算和績效評價都帶來一定困難。因此,公路行業(yè)事業(yè)單位施工財務(wù)管理工作不容忽視。

一、公路行業(yè)事業(yè)單位施工財務(wù)管理特點

1.公路行業(yè)事業(yè)單位的資金基本上都來自財政撥款和其他提供者,提供者并不期望按其所提供的資金比例收回或獲得經(jīng)濟利益。

2.公路行業(yè)事業(yè)單位一般不存在可以出售、轉(zhuǎn)讓、贖賣或清算的問題,資金提供者不會有分享剩余價值的問題,所以也不具有企業(yè)意義上的所有者權(quán)益。

3.公路行業(yè)事業(yè)單位一般不直接創(chuàng)造物質(zhì)財富、不以營利為目的,有的事業(yè)單位雖然可以按一定收費標準或價格提供勞務(wù)或產(chǎn)品.但往往是按相當于成本的價格提供,服務(wù)性特點比較突出。

二、公路行業(yè)事業(yè)單位施工財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.管理重要性認識不足

在公路行業(yè)面臨加快發(fā)展和科學發(fā)展新機遇的時刻,財務(wù)工作要進一步解放思想、與時俱進,不斷提升科學理財能力和創(chuàng)新能力。但是實際上,公路行業(yè)事業(yè)單位有關(guān)的負責人并未對此予以足夠的重視,認為反正有相關(guān)的國家法規(guī)、財務(wù)制度,按統(tǒng)一的事業(yè)單位財務(wù)管理制度執(zhí)行就行了,并且許多施工單位領(lǐng)導比較重視施工任務(wù)的承攬、重視抓工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高,認為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵,忽視了財務(wù)管理的重要性。而財務(wù)及相關(guān)管理部門則認為,只要不違反大的原則和規(guī)定,傳統(tǒng)體制下,單位使用國有資產(chǎn)一般不嚴格核算成本,不計盈虧,經(jīng)費來源以財政投入為主,不足再要。甚至有的人認為財務(wù)部門是事后算賬的“報賬先生”,把賬記好就行,經(jīng)濟效益是干出來的,不是算出來的,沒有意識到財務(wù)管理在市場經(jīng)濟中的“節(jié)流”作用即控制把關(guān)作用,加強財務(wù)管理的觀念淡漠。

2.管理水平有待提高

財務(wù)管理水平的高低直接影響著工作人員的情緒,同時也影響著施工隊伍的積極性,決定著一個工程的成敗。目前,各施工單位的財務(wù)管理水平參差不齊,拖拖沓沓、馬馬虎虎的現(xiàn)象時有發(fā)生,財務(wù)管理水平有待提高,資金管理、成本管理粗放的現(xiàn)象依然存在。財務(wù)管理人員多陷于日常事務(wù)的操作和管理,大都缺乏有效的、高層次的專業(yè)培訓,缺乏相對獨立的管理能力和創(chuàng)新意識,不能完全適應(yīng)現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展對財務(wù)管理人才素質(zhì)的要求。

3.管理制度不健全,執(zhí)行不徹底。當前我國的公路施工單位管理不一,有些事業(yè)單位仍有只重視生產(chǎn),不重視日常管理的思想,應(yīng)設(shè)置的財務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本的制度殘缺不全;有些單位部分財務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責不負,年初無預(yù)算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等,造成財務(wù)秩序混亂;有些公路施工單位雖然有幾項制度,這些制度也是多年前的“老皇歷”,從來沒有根據(jù)形勢發(fā)展和變化修訂完善過,嚴重脫離實際管理工作的需要。在實際工作中沒有辦法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于制度的不健全,給單位帶來很多負面影響,這種現(xiàn)狀既損害了單位自身的根本利益,也導致外部監(jiān)督困難重重。

4.管理手段落后

現(xiàn)代社會隨著計算機技術(shù)的推廣應(yīng)用,信息技術(shù)飛躍發(fā)展,傳統(tǒng)財務(wù)管理的一些手段和方法正面臨新的變革,公路施工行業(yè)內(nèi)部管理模式也發(fā)生了重大變化,對財務(wù)管理體系提出了新的挑戰(zhàn)。但是縱觀施工單位能有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)從事財務(wù)管理的企業(yè)屈指可數(shù),信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理的水平較低,財務(wù)部門、財務(wù)人員的大部份時間是在從事“財務(wù)核算”而不是在從事“財務(wù)管理”,很多寶貴的時間和精力被浪費,使得財務(wù)部門的預(yù)測、決策作用發(fā)揮有限,財務(wù)信息的不及時,影響了財務(wù)管理工作的發(fā)展。

三、公路行業(yè)事業(yè)單位施工財務(wù)管理對策

1.樹立全新觀念,提高認識程度

首先,應(yīng)樹立正確的財務(wù)管理理念。其中包括:風險理念、效益理念、以財務(wù)管理為中心的理念、知識效益和以人為本的理財理念。財務(wù)管理理念要以實現(xiàn)企業(yè)目標為中心,追求單位價值最大化,樹立“大財務(wù)”觀,要以“低成本戰(zhàn)略、創(chuàng)最佳效益”為主題建立新型管理運行機制。為此,要將施工事業(yè)單位一切經(jīng)濟活動都納入財務(wù)規(guī)范管理范疇,將財務(wù)管理融入生產(chǎn)、經(jīng)營、經(jīng)濟運轉(zhuǎn)全過程中,而不僅僅是財務(wù)部門要做的工作。在此管理理念基礎(chǔ)上,要健全科學的組織機構(gòu),設(shè)立財務(wù)、審計、成本核算、資金中心等部門,明確職責,合理系統(tǒng)的分工,從項目中標后的責任成本預(yù)測、會計核算、資金調(diào)控、監(jiān)督檢查有機地結(jié)合起來,各部門之間既要做到信息共享,也要獨立工作,發(fā)揮部門職能,使企業(yè)的財務(wù)管理過程規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化。同時,要把財務(wù)的管理列為各部門、各單位負責人的考核內(nèi)容,落實領(lǐng)導責任,開展廣泛的財務(wù)管理政策、法規(guī)宣傳和培訓,提高各級管理人員的思想認識和業(yè)務(wù)水平,增強每位職工的財務(wù)意識,使其認識到財務(wù)管理職能已不僅僅是財務(wù)或會計部門的事情,而要拓寬到單位的各個業(yè)務(wù)部門,只有這樣對發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理職能才能有一個強有力的支持。

2.采取積極措施,完善內(nèi)部管理

公路施工單位搞好經(jīng)濟核算,降低工程成本,增加利潤,發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理職能的基礎(chǔ)及依據(jù)就是做好內(nèi)部管理。隨著改革開放及市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,并且面對激烈的市場競爭,公路施工單位要想生存和發(fā)展,如果不重視內(nèi)部概預(yù)算的編制工作,將使財務(wù)管理職能的發(fā)揮無據(jù)可循,更談不上如何控制成本增加利潤了。因此,認真精確地編制預(yù)算是公路施工單位取得盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)幾年的實踐經(jīng)驗認為,公路施工單位應(yīng)在工程部門成立專門的工程預(yù)算編制小組,由工程技術(shù)人員、財務(wù)人員組成,在每一個工程承包合同簽訂后,由預(yù)算小組根據(jù)公路施工單位發(fā)揮財務(wù)管理職能要做好的幾項基礎(chǔ)工作。項目實際情況編制內(nèi)部工程預(yù)算,然后由主管工程的領(lǐng)導組織有經(jīng)驗的項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員進行討論定稿,最后由單位負責人進行簽字確認。工程內(nèi)部預(yù)算應(yīng)按項目分工序編制,在預(yù)算后附各工序工程材料、機械、人工等資源需要量清單,執(zhí)行過程中每一工序工程所耗工、料、機等費用均由財務(wù)人員按預(yù)算進行審核支付。財務(wù)人員在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,找出實際與計劃目標的差距,解決只有事后監(jiān)督的問題,同時也可防止跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,也就是說財務(wù)管理職能的發(fā)揮首先以預(yù)算為依據(jù)。另外,對影響成本的關(guān)鍵因素,如材料、機械等要從原始記錄上把好關(guān),加強材料的收發(fā)結(jié)存和機械的日常考核管理工作。

3.加強內(nèi)部監(jiān)督,健全管理制度

“不成規(guī)矩,無以成方圓”,健全、完善的管理制度是搞好財務(wù)管理工作的前提和保障。公路施工單位要健康有序地發(fā)展,必須制訂一套完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度,使財務(wù)管理工作有章可循,充分發(fā)揮其職能。公路施工單位財務(wù)管理中的一個根本問題就是要“盡量開源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內(nèi)部控制制度?？刂频母締栴}就是要做好財務(wù)管理內(nèi)部的控制制度建設(shè),同時在實施過程中不斷完善改進。各單位必須建立健全財物購建、保管、使用、維護和盤存等制度,同時加大執(zhí)行力度。對已經(jīng)制定的規(guī)章制度也要進行及時的修改、補充,不能制定好后就完事大吉、守成不變,因為就算是制訂時很好的制度,也會隨著經(jīng)濟形勢的變化和發(fā)展就會變得落后不適用,甚至不合法,所以要根據(jù)實際不斷推陳出新、完善制度,使預(yù)算實施有法可依,施工單位財務(wù)部門要堅持依法理財,嚴格執(zhí)行財經(jīng)法紀,加大財務(wù)監(jiān)督力度,督促施工單位的各項經(jīng)濟活動在財務(wù)制度許可的范圍內(nèi)進行。只有這樣公路施工單位才能在競爭激烈的市場中求生存、謀發(fā)展。

4.利用信息化技術(shù),建立管理系統(tǒng)

為了能適應(yīng)瞬息萬變的市場,為了切實規(guī)范財務(wù)制度,提高各單位的財務(wù)管理水平,提高工作效率?？梢岳眯畔⒒夹g(shù),建立管理系統(tǒng),那就是建立先進的財務(wù)管理系統(tǒng)。財務(wù)管理信息系統(tǒng)不單純是技術(shù)問題,從更高層次上,它是財務(wù)管理的創(chuàng)新問題,是一個由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變的過程。通過實施財務(wù)管理信息系統(tǒng),各單位財務(wù)人員可以進一步更新業(yè)務(wù)知識,學習最新財務(wù)規(guī)章制度、財經(jīng)法規(guī)知識,提高財務(wù)工作水平。還可以增進財會人員的業(yè)務(wù)交流,提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。財務(wù)人員可以實時登錄進行會計處理,借助現(xiàn)代信息技術(shù),可以在系統(tǒng)上點對點地交流對財務(wù)賬務(wù)的處理意見,規(guī)范財務(wù)管理;單位領(lǐng)導也可以足不出戶就可以查到本單位財務(wù)數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)賬務(wù)處理中存在的問題,通知財務(wù)人員糾正賬務(wù)處理的失誤,提高財務(wù)管理水平。

總體而言,作為公路施工事業(yè)單位,財務(wù)管理貫穿于施工單位工作的各個階段,體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程。因而,可以說做好公路施工單位的財務(wù)管理工作關(guān)乎整個施工單位的生死存亡。

參考文獻: