導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程進(jìn)度管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本控制，成本管理，工程項(xiàng)目管理，進(jìn)度管理，質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、工程進(jìn)度管理中存在的問題

1、制約企業(yè)因素較多，管理不到位

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后就輕視了具體的實(shí)施過程，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

2、進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一般都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。在工程項(xiàng)目建設(shè)中工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開展的控制活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。本文僅就如何采取措施加強(qiáng)對施工單位工程進(jìn)度控制管理提出一些探索性認(rèn)識(shí)與看法。

二、加強(qiáng)對工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要措施

1.合同管理措施

施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量（符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。

1.1合同工期的確定

一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，由于工程項(xiàng)目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí)施過程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，可考慮如下招投標(biāo)中標(biāo)評選方案：

1.1.1按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80%，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底內(nèi)容。

1.1.2選取投標(biāo)工期最接近要求工期的若干家投標(biāo)單位入圍（投標(biāo)工期一致時(shí)以價(jià)低者優(yōu)先）。

2.工程款支付的合同控制

工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如合同文本對工程進(jìn)度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計(jì)量，可調(diào)整為按形象進(jìn)度計(jì)量，即將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為若干個(gè)階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗(yàn)收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這樣不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現(xiàn)。

3.合同工期延期的控制項(xiàng)

合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建設(shè)、合同文件的缺陷，由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位圖紙變更原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱，由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時(shí)間未超過總時(shí)差時(shí)，例如屋面防水層的設(shè)計(jì)變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，工期延期申請是不能獲得批準(zhǔn)的。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，并遞交詳細(xì)報(bào)告，否則申請無效。

篇2

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理； 問題；解決措施；

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）03-0173-01

工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、效益都與建筑工程管理工作有著直接的聯(lián)系。有效地提高建筑工程的管理質(zhì)量能降低工程成本、提高工程M度、達(dá)到工程的預(yù)期效率甚至是提高效益。通過分析建筑工程管理中存在的問題，并提出了相對的解決方案，從而有效提高建筑工程的管理水準(zhǔn)，確保建筑工程的質(zhì)量與安全。只有做出切實(shí)的改變，才能提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度等多方面的工作。

一、建筑工程管理存在的問題

工程立項(xiàng)后，建筑工程管理對招標(biāo)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工等項(xiàng)目進(jìn)行管理，可以提高完成施工過程的效率，但我國缺少專門的研究且研究時(shí)間不長，因此缺點(diǎn)與問題尚存，現(xiàn)在需要關(guān)注下列幾個(gè)的問題：

（一）缺乏安全意識(shí)，存在安全隱患

在建筑工程施工過程中，危險(xiǎn)系數(shù)都非常的高，建筑工程施工過程一般都是高空露天操作，這樣就更加加大了施工的危險(xiǎn)系數(shù)，導(dǎo)致建筑工程施工年年都會(huì)發(fā)生嚴(yán)重事故。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，死亡率在各行業(yè)中排第二。而這很多都是因?yàn)椴僮魅藛T違章指揮，威脅了施工者的生命安全。從中我們可以看出工作人員缺乏安全意識(shí)，沒有落實(shí)安全監(jiān)管政策，同時(shí)在很多設(shè)計(jì)，施工過程中，企業(yè)沒有在工程承包中，建立相對應(yīng)的安全組織機(jī)構(gòu)，也沒有相應(yīng)的監(jiān)督體系，所以，造成了施工工人安全意識(shí)薄弱，從而出現(xiàn)安全隱患。

（二）缺乏完善的建筑工程管理體制

為促進(jìn)我國建筑工程管理工作的順利開展，管理體制應(yīng)涵蓋管理制度、機(jī)構(gòu)單位、崗位人員安排、明確的崗位職責(zé)等等內(nèi)容。但是，現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)存在缺乏完善的建筑工程管理體制，缺乏專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，崗位人員安排不夠合理，管理崗位的職責(zé)不夠明確等問題。導(dǎo)致整個(gè)建筑丁程管理工作效率低，質(zhì)量差，管理效果不佳。即使有一些建筑企業(yè)建立了相關(guān)的管理體制，也只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的檢查，在實(shí)際操作過程中，并沒有將這些制度貫徹落實(shí)到位，導(dǎo)致建筑工程工作效率低，整個(gè)工程質(zhì)量差。

（三）缺乏正確的建筑工程管理意識(shí)

建筑行業(yè)屬于我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理占有重要位置。很多企業(yè)只看重自身經(jīng)濟(jì)利益，從而謊報(bào)、隱瞞施工情況，導(dǎo)致工程管理難度加大。21世紀(jì)，我國建筑工程市場競爭日益加劇，很多企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為降低成本而偷工減料、肓目加快工程速度，導(dǎo)致工程質(zhì)量較差。很多企業(yè)對工程管理觀念、意識(shí)都比較淡薄，沒有充分認(rèn)識(shí)管理的作用，出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的思想。

（四）缺乏建筑工程管理人才與先進(jìn)的工程管理技術(shù)

隨著科技的日新月異，眾多行業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，為了推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展而應(yīng)采用先進(jìn)的管理技術(shù)。建筑行業(yè)雖然早已實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，但是在實(shí)際的工程管理中鮮少有企業(yè)采用先進(jìn)的工程管理技術(shù)，導(dǎo)致建筑工程管理工作無法滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。缺乏懂技術(shù)的專業(yè)人才。促使建筑工程管理的難度增加，競爭力弱，還造成了經(jīng)濟(jì)和人員的損失，從而不能適應(yīng)國際的發(fā)展。工程隊(duì)伍的專業(yè)化程度低在管理水平落后上也有一定影響。

（五）建筑工程質(zhì)量管理不重視

在建筑工程中質(zhì)量管理工作至關(guān)重要。現(xiàn)階段，我國建筑工程管理質(zhì)量問題層出不窮。主要是我國在工程管理體制方面相較于原來基礎(chǔ)來說在逐漸完善，但在新形式下的質(zhì)量管理模式建立得還不夠完全，許多工程建筑常常違反規(guī)定，沒有法律意識(shí)，所以質(zhì)量得不到保證。同時(shí)，我國建筑工程標(biāo)準(zhǔn)入門門檻低，制度不完善，相關(guān)部門對大多數(shù)工程在工作中存在的危險(xiǎn)因素也沒有采取相關(guān)措施來防治，

（六）建筑工程管理人員綜合素質(zhì)不高

近幾年，我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度非?？欤瑢θ瞬艛?shù)量和質(zhì)量的需求也在增加。但是，我國缺乏高效的建筑人才培養(yǎng)機(jī)制，缺乏專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)高的人才。在建筑工程實(shí)際管理工作中，很多管理人員都是非科班出身，他們沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏理論與實(shí)踐知識(shí)訓(xùn)練，整體綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致我國建筑工程管理工作停滯不前。

二、建筑工程管理的解決措施

（一）完善建筑工程管理體制

建筑工程的質(zhì)量受到法規(guī)與制度的影響約束，行政主管部門要嚴(yán)格制定出符合自身發(fā)展情況的、高效的、科學(xué)合理的工程管理制度，確保我國建筑工程管理工作做到有法可依，加強(qiáng)管理，確保管理工作的順利運(yùn)作。定期組織和開展不同建筑企業(yè)之間的交流活動(dòng)，引用優(yōu)秀的管理制度、管理方法，完善自身的工程管理制度，降低在管理工作過程中的錯(cuò)誤率，提高建筑工程管理質(zhì)量。建立完善的責(zé)任機(jī)制，防止工程管理工作出現(xiàn)混亂的局面。提高每個(gè)工作人員的責(zé)任感，防止出現(xiàn)敷衍了事的行為，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，監(jiān)督執(zhí)行管理制度的全過程，推動(dòng)整個(gè)建筑工程管理工作的順利開展。

（二）加強(qiáng)工程管理意識(shí)

為降低建筑工程管理工作中問題的產(chǎn)生率，必須樹立和提高正確的建筑工程管理意識(shí)。建筑企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的高效開展對于提高整個(gè)建筑工程質(zhì)量的重要性，企業(yè)還應(yīng)加大宣傳力度，加強(qiáng)職工教育，使人人都掌握知識(shí)，完成知識(shí)的普及。不僅如此，管理人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高水平。

（三）優(yōu)化人力資源配置與創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

加大工程管理技術(shù)的創(chuàng)新力度，從國外引進(jìn)先進(jìn)的工程管理技術(shù)，支持和鼓勵(lì)工程管理技術(shù)的創(chuàng)新，使我國的建筑工程管理技術(shù)緊跟社會(huì)發(fā)展步伐。優(yōu)化建筑工程人力資源配置還需要增強(qiáng)宣傳力度，做好人力資源配置規(guī)劃，吸收匱乏的專業(yè)人才，盡力培養(yǎng)懂管理、會(huì)經(jīng)營、有技術(shù)的復(fù)合型人才。按照崗位調(diào)整人力資源，人盡其才，將每個(gè)人的潛能發(fā)揮到極致。維持企業(yè)間的動(dòng)態(tài)平衡，做好各個(gè)工程之間統(tǒng)籌優(yōu)化工作，增強(qiáng)工程施工人員的積極性，提升工作效率。

（四）提高對建筑工程質(zhì)量的管理

在建筑工程中，質(zhì)量問題的產(chǎn)生若不能及時(shí)解決，極易被下一個(gè)施工覆蓋，從而埋下巨大的安全隱患。所以建筑工程要嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，增強(qiáng)質(zhì)量管理。全過程、全方位的監(jiān)管建筑施工過程，防止產(chǎn)生質(zhì)量問題。首先要完善質(zhì)量管理體系，貫徹責(zé)任制度，培養(yǎng)各方面工作人員的質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理水準(zhǔn)。其次，增強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，準(zhǔn)許有專業(yè)技術(shù)的人員或在設(shè)備達(dá)標(biāo)的情況下進(jìn)行施工。

三、結(jié)語

綜上所述，我國建筑工程管理工作還存在著許多的不足之處，從而影響了整個(gè)建筑工程的工作效率。但是通過我們對工程建筑管理體制的深入探究與分析，采取了一些有效的措施來加以解決，這樣就可以為我國的建筑工程管理質(zhì)量進(jìn)行有效的提高。在進(jìn)行工程管理的改革時(shí)，不僅能夠提升工程工作效率，對改善工程的質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面均有重要影響。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 進(jìn)度管理 影響因素 措施

1、施工進(jìn)度管理概述

施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按O定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

2、施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

2.1 項(xiàng)目施工管理部施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

首先，確定施工順序，按照工程項(xiàng)目開車順序，以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況，確定合理的施工順序， 作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

其次，編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。

再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動(dòng)計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

最后，編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖，掌握與考核勞力動(dòng)態(tài)；繪制施工檢測基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時(shí)贏得值統(tǒng)計(jì)表，作為考核施工進(jìn)度與評估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報(bào)告。

2.2 向有關(guān)方面報(bào)告現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度情況

根據(jù)現(xiàn)場項(xiàng)目管理部提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”和“施工進(jìn)度月報(bào)”，及時(shí)進(jìn)行綜合分析，對存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對存在的問題和建議及時(shí)作出決定，對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。

3、施工進(jìn)度控制的影響因素

3.1 人為因素的影響

建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項(xiàng)目部，深入做好人員配置，選出組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足、具有計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見力和敏感性好的的人員做項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進(jìn)度關(guān)系。

3.2 工程材料、物資供應(yīng)的影響

一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目，需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。首先是勞動(dòng)力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。其次是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。最后還有施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過多，就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開；機(jī)具配置過少，就會(huì)造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進(jìn)度。

3.3 資金的影響

工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時(shí)到位，將會(huì)影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間，影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

3.4 施工條件的影響

建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會(huì)影響施工進(jìn)度。

3.5 施工技術(shù)的影響

施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量單薄，計(jì)劃不周密，管理能力差，解決問題不及時(shí)；項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化大；初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素，均會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進(jìn)度控制變得非常復(fù)雜和重要。事實(shí)上，除了少數(shù)因素，如自然災(zāi)害等無法控制，大部分損失是可以。

4、施工進(jìn)度控制的措施

4.1 保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的條件。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實(shí)貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，尚須從以下幾方面人手：

4.1.1 運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量。

4.1.2 必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用。

4.1.3 企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體。

4.1.4 施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進(jìn)度計(jì)劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理。

4.1.5 對大型工程及施工期長的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對不同階段，不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用。

4.1.6 要使施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。

4.2 合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的措施

工程施工進(jìn)度在實(shí)際過程中，不可避免地會(huì)遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況，隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生， 如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)，使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。采取的主要措施有：

4.2.1 組織措施：改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等。

4.2.2 技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等。

4.2.3 經(jīng)濟(jì)措施：采用節(jié)點(diǎn)考核與控制 ，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)、懲管理辦法。

4.2.4 合同措施：利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。

篇4

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度管理；重要性；措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

施工進(jìn)度直接決定了土建工程的消耗資源量、工期、工作量，同時(shí)也是貫穿于整個(gè)土建工程的施工過程中。土建工程能否順利如期竣工，直接決定了施工單位在此項(xiàng)目中所能夠獲得經(jīng)濟(jì)利益的大小。如果不能很好地控制土建工程施工進(jìn)度，那么勢必會(huì)對項(xiàng)目的成本控制和質(zhì)量控制造成沖擊，對于建設(shè)施工企業(yè)而言，將會(huì)是莫大的損失。

一、工程進(jìn)度管理的重要性

一個(gè)優(yōu)秀的管理方式是一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的保證，對施工單位和社會(huì)都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進(jìn)度的管理，還是對工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的雙豐收。合理的施工進(jìn)度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標(biāo)也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成?？傊訌?qiáng)對工程施工的控制既能保證工程質(zhì)量又能獲取經(jīng)濟(jì)效益。

在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會(huì)使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個(gè)好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時(shí)的進(jìn)行解決，提高工程的總體進(jìn)程，保證工程的質(zhì)量。工程施工進(jìn)度的管理是對整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃和監(jiān)督，它的實(shí)施有利于維持正常的施工秩序，我國現(xiàn)有的工程施工管理制度是按照國家的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)制度來實(shí)施的，它既能減少工程中的質(zhì)量問題，又能提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利完成。

二、影響土建工程施工進(jìn)度的因素

1、技術(shù)原因

施工技術(shù)是影響工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的重要因素，比如，在工程正式動(dòng)工之前沒有認(rèn)真、細(xì)致的對工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備，就會(huì)造成在實(shí)際的工程建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，同時(shí)假使施工過程中使用的技術(shù)不是足夠的成熟，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就會(huì)嚴(yán)重的影響到工程的施工進(jìn)度。

2、材料設(shè)備因素

土建工程施工單位所采購的材料是否符合建筑工程項(xiàng)目的施工需求以及工程施工過程中能否為施工單位及時(shí)提供充足的建筑施工材料都會(huì)對工程施工進(jìn)度帶來影響。同時(shí)機(jī)械設(shè)備也是關(guān)系到整個(gè)工程施工進(jìn)度的重要因素之一，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的運(yùn)用之中可以提高施工的速度，縮短工程周期，而設(shè)備配置不當(dāng)，選擇設(shè)備的型號(hào)發(fā)生了問題，都會(huì)嚴(yán)重影響著正工程進(jìn)度。

3、自然因素

在施工過程中的自然因素如天氣、溫度、濕度、光照、空氣潔凈度等因素，會(huì)對施工的進(jìn)度起到直接的影響。例如，大雨大學(xué)天氣會(huì)直接中斷施工的進(jìn)行，氣溫過低會(huì)使機(jī)械設(shè)備無法正常使用，有些施工條件會(huì)對光照的強(qiáng)弱有要求等。自然因素對于施工進(jìn)度起到很大的影響作用，不能小試。

4、資金因素

俗話說，巧婦難為無米之炊。在施工建設(shè)中，資金是否能夠及時(shí)到位，直接影響人力物力資源的配置，對施工進(jìn)度起到主要作用。施工工程需要大量的資金儲(chǔ)備，以應(yīng)對不時(shí)之需。

三、土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與控制措施

1、建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn)1+1

2、工程進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整

在施工過程中，各種因素的影響會(huì)同時(shí)或部分出現(xiàn)，故調(diào)整進(jìn)度時(shí)必須針對性與綜合性相結(jié)合。可遵照如下原則：計(jì)劃調(diào)整應(yīng)慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的絕不大范圍調(diào)整；調(diào)整計(jì)劃要及時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)分析后即采取對策及時(shí)解決，解決得越早，對整個(gè)工程項(xiàng)目的影響越小。進(jìn)度控制過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時(shí)，可采取下列措施來解決：適當(dāng)延長每日的施工時(shí)間；增加施工班組和人員；添加或選用高效施工機(jī)械；通過及時(shí)采購等組織措施保障材料供應(yīng)；通過獎(jiǎng)勵(lì)等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)量和降低返工率等。一般情況下，由上述原因?qū)е碌倪M(jìn)度偏慢較容易發(fā)現(xiàn)，經(jīng)解決后工期進(jìn)度仍可按原計(jì)劃執(zhí)行。到工程后期，往往因各種因素的影響致使工程進(jìn)度滯后。這時(shí)要統(tǒng)計(jì)剩余工作量，重新布置施工倒排計(jì)劃，集中力量來保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

3、實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度

制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)積極主動(dòng)施工并能保證施工質(zhì)量的施工人員，如果提前完成任務(wù)，也要給與獎(jiǎng)勵(lì)如果無故拖延工期或者消極敷衍等主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，造成事故者，要追求其賠償責(zé)任，同時(shí)在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使合同管理得到強(qiáng)化。

4、技術(shù)措施

技術(shù)措施主要采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。一個(gè)施工項(xiàng)目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序?qū)?dǎo)致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。

5、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

6、加強(qiáng)對材料設(shè)備的控制

首先，要結(jié)合土建工程施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號(hào)，數(shù)量等做出嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強(qiáng)對采購單的審核識(shí)別，保證材料的供應(yīng)不會(huì)耽誤工期。其次，要嚴(yán)格材料的堆放，對材料進(jìn)場的順序做出科學(xué)合理的安排，要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的驗(yàn)收，可以實(shí)施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質(zhì)量都符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領(lǐng)用制度。登記到達(dá)施工現(xiàn)場的材料，按照施工進(jìn)度，結(jié)合材料出庫單進(jìn)行發(fā)放，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料下料。同時(shí)，要據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇合理型號(hào)的工程機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工程施工的機(jī)械化，提高工程施工效率，縮短工程的施工周期。

7、控制安全問題對施工進(jìn)度的影響

安全施工是建筑工程的基礎(chǔ)，各個(gè)部門要嚴(yán)格按照施工的規(guī)范進(jìn)行安全施工;管理部門要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的安全檢查工作;每個(gè)施工小組都要明確一位安全監(jiān)督者等。工程施工中，人員的參與是最重要的，所以只有保證施工的安全進(jìn)行，才不會(huì)影響到土建工程施工的進(jìn)度

結(jié)束語

隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進(jìn)度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。加強(qiáng)對施工企業(yè)進(jìn)度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能為施工企業(yè)帶來社會(huì)效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李劍.建筑施工進(jìn)度控制方法研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2011(07)

篇5

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度；管理；合同；計(jì)劃；組織

為了工程的順利進(jìn)行，要求項(xiàng)目管理人員對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并將計(jì)劃有效保質(zhì)保量的付諸實(shí)施，以達(dá)到工程工期的竣工，交付使用，工程進(jìn)度的合理安排和控制是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理所面對存在的實(shí)際問題

（一）管理不科學(xué)

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。例如：管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力供求情況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，而是因此產(chǎn)生“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的惡性影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才于忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力差。項(xiàng)目成員只關(guān)心自己利益，而忽視項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

（二）缺乏適度靈活的工程計(jì)劃

按照規(guī)定，在工程開工之后，承包商必須給業(yè)主和監(jiān)理提供一份工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃，在獲得業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可之后，方可按照工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)。為了獲取業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，順利通過審批，承包商制定的工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃過于嚴(yán)格、死板，缺乏適度靈活性。在工程建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)資源變化、重大自然災(zāi)害、氣候因素變化等意外情況，就需調(diào)整工程計(jì)劃，而原先的總進(jìn)度計(jì)劃就會(huì)制約計(jì)劃的調(diào)整，這就導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)狀況與工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃脫節(jié)，影響工程的進(jìn)度。

（三）進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系沒處理好

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量三者之間是緊密相關(guān)的。成本與進(jìn)度是呈正比的關(guān)系，進(jìn)度的加快必然帶來成本的增長，因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用。進(jìn)度與質(zhì)量也是息息相關(guān)的，加快進(jìn)度，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們往往沒有考慮怎樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種最優(yōu)化。過分的偏重三者中的任一因素，忽視了三者的綜合分析。

2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對策

(一)合同措施

合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。

a、合同工期的確定

合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，由于工程項(xiàng)目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的實(shí)際需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對低價(jià)者中標(biāo)。要重視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，爭取在適當(dāng)?shù)墓こ虉?bào)價(jià)下，適當(dāng)?shù)脑黾尤肆?、機(jī)械設(shè)備也不會(huì)影響到工程進(jìn)度，可以再合同工期期限內(nèi)完工。工期要科學(xué)合理，充分發(fā)揮投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中的作用，減少進(jìn)度控制存在的風(fēng)險(xiǎn)。

b、工程款支付的合同控制

工程進(jìn)度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如可把合同文本中按月付的進(jìn)度款，調(diào)整為按形象進(jìn)度計(jì)量，即將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為若干個(gè)階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗(yàn)收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這樣不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動(dòng)性。

c、合同工期延期的控制項(xiàng)

合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，二者存在質(zhì)的差別。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，而是如施工場地條件的變更，建設(shè)、合同文件的缺陷，建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位圖紙變更造成的臨時(shí)停工、工期耽擱，由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨等不可抗力。這些是工期拖延，申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效性。

(二)組織措施

a、突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任

就進(jìn)度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延時(shí)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。

b、加強(qiáng)對施工項(xiàng)目部的管理

這就涉及管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動(dòng)態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念；制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線，知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化；選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施；重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用，有利于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制信息處理的效率。

c、編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃

項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃：項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求，將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng)，按設(shè)計(jì)、采購、施工等部分，用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃。

篇6

關(guān)鍵詞： 土建工程； 施工； 進(jìn)度控制； 管理措施

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在建筑行業(yè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的高速發(fā)展中，為了使工程建設(shè)能保質(zhì)保量，施工計(jì)劃能合理有效，也就使得對相關(guān)施工項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)算和策劃能力有了更高的要求。施工過程中進(jìn)度的控制作為施工計(jì)劃的關(guān)鍵，其職能在于施工階段對進(jìn)度的合理化的調(diào)控和配置。這是施工的基本要求，同時(shí)也是提高施工階段管理策略的重要保障。

一、進(jìn)度控制和管理對土建工程施工的重要意義

1.1、土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀

我國土地建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，“比較順利”是一個(gè)大致趨勢。之所以是“比較順利”而不是“順利”，其中說明了我國土地建設(shè)工程項(xiàng)目的施工中還存在著部分問題和漏洞。往好一方面想，這也代表著土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀提升空間的存在。首先，土建工程項(xiàng)目都有一定的時(shí)間期限和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要在符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定期限的情況下，對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工。工程延期或者建設(shè)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等都是建筑行業(yè)不少見到的施工問題。在最后對任務(wù)目標(biāo)的完成情況中可以看到部分工程施工企業(yè)對施工進(jìn)度的控制和管理方面的不重視，只側(cè)重于項(xiàng)目的時(shí)間和質(zhì)量要求，沒有對人員、材料等方面進(jìn)行合理調(diào)配和控制，小則出現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，大則影響施工全局。所以，進(jìn)度控制和管理對土建工程施工是具有重要意義的。

1.2、土建工程施工進(jìn)度控制和管理的必要性

一個(gè)好的建筑項(xiàng)目施工企業(yè)在一個(gè)工程項(xiàng)目施工之前是絕對不會(huì)毫無計(jì)劃和目標(biāo)的進(jìn)行指揮施工，一切無法預(yù)期的問題出現(xiàn)都將會(huì)導(dǎo)致工作人員的措手不及。想要順利完成施工任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果，就必須有一個(gè)好的計(jì)劃，也就是要提前對工程施工的進(jìn)度控制和管理有所規(guī)劃和調(diào)配。差之一毫，失之千里！為了不對工期和工程建設(shè)有所影響，在施工階段應(yīng)該嚴(yán)格的實(shí)施對工程施工進(jìn)度的監(jiān)控和預(yù)控。當(dāng)前，對施工進(jìn)度的控制和管理已經(jīng)成為了保質(zhì)保量完工的有效措施之一。如果對施工中人員、材料和機(jī)械等沒有合理的調(diào)配和控制，除了延誤工期以外還會(huì)增加額外的成本，導(dǎo)致施工總成本的增加。從而使此工程項(xiàng)目在建筑市場中失去競爭力。所以，對土建工程施工進(jìn)度的控制和管理不僅重要而且其也正是投資商選擇投資時(shí)看重的重要指標(biāo)之一。

二、影響進(jìn)度控制的因素

2.1、人為因素的影響

人作為各種社會(huì)活動(dòng)的策劃和指揮者對于土建工程項(xiàng)目的施工具有主導(dǎo)性作用。首先策劃、指揮、傳達(dá)、實(shí)施、檢查和監(jiān)督等在施工階段各方面任務(wù)的執(zhí)行者都是人。而人與人所在的單位和部門也成為影響施工進(jìn)度控制的因素之一。各組織和各部門的協(xié)調(diào)和配合如果沒有默契，將會(huì)影響到整個(gè)施工進(jìn)度。所以，只要在預(yù)測到這些問題存在的前提下提高人員的經(jīng)驗(yàn)和人員隨機(jī)應(yīng)變的能力，才能減少對工程施工進(jìn)度控制的影響。

2.2、施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境的影響包括地理環(huán)境和天氣的影響。施工環(huán)境作為最不可預(yù)測也是最不穩(wěn)定的因素，以及施工環(huán)境給工程項(xiàng)目施工帶來的影響一般都是即時(shí)性的。比如不可避免的洪澇災(zāi)害、泥石流、地震和崩塌的地質(zhì)災(zāi)害，包括暴風(fēng)雨、雷雨閃電等自然氣候?yàn)?zāi)害都對工程的施工會(huì)造成影響。自然災(zāi)害對工程施工的影響是最不可控制的。為了施工人員的安全和施工質(zhì)量的保證，必須要做好預(yù)防和應(yīng)急措施，盡量避免和減少損失以及對進(jìn)度的影響。

2.3、人員技術(shù)的影響

工程項(xiàng)目施工過程中對施工人員的技術(shù)有著一定要求。如果施工人員的技術(shù)不到家，實(shí)踐操作不熟練，缺乏常識(shí)，會(huì)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。管理人員的管理技術(shù)能力差，處理問題和解決事情的能力不到位，也會(huì)導(dǎo)致對施工的管理和指導(dǎo)失誤，導(dǎo)致工期延期等后果。

2.4、資金的影響

工程施工階段任何方面的施工和操作都是要在有一定資金保證的前提下才能夠完成。在資金控制方面一定要合理的安排，讓資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。否則，在材料的進(jìn)購上，人員工資的發(fā)放和機(jī)械修理費(fèi)用等費(fèi)用的開銷里，無法得到流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。資金的影響對于建筑施工企業(yè)來說是個(gè)大問題，也是很多民事糾紛的最終原因，對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度影響程度很大。

三、對土建工程施工進(jìn)度控制的有效管理措施

3.1、對施工人員的技術(shù)要求和培訓(xùn)

對人員的管理是施工階段進(jìn)度的有效控制的管理手段之一。人員的技術(shù)問題與工程的質(zhì)量和施工的安全有著直接的聯(lián)系，并且施工人員技術(shù)不佳也會(huì)導(dǎo)致施工效率的明顯降低。我國當(dāng)前施工單位的技術(shù)人才較為缺乏，除了人才缺乏以外，技術(shù)性也存在明顯的缺乏。這說明施工單位應(yīng)該對人才和技術(shù)方面加以重視，強(qiáng)化人才技術(shù)力量。在選擇施工人員的時(shí)候要把好關(guān)，對人員的技術(shù)進(jìn)行測驗(yàn)，使施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要合理的對人員技術(shù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提升技術(shù)人員各方面的素質(zhì)和應(yīng)變能力。這是土建工程進(jìn)度合理化控制的有效保證和前提。

3.2、強(qiáng)化事前、事中和事后的控制

為了減少各種因素對施工進(jìn)度和效率的影響，應(yīng)該在施工前就做好各方面的考慮和應(yīng)對計(jì)劃。首先在事前要審核確定好施工方案，對施工方案進(jìn)行反復(fù)的審查，減少漏洞。對施工中人員、機(jī)械和材料的支配和資金的支出有大概的預(yù)控，并且要檢查施工計(jì)劃必須要符合相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)，避免事中和事后的糾紛。第二，在事中要定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并根據(jù)實(shí)情進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制，結(jié)合科學(xué)的調(diào)配和控制方法采取有效措施。加強(qiáng)監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，要施工嚴(yán)格符合要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，讓施工的進(jìn)度在一定的掌握之中。最后，在施工接近尾聲時(shí)，根據(jù)之前的操作和實(shí)踐整合分析，完善好各方面的事項(xiàng)，不要出現(xiàn)虎頭蛇尾。只有進(jìn)行綜合分析，整理出對問題的處理更好的方法和有效措施，才能在實(shí)踐中讓管理能力和進(jìn)度控制力得到不斷提升。

3.3、對相關(guān)組織和單位的協(xié)調(diào)

和土建工程施工相關(guān)的各個(gè)組織和單位的職責(zé)和作用都是有著一定內(nèi)在聯(lián)系的，其中一個(gè)環(huán)節(jié)沒有處理好，就會(huì)影響到其他的組織和單位。不管是對投資方、場地安排和給予方、器械搬運(yùn)和出租方、技術(shù)人才輸出方和機(jī)械安裝方都要有合理的安排和協(xié)調(diào)，讓各組織單位的意識(shí)達(dá)成一致。部分的優(yōu)秀力量是不足以讓整體變得優(yōu)秀的，只有團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作才能使整體達(dá)到統(tǒng)一，使得工程進(jìn)度的控制在掌控之中，讓工程的實(shí)施得以有效執(zhí)行。

四、總結(jié)

綜上所訴，對土建工程施工的進(jìn)度控制和管理不但在施工階段具有重要意義并且也是施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效果的保證。在管理方面實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，細(xì)心的管理方式和有效的管理模式，才能找出解決問題的關(guān)鍵并加以實(shí)施和執(zhí)行，也才能使土建工程施工的進(jìn)度控制、管理能力有所提升。除了技術(shù)和管理方面的問題，作為建筑施工單位，應(yīng)該對此方面具有職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)的敏感性，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。同時(shí)，為順應(yīng)時(shí)代的大流，施工單位乃至整個(gè)建筑行業(yè)都應(yīng)該在工作中與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展中創(chuàng)新，提高我國的工程建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉奎建. 大型地下洞室群施工進(jìn)度實(shí)時(shí)控制研究[D].天津大學(xué),2007.

[2]陳勝國. JSG創(chuàng)意園一期工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[D].華南理工大學(xué),2013.

篇7

關(guān)鍵詞 電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；管理措施

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）17-0152-01

電氣建設(shè)項(xiàng)目包括主要設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、電力設(shè)備管理、各種設(shè)備的安裝調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)組性能試驗(yàn)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和實(shí)際商業(yè)運(yùn)營等各個(gè)階段的內(nèi)容。其中電氣建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期、質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本控構(gòu)成了項(xiàng)目進(jìn)度管理整體目標(biāo)的三個(gè)基本要素。如何在電氣建設(shè)全過程中嚴(yán)格控制建設(shè)周期，保障項(xiàng)目在質(zhì)量合格以及成本控制相對經(jīng)濟(jì)的前提下順利的完成任務(wù)是電氣工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。文章從電氣工程項(xiàng)目施工的總計(jì)劃進(jìn)行分析入手，對建立現(xiàn)代管理模式進(jìn)行了針對性的分析，并提出了優(yōu)化措施，以促進(jìn)電氣建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度化管理模式的完善與發(fā)展。

1 電氣工程項(xiàng)目施工組織總計(jì)劃

項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)、設(shè)計(jì)決定著項(xiàng)目實(shí)施的水平，在充分考慮工程的實(shí)際生產(chǎn)能力的前提下結(jié)合施工圖紙的預(yù)先設(shè)計(jì)，保證工程建設(shè)的整體順利性，為工程的招標(biāo)做好保障。同時(shí)在施工過程中要把質(zhì)量控制放在首位，確保施工現(xiàn)場的安全施工環(huán)境以及對施工周期的準(zhǔn)確控制。做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)和污染控制，由于電氣施工項(xiàng)目的工程特性，難免會(huì)造成施工現(xiàn)場的混亂性，因此要做好施工的過程管理工作。由于設(shè)備資源和物質(zhì)量大，施工現(xiàn)場環(huán)境實(shí)際管理難以進(jìn)行等問題必須得到相關(guān)的解決處理方式。因此，對電力工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)場的有效協(xié)調(diào)和管理，能夠促進(jìn)施工現(xiàn)場施工隊(duì)伍的良好施工環(huán)境和施工氛圍的形成，從而提供施工隊(duì)伍的工作積極性和工作效率，從而使得施工的整體質(zhì)量水平得到提高。

2 電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度化的具體優(yōu)化措施

2.1 建立電站工程項(xiàng)目的現(xiàn)代管理模式

根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需求特點(diǎn)，系統(tǒng)工程的施工要求在不斷的提高，逐漸發(fā)展到全方位的高知識(shí)、高技能，高專業(yè)化和社會(huì)化的要求，電氣工程的項(xiàng)目進(jìn)度化管理模式也在不斷的革新與完善。根據(jù)我國的電氣進(jìn)度管理模式研究現(xiàn)狀，其中“工程設(shè)計(jì)-招標(biāo)-項(xiàng)目建設(shè)”這一個(gè)簡稱為DBB的管理模式廣泛應(yīng)用在現(xiàn)階段建設(shè)之中。此模式由業(yè)主和項(xiàng)目設(shè)計(jì)院簽訂詳細(xì)的協(xié)作合同，建筑工程師負(fù)責(zé)提供工程的整體設(shè)計(jì)圖紙和施工指導(dǎo)文件。該模式存在的缺點(diǎn)為，業(yè)主、設(shè)計(jì)院、建筑師之間的溝通效果不良，存在著協(xié)商難度高的問題。此外，根據(jù)此管理模式的指導(dǎo)進(jìn)度，建設(shè)周期較長，投資和管理成本往往容易超出預(yù)算。相比之下“設(shè)計(jì)-投標(biāo)-建造”的管理模式，“設(shè)計(jì)建造一個(gè)交鑰匙”模式更適合現(xiàn)代電氣工程建設(shè)的發(fā)展，更有利于優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，質(zhì)量和成本?！币粋€(gè)建筑的業(yè)主交鑰匙”模式只需要選擇負(fù)責(zé)這一項(xiàng)目的唯一實(shí)體的設(shè)計(jì)與施工。

2.2 建立高效的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

在“設(shè)計(jì)-建造一個(gè)交鑰匙”模式，如圖1中當(dāng)事人與項(xiàng)目之間的關(guān)系表明，使用合同監(jiān)管模式，也是設(shè)計(jì)的業(yè)主，建設(shè)任務(wù)將獲得總承包人，而且還與社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽訂合同，監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督和管理項(xiàng)目的承包單位。

每一方的合同監(jiān)管組織體系通過一起在電廠建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)共同體形成的合同和服務(wù)合同，對業(yè)主合同管理的約束，不同的利益相關(guān)者的需要。作為主體工程總承包商實(shí)施（通常用電力工程公司的資格和能力的組織收縮）需要時(shí)間、質(zhì)量和周圍的電廠工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，制定有效的管理制度。

2.3 電氣工程項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化管理

由于現(xiàn)代電氣工程項(xiàng)目的特殊要求，需要提前和技術(shù)人員拿到項(xiàng)目相關(guān)的預(yù)算，以達(dá)到成本控制的有效實(shí)現(xiàn)。因此，顯示進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性尤為突出，通過對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃分析可以對項(xiàng)目的目標(biāo)和總時(shí)間分段的時(shí)間進(jìn)行把控，以確保及時(shí)采取相應(yīng)的措施。通過員工以保證項(xiàng)目的順利完成，盡可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)；在項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，確保順利、有序的完成進(jìn)度。這就保證了電氣工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。

2.4 項(xiàng)目在質(zhì)量及成本影響中的進(jìn)度優(yōu)化

現(xiàn)階段，為了達(dá)到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性成本控制管理和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)兩者之前的協(xié)調(diào)，需要徹底的貫徹項(xiàng)目進(jìn)度化優(yōu)化管理實(shí)施措施。在實(shí)際施工中，成立專門的管理小組對工程施工進(jìn)度、成本控制和質(zhì)量控制三者之間進(jìn)行資源的優(yōu)化配置與管理，以滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。然而在實(shí)際施工當(dāng)中，難免會(huì)出現(xiàn)各種人為因素和環(huán)境因素的突發(fā)影響，所以必須要制定詳細(xì)的預(yù)備方案，以應(yīng)對突發(fā)事件的產(chǎn)生。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況對整體分析，結(jié)合定量、定向組合，分析了在成本和質(zhì)量的限制時(shí)，采取有效的糾正措施。

2.5 進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)

電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是控制環(huán)節(jié)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。做出正確的決策依據(jù)，糾正偏差的測量，分析，優(yōu)化，預(yù)測?；A(chǔ)糾偏措施對整改計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告提出的開發(fā)，并納入各級(jí)規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)通過協(xié)調(diào)調(diào)度。進(jìn)度偏差的頻率是非常高的，不是對每一個(gè)微小的偏差都采取措施。具體的進(jìn)度糾偏需要根據(jù)事件的影響范圍和發(fā)展趨勢來具體分析和制定措施，這種影響主要取決于電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差，損失后果的嚴(yán)重程度和總進(jìn)度偏差。進(jìn)度偏差的程度的影響，可用于定性和定量的形象進(jìn)度的影響程度和影響的綜合評價(jià)。程度和后果由經(jīng)驗(yàn)定性評估偏差的確定。這種方法雖然粗糙，但正確的決定往往發(fā)揮主導(dǎo)作用。這種定性方法與定量分析更適應(yīng)現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的需要，可提高決策的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)

[1]文宏偉.變電站工程電氣施工進(jìn)度管理分析[J].廣東科技，2006（10）.

篇8

關(guān)鍵詞：土建工程；施工；控制；措施

中圖分類號(hào)：K826.16；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ；文章編號(hào)：

工程施工進(jìn)度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進(jìn)度計(jì)劃。施工計(jì)劃執(zhí)行中，勤查實(shí)施工進(jìn)度，并比較計(jì)劃進(jìn)度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當(dāng)前，土建工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的熱點(diǎn)，隨著國內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。因此如何有效的控制進(jìn)度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是土建工程施工控制與管理的關(guān)鍵。

土建工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般來說，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制影響。土建項(xiàng)目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項(xiàng)目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的形成。對土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制非常有必要，因?yàn)闊o故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費(fèi)用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機(jī)會(huì)的損失。

影響工程進(jìn)度的因素分析

工程進(jìn)度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設(shè)備因素、技術(shù)因素、地基因素、機(jī)具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等。建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素，常見人為因素有：

1.對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到施工中遇到的問題，需要開展實(shí)驗(yàn)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項(xiàng)目的施工環(huán)境不清楚。

2.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。

3.不可預(yù)見的事情發(fā)生。

如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災(zāi)人禍的發(fā)生。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。物資供應(yīng)的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購供應(yīng)困難、材料商供貨不及時(shí)，都可影響施工進(jìn)度。另外施工機(jī)具過多，會(huì)引起資源浪費(fèi)，堵塞現(xiàn)場；機(jī)具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進(jìn)度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進(jìn)行的必要保障。資金不足或到位不及時(shí)，都會(huì)拖延施工進(jìn)度。施工條件的影響。土建施工對環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會(huì)影響施工進(jìn)度。施工技術(shù)的影響。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計(jì)劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標(biāo)設(shè)計(jì)粗，設(shè)計(jì)變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無法統(tǒng)籌全局等都會(huì)延誤工程進(jìn)度。受以上諸多因素的制約，土建工程進(jìn)度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。但除了極少因素?zé)o法掌控，其他都是可通過有效的進(jìn)度控制來彌補(bǔ)。

加強(qiáng)土建施工進(jìn)度控制與管理的措施

進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實(shí)際情況，針對可能影響到工期的各種因素，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救或應(yīng)急措施，確保工程進(jìn)度。建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工。分解總目標(biāo)，明確各分部，各階段的進(jìn)度控制目標(biāo)和責(zé)任人。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃是確定合同工期條款的根據(jù)，是審核施工計(jì)劃的根據(jù)，依據(jù)它落實(shí)及審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。建立進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度計(jì)劃審核和計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。保障施工連續(xù)性。做好工期預(yù)控，審批施工總進(jìn)度計(jì)劃；檢查分析進(jìn)度實(shí)施；安排好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，減少設(shè)計(jì)修改，以保障施工連續(xù)性。做好事中控制，適時(shí)工程計(jì)量，為支付進(jìn)度款提供依據(jù)。發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，采取改善外部條件、勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等措施，調(diào)整材料設(shè)備、施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等，組織新的協(xié)調(diào)及平衡。編制資源需求計(jì)劃，做好前期預(yù)算。監(jiān)理單位及時(shí)辦理工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款支付；確定分解資金投資控制目標(biāo)；制定賞罰制度，如提前交工，給予獎(jiǎng)勵(lì)；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規(guī)定責(zé)任和經(jīng)濟(jì)條款。強(qiáng)化合同管理；嚴(yán)審工程及設(shè)計(jì)變更；嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付，防超報(bào)、重報(bào)；正確區(qū)分工期延誤或延期，合理地辦理延期加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)對施工進(jìn)度的影響和相應(yīng)的處理方法。土建工程進(jìn)度控制需要施工各方大力配合，只要溝通及時(shí)、密切配合，執(zhí)行中對既定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整，施工進(jìn)度就可有效控制。

四、加強(qiáng)土建施工進(jìn)度控制與管理的具體做法

進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)工作：

1.要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定。而這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

2.要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對施工工序帶來問題，都要及時(shí)的采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

3.進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。在項(xiàng)目施工中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常是對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。

結(jié)束語

對于施工企業(yè)來說，施工進(jìn)度也是對其業(yè)務(wù)能力的一項(xiàng)考察指標(biāo)，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會(huì)對施工單位的形象和競爭力帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，對其經(jīng)濟(jì)效益的提高也是一個(gè)非常嚴(yán)重的阻礙，所以在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實(shí)有效的措施策略，做好施工的計(jì)劃安排，確保土建工程項(xiàng)目的順利竣工。

參考文獻(xiàn)：

篇9

1.1進(jìn)度管理工作的內(nèi)容

園林綠化工程進(jìn)度管理工作的內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的控制。首先，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃需要明確好項(xiàng)目的內(nèi)容排列順序、起始和結(jié)束的時(shí)間，項(xiàng)目之間的銜接等，做好項(xiàng)目的計(jì)劃能夠?qū)?xiàng)目的進(jìn)度有一個(gè)整體的掌握，便于對園林綠化工程的進(jìn)度進(jìn)行掌握和控制；其次，項(xiàng)目進(jìn)度的控制，在制定好項(xiàng)目的計(jì)劃后，需要在施工過程中按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃按部就班地進(jìn)行，并通過對比項(xiàng)目在實(shí)施過程中實(shí)際工作和計(jì)劃工作之間的差異性，對項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，保證園林綠化工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作。

1.2進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法

園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的技術(shù)和方法主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，進(jìn)度管理工作的技術(shù)主要包括：任務(wù)分解法，主要是將整個(gè)園林綠化工程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分成幾個(gè)不同的子工程，然后將子工程進(jìn)一步細(xì)分；關(guān)鍵路徑法，該方法是在任務(wù)分解法的基礎(chǔ)上，分析各個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，分辨出哪些任務(wù)可以并行，然后大致推算出園林綠化工程的時(shí)間需求。其次，進(jìn)度管理工作的主要方法為，按照任務(wù)分解的結(jié)果，確定哪些項(xiàng)目工作的優(yōu)先次序；對園林綠化工程進(jìn)行分析，識(shí)別影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)因素；制定切實(shí)有效的方案，排除影響園林綠化工程施工進(jìn)度的相關(guān)干擾因素。

1.3影響進(jìn)度管理工作的因素

影響園林綠化工程進(jìn)度管理工作的因素非常多，根據(jù)條件可以將影響因素劃分為：人為因素的影響，人既是影響園林綠化工程進(jìn)度最重要的因素，也是最復(fù)雜最難控制的因素；管理方面的因素，由于對園林綠化工程進(jìn)度管理工作的不到位，很容易導(dǎo)致園林綠化工程的延期；材料設(shè)備等因素也是影響園林綠化工程施工進(jìn)度的重要因素。此外，還有資金因素、技術(shù)因素和氣候因素等。因此，為了更好地對園林綠化工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，必須要排除這些因素的干擾。

2優(yōu)化園林綠化工程進(jìn)度管理工作的措施

2.1構(gòu)建園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)行機(jī)制

對了更好地對園林綠化工程實(shí)施進(jìn)度管理，必須使進(jìn)度管理工作成為一個(gè)運(yùn)行體系，然后充分調(diào)動(dòng)一切有利因素，更好地對園林綠化工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。構(gòu)建園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)行機(jī)制可以做到以下幾點(diǎn)：首先，做好影響項(xiàng)目進(jìn)度因素的防范工作，制定相關(guān)的完善的應(yīng)急方案，在遇到項(xiàng)目進(jìn)度干擾因素時(shí)，及時(shí)排除干擾，確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度；其次，形成園林綠化工程完善的計(jì)劃制定流程，由于不同的園林綠化工程存在很多的相似點(diǎn)，因此可以通過對這些園林綠化工程的總結(jié)，制定出流程化的計(jì)劃制定方式，提高項(xiàng)目計(jì)劃制定的科學(xué)性和合理性。

2.2制定園林綠化工程進(jìn)度的保障措施

為了更好地確保園林綠化工程的進(jìn)度，必須制定保障園林綠化工程進(jìn)度的相關(guān)措施：首先，從管理方面來說，需要提高對干擾因素的重視，制定有效的預(yù)防策略，將干擾因素對園林綠化工程進(jìn)度的影響降到最低；其次，在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，要使上一步計(jì)劃和下一步計(jì)劃之間具有緊密的關(guān)聯(lián)性，使園林綠化工程項(xiàng)目施工計(jì)劃成為一個(gè)整體；最后，可以利用相關(guān)的技術(shù)措施，選用可靠的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)，降低設(shè)備因素對施工進(jìn)度的影響，同時(shí)利用先進(jìn)的技術(shù)，提高園林綠化工程的施工效率，保證園林綠化工程的施工進(jìn)度。

3結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；重要性

現(xiàn)代建筑工程分工越來越細(xì)致，隨著我國建筑工程的發(fā)展，如今的進(jìn)度管理已經(jīng)是建筑工程管理中不可缺少的一部分?，F(xiàn)代的建筑工程管理中，進(jìn)度管理向著精細(xì)化、細(xì)致化和嚴(yán)謹(jǐn)化的方向發(fā)展著，為我國建筑工程提供了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

一、進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

建筑工程的進(jìn)度管理，是指在建筑工程施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃的要求，對工程定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗以及施工設(shè)備的效率和工程施工單位的技術(shù)進(jìn)行平衡的工程管理辦法。進(jìn)度管理在現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)中負(fù)擔(dān)著作業(yè)分配、進(jìn)度控制、偏離校正三方面的工作任務(wù)。

作業(yè)分配是指進(jìn)度管理人員根據(jù)建筑工程技術(shù)需求和設(shè)備以及施工單位的技術(shù)情況，按照生產(chǎn)進(jìn)度和日程要求進(jìn)行的合理的作業(yè)指令，指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工。進(jìn)度控制是指在建筑工程施工期間，工程進(jìn)度管理人員根據(jù)工程計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙以以及工程項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行工程作業(yè)分析，從而確定每天的施工進(jìn)度，并調(diào)查施工計(jì)劃于實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差并加以解決的業(yè)務(wù)流程。偏離校正要求建筑工程進(jìn)度管理人員不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)建筑工程實(shí)際施工和工程施工計(jì)劃的偏離，還能夠有預(yù)見性的針對工程施工可能出現(xiàn)偏離的現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防，確保建筑工程能夠如期完工。

二、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1、進(jìn)度管理能夠科學(xué)安排施工工期，保證工程如期完工

企業(yè)在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，會(huì)綜合工程規(guī)模、施工難度以及資金和管理水平等因素提前對建筑工程的工期進(jìn)行安排，在工程工期安排時(shí)，需要以科學(xué)的方法盡可能的減少工程施工中由于天氣、人員、設(shè)計(jì)等對工程工期帶來的影響。但工程工期由于其屬于預(yù)定計(jì)劃，與工程實(shí)際施工還是會(huì)有誤差，因此工期的預(yù)算往往是不準(zhǔn)確的。而工程進(jìn)度管理作為貫穿于整個(gè)工程施工的系統(tǒng)管理措施，能夠針對工程施工的實(shí)際施工情況和施工現(xiàn)場的施工條件，根據(jù)工程計(jì)劃工期安排進(jìn)行準(zhǔn)確的工程分項(xiàng)目工期的計(jì)劃、校正和更改，這不僅能夠保證建筑工程能夠如期完工，還有利于工程施工質(zhì)量的控制，從而提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

2、進(jìn)度管理能夠合理控制工程施工成本

建筑工程的進(jìn)度管理，能夠確保工程施工如期完成，還能在工程施工期間通過一定的管理手段實(shí)現(xiàn)建筑工程施工中資源的優(yōu)化配置，在保證工程工期和質(zhì)量的前提下提高資金的利用效率。在工程施工期間，由于建筑工程進(jìn)度管理的需要會(huì)經(jīng)常對已施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)統(tǒng)計(jì)，這種技術(shù)統(tǒng)計(jì)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并對問題及時(shí)有效的處理。這不僅能夠提高工程質(zhì)量，還能夠進(jìn)一步降低由于工程施工問題給項(xiàng)目業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)損失。另外進(jìn)度管理對工程施工的預(yù)見性，能夠有效的避免工程施工錯(cuò)誤導(dǎo)致的窩工、返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而防止工程建設(shè)中由于窩工、返工帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

3、進(jìn)度管理能夠保障施工單位的投資效益

建筑工程進(jìn)度管理能夠保證工期、較少工作量和節(jié)約工程建設(shè)資金，因此其能夠有效控制工程時(shí)間輸出、工作量輸出和資金輸出成本，從而保障施工單位的投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)的管理對策。同時(shí)，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進(jìn)而提升其利潤水平。

4、提高施工單位建筑工程施工管理水平

施工管理水平是保證施工單位在激烈的建筑工程市場競爭中保有核心競爭力的前提，我國建筑工程起步較晚，在建筑工程施工管理方面還不是很完善，工程進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用能有效提高建筑工程施工管理的管理水平，并提高施工單位的施工速度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為了確保工程進(jìn)度管理能夠有效的指導(dǎo)工程建設(shè)，我們在工程進(jìn)度管理時(shí)一定要以優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力，做好工程進(jìn)度管理的每個(gè)細(xì)節(jié)工作，從而使工程進(jìn)度管理真正實(shí)現(xiàn)對建筑工程整個(gè)施工過程的管控，從而提高建筑工程的施工管理水平。

三、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

1、施工進(jìn)度管理的方法

建筑工程施工進(jìn)度管理，是以建筑工程合同工期為參考依據(jù)展開的，我們在對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，首先要仔細(xì)研究建筑工程的工程設(shè)計(jì)圖紙和施工計(jì)劃，并以合同工期為參考，綜合工程施工的材料、環(huán)境、工程難度、施工隊(duì)伍的技術(shù)等因素對工程施工進(jìn)行綜合控制，保證工程施工進(jìn)度能夠符合工程合同工期的要求。在進(jìn)行工程施工期間，還需要對施工進(jìn)度進(jìn)行定期審查，并做好記錄。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，明確其工程完成情況和資金周轉(zhuǎn)狀況。

2. 施工進(jìn)度管理的途徑。

建筑工程作為一個(gè)系統(tǒng)性的工程，不僅涉及的工程項(xiàng)目繁多，而且對施工材料、人員技術(shù)和施工方法都有一定的要求，為了做好施工進(jìn)度管理，我們必須對這些施工材料、施工人員技能以及施工方法具有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，并能夠?qū)⑦@些知識(shí)有效的應(yīng)用于工程建設(shè)進(jìn)度管理中。為了進(jìn)一步提高工程施工進(jìn)度管理的準(zhǔn)確性，還需要工程進(jìn)度管理人員經(jīng)常下到工程現(xiàn)場進(jìn)行考察和技術(shù)調(diào)研，并詳細(xì)記錄涉及到工程進(jìn)度管理的相關(guān)信息，加以認(rèn)真梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的問題，并提出有效的改進(jìn)辦法，保證建筑工程能夠按照計(jì)劃如期完工。

3、施工進(jìn)度管理措施

做好施工進(jìn)度管理，除了要有正確的方法和途徑外，我們還需要有正確的管理措施，為了做好建筑工程的進(jìn)度管理，我們首先要重視工程進(jìn)度管理工作，通過對施工人員和單位開展一定的教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)所有的一線員工都能夠主動(dòng)參與到工程進(jìn)度管理工作中，從而保證工程進(jìn)度管理的管理質(zhì)量。其次我們還需要對管理工作進(jìn)行嚴(yán)格分工，并落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制度，確保工程進(jìn)度管理辦法能夠落實(shí)到每一個(gè)工序和項(xiàng)目上。最后我們還需要對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)解決和處理，建立起一支高效的施工進(jìn)度管理隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：