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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);發(fā)展方向;管理創(chuàng)新;策略探討

一、以科技為引領(lǐng)，搞好戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)明確發(fā)展方向

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，在發(fā)達(dá)國家，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)85%，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動一定要以科技為引領(lǐng)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長期發(fā)展為目標(biāo)。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長期性和規(guī)劃性的特點(diǎn)。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對未來市場發(fā)展趨勢的把握來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。為了促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要以企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)為立足點(diǎn)，及時(shí)捕捉市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看，企業(yè)的核心競爭力就是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供科學(xué)的方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在日常的管理過程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為著重點(diǎn)，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場營銷提供良好的基礎(chǔ)。

二、以理念創(chuàng)新為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念的與時(shí)俱進(jìn)

思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進(jìn)科學(xué)理念才能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)必須樹立市場導(dǎo)向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學(xué)決策意識、民主管理意識、終身學(xué)習(xí)意識、營銷意識、品牌意識、危機(jī)意識、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識、戰(zhàn)略定位意識等。理念是人們對事物的價(jià)值取向和看法，是人們行動的向?qū)Ш椭改?。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說是企業(yè)家的企業(yè)，離開企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團(tuán)；沒有柳傳志，就沒有聯(lián)想集團(tuán)公司。企業(yè)家的經(jīng)營理念，企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。

三、改變“以物為主”的管理方式，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想

人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，現(xiàn)代企業(yè)管理要堅(jiān)持“以人為中心”，以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力為根本，即“以人為本”。經(jīng)濟(jì)學(xué)上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動者。二是專業(yè)型人力資本，指專業(yè)人才。三是創(chuàng)新型人力資本，指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內(nèi)涵是多方面的，但中心環(huán)節(jié)是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個(gè)方面，從人才招聘、培訓(xùn)、使用、考核、薪酬制度的設(shè)計(jì)，激勵(lì)制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調(diào)動各類人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)的薪酬分配和獎勵(lì)，要重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小論英雄，真正體現(xiàn)“以人為本”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

四、改變傳統(tǒng)組織形式，實(shí)行組織創(chuàng)新，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供組織保證

變革傳統(tǒng)組織的剛性結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)組織的彈性，企業(yè)組織的剛性結(jié)構(gòu)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，因?yàn)楦偁幍男枰仨氃鰪?qiáng)企業(yè)組織的彈性，即增強(qiáng)適應(yīng)市場競爭的機(jī)動性、靈活性、適應(yīng)性。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，必須做好企業(yè)組織方面的轉(zhuǎn)型升級工作，改變企業(yè)外延擴(kuò)大再生產(chǎn)方式為內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)方式；改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；改變傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。變革傳統(tǒng)金宇塔型垂直多層管理結(jié)構(gòu)，建立扁平型近距離管理結(jié)構(gòu)，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結(jié)構(gòu)，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機(jī)構(gòu)刪棄了機(jī)構(gòu)重疊的繁雜技節(jié)，實(shí)現(xiàn)了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團(tuán)總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡(luò)平臺，建立虛擬組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。

五、以制度創(chuàng)新為著重點(diǎn)，使企業(yè)成為制度化的現(xiàn)代企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質(zhì)是企業(yè)員工行為的規(guī)范化、法律化。制度是為保護(hù)企業(yè)利益而設(shè)定的，是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒有制度作基礎(chǔ)，再好的流程設(shè)計(jì)也難以實(shí)施。通過制度建設(shè)解決運(yùn)行中遇到的問題，應(yīng)該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學(xué)管理一項(xiàng)有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。在新的發(fā)展形勢下要對現(xiàn)有的制度進(jìn)行改革，為經(jīng)濟(jì)管理提供重要的依據(jù)。制度創(chuàng)新對企業(yè)員工的一些不當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行有效的約束，以建立高效運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)。

作者:江祥洲 單位:奮起皮業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]曹健.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)管理者，2014（6）

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新；科學(xué)發(fā)展觀

Abstract: the enterprise management always all is the economic development process of the social from all walks of life paid close attention to the question, in the development of the enterprise in the process of practice, gave birth to a series of management mode and management idea, the management mode and management concept and the enterprise management theory in enterprise management and practice in the further inspection, suitable for enterprise development efforts to continue and development, and is not suitable for enterprise development efforts gradually to withdraw from the market, the enterprise management innovation in this paper is analyzed, and put forward the enterprise management innovation is the scientific concept of development in the enterprise management field, of the specific application of the management innovation of enterprise is the enterprise development intrinsic demand point of view, the hope can for our country enterprise in the fierce competition in the international market hold position.

Keywords: enterprise; Management mode; Innovation; The scientific concept of development

中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1、引言

總體說來，創(chuàng)新是企業(yè)管理發(fā)展的一條主線，沒有創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化，沒有創(chuàng)新，企業(yè)管理就不能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的新形勢的需要。企業(yè)管理創(chuàng)新成為企業(yè)永立時(shí)代潮頭， 保持核心競爭力的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新成為一個(gè)企業(yè)成功與否的決定性因素。進(jìn)入新世紀(jì)以來，企業(yè)管理創(chuàng)新促使企業(yè)從以逐利性為唯一發(fā)展目的逐步轉(zhuǎn)化為兼顧社會責(zé)任，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展目的，這一轉(zhuǎn)變本身就是企業(yè)管理的創(chuàng)新，這一創(chuàng)新，是企業(yè)步入了現(xiàn)代企業(yè)的行列，不但增強(qiáng)了企業(yè)的活力，有效提高了企業(yè)的經(jīng)營效率，為企業(yè)帶來了客觀的經(jīng)濟(jì)收入，而且為企業(yè)的發(fā)展提供了社會助力，最終使企業(yè)的發(fā)展符合了科學(xué)發(fā)展觀的要求，企業(yè)管理資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度下的創(chuàng)新

企業(yè)管理是通過對本企業(yè)所處的市場、政治法律等外部環(huán)境有著準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人力資源、財(cái)務(wù)資源、企業(yè)文化等內(nèi)部資源，充分挖掘內(nèi)部潛力，采取一系列的激勵(lì)機(jī)制，通過協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃實(shí)施等一系列博弈，使企業(yè)達(dá)到良性、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的方式方法。而這樣的企業(yè)管理，必須符合整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢并順應(yīng)潮流達(dá)到企業(yè)各體育社會的互利共贏。 因此，企業(yè)管理創(chuàng)新必須是現(xiàn)代企業(yè)制度下的創(chuàng)新，只有符合現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)管理才有生命力。

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    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;創(chuàng)新

    1 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實(shí)意義

    1.1 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

    (1)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對社會責(zé)任的道義渴望,更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動。

    (2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據(jù)形勢的發(fā)展,都不可能是一成不變的,即所謂“管理無定式”。

    (3)消費(fèi)市場提出更高的要求。由于知識經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高,消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。

    (4)市場競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展,就要千方百計(jì)控制成本,提高質(zhì)量,增加品種,擴(kuò)大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應(yīng)變。

    1.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

    企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略,它符合國家政策導(dǎo)向,符合國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。

    2 當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的不足

    (1)管理相對太粗放,當(dāng)前很多企業(yè)的管理不夠細(xì)化。

    (2)管理組織相對落后。

    (3)企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高,企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。

    (4)科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足,企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。

    主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無后勁,導(dǎo)致企業(yè)無力進(jìn)行管理創(chuàng)新。

    (5)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機(jī)制。

    (6)激勵(lì)約束機(jī)制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)不健全。

    3 企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

    3.1 企業(yè)管理思維的創(chuàng)新

    我國企業(yè)要實(shí)施管理創(chuàng)新,首先,必須要進(jìn)行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國企業(yè)要堅(jiān)持“人本管理”的管理觀念,以人的全面自由的發(fā)展為核心,積極推動企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍;再次,樹立新的市場競爭觀念,要追求管理思維的即時(shí)性和有效性,注重信息的挖掘、整合運(yùn)用以及風(fēng)險(xiǎn)管控。

    3.2 企業(yè)管理體制和組織上的創(chuàng)新

    由于工作數(shù)量的不斷增加,生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過程變得更加復(fù)雜,必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新,將企業(yè)原來相對獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體。

    另外,創(chuàng)新要獲得成功,必須有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點(diǎn)要由對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?。重視企業(yè)文化,注意人際關(guān)系,使管理進(jìn)入人的內(nèi)心世界,相信人,尊重人的價(jià)值和能力。

    3.3 企業(yè)經(jīng)營管理上的創(chuàng)新

    市場營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能之一,在經(jīng)濟(jì)全球化形勢下,由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展,要求在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新,使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。信息時(shí)代的營銷管理將徹底改變企業(yè)對傳統(tǒng)營銷管理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好,贏得各階層的顧客,使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。

    3.4 市場理論和實(shí)踐創(chuàng)新

    隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場調(diào)查和市場創(chuàng)新,市場需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機(jī)會,市場創(chuàng)新是對市場的挖掘和深化,提高產(chǎn)品的市場滲透率,或開拓新的市場,擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對市場的占有率,企業(yè)進(jìn)行市場創(chuàng)新同時(shí)也是提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力以及適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要,另外要重視在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。

    3.5 技術(shù)創(chuàng)新

    現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化,企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā),合理實(shí)施技術(shù)改造,發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。在當(dāng)前競爭日益激烈的時(shí)代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢,技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點(diǎn)。因此,企業(yè)要加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)的成本投入,同時(shí)要給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。

    3.6 管理組織創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新

    由于競爭環(huán)境千變?nèi)f化,管理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù),唯一的途徑就是通過學(xué)習(xí)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離“人本”管理的軌道,管理無論如何創(chuàng)新,都必須靠調(diào)動廣大職工的創(chuàng)造性和積極性,才能順利的開展,離開了這一點(diǎn),一切創(chuàng)新都免談,同時(shí)要從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理,把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來。

    3.7 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

    企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來說仍是一個(gè)頭疼的問題,新時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種速度文化,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設(shè)中已刻不容緩。

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[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng)新；必要性；問題：解決策略

現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入顯著的一體化發(fā)展態(tài)勢，我國的社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)正是在這樣的環(huán)境下不斷獲得進(jìn)步，這給我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了較多的市場機(jī)遇，也帶來了愈發(fā)激烈的市場競爭。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新的地位不但十分重要，而且對企業(yè)發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為社會創(chuàng)造更多的財(cái)富。

1企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)識

1.1企業(yè)管理創(chuàng)新是大勢所趨

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)間的合作方式只有由一般的合作模式向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式轉(zhuǎn)變，由片面的強(qiáng)調(diào)本身利益向重視履行社會責(zé)任的方向轉(zhuǎn)變，才能全面地滿足社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和諧發(fā)展的需要。當(dāng)前，企業(yè)面臨的比效率更令人關(guān)注的課題之一就是發(fā)展的可持續(xù)性，即由單純的重視利潤最大化轉(zhuǎn)換為強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)強(qiáng)化競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)其實(shí)就是企業(yè)員工的技能、知識，所以，企業(yè)需要通過組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)的管理知識，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)制動的管理，從而應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)所帶來的挑戰(zhàn)。

1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

1.2.1堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)容與形式相統(tǒng)一的原則：創(chuàng)新的內(nèi)容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內(nèi)容，也不存在缺乏內(nèi)容的形式，管理創(chuàng)新具體可分為戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及基礎(chǔ)管理創(chuàng)新。1.2.2強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)：管理創(chuàng)新指的就是一類實(shí)踐性活動，可以在使用創(chuàng)新主體的基礎(chǔ)上，有效的挖掘事物發(fā)展的具體規(guī)律，對創(chuàng)新活動展開優(yōu)良的評估。與理論指導(dǎo)的關(guān)系密切，是一類在指定環(huán)境下的一種探索性行為。1.2.3強(qiáng)調(diào)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)：一般情況下，企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是以期將繼承、創(chuàng)新有效的統(tǒng)一。完善一套新型的管理路徑，在達(dá)到現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)的同時(shí)，達(dá)到突破的目的，和現(xiàn)代管理相適應(yīng)。進(jìn)一步的整合管理系統(tǒng)要素的組合路徑，有效的超越與揚(yáng)棄舊有的管理思想、機(jī)制，對管理層次進(jìn)一步的優(yōu)化。1.2.4堅(jiān)持目標(biāo)與過程相統(tǒng)一的原則：目標(biāo)作為過程的一部分，若沒有目標(biāo)則過程是盲目的，而過程又是目標(biāo)的存在母體，缺乏過程的目標(biāo)又是虛無的。

1.3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)管理創(chuàng)新指的就是企業(yè)在借助現(xiàn)代化的管理要素的基礎(chǔ)上，同時(shí)把其在管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動中展開融合，即通過對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化及組合，優(yōu)化資源整合路徑，進(jìn)一步的強(qiáng)化管理系統(tǒng)綜合效益。

2現(xiàn)代企業(yè)管理路徑創(chuàng)新的重要作用

在市場中，制約企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)就涉及了現(xiàn)代企業(yè)管理路徑的創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)管理路徑進(jìn)一步的調(diào)整。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)在逐漸的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理路徑和實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題無法相適應(yīng)。長期下去，若是企業(yè)市場競爭力低迷，在市場越來越處于落后時(shí)，就會逐漸被市場所淘汰。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展時(shí)，企業(yè)管理較為重要，企業(yè)管理路徑是影響企業(yè)發(fā)展管理的一大環(huán)節(jié)之一。我國市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展之余，企業(yè)管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業(yè)管理還需要逐漸的優(yōu)化。不論是現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)部格局，都表明我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入全新歷史時(shí)期?，F(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢展開全方位的管理創(chuàng)新。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想保證自己在市場上的競爭優(yōu)勢，確?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步優(yōu)化，還需對現(xiàn)代企業(yè)管理路徑逐漸的創(chuàng)新。

3企業(yè)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題

在管理創(chuàng)新方面上，我國企業(yè)發(fā)生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機(jī)制不靈活、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足等幾大類，這就迫使企業(yè)必須加強(qiáng)創(chuàng)新意識，必須加大企業(yè)發(fā)展中技術(shù)管理創(chuàng)新，加快對現(xiàn)狀的進(jìn)行改革創(chuàng)新速率，以期促進(jìn)企業(yè)的往更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。我國企業(yè)一般是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點(diǎn)通常包括了投入大、消耗大、成本高等。

4企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)管理創(chuàng)新被視為制約現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在信息化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)代企業(yè)信息的相關(guān)傳遞反饋行為，完成現(xiàn)代企業(yè)信息化構(gòu)建的目標(biāo)，切實(shí)的監(jiān)控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的動態(tài)化過程，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，系統(tǒng)、全面的體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)各部門一體化發(fā)展管理的影響力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的高效管理目的?，F(xiàn)代企業(yè)信息管理可以看作一個(gè)系統(tǒng)，加快企業(yè)信息化管理，加強(qiáng)企業(yè)與外界交流溝通，給予現(xiàn)代企業(yè)決策的信息支持，全面地挖掘市場信息。現(xiàn)代企業(yè)在借助市場信息優(yōu)化市場決策的前提下，在構(gòu)建市場時(shí)，能夠系統(tǒng)地優(yōu)化信息化傳導(dǎo)機(jī)制，全面指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)市場行為，當(dāng)然也包括轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，確保人力資源的管理、開發(fā)，完善具有特色的人才培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營者的選拔方式等。

5結(jié)語

綜上所述，所有各大企業(yè)在這樣的復(fù)雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰(zhàn)略、企業(yè)人力管理、企業(yè)技術(shù)管理，借助新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以有效地應(yīng)對市場環(huán)境的改變，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)必須根據(jù)市場的變化制定適應(yīng)市場需求適應(yīng)企業(yè)自身情況的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，只有這樣才能讓企業(yè)始終保持發(fā)展的活力。以下本文將從企業(yè)盈利模式創(chuàng)新、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、企業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等四方面進(jìn)行分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的缺陷和局限性

一些企業(yè)在認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度盲目崇拜，以為企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度以后，一切現(xiàn)存問題都能迎刃而解到。實(shí)則不然，我們必須清醒認(rèn)識到，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立并非萬能，只有不斷隨著時(shí)代的發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新才能對企業(yè)的發(fā)展持最大的推動力。當(dāng)前，企業(yè)管理制度中普遍存在一些問題，我們僅做如下分析。

1、部分國有企業(yè)政治化色彩過于濃厚，缺乏企業(yè)化管理

國有企或多或少還是有受到傳統(tǒng)體制的影響，企業(yè)管理存在了過強(qiáng)的政治色彩，這導(dǎo)致企業(yè)管理者在用人決策時(shí)往往不是從員工的績效考核、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)出發(fā)，而是從其政治表現(xiàn)出發(fā)選任人才。這樣勢必會嚴(yán)重挫傷員工的積極性，導(dǎo)致一線人才不斷流失，而管理層冗員過多。另外部分國有企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)狀況不佳，缺乏科學(xué)的經(jīng)營管理知識，更談不上技術(shù)和制度創(chuàng)新，對專業(yè)人才不夠重視，經(jīng)理人很難獨(dú)立做出決策?；谶^強(qiáng)的政治色彩的國有企業(yè)，在多數(shù)情況下制定的市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略都缺乏創(chuàng)新意識，缺乏企業(yè)化管理的活力。

2、管理制度缺失

企業(yè)管理制度缺失的起點(diǎn)就是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這也是其發(fā)展進(jìn)程中最危險(xiǎn)的時(shí)期。國企管理則更多表現(xiàn)出它的刻板性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。雖然經(jīng)過了，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，但是部分企業(yè)管理還一直停留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式。國有企業(yè)管理體制落后，政企不分、政資不分問題十分嚴(yán)重。

3、國企分配制度缺乏激勵(lì)性，難以留住人才

在很長一段時(shí)間以來，國有企業(yè)的分配制度都存在著平均主義，煤炭企業(yè)也是這樣，企業(yè)并沒有按照不同崗位、不同專業(yè)和不同技術(shù)難度而采取不同的計(jì)薪制度，這嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。改革開放以后，雖然現(xiàn)在企業(yè)逐步實(shí)施了績效薪酬制度，但是不同職位類型之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、等級之間的薪酬差距不合理，薪酬與績效聯(lián)系不夠緊密等問題還是影響到了企業(yè)員工工作的積極性。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新研究

1、企業(yè)盈利模式創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展里最重要的部分就是可以盈利，可以創(chuàng)造價(jià)值，可以用盈利回饋企業(yè)員工用盈利持續(xù)改善企業(yè)資金投入。所以現(xiàn)在企業(yè)管理制度中最重要的部分就是企業(yè)的盈利模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)常常是盈利模式同化，因?yàn)橛Ｊ降耐厝粚?dǎo)致營銷、管理、競爭區(qū)域的同化，你沒有比賽但是在起跑線上你就已經(jīng)輸?shù)舯荣惲恕Ｋ?，突破同化競爭的根本出路是盈利模式的差異化，一旦這種層次的創(chuàng)造取得突破，企業(yè)的競爭力才能持續(xù)，壽命才能長久。

當(dāng)前，企業(yè)盈利的創(chuàng)新需要掌握三種技術(shù)：行業(yè)利潤分區(qū)分析技術(shù)、模式設(shè)計(jì)技術(shù)、盈利模式實(shí)施管理技術(shù)。行業(yè)利潤分區(qū)分析包括利潤提供者分層、利潤提供者價(jià)值版圖分析、不同利潤區(qū)盈利模式歸納、主要競爭者盈利模式優(yōu)劣勢分析等；盈利模式設(shè)計(jì)包括：利潤提供者價(jià)值分析、利潤提供者構(gòu)成、盈利要素提煉、盈利要素匹配度檢測、要素支持成本分析等；盈利模式實(shí)施管理包括：盈利指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)方案、年度計(jì)劃、營銷體系設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、人員管理方案、主要競爭者盈利變化信號監(jiān)測等。

2、管理制度創(chuàng)新

當(dāng)前，國有企業(yè)的管理普遍處于一種粗放式的管理狀態(tài)，沒有科學(xué)合理的管理制度，缺乏創(chuàng)新意識和監(jiān)督管理。因此，國有企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理、人事管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管 理、薪酬管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度創(chuàng)新時(shí)，還得建立有效的約束和制衡機(jī)制。而這只有通過建立完善的企業(yè)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離的法人治理結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化和制衡化，使原來的利益共同體導(dǎo)向向命運(yùn)共同體導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。這其中尤其以煤炭企業(yè)為例，目前來說煤炭企業(yè)大部分仍然屬于勞動密集型行業(yè),一直采用粗放型管理方式,與其他行業(yè)相比管理上較為落后,要提高煤炭企業(yè)的管理水平,做到高產(chǎn)高效,必須采取創(chuàng)新管理體制，實(shí)施精細(xì)化管理作業(yè)，這包括加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量、勞工工作環(huán)境、環(huán)保等等。

3、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度的改制，也應(yīng)該仔細(xì)地研究國有企業(yè)的優(yōu)勢，然后再分析它在哪種情況下需要進(jìn)行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、合理的。首先，不能因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中出了些問題就自縛手腳，關(guān)上產(chǎn)權(quán)流動的大門，因?yàn)椴涣鲃訉?dǎo)致國有資產(chǎn)更嚴(yán)重的損失。其次，應(yīng)當(dāng)把國有企業(yè)的改制和改組、改造有機(jī)地結(jié)合起來，通過兼并、聯(lián)合、收購、拍賣以及條件具備情況下的破產(chǎn)等方式，推動國有資產(chǎn)的重新組合，使國有資產(chǎn)的配置和使用效率有一個(gè)大的改進(jìn)。國有企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的公司治理結(jié)構(gòu)，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應(yīng)該因地因時(shí)制宜，著力塑造與企業(yè)自身情況相匹配的治理結(jié)構(gòu)。

4、分配制度創(chuàng)新

由于我國過去長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在分配制度中平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，國有企業(yè)的改革，必須首先突破傳統(tǒng)的分配模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益的新型分配機(jī)制，有效地將智力資本作為一種無形資 產(chǎn)參與分配。具體地說，就是通過技術(shù)股、創(chuàng)業(yè)股、管理股的方式使核心員工、骨干員工的智力、才華成為企業(yè)的無形財(cái)產(chǎn)，通過股權(quán)或期權(quán)的方式將其作為資本計(jì)入股份參與企業(yè)利潤的分配，實(shí)現(xiàn)勞動力資本的價(jià)值，使員工的利益真正與企業(yè)的經(jīng)營狀況掛鉤，激勵(lì)員工的敬業(yè)創(chuàng)業(yè)精神。

4、企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化的創(chuàng)新是指將科學(xué)發(fā)展理念根植于企業(yè)文化之中，營造可持續(xù)發(fā)展的人文氛圍，同時(shí)，建設(shè)特色企業(yè)文化，服務(wù)企業(yè)做精做強(qiáng)做出特色。

當(dāng)前，公司的發(fā)展由過去強(qiáng)調(diào)做大的規(guī)模型向追求做精做強(qiáng)的質(zhì)量型和特色型轉(zhuǎn)變，由過去的粗放型向精細(xì)型和集約型轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以以獨(dú)特的企業(yè)文化，持續(xù)推進(jìn)公司體制機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新。

建設(shè)特色企業(yè)文化是讓企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)發(fā)展方向。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持與專業(yè)管理相結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，與建設(shè)發(fā)展相結(jié)合，與職工的價(jià)值追求相結(jié)合，踐行社會主義核心價(jià)值理念，深入推進(jìn)創(chuàng)新文化、安全文化、執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化、營銷文化、廉潔文化、和諧文化建設(shè)，構(gòu)建富有活力、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。

結(jié)束語：現(xiàn)代化的企業(yè)是制度完善又充滿人文關(guān)懷的企業(yè)，現(xiàn)代化的企業(yè)是盈利能力強(qiáng)大又可以為社會做出貢獻(xiàn)的企業(yè)。國有企業(yè)只有真正能夠在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)帶動員工的發(fā)展，服務(wù)社會的進(jìn)步，才能使企業(yè)才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地，才能真正實(shí)現(xiàn)其國有企業(yè)的社會價(jià)值。因此，我們的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革需要緊隨時(shí)代步伐不斷創(chuàng)新完善。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

否在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，能否成為新時(shí)代中同一行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。所以管理的方式不是固有的公式，它與企業(yè)制度、企業(yè)文化、

企業(yè)技術(shù)革新和職工素質(zhì)等一些因素有關(guān)。本文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的一些問題，給出管理創(chuàng)新應(yīng)該怎樣實(shí)施的方法和途徑，以及這樣實(shí)

施管理創(chuàng)新的重要性等方面，進(jìn)行總結(jié)如下。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新；管理問題；方式與途徑；重要性

一、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題

企業(yè)管理制度問題，是我國大多企業(yè)都普遍存在的問題。企業(yè)管理制度缺乏靈活性，存在被動性，不能激發(fā)員工對工作的積極性。企業(yè)基礎(chǔ)工

作的管理體制不規(guī)范，企業(yè)的基礎(chǔ)工作是否落實(shí)到位，也代表著企業(yè)的效益到底好不好。現(xiàn)代企業(yè)大部分都制定了詳細(xì)的工作管理制度，使整

個(gè)組織的管理工作有章可循，但是在真正的具體實(shí)施上，由于部門與部門、單位與單位、單位與部門之間缺少一條有效的聯(lián)接紐帶，企業(yè)管理

機(jī)構(gòu)龐大、制度規(guī)章繁多，使責(zé)任與義務(wù)沒有明細(xì)到個(gè)人，管理制度不能貫徹具體，難以真正執(zhí)行。

缺少人性化管理理念。處于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理的創(chuàng)新，新時(shí)代的企業(yè)應(yīng)該更重視個(gè)人的創(chuàng)造靈感和創(chuàng)造熱情，應(yīng)該最大限度的滿足個(gè)人的

要求和愿望，這樣員工的智慧和才能得到充分的釋放，而不是像傳統(tǒng)企業(yè)管理理念中的集體觀念、絕對服從、群眾意識等等。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足?，F(xiàn)代企業(yè)處于產(chǎn)品淘汰速度快，信息傳遞速度快的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)代，特別是消費(fèi)者的消費(fèi)水平和消費(fèi)能力的提高，

使我國的一些企業(yè)必須加快自身產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的速度，在保證質(zhì)量的前提下，加快對新產(chǎn)品的研發(fā)，開發(fā)新的產(chǎn)品生產(chǎn)線。從而加快企業(yè)的

發(fā)展，為企業(yè)的創(chuàng)新管理提供動力。

另外，現(xiàn)代企業(yè)對于企業(yè)文化的管理不是那么重視，認(rèn)為企業(yè)文化是表面工程，是可有可無的東西，其實(shí)企業(yè)文化對企業(yè)的影響起著至關(guān)重要

的作用。企業(yè)人員流失問題也是現(xiàn)代企業(yè)面對的重大事情，因?yàn)槠髽I(yè)員工如果在企業(yè)感覺沒有什么發(fā)展前途，在企業(yè)學(xué)不到一些技能時(shí)，就會

想到換工作。所以現(xiàn)代企業(yè)要想留住人才，必須要做出一些改革。面對這些問題，在管理上進(jìn)行怎樣的創(chuàng)新，才能使企業(yè)有更好的發(fā)展，下面

對于這個(gè)問題的解決方法進(jìn)行進(jìn)一步的探討。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的方法和途徑

企業(yè)如果想在管理上獲得成功，要有相應(yīng)的方法和途徑。這需要實(shí)現(xiàn)對組織制度的創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新；管理的重點(diǎn)要由對物的管

理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾恚瑢?shí)現(xiàn)“以人為本，人文化”的企業(yè)氛圍；技術(shù)管理的創(chuàng)新和信息管理機(jī)制對于企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的；然而，實(shí)現(xiàn)這

些管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是企業(yè)擁有一大批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。現(xiàn)根據(jù)以上幾點(diǎn)，對企業(yè)管理方式和途徑進(jìn)一步進(jìn)行闡述。

作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，管理應(yīng)該是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，以提高市場競爭力為企業(yè)管理的核心，并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。以前傳統(tǒng)的

企業(yè)管理制度就是把控制當(dāng)作其管理的基本職能，上級和下級之間的關(guān)系總是安排與被安排、管理與被管理、服從與被服從。

但是對于一些擁有知識的員工來說，僅僅只是按照嚴(yán)格的規(guī)章管理制度來約束他們，這樣很難達(dá)到企業(yè)預(yù)期的工作效果。因?yàn)樽鳛榫哂兄R的

員工，他們具有較強(qiáng)的獲取知識、應(yīng)用知識以及處理信息的能力，對他們采取強(qiáng)制的控制手段，其實(shí)就是限制他們發(fā)揮的空間，結(jié)果會降低他

們對工作熱情。所以，企業(yè)必須要改革傳統(tǒng)的管理制度，突破原來固定不變的思維模式，建立一種公平、公正、公開、透明、激勵(lì)的競爭機(jī)制

，讓員工在同一個(gè)規(guī)則面前公平競爭，充分激發(fā)員工的潛力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制。使這種管理機(jī)制更加人性化和多元化，來充分激發(fā)員

工的創(chuàng)新精神和求知精神。管理的創(chuàng)新其實(shí)與制度的創(chuàng)新是相互促進(jìn)、相互保證相輔相成的關(guān)系。制度的創(chuàng)新其實(shí)也就是解決企業(yè)資源和市場

配置的微觀機(jī)制問題，就是通過制度的創(chuàng)新使企業(yè)成為能夠自主經(jīng)營、自我積累、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的富有活力經(jīng)濟(jì)實(shí)體。管理創(chuàng)新就是在

解決企業(yè)內(nèi)部資源如何交流，使之盡可能多地產(chǎn)出一些問題，如果企業(yè)存在一些問題，卻沒有人進(jìn)行反映，那將是企業(yè)的一個(gè)巨大損失。所以

在組織決策中，建立一種善于傾聽而不是總是進(jìn)行說教的組織氛圍，高層管理人員能夠吸收員工的意見，使信息得到多方面的交流，使員工能

夠積極地以主人翁的意識來參與決策。如果員工們在通過參與企業(yè)管理與決策活動中，他們的自我實(shí)現(xiàn)需要和尊重需要得到了滿足，那么他們

將會對現(xiàn)有的工作產(chǎn)生巨大的滿足感，對工作會充滿熱情，這樣無疑也將增加企業(yè)的效率。所以制度的創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了良好的基礎(chǔ)

保障。

現(xiàn)代管理理念已經(jīng)不再像以前那樣把利潤最大化作為企業(yè)管理的唯一主題，而應(yīng)該是著重強(qiáng)調(diào)人的社會性和其蘊(yùn)藏的巨大潛能，所以企業(yè)在人

才管理方面應(yīng)該注重以人為本，在管理過程中應(yīng)該充分調(diào)動起人的主動性和積極性，另一方面通過改變企業(yè)文化，使員工能夠建立起企業(yè)與自

己是一個(gè)整體的意識，從而愿意為企業(yè)真心的付出。所以，一個(gè)企業(yè)如果想對管理進(jìn)行創(chuàng)新，那么就應(yīng)該樹立起現(xiàn)代化的管理模式，徹底由過

去的以物為中心的管理理念轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的以人為中心的管理理念中來?，F(xiàn)代的企業(yè)管理中對人性化認(rèn)識和企業(yè)的人性化管理可以這么理解：其

中企業(yè)管理要以人為本，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)組成的主要部分，所以在企業(yè)組成要素中把人的位置放在了第一位是毋庸置疑的。企業(yè)制度安排不僅要

保障人權(quán)、激發(fā)勞動者創(chuàng)造力、勞動積極性和保障勞動者利益等一些方面。還要建立一種有利于人際溝通的良好氛圍，實(shí)施愛心管理，使管理

者與員工之間能夠溝通和相互的尊重，建立良好的上下屬關(guān)系。特別是隨著現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資本管理概念的提出，說明了人的

創(chuàng)造力的不可替代性，所以人性化管理首先要體現(xiàn)“以人為本”的精神。由于競爭環(huán)境的千變?nèi)f化，管理組織為了能夠更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)

，唯一的方法途徑就是通過學(xué)習(xí)來進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。但是這種創(chuàng)新還是不能偏離以人為本的管理軌道，管理無論如何進(jìn)行創(chuàng)新，都必須要依靠

調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，才能夠順利的進(jìn)行開展，如果離開了這一點(diǎn)，一切創(chuàng)新都沒有實(shí)際意義。人才的創(chuàng)造性是不可估量的，企業(yè)

的管理者應(yīng)該激勵(lì)和保護(hù)人才的創(chuàng)造力，對人才進(jìn)行公正、公平的管理，完善人才管理信息系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，人盡其用。所以企業(yè)不

能把員工看作知識機(jī)器之類的事物，他們有頭腦、會思考，而且每一個(gè)人的想法不同，集思廣益就會產(chǎn)生更有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，也需要靠文化滲透，需要建立一個(gè)健康向上、生生不息、同心同德的企業(yè)文化。所以為此要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新

理念，使企業(yè)成員形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感；構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍；完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動力；表

彰創(chuàng)新英雄人物，發(fā)揮榜樣的積極作用；設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感染員工等。除了讓企業(yè)具有合理

的組織結(jié)構(gòu)和高效的運(yùn)營機(jī)制外，還要培育企業(yè)的社會形象、文化品位、經(jīng)營品格、自我成長機(jī)制等非主觀元素的組成內(nèi)容，讓企業(yè)不是單純

地生長在唯利是圖的經(jīng)濟(jì)怪圈內(nèi)，而是在人文、經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的社會土壤中進(jìn)行成長，讓企業(yè)成為人類社會生活的組成部分，賦予了企業(yè)更加旺盛

的生命力。企業(yè)文化要想有創(chuàng)新首先要選擇適合本企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，選擇正確的價(jià)值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題。這就需要企業(yè)立足于

自身的具體特點(diǎn)，根據(jù)目的、環(huán)境、習(xí)慣和組成方式選擇適合自身發(fā)展的文化模式。企業(yè)核心價(jià)值觀和文化模式的確立，就應(yīng)通過各種形式感

召員工，為了讓員工認(rèn)同，企業(yè)文化建設(shè)的第一立足點(diǎn)就是務(wù)實(shí)，從員工身邊的一點(diǎn)一滴做起，讓員工感到企業(yè)文化的感召力，員工才會真正

的接受企業(yè)的核心理念，一旦員工接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自愿地發(fā)揮潛能，充滿熱情的工作。公司提供創(chuàng)新文

化，盡量為每一位職員提供創(chuàng)新的機(jī)會和氛圍，讓員工在緊張忙碌的工作中保持工作的激情、活躍的思維，員工可以提倡創(chuàng)新的概念，使創(chuàng)新

的意識融入到日常的工作中。企業(yè)管理通過企業(yè)文化改變員工的舊有價(jià)值觀念，培育他們的認(rèn)同感和歸屬感，建立起組織和員工之間的依存關(guān)

系，使個(gè)人的行為、感情、思想、習(xí)慣和信念與整個(gè)組織有機(jī)的統(tǒng)一起來，形成相對穩(wěn)定的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發(fā)

出組織成員的主觀能動性，為達(dá)成組織的共同目標(biāo)而努力。

現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)知識技能管理、戰(zhàn)略管理和機(jī)遇管理。也就是說，有效運(yùn)用企業(yè)資源，把管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合起來，形成完整的

動力機(jī)制。就目前情況看來，國家的經(jīng)濟(jì)增長速度一直保持較高的水平，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻沒有提高，主要原因在于我國企業(yè)的產(chǎn)品和技

術(shù)開發(fā)能力比較薄弱，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也比較單一，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能滿足用戶的需求。所以，企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)自身的

實(shí)際情況，結(jié)合國內(nèi)外市場的環(huán)境變化，不斷加大技術(shù)革新的資金投入，高效、合理地實(shí)施技術(shù)改造。技術(shù)的創(chuàng)新就是在市場需求信息的基礎(chǔ)

上做出改變的，所以企業(yè)建立起企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)這些市場反映機(jī)制是必不可少的。企業(yè)如果想要適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展的環(huán)境中來求得自身企業(yè)

的生存環(huán)境和發(fā)展空間，就必須要跟上時(shí)代的腳步，提高自身對社會市場的應(yīng)變能力，以做出隨著時(shí)代變化的調(diào)整，如果時(shí)代改變，你還不變

，那么就會被時(shí)代所拋棄，有些企業(yè)就是在時(shí)代變化中沒有轉(zhuǎn)變好改革的方向，墨守成規(guī)從而走向衰敗。所以建立起快速反應(yīng)機(jī)制對企業(yè)的發(fā)

展至關(guān)重要。

隨著社會的發(fā)展，新時(shí)代的管理理念把人們從控制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)組織中釋放出來。因?yàn)楦行У墓芾響?yīng)該是給所有人提供可以發(fā)揮其潛力的舞臺

，而不是限制創(chuàng)新思維的條條框框。如何使企業(yè)成功的走向知識經(jīng)濟(jì)，它的關(guān)鍵就是培養(yǎng)一批具有知識創(chuàng)新能力和獲取現(xiàn)在市場信息能力的企

業(yè)家隊(duì)伍和具有優(yōu)秀素質(zhì)的職工隊(duì)伍。他們必須擁有創(chuàng)造知識的能力，因?yàn)閯?chuàng)新和執(zhí)行能力的關(guān)鍵還是在于企業(yè)員工頭腦中的知識庫。尤其是

擁有的知識和專業(yè)能力都比較強(qiáng)的員工，而不是在于企業(yè)高層管理人員和企業(yè)主管身上。所以，企業(yè)管理者對企業(yè)員工的知識儲備和技能的要

求都要有所提升。在最大限度的發(fā)揮他們潛在能力的同時(shí)，給員工提供良好的學(xué)習(xí)成長的環(huán)境，讓職工的知識儲備繼續(xù)得到擴(kuò)大，更好的適應(yīng)

千變?nèi)f化的商業(yè)環(huán)境。人才培養(yǎng)這方面的問題，企業(yè)要加強(qiáng)個(gè)體管理，結(jié)合員工的興趣、特長以及公司的需要，制訂短期與長期相結(jié)合的培訓(xùn)

發(fā)展計(jì)劃，有步驟、有計(jì)劃、分階段地幫助員工培訓(xùn)進(jìn)修，同時(shí)予以及時(shí)評估、褒獎，使員工能夠認(rèn)識自我、完善自我、發(fā)展自我、創(chuàng)新自我

，進(jìn)而產(chǎn)生與企業(yè)同命運(yùn)，共發(fā)展的內(nèi)在發(fā)展動力與創(chuàng)新能力。企業(yè)也應(yīng)該發(fā)展在職人員在工商管理教育方面的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)大批具有創(chuàng)

新能力和創(chuàng)新意識的工商管理專業(yè)的人才，這樣就會在社會改革的潮流中造就一批具有市場經(jīng)營頭腦、創(chuàng)新精神、具有戰(zhàn)略眼光和遠(yuǎn)見卓識的

企業(yè)家設(shè)計(jì)出企業(yè)發(fā)展方向和途徑。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

在信息全球化、經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新意識不再像傳統(tǒng)企業(yè)管理那樣一成不變，只有不斷的創(chuàng)新才能使企業(yè)自身得到發(fā)

展和提高，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和生存的動力源泉是管理的創(chuàng)新。但是管理的創(chuàng)新不是對傳統(tǒng)管理方式和管理思想的全部否定，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式

也有一部分是有利于企業(yè)的發(fā)展的。但是對于那些已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革要求的和社會生產(chǎn)力發(fā)展的管理思想和方式，應(yīng)該進(jìn)行改革和

創(chuàng)新，也就是說在傳統(tǒng)的管理模式上，“取其精華，去其糟粕”再加上現(xiàn)在市場的需求和當(dāng)今社會的發(fā)展創(chuàng)新出適合自己企業(yè)的管理模式。

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的收入重要來源。在中國加入國際世界貿(mào)易之后，無論是中小企業(yè)還是大中型企業(yè)，都將會面臨企業(yè)競爭的一些重大考驗(yàn)。因

為加入世貿(mào)組織，意味著國際的一些企業(yè)也將加入國內(nèi)市場競爭。如何使現(xiàn)代廣大的企業(yè)在面對社會的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，能夠贏得更廣大的發(fā)

展空間，是當(dāng)前一項(xiàng)十分緊要的問題。面對這幾年國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展來說，只有加快現(xiàn)代企業(yè)的管理制度建設(shè)，企業(yè)具備了創(chuàng)新的優(yōu)勢，才能增

強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力?？偟膩碚f，我國現(xiàn)代企業(yè)的“創(chuàng)新”，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等。為什么要實(shí)現(xiàn)管

理上的創(chuàng)新，因?yàn)楣芾硎乾F(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新得到實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提，而創(chuàng)新被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展不竭的動力之源，創(chuàng)新意識則是一項(xiàng)包括

眾多管理觀念和技能、組織、制度等一些企業(yè)必不可少的元素組成創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。創(chuàng)新意識在很大程度上也會影響著管理創(chuàng)新的過程，可以

說一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢會由一個(gè)好的管理思路來決定。當(dāng)今世界的市場形勢千變?nèi)f化，因?yàn)樵谶@個(gè)信息全球化的市場當(dāng)中，企業(yè)必須有效地

分析和處理大量的來自全球各地的不同的信息。從這些復(fù)雜的信息當(dāng)中，總結(jié)出市場的發(fā)展趨勢和需求，進(jìn)而對企業(yè)的管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

管理創(chuàng)新并不是容易做到的事情，因?yàn)樵诂F(xiàn)代的企業(yè)的管理改革中會經(jīng)常面臨著一些強(qiáng)大的內(nèi)部競爭和外部沖擊的問題，企業(yè)管理層在做出管

理變動時(shí)，要經(jīng)過慎重的考慮。他們必須時(shí)刻保證自身企業(yè)的核心競爭力，還要經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭能力的要求，是在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中重要的管理理論。也可以說管理過程本身就是創(chuàng)新。所以管理的創(chuàng)新就是

企業(yè)創(chuàng)新的核心，是企業(yè)其他方面的創(chuàng)新能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。因此，必須充分認(rèn)識企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新是企業(yè)管理的生命力，只有

實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理創(chuàng)新，才能切實(shí)解決現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中所遇到的一些問題，才能更好地推動企業(yè)改革和發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)創(chuàng)新這個(gè)并不新鮮的話題被賦予了新的含義，成為一種新的時(shí)尚覆蓋了諸多的領(lǐng)域，企業(yè)領(lǐng)先者為了保持領(lǐng)先的地位就必須時(shí)

刻把握好該領(lǐng)域的創(chuàng)新方向，從而引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。處在千變?nèi)f化的時(shí)代，企業(yè)的管理方式必須從常規(guī)的階段進(jìn)入創(chuàng)新的階段，新時(shí)

代的企業(yè)管理，擁有靈活的管理制度，有一個(gè)注重平等與尊重、直覺與創(chuàng)造的企業(yè)文化；具有以人為本的管理理念；企業(yè)能夠以良好的社會形

象、誠信的信譽(yù)保證、榮辱與共的企業(yè)精神、寬松的工作環(huán)境、公正的企業(yè)管理、取之有道的盈利方法和途徑等等，這樣就會贏得社會的普遍

認(rèn)可與尊重，并不斷發(fā)展壯大起來。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊波，葛貴付，祝香陵，范梅英.淺議知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新[J].長江大學(xué)研究生學(xué)院.大港渤海鉆探工程技術(shù)研究院，2009，

（01）.

篇7

[關(guān)鍵詞]企業(yè)社會責(zé)任；現(xiàn)代管理；創(chuàng)新；影響因素

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.032

1 基于企業(yè)社會責(zé)任的現(xiàn)代管理缺陷 企業(yè)管理并沒有好壞之分，只有適不適合企業(yè)發(fā)展，隨著社會環(huán)境的改變，時(shí)代的要求，企業(yè)的管理是不相同的?；谄髽I(yè)社會責(zé)任，目前企業(yè)現(xiàn)代管理還存在一些缺陷，其主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.1 企業(yè)的戰(zhàn)略管理對于企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)注不夠

企業(yè)的戰(zhàn)略管理關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理包含了企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評價(jià)的管理活動，企業(yè)現(xiàn)代管理對于企業(yè)戰(zhàn)略越來越重視。合理制定企業(yè)戰(zhàn)略、認(rèn)真實(shí)施、及時(shí)評價(jià)是企業(yè)現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容。而據(jù)有關(guān)研究調(diào)查，很多企業(yè)在制度戰(zhàn)略時(shí)缺少對企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)注，服務(wù)、餐飲等與消費(fèi)者接觸多的企業(yè)，或者石化與環(huán)境相關(guān)的企業(yè)關(guān)注度相對高一些，而其他行業(yè)企業(yè)更是在企業(yè)社會責(zé)任上缺乏。

1.2 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)社會責(zé)任的支撐不夠

企業(yè)是個(gè)組織，而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理的組織形式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般分為兩種：一種是以分工來進(jìn)行區(qū)分，例如生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等；另一種是由項(xiàng)目來進(jìn)行區(qū)分，企業(yè)組織組成是項(xiàng)目部門。以分工進(jìn)行區(qū)分的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是目前最常見的，但隨著管理的扁平化，以項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理效率更高。在企業(yè)管理中很少有企業(yè)設(shè)立企業(yè)社會責(zé)任的相關(guān)部門，其中一些企業(yè)社會責(zé)任做得好的企業(yè)在這方面也是有所欠缺的，一些企業(yè)社會責(zé)任工作都是人力資源或者綜合部門工作人員去完成，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)社會責(zé)任缺少支撐。沒有專門的部門、沒有專門的工作人員來進(jìn)行企業(yè)社會責(zé)任的建設(shè)工作，企業(yè)社會責(zé)任履行也就存在很大問題。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)缺少企業(yè)社會責(zé)任

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)涵，企業(yè)文化對于企業(yè)的影響非常大，現(xiàn)代企業(yè)都建立了屬于企業(yè)自己的企業(yè)文化，但企業(yè)文化很少涉及企業(yè)社會責(zé)任這一塊。雖然一些企業(yè)文化涉及感恩、環(huán)境保護(hù)、回饋社會等內(nèi)容，對企業(yè)社會責(zé)任的實(shí)質(zhì)內(nèi)容卻沒有論述。而且很多企業(yè)文化理念還存在相互抄襲等現(xiàn)象，只是為了企業(yè)形象的宣傳。因此，企業(yè)現(xiàn)代管理企業(yè)文化建設(shè)缺少企業(yè)社會責(zé)任。

2 基于企業(yè)社會責(zé)任的現(xiàn)代管理創(chuàng)新影響因素

2.1 市場變化對企業(yè)現(xiàn)代管理創(chuàng)新要求

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)最重要的組織，市場的變化對企業(yè)管理有不同的要求。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始時(shí)，企業(yè)對于社會責(zé)任很少顧及，只是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)管理也就很少承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任。但社會的發(fā)展，市場的變化，消費(fèi)者的認(rèn)識越來越強(qiáng)，政府、社會對企業(yè)責(zé)任越來越關(guān)注，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場對企業(yè)要求履行社會責(zé)任，因此企業(yè)現(xiàn)代管理與企業(yè)社會責(zé)任相統(tǒng)一。

競爭是市場經(jīng)濟(jì)的必然，競爭給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)會，同時(shí)壓力也隨之而來，只有不斷提高企業(yè)的競爭力，才能使得企業(yè)立于不敗之地?？萍及l(fā)達(dá)的今天，企業(yè)競爭力的提高更多的是管理創(chuàng)新上面的改變，基于企業(yè)社會責(zé)任的現(xiàn)代管理創(chuàng)新，使得企業(yè)更快地獲得消費(fèi)者、社會的認(rèn)可，競爭優(yōu)勢就非常大。

2.2 社會文化對企業(yè)現(xiàn)代管理要求

全球環(huán)境在不斷惡化，不可再生資源也在日益減少，社會對企業(yè)破壞環(huán)境、利用自然資源等活動產(chǎn)生反感。現(xiàn)在消費(fèi)者抵制企業(yè)忽視社會責(zé)任感行為，在企業(yè)管理中，社會文化要求企業(yè)履行社會責(zé)任。例如在2008年汶川地震中，王老吉做出實(shí)際有效的行動，就受到消費(fèi)者推崇，在市場競爭中獲得認(rèn)可。

3 基于企業(yè)社會責(zé)任的現(xiàn)代管理創(chuàng)新措施

企業(yè)管理是為了追求企業(yè)效益最大化，而在市場經(jīng)濟(jì)、社會文化要求企業(yè)履行社會責(zé)任的今天，企業(yè)承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任是為了更好地適應(yīng)市場，提高企業(yè)自身的競爭力，使企業(yè)與社會和諧一致。因此，基于企業(yè)社會責(zé)任現(xiàn)代管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的新方向。

3.1 企業(yè)社會責(zé)任引入企業(yè)戰(zhàn)略中進(jìn)行管理創(chuàng)新

在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，將企業(yè)社會責(zé)任引入進(jìn)去，使得企業(yè)真正履行企業(yè)社會責(zé)任。將企業(yè)社會責(zé)任引入企業(yè)戰(zhàn)略是將企業(yè)傳統(tǒng)管理目標(biāo)從單純地追求利潤轉(zhuǎn)為綜合價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，充分體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新，企業(yè)社會責(zé)任融入企業(yè)核心價(jià)值中，與發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

3.2 基于企業(yè)社會責(zé)任構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是分不開的，企業(yè)戰(zhàn)略引入企業(yè)社會責(zé)任，會推動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，企業(yè)的高效率與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的健全是相對的，因此，基于企業(yè)社會責(zé)任構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，才能使得企業(yè)社會責(zé)任得以履行，企業(yè)社會責(zé)任活動才能取得成效。

基于企業(yè)社會責(zé)任的現(xiàn)代管理創(chuàng)新在組織結(jié)構(gòu)方面從兩方面著手：一是在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中成立專門的企業(yè)社會責(zé)任部門，這樣就有專門的部門與工作人員來建設(shè)企業(yè)社會責(zé)任工作；二是與社會以及其他企業(yè)形成網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)社會責(zé)任體系，強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任職能。

3.3 基于企業(yè)社會責(zé)任在企業(yè)運(yùn)營中進(jìn)行管理創(chuàng)新

企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)綜合價(jià)值的一部分，將企業(yè)社會責(zé)任融人企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)管理的統(tǒng)一融合。企業(yè)社會責(zé)任使得企業(yè)管理從內(nèi)部向外部延伸，將企業(yè)人力、物力、財(cái)力拓展到環(huán)境、資源等方位。企業(yè)追求效益注重的是企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化問題，基于企業(yè)社會責(zé)任企業(yè)管理也應(yīng)注重社會資源的優(yōu)化配置。

基于企業(yè)社會責(zé)任在企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先是制度創(chuàng)新，將企業(yè)社會責(zé)任修訂到企業(yè)日常管理當(dāng)中。其次是產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，市場營銷等全過程應(yīng)用社會責(zé)任理念進(jìn)行管理，將企業(yè)利益與社會利益相協(xié)調(diào)。

3.4 基于企業(yè)社會責(zé)任在企業(yè)評價(jià)體系中進(jìn)行管理創(chuàng)新

企業(yè)社會責(zé)任引發(fā)企業(yè)現(xiàn)代管理創(chuàng)新，將企業(yè)價(jià)值與社會價(jià)值相聯(lián)系，在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時(shí)注重環(huán)境、資源等問題?；谄髽I(yè)社會責(zé)任的現(xiàn)代管理是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會利益相統(tǒng)一，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；谄髽I(yè)社會責(zé)任在企業(yè)評價(jià)體系中進(jìn)行管理創(chuàng)新分為兩個(gè)方面：一是企業(yè)評價(jià)員工的考核指標(biāo)；二是社會評價(jià)企業(yè)的考核指標(biāo)。在企業(yè)績效管理中融人企業(yè)社會責(zé)任，可以建立社會責(zé)任績效考核一欄，這樣真正使得企業(yè)社會責(zé)任工作落實(shí)，從基層到管理層都認(rèn)識到社會責(zé)任的重要理念，并具有具體的行動，而不是單單喊幾句口號，這樣才能夠真正從長遠(yuǎn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；現(xiàn)代企業(yè)；管理創(chuàng)新

在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、以及經(jīng)營決策等各個(gè)方面，已經(jīng)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)。在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的所有環(huán)節(jié)中都離不開信息技術(shù)。信息技術(shù)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)管理思想、以及管理模式、方法、手段的發(fā)展，同時(shí)也改善了企業(yè)內(nèi)部的組織和操作機(jī)制。

一、企業(yè)信息化的作用

（一）企業(yè)信息化的概念。企業(yè)信息化指的是將現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理機(jī)制中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，從而提高企業(yè)信息之間的傳遞速度和效率，使企業(yè)及時(shí)有效利用這些信息資源，并對其進(jìn)行加工、處理。企業(yè)信息化可以有效提高了企業(yè)的管理水平和管理效率，改善企業(yè)管理氛圍，有利于企業(yè)管理機(jī)制的開展，從而確保企業(yè)良好運(yùn)營。

（二）企業(yè)信息化建設(shè)的表現(xiàn)。信息化建設(shè)是通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來處理和完成數(shù)據(jù)分類、資料存儲、信息計(jì)算等相關(guān)工作，企業(yè)員工只需進(jìn)行原始的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的記錄、輸入、輸出，大幅降低了其勞動量；企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以快速、精準(zhǔn)、明確、及時(shí)、有效的進(jìn)行信息化管理，大幅提高了企業(yè)的工作效率，使各部門之間的業(yè)務(wù)辦理的速度，以及信息處理工作更加快捷、方便，同時(shí)，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營效率也得到了很大程度的提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；企業(yè)信息化建設(shè)，規(guī)范了數(shù)據(jù)的相關(guān)來源，以及存在格式等，使企業(yè)管理更加規(guī)范化，大幅提高了企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的一個(gè)重要手段即是管理創(chuàng)新

企業(yè)的信息化指的是在企業(yè)的相關(guān)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管理，這即是企業(yè)信息化管理與非信息化的管理之間的不同之處。信息化管理模式是在現(xiàn)行的管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行的變革、創(chuàng)新、和改進(jìn)，它使企業(yè)生產(chǎn)的流程更加規(guī)范、公正、透明。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)之前，應(yīng)進(jìn)一步完善和創(chuàng)新管理模式、績效考評、運(yùn)行流程、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面。發(fā)達(dá)國家是在工業(yè)化進(jìn)程完成后，開始的信息化管理，而中國企業(yè)則是在工業(yè)化發(fā)展還未結(jié)束的情況下，就開始了信息化管理，所以，我國企業(yè)不僅現(xiàn)代化的信息基礎(chǔ)不足，而且在管理流程上也沒用規(guī)范的數(shù)據(jù)，有的甚至對管理流程這個(gè)概念并未有多少認(rèn)識，因此，導(dǎo)致許多企業(yè)在信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)了盲目管理的模式，所以說管理模式問題是目前企業(yè)信息化建設(shè)中急需解決的重大問題。

三、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新互助推進(jìn)

在工業(yè)生產(chǎn)，以及企業(yè)結(jié)構(gòu)中，其技術(shù)生產(chǎn)力是否先進(jìn)主要體現(xiàn)在信息化程度，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，現(xiàn)代化的信息技術(shù)在實(shí)際管理中，以及實(shí)踐中都起著非常重要的作用。為了有效管理控制企業(yè)流程，以及經(jīng)營管理方式，需進(jìn)一步開發(fā)與利用企業(yè)資源，有效整合企業(yè)運(yùn)營過程中的分散數(shù)據(jù)，使管理信息實(shí)現(xiàn)共享、分流、交互，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。信息化建設(shè)是通過信息技術(shù)與先進(jìn)的管理技術(shù)對企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，以及企業(yè)管理模式進(jìn)行重組、改革、以及再造，從而提高企業(yè)的管理水平和管理效率。通過信息化技術(shù)來使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也創(chuàng)新了一個(gè)先進(jìn)管理思想，有效的引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)健康的發(fā)展，企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新二者之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，才能引進(jìn)現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，也就是通過先進(jìn)的技術(shù)來改造傳統(tǒng)的系統(tǒng)，帶來全新的生產(chǎn)方式、運(yùn)行模式。通過信息化的管理手段來提升企業(yè)技術(shù)的發(fā)展水平、加工效率，進(jìn)而帶動創(chuàng)新型技術(shù)與研發(fā)型設(shè)計(jì)的完美融合。信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新、發(fā)展的源動力，在企業(yè)信息化的時(shí)間探索中起到重要的作用，讓我們認(rèn)識到信息化不僅僅是一個(gè)技術(shù)性的問題，而是一種觀念、理念上的問題。很多人們在研究企業(yè)信息化過程中只側(cè)重于信息技術(shù)自身，卻對信息化的管理流程和模式?jīng)]有提起重視。要想建設(shè)出專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制，需與企業(yè)經(jīng)營的具體戰(zhàn)略措施相結(jié)合。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)信息化發(fā)揮著重要的作用，一方面，它可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的、可靠的信息依據(jù)，從而使抉擇中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性降到最小；另一方面，提高了企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的合理性與公正性，將企業(yè)資源，以及生產(chǎn)要素有效的整合在一起，促進(jìn)了信息技術(shù)在企業(yè)中的快速發(fā)展。

四、評價(jià)企業(yè)信息化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新

（一）企業(yè)信息化與新型經(jīng)營理念相結(jié)合。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)是：企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，并具備了在線公司的強(qiáng)大功能。有效結(jié)合新型經(jīng)營理念和企業(yè)信息化，充分利用信息化技術(shù)，改變經(jīng)營理念，從而大幅提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)信息化建設(shè)可以為企業(yè)提供更多的盈利條件和機(jī)會。傳統(tǒng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)條件以及新的經(jīng)營模式下，可實(shí)現(xiàn)以最小的投資獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，為我國傳統(tǒng)企業(yè)改造提供了有利的參考依據(jù)。

（二）企業(yè)信息化與新型經(jīng)營理念相結(jié)合。其局限性表現(xiàn)在：要求企業(yè)管理者必須具備較高綜合素質(zhì)水平：在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)管理者不僅要熟悉市場的運(yùn)作、管理，以及信息技術(shù)的發(fā)展，還要對消費(fèi)者心理，獲取顧客信息的途徑進(jìn)行充分的了解和掌握，從而創(chuàng)新出企業(yè)新的經(jīng)營管理理念。松散型組織內(nèi)的各公司資源很難實(shí)現(xiàn)共享。通過信息技術(shù)可以組織松散型企業(yè)，但因各方面條件的限制，我國現(xiàn)在還很難開展松散型公司運(yùn)作方式，其制約因素包括：公司資質(zhì)、信息交流、整體社會人文環(huán)境、信譽(yù)保證等。

五、結(jié)語

企業(yè)信息化建設(shè)具有非常重要的意義。我國應(yīng)不斷學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)根據(jù)自身的實(shí)際情況，以及我國國情，發(fā)展企業(yè)信息化技術(shù)，從而改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳念，雷玲.企業(yè)信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].當(dāng)代經(jīng)理人（中旬刊），2009，02.

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 農(nóng)業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理生存基礎(chǔ)較弱

在新農(nóng)村建設(shè)的背景下，競爭日趨激烈的農(nóng)產(chǎn)品市場，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已成為必然趨勢。公司將在農(nóng)業(yè)市場進(jìn)行選址，有必要改善提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展趨勢的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高財(cái)務(wù)管理水平，有效控制成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益的重要手段，是幫助的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)以提高資金的利用率的重要方式。就目前的情況來看，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)損失或不明確的業(yè)務(wù)面臨著兩個(gè)目標(biāo)破產(chǎn)的困境，并且沒有相應(yīng)的預(yù)算管理，給財(cái)務(wù)管理的工作方向和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的規(guī)范帶來困境。

（二）財(cái)務(wù)管理人員沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用導(dǎo)致企業(yè)盲目投資

在新農(nóng)村建設(shè)背景下，我們的國家政策將加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的支持。農(nóng)業(yè)企業(yè)在多方面得到更多的支持優(yōu)惠政策，但是一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)理屬于管理，財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)槁殬I(yè)素質(zhì)不高，提供的投資報(bào)告存在虛假信息。并且國家的獎勵(lì)計(jì)劃并沒有在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作理念中真正意義的實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作帶來了一定的困難，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)投資過大，資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，不能夠合理安排生產(chǎn)和經(jīng)營的事業(yè)資金嚴(yán)重不足，給企業(yè)帶來了沉重債務(wù)的負(fù)擔(dān)。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

包括資本預(yù)算，財(cái)務(wù)管理，資本配置和應(yīng)用程序，日程安排的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，盡管參與范圍廣，各種各樣的財(cái)務(wù)管理問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識

大多數(shù)經(jīng)理以及相關(guān)管理人員，都不是專業(yè)的農(nóng)業(yè)專業(yè)人員，在其他行業(yè)從事管理工作，又或者按照管理層的積極的基層農(nóng)民的具體工作的經(jīng)驗(yàn)來看，缺乏這樣的指導(dǎo)，往往會出現(xiàn)不同程度的偏差的公司而不是從企業(yè)融資的農(nóng)業(yè)專業(yè)的科學(xué)有效管理的角度;此外，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的問責(zé)制相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度的制定，或適當(dāng)和有效的未履行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度，避免低水平強(qiáng)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的一部分管理人員的培養(yǎng)它最終會造成不同程度的財(cái)政問題，影響了正常經(jīng)營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)失去了其有效性。

（二）未明確財(cái)務(wù)人員的職權(quán)

農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理和公司治理的一部分，大多數(shù)員工都知道財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的必要性，甚至一些公司財(cái)務(wù)管理人員的對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況直接或間接地掌握，并且如果一個(gè)高層次的財(cái)務(wù)管理欠缺經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致理財(cái)?shù)膿p失，在大多數(shù)情況下，獲得了深入了解企業(yè)融資的核心也難以打擊員工積極性和外資財(cái)務(wù)管理人員的工作，因此影響整個(gè)企業(yè)融資管理水平;此外，企業(yè)和社會的資產(chǎn)和國家負(fù)責(zé)所有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本職責(zé)，但盡管農(nóng)業(yè)企業(yè)和相關(guān)管理人員和農(nóng)業(yè)企業(yè)的停滯未履行責(zé)任人的義務(wù)，財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)管理相對欠缺。

三、強(qiáng)化中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議措施

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識

在實(shí)際的工作中有效的對生產(chǎn)管理和技術(shù)管理、質(zhì)量管理和采購管理進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，以解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。財(cái)務(wù)管理中的一些因素是企業(yè)資金取得的正常需求的必要手段，它是為了確定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的不足，提高財(cái)務(wù)績效管理活動的依據(jù)。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該避免進(jìn)行單純的財(cái)務(wù)資金管理的管理模式，應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為中心的進(jìn)行全方位的管理模式，幫助經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。農(nóng)業(yè)公司供應(yīng)商和市場是提升內(nèi)部和外部資源的最重要因素。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制其中的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的主要特征。農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理控制適當(dāng)，良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制帶給企業(yè)高效的發(fā)展和農(nóng)業(yè)公司的長期健康發(fā)展，并可以確保需要解決的所有風(fēng)險(xiǎn)類型和公司管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：加強(qiáng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，消除金融風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)實(shí)施，充分財(cái)務(wù)公司及相關(guān)系統(tǒng)的基本任務(wù)，企業(yè)目標(biāo)確保金融風(fēng)險(xiǎn)的管理，并根據(jù)不同的技術(shù)，以防止金融風(fēng)險(xiǎn)。

（三）積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

現(xiàn)如今是新經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們必須推進(jìn)財(cái)政管理信息化建設(shè)，并連接到一套完整的硬件和軟件，加大財(cái)務(wù)管理信息化中電子表格應(yīng)用的重視。農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)有效利用財(cái)務(wù)管理，以降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和成本系統(tǒng)，按照財(cái)務(wù)管理信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員是網(wǎng)絡(luò)的信息化水平和改善公司財(cái)務(wù)管理的整體管理的作用，可提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是由兩部分組成的，分別是企業(yè)內(nèi)部和外部分析。本文通過分析投資過程中農(nóng)業(yè)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，對進(jìn)行投資活動進(jìn)行了簡要的分析，再一次表明了正確的投資和科學(xué)的控制操作可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而最優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的利益。通過對農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析，財(cái)務(wù)分析在農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，發(fā)現(xiàn)存在于公司的財(cái)務(wù)管理在當(dāng)時(shí)的問題，以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，并提出了相應(yīng)的解決措施。

參考文獻(xiàn)：

篇10

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè)；人力資本；人力資源；管理；創(chuàng)新

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家彼得•德魯克認(rèn)為：“人是企業(yè)最大的資產(chǎn)。”他認(rèn)為要充分發(fā)揮人的主觀能動性，其中關(guān)鍵的因素是把員工安排到最能發(fā)揮其力量、工作最富活力的地方。隨著經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)人力科學(xué)資源越來越被人們所關(guān)注。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)不斷地發(fā)展，使之在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、搶占先機(jī)，就必須對人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理，在觀念上有所創(chuàng)新,在體系上要完善，要創(chuàng)造各種條件為各類人才發(fā)揮聰明才智提供廣闊的舞臺。

一、企業(yè)人力資源中人力資本的地位

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人力資源已經(jīng)越來越多的成為制約和影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的決定性因素，企業(yè)間的競爭也越來越多的表現(xiàn)為人才間的競爭。誰在企業(yè)競爭中擁有數(shù)量更為多的、質(zhì)量更為高的人才，誰就在激烈的市場競爭中占得了先機(jī)。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源創(chuàng)新始終占據(jù)著十分重要的位置，離開創(chuàng)新企業(yè)就失去了持續(xù)發(fā)展的資本，而要進(jìn)行有效地創(chuàng)新就離不開人力資本的支撐。

人力資本投資是人力資本的形成過程，未來的人才競爭實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)競爭。目前企業(yè)人力資本投資開發(fā)主要有兩個(gè)渠道，一是外聘人才，二是內(nèi)部培訓(xùn)選拔。但外聘減少了企業(yè)內(nèi)部人才的升遷機(jī)會與發(fā)展空間，可能影響企業(yè)內(nèi)部人才的士氣，惡化人才與企業(yè)的關(guān)系。而內(nèi)部培訓(xùn)選拔有利于鼓舞士氣，提高企業(yè)現(xiàn)有人才的工作熱情，有利于選人的準(zhǔn)確性及可靠性。

人力資本是企業(yè)的核心力量，是企業(yè)的生命源泉。人力資本管理貫穿于企業(yè)的方方面面，自始至終。在現(xiàn)代企業(yè)中，比較貢獻(xiàn)大小時(shí)，生產(chǎn)一線員工強(qiáng)調(diào)沒有他們的辛勤勞動，產(chǎn)品生產(chǎn)不出來；銷售人員強(qiáng)調(diào)沒有他們的訂單產(chǎn)品銷售不出去；但這一切，如果沒有企業(yè)人力資本的推陳出新，就沒有源頭活水。要解決這些問題，就要通過人力資本管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的內(nèi)涵和外延的擴(kuò)大，在使企業(yè)得到更好發(fā)展的同時(shí)，促使人力資本的增值，實(shí)現(xiàn)人力資本投資者收益放大化的目的。人力資本擴(kuò)張是人力資本張力的外在表現(xiàn)，人力資本張力即資本自我增值、自我擴(kuò)張的能力，它體現(xiàn)了人力資本存量轉(zhuǎn)化為人力資本價(jià)值的能量，反映了資本要求不斷增值的本質(zhì)屬性。人力資本擴(kuò)張可以盤活現(xiàn)代企業(yè)的人力資本存量，增加人力資本流量，達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品附加值、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力、贏得競爭優(yōu)勢的目的。所以說，人力資本是企業(yè)的核心，是企業(yè)中流砥柱。實(shí)踐證明，只有科學(xué)合理的進(jìn)行人力資本配置，才能人盡其才，才盡其用。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

新的時(shí)期，盡管各類企業(yè)都越來越重視人力資源的管理，但在實(shí)際工作中，一些企業(yè)在人力資源管理上還存在著許多的問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是企業(yè)人力資源管理觀念相對落后。由于諸多因素的影響與制約，有些企業(yè)對人力資源的管理與開發(fā)往往是粗放式的，更多地表現(xiàn)為隨意性，很多企業(yè)對人力資源的資本性缺乏清醒的認(rèn)識，并且不能運(yùn)用有效的方式和方法激發(fā)起人力資源的價(jià)值潛力。另外，在人力資源管理的理念上，不能采用科學(xué)、合理、有效的管理理念來指導(dǎo)企業(yè)人力資源的各種管理與使用，而是過多的按照傳統(tǒng)的約束限制式的管理理念來進(jìn)行指導(dǎo)，從而禁錮了人力資源效能的發(fā)揮。

二是缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制。人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵(lì)來激發(fā)其效能的發(fā)揮，但許多企業(yè)卻忽視這一點(diǎn)，從而導(dǎo)致人才的外流。還有的表現(xiàn)在企業(yè)不能設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，使之與員工的績效出現(xiàn)脫節(jié)甚至背離的情況。在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中，獎懲不明是嚴(yán)重挫傷企業(yè)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的制約因素。離開了明細(xì)的獎勵(lì)與懲治措施，企業(yè)的生機(jī)與活力就會逐漸喪失，員工就會對企業(yè)失去信心，就會出現(xiàn)員工跳槽或在職員工消極怠工的情況。

三是企業(yè)人力資源管理中競爭、考核、監(jiān)督措施缺位。許多企業(yè)中，不能很好地營造良性的企業(yè)員工競爭機(jī)制與氛圍，從而使得員工要么消極怠工，要么利用各種不正當(dāng)競爭迎合領(lǐng)導(dǎo)以獲升遷。此外，在企業(yè)人力資源管理的監(jiān)督中，普遍的表現(xiàn)為缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制和體系，不能收到應(yīng)有的監(jiān)督效果。這些情況的存在也制約著企業(yè)人力資源管理地順利有效進(jìn)行。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路

現(xiàn)代人力資源管理中要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要堅(jiān)持以“人”為中心,重視人的培養(yǎng)和利用,把人當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展的特殊工具。杰克•韋爾奇曾說：“用人之道，其精髓就是將合適的人放在合適的位置上，使其長處得以發(fā)揮，短處得以克服。這樣個(gè)人和公司都能得到持續(xù)的發(fā)展?！彪S著社會的進(jìn)步與發(fā)展，人力資源的管理不斷趨向合理化、規(guī)范化、科學(xué)化。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化和有效性，就必須在管理方法上有所創(chuàng)新。

1、制定科學(xué)、有競爭力的制度，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變

要合理配置、制訂有預(yù)見性的人力資源規(guī)劃,以品德、知識、能力等要素構(gòu)成各類人才評價(jià)體系,形成科學(xué)的人才評價(jià)制度。采用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的種種措施,改善員工的工作和生活質(zhì)量,提高員工的滿意度,在人力智慧的發(fā)揮下創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。

2、全面提高人力資源管理者的素質(zhì)

提高人力資源管理者的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新工作的主要思維方式和工作方法。人事經(jīng)理不僅需要具備以往人事管理者所具備的行政管理業(yè)務(wù)能力,還必須學(xué)習(xí)人力資源管理的基礎(chǔ)性學(xué)科，建立考核激勵(lì)培訓(xùn)制度,通過激勵(lì)獎賞和定期的培訓(xùn)來促使人力資源管理者成為企業(yè)高層的重要參謀。

3、實(shí)行切合實(shí)際的薪酬分配和保障體系

企業(yè)的薪酬分配要先對工作的責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、條件等因素進(jìn)行正確分析,使得人才對薪酬滿意。同時(shí),還要建立員工的勞動權(quán)益保障體系,在現(xiàn)在社會人們對自身的權(quán)利很明確,相關(guān)的法律制度也比較完善,我們的人力資源管理要明確保障體系,這樣才能有效地控制人力成本,又保證了人力資源不會發(fā)生流失。

4、建立健全科學(xué)有效地績效考核與人才選拔機(jī)制

績效考核是人力資源管理的核心職能之一，為各項(xiàng)人事決策提供客觀依據(jù)。因此，在企業(yè)經(jīng)營與管理過程中，必須建立健全科學(xué)有效地績效考核機(jī)制，通過這一機(jī)制來激勵(lì)廣大員工努力工作，共同為企業(yè)的發(fā)展與壯大貢獻(xiàn)自己的聰明才智。在人才選拔機(jī)制上，要努力創(chuàng)造條件使真正有才能的人才能夠脫穎而出，并且要通過各種制度來保證各類人才在企業(yè)內(nèi)部的正常合理流動。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 鄧亦云.人力資源萬事通．深圳海天出版社，2003．

［2］ 李劍.人力資源管理實(shí)務(wù)必備手冊．中國言實(shí)出版社，2003．