導語：如何才能寫好一篇財會監(jiān)督方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、思路原則

2012年會計監(jiān)督的指導思想是：服務(wù)宏觀調(diào)控、突出檢點、依法理財治稅、維護財經(jīng)紀律、提高會計誠信、優(yōu)化投資環(huán)境；基本工作思路是統(tǒng)一組織實施，市縣上下聯(lián)動、積極運用軟件、快報反應(yīng)動態(tài)、提高檢查質(zhì)量，堅持查前公示查后公告和合法合規(guī)合理性原則，保障會計信息質(zhì)量檢查順利進行。

二、重點內(nèi)容

今年會計信息質(zhì)量檢查的范圍包括企業(yè)、行政和事業(yè)單位：

（一）圍繞服務(wù)國家宏觀調(diào)控，加大重點行業(yè)檢查力度。一是能源行業(yè)。重點關(guān)注其財務(wù)會計核算、成本盈利水平、職工薪酬分配情況，并對其執(zhí)行國家財稅政策、財政資金使用以及國有資本經(jīng)營預算情況進行綜合檢查。二是保障性住房建設(shè)項目。重點檢查保障性住房的成本核算、土地取得、資金鏈條、分配管理以及財政資金使用情況，全面掌握保障性住房建設(shè)的完成情況。三是糧食行業(yè)。重點檢查企業(yè)執(zhí)行有關(guān)糧食收購和儲備政策以及財政補貼資金使用情況，及財務(wù)管理、會計核算和內(nèi)部控制等。

（二）圍繞促進財政預算管理，強化行政事業(yè)單位檢查。重點檢查其是否嚴格執(zhí)行財政預算管理和財務(wù)會計制度規(guī)定，是否存在挪用專項資金、虛假發(fā)票等行為，是否存在違規(guī)發(fā)放津補貼行為。此外，對醫(yī)院、學校進行財務(wù)管理、會計核算、財政資金使用情況開展專項檢查。

行政企事業(yè)單位會計監(jiān)督，要始終與公務(wù)卡消費制度改革、清理規(guī)范銀行賬戶和“小金庫”治理有機結(jié)合，與就醫(yī)難、上學難、住房難等人民群眾切身利益關(guān)聯(lián)度較高的問題相結(jié)合。

三、重點單位

按照財政部、廳明確的重點行業(yè)單位，結(jié)合我市實際，確定以下10家被檢查單位：

1、市煤炭產(chǎn)銷公司

2、市房地產(chǎn)管理局

3、市佳聯(lián)房地產(chǎn)有限公司

4、市田家庵糧食儲備庫

5、市婦幼保健院

6、市第二人民醫(yī)院

7、淮師附小

8、市第一中學

9、市城市規(guī)劃技術(shù)服務(wù)咨詢中心

10、市住房公積金管理中心

四、組織領(lǐng)導

本年度會計監(jiān)督工作由市財政局監(jiān)督檢查局會同會計科組織實施，抽調(diào)聘請人才庫和社會中介機構(gòu)專業(yè)人員組成檢查組（成員名單另附）。

五、方法步驟

（一）業(yè)務(wù)培訓

檢查工作實施前組織檢查組成員進行業(yè)務(wù)培訓，主要內(nèi)容：有關(guān)法律法規(guī)、財務(wù)制度、文件和財政檢查工作紀律；會計信息質(zhì)量檢查軟件的使用技術(shù)要領(lǐng)。

（二）程序方法

（1）下達檢查通知書（內(nèi)容的完整性）；

（2）檢查組在檢查現(xiàn)場填制工作底稿：一事一稿，內(nèi)容填制完整；

（3）按規(guī)定提交檢查報告：報告包括被查單位基本情況，對違法違規(guī)行為事實的認定及法律依據(jù)，檢查組組長簽名；

（4）被檢查人對檢查報告簽署完整的意見或說明；

（5）檢查組對被檢查人意見或說明的認定；

（6）檢查組提出合理的建議。

（三）公告制度

采取查前名單公示制度，查后公告制度。

（四）結(jié)果利用

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真核實，做到：事實清楚、定性準確、取證合法、證據(jù)確鑿。充分利用檢查結(jié)論資源，深入調(diào)查研究，提出有價值的建議，形成調(diào)研報告，對典型問題形成典型案例。

（五）匯總上報

2012年9月1日開始進入資料整理、總結(jié)、匯總階段，30日前將檢查情況匯總，上報省財政廳。具體報送以下內(nèi)容：

1、檢查總結(jié)及檢查匯總表；

2、檢查軟件的使用過程中存在的問題和意見建議；

3、檢查快報、調(diào)研報告、典型案例。

六、時間安排

6月1日至12日檢查組人員到崗及培訓；

6月13日至8月20日檢查組進入現(xiàn)場檢查取證，形成檢查報告，提交監(jiān)督局審查；

8月21日至23日監(jiān)督局認定檢查報告（征求意見稿）；

8月24日由檢查組對被查人送達檢查報告（征求意見稿）；

8月25日至30日為被查人反饋意見期；

9月1日至5日論證被查人對檢查結(jié)論提出的異議，并出具意見書。

9月6日至29日總結(jié)報告、匯總報表、整理資料報省廳。

以上重點檢查單位和時間安排，如遇特殊情況需要調(diào)整，提前3個工作日予以通知。

七、工作要求

（一）檢查組實行組長負責制，成員要遵守規(guī)章制度和廉政紀律，保守國家秘密和商業(yè)秘密；

篇2

關(guān)鍵詞：高校財會人員 激勵機制 團隊激勵

中圖分類號：G645 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）04-166-03

長期以來，高校財會人員的工作積極性普遍不高，服務(wù)態(tài)度差，師生員工對此反應(yīng)強烈，究其原因，與沒有建立有效的高校財會人員激勵機制有很大關(guān)系。對此，本文在分析不同激勵模式、激勵手段的基礎(chǔ)上，根據(jù)高校財會工作特征以及高校財會人員需求特點，建立相應(yīng)的激勵機制，以期能提高財務(wù)人員的工作能動性和工作熱情。

一、激勵模式——團隊激勵與個體激勵的選擇

團隊激勵是以團隊組織作為對象來進行激勵的一種激勵方式，目的在于通過團隊成員之間的緊密合作，形成積極的協(xié)同效應(yīng)，從而實現(xiàn)組織目標。團隊激勵能從團隊的共同努力中萃取出高于個人智力的團隊智力，有利于提高團隊的整體績效。不過，團隊激勵如果運用不當，會產(chǎn)生團隊部分成員的“搭便車”現(xiàn)象，使團隊成員產(chǎn)生不公平感，從而影響整個團隊的工作績效。

個體激勵是針對員工個體行為的激勵，是以滿足不同個體需要為前提，最大限度地激發(fā)其積極性以實現(xiàn)組織目標的一種激勵方式。個體激勵有利于競爭，有利于團隊成員充分發(fā)揮其潛能，并最終增強整個團隊的績效。但是，個體激勵也可能激起團隊成員之間的過度競爭，導致個人主義盛行，嚴重時導致相互拆臺。

團隊激勵與個體激勵的選擇問題，可以歸結(jié)為在總體激勵水平保持不變的前提下，正確劃分二者的激勵比例問題。團隊激勵和個體激勵的選擇受多種因素影響，其中，任務(wù)關(guān)聯(lián)度和組織文化導向?qū)钅Ｊ降倪x擇有較大影響。組織文化導向大體劃分為集體主義文化導向和個人主義文化導向。集體主義文化為主導思想的組織，強調(diào)團隊合作精神，重視團隊集體智慧。相反，個人主義文化為主導的組織，倡導團隊成員的個人貢獻，強調(diào)個體差別。任務(wù)關(guān)聯(lián)度反映的是團隊成員工作任務(wù)的相關(guān)程度。工作可分性強，工作相對獨立，則任務(wù)關(guān)聯(lián)度低；相反，如果成員之間的工作相互交叉，職責邊界難以明確，任何一方的工作沒能實現(xiàn)，而另一方的工作也無法實現(xiàn)，則認為任務(wù)關(guān)聯(lián)度高。從團隊任務(wù)關(guān)聯(lián)度和組織文化導向兩個維度可將激勵方式劃分成四個典型區(qū)域。即整體激勵、個體激勵、激勵組合I和激勵組合Ⅱ（如圖1）。其中，激勵組合I表示以團度激勵為主，個體激勵為輔的激勵組合，而激勵組合Ⅱ則是個體激勵為主，團隊激勵為輔的激勵組合。組織應(yīng)該根據(jù)自身的任務(wù)關(guān)聯(lián)度程度以及組織文化導向，來選擇合適的激勵模式。

二、激勵手段——物質(zhì)激勵與精神激勵的選擇

物質(zhì)激勵與精神激勵對應(yīng)的是人們對物質(zhì)需要和精神需要的追求。物質(zhì)激勵多以加薪、獎金、福利等形式出現(xiàn)。精神激勵則形式多樣，如關(guān)懷、尊重、表揚、培訓、認可、晉升等，都屬于精神激勵的內(nèi)容。

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人們的物質(zhì)需求和精神需求是相互依賴和重疊的，物質(zhì)需求（生理需求）的滿足并不會導致其消失，只是該需求的迫切程度會大大減弱，之后人們會有更高層次的追求，即精神需求。精神需求由低到高依次可分為安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。一般而言，已獲得基本滿足的需求就不再是一股激勵力量。只有針對人的最迫切需求，激勵才能獲得最大的效果。在管理實踐中，由于員工在年齡、性別、個性、文化程度、工作環(huán)境、志趣愛好、思維方式等諸多方面存在不同，其需求也必然是多樣化的。這就要求管理者必須要依據(jù)激勵對象的不同需求，選擇不同的激勵方式和手段，盡可能地達到最佳的激勵效果。具體而言，就是把物質(zhì)激勵與精神激勵有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)性作用，在滿足員工基本物質(zhì)需要的條件下，根據(jù)激勵對象的不同特點，選擇合適的精神激勵方法。

三、高校財會工作特征分析

激勵機制的構(gòu)建，筆者認為，應(yīng)首先根據(jù)工作特征，即任務(wù)關(guān)聯(lián)度與組織文化導向，來選擇相應(yīng)的激勵模式，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同人員的不同需求特點，選擇相應(yīng)的激勵手段。因此，有必要分析一下高校財會工作的特征以及財會人員的需求。

1.高校財會工作關(guān)聯(lián)度分析。管理學家梅雷迪斯·貝爾賓按照工作關(guān)聯(lián)度的高低將團隊工作劃分為聯(lián)合式、順序式和交互式三種?？傮w上看，高校財會工作屬于順序式工作方式，或者稱為流水線型工作性質(zhì)。從最初的資金預算到最終的財務(wù)報表出具，直至會計資料的歸檔，每個流程之間通過過程的延續(xù)進行合作，并且前一過程的工作結(jié)果會直接影響到下一過程的努力程度，但最終工作結(jié)果反映的是所有人的勞動。

但從具體業(yè)務(wù)流程來看，核算工作屬于交互式工作關(guān)系。核算工作團隊性比較強，每個核算人員都沒有相對明確的任務(wù)和職責，絕大部分工作需要財會人員之間的相互協(xié)作與配合，任何一個核算人員工作不到位，都可能影響到其他核算人員的工作，從而影響整個核算團隊的工作效率和質(zhì)量。而且，隨著教育改革的不斷深化，高校財會工作已經(jīng)由過去的“報賬記賬算賬”為主的“核算型”逐漸轉(zhuǎn)向以“預算控制分析參與決策”為主的“管理型”工作。核算工作中的新問題、新情況層出不窮，需要成員之間分享信息和交流經(jīng)驗，以便作出最后決策。但這種過程卻很難將個體的勞動相互分離開來。這些特征都表明了核算工作屬于任務(wù)關(guān)聯(lián)度比較高的工作。

與核算工作相比，其他崗位的財會人員，如公積金、工資、基建、稅管等，都有比較明確的職責和任務(wù)，他們對自己的工作負責，并承擔最后的結(jié)果。因而，他們可以集中精力，發(fā)揮自己特長，以完成自己所承擔的職責，并最終對團隊目標作出自己的貢獻。由于個體之間工作的相對獨立，這類工作的任務(wù)關(guān)聯(lián)度比較低，可以歸為聯(lián)合式工作。

2.高校財會部門文化導向分析。畢鵬程等（2003）的研究表明，與崇尚個體主義的美國文化和崇尚集體主義的日本文化相比，中國的群體成員具有中等凝聚力，群體成員間雖然信任度很低，但建立在情感基礎(chǔ)上的合作關(guān)系又會使群體維持一種表面上的和諧。中國的這種群體文化特征在高校財會部門表現(xiàn)得同樣明顯。高校財會人員職稱晉升難、提拔任用難、學習培訓難的問題比較突出，為數(shù)不多的晉升學習機會需要在財會人員內(nèi)部之間展開激烈競爭。而相互牽制、職責明確的內(nèi)控制度也使得許多財會工作崗位之間缺乏配合與協(xié)作。這些都一定程度上弱化了財會人員的合作精神和集體意識。不過，高校財會人員的流動性比較小，很多財會人員往往終其一生從事財會工作，對財會部門有很強的歸屬感，使得財會人員更加注重維護集體的和諧。在對河北省23所高校財會人員的問卷調(diào)查也證實了此點。基于上述分析，筆者認為，高校財會部門的文化導向應(yīng)屬于中等程度的集體主義文化導向。

四、高校財務(wù)人員團隊激勵機制構(gòu)建

1.物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵實施的關(guān)鍵在于兩次激勵薪酬的分配過程，即組織根據(jù)對團隊績效的評估對團隊的薪酬獎勵，以及團隊根據(jù)內(nèi)部的評估標準把團隊薪酬在團隊內(nèi)部的二次分配。這兩個環(huán)節(jié)中任一環(huán)節(jié)處理不好，都可能導致團隊內(nèi)部內(nèi)訌水平的提高或者搭便車行為的增加，從而影響團隊激勵計劃的效果，進而影響到整個組織目標的實現(xiàn)。

根據(jù)對高校財會工作關(guān)聯(lián)度以及組織文化導向的分析，筆者認為，對核算工作團隊，應(yīng)采用團隊激勵為主，個體激勵為輔的團隊薪酬激勵方案；在這種方案中，以團隊為出發(fā)點，團隊的工作即團隊的表現(xiàn)達到標準時，所有成員的報酬都會增加，但增加以個人表現(xiàn)而有所不同。在二次分配過程中，可以由核算科的科長來主導。因為作為監(jiān)督者，核算科長最了解其團隊成員的努力程度，完全勝任這個角色。同時，核算科長作為團隊中的一員，也是被監(jiān)督者，如果他在二次分配過程中有失公平，可能導致團隊成員搭便車或者相互拆臺，導致下次團隊薪酬的減少。因此，為了使團隊成員更加努力工作，他必須努力讓每個成員都感覺到公平和公正。

對其他財會工作團隊，應(yīng)以個體激勵為主，團隊激勵為輔的團隊薪酬激勵方案。即以個體表現(xiàn)為出發(fā)點，只有團隊中的每個成員的表現(xiàn)都達到標準時，所有成員的報酬才會增加，但增加的幅度仍以個體為出發(fā)點。這種方案既強調(diào)了團隊的整體性，也照顧了個體對團隊的貢獻。這里所提到的個體激勵，在實施過程中，仍應(yīng)針對每個員工的現(xiàn)實需求，并針對這些需求的特點采取不同的激勵方式，以實現(xiàn)激勵效果的最優(yōu)化。

2.精神激勵。團隊激勵應(yīng)更加注重精神方面的激勵。人具有社會性的需求，人與人之間的關(guān)系和組織的歸屬感比經(jīng)濟報酬更能激勵人的行為。因此，團隊激勵應(yīng)該從提高團隊成員的歸屬感及改善團隊成員之間的關(guān)系方面進行。

研究表明，給予團隊一定的決策權(quán)可以提高團隊成員的歸屬感。這是因為，團隊在完成工作任務(wù)方面有較大的自，可使得團隊所有成員都獲得一種榮譽感和責任感，從而在整體上都獲得更大的動力，提高團隊的向心力，最終使整個團隊獲得更大的績效。

良好的團隊關(guān)系不僅使團隊成員之間的溝通更加通暢有效，從而使團隊成員保持良好的情緒狀態(tài)；良好的團隊關(guān)系還可以增加團隊成員之間心理契約的約束力，降低偷懶員工因偷懶所帶來效用，使“同伴制裁”所產(chǎn)生的隱性激勵更加有效。

五、高校財務(wù)人員個體激勵機制的構(gòu)建

1.物質(zhì)激勵。物質(zhì)需要是人類的第一需要，也是基本需求，所以無論何時，物質(zhì)激勵都是一種有效的激勵方式。不過，為了最大程度地發(fā)揮物質(zhì)激勵的效果，在激勵實施的過程中，應(yīng)注意策略方法。首先，盡量不要使用小額的物質(zhì)激勵，這樣不但起不到激勵效果，反而可能挫傷員工的工作積極性。這是因為，工作本身具有引發(fā)、導向和激勵作用，在沒有任何外部激勵的情況下，人的行為具有內(nèi)在動機。而小額物質(zhì)激勵對人們的內(nèi)在動機具有擠出效應(yīng)，降低人們的內(nèi)在驅(qū)動力。其次，在同等金額的條件下，有時非貨幣激勵比貨幣激勵的激勵效果更好。研究表明，如果有兩種方案可供選擇：貨幣方案與同等金額的非貨幣方案。雖然大部分員工會選擇貨幣方案，但非貨幣方案對員工的滿足感和效用卻更大。之所以出現(xiàn)這種結(jié)果，原因在于，選擇貨幣方案“只會增加人們用于支付賬單、購買生活必需品等一些無趣的日常支出，而非貨幣方案卻給人們一個理由和機會去享受平時都會引以為愧疚的奢侈品?！?/p>

2.精神激勵。目前，高校財務(wù)人員的精神激勵主要采取授予先進稱號、提前晉升職稱、推薦進修深造、職務(wù)提拔等形式。下面，筆者著重分析后兩種激勵方式。

晉升激勵實際上實行的是一種錦標制度。在錦標制度中，只有真正有能力的人且其業(yè)績超過了別人，才能最終勝出。因此，晉升激勵具有長期性和擴散效應(yīng)。但對于那些短期內(nèi)不具備晉升資格或者根本沒有晉升希望的員工而言，該方法不產(chǎn)生激勵作用。長期以來，由于高校財會人員的晉升機會少，晉升空間狹窄，弱化了晉升激勵在實踐中的激勵作用。為此，財會部門應(yīng)在增加內(nèi)部晉升機會和空間的同時，為那些業(yè)務(wù)能力強的員工創(chuàng)造條件，鼓勵他們?nèi)テ渌块T任職，從而獲得外部晉升機會。這樣，財會人員既可以橫向流動，又可以縱向發(fā)展，有助于最大程度地發(fā)揮晉升激勵的效果。

會計是一門專業(yè)性非常強的工作，但隨著會計知識更新速度的不斷加快，高校財會人員的知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。高校財會人員越來越關(guān)心職業(yè)能力的不斷提高，更加希望獲得學習或培訓機會，以提高自身的含金量。學習或培訓可以使得財會人員從工作中獲得大量的內(nèi)在滿足，從而產(chǎn)生更高水平的自我激勵。就培訓內(nèi)容而言，高校財會部門應(yīng)堅持提供形式多樣的繼續(xù)教育機會，同時要充分了解不同財會人員的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，提供有針對性的培訓，從而激起他們的工作熱情和積極性。

[本文是河北省教育廳2011年高等教育財會管理專項研究重點課題“河北省高校財會隊伍建設(shè)研究”（項目編號：CWZX201104）的階段性研究成果。]

參考文獻：

1.楊小球.團隊激勵模式可行性探討——與個人激勵模式的比較研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2010（13）：99-100

2.段永瑞，王浩儒，霍佳震.基于協(xié)同效應(yīng)和團隊分享的員工激勵機制設(shè)計[J].系統(tǒng)管理學報，2011（6）：641-646

3.趙士德，田金信，薛小龍.高層管理團隊有效管理——從團隊激勵視角分析[J].現(xiàn)代管理科學，2009（12）：12-13

4.呂新軍.企業(yè)激勵管理中的非物質(zhì)激勵研究[J].企業(yè)活力，2011（3）：64-66

5.徐婷，李大港.團隊激勵機制與激勵模式研究[J].人才資源開發(fā)，2008（10）：72-73

6.陳永宇.“智豬博弈”模型改進與團隊激勵策略研究[J].人才開發(fā)，2009（6）：19-21

7.曹敏，Christopher K .Hsee，吳沖鋒.貨幣激勵的非連貫性以及次優(yōu)性[J].上海經(jīng)濟研究，2002（12）：34-42

8.畢鵬程，席酉民，誼.群體思維的跨文化效應(yīng)：中國、美國和日本的比較.預測，2003（6）：1-6

9.李敬湘.隱含契約下國企高管非貨幣激勵機制效果分析[J].云南社會科學2010（5）：88-91

10.廖曉莉.高校財務(wù)人員群體的激勵機制研究[J].財政監(jiān)督，2009（9）：27-28

11.廖理，廖冠民，沈紅波.經(jīng)營風險、晉升激勵與公司績效[J].中國工商經(jīng)濟，2009（8）：119-130

篇3

1.1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的客觀原因

1.1.1企業(yè)財務(wù)受外界環(huán)境的影響巴彥淖爾市的經(jīng)濟支柱由農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向工業(yè)的時間較短，相關(guān)工作準備不足，如此而來改革之后的各種小型企業(yè)財務(wù)管理受外部因素的影響可能性極大，影響程度更為嚴重。其中影響因素有很多，巴彥淖爾市的相應(yīng)政策與經(jīng)濟改革體制有著一定的磨合階段，這使得一些中小型企業(yè)受到很大的影響，除此之外巴彥淖爾市的傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念很難從人們內(nèi)心替換，使得巴彥淖爾市的主流文化與現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟相互排斥，更多的中小型企業(yè)在財務(wù)方面經(jīng)受不住的考驗嘗試觸碰法律紅線，最后總是得不償失。

1.1.2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動的復雜性在企業(yè)運作的過程中，方方面面都是離不開財務(wù)問題，一些中小型企業(yè)想得到長足發(fā)展的前提就是眼能夠應(yīng)對越來越復雜的財務(wù)問題，其中有合理的計劃并運用固有資產(chǎn)與外部資金，處理好信用借貸是企業(yè)資金靈活運營的關(guān)鍵所在，另外合理投資是企業(yè)的發(fā)展前提，將中小型企業(yè)進行多元化發(fā)展是基本的生存之道，由此而來現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)部門總是經(jīng)受著嚴峻的考驗，社會經(jīng)濟體制越是復雜中小型企業(yè)的財務(wù)部門所承受的風險就會越高。

1.2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險存在的主觀因素

1.2.1財務(wù)控制和分配不合理財務(wù)控制是企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部分，現(xiàn)階段巴市中小型企業(yè)由于各種因素導致財務(wù)控制和分配不合理。主要表現(xiàn)在兩個重要方面。首先便是資金的貯備與利用，很多企業(yè)不能夠合理的進行財務(wù)資金進行分配，主要原因為財務(wù)機構(gòu)的資金管理制度不完善，一些企業(yè)將大量資金存在內(nèi)部賬戶而不將其合理的用于資金周轉(zhuǎn)，導致資金不能夠即使發(fā)揮運轉(zhuǎn)的作用，浪費大量財務(wù)資源浪費。還有部分企業(yè)資金使用沒有合理計劃和安排，想用即用，導致資金沒能夠發(fā)揮最大價值，遇到突發(fā)狀況后資金不能夠及時的調(diào)配，最后造成企業(yè)重大損失。其次是企業(yè)沒能夠為消費者制定合理的消費賒欠制度，導致企業(yè)管理難度增加，許多外部資金無法及時收回，資金量不足導致企業(yè)無法存貨，對內(nèi)對外都不能安全有序的運行。上述弊端可使公司正常運轉(zhuǎn)收到資金的限制，事態(tài)嚴重會導致整個企業(yè)生產(chǎn)鏈受到影響，嚴重可導致企業(yè)停產(chǎn)倒閉。

1.2.2會計監(jiān)督體制不健全企業(yè)的財務(wù)會計監(jiān)督體制主要由兩部分組成，分別為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，但是監(jiān)督程序和效果確實不盡人意，不僅僅限制在巴彥淖爾市，甚至全國所有中小企業(yè)有80%都存有相應(yīng)弊病。首先內(nèi)部監(jiān)督顧名思義便是內(nèi)部財政工作人員進行監(jiān)控，很多監(jiān)督人員切身利益環(huán)環(huán)相扣，所謂的內(nèi)部監(jiān)控從一定程度上來講僅僅是走過場罷了。外部監(jiān)控主要是國家注冊會計師完成。注冊會計師擁有監(jiān)控權(quán)利，然而權(quán)利往往是被別人利用的工具，另外現(xiàn)代社會腐敗現(xiàn)象極為普遍，外部監(jiān)督注冊會計師很容易被相應(yīng)的人員賄賂，導致企業(yè)財政外部監(jiān)督如同內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。各種審計數(shù)據(jù)和報表形式化嚴重。

1.2.3財會管理人才缺乏巴彥淖爾市由于經(jīng)濟體制改革較晚，地處我過北疆地區(qū)，人才資源稀少，在巴市的部分中小企業(yè)中的財會部門中沒有足夠的財會專業(yè)人才從相應(yīng)工作。很多員工在財會部門身兼數(shù)職，正規(guī)財會部門不同工作之間有相互監(jiān)督的作用，相互環(huán)環(huán)相扣，然而部分中小企業(yè)卻是反其道而行之，恰恰將不同的工作交給同一個人來處理，卻失去了監(jiān)督效果，更有甚者的是部分員工為企業(yè)在外部聘請的兼職員工，工作更是應(yīng)付了事，走走形式。工作人員能力不過關(guān)，甚至有些人員沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗如何能夠為企業(yè)做出正確的資金管理方案，如此下去必然會造成惡性循環(huán)，導致企業(yè)經(jīng)濟利益受嚴重損失。

1.2.4會計造假由于中小型企業(yè)對財會部門監(jiān)管力度不夠，并且沒有完善的外部監(jiān)管體制，導致企業(yè)內(nèi)部的財會工作人員肆無忌憚，在企業(yè)的工資發(fā)放自己紅利領(lǐng)取方面財會部門任意更改胡編亂造，甚至部分工作人員私自更改項目偷稅漏稅進行違法操作。私改賬目甚至是偽造賬目不僅是侵害國家利益，對于中小型企業(yè)內(nèi)部如果賬目信息有誤會導致企業(yè)內(nèi)部運行受限造成極為嚴重的后果。國家相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的工作人員更有甚者與違法人員私下串通。造成國家和企業(yè)嚴重損失。

2.相關(guān)解決措施及方案

2.1關(guān)注政府政策等客觀因素提高競爭力由于巴彥淖爾市實際情況較為特殊，因此政府的相關(guān)扶助政策對于一些中小型企業(yè)來講至關(guān)重要，想將企業(yè)做好就要積極地了解國家以及當?shù)卣暮暧^調(diào)控，適應(yīng)社會的必然趨勢。在了解相應(yīng)的政策之后需要企業(yè)在其內(nèi)部做出及時的實際性調(diào)整，市場的變化方向便是企業(yè)的調(diào)整方向，另外主動去進行相應(yīng)的市場調(diào)查，積極了解消費者的消費觀念，根據(jù)消費者的消費傾向去改良自己的產(chǎn)品。另外中小型企業(yè)時機成熟后爭取將企業(yè)多元化發(fā)展，擴大知名度，解決資金借貸困難等問題。

2.2主觀調(diào)整

2.2.1控制投資安全系數(shù)準確投資是所有企業(yè)必備的致勝法寶，所謂的準確投資便是在安全投資中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。資金是企業(yè)生存的血液，不僅要有足夠的資金量，更重要的是擁有足夠的流動資金。在中小型的企業(yè)中投資范圍有限，因此安全性不難控制，首先就是對一些內(nèi)部產(chǎn)品的投資，將新產(chǎn)品研制成功后推向市場推向消費者，然后是對生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備以及技術(shù)投資，技術(shù)投資是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品加工效率的關(guān)鍵，還有便是對企業(yè)員工投資，在人力資源投資過程中要有重點，不可盲目，其中技術(shù)人員要加大投資力度，另外要及時地在外部引進優(yōu)秀的科技研發(fā)人才以壯大企業(yè)的綜合實力，提高競爭力。

2.2.2加強外部監(jiān)管力度在中小型企業(yè)自身監(jiān)管能力較差，沒有相應(yīng)的專業(yè)團隊進行合理的安排，從而就需要借助相關(guān)監(jiān)管部門進行協(xié)調(diào)管理，國家相關(guān)部門進行嚴厲監(jiān)管可有效地避免多數(shù)小型企業(yè)財會工作人員的違法操作，從而幫助中小型企業(yè)整理團隊風氣，形成國家監(jiān)管、人民監(jiān)督、企業(yè)管理的三位一體的財會經(jīng)營管理制度。針對相應(yīng)工作人員的違規(guī)違法操作要進行嚴厲懲處。

2.2.3著力培養(yǎng)專業(yè)性人才相關(guān)中小型企業(yè)應(yīng)積極進入人才市場進行招聘工作，另外企業(yè)進入相應(yīng)高校招收在校大學生作為企業(yè)的重點培養(yǎng)的專業(yè)性人才，在人才市場尋找資深專業(yè)財會工作人員，第一是利用資深工作人員制定相應(yīng)的財務(wù)工作制度以及培養(yǎng)一支完善專業(yè)的企業(yè)財會團隊。人才招入企業(yè)之后就是相應(yīng)的管理和待遇，相應(yīng)企業(yè)要有展業(yè)的人才管理團隊制定財務(wù)工作人員培養(yǎng)計劃，企業(yè)要大力支持與扶持，爭取讓有價值的人才留在團隊內(nèi)部。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財會工作監(jiān)管制度，員工之間崗位設(shè)置過程中注意相互監(jiān)督原則，企業(yè)主管領(lǐng)導直接進入?yún)⑴c監(jiān)督管理，確保財會部門工作質(zhì)量。

2.2.4構(gòu)建合作平臺國家機關(guān)的相關(guān)監(jiān)管部門要在監(jiān)督的同時與個中小型企業(yè)進行建設(shè)性合作，幫助各中小型企業(yè)建立起屬于自己的內(nèi)部監(jiān)管體制，針對違規(guī)甚至違法的部分員工進行嚴厲的處罰，對一些不配合工作的中小型企業(yè)撤銷其經(jīng)營權(quán)益，如部分企業(yè)沒有條件組建自己的監(jiān)管團隊將由國家監(jiān)管部門統(tǒng)一管理。國家機構(gòu)在培養(yǎng)會計師等專業(yè)人才時要注意進行德才兼?zhèn)涫浇逃?，另外在項目會總過程中要聯(lián)合各個銀行服務(wù)平臺進行公開上稅，公開內(nèi)容包括公司年營業(yè)額以及上稅金額。各個機構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營環(huán)環(huán)相扣，只有共同努力建立出合格的財會規(guī)范制度，才能打造更完善的中小企業(yè)經(jīng)營平臺。

3.結(jié)束語

篇4

摘要：隨著我國社會主義新農(nóng)村的不斷建設(shè)和農(nóng)民群體法制意識的提高，村集體逐漸將關(guān)注點轉(zhuǎn)向村級財務(wù)。盡管村級組織在財務(wù)管理上做出了巨大的努力，但村級財務(wù)還是存在諸多問題。本文從加強財會人才隊伍建設(shè)、開展財務(wù)公開活動、建立監(jiān)督委員會、完善財務(wù)管理制度、實行崗位責任制五個方面提出了自己的看法。

關(guān)鍵詞 ：村級財務(wù)；監(jiān)管；規(guī)范；財務(wù)制度

2013 年6 月27 日，我國農(nóng)業(yè)部、財政部、民政部、審計署聯(lián)合《關(guān)于進一步加強和規(guī)范村級財務(wù)管理工作的意見》，就做好村級財務(wù)管理工作提出明確要求，對完善我國農(nóng)村會計工作起到了一定的指導作用，促進了我國的村級財務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展。

一、加強財會人才隊伍建設(shè)，提高工作人員的綜合素質(zhì)

村級財務(wù)管理是一項專業(yè)性很強的工作，對工作人員有較高的要求，財會人員的專業(yè)知識和道德操守直接影響到村級財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。因此，必須加強村級財會人員隊伍建設(shè)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

(一) 培訓現(xiàn)有財會人員

定期組織會計專業(yè)知識培訓活動，要求全體財會人員參加培訓，培訓結(jié)束后進行考核，表現(xiàn)優(yōu)秀者獲得名譽或物質(zhì)獎勵，表現(xiàn)較差者給予適當?shù)膽土P，以此提高村級財會人員參加培訓提高自身素質(zhì)的積極性。除了對會計專業(yè)知識進行培訓外，還應(yīng)向財會人員宣傳相關(guān)的法制法規(guī)和會計從業(yè)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德操守。同時，為了實現(xiàn)村級財務(wù)管理的信息化建設(shè)，還要對財會人員進行計算機培訓，提高財會人員的計算機操作能力，使村級財會人員能熟練使用office 辦公軟件和金蝶、用友等常用會計軟件。

(二)引進一批專業(yè)會計人才

實行公開聘用制，按照公平公正公開的原則進行招聘，只要擁有會計從業(yè)資格證和符合崗位的其他要求，即可參與村級財會人員的公開招聘。同時，在各大高校建立人才儲備庫，定向培養(yǎng)專業(yè)知識過硬的村級財會人才，引進一批專業(yè)的會計人員，提高村級財會人員的綜合水平，從而提高村級財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

二、開展財務(wù)公開活動，增加財務(wù)透明度

(一)規(guī)范公開內(nèi)容和時間

逐項逐筆地公開村集體的財務(wù)開支，必須公開法制法規(guī)要求披露的內(nèi)容，例如：計劃生育罰金、養(yǎng)老保險基金、貧困家庭補貼等。同時，根據(jù)制度的變化和農(nóng)村的實際情況，村級組織可以適度地增加或減少村級財務(wù)公開的內(nèi)容，使村民對村級財務(wù)狀況有全面的、詳細的、真實的了解。

應(yīng)該定期開展財務(wù)公開活動，至少每季度開展一次財務(wù)公開活動，年末還應(yīng)該公開本年度的財務(wù)總結(jié)報告。發(fā)生財務(wù)開支較頻繁的村級組織，如果條件允許的話，可以每月進行一次小型的財務(wù)公開。

(二)規(guī)范公開形式和流程

利用財務(wù)信息和非財務(wù)信息共同傳遞村級財務(wù)的管理情況，資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表直觀地顯示該村在某一時期或某一時點的財務(wù)狀況，非財務(wù)信息能夠更好地幫助沒有會計專業(yè)知識的農(nóng)民群體了解村級財務(wù)狀況，兩種方式的結(jié)合能夠同時滿足審計監(jiān)督人員和普通農(nóng)民的需要。村級組織可以通過專欄展板和農(nóng)村官方網(wǎng)站的平臺進行財務(wù)公開，適當?shù)剌o以廣播、公報、電視等方式。并且，對于發(fā)生頻率較大、占村級財務(wù)開支比重大的重點事項，應(yīng)當予以醒目位置或突出標志，不斷創(chuàng)新和豐富村級財務(wù)公開形式。

公開的村級財務(wù)，由財會人員編制出來后，先由相關(guān)負責人和監(jiān)督委員會審計監(jiān)督，然后上報給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，通過所有人的審核簽字后，村級財務(wù)才進行正式的公開。

三、建立監(jiān)督委員會，加大民主監(jiān)管力度

保證財務(wù)的真實性和規(guī)范性是村級財務(wù)管理的重點，也是加強村級財務(wù)監(jiān)管的有效渠道。為此，應(yīng)當建立監(jiān)督委員會，對村級財務(wù)管理實行民主監(jiān)督。

(一)民主選舉監(jiān)督委員會

監(jiān)督委員會的會長應(yīng)由專業(yè)的審計監(jiān)督人員擔任，并聘請兩至三名工作人員，進行日常的監(jiān)督工作。監(jiān)督委員會的其他委員由村民大會或村代表會議公開選舉，選舉應(yīng)當實行規(guī)避原則，與村級干部、財會人員有親戚關(guān)系的不能參與選舉，這樣有利于選出德高望重、作風正派、為農(nóng)民群眾謀福利的委員，最后當選的委員要簽署責任協(xié)議書，明確作為監(jiān)督委員會委員的權(quán)利和義務(wù)，同時要進行相應(yīng)的教育培訓，培養(yǎng)委員正確行使自身權(quán)利和履行自身義務(wù)的綜合能力。

(二)實行全過程監(jiān)督

監(jiān)督委員會不能僅僅只監(jiān)督財務(wù)的公開，應(yīng)該實行全過程監(jiān)督、動態(tài)監(jiān)督，從項目開支的申請到村級財務(wù)的審計，都要進行密切的關(guān)注，做到事前審核、事中檢查、事后審計，避免相關(guān)人員利用職務(wù)之便謀取個人私利。監(jiān)督委員會一旦發(fā)現(xiàn)不合理、不合法規(guī)的地方，應(yīng)當責令相關(guān)人員改正，并如實向上級反映，保證村級財務(wù)的真實性、規(guī)范性和透明性。

四、完善財務(wù)管理制度，加強村級內(nèi)部控制

加強村級財務(wù)監(jiān)管就要完善財務(wù)管理制度，通過制度提高約束力，保證村級財務(wù)管理的有效運行，保護農(nóng)村的集體財產(chǎn)，提高會計信息的真實性和可靠性，從而達到財務(wù)監(jiān)管的目的。

(一)加強村級債務(wù)債權(quán)管理

村級組織應(yīng)當按照“量入為出”的原則，嚴禁借款興辦公益事業(yè)，彌補虧損；嚴禁以任何名義向其他機構(gòu)或個人借款，或者為他人做擔保；嚴禁超額發(fā)放獎金、補貼、福利等；嚴禁不合規(guī)定地向他人或機構(gòu)贈予村集體財產(chǎn)；嚴禁對債權(quán)不進行或進行不合理的壞賬準備。對于逾期不還的債權(quán)，村組織應(yīng)按照電話催收、寄送信函、委派專人的流程進行催款，一定情況下可以通過法律渠道維護村集體的債權(quán)。要加強對村級債務(wù)債權(quán)的監(jiān)督管理，實行責任追究制度，對于違反法制法規(guī)舉借新債，虛增村級債務(wù)債權(quán)的行為，必須嚴厲打擊，必要時應(yīng)追究其法律責任。

(二)強化貨幣現(xiàn)金和票據(jù)管理

村集體必須嚴格按照法制法規(guī)的要求，建立完善的貨幣現(xiàn)金和票據(jù)管理制度。庫存現(xiàn)金由出納人員管理，向村民收取的現(xiàn)金必須及時入庫，不得設(shè)立小金庫，不得公款挪用，不得以白條相抵；健全現(xiàn)金收支審批制度，對于不合規(guī)定的申請，財會人員應(yīng)當拒絕，不得付款；加強銀行存款的管理，跟進銀行存款的收支，及時登記入賬，定期進行銀行存款對賬單和賬戶的對比審核，做到“賬賬相符，賬實相符”；統(tǒng)一發(fā)放票據(jù)，規(guī)范票據(jù)的填寫方式，嚴格審核票據(jù)，妥善保管票據(jù)，定期清查票據(jù)，不得偽造票據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)偽造票據(jù)行為，必須嚴厲打擊，必要時追究其法律責任。

(三)規(guī)范“三資”管理工作

對于村集體的資產(chǎn)、資金和資源，應(yīng)該實行民主化、服務(wù)化、網(wǎng)絡(luò)化和公開化，即全面推行“三資四化”監(jiān)管服務(wù)。安排專人管理村級組織的資產(chǎn)，定期實地盤點資產(chǎn)，做到賬實相符，按合理的方式對資產(chǎn)進行折舊或攤銷，年末進行一次大規(guī)模的清查，評估資產(chǎn)的公允價值，計提資產(chǎn)的減值準備。

村級組織必須建立集體資源賬戶，如實登記集體資源的項目、數(shù)量或面積、經(jīng)營開況；公共資源的開發(fā)經(jīng)營和承包方案，必須經(jīng)過村民大會或村代表會議討論同意；除規(guī)定必須由專門機構(gòu)承包外，集體資源的開發(fā)和承包需通過公開招標、投標的方式開展，招標、投標方案也須經(jīng)過村民大會或村代表會議討論同意。

五、實行財務(wù)崗位責任制，明確財會人員的職責

為了提高會計工作的規(guī)范性，應(yīng)當實行崗位責任制，使財會人員明確自己的權(quán)利和義務(wù)，提高村級財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，從而達到加強村級財務(wù)監(jiān)管的目的。

(一)堅持“職務(wù)分離”原則

在財務(wù)管理中，某些職位是不相容的，必須堅持“職務(wù)分離”的原則，實行會計內(nèi)部牽制制度，合理設(shè)置會計、出納、審計等崗位。會計負責日常開支的登記、財產(chǎn)的入賬、票據(jù)的填寫、報表的編制等工作，出納負責管理村集體的庫存現(xiàn)金、銀行存款等，審計負責對費用的申請、項目的開支、基金的余額等進行審核，這些崗位之間的責任是不相容的，必須安排不同的財會人員進行任職。這種“一人一職”的崗位設(shè)置，一方面可以使財會人員全身心投入工作，提高會計信息的有效性和規(guī)范性，另一方面可以形成村級財務(wù)管理內(nèi)部的相互監(jiān)督，防止工作人員利用職務(wù)之便謀取個人私利。

(二)建立考核獎懲機制

為了提高村級財會人員的工作積極性，應(yīng)當建立考核獎懲機制，定期對財會人員的工作進行考核，考核優(yōu)秀者給予一定的獎勵，表現(xiàn)較差者給予一定的懲罰。宣傳法制法規(guī)，增強財會人員的法制觀念，加強對財會人員的工作監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違法違紀者，要求繳納一定數(shù)量的罰金，嚴重者交由司法機關(guān)處置，做到嚴懲違法違紀行為。

總之，加強村級財務(wù)監(jiān)管，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)制度，是維護農(nóng)民群眾切身利益的有效途徑，也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要保障。把加強村級財務(wù)管理作為立足點，保障村民對村級財務(wù)的管理權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立具有可操作性、規(guī)范性、約束性的制度體系，實行公開監(jiān)管、民主監(jiān)管，密切村級組織和人民群眾的關(guān)系，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會主義新農(nóng)村。限于作者理論和實務(wù)的局限，提出的措施難免會有所偏頗，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的村級組織有所幫助。

參考文獻：

[1]陳國.加強村級財務(wù)監(jiān)管[J].農(nóng)村財務(wù)會計，2009年第8期.

[2]李愛君.加強村級財務(wù)監(jiān)管促進農(nóng)村和諧發(fā)展[J].財政監(jiān)督，2011年第9期.

篇5

【關(guān)鍵詞】 財會管理； 新形勢； 煤炭企業(yè)； 建設(shè)

當前我國經(jīng)濟體制改革不斷深入，經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型速度加快，市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化。新《公司法》的實施和新企業(yè)會計準則、審計準則等相關(guān)制度的出臺，給煤炭行業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。要求煤炭企業(yè)引入新的管理模式，轉(zhuǎn)變管理思想，使管理與國際先進水平接軌；要求企業(yè)完善管理機制，使生產(chǎn)運行步入規(guī)范化的軌道；要求企業(yè)要加強財會工作，從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，改變傳統(tǒng)模式，使財會工作能夠適應(yīng)宏觀經(jīng)濟和市場運行的變化，能夠把握新機遇獲得更大的發(fā)展。總之，新形勢下企業(yè)的財會工作要從總體目標的角度進行判斷和規(guī)劃，通過規(guī)范的制度來保證財會工作的順利開展，為企業(yè)完成財務(wù)目標和經(jīng)營目標起到促進作用。新形勢下如何展開財會管理工作，如何利用財會管理來促進企業(yè)目標的實現(xiàn)，成為煤炭行業(yè)財會人員關(guān)注的重要課題。

一、財會管理工作的重要性

煤炭企業(yè)的財會工作是對企業(yè)資金進行規(guī)劃和控制的管理活動，它主要以價值形式對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行會計核算和監(jiān)督，其內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，為企業(yè)管理的重點之一。在煤炭企業(yè)體制改革進程中，為了響應(yīng)“加快推進轉(zhuǎn)企改制、建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度、樹立獨立的市場主體地位”的要求，財會工作要更好地發(fā)揮出它的內(nèi)部管理和監(jiān)督的作用，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（一）提高經(jīng)營管理效率，促進企業(yè)有序經(jīng)營

從行業(yè)宏觀方面來看，煤炭行業(yè)內(nèi)門類小而全，所有制多樣化，經(jīng)營規(guī)模由大到小不統(tǒng)一，由此內(nèi)部的組織機構(gòu)、運作模式都各具特點，無法制定統(tǒng)一的監(jiān)管標準。從一個企業(yè)來看，內(nèi)部涉及到的工種繁多，業(yè)務(wù)復雜，無法對經(jīng)營管理的全過程設(shè)置統(tǒng)一的考核指標，容易造成忽視市場競爭，管理混亂，經(jīng)濟效益差甚至破產(chǎn)倒閉。必須加強財會工作，通過財務(wù)會計管理能夠加強內(nèi)部控制，規(guī)范管理秩序。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)通過建立、完善內(nèi)部財會控制制度，并且通過設(shè)立專門的組織機構(gòu)，明確管理職責，保證制度的有效落實，能夠?qū)ω攧?wù)活動進行規(guī)范的管理和控制，避免職責不清，缺乏制衡等不良現(xiàn)象，以保證各個工作環(huán)節(jié)運行有序，有效地降低成本，節(jié)約費用，提高資金的利用效率，獲得較高的經(jīng)濟效益。

（三）保證財產(chǎn)安全，維護市場秩序

煤炭企業(yè)通過建立財會制度、完善財會工作，能夠有效控制企業(yè)的財務(wù)資金，規(guī)范財務(wù)的管理和監(jiān)督，完善內(nèi)部控制體制，有效地杜絕了私設(shè)小金庫、抬高價格、降低質(zhì)量、中飽私囊、違法腐敗等現(xiàn)象，避免了不必要的損失，保護國有財產(chǎn)的安全。

二、新形勢下煤炭企業(yè)財會管理工作的內(nèi)容

（一）財會管理工作要重視政策的落實，重視資金運用的有效性

煤炭企業(yè)的財會工作人員，要樹立新的管理理念，圍繞企業(yè)的改革目標和任務(wù)，認真履行職責，保證政策的落實。通過協(xié)調(diào)落實政策，對資金運用進行管理，以提高資金收益。一是從資金的籌措方面，要創(chuàng)新思路，拓寬資金來源渠道。比如通過以產(chǎn)權(quán)制度改革為主要內(nèi)容的資產(chǎn)出讓、轉(zhuǎn)讓、兼并、聯(lián)合等相關(guān)決策，剝離低效率的資產(chǎn)，從而降低成本，提高效益。二是要加強與土地、財政、稅務(wù)、勞動等部門的協(xié)調(diào)配合，爭取稅收等優(yōu)惠政策，獲取補貼資金等，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)生產(chǎn)運作的效率。三是在保證企業(yè)的項目建設(shè)和正常運轉(zhuǎn)的同時，靈活使用企業(yè)的專用基金；使用臨時不用的專用基金時，要在規(guī)范的制度和嚴格的監(jiān)管下進行，充分利用基金的節(jié)余部分，以有效緩解流動資金不足的問題。四是通過財務(wù)監(jiān)督和審計，促進內(nèi)部控制機制和外部監(jiān)督體制的完善，建立健全企業(yè)內(nèi)部財會工作監(jiān)督機制，將不相容職務(wù)相互分離，加強對財會工作的外部監(jiān)督，通過社會審計監(jiān)督和政府監(jiān)督相互協(xié)調(diào)配合，共同促進企業(yè)改革和改制工作，提高效益，為增強企業(yè)競爭力貢獻力量。

（二）財會管理工作要服務(wù)于企業(yè)的改革

在企業(yè)改革改制過程中，財會管理是保證改革順利進行的有效手段。財會部門的工作人員應(yīng)該盡職盡責，從經(jīng)營目標出發(fā)，積極參與到企業(yè)的改革建設(shè)中。一是要參與改革方案的制定。在方案制定的過程中要協(xié)調(diào)好財會部門和其他業(yè)務(wù)職能部門的關(guān)系，保障各項改革的政策措施得以落實。二是加強企業(yè)經(jīng)營改革過程中的財會監(jiān)督。財會監(jiān)督是經(jīng)濟監(jiān)督的重要內(nèi)容，加強對財務(wù)活動的事前、事中和事后監(jiān)督，可以提高財經(jīng)法律法規(guī)的威懾力，杜絕違法亂紀的不良現(xiàn)象，維護國家和人民的利益，還可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的不足，促使企業(yè)進行改進，提高管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。三是探索適應(yīng)企業(yè)體制改革新形勢下財會工作的思路和工作方法。要認真研究在企業(yè)改革、改制過程中財務(wù)管理出現(xiàn)的新問題，對企業(yè)業(yè)務(wù)重組提供現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財務(wù)管理模式，加強企業(yè)財務(wù)管理，為企業(yè)改革發(fā)展出謀劃策，為加強宏觀調(diào)控和管理提供保證。四是強化會計基礎(chǔ)工作，完善會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化。加強對預算資金的管理，通過強化預算編制和提高預算執(zhí)行力度提高財務(wù)收支的透明度。建立和完善資產(chǎn)的監(jiān)督體制，一方面提高資產(chǎn)使用的透明度，確保資產(chǎn)不會流失；另一方面采用科學的方法，對資產(chǎn)進行合理的分配和使用，重視成本收益管理，提高資產(chǎn)的利用率，加強核算和盤查，以促使其發(fā)揮作用。

（三）財會工作人員要盡職盡責，做好財會工作

煤炭企業(yè)經(jīng)過改革和改制后，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運用現(xiàn)代管理理念，精減了從業(yè)人員，減少了核算單位。由于財會工作是企業(yè)運行的基礎(chǔ)工作，也是關(guān)鍵工作之一。一般的經(jīng)濟活動都會涉及到財會部門，因此財會工作事務(wù)繁雜，工作量較大，財會人員日常業(yè)務(wù)較多。新形勢下，煤炭企業(yè)面臨新的運行機制和任務(wù)，財會部門要完善傳統(tǒng)的財務(wù)核算和監(jiān)督的職能，還要培養(yǎng)和發(fā)展財會人員能力素質(zhì)，發(fā)揮戰(zhàn)略的指導和協(xié)調(diào)作用，適應(yīng)轉(zhuǎn)企改制新形勢要求。財會人員要按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)道德素養(yǎng)；不僅要處理日常的財務(wù)管理業(yè)務(wù)，還要樹立戰(zhàn)略意識，對內(nèi)部的資金管理能力、經(jīng)營效率以及外部市場的動態(tài)等都要進行追蹤和調(diào)研；不僅能在規(guī)范財會核算，嚴肅財經(jīng)紀律，加強管理，加強財務(wù)監(jiān)督及發(fā)揮指導職能方面做出卓越的貢獻，還能夠圍繞企業(yè)經(jīng)營目標，在落實財務(wù)政策、加強資金管理、提高資金籌措和運用效率方面發(fā)揮積極作用，突出財會管理在企業(yè)中的核心地位，保證企業(yè)生產(chǎn)活動所需的資本充裕，保證企業(yè)的生產(chǎn)活動正常運行。

三、財會管理工作存在的問題

（一）對財會管理的重視不足，執(zhí)行不到位

在傳統(tǒng)體制下，煤炭企業(yè)財會工作比較單一，對財會管理的要求較低；在新形勢下，由于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營都是從市場需求出發(fā)，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，一些企業(yè)經(jīng)歷了改革重組后，在業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍方面都有了很大的變化，但是企業(yè)的財會管理工作沒有相應(yīng)的變革，角色定位不準確，仍然是傳統(tǒng)的單純的財務(wù)會計核算，很難滿足企業(yè)內(nèi)部管理工作的需要。

（二）財務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)部門相分離

傳統(tǒng)形式下，企業(yè)的財務(wù)部門主要工作是單純算賬、報賬、提供報表這種固定的模式，與企業(yè)生產(chǎn)、銷售等其他部門幾乎沒有實質(zhì)性的聯(lián)系，財務(wù)管理與實際業(yè)務(wù)工作沒有充分地融合，財會業(yè)務(wù)范圍過于狹隘，容易造成管理的滯后性和盲目性，使財會管理工作脫離企業(yè)的經(jīng)營目標，管理和服務(wù)水平?jīng)]有充分發(fā)揮，無法加強對成本收益、應(yīng)收賬款、投入產(chǎn)出和項目可行性的分析，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用被弱化。

（三）財會人員能力素質(zhì)不齊

新形勢下企業(yè)需要有一支高素質(zhì)的財會隊伍，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，但是企業(yè)目前財會工作中存在的一個比較普遍的問題，就是財會人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)參差不齊。部分財會人員不愿接受新知識和新技術(shù)，忽視繼續(xù)學習和培訓，既沒有參加各種專業(yè)職稱考試，又不愿意參加培訓，他們對知識的更新持有一種消極的態(tài)度，無法提供專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外，企業(yè)對財會人員良好職業(yè)精神、職業(yè)道德和法制觀念的培養(yǎng)也不重視，個別財會人員在工作中缺乏必備的職業(yè)道德，不能夠自覺服從法律法規(guī)，影響了企業(yè)財會工作的合法性，不利于企業(yè)的管理和發(fā)展。

四、推進企業(yè)財會管理工作的建議

（一）加快財會管理工作的職能轉(zhuǎn)變

新形勢下煤炭企業(yè)財會工作職能發(fā)生了變化，煤炭生產(chǎn)和流通必須按照市場規(guī)律、遵守市場經(jīng)濟運行的規(guī)則。為此，煤炭企業(yè)財會工作必須從觀念上徹底轉(zhuǎn)變，從職能上進行創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。首先，市場化的經(jīng)營管理帶來了價格形成機制、宏觀調(diào)控、財政政策等的變化，要求企業(yè)的財會工作要充分發(fā)揮管理、監(jiān)督和核算的職能作用，財會管理要跳出日常管理的束縛，側(cè)重向提供財會服務(wù)、促進企業(yè)目標達成的方向轉(zhuǎn)變。其次，我國《企業(yè)會計準則》等制度的實施，煤炭企業(yè)的財政、信貸政策的變化，要求企業(yè)財會工作要適應(yīng)新形勢下宏觀調(diào)控政策，適應(yīng)市場機制在配置資源中的基礎(chǔ)性作用，企業(yè)的財會工作要加強各方面的協(xié)調(diào)工作，服務(wù)于深化企業(yè)改革的目標，完善會計核算體系。

（二）加強資金管理

企業(yè)以資金管理為重點，能夠使企業(yè)步入良性的經(jīng)營和運轉(zhuǎn)。在財務(wù)管理中，重點是資金管理。資金管理具體包括拓寬融資渠道，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，調(diào)整資金投向，提高資金運營效率，是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)應(yīng)樹立資金進行統(tǒng)一管理的觀念，要對資金進行統(tǒng)一管理，規(guī)劃使用。要加強內(nèi)部管理，對資金運作進行事前審批、事中執(zhí)行、事后評價，進行嚴格地監(jiān)控與分析，增強風險防范意識。其次，樹立現(xiàn)金流量的觀念，為管理人員提供現(xiàn)金流量的信息。要加強現(xiàn)金流量的控制和分析，編制現(xiàn)金流的計劃并貫徹落實，嚴格控制現(xiàn)金流入和流出。最后，提高企業(yè)資金管理的風險意識。要充分估計各個項目風險，謹慎投入資金，加強增收節(jié)支、開源節(jié)流、節(jié)約資金、減少浪費等創(chuàng)收工作的管理，提高資金利用率，保證企業(yè)始終具備支付能力和償債能力。

（三）運用先進的管理技術(shù)和方法

運用現(xiàn)代財會管理的理論和方法，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮會計的預測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析和考核等管理職能，搞好企業(yè)的經(jīng)營預測和決策。要充分運用現(xiàn)代管理會計的理論和技術(shù)，為企業(yè)提供規(guī)范的財務(wù)信息；充分發(fā)揮財會管理的職能進行經(jīng)營決策、投資決策、成本控制和經(jīng)營成果考核分析等。另外要建立健全會計信息管理體系，以便及時準確地提供各種會計信息。財會工作要注重對外部市場進行分析和預測，掌握市場基本經(jīng)濟狀況，提供及時、準確的會計信息，做好市場預測分析工作和經(jīng)濟核算工作，提高經(jīng)濟運行分析質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展壯大、領(lǐng)導宏觀決策和企業(yè)確立發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

【參考文獻】

［1］ 龔 ，賀佳.淺談煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)［J］.煤炭科技，2004（2）：18-19.

篇6

2007年,宜昌市財政局會計科在該市部分企事業(yè)單位中開展會計執(zhí)法檢查,以解決發(fā)現(xiàn)的問題,提高會計工作地位,增強社會認同度為初衷,在湖北省乃至全國首次提出開展“會計管理年”的理念。在此次檢查中,會計管理工作者發(fā)現(xiàn),企業(yè)的會計工作地位與會計人員素質(zhì)得到加強和提高;相比而言,行政事業(yè)單位會計工作較為薄弱。暴露出相當突出的共性問題。據(jù)介紹,由于上世紀90年代開始的行政事業(yè)單位機構(gòu)改革中,部分單位通過減少財務(wù)部門人員達到“精兵簡政”的目的,有的單位僅剩一名報賬員,有的單位未設(shè)專職會計人員,由其他略通會計知識的人員兼任會計工作,導致基礎(chǔ)會計工作陷入極不規(guī)范的狀況。

由于欠缺規(guī)范性的基礎(chǔ)會計工作,部分已劃歸民間非營利組織的事業(yè)單位仍然采用行政事業(yè)單位會計制度;部分行政事業(yè)單位通過協(xié)會、學會再設(shè)一套賬,單獨在銀行開設(shè)賬戶,收取本應(yīng)納入財政管理的資金,逃避國庫集中收付程序,逃避財政與審計監(jiān)督。相當部分行政事業(yè)單位未設(shè)立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬或零余額賬戶用款額度日記賬,更沒有必要的備查賬簿。實行會計電算化的單位將不同時間發(fā)生的憑證匯總記賬,無法產(chǎn)生日記賬,手工記賬的單位未及時登記各類日記賬,而直接以核算會計賬替代出納日記賬,極易導致大量資金在賬外運行,給營私舞弊留下漏洞。

部分行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理混亂,盡管建立工固定資產(chǎn)明細賬,但未定期清查固定資產(chǎn)使用情況;全部登記為“在用”的資產(chǎn)而部分已閑置;事實上已報廢或出售的資產(chǎn),卻長期計入“在用”賬目。部分單位對固定資產(chǎn)標準把握不準,存在漏記情況,對低于固定資產(chǎn)標準的物品,未建立備查賬簿,無法保證固定資產(chǎn)賬實相符。有的單位資產(chǎn)清查核算走過場,盤存數(shù)字不與賬存核對,盤盈盤虧不上報處理,財產(chǎn)清查范圍過窄,不清查貨幣資產(chǎn)和暫付、應(yīng)收款項,導致賬內(nèi)資金被挪用造成損失后無法追究責任。

此外,隨著行政事業(yè)單位會計人員的流失,該類會汁從業(yè)人員整體素質(zhì)正在下滑,專業(yè)技術(shù)資格考試中的業(yè)務(wù)知識大多數(shù)適用于企業(yè),行政事業(yè)單位會計人員難以獲得,且地位和匯資待遇不與相應(yīng)職稱掛鉤,缺乏提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的動力和工作熱情。

針對以上問題,為了適應(yīng)財政會計改革發(fā)展的新形勢,努力做到財政會計管理科學化、精細化,將會計法規(guī)落到實處,加強行政事業(yè)單位的財會管理,增強行政事業(yè)單位的預算主體地位。健全財會管理服務(wù)機制,促進財政經(jīng)濟又好又快發(fā)展,宜昌市財政局在結(jié)束2007年會計執(zhí)法檢查后,設(shè)立以該局會計科為主體的活動辦公室,決定于2008年在市直行政事業(yè)單位創(chuàng)新性地開展“會計管理年”活動。

在開展多次調(diào)查研究,聽取單位建議的基礎(chǔ)上,由會計科擬定活動方案,制訂了《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化量化考核辦法》,2008年初宜昌市財政局成立了以局長王金建為組長、副局長程國華等為副組長、財政局有關(guān)職能科室主要負責人為成員的市直行政事業(yè)單位“會汁(財務(wù))管理年”活動領(lǐng)導小組及辦公室,全面啟動相關(guān)活動。

同年6月,宜昌市政府召開市直行政事業(yè)單位“會計(財務(wù))管理年”活動動員大會,市直及縣市區(qū)40()多人參加會議,宜昌市委常委、常務(wù)副市長鄭超在動員大會上所作的重要講話中,要求以“會計管理年”活動為抓手,不斷提高行政事業(yè)單位財會管理水平。宜昌市財政局總會計師李仁貴提出,通過“會計(財務(wù))管理年”活動,提高財務(wù)會計管理水平。要按照活動方案,編寫培訓手冊,開展“財政四項改革”、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)運作流程、《財政違法行為處罰處分條例》和行政事業(yè)單位會計制度、內(nèi)部會計控制制度、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等方面的業(yè)務(wù)培訓,以提高財會人員的專業(yè)水平和技能。制訂《宜昌市直行政事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作規(guī)范量化考核標準》,為各部門、單位開展“會計(財務(wù))管理年”活動,提供專業(yè)規(guī)范。

市直各部門在市財政局各職能部門的指導下,迅速行動,按照會議的部署和活動方案的要求,一般性要求與特殊性實際相結(jié)合,制訂方案,宣傳動員,落實專班,擬定措施,開展自查。近200個單位制訂了活動方案,積極開展自查;1200多名會計人員參加了宜昌市財政局局組織的業(yè)務(wù)培訓。各科室已開展咨詢服務(wù)40多件次,受到單位及社會普遍好評。結(jié)合全國、全省、全市會計“雙先”評選活動,評選市直行政事業(yè)單位財會工作先進集體和先進個人,對財會工作先進集體及先進個人進行表彰。宜昌市直機關(guān)事務(wù)管理局、公安局、檢察院、衛(wèi)生局、中心醫(yī)院、中醫(yī)院、紀委等部門都迅速成立了專班,及時開展了培訓及自查整改工作。

宜昌市財政局會計科也及時根據(jù)活動方案,組織財政局七個科室的有關(guān)人員,編寫了《行政事業(yè)單位財會管理實用手冊》,該書分部分,充分反映了行政事業(yè)單位會計及財務(wù)管理、部門預算、政府采購、國庫集中收付、政府非稅收入管理、政府收支分類改革、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、財政違法行為的處罰處分等具體要求和業(yè)務(wù)操作流程,輯錄了現(xiàn)行的主要財會管理法規(guī),幾乎涵蓋了行政事業(yè)單位財會管理的主要內(nèi)容,為會計管理年活動提供了內(nèi)容全面、實用性強的實務(wù)操作指南。

宜昌市會計管理部門組織市局及市直280多個行政事業(yè)單位的財務(wù)負責人、部分縣市區(qū)有關(guān)單位負責人,共300余人參加了會計管理年活動專題培訓。專題培訓內(nèi)容涉及行政事業(yè)單位財務(wù)會計管理、部門預算改革、國有資產(chǎn)管理、非稅收入管理、國庫集中收付、政府采購業(yè)務(wù)、財政違法行為處罰處分規(guī)定等實際工作應(yīng)該注意的問題及實務(wù)操作流程,共7個專題。宜昌市財政局相關(guān)專業(yè)人員進行授課,培訓結(jié)束后組織考試。會計科組織閱卷登分造冊,召"了相關(guān)科室通氣會,并將參訓人員成績送達各單位,以此作為會計人員年度考核的重要內(nèi)容。

宜昌市財政局還組成9個專門小組,依據(jù)《宜昌市直行政事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化量化考核標準》,分會計機構(gòu)和會計人員、會計核算、會計監(jiān)督三大類,18個小類104個細項,有計劃有步驟逐戶地對93家單位開展了會計管理年活動情況檢查,并形成檢查報告。對發(fā)現(xiàn)的問題,分類依法進行了處理,以期提高行政事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作水平。

“不僅是一次活動,在我們一點一滴的日常工作中,始終遵循具有前瞻性、‘永不落后’的思路,站在尊重會計工作發(fā)展規(guī)律和把握會計工作大趨勢的高度。”宜昌市財政局會計科科長李暉明對記者說。

2007年開始,宜昌市每年舉辦一屆“三峽財會論壇”,論壇以“五個一”為宗旨,即“搭建一個平臺、明確一個主題、凝聚一個群體、形成一個成果、推動一項工作”?；顒映修k單位自愿申報,常務(wù)理事會討論決定,會計工作取得成績、有特色的成員單位才能進入活動承辦候

選名單,再由理事會從中選擇。論壇活動方式采取主題報告、企事業(yè)單位會計工作經(jīng)驗交流與自由討論相結(jié)合的方式進行。每屆活動均邀請重點財金院校專家學者作主題報告,來自中央、省在宜和地方大中型企業(yè)的CFO、銀行、稅務(wù)、行政主管部門、事業(yè)單位財會工作分管領(lǐng)導和財務(wù)負責人為活動參與者,人數(shù)控制在60人左右。在“三峽財會論壇”已舉辦的三屆中,分別以“會計準則研究”、“內(nèi)部控制規(guī)范問題研究”、“會計信息化問題研究”為主題,均選取當前行業(yè)發(fā)展的重點、難點、熱點且與實務(wù)工作緊密相關(guān)。

2009年,為提升會計服務(wù)窗口規(guī)范化水平和質(zhì)量,宜昌市財政局會計科將會計服務(wù)工作納入政府行政服務(wù)管理范圍,在宜昌市行政服務(wù)中心大樓的五樓專門設(shè)立了財政(會計)服務(wù)窗口,將服務(wù)工作置于公眾的監(jiān)督之下,對改善會計服務(wù)工作質(zhì)量產(chǎn)生了激勵作用,使會計服務(wù)工作被更多的群眾了解和理解。宜昌市在實現(xiàn)會汁人員繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上,于2009年針對不同職稱在培訓測試難度上無區(qū)別的問題,及時與委托培訓合同單位聯(lián)系,要求針對不同職稱建立不同題庫。實行分層測試。通過改進培訓測試方式,提高了繼續(xù)教育的嚴肅性和實際效果。宜昌市成為全國唯一實行會計人員繼續(xù)教育培訓按職稱等級分層測試的城市。當年,還將培訓機構(gòu)系統(tǒng)與會計人員管理信息系統(tǒng)實施連接,將參加繼續(xù)教育培訓并測試合格的會計人員相關(guān)信息,直接導入會計人員管理信息系統(tǒng)。這一方法不僅有效提高了會計管理信息的利用率,也大大提高了會計從業(yè)資格登記工作的效率。

篇7

一、對會計人員統(tǒng)管統(tǒng)聘的可行性

1．先例闡述。會計委派制或統(tǒng)管統(tǒng)聘制并不是什么新事物，在我國地區(qū)早就實行了。而法國管理國有的一個重要特點便是設(shè)立財政總監(jiān)制度，資本超過30萬法郎的有限責任公司，必須設(shè)置會計監(jiān)察員。美國政府中，人事管理總局在財務(wù)管理方面也行使相關(guān)職能。

2．實行會計統(tǒng)管統(tǒng)聘有其依據(jù)。會計管理體制是一個國家會計模式的主要。不同的環(huán)境造就了不同的會計管理體制。我國實行的是社會主義市場經(jīng)濟體制，公有制占主導地位，政府在資源配置中起主導作用，證券市場不發(fā)達，社會主義體系正在之中，人們崇尚集體主義，權(quán)距較大，對不明朗因素反應(yīng)較強。在這樣的社會環(huán)境特征之下，我國的會計管理體制應(yīng)采取集中與立法型，而非自我管理型。

3．實行會計統(tǒng)管統(tǒng)聘有其積極意義。會計人員造假，一是迫于他人的壓力，二是單位利益驅(qū)使。實行統(tǒng)管統(tǒng)聘制，可以從根本上解決這兩方面的作弊因素。首先，實行統(tǒng)管統(tǒng)聘，有利于真正發(fā)揮會計的監(jiān)督作用，強化制約機制。古今中外大量事實證明，不獨立于被監(jiān)督者，則監(jiān)督人不可能執(zhí)行有效的監(jiān)督。其次，實行會計統(tǒng)管統(tǒng)聘，有助于保障會計人員的合法權(quán)益。會計人員的權(quán)益主要靠《會計法》保護，但保護力度遠遠不夠。實行統(tǒng)管統(tǒng)聘后，會計人員的關(guān)系留在派出機構(gòu)，人事、經(jīng)濟、晉升、職稱等由派出機構(gòu)統(tǒng)管，這便給會計人員大膽開展工作解除了后顧之憂，其合法權(quán)益有強大的后盾保護。

二、對完善會計人員統(tǒng)管統(tǒng)聘的幾點設(shè)想

（一）制度法規(guī)方面

會計委派制的實行，可以約束內(nèi)部人的腐化行為，促使其致力于企業(yè)的經(jīng)營，有利于資源的合理配置和充分利用，從而有利于發(fā)展社會主義生產(chǎn)力。所以應(yīng)該修訂相關(guān)法律中的不協(xié)調(diào)之處，為會計委派制的實行奠定良好的法律基礎(chǔ)。首先，要修改《會計法》，以法律形式明確允許各級財政部門采取靈活多樣的會計管理模式；其次，要修訂與之相關(guān)的《公司法》、《企業(yè)法》等法規(guī)，對相關(guān)的職責、權(quán)限進行明確的界定和劃分；最后要在財經(jīng)法規(guī)中突出會計工作的重要地位，明確會計管理機關(guān)與各行政企事業(yè)單位之間的關(guān)系。

（二）會計統(tǒng)管統(tǒng)聘的目標、主體及人員職責設(shè)計

1．會計統(tǒng)管統(tǒng)聘的目標。即在維護國家利益（所有者利益）的基礎(chǔ)上，盡可能追求企業(yè)價值最大化。

2．會計統(tǒng)管統(tǒng)聘的主體是政府，具體由財政部門和國家有關(guān)經(jīng)濟部門負責，憑借的職能是政府社會經(jīng)濟管理權(quán)和國有資產(chǎn)所有權(quán)。因此，對集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營企業(yè)及其他混合所有制企業(yè)不宜采用此制度。

3．統(tǒng)管（包括財務(wù)總監(jiān)、會計主管）的職責設(shè)想。統(tǒng)管會計的職權(quán)：①審核公司的重要財務(wù)會計報表和報告，并與經(jīng)理共同確認后上報；②參與指定公司的財務(wù)會計管理制度，監(jiān)督檢查各級財務(wù)運作和資金收支情況；③與經(jīng)理聯(lián)簽批準規(guī)定限額范圍內(nèi)的經(jīng)營性、融資性、投資性固定資產(chǎn)資金支用、貸款擔保等事項；④參與擬訂公司利潤分配方案；⑤參與擬訂公司增加或減少注冊資本的方案；⑥參與制定財會機構(gòu)的設(shè)置和主要財會管理人員的聘任和解聘。

統(tǒng)管會計的責任：①對外報告公司重要財務(wù)會計報表和報告的真實性，與經(jīng)理共負責任；②對國有資產(chǎn)的保值、增值、流失承擔相應(yīng)責任；③對公司重大投資項目決策失誤承擔相應(yīng)責任；④對公司嚴重違反紀律行為承擔相應(yīng)責任；⑤因統(tǒng)管會計把關(guān)不嚴或徇私舞弊造成損失的，還應(yīng)承擔相應(yīng)的行政、經(jīng)濟甚至刑事責任。

（三）委派會計人員的工資福利等設(shè)計

委派會計的工資、獎金應(yīng)實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放，并與業(yè)績掛鉤，由財政部門按派入人數(shù)每月向用人單位收繳，按月發(fā)放工資。獎金在年底考核后，按工作業(yè)績發(fā)放，其標準由財政、勞動、人事部門共同來決定。另外，委派人員在行政、黨、團關(guān)系上接受派入單位的領(lǐng)導，其住房、子女就業(yè)、統(tǒng)籌、保險等，則由原單位來負責。

（四）統(tǒng)管會計的任免、交流和考核

統(tǒng)管會計的任職資格除必備的條件和身體素質(zhì)外，必須有相應(yīng)工作經(jīng)歷，有財會專業(yè)本科以上學歷，有會計師以上職稱，在此基礎(chǔ)上嚴格考核后獲得任職資格。對統(tǒng)管會計的任免可由單位領(lǐng)導提名，主管部門考核，同級財務(wù)部門審批，同時要加強考核和交流，將考核等級意見載入檔案，作為續(xù)聘、解聘或獎懲的重要依據(jù)。同時為避免統(tǒng)管會計在一個企業(yè)長期工作產(chǎn)生利益關(guān)系，應(yīng)對其實行定期輪換。統(tǒng)管會計與企業(yè)領(lǐng)導有親緣關(guān)系的，應(yīng)實行回避制度。

篇8

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財會工作；質(zhì)量；探討

近年來，行政事業(yè)單位逐漸加深對財會工作的監(jiān)管力度，并施以相對有效的方法促進行政單位財會工作質(zhì)量的提升。就現(xiàn)狀而言，行政事業(yè)單位財會工作還存在一定的問題亟需解決，本文簡要分析了行政事業(yè)單位財會工作存在的弊端，并針對其弊端提出行之有效的解決方案，以此作為參考依據(jù)。

一、行政事業(yè)單位財會工作的弊端以及解決策略

就現(xiàn)狀而言，行政事業(yè)單位財會工作仍然存在很多的弊端，這主要表現(xiàn)在以下方面：如制度、精神以及物資，這嚴重影響到行政事業(yè)單位財會工作的順利開展。應(yīng)該采取相對有效的措施，進一步健全行政事業(yè)單位財會文化?？梢詮囊韵路矫嬷郑旱谝唬槍π姓聵I(yè)單位財會而言，健全規(guī)范性制度，由于每個行政事業(yè)單位具有不同的特點，健全符合該單位的制度，促使其在執(zhí)行過程中，做到有章可循，發(fā)揮職能作用，從根本上提高行政事業(yè)單位工作效率，保障工作質(zhì)量。第二，針對行政事業(yè)單位而言，相關(guān)領(lǐng)導必須應(yīng)該做好自身工作，引導員工做好財會文化相關(guān)工作，單位領(lǐng)導在單位財會工作中發(fā)揮著重要作用，因此他們必須要以身作則，這樣能夠在某種程度上提升員工信心，鼓舞單位員工士氣，從整體上提升行政事業(yè)單位工作質(zhì)量?？偟膩碚f，行政事業(yè)單位財會工作需要單位相關(guān)人員共同努力才會實現(xiàn)質(zhì)量的提升。

二、分析行政事業(yè)單位財會工作質(zhì)量提升的方法

（一）健全單位財會文化

針對行政事業(yè)單位而言，完善其財會文化具有重要意義，這能夠在某種程度上提高財會工作質(zhì)量。針對財會工作而言，部分行政事業(yè)單位財會文化較強，這在某種程度上增加了員工之間的互動，從而能夠提高執(zhí)行信息的可靠性，不會出現(xiàn)虛假信息，針對上述強財會文化較強的事業(yè)單位，其員工的工作意識正在逐漸提升，他們會正視財會工作，積極面對其存在的問題，并且能夠克服挑戰(zhàn)，而且能有效執(zhí)行工作，實現(xiàn)工作效率的提升。因此針對上述單位而言，其能夠有效的并且高質(zhì)量的完成財會工作。因此，對于行政事業(yè)單位而言，其財會文化質(zhì)量尤為關(guān)鍵，能夠在某種程度上推動財會工作質(zhì)量的提升。針對行政事業(yè)單位財會信息來說，其質(zhì)量可以從三方面進行分析，針對某個行政事業(yè)單位而言，其財會文化越好，就能在某種程度上增加員工工作的熱情，他們也會將更多的精力投入進去，從根本上提升財會人員工作意識，促使其披露意識增強。

（二）強化內(nèi)部控制

對于行政事業(yè)單位而言，要想使財會工作取得良好的效果，就必須加強內(nèi)部控制。可以從以下兩個方面著手展開：

第一，更新財會內(nèi)容，對于行政事業(yè)單位而言，他們必須及時更新財會內(nèi)容，完善內(nèi)控作業(yè)手冊，強化控制機制。財會部門應(yīng)積極強化自身的職能作用，這對于該單位管理人員而言是非常有利的，他們會更好的執(zhí)行財會內(nèi)控，并且監(jiān)辦采購行為，并讓與之相關(guān)業(yè)務(wù)人員能夠正確認識財會工作，真正了解經(jīng)費報支，嚴格按照相關(guān)標準執(zhí)行，這對于財會部門而言是需要完善的地方，他們應(yīng)該制定財會支出標準，并出整的審核作業(yè)手冊，這樣也使得各項業(yè)務(wù)具有一定的程序化，然后以圖表的形式進行展示，最后形成較為完善的內(nèi)控作業(yè)手冊，主要內(nèi)容包含以下程序：如收入、支出、采購、財物、代收、保管等流程，內(nèi)控要項，這樣在某種程度上可以促使財會工作得以順利開展，累積內(nèi)控經(jīng)驗，讓財會管理人員更好的展開工作，提升他們的工作效率。

第二，設(shè)立管理機制，完善財務(wù)管理控制。對于行政事業(yè)單位而言，其內(nèi)控會出現(xiàn)一些無法控制的漏洞，致使其存在財會弊端。正由于上述原因，財會會計部門必須從自身角度出發(fā)，積極制定相對健全的實施方案，確保財會秩序得以強化，加強財會內(nèi)控，這足以說明財會內(nèi)控起到的關(guān)鍵性作用，同時要求單位部門全力配合，進行財會審核，加強以下工作人員的交替，如出納、財產(chǎn)等人員，對于日常的收支工作，相關(guān)人員必須通過金融機構(gòu)審批，方可進行業(yè)務(wù)辦理。對于行政事業(yè)單位來說，其擬定財會實施方案應(yīng)在全單位內(nèi)得到大力推廣，加強內(nèi)部各項監(jiān)管，除實施審核之外，還應(yīng)完善相關(guān)審核工作，如決算查賬等，保障方案能夠得以順利實施。

第三，針對行政事業(yè)單位財會工作，建立相應(yīng)管控執(zhí)行部門。這可以從以下兩方面著手展開：第一，針對財會管控，構(gòu)建相應(yīng)的推動小組，完善監(jiān)督小組，這兩個小組成立的目的在于管理財會規(guī)范，做好相關(guān)的執(zhí)行工作，如審議、備查、督導等，確保財會管控能夠真正落實到位；第二，構(gòu)建工作分組，該組需要負責財會管控以下方面，如規(guī)劃、推動運行、綜合財會管控等，推動上述內(nèi)容順利展開，而對于督導小組來說，其主要任務(wù)在于確保各項行政業(yè)務(wù)能夠有效實施；第三，成立財會管控小組，負責相關(guān)專案工作，每個部門分別組設(shè)，這在某種程度上可以有效推動財會管控，同時也能確保該項工作能夠得到有效執(zhí)行。

（三）加大宣傳培訓

行政事業(yè)單位要想財會工作能夠達到預期效果必須要加強宣傳力度，做好相應(yīng)的宣傳培訓，推動行政事業(yè)單位財會工作可以從以下方面著手：

第一，強化教育宣傳，加大教育宣導。對于財會工作人員而言，他們必須具有專業(yè)的技能，并能夠在實際工作中使用專業(yè)知識，讓財會工作在單位整體建設(shè)中發(fā)揮積極的作用，這有利于財會監(jiān)控可靠程度的提升，針對財會部門而言，其需要有針對性的規(guī)劃財會課程，參與人員分別是新進工作人員、資深老員工，甚至還有管理層人員，他們可以根據(jù)自身需要合理選擇培訓內(nèi)容，這對行政事業(yè)單位而言是非常關(guān)鍵的，促使經(jīng)費得到有效使用，預算執(zhí)行績效也有所提升，發(fā)揮極高效益。在此基礎(chǔ)上，還可以考慮其它渠道，如借助外部專家，這可以解決兩方面的問題：其一是人力不足，其二是通過與專家的交流，可以促使財會新思維得以引入行政事業(yè)單位，也在某種程度上獲取相關(guān)技術(shù)方法，財會水平能夠得到大幅度提升。

第二，提升財務(wù)人員整體素質(zhì)。如今是社會高速發(fā)展的時代，經(jīng)濟發(fā)展腳步正在逐漸加快，對于財會人員而言，他們是行政事業(yè)單位最為重要的組成元素，他們必須具備專業(yè)知識，同時擁有處理業(yè)務(wù)的能力，這兩者可謂是他們的智慧資本，并能提供數(shù)字信息，同時分析信息的相關(guān)內(nèi)容，提升附加價值。針對財會人員而言，他們需要具備以下方面的知識與能力，如一般能力、財會信息系統(tǒng)參與建立、資料處理能力、分析提案能力等等。此外，行政事業(yè)單位針對財會部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，增加相應(yīng)的培訓內(nèi)容，這對于培訓人員而言也是非常重要的工作，他們需要針對財會工作規(guī)劃設(shè)計培訓內(nèi)容，采取行之有效的措施，以此促進財會工作人員整體素質(zhì)的提升，讓財會工作人員具有較強的職業(yè)意識，完善其道德教育，最終形成職業(yè)道德理念，這對于財會工作的順利開展能夠起到積極的推動作用。

第三，對于行政事業(yè)單位而言，必須進行統(tǒng)一規(guī)劃，針對財會信息，健全管理系統(tǒng)。而其管理水平必須通過以下內(nèi)容來實現(xiàn)：其一技術(shù)信息系統(tǒng)，其二應(yīng)用技術(shù)系統(tǒng)。行政單位必須依據(jù)自身的實際情況，認真分析單位的具體狀況，最后根據(jù)實際需求確定實施方案，健全信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)在建立過程中需要考慮以下綜合因素，如日常支出、收入以及相關(guān)數(shù)據(jù)等。鑒于快捷方面的考慮，行政事業(yè)單位應(yīng)發(fā)揮自身的作用，實施內(nèi)部運作，引入相關(guān)服務(wù)器，這樣對財會工作有一定的推動作用。

三、結(jié)語

綜上所述，行政事業(yè)單位財會工作是其重要的組成部分，如何使其提升工作質(zhì)量是單位管理人員應(yīng)該思考的問題。財會工作順利開展需要單位領(lǐng)導的足夠重視，同時也需要財會部門所有員工的積極配合，文章簡要分析了行政事業(yè)單位財會工作出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)解決措施，同時分成了財會工作質(zhì)量提升的方法。

參考文獻：

[1]于翠蓮.關(guān)于提升行政事業(yè)單位財會工作水平的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（15）.

[2]黃麗萍.淺談新會計制度對事業(yè)單位財會工作的影響[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014（19）.

[3]李竟榕.新預算法對事業(yè)單位財會工作影響及對策探討[J].會計師，2014（24）.

[4]顧傳榮.淺談新會計制度對機關(guān)事業(yè)單位財會工作的影響[J].會計師，2014（23）.

[5]楊鵬鵬.論新會計制度下事業(yè)單位財會工作的新方向[J].當代經(jīng)濟，2014（24）.

[6]郭晶.提升行政事業(yè)單位財會工作的探討[J].商業(yè)文化，2015（18）.

[7]王志強，梁濤.行政事業(yè)單位財會隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀與思考――以甘肅省寧縣行政事業(yè)單位的調(diào)研情況為例[J].財會研究，2010（21）.

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財會信息化；信息化管理

企業(yè)財會信息化管理是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，以財會信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)財會整合，核算，分析，控制，決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財會管理。當前我們國家建筑施工企業(yè)財會信息化進程處于起步狀態(tài)，絕大多數(shù)企業(yè)財會信息整合控制能力較為薄弱，實際運用中存在種種問題，本文將分析制約建筑施工企業(yè)實施財會信息化管理的因素，并提出促進建筑施工企業(yè)財會信息化管理的措施。

一、建筑施工企業(yè)財會信息化管理特征

1.財會信息集中管理。傳統(tǒng)財會管理中核算均為各部門單位獨立核算，核算后數(shù)據(jù)逐層匯總后上報企業(yè)總部，環(huán)節(jié)多，傳遞慢.造成信息滯后，工作效率低下，而企業(yè)財會信息化管理則統(tǒng)一會計核算，減少核算匯總層級，則可有效的保證財務(wù)信息的及時性與準確性.可將各部門財會進行統(tǒng)籌管理，減小單獨核算的差異性，提升了企業(yè)財務(wù)信息的統(tǒng)一性.，企業(yè)財務(wù)核算歸于同一體系內(nèi)。

2.建筑施工企業(yè)財會信息化管理可以使公司在采購，結(jié)算，支付，管理等方面可以通過大量運用信息技術(shù)，可以提高企業(yè)的資金利用率，加強企業(yè)財務(wù)核算能力，使得企業(yè)整體財務(wù)水平得到提升。而公司則可以通過企業(yè)財務(wù)信息化管理可以及時掌握建筑工程各項財務(wù)狀況，既可以有效監(jiān)督，也可以實現(xiàn)全方位進行指導，規(guī)避失誤。同時企業(yè)財會信息化管理可以有效提高企業(yè)財會運作安全性.企業(yè)的建筑施工需要大量資金運轉(zhuǎn)，而企業(yè)與銀行之間存取活動，企業(yè)間支付結(jié)算活動均存在風險因素.，如果借助網(wǎng)絡(luò)銀行等第三方支付手段，則可以使財務(wù)人員通過信息網(wǎng)絡(luò)即可完成支付，轉(zhuǎn)賬，同時企業(yè)間支付有第三方機構(gòu)擔保，將資金風險降到了最低.同時網(wǎng)絡(luò)資金交易均有系統(tǒng)詳細備份幾率，也可為以后可能出現(xiàn)的爭端提供有效的證據(jù).

二、建筑施工企業(yè)財會信息化管理存在的問題

1.建筑施工企業(yè)是集合工程建筑、室內(nèi)裝修、工程，房屋設(shè)備安裝、房地產(chǎn)開發(fā)以及建材買賣，運用等多項只能為一身的綜合性企業(yè)。但是很多時候企業(yè)只重視財務(wù)信息化單方面因素，忽略財務(wù)信息化的大環(huán)境影響。

2.企業(yè)建筑施工活動會隨著工程施工地點變動而變動，具有流動性特點，而施工管理手段比較落后，使得企業(yè)無法及時掌握各個工程項目快速變化的工程費用及盈虧狀況。

3.重視核算功能，忽視管理功能。由于建筑工程施工周期比較長，財會管理工作中大多采用粗略計算以及事后核算方式管理，對于事前分析和事中控制均很少參與。這種過于重視財務(wù)系統(tǒng)的核算工作，忽略企業(yè)管理功能，使得成本管理，預算監(jiān)控，物流管理，資金流動管理等方面應(yīng)用能力較低下，檢索功能亦較弱，沒有發(fā)揮出財務(wù)管理信息化對企業(yè)財務(wù)管理的重要作用。

4.單方面重視企業(yè)財務(wù)信息化管理，而忽視整體的協(xié)調(diào)企業(yè)在建設(shè)財會信息管理時，往往會出現(xiàn)由于缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃，導致各部門信息交流堵塞，各自為戰(zhàn)，使企業(yè)人力，物力，財力無法發(fā)揮自己的應(yīng)有作用。而一個企業(yè)的各個部門無法完全共享信息，導致提供的財務(wù)信息單一，滯后，無法有效的匯總集成。而同一個部門內(nèi)部的各個組成部分的操作系統(tǒng)也沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)匯總操作，造成系統(tǒng)與系統(tǒng)間的信息數(shù)據(jù)無法及時的共享，更會容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失等問題，不能真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化。

5.只重視企業(yè)財會信息化系統(tǒng)建設(shè)，忽視了財會管理制約機制。很多企業(yè)為了進一步發(fā)展，提高自身管理能力，都會投入成本建立符合自己企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)財會信息化管理系統(tǒng)?？墒?，企業(yè)在建立財會信息化管理系統(tǒng)的同時常常會忽略財會管理信息化的管理制度建設(shè)，從而使財會管理的內(nèi)控機制與信息化管理系統(tǒng)不匹配。而有的企業(yè)為了加強對財會的管控，并沒有通過加強建設(shè)企業(yè)信息化財會相適應(yīng)的管控機制，而是依舊保留了傳統(tǒng)的財會核算方式與制度，使得財會信息化管理的優(yōu)勢無法發(fā)揮，而且手工管理與信息化管理并存，會極大增加財會人員的工作量，無法發(fā)揮出建設(shè)信息化財會管理機制的初衷。

6.財會信息處理硬件條件過于依賴，不重視人員的因素。很多財會從業(yè)人員認為財會信息化會取代傳統(tǒng)的財會系統(tǒng)。即在財會信息化系統(tǒng)中，計算機是主要因素，財會人員是次要因素?；谶@樣的認知，使得很大一批企業(yè)在建設(shè)財會信息化時，單方面的只注重提升硬件條件，忽視對財會人員的培訓提升，造成企業(yè)財會信息化出現(xiàn)偏差。

三、建筑施工企業(yè)財會信息化管理執(zhí)行方案

1.強化建筑施工企業(yè)財會信息化管理的軟硬件設(shè)施。財會信息化管理需把企業(yè)內(nèi)部各部門信息納入范疇，并將其信息資源將延伸到工程建筑的工程預算、原料管理、人事管理、資金利用等各個方面，在企業(yè)內(nèi)部各部門，各單元之中建立電子信息網(wǎng)絡(luò)管理體系，將傳統(tǒng)紙質(zhì)原始單據(jù)變更為在計算機信息網(wǎng)絡(luò)之間的數(shù)據(jù)傳輸和數(shù)據(jù)共享；財會信息化管理系統(tǒng)可以通過利用SQL SERVER、INFORMIX等大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)及Internet Plntranet技術(shù)使企業(yè)財會管理具有良好的網(wǎng)絡(luò)管理功能，網(wǎng)絡(luò)管理范圍不但包括各單元匯聚的常規(guī)的局域網(wǎng)方式，還包含有跨地區(qū)的廣域網(wǎng)方式，從而適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟便捷性的需要。

2.工程建筑企業(yè)進行財會信息化管理，必須強化基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化財會管理信息化環(huán)境，大力培養(yǎng)復合型財會人才，以適應(yīng)企業(yè)財會信息化管理的高要求。企業(yè)給財會管理人員進行計算機信息技術(shù)和專業(yè)財會管理知識培訓，務(wù)必使每一個財會人員同時具備計算機信息技術(shù)知識和與之配套的信貸花財會管理知識，使財會管理人員成為“財會會計—計算機信息技術(shù)—企業(yè)財會管理人員”型的全能型高水平人才，以此促進企業(yè)財會信息化管理的快速發(fā)展。使得公司財會信息管理系統(tǒng)建設(shè)可以實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級化管理、統(tǒng)一規(guī)劃、分步驟實施；同時，在企業(yè)中建立起健全完善的財會信息化管理責任機制，加強對財會信息系統(tǒng)的維護、參與人員的管理監(jiān)督，對財會人員“責、權(quán)、利”相結(jié)合的管理監(jiān)督原則，明確管理系統(tǒng)內(nèi)組成人員職責和利益掛鉤，實現(xiàn)做到事事有人負責，人人有專職，做事有標準，工作有監(jiān)管。

3.加深企業(yè)之間的交流與合作。企業(yè)財會信息化的建設(shè)不是單個企業(yè)的事情，需要企業(yè)與企業(yè)之間交流合作，共同建設(shè)。因此，建立企業(yè)財會信息化管理系統(tǒng)無論是對企業(yè)，還是財會職員都是一項全新工作，再完善的財會信息化管理系統(tǒng)，也需要相對應(yīng)的人員和環(huán)境才可以發(fā)揮出真正作用，融合進企業(yè)的發(fā)展步伐中。在這方面。就必須加強企業(yè)內(nèi)的交流合作，以行內(nèi)資源為基礎(chǔ)，積極發(fā)揮有關(guān)行業(yè)協(xié)會和工商部門的作用，組織聯(lián)合攻關(guān)，推動企業(yè)間交流合作，達到加快企業(yè)財會信息化建設(shè)的進程。

4.完善企業(yè)財會信息化管理制度和內(nèi)部管控制度。加強成員組織與管理控制，建立財會系統(tǒng)崗位人員制定工作責任制度。加強企業(yè)財會信息系統(tǒng)維護控制，安排專職員工負責維護硬件，并且制定出設(shè)備檢查，使用，維護，更新等制度，規(guī)定出使用硬件場所的用電，防火防盜制度等安全使用制度。強化企業(yè)財會系統(tǒng)安全控制機制，對使用企業(yè)財會管理系統(tǒng)用戶和參與系統(tǒng)計算機設(shè)備進行分階授權(quán)授權(quán)，防止未授權(quán)人員越權(quán)操作系統(tǒng)造成損失。

參考文獻：

[1]高建立等.建筑企業(yè)集團財務(wù)管理信息化實施分析[J].建筑經(jīng)濟，2008（1）.

[2]曾華；何成旗.建筑施工企業(yè)項目管理體系的構(gòu)建與完善[J].煤炭工程.2011（S2）

[3]婁文輝.從信息理論看企業(yè)集團財務(wù)管理模式[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟， 2008（3）.

篇10

(一)加強財會隊伍的建設(shè)

加強隊伍建設(shè)需要提升財會工作人員的素質(zhì)和職業(yè)能力。財會工作的特點在于行業(yè)涉獵廣泛，政策了解全面。財會工作無小事，任何失誤都會帶來巨大的損失。因此對財會做工人員還必須擁有細致入微的工作態(tài)度和專業(yè)的業(yè)務(wù)能力。應(yīng)該多舉辦一些財會職業(yè)能力培訓，通過專業(yè)機構(gòu)的指導，為財會工作人員提供學習知識的平臺，達到業(yè)務(wù)水平的提升。

(二)提升資金管理水平

提升資金管理水平是財會工作正常運作的基礎(chǔ)。財會部門對于企業(yè)的財務(wù)預算、流動資金、成本核算、盈利情況等負有監(jiān)督管理責任。提升資金管理水平需要做到以下三點：一是按照國家相關(guān)的法律法規(guī)制定出規(guī)范的財會工作流程，嚴格按照流程進行財會工作；二是對項目資金加大管理范圍，杜絕項目資金被非法挪用；三是加強資金的審查力度，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的操作，及時制止，并追究責任。

(三)完善財會工作體系

完善的工作體系是財會部門工作能夠正常運行的可靠保障。擁有良好的工作體系，不僅能為財務(wù)工作提高效率，還能盡量避免審計錯誤的發(fā)生。企業(yè)可以通過財會部門的良好運作節(jié)省不必要的財務(wù)支出，為企業(yè)的發(fā)展提供更多資金。財會部門有別于其他部門之處在于，財會部門直接與企業(yè)的運轉(zhuǎn)資金打交道，事無巨細，財會工作關(guān)系著企業(yè)的核心利益。

(四)加強財務(wù)信息分析能力

財務(wù)信息分析能力是對財會部門最重要的職能之一。財務(wù)分析能力的好壞直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確與否，是企業(yè)決策的重要參考。一是加大對企業(yè)支持力度。財會部門需要對企業(yè)的月報、年報進行匯總、統(tǒng)計、分析，最終得出結(jié)論，為企業(yè)提供指導。充分利用會計信息，提前向企業(yè)發(fā)出財務(wù)預警信息，為企業(yè)制定相關(guān)的幫扶政策和應(yīng)對危機的策略。二是分析方法的持續(xù)創(chuàng)新。不斷研究變化的經(jīng)濟政策，了解國家相關(guān)的法律法規(guī)。運用現(xiàn)代成熟的科學分析方法替代過去的傳統(tǒng)方法，做到與時俱進。在具體分析中，加入國家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)定，制定出靈活多變的解決方法。三是提高信息分析的現(xiàn)實應(yīng)用。對于信息的分析不應(yīng)局限于基本層面，要結(jié)合當?shù)氐慕?jīng)濟狀況、發(fā)展水平、行業(yè)特點等因素，提供具有實際操作意義的指導。

二、財務(wù)分析需要多樣化的模式

(一)標準化的指標分析

新的財務(wù)管理體系中對各個分析層次都有一個指標，運用財務(wù)管理體系算法，結(jié)合實際情況對企業(yè)財務(wù)進行評估和分析。得出來的值可以精確反映出企業(yè)營運情形反應(yīng)程度。實際上，企業(yè)營運模式中，每個層面分析都有一組相對應(yīng)的數(shù)值，根據(jù)數(shù)值與指標的差異，可以看出企業(yè)的以后發(fā)展方向。從實際情況出發(fā)，決定出符合現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體系。

(二)基本化的報表分析

報表分析，是一般企業(yè)管理中必備的項目。它具有清晰性與明了性，能根據(jù)數(shù)值之間的差異，可行性的分析出企業(yè)各方面的管理結(jié)果，探究企業(yè)在某層面情形和特點。運用財務(wù)分析軟件體系可涵蓋部分醒目報表和混合報表分析。將該公司的發(fā)展結(jié)果與同行業(yè)的發(fā)展值進行綜合分析，或?qū)⒉煌瑔挝弧蟊眄椖烤C合分析，進而采取不同視角察看、辨別企業(yè)財務(wù)情形。

(三)實時性的方案分析

實時性的方案，是一個企業(yè)探尋發(fā)展方向的基本需求。合理的方案，以利益化最大的形式展現(xiàn)給眾人，才能從眾多方案中脫穎而出，得到企業(yè)的采納。方案的合適性，就要依照新形勢下的新型管理體系來分析。比如：整個企業(yè)的營運情況，收入，利潤，資產(chǎn)，損益及售電結(jié)構(gòu)等方面去分析。根據(jù)分析結(jié)果，可以隨時創(chuàng)建更為完善的新方案。在實時性的分析過程中，一般都是把結(jié)果制作成財務(wù)報告或者幻燈片模板，以更加便捷的方式讓管理人員去接受。

三、比率、趨勢、因素的有效分析

(一)對比率進行分析

債務(wù)管理是每個企業(yè)的重中之重，也是整個企業(yè)發(fā)展的基本支持。所以，對企業(yè)財務(wù)債務(wù)管理進行精確化分析是每個企業(yè)的關(guān)鍵之處。現(xiàn)代企業(yè)都會有一個償債能力，這也是對一個公司或者企業(yè)發(fā)展等級的評判標準。對償債能力分析過程中主要是對整個企業(yè)的固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)，俗稱資產(chǎn)和流動負債進行實時性的對比。從而得出流動比率，速成比率等，同時可以體現(xiàn)出企業(yè)的償還能力和短期償還潛力。進一步得出企業(yè)在整個市場的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向。

(二)對趨勢進行分析

實時性的趨勢分析就是將企業(yè)發(fā)展連續(xù)數(shù)期指標進行詳細的對比，查看數(shù)據(jù)波動情況，能進一步的總結(jié)出企業(yè)財務(wù)發(fā)展狀況和生產(chǎn)營運情況變化。更能從具體數(shù)據(jù)變化中分析出引起財務(wù)波動的因素，預測出企業(yè)的發(fā)展趨勢。趨勢分析一般廣發(fā)的應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展各方面的分析，比如：供電企業(yè)中的用電量，基本電價，成分費用，基價結(jié)果費，資金流動等各項指標變化率等。

(四)對因素進行分析

因素分析是一項具有根據(jù)性的分析。也是一項難度最高的分析，他能直接或者間接的影響整個企業(yè)的發(fā)展方向。從根本上來講，因素分析就是根據(jù)各項項目的分析指標變化率來對整個企業(yè)發(fā)展狀況進行預測性的分析，能精確的發(fā)現(xiàn)問題存在的關(guān)鍵，并針對性的采取措施或政策進行補救。例如：遼寧供電公司利用因素分析方法創(chuàng)建內(nèi)部利潤因素分析模型，通過模型分析測算電價、電量等內(nèi)部利潤影響因素對內(nèi)部利潤貢獻額大小。在模型中通過調(diào)整每個影響因素增減或目標值可測算出內(nèi)部利潤變化額。

四、新型財務(wù)分析體系的作用

(一)分析財務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)工作效率

新型財務(wù)分析體系可以創(chuàng)建出更為完整的財務(wù)分析指標體系。各種指標都會有一定的相關(guān)性，運用財務(wù)體系獨特的分析理念，結(jié)合實際情況，對企業(yè)財務(wù)，生產(chǎn)運營情況等方面提出多角度的分析結(jié)果，更加各項指標的分析結(jié)果為管理者把握好企業(yè)的工作管理基本狀況，為企業(yè)決策者提出更行性強的有效參考意見。

(二)有效融合預算管理，強化預算管理職能

新型財務(wù)分析體系主要表現(xiàn)在企業(yè)的預算方面。他實現(xiàn)了基本財務(wù)分析和預算分析相融合，細化預算管理內(nèi)容，完善預算管理方式，有效的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者得思想，從重結(jié)果的落后理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦蝿莸闹剡^程新型理念。在一個企業(yè)管理中，分析系統(tǒng)一般表現(xiàn)在發(fā)展因素分析，圖標列舉分析，需求理念分析等多角度的分析方式，從而得之整個項目的總體預算分析，基本成分預算分析，投資資金和資金流向分析，項目管理者的執(zhí)行能力分析等。有效地提出解決方案，成為企業(yè)決策者得“帳中軍師”。

(三)體現(xiàn)精細化管理理念，推動精益化管理發(fā)展

對一個企業(yè)來說，他最關(guān)心的就是成效利益問題。精益化管理能有效的為企業(yè)節(jié)約成本，把整體利益最大化。新型的財務(wù)分析體系，通過各方面的精確分析，為精益化管理提出更為有價值的決策信息和基本精確數(shù)據(jù)支持。比如：供電企業(yè)通過現(xiàn)代化的財務(wù)分析體系，對整個企業(yè)各個項目進行行業(yè)性和實時性的評辨，對成本費用深入解析，可準確評估企業(yè)目標成本運營成效。也可根據(jù)分析結(jié)果，準確的把握住成本升降的因素，查明影響成本高低的各種因素和原因，能有效的促進企業(yè)管理水平的提升。