導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

投稿須知

1.投向《經(jīng)濟管理》的論文必須是署名作者獨立研究完成的，且充分尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)，沒有抄襲和引用過量等學(xué)術(shù)不端行為，恪守學(xué)術(shù)道德，對自己、所在單位和學(xué)術(shù)刊物的聲譽負責(zé)。因抄襲等原因引發(fā)知識產(chǎn)權(quán)糾紛，作者將負全責(zé)，編輯部保留追究作者責(zé)任的權(quán)利，對于一稿多投的作者將被列入“投稿作者不道德行為名單”。

2.所投稿件保證相關(guān)內(nèi)容未曾以各種文字、語種在國內(nèi)外公開發(fā)表過；保證不會將本篇論文的核心觀點和主要內(nèi)容（超過1000字）先于《經(jīng)濟管理》發(fā)表于其他公開出版物（包括學(xué)術(shù)期刊、報紙理論版、專著、論文集、學(xué)術(shù)網(wǎng)站等）。

4.為使學(xué)術(shù)期刊更加規(guī)范文章，提高文章的嚴謹性，請作者自行通過“社科期刊學(xué)術(shù)不端文獻檢測系統(tǒng)”檢復(fù)率（控制在5%以內(nèi)，包括引用作者自己已的內(nèi)容），不符合規(guī)定的不予發(fā)表。

5.在審稿過程中，可能會向作者索取文章所用的研究數(shù)據(jù)，作者出于合理原因無法提供研究數(shù)據(jù)時，應(yīng)詳細說明獲取這些數(shù)據(jù)的途徑。文章刊發(fā)后，可能向作者索取與論文相關(guān)的原始數(shù)據(jù)，用于增強出版和在線。

6.文章一經(jīng)正式發(fā)表，中英文數(shù)字出版權(quán)均歸本刊編輯部所有。為了擴大學(xué)術(shù)影響，本刊已許可國家哲學(xué)社會科學(xué)學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫、中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社在中國知網(wǎng)及其系列數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品中以數(shù)字化方式復(fù)制、匯編、發(fā)行、信息網(wǎng)絡(luò)傳播本刊全文（中文版和英文版）。作者向本刊提交的行為即視為同意本刊上述聲明。

7.隨著刊物水平的不斷上升，為保證論文的質(zhì)量，文章的字數(shù)在1萬6千字～1萬9千字之間（字數(shù)統(tǒng)計為字數(shù)一欄），不符合該標準下的文章無法繼續(xù)參加審核。論文體例如下：

二、投稿方式

本刊不以任何方式收取審稿費、版面費，不委托任何第三方代為征稿、組稿；作者投稿不需要任何第三方個人推薦、中轉(zhuǎn)、咨詢。2016年7月1日起實行紙質(zhì)郵寄、官網(wǎng)投稿平臺和郵箱投稿“三個同時”的投稿方式（任何個人特別是編輯部負責(zé)老師不接稿、轉(zhuǎn)稿），編輯部以確認收到紙質(zhì)稿件和電子稿件才為有效投稿。

1. 官網(wǎng)投稿平臺。需先進行注冊并填寫必要信息后上傳論文電子版，上傳的電子版必須和紙稿一致。

2.紙質(zhì)郵寄。本刊把紙版作為一種投稿承諾，未郵寄紙稿的系無效投稿。需將投稿系統(tǒng)產(chǎn)生的投稿編號標注在紙質(zhì)稿件的右上角，便于編輯部查詢。

3.郵箱投稿。投稿平臺投稿、郵寄紙稿后，以防投稿平臺出現(xiàn)不穩(wěn)定，需發(fā)送郵件至投稿郵箱。

三、查稿事項

1.查稿統(tǒng)一為網(wǎng)絡(luò)查稿，不接受電話查稿，每月月初更新數(shù)據(jù)庫信息，請在官網(wǎng)首頁“作者查稿系統(tǒng)”中進行查詢，“作者投稿系統(tǒng)”僅限投稿，不會顯示任何審稿狀態(tài)；

2.本刊的初審為確認收到紙質(zhì)稿件起三個月之內(nèi)，審稿結(jié)果分批返回，超過三個月未收到通知，作者可自行處理，初審未通過不會另行通知。

四、投稿體例

學(xué)術(shù)論文刊發(fā)體例。僅供投稿時參考，但非規(guī)定性要求。

1.字體：中文一律五號宋體，英文一律五號Times New Roman字體，腳注和圖表文字一律小五號；文章頁面設(shè)置：頁邊距上下3厘米，左右2厘米。全文單倍行距；

2.內(nèi)容提要一般不少于100漢字符；關(guān)鍵詞3～5個；

3.自行查詢中圖分類號和JEL分類號

4.作者簡介體例：姓名(出生年－)，性別(民族—漢族可省略)，籍貫/出生地（人事檔案信息一致），職稱，學(xué)位，研究領(lǐng)域/專業(yè)/方向/專長（作者任選一二，專長一般是指有成就者）是，E-mail：××。通訊作者：×××。

5.正文說明：

（1）正確列示一級標題（一、）和二級標題（1.），三級標題后面的內(nèi)容接排，不再另起一行；若確有需要，可以繼續(xù)有四級、五級等標題，這里不具體規(guī)定三級以后的標題形式；

（2）公式中的變量字母一律用斜體字，常量字母和數(shù)字用正體，公式中的乘號，統(tǒng)一為“×”。

（3.）腳注用①②③樣式，腳注標號是每頁重新編號，而不是整篇文章連續(xù)編號；

（4）圖表必須附上資料來源，不可采用“下同”的方式。

6.參考文獻說明：

（1）本刊不要求隨文注，參考文獻順序先英文后中文，按首字母順序排列。文獻應(yīng)實引，文中提及的文獻，文末參考文獻必須有。正文中以“（作者，年份）”或者“作者（年份）”的形式體現(xiàn)。

（2）英文參考文獻中，除連詞、介詞等虛詞外，每一單詞首字母大寫。所有標注[J]類的文獻，年份、期數(shù)、頁碼范圍缺一不可。

（3）中文參考文獻中，要求標注出版物（包括雜志）所在地（是城市而不是省份），出版社名稱中有所在城市名稱的則不需要標出（如：“南京出版社”，不需要再標注“南京：南京出版社”）。

篇2

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；經(jīng)濟管理發(fā)展；分析

經(jīng)濟發(fā)展和管理之間存在某種必然聯(lián)系，屬于不可分割的統(tǒng)一整體，共同進步。現(xiàn)代經(jīng)濟管理是社會發(fā)展的產(chǎn)物，不同形式的經(jīng)濟管理手段應(yīng)運而生，極大地促進了生產(chǎn)力的發(fā)展與進步。同時，在知識經(jīng)濟時代背景下，需要進一步優(yōu)化完善經(jīng)濟管理模式，要在促進經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，合理控制運營成本，確保企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，走上持續(xù)發(fā)展的道路，擁有更加廣闊的發(fā)展前景。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是指在經(jīng)濟管理中，靈活運用一系列管理科學(xué)的現(xiàn)代化理論成果，比如，信息論、系統(tǒng)論，優(yōu)化利用先進的管理手段、管理工具，構(gòu)建全新的管理體制、管理組織，必須符合組織現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的客觀要求，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。在新時代下，我國經(jīng)濟管理體系日漸完善，符合現(xiàn)代化管理的客觀要求，能夠更好地服務(wù)社會，促進經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。隨之，經(jīng)濟管理逐漸走上“現(xiàn)代化、人性化、網(wǎng)絡(luò)化”道路，已成為社會大眾關(guān)注的焦點。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是社會發(fā)展的關(guān)鍵性要素，經(jīng)濟管理和現(xiàn)代化之間緊密相連。

（一）專業(yè)化與民主化

管理人員的專業(yè)化是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的關(guān)鍵所在。在日常工作中，管理人員必須具備扎實的專業(yè)知識，熟悉經(jīng)濟理論、法律法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)等，具備多方面的專業(yè)知識，才能更好地發(fā)揮自身執(zhí)行管理能力。同時，經(jīng)濟建設(shè)的持續(xù)發(fā)展和廣大勞動者的創(chuàng)造性緊密相連，但這種創(chuàng)造性必須建立在民主化的管理方式基礎(chǔ)上。從某種角度來說，管理人員的專業(yè)化、管理方式的民主化都是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的顯著特征，也是新時期我國經(jīng)濟得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點。

（二）科學(xué)化和自動化

在推動人類社會發(fā)展過程中，科技是第一生產(chǎn)力，需要在遵循科學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上，深入研究不同事物，揭示事物本質(zhì)。換句話說，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要標志之一就是科學(xué)化管理，主要是因為在管理工作中，科學(xué)化管理有利于吸收、運用不同方面的科技成果，能夠在最短的時間內(nèi)提高管理效率。在此過程中，需要優(yōu)化利用各種先進的手段，比如，計算機手段、自動化儀器手段，有效調(diào)控、指揮管理工作，實現(xiàn)自動化管理，提高管理的效率與整體質(zhì)量。

（三）管理思想與組織現(xiàn)代化

在經(jīng)濟發(fā)展中，管理思想、管理組織要同步，開展的各項管理活動必須滿足經(jīng)濟發(fā)展提出的客觀要求，要在原則、方法等方面產(chǎn)生共鳴，并靈活運用到管理活動中。同時，要結(jié)合科技發(fā)展情況，生產(chǎn)程度，優(yōu)化管理組織，具有時代特色。

二、經(jīng)濟管理發(fā)展

1）管理理念發(fā)生變化。

當(dāng)下，社會經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強，企業(yè)經(jīng)濟管理理念發(fā)生了質(zhì)的變化，傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)無法促進社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，逐漸被淘汰，而新的管理認識正處于不斷完善中。在企業(yè)生存發(fā)展道路上，經(jīng)濟管理理念的變化已成為其經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性要素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者逐漸意識到經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要性，也會更加重視內(nèi)部運營管理，綜合分析各種主客觀影響因素，把各種先進的管理技術(shù)、管理方法靈活運用到經(jīng)濟管理中，能夠更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理的積極作用。

2）健全經(jīng)濟管理體系。

在建設(shè)經(jīng)濟管理體系過程中，企業(yè)需要全方位給分析現(xiàn)代化發(fā)展會對自身發(fā)展造成怎樣的影響，通過不斷途徑，加以優(yōu)化完善。還要多角度、多層次分析經(jīng)濟管理具體情況，與時俱進，轉(zhuǎn)變已有的理念，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系具有的作用，確保日常各項管理活動有序開展。此外，還要嚴格遵守政府制定的相關(guān)法律法規(guī)，遵循社會市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，要以社會發(fā)展實際情況為切入點，尋找二者之間的切合點，逐漸提高企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平，更好地面對來自各方面的挑戰(zhàn)。

3）扁平化的組織結(jié)構(gòu)。

就企業(yè)而言，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為金字塔形狀，需要自上而下的傳達命令，管理職能便是權(quán)威的基礎(chǔ)，管理者、被管理者之間有著明確的界限，屬于管理和服從的關(guān)系，不利于發(fā)揮內(nèi)部員工的主觀能動性。在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)管理更加注重員工的參與，有利于調(diào)動員工工作的積極性、主動性，全身心投入到工作，做好本職工作。此外，盡管結(jié)構(gòu)上分散，但在技術(shù)、信息緊密相連情況下，有利于強化員工的合作意識，提高他們的創(chuàng)造性和反應(yīng)速度能力等，管理層次也少于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)層次，組織形式具有扁平化特點。

4）客戶成為管理的中心，人性化的管理思維。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中，技術(shù)、生產(chǎn)者才是管理的核心。但在社會市場經(jīng)濟背景下，經(jīng)濟管理形式發(fā)生了質(zhì)的變化，客戶逐漸成為其中心，主要是因為市場競爭日漸激烈，以消費者為中心的買方市場形成，需要企業(yè)組織創(chuàng)造更多的價值，滿足各方面的需求。而企業(yè)也需要隨時關(guān)注社會市場變化情況，以消費者為導(dǎo)向，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部運營策略，根據(jù)運營情況，科學(xué)決策，合理控制運營成本，實現(xiàn)最大化的運營效益。此外，企業(yè)還要樹立以人為本的管理思維，更加關(guān)注內(nèi)部員工成長，采用民主化的管理方法，多元化的溝通方法，靈活運用溝通技巧，實現(xiàn)人性化管理，明確管理者、員工之間的關(guān)系，充分挖掘員工潛能，調(diào)動他們工作的積極性、主動性，使其全身心投入到工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

三、結(jié)語

總而言之，在社會市場經(jīng)濟背景下，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化至關(guān)重要。在運營過程中，企業(yè)要動態(tài)關(guān)注市場變化，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷改進經(jīng)濟管理方法，提高各方面資源利用率，減少運營成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。以此，促使經(jīng)濟管理逐漸走上“現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化”等道路，不斷促進社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，不斷增強我國的綜合實力。

參考文獻：

[1]苗桃葉.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展趨勢的研究[J].經(jīng)營管理者,2016,03:78-79.

[2]王君.淺議經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢[J].科技經(jīng)濟市場,2015,09:58-59.

[3]劉彥文.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢概述[J].中國市場,2014,29:84-85.

篇3

P鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；信息化管理；問題；對策

中圖分類號：F20 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-00-01

引言

當(dāng)前我國經(jīng)濟形勢變得越來越復(fù)雜，對企業(yè)的挑戰(zhàn)越來越多，為了在市場環(huán)境中更好地存活下去，很多企業(yè)在努力加強對管理模式的改進，積極制定企業(yè)管理的規(guī)章制度，對企業(yè)的各項工作進行協(xié)調(diào)。在當(dāng)前的時代背景下，很多企業(yè)對管理創(chuàng)新改革的認識程度逐漸提高，但是由于當(dāng)前很多企業(yè)日常管理還面臨著很多問題，比如管理理念比較落后，管理方式比較陳舊等，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，因此進行企業(yè)管理的創(chuàng)新改革是一個十分必要的過程。例如在醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)過程中對安全與質(zhì)量問題的關(guān)注程度很高，安全問題是對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響的因素，在企業(yè)生產(chǎn)過程中要改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，加強對綠色管理理念的應(yīng)用，提高醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化相關(guān)表現(xiàn)的形式

經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟形勢制定的經(jīng)濟管理規(guī)范，可以對經(jīng)濟管理過程中的各種問題加以解決。主要包括兩個方面，第一，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性以及主觀能動性，企業(yè)要緊跟時代的發(fā)展，無論是從觀念上還是制度體系上，都要順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。第二，經(jīng)濟管理的科學(xué)化以及自動化，在經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)應(yīng)該要吸取更多先進的技術(shù)成果，促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升，例如借助計算機技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)管理過程的全面監(jiān)控，以提高經(jīng)濟管理的水平。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化面臨的問題

（一）管理理念陳舊

管理理念是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，傳統(tǒng)的管理理念明顯不適用。落后的管理理念對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展會帶來很大影響，尤其是在信息時代背景下，必須要積極加強對企業(yè)的信息化管理制度的創(chuàng)新，當(dāng)前很多企業(yè)發(fā)展過程中面臨的嚴重問題就是管理體制的缺陷，使得信息化管理很難推廣。

（二）管理人員工作水平不高

隨著企業(yè)經(jīng)濟水平的不斷提升，企業(yè)經(jīng)濟管理問題越來越多，因此給企業(yè)經(jīng)濟管理人員帶來了更大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該要引入先進的管理技術(shù)，當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員的綜合能力水平還不能滿足新時期企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的各種現(xiàn)實問題，沒有掌握太多實用的經(jīng)濟管理技術(shù)、分析技術(shù)，因此導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理水平受到影響。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理信息化程度不高

信息化是未來企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢，信息化程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該要加強對信息化管理的重視，但是當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，對信息化技術(shù)的應(yīng)用不足，因此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理效率不高，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化策略

（一）加強企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新

在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)都不斷增加，為了獲得更多的市場份額，企業(yè)要加強對經(jīng)濟管理過程中的危機意識和戰(zhàn)略管理意識的培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理意識，用一種更加長遠的目光去看待企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中遇到的各種問題。例如對于醫(yī)藥企業(yè)而言，在不斷發(fā)展的過程中必須要積極加強對行業(yè)形勢的分析，要結(jié)合我國的經(jīng)濟大環(huán)境形勢，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)進行分析，比如醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染問題是企業(yè)發(fā)展過程中必須要加以重視的方面，在綠色節(jié)能經(jīng)濟發(fā)展理念下，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也應(yīng)該要結(jié)合綠色管理理念，對醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進行創(chuàng)新，對生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染問題進行有效防范。

（二）制度創(chuàng)新

在當(dāng)前的時代背景下，應(yīng)該要對傳統(tǒng)的管理制度進行改革，要結(jié)合當(dāng)前時代的特征，對企業(yè)的管理制度進行重新設(shè)計，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得到有效提升。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，一方面要積極加強對人力資源管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理者要意識到人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義，對當(dāng)前企業(yè)人員綜合水平不高的問題進行解決，對員工激勵政策進行創(chuàng)新，加強對員工的培訓(xùn)和教育，從而積極發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。另一方面，還應(yīng)該要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的監(jiān)督制度的完善，要加強對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督和管理制度的建立，對各項經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，尤其是要加強對企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險預(yù)警機制和安全監(jiān)督管理，防止一些不規(guī)范的行為出現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟活動水平。

（三）加強信息化管理

企業(yè)必須要將信息化管理當(dāng)做改變企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要途徑，在企業(yè)內(nèi)部要完善信息化管理制度，推廣各種信息化技術(shù)手段，并且要引導(dǎo)員工改變觀念，加強對這些技術(shù)的使用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中可以建立信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種問題進行監(jiān)控，例如自動化控制系統(tǒng)可以對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境進行監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，技術(shù)人員要及時對生產(chǎn)車間的情況進行查看，確保生產(chǎn)車間環(huán)境保持正常，防止外界環(huán)境改變對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。再比如在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，對于各種經(jīng)濟活動產(chǎn)生的單據(jù)實現(xiàn)信息化管理，可以有效地減少經(jīng)濟管理過程中的會計信息失真問題，確保企業(yè)的財務(wù)會計信息真實有效，及時反映出企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展能夠促進企業(yè)管理人員掌握更多先進的現(xiàn)代化技術(shù)，并且對企業(yè)發(fā)展過程中的各種問題進行發(fā)現(xiàn)和解決，以提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。在當(dāng)前市場環(huán)境下必須要加強企業(yè)管理的創(chuàng)新，從理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面著手，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。

參考文獻：

[1]徐公權(quán).淺談經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢[J].經(jīng)營管理者，2011（21）.

[2]郭星原.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（51）.

篇4

英文名稱：East China Economic Management

主管單位：華地地區(qū)13所經(jīng)濟管理院校

主辦單位：安徽經(jīng)濟管理學(xué)院

出版周期：月刊

出版地址：安徽省合肥市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1007-5097

國內(nèi)刊號：34-1014/F

郵發(fā)代號：26-65

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時間：1976

期刊收錄：

核心期刊：

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽：

Caj-cd規(guī)范獲獎期刊

聯(lián)系方式

期刊簡介

《華東經(jīng)濟管理》（月刊）創(chuàng)刊于1986年，是由華東地區(qū)十幾所高等院校聯(lián)合主辦的國內(nèi)外發(fā)行的經(jīng)濟管理類學(xué)術(shù)性月刊。創(chuàng)刊以來先后被列為：北京大學(xué)圖書館遴選的首批 “中國經(jīng)濟類核心期刊”；中國社科院文獻信息中心的核心期刊；中國科學(xué)技術(shù)信息研究所的《中國核心期刊（遴選）數(shù)據(jù)庫》來源期刊;經(jīng)中文社會科學(xué)引文索引指導(dǎo)委員會審定，該刊物為2008--2009年度、2010-2011年度中文社會科學(xué)引文索引(CSSCI)來源期刊。2010年度第四屆“全國百強社科期刊”。

篇5

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；醫(yī)院經(jīng)濟管理：問題；有效措施

一、引言

醫(yī)院經(jīng)濟管理一定要在符合醫(yī)學(xué)科學(xué)和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的前提下進行，通過采用各種經(jīng)濟手段，逐步建立和完善相應(yīng)的管理機構(gòu)及管理制度，從而保證人力、物力和財力的科學(xué)合理使用，力求通過最少的投入取得最大的社會效益和經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院之間的競爭也變得更加激烈，醫(yī)院要想取得更好、更長遠的發(fā)展，就必須要加強經(jīng)濟管理，在確保醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)社會效益的同時，還需要通過有效的管理策略增加營收。

二、醫(yī)院經(jīng)濟管理面臨的新形勢

1.醫(yī)保付費逐步推廣

在社會醫(yī)療保險不斷發(fā)展的影響下，醫(yī)院的收入來源方式收到了很大的影響，醫(yī)保結(jié)算中心逐漸成了付費的主體，原先的直接收入也將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算收入，無法在確定的時間內(nèi)實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。從醫(yī)院基本收入的影響因素來分析，大部分收入都受醫(yī)療人數(shù)的影響，醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化。

2.藥品價格降低

之前醫(yī)院的大部分收入來源于藥品的差價。但隨著醫(yī)保政策的出臺和藥品流通體制的不斷改革，《國家基本藥物目錄》的出臺徹底將藥品的價格壓了下來，醫(yī)院也就無法從藥品中獲得部分經(jīng)濟效益。因此，醫(yī)院要想發(fā)展就不能繼續(xù)從藥品方面獲取經(jīng)濟效益，而是要逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理方式，注重預(yù)算管理和成本管理。

3.醫(yī)療市場競爭激烈

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，越來越多的私立醫(yī)院出現(xiàn)在醫(yī)療市場，醫(yī)療市場之間的競爭也變得越來越激烈。因此，醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展下去，就必須加強經(jīng)濟管理，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升服務(wù)質(zhì)量，滿足患者的多元化需求，以此提高自身的核心競爭力。

三、醫(yī)院經(jīng)濟管理存在的問題

1.忽視經(jīng)濟核算

根據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展情況對醫(yī)院的結(jié)構(gòu)組織進行優(yōu)化，避免不必要的人力資源浪費。因此，加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，就要做好成本管理，增加經(jīng)濟效益，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平。但由于部分醫(yī)院不重視成本管理，導(dǎo)致其在購進醫(yī)療器械以及修建其他基建項目時，只要相關(guān)負責(zé)人簽字批準，財務(wù)部門就會進行撥款，沒有對其成本進行預(yù)算和評估，導(dǎo)致?lián)艹鲑Y金與實際使用資金金額不符，甚至大量醫(yī)療機器堆積在倉庫，從而造成大量資金的浪費，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏相應(yīng)的“經(jīng)濟責(zé)任制”

社會公益性在醫(yī)院運營中占據(jù)主導(dǎo)地位，而且在醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展過程中，也離不開各級政府的支持。因此，部分醫(yī)院在進行發(fā)展和建設(shè)時，不太關(guān)注投入成本是否能夠達到預(yù)期目標，預(yù)期目標與實際效果相差較大時，也不對存在的問題和原因進行深入研究。同時，由于缺乏相應(yīng)的“經(jīng)濟責(zé)任制”，相關(guān)責(zé)任的主體不能夠明確，在發(fā)生重大經(jīng)濟損失時，相關(guān)的管理人員也無須對此負責(zé)，從而導(dǎo)致管理人員更加不重視醫(yī)院的經(jīng)濟管理。醫(yī)院要想獲得更好的發(fā)展，要不斷加強管理機制的改革與創(chuàng)新，實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理化配置，從源頭上降低成本，進而實現(xiàn)醫(yī)院在新時期的全面發(fā)展。

四、加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的有效措施

1.發(fā)揮市場作用，合理配置資源

在市場經(jīng)濟體制下，醫(yī)院要遵循市場規(guī)律，保障醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的社會性和公益性。醫(yī)療服務(wù)與一般的商品交易和其他服務(wù)行業(yè)是存在著一定區(qū)別的，由于醫(yī)院的特殊屬性，僅靠市場無法對醫(yī)療資源進行合理配置，更無法將醫(yī)療服務(wù)進行公平有序的分配。因此，在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院的發(fā)展也受限于此。市場經(jīng)濟對醫(yī)院的積極影響有：依托于市場的開放性，引進先進醫(yī)療技術(shù)，提升醫(yī)院的醫(yī)療水平；加強醫(yī)患關(guān)系的調(diào)整，解決醫(yī)患矛盾。其負面影響有：太過于注重醫(yī)療的過程，而忽視了預(yù)防；以經(jīng)濟營收為根本的出發(fā)點，忽視了社會效益的提升，導(dǎo)致醫(yī)院的運營模式越來越關(guān)注經(jīng)濟效益，而非公益服務(wù)等。所以說，對于醫(yī)療資源的合理配置，僅僅依靠市場的單一性調(diào)節(jié)是不能滿足醫(yī)院發(fā)展需求的，而必須加強政府引導(dǎo)，加強政策支撐，加大科研力度，利用宏觀調(diào)控合理控制醫(yī)療服務(wù)價格，綜合利用各種醫(yī)療供需信息數(shù)據(jù)對醫(yī)療資源進行合理分配。因此，在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院要充分利用市場經(jīng)濟的作用，引導(dǎo)醫(yī)療資源的合理分配。還要通過政府有關(guān)部門的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，提升醫(yī)院的社會效益。實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益兩手抓，而且兩手都要硬，切實提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，充分保障其社會效益。

2.加強成本管理，保證資金合理利用

首先，要增強醫(yī)院管理人員以及財務(wù)工作人員的成本意識。通過增強管理層的成本意識，讓大家充分認識到成本管理的作用，逐漸打造一支業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)過硬的專業(yè)技術(shù)團隊。同時，還要從管理實際出發(fā)，構(gòu)建專門性、獨立性的管理部門，建立健全經(jīng)濟管理制度體系，確保醫(yī)院經(jīng)濟管理的有序性和制度化。加大成本管理力度，認真核實每項經(jīng)費的支出，對超出成本部分過大的單項經(jīng)濟活動要進行書面說明，并尋找其中的原因，以防下次出現(xiàn)類似現(xiàn)象。積極宣傳并發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦院的理念，建設(shè)優(yōu)秀的醫(yī)院文化精神，培養(yǎng)工作人員的成本管理意識。其次，要貫徹落實經(jīng)濟管理責(zé)任制。建立并完善相應(yīng)的各項責(zé)任制度措施，規(guī)范各部門責(zé)任內(nèi)容，讓各部門能夠在自己的權(quán)屬范圍之內(nèi)做好經(jīng)濟管理工作。同時，明確各部門的相關(guān)責(zé)任人，各負責(zé)人要對自己所負責(zé)的部分終身負責(zé)，以此增強其責(zé)任意識，保證經(jīng)濟管理的力度和質(zhì)量。在具體的實施過程中，可以將成本控制的責(zé)任劃分到具體的科室，由財務(wù)部門負責(zé)主管、各科室進行分管，并將成本管理與各科室的績效以及個人的薪酬、職位晉升相掛鉤，從而營造全員參與成本管理的良好氛圍，加強全體職工的經(jīng)濟管理意識，切實做到降低成本，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益目標。最后，提高成本效益。首先要明確醫(yī)院的資源是有限的，如何將有限的資源發(fā)揮出最大的作用，是市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院經(jīng)濟管理的核心所在。通過使用成本效益分析法，可以幫助其實現(xiàn)成本效益最大化這一目的。因此，在制定相關(guān)的衛(wèi)生服務(wù)計劃和方案時，可以采用此種方法加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理。

3.提升服務(wù)質(zhì)量，促進健康發(fā)展

醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展不能只片面追求經(jīng)濟效益，還要注重加強對醫(yī)療服務(wù)工作的完善。因此，在市場經(jīng)濟條件下加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，一方面要提高經(jīng)濟效益，提升醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生水平；另一方面則是努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為廣大就診患者提供良好的就診環(huán)境，以此實現(xiàn)其社會效益。因此，醫(yī)院要加強對日常服務(wù)工作的檢查與監(jiān)督，增強工作人員的服務(wù)意識，通過改革和建立嚴格的醫(yī)療質(zhì)量體系和監(jiān)控系統(tǒng)，保證醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量。通過不斷的深化改革，將“以患者為核心”這一觀念落實到醫(yī)療服務(wù)的全過程。對于那些片面追求經(jīng)濟效益而不符合相關(guān)規(guī)范的醫(yī)療行為，要對其進行嚴重懲罰。例如過度醫(yī)療、濫用藥物等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象看著是個人行為，實際上是部分醫(yī)院管理監(jiān)督不力造成的，因此應(yīng)當(dāng)加大管理力度，杜絕此種現(xiàn)象，從而切實保護患者的合法權(quán)益。通過行業(yè)質(zhì)量管理標準化、規(guī)范化，使醫(yī)院的日常運行以及經(jīng)濟管理能夠做到有章可循。除此之外，醫(yī)院的經(jīng)濟管理還應(yīng)當(dāng)將出入院標準、醫(yī)療護理質(zhì)量標準、用藥管理規(guī)范等納入日常管理內(nèi)容，通過對其進行監(jiān)督和管理，能夠保證其規(guī)范性和合理性，避免在此其中發(fā)生不必要的浪費現(xiàn)象，從而實現(xiàn)“醫(yī)院合理投入、醫(yī)療低成本、患者低消費、醫(yī)院合理收益”的發(fā)展新思路。

篇6

1.企業(yè)經(jīng)濟管理觀念陳舊新形勢下，我國現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念還太陳舊和落后，這在一定程度上會影響我國經(jīng)濟管理的發(fā)展。因為我國的企業(yè)管理者長期處在計劃經(jīng)濟的影響之下，其經(jīng)濟管理的理念也相對陳舊，未能在新的經(jīng)濟形勢下及時改變管理策略和理念，未能對嚴峻的形式做出及時的應(yīng)對。大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念都有所了解，但是這些管理理念并未被應(yīng)用到實際經(jīng)濟管理中，而是存在于不同的會議討論以及演講中做為談資。做為企業(yè)的經(jīng)營管理者，應(yīng)該注重時刻更新管理理念，不斷適應(yīng)新的競爭形勢，這樣才能使企業(yè)保持長遠的發(fā)展，才能在競爭中生存。2.內(nèi)部控制管理不到位當(dāng)前，市場經(jīng)濟發(fā)展一日千里，企業(yè)危機管理理念以及戰(zhàn)略管理理念的缺乏，都使得企業(yè)提倡的全面經(jīng)濟管理成為空中樓閣，并未真正得到實施。目前，企業(yè)中成本控制的手段是財務(wù)審計，用來避免資金在流動過程中的浪費和流失。但是，在實踐中我們會發(fā)現(xiàn)，這種方法會因為管理授權(quán)的原因而不能全面的通過財務(wù)管理來實現(xiàn)全面經(jīng)濟管理，最典型的例子就是加盟公司的經(jīng)濟管理，加盟公司目前已經(jīng)很常見了，現(xiàn)在實施的對加盟公司的管理多是通過總部加盟項目來實現(xiàn)的，然而對加盟公司的管理者必須單獨設(shè)立崗位來實施管控，不然很容易就會造成物質(zhì)或資產(chǎn)的流失，不利于企業(yè)整體經(jīng)濟管理水平的提高。3.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠完善面對新的形勢，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度都存在著這樣或那樣的不足，比較具有普遍性的問題主要有：首先制度執(zhí)行力度較強但是監(jiān)管不足；其次，管理制度不能匹配企業(yè)的發(fā)展，或者存在企業(yè)管理制度較管理制度而言過于先進，造成制度資源的浪費；或者企業(yè)發(fā)展較快，管理制度不能根據(jù)變革。企業(yè)的發(fā)展與管理制度的不匹配也就導(dǎo)致了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新較為困難，也會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展難以為繼。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策

1.建立新的企業(yè)經(jīng)濟管理理念理念是行動的指導(dǎo)，為了使企業(yè)經(jīng)濟管理的價值充分發(fā)揮，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流，摒棄不適用的管理理念，建立新的符合經(jīng)濟形勢的管理理念，對企業(yè)發(fā)展的全局有著戰(zhàn)略規(guī)劃，對危機的應(yīng)對有完備的理念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能對自身的競爭力有準確的評估，對外界的競爭程度有清醒的認識，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，為企業(yè)增強戰(zhàn)斗力和競爭力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！熬影菜嘉！笔且环N較好的企業(yè)狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該時刻保持警惕性，不斷要求進步和發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。2.加強企業(yè)內(nèi)部控制在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要加強內(nèi)部控制并且實施全面的經(jīng)濟管理監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部管理控制的不斷加強可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制的增強，要使單純的財務(wù)管理進化到企業(yè)的全局管理，將內(nèi)部控制落實到生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)之中。除此之外，企業(yè)還要不斷完善財務(wù)管理制度，在預(yù)算控制的基礎(chǔ)上增加新的方法，以實現(xiàn)有效控制和監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷提高財務(wù)對企業(yè)經(jīng)濟管理的控制水平。財務(wù)管理做為企業(yè)經(jīng)濟管理的最主要內(nèi)容，應(yīng)不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，構(gòu)建新的財務(wù)管理模式，在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上豐富管理模式，并實施激勵和控制的作用，提高員工工作的積極性，也提高財務(wù)管理的監(jiān)督能力。因此，拓寬財務(wù)管理的內(nèi)容，加強財務(wù)管理的控制范圍是實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。3.進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要保證。解決企業(yè)內(nèi)部的資源組合問題，盡可能的減少資源額浪費是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的題中之義，也就是以市場為導(dǎo)向建立新的內(nèi)部管理框架，包括：內(nèi)部激勵體系，高效運作模式、產(chǎn)品開發(fā)活力。經(jīng)濟管理不能只依靠領(lǐng)導(dǎo)層，還要促進全員參加，建立全員參與監(jiān)督的全面經(jīng)濟管理模式，以制度創(chuàng)新帶動管理的以人為本。當(dāng)制度的發(fā)展先于管理的腳步時，要努力改變制度來適應(yīng)發(fā)展的需要，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度若缺乏可操作性，則企業(yè)的管理活動就無法正常開展，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新要求經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，這樣才能在真正意義上促進企業(yè)的發(fā)展，在創(chuàng)新時要時刻堅持“以人為本”的觀念，建立人性化的管理方法，為員工的發(fā)展提供廣闊的平臺，進一步促進員工工作的積極性和主動性，從而提高工作效率，創(chuàng)造更多的價值。管理制度的創(chuàng)新還要將員工納入企業(yè)的決策工作之中，以此來使員工意識到自己的責(zé)任和主人地位，大大增強員工工作的熱情，樹立終身為企業(yè)服務(wù)的觀念。

三、結(jié)束語

篇7

摘要該文介紹了公路實施經(jīng)濟管理體制的意義和必要性以及公路經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞公路經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢

一、公路實施經(jīng)濟管理體制的意義和必要性

（一）公路實施經(jīng)濟管理體制的意義

近些年來，我國國民經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，公路作為交通運輸中的重要內(nèi)容在社會發(fā)展與國民經(jīng)濟中的作用逐漸凸顯，所占據(jù)的地位與日俱增。自改革開放至今，我國的公路的大量興建，極大地促進了我國公路事業(yè)的發(fā)展，促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展。當(dāng)前，公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)成為資金密集程度集中的行業(yè)，是現(xiàn)代化公路建設(shè)水平的代表和體現(xiàn)，對其實施經(jīng)濟管理體制建設(shè)是適應(yīng)其大量資金優(yōu)化的需要，具有重要的現(xiàn)實意義。

（二）公路實施經(jīng)濟管理體制的必要性

1.是社會生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要

市場經(jīng)濟作為商品經(jīng)濟發(fā)展到一定社會程度的重要產(chǎn)物，只要是立足于社會化大生產(chǎn)的，無論其實行生產(chǎn)資料公有制還是私有制，都必然要求實行市場經(jīng)濟體制。交通是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著社會、經(jīng)濟、技術(shù)的高速發(fā)展，各種基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，全球經(jīng)濟一體化趨勢和市場競爭程度日益增加，是商品經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的一部分。因此，市場經(jīng)濟體制的建立是現(xiàn)代生產(chǎn)力高度社會化發(fā)展的客觀要求和必然趨勢。

2.保障公眾出行利益的需要

在公路管理中需要政府扮演公眾出行利益的捍衛(wèi)者角色，這是由公路自身所具備的公益性、外部性、網(wǎng)絡(luò)性等屬性決定的。按照公共經(jīng)濟學(xué)的解釋，社會物品總體可分為純公共產(chǎn)品、純私人產(chǎn)品、公共資源、準公共產(chǎn)品四種類型，其類別的判定是由消費上的競爭性和供給上的排他性共同決定的。純公共產(chǎn)品既具有非競爭性又具有非排他性，純私人產(chǎn)品既具有競爭性又具有排他性，公共資源是具有非排他性與競爭性的產(chǎn)品，準公共產(chǎn)品是具有排他性與非競爭性的產(chǎn)品。我國公路是既具有非競爭性又具有排他性的典型的準公共產(chǎn)品，這是我國公路本身性質(zhì)所決定的，與采用何種管理模式無關(guān)。

3.保證國有資產(chǎn)安全的需要

我國公路資產(chǎn)的國有在法理上講來自兩方面：一是國家自己投資建設(shè)公路，按照物權(quán)法取得所有權(quán)；二是在引進非國有的國內(nèi)外投資時，在投資建設(shè)合同中明確保留公路資產(chǎn)的所有權(quán)，依據(jù)債權(quán)法則取得所有權(quán)。根據(jù)以上分析，目前我國的公路，不管投資主體是誰，也不管屬于哪種管理形態(tài)、經(jīng)營管理主體是誰，公路資產(chǎn)所有權(quán)均屬國家所有。公路的國有性決定了其經(jīng)濟管理是對國有資產(chǎn)的安全進行保護的一種形式?；诖?，依法對公路國有資產(chǎn)實施有效的經(jīng)濟管理，維護公路設(shè)施安全完整，使其處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是政府作為資產(chǎn)所有者角色擁有權(quán)利與應(yīng)盡的義務(wù)。此外，經(jīng)濟管理也是政府所必不可少的義務(wù)。

二、公路經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

（一）從科學(xué)管理向人本管理發(fā)展

科學(xué)管理克服了傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的非科學(xué)缺點，但是隨著環(huán)境的變化，科學(xué)管理中的非人性化矛盾變得非常突出，同時外界環(huán)境越來越需要企業(yè)的創(chuàng)造性勞動，但是科學(xué)管理卻很難適應(yīng)這種要求。發(fā)端于20世紀30年代、流行于60到70年代的行為科學(xué)則試圖補充科學(xué)管理的不足，在此理論指導(dǎo)下，開發(fā)了諸如職務(wù)擴大化、全員參與、目標管理、組建工作團隊等管理技術(shù)。20世紀80年代企業(yè)文化理論的興起就是這種努力的結(jié)果。它提出了與科學(xué)管理不同的管理思想和框架，形成了以人為中心的人本管理理論，成為管理的發(fā)展趨勢。人本管理理論，簡稱人本論。就是說以人為中心的管理，管理就是做人的工作。

它的主要內(nèi)容是研究人的心理、生理、社會性環(huán)境影響為中心，激勵員工的行為動機，調(diào)動人的積極性。它體現(xiàn)出的管理原理叫人本原理，指的是管理者要達到組織目標，各項管理活動都應(yīng)該以調(diào)動人的主觀能動性和創(chuàng)造性為根本。以人為本的思想被廣泛地承認、應(yīng)用和強化，直到人本管理理論成為管理思想的核心價值體系。

（二）經(jīng)濟管理的重點從硬件管理向軟件管理發(fā)展

管理柔性化的重要表現(xiàn)是管理的內(nèi)部對象是從以人、財、物等硬件管理為重點，轉(zhuǎn)變到以知識和學(xué)習(xí)等軟件管理為重點。這是由于人們對知識的進一步認識所致。影響管理的知識經(jīng)濟理論主要包括：知識成為經(jīng)濟管理的重要資源，真正進入知識經(jīng)濟時代；創(chuàng)新是經(jīng)濟管理的核心，是當(dāng)前和今后經(jīng)濟管理的主旋律；學(xué)習(xí)是經(jīng)濟管理的儲備，它為經(jīng)濟管理儲備能量。

（三）團隊協(xié)作的普及

團隊協(xié)作這種組織形式推崇團隊協(xié)作精神并實施對團隊整體激勵，盡量減少管理者和操作者的區(qū)別，強調(diào)團隊自我管理和自我組織。這種團隊隨著任務(wù)的出現(xiàn)而產(chǎn)生，并隨著任務(wù)的變化而進行任意組合。每位成員在團隊中都能貢獻自己的專業(yè)知識和技能。隨著團隊組合的變化，知識和技能也在組織中得到有效的傳播和共享。隨著團隊協(xié)作的流行，僵硬的組織結(jié)構(gòu)和固定的人員安排正在被打破。就目前情況來看，團隊協(xié)作這種組織形式不再局限于生產(chǎn)部門，它正在逐漸應(yīng)用于公路及其他工作領(lǐng)域。

三、結(jié)束語

隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展和公路市場改革的不斷深入，如何在實際工作中提高經(jīng)濟管理水平是各級公路部門都要積極面對并探索的問題。經(jīng)濟管理體制的建立是當(dāng)今社會尤其是對于公路的重要要求。公路要想實現(xiàn)長久高效的發(fā)展，需要相關(guān)的經(jīng)濟管理活動，依賴合理的經(jīng)濟管理措施，以實現(xiàn)公路建設(shè)的進一步完善。

參考文獻：

[1]段靜.高速公路社會經(jīng)濟效益評估.武漢理工大學(xué).2002.

篇8

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也不斷進步，并取得了碩大的成果。房地產(chǎn)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，與人們的生活息息相關(guān)，對我國整體經(jīng)濟發(fā)展具有很大的促進作用。但是隨著時間的推移，我國房地產(chǎn)的經(jīng)濟存在著一些問題，影響了我國房地產(chǎn)行業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。文章主要分析了我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題，并提出有效的策略，以此使我國房地產(chǎn)行業(yè)的更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

房地產(chǎn)；經(jīng)濟管理；問題；對策

引言

我國房地產(chǎn)行業(yè)在我國整體經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，不僅提高了人們的生活水平，還帶動了地方政府財政的收入。但是在房地產(chǎn)的繁榮發(fā)展中，其中經(jīng)濟管理出現(xiàn)諸多問題，如管理目標不明確、管理過于形式化、管理機制不夠完善等，嚴重阻礙了我國房地產(chǎn)的良好發(fā)展。因此，對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中存在的問題與應(yīng)對策略進行探討十分有必要。本文就對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀進行分析，并提出有效的管理措施。

一、我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

（一）管理目標不明確，出臺的政策沒有落到實處

房地產(chǎn)發(fā)展不僅關(guān)系到我國的經(jīng)濟發(fā)展，而且還與我國的社會生活緊密相連。因此，房地產(chǎn)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題應(yīng)值得重視。根據(jù)實際調(diào)查，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)中的問題主要有以下幾點。

1.管理目標不明確

為了使我國房地產(chǎn)市場實現(xiàn)供需平衡，使價格滿足人們的需求，政府在管理政策上作出了調(diào)整。但是由于我國當(dāng)前正處于經(jīng)濟發(fā)展階段，對房地產(chǎn)中的問題還不是特別了解。對房地產(chǎn)的規(guī)劃還不夠清晰，這就使我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的目標不夠明確。其中規(guī)劃的策略存在不合理的現(xiàn)象，直接影響房地產(chǎn)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

2.政策缺乏連續(xù)穩(wěn)定性

近年來，我國房地產(chǎn)在政策調(diào)控房價上進行了調(diào)整，但是房價并未下降，反而出現(xiàn)上升的現(xiàn)象。雖然在這個過程中出現(xiàn)過下降的，但是之后還是隨之增長。從整體上來看，還是呈現(xiàn)出增長的趨勢。這就對房地產(chǎn)的發(fā)展造成了很大影響。

3.政策調(diào)控沒有從根源處解決問題

由于我國的政策調(diào)控不但沒有解決我國的房地產(chǎn)出現(xiàn)的問題，反而使房價上漲。這是由于調(diào)控的手段太過單一，沒有從根本上解決房價上漲的問題。這樣不僅對我國的資源有很大浪費，而且之前出臺的降稅費的政策而后期的二套房政策存在矛盾，就會造成消費者打消買房的念頭。對于國家的一系列調(diào)控，對房地產(chǎn)的發(fā)展有著一定的影響，其根本沒有觸及房地產(chǎn)問題的實質(zhì)。照這種形勢發(fā)展，未來房地產(chǎn)將無法吸引消費者的眼光。

（二）管理過于形式化，管理機制有待提升

1.管理太過形式化

我國的房地產(chǎn)發(fā)展雖然取得了良好的成果，但是近年來，房地產(chǎn)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題成為了熱點話題。尤其在最近幾年的房地產(chǎn)開發(fā)，房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理也引起了政府的重視，并出臺了一系列政策。但是需對規(guī)定與正常都沒有真正落實，導(dǎo)致出現(xiàn)管理過于形式化。另外有些政策由于不符合房地產(chǎn)的現(xiàn)狀，其規(guī)則與實施的原則存在一定的差異，引起房地產(chǎn)界的出現(xiàn)很大的爭議。我國經(jīng)濟管理策略實施按照由上到下的原則進行，這就使地方政府、中央政府房地產(chǎn)出現(xiàn)各自實施政策，而兩者沒有進行有效的溝通。其中導(dǎo)致其職責(zé)沒有明確。這就影響了我國房地產(chǎn)行業(yè)的政策無法落實到位。

2.過分依賴房地產(chǎn)業(yè)

房地產(chǎn)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的主要行業(yè)，對我國經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了有力的促進作用。尤其在國際金融危機中，政府出臺了一系列的政策推動房地產(chǎn)的發(fā)展。推動了我國經(jīng)濟發(fā)展。因此，政府將房地產(chǎn)的發(fā)展作為我國經(jīng)濟的發(fā)展的主體。但是由于房地產(chǎn)行業(yè)具有不穩(wěn)定的現(xiàn)象，過于依賴房地產(chǎn)業(yè)來拉動經(jīng)濟的發(fā)展是不可靠的。因此，我們要加大保障房的建設(shè)，以此保證人們的居住，限制投資性需求以及支持改善性需求。

（三）相關(guān)法規(guī)體系還不夠完善

房地產(chǎn)的法律法規(guī)的不健全是影響房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的原因之一。我們從其他國家房地產(chǎn)發(fā)展來看，要保障房地產(chǎn)市場的健康運行，其最主要的是制定相關(guān)的法規(guī)體系。但是隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的法律法規(guī)還存在著不完善的問題。房地產(chǎn)市場管理系統(tǒng)應(yīng)考慮到整體性，不但要考慮前期的開發(fā)、建設(shè)與交易，還應(yīng)對后期的管理引起重視。當(dāng)前，隨著房地產(chǎn)的不斷發(fā)展，我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理對后期的管理還存在著不足，與其發(fā)展速度明顯不相符，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)無法良好的發(fā)展。

二、我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的有效對策

（一）資金成本進行控制

控制開發(fā)成本解決房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的有效措施中的一種，開發(fā)成本與房地產(chǎn)的經(jīng)濟效益有著緊密的聯(lián)系，其關(guān)系到經(jīng)濟效益的產(chǎn)生以及價值。在項目確定之后，要對項目的成本進行控制，主要是根據(jù)公司的實際情況來實施。一般的資金控制是較為簡單的，其中對業(yè)務(wù)費用的支出很難掌握，對其控制有著一定的難度。制定過程一般有：增強經(jīng)辦人的主人翁感，節(jié)約開支；制定相關(guān)的制度來控制成本，其中要考慮到項目的實際情況實施，實施責(zé)任分包制，完善成本控制的制度。

（二）制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃

要使房地產(chǎn)良好的發(fā)展，制定長期的發(fā)展規(guī)劃是最為關(guān)鍵的內(nèi)容。首先需要明白發(fā)展目標的意義，隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，房地產(chǎn)發(fā)展方式上也發(fā)生了一些改變。房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系到人們的生活居住以及我國整體的經(jīng)濟進步。因此，制定房地產(chǎn)長期發(fā)展規(guī)劃具有著重大的意義。其次，由于我國正處于經(jīng)濟發(fā)展初級階段，明確發(fā)展的思路與方向是主要的一點，制定長期的發(fā)展目標對我國的城鎮(zhèn)發(fā)展以及國民經(jīng)濟發(fā)展有著很大作用。因此，要對我國經(jīng)濟管理的目標進行深入的分析，為制定我國長期的發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)，從根本上解決我國房地產(chǎn)發(fā)展的問題。

（三）不斷完善相關(guān)法律法規(guī)體系

由于我國房地產(chǎn)正處于發(fā)展階段，不夠完善的法律法規(guī)對我國房地產(chǎn)的發(fā)展造成一定的影響。因此，只有不斷的積累經(jīng)驗，不斷的完善法律法規(guī)，才能使我國房地產(chǎn)能夠健康平穩(wěn)的發(fā)展。要根據(jù)房地產(chǎn)的實際情況制定有效的法律法規(guī)，使其更加科學(xué)合理。首先需要約束政府經(jīng)濟管理政策，防止政府對房地產(chǎn)市場的正常運行造成干擾，同時，對我國房地產(chǎn)宏觀調(diào)控體系落實到位，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，并將到后期的管理納入法律體系中，使房地產(chǎn)市場經(jīng)濟的管理更加全面。

（四）建立健全管理機制

要認識到宏觀調(diào)控所發(fā)揮的作用，要想解決我國房地產(chǎn)的問題，不能只靠簡單的行政命令調(diào)控，最主要的是改革房地產(chǎn)的管理體制，才能從根本上解決房地發(fā)展的問題。這就需要我們根據(jù)房地產(chǎn)的實際情況出發(fā)，制定出有效的、科學(xué)的、合理的運行管理機制。其次，還需要明確地方政府房地產(chǎn)與中央政府房地產(chǎn)的責(zé)任主體，只有這樣才能使管理以及監(jiān)督工作落實到位。同時，在實施政策的過程中，還需因地制宜的采取有效的策略，防止出現(xiàn)負面影響。

三、結(jié)語

總而言之，我我國房地產(chǎn)發(fā)展取得了碩大的成果，但是在經(jīng)濟管理中還存在一些問題，影響了房地產(chǎn)健康平穩(wěn)的發(fā)展。因此，解決房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的問題顯得異常艱巨。為了使房地產(chǎn)能夠良好的發(fā)展，需要建立有效的長期發(fā)展目標，不斷完善相關(guān)法律法規(guī)體系，同時還需建立健全管理體制。只有這樣，才能根本的解決房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的問題，才能推動我國房地產(chǎn)行業(yè)良好的發(fā)展。

作者：王斌 單位：山西運城市住房公積金管理中心

參考文獻：

[1]趙潔.房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中存在的問題與應(yīng)對策略[J].經(jīng)濟師,2015(01).

[2]韓貴金.試析管理人員教育培訓(xùn)過程中存在的問題與應(yīng)對策略[J].石油教育,2015(02).

篇9

關(guān)健詞：醫(yī)院經(jīng)濟管理改革 衛(wèi)生資源利用效率 服務(wù)模式

中圖分類號：F243

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）09-117-02

醫(yī)療服務(wù)市場在我國是客觀存在的，醫(yī)療服務(wù)作為一種特殊的商品，勞務(wù)服務(wù)的性質(zhì)決定了它必須具備在商品流通中應(yīng)有的要素。醫(yī)院的經(jīng)濟管理面對的是各個醫(yī)療機構(gòu)之間激烈的競爭，要在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，則需要大膽地借鑒、吸收和運用企業(yè)經(jīng)營管理的一些理念，將其轉(zhuǎn)化為適合醫(yī)院發(fā)展的醫(yī)院經(jīng)營管理模式，不僅要注重內(nèi)部管理，更要轉(zhuǎn)向為市場的經(jīng)濟管理。

一、醫(yī)院經(jīng)濟管理的涵義

醫(yī)院經(jīng)濟管理是指醫(yī)院按照醫(yī)療科學(xué)和現(xiàn)代經(jīng)濟規(guī)律的要求，運用貨幣價值形式和經(jīng)濟經(jīng)營手段，對醫(yī)院全部的業(yè)務(wù)活動，即醫(yī)療服務(wù)中所有的生產(chǎn)、交換、分配和消費的全過程，進行有計劃、有組織、有指揮的調(diào)節(jié)和監(jiān)督，合理地籌措和使用醫(yī)院人力、物力、財力等資源，力求盡可能減少經(jīng)營活動中的耗費，取得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。醫(yī)院經(jīng)濟管理涵蓋的學(xué)科也非常廣泛，對醫(yī)院的管理者也提出了更高的要求，更為重要的是：能否靈活地運用市場經(jīng)營的理念來經(jīng)營醫(yī)院、經(jīng)營科室。醫(yī)院經(jīng)濟管理是以市場為平臺的，經(jīng)營也必然是要遵循市場的規(guī)律運作。隨著醫(yī)療體制改革的逐漸深入，對于醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作也賦予了新的涵義。

二、推行醫(yī)院管理者職業(yè)化

面對21世紀知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，醫(yī)院面臨越來越多的內(nèi)部和外部環(huán)境壓力，醫(yī)療市場的競爭日益激烈，醫(yī)院管理者職業(yè)化已成為一種勢在必行的趨勢。時展對管理者在概念、技術(shù)、協(xié)作、政策、商業(yè)、控制等科學(xué)管理的綜合能力提出了越來越高的特殊要求。國外醫(yī)院院長是職業(yè)化的管理者，在國外稱為CEO。他們應(yīng)具備衛(wèi)生管理碩士(MHA)或工商管理碩士(MBA)學(xué)位，其中只有10%的人有醫(yī)學(xué)背景。當(dāng)他們走上管理工作崗位，就開始從事專職管理工作，不再參與臨床醫(yī)療工作，他們的全部精力均放在醫(yī)院的戰(zhàn)略管理和發(fā)展上面了。而中國醫(yī)院絕大部分的院長都是醫(yī)學(xué)方面的專家，他們的選拔來源主要是集中在臨床醫(yī)療方面的專業(yè)人士，且在學(xué)術(shù)上具有很高的權(quán)威性和影響力。我國大多數(shù)的院長都需要管理、業(yè)務(wù)一把抓，既得負責(zé)醫(yī)院的管理工作，又要領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，在從事醫(yī)院管理工作的同時，還要拿出一部分的時間(有的是大部分時間)從事臨床專業(yè)發(fā)展，不能全身心投入管理工作。他們有豐富的臨床實踐經(jīng)驗和高深的醫(yī)學(xué)知識，但大多數(shù)沒有經(jīng)過系統(tǒng)的醫(yī)院管理培訓(xùn)，缺乏醫(yī)院管理的專業(yè)理論知識和技能。主要是憑借著經(jīng)驗和后期的零星學(xué)習(xí)進行管理，很難從醫(yī)院管理經(jīng)營的宏觀角度考慮，決策上有很大程度上取決于自身的經(jīng)驗，日常管理工作中很少運用確切的實際數(shù)據(jù)支持和先進的管理理論進行指導(dǎo)，這顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理要求。

三、應(yīng)對醫(yī)保給醫(yī)院帶來的機遇性挑戰(zhàn)的策略

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的改革和發(fā)展，醫(yī)療保障制度也在逐步深入，從2000年全國實行的醫(yī)療保障制度開始，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，醫(yī)保的覆蓋面越來越廣，參保人數(shù)越來越多，醫(yī)保患者開始越來越多地占據(jù)醫(yī)院收入來源的份額。醫(yī)院作為醫(yī)療保障制度的主要載體，與醫(yī)保機構(gòu)、患者處于同一個醫(yī)療保險與服務(wù)運行系統(tǒng)之中，三者是互相依賴互相制約的對立統(tǒng)一關(guān)系。如何在有限的醫(yī)?；鹋c患者無限的醫(yī)療需求之間尋求平衡的支點，這是醫(yī)院改革成敗的關(guān)鍵。充分履行醫(yī)院監(jiān)管職能，積極維護醫(yī)保政策和社?；鸬恼＿\轉(zhuǎn)。中國現(xiàn)行的基本醫(yī)療保險政策是“低水平，廣覆蓋”的特點，因此醫(yī)療費用的快速攀升已成為中國醫(yī)療所面臨的嚴重問題。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時降低醫(yī)療成本和控制醫(yī)療費用，防止醫(yī)療行為的過度消費導(dǎo)致的醫(yī)?；鸬氖罩Р黄胶狻４_立培訓(xùn)機制，落實醫(yī)保政策。對臨床醫(yī)、護人員進行醫(yī)保政策的培訓(xùn)，使他們在臨床實際工作中能客觀掌握政策、嚴格執(zhí)行醫(yī)保規(guī)定、合理控制費用，從而杜絕或減少違反醫(yī)保政策的現(xiàn)象發(fā)生。借助信息化管理，實行實時監(jiān)控。利用信息資源對醫(yī)?；颊甙l(fā)生費用、用藥情況進行實時監(jiān)控做到實時提醒。確立新的獎懲機制，完善規(guī)章制度。結(jié)合醫(yī)院具體情況，制定一系列配套規(guī)定和獎懲條例。要使醫(yī)保制度有效發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟效益，必須將醫(yī)保制度作為一項系統(tǒng)的工程來管理。應(yīng)遵循其客觀規(guī)律的要求，循序漸進、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、合理規(guī)劃，力求達到完善和體現(xiàn)社會穩(wěn)定、社會和諧的宏觀目標。

篇10

1、執(zhí)行力差：員工都很聰明，但是對組織的決策，總是持懷疑態(tài)度。借口決策不夠完美，反復(fù)進行討論而不去做。對即使是明確的命令也不去執(zhí)行。遇到困難就找第二解決方案。不遵守紀律，更不懂得服從，像一盤散沙，沒有戰(zhàn)斗力。

2、缺乏責(zé)任心或主動性：只要沒有規(guī)定是自己的責(zé)任，就不去做。經(jīng)常埋怨組織的制度不完善，不公平，對職責(zé)描述不清?？傆X得自己是受害者，把全部的責(zé)任都歸罪于別人和環(huán)境。部門之間相互推脫責(zé)任。

3、合作與溝通困難：只顧自己和本部門的利益，不能與其他部門合作，不能有效溝通，互相埋怨?？偸亲约赫f，不聽別人的意見。懷疑其他人的動機，對管理層缺乏信任，故意曲解管理層的意圖。

4、缺少核心文化：缺少健康的企業(yè)文化，忽視思想教育工作，員工沒有精神動力。員工不認同公司價值觀，覺得公司的發(fā)展與自己沒有關(guān)系，計較利益得失。部分實戰(zhàn)出身的企業(yè)元老與新進公司的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生激烈的文化沖突，甚至產(chǎn)生派系。個別高層管理者盲目自大，擁兵自重，而職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常調(diào)換。

5、缺乏創(chuàng)新：企業(yè)人員自滿，缺乏創(chuàng)新與激情，不愿學(xué)習(xí)、不思上進。觀念難以改變，固有的思維方式和習(xí)慣難以打破，應(yīng)變速度慢，對變革持消極抵觸態(tài)度。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施

針對以上企業(yè)普遍存在的問題，應(yīng)該創(chuàng)建一種新的更有效的資源整合模式，以更有效地利用資源，包括全過程管理和細節(jié)管理。管理創(chuàng)新要求提出一條新的管理思路并加以實施，建立一套新的管理制度和流程以全面更新機制構(gòu)架，創(chuàng)建一種新的管理模式，設(shè)計一種新的組織機構(gòu)并使其有效運作，提出一種新的管理方法提高管理效率。從理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部控制創(chuàng)新等三個方面來全面優(yōu)化經(jīng)濟管理策略。

1、理念創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)依靠全新的理念改善經(jīng)濟管理的氛圍。在企業(yè)內(nèi)部進行自上而下的創(chuàng)新經(jīng)濟管理，完善企業(yè)的創(chuàng)新機制，保持企業(yè)的創(chuàng)新動力。企業(yè)主要應(yīng)該明確兩大理念：（1）創(chuàng)新戰(zhàn)略理念，企業(yè)管理者在制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略時應(yīng)注重全局性和先進性，不斷創(chuàng)新企業(yè)運作方式和競爭方式，提高企業(yè)的核心競爭力，并保持及擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（2）創(chuàng)新危機管理理念，企業(yè)危機管理是當(dāng)前所有企業(yè)必須上好的一課，關(guān)系到企業(yè)的命運。因為危機管理貫穿整個企業(yè)的所有發(fā)展階段，危機管理所占的比重在不同的發(fā)展階段是不同的。

2、技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新包括新技術(shù)的研究開發(fā)、生產(chǎn)及其商業(yè)化應(yīng)用。它有五種類型，及開發(fā)一種新產(chǎn)品，采用一種新方法，發(fā)明一種新材料，開辟一種新市場，創(chuàng)建一種新組織。技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)管理者獨具慧眼，看到科技成果的市場潛在價值，當(dāng)機立斷，大膽投資，開發(fā)新產(chǎn)品投放市場。