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篇1

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展、工程項(xiàng)目管理

Abstract: To purify the engineering construction environment, this paper detailedly analyzes the the necessity of sustainable development project management, and states the liability of each participant in the project, and at the same time, puts forward some corresponding measures for the sustainable development of the project management from the aspects of resource management, environment management, technology management and project participants management.

Keywords: the sustainable development; project management

中圖分類號(hào)：C36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

前言

項(xiàng)目管理對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展起到了無(wú)法替代的作用。建筑業(yè)為人類建筑美好的居住空間，同時(shí)又對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞，比如施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪音污染、大量固態(tài)建筑垃圾、機(jī)械廢氣等。在人們?nèi)找嬷匾暛h(huán)境問(wèn)題的今天，可持續(xù)發(fā)展越來(lái)越成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)，然而可持續(xù)發(fā)展關(guān)注的熱點(diǎn)主要集中于土地、自然資源等不可再生資源的可持續(xù)利用上，集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)研究上，忽視了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可持續(xù)性研究，造成了許多項(xiàng)目?jī)H僅是某些領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)的標(biāo)志，由此造成了資源的巨大浪費(fèi)和環(huán)境的嚴(yán)重破壞。如何從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)推廣和發(fā)展項(xiàng)目管理的組織方法和實(shí)施方法，是當(dāng)今項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一個(gè)很有意義的話題。

1、可持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及含義

1.1 作為一般意義上的項(xiàng)目管理目標(biāo)，是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)?？沙掷m(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的目標(biāo)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這三個(gè)目標(biāo)，它還要實(shí)現(xiàn)整個(gè)微觀區(qū)域和中觀區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)期最大化，實(shí)現(xiàn)人與自然、人與社會(huì)的和諧統(tǒng)一。

1.2 傳統(tǒng)意義中的工程項(xiàng)目管理的管理對(duì)象是工程項(xiàng)目本身，是通過(guò)可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、實(shí)物模型等定義和說(shuō)明的。而可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的對(duì)象不但包括項(xiàng)目本身，還包括項(xiàng)目所處的微觀環(huán)境和中觀環(huán)境，就是說(shuō)作為可持續(xù)發(fā)展的管理者在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將與工程項(xiàng)目所有的外部關(guān)聯(lián)元素全部納入考慮和管理范圍。

1.3 可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理的組織需要參與方的全體緊密合作，任意一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)造成整個(gè)管理的失敗。

1.4 隨著電子技術(shù)的發(fā)展以及Internet的使用，現(xiàn)代的管理更加傾向于開放性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理作為一種工程管理方式同樣如此多樣化，尤其是ERP、CRM等系統(tǒng)的應(yīng)用。因此，可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理實(shí)際上是將工程項(xiàng)目放在一個(gè)微觀或中觀的區(qū)域內(nèi)，應(yīng)用現(xiàn)代的生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)目標(biāo)，從而解決項(xiàng)目的環(huán)境與發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

2、影響可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的因素

影響可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素有許多，涉及項(xiàng)目的各個(gè)方面。項(xiàng)目生命周期的任何階段都不能出現(xiàn)問(wèn)題，否則就會(huì)破壞項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)項(xiàng)目可持續(xù)性的影響因素包括：項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目的資源利用情況、項(xiàng)目的可改造性、項(xiàng)目的環(huán)境狀況、項(xiàng)目的科技進(jìn)步情況、項(xiàng)目的可維護(hù)性等幾方面。當(dāng)然，項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展還要受到管理、組織的影響，另外項(xiàng)目所在國(guó)的政策、政治狀況等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性產(chǎn)生影響，其影響不僅涉及項(xiàng)目的可持續(xù)性甚至關(guān)系到項(xiàng)目的生死存亡。

3、可持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目管理中各方面的責(zé)任和義務(wù)

在任何一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的參加者包括：政府部門、業(yè)主、勘察與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商、材料供應(yīng)商、用戶等。因此每一個(gè)參與者的行為都將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展有著極大的影響。

3.1 政府部門作為項(xiàng)目的審批者和監(jiān)督者，社會(huì)公共利益的代表者，如果政府部門在項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、規(guī)劃審批、設(shè)計(jì)審批等方面提高對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展的要求，同時(shí)積極開展“社會(huì)評(píng)價(jià)”，使得項(xiàng)目的發(fā)展有利于自然資源合理利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)，有利于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，合理利用有限的自然資源，節(jié)約有限資源，保護(hù)自然與生態(tài)環(huán)境，造福人類，實(shí)現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，政府可以對(duì)采用了可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的業(yè)主給予稅收或融資方面的優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)業(yè)主采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式?？傊P(guān)鍵是堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。

3.2 業(yè)主是項(xiàng)目的投資人，一般情況下在保證質(zhì)量和功能的前提下，自然會(huì)考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，但是如果采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式，則意味著業(yè)主要將該項(xiàng)目放置在一個(gè)更高的層次，即社會(huì)和自然的角度來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、篩選項(xiàng)目的承包商、采用新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)，因此也需要業(yè)主預(yù)支費(fèi)用，加大了成本，但是由于采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式使得整個(gè)社會(huì)的收益提高，因此，業(yè)主完全有可能從政府獲得相關(guān)的優(yōu)惠政策，從而補(bǔ)償自己的損失。在2008年的北京奧運(yùn)會(huì)的場(chǎng)館建設(shè)中，北京奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)組織委員會(huì)在項(xiàng)目的招標(biāo)書中明確規(guī)定了投標(biāo)者的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。在項(xiàng)目的標(biāo)書中，把執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度、防治污染的工程設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)建成投入使用的制度，和投標(biāo)者應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任寫入了標(biāo)書，要求投標(biāo)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時(shí)制定了《奧運(yùn)工程綠色施工指南》，對(duì)工程施工提出了環(huán)境要求。要求在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理措施，防止揚(yáng)塵、廢水、施工垃圾、施工噪聲對(duì)周圍環(huán)境造成的污染。

3.3 勘察與設(shè)計(jì)單位雖然在作為業(yè)主的被委托方，必須考慮委托方的經(jīng)濟(jì)利益，但是在某種程度上勘察與設(shè)計(jì)單位可以利用自己的專業(yè)知識(shí)，向委托方提供有利于可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式的設(shè)計(jì)方案、新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)。

3.4 監(jiān)理單位的主要作用在于協(xié)調(diào)業(yè)主和各個(gè)項(xiàng)目參與者的關(guān)系，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等公共利益。監(jiān)理的成功與否，對(duì)項(xiàng)目的成功與否有很大的影響。監(jiān)理單位在保證業(yè)主利益的同時(shí)，如果站在可持續(xù)發(fā)展的高度開展工作，實(shí)際是在行使其社會(huì)職責(zé)，因此政府應(yīng)該從開發(fā)企業(yè)上繳的稅收中，拿出一部分用于對(duì)監(jiān)理單位的報(bào)酬。

3.5 施工單位是完成項(xiàng)目的核心，項(xiàng)目在施工的過(guò)程中要使用的機(jī)械設(shè)備，會(huì)產(chǎn)生大量的廢氣、粉塵、振動(dòng)、噪音，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生極大的破壞，影響項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。如果項(xiàng)目中標(biāo)的施工單位在業(yè)主、監(jiān)理單位和政府法規(guī)的約束下，采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式，采用綠色環(huán)保施工建造技術(shù)，將進(jìn)一步完善現(xiàn)有的施工方法，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司是一個(gè)以建筑為主、多元化經(jīng)營(yíng)的綜合性上市公司，具有工程總承包的一級(jí)資質(zhì)，是全球最大的國(guó)際承包商之一。該公司之所以能夠在如林的強(qiáng)手中中得奧運(yùn)會(huì)的主場(chǎng)館項(xiàng)目，應(yīng)該說(shuō)同該公司在施工中堅(jiān)持采用綠色環(huán)保施工建造技術(shù)有極大關(guān)系。

3.6 材料供應(yīng)商擁有專業(yè)的技術(shù)設(shè)備、強(qiáng)大的信息庫(kù)，對(duì)于工程項(xiàng)目建造所需材料的使用者缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、難以對(duì)材料做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的缺陷，可以為業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方提供綠色環(huán)保、符合可持續(xù)發(fā)展要求的新型材料。作為整個(gè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理鏈上的一個(gè)組成，材料供應(yīng)商應(yīng)該從法律上保證所提供材料符合可持續(xù)發(fā)展要求，政府需在稅收上給予優(yōu)惠。

3.7 用戶在工程項(xiàng)目建成以后，則更大程度體現(xiàn)了項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展性。因?yàn)橛脩粼谑褂玫倪^(guò)程中，要消耗大量的自然資源（水、光等），同時(shí)會(huì)產(chǎn)生一系列的廢棄物。因此如何在使用的過(guò)程中，少消耗資源，少產(chǎn)生廢棄物或廢棄物再次利用程度，則是該項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展能力的一個(gè)很重要的指標(biāo)。

4、可持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目的實(shí)施管理

4.1 資源管理主要指項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)所需原材料和項(xiàng)目廢棄物的處理和再利用的管理，以及項(xiàng)目報(bào)廢后資源的再利用情況。原材料的可再生性和對(duì)環(huán)境的影響直接關(guān)系到項(xiàng)目的可持續(xù)性。由于項(xiàng)目的廢棄物處理和利用關(guān)系到項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，關(guān)系到項(xiàng)目的存在與可持續(xù)發(fā)展能力，所以項(xiàng)目的可持續(xù)必須考慮項(xiàng)目的廢棄物利用和處理狀況，并對(duì)其作出評(píng)價(jià)，通過(guò)它進(jìn)一步評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否具有持續(xù)發(fā)展能力。只有這樣，才能全面保證項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

4.2 環(huán)境管理包括自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等幾方面管理。

自然環(huán)境管理是指可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理要能夠防止或減少項(xiàng)目造成的環(huán)境污染，如光污染、噪聲污染、廢氣、污水污染等，達(dá)到項(xiàng)目與周圍自然環(huán)境具有相容性、協(xié)調(diào)性。管理的措施包括：在項(xiàng)目的可行性研究階段就要確定可持續(xù)發(fā)展的主題；在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工階段，要采用綠色環(huán)保的施工技術(shù)和材料；在項(xiàng)目的使用階段，要對(duì)產(chǎn)生的廢棄物采用分類、無(wú)害處理。只有當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到污染治理的標(biāo)準(zhǔn)，并且與周圍自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，項(xiàng)目才具有持續(xù)發(fā)展的可能。

社會(huì)環(huán)境的影響管理包括對(duì)周圍居民生活的影響管理、對(duì)社會(huì)文化的影響管理、對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響管理等。管理的措施包括：保證項(xiàng)目與社會(huì)文化相容；與人們的生活習(xí)慣相協(xié)調(diào)；與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相吻合，并具有一定的前瞻性。一個(gè)項(xiàng)目只有符合社會(huì)文化要求，不影響居民生活，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)，才有存在的可能和繼續(xù)發(fā)展的必要。以舉世聞名的三峽工程為例。有材料表明，該工程建成后，將保護(hù)長(zhǎng)江中下游廣大平原湖區(qū)，使國(guó)土開發(fā)長(zhǎng)治久安；能夠充分利用原有農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)，大大提高長(zhǎng)江流域糧棉生產(chǎn)水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展；可利用水庫(kù)1084km2水域面積和上百條大小支流庫(kù)汊，發(fā)展?jié)O業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)及畜牧業(yè)等，為食品加工和輕工業(yè)提供原料基地；萬(wàn)噸級(jí)船隊(duì)可大半年直通重慶，宜昌以上航道將大大改善，促進(jìn)長(zhǎng)江流域和西南地區(qū)的開發(fā)和對(duì)外交流，使長(zhǎng)江成為名符其實(shí)的“黃金水道”。

生態(tài)環(huán)境影響的管理指項(xiàng)目處在一定的環(huán)境中，都或多或少地對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響，這需要各個(gè)參與方的共同努力，尤其是政府部門應(yīng)該通過(guò)相應(yīng)的法律、法規(guī)明確規(guī)定對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，同時(shí)對(duì)破壞者給予嚴(yán)厲的處罰，對(duì)于主動(dòng)進(jìn)行保護(hù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)要培養(yǎng)全社會(huì)的環(huán)保意識(shí)，使環(huán)保的觀念深入人心，形成全社會(huì)愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的風(fēng)氣。

4.3 技術(shù)管理主要考慮兩個(gè)方面：項(xiàng)目設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和技術(shù)本身的先進(jìn)性。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要具有科學(xué)性、超前性，并有發(fā)展余地。設(shè)計(jì)時(shí)除了要考慮人們現(xiàn)在生活需要，還要考慮未來(lái)需要，使項(xiàng)目具有一定的前瞻性，能與以后的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化發(fā)展相銜接。設(shè)計(jì)的先進(jìn)性還表現(xiàn)在盡可能利用已有的新技術(shù)、新材料、新工藝，并具有一定的超前性，為以后發(fā)展留出接口。技術(shù)本身的先進(jìn)性主要指項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)和運(yùn)營(yíng)技術(shù)的先進(jìn)性。項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性表現(xiàn)在資源環(huán)境與工程有先進(jìn)技術(shù)成果的應(yīng)用上，表現(xiàn)在為以后技術(shù)發(fā)展留出的接口上，項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性使項(xiàng)目能經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，同時(shí)具有可持續(xù)發(fā)展前景。

4.4 項(xiàng)目參與人員的管理作為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的核心主體，項(xiàng)目參與人員在實(shí)施建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)動(dòng)作都會(huì)對(duì)項(xiàng)目本身產(chǎn)生直接的作用，直接對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的資源管理、環(huán)境管理和技術(shù)管理都直接依賴于項(xiàng)目參與人員的實(shí)施。因此，行業(yè)主管部門很有必要在項(xiàng)目參與人員上崗之前對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的政策法規(guī)培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高素質(zhì)，并在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中不定期的進(jìn)行檢查，使可持續(xù)發(fā)展觀深深植根于項(xiàng)目參與人員的頭腦中。

篇2

【關(guān)鍵詞】園林景觀工程施工項(xiàng)目管理控制

【 abstract 】 with the development of social economy, the people to the pursuit of high quality life, now of the landscape engineering in city construction, and valued, and in landscape engineering, quality is the core of the project construction, landscape project construction is to determine the key to good or bad, it to improve the project economic benefit and social benefit and environmental benefits are the great significance. This paper landscape engineering construction project management is briefly discussed.

【 key words 】 landscape construction project management control

中圖分類號(hào)： TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

園林景觀直接影響市容的美觀和整潔。在園林景觀工程施工的過(guò)程中，項(xiàng)目管理尤其重要。真正意義上的管理不但是要求管理者通過(guò)一定的專業(yè)知識(shí)來(lái)使工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本得到保證和控制，還要求管理者能夠?qū)こ踢M(jìn)行科學(xué)管理、因地制宜，確保工程按時(shí)按質(zhì)地順利完成，并達(dá)到事半功倍的管理效果。

1、注重施工準(zhǔn)備工作

在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)查勘確認(rèn)核實(shí)后，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。

1.1施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容

1.1.1園林景觀工程再施工前應(yīng)全面細(xì)致地熟悉設(shè)計(jì)圖紙的詳細(xì)內(nèi)容，掌握設(shè)計(jì)意圖，了解工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，充分考慮施工時(shí)期的氣候環(huán)境狀況及所有可能會(huì)遇到的問(wèn)題，盡可能讓成品既美觀又便于施工、使用和維護(hù)，同時(shí)避免后期不必要的更改和造成不必要的損失。施工單位先主持圖紙自審，再由建設(shè)單位組織各參建單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，形成正式的“圖紙會(huì)審記錄”，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)。另外，特別需要注意的是特殊施工說(shuō)明書的內(nèi)容、施工方法以及所確認(rèn)的施工范圍等。

1.1.2施工前，需全面了解并收集施工范圍內(nèi)的原始資料，如地下管線等資料情況等，必要時(shí)可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地探勘。

1.1.3根據(jù)園林景觀工程的規(guī)模、特點(diǎn)和施工圖紙、施工合同等要求，編制指導(dǎo)該項(xiàng)目施工全過(guò)程的施工組織設(shè)計(jì)。

1.2物資準(zhǔn)備

熟悉圖紙，依據(jù)圖紙內(nèi)容建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格、銷售條件等資料檔案，貨比三家優(yōu)化選擇。根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃安排，編制各項(xiàng)苗木、材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)對(duì)各種材料的入庫(kù)、保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，并加強(qiáng)防盜、防火的管理。

1.3勞動(dòng)組織準(zhǔn)備

施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有實(shí)際工作的專業(yè)人員；有能進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的專業(yè)技術(shù)人員；各工種應(yīng)有熟練的技術(shù)工人，并在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行有關(guān)的入場(chǎng)教育和技能培訓(xùn)。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1.4.1按照施工總平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量。

1.4.2確保施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、路通和場(chǎng)地清理、平整；按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消防設(shè)備。園林景觀工程中的場(chǎng)地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。

1.4.3按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好辦公等臨時(shí)設(shè)施。

1.4.4根據(jù)施工機(jī)具需要計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)的場(chǎng)地布置安排，指導(dǎo)各種設(shè)備按規(guī)定地點(diǎn)和方式進(jìn)行合理布局存放，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。

1.4.5認(rèn)真落實(shí)雨季施工和高溫季節(jié)施工項(xiàng)目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。

2、提高管理意識(shí)、加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)控

提高管理意識(shí)、加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等控制。

2.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為進(jìn)度控制的目標(biāo)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工中影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素有多種，但大致可分為三種：1）相關(guān)單位因素影響；2）項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部因素影響；3）不可預(yù)見因素的影響。如遇到以上情況，可采取組織措施、合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等方法來(lái)實(shí)行控制。

2.2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

推行全面質(zhì)量管理，對(duì)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育及培訓(xùn)，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)。

2.2.1建立質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，全面控制施工過(guò)程

以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)以便進(jìn)行預(yù)控，落實(shí)嚴(yán)格質(zhì)量檢查和加強(qiáng)成品保護(hù)。具體措施是工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，隱蔽工程有驗(yàn)收，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，質(zhì)量文件有檔案。

2.2.2強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量糾偏

要將影響工程質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍，強(qiáng)化材料、工序的自檢驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行質(zhì)量糾偏。

2.3施工項(xiàng)目成本控制

園林綠化施工項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃、降低工程成本。在項(xiàng)目施工中，成本降低主要是通過(guò)在項(xiàng)目施工過(guò)程中減少各種損失，從而減少人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和施工管理費(fèi)等各種費(fèi)用開支，降低項(xiàng)目的施工成本，使最小的投入得到一定的產(chǎn)出，使項(xiàng)目得到最佳經(jīng)濟(jì)效益。

施工過(guò)程中項(xiàng)目成本控制的主要工作內(nèi)容如下：制定落實(shí)檢查各部門、各級(jí)成本責(zé)任制；執(zhí)行檢查成本計(jì)劃，控制成本費(fèi)用；加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)；做好合同索賠工作，避免經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算分析以及月度（季、年度）成本核算分析，及時(shí)反饋，以糾正成本的不利偏差。

2.4施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理

按施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和目標(biāo)要求，做好勞動(dòng)力的組織工作，各工種、各工序的協(xié)作、組織立體交叉和平行流水作業(yè)，盡可能擴(kuò)展和增加工作面。合理地組織、使用和管理勞動(dòng)力，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面完成工程項(xiàng)目，獲取更大的效益。主要內(nèi)容有：嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)行管理；實(shí)施先進(jìn)的勞動(dòng)定額、定員，提高管理水平；組織各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；嚴(yán)格員工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲；改善勞動(dòng)條件，保證員工健康與安全生產(chǎn)抓好班組管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。

2.5施工項(xiàng)目材料管理

材料的選取是園林景觀項(xiàng)目的關(guān)鍵，須充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照要求加強(qiáng)對(duì)綠化苗木及其它原材料、成品、半成品的采購(gòu)檢驗(yàn)、管理工作。為保證質(zhì)量提供，所有進(jìn)場(chǎng)成品、半成品及各種原材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)檢測(cè)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題或規(guī)格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨。

施工過(guò)程中，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，施工中在材料計(jì)劃、訂貨采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行加以控制。

2.6施工項(xiàng)目安全管理

堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，應(yīng)落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故、避免事故傷害、減少事故損失為管理目的。具體管理措施如下：1）落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理；2）安全教育與訓(xùn)練；3）定期安全檢查；4）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；5）生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一；6）正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。

2.7文明施工與環(huán)境保護(hù)

在工程建設(shè)實(shí)施階段中，有序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、整潔、科學(xué)的建設(shè)施工生產(chǎn)，是施工項(xiàng)目管理一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。

園林綠化工程本身就是通過(guò)創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境來(lái)造福百姓的事業(yè)，在施工中通過(guò)實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作，制定具體的環(huán)境保護(hù)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)，這樣既能改善作業(yè)環(huán)境，又能保證施工人員身體健康，從而積極投入施工生產(chǎn)。

文明施工的措施分為組織管理措施和現(xiàn)場(chǎng)管理措施。組織管理措施包括：健全管理組織，健全管理制度，健全管理資料，開展競(jìng)賽?，F(xiàn)場(chǎng)管理措施包括：合理進(jìn)行施工場(chǎng)地布置，現(xiàn)場(chǎng)合理利用各種色彩、安全色、安全標(biāo)志等。

3、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，進(jìn)一步深化改革，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)提出時(shí)間短、質(zhì)量高、效益好的更高要求。而開展符合工程建設(shè)客觀規(guī)律的施工項(xiàng)目管理，是保證項(xiàng)目順利建設(shè)的途徑。因此，管理者要及時(shí)更新自己的管理觀念，積極創(chuàng)新，認(rèn)真投入行業(yè)的管理交流中來(lái)，根據(jù)自身的管理需要，與時(shí)俱進(jìn)，使園林綠化工程施工項(xiàng)目的管理得到更進(jìn)一步的完善，為園林綠化和城市的居住環(huán)境的改善作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧澤進(jìn)；《淺談園林建設(shè)工程的施工管理及控制》；2008

篇3

【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化；建筑工程； 施工；精細(xì)化；施工管理

1.前言

隨著我國(guó)加入WTO后相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)壁壘的全面解除，全球化競(jìng)爭(zhēng)的熱潮無(wú)疑給我國(guó)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“精細(xì)化”管理也作為一種理念在我國(guó)被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實(shí)踐。毫無(wú)疑問(wèn)，處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下的建筑施工行業(yè)，如今要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于有利地位，已經(jīng)不能單純的僅僅考慮依靠規(guī)模支撐發(fā)展的問(wèn)題。走“集約化、精細(xì)化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。在如今這個(gè)“以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展”的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，只有提高建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)施工的精細(xì)化管理，才能夠確保建筑工程施工的順利完成，提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

2.我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的建筑工程施工管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。由于越來(lái)越多的建筑工程中都有施工主體參與，導(dǎo)致很多矛盾和問(wèn)題的發(fā)生，施工過(guò)程管理不嚴(yán)，問(wèn)題不斷出現(xiàn)，各個(gè)環(huán)節(jié)相互影響也形成了惡性循環(huán)，參與人員過(guò)多，主要負(fù)責(zé)人不明，出現(xiàn)問(wèn)題卻找不到負(fù)責(zé)人，大家不能明確定位，明白自己的職責(zé)，施工管理形同虛設(shè)，管理局面一片混亂，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3.施工精細(xì)化管理的實(shí)施目標(biāo)

實(shí)施施工精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實(shí)安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念，在執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上，建立以合同為依據(jù)，涵蓋項(xiàng)目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理體系。通過(guò)細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程，實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，打造精品工程。

4 .施工精細(xì)化管理的實(shí)施措施

4.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測(cè)量等部門及施工隊(duì)等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實(shí)施該項(xiàng)工作，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為小組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工程師為副小組長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)核算員及工班長(zhǎng)為成員的質(zhì)量管理小組，控制各隊(duì)工序施工質(zhì)量。

4.2 規(guī)范化管理的實(shí)施

4.2.1 建章立制，規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ)，建立《項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《項(xiàng)目管理各部門工作職責(zé)》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《工程變更實(shí)施辦法》、《工程計(jì)量、支付實(shí)施辦法》、《試驗(yàn)質(zhì)量保證制度》、《施工安全管理制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷加以補(bǔ)充完善，使制度管理不缺位，執(zhí)行制度不漏位，用各項(xiàng)制度推動(dòng)規(guī)范化管理，減少工作隨意性。

4.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行程序，不違反或者擅自簡(jiǎn)化程序，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，嚴(yán)把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴(yán)格工程缺陷責(zé)任期管理，系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護(hù)工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護(hù)維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問(wèn)題。

4.2.3 抓好進(jìn)度控制。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持實(shí)行計(jì)劃管理，層層下達(dá)施工組織計(jì)劃，把計(jì)劃分解到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程，要將合同約定的工期分解到年、月、旬。

4.2.4 抓好投資控制。加強(qiáng)合同管理，合理使用資金，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)制度，建立資金使用審簽制度，規(guī)范資金使用行為。加強(qiáng)計(jì)量支付管理，建立計(jì)量臺(tái)賬，及時(shí)掌握計(jì)量的進(jìn)度。

4.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，從工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口入手，層層分解質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。完善質(zhì)保體系，嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)管，有針對(duì)性地制定專項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī)范、專項(xiàng)施工流程和專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。按照分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)行分項(xiàng)、分部開工報(bào)告制度，質(zhì)量評(píng)定制度和交驗(yàn)制度。在保證總體工程經(jīng)濟(jì)合理的同時(shí)，要重視局部、細(xì)節(jié)的技術(shù)處理。保證科學(xué)合理的建設(shè)工期，堅(jiān)持速度服從質(zhì)量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。

4.2.6 依靠科技，提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝，引進(jìn)新的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，增加科技含量，深入開展關(guān)鍵技術(shù)研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，在工程管理、財(cái)務(wù)管理、資料管理等方面普及計(jì)算機(jī)管理，在管理手段上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

4.3 保證質(zhì)量的管理措施

4.3.1 加強(qiáng)質(zhì)量教育。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

4.3.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行 “四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。

4.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購(gòu)材料必須出廠證、合格證、檢驗(yàn)證齊全，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)。

4.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。施工隊(duì)每天進(jìn)行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。

4.3.5 制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定。工程質(zhì)量評(píng)為90分以上給予獎(jiǎng)勵(lì)；工程質(zhì)量評(píng)為80分以下時(shí)給予處罰，獎(jiǎng)罰直接到施工隊(duì)、班、組和個(gè)人。

4.3.6 質(zhì)量責(zé)任終身制。從項(xiàng)目部到工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解，終身責(zé)任，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過(guò)程的質(zhì)量管理。

4.3.7 工程施工旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師旁站制度，在工程中，對(duì)施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站。

4.4 保證質(zhì)量的控制措施

4.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前，認(rèn)真編制《施工組織設(shè)計(jì)》，及時(shí)申報(bào)并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、分項(xiàng)工程編制《施工方案》，科學(xué)組織施工。在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查《施工組織設(shè)計(jì)》及《施工方案》落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅(jiān)持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。

4.4.3 進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進(jìn)度任務(wù)完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工。

5.實(shí)施施工精細(xì)化管理的意義和優(yōu)勢(shì)

5.1 實(shí)施施工精細(xì)化管理，密切了管理人員與施工人員的關(guān)系，為構(gòu)建和諧項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎(jiǎng)金分配的唯一參考標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關(guān)系，穩(wěn)定了施工人員的情緒，調(diào)動(dòng)了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場(chǎng)最小的組織單位和細(xì)胞，每個(gè)班組都按標(biāo)準(zhǔn)做好，安全和效益就有保證，項(xiàng)目質(zhì)量安全就有保證，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證，為構(gòu)建標(biāo)化班組、標(biāo)化項(xiàng)目、標(biāo)化企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2 實(shí)施施工精細(xì)化管理，使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目、班組到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實(shí)施精細(xì)化管理施工，強(qiáng)化了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高了施工人員崗位精細(xì)化意識(shí)，明確了施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點(diǎn)在于過(guò)程的控制，在于人本管理，強(qiáng)化了管理者的走動(dòng)巡查意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，規(guī)范了管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成。

5.3 實(shí)施施工精細(xì)化管理，使管理方式逐漸發(fā)生變化，促進(jìn)文化管理形成。通過(guò)實(shí)施施工的精細(xì)化管理，培養(yǎng)了施工人員精細(xì)化作業(yè)的習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任明確到位，施工人員按標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)去做，變成了自覺(jué)行為。提高了施工人員的服從意識(shí)和執(zhí)行力，施工人員的敬業(yè)精神逐步提高，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過(guò)實(shí)施施工的精細(xì)化管理，使管理方式不斷發(fā)生改變，相信不遠(yuǎn)的將來(lái)文化管理必將會(huì)一步步走向現(xiàn)實(shí)。

6.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，提高建設(shè)工程的質(zhì)量需要做好建設(shè)工程的管理工作，這就需要建設(shè)企業(yè)進(jìn)行大力改革、建立及安全長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制、完善法律法規(guī)體系、建立完整的管理體制等措施，從而保證建設(shè)企業(yè)工程管理的質(zhì)量和水平，今兒促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]魯懷民，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之我見[J].水利水電施工，2009.05

篇4

【關(guān)鍵詞】精裝修；成本管理；工程；研究

建筑業(yè)的繁榮帶動(dòng)了房地產(chǎn)企業(yè)精裝修工程的發(fā)展，由于精裝修工程施工環(huán)節(jié)多、過(guò)程復(fù)雜，加之其結(jié)構(gòu)施工方法的選擇，材料品種更新快，導(dǎo)致精裝修的成本管理控制一直是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。實(shí)踐中，為更好地解決房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理控制問(wèn)題，本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)建筑精裝修工程管理全過(guò)程即各個(gè)階段的的成本管理控制進(jìn)行探究，以期為廣大房地產(chǎn)企業(yè)管理人員提供一定的借鑒作用。

一、建筑工程精裝修特點(diǎn)分析

實(shí)踐中，要想做好建筑精裝修成本管理控制工作，首先應(yīng)當(dāng)全面了解精裝修的特點(diǎn)。建筑精裝修其主要作用是營(yíng)造功能更加完善、使用更方便、居住更宜人的室內(nèi)空間。即業(yè)戶只需攜帶生活必需品就能入住，建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)部所需的裝修項(xiàng)目例如：貼磚、吊頂、涂料、地面、門窗等已經(jīng)裝修完畢。精裝修的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在裝修質(zhì)量的“精”字上，關(guān)鍵在于選擇何種連接及固定方式來(lái)達(dá)到設(shè)計(jì)的功能、效果。房地產(chǎn)商在精裝修時(shí)應(yīng)考慮全面，根據(jù)每間房屋的不同情況進(jìn)行合理地裝修，滿足房間的使用功能，避免業(yè)戶再進(jìn)行二次裝修；如果再進(jìn)行二次裝修不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易對(duì)原有建筑結(jié)構(gòu)造成破壞.

二、建立成本控制管理體系

正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，首先應(yīng)當(dāng)建立健全成本管理控制體系。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身的特點(diǎn)及情況，實(shí)行精裝修成本分級(jí)管理制度。

房地產(chǎn)企業(yè)在精裝修成本管理控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)好成本責(zé)任制。不但要建立房地產(chǎn)裝修部、項(xiàng)目部、施工企業(yè)三級(jí)垂直控制結(jié)構(gòu)，逐級(jí)對(duì)上級(jí)部門負(fù)有保證完成成本計(jì)劃目標(biāo)的責(zé)任，還要建立以財(cái)務(wù)部門為中心，各個(gè)職能部門對(duì)裝修業(yè)務(wù)歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)，使每個(gè)部門負(fù)有保證完成任務(wù)的責(zé)任。建立這種責(zé)任制，可以使房地產(chǎn)企業(yè)各部門的責(zé)任明確，便于從不同角度開展整體的系統(tǒng)的和間接地成本管理控制。進(jìn)行精裝修績(jī)效評(píng)比和獎(jiǎng)懲，使精裝修工作的成本管理控制很好地完成。

房地產(chǎn)企業(yè)要建立完善的信息系統(tǒng)以有效地管理成本。信息系統(tǒng)包括裝修成本目標(biāo)系統(tǒng)預(yù)算控制系統(tǒng)和分析預(yù)測(cè)系統(tǒng)。裝修成本目標(biāo)系統(tǒng)是指各個(gè)工序成本計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際目標(biāo)的計(jì)算、綜合、分解、下達(dá)和傳遞反饋等工作。預(yù)算控制系統(tǒng)是指對(duì)精裝修費(fèi)用進(jìn)行分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和預(yù)算，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督管理。

三、房地產(chǎn)企業(yè)精裝修成本控制策略

基于以上對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)精裝修問(wèn)題研究，筆者認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)要想有效控制其成本造價(jià)，可從以下幾個(gè)方面著手應(yīng)對(duì)：

1、采取設(shè)計(jì)招標(biāo)模式，強(qiáng)化決策質(zhì)量

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，對(duì)建筑裝飾設(shè)計(jì)與建筑施工招標(biāo)兩項(xiàng)活動(dòng)一定要分開操作，同時(shí)在已經(jīng)基本完善了的設(shè)計(jì)圖、說(shuō)明基礎(chǔ)上，可以開展施工招標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)裝飾市場(chǎng)上的具體變化條件、優(yōu)選等，確定中標(biāo)價(jià)格。在精裝修工程招標(biāo)過(guò)程中，一定要對(duì)投標(biāo)方案自身的合理性及其經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行認(rèn)真的比較和評(píng)估，將設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性有效地納入到評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)之中，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有效統(tǒng)一。房地產(chǎn)企業(yè)精裝修招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的落實(shí)和執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、材料、功能和設(shè)計(jì)風(fēng)格等進(jìn)行全面的分析，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的合理性與經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，通過(guò)對(duì)不同設(shè)計(jì)方案的分析與比較，從中選出最佳方案。 房地產(chǎn)企業(yè)建筑精裝修決策階段，其成本管理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)定后，還要明確精裝修的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。目前部分房地產(chǎn)項(xiàng)目自身的定位還不夠準(zhǔn)確，功能設(shè)置缺乏合理性，因此很可能會(huì)造成投資成本過(guò)高、而收益非常的低，這與投資目標(biāo)相背離。

2、采取限額設(shè)計(jì)方式，強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更控制

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在精裝修過(guò)程中建議采取限額設(shè)計(jì)的方式，根據(jù)投資、造價(jià)等方面的限額技術(shù)要求，進(jìn)行精裝修成本設(shè)計(jì)。在限額設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員一定要熟練掌握當(dāng)前國(guó)內(nèi)現(xiàn)行計(jì)價(jià)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉市場(chǎng)材料的實(shí)際預(yù)算價(jià)格變化狀況，盡量選擇接近原材料產(chǎn)地或選用當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的材料，結(jié)合批準(zhǔn)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行科學(xué)的分析，以確保精裝修工程的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，還要確保當(dāng)前設(shè)計(jì)產(chǎn)品中所存在著的各種設(shè)計(jì)不精、情況不明等問(wèn)題，以免造成造價(jià)控制失效。從實(shí)踐來(lái)看，建筑精裝修工程設(shè)計(jì)變更是造成工程造價(jià)的一個(gè)非常重要而又常見的影響因素，尤其是該項(xiàng)工程的復(fù)雜性，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更、簽證等活動(dòng)非常的多?；诖?，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)對(duì)其科學(xué)合理的對(duì)待，確保設(shè)計(jì)變更簽證、監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量，尤其要對(duì)分項(xiàng)、分部裝修工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量、確定，以確保房地產(chǎn)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。對(duì)于實(shí)踐中出現(xiàn)的變更請(qǐng)求，建筑監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)全面的分析與考察，分析和研究其可能對(duì)精裝修成本費(fèi)用造成的影響，并且協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)做最終的審定，對(duì)全部設(shè)計(jì)變更均應(yīng)當(dāng)注明變更原因，以便于能夠?qū)ζ溥M(jìn)行控制，對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。

3、抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，建筑精裝修過(guò)程中所要抓住的關(guān)鍵工作就是要盡可能地降低成本造價(jià)，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同協(xié)作，堅(jiān)持自己的決策方案，不要盲目地聽從設(shè)計(jì)師。同時(shí)，還要加強(qiáng)建筑裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)成本管理，即房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求施工單位增加一些精裝修項(xiàng)目中的成品保護(hù)投入，尤其是后期的石材瓷磚、地板、門窗套以及陽(yáng)角等位置要其加強(qiáng)保護(hù)。成品保護(hù)可在很大程度上降低返修率和客戶投訴率，能夠有效地節(jié)約保護(hù)成本。同時(shí)，還要加大成品安裝之后的局部修整操作監(jiān)督力度，以免邊出現(xiàn)修邊、破壞等現(xiàn)象；加強(qiáng)衛(wèi)生間防滲、廚房間防漏等管理，嚴(yán)格控制隱蔽位置的施工質(zhì)量，一戶一驗(yàn)。最少要檢驗(yàn)三次，一定要徹底杜絕精裝修中的隱患問(wèn)題出現(xiàn)。在此過(guò)程中，還要加強(qiáng)電氣安裝管線以及相關(guān)隱蔽資料的全面、準(zhǔn)確的收集、分析與整理，不僅要在竣工圖上備注，而且每一套精裝修的房屋都要建立管線走向資料的收集與整理，使之能夠與竣工資料一起交付。 建筑工程精裝修過(guò)程中的成本控制，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與建筑工程監(jiān)理方加強(qiáng)合作，一定要經(jīng)常對(duì)原材料、部件等進(jìn)行前期的嚴(yán)格檢查，在保證施工質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)成本控制。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，搞好建筑精裝修工程的成本管理控制是房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵，同時(shí)也是房地產(chǎn)企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)成本控制管理引起足夠的重視。合理地制定目標(biāo)成本并實(shí)現(xiàn)。從精裝修的決策、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，以保證精裝修項(xiàng)目很好的完成，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)利潤(rùn)率最大化。

參考文獻(xiàn)

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[2]古立新.關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制管理的探討[J].四川建筑，2009.（08）.

[3]劉閩.企業(yè)定額的建立與成本控制[J].福建建筑，2010.（09）.

篇5

關(guān)鍵詞：氣候特征;園林綠化;地被植物;景觀

前言

園林景觀綠化是重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施，是維系城市生態(tài)環(huán)境的重要內(nèi)容。城市基礎(chǔ)設(shè)施是既為物質(zhì)生產(chǎn)又為人民生活提供一般條件的公共設(shè)施，是城市賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。城市基礎(chǔ)設(shè)施中有若干個(gè)基礎(chǔ)系統(tǒng)，園林景觀綠化是環(huán)境系統(tǒng)的重要內(nèi)容之一。城市是生態(tài)環(huán)境最脆弱的地方，城市綠地系統(tǒng)是城市中唯一有生命的基礎(chǔ)設(shè)施，在保持城市生態(tài)系統(tǒng)平衡、改善城市的生態(tài)環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量等方面，具有其他設(shè)施不可替代的作用。我們所要實(shí)現(xiàn)的全面小康，不僅要提高人民的物質(zhì)生活水平，而且要不斷改善居民的生活和工作環(huán)境提高精神生活和文化生活的質(zhì)量，這是廣大群眾的共同利益和迫切愿望只有搞好城市園林景觀綠化建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)美、清新、健康的，舒適的人居環(huán)境才能更好的滿足人民生活水平不斷提高的需要。

一、園林景觀工程規(guī)劃原則

以蘇州西山景區(qū)例，以自然群島地質(zhì)風(fēng)光，古村落風(fēng)貌和古跡遺址為特色。突出西山山水縈繞 ，氣象萬(wàn)千的自然景觀特色和鄉(xiāng)韻濃厚，古村名宅眾多的吳地山鄉(xiāng)地域特色，創(chuàng)建一個(gè)供國(guó)內(nèi)外游客體驗(yàn)山水 游覽古村民俗、賞花擷果，觀光科技農(nóng)業(yè)于一體的風(fēng)景游覽區(qū)。

1.園林規(guī)劃的目的:在適應(yīng)城市規(guī)劃的前提下,對(duì)園林的各組成部分進(jìn)行合理安排和布局;在滿足環(huán)境保護(hù)、文化娛樂(lè)、休憩、生產(chǎn)、服務(wù)等功能的同時(shí),滿足園林景觀藝術(shù)等方面的要求。

2.園林規(guī)劃的步驟:確定園林的類別、性質(zhì)。了解園林在城市園林綠化系統(tǒng)中的地位、作用和服務(wù)范圍;深入調(diào)查研究群眾的要求;著手規(guī)劃工作,力求滿足不同年齡、不同職業(yè)、不同文化水平和不同愛好的各類人群的需求。

3.園林規(guī)劃的內(nèi)容:平面包括出入口、園路(主次導(dǎo)游路線)布置、景區(qū)劃分、園林建筑分布、園林植物配置;豎向包括地形、地貌和水體改造、園景塑造;預(yù)留發(fā)展用地;建園順序等。

二、園林景觀工程的綠化管理

園林綠化是面積一般在幾萬(wàn)平方米以上,節(jié)假日及晨練時(shí)間人流量非常大,供人們參觀展覽,增長(zhǎng)知識(shí),參加各種游樂(lè)活動(dòng),交流交往,活躍文化生活,它的生態(tài)效益也是非常明顯的。每個(gè)園林都是城市的“肺”,在園林里生物種類比較繁多,放出大量氧氣,吸收大量二氧化碳,凈化空氣作用明顯,是城市綠化的點(diǎn)。綜合性園林的活動(dòng)內(nèi)容,分區(qū)規(guī)劃與園林規(guī)模有一定的聯(lián)系,如確保園林有良好的自然環(huán)境,園林規(guī)模不宜小于1000m 。按近期公共綠化指標(biāo)每人3m2-5m2 ,園林面積大小要根據(jù)周圍環(huán)境、自然條件(地形、土壤、水分、植被)、園林的性質(zhì)、活動(dòng)內(nèi)容、設(shè)施安全等進(jìn)行規(guī)劃。綠色植物在園林中應(yīng)用極為廣泛,在樹木下、溪水邊、山坡上、巖石旁、草坪上均可栽植,形成不同的生態(tài)景觀效果。蘇州西山的三大景觀 “駕浮觀梅”、“林中探梅”和“水上賞梅”，除了大量果梅外，還有綠萼、玉蝶、朱砂紅等三十余種，花開時(shí)浩瀚如海。林屋梅海為中國(guó)最大賞梅基地，駕浮閣為賞梅最佳處，林屋山是中國(guó)梅文化活動(dòng)中心。在蘇州西山園林綠化管理中,應(yīng)遵循以下原則:

1.優(yōu)先選擇本土植物

依據(jù)每一個(gè)地方的氣候特征、土壤理化特征,在園林建設(shè)中運(yùn)用地被植物時(shí),應(yīng)優(yōu)先選取本地的地被植物。本地地被植物對(duì)當(dāng)?shù)氐耐寥馈夂蛴泻軓?qiáng)的適應(yīng)性,即使從深山中搬到城市里種植,它的適應(yīng)性也優(yōu)于從外地引進(jìn)來(lái)的植物。本地地被植物的種植,也可表現(xiàn)出本地特色,避免與其它地區(qū)園林雷同。另外本地地被植物大量選用,可以節(jié)約成本,增加效益。本土野生地被植物擁有各異的生態(tài)位,它能滿足城市園林景觀的各種要求,有助于城市綠地更快地建立穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng),是城市景觀建設(shè)的一個(gè)重要組成成份。本地野生地被資源的合理開發(fā)應(yīng)用可減少某些外來(lái)物種的入侵,有利于促進(jìn)城市化環(huán)境中自然植被和人工植被的協(xié)調(diào)發(fā)展,不僅能提高城市的景觀效果,還能充分體現(xiàn)地方的資源特色。

2.應(yīng)實(shí)行生態(tài)配置

利用地被植物造景時(shí),必須了解該地的環(huán)境因子,然后選擇能夠與之相適應(yīng)的地被植物,根據(jù)選用的地被植物的生態(tài)習(xí)生、生長(zhǎng)速度與長(zhǎng)成后可達(dá)到的覆蓋面積與喬、灌、草合理搭配,使各種生物各得其所,構(gòu)成和諧、穩(wěn)定、能的植物群落落,才能取得較理想的效果。常綠樹(香樟、桂花、廣玉蘭等)因?yàn)橛糸]度高,樹下面常常形成禿斑或空地,這些地方可以選擇種植山麥冬、八角金盤、沿階草等地被植物,這些植物比草坪易成活。

在林分密度不大的樹林中,這些地方光線較好,可選擇開花的地被植物種植,例如常綠地被植物――佛甲草,春季莖葉碧綠,對(duì)落葉樹林起了補(bǔ)充作用。在巖石上可配置虎耳草、絡(luò)石、蕨類植物等巖生地被植物。臺(tái)階、石隙間種植石蒜類、闊葉山麥冬等。

3.植物間高度搭配要合理

地被植物一般都配置在植物群落的最下層,對(duì)喬灌木起襯托作用,它應(yīng)與上層的喬灌木形成錯(cuò)有致的組合。上層樹木的分支點(diǎn)較低時(shí),可選擇一些貼地生長(zhǎng)的地被植物;上層喬灌木分支點(diǎn)高的,可選擇植株較高的地被植物;種植地開闊的地方,上層喬灌木稀疏,可配置較高的地被植物;種植地窄的地域,可配置較矮的地被植物。

三、園林景觀工程的綠化養(yǎng)護(hù)

1.樹木的養(yǎng)護(hù)

綠化林木,通過(guò)藝術(shù)設(shè)計(jì),認(rèn)真管理使之叢生大枝均衡生長(zhǎng),使植株保持內(nèi)高外低,自然豐滿的圓球形,錯(cuò)落有置,是綠化成功的關(guān)鍵之一。喬木要求樹干筆直挺拔,應(yīng)有計(jì)劃地分批疏除老枝,培養(yǎng)新枝。成年大樹及時(shí)鋸掉不規(guī)則的樹枝,對(duì)冠幅大,葉多枝小的擋風(fēng)枝不鋸掉,遇大風(fēng)雨會(huì)折枝斷干嚴(yán)重時(shí)連根拔起造成損失。灌木要求整齊有形有序,樹形是樹木不斷生長(zhǎng)和通過(guò)人工不斷修剪而成,可修剪成園球型、方型、扇型、磨菇型、抽象圖案等。甚至可用鐵絲編織文字或“雙龍戲珠”,“孔雀開屏”等讓樹木的枝葉在其中生長(zhǎng),通過(guò)編織修剪而成。不管喬木灌木要及時(shí)清理殘花廢果,以免消耗養(yǎng)分。

2.草地的養(yǎng)護(hù)

草地養(yǎng)護(hù)原則是:均勻一致,純凈無(wú)雜,四季常綠。在一般情況下,綠化草地可按種植時(shí)間的長(zhǎng)短劃分為四個(gè)階段。一是種植至長(zhǎng)滿階段,指初植草地,種植至一年或全覆蓋(100%長(zhǎng)滿無(wú)空地)階段,也叫長(zhǎng)滿期。二是旺長(zhǎng)階段,指植后2-5年,也叫旺長(zhǎng)期。三是緩長(zhǎng)階段,指植后6-10年,也叫緩長(zhǎng)期。四是退化階段,指植后10-15年,也叫退化期。植后6-10年的草地,生長(zhǎng)速度有所下降,工作重點(diǎn)是,注意防治病蟲為害。檢查時(shí)需撥開草叢才能發(fā)現(xiàn)幼蟲。要及早發(fā)現(xiàn)及時(shí)在幼蟲低齡用藥,三天后清掉為害處的枯草,并補(bǔ)施尿素液,一周后開始恢復(fù)生長(zhǎng)。

3.綠籬的養(yǎng)護(hù)管理

綠籬的肥水條件要求較高,初植綠籬,要在客土中拌入適量腐熟的有機(jī)肥,這樣植后生長(zhǎng)快。施肥原則是:基肥足追肥速,剪后必施。必要時(shí)還進(jìn)行根外施肥。水分管理,以保濕為主,表土干而不白,雨后排水防漬,以免引起爛根,影響生長(zhǎng)。

4.盆栽花卉的養(yǎng)護(hù)管理

盆栽花卉在園林綠化中主要指盆栽時(shí)花和盆栽陰生植物二大類,盆栽花卉是經(jīng)過(guò)二個(gè)階段培育而成,第一個(gè)階段是在花圃進(jìn)行培育,第二個(gè)階段是裝盆后生長(zhǎng)到具有觀賞價(jià)植或開花前后,擺放到綠化景點(diǎn)中,以點(diǎn)綴美化生活。另外園林綠化中有少量成品盆景,置于特需的景點(diǎn)中,其栽培管理與木本盆栽花卉大致相同,不同的關(guān)鍵之處是修剪保形,不同的盆景有不同的藝術(shù)造形,如不修剪會(huì)失去原有的設(shè)計(jì)風(fēng)格。盆景修剪,需由有專業(yè)知識(shí)和技能的技術(shù)員,園藝師操作,千萬(wàn)不能破壞觀賞面,失去原有流派、風(fēng)格和藝術(shù)造型。

四、結(jié)束語(yǔ)

園林景觀設(shè)計(jì)在一定的地域范圍內(nèi),運(yùn)用園林藝術(shù)和工程技術(shù)手段,通過(guò)種植植物、營(yíng)造建筑和布置園路等途徑創(chuàng)造美的自然環(huán)境和生活、游憩境域的過(guò)程。其中,園林綠化作為園林景觀設(shè)計(jì)最為重要的組成部分,以無(wú)可替代的景觀功能與生態(tài)功能綠化、美化和凈化著城市。它們一方面具備植物資源特色,另一方面使環(huán)境具有美學(xué)欣賞價(jià)值、日常使用的功能,并能保證生態(tài)可持續(xù)性發(fā)展。

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篇6

關(guān)鍵詞：成本細(xì)化管理； 發(fā)電企業(yè)； 指標(biāo)體系

隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深入，各種電器設(shè)備在人們生活中和生產(chǎn)中的應(yīng)用不斷的加快，成為當(dāng)前人類生活生產(chǎn)過(guò)程中的主要設(shè)備。在這種背景之下，發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)，在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如何節(jié)省資源，降低成本，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，是提高去也市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提和基礎(chǔ)。為了在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增加的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升公司的成本管理水平，進(jìn)一步提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的問(wèn)題，更是現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

一、成本細(xì)化管理的內(nèi)涵

成本細(xì)化管理是指企業(yè)在成本管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)以精確化、細(xì)微化、定量化的管理措施和管理理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理過(guò)程，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技術(shù)與適時(shí)模塊技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本最低化與企業(yè)在建設(shè)工程效益與資源的合理配置以及良好的控制方式與過(guò)程，其在管理的過(guò)程中分縱向細(xì)化和橫向細(xì)化管理兩種方式。企業(yè)縱向成本細(xì)化管理是通過(guò)從時(shí)間的角度去對(duì)企業(yè)在成本管理中的各個(gè)措施進(jìn)行相關(guān)的管理與控制，由粗放管理向集約管理演進(jìn)的過(guò)程；橫向成本細(xì)化管理是從企業(yè)所在的趨于以及行業(yè)的角度去對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行相應(yīng)的控制與管理，是結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行先進(jìn)程度的控制方法與控制過(guò)程。成本細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的成本控制及企業(yè)的績(jī)效考核具有很重要的參考價(jià)值。

二、發(fā)電企業(yè)實(shí)施成本細(xì)化管理的意義

（一）有效降低產(chǎn)品成本

對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本項(xiàng)目中燃料費(fèi)所占的比重最大，燃料費(fèi)消耗的變動(dòng)將對(duì)成本起到舉足輕重的作用，同時(shí)，修理費(fèi)及材料消耗所占的比重也較大，對(duì)產(chǎn)品成本造成較大影響。而這些耗費(fèi)主要集中在各個(gè)生產(chǎn)班組的各個(gè)具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，因而加強(qiáng)班組的成本細(xì)化管理能真正達(dá)到將成本的事后控制變?yōu)槭虑啊⑹轮锌刂频哪康?，能真正將企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞到最基層，能夠在生產(chǎn)源頭控制住成本，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)贏利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）轉(zhuǎn)變成本管理觀念

傳統(tǒng)的成本管理思想認(rèn)為，成本管理是成本管理專設(shè)機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員的職責(zé)，與其他員工無(wú)關(guān)。其實(shí)不然，企業(yè)的成本費(fèi)用發(fā)生在企業(yè)的各個(gè)層面，它與各層次、各部門、各員工的活動(dòng)均密切相關(guān)，因而企業(yè)所有員工都對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的成本費(fèi)用負(fù)有管理與控制的責(zé)任。

（三）提升公司管理水平

成本細(xì)化管理貫穿于發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。通過(guò)實(shí)施成本細(xì)化管理可以進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任制，細(xì)化企業(yè)成本費(fèi)用指標(biāo)管理，量化企業(yè)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核體系，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。

(四) 管理人才現(xiàn)代化

人才是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。人才的市場(chǎng)化和職業(yè)化是發(fā)展的必然趨勢(shì)。在經(jīng)營(yíng)管理人才的市場(chǎng)化和職業(yè)化的道路上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，必須向更高層次邁進(jìn)。

管理是一項(xiàng)追求卓越的事業(yè)，職業(yè)管理者是一個(gè)充滿激情和睿智的職業(yè)。成功的管理者要求具有良好的素質(zhì)、知識(shí)和能力，更要具備向未知和極限挑戰(zhàn)的勇氣和魄力。

三、發(fā)電企業(yè)成本細(xì)化管理的主要措施

（一）成本細(xì)化管理思想的樹立

1.營(yíng)造細(xì)化管理的氛圍

成本細(xì)化管理首先是一種理念，一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化，因此，細(xì)化管理要與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，努力營(yíng)造追求精細(xì)的文化氛圍，培養(yǎng)員工細(xì)化管理的思維習(xí)慣。

2.開展員工培訓(xùn)

在形成細(xì)化管理的文化氛圍以后，提高全員素質(zhì)是實(shí)施成本細(xì)化管理的前提和必要保障。一方面，企業(yè)要培養(yǎng)一批專職的成本管理人員；另一方面還要著力提高企業(yè)全體員工的成本管理素質(zhì)。

（二）成本細(xì)化管理指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

成本細(xì)化管理是成本管理由大指標(biāo)管理向小指標(biāo)管理的轉(zhuǎn)變和深入，要將構(gòu)成或影響成本的要素盡可能地分解到末端，因此成本指標(biāo)體系設(shè)計(jì)應(yīng)以成本項(xiàng)目為主線分級(jí)展開，根據(jù)需要設(shè)為若干級(jí)，下一級(jí)是對(duì)上一級(jí)的分解或解釋，通過(guò)層層嵌套分解，盡量將影響成本的因素分解到末端，以便提供詳細(xì)的成本數(shù)據(jù)。

（三）內(nèi)部管理模式的改善

為了實(shí)現(xiàn)按照細(xì)化指標(biāo)口徑進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集和傳遞并進(jìn)行相關(guān)管理，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ剑瑢?duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行再造。

1.重新梳理管理流程?？陀^分析本單位、部門、班組工作現(xiàn)狀，相應(yīng)制定出針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的制度和措施。著眼于提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作效率，進(jìn)行系統(tǒng)思考，加以整合提煉，最終形成一套完整的精細(xì)化管理制度。

2.減少管理層次。根據(jù)各部門的工作職責(zé)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，按照精干高效的原則，配備能力強(qiáng)的工作人員，實(shí)現(xiàn)工作精干、高效。根據(jù)不同崗位要求，分別制定出具體的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人、每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)作業(yè)、每個(gè)動(dòng)作，并建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的評(píng)價(jià)體系與考核機(jī)制。

四、實(shí)現(xiàn)成本細(xì)化管理要注意的事項(xiàng)

（一）成本細(xì)化要慎重考慮執(zhí)行的效率和成本。越規(guī)范細(xì)致的制度，其執(zhí)行成本也越高，所以在實(shí)施成本細(xì)化管理時(shí)不要出現(xiàn)過(guò)分追求細(xì)化而影響運(yùn)營(yíng)效率的問(wèn)題，過(guò)分拘泥于步驟和程序的細(xì)分到位，會(huì)造成企業(yè)為此付出大量的成本。在實(shí)施過(guò)程中，要重視部門之間的密切合作，避免掉入繁瑣冗雜的流程處理之中。通過(guò)細(xì)化管理可以使知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷積累的過(guò)程中變成一個(gè)個(gè)流程或者制度，以發(fā)揮其最大的價(jià)值，避免大家重復(fù)去做同樣的事情。

（二）成本細(xì)化管理具有相對(duì)性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。成本細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)分步實(shí)施，相應(yīng)的制度建設(shè)和流程控制要逐步完善，并且隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，人們觀念的更新、認(rèn)識(shí)能力的提高，細(xì)化管理的要求和水平會(huì)逐漸提高。這些體現(xiàn)了成本細(xì)化管理的相對(duì)性、長(zhǎng)期性，表明成本細(xì)化管理是無(wú)止境的。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目； 施工管理 ；前景及創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

工程項(xiàng)目管理在我國(guó)建設(shè)工程中起著越來(lái)越重要的作用，它關(guān)乎到工程項(xiàng)目正常運(yùn)作與發(fā)展。工程項(xiàng)目管理企業(yè)如何在與國(guó)內(nèi)外同行的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并得到長(zhǎng)足發(fā)展．已成為我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如果沒(méi)有危機(jī)感．不提前思考我們工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展和前景將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1.工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

1.1工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)管理一個(gè)大型工程項(xiàng)目，從中管理工作千頭萬(wàn)緒，工作過(guò)程中千變?nèi)f化，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是難以滿足業(yè)主要求和期望的。其主要過(guò)程是：收集各方面信息，工程狀況及比較，匯總并制定一份連貫、一致的目標(biāo)管理計(jì)劃書，在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化情況，及時(shí)、有效地調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)控制，及時(shí)糾偏，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2工程項(xiàng)目各階段任務(wù)管理為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過(guò)程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，分析調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對(duì)外談判簽約，設(shè)備、材料采購(gòu)，能介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

1.4工程項(xiàng)目質(zhì)量管理確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目進(jìn)展情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心，根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生的因素。

2.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新工作需要遵循的基本原則

2.1不斷適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需求

在建筑工程項(xiàng)目中，生產(chǎn)力水平的不同對(duì)施工管理的要求也不盡相同，二者之間互相制約和發(fā)展。作為生產(chǎn)力的組成要素，勞動(dòng)者.勞動(dòng)對(duì)象.勞動(dòng)工具三者只有充分的結(jié)合到一起才能夠真正發(fā)揮生產(chǎn)力的潛質(zhì)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，勞動(dòng)對(duì)象使其生存的命脈，只有通過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能夠獲得；而勞動(dòng)者是生產(chǎn)力的基本組成部分，是利用勞動(dòng)工具，尋找勞動(dòng)對(duì)象的決定性因素；勞動(dòng)工具是現(xiàn)代企業(yè)生存必不可少的條件。建筑施工企業(yè)管理只有充分協(xié)調(diào)好這三者之間的關(guān)系，使其相互配合發(fā)展，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和進(jìn)步，也是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新需要遵循的重要原則。

2.2不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要

對(duì)建筑施工企業(yè)而言，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，只有充分的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化，才能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象。良好的社會(huì)形象可以使企業(yè)在維持現(xiàn)有市場(chǎng)的前提下，不斷增加新市場(chǎng)，從而獲得更多的企業(yè)效益。企業(yè)獲得越多的經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，從而形成一個(gè)良性的循環(huán)過(guò)程。因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目與市場(chǎng)緊密的聯(lián)系到一起，從項(xiàng)目施工管理中去提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此處理好自身項(xiàng)目與市場(chǎng)之間的關(guān)系，也是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新應(yīng)該遵循的基本原則。

2.3不斷提升自身企業(yè)的文化和品牌效應(yīng)

當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，良好的企業(yè)文化和品牌效應(yīng)是企業(yè)生存發(fā)展的必備因素。因此在項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷重視自身文化和品牌的建立，利用施工項(xiàng)目不斷培養(yǎng)一批自身的高素質(zhì)人才，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的管理層得到補(bǔ)充和發(fā)展。將項(xiàng)目施工視為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)開拓的第一陣地，通過(guò)項(xiàng)目來(lái)熟悉和了解市場(chǎng)需求，從而更好的建立自身的品牌和文化，使品牌和文化成為企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。

3.我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的一些問(wèn)題

3.1不合理的管理模式

經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)來(lái)講沒(méi)有太大的意義，造成這樣現(xiàn)狀的主要原因就是沒(méi)有合理的管理模式，現(xiàn)在我國(guó)一直是使用的管理模式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式演變而來(lái)的，在大型國(guó)有企業(yè)中根本無(wú)法適應(yīng)這樣的情況。主要表現(xiàn)為：管理方法中存在很多帶有指令性的行政管理手段，建筑企業(yè)所走的道路一直以來(lái)都是沒(méi)有任何創(chuàng)新色彩的，就像板磚一樣，過(guò)于方正規(guī)整，現(xiàn)在的工程建設(shè)根本沒(méi)有遵照客觀規(guī)律進(jìn)行，使建筑施工企業(yè)無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，這樣會(huì)造成資產(chǎn)利用率下降。

3.2管理方法的落后

(1)工期制定方面。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃，將以前的經(jīng)驗(yàn)作為重點(diǎn)，沒(méi)有進(jìn)行任何的考察和研究，直接將計(jì)劃制定了出來(lái)。橫道圖這種簡(jiǎn)單的編制方法是較為常用的，對(duì)于較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)極少考慮使用。

(2)人員素質(zhì)方面。當(dāng)前，素質(zhì)不高的問(wèn)題在施工項(xiàng)目作業(yè)人員中是較為普遍的。其中的技術(shù)員也沒(méi)有一定的穩(wěn)定性，在這樣的情況下，統(tǒng)一培訓(xùn)是不可能實(shí)現(xiàn)的，造成工作人員的技術(shù)水平高低不一，參差不齊，這樣一來(lái)，施工的質(zhì)量也就沒(méi)有了保證，所以，有很多技術(shù)性較強(qiáng)的方案根本無(wú)法實(shí)行，每一個(gè)工程項(xiàng)目之間質(zhì)量的差別就越來(lái)越大。

此外，工程款的結(jié)算多數(shù)沒(méi)有在業(yè)主驗(yàn)收工程之后就完成。施工單位通常遇到這樣的情況也不會(huì)和業(yè)主打官司，產(chǎn)生這種想法的原因就是擔(dān)心和業(yè)主之間出現(xiàn)不愉快，最終和業(yè)主之間不能建立良好的合作關(guān)系，擔(dān)心會(huì)影響自身以后承包工程，斷了自身后路。但是，結(jié)算工程款及時(shí)對(duì)于一個(gè)施工單位來(lái)講有著尤為重要的意義，這筆款項(xiàng)中甚至還會(huì)包含著施工單位在施工過(guò)程中墊付的一些費(fèi)用以及能及時(shí)解決勞務(wù)工資，避免出現(xiàn)工程糾紛。業(yè)主沒(méi)有將工程款及時(shí)地進(jìn)行結(jié)算，對(duì)于施工單位的發(fā)展會(huì)存在很大的影響。

(3)控制方面。在實(shí)施工程項(xiàng)目的過(guò)程中，沒(méi)有很好地利用控制的理論和方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是針對(duì)前期控制和日?？刂?，根本沒(méi)有落實(shí)到根本上、實(shí)際上。量化的控制手段幾乎就是看不見，控制方法的采用大都比較形式化，隨意化。

4.創(chuàng)新性措施

4.1觀念的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新施工管理需要建筑單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，應(yīng)蘊(yùn)含在企業(yè)文化里面，樹立在團(tuán)隊(duì)中，讓人身處于無(wú)形的力量推動(dòng)下，潛移默化地去發(fā)掘創(chuàng)新理念。企業(yè)在通過(guò)加大對(duì)資金的投入和人才的培養(yǎng)，方能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，并以創(chuàng)新的觀念來(lái)管理企業(yè)。主要根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新施工管理的重要性和緊迫性以及長(zhǎng)期性。建筑施工單位決策層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將創(chuàng)新工作上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上，將工作落實(shí)到實(shí)處。

4.2組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的風(fēng)雨歷程，在給國(guó)家創(chuàng)收的同時(shí)，也為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了很大的力量。由于歷史的延續(xù)，建筑工程項(xiàng)目施工管理對(duì)項(xiàng)目的定義是合同簽訂之后，把合同規(guī)定的范圍作為建筑工程的項(xiàng)目，再對(duì)此展開項(xiàng)目施工管理。而項(xiàng)目經(jīng)理部緊隨項(xiàng)目的誕生而確定，并緊跟合同的結(jié)束而終止。項(xiàng)目部作為施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑施工單位代表，但它又不是企業(yè)本身，對(duì)其的責(zé)任界限難以確定，這就造成了項(xiàng)目部在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，過(guò)多地考慮項(xiàng)目自身的利益，而忽略了與企業(yè)之間的相互溝通和聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。由于建筑施工單位常常會(huì)同時(shí)展開多個(gè)工程項(xiàng)目的施工，且項(xiàng)目部大多遠(yuǎn)離施工企業(yè)本部，因此，管理起來(lái)的難度更大，企業(yè)、項(xiàng)目以及施工人員三者間的相互關(guān)系和涉及到的利益難以協(xié)調(diào)，這也需要通過(guò)不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新來(lái)尋找出徹底解決的辦法。本文認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)將建筑工程項(xiàng)目的施工管理內(nèi)容從主體到空間進(jìn)行延伸，跟蹤市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)，簽訂合同、履行合同，通過(guò)參與對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益全過(guò)程的獲取以及對(duì)項(xiàng)目有效施工管理的全過(guò)程來(lái)構(gòu)建科學(xué)、合理、健全的建筑工程施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部，可以把項(xiàng)目部當(dāng)成建筑施工企業(yè)的分公司來(lái)進(jìn)行設(shè)定和管理并經(jīng)營(yíng)。通過(guò)項(xiàng)目部的全面運(yùn)作、正常發(fā)展及創(chuàng)新要求來(lái)開辟市場(chǎng)道路，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并逐步占領(lǐng)市場(chǎng)，體現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新施工管理。

5.結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)全面、復(fù)雜及系統(tǒng)的工程，要認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，需要結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目施工理論，認(rèn)真分析企業(yè)自身的特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到并利用好自己的長(zhǎng)處，提高施工管理整體素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)用合理的科學(xué)理論進(jìn)行施工管理及創(chuàng)新，才能開辟建筑工程項(xiàng)目施工管理的新領(lǐng)域！

參考文獻(xiàn)：

[1]梁繼兵.建筑工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討[J].今日科苑,2010(05).

篇8

[關(guān)鍵詞]超前意識(shí)；水利；高標(biāo)準(zhǔn)

中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）02-0125-01

一、超前意識(shí)在水利工程管理中的經(jīng)濟(jì)效能

作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，水利工程的建設(shè)是一項(xiàng)利國(guó)利民的大事，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展、人們生活水平的提高都會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。因此，近年來(lái)，我國(guó)各地區(qū)都加大了本地的水利工程建設(shè)，國(guó)家水利水電行業(yè)獲得了較大的發(fā)展。但就我國(guó)水利工程的目前情況來(lái)看，一些水利工程存在不符合省級(jí)或國(guó)家級(jí)水利工程的問(wèn)題。隨著國(guó)家與地區(qū)對(duì)于水利工程質(zhì)量要求的提高，一些地區(qū)為了符合省級(jí)或國(guó)家級(jí)一級(jí)水利工程，對(duì)好多設(shè)施或設(shè)備進(jìn)行更換或維修，大大浪費(fèi)了人力物力。筆者所在單位也存在這一問(wèn)題，三個(gè)工程省一級(jí)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備期間就進(jìn)行了相當(dāng)大改造，筆者認(rèn)為造成這一問(wèn)題的原因是水利工程在建設(shè)之初缺乏“超前意識(shí)”沒(méi)有充分考慮該工程的省級(jí)或國(guó)家級(jí)達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)期以來(lái)，水利工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理基本上僅僅著眼于工程建設(shè)的一次性投資，而忽視了建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的費(fèi)用管理，包括改造費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)、維修費(fèi)和報(bào)廢處置費(fèi)等。樹立“超前意識(shí)”的理念是有效的水利工程管理的特點(diǎn)之一，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題及不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)生，才能使項(xiàng)目管理工作達(dá)到最好的效果?！八枷胧切袆?dòng)的指南”。沒(méi)有超前思維，就沒(méi)有工作的主動(dòng)權(quán)，也就沒(méi)有工作上的激情和創(chuàng)造性；不能超前思維，我們往往就會(huì)安于現(xiàn)狀，看攤守業(yè)，應(yīng)付差事；不敢超前思維，管理就會(huì)縮手縮腳，不會(huì)有行動(dòng)。 因而筆者認(rèn)為，增強(qiáng)“超前意識(shí)”，使水利工程在運(yùn)行一段時(shí)間后不用再進(jìn)行維修更換，并將一些設(shè)備配置高些，留有余地，必然能夠減少日后運(yùn)行中更換與維修的成本，給社會(huì)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效能。

二、超前意識(shí)在水利工程管理中的應(yīng)用

（一） 高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)水利工程

高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)水利工程，能夠使建成的水利工程在將來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間處于領(lǐng)先地位，是超前意識(shí)在水利工程管理應(yīng)用的體現(xiàn)。但研究表明各地對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)水利建設(shè)積極性很高，但由于缺乏統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，各地在規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資強(qiáng)度上，標(biāo)準(zhǔn)不一，參差不齊；上級(jí)組織和監(jiān)管部門在驗(yàn)收和評(píng)定工程建設(shè)是否達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，評(píng)價(jià)指標(biāo)選什么，各地區(qū)的指標(biāo)值該如何取，沒(méi)有統(tǒng)一的依據(jù)可參考；地方建設(shè)管理部門在對(duì)農(nóng)田水利工程進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)時(shí)，不知道哪些指標(biāo)該高，該高多少。因此，高標(biāo)準(zhǔn)水利工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)不規(guī)范，影響后續(xù)工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。

水利部作為水利工程的直接對(duì)口和主管部門，對(duì)全國(guó)各地的利基本情況掌握最全，為了促進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)水利工程又好又快發(fā)展，有必要在廣泛聽取地方管理者和水利專家意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他部門和各地有關(guān)高標(biāo)準(zhǔn)水利工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的高標(biāo)準(zhǔn)水利工程技術(shù)規(guī)范或建設(shè)指南，對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)水利工程的概念和內(nèi)涵進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。同時(shí)，基于大家認(rèn)同的高標(biāo)準(zhǔn)水利工程的定性目標(biāo)，提出一套統(tǒng)一的量化指標(biāo)，并依據(jù)各地區(qū)實(shí)際情況確定相應(yīng)指標(biāo)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)值。

（二）對(duì)水利工程進(jìn)行超前規(guī)劃

合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)是保障施工效率和質(zhì)量的前提，而現(xiàn)階段我國(guó)水利工程的規(guī)劃水平還不能滿足水利發(fā)展的需要，在施工過(guò)程中對(duì)于規(guī)劃方案沒(méi)有引起足夠的重視。一些水利單位在工程施工前，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，沒(méi)有制定出合理的規(guī)劃方案和工藝流程就開始施工，或者規(guī)劃較為片面，所以導(dǎo)致隨意、盲目施工，在實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)許多沒(méi)有預(yù)見的問(wèn)題，例如水旱調(diào)節(jié)功能失效，水利工程效果無(wú)法顯現(xiàn)等問(wèn)題，與實(shí)際施工脫軌，既影響了工程質(zhì)量，又耽誤了施工進(jìn)度，影響效率，給工程的建設(shè)帶來(lái)困難，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此在工程施工之前要有專業(yè)人員制定科學(xué)合理的規(guī)劃方案，做好施工準(zhǔn)備工作。要搞好水利施工管理工作，首先要做好前期調(diào)研工作，采集數(shù)據(jù)資料，合理安排人力和物力，用于水利工程的規(guī)劃，為工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)；各級(jí)政府應(yīng)該為工程的規(guī)劃提供一定的資金投入，確保規(guī)劃工作的順利開展；專業(yè)人員在分析數(shù)據(jù)和工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案，包括具體的管理目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃等；詳細(xì)規(guī)定各個(gè)工序的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好各個(gè)工序的協(xié)調(diào)和銜接工作；最后，完善質(zhì)量保障體系，提高監(jiān)管人員素質(zhì)，實(shí)行責(zé)任制。

（三）基于全壽命周期費(fèi)用理論開展設(shè)備選型工作

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，高精度、高效能、高自動(dòng)化的水利工程設(shè)備逐漸增多，設(shè)備的投資費(fèi)用也越來(lái)越昂貴，與設(shè)備有關(guān)的費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比重也不斷增加。因此，合理選擇設(shè)備型號(hào)，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中占有十分重要的地位。在進(jìn)行設(shè)備選型決策時(shí)，不能只考慮設(shè)備壽命周期某一階段（制造、

采購(gòu)、使用維修）的經(jīng)濟(jì)性，更要十分注重設(shè)備原始費(fèi)和使用費(fèi)總和的最經(jīng)濟(jì)。在選擇新設(shè)備時(shí)，不能貪圖價(jià)格便宜，而要同時(shí)考慮到設(shè)備購(gòu)置后的一系列其他費(fèi)用。事實(shí)上，購(gòu)置價(jià)格最便宜不一定壽命周期費(fèi)用最低，而壽命周期費(fèi)用最佳并不等于壽命周期費(fèi)用最低，還應(yīng)考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率和對(duì)產(chǎn)量質(zhì)量的保證程度等因素。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)是辯證統(tǒng)一的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益是推動(dòng)生產(chǎn)工具發(fā)展的直接動(dòng)力，只有技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的新機(jī)器設(shè)備才能得到廣泛應(yīng)用，所以建設(shè)工程中的設(shè)備選型應(yīng)按技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，以此作為對(duì)諸多方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和決策的主要依據(jù)，這也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

（四）加強(qiáng)竣工后質(zhì)保期的責(zé)任追究工作

竣工后的質(zhì)量監(jiān)理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的水利工程不能投入使用，避免低劣工程對(duì)國(guó)家、企業(yè)和公共使用者造成直接的危害和影響。要把建設(shè)、維修和維護(hù)的質(zhì)量管理納入建設(shè)工程全過(guò)程質(zhì)量管理的范疇。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，特別是解決找不到責(zé)任方的后顧之憂。

全面落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任。水利工程的具體責(zé)任人為勘察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以及總監(jiān)理工程師。工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故，或由于勘察、設(shè)計(jì)或施工原因造成尚在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用的，都首先要追究這5類人責(zé)任，并且是終身責(zé)任。全面落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，建立“三大制度”護(hù)航，即書面承諾制度、永久性標(biāo)牌制度和信息檔案制度。工程開工前，無(wú)方負(fù)責(zé)人必須簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，工程竣工后設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明勘察、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理五方單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的信息。建設(shè)單位需要建立五方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案，竣工驗(yàn)收后移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。凡發(fā)生工程質(zhì)量事故或重大質(zhì)量問(wèn)題，不管責(zé)任人是否離開原單位，是否已經(jīng)退休，都要依法追究其質(zhì)量責(zé)任。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳慶林.信息技術(shù)在水利工程建設(shè)管理中的應(yīng)用[J].水利規(guī)劃與設(shè)計(jì)，2014年7期.

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；管理者；成功秘訣

管理是管理者為實(shí)現(xiàn)一定的目的，對(duì)被管理者實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益，按照客觀規(guī)律，依照一定的原則、程序，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及其經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，我們每個(gè)人都處于管理或被管理之中，可以說(shuō)，管理是伴隨著經(jīng)營(yíng)的發(fā)展為發(fā)展的，管理活動(dòng)無(wú)處不在。管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)?！敖?jīng)濟(jì)管理”作為一門科學(xué)已經(jīng)歷了一二百年的發(fā)展歷史，但其作為一門藝術(shù)――一項(xiàng)由心智驅(qū)使的藝術(shù)，在人類社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中無(wú)處不在，并與人類活動(dòng)一樣歷史悠久?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，管理者之所以是管理者，是因?yàn)樗?fù)有帶領(lǐng)組織、教育組織成員、引導(dǎo)組織發(fā)展方向的職責(zé)。無(wú)論組織是大還是小，管理者對(duì)組織的生存、穩(wěn)固、發(fā)展與壯大都具有十分重要的作用，那么，如何才能做一名成功的現(xiàn)代企業(yè)管理者呢？

1.管理者要與組織者融為一體

管理是一切組織活動(dòng)中必不可少的重要組成部分，而管理者是一個(gè)組織的靈魂和樞紐，每一名管理者都要盡量與自己所在組織融為一體。管理者既要了解組織的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，又要了解組織的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式，還要了解組織成員的所思、所想和所需，這樣更有利于管理工作中的得心應(yīng)手、權(quán)責(zé)相當(dāng)，并將權(quán)責(zé)發(fā)揮得淋漓盡致。同時(shí)管理者還要清楚組織發(fā)展的外部環(huán)境，以有利于找出和指明正確的發(fā)展方向，還要對(duì)組織內(nèi)部環(huán)境了如指掌，以利于各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致。管理者與組織融合的過(guò)程，實(shí)際上也是管理者自身建立企業(yè)忠誠(chéng)的過(guò)程，只有自己對(duì)組織忠心耿耿，才能使組織成員對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，才能形成上下一心，團(tuán)結(jié)一致、朝著一致目標(biāo)奮進(jìn)、積極向上的局面，這是組織發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之一。

2.利用管理理論和方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理

管理理論和方法是人們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗和成功，通過(guò)從實(shí)踐中收集、歸納和分析，提出假設(shè)、驗(yàn)證假設(shè)，從中得出的反映管理活動(dòng)客觀規(guī)律的比較科學(xué)的方法論。在企業(yè)管理者從事企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)時(shí)，必須具備相應(yīng)的科學(xué)管理知識(shí)，形成自己獨(dú)特的科學(xué)思維和明銳的洞察能力，發(fā)揮積極型、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，因地制宜將管理知識(shí)與具體管理活動(dòng)相結(jié)合，才能進(jìn)行高效的管理。

3.學(xué)會(huì)傾聽和溝通

日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助在談?wù)撍慕?jīng)營(yíng)秘訣時(shí)說(shuō)：“首先要細(xì)心傾聽他人的意見?！鄙朴趦A聽的管理者能夠做到集思廣益，提煉智慧。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不是光靠管理者一個(gè)人就能完成的，需要廣泛吸收來(lái)自工人們的聲音，通過(guò)各個(gè)部門開會(huì)、談心以及問(wèn)卷調(diào)查等方式開展工作，才能為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的意見和建議；能夠使員工舒緩壓力，釋放心情?，F(xiàn)代社會(huì)的人們?cè)诰薮蟮纳鐣?huì)生活壓力之中，這些壓力如果不及時(shí)發(fā)泄的話，無(wú)疑是隨時(shí)都會(huì)燃爆的定時(shí)炸彈！所以管理者要與組織成員建立良好的溝通渠道，做一個(gè)有心人，樂(lè)意聆聽，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決組織成員中存在的問(wèn)題，促進(jìn)組織成員的潛力和才能最大限度地發(fā)揮。

4.巧用激勵(lì)制度，贏得員工的心

著名管理學(xué)家鮑勃納爾孫說(shuō)過(guò)：“在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間從恰當(dāng)?shù)娜丝谥械莱鲆宦曊嬲\(chéng)的謝意，對(duì)員工而言比加薪、正式獎(jiǎng)勵(lì)或眾多資格證書及獎(jiǎng)?wù)赂幸饬x。”可見管理者要努力找到被管理者的閃光點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地給予稱贊，是下屬感受到來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，增強(qiáng)工作地?zé)崆?，把自己?dāng)成“自己人”，激發(fā)工作潛能，和管理者上下形成一條心，共同面對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。

5.規(guī)范管理制度的同時(shí)承認(rèn)被管理者的個(gè)體差異

我們經(jīng)常說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，就沒(méi)有方圓?！惫芾碇贫鹊闹贫ㄊ敲嫦蛩斜还芾碚叩模l(shuí)違反了制度的規(guī)定，誰(shuí)就應(yīng)該受到相應(yīng)的處罰。同時(shí)，管理者也應(yīng)該知道“世界上沒(méi)有完全相同的兩片樹葉，也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人”，要承認(rèn)被管理者由于成長(zhǎng)經(jīng)歷和人格修養(yǎng)、受教育程度的不同而存在的個(gè)體差異，設(shè)法使被管理者彼此欣賞、相互激勵(lì)、團(tuán)結(jié)一致，借助各成員能力之專長(zhǎng)的互補(bǔ)作用朝組織目標(biāo)奮斗。

6.化解矛盾、解決突發(fā)問(wèn)題的能力

辯證唯物主義認(rèn)為：矛盾存在于一切事物發(fā)展的過(guò)程中，貫穿于每一事物發(fā)展過(guò)程的始終。矛盾的普遍性和絕對(duì)性告訴我們：“矛盾無(wú)處不在，矛盾無(wú)時(shí)不有”。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理者和被管理者的矛盾、被管理者之間的矛盾隨處可見，管理者應(yīng)隨時(shí)觀察和及時(shí)化解經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不利于企業(yè)團(tuán)結(jié)向上的消極因素，化解運(yùn)作過(guò)程中方方面面的問(wèn)題?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作如同人生活在社會(huì)上一樣，經(jīng)常會(huì)面對(duì)許多問(wèn)題，管理者始終要牢記加強(qiáng)與成員之間的溝通交流，對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題能夠找出真正的原因所在，保持冷靜的頭腦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

因此，一名在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面成功的、并在業(yè)內(nèi)具有深刻影響力的管理者一般都具備這樣的能力：組織能力，包括組織目標(biāo)、組織理念與組織文化塑造等；決策能力，即具有制定和堅(jiān)定組織目標(biāo)、建立管理模式和提升組織效益的能力；善于傾聽與溝通的能力，具有團(tuán)隊(duì)分享的團(tuán)隊(duì)共識(shí)；以不變應(yīng)萬(wàn)變的能力，處理對(duì)待突發(fā)事件。

篇10

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；管理；不足；路徑

引言：

隨著近年來(lái)改革開放的深入，工程建設(shè)也進(jìn)一步發(fā)展，并隨著科技的進(jìn)步而呈現(xiàn)大型化、機(jī)械化和自動(dòng)化的特點(diǎn)。工程機(jī)械作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)，在促進(jìn)工程建設(shè)生產(chǎn)效率的提高以及保證工程建設(shè)質(zhì)量上發(fā)揮著重要的作用。隨著機(jī)械化施工的范圍逐步擴(kuò)大，加強(qiáng)工程機(jī)械的管理迫在眉睫。

1工程機(jī)械管理中存在的不足

1.1工程機(jī)械管理制度不健全

雖然隨著時(shí)代的進(jìn)步，大部分企業(yè)對(duì)工程機(jī)械的管理逐漸重視，并采取了有力的措施來(lái)加強(qiáng)工程機(jī)械管理。但是仍有一些企業(yè)受傳統(tǒng)的重應(yīng)用、輕管理的落后觀念影響，缺乏對(duì)工程機(jī)械管理的重視，造成相關(guān)管理制度不健全，不能為規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)的工程機(jī)械管理行為提供有力的依據(jù)。一些企業(yè)存在著工程機(jī)械管理制度不完整甚至缺乏的現(xiàn)象，例如機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬混亂、設(shè)備維護(hù)制度不完善的現(xiàn)象。而且目前雖然有一些企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了定人定機(jī)等相關(guān)的工程機(jī)械管理制度，但是仍然存在著管理責(zé)任不明確、工程機(jī)械的使用和保養(yǎng)不到位等現(xiàn)象。

1.2工程機(jī)械管理機(jī)構(gòu)弱化

如今在我國(guó)的一部分工程企業(yè)中存在著對(duì)工程機(jī)械管理不重視、管理機(jī)構(gòu)弱化的現(xiàn)象。由于工程機(jī)械涉及的范圍較多，而且使用也很頻繁，部分企業(yè)為了降低管理的成本，有時(shí)會(huì)精簡(jiǎn)工程機(jī)械的管理機(jī)構(gòu)和管理人員，甚至有些單位沒(méi)有設(shè)立專門的工程機(jī)械管理部門，而是將其納入其他管理部門之中，這不但會(huì)造成對(duì)工程機(jī)械管理的專業(yè)性不足，而且影響管理人員和操作人員之間的對(duì)接效果。此外，還有一些企業(yè)雖然設(shè)置了專門的工程機(jī)械管理機(jī)構(gòu)，但是缺乏足夠的重視和話語(yǔ)權(quán)，導(dǎo)致這些管理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)。

1.3缺乏科學(xué)的工程機(jī)械更新計(jì)劃

隨著近年來(lái)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程機(jī)械和技術(shù)也在逐步更新，并被應(yīng)用到施工中。與傳統(tǒng)的工程機(jī)械相比，新型的工程機(jī)械不但可以縮短施工時(shí)間、提高工作效率，甚至還可以提高施工的工程質(zhì)量。然而在目前的一些企業(yè)中存在著工程機(jī)械老化、嚴(yán)重影響施工效率和效果，亟待更新?lián)Q代的現(xiàn)象，而有的企業(yè)雖然有明確的工程機(jī)械更新計(jì)劃，但是由于缺少對(duì)工程需求足夠的了解，導(dǎo)致有時(shí)購(gòu)入的工程機(jī)械與企業(yè)的發(fā)展并不完全相符，造成新的工程機(jī)械使用效率下降，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范

在一些工程項(xiàng)目施工企業(yè)中，由于受制于施工人員的學(xué)歷水平和專業(yè)水平，許多操作人員基本只會(huì)操作，對(duì)于工程機(jī)械的維護(hù)與使用知識(shí)了解并不多，特別是對(duì)于一些聘用的臨時(shí)工來(lái)說(shuō)，各方面的的條件都不夠?qū)I(yè)，不重視機(jī)械的正確使用方法，在使用過(guò)程中不對(duì)機(jī)械超負(fù)荷及機(jī)械維護(hù)做出充分的考慮，甚至還會(huì)有一些違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)，這些情況的出現(xiàn)無(wú)疑會(huì)加快機(jī)械的老化與機(jī)械磨損的程度。

1.5機(jī)械設(shè)備配件保管混亂

工程施工項(xiàng)目人員具有流動(dòng)性大的特點(diǎn)，交接頻繁，設(shè)備管理人員調(diào)離后交接不明確，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備配件積壓，清單不明確，且存在很多項(xiàng)目管理范疇設(shè)備用不上的配件，以及采購(gòu)環(huán)節(jié)管理寬松，消耗記錄不明確等問(wèn)題均給項(xiàng)目部帶來(lái)了成本控制不嚴(yán)的隱患。保管人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)上崗，致使管理混亂無(wú)章，制度無(wú)法落實(shí)到位等情況

2、新時(shí)期加強(qiáng)工程機(jī)械管理的路徑

2.1建立健全工程機(jī)械管理制度

一般來(lái)說(shuō)，建立健全工程機(jī)械管理制度是搞好工程機(jī)械管理的前提和基礎(chǔ)，施工單位首先要保證工程機(jī)械設(shè)備組織的順利開展，落實(shí)定崗到人的制度，對(duì)機(jī)械進(jìn)行綜合全面的管理；其次，建立健全工程機(jī)械的統(tǒng)計(jì)制度，統(tǒng)一對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，并建立詳細(xì)的機(jī)械技術(shù)相關(guān)檔案，定期開展機(jī)械設(shè)備使用檢查工作，安排專人負(fù)責(zé)保管技術(shù)檔案；此外，為了提高工程機(jī)械管理人員的工作積極性，能夠在工作中充分地實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值，施工企業(yè)可以實(shí)行績(jī)效相關(guān)制度；最后，在實(shí)際的施工過(guò)程中，一定落實(shí)“三定一包”制度。

2.2落實(shí)工程機(jī)械換代機(jī)制

機(jī)械設(shè)備的性能不僅會(huì)影響到項(xiàng)目工程的質(zhì)量，還會(huì)直接影響到企業(yè)的施工效率和企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能夠只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備的報(bào)廢制度，努力做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在進(jìn)行更新?lián)Q代的過(guò)程中務(wù)必要按照機(jī)械更新?lián)Q代的規(guī)則以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，根據(jù)科學(xué)的檢測(cè)，將設(shè)備中磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能較為落后、耗能相對(duì)較高、效率低以及修理維護(hù)費(fèi)用高的機(jī)械，特別是那些已不能達(dá)到安全要求的機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。

2.3建立工程機(jī)械操作崗位責(zé)任制

為了保障工程機(jī)械的正常使用，施工單位應(yīng)該設(shè)立專門的機(jī)械管理部門，該部門包括機(jī)械管理與調(diào)度員、操作人員、維修及保養(yǎng)人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員等，并明確該部門專門負(fù)責(zé)管理機(jī)械設(shè)備的職責(zé)，不將該部門置于其他職能部門之下。按照相關(guān)要求，建立機(jī)械管理責(zé)任制是在施工的規(guī)章制度中明確每一個(gè)工作人員根據(jù)其崗位的不同而應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，也就是說(shuō)，不但要求工作人員要做什么，還要要求該怎樣做。每個(gè)人都對(duì)自己的工作崗位負(fù)主要責(zé)任，實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理責(zé)任化、制度化。

2.4提高員工的專業(yè)素質(zhì)

眾所周知，現(xiàn)代科技的高速發(fā)展給工程機(jī)械也帶來(lái)新的變化，新舊機(jī)械換代也越來(lái)越頻繁，工程機(jī)械人員要想跟上時(shí)展的步伐，做好相應(yīng)的本職工作，就必須及時(shí)對(duì)自己的知識(shí)與工作技能進(jìn)行更新，只有通過(guò)不斷進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，才能保證工程機(jī)械人員能夠科學(xué)合理科學(xué)的使用機(jī)械。企業(yè)一定要加大培訓(xùn)的力度，為提高工程機(jī)械人員的操作技能做一些實(shí)實(shí)在在的事，不能只注重形式必須要保證達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，通過(guò)卓有成效的培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)工程機(jī)械人員的操作水平，這樣也有助于企業(yè)走上良性的發(fā)展之路。同時(shí)也要為員工營(yíng)造良好學(xué)習(xí)與工作氛圍以便提高他們的工作效率。另外，建立技術(shù)水平和工資掛鉤的制度，使員工有提高自身專業(yè)素質(zhì)的緊迫性和積極性，如此可以更有效地實(shí)現(xiàn)這一目的，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2.5加強(qiáng)庫(kù)存?zhèn)浼芾?，降低備件?kù)存

首先，及時(shí)盤點(diǎn)和清理庫(kù)存配件，由于庫(kù)房備件種類繁多，構(gòu)成復(fù)雜。安排人員根據(jù)不同設(shè)備配件分類逐項(xiàng)進(jìn)行列單，通過(guò)庫(kù)存清理摸清了備用配件的情況，為下一步工作打下了基礎(chǔ)。其次，明確采購(gòu)目標(biāo)，制定節(jié)能措施。通過(guò)對(duì)全年配件消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，結(jié)合公司節(jié)能減排管理，制定節(jié)能措施，減少配件庫(kù)存過(guò)多問(wèn)題，消耗配件不明確，采購(gòu)混雜不合理情況，統(tǒng)計(jì)配件每月消耗量，完成單機(jī)核算。此外，嚴(yán)格落實(shí)工程機(jī)械的交接制度。加強(qiáng)要求各班組對(duì)所領(lǐng)的配件一律實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。領(lǐng)用配件實(shí)行單機(jī)建賬管理，落實(shí)責(zé)任人。月底根據(jù)配件維修情況進(jìn)行單機(jī)核算，在消耗可控的同時(shí)確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想提升工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)工程機(jī)械的管理，通過(guò)制定完善的管理制度、落實(shí)安全責(zé)任、創(chuàng)新企業(yè)管理模式以及增強(qiáng)設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)等措施提升工程機(jī)械的管理水平，保障企業(yè)正常的施工建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王佳慶. 如何搞好企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作[J]. 才智. 2012（23）