導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)分析 防范 預(yù)測 控制

一、當(dāng)前我國企業(yè)普遍采用的財務(wù)分析方法

（一）對比分析法

對比分析法，顧名思義，就是將一組或一組以上可進行對比的數(shù)據(jù)或指標(biāo)，兩兩對比、分析、考察，從而判斷企業(yè)的實際經(jīng)營情況與當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。通常企業(yè)在進行對比分析時，多是將本期數(shù)與計劃數(shù)、本期數(shù)與上期數(shù)、企業(yè)數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)、本部門實際數(shù)與其他部門實際數(shù)等指標(biāo)進行對比和分析。

（二）結(jié)構(gòu)分析法

結(jié)構(gòu)分析法是指將某一項財務(wù)指標(biāo)看做一個整體，以其某個組成部分的數(shù)據(jù)作為分子，除以該項整體財務(wù)指標(biāo)，以計算其結(jié)構(gòu)比率。通過對結(jié)構(gòu)比率的分析，不僅能夠了解各個因素的比重和結(jié)構(gòu)，還能對各個因素的結(jié)構(gòu)和成分進行合理性評價，并且找出各個因素的變化規(guī)律。

（三）因素分析法

某一個數(shù)據(jù)指標(biāo)的影響因素可能有多個，因素分析法就是將某一個數(shù)據(jù)指標(biāo)分解成多個具體的因素。之后按照某一順序從某個因素開始，作為替換變量逐一替換。在替換的過程中，當(dāng)其他因素不為替換變量時，均看作為確定因素。通過因素分析，可以測算出某個數(shù)據(jù)指標(biāo)都受到哪些因素的影響，以及各個因素對指標(biāo)變動的影響程度。

（四）趨勢分析法

趨勢分析法，是在參照財務(wù)報表的基礎(chǔ)上，將表中相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的兩期或多期連續(xù)的數(shù)據(jù)比率或指標(biāo)以定基對比和環(huán)比對比的形式進行對比分析，以獲得其增減變動的數(shù)額、方向、幅度等信息，以揭示企業(yè)的現(xiàn)金流變化情況和運營情況，是一種趨勢變化分析方法。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源與類型

（一）償債風(fēng)險

償債風(fēng)險基本是每個企業(yè)都會面臨的一項財務(wù)風(fēng)險。償債風(fēng)險的來源有兩個方面，詳見表1。

（二）收益變動風(fēng)險

由于企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日益變化，競爭也逐日加劇。在這種背景下，企業(yè)資金使用效益具有一定的不確定性，直接導(dǎo)致企業(yè)在運營中會面臨收益變動風(fēng)險。企業(yè)為了降低資金成本，往往采用負(fù)債融資模式。同時還能依靠財務(wù)杠桿放大企業(yè)收益。但是同時，卻也使企業(yè)的風(fēng)險被放大。

（三）現(xiàn)金風(fēng)險

企業(yè)現(xiàn)金持有量的不足容易給企業(yè)帶來現(xiàn)金風(fēng)險。倘若企業(yè)現(xiàn)金持有量過少，那么企業(yè)的正常支出將不能被保證，不僅會影響企業(yè)的生存維系，還會對企業(yè)信譽帶來一定影響。然而，倘若企業(yè)的現(xiàn)金持有量過多，企業(yè)的機會成本會被增加，企業(yè)的利潤率將會受損。因此，企業(yè)現(xiàn)金持有量過多或過低都會引起現(xiàn)金風(fēng)險。

（四）應(yīng)收賬款風(fēng)險

應(yīng)收賬款，是企業(yè)應(yīng)收而未收的款項。通常是由于回收時間的不確定性或者回收金額的不確定性所引起。詳見表2。

三、合理利用財務(wù)分析預(yù)防財務(wù)風(fēng)險

（一）將財務(wù)分析提高到戰(zhàn)略高度，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略防范財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在進行財務(wù)分析時，不能單純的為了財務(wù)分析而分析，應(yīng)在分析之前明確企業(yè)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略的高度進行財務(wù)分析，有所側(cè)重。具體而言，企業(yè)通常有兩種戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的選擇不同，財務(wù)分析指標(biāo)的側(cè)重也將不同。倘若企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么其在進行財務(wù)分析時，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的毛利率較低，同時周轉(zhuǎn)率則較高。企業(yè)可在成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略之下，薄利多銷。同樣，倘若企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略，那么其在進行財務(wù)分析時，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)毛利率較高，周轉(zhuǎn)率較低，主要是因為企業(yè)采取了差異化的戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品特色，價格制定較高。因此，企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略不同，財務(wù)分析結(jié)果有很大差異，對此企業(yè)應(yīng)有所側(cè)重，有所針對的防范財務(wù)風(fēng)險。

（二）充分利用企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析以有效防范財務(wù)風(fēng)險

1、資產(chǎn)分析

一般而言，在企業(yè)資產(chǎn)中，應(yīng)收賬款和存貨的比重通常較大。因此，加強對二者的財務(wù)分析較為重要。倘若企業(yè)的“流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”較低，那么可能表明企業(yè)的銷售渠道位于下流，企業(yè)應(yīng)以打通銷售渠道作為其當(dāng)務(wù)之急。同時還能間接減少其銷售費用。此外，倘若企業(yè)“固定資產(chǎn)比例”過高，企業(yè)應(yīng)圍繞資產(chǎn)分布和利用情況，防止資產(chǎn)閑置和產(chǎn)能過剩。

2、損益分析

企業(yè)的收入通常是銷售收入。其他收入雖然也是收入的構(gòu)成，但是比例一般較小。因此，企業(yè)在進行收入分析時，主要可以對產(chǎn)品銷售收入以及與其相關(guān)的產(chǎn)品單價和銷售數(shù)量展開分析。其中，銷售數(shù)量的分析，可以以產(chǎn)品類別、地區(qū)等進行劃分，分別予以分析。同理，企業(yè)的成本構(gòu)成主要是營業(yè)成本，以及期間費用（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用）。在對成本進行分析時，企業(yè)可以按照產(chǎn)品類別、銷售區(qū)域、部門進行分析，從而有效控制成本，防范財務(wù)風(fēng)險。

（三）嚴(yán)格進行成本控制分析

成本控制分析是企業(yè)財務(wù)分析的一項重點。企業(yè)唯有控制好成本，才能真正防范財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在進行成本控制分析中，始終要圍繞企業(yè)的整體控制目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)成本的升降原因進行分析與揭示，及時查明成本的影響因素。

其次，要明確成本控制的關(guān)鍵因素和能夠引起財務(wù)風(fēng)險的潛在成本風(fēng)險控制點，分重點的制定成本控制的有效方法和操作規(guī)范。就方法而言，可以參考《管理會計》知識，利用“本、量、利”的分析模型，對變動成本、盈虧平衡點、邊際貢獻等進行分析和測算，做好全成本核算管理，通過有效的成本控制措施，將財務(wù)風(fēng)險防范于未然。

（四）利用 SWOT 模型進行分析

企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)通常是對企業(yè)過去的信息進行反映。企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的目的是為了未來持續(xù)經(jīng)營?！癝WOT”模型能夠在依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，遵照企業(yè)決策的同時，防范財務(wù)風(fēng)險，有助于企業(yè)未來持續(xù)經(jīng)營。在 SWOT 模型中，S，即為strength，表示企業(yè)的優(yōu)勢；W，即為weight，表示企業(yè)的劣勢；O，即為optunity，表示市場中的機遇；T，即為Threats，表示來自于市場中的威脅。通過利用SWOT模型進行財務(wù)分析，能夠獲知和明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。比如，資金的充足情況、產(chǎn)品的市場占有情況等。從優(yōu)勢和劣勢兩方面對企業(yè)進行財務(wù)分析，發(fā)揮其優(yōu)勢因素為企業(yè)發(fā)展和運營創(chuàng)造機會，以及避免其劣勢因素對企業(yè)的影響。把優(yōu)勢劣勢變成對未來機遇和威脅的判斷，從而有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進公司戰(zhàn)略和決策的制定。

（五）加強企業(yè)現(xiàn)金流量情況的分析

企業(yè)在利用財務(wù)分析防范財務(wù)風(fēng)險的過程中，還應(yīng)對現(xiàn)金流量信息進行充分的重視和分析。以往，企業(yè)在進行財務(wù)分析時，多以“收益”為中心。當(dāng)前，隨著市場環(huán)境的改變，企業(yè)的財務(wù)分析也應(yīng)有所轉(zhuǎn)變，應(yīng)逐漸向“現(xiàn)金流量”為中心轉(zhuǎn)變。重點分析企業(yè)是否能夠通過其自身的經(jīng)營活動獲得足夠的現(xiàn)金流量，以及企業(yè)的營運資金管理情況是否具備較高的效率。同時，企業(yè)還應(yīng)在利用外部融資之后的企業(yè)運營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量進行分析，評價其籌資策略情況，以及企業(yè)的現(xiàn)金流量的動態(tài)穩(wěn)定性。

參考文獻

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一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

企業(yè)經(jīng)營存在著風(fēng)險，幾乎企業(yè)所有的生產(chǎn)活動都是與風(fēng)險并存的，那么財務(wù)風(fēng)險是如何形成的呢？以下將進行幾點分析。

（一）內(nèi)部原因

（1）賒銷比重大，應(yīng)收賬款不能及時收回。很多企業(yè)為了增加企業(yè)的銷售量，擴大再生產(chǎn)，占有大部分市場的整體份額，采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品。企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷累加，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響資金的安全性和流動性。

（2）欠款現(xiàn)象嚴(yán)重，資金不足。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的根本原因，目前我國很多企業(yè)都存在著資金不足的狀況。為了維持企業(yè)的正常運行，只能進行商業(yè)貸款，雖然一定程度上緩解了企業(yè)的經(jīng)營壓力，給企業(yè)帶來了一定的利益，但是也給企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險，造成財務(wù)的不穩(wěn)定性。同時還需要還本付息，按期支付，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的隱患。

（3）內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級之間，在資金的管理、使用等方面存在管理混亂的情況，致使資金使用率低，流失嚴(yán)重。

（4）風(fēng)險意識薄弱。風(fēng)險往往都是客觀的，只要是財務(wù)活動就會有風(fēng)險的產(chǎn)生，而我國很多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏對風(fēng)險的客觀認(rèn)識，這也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要因素。

（二）外部因素

（1）企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)出的主要外部原因。

（2）國家政策、金融市場的變化都會在不同程度上對企業(yè)財務(wù)管理造成影響。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理為目標(biāo)，是企業(yè)管理工作的重點。

1.確定合適的籌資方式。企業(yè)的每種籌資手段都有各自的優(yōu)缺點，企業(yè)籌資的時機、籌資的對象、證券發(fā)行的價格、發(fā)行方式以及利率都需要經(jīng)過周密的預(yù)算，這關(guān)系到企業(yè)籌資能否成功，關(guān)系到籌資成本大小，關(guān)系到籌資風(fēng)險的強弱。所以必須對任何一種籌資機會進行比較研究，制定出最合適的籌資方式，來達到降低籌資風(fēng)險的效果。同時企業(yè)要設(shè)計出一個符合本企業(yè)財務(wù)狀況的合理資金結(jié)構(gòu)。

2.風(fēng)險回避策略。就是企業(yè)在覺得風(fēng)險存在性很大的情況下，改變原有的計劃、方法，或者主動放棄，回避風(fēng)險。在風(fēng)險事故發(fā)生前徹底消除或減少這種損失，降低損失的影響度。風(fēng)險回避是一種消極防范風(fēng)險的辦法，因此，最好在經(jīng)濟活動還沒有進行之前采取，否則企業(yè)會付出巨大的代價。

3.提高財務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力。財務(wù)管理環(huán)境處于不斷變化的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)要制定符合自身財務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)置高效、合理的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度，加強財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作建設(shè)，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)雖然不能改變外部環(huán)境，但卻可以對它進行分析研究，找出其發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢，及時調(diào)整財務(wù)管理政策和管理方法，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

4.重視內(nèi)部控制制度，加強監(jiān)督。理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段之一。企業(yè)要對經(jīng)營利益的分配做到統(tǒng)籌兼顧，處理好內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，明確各部門的職責(zé)，制定出健全有效的監(jiān)管機制，全面降低企業(yè)成本。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，健全風(fēng)險監(jiān)測，充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管的積極作用。

結(jié)語：全球經(jīng)濟一體化給企業(yè)帶來了更多發(fā)展機遇的同時，也帶來了更大的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，財務(wù)人員體現(xiàn)的作用也越來越重要。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的是否有效直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展。在金融業(yè)及其產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和管理面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展契機。根據(jù)不同的企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點，財務(wù)人員要根據(jù)本企業(yè)的實際情況進行風(fēng)險識別和評估，采取進一步的應(yīng)對措施，各個部門之間要互相溝通與合作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)經(jīng)營管理保駕護航。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險； 外部風(fēng)險； 內(nèi)部風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中所不可避免的問題，隨著競爭的加劇，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越復(fù)雜和多變，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會造成很大的影響。要防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就必須對它的形成原因進行充分的分析認(rèn)識，以便建立健全有效的風(fēng)險防范機制，將損失降至最低。

企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程， 由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，企業(yè)財務(wù)狀況具有不確定性，這種不確定性會使企業(yè)存在蒙受損失的風(fēng)險，包括籌措資金，長短期投資，分配利潤等等經(jīng)營活動都可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素很多，我認(rèn)為要從外部因素和企業(yè)自身的內(nèi)在因素兩方面進行分析:

一、企業(yè)外部因素

企業(yè)所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因。財務(wù)管理的外部環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境、制度環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。目前，許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如，通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺，貨幣性資金貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高：而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括利息負(fù)擔(dān)過重的風(fēng)險，產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險等等。

這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。企業(yè)財務(wù)管理如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)財務(wù)管理帶來困難，同時，在外部環(huán)境發(fā)生變化后，企業(yè)所作出的財務(wù)決策和財務(wù)目標(biāo)就會受到影響，其后果可能會引起企業(yè)的財務(wù)危機。

二、企業(yè)內(nèi)部因素

（一）債務(wù)資金比例過高，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的根本原因。從我國許多企業(yè)的現(xiàn)狀來看，普遍存在著資金不足的問題。為了解決這個問題，只有通過舉債籌措一定數(shù)量的資金，維持企業(yè)經(jīng)營活動，這確實是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的一個重要的經(jīng)營策略。但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，籌借資金經(jīng)營在給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，也給企業(yè)帶來了很大的風(fēng)險，造成財務(wù)成果的不確定性。籌借資金需要企業(yè)還本付息，按期支付。企業(yè)一旦無力償還到期債務(wù)就會陷入財務(wù)困境，并使企業(yè)經(jīng)營活動逐步進入癱瘓狀態(tài)，甚至破產(chǎn)。

（二）內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不清、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。下，資金流失嚴(yán)重。資金的安全性、完整性無法得封保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)簿協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財務(wù)風(fēng)險增高。

（三）內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不建全

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，更重要的是要根據(jù)企業(yè)的特點，建立起一套比較完整豹、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而現(xiàn)代企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。即使有，其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特剮是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

（四）企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

目前，企業(yè)對財務(wù)人員的素質(zhì)提高重視不夠，讓其滿負(fù)荷地工作。使其被動處理日常事務(wù)，很難有時間、精力主動鉆研深層次的管理問題，甚至有些財務(wù)人員未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，不能為管理高層決策提供有效的財務(wù)信息。

（五）財務(wù)會計信息質(zhì)量有待提高

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 必要性 不足 措施

一、化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)在價值

（一）化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有助于財務(wù)工作與經(jīng)濟新形勢保持步調(diào)一致

經(jīng)濟形勢的發(fā)展風(fēng)起云涌。企業(yè)財務(wù)工作的理念、方式方法、機制也應(yīng)當(dāng)隨著形勢的變化作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。跟緊社會經(jīng)濟嶄新的形勢，企業(yè)才能化解財務(wù)風(fēng)險，在財務(wù)工作方面抓出更加顯著的成績，這樣，才能與經(jīng)濟形勢保持一致的步調(diào)，不會落伍，不會滯后，從而顯示出自身的管理實力，為自身發(fā)展平添一片羽翼。

（二）化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有助于實現(xiàn)并鞏固企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟效益

企業(yè)原有的粗放型財務(wù)工作理念和觀念已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展潮流，為財務(wù)管理帶來不少風(fēng)險。因此，企業(yè)只有摒棄粗陋的管理模式，更新原有的陳舊方法方式，以超前的頭腦破除不和諧因素，完善財務(wù)工作制度機制，優(yōu)化機制設(shè)置，認(rèn)真落實好個性財務(wù)制度，提升機制制度的實際功能，才能實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期財務(wù)目標(biāo)。

（三）化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有助于推廣知識技術(shù)的應(yīng)用范圍和效率

如今的經(jīng)濟發(fā)展在很大程度上是以知識技術(shù)作為依托。借助了知識的力量，社會經(jīng)濟的發(fā)展才能出現(xiàn)好的兆頭。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的化解需要借助知識型經(jīng)濟的浪潮，財務(wù)工作得到知識的覆蓋，必然為企業(yè)的發(fā)展帶來一股清新之風(fēng)，使企業(yè)財務(wù)工作呈現(xiàn)一片好的景象。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）企業(yè)財務(wù)工作制度落后，不利于企業(yè)健康發(fā)展

首先，企業(yè)很多的財務(wù)制度像過分“華麗的花瓶”，職能用于擺設(shè)，無法正常發(fā)揮自身的實用價值，耽誤了財務(wù)管理的行程；其次，企業(yè)財務(wù)工作人員總是把自身工作看得很簡單，缺乏上進思想，綜合素質(zhì)滑坡，經(jīng)常以一副慵懶的面貌面對本職工作；再次，財務(wù)工作制度對突發(fā)事件很少做出規(guī)定和回應(yīng)，因此，無法很好的切合實際問題，財務(wù)管理效果很難體現(xiàn)。

（二）職能部門劃分不甚科學(xué)，財務(wù)工作的合理性無從展現(xiàn)

首先，某些部門與財務(wù)部門存在業(yè)務(wù)上的重合交叉現(xiàn)象，此種現(xiàn)象會導(dǎo)致工作上的互相沖突或推諉，影響了決策的及時性和科學(xué)性；其次，盡管很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不在醫(yī)務(wù)前線，但是他們也未能將大部分時間用于企業(yè)的各項管理，也尚未意識到如今意識知識經(jīng)濟，不懂得利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)管理知識，這就是財務(wù)工作制度缺乏一個高度的視角，不利于財務(wù)工作的開展。

（三）熱衷于投資行為，卻無法收到逾期效果

我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在外場上風(fēng)光無限，善于溝通，但是一談到企業(yè)的財務(wù)工作，則閃爍其詞，談不上有什么高見，這種做法必然會被經(jīng)濟規(guī)律所淘汰。同時，企業(yè)逐漸熱衷于各種投資活動，希望使企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展，卻不知沒有專業(yè)人員把關(guān)，沒有合理制度作保障，沒有遠見卓識做依靠，這種投資行為是不理性的，也為企業(yè)的財務(wù)工作帶來了隱患和風(fēng)險。

三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）落實嶄新合理的財務(wù)工作理念，盡快形成科學(xué)的管理系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻參悟經(jīng)濟繁重形勢，并針對形勢總結(jié)出嶄新合力的財務(wù)工作思維和理念，并發(fā)集體的力量。因此，企業(yè)不是某個人或某些人的所有品或附屬品，其發(fā)展壯大需要全員的參與和付出，其財務(wù)管理工作同樣如此，集體智慧，集思廣益才能使企業(yè)走得更穩(wěn)更遠。由此，企業(yè)的工作中心才會更加明顯，各個部門才能真正發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)同理合作，鼎力相助，為完善科學(xué)的財務(wù)工作系統(tǒng)做出應(yīng)有的努力。

（二）改善企業(yè)競爭形勢，實現(xiàn)科學(xué)高效的財務(wù)管理機制

企業(yè)之間的競爭形勢不容樂觀，因此，應(yīng)當(dāng)改善企業(yè)的競爭環(huán)境，盡管各個企業(yè)的地位和待遇有所不同，但是各類企業(yè)之間仍然存在著不正當(dāng)競爭行為，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理。因此，要努力縮小企業(yè)與企業(yè)之間的差別待遇，形成良性競爭局面，為科學(xué)高效的財務(wù)管理機制創(chuàng)造必要可行的條件。

（三）為企業(yè)人力資源管理注入人文氣息，做好財務(wù)管理工作文章

現(xiàn)代社會的各個領(lǐng)域都倡導(dǎo)著人文氣息的融入，希望實現(xiàn)“以人為本”的管理理念及模式。企業(yè)的發(fā)展同樣也離不開人文化管理。踐行“以人為本”理念，員工的心聲才能被聽到，員工的需求才能被滿足，員工的追求才能盡快實現(xiàn)。因此，企業(yè)在謀求財務(wù)工作業(yè)績才同時，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的個人生活精神層面，讓他們充分發(fā)揮“主人翁”精神。

（四）在實際工作中學(xué)會及時的變通，為工作目標(biāo)找好平衡點

個人有個人的道德底線，工作有工作所需堅持的原則。在企業(yè)財務(wù)工作中，這種原則無非相關(guān)法律法規(guī)及國家政策。同時，也會有預(yù)料之外的因素擠入財務(wù)工作之中，工作人員要靜觀其變。因此，財務(wù)工作人員要守得住自身道德底線，不做違法違紀(jì)違規(guī)之事，又要具備靈活之心，隨機應(yīng)變，努力尋找原則性與靈活性的最佳結(jié)合點，平衡好兩者的關(guān)系，最大限度的促進財務(wù)工作的向前邁進。

（五）利用計算機形成有效數(shù)據(jù)，提供財務(wù)工作質(zhì)量和效率

目前，合理利用計算機室提供工作效率的有效途徑。這樣，企業(yè)擁有了先進便捷的工作手段，工作人員的壓力才會明顯減少，思想負(fù)擔(dān)也不會像以前那樣繁重，會以愉悅的心情投入到工作中；同時，也能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性，從而提高利用效率，為財務(wù)工作質(zhì)量尋求到一個可靠的條件，這樣，財務(wù)工作水平必然能夠提升，促進企業(yè)的經(jīng)濟利益。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理工作無法在企業(yè)發(fā)展過程中奉行“形式主義”，其切實發(fā)揮著重要的作用。因此，我們必須以財務(wù)工作為契機，以點帶全，積極構(gòu)建合適的管理體系，使各項制度發(fā)揮出理想狀態(tài)下的價值，并在發(fā)展中落實人文管理理念，形成科學(xué)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作的健康發(fā)展。

參考文獻：

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1.風(fēng)險存在的客觀性

首先，企業(yè)管理者應(yīng)該意識到財務(wù)風(fēng)險是不可消除的，企業(yè)隨時會面臨財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是不能避免的，只能以相應(yīng)的對策進行規(guī)避，因此這要求企業(yè)管理者時刻具備風(fēng)險規(guī)避意識。

2.風(fēng)險的不確定性

風(fēng)險時刻存在，無法消除，但是人們并不能確定風(fēng)險是否會發(fā)生，或者何時發(fā)生。風(fēng)險的產(chǎn)生是需要具備合適的時間條件的，并且風(fēng)險的程度大小不同對企業(yè)產(chǎn)生的影響也不同。從這一方面來看，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險又是可以控制的。管理者可以根據(jù)以往經(jīng)驗對風(fēng)險的發(fā)生進行預(yù)判，通過降低不利條件來避免觸發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

3.風(fēng)險的復(fù)雜性

風(fēng)險的發(fā)生往往需要多方面因素共同作用，包括內(nèi)因、外因、直接因素和間接因素。同時企業(yè)運作中的多個環(huán)節(jié)的疊加，包括預(yù)算、決策、實施等多方面。多方面多環(huán)節(jié)的因素使得風(fēng)險的存在具有復(fù)雜性，使得規(guī)避風(fēng)險具有難度。

二、中小企業(yè)所面臨財務(wù)風(fēng)險類型

1.籌資風(fēng)險

中小型企業(yè)由于本身資金不充足，往往會進行融資或貸款等介入外部資金來支持公司運轉(zhuǎn)，由于籌資的不確定性這給企業(yè)的財務(wù)帶來風(fēng)險。企業(yè)進行籌資主要是進行生產(chǎn)規(guī)模的擴大，增加收益，提升收益預(yù)期。在進行籌資時，企業(yè)會對收入進行預(yù)估，以便按時償還貸款及籌資，但是由于利潤率及利息率的變化沒事的企業(yè)可能無法獲得預(yù)期收益。

2.投資風(fēng)險

企業(yè)通過投資進行獲利。但是市場環(huán)境一直處于變化狀態(tài)中，進行投資時對市場情況的調(diào)查并不能保證企業(yè)一定能達到預(yù)期收入。因此決策者需要進行科學(xué)判斷，力求決策正確符合市場變化規(guī)律，對投資的可行性正確把握。加強對投資的分析與管理。并且盡量減少對投資收益的依賴性，開源節(jié)流，為企業(yè)收益開拓多種渠道。

3.收益分配風(fēng)險

收益分配是指企業(yè)對收益進行合理管理，將收益投入到后續(xù)生產(chǎn)活動中及分配股息。留存收益主要用于生產(chǎn)規(guī)模擴大，提高生產(chǎn)技術(shù)，包括引進設(shè)備、培養(yǎng)人才、改善生產(chǎn)環(huán)境及宣傳等方面。分配股息是股東財產(chǎn)擴大的條件，企業(yè)需要對留存收益及分配股息進行合理分配。

三、中小企業(yè)所面臨財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

目前中小企業(yè)面臨問題主要可以概括為籌資渠道狹窄，資金短缺，籌資風(fēng)險意識薄弱，市場波動大導(dǎo)致投資風(fēng)險加大。目前國家雖已出臺相關(guān)扶持中小型企業(yè)發(fā)展的政策，但是大部分中小企業(yè)自身風(fēng)險意識不足，仍不能有效解決財務(wù)風(fēng)險。

1.籌資渠道狹窄

中小型企業(yè)資金借入主要來源為銀行貸款，由于中小型企業(yè)自身規(guī)模較小，商業(yè)信用相對大型企業(yè)較低，甚至部分中小型企業(yè)無法達到商業(yè)銀行要求的貸款規(guī)模，考慮到中小型企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較大，無保障，因此商業(yè)銀行對中小型企業(yè)資金借貸缺乏積極性。除銀行貸款外，企業(yè)還通過發(fā)行債券及股票等籌措資金，但是實力不足的中小型企業(yè)所發(fā)行的債券很難得到投資者的青睞，無法以債券發(fā)行作為其主要資金來源。而股票的發(fā)行是需要公司上市的，很顯然中小型企業(yè)很少能達到上市公司的要求。通過上述分析，可以發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)主要來源在于銀行貸款，資金借入渠道受到極大限制，中小型企業(yè)只能通過自身實力的累積一步步向更大規(guī)模轉(zhuǎn)變。

2.籌資風(fēng)險意識薄弱

中小型企業(yè)面臨資金籌措問題的危機意識不高，對資金借入形勢認(rèn)識不當(dāng)導(dǎo)致它們在籌集資金是方式不合理，并且資金分配方式不當(dāng)。中小型企業(yè)自身資產(chǎn)分配不合理，資產(chǎn)負(fù)債率較高，資本結(jié)構(gòu)不平衡，因此一旦市場出現(xiàn)波動很容易面臨籌資風(fēng)險問題，因此也會帶來一系列的經(jīng)營難題。因此提高籌資風(fēng)險意識是十分必要的，企業(yè)管理者需要對籌資數(shù)額有清楚的認(rèn)識，避免因籌資額度不當(dāng)導(dǎo)致的資金短缺問題。

3.投資風(fēng)險波動大

中小型企業(yè)對外投資風(fēng)險較大，一旦所投資項目的收益低于預(yù)期金額。企業(yè)將面臨破產(chǎn)危險。中小型企業(yè)本身資金不雄厚，對流動資金依靠性大，一旦投資無法獲得充足資金，就會受到流動資金短缺的影響，影響其正常的生產(chǎn)運作，危機企業(yè)生存發(fā)展。由于缺乏對投資的系統(tǒng)規(guī)模的預(yù)測和認(rèn)識，常容易造成回報不高，投資效率低下等問題。因此中小型企業(yè)需要較強對投資風(fēng)險的預(yù)測評估，合理進行投資，合理分配資金使用，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整投資對策。面臨投資風(fēng)險較大的項目時，應(yīng)謹(jǐn)慎對待，力求實現(xiàn)長遠利益最大化。

四、中小企業(yè)所面臨財務(wù)風(fēng)險成因

1.宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)生存的宏觀環(huán)境包含市場環(huán)境，政策環(huán)境，資源環(huán)境及社會文化環(huán)境?？梢哉f企業(yè)的的生存離不開外部環(huán)境的作用，市場的多變性給企業(yè)生存帶來難題，一個企業(yè)的正常運作需要根據(jù)環(huán)境變化進行實時調(diào)整，并且隨著經(jīng)濟全球化的程度加深，企業(yè)生存的環(huán)境更加復(fù)雜和多變，隨時會面全球經(jīng)濟狀況改變所帶來的危機，企業(yè)財務(wù)會因為全球性的經(jīng)濟危機而受到威脅。

2.財務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差

由于中小型企業(yè)部分財務(wù)管理人員思想水平落后，業(yè)務(wù)水平不高，財務(wù)管理不恰當(dāng)，致使企業(yè)資金分配不合理，利用率低下，出現(xiàn)資金限制或短缺。由于前期預(yù)算不準(zhǔn)確，資金使用沒有合理計劃，導(dǎo)致資金時常會因市場環(huán)境發(fā)生變化而無法及時補充到位，缺乏富余資金進行周轉(zhuǎn)流通。其次，中小型企業(yè)的成本費用較高，管理者對成本費用控制的管理缺乏科學(xué)的控制系統(tǒng)，成本費用經(jīng)常超出預(yù)估。并且中小型企業(yè)在運作中對應(yīng)收賬款缺乏及時回收，導(dǎo)致部分賬款不能及時收回，無法及時補充周轉(zhuǎn)資金，導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險問題。

3.無限度的負(fù)債經(jīng)營

中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要原因在于，大部分中小型企業(yè)依靠負(fù)債運作。因為負(fù)債經(jīng)營可將降低經(jīng)營成本，獲得較大收益。經(jīng)營得當(dāng)可以以較低的投入獲得最大回報，然而一旦遇到危機可以對企業(yè)生存發(fā)展帶來致命危機。負(fù)債經(jīng)營可以導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債加大，財務(wù)危機加重。因此企業(yè)管理人員必須控制好負(fù)債經(jīng)營額度，避免財務(wù)危機出現(xiàn)。

五、中小型企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險措施

1.樹立風(fēng)險意識，建立科學(xué)有效防范機制

企業(yè)管理人員必須具備風(fēng)險意識，要認(rèn)識到風(fēng)險的客觀存在，具備防范意識。風(fēng)險意識是制定正確的防范機制所必需的，合理有效的防范機制應(yīng)是立足于實際市場現(xiàn)狀，對財務(wù)風(fēng)險進行系統(tǒng)認(rèn)識的一整套完善的機制，并且要包含對可能出現(xiàn)風(fēng)險的應(yīng)對措施，儲備風(fēng)險應(yīng)對資金?？茖W(xué)合理的防范機制是企業(yè)運作中不可缺少的，能使得中小型企業(yè)在經(jīng)營中從容應(yīng)對財務(wù)危機，度過風(fēng)險。管理人員應(yīng)根據(jù)市場規(guī)律制定合理的防范機制，借鑒以往經(jīng)營中的實際經(jīng)驗，制定科學(xué)防范機制。

2.健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，強化財務(wù)管理

完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度可以有效保證企業(yè)順利經(jīng)營。內(nèi)部控制制度可以為經(jīng)營者提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，傳達生產(chǎn)經(jīng)營情況，使得經(jīng)營者對企業(yè)運轉(zhuǎn)具有準(zhǔn)確把握，以便合理分配資金，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。內(nèi)部控制制度的完善有利于財務(wù)信息的及時反饋，企業(yè)管理者可以掌握真實財務(wù)信息，了解財務(wù)資金周轉(zhuǎn)情況，一旦出現(xiàn)預(yù)警信號，管理者可以第一時間掌握情況，及時制定應(yīng)對方案。因此中小型企業(yè)需要及時制定完善的內(nèi)控系統(tǒng)，較強財務(wù)管理力度，提高管理業(yè)務(wù)水平。

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【關(guān)鍵詞】高科技企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險

高科技企業(yè)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的重要領(lǐng)域，它不僅帶動了世界國民經(jīng)濟快速發(fā)展，而且它也是實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化的一個重要實踐平臺。在當(dāng)代激烈的市場經(jīng)濟競爭當(dāng)中，高科技企業(yè)競爭逐漸成為主導(dǎo)，世界各國開始研究高科技企業(yè)的風(fēng)險管理問題，并且相繼出臺各種扶持性政策以保護和促進高科技企業(yè)的發(fā)展。

一、關(guān)于高科技企業(yè)的界定

從20世紀(jì)70年代高科技企業(yè)誕生至今，高科技企業(yè)一直為人矚目，成為世界各國經(jīng)濟的重點培育和研究的對象。但是究竟什么是高科技企業(yè)，國際上目前還沒有一個比較嚴(yán)格的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、公認(rèn)的定義。我國對高科技企業(yè)的界定則是將高技術(shù)和新技術(shù)放在一起，不僅包括生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的企業(yè)，也把一些傳統(tǒng)企業(yè)中采用高技術(shù)的工藝過程的企業(yè)認(rèn)定為高科技企業(yè)。

二、高科技企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其特點

（一）高科技企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

無論各國學(xué)者對高科技企業(yè)的認(rèn)定有何不同，所有的高科技企業(yè)都具有高投入、高成長、高風(fēng)險、高附加值、高效益的特征。所有這些特征決定了高科技企業(yè)除了具有傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，還擁有高科技企業(yè)自身特有的一些典型財務(wù)風(fēng)險。

1.環(huán)境風(fēng)險。高科技企業(yè)受自然環(huán)境和社會政治、經(jīng)濟、法律等環(huán)境共同影響。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策在不斷的調(diào)整，國際政治、經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化以及各種制度的不斷完善，都會對高科技企業(yè)在經(jīng)營、稅收、能耗、產(chǎn)品技術(shù)推廣等方面推出新的政策和制度，增加了高科技企業(yè)的不確定性因素。

2.技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險是高科技企業(yè)具有的最典型的風(fēng)險，主要是因為技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)的不確定性、技術(shù)產(chǎn)品壽命周期的不確定性、和技術(shù)產(chǎn)品效用的不確定性以及技術(shù)產(chǎn)品制造的不確定性造成企業(yè)實際收益嚴(yán)重偏離預(yù)期收益。

3.市場風(fēng)險。技術(shù)性能高、科技含量高的產(chǎn)品不等于能夠被消費者接受，即使被消費者接受了，由于定價和銷售渠道的原因也不一定能夠收到預(yù)期的收益。

4.管理風(fēng)險。高科技企業(yè)的管理風(fēng)險不同于傳統(tǒng)企業(yè)，主要是指在企業(yè)的各個發(fā)展時期和環(huán)節(jié)經(jīng)營決策、企業(yè)人力資源管理、知識產(chǎn)權(quán)保護等管理失誤產(chǎn)生的損失。具體包括：（1）經(jīng)營者決策風(fēng)險；（2）人力資源風(fēng)險；（3）知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險；（4）合作風(fēng)險。

5.資金風(fēng)險。高科技企業(yè)需要高投入來支持技術(shù)研發(fā)，需要企業(yè)有足夠資金支持和保證，因此資金風(fēng)險也成為高科技企業(yè)的典型風(fēng)險。具體包括：（1）資本運作風(fēng)險；（2）資金回收風(fēng)險。

（二）高科技企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

高科技企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不同于傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，即使同一種財務(wù)風(fēng)險發(fā)生在高科技企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的來源和財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式也不完全相同。與傳統(tǒng)的企業(yè)相比，高科技企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大，不確定性因素更加復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險的變化更加難以預(yù)測。高科技企業(yè)的典型特點決定了高科技企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有以下特點：

1.風(fēng)險放大性。對一項高科技產(chǎn)品或技術(shù)的研發(fā)項目進行投資不同于一般的投資項目，除受到企業(yè)內(nèi)外部方方面面的因素影響之外，還不可避免地要受到科技發(fā)展、智力發(fā)展、經(jīng)濟政策等許多不確定因素的影響。這些因素共同作用于高科技企業(yè)，相互影響，更加劇了高科技企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險在高科技企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境下，變得更加復(fù)雜。

2.風(fēng)險呈現(xiàn)階段性。高科技企業(yè)的發(fā)展周期同技術(shù)研發(fā)周期是同步的，通常要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、擴展階段和成熟階段。正因為高科技企業(yè)在不同的發(fā)展階段特征不同，因此財務(wù)風(fēng)險的特征和程度也呈現(xiàn)階段性。

3.損失遞增性。高科技企業(yè)的特點決定其研發(fā)項目的投資過程是一個投入不斷增加的過程，隨著項目的進展必須不斷增加資金投入，一旦研發(fā)項目中途發(fā)生失敗，之前的投入將全部歸于損失。因此，項目失敗發(fā)生的時間越晚，項目可能發(fā)生的損失也就會越大，高科技企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險隨著研發(fā)項目進展而不斷擴大，相應(yīng)的風(fēng)險損失也將隨著研發(fā)項目失敗的時間挫后而遞增。

4.風(fēng)險的損失和收益并存。高科技企業(yè)進行的投資本身是一個創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新存在著一定的風(fēng)險，但是這種風(fēng)險可以被看作是一種投機性的風(fēng)險，它并不像是水災(zāi)、地震等自然災(zāi)害只能給風(fēng)險承擔(dān)者造成損失，高科技企業(yè)的創(chuàng)新活動一旦成功，將給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。因此，高科技企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對于風(fēng)險承擔(dān)者來說并不完全意味著損失，而是損失和收益并存，只要采取有效的風(fēng)險防范措施，控制和管理好財務(wù)風(fēng)險就能取得預(yù)期收益。

5.風(fēng)險多樣化。高科技企業(yè)財務(wù)風(fēng)險既包括融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險等由于資金活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量風(fēng)險，也包括技術(shù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、市場風(fēng)險等非資金活動產(chǎn)生的風(fēng)險。其中技術(shù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險和知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險是高科技企業(yè)的典型風(fēng)險，傳統(tǒng)企業(yè)多因資金活動產(chǎn)生的財務(wù)危機直接引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)，而在高科技企業(yè)出現(xiàn)金危機能夠?qū)е缕髽I(yè)破產(chǎn)外，由于智力和人力資源是企業(yè)創(chuàng)新和競爭的關(guān)鍵因素，技術(shù)風(fēng)險和人力資源風(fēng)險能夠直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、高科技企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范策略

（一）高科技企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

高科技企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境比傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變。高科技企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，受企業(yè)內(nèi)外部諸多不確定因素相互的影響，因此其形成原因也較為復(fù)雜，進行風(fēng)險識別和分析是實施有效的風(fēng)險管理和風(fēng)險控制的前提和基礎(chǔ)。高科技企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因從宏觀上可以分為外部因素成因和內(nèi)部因素成因。

1.外部因素分析。高科技企業(yè)是各國經(jīng)濟增長的重點，因此經(jīng)常會出臺一些保護性和支持性的經(jīng)濟政策和法律法規(guī)來推進高科技企業(yè)的快速成長，政策環(huán)境和法律環(huán)境對高科技企業(yè)的影響比傳統(tǒng)企業(yè)的影響要大得多。此外，技術(shù)環(huán)境、社會環(huán)境、資源環(huán)境、資本市場環(huán)境等外部因素的復(fù)雜多變也成為高科技企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部成因。

2.內(nèi)部因素分析。我國的高科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多是技術(shù)人員出身，缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗，而且企業(yè)的管理發(fā)展落后于企業(yè)規(guī)模的增長速度。決策者缺乏風(fēng)險意識，企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系不夠科學(xué)，企業(yè)的制造工藝落后，市場競爭意識和知識產(chǎn)權(quán)保護意識淡薄等等企業(yè)自身的因素也成為財務(wù)風(fēng)險的重要成因。

（二）高科技企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

在對高科技企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行了辨識和分析之后，針對高科技企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點和主要成因，制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范策略，規(guī)避和減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成的損失。

1.高科技企業(yè)技術(shù)風(fēng)險的防范策略。（1）緊跟世界科技發(fā)展，適時進行技術(shù)更新。高科技企業(yè)要不斷進行企業(yè)的技術(shù)更新和知識更新，及時搜集和掌握國際科技研究的最新動態(tài)，適時地調(diào)整企業(yè)的研究開發(fā)方向。以市場需求引導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)。（2）開展企業(yè)合作，提高工藝水平。高科技企業(yè)應(yīng)該積極的開展與國際企業(yè)之間的技術(shù)經(jīng)濟合作，引進和提高制造工藝水平，借助合作企業(yè)投入的先進制造設(shè)備完成技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的研發(fā)，即縮短了技術(shù)成果轉(zhuǎn)化時間，又不必花費資金引進設(shè)備，減低了產(chǎn)品的制造成本。

2.高科技企業(yè)管理風(fēng)險的防范策略。（1）樹立風(fēng)險管理意識、建立風(fēng)險管理機制。高科技企業(yè)始終處于高風(fēng)險環(huán)境中，因此從企業(yè)的決策者到企業(yè)的全體員工都要樹立風(fēng)險意識，了解有關(guān)風(fēng)險的知識以及學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)對風(fēng)險的方法，才能提高整個企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。建立科學(xué)的風(fēng)險管理機制，實施有效的內(nèi)部控制，防范企業(yè)風(fēng)險。（2）加強人力資源管理，培養(yǎng)復(fù)合型人才。人才是高科技企業(yè)寶貴的智力資源，必須加強人力資源的管理，建立適當(dāng)?shù)娜瞬偶顧C制，穩(wěn)定技術(shù)人員隊伍，提高技術(shù)人員創(chuàng)新的動力；同時加強后備技術(shù)人員的培養(yǎng)，引進和培養(yǎng)技術(shù)和管理復(fù)合型人才，提高企業(yè)管理水平。（3）建立市場競爭意識，做好產(chǎn)品市場定位。與傳統(tǒng)企業(yè)相比高科技企業(yè)更應(yīng)該重視產(chǎn)品的市場需求，因為創(chuàng)新的產(chǎn)品不一定具備廣大的市場需求，缺乏市場需求就意味著項目投資的失敗，因此，高科技企業(yè)的營銷管理人員必須具備市場競爭意識和敏銳的市場洞察力，在企業(yè)的產(chǎn)品還處于研發(fā)階段時充分了解市場需求，事先進行產(chǎn)品市場定位，引導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)向著市場需求方向進行，從而提高企業(yè)產(chǎn)品潛在的市場競爭能力，降低企業(yè)的市場風(fēng)險。

篇7

[關(guān)鍵詞] 投資決策失誤企業(yè)內(nèi)部管理歧視性貸款

中小企業(yè)的發(fā)展對一個國家的經(jīng)濟發(fā)展有著不可替代的作用,在我國,數(shù)量眾多的中小成為我國社會就業(yè)的蓄水池,其重要性不言而喻,國家也越來越重視中小企業(yè),然而中小企業(yè)的發(fā)展存在著種種制約因素,其中,財務(wù)因素是制約其發(fā)展的最重要的因素之一。每個企業(yè)都希望能夠在財務(wù)管理上一帆風(fēng)順,然而有財務(wù)的地方就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,怎么樣正確的識別財務(wù)風(fēng)險和防范財務(wù)風(fēng)險才是最重要的。

一、在企業(yè)的發(fā)展成長中,財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,企業(yè)管理者不可能消滅風(fēng)險,只能通過各種手段來防范風(fēng)險和解決風(fēng)險,首先要做的就是正確的認(rèn)識風(fēng)險的類別;中小型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要包括以下幾類

(1)籌資風(fēng)險?；I資風(fēng)險的形成主要是企業(yè)在籌措資金后,資金的作用沒有完全達到初期預(yù)定目標(biāo)的風(fēng)險,它包括利率風(fēng)險、購買力風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)等等;中小企業(yè)的資金實力相對較小,籌措資金時既要考慮到籌資成本,又要合理搭配資金的結(jié)構(gòu),還要考慮到成功籌資后,資金能否發(fā)揮它的最大效果,給企業(yè)帶來良好效益等等。如果企業(yè)在借入資金后,不能合理的管理資金,導(dǎo)致資金浪費嚴(yán)重,資金的投入產(chǎn)出效率低下,那么企業(yè)在后續(xù)的財務(wù)管理中肯定會出現(xiàn)利潤低下,現(xiàn)金流量不足,資金缺乏,還債壓力大,需要繼續(xù)籌資等一系列問題。對于中小企業(yè)來說,籌資風(fēng)險是極其危險的,稍有疏忽,就會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)惡心循環(huán)中去,所以也需要企業(yè)管理者加強對籌資的管理和資金的管理。

(2)投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指企業(yè)在投資后,由于一系列的因素導(dǎo)致預(yù)期未達到預(yù)定收益的風(fēng)險。在市場經(jīng)濟條件下,為了最求利潤和效益的最大化,企業(yè)往往通過擴大生產(chǎn)規(guī)模來獲取規(guī)模效應(yīng),中小企業(yè)的投資是通過其辛辛苦苦積攢的經(jīng)營利潤或采用各種渠道籌措的資金來實現(xiàn)的,因此,由于其資金規(guī)模的限制,對投資的要求比大企業(yè)要嚴(yán)格的多,一次投資的失敗就會使企業(yè)的經(jīng)營陷入困境,這就需要企業(yè)的管理層合理布局,提高投資的成功率,避免投資風(fēng)險的發(fā)生。

(3)經(jīng)營風(fēng)險。中小企業(yè)由于其身份的特殊性,它不可能像大型企業(yè)一樣有一個規(guī)模龐大的管理層,它的決策和管理更加需要準(zhǔn)確性。企業(yè)管理者要利用有限的管理資源來保證生產(chǎn)經(jīng)營中的銷合理進行,防止出現(xiàn)資金滯流,企業(yè)價值變動等情況;中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險主要包括原材料采購風(fēng)險、產(chǎn)品生產(chǎn)風(fēng)險、存貨風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險等等。

(4)流動性風(fēng)險。流動性風(fēng)險也是在中小企業(yè)各種財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,導(dǎo)致企業(yè)資金短缺,不能按期償債,企業(yè)的支付能力和償債能力出現(xiàn)問題的風(fēng)險。

(5)其他財務(wù)風(fēng)險。其他財務(wù)風(fēng)險包括由于國家政策的調(diào)整,不可抗性的天災(zāi)人禍所帶來的導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險的因素;例如:地震、雪災(zāi)等自然災(zāi)害帶來的財務(wù)損失、交通路線規(guī)劃導(dǎo)致的運輸成本上升等等。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

(1)國家政策的調(diào)整帶來的風(fēng)險。國家的金融政策的調(diào)整可能對中小企業(yè)帶來的影響,包括國家提高存款準(zhǔn)備金率以及實行差額準(zhǔn)備金制度使得廣大的中小商業(yè)銀行收緊放貸,使得中小企業(yè)融資受阻,無法解決資金問題被迫縮小經(jīng)營規(guī)模,或者是直接導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)嚴(yán)重問題而破產(chǎn)。

(2)銀行的歧視性貸款。由于中小企業(yè)具有經(jīng)營風(fēng)險的不確定性,商業(yè)銀行對中小企業(yè)的貸款往往具有歧視性,加大了企業(yè)的貸款難度;而銀行貸款又往往是企業(yè)擴大在生產(chǎn)的主要資金來源,這就增加了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的概率。

(3)金融體系不完整。我國中小企業(yè)的融資方式主要是銀行貸款,當(dāng)銀貸出現(xiàn)問題時,企業(yè)就不能找到別的有效的融資方式,這就是我國金融體系不完整造成的企業(yè)融資路子狹小的問題。由于金融體系的不完整,中小企業(yè)不可能達到上市融資的條件,導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)資金困難時,找不到合適的方法來解決這一困難。

(4)企業(yè)的投資決策失誤。中小企業(yè)的資金有限,資金非常珍貴,因此,正確的投資合理的理財對他們來說是非常重要的,企業(yè)在投資時要做好產(chǎn)業(yè)調(diào)查,尋找合適的搭檔,誠實守信,爭取把少量的錢花在鋼刃上,力爭投資效益的最大化。對中小企業(yè)來說,最不能忍受的就是投資失敗,一次的投資失敗的代價往往不僅僅是財務(wù)危機這么簡單,甚至把企業(yè)推向破產(chǎn)。

三、中小企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的對策

(1)政府政策的支持。當(dāng)前中小企業(yè)在融資時面臨的主要問題就是銀行的歧視性貸款和金融行業(yè)制度的不健全,在大的經(jīng)濟環(huán)境下,尤其是經(jīng)濟危機的形式下,中小企業(yè)不能夠把握自己的命運,需要國家的政策扶植,來應(yīng)對經(jīng)濟的不景氣。政府可以出臺一些信貸和稅收的優(yōu)惠政策,比如規(guī)定金融機構(gòu)給予中小企業(yè)貸款的最低比例限制,政府建立為中小企業(yè)融資的專門平臺等措施。

(2)加強中小企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理。在中小企業(yè)中,大都存在集權(quán)式,家族式的的管理現(xiàn)象,直接后果是企業(yè)的工作效率低下,部門分工不明確,個人的權(quán)利往往能左右企業(yè)的發(fā)展,個人的能力也直接左右企業(yè)的發(fā)展方向,因此,中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理觀念,引進先進的企業(yè)管理模式和高素質(zhì)的人才,實現(xiàn)決策和管理的民主化,這樣才能從根本上降低因個人問題而導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(3)完善中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制。由于中小企業(yè)規(guī)模小,因此,許多企業(yè)管理者不重視企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理,往往出現(xiàn)一人同時管理多個職位的現(xiàn)象,這樣不僅僅降低了工作效率,還容易導(dǎo)致腐敗的出現(xiàn);完善財務(wù)風(fēng)險管理機制,首先要引進專業(yè)的財務(wù)管理人才,并培養(yǎng)他們的財務(wù)風(fēng)險意識;其次,企業(yè)管理者應(yīng)該加大對財務(wù)管理的監(jiān)督;再次,完善財務(wù)體系,建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

(4)科學(xué)決策。中小企業(yè)的擴張規(guī)模相對較小,決策的難度也較小,但是投資對企業(yè)的影響卻是最大的,因此,決不能忽視投資決策的可行性分析,做好投資前調(diào)研,科學(xué)決策是保證投資成功的關(guān)鍵因素。

參考文獻:

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[2]羅瓊霞.我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及對策[J].科學(xué)咨詢,2008(19)

篇8

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險防范

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，其長期生存與持續(xù)發(fā)展對我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展具有不可或缺的作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。因此，分析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因、探索有效的防范對策，對于推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，保障中小企業(yè)的生存與發(fā)展，進而促進國民經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展，具有明顯的現(xiàn)實意義和學(xué)術(shù)價值。

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)具有建設(shè)資金少，建成周期短，決策機制靈活，管理成本低廉，能夠適應(yīng)市場多樣性的需求等特點，特別是在創(chuàng)新機制和創(chuàng)新效率方面具有其它企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。但是目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面風(fēng)險防范，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙，不可避免地存在或多或少的財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀的經(jīng)濟風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)活動未來實際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運動（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預(yù)計目標(biāo)發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。盡管每一個企業(yè)都希望盡可能地提高財務(wù)績效，優(yōu)化財務(wù)狀況，但由于多種因素制約，財務(wù)風(fēng)險總是難以避免的。企業(yè)主管及企業(yè)財務(wù)人員的責(zé)任就在于全面認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并能加以識別，采取相應(yīng)措施予以防范和控制，盡量避免財務(wù)成果的損失和財務(wù)狀況的惡化。

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展的不同環(huán)境和階段中，針對不同的財務(wù)主體和財務(wù)對象、財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，有不同的表現(xiàn)形式，形成不同的財務(wù)風(fēng)險類別。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按不同的標(biāo)準(zhǔn)主要分為以下幾種：

1、按產(chǎn)生原因不同劃分為：制度性財務(wù)風(fēng)險、固有財務(wù)風(fēng)險、操作性財務(wù)風(fēng)險等。

2、按財務(wù)管理主體不同劃分：所有者財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險等。

3、按來源不同劃分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、連帶財務(wù)風(fēng)險、外匯風(fēng)險等。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因分析

（一）宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性。中小企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，它們雖然存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響站。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是無法準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，這種變化既可帶來某種機會，也可帶來風(fēng)險。宏觀環(huán)境的不利變化必然會給企業(yè)帶來風(fēng)險。中小企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)如不能適應(yīng)變化，就會給企業(yè)理財帶來困難，表現(xiàn)為對外部環(huán)境的不利變化不能科學(xué)地預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力等。

（二）風(fēng)險信息的不完全性和不對稱性。中小企業(yè)對外界的信息擁有量不可能是完全的，有無限接近完全信息的趨勢，但永遠不能達到。尤其是在新企業(yè)和連鎖企業(yè)中這種現(xiàn)象更加明顯，有些企業(yè)存在層層的委托關(guān)系，在委托者與者的博弈中，委托者所掌握的信息永遠小于者所擁有的信息量，一直處于信息的劣勢地位。而者又不可能擁有其競爭對手、產(chǎn)品的消費者、材料的供應(yīng)者等利益相關(guān)者的全部信息。

（三）多元化經(jīng)營帶來的財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)要獲得快速發(fā)展要么是專業(yè)化，要么是多元化。從理論上來說，企業(yè)實施多元化發(fā)展策略有利于擴大市場影響力和分散經(jīng)營風(fēng)險等。但取得這些優(yōu)勢也是有其必要前提的，從國際上比較成功的集團公司的發(fā)展經(jīng)驗來看，其多元化成功的原因可歸結(jié)為：擁有超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略，從而更加強調(diào)未來遠景與總體控制；擁有強調(diào)組織學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)造性的核心競爭力，從而使公司的核心競爭力能夠支撐多業(yè)務(wù)的擴張；擁有競爭性的公司遠景與具備篩選功能的業(yè)務(wù)模型風(fēng)險防范，從而使公司業(yè)務(wù)多而不亂。如果不具備條件盲目擴張，在多元化業(yè)務(wù)中的每一項都達不到有效的經(jīng)濟規(guī)模而缺乏優(yōu)勢，或企業(yè)實行無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，進入不太熟悉的行業(yè)或從事不了解的業(yè)務(wù)，不僅起不到預(yù)期的分散風(fēng)險的作用，反而會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

（四）財務(wù)制度不完善導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。目前我國諸多中小企業(yè)財務(wù)管理制度存在諸多漏洞，主要表現(xiàn)在：一是全面預(yù)算管理制度尚未建立起來，仍存在過度依賴經(jīng)濟政策和缺乏成本控制意識的現(xiàn)象；二是投資決策制度不科學(xué)，由于內(nèi)部風(fēng)險決策的權(quán)限不明確，或者完全放松投資決策權(quán)的控制，造成決策失當(dāng)、投資失控；三是財務(wù)報告披露和處理制度不健全，有些中小企業(yè)不能及時上報財務(wù)報告和報表，很難及時對其做出正確評價和考核；四是內(nèi)部財務(wù)審計不健全，不少中小企業(yè)沒有專設(shè)審計部門，即使有審計部門也不能做到定期或不定期對公司進行財務(wù)審計，往往是遇到公司出現(xiàn)大的財務(wù)管理漏洞或嚴(yán)重問題以后，才知道財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重性，結(jié)果已造成不可挽回的風(fēng)險損失。

（五）財務(wù)管理人員素質(zhì)所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。由于人的精力、所掌握的知識、所具有的能力有限，不可能總是做出正確的判斷。而且中小企業(yè)財務(wù)管理人員受成本效益原則的限制，不可能去收集足夠多的信息，自然會影響到?jīng)Q策結(jié)果。對于中小企業(yè)來說，因其面對的復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，對財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求應(yīng)格外嚴(yán)格，尤其公司高層財務(wù)管理人員，更要有過硬的專業(yè)知識技能、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和協(xié)作精神，因為人員素質(zhì)不高，往往會使已經(jīng)建立的風(fēng)險管理制度形同虛設(shè)。

三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

（一）合理使用金融工具，轉(zhuǎn)移企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

對于在生產(chǎn)經(jīng)營中無法回避或難以回避的財務(wù)風(fēng)險(如產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險、運輸風(fēng)險、財產(chǎn)火災(zāi)等不可預(yù)見的風(fēng)險)，中小企業(yè)由于自身管理能力有限難以從根本上回避，或即使可以管理此類風(fēng)險，但管理的成本和代價太大。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財務(wù)收支狀況，靈活運用資本成本決策法。因此，處理此類財務(wù)風(fēng)險的方式是將其進行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移。中小企業(yè)應(yīng)該加強保險決策在控制財務(wù)風(fēng)險方面的應(yīng)用，有條件的企業(yè)逐步推行通過保險合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險和通過金融衍生工具轉(zhuǎn)移風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般采用三種基本方法：保險、分散和對沖。

（二）堅持風(fēng)險收益原則，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

中小企業(yè)若能在某項財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，就發(fā)現(xiàn)該項財務(wù)風(fēng)險可能會給自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的風(fēng)險損失，就可以有意識地采取規(guī)避措施風(fēng)險防范，主動放棄或拒絕承擔(dān)該項風(fēng)險。

一般而言，中小企業(yè)在下列情況下，應(yīng)采取風(fēng)險規(guī)避措施：

1、該項業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險過大，超過了企業(yè)的風(fēng)險承受能力。例如，某項業(yè)務(wù)所包含的風(fēng)險具有較大的發(fā)生概率，且這種風(fēng)險一旦發(fā)生，會給企業(yè)造成致命打擊。

2、該項經(jīng)營業(yè)務(wù)其風(fēng)險承擔(dān)與風(fēng)險收益不平衡，其獲得的預(yù)期收益遠遠小于可能出現(xiàn)的風(fēng)險損失。

3、該項財務(wù)風(fēng)險較為復(fù)雜，超出了企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險管理能力，且企業(yè)無法將其轉(zhuǎn)移或分散。

4、對于僅有損失沒有收益的純風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)采用風(fēng)險規(guī)避的處理方式。

（三）根據(jù)風(fēng)險承擔(dān)能力，保留企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

對于那些無法規(guī)避、又不能轉(zhuǎn)移的財務(wù)風(fēng)險，或者由于自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而必須承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險，中小企業(yè)采取保留此種風(fēng)險的方式。如果風(fēng)險發(fā)生，則產(chǎn)生的風(fēng)險損失由企業(yè)自行消化補償。

中小企業(yè)一般在如下情況采用財務(wù)風(fēng)險保留的方式：

1、企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點決定，為了獲得某種風(fēng)險收益，必須承擔(dān)此種風(fēng)險。即雖然某項經(jīng)營業(yè)務(wù)有風(fēng)險，但是對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動至關(guān)重要，不承擔(dān)此種風(fēng)險，將影響其整體業(yè)務(wù)和發(fā)展站。如企業(yè)不會因存在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險而停止技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)；銀行不會因貸款風(fēng)險而放棄貸款業(yè)務(wù)等。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險保留的費用低于其風(fēng)險控制的成本。

3、企業(yè)面臨較好的投資機會，而投資風(fēng)險相對較小。

4、企業(yè)所面對的某種風(fēng)險，其發(fā)生時最大的風(fēng)險損失預(yù)期較小。

5、企業(yè)對某種財務(wù)風(fēng)險具有充分的風(fēng)險控制能力和風(fēng)險管理手段。

（四）加強內(nèi)部控制管理，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

中小企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不僅面臨諸多外部風(fēng)險因素，同時還面臨各種內(nèi)部風(fēng)險因素。這些內(nèi)部風(fēng)險因素，除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動有關(guān)的風(fēng)險外，內(nèi)部人控制所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，個別處于關(guān)鍵崗位的管理人員利用企業(yè)內(nèi)控制度不嚴(yán)，個人違法違規(guī)行為所導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也屢見不鮮。如挪用資金轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、偽造憑單和篡改票據(jù)；或由于管理上的漏洞和疏忽、責(zé)任心不強導(dǎo)致假合同、假匯票、假承兌等欺騙行為得逞，從而造成國有資產(chǎn)的巨額損失。因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，是防范企業(yè)此類財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容和手段之一。

建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng)，強化財務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，保持合理的現(xiàn)金儲備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，重視資金的時間價值；加快貨幣資金回籠，確保銷售資金的安全性；流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)應(yīng)保持合理的比例。合理確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動態(tài)地平衡短期、中期和長期負(fù)債比率。重視投入產(chǎn)出率風(fēng)險防范，增加公司的資本積累。注意保持資本彈性化，平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動性、安全性與盈利性。

（五）建立財務(wù)預(yù)測機制，完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)測是指對未來融資需求的估計。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作用，通過財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險預(yù)警，使企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財務(wù)需求，提前安排融資計劃，估計可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測也包括了對未來各種可能前景的認(rèn)識和思考，通過預(yù)測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具備風(fēng)險自動預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號，就能準(zhǔn)確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴大。

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篇9

摘要：中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其財務(wù)管理中存在的風(fēng)險問題制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的宏觀、微觀原因進行分析，據(jù)此提出中小企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的對策。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；規(guī)避

財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理過程中極為重要的環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險具有多樣化、不可控的特點，而財務(wù)風(fēng)險越高，企業(yè)發(fā)展的阻力就會越大。因此，有效的規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理工作的風(fēng)險是推動企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制就顯得尤為重要。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生風(fēng)險的原因

（一）宏觀層次的原因

伴隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的政策條件、市場環(huán)境、法律制度、資源供給等都發(fā)生變化，國家政策的調(diào)整、信貸環(huán)境的變化、市場供求關(guān)系的非均衡等這些是中小企業(yè)的財務(wù)管理工作產(chǎn)生風(fēng)險的宏觀原因。

1.國家政策的調(diào)整

中小企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上受制于宏觀經(jīng)濟政策的影響，政策的調(diào)整對中小企業(yè)財務(wù)管理會產(chǎn)生不可預(yù)期的風(fēng)險，特別是對中小企業(yè)投資、融資、存貨管理等方面帶來不穩(wěn)定性。首先，信貸政策的調(diào)整。經(jīng)濟發(fā)展的周期性變動，直接影響中央銀行對商業(yè)銀行存款準(zhǔn)備金比率和再貼現(xiàn)率的調(diào)整，當(dāng)國民經(jīng)濟發(fā)展過熱，出現(xiàn)通貨膨脹，中央銀行會適時的調(diào)高法定存款準(zhǔn)備金率，使得商業(yè)銀行收緊信貸規(guī)模，貸款利息上升，中小企業(yè)從商業(yè)銀行的貸款受到限制；同時，由于通貨膨脹的壓力，中小企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理成本不斷增加，企業(yè)盈利能力不斷削弱，致使中小企業(yè)的負(fù)債風(fēng)險逐漸增大。其次，產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整。中小企業(yè)受制于自身資金實力和技術(shù)水平，所從事的行業(yè)往往是進入門檻低、市場競爭激烈、環(huán)境污染嚴(yán)重的行業(yè)，與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢極不適應(yīng)，加之中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏市場競爭力，國家勢必對產(chǎn)能落后、污染嚴(yán)重的中小企業(yè)進行“撤、并、改”的調(diào)整，中小企業(yè)的發(fā)展缺乏政策的扶持，無疑會加劇中小企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。

2.市場環(huán)境的影響

市場環(huán)境的變化，是中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生的直接原因。市場環(huán)境中的供求關(guān)系的變化、市場占有率的高低、原材料成本變化以及物流運輸?shù)确矫娑紩绊懼行∑髽I(yè)的發(fā)展。在市場環(huán)境中，供求關(guān)系的變化直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，使得企業(yè)資金回籠速度減慢、周期延長，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會增加；產(chǎn)品的市場占有率是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本保證，當(dāng)企業(yè)擁有較高的市場占有率時，企業(yè)資金回籠周期縮短，現(xiàn)金持有水平提高，有利于減輕企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險；同時，市場上原材料成本的上升以及物流成本的增加都將對中小企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、運輸成本增加，利潤低于預(yù)期值，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)虧損，加大財務(wù)工作的風(fēng)險。

（二）微觀層次的原因

1.企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱

中小企業(yè)的所有者和管理者對于企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險缺乏必要的認(rèn)知，大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部尚未形成科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，將財務(wù)管理工作定義為簡單的成本核算、借貸記賬。致使企業(yè)財務(wù)管理工作缺少監(jiān)控，資金來往較為混亂，產(chǎn)品銷售到資金回籠周期拉長，降低了資金的使用效率，增加企業(yè)資金使用的風(fēng)險。同時，財務(wù)管理風(fēng)險意識的缺失，使得中小企業(yè)對企業(yè)未來發(fā)展缺乏科學(xué)、合理的認(rèn)識和判斷，導(dǎo)致企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不能有效地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

2.企業(yè)財務(wù)管理制度的缺位

中小企業(yè)為了節(jié)約企業(yè)的管理成本，財務(wù)崗位人員相對較少，甚至?xí)?、出納由一個人負(fù)責(zé)，并且所聘用的財務(wù)人員普遍存在學(xué)歷層次低、財務(wù)管理經(jīng)驗有限、風(fēng)險意識淡薄等特點，制約了中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督制度的建立。致使中小企業(yè)的財務(wù)工作中存在各種潛在的、不確定的風(fēng)險，勢必會影響中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)籌融資渠道單一

由于中小企業(yè)融資渠道較為單一，中小企業(yè)的融資往往受制于國家金融政策、商業(yè)銀行信貸的變化。中小企業(yè)規(guī)模小、市場占有率偏低、財務(wù)管理制度的不健全，致使企業(yè)與商業(yè)銀行之間普遍存在信息不對稱，銀行為了避免信貸風(fēng)險，對中小企業(yè)的貸款制定了相對嚴(yán)格的審查制度，加劇了中小企業(yè)從商業(yè)銀行獲取貸款的難度；加之中小企業(yè)受制于自身發(fā)展的局限性，中小企業(yè)無法通過發(fā)行企業(yè)債券和上市進行融資，資金的制約使得部分中小企業(yè)選擇其他風(fēng)險性極高的債權(quán)性質(zhì)的融資方式，勢必增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、中小企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的對策分析

（一）增強企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險意識

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由單一的市場占有率、產(chǎn)品銷售量和成本優(yōu)勢的競爭發(fā)展到企業(yè)管理理念、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等的軟實力的競爭，因此增強企業(yè)管理者管理的風(fēng)險意識，樹立良好的風(fēng)險防范機制，有效的規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，是現(xiàn)代中小企業(yè)成功的關(guān)鍵。并結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展的實際，逐步提高財務(wù)工作人員的學(xué)歷水平，優(yōu)化財務(wù)工作的人員結(jié)構(gòu)，增強財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識，采取有效地財務(wù)風(fēng)險防范和控制方法將財務(wù)風(fēng)險分解、弱化和規(guī)避，盡可能地將企業(yè)的損失降低到最低程度。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度

當(dāng)前，在中企業(yè)的內(nèi)部幾乎很少建立符合企業(yè)實際的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度，財務(wù)工作的開展在很大程度上缺乏科學(xué)合理的監(jiān)控。因此，中小企業(yè)必須及時地建立起符合企業(yè)實際、符合相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督和控制制度，從企業(yè)的成本核算、資金流動、投融資監(jiān)管等財務(wù)管理的各個方面著手，逐步健全和完善中小企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督制度，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作的全程監(jiān)控，為企業(yè)及時有效地規(guī)避和分解財務(wù)風(fēng)險建立起必要的防范屏障，達到控制財務(wù)風(fēng)險的目的。

（三）優(yōu)化企業(yè)資本的構(gòu)成

資本結(jié)構(gòu)是反映企業(yè)各種資金來源構(gòu)成及比例關(guān)系,在中小企業(yè)融資時，除了利用商業(yè)銀行的各項貸款外，還要積極地拓展企業(yè)社會融資的渠道，以降低融資風(fēng)險。通過逐步壯大企業(yè)的規(guī)模，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確的管理制度，不斷提升企業(yè)的市場信譽度，增加債券融資和股票融資渠道。同時中小企業(yè)還可以通過行業(yè)合作、資金合作、技術(shù)合作等，提高資金使用效率，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，以滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求，最終實現(xiàn)降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。

參考文獻：

[1]劉青枝.淺析企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J].會計師，2013年6月.

[2]何慧.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究[J].合作經(jīng)濟與科技，2013年,10月.

篇10

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營；財務(wù)風(fēng)險；資金集中管控；內(nèi)部財務(wù)制度控制

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)需要不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，適應(yīng)市場需求的變化，獲得更好的發(fā)展。多元化的發(fā)展模式近年逐漸成為企業(yè)拓寬市場、提升競爭力的選擇，從而使企業(yè)獲取更高的利潤實現(xiàn)價值最大化，并達到可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。利潤與風(fēng)險往往是相互依存，企業(yè)在享有多元化經(jīng)營帶來的利潤的時候，也會面臨相應(yīng)的風(fēng)險。因此，企業(yè)要做好相關(guān)風(fēng)險的防范工作，尤其從財務(wù)管理角度出發(fā)，要學(xué)會審時度勢，采取有效的財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制機制，進而促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。

一、多元化經(jīng)營下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

（一）多元化經(jīng)營的概念

通常意義上所說的多元化經(jīng)營是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分的利用各種資源，不再是傳統(tǒng)意義上的只局限于一種產(chǎn)品生產(chǎn)或是專注于一個行業(yè)的發(fā)展，而是實行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營模式，盡量使產(chǎn)品總類多樣化，拓寬市場領(lǐng)域，從而擁有更大的市場，更高的市場競爭力，由此增加企業(yè)的經(jīng)濟效益?？梢哉f，多元化的經(jīng)營是企業(yè)為了進一步擴大規(guī)模而采取的一種方式，它能夠在企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的同時，有效的增強企業(yè)的實力，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。尤其是21世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟的一體化趨勢越來越明顯，市場競爭加劇，經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)的發(fā)展面臨來自內(nèi)部與外部壓力愈來愈大，實行多元化的發(fā)展道路成為企業(yè)發(fā)展壯大的重要的選擇之一。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在進行財務(wù)管理工作中必須要面對的現(xiàn)實問題。一般來說，財務(wù)風(fēng)險指的是由于企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不恰當(dāng)?shù)鹊雀鞣N不確定因素的影響，造成企業(yè)資產(chǎn)面臨損失的可能性，從而降低投資者預(yù)期收益的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)管理活動的全過程，相應(yīng)的存在著籌資、融資、投資、運營、收益分配等等方面的風(fēng)險。而對企業(yè)的管理人員來說，只有采取有效的防范機制，控制好財務(wù)風(fēng)險，盡可能規(guī)避風(fēng)險，減輕企業(yè)發(fā)展的不確定因素，促進企業(yè)進一步發(fā)展，最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險。

二、多元化經(jīng)營下會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

（一）籌資風(fēng)險

籌資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它是指企業(yè)在借助于一定的渠道與方式，籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資本。而籌資風(fēng)險，指的是企業(yè)在籌到資本后，存在喪失償還負(fù)債能力的可能性。其中，影響企業(yè)籌資風(fēng)險的因素主要是籌資的結(jié)構(gòu)與債務(wù)規(guī)模。一方面，企業(yè)本身自有的資本與債務(wù)資本二者之間的比例不當(dāng)會導(dǎo)致企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)不合理，從而增加企業(yè)的籌資風(fēng)險。另一方面，從企業(yè)的債務(wù)規(guī)模來說，債務(wù)規(guī)模越大，企業(yè)所承擔(dān)的相應(yīng)的利息支出也越多，這樣也會增大企業(yè)的籌資風(fēng)險，從而加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

（二）投資風(fēng)險

投資是企業(yè)財務(wù)管理活動中的重要一環(huán)。所謂的投資風(fēng)險指的是在企業(yè)的經(jīng)營活動中，對未來投資收益的不確定性，也是在投資中可能會面臨企業(yè)的收益受到損失或者是本金損失的風(fēng)險。在企業(yè)實行多元化經(jīng)營的模式下，企業(yè)的投資風(fēng)險主要是由投資的盲目性所導(dǎo)致。在這之中，企業(yè)資金的使用不當(dāng)與企業(yè)的投資速度過快，質(zhì)量較低等問題是導(dǎo)致投資盲目性的主要因素?？梢哉f，投資風(fēng)險也可以看成一種經(jīng)營的風(fēng)險，只有做到風(fēng)險與效益的相統(tǒng)一，才能夠有效的調(diào)節(jié)好投資行為，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

三、多元化經(jīng)營下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因

（一）企業(yè)財務(wù)決策缺乏依據(jù)

對企業(yè)發(fā)展來說，公司的重大經(jīng)營決策需要通過股東會進行表決決策。但是，就目前來說，我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)還未成熟，在企業(yè)的股東大會上，常常出現(xiàn)大股東一股獨大的局面，小股東因為各種原因怠于行使權(quán)力；在多種因素的制約下，導(dǎo)致監(jiān)事會與獨立董事的職能受限，不能夠發(fā)揮出相應(yīng)的作用。對企業(yè)的經(jīng)營活動來說，特別是在投資方面，決策往往帶有個人主觀性，缺乏科學(xué)的依據(jù)，給財務(wù)風(fēng)險埋下了巨大隱患。

（二）多元化戰(zhàn)略選擇時機不當(dāng)

多元化戰(zhàn)略時機選擇的不恰當(dāng)，是企業(yè)面臨的另一個財務(wù)風(fēng)險隱患。如果企業(yè)在沒有對現(xiàn)有的資源與市場進行仔細研究的前提下，就盲目的開展各項投資，最后往往只能以失敗告終。在企業(yè)發(fā)展面臨愈加復(fù)雜的環(huán)境下，多元化戰(zhàn)略時機的選擇就顯得極其重要，通常企業(yè)在涉及新領(lǐng)域的發(fā)展的時候，需要充足的資金與資源的支持才能夠更好的發(fā)展，如果沒有一定的資金儲備，就盲目的實現(xiàn)多元化的發(fā)展模式，這可能會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有現(xiàn)金流的斷裂，不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、多元化經(jīng)營下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范對策