導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化的宣講，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部流傳著這樣的說法：高層不談文化、基層不談戰(zhàn)略。這個(gè)觀點(diǎn)表明企業(yè)文化落地關(guān)鍵是基層員工。在我看來，企業(yè)文化落地關(guān)鍵是中層干部，重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)他們踐行核心價(jià)值觀。中層經(jīng)理做到了，員工就有了榜樣，中層經(jīng)理在企業(yè)文化建設(shè)中能起到身體力行和言傳身教的帶頭作用。

如何讓中層經(jīng)理在企業(yè)文化落地中發(fā)揮作用呢？在企業(yè)管理實(shí)踐中，我總結(jié)了5步9招，從“說對(duì)”到“做實(shí)”再到“出彩”，從“自省”到“蛻變”，抓住中層這一關(guān)鍵的角色，把企業(yè)核心價(jià)值觀的理念成為中層經(jīng)理的職業(yè)習(xí)慣，這5步里包含了具有實(shí)操性的9招。

第一步：說對(duì)――理念先行

第1招：《核心價(jià)值觀》宣講PPT

將企業(yè)核心價(jià)值觀的含義、行為準(zhǔn)則和案例制作成標(biāo)準(zhǔn)宣講PPT，結(jié)合《核心價(jià)值觀》宣講操作指南，讓中層經(jīng)理將“三公”“三正”熟爛于心，能流利對(duì)員工進(jìn)行講解和演講，標(biāo)準(zhǔn)《核心價(jià)值觀》宣講時(shí)間為45分鐘。

第2招：《核心價(jià)值觀》內(nèi)部講師認(rèn)證

從“內(nèi)容闡述”、“案例分享”、“語言表達(dá)”、“肢體語言”、“氛圍帶動(dòng)”、“正氣表達(dá)”、“形象如一”、“現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)”、“情緒調(diào)動(dòng)”、“學(xué)員收獲”等10個(gè)維度設(shè)計(jì)核心價(jià)值觀內(nèi)部講師考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，要求中層經(jīng)理持證上崗。

第二步：做實(shí)――身體力行

第3招：出臺(tái)中層經(jīng)理踐行核心價(jià)值觀企業(yè)文化的“行動(dòng)目錄”

對(duì)照中層經(jīng)理工作職責(zé)和日常工作場(chǎng)景，提煉該職位在踐行核心價(jià)值觀企業(yè)文化的落腳點(diǎn)，制作“行動(dòng)目錄”，并提示標(biāo)準(zhǔn)要求，使中層經(jīng)理有據(jù)可依。

第4招：公開行動(dòng)承諾

要求中層經(jīng)理把踐行核心價(jià)值觀的信息貫徹到底。負(fù)責(zé)企業(yè)文化的職能部門召開專門正式會(huì)議，組織中層經(jīng)理人員宣讀《踐行企業(yè)核心價(jià)值觀承諾書》，簽字后張貼于個(gè)人單獨(dú)辦公室、部門辦公室、會(huì)議室、食堂、休息室等各常用區(qū)域。

第5招：用情景案例STAR結(jié)構(gòu)化工具提交結(jié)果

中層經(jīng)理每雙周提交自己在踐行核心價(jià)值觀的案例實(shí)錄，交代案例發(fā)生的情景（Situation） 、當(dāng)時(shí)的工作任務(wù)（Task）描述、展開了哪些活動(dòng)（Action）以及取得了什么樣的效果（Result） 。

第三步：出彩――榜樣力量

第6招：將核心價(jià)值觀踐行活動(dòng)納入中層經(jīng)理月度績(jī)效考核

人力資源部門針對(duì)“企業(yè)文化建設(shè)”這項(xiàng)任務(wù)提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，指標(biāo)名稱為“核心價(jià)值觀執(zhí)行指數(shù)”，意思是指通過每月組織的民主評(píng)議，對(duì)各中層經(jīng)理提交的核心價(jià)值觀企業(yè)文化踐行活動(dòng)的執(zhí)行力度進(jìn)行考核，并評(píng)議和選舉排名，從而取得的綜合排名的名次。這種考核方式被稱之為“強(qiáng)制百分比量化考核技術(shù)”，績(jī)效數(shù)據(jù)來源于民主評(píng)議表的統(tǒng)計(jì)與分析。

第7招：每季一星“企業(yè)文化”踐行榜樣宣傳

企業(yè)每個(gè)季度推出排行榜榜首的企業(yè)文化踐行明星的宣傳報(bào)道活動(dòng)，榜樣宣傳的呈現(xiàn)方式，取用漫畫說主人公故事的生動(dòng)方式，在辦公OA、各地辦公職場(chǎng)、公司刊物、微信群里全方位報(bào)道。

第四步：內(nèi)省――自我審視

第8招：運(yùn)用“自我檢核表”工具審視自我行為

對(duì)照核心價(jià)值觀的含義，結(jié)合每個(gè)中層經(jīng)理的職責(zé)分析出系列行為標(biāo)準(zhǔn)。每月月底，中層經(jīng)理對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)”逐條自我“檢核”；做到的條款勾選“是”，沒有做到的或者做不到位的勾選“否”。但，凡是勾選“是”的條款均要求經(jīng)得起別人“質(zhì)疑”的考驗(yàn)。

第五步：蛻變――洗心革面

第9招：用“扒皮會(huì)”促成中層經(jīng)理“蛻變”

“扒皮會(huì)”就是中層經(jīng)理為了尋求在企業(yè)文化踐行活動(dòng)中快速成長(zhǎng)，而接受其他同事對(duì)其在核心價(jià)值觀文化中的表現(xiàn)給予客觀指點(diǎn)。讓同事指出其缺點(diǎn)和不足，同時(shí)將所有缺點(diǎn)記錄下來，日后用心改正，讓自己變得更加強(qiáng)大。

篇2

企業(yè)文化是企業(yè)成員主流價(jià)值觀念的總和，它是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展過程中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷豐富其內(nèi)涵。針對(duì)我公司企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步改善企業(yè)文化。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)。

企業(yè)文化的內(nèi)涵之一，就是要借助文化的力量強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種因素的協(xié)調(diào)、組織和管理工作，目的是運(yùn)用企業(yè)的文化理念凝聚員工的思想，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，以此來促進(jìn)企業(yè)獲得更高的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。所以要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來重視企業(yè)文化的建設(shè)。

二、營(yíng)造濃重的管理文化氛圍，實(shí)現(xiàn)"文化驅(qū)動(dòng)管理，管理催化文化"的良性循環(huán)。

企業(yè)管理是一個(gè)不斷調(diào)整和改進(jìn)的過程，營(yíng)造濃重的企業(yè)管理文化，就是要總結(jié)宣傳推廣本企業(yè)職工群眾的閃光點(diǎn)，使其升華，并滲透于經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)角落。以通過樹立典型職工、張貼標(biāo)語，邀請(qǐng)權(quán)威宣講等形式來實(shí)現(xiàn)。

三、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)，培育企業(yè)精神，塑企業(yè)形象。

優(yōu)良的企業(yè)精神就是企業(yè)之魂，是企業(yè)員工共同擁有的精神支柱。注重總結(jié)能代表和反映本企業(yè)精神風(fēng)貌，能凝聚人心、催人奮進(jìn)的精神偶像和思想結(jié)晶，提煉出簡(jiǎn)潔明了鼓舞人心的警句格言或形象語句，廣泛進(jìn)行宣傳，使職工都懂得企業(yè)精神的內(nèi)涵和意義，從而鼓勵(lì)全體員工奮發(fā)向上，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，努力奮斗，真正把企業(yè)做大做強(qiáng)?？梢酝ㄟ^企業(yè)宣傳故事、創(chuàng)業(yè)史陳列室等、請(qǐng)權(quán)威宣講、外出參觀等形式來加強(qiáng)。

企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)外部公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，感受和評(píng)價(jià)。企業(yè)人的形象是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)應(yīng)以真、善、美育人，用健全的制度規(guī)范人，用良好的機(jī)制監(jiān)督人，塑造企業(yè)職工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的完美形象。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施，企業(yè)名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業(yè)員工的服裝、儀表、言談都精心設(shè)計(jì)、構(gòu)建和規(guī)范，使之對(duì)內(nèi)凝聚職工，對(duì)外給公眾特別是用戶留下美好的印象。

篇3

二、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃的改變，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修訂。

三、充分利用各種渠道，對(duì)公司各部門或子公司進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)推廣。

四、定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行效果分析。

五、負(fù)責(zé)公司電子刊物模塊所需信息進(jìn)行編輯，并對(duì)已的內(nèi)容進(jìn)行管理。

六、緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的實(shí)際，編寫形勢(shì)任務(wù)宣講材料。

七、負(fù)責(zé)公司各宣傳陣地標(biāo)語口號(hào)的編寫工作。

八、抓好對(duì)外宣傳報(bào)道，樹立良好的企業(yè)形象。

篇4

【關(guān)鍵詞】家園文化企業(yè)文化和諧社區(qū)

【中圖分類號(hào)】G24 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2014）2-0016-02

江南物業(yè)管理公司望湖社區(qū)服務(wù)中心隸屬于吉林油田礦區(qū)。組建以來，社區(qū)結(jié)合管理服務(wù)工作實(shí)踐，積極開展社區(qū)文化建設(shè)，提高社區(qū)管理服務(wù)水平，凝聚人心、穩(wěn)定隊(duì)伍、鼓舞士氣，培養(yǎng)員工的共同價(jià)值觀，初步形成了有油田社區(qū)特色的"家園文化"，為促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)走出了一條新路。

一、結(jié)合一體化、單元式服務(wù)管理實(shí)際，確立社區(qū)文化建設(shè)思路

望湖社區(qū)服務(wù)中心成立即定位為"一體化、單元式"物業(yè)管理服務(wù)單位。推行"一體化、單元式"物業(yè)管理服務(wù)最主要的是人的因素結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際通過反復(fù)研究，以文化育人、文化塑形、文化鑄魂為指導(dǎo)，以開展基層隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建"六好站隊(duì)""五型班組"培養(yǎng)"優(yōu)秀操作員工"為目標(biāo)，以開展"家園文化"建設(shè)為載體，助推社區(qū)"一體化、單元式"管理和服務(wù)水平，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)物業(yè)管理示范小區(qū)。

二、找準(zhǔn)根基點(diǎn)，構(gòu)筑符合社區(qū)特點(diǎn)的文化建設(shè)體系

1."五有"

一是以"我是石油人，社區(qū)是我家，我愛油田我愛家"為情感共鳴點(diǎn)，致力于培育共同價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神和共同愿景，把社區(qū)建設(shè)成"國(guó)家級(jí)物業(yè)管理示范小區(qū)"，以此形成居家有魂。

二是以圍繞提升社區(qū)服務(wù)水平為著力點(diǎn)，以"誠(chéng)信服務(wù)，感動(dòng)服務(wù)"為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以"用心服務(wù)中體現(xiàn)真情，超值服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自我"為工作態(tài)度，踐行"四心"服務(wù)理念，以此實(shí)現(xiàn)愛家有情。

三是以實(shí)現(xiàn)人文管理為出發(fā)點(diǎn)，從業(yè)主需求開始，到業(yè)主滿意為止。推動(dòng)用文化經(jīng)營(yíng)社區(qū)，以文化服務(wù)業(yè)主的管理，以此實(shí)現(xiàn)治家有道。

四是以促進(jìn)文明和諧為根本點(diǎn)，大力推進(jìn)社區(qū)良好風(fēng)氣的形成，培養(yǎng)訓(xùn)練有素的崗位員工，讓充滿活力的文化氛圍催人奮進(jìn)，展現(xiàn)敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流的氣勢(shì)，以此實(shí)現(xiàn)社區(qū)和家有勢(shì)。

五是以擴(kuò)大社區(qū)的知名度和美譽(yù)度，建設(shè)名牌社區(qū)為落腳點(diǎn)，大力營(yíng)造鼓勵(lì)"成名"氛圍，搭建"成名"平臺(tái)，倡導(dǎo)"成名"風(fēng)氣，培育"社區(qū)有名我有名"的集體榮譽(yù)感，以此展示興家有名。

2."四建"

通過不懈努力把社區(qū)建設(shè)成為健康家園、平安家園、文明家園、和諧家園。

3."三提高"

實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)的顯著提高。

三、選準(zhǔn)切入點(diǎn)，深入做好宣教輔導(dǎo)，讓廣大員工認(rèn)同

企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，要抓好企業(yè)文化建設(shè)，需要學(xué)習(xí)好相關(guān)企業(yè)文化知識(shí)。請(qǐng)有關(guān)專家給班子成員和全體員工分別進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，宣講企業(yè)文化知識(shí)和文化建設(shè)的工作思路。其次，在專家的具體指導(dǎo)下，自行組織全體員工培訓(xùn)。通過請(qǐng)專家輔導(dǎo)講課和走出去參觀學(xué)習(xí)，使干部和員工統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)。

四、擴(kuò)大傳播點(diǎn)，創(chuàng)辦社區(qū)刊物，拓展輿論陣地

為了使社區(qū)文化建設(shè)工作健康有效開展，注重文化的傳播與滲透功能，創(chuàng)辦《社區(qū)之音》，將其作為宣傳企業(yè)文化、家園文化的重要載體。同時(shí)聘請(qǐng)熱心宣傳的居民作為刊物的編輯和信使，把自辦的刊物送到居民手中，把油田發(fā)展的形勢(shì)、關(guān)注民生的實(shí)情、共建社區(qū)和諧的舉措宣傳給居民，與居民形成互動(dòng)。

五、抓住核心點(diǎn)，重視發(fā)揮班子成員和骨干在文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用

領(lǐng)導(dǎo)班子成員既是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，更是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者。為此，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)相關(guān)工作，做了具體分工，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)標(biāo)時(shí)限，要求所有領(lǐng)導(dǎo)和骨干發(fā)揮三個(gè)帶頭作用，即帶頭學(xué)習(xí)，率先武裝好自己；帶頭宣講，率先爭(zhēng)做講解員；帶頭踐行，率先成為文化人。由于領(lǐng)導(dǎo)和骨干們的帶頭與推動(dòng)作用，使得社區(qū)文化建設(shè)工作得以順利開展起來，形成了"墻上沒有字，文化（奧妙）在其中"的文化氛圍。

六、盯緊薄弱點(diǎn)，注重"實(shí)訓(xùn)"，強(qiáng)化"精練"，力爭(zhēng)訓(xùn)練有素

一是制定《企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案》。

二是分步運(yùn)行，注重"實(shí)訓(xùn)"。

三是運(yùn)用"五個(gè)一"的方法，實(shí)施"精練"。即"每人一題，每人一課，每人一講，每課一評(píng)，每季一賽"的訓(xùn)練方法，拓展員工培訓(xùn)領(lǐng)域。

四是強(qiáng)化員工行為養(yǎng)成，努力營(yíng)造積極向上的文化氛圍。

七、擴(kuò)大閃光點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)水平的整體提升

培育家園文化，打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，提高服務(wù)和管理水平，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理示范小區(qū)。必須擴(kuò)大閃光點(diǎn)，使員工在實(shí)踐中理解企業(yè)文化的魅力，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)水平的整體提升。

1."真情獻(xiàn)社區(qū)"志愿者服務(wù)隊(duì)活動(dòng)，使真情溫暖人心。開展了各種豐富多彩的志愿服務(wù)活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際情況為社區(qū)居民提供便民服務(wù)、敬老服務(wù)、助殘服務(wù)等，積極策劃和參與各種公益活動(dòng)，志愿者服務(wù)隊(duì)在社區(qū)已成為"穩(wěn)人心、暖人心、得人心"的工作隊(duì)。

篇5

1.強(qiáng)化形勢(shì)教育，凝聚為生存而戰(zhàn)的思想共識(shí)。

我們把引領(lǐng)職工為生存而戰(zhàn)作為首要的政治任務(wù)，使之成為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，組織編寫為生存而戰(zhàn)形勢(shì)任務(wù)教育材料，深入開展講形勢(shì)、講任務(wù)、講責(zé)任教育，做到三個(gè)講清楚，即講清形勢(shì)、講明任務(wù)、講透責(zé)任，促使職工真正領(lǐng)會(huì)為生存而戰(zhàn)的深刻內(nèi)涵，在傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力過程中，職工切身感受到為生存而戰(zhàn)這一時(shí)刻已經(jīng)來臨，以此統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷夯實(shí)為生存而戰(zhàn)的思想基礎(chǔ)。思想引導(dǎo)在源頭上切入，職工的思想觀念發(fā)生根本轉(zhuǎn)變：變“發(fā)工資”為“掙工資”、變“求生存”為“爭(zhēng)生存”、變“挺過去”為“闖過去”，增強(qiáng)了為生存而戰(zhàn)的緊迫感和責(zé)任感。

2.推動(dòng)宣講活動(dòng)，構(gòu)建為生存而戰(zhàn)的工作環(huán)境。

我們突出“為生存而戰(zhàn)”主題，廣泛開展了“中國(guó)夢(mèng)、通鋼夢(mèng)、我的夢(mèng)”職工宣講活動(dòng)，促使職工把企業(yè)的發(fā)展愿景作為自身的奮斗目標(biāo)，把個(gè)人的理想追求根植于平凡崗位上，共享與企業(yè)同成長(zhǎng)共進(jìn)步的機(jī)會(huì)。各基層單位結(jié)合實(shí)際，組建宣講小組深入基層進(jìn)行巡回宣講，使之進(jìn)車間、入班組、到崗位。期間，組織巡講460次，有2萬多人次參加報(bào)告會(huì)，直接受教育面達(dá)95%以上，充分調(diào)動(dòng)職工為生存而戰(zhàn)的積極性和創(chuàng)造性。在首鋼總公司舉辦的“我的夢(mèng)•中國(guó)夢(mèng)”職工宣講活動(dòng)中，通鋼榮獲“十佳優(yōu)秀組織單位”稱號(hào)。

二、增強(qiáng)通鋼自信，樹立為生存而戰(zhàn)的工作導(dǎo)向

面對(duì)艱巨而繁重的減虧扭虧任務(wù)，通鋼黨委因勢(shì)利導(dǎo)，廣泛開展“從點(diǎn)滴做起、為生存而戰(zhàn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，自上而下組織“形勢(shì)嚴(yán)峻怎么看、面對(duì)挑戰(zhàn)怎么辦、攻堅(jiān)克難怎么干”大討論。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共召開各層面討論會(huì)500多次，近萬名職工直接參與。通過全員全過程、互動(dòng)啟發(fā)式教育，職工通過自我認(rèn)識(shí)，自我革新，自我提升，把精神面貌調(diào)整到最佳狀態(tài)，主動(dòng)投身到為生存而戰(zhàn)的實(shí)踐中。

1.“形勢(shì)嚴(yán)峻怎么看”，引導(dǎo)職工為生存而戰(zhàn)練功。我們引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，丟掉幻想，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，不斷提升節(jié)能降本、挖潛增效的技能本領(lǐng)。在大討論中，發(fā)動(dòng)職工積極發(fā)言，談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、談感想，堅(jiān)持用典型案例教育職工，使職工充分認(rèn)識(shí)到通鋼遇到的困難，也是整個(gè)鋼鐵行業(yè)的困局，既不能消極等待，也不能悲觀失望，要堅(jiān)定必勝信念，學(xué)會(huì)在危機(jī)中尋找生機(jī)，在挑戰(zhàn)中把握戰(zhàn)機(jī)，只要打贏這場(chǎng)生存戰(zhàn)，一切問題都迎刃而解。面對(duì)生存考驗(yàn)，要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，合力共克時(shí)艱，勇闖生存難關(guān)。

2.“面對(duì)挑戰(zhàn)怎么辦”，啟發(fā)職工為生存而戰(zhàn)獻(xiàn)計(jì)。我們引導(dǎo)職工正視困難，頂住壓力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，集思廣益，為打好生存戰(zhàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。以“少花一分錢、花好一分錢、多掙一分錢”為主旨，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)和精細(xì)化管理的難題，廣泛開展群眾性提合理化建議活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工開動(dòng)腦筋，出主意、想辦法，獻(xiàn)一計(jì)、解一題，群策群力，迎接挑戰(zhàn)。今年以來，共征集職工合理化建議近兩萬條。其中，通鋼礦業(yè)征集合理化建議807條，已采納406條，創(chuàng)效760余萬元。通化鋼鐵征集合理化建議770項(xiàng)，已實(shí)施425項(xiàng)，創(chuàng)效9474萬元。同時(shí)，重點(diǎn)查擺面對(duì)挑戰(zhàn)畏首畏尾、面對(duì)困境無所適從、面對(duì)難題怨天尤人、面對(duì)壓力萎靡不振的問題，并制定切實(shí)可行的整改措施，以此提振士氣，堅(jiān)定信心。

3.“攻堅(jiān)克難怎么干”，激勵(lì)職工為生存而戰(zhàn)助力。我們引導(dǎo)職工從我做起、從現(xiàn)在做起、從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)，守土盡責(zé)，激勵(lì)職工不僅要勤勉工作，更要奮力拼搏，奉獻(xiàn)一切，背水一戰(zhàn)，為生存而戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。緊緊圍繞降本增效的重點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)，廣泛開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽。今年，在通化鋼鐵組織開展了“攻指標(biāo)、促減虧、保過半”生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞降低轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗、煉鐵高爐燃料比、提升煉軋板材板型質(zhì)量等進(jìn)行攻關(guān)，共計(jì)創(chuàng)效2134萬元。在通鋼礦業(yè)組織開展了“二季度產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，二季度球團(tuán)產(chǎn)量比目標(biāo)計(jì)劃超產(chǎn)6600噸，球團(tuán)品位比目標(biāo)計(jì)劃高出0.02%。廣大職工心往一處想，勁往一處使，激發(fā)了職工建功立業(yè)的工作激情。

三、弘揚(yáng)通鋼精神，調(diào)動(dòng)為生存而戰(zhàn)的創(chuàng)造潛能

弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、只求最好”的通鋼精神，就是要在保生存的前提下，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。對(duì)此，通鋼黨委本著“虛功實(shí)做、實(shí)功細(xì)作”的工作原則，以開放的視野調(diào)整工作思路，使企業(yè)文化建設(shè)與行政工作有機(jī)結(jié)合起來，把工作效果體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上，使企業(yè)文化建設(shè)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面，有效發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用。

1.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，完善企業(yè)文化考核體系。我們按照減虧限虧工作的要求，著力細(xì)化企業(yè)文化創(chuàng)建目標(biāo)，明確推進(jìn)內(nèi)容、完成時(shí)限、工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，重點(diǎn)對(duì)理念熟知率、行為規(guī)范率、視覺統(tǒng)一率進(jìn)行量化考核，通過規(guī)范流程，建章建制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)閉環(huán)管理。目前，理念熟知率、行為規(guī)范率、視覺統(tǒng)一率都達(dá)到90%以上。為了提振士氣，鼓舞干勁，我們把廣場(chǎng)文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，廣泛開展群眾性的文化體育活動(dòng)，豐富職工的文化生活，滿足職工的文化需求，積極營(yíng)造融洽、健康、向上的文化氛圍。今年舉辦了4場(chǎng)職工廣場(chǎng)文化匯演。

2.發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，打好減虧限虧主動(dòng)仗。我們注重發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，在選樹典型、打造亮點(diǎn)上下功夫、用氣力，積極培育、宣傳為生存決戰(zhàn)的先進(jìn)典型。我們廣泛開展了“踐行通鋼理念典型案例”征集活動(dòng)，選樹一批叫得響、立得住、站得穩(wěn)、傳得開的先進(jìn)典型，并編印了《踐行通鋼理念典型案例選粹》宣傳冊(cè)，以此影響和帶動(dòng)職工為生存而戰(zhàn)。同時(shí)，主辦60多期《為生存而戰(zhàn)簡(jiǎn)報(bào)》，大力宣傳在指標(biāo)攻關(guān)、節(jié)約挖潛、降本增效實(shí)踐中涌現(xiàn)出來的先模人物，充分展現(xiàn)廣大職工自強(qiáng)不息、勇挑重?fù)?dān)、負(fù)重拼搏、執(zhí)著奉獻(xiàn)的意志品質(zhì)。

3.做好思想引導(dǎo)工作，增強(qiáng)和諧發(fā)展正能量。我們堅(jiān)持以人為本，按照新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，不斷加強(qiáng)思想引導(dǎo)工作，努力為生存而戰(zhàn)構(gòu)建良好環(huán)境。針對(duì)企業(yè)虧損期間職工個(gè)人收入受到影響的實(shí)際，強(qiáng)化職工思想動(dòng)態(tài)分析，重視職工的心理感受，關(guān)注職工的情緒反應(yīng)，做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作。發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)問題，積極回應(yīng)，妥善處理，把思想苗頭控制在萌芽之中。開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，“兩節(jié)”期間發(fā)放慰問金和慰問物資總計(jì)165余萬元，覆蓋困難職工2000余人。走訪慰問困難黨員308人，發(fā)送慰問金23萬元。開展金秋助學(xué)活動(dòng)，資助150多名職工子女上大學(xué)。通過富有成效的暖人心、穩(wěn)人心的工作，維護(hù)大局穩(wěn)定。

四、凝聚通鋼力量，構(gòu)筑為生存而戰(zhàn)的文化支撐

通鋼黨委為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的支撐作用，以實(shí)施“管理精細(xì)化”為主導(dǎo)，以推行“操作標(biāo)準(zhǔn)化”為重點(diǎn)，以促進(jìn)“工作學(xué)習(xí)化”為依托，以實(shí)現(xiàn)“責(zé)任務(wù)實(shí)化”為根本，著力構(gòu)建通鋼“四化”文化體系，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，建立起一種順應(yīng)時(shí)展潮流、符合為生存而戰(zhàn)要求的企業(yè)文化建設(shè)新模式。

1.實(shí)施“管理精細(xì)化”，不斷增強(qiáng)企業(yè)的管控力。踐行“精細(xì)到每一道工序、精準(zhǔn)到每一個(gè)環(huán)節(jié)”的通鋼管理觀，深入開展“推進(jìn)精細(xì)化管理、養(yǎng)成精細(xì)化品行”群眾性精細(xì)化管理活動(dòng)，以此導(dǎo)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。我們結(jié)合實(shí)際，確立了“學(xué)習(xí)首鋼‘三創(chuàng)’經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理”工作主題，明確了“為創(chuàng)新開拓視野轉(zhuǎn)觀念，為創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)先進(jìn)練內(nèi)功，為創(chuàng)業(yè)自強(qiáng)不息促發(fā)展”的工作導(dǎo)向，制定了推進(jìn)精細(xì)化管理三年規(guī)劃，按照“學(xué)習(xí)首鋼，夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)階段”、“融入首鋼，構(gòu)建精細(xì)化管理體系階段”、“超越自我，提升精細(xì)化管理水平階段”、“加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)階段”四個(gè)階段的總體要求組織推進(jìn)。

2.推行“操作標(biāo)準(zhǔn)化”，不斷增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。踐行“第一次就把事情做對(duì)”的通鋼質(zhì)量觀，深入開展“遵守員工守則、爭(zhēng)做優(yōu)秀員工”活動(dòng)，把行為規(guī)范有機(jī)融入到各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)之中，實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、言行舉止文明化。我們按照精細(xì)化管理的內(nèi)在要求，進(jìn)一步完善了通鋼行為識(shí)別系統(tǒng)，修訂了《管理人員行為準(zhǔn)則》、《專業(yè)技術(shù)人員行為準(zhǔn)則》、《崗位操作人員行為準(zhǔn)則》、《涉外營(yíng)銷人員行為準(zhǔn)則》。在此基礎(chǔ)上，把行為規(guī)范有機(jī)融入各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)之中，大力營(yíng)造上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人的工作氛圍，以可能達(dá)到的最高標(biāo)準(zhǔn)做好每一項(xiàng)工作。

3.促進(jìn)“工作學(xué)習(xí)化”，不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力。踐行“每一天從學(xué)習(xí)開始”的通鋼學(xué)習(xí)觀，深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型職工、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，在工作目標(biāo)上體現(xiàn)人企合一，在工作導(dǎo)向上體現(xiàn)義利合一，在工作功效上體現(xiàn)知行合一。深化“1+1”鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)活動(dòng)，即敬業(yè)愛崗精一技，降本增效會(huì)一手；提一條合理化建議，參與一項(xiàng)技術(shù)革新；每月進(jìn)行一次工作反思，每季開展一次問題分析。組織職工提煉個(gè)人學(xué)習(xí)信條，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，以此構(gòu)建學(xué)習(xí)工作一體化格局。同時(shí)，堅(jiān)持舉辦職工崗位技能大賽，并對(duì)技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手進(jìn)行命名表彰。廣泛開展“學(xué)絕技、創(chuàng)絕招、干絕活”活動(dòng)，組織“金牌工人”評(píng)選表彰活動(dòng)，創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室，為職工成長(zhǎng)成才搭建廣闊的工作平臺(tái)，全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。

篇6

當(dāng)前，由于受全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，國(guó)有煤礦的改革發(fā)展相應(yīng)遇到困難和壓力。在這關(guān)鍵時(shí)期，更需要各級(jí)組織從關(guān)心職工精神和文化需求入手，從職工的角度出發(fā)，以職工需求為第一要?jiǎng)?wù)，以職工情緒為第一信號(hào)，以職工意愿為決定取舍的第一因素，以職工滿意不滿意、喜歡不喜歡、接受不接受為工作的度量?jī)x，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從而鼓舞人心，凝聚力量，促進(jìn)企業(yè)重振雄風(fēng)，再創(chuàng)佳績(jī)。下面根據(jù)本人在實(shí)踐中的一些體會(huì)，淺析一下從關(guān)心職工精神和文化需求入手，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的課題。

一、職工精神和文化需求探析

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職工的精神需求也會(huì)逐漸旺盛，這是社會(huì)發(fā)展的必然。職工當(dāng)前精神和文化需求包括政治需求、理想需求、成長(zhǎng)需求、知識(shí)需求、文化需求、自我表現(xiàn)需求與和諧穩(wěn)定需求等。要根據(jù)職工精神和文化需求，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

二、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化的內(nèi)涵：是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)形象、價(jià)值觀念、社會(huì)責(zé)任等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。它以全體職工為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文體活動(dòng)等方式，以最大限度地統(tǒng)一職工意志，規(guī)范職工行為，凝聚職工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的十個(gè)途徑

企業(yè)文化建設(shè)的渠道可以說多種多樣，舉不勝舉。我們要在繼承企業(yè)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思維，抓點(diǎn)帶面，由淺入深，由表及里，梯度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)識(shí)系統(tǒng)先期導(dǎo)入，理念體系逐步滲透，行為體系及時(shí)跟進(jìn)，文化管理延伸并舉的原則，確立企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)，形成理念力；把理念貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，形成管理力；發(fā)動(dòng)職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動(dòng)力；并以“三力”為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，在落實(shí)上狠下功夫，用統(tǒng)一的企業(yè)文化標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)樹立企業(yè)形象，用一流的核心價(jià)值觀凝聚力量，用先進(jìn)的行為文化規(guī)范職工行為，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力。我個(gè)人認(rèn)為，關(guān)心和解決職工精神和文化需求，可通過十個(gè)方面的途徑來體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)。

（一）培育導(dǎo)向文化。在困難和壓力面前，一些職工的思想會(huì)有所彷徨、出現(xiàn)波動(dòng)。此時(shí)職工的需求就是要認(rèn)清前進(jìn)的方向、產(chǎn)生同心同德的共識(shí)、凝聚排山倒海的力量。企業(yè)黨委就要用思想政治工作的強(qiáng)大武器以及導(dǎo)向文化來理想引導(dǎo)、目標(biāo)認(rèn)同、精神激勵(lì)?？筛鶕?jù)形勢(shì)發(fā)展的要求和企業(yè)自身的需要，把視角對(duì)準(zhǔn)普通職工，把鏡頭聚焦基層單位，對(duì)職工進(jìn)行思想和行動(dòng)的引導(dǎo)。開展形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)、出動(dòng)宣傳車、下發(fā)形勢(shì)任務(wù)宣傳材料、組織“教育宣講團(tuán)”適時(shí)深入基層向職工面對(duì)面進(jìn)行宣講；還可開展“煤海抒懷詩(shī)歌朗誦會(huì)”、“感動(dòng)煤城十大明星評(píng)選及表彰”、評(píng)選《十大魅力礦工》、《十大魅力礦嫂》等活動(dòng)。企業(yè)宣傳媒體和思想政治工作部門要主動(dòng)走下去，捕捉閃光點(diǎn)，弘揚(yáng)主旋律，倡導(dǎo)新風(fēng)氣。

（二）培育安全文化。安全是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)的第一政治，是各級(jí)干部的第一責(zé)任，是職工的第一福祉，更是職工切身利益的需求。職工工作就是要平平安安、安安全全。企業(yè)必須從培育安全文化入手，打造安全文化平臺(tái)，堅(jiān)持以“生命至上、安全第一”、“安全高于一切、先于一切、重于一切”、“安全為天”的安全理念引導(dǎo)職工思想，以富有特色的安全文化塑造安全發(fā)展觀，從源頭上轉(zhuǎn)變安全觀念，奠定“我要安全”的基礎(chǔ)。要通過開展以“生命至上、安全第一”為主題的巡回演講、知識(shí)競(jìng)賽、“三醒（?。苯逃踩乃囇莩?、“今日安全我負(fù)責(zé)”、“歷史上的今天”、女工及家屬安全文藝演出、“致礦工一封安全信”等活動(dòng)來提升職工安全意識(shí)；開展“安全溫馨提示語進(jìn)更衣箱”活動(dòng)，廣泛征集安全提示語、安全警句、安全格言等并將其歸納編輯成小冊(cè)子，時(shí)時(shí)加深職工安全意識(shí)；要從提升思想政治工作的人為關(guān)懷力和心理疏導(dǎo)力入手，堅(jiān)持嘴功與做事互融，做事為先，暢通渠道，建立“職工心理話聊室”， 任其有思想情緒的職工發(fā)泄心中情緒；在企業(yè)地面公共場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所、井口走候車室及工作面安裝設(shè)安全警句和祝福寄語牌板；從地面到井下，都設(shè)有櫥窗、板報(bào)、畫廊等文化陣地，不同時(shí)期展示不同內(nèi)容。井下廣場(chǎng)的各式燈箱、彩色噴繪，形式多樣、內(nèi)容貼近生產(chǎn)，使讓職工在潛移默化中感知到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、家人的期盼、同事的囑托，并逐漸轉(zhuǎn)化在安全生產(chǎn)過程中。

（三）培育質(zhì)量文化。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是職工提高經(jīng)濟(jì)效益的必然途徑和根本需求。要保證企業(yè)健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，就要狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，把開展提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，并在實(shí)踐中不斷加以鞏固、發(fā)展、提高和創(chuàng)新。要制定和完善采煤、開拓掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、技術(shù)規(guī)程和環(huán)境衛(wèi)生共六大系統(tǒng)檢查獎(jiǎng)罰細(xì)則。堅(jiān)持每月都拉網(wǎng)檢查，進(jìn)行“地毯式”安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。檢查中如有重復(fù)隱患沒得到處理，檢查人員要與責(zé)任單位同時(shí)受罰，實(shí)行末位淘汰。

（四）培育管理文化。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的源泉。職工的需求就是要科學(xué)管理，使之共享企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。因此，在培育企業(yè)管理文化中，必須堅(jiān)持提升“精心精細(xì)、精準(zhǔn)精益的管理理念，走精細(xì)化管理的路子，在制度建設(shè)和管理上下功夫。首先要在成本管理上堅(jiān)持做到日核算；其次在工資管理上要制定和不斷完善各種制度，實(shí)行職工計(jì)件工分每天上墻公示，輸入微機(jī)封存，由有關(guān)人員聯(lián)合簽名；第三要在整組提效管理上要遵循“扁平精干高效”的原則，優(yōu)化配置，大刀闊斧精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，清理倒流人員、掙倍數(shù)工資人員，整頓公私傷人員；第四在材料管理上要出臺(tái)硬性規(guī)定，嚴(yán)格材料的領(lǐng)取、發(fā)放和管理使用。

（五）培育誠(chéng)信文化。誠(chéng)信是企業(yè)的第一品牌。只有誠(chéng)信，才能使企業(yè)享有良好的聲譽(yù)，促進(jìn)持續(xù)快速發(fā)展。在培育誠(chéng)信文化建設(shè)上，可廣泛深入地開展建設(shè)“誠(chéng)信企業(yè)、誠(chéng)信井科、誠(chéng)信段隊(duì)、誠(chéng)信班組和誠(chéng)信個(gè)人”等主題系列活動(dòng)。

篇7

我叫*，來自供電局職工學(xué)校。我的演講題目是：《弘揚(yáng)七彩文化共創(chuàng)美好未來》

有人問企業(yè)文化是什么，有人說是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的精神所在，也許有人說企業(yè)文化是集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的核心主張。但我認(rèn)為企業(yè)文化更是一個(gè)企業(yè)所有職工共同價(jià)值觀念和統(tǒng)一行為的具體體現(xiàn)。

近年來，我們榆電人在榆林這一特殊的電力市場(chǎng)環(huán)境下，經(jīng)過奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，歷經(jīng)重重困難和考驗(yàn)走過了一條不平凡的發(fā)展道路，飽嘗了前所未有的酸甜苦辣。金融危機(jī)的沖擊；電網(wǎng)架構(gòu)的薄弱；電源接入點(diǎn)的匱乏；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈等等等等，但是這些困難和險(xiǎn)阻，沒有成為榆電人前進(jìn)路上的絆腳石，榆電人以堅(jiān)韌的毅力，不屈的精神，銳意進(jìn)取，勇于拼搏，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)；積極尋求新電源接入點(diǎn)；積極開拓市場(chǎng)發(fā)展用戶；積極加強(qiáng)電網(wǎng)架構(gòu)，用頑強(qiáng)的拼搏精神、熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了顧客，贏得了市場(chǎng)，更是贏得了“全國(guó)電力行業(yè)用戶滿意企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。取得這些成績(jī)除了公司領(lǐng)導(dǎo)班子卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理、敏銳快捷的市場(chǎng)行為以及同舟共濟(jì)的合作精神，更重要的是不遺余力的抓好企業(yè)文化逐步導(dǎo)入工作。從規(guī)范標(biāo)識(shí)使用，到征集企業(yè)文化理念，再到印發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》、召開專項(xiàng)工作會(huì)議、制定三年建設(shè)規(guī)劃、組織企業(yè)文化深入一線基層進(jìn)行宣講，無不體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)重對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視和對(duì)職工文化底蘊(yùn)的挖掘。你看，在機(jī)場(chǎng)、在街道兩旁、在高速公路矗立起了“陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”、“96789服務(wù)到永久”宣傳企業(yè)形象的大型戶外廣告，向社會(huì)公眾充分著展示榆電人“打造雙優(yōu)電網(wǎng)，傳輸現(xiàn)代文明”信心。一條條規(guī)范企業(yè)與職工行為的制度；一次次感恩社會(huì)的捐助活動(dòng)；一套套代表整體形象識(shí)別系統(tǒng)的工作服，一個(gè)個(gè)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、整齊劃一的營(yíng)業(yè)廳、供電所，淋漓盡致的體現(xiàn)“始于尊重、精于專業(yè)、善于籌劃、嚴(yán)于執(zhí)行”管理理念。超級(jí)秘書網(wǎng)

如果說，企業(yè)文化建設(shè)是一首合奏曲，那么，我們每一位員工都是這首曲中躍動(dòng)的音符。只要每個(gè)人找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揮自己的作用，勇于承擔(dān)，樂于奉獻(xiàn)，定能演奏出韻律和諧，優(yōu)美動(dòng)聽的樂曲。讓大家一起把“服務(wù)是第一產(chǎn)品、效益是第一目標(biāo)“的經(jīng)營(yíng)信條，“從客戶最滿意的地方做起，從客戶不滿意地方改起”服務(wù)理念，“共識(shí)、共創(chuàng)、共享”企業(yè)價(jià)值觀等十三條企業(yè)文化理念銘記于心。把員工行為規(guī)范行于實(shí)踐，貫徹始終。把“致力于成為受尊重的現(xiàn)代化電能服務(wù)商”企業(yè)愿景，作為我們共同的目標(biāo)。讓社會(huì)大眾切身感受到我們企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。感受到我們打造“陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”的真正意義決心。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 宣貫 傳播 認(rèn)知 認(rèn)同

不被認(rèn)同的文化和觀點(diǎn)是沒有價(jià)值的。認(rèn)同的關(guān)鍵是有效傳播，需要傳播學(xué)的角度，對(duì)宣貫的對(duì)象、渠道、形式、方法開展針對(duì)性研究，探索路徑，尋求突破。

企業(yè)文化，就是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，為本企業(yè)職工所普遍認(rèn)可的精神、意識(shí)和制度規(guī)范的總和。企業(yè)文化一經(jīng)產(chǎn)生就有傳播，并對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有著重要意義。企業(yè)內(nèi)部的文化傳播，也稱為企業(yè)文化宣貫，目的是提升員工對(duì)企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀等企業(yè)核心理念的認(rèn)知認(rèn)同度，并通過自身良好的行為表現(xiàn)出來。企業(yè)文化的對(duì)外傳播，可以使社會(huì)公眾、企業(yè)客戶更好地了解企業(yè)，傳播并塑造良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

企業(yè)文化的傳播內(nèi)容，包括內(nèi)在要素和外在要素。如以企業(yè)使命和企業(yè)價(jià)值觀為核心的理念體系，體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)的企業(yè)和員工行為規(guī)范，代表企業(yè)形象的視覺識(shí)別系統(tǒng)，折射企業(yè)精神的典型職工事跡及故事案例等，也包括其他彰顯企業(yè)特質(zhì)的內(nèi)在和外在的企業(yè)文化要素。

一、企業(yè)文化傳播的互動(dòng)性

1.企業(yè)文化的內(nèi)傳播及其作用。作為價(jià)值導(dǎo)向和制度規(guī)范總和的企業(yè)文化，必須通過在企業(yè)內(nèi)的有效傳播，得到大家的廣泛認(rèn)知和普遍認(rèn)同，才能發(fā)揮其導(dǎo)向、協(xié)調(diào)、凝聚等一系列功能。

內(nèi)部傳播的重要性在于，企業(yè)文化的塑造和內(nèi)傳播過程，歸根到底是由企業(yè)全體成員的一言一行來完成的。在這個(gè)過程中，每一位企業(yè)成員都具有雙重身份。

企業(yè)文化內(nèi)部傳播的一個(gè)重要作用，就是在員工價(jià)值觀不完全一致的情況下，通過文化認(rèn)同加強(qiáng)管理層與員工、員工與員工間的溝通，逐步培養(yǎng)形成對(duì)企業(yè)物質(zhì)、制度文化及行為方式等的共識(shí)，減少分歧，化解矛盾，柔化管理，增強(qiáng)凝聚，提升企業(yè)管理。

2.企業(yè)文化的對(duì)外傳播及作用。作為社會(huì)的一員，企業(yè)的生存環(huán)境與自身發(fā)展有著密切聯(lián)系。良好的外部環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)展壯大，順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

全面、準(zhǔn)確對(duì)外展示傳播本企業(yè)的文化，塑造知名度、美譽(yù)度于一體的企業(yè)形象，可以增進(jìn)企業(yè)與社會(huì)公眾的關(guān)系，建立良好信任。企業(yè)文化的外傳播，包括企業(yè)與行業(yè)、政府部門、院校等交流，還包括企業(yè)的公共及慈善活動(dòng)、企業(yè)媒體宣傳等。要充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)員工是企業(yè)最重要的代表，也是企業(yè)文化最重要的外傳播渠道。企業(yè)應(yīng)幫助員工全面深入認(rèn)識(shí)企業(yè)，形成客觀積極的評(píng)價(jià)。引導(dǎo)職工自覺踐行企業(yè)文化，規(guī)范和塑造行為，使員工成為對(duì)外傳播的“形象大使”。

二、企業(yè)文化傳播的方式和途徑

1.主流傳播。組織傳播是指由企業(yè)或職能部門主導(dǎo)的，包括內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳報(bào)道、重大廣告宣傳等。這些傳播活動(dòng)有很強(qiáng)的目的性，也有較強(qiáng)的權(quán)威性和強(qiáng)制性，但是在實(shí)施中要考慮受眾的接受習(xí)慣、接受能力，注重對(duì)傳播效果的反饋和調(diào)整。

2.非主流傳播。是員工間相互交往而產(chǎn)生的，是多變的、動(dòng)態(tài)的，帶有自發(fā)性和隨意性。非主流傳播包括企業(yè)成員之間的非正式接觸、交往，通過閑談、謠言等形式。企業(yè)員工同時(shí)也是社會(huì)和家庭的一員，必要的人際交往是其社會(huì)生活的必要需求和重要的組成部分，也是確保其擁有健康人格的重要標(biāo)志和條件。這個(gè)過程中，應(yīng)充分掌握各種傳播渠道的動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制非主流傳播中非正常信息傳播，及時(shí)化解可能的負(fù)面影響，避免對(duì)企業(yè)及員工隊(duì)伍穩(wěn)定帶來沖擊。

三、如何有效開展企業(yè)文化的傳播

1.在總結(jié)提煉中扎實(shí)傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化源自企業(yè)自身發(fā)展，是廣大干部職工所創(chuàng)造的精神和物質(zhì)財(cái)富的積累。企業(yè)文化的理念提煉過程，同樣需要廣大干部職工的參與，這是一個(gè)再創(chuàng)造的過程，也是文化傳播的重要過程。

在全勝文化理念體系提煉形成期間，勝利發(fā)電廠多次組織中、高層領(lǐng)導(dǎo)、普通職工，進(jìn)行專題研討；在品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，電廠的美術(shù)愛好者參與了標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)完善；通過參與企業(yè)文化調(diào)查，進(jìn)一步擴(kuò)大了員工參與企業(yè)文化建設(shè)的深度和廣度。

在企業(yè)文化體系提煉完善的兩年多里，通過中高層訪談、專家咨詢、調(diào)查問卷、座談?dòng)懻?、群眾征集、研討論證、網(wǎng)絡(luò)投票等活動(dòng)，員工切實(shí)成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，有效提升了干部職工對(duì)全勝文化的認(rèn)知度。

2.在領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)下強(qiáng)力傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化被稱為領(lǐng)導(dǎo)者文化，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化集中反映了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的治企思想和管理理念?！凹核挥?，勿施于人”，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所積極倡導(dǎo)的企業(yè)文化，只有自己積極傳播，帶頭執(zhí)行，這樣的企業(yè)文化才能有更強(qiáng)大的生命力。

在文化建設(shè)、宣貫實(shí)施過程中，勝利發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終全力支持，積極參與。廠領(lǐng)導(dǎo)班子曾先后十幾次聽取關(guān)于企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的專題匯報(bào)，并進(jìn)行專題研究；全勝文化成果后，為推動(dòng)大家學(xué)習(xí)，廠領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)晨會(huì)上對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)抽考。廠領(lǐng)導(dǎo)班子還帶頭實(shí)踐企業(yè)文化。在全廠推行統(tǒng)一著裝、實(shí)施門禁系統(tǒng)時(shí)，第一批被批評(píng)并接受處罰的，就有廠領(lǐng)導(dǎo)；根據(jù)一線崗位運(yùn)行職工的需要，廠領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)決策，推行短期療養(yǎng)，發(fā)放運(yùn)行崗位津貼；包括工作服款式色彩的選擇、吉祥物的命名等涉及職工個(gè)人的事情，都經(jīng)職工投票確定。領(lǐng)導(dǎo)班子的大力傳播，著力實(shí)踐，有力推進(jìn)了全勝文化建設(shè)的傳播。

3.在載體創(chuàng)新中生動(dòng)傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化作為全新的管理思想，強(qiáng)調(diào)以人為本，注重人的感受。在全勝文化傳播中，要充分考慮到員工的實(shí)際需求，注重傳播內(nèi)容、形式、載體方面的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)在強(qiáng)勢(shì)目標(biāo)下的弱勢(shì)滲透。

為此，電廠設(shè)計(jì)了企業(yè)吉祥物――小鹿亮亮，并賦予深刻的全勝文化內(nèi)涵，通過展牌下現(xiàn)場(chǎng)、宣傳欄進(jìn)班組等形式，實(shí)現(xiàn)了亮亮與員工的親密接觸；根據(jù)想、做、看、聽、感受等人們的感官，構(gòu)建了理念、行為、視覺、聽覺、環(huán)境等企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)，編輯出版感官式員工手冊(cè)；為推進(jìn)學(xué)習(xí)型電廠建設(shè)，組織編寫了《新論語》、《新問對(duì)》、《新大學(xué)》學(xué)習(xí)型組織系列手冊(cè)；發(fā)動(dòng)職工撰寫《勝利發(fā)電廠理念故事》，《勝利發(fā)電廠管理創(chuàng)新故事》，實(shí)現(xiàn)了理念故事化、故事理念化；利用廠區(qū)背景音樂，在上下班時(shí)間播放廠歌，開通了手機(jī)彩鈴，通過聽覺不斷滲透全勝文化理念；開設(shè)企業(yè)文化網(wǎng)頁、利用廠報(bào)、電視臺(tái)積極進(jìn)行文化理念宣貫。

4.在宣貫學(xué)習(xí)中規(guī)范傳播企業(yè)文化。積極組織宣貫學(xué)習(xí)，是開展企業(yè)文化傳播的必要手段和有效途徑。它可以確保傳播準(zhǔn)確規(guī)范，防止曲解錯(cuò)解，避免信息失真和傳播惡化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的負(fù)面影響。

在全勝文化的傳播中，注重采用分批、分層次的形式開展宣講。利用理論中心組學(xué)習(xí)，廠領(lǐng)導(dǎo)輪流登臺(tái)，分別組織了《如何推進(jìn)企業(yè)文化落地》等專題講座，對(duì)全廠中層干部開展培訓(xùn)；根據(jù)基層文化建設(shè)的需求，先后舉辦6期企業(yè)文化宣講培訓(xùn)班，共有基層管理干部在內(nèi)的500余名職工參加了學(xué)習(xí)；基層單位通過看光盤、組織“文化小論壇”，積極開展學(xué)習(xí)。

有針對(duì)性的宣貫培訓(xùn)取得了明顯的效果?；鶎庸芾砀刹颗嘤?xùn)班問卷調(diào)查顯示，培訓(xùn)前后對(duì)全勝文化的認(rèn)知率由65%上升至100%；對(duì)全勝文化的認(rèn)同率由培訓(xùn)前的84%上升到97%。

篇9

改革開放以來，北京建工集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已由“一業(yè)獨(dú)大”發(fā)展到“雙主業(yè)多板塊”，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)已由國(guó)有股“一股獨(dú)大”發(fā)展到“產(chǎn)權(quán)多元”，市場(chǎng)布局已由過去的“京內(nèi)為主”發(fā)展到“京內(nèi)、京外、境外市場(chǎng)三分天下”，人力資源結(jié)構(gòu)的國(guó)際化和本土化進(jìn)程也進(jìn)一步加快。這些都對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新的課題和挑戰(zhàn)。

針對(duì)集團(tuán)文化“集而不團(tuán)”和文化融合難度加大等問題，集團(tuán)公司明確提出，要通過文化整合與提升，基本建立起與集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配、母子文化相融合、全體員工普遍認(rèn)可、富有北京建工特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人愿景與企業(yè)共同愿景的有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)一步規(guī)范母子文化管理，全面推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，整體提升集團(tuán)文化軟實(shí)力。

集團(tuán)企業(yè)文化整合與提升工作堅(jiān)持繼承創(chuàng)新、兼收并蓄、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的原則，經(jīng)過九個(gè)月的努力，形成了以下五項(xiàng)調(diào)研成果：

1、《北京建工集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)研與診斷報(bào)告》。報(bào)告對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展軌跡、發(fā)展需求和價(jià)值觀匹配度等方面進(jìn)行了梳理、分析和研判，明確了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向和基本內(nèi)涵。

2、《北京建工集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》。手冊(cè)包括文化概述、理念識(shí)別和行為規(guī)范等三個(gè)方面，核心理念由企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)宗旨組成；應(yīng)用理念在原有安全方針、質(zhì)量方針等基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)營(yíng)觀、發(fā)展觀、學(xué)習(xí)觀、創(chuàng)新觀、執(zhí)行觀等進(jìn)行了豐富與創(chuàng)新。

3、《北京建工集團(tuán)VI手冊(cè)》。手冊(cè)分為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和應(yīng)用設(shè)計(jì)兩大部分，包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、輔助圖形、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境識(shí)別、施工機(jī)械設(shè)備等14個(gè)類別。

4、《北京建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》。規(guī)劃明確規(guī)定了企業(yè)文化建設(shè)的基本原則、工作目標(biāo)、實(shí)施步驟和工作要求，對(duì)于建立企業(yè)文化建設(shè)三級(jí)管控架構(gòu)，確保企業(yè)文化宣貫到位、落地生根具有重要的指導(dǎo)意義。

5、《北京建工集團(tuán)母子文化管理辦法》。辦法立足于集團(tuán)母子公司科學(xué)管控，明確規(guī)定不以持股比例劃分文化管理權(quán)，而是以是否使用集團(tuán)的企業(yè)名稱、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)標(biāo)識(shí)等品牌元素，將成員單位分為文化管控單位和文化影響單位兩個(gè)類別。文化管控單位要完整對(duì)接集團(tuán)文化，每年與集團(tuán)公司簽訂品牌使用協(xié)議。集團(tuán)引導(dǎo)鼓勵(lì)文化影響單位使用集團(tuán)文化體系。

篇10

大家好!

金秋送爽，丹桂飄香!在這碩果累累、稻香陣陣的季節(jié)里，我們中國(guó)銀行也迎來了了一個(gè)豐收的秋天。2004年，本行圓滿完成財(cái)務(wù)重組;2005年，成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。2006年6月 論構(gòu)建和-諧創(chuàng)業(yè)文化價(jià)值體系

年中行歷經(jīng)風(fēng)雨，再啟新篇的航程里，和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚(yáng)企業(yè)文化，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，是我——盧春林，一個(gè)才進(jìn)入中行工作3年的普通員工，最大的榮幸和最大的自豪!

眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設(shè)是立足自我，實(shí)現(xiàn)自我，積累財(cái)富，推進(jìn)文明的過程。一個(gè)民族要發(fā)達(dá)、要振興、要強(qiáng)大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。銀行企業(yè)文化決定著銀行的公眾形象、社會(huì)定位及發(fā)展方向，在某種程度上說，銀行企業(yè)文化建設(shè)決定了銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的動(dòng)力!

銀行企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貴在知，重在行。那么作為一名中行人，我們應(yīng)該怎樣去弘揚(yáng)企業(yè)文化呢?那就是人人以實(shí)際行動(dòng)為客戶提供精品服務(wù)，人人以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。所謂“精品服務(wù)”：“精”，就是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài)，使服務(wù)真正體現(xiàn)個(gè)性化、人性化、差別化的服務(wù)特色;“品”就是創(chuàng)造產(chǎn)品的品牌、服務(wù)的品牌，使我們的服務(wù)步入品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化服務(wù)的新階段;服務(wù)，就是要通過我們每一個(gè)中行人的言行舉止，體現(xiàn)我們的企業(yè)文化精神，體現(xiàn)出我們中行人“追求卓越”的服務(wù)理念，體現(xiàn)出一個(gè)有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分熱忱。這樣你就會(huì)從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就享受到成功的喜悅?！?/p>

每個(gè)人都懷揣著一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想是我們的希冀，它引領(lǐng)我們奮發(fā)進(jìn)取，踏平坎坷，品味成功。三年以前，我就懷揣著夢(mèng)想進(jìn)入了中行，通過自己的勤奮努力，我很榮幸地成為了一名理財(cái)經(jīng)理。理財(cái)經(jīng)理的是一支新生力量，中行為理財(cái)經(jīng)理提供了夢(mèng)想的平臺(tái)

2 近日，在昆明分行舉行的2012年度實(shí)習(xí)員工培訓(xùn)中，黨委委員、副行長(zhǎng)黃嵐到場(chǎng)為員工進(jìn)行了主題為“做最好的銀行 做最優(yōu)秀的銀行人”的精彩演講，贏得了廣大實(shí)習(xí)員工一陣又一陣的掌聲。

昆明分行自2005年成立以來，一直保持著行領(lǐng)導(dǎo)為分行員工宣講企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)。這次是黃副行長(zhǎng)到昆任職以來，以行領(lǐng)導(dǎo)和老民生人的身份所做的第十次企業(yè)文化演講。受分行黨委班子的委托，在長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的演講中，她以一個(gè)民生成長(zhǎng)親歷者的身份，從企業(yè)文化的內(nèi)涵、民生文化的精髓、民生十六年的奮斗史、發(fā)生在身邊的小故事，深入淺出地娓娓道來，強(qiáng)調(diào)了民生的誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、人本文化，旁征博引企業(yè)先進(jìn)文化的重大作用，強(qiáng)調(diào)了民生先進(jìn)企業(yè)文化所帶來的源動(dòng)力，給聽課人員留下了深刻的印象。