導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU-9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）0014(C)-0282-02

一、工程項(xiàng)目成本控制的重要性

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位。項(xiàng)目成本控制就是在保證工期和+質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造交好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）成本控制是施工企業(yè)謀求生存和發(fā)展的根本之路。施工企業(yè)不同于一般規(guī)模的其他企業(yè)，其建設(shè)工期長(zhǎng)、固定資產(chǎn)投資額度大，資金流動(dòng)性弱，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還要不斷經(jīng)受來(lái)自各個(gè)方面的壓力和挑戰(zhàn)，既有社會(huì)的，也有同行業(yè)的。解決內(nèi)外部壓力的根本是施工企業(yè)自身?yè)碛辛己玫呢?cái)務(wù)狀況，管理秩序良好，講經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越多地納入企業(yè)可控制范圍內(nèi)，有實(shí)力獨(dú)立地進(jìn)行投資和管理。施工企業(yè)只有把成本控制做好，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，才有能力進(jìn)行更廣闊的業(yè)務(wù)開(kāi)展，合理優(yōu)化配置企業(yè)資源，提高資金使用效率，為企業(yè)當(dāng)前和今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時(shí)間、成本所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目成本控制，就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等，進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）成本控制有助于降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、資金占用率高、見(jiàn)效慢，在缺乏科學(xué)合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及效益評(píng)估時(shí)，極易出現(xiàn)盲目開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、過(guò)度投資、低效投資的現(xiàn)象。如果施工企業(yè)能夠?qū)嵤┛茖W(xué)的成本控制，正確預(yù)測(cè)每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金需求，合理分配企業(yè)資金，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)施強(qiáng)有力的成本監(jiān)控，及時(shí)糾正浪費(fèi)行為，調(diào)整預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)，既有利于企業(yè)資金使用效率的提高，還能夠有效地降低項(xiàng)目資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，避免因不合理投資和施工過(guò)程的超支建設(shè)給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，而穩(wěn)定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，有利于保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，兩者相輔相成。具體表現(xiàn)在只有將強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能控制工程項(xiàng)目成本；而只有達(dá)到工程項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理才有意義。工程項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀(guān)，公正的標(biāo)尺。

二、工程項(xiàng)目成本控制的措施

內(nèi)部控制制度要求項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工的組織者，項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，因此項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然也是項(xiàng)目成本、控制的第一責(zé)任人。成本控制原理告訴我們：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，因此及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目?jī)?nèi)部信息就成為成本控制過(guò)程的關(guān)鍵。項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本發(fā)生的信息是通過(guò)項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。

（一）建立健全成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制。成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，為了有效控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度；提高全員成本意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任、提高全員成本意識(shí)的重要手段。

（二）健全施工項(xiàng)目成本控制職能機(jī)構(gòu)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目的責(zé)任主體，理應(yīng)成為成本控制的責(zé)任人，是項(xiàng)目成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確自己的職責(zé)定位，擔(dān)負(fù)起成本控制重?fù)?dān)。因?yàn)槌杀究刂频母黜?xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所以在明確成本控制工作的直接領(lǐng)導(dǎo)后，為增加成本控制的可行性、提高操作性，需按項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，將項(xiàng)目施工的各種支出和費(fèi)用，盡可能細(xì)化和量化，并分解到管理和施工的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序，明確各管理人員的成本控制責(zé)任及權(quán)限，形成系統(tǒng)的管理體制，切實(shí)落實(shí)成本控制工作。

（三）關(guān)注成本控制的績(jī)效考核。成本控制需要全體員工的參與和支持。為了是這種控制、約束工作得到順利的開(kāi)展，收到預(yù)期的效果，除了有完善的執(zhí)行制度外，還需要對(duì)成本控制結(jié)果予以關(guān)注和利用，如果能夠結(jié)合成本控制的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)、公平的獎(jiǎng)懲，會(huì)激勵(lì)員工改進(jìn)技術(shù)操作、確立主人翁的工作態(tài)度，保證施工項(xiàng)目的完成，為企業(yè)貢獻(xiàn)最大的力量。

三、工程項(xiàng)目成本控制的原則

（一）全面成本控制原則。成本控制是一種約束性工作，需要各部門(mén)、全體員工的配合，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的管理理念。確切的說(shuō)，成本控制應(yīng)該是一個(gè)全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理工作。全企業(yè)是指由領(lǐng)導(dǎo)確立成本控制管理理念，并制定具體、系統(tǒng)的管理制度，然后在全企業(yè)推行。項(xiàng)目施工成本的全員控制是要求各部門(mén)、各單位實(shí)行責(zé)任制等約束制度，全員動(dòng)員，避免責(zé)任不明和多種管理的混亂。項(xiàng)目施工成本的全過(guò)程控制則要求成本控制工作跟隨項(xiàng)目施工在各個(gè)階段持續(xù)進(jìn)行，按照嚴(yán)格的管理控制程序，使項(xiàng)目施工成本自始至終出于有效的控制之下。只有全面地進(jìn)行成本控制才是有效的管理手段，也才有助于實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的投資回報(bào)率。

（二）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)目標(biāo)和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門(mén)、單位和個(gè)人。在開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備階段，對(duì)整個(gè)工程施工都要認(rèn)真細(xì)致地作出計(jì)劃，對(duì)各職能部門(mén)、施工隊(duì)及班組進(jìn)行施工目標(biāo)的安排落實(shí)，讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標(biāo)，施工的整個(gè)過(guò)程有計(jì)劃。

（三）以施工過(guò)程控制為重點(diǎn)的原則。就是重點(diǎn)放在施工過(guò)程階段，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制制是施工過(guò)程階段的成本控制作準(zhǔn)備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正為時(shí)已晚。因此，施工過(guò)程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

結(jié)語(yǔ)：工程造價(jià)管理的目標(biāo)是指按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。其任務(wù)是加強(qiáng)工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀(guān)效益和宏觀(guān)效益。

建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制是建設(shè)工程造價(jià)管理的必然趨勢(shì)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。通過(guò)對(duì)建筑工程實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制，即可以合理的控制工程造價(jià)，避免不必要的工程花費(fèi)；又可以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程造價(jià)控制是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，符合我們建筑市場(chǎng)長(zhǎng)久發(fā)展和繁榮的需求。特別是我國(guó)加入WTO以后，我們國(guó)家建筑市場(chǎng)開(kāi)始對(duì)外開(kāi)發(fā)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)受到巨大的沖擊，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展并參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)就必須采用先進(jìn)的造價(jià)管理方法。在這種歷史條件下，全過(guò)程造價(jià)管理符合了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必然會(huì)被認(rèn)可并被廣泛的應(yīng)用在工程建設(shè)上。

作者單位：河南鴻宸建設(shè)有限公司

作者簡(jiǎn)介：張慈祥，男；學(xué)歷，本科；華北水利學(xué)院工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷正強(qiáng),張秀國(guó).淺析工程項(xiàng)目施工的成本控制[J].建筑.2010(11).

篇2

【關(guān)鍵詞】成本管理控制；公路工程項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類(lèi)號(hào)： U495 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。做好成本管理，能夠?yàn)楣こ坦?jié)約成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。下面，筆者就如何做好公路工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制進(jìn)行分析。

1.當(dāng)前公路工程施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

一是成本意識(shí)不強(qiáng)，有待強(qiáng)化成本意識(shí)。由于傳統(tǒng)的公路工程施工管理比較粗放，成本控制意識(shí)比較薄弱。在成本控制方面，常常憑管理者的個(gè)人意見(jiàn)辦事，成本質(zhì)量管理不健全。二是只注重事后控制，而忽略了事前和事中成本控制。往往是當(dāng)已經(jīng)出現(xiàn)成本過(guò)高或浪費(fèi)的問(wèn)題后才進(jìn)行成本控制，很多造成的損失就無(wú)法挽回。沒(méi)有事前控制、事中控制和事后控制有效地結(jié)合起來(lái)。三是缺乏成本控制激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，導(dǎo)致成本控制責(zé)任不明，施工人員參與施工成本控制的積極性和主動(dòng)性不高。四是沒(méi)有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好質(zhì)量控制、成本控制與進(jìn)度控制的關(guān)系。往往為了減少成本而出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的問(wèn)題，從而導(dǎo)致出現(xiàn)更多的返工，最終不僅沒(méi)能降低成本，反而增加了施工成本[1]。

2.做好公路工程成本管理與控制的有效策略

2.1加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，夯實(shí)成本控制基礎(chǔ)

當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，因而施工企業(yè)必須樹(shù)立良好的市場(chǎng)觀(guān)念，讓全員具備成本意識(shí)，努力提高成本管理的能力，企業(yè)的任何決策都應(yīng)圍繞降低成本來(lái)進(jìn)行考慮。成本預(yù)測(cè)是做好成本控制的基礎(chǔ)，做好成本預(yù)測(cè)，是確保成本控制管理有效性的前提。如果預(yù)測(cè)到位，能夠全面有效地控制施工成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。如果成本預(yù)測(cè)不到位，就會(huì)導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)疏漏和失誤。

一是確定成本預(yù)測(cè)思路。根據(jù)設(shè)計(jì)和施工合同等，以工程實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行施工組織計(jì)劃編制。充分預(yù)算好施工定額、工資、材料和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等成本費(fèi)用，將總成本控制額分解到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是收集成本預(yù)測(cè)的相關(guān)信息。如總體計(jì)劃，人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用投入量；施工方案、工藝等。三是對(duì)施工成本費(fèi)用進(jìn)行全面考慮。因?yàn)楣饭こ趟婕暗馁M(fèi)用非常多，線(xiàn)長(zhǎng)面廣，特別是一些情況復(fù)雜的特殊地段。

2.2健全核算體系，加強(qiáng)成本控制管理

一是強(qiáng)化責(zé)任控制。根據(jù)測(cè)算的工程成本，組織相關(guān)人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分配好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。二是繪制成本核算圖。根據(jù)公路工程成本，繪制各種成本核算，如物資流動(dòng)圖、票據(jù)傳遞圖等，根據(jù)這些圖做好項(xiàng)目成本核算。三是實(shí)施好成本核算。對(duì)勞務(wù)成本和單機(jī)費(fèi)用進(jìn)行核算，做好人工消耗量及費(fèi)用的核算。四是對(duì)材料成本如材料耗量及費(fèi)用進(jìn)行核算。根據(jù)各個(gè)子項(xiàng)目對(duì)總體成本進(jìn)行分解，并這些成本細(xì)化分解到每個(gè)施工班組中去，并進(jìn)行匯總，對(duì)超出成本的原因進(jìn)行分析，堅(jiān)決糾正錯(cuò)誤的措施[2]。

2.3實(shí)行全程控制，確保成本控制到位

一是構(gòu)建成本控制激勵(lì)約束機(jī)制。將成本控制業(yè)績(jī)與每個(gè)施工人員的切身利益相掛鉤，對(duì)于施工成本控制到位的人員，從工資、獎(jiǎng)金等方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于施工成本控制不到位，甚至因此而造成嚴(yán)重?fù)p失的相關(guān)人員，應(yīng)該予以追責(zé)。將成本控制貫穿到公路施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。從施工設(shè)計(jì)階段到工程竣工階段，都應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，將成本管理目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中去。將成本控制落實(shí)到各個(gè)部門(mén)中去。不能單單將成本控制認(rèn)為是某個(gè)部門(mén)的責(zé)任，而應(yīng)該將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)中去。二是從工藝、工序上做好成本控制。施工工藝中每一道工序都直接影響著成本控制的實(shí)施。因此，在每一道施工環(huán)節(jié)對(duì)成本控制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將成本控制績(jī)效與個(gè)人工作量相聯(lián)系，想方設(shè)法降低施工成本。三是正確處理質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的有效統(tǒng)一。在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，正確處理質(zhì)量、工期和質(zhì)量之間的關(guān)系。如果只是一味地注重成本控制，過(guò)度地節(jié)約成本，就會(huì)影響工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。譬如為了控制施工成本而偷工減料，以次充好，就會(huì)導(dǎo)致公路工程質(zhì)量問(wèn)題。如為了節(jié)約成本而不顧質(zhì)量，盲目地趕進(jìn)度，雖然從表面上可以減少施工成本，但是也會(huì)應(yīng)該進(jìn)度過(guò)快而導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而導(dǎo)致返工，因?yàn)榉倒ぞ蜁?huì)導(dǎo)致施工成本的增加。因此，加強(qiáng)施工過(guò)程管理，規(guī)范施工操作，就能夠減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的有效統(tǒng)一[2]。

2.4強(qiáng)化成本控制，降低成本費(fèi)用

加強(qiáng)成本費(fèi)控制，就是要控制好材料費(fèi)用、人員費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用和其他費(fèi)用。

一是做好對(duì)材料費(fèi)用的控制。主要應(yīng)該做好建筑材料、構(gòu)件和施工機(jī)械等，這些費(fèi)用在整個(gè)工程中占有很大的比例。特別是材料費(fèi)用占著整個(gè)建筑工程成本的70%的以上，因此，做好材料費(fèi)用控制，對(duì)于公路工程成本控制具有十分重要的作用。首先，應(yīng)該切實(shí)做好材料的選購(gòu)工作。從技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性這些因素進(jìn)行綜合考慮，在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，盡量選購(gòu)成本低的材料。擇優(yōu)選購(gòu)，貨比三家，同時(shí)盡量縮短運(yùn)輸距離。其次，處理好材料選購(gòu)與存放的關(guān)系。盡可能地減少材料的儲(chǔ)備量。最后，做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收發(fā)和保管等工作，盡可能地減少材料的損耗，避免材料的浪費(fèi)，從技術(shù)角度和獎(jiǎng)罰制度來(lái)減少材料的浪費(fèi)。

二是做好施工機(jī)械費(fèi)用控制。根據(jù)施工實(shí)際需要進(jìn)行施工機(jī)械選用，不能選用過(guò)多的機(jī)械而導(dǎo)致施工成本過(guò)高，盡量降低機(jī)械費(fèi)用。同時(shí)要做好施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)與管理，以提高施工機(jī)械的使用效率。三是嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。既要按照施工需要安排所需要的人工，又要盡可能地節(jié)約人工成本。不能因?yàn)槿斯ぐ才胚^(guò)多而造成人工成本的浪費(fèi)，從激發(fā)施工人員工作積極性的角度出發(fā)，構(gòu)建激勵(lì)性機(jī)制，以最少的人工費(fèi)用發(fā)揮出最佳的效益。

2.5加強(qiáng)后期成本管理，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益

核算工程竣工后的成本結(jié)算階段也是管理控制的比較全面的核算階段。首先，精心安排工程竣工方面的收尾工作。以期把竣工收尾時(shí)間壓縮到最短。其次，竣工驗(yàn)收工作不容忽視，在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種資料以備審查；對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及意見(jiàn)，應(yīng)及時(shí)認(rèn)真處理及向右關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人反饋，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)列入工程結(jié)算。另外在辦理工程項(xiàng)目結(jié)算之前，一定要嚴(yán)格要求工程項(xiàng)目的預(yù)算人員和成本管理控制人員認(rèn)真全面的核對(duì)工程細(xì)節(jié)。最后，在工程項(xiàng)目保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定施工項(xiàng)目保修工作人員，保修責(zé)任人根據(jù)實(shí)際的情況提出保修計(jì)劃，作為成本控制保修費(fèi)用的依據(jù)[4]。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本管理與控制是公路工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，做好成本管理與控制能夠有效地降低施工成本，增加公路工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，我們應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工成本控制與管理的重要性和必要性，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，夯實(shí)成本控制基礎(chǔ)，健全核算體系，加強(qiáng)成本控制管理，實(shí)行全程控制，確保成本控制到位，強(qiáng)化成本控制，想方設(shè)法降低施工成本費(fèi)用加強(qiáng)后期成本管理，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]李鎖.公路工程施工項(xiàng)目成本管理控制對(duì)策探討[J].科技致富向?qū)?2011,21:263.

篇3

    在當(dāng)今世界以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)均不景氣的形勢(shì)下,一方面工程項(xiàng)目均出現(xiàn)了“綜合單價(jià)低”、“潛在風(fēng)險(xiǎn)大”、“粥少僧多”等各種不利因素,式建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;另一方面,我國(guó)部分施工企業(yè)存在管理制度不完善、管理水平不高等因素,使企業(yè)在一種高成本低效益的情況下運(yùn)行。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,跨地區(qū)、跨國(guó)、跨產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式逐漸成為一種生存手段。

    二、工程項(xiàng)目成本管理與成本控制概述

    工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心:工程項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇;工程項(xiàng)目成本管理與控制可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,不斷挖掘潛力,有效地降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;工程項(xiàng)目成本管理與控制可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)的管理水平;搞好項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力體現(xiàn);另對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定的意義。工程項(xiàng)目成本管理與控制在項(xiàng)目管理中的意義之重大,分析工程項(xiàng)目成本管理與成本控制是每個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理必須要做好的首要任務(wù)。

    工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)、管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)贏(yíng)利的目的。施工項(xiàng)目成本控制就是在施工過(guò)程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。

    三、工程項(xiàng)目成本控制的重要性

    1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一,我們之所以研究施工項(xiàng)目成本控制的有效方法,其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀(guān),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算,則利潤(rùn)少計(jì),可分配利潤(rùn)就會(huì)減少;反之,成本少算,則利潤(rùn)多計(jì),可分配的利潤(rùn)就會(huì)虛增而實(shí)虧。所以,只有科學(xué)合理地控制成本的投入,使得所消耗的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用,企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

    2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價(jià)格。建筑施工過(guò)程中,其實(shí)就是商品生產(chǎn)的一個(gè)過(guò)程,這既包含活的勞動(dòng),也包含物質(zhì)的消耗過(guò)程,建筑企業(yè)為了要在此過(guò)程中獲利,就必須合理地計(jì)算好生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本價(jià)格,這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外,企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo),有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用,使生產(chǎn)消耗降低到最低限度,以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。

    四、目前工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問(wèn)題

    1、目前,還沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。不管是什么管理活動(dòng),都應(yīng)該建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得效果?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合。

    2、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)施工企業(yè)沒(méi)有能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)于工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了很大的提高,但是在質(zhì)量提高的同時(shí),也沒(méi)有取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的資本積累不足。項(xiàng)目經(jīng)理在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),忽視了質(zhì)量,雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤(rùn)指數(shù)可能很高但是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題,造成成本支出費(fèi)用增加,也會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。

    3、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀(guān)念不強(qiáng)。當(dāng)前,一些施工項(xiàng)目經(jīng)理主管部門(mén)都存在一種現(xiàn)象,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的就只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)等等。從表面上看來(lái),職責(zé)清晰,分工明確。但是項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理的,項(xiàng)目的效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然會(huì)保證質(zhì)量但增大了成本,如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料,即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi),成本還是降不下來(lái)的。

    五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途徑

    1、建立規(guī)范統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系在民主集中制的原則下,建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系,形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理模式,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性、主動(dòng)性,目的是為項(xiàng)目的成本管理出謀劃策。大家齊抓共管。使每一職工真正樹(shù)立節(jié)約就是效益的理念。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)算賬的管理局面。是降低成本的有效途徑

    2、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理與控制工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務(wù),因?yàn)橘|(zhì)量過(guò)剩和質(zhì)量欠缺,都會(huì)造成成本的增加。質(zhì)量的浪費(fèi)會(huì)帶來(lái)工期的損失,造成更大的成本浪費(fèi)。加強(qiáng)質(zhì)量管理,保證一次達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),就能夠很好地進(jìn)行質(zhì)量成本控制。

    3、加強(qiáng)技術(shù)成本管理和控制實(shí)施性施組,方案是決定工程項(xiàng)目成本的重要內(nèi)容,將直接決定工程成本的產(chǎn)生。為了控制成本,對(duì)實(shí)施性施組、方案進(jìn)行技術(shù)交底,施工中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),施工后進(jìn)行及時(shí)的竣工驗(yàn)收,保證不出錯(cuò),不返工,最大限度地控制施工成本。抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理。對(duì)工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

    4、加強(qiáng)人工費(fèi)的成本管理與控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的人工費(fèi)用是構(gòu)成工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分。對(duì)于人工費(fèi)的管理,要按照固定單價(jià)和計(jì)件數(shù)量相結(jié)合的方法進(jìn)行控制。人工單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)和定額相結(jié)合的原則,并以合同的形式來(lái)確定;計(jì)件數(shù)量根據(jù)實(shí)際完成每月工程數(shù)量和定額相結(jié)合來(lái)確定。施工過(guò)程中主要控制實(shí)際完成工程數(shù)量,每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程數(shù)量和定額相結(jié)合來(lái)確定。施工過(guò)程中主要控制實(shí)際完成工程質(zhì)量,每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行計(jì)價(jià)發(fā)放人工工資,竣工后一次結(jié)算所有人工費(fèi)用,以達(dá)到提高工人的勞動(dòng)積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而有效控制人工費(fèi)的成本目標(biāo)。

篇4

（中鐵工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)集團(tuán)有限公司濟(jì)南設(shè)計(jì)院，山東 濟(jì)南 250000）

【摘　要】工程施工項(xiàng)目的成本對(duì)于施工企業(yè)是至關(guān)重要的，如何降低工程成本，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，是每個(gè)施工企業(yè)都面臨的一個(gè)問(wèn)題。本文通過(guò)分析施工企業(yè)成本管理工作中存在的一些主要問(wèn)題，探討了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞 工程施工項(xiàng)目；成本；管理

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)的工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，但在施工中也會(huì)面臨一些問(wèn)題，往往一個(gè)施工項(xiàng)目完工后的結(jié)算價(jià)與預(yù)算價(jià)格相差很大。這就使我們必須通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等措施，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1工程項(xiàng)目成本的含義及實(shí)施成本管理的重要性

1.1工程施工項(xiàng)目的成本預(yù)算與控制的含義

施工企業(yè)中的成本預(yù)算，一般指的是對(duì)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)算。成本預(yù)算分為事前、事中和事后預(yù)算。事前預(yù)算是關(guān)鍵，但在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)沒(méi)有想到的預(yù)算項(xiàng)目或者預(yù)算較實(shí)際成本出現(xiàn)了偏差，所以結(jié)合實(shí)際進(jìn)行事中預(yù)算是十分必要的。而事后預(yù)算可以使我們?nèi)娴卣J(rèn)識(shí)工程出現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施，對(duì)以后的資金預(yù)算起到借鑒作用。

工程施工項(xiàng)目的成本控制就是在工程施工過(guò)程中對(duì)投入的財(cái)力物力、施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，并采取措施使工程施工項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下，能在成本最低的情況下使建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1.2施工企業(yè)工程成本管理的重要性

工程項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本越低，所帶來(lái)的整體經(jīng)濟(jì)效益越高。因此，施工企業(yè)為了保證基本的盈利，需要進(jìn)行細(xì)致的項(xiàng)目成本控制，一方面提升自身的效益，另一方面借助成本優(yōu)勢(shì)建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)而在如今競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的施工中取得長(zhǎng)足發(fā)展。工程項(xiàng)目的成本控制是貫穿于項(xiàng)目全程的工作內(nèi)容，包含了預(yù)算的計(jì)劃成本、施工中的人力成本、資源成本，還包括了工程總體的技術(shù)投入和工期等內(nèi)容。工程成本控制的目的是通過(guò)較少的投入獲取較大的收益，由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)工程成本管理水平的高低決定了企業(yè)成敗。

2我國(guó)施工企業(yè)工程成本預(yù)算與控制中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，控制意識(shí)薄弱

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目施工的全部工作。項(xiàng)目部表面看起來(lái)分工明確、各司其職，實(shí)際中缺乏全體成員的管理意識(shí)。預(yù)算部門(mén)做好預(yù)算就完事，而材料采購(gòu)部門(mén)等卻無(wú)視之前做好的預(yù)算，沒(méi)有預(yù)算控制意識(shí)。還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利并沒(méi)有下放，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任也沒(méi)有明確的規(guī)定，致使項(xiàng)目經(jīng)理為達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的目標(biāo)，偷工減料、粗制濫造，或者狠抓質(zhì)量選擇高價(jià)位材料。

2.2項(xiàng)目成本控制不合理

2.2.1人工費(fèi)

一個(gè)工程的施工需要大量的施工人員的配合，因人員較多，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不可能查看每個(gè)人的工作效率，只能是同等崗位工作發(fā)放相同的工資、福利，做的好與不好會(huì)得到相同的報(bào)酬，這樣就使工作效率越來(lái)越低。

2.2.2材料費(fèi)

有的成本預(yù)算人員為了計(jì)算簡(jiǎn)單省事，不在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上就根據(jù)了解的材料價(jià)格來(lái)計(jì)算材料成本，導(dǎo)致預(yù)算成本和實(shí)際成本出現(xiàn)很大的差距。（1）材料采購(gòu)成本控制不力。材料在采購(gòu)過(guò)程中若控制不好很容易出現(xiàn)高成本、低質(zhì)量的問(wèn)題。（2）選材控制不力。有的為了達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求而一味地降低成本，選擇粗劣、低質(zhì)、無(wú)保證的材料。也有的一味的狠抓質(zhì)量，選擇高質(zhì)高價(jià)的材料，這同樣也是資源的浪費(fèi)。（3）建造材料的保管不力。材料保管往往會(huì)出現(xiàn)特殊材料與一般材料一起堆放，存在管理混亂的現(xiàn)象，容易造成公物私用、材料丟失、延誤工期等問(wèn)題。（4）領(lǐng)料控制不嚴(yán)。在工程施工過(guò)程中，材料領(lǐng)多用少、重復(fù)領(lǐng)用，時(shí)有發(fā)生，造成了材料的浪費(fèi)。（5）廢料管理不力。材料在使用建造過(guò)程中產(chǎn)生的大量的廢、舊、邊、角料，在工地上隨處可見(jiàn)。

2.2.3機(jī)械費(fèi)

一個(gè)工程施工項(xiàng)目的完工，大型機(jī)械設(shè)備的使用是必不可少的。成本預(yù)算人員對(duì)所承擔(dān)的工程所需的設(shè)備情況不了解，導(dǎo)致設(shè)備的盲目購(gòu)置或從其他項(xiàng)目大量調(diào)入設(shè)備，從而形成機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停用，大大提高了施工成本。而那些花高價(jià)租賃來(lái)的設(shè)備卻長(zhǎng)期閑置、偶爾使用。對(duì)自身本來(lái)?yè)碛械臋C(jī)械設(shè)備，擱置不管，到需要用時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不得不停工維修、延誤工期，使成本增高。

2.2.4其他直接費(fèi)用

預(yù)算人員對(duì)施工場(chǎng)地情況不了解，導(dǎo)致項(xiàng)目在施工過(guò)程中會(huì)搭建大量的周轉(zhuǎn)使用房屋、一次性臨時(shí)使用的簡(jiǎn)易建筑等設(shè)施。還有因施工場(chǎng)地窄小，一些大的材料如鋼筋不能存放、焊接，不得不存入其他地方進(jìn)行二次搬運(yùn)。

2.3施工方案設(shè)計(jì)不合理

如今，很多設(shè)計(jì)者為了減少工作量，借用或套用設(shè)計(jì)圖紙，并沒(méi)有真正地了解整個(gè)工程實(shí)況，混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)必然會(huì)增加施工成本，比如材料設(shè)備的閑置、人員的閑置等等。此外，容易出錯(cuò)的成本預(yù)算：（1）在項(xiàng)目之初對(duì)項(xiàng)目的成本有更高的要求，表現(xiàn)在：希望能夠較快的獲取將來(lái)的成本；希望成本盡可能低，使項(xiàng)目容易獲得批準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目決策者、計(jì)劃部門(mén)的心理因素的影響，表現(xiàn)在：在預(yù)算時(shí)努力擴(kuò)大成本、留下太多的空間，以顯現(xiàn)成本預(yù)算控制的效果；在這個(gè)項(xiàng)目的期初，故意壓低預(yù)算成本來(lái)獲得批準(zhǔn)，等項(xiàng)目開(kāi)始后再要求追加額外的投資費(fèi)用。

2.4安全意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致成本的預(yù)算與控制和實(shí)際偏差大

因施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，不注重安全問(wèn)題，只一味的降低成本，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在著不少安全隱患，如不帶安全帽、不按規(guī)定程序使用機(jī)械設(shè)備等。這樣，勢(shì)必會(huì)加大安全事故的發(fā)生率，增加人工損傷費(fèi)、賠償費(fèi)等人工成本，甚至影響工程進(jìn)度，損害公司信譽(yù)，甚至使企業(yè)一蹶不振。

3加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理應(yīng)采取的措施

企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，當(dāng)工程項(xiàng)目合同價(jià)格已經(jīng)確定時(shí)，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住項(xiàng)目成本，才能產(chǎn)生利潤(rùn)，企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)才可能實(shí)現(xiàn)。為此，我們應(yīng)該采取以下對(duì)策：

3.1提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化成本控制意識(shí)

3.1.1強(qiáng)化全員成本控制意識(shí)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體制

增強(qiáng)全員的成本控制意識(shí)，首先要意識(shí)到工程施工成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，它更需要整個(gè)項(xiàng)目中全部工作人員的大力配合，把節(jié)約成本的理念推廣到每個(gè)人的心中，使人人都有節(jié)約的意識(shí)。要制定一套行之有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，將項(xiàng)目部每個(gè)人的工資與其績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，促使大家共同節(jié)約成本。

3．1．2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體制，要設(shè)定合理的工程施工目標(biāo)

賦與項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)權(quán)，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，標(biāo)明各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。使其能夠合理安排項(xiàng)目施工計(jì)劃，將降低成本與抓好質(zhì)量相結(jié)合，做出質(zhì)量高、成本低的工程。

3.2建立健全的成本管理體系

3.2.1人工費(fèi)的控制

根據(jù)編制的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理使用勞動(dòng)力。按照施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格控制施工流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開(kāi)、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工現(xiàn)象。對(duì)各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核，增強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，形成一定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核的結(jié)果與工資分配緊密掛鉤、賞罰分明。

3.2.2加強(qiáng)物資管理

加強(qiáng)施工過(guò)程當(dāng)中的物資及材料管理，確保采購(gòu)和使用在受控狀態(tài)。建立物資管理系統(tǒng)，從材料的預(yù)算報(bào)告給采購(gòu)、運(yùn)輸、來(lái)料檢驗(yàn)與測(cè)試、存儲(chǔ)、分配、質(zhì)量跟蹤，所有的信息和進(jìn)程需進(jìn)入管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享。

（1）物資的采購(gòu)

預(yù)算人員在做成本預(yù)算方案之前，應(yīng)充分了解材料市場(chǎng)價(jià)格并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)，應(yīng)盡量減少資金占用，按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃提供物資，合理地確定訂貨批次和訂貨量，還要考慮材料的合理?yè)p耗。所有運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料務(wù)必經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、查驗(yàn)和試驗(yàn)，以防不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)而造成損失。在選擇材料時(shí)，要依據(jù)具體的工程要求，在合理的范圍內(nèi)選擇高質(zhì)量低成本的材料。

（2）物資的保管

材料的保管要擺放有序，特殊材料特殊處理，不可將材料隨意放置致使損壞,材料的保管要有專(zhuān)職的材料保管員。

（3）物資的發(fā)放

在施工過(guò)程中領(lǐng)用材料時(shí)要限額，建立材料使用限額領(lǐng)料制度。要有相關(guān)部門(mén)開(kāi)具的限額領(lǐng)料單，依單領(lǐng)料，以防錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)。超過(guò)限定額度的用料，施工員應(yīng)表明超額原因，以便以后在使用過(guò)程對(duì)材料預(yù)防和控制。

材料管理人員應(yīng)監(jiān)督管理材料的使用情況，做到工完、料凈、場(chǎng)清,及時(shí)分析處理存在的問(wèn)題,以減少材料損耗。

3.2.3機(jī)械設(shè)備的管理

隨著施工進(jìn)度的不斷發(fā)展，需要向其他項(xiàng)目部或外單位租賃的機(jī)械設(shè)備，選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，租賃前要做好計(jì)劃準(zhǔn)備，機(jī)械資源均衡，把每個(gè)租來(lái)的設(shè)備要做的工作安排妥當(dāng)，提高機(jī)械利用率，以防機(jī)械閑置。對(duì)于項(xiàng)目部自己擁有的機(jī)械設(shè)備要加強(qiáng)機(jī)械的日常維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保設(shè)備隨時(shí)可用，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。

3.2.4其他直接費(fèi)用

要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，盡可能不發(fā)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，臨時(shí)搭建的基礎(chǔ)設(shè)施要盡可能的少。制定用電制度，使電力資源浪費(fèi)現(xiàn)象消除，使用節(jié)能技術(shù)措施，合理利用能源。對(duì)于材料的二次搬運(yùn)，在運(yùn)輸購(gòu)買(mǎi)到的材料時(shí)，哪些材料用多少、何時(shí)用、何地用要做到計(jì)劃明確，盡可能就近儲(chǔ)存。

3.3優(yōu)化施工方案

依據(jù)工程施工計(jì)劃的具體情況，組織杰出的技術(shù)人材、管理人員和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，制定合理的、切合實(shí)際的施工方案。要與施工人員進(jìn)行有效的溝通，力求施工組織設(shè)計(jì)方案詳細(xì)、明確，以便開(kāi)工后能使其盡量按著設(shè)計(jì)方案施工，一次到位，盡可能不出現(xiàn)返工的情況。

在施工中持續(xù)改進(jìn)、提高管理能力，不斷補(bǔ)充、完善施工方法和措施。選擇專(zhuān)業(yè)性水平高的建筑工人和施工隊(duì)伍，采用過(guò)程控制程序進(jìn)行施工。分部分項(xiàng)工程均采取流水作業(yè)的施工方法，實(shí)行流水、交叉、穿插的作業(yè)方式，同時(shí)，根據(jù)資源配置計(jì)劃達(dá)到平衡優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)均衡施工，以加快施工進(jìn)度、縮短施工工期、提高效益、降低成本。

3.4加強(qiáng)企業(yè)的安全管理

為了減少不必要的安全事故帶來(lái)的資金損耗，企業(yè)日常應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，對(duì)專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行培訓(xùn)，使施工人員養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣。建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，謹(jǐn)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失，盡量使安全事故發(fā)生率降到合理的范圍以?xún)?nèi)，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。為了避免人工成本預(yù)算與實(shí)際偏差過(guò)大，還應(yīng)盡量避免夜晚施工，定期檢查安全設(shè)備，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則，做好安全防范措施。

4結(jié)論

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制是當(dāng)今很多建筑施工企業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的問(wèn)題，也是施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。施工企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從工程施工前的成本預(yù)算，到施工中的成本管理與控制，再到施工完成后的成本結(jié)算，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要持續(xù)改進(jìn)。要想保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，我們還需要在工程項(xiàng)目成本管理方面進(jìn)行更多的探索和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)

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［2］鐘順東．淺議建筑施工企業(yè)成本控制[J]．財(cái)會(huì)通訊:綜合版，2010,9（中）：140－142．

［3］羅峰，呂振榮.淺談公路工程預(yù)算管理[J]．黑龍江交通科技，2011（09）．

［4］王素艷.對(duì)項(xiàng)目法施工中工程預(yù)算編制的探討[J]．價(jià)值工程，2010（32）.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑市場(chǎng) 管理體系 項(xiàng)目施工

市政的工程建設(shè)對(duì)于城市使用功能的完善以及對(duì)城市起到的基礎(chǔ)作用有著很大的影響，只有市政建設(shè)工程建設(shè)的好城市的經(jīng)濟(jì)才能健康的發(fā)展，并且對(duì)人們的生活水平起到一定程度的提升。隨著近幾年我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國(guó)市政工程在施工項(xiàng)目上也逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化的施工。在具體的操作里，因?yàn)槭艿讲煌蛩氐南拗?，所以在我們?guó)家的市政工程施工項(xiàng)目的成本管理上出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。當(dāng)前，市政工程的施工項(xiàng)目中的成本管理已經(jīng)成為了市政工程項(xiàng)目需要進(jìn)行控制的首要目標(biāo)。本文針對(duì)我們國(guó)家的市政工程項(xiàng)目的施工成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出有關(guān)的管理措施。

一、市政工程中施工項(xiàng)目上的成本控制管理中存在的問(wèn)題

（一）成本控制和管理的觀(guān)念存在的問(wèn)題

可以說(shuō)在我國(guó)的市政工程項(xiàng)目里有許多相關(guān)管理人員對(duì)于施工項(xiàng)目成本的管理的觀(guān)念還很不足，主要的原因還沒(méi)有形成一個(gè)比較健全的成本管理的理念，所以，常常在對(duì)市政工程中的成本進(jìn)行管理時(shí)只是將目光放在對(duì)建筑施工成本的管理與建筑施工后期的核算上，可以說(shuō)并沒(méi)有對(duì)其他的一些成本管理起到足夠的重視。很多員工都認(rèn)為只需財(cái)務(wù)去進(jìn)行成本管理的工作，成本管理和其他部門(mén)沒(méi)有關(guān)系，然而項(xiàng)目的成本不是只有施工成本這么簡(jiǎn)單，投標(biāo)的成本和質(zhì)量以及維修的一些成本也是比較重要的；再由就是有很多為市政工程進(jìn)行服務(wù)的企業(yè)當(dāng)前在生產(chǎn)上還是一種傳統(tǒng)的思維模式，在施工中的工程人主要是對(duì)施工的進(jìn)步進(jìn)行負(fù)責(zé)，技術(shù)人員也仍然對(duì)工程的質(zhì)量以及技術(shù)的研究負(fù)責(zé)，材料采購(gòu)人則覺(jué)得他就只是英愛(ài)對(duì)所采購(gòu)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，表面上看起來(lái)似乎沒(méi)有什么問(wèn)題，但是這樣的分工卻缺少整體性和一致性，在實(shí)際的施工過(guò)程中很難控制工程質(zhì)量的成本，同時(shí)還容易忽略對(duì)安全成本以及工期成本，嚴(yán)重的還可能會(huì)出現(xiàn)施工的安全上的問(wèn)題。

（二）成本管理體制的紕漏

成本管理體制的容易出現(xiàn)紕漏的主要問(wèn)題：一是成本的責(zé)任制度不健全，責(zé)權(quán)利關(guān)系不明晰，總的來(lái)說(shuō)政府屬于市政工程的投資方，施工單位只是項(xiàng)目的管理者，這樣的情況容易產(chǎn)生項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候?qū)τ谧陨淼穆氊?zé)認(rèn)識(shí)的不清晰，從而就非常容易出現(xiàn)虧損的情況，然后還找不到對(duì)責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)的人；第二點(diǎn)是沒(méi)有一個(gè)相對(duì)完善的制度，對(duì)于每個(gè)部門(mén)中的員工所應(yīng)該去擔(dān)負(fù)設(shè)么樣的成本責(zé)任并沒(méi)有一個(gè)比較清楚明確的制度去進(jìn)行約束，缺少對(duì)于人員的考核機(jī)制；第三點(diǎn)缺少相關(guān)激勵(lì)的機(jī)制，在目前市政的工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程里，有關(guān)成本的控制激勵(lì)機(jī)制還比較少，使得員工出現(xiàn)消極怠工的情況，無(wú)法提升其對(duì)成本管理進(jìn)行執(zhí)行的積極性，這樣使市政工程的成本管理增加了很大的難度。

（三）成本管理的方法以及管理的手段相對(duì)落后。

當(dāng)前我國(guó)對(duì)于施工工程成本管理上存在問(wèn)題的主要原因就是在成本控制上所選擇的方法比較落后，跟不上新的形式。所使用的觀(guān)念也都比較老舊，和新型的施工技術(shù)不匹配，這樣所計(jì)算出的成本是一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的。也不容易去對(duì)工程的實(shí)際成本進(jìn)行分析。所以也就沒(méi)辦法做到真正的降低施工成本了。

二、強(qiáng)化我們國(guó)家市政工程的施工項(xiàng)目中成本的控制以及管理的對(duì)策

（一）建設(shè)成本的控制概念

對(duì)于建設(shè)成本的控制是需要有一個(gè)相對(duì)完善的體制進(jìn)行呼應(yīng)的。在我國(guó)的市政工程的成本管理上其實(shí)主要就是對(duì)施工過(guò)程中涉及到的成本所進(jìn)行的一種全面餓控制、所以，第一點(diǎn)就是應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)到市政工程項(xiàng)目中所關(guān)系到的有聯(lián)系的成本去進(jìn)行相對(duì)的控制，然后審查施工方案和施工工序。在施工的方案中選擇施施工的工藝更加節(jié)省成本的，同時(shí)還能夠?qū)こ淌┕さ慕M織水平有所提升的方案進(jìn)行施工，第二點(diǎn)就是對(duì)成本去進(jìn)行核算，把成本的核算信息和目標(biāo)的成本實(shí)行比較，審核成本目標(biāo)的執(zhí)行狀態(tài)，并且對(duì)成本的變動(dòng)原因進(jìn)行分析，從而進(jìn)一步提升成本管理的控制水平。

（二）健全成本管理的體制

其一，健全成本責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)成本的責(zé)任制度主要是為成本控制的做保障的，落實(shí)成本控制的責(zé)任，可以算作是在市政項(xiàng)目中進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵所在。對(duì)于成本管理的責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)，需要要建立考勤制度和財(cái)務(wù)的記錄與資料的統(tǒng)計(jì)等相關(guān)成本的核算。其二，建設(shè)項(xiàng)目成本的控制，對(duì)于市政工程在施工的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目成本費(fèi)用建立起相關(guān)的控制措施。

（三）運(yùn)營(yíng)比較先進(jìn)的成本管理方式

使用比較先進(jìn)的管理手段，對(duì)于企業(yè)之間的信息交流進(jìn)行強(qiáng)化。使成本管理的制度可以真正的得到落實(shí)，同時(shí)建立信息的管理系統(tǒng)，收集有關(guān)信息的資料，市政工程中的施工項(xiàng)目的管理部門(mén)和設(shè)計(jì)的單位以及施工的企業(yè)可以運(yùn)用一些比較先進(jìn)的方式去對(duì)成本的管理的有關(guān)政策以及想去進(jìn)行了解的工程信息和材料與設(shè)備的情況去進(jìn)行認(rèn)識(shí)，和并且積極的和相關(guān)人員去進(jìn)行技術(shù)上的溝通，強(qiáng)化對(duì)建筑市場(chǎng)的了解。

三、結(jié)束語(yǔ)

市政工程中的施工項(xiàng)目中的成本控制和施工管理算得上是一種比較具有系統(tǒng)性的工作，想要將這項(xiàng)工作進(jìn)行的好，還需要去對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程和施工人員進(jìn)行成本管理體制的宣導(dǎo)和控制，只有這樣才能提升投資的效果，塑造出令人滿(mǎn)意的市政的工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]王煒.如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].建筑?建材?裝飾，2014

篇6

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目成本管理全員管理質(zhì)量控制

0前言：

隨著我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)已成為“市場(chǎng)規(guī)律”，而且工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)要求越來(lái)越高，施工投入越來(lái)越大，利潤(rùn)空間大幅萎縮。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理盒控制，才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

1施工成本管理控制中的全員管理

成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的事，而是全體工程參加者的共同任務(wù)。它涉及到各個(gè)部門(mén)：項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部門(mén)、TRANBBS技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、人事部門(mén)等。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可以在公司的內(nèi)部通過(guò)簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。

2施工項(xiàng)目管理中全壽命周期管理和控制

成本控制要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理，而絕不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)成本核算。

2.1做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù)。”

承接項(xiàng)目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。利用價(jià)值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，其實(shí)在我們工程開(kāi)工的初期就做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及個(gè)別工程的調(diào)概工作具有積極意義。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀(guān)調(diào)控標(biāo)價(jià)既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專(zhuān)業(yè)工程的成本及合理利潤(rùn)。

對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過(guò)諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費(fèi)用。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫(kù)來(lái)選擇合適的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。運(yùn)用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對(duì)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購(gòu)買(mǎi)還是租賃也要反復(fù)比較核算，對(duì)于個(gè)別擴(kuò)建項(xiàng)目或者工程量有限的自找工程（如土建處的通訊工程），應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價(jià)格考慮運(yùn)輸、購(gòu)買(mǎi)及租賃的性?xún)r(jià)比正確決策。

2.2做好事中控制，即工程成本形成過(guò)程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。

按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)TRANBBS設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。

各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實(shí)行限額配料，根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理?yè)p耗率，實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額則罰，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行收料記錄制度，清點(diǎn)數(shù)量，紀(jì)錄人員簽字，材料部門(mén)建立材料明細(xì)賬，防止現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)賬目與實(shí)物不符，領(lǐng)料時(shí)，施工作業(yè)班組應(yīng)清點(diǎn)并確認(rèn)。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場(chǎng)材料過(guò)多而造成的管理麻煩，又可增強(qiáng)流動(dòng)資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流動(dòng)性增強(qiáng)，資金使用更合理。

機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀(guān)念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。

無(wú)論在工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本核算。以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列帳，建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫(xiě)出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時(shí)成本超支。

2.3事后控制

“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫(xiě)出完整總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。

3項(xiàng)目管理應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系

在整個(gè)工程運(yùn)行的過(guò)程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。

質(zhì)量成本又可以分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。質(zhì)量預(yù)防成本措施費(fèi)與不合格品的數(shù)量成反比例關(guān)系，它不是直線(xiàn)關(guān)系，而是一條曲線(xiàn)，可以找到一個(gè)最佳點(diǎn)，使質(zhì)量成本費(fèi)用降至最低。

質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本關(guān)系，尋找最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失，孰輕孰重，反復(fù)權(quán)衡。

這一點(diǎn)對(duì)于土建工程尤為重要。由于行業(yè)的特殊性，甲方往往在工程開(kāi)工伊始，就單方面要求縮短工期。在此情況下應(yīng)分清類(lèi)別區(qū)別對(duì)待：對(duì)于區(qū)域電網(wǎng)設(shè)置合理、項(xiàng)目工程重要性有限的工程，應(yīng)該首先做好溝通，據(jù)理力爭(zhēng)保證合理工期及效益；對(duì)于關(guān)鍵性重要度很高的項(xiàng)目工程，應(yīng)做好趕工成本預(yù)算及過(guò)程控制，在盡量完成任務(wù)的同時(shí)兼顧市場(chǎng)與效益。

工程竣工決算通過(guò)后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，不能聽(tīng)任業(yè)主無(wú)故拖欠工程尾款，對(duì)追收欠款有顯著成績(jī)的人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。在管理及成本上要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮科室冗員及附屬單位人員，采取措施提高勞動(dòng)效率，使在崗人員一專(zhuān)多能。

4項(xiàng)目成本管理控制應(yīng)做到責(zé)、權(quán)、利并舉

要建立明確有效的成本控制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉。把成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專(zhuān)人，應(yīng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，使降低成本成為每一管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率。紀(jì)錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會(huì)出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制帶來(lái)的失誤，并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制。及時(shí)修正施工中發(fā)生的問(wèn)題，減少成本管理中委托鏈過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真。

對(duì)于工程過(guò)程中提出合理建議避免浪費(fèi)等對(duì)成本和工期控制有重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部及個(gè)人應(yīng)合理考慮經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

5結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)貫穿施工全過(guò)程的復(fù)雜工作，涉及各部門(mén)、各環(huán)節(jié)，而每一個(gè)施工項(xiàng)目都有其自身特點(diǎn)，這就要求施工企業(yè)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單位核算，落實(shí)項(xiàng)目成本，以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核指標(biāo)。只要制度到位，措施得力，把公司效益、目標(biāo)成本、個(gè)人利益掛起鉤來(lái)，真正落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，就能把成本落到實(shí)處。

篇7

關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)管理

Abstract: this paper expounds the construction engineering project cost control of some of the financial management methods, namely the master key link and the key points, and determine the corresponding control between good content and method, clear involved in controlling paper, the then, based on this gradually set up corresponding operation, standard form the whole financial management construction project cost control system.

Keywords: cost control; Financial management

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制項(xiàng)目成本

1.1現(xiàn)如今多數(shù)單位采用合理低價(jià)中標(biāo)的招投標(biāo)方法，造成施工企業(yè)從投標(biāo)就開(kāi)始讓利。國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)定額、材料消耗定額是以質(zhì)量合格等級(jí)測(cè)定的，施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)的工程，就必須增加施工費(fèi)用，而受益的建設(shè)單位卻未能?chē)?yán)格執(zhí)行有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。隨著建設(shè)工程的造價(jià)改革發(fā)展，價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際成本，取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)取費(fèi)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。安全文明施工增加費(fèi)用，遠(yuǎn)未能滿(mǎn)足建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的要求。國(guó)家環(huán)保條例日趨完善，建筑施工及生產(chǎn)技術(shù)要求，都受到環(huán)保條例的制約。都市化的發(fā)展，造成施工場(chǎng)地短缺，施工中的水平運(yùn)輸困難，垂直運(yùn)輸復(fù)雜，施工難度增加，這些原因都造成了施工成本費(fèi)用的增加。另外施工過(guò)程還受自然條件的干擾等，都直接或間接地影響成本，使建筑業(yè)成為微利行業(yè)。因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理十分必要。

1.2財(cái)務(wù)管理實(shí)施成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控。加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)成本動(dòng)態(tài)等的監(jiān)控。對(duì)人工費(fèi)的監(jiān)控，主要是對(duì)任務(wù)單位和工程量的監(jiān)控，專(zhuān)門(mén)制訂了《財(cái)務(wù)工程任務(wù)管理細(xì)則》，嚴(yán)格履行簽發(fā)、驗(yàn)收、評(píng)定、審核、審批等諸多程序，每月進(jìn)行結(jié)算對(duì)比分析會(huì)一次，并把每月結(jié)算對(duì)比分析表張貼上墻，按責(zé)任目標(biāo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員所組成的責(zé)任體進(jìn)行考核，特別強(qiáng)調(diào)任務(wù)單結(jié)算的時(shí)間要求。

1.3財(cái)務(wù)管理要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算控制。做好預(yù)決算，除在材料等成本控制方面算好、算出效益外。還應(yīng)對(duì)工程預(yù)算實(shí)行成本倒推法，測(cè)算出實(shí)際成本與合同預(yù)算價(jià)之間的差額，推算出實(shí)際利潤(rùn)還要將工程合同涉及到材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、勞務(wù)輸入、資金信貸、工程保險(xiǎn)等諸多方面以及建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中交易層次的多樣性和內(nèi)容的復(fù)雜性等，納入合同管理工作程序，建立有效的合同管理機(jī)制；要搞好工程的簽證，做好施工方案的優(yōu)化，方便施工，降低成本。施工結(jié)束后，及時(shí)做好結(jié)算，也可以提高工程項(xiàng)目的效益。

2工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)在各種規(guī)章制度作文章

2.1建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)與技術(shù)管理部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。建立《工程項(xiàng)目評(píng)估制度》，科學(xué)、合理地確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。

2.2目標(biāo)成本責(zé)任制。目標(biāo)成本管理原則就是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等逐一分解落實(shí)。在實(shí)施的過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，要層層落實(shí)，越具體越好。目標(biāo)責(zé)任要全面，要條理清楚，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，并對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行檢查和考評(píng)。目標(biāo)成本既是財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制和考核的尺度，又是項(xiàng)目部努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。按照細(xì)化的施組安排，將目標(biāo)成本分解落實(shí)到每個(gè)階段、每個(gè)責(zé)任者身上，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

2.3材料招標(biāo)采購(gòu)制。在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的主要部分，工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)比重的50％左右，也是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重。項(xiàng)目中標(biāo)后，物資部門(mén)應(yīng)立即組織有關(guān)人員，在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價(jià)，確定各種材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格，在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，做到及時(shí)、準(zhǔn)確大量地掌握材料市場(chǎng)信息。然后邀請(qǐng)資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。根據(jù)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選定，簽定合同。在招標(biāo)過(guò)程中，盡量推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。通過(guò)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本?？紤]資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購(gòu)進(jìn)，減少資金占用。對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己。

2.4材料管理制度。除了在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行成本控制外，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)材料庫(kù)存管理，嚴(yán)格限額發(fā)料、余料回收等措施，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)指導(dǎo)下，充分運(yùn)用手中的人事決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)，達(dá)到對(duì)材料成本的控制。

2.5 勞務(wù)分包制。隨著建筑業(yè)勞務(wù)用工的合法化、規(guī)范化，工程項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)分包。勞務(wù)費(fèi)在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，通常占工程造價(jià)的20％-30%，比重也是可觀(guān)的。企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)，除了進(jìn)行勞務(wù)談判確定分包隊(duì)伍外，勞務(wù)招標(biāo)也是一種經(jīng)常采用的方式。項(xiàng)目部應(yīng)盡可能地選擇比較有競(jìng)爭(zhēng)力的、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍參與施工。對(duì)分包總價(jià)應(yīng)做分包成本預(yù)算，事先談好分包單價(jià)，可能的情況下，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲措施，在預(yù)算可控范圍內(nèi)留一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，規(guī)定在施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全達(dá)到較高要求下，可獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)，以提高勞務(wù)隊(duì)伍的積極性。

2.6工序單價(jià)承包制。項(xiàng)目的工、料、機(jī)、運(yùn)費(fèi)等直接成本大多發(fā)生在作業(yè)層次，因此，對(duì)項(xiàng)目的成本控制；很大程度取決于作業(yè)層次的控制力度。突顯核算在最基層單位進(jìn)行成本控制的重要地位。推行工序單價(jià)承包和成本核算，必須以定額為基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)逐步建立和完善自己的各類(lèi)工程定額，體現(xiàn)成本管理的先進(jìn)水平。

2.7財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)采取計(jì)價(jià)撥款集體決策制。對(duì)項(xiàng)目層次而言，計(jì)價(jià)撥款可以說(shuō)是控制成本的最后一道關(guān)口。以往有的項(xiàng)目虧損、成本失控，很重要的一個(gè)原因就是多計(jì)超撥造成的。驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須由項(xiàng)目部主管牽頭，技術(shù)、質(zhì)檢、計(jì)財(cái)、物資等部門(mén)人員，核實(shí)完成的實(shí)物工作量，依據(jù)確定的目標(biāo)責(zé)任成本和工序承包單價(jià)，計(jì)算工程價(jià)款。項(xiàng)目部應(yīng)按月、按季向財(cái)務(wù)管理部門(mén)報(bào)送計(jì)價(jià)和撥款報(bào)表、，以便企業(yè)能夠隨時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況，防止成本失控。

2.8成本控制動(dòng)態(tài)考核制。對(duì)項(xiàng)目的成本控制，必須堅(jiān)持在實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出存在問(wèn)題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施；各個(gè)層次應(yīng)堅(jiān)持逐級(jí)對(duì)下實(shí)施階段性的成本考核制度，按照分解的責(zé)任成本目標(biāo)，與工程進(jìn)度掛鉤，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

2.9項(xiàng)目完工清算決算制。在加強(qiáng)項(xiàng)目成本過(guò)程控制的同時(shí)，抓好對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算，也是把住項(xiàng)目成本的重要一環(huán)。不論是內(nèi)部還是外部施工隊(duì)伍，即便是完成一個(gè)單項(xiàng)工程，一座小橋、一塊砼地面，都要做到完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng)，不留尾巴和后患。

2.10預(yù)算財(cái)會(huì)人員委派制。項(xiàng)目上的預(yù)算和財(cái)會(huì)人員，是收入和支出的兩個(gè)具體執(zhí)行者。為了防止有的項(xiàng)目，特別是一些大的或遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目在收支上違反國(guó)家政策、規(guī)定，擅自加大成本支出，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須派遣預(yù)算和財(cái)會(huì)人員，將那些政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員選派到項(xiàng)目上，使其報(bào)酬與項(xiàng)目部脫鉤，讓他們切實(shí)承擔(dān)起成本控制的職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)監(jiān)控力度。

2.11要把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等納人成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來(lái)，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制。

2.12變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制。搞好變更索賠和成本控制都是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，更不能忽視變更索賠。

2.13管理費(fèi)的控制。通過(guò)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則加強(qiáng)管理費(fèi)的控制。管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定的比例，主要是項(xiàng)目管理人員的工資支出和其他一些非直接用于生產(chǎn)的活動(dòng)資金。項(xiàng)目施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員都應(yīng)負(fù)有一定的成本控制義務(wù)和權(quán)利．應(yīng)對(duì)其各自在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。此外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)管理費(fèi)開(kāi)支情況逐月檢查，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

篇8

作者經(jīng)歷的施工裝修項(xiàng)目，對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的控制與管理進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；控制方法；工程管理；經(jīng)濟(jì)效益

建筑裝飾施工項(xiàng)目項(xiàng)目成本是指建筑裝飾施工項(xiàng)目過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，是施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。筆者總結(jié)參與過(guò)的工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為裝飾工程成本控制可按以下三部分進(jìn)行：項(xiàng)目經(jīng)理部使用新材料、新工藝、新工程施工成本；項(xiàng)目經(jīng)理部工、料、機(jī)生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)其他管理費(fèi)控制；項(xiàng)目經(jīng)理部本級(jí)機(jī)構(gòu)開(kāi)支控制。

項(xiàng)目經(jīng)理部使用新材料、 新工藝、 新技術(shù)有效降低工程施工成本

1使用項(xiàng)目簡(jiǎn)介

某裝修工程屬辦公寫(xiě)字樓，為室內(nèi)二次裝修，建筑面積約11000m2，工程造價(jià)約2500萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)招標(biāo)采用低價(jià)中標(biāo)法，導(dǎo)致工程利潤(rùn)空間小，對(duì)此公司要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)節(jié)約開(kāi)支，在保證工程質(zhì)量的情況下降低成本，爭(zhēng)取保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。該項(xiàng)目質(zhì)量要求高、設(shè)計(jì)復(fù)雜，要求施工人員必須具備很高的素質(zhì)。針對(duì)首層大堂的橢圓形天花、二層弧形走廊鋁板天花及會(huì)議室的復(fù)雜弧形造型天花平面形狀復(fù)制、質(zhì)量要求高、測(cè)量項(xiàng)目多的特點(diǎn)，如果采用傳統(tǒng)的圓心和半徑作為圓弧的放線(xiàn)將十分困難，因此項(xiàng)目部研究決定采用坐標(biāo)法進(jìn)行圓弧的放線(xiàn)，通過(guò)配合AutoCAD軟件的有關(guān)命令，合理確定坐標(biāo)體系，統(tǒng)計(jì)出與測(cè)量放線(xiàn)有關(guān)的數(shù)據(jù)，建立施工測(cè)量管理體系，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到各施其職，各司其責(zé)大大簡(jiǎn)化了放線(xiàn)過(guò)程，節(jié)省了時(shí)間。

2 施工工藝

下面以二層弧形走廊的鋁板測(cè)量開(kāi)料為例說(shuō)明。復(fù)制圖形文件到計(jì)算機(jī) 合理確定坐標(biāo)體系 運(yùn)行LIST命令 選擇有關(guān)對(duì)象，求得相關(guān)數(shù)據(jù) 編制數(shù)據(jù)列表 實(shí)際測(cè)設(shè)。

在此過(guò)程中關(guān)鍵的是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)合理確定每塊板的尺寸，方便廠(chǎng)家開(kāi)料。利用土建單位提供的CAD平面圖，對(duì)弧形位的尺寸根據(jù)設(shè)計(jì)要求(鋁板與鋁板之間留縫2cm)，在計(jì)算機(jī)中就可以合理地虛擬各鋁板的具體尺寸。

圖1二層弧形走廊平面圖

圖2鋁板開(kāi)料尺寸圖

如鋁板開(kāi)料尺寸圖(Xl+X3+X5+.......+Xn) +2 X(n一1)=弧長(zhǎng)1, (X2+X4+X6+......十Xn一1)+2 X (n-1)= 弧長(zhǎng)2，先進(jìn)行初步估計(jì)X值, 將其按要求進(jìn)行組合、調(diào)整測(cè)算，最后得出合理的X和Y值。

3創(chuàng)新點(diǎn)

通過(guò)應(yīng)用繪圖軟件AutoCAD的有關(guān)命令，直接將設(shè)計(jì)圖紙的尺寸轉(zhuǎn)化為施工放樣的數(shù)據(jù)，可不經(jīng)函數(shù)方程式計(jì)算求得各點(diǎn)的坐標(biāo)值和任意兩點(diǎn)間的距離，施工中可隨時(shí)檢查、復(fù)核任意各點(diǎn)的坐標(biāo)位置是否準(zhǔn)確，特別適合建筑平面復(fù)雜的工程使用，使用者只需配備預(yù)裝了AutoCAD軟件的計(jì)算機(jī)和打印機(jī)，同時(shí)擁有施工圖紙的電子文件，即可進(jìn)行操作，施工測(cè)量人員無(wú)需再進(jìn)行手工計(jì)算，大大加快了坐標(biāo)值表和丈量距離便查表的編制速度，提高測(cè)量放線(xiàn)的準(zhǔn)確率，為工程施工創(chuàng)造條件。另外還能精確的指導(dǎo)材料的施工開(kāi)料，降低材料損耗率，保證了施工的質(zhì)量。

4質(zhì)量保證措施

由于本技術(shù)中的數(shù)據(jù)主要由計(jì)算機(jī)計(jì)算得出，影響工程質(zhì)量的主要原因就是對(duì)數(shù)據(jù)的估計(jì)和最終取值，避免出現(xiàn)不合理的數(shù)據(jù)，影響開(kāi)料和工程質(zhì)量。因此項(xiàng)目經(jīng)理親自監(jiān)督計(jì)算，并反復(fù)推算結(jié)果的可行性和適宜性。

5社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

本項(xiàng)技術(shù)與某些進(jìn)口全站型電子速測(cè)儀(Elec-tropic Totai Station) 的功能有些類(lèi)似。全站儀可以自動(dòng)計(jì)一算水平距離、高差及坐標(biāo)增量等數(shù)據(jù)，直接讀取和記錄各種測(cè)量數(shù)據(jù)，能自動(dòng)顯示測(cè)量結(jié)果，但不具備在圖紙上計(jì)算與測(cè)量有關(guān)的數(shù)據(jù)的功能，而且其操作復(fù)雜、抽象，需加裝中文高級(jí)漢顯軟件才能顯示中文，需特殊的設(shè)備進(jìn)行信息交換，更不能適應(yīng)復(fù)雜曲線(xiàn)的測(cè)設(shè)。全站儀的價(jià)格在10～20萬(wàn)元(中文高級(jí)漢顯軟件7500元)之間，使用后的維修保養(yǎng)花費(fèi)很大。而本技術(shù)可直接在在圖紙上計(jì)算與測(cè)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，操作直觀(guān)靈活簡(jiǎn)便，對(duì)于設(shè)計(jì)變動(dòng)和復(fù)雜圖形的測(cè)設(shè)計(jì)算具有優(yōu)勢(shì)，投資僅在1. 5～2萬(wàn)元之間。通過(guò)使用本技術(shù)，精確的指導(dǎo)材料的施工開(kāi)料，大大降低了材料損耗率。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部工、料、機(jī)生產(chǎn)費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)其他管理費(fèi)控制

1人工費(fèi)控制

人工費(fèi)發(fā)生在項(xiàng)目經(jīng)理部所屬施工隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍中。

協(xié)作隊(duì)伍的人工費(fèi)包括在工程合同單價(jià)之中，不單獨(dú)反映。項(xiàng)目經(jīng)理部按合同控制協(xié)作隊(duì)伍的人工費(fèi)。其內(nèi)部管理由協(xié)作隊(duì)伍法人代表進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部一般不再過(guò)問(wèn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部所屬自有施工隊(duì)伍全年完成產(chǎn)值中的人工費(fèi)總額應(yīng)等于或大于他們的工資總額，否則人工費(fèi)將發(fā)生虧損。

另外，還要注意加強(qiáng)對(duì)零散用工的管理，注意提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少用工數(shù)量，合理確定工口單價(jià)等。

自有施工隊(duì)伍人工費(fèi)控制還應(yīng)該注意:(1)盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量，壓縮非生產(chǎn)用工和鋪助用工;(2)科學(xué)合理的勞動(dòng)組合和人機(jī)配套，改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)。(3)充分利用有效工作時(shí)間，盡量避免工時(shí)浪費(fèi)、減少工作日中的非生產(chǎn)時(shí)間。

2材料數(shù)量和費(fèi)用控制

首先必須先計(jì)算好工程項(xiàng)目所需各類(lèi)材料的數(shù)量，確定好材料的市場(chǎng)價(jià)格及總價(jià)；同時(shí)按自有施工隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍算好完成指定工程所需的材料數(shù)量及總價(jià)。協(xié)作隊(duì)伍所需材料數(shù)量及總價(jià)，必須在協(xié)作合同文本上明確，節(jié)約歸己，超耗自負(fù)。自有施工隊(duì)?wèi)?yīng)按承包責(zé)任書(shū)控制好材料數(shù)量和總價(jià)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰的控制制度。

自有施工隊(duì)伍在材料數(shù)量和費(fèi)用控制時(shí)應(yīng)該注意：①按圖紙和定額或工地試驗(yàn)要求使用材料，推行限額領(lǐng)料；②降低定額中可節(jié)約的場(chǎng)內(nèi)定額消耗和場(chǎng)外運(yùn)輸損耗，減少二次倒運(yùn)；③制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用、綜合利用切資源。

項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員在材料數(shù)量和費(fèi)用控制方面負(fù)有重要的責(zé)任。他們對(duì)外購(gòu)材料的價(jià)格、質(zhì)量要充分調(diào)查、做到貨比三家，選擇質(zhì)價(jià)廉、信譽(yù)良好的工地價(jià)不超過(guò)中標(biāo)的材料價(jià)。遇有材料價(jià)格上漲，超過(guò)中標(biāo)價(jià)的情況出現(xiàn)，應(yīng)做好記錄。并通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主單位報(bào)告，爭(zhēng)取動(dòng)用預(yù)留費(fèi)用中的“漲價(jià)預(yù)備費(fèi)”。

項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員要建立完善、嚴(yán)密的材料出入庫(kù)制度。材料入庫(kù)要點(diǎn)收和記賬、要有合格證;出庫(kù)也要點(diǎn)付、記收、領(lǐng)用手續(xù)完備。

對(duì)周轉(zhuǎn)性材料，如腳手架、鋼模板等，要設(shè)立使用規(guī)則，杜絕非正常損耗。

加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，防止運(yùn)輸過(guò)程中因丟失人為因素而引起的嚴(yán)重?fù)p耗。

材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占有相當(dāng)大的比重，作為項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目施工管理人員，必須認(rèn)真研究材料使用及采購(gòu)中的問(wèn)題，嚴(yán)把材料成本關(guān)，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

施工機(jī)構(gòu)使用費(fèi)的控制，主要是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部自有施工隊(duì)使用機(jī)械而言。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自有施工隊(duì)施工項(xiàng)目特征先計(jì)算出所需各類(lèi)施工機(jī)械數(shù)量及其使用費(fèi)額，按其機(jī)械使用費(fèi)額，責(zé)任承包給自有施工隊(duì)，并加強(qiáng)控制管理，確保其費(fèi)用不突破。

協(xié)作隊(duì)伍的施工機(jī)械使用費(fèi)已包含在分包工程項(xiàng)目總體價(jià)格合同以?xún)?nèi)，由協(xié)作隊(duì)自行控制。自有的施工機(jī)械應(yīng)做到正確選配和合理使用。機(jī)械使用費(fèi)的控制主要應(yīng)該注意：

(1)嚴(yán)格控制油料消耗。機(jī)械在正常工作條件下每小時(shí)的耗油量是有相對(duì)規(guī)律的。實(shí)際工作中，可以根據(jù)機(jī)械現(xiàn)有情況確定綜合耗油指標(biāo)，再根據(jù)當(dāng)日需要完成的實(shí)際工作量供給油燃料，不宜以臺(tái)班定額核算供油料來(lái)控制油燃料耗用成本。

(2)嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用。要有效地控制住機(jī)械修理費(fèi)用，首先應(yīng)從提高機(jī)械操作工人的技術(shù)素質(zhì)抓起。對(duì)機(jī)械使用要按規(guī)程正確操作，按環(huán)境條件有效使用，按保養(yǎng)規(guī)定經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)一般小修小保，應(yīng)由操作工人自行完成。對(duì)于中大修及重要零部件更換，必須報(bào)經(jīng)機(jī)械主管，經(jīng)有關(guān)人員“會(huì)診”提出修理方案，報(bào)更換，應(yīng)由項(xiàng)目機(jī)械主管責(zé)任人驗(yàn)證。對(duì)修理費(fèi)用，也必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，多方比較后選定修理有并議定修理價(jià)格。

(3)機(jī)械租賃費(fèi)的控制。目前，機(jī)械租賃一般有三種形式。一是按工作量承包租賃;_一幾是按臺(tái)班租用租賃;三是按計(jì)日(計(jì)時(shí))租賃是最不可取的，應(yīng)該避免。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部在租賃機(jī)械時(shí)，要充分考慮到租賃機(jī)械的用途特征，選定適宜的租賃方式，議定出合理的價(jià)格。對(duì)不能按完成工作量承包租賃又難以用定額臺(tái)班產(chǎn)量考核的特種機(jī)械，在租賃使用中，必須注意合理調(diào)試，周密安排，充分提高其使用率。其租賃費(fèi)用，須如實(shí)計(jì)入責(zé)任承包的機(jī)械使用費(fèi)之內(nèi)。

4構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制

構(gòu)件加工與工程分包都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽定合同時(shí)，必須堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。

5工程質(zhì)量成本的控制

工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用之和。工程質(zhì)量成本主要包含兩個(gè)方面，一是工程質(zhì)量保證成本，二是工程質(zhì)量事故成本。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量保證成本與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，質(zhì)量事故成本與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。施工企業(yè)追求的是質(zhì)量高成本低的最佳工程質(zhì)量成本目標(biāo)。

質(zhì)量成本可分解為預(yù)防成本、檢測(cè)成本、質(zhì)量事故成本、過(guò)剩投入成本等兒個(gè)方面。

(1)預(yù)防成本。預(yù)防成本主要是指為預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生而開(kāi)展的技術(shù)質(zhì)量管理工作、質(zhì)量信息、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，以及為保證和提高質(zhì)量而開(kāi)展的一系列所發(fā)生的費(fèi)用。質(zhì)量管理水平較高的企業(yè)，這部分費(fèi)用占質(zhì)量成本費(fèi)用中的比重較大，是施工單位堅(jiān)持“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針的重要體現(xiàn)。如果施工作業(yè)層技術(shù)技能水平高，這部分費(fèi)用相對(duì)就低，反之，這部分費(fèi)用就比較高。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的工作，全部提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，一次培訓(xùn)投入可換取長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)檢測(cè)成本。檢測(cè)主要是對(duì)原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)和對(duì)過(guò)程中工序質(zhì)量、工程質(zhì)量檢查等發(fā)生的費(fèi)用。這是預(yù)防及控制質(zhì)量事故發(fā)生的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要而配置檢測(cè)設(shè)備及檢測(cè)人員和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查頻次。

(3)工程質(zhì)量事故成本。工程質(zhì)量事故成本是指因施工原因造成工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求而發(fā)生的工程返工、返修、停工、事故處理等損失費(fèi)用。這部分費(fèi)用隨質(zhì)量管理水平的提高而下降。自有施工隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，最大限度地把這項(xiàng)目費(fèi)用降低。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，既加大質(zhì)量成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益，又造成了不良的社會(huì)影響。在工程施工中，要嚴(yán)格把守各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生。施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制管理，應(yīng)以自檢為主，自檢符合要求后才提交監(jiān)理檢查驗(yàn)收，將工程質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，這樣才能有效降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(4)過(guò)剩投入成本。過(guò)剩投入成本是指在工程質(zhì)量方面過(guò)多地投入物質(zhì)資源而增加的工程成本。這實(shí)際上是質(zhì)量管理水平不高的突出表現(xiàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)可以看到，有的施工人員在拌制砂漿、混凝土?xí)r，往往以多投入水泥用量的方式來(lái)保證質(zhì)量;有的砌筑工程設(shè)計(jì)是要求用片石而施工中偏要用塊石、料石提高用料標(biāo)準(zhǔn)等，這都是典型的過(guò)剩投入增加工程成本的現(xiàn)象。在實(shí)際施工中，我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，也是對(duì)工程質(zhì)量?jī)?nèi)含的曲意理角，應(yīng)當(dāng)引起高度注意。

6施工進(jìn)度對(duì)工程成本的影響

施工進(jìn)度的快慢取決于工程項(xiàng)目總工期的要求，工程項(xiàng)目總工期，一般是由工程項(xiàng)目業(yè)主定的。業(yè)主在確定總工期時(shí)，應(yīng)該充分考慮合理的工程施工進(jìn)度?？偣て谶^(guò)長(zhǎng)，不利于投資效益的發(fā)揮;相反，總工期過(guò)短，而導(dǎo)致價(jià)格攀升，致使施工成本增加。尤其是在施工中后期，如果建設(shè)方突如其來(lái)地要求施工企業(yè)提前工期，將會(huì)更加嚴(yán)重地引起施工成本的大量增加。在合理的工程總工期條件下，施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)合理安排好施工進(jìn)度，既能保證工程如期完工，又能保證資金合理動(dòng)作，這是項(xiàng)目經(jīng)理部和施工企業(yè)必須共同做好的一項(xiàng)重要工作。

無(wú)原則地趕工是施工中的大忌，趕工發(fā)生在下面兩情況下：

(1)工程前期抓得不緊(或企業(yè)原因，或業(yè)主原因)，導(dǎo)致后期追趕進(jìn)度，表現(xiàn)為前松后緊工期安排。

(2)在工程進(jìn)展中，業(yè)主突如其來(lái)要求施工方提前完工。施工方動(dòng)用各種手段，調(diào)度生產(chǎn)各要素，諸如勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料、資金等。

無(wú)原則地趕工，除了會(huì)影響工程質(zhì)量，容易引發(fā)安全事故外，必然還會(huì)引起工程成本陡升，應(yīng)該盡量避免。

(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故發(fā)生從而減小項(xiàng)目成本開(kāi)支。

確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要內(nèi)容。在一些工程項(xiàng)目上盈得的工程利潤(rùn)往往被一兩次安全事故耗損一空。因此，在項(xiàng)目施工中，千萬(wàn)不能忽視安全管理工程，切實(shí)防止因安全工作不到位而影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)管理、開(kāi)支控制

項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制的中心，合理確定管理幅度及管理層次以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施制成本，節(jié)約管理費(fèi)。項(xiàng)目成本控制應(yīng)以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定成本控制目標(biāo)。必須建立以下財(cái)務(wù)管理制度:

(1)建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度的步驟如下：①以當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值做為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門(mén)根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門(mén)的用款計(jì)劃；②項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各單位的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總、平衡、調(diào)度，同時(shí)提出具體實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行；③在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)項(xiàng)目成本控制人員對(duì)各部門(mén)的實(shí)際用款做好記錄，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，由各部門(mén)自行檢查分析節(jié)約、超支的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并形成書(shū)面檢查報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)，以便采取針對(duì)性措施。實(shí)行項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，用款計(jì)劃由各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要進(jìn)行編制，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的綜合平衡，最后由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，從而使不必要的費(fèi)用開(kāi)支得到嚴(yán)格控制，使成本費(fèi)用開(kāi)支更加合理。通過(guò)項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)收支同步，避免支出大于收入形成資金緊張的狀況。

(2)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出建立以項(xiàng)目為中心的成本核算體系，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須由有關(guān)項(xiàng)目管理人員根據(jù)國(guó)家規(guī)定的成本范圍，國(guó)家和地方規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，各種經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核，最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。由于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較繁忙，對(duì)于不太重要的、金額小的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理可以授權(quán)財(cái)務(wù)部門(mén)或業(yè)務(wù)主管部門(mén)代為處理。

(3)項(xiàng)目部具體控制下列支出費(fèi)用：①工作人員工資、福利、勞保費(fèi)。應(yīng)控制項(xiàng)目經(jīng)理部本級(jí)機(jī)構(gòu)人數(shù);工作人員隊(duì)伍應(yīng)該是高效精干的，控制好工資、福利、勞保標(biāo)準(zhǔn)；②差旅效通費(fèi)。堅(jiān)持出差申請(qǐng)制度;按規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)差旅效能費(fèi);堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)審批制度；③業(yè)務(wù)招待費(fèi)。堅(jiān)持內(nèi)外有別原則;對(duì)內(nèi)從簡(jiǎn)，對(duì)外適度;杜絕高檔消費(fèi);堅(jiān)持招待中申請(qǐng)和領(lǐng)導(dǎo)審批制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；成本控制；成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，在保證質(zhì)量、工期和安全的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并使其最大化，是完成好每一個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)生存的根本。因此，施工企業(yè)必須積極做好成本管理工作，并使其逐步規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。

1．施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和殘酷，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間變得極其狹小，項(xiàng)目成本管理的難度日益增大

建筑市場(chǎng)的發(fā)展雖然充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)，但總體而言，發(fā)展是健康的，競(jìng)爭(zhēng)是有序的。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一方面促進(jìn)了建筑企業(yè)的繁榮，同時(shí)，也推動(dòng)建筑市場(chǎng)向更規(guī)范、更公平的方向發(fā)展。由于市場(chǎng)主體資格雙方地位的不對(duì)等，造成了承包商往往處于劣勢(shì)，從而產(chǎn)生了一些不規(guī)范的現(xiàn)象。

1.2由于工程量清單報(bào)價(jià)方式的運(yùn)行，使施工企業(yè)承擔(dān)的因投標(biāo)報(bào)價(jià)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)增加，使項(xiàng)目成本的不可控因素增加

工程量清單報(bào)價(jià)方式的實(shí)行，打破了多年來(lái)施工企業(yè)按照施工預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)和控制成本的核算模式，尤其是目前這種狀態(tài)下，施工企業(yè)對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)正在處在學(xué)習(xí)和摸索階段，施工企業(yè)還沒(méi)有能力，或沒(méi)有足夠的時(shí)間編制符合本企業(yè)實(shí)際狀況，反映本企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)能力和消耗標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)消耗定額。雖然工程量在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)已經(jīng)確認(rèn)，工程量的計(jì)取風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，但在工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，施工企業(yè)無(wú)法對(duì)綜合單價(jià)進(jìn)行科學(xué)報(bào)價(jià)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目措施費(fèi)的確認(rèn)，只能依據(jù)經(jīng)驗(yàn)或工程量的大小及工程施工的難易程度，進(jìn)行估算，這種估算與日后施工過(guò)程中實(shí)際消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的市場(chǎng)單價(jià)，往往有較大的出入，這樣從根本上給降低成本帶來(lái)了不利影響。

1.3項(xiàng)目管理機(jī)制受體制制約的因素較大，項(xiàng)目管理缺乏靈活性

在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)踐中，我們深深的認(rèn)識(shí)到，由于受體制因素的影響，民營(yíng)和私營(yíng)建筑企業(yè)無(wú)論是用人機(jī)制，還是分配機(jī)制都比較靈活。而國(guó)有企業(yè)在這方面明顯不足，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理的聘用、還是項(xiàng)目部的分配制度，都帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，缺乏有效地激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有施工企業(yè)由于受體制和企業(yè)負(fù)擔(dān)較重因素的影響，項(xiàng)目管理的實(shí)施者，在國(guó)有企業(yè)得到的待遇與市場(chǎng)的人才價(jià)格嚴(yán)重脫節(jié)，使項(xiàng)目管理者心理失衡，使他們不能得到與付出勞動(dòng)相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，不能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性。長(zhǎng)此以往，許多優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者因得不到個(gè)人良好的發(fā)展空間和平臺(tái)，得不到與付出勞動(dòng)而相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，而擇良木而棲，從而造成人力資源的流失，使項(xiàng)目管理深受影響。雖然許多施工企業(yè)都推行了以目標(biāo)成本為內(nèi)容的目標(biāo)責(zé)任成本考核，有的甚至推行了全額承包，但由于從體制上未解決根本性的問(wèn)題，分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚未完全到位，人力資源作為生產(chǎn)要素的觀(guān)念尚未得到全面認(rèn)同，資本市場(chǎng)的運(yùn)作也沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破。如此等等，都對(duì)項(xiàng)目管理的機(jī)制產(chǎn)生了巨大的影響，使項(xiàng)目管理機(jī)制缺乏市場(chǎng)化、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，最終缺乏活力。

1.4項(xiàng)目成本監(jiān)管不力，造成企業(yè)的資源浪費(fèi)和效益流失

隨著項(xiàng)目管理理論的廣泛應(yīng)用和項(xiàng)目管理實(shí)踐的日益發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越對(duì)施工項(xiàng)目管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目成本已成了項(xiàng)目管理決策、項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)，為人們提供了計(jì)算成本和控制成本必要的技術(shù)手段，項(xiàng)目成本監(jiān)管的力度得到了很大的提高，但也存在許多問(wèn)題。

其一為了節(jié)約人力資源的成本，減少了必要崗位的人員設(shè)置，沒(méi)有嚴(yán)格按照不相容職務(wù)相分離的原則設(shè)崗。其二沒(méi)有執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度或授權(quán)不明確，使權(quán)利過(guò)于集中，而缺乏監(jiān)督。

2．加強(qiáng)成本控制管理的措施

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制

建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門(mén)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下，各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部，這樣成本核算員在行使職能時(shí)，得不到充分的發(fā)揮，成本管理弱化，工作積極性和能動(dòng)性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

2.2加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感

各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們工作能力。同時(shí)，要迅速組織新員工崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假的人員，要注意提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高他們的工作責(zé)任感。

2.3抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同

項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

2.4選擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層

隨著國(guó)企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精減隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿(mǎn)足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請(qǐng)兩家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開(kāi)、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門(mén)，施工管理部門(mén)根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無(wú)經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過(guò)勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；成本控制；科學(xué)計(jì)劃；管理

建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。在當(dāng)前國(guó)家號(hào)召節(jié)能減排、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的大背景下，建筑工程項(xiàng)目成本控制管理工作顯得尤為重要。

1 建筑項(xiàng)目成本控制的概念和分類(lèi)

1、建筑項(xiàng)目成本控制的概念

建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)。由此可見(jiàn)，在實(shí)際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實(shí)際成本支出，這時(shí)已無(wú)法對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)。因此，建筑項(xiàng)目的成本控制是非常重要的。

項(xiàng)目經(jīng)理圈子

2、建筑項(xiàng)目成本的分類(lèi)

按成本的核算方法，可將成本劃分為下列幾類(lèi)：（1）預(yù)算成本。指根據(jù)施工圖計(jì)算的工程和預(yù)算單價(jià)確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項(xiàng)目建筑安裝任務(wù)所需的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。（2）實(shí)際成本。指項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的并按一定的成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目歸集的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。（3）目標(biāo)成本。是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術(shù)組織措施和加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。

2 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題分析

1、從成本控制機(jī)制角度分析

從控制機(jī)制角度來(lái)看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。比如說(shuō)，很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問(wèn)題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問(wèn)題是工資能否保證，獎(jiǎng)金能發(fā)多少。提起成本控制，一些人會(huì)自然而然地認(rèn)為這是一個(gè)會(huì)計(jì)方面的概念，是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及，財(cái)務(wù)部門(mén)雖然對(duì)成本控制理解較深，但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個(gè)項(xiàng)目部的職能部門(mén)，沒(méi)有權(quán)利指揮管理其他各部門(mén)。

2、從成本控制意識(shí)角度分析

從意識(shí)角度來(lái)看，建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識(shí)。由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。對(duì)于項(xiàng)目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無(wú)暇顧及。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

3、從成本控制手段角度分析

從控制的手段來(lái)看，我國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法以進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問(wèn)題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。目前，很多建筑企業(yè)的成本管理仍處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)，隨著影響建筑項(xiàng)目成本升降因素的不斷增加，迫切需要通過(guò)電算化手段進(jìn)行成本管理，實(shí)施建筑項(xiàng)目成本控制，必須對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析，但是，由于我國(guó)計(jì)算機(jī)起步較晚，在建筑項(xiàng)目成本管理方面的應(yīng)用尚不普及，這便使得成本計(jì)算與分析仍然停留于手工階段。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策建議

1、制定科學(xué)的施工計(jì)劃

制定科學(xué)的施工計(jì)劃是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的第一步。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計(jì)劃主要包括：施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計(jì)劃則工期、施工成本也會(huì)不同，因此，認(rèn)真編寫(xiě)施工計(jì)劃是降低成本的關(guān)鍵。施工計(jì)劃應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性，如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，就不是最佳施工計(jì)劃。在施工計(jì)劃的制定過(guò)程中，要盡量實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以先進(jìn)的技術(shù)措施取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、實(shí)施機(jī)械租賃

工程采用大中型機(jī)械設(shè)備租賃可以對(duì)工程項(xiàng)目帶來(lái)以下好處：減少機(jī)械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用，有利于資金的合理分配；租賃公司對(duì)機(jī)械設(shè)備集中管理，配備專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)及時(shí)維修保養(yǎng)，機(jī)械的技術(shù)狀況可得到保證，可以在工程施工過(guò)程中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能；有利于設(shè)備革新，由于考慮成本問(wèn)題，單個(gè)企業(yè)一般不會(huì)及時(shí)對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，造成工程項(xiàng)目中使用的機(jī)械設(shè)備故障率很高，大大影響了工程施工進(jìn)展情況，同時(shí)也會(huì)影響整體計(jì)劃工期，而專(zhuān)業(yè)的租賃公司為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)時(shí)刻關(guān)注建筑機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)，及時(shí)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新，客觀(guān)上也提高了工程項(xiàng)目本身的機(jī)械化施工水平。

3、加強(qiáng)對(duì)零星分包的成本控制

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建筑工程不可避免地會(huì)發(fā)生工程分包，工程分包最多的是土建安裝工程，分包工程通常是以分包合同的形式確立，但不要認(rèn)為有了經(jīng)濟(jì)合同就可以放棄這部分工程的成本控制，特別是對(duì)一些零星分包的工程。比如，項(xiàng)目經(jīng)理部以實(shí)物工程量和勞動(dòng)定額為依據(jù)分包的工程，在實(shí)際施工中，由于用戶(hù)需要等原因，往往會(huì)發(fā)生工程施工工藝變更，使工程數(shù)量和勞動(dòng)定額與勞務(wù)合同互有出入，需要按實(shí)調(diào)整承包金額。對(duì)于上述變更事項(xiàng)，一定要強(qiáng)調(diào)事先的技術(shù)簽證，嚴(yán)格控制合同金額的增加；同時(shí)，還要根據(jù)勞務(wù)費(fèi)用增加的內(nèi)容，及時(shí)辦理增減帳，以便通過(guò)工程款結(jié)算，從甲方那里取得補(bǔ)償。另外，對(duì)于臨時(shí)用工的數(shù)量和費(fèi)用，可以采取以下方法：一是對(duì)工作量比較大的任務(wù)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干共同討論確定臨時(shí)用工定額，使臨時(shí)用工的數(shù)量控制在定額的范圍以?xún)?nèi)；二是按定額用工的一定比例由施工隊(duì)包干，并在分包合同中明確規(guī)定。

參考文獻(xiàn)

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