導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電子商務(wù)公司愿景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)情況 專業(yè)人才需求 課程改革

開設(shè)電子商務(wù)專業(yè)的技工院校，培養(yǎng)的學(xué)生今后要立足于什么樣的企業(yè)？需要學(xué)生具備怎樣的能力和素質(zhì)？為何電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)生本應(yīng)搶手，但是就業(yè)情況卻并不樂觀？帶著這樣的疑問，我們走訪了襄陽市電子商務(wù)代表企業(yè)，百騰科技、蜂鳥電商、襄陽淘寶商學(xué)院、七維數(shù)碼等數(shù)家企業(yè)，與經(jīng)常跑企業(yè)的就業(yè)部老師和畢業(yè)生多次溝通，對(duì)上述問題進(jìn)行了調(diào)研。

一、調(diào)研的基本情況

1.調(diào)研內(nèi)容

調(diào)研內(nèi)容包括：襄陽市電子商務(wù)發(fā)展的情況，電子商務(wù)畢業(yè)生從事電子商務(wù)行業(yè)的情況，企業(yè)對(duì)于技工院校電子商務(wù)畢業(yè)生的素質(zhì)要求，適合技工院校電子商務(wù)畢業(yè)生的崗位，企業(yè)對(duì)電子商務(wù)畢業(yè)生的評(píng)價(jià)與建議。

2.調(diào)研對(duì)象

調(diào)研對(duì)象主要是電子商務(wù)公司負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人，學(xué)院就業(yè)部教師，電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)學(xué)生等。

3.調(diào)研方法

現(xiàn)場訪談：向企業(yè)專家了解電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢和人才需求現(xiàn)狀，企業(yè)對(duì)技工院校電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)生的評(píng)價(jià)和建議，向企業(yè)負(fù)責(zé)人了解電子商務(wù)工作崗位的職業(yè)要求等。

文獻(xiàn)參考：通過網(wǎng)絡(luò)、期刊、報(bào)紙、雜志，搜集有關(guān)電子商務(wù)行業(yè)文獻(xiàn)資料和數(shù)據(jù)，了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢。

二、調(diào)研結(jié)果

1.電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，目前襄陽市很多傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)不斷向電子商務(wù)轉(zhuǎn)化，開辦電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和銷售。截止2015年底，電子商務(wù)企業(yè)數(shù)量達(dá)8000家，在阿里巴巴平臺(tái)注冊(cè)的企業(yè)（包含個(gè)人）6133家，年?duì)I業(yè)額在100萬元以上的有1749家，淘寶上注冊(cè)經(jīng)營記錄的有562家，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模名列湖北省第二。2010年～2015年，全市商貿(mào)領(lǐng)域電子商務(wù)交易額分別實(shí)現(xiàn)11.8億元、21.2億元、36.4億元、61.2億元、100億元、150億元，年均增幅超過50%。襄陽市這幾年創(chuàng)建了國家級(jí)電子商務(wù)示范基地1個(gè)、省級(jí)電子商務(wù)示范基地2個(gè)、市級(jí)電子商務(wù)示范基地3個(gè)、市級(jí)人才培訓(xùn)示范基地2個(gè)；培育了省級(jí)電子商務(wù)示范企業(yè)6家、市級(jí)示范企業(yè)41家；棗陽市被列為全國電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村試點(diǎn)，宜城市被列為全省電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村試點(diǎn)。

2.電子商務(wù)的發(fā)展趨勢

襄陽市電子商務(wù)發(fā)展迅速，電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境不斷改善，“十三五”期間醞釀完善更多電商工程。一是著力構(gòu)建“一核、兩園、三區(qū)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。著力打造國際陸港跨境電商核心區(qū)，建設(shè)高新區(qū)、東津新區(qū)兩大電商產(chǎn)業(yè)園，發(fā)展三個(gè)特色功能區(qū)：襄州農(nóng)副產(chǎn)品電子商務(wù)區(qū)、襄城文化創(chuàng)意電子商務(wù)區(qū)、樊西生活資料電子商務(wù)區(qū)等。二是突出發(fā)展五大領(lǐng)域電子商務(wù)，即汽車零配件、文化創(chuàng)意、城市社區(qū)、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村、專業(yè)市場五類電子商務(wù)。三是重點(diǎn)實(shí)施工程，即電子商務(wù)孵化培育工程、電子商務(wù)大平臺(tái)建設(shè)工程、電子商務(wù)深化應(yīng)用工程、電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展工程、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)零售促銷工程、現(xiàn)代物流配送保障工程、電子商務(wù)支撐體系建設(shè)工程、電子商務(wù)示范創(chuàng)建工程。未來幾年電子商務(wù)將被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域，也廣泛影響著社會(huì)生活的各個(gè)層面。毫無疑問，各大企業(yè)在未來會(huì)越來越重視電子商務(wù)的發(fā)展。

3.企業(yè)對(duì)電子商務(wù)專業(yè)人才的需求情況及素質(zhì)要求

調(diào)研時(shí)我們發(fā)現(xiàn)，有一些困難制約著電子商務(wù)的發(fā)展，如：資源分散、缺乏統(tǒng)籌，未能形成合力；資金欠缺，扶持政策不穩(wěn)定；電子商務(wù)配套體系不健全；電子商務(wù)人才短缺等。尤其是對(duì)于人才問題，襄陽本地的職業(yè)院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)電子商務(wù)教育體系仍處于摸索過程中，電子商務(wù)人才培養(yǎng)質(zhì)量存在欠缺，教學(xué)模式、課程設(shè)置不能滿足人才培養(yǎng)的需要，跟不上電子商務(wù)迅速發(fā)展的節(jié)奏，使得電子商務(wù)人才缺口加大。目前各大中小企業(yè)或個(gè)人都不同程度地利用網(wǎng)絡(luò)獲取資訊、信息，開展網(wǎng)上商務(wù)等活動(dòng)。傳統(tǒng)行業(yè)如金融、電子、汽車、服裝、食品、化工、電力、農(nóng)業(yè)等廣泛開展網(wǎng)上供需及采購，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展又滋生了許多新的領(lǐng)域。專業(yè)商務(wù)網(wǎng)站如阿里巴巴、淘寶、京東等和很多傳統(tǒng)行業(yè)成為電子商務(wù)人才就業(yè)的大戶。

電子商務(wù)類人才包括技術(shù)類、商務(wù)類、管理類崗位。技工院校學(xué)生起點(diǎn)低、能力差異大，綜合素質(zhì)不夠，從事技術(shù)類和管理類崗位有一定困難，商務(wù)類崗位更適合電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)學(xué)生。商務(wù)類崗位包括網(wǎng)絡(luò)客服、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)站運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)推廣等，主要是利用電子商務(wù)平臺(tái)開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，進(jìn)行信息管理、品牌管理、客戶服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)銷售，開拓網(wǎng)上業(yè)務(wù)等。商務(wù)類崗位對(duì)技能要求不高，學(xué)生具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、有一定溝通能力，熟悉網(wǎng)站流程、企業(yè)產(chǎn)品、客戶信息、營銷技巧等要素，加以綜合應(yīng)用就能適應(yīng)。

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)非常關(guān)注畢業(yè)生在工作中是否具有踏實(shí)肯干精神，是否具有團(tuán)隊(duì)合作精神。這些成為畢業(yè)生能夠持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素。企業(yè)在用人過程中一般讓畢業(yè)生從最基層干起，做得都是簡單重復(fù)的工作。由于忍受不了工作的辛苦、繁瑣，相當(dāng)一部分學(xué)生選擇中途放棄，流失率非常高。

三、技工院校電子商務(wù)專業(yè)改革的方向

隨著電子商務(wù)迅速發(fā)展，技工院校電子商務(wù)專業(yè)需要不斷調(diào)整創(chuàng)新，將職業(yè)崗位能力與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)相結(jié)合，合理構(gòu)建課程體系，努力培養(yǎng)適合企業(yè)需要的電子商務(wù)類人才。

1.電子商務(wù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)需求相適應(yīng)

“以能力為本位，以就業(yè)為導(dǎo)向，以增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)能力，更好地服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展”是技工院校電子商務(wù)專業(yè)的目標(biāo)定位。技工院校電子商務(wù)專業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)具有計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能力、具有初步的商務(wù)技術(shù)和營銷管理能力，從事電子商務(wù)、物流配送、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)站維護(hù)的初、中級(jí)商務(wù)應(yīng)用型人才。

2.細(xì)分電子商務(wù)崗位群

這些年電子商務(wù)專業(yè)瘋狂擴(kuò)張，熱潮很快受到市場的打擊?？焖侔l(fā)展的電商企業(yè)很難招聘到合適的專業(yè)人才，而技工院校的電子商務(wù)學(xué)生卻無業(yè)可就。其中重要原因就是技工院校電子商務(wù)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位不清，缺少對(duì)具體崗位能力的分析和細(xì)分。要使學(xué)生適應(yīng)市場，務(wù)必細(xì)分電子商務(wù)崗位群，明確典型的崗位工作，制定合理的人才培養(yǎng)方案，改革課程體系。適合技工院校學(xué)生的電子商務(wù)崗位群不是技術(shù)類也不是管理類，而是能提供大量崗位的商務(wù)類，包括網(wǎng)絡(luò)客服、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站運(yùn)營等，主要工作是為企業(yè)開拓網(wǎng)上業(yè)務(wù)，提供電子商務(wù)服務(wù)等。

3.改革教學(xué)模式

技工院校的教學(xué)改革必須以培養(yǎng)實(shí)踐能力為目標(biāo)，合理構(gòu)建實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系。實(shí)踐教學(xué)課程力度要加大，尤其是以電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)室為平臺(tái)的實(shí)驗(yàn)?zāi)M，在教學(xué)實(shí)訓(xùn)中建設(shè)和管理電子商務(wù)網(wǎng)站，開辦網(wǎng)店，模擬在線交易買和賣，以真實(shí)電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)為媒介，讓學(xué)生參與完成整個(gè)流程，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)動(dòng)手能力。在實(shí)訓(xùn)教學(xué)課程中采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)一體化教學(xué)模式，注重培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。所以技工院校要盡快建成電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。

4.培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)

在技工院校學(xué)生素質(zhì)教育中，學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)應(yīng)該放在重中之重。這是學(xué)生今后能夠持續(xù)成長的重要因素。在各項(xiàng)素質(zhì)中，學(xué)生踏實(shí)肯干是用人企業(yè)最為看重的。對(duì)于電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生來說，還應(yīng)具有創(chuàng)業(yè)的激情?，F(xiàn)在襄陽市為學(xué)生創(chuàng)業(yè)開辟專門創(chuàng)業(yè)園，鼓勵(lì)網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)。這點(diǎn)也是我們課程改革中應(yīng)深思的問題。

篇2

1986年DHL進(jìn)入中國，與中外運(yùn)合資成立了“中外運(yùn)敦豪”，之后，外資巨頭陸續(xù)進(jìn)入中國快遞市場，1988年UPS和TNT進(jìn)入中國，1995年Fedex正式進(jìn)入中國。

以順豐、申通等為代表的民營快遞公司成立于1993年前后，圓通成立于2000年5月28日。

1999年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立，2002年eBay收購易趣，2003年淘寶成立，2004年亞馬遜中國成立，隨著眾多的電子商務(wù)公司發(fā)展壯大，中國迎來了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也是中國電子商務(wù)與快遞協(xié)同發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。2005-2006年郵政政企分開，2009年《郵政法》出臺(tái)，國家郵政局近年也出臺(tái)了很多支持行業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，隨著政策的開放、政府的支持，民營快遞取得了合法的地位，也迎來了巨大的發(fā)展空間。2005年到2015年是快遞業(yè)大發(fā)展的時(shí)期，我把這個(gè)時(shí)期稱之為快遞業(yè)的“橙色年代”。

過去十年給我們快遞業(yè)積累了很多成功的經(jīng)驗(yàn)，國家及社會(huì)給了我們快遞業(yè)很多的榮譽(yù)與光環(huán)，我在這里要感謝黨、政府、國家有關(guān)部委、國家郵政局、中國快遞協(xié)會(huì)，也要感謝客戶對(duì)我們的理解與支持，更要感謝我們最可愛的員工。

二、今天

快遞業(yè)的發(fā)展正處在蓬勃發(fā)展的時(shí)期，也取得了一定的成績，有了一定的地位和影響力，有很多人都說中國快遞業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，但在我看來，2015年是中國快遞發(fā)展“黑暗前的黎明”，行業(yè)發(fā)展仍面臨很多問題：

1.我們企業(yè)自身發(fā)展中的問題：企業(yè)還必須加強(qiáng)管控力度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理；并在客戶體驗(yàn)、時(shí)效服務(wù)等方面還不能完全滿足客戶需求；在企業(yè)形象、員工素質(zhì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面還要進(jìn)一步優(yōu)化；在工藝工程、信息化技術(shù)等方面還有待加快提升；還要加強(qiáng)員工的凝聚力，要使每個(gè)快遞員工把我們這個(gè)行業(yè)當(dāng)作事業(yè)來做。

2.行業(yè)亟需盡早出臺(tái)快遞專用車輛標(biāo)準(zhǔn)，并解決快遞車輛進(jìn)城難、?？侩y的問題。

3.目前市場仍有無序競爭，關(guān)于證照的許可管理，我國快遞業(yè)仍還處在高速發(fā)展的階段，應(yīng)以發(fā)展為首要目標(biāo)，推動(dòng)行業(yè)做大做強(qiáng)。

4.城市規(guī)劃的過程中應(yīng)該充分考慮快遞的行業(yè)特性和社會(huì)民生的需求，在學(xué)校、小區(qū)等的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，亟需政府制定規(guī)范來完善快遞服務(wù)終端建設(shè)等問題。

5.行業(yè)還需對(duì)航空、鐵路、公路運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)資源做有效整合。

6.行業(yè)法律、法規(guī)還要進(jìn)一步完善，行業(yè)要走向健康可持續(xù)的發(fā)展，法律法規(guī)的完善是重要的保障。

三、明天一中國夢、快遞夢

現(xiàn)在政府已經(jīng)高度關(guān)注快遞業(yè)的發(fā)展，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，對(duì)民生的影響，為快遞指明了未來發(fā)展的方向。

已經(jīng)為我們國家描繪了未來的發(fā)展目標(biāo)――中國夢，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興就是中華民族最偉大的夢想。中國夢是民族的夢、是我們每個(gè)人的夢、是各行各業(yè)大發(fā)展的夢，需要我們每個(gè)中國人為之奮斗，我們圓通也將為中國夢、快遞夢、圓通夢不懈奮斗！

總理高度關(guān)注快遞業(yè)的發(fā)展，給出了快遞業(yè)明確的定位，總理指出，快遞業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黑馬、是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，是代替?zhèn)鹘y(tǒng)流通方式、刺激消費(fèi)升級(jí)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，是物流領(lǐng)域的先導(dǎo)性、領(lǐng)軍性產(chǎn)業(yè)。今年兩會(huì)上，總理說自己很愿意為網(wǎng)購、快遞和電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)做廣告。

馬軍勝局長給我們描繪了快遞業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，指明發(fā)展方向，從“向西、向下、向外”到“五個(gè)郵政”，持續(xù)不斷地引領(lǐng)和鞭策我們共同努力、共同進(jìn)步，由快遞大國走向快遞強(qiáng)國，給我們行業(yè)提出了更高的要求和更好的愿景。我深知擔(dān)子很重。

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的大環(huán)境下，“快遞點(diǎn)燃消費(fèi)激情”，快遞業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用日益明顯，我相信，在國家政府的大力支持下，未來的快遞業(yè)充滿了挑戰(zhàn)，更充滿了機(jī)遇！

1.快遞下游產(chǎn)業(yè)、支撐產(chǎn)業(yè)有巨大的發(fā)展空間

2014年我國已經(jīng)成為世界第一大快遞國，隨著快遞業(yè)務(wù)的進(jìn)一步大發(fā)展，與快遞業(yè)密切相關(guān)的下游支撐產(chǎn)業(yè)將有更大的發(fā)展空間。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014年全行業(yè)，快遞面單及包裝材料全國采購總額約70億元，生產(chǎn)設(shè)備投入約18億元，IT設(shè)備投入總額約10億元，轉(zhuǎn)運(yùn)中心及網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入約23億元。

2014年快遞拉動(dòng)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)約190億元，隨著快遞行業(yè)規(guī)模的繼續(xù)擴(kuò)大，對(duì)于快遞相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)的需求也將迅猛增長，預(yù)計(jì)到2020年快遞拉動(dòng)的配套產(chǎn)業(yè)總值將接近600億元。

2.快遞市場空間巨大，產(chǎn)業(yè)鏈延伸前景廣闊

中國快遞業(yè)按年均10%的增長，2020年業(yè)務(wù)總量將達(dá)到260億件，業(yè)務(wù)收入4000億元，2035年業(yè)務(wù)總量超過1000億件，業(yè)務(wù)收入超過15000億元。

隨著我們由快遞大國向快遞強(qiáng)國的邁進(jìn)，快遞業(yè)規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大，跨境電子商務(wù)、農(nóng)村電子商務(wù)、城市電子商務(wù)等都將對(duì)快遞產(chǎn)生更多拉動(dòng)效應(yīng)，中國必將出現(xiàn)世界級(jí)的企業(yè)，在世界的舞臺(tái)上綻放光芒。

電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得越好，代表著我們快遞發(fā)展得越好，快遞與電子商務(wù)的協(xié)同發(fā)展，也必將孵化出更多的產(chǎn)業(yè)，隨著快遞企業(yè)服務(wù)能力的提升，快遞業(yè)服務(wù)于金融、制造業(yè)、冷鏈、醫(yī)藥等方面也將發(fā)揮更大的產(chǎn)業(yè)鏈集成效應(yīng)。

3.社會(huì)擔(dān)當(dāng)

快遞已經(jīng)成為了重要的民生工程，快遞業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用將越來越顯著，將成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，但是我們的責(zé)任也越來越大。

圓通慈善基金每年拿出一定的收入回報(bào)社會(huì)，用于慈善事業(yè)，對(duì)我來說，把企業(yè)搞好就是對(duì)社會(huì)的擔(dān)當(dāng)。為社會(huì)解決就業(yè)，讓員工安心工作，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)，為國家依法納稅，為其他行業(yè)做好支撐，就是最好的擔(dān)當(dāng)。

我們心里必須要有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)男拍?，我們也要求每一個(gè)員工做有用的人，做有益于企業(yè)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展的事，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多一些擔(dān)當(dāng)，為“中國夢、快遞夢”多一些擔(dān)當(dāng)，為中華民族的偉大復(fù)興多一些擔(dān)當(dāng)！

圓通全網(wǎng)目前有15萬人，7架飛機(jī)（包括自購兩架），每天的業(yè)務(wù)量超過800萬票，國際化發(fā)展的團(tuán)隊(duì)已基本到位。我們圓通的定位是做“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快遞平臺(tái)”，我們的服務(wù)宗旨是“客戶要求，圓通使命”，我們銷售的產(chǎn)品是“安全和服務(wù)”，我們的核心價(jià)值觀是“領(lǐng)先”，我們的愿景是做“中國人的快遞”，讓“世界因我們觸手可得”！

篇3

一切歸零創(chuàng)造機(jī)會(huì)

1959年生于山西大同的于剛，曾任戴爾公司副總裁，主管戴爾在亞太地區(qū)一百八十多億美元的采購和物流業(yè)務(wù)；在此之前，任亞馬遜副總裁，管理其全球供應(yīng)鏈，包括配送、采購、庫存和庫容；曾在美國創(chuàng)立科萊科技公司任總裁和董事長；現(xiàn)在是知名的綜合性網(wǎng)上購物中心“1號(hào)店”的創(chuàng)始人之一并任董事長。

對(duì)于很多立志創(chuàng)業(yè)的年輕人和同行業(yè)的人士來說，于剛的經(jīng)歷和魄力都是令人贊服的。他對(duì)理想的追求從不止步于錦衣玉食的生活。由于樂觀的性格，于剛更愿意把這當(dāng)做是一場極具挑戰(zhàn)性的游戲。

1977年的某一天，于剛還爬在電線桿上做修理工作，就聽見同事興沖沖地跑過來告知，自己被武漢大學(xué)錄取了。這一件事幾乎就成了于剛的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從此展開了他充實(shí)豐富的生活。1982年他考上李政道教授組織的中美物理聯(lián)合招生計(jì)劃，進(jìn)入美國康奈爾大學(xué)物理系，并取得碩士學(xué)位。1986年轉(zhuǎn)入美國賓夕法尼亞沃頓商學(xué)院決策科學(xué)系。1990年獲得沃頓商學(xué)院博士學(xué)位后在奧斯汀的德克薩斯大學(xué)任教。1994年創(chuàng)立科萊高科技公司并任總裁和董事長，2002年科萊高被愛森哲收購。同年，回到中國，在北大、清華等知名商學(xué)院執(zhí)教EMBA。2094年任亞馬遜電子商務(wù)公司全球供應(yīng)鏈副總裁。2006年任戴爾公司全球采購副總裁。

外人看起來于剛的經(jīng)歷總是平坦和順利的，這也是很多人夢寐以求的生活狀態(tài)。但是正在這樣的時(shí)候，于剛毅然放棄了原本錦衣玉食的生活，選擇了和朋友劉峻嶺共同創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為，人分三等，第一等是沒有實(shí)力的人，要成功只能靠運(yùn)氣；第二等是有實(shí)力、懂得抓住機(jī)會(huì)的人；第三等是能夠創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人。于剛就是要成為創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人。明知在美國，作為第一代華裔要成功創(chuàng)辦自己的企業(yè)是很不容易的，但他還是勇敢地把一切歸零，選擇白手起家。

“當(dāng)時(shí)他(劉峻嶺)提出要在中國創(chuàng)業(yè)，激發(fā)了我的創(chuàng)業(yè)激情，讓我非常興奮。起步時(shí)我們一起做了大量市場調(diào)研，也研究了很多企業(yè)，包括百思買、STAPLES、聯(lián)華超市、家樂福、以及建材市場等。最后，我建議要做電子商務(wù)。主要原因是我以前在亞馬遜管理供應(yīng)鏈的時(shí)候，也參與過對(duì)中國卓越網(wǎng)的收購。這段經(jīng)歷讓我感覺到電子商務(wù)在中國市場的港力巨大，但還沒完全發(fā)展起來。于是，我們就確定了電子商務(wù)作為創(chuàng)業(yè)方向。之后一共花了四個(gè)多月的時(shí)間在一個(gè)10平方米的房間里，我和峻嶺面對(duì)面地坐著寫商業(yè)計(jì)劃書，期間經(jīng)歷了大量的求證工作，最后才推出了網(wǎng)上超市‘1號(hào)店’的計(jì)劃?！?/p>

經(jīng)過了詳密的計(jì)劃和安排，2008年7月11日，以于剛為董事長、劉峻嶺為行政總裁的“1號(hào)店”正式上線。

能屈能伸　突破瓶頸

為了創(chuàng)立“1號(hào)店”，于剛跟合作伙伴做了大量的前期工作。他的目光總是長遠(yuǎn)的。于剛認(rèn)為，如果從垂直型網(wǎng)站開始起步，之后要向更廣泛的產(chǎn)品市場擴(kuò)張比較難而且會(huì)遇到很多瓶頸。在這個(gè)時(shí)候，于剛以前的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)就起了重要作用。

“我們分析過他們失敗的原因，認(rèn)為最主要的問題是物流，是供應(yīng)鏈管理。而我正好長期研究過供應(yīng)鏈管理，在沃頓商學(xué)院讀的是運(yùn)營管理，又教了十多年的運(yùn)營管理，也從事了近十年的供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐工作，所以我們有信心可以克服這方面的挑戰(zhàn)。”

在創(chuàng)業(yè)初期難免會(huì)遇到困難，于剛用自身作為例子鼓勵(lì)員工。既然有了一切歸零的勇氣，就應(yīng)該堅(jiān)持對(duì)事業(yè)的熱情并堅(jiān)信企業(yè)光明的前景。當(dāng)時(shí)他們遇到最大的難題就是供應(yīng)鏈管理，于是于剛帶領(lǐng)工作人員花了大量時(shí)間開發(fā)系統(tǒng)，整個(gè)lT團(tuán)隊(duì)日以繼夜地工作，“1號(hào)店”網(wǎng)站才得以在預(yù)定時(shí)間里順利上線。

于剛笑稱，自己就好比是發(fā)動(dòng)機(jī)，要用愿景、領(lǐng)導(dǎo)力和經(jīng)驗(yàn)，去驅(qū)動(dòng)這個(gè)企業(yè)的成長。要想各種方法，不斷去創(chuàng)造價(jià)值。

曾經(jīng)有人對(duì)于剛說，像他這種外企的職業(yè)經(jīng)理人，從1做到10可以，從0做到1不行。然后于剛就一直鉚著勁要從0做到1，再做到10。在“1號(hào)店”發(fā)展初期，于剛甚至拉上朋友在自己居住的小區(qū)里挨家挨戶往信箱里投遞廣告目錄，最后還被保安“盯上”了。

于剛坦言：“在戴爾和亞馬遜任高管時(shí)，可以呼風(fēng)喚雨。可現(xiàn)在，為了我們的事業(yè)，我可以放下姿態(tài)，登門拜訪供應(yīng)商，一遍不行，兩遍，直到成功為止。”

于剛生性樂觀，能屈能伸。他有勇氣放棄一切，重新歸零，這種由奢入簡的做法確實(shí)沒有多少人能夠做得到。而于剛則更愿意把這當(dāng)做是一場以生活為賭注的游戲，困難是游戲的一部分。要想一路披荊斬棘、排除萬難，就需要他這種樂觀的性格。

“從企業(yè)文化到內(nèi)部體制、從庫存管理到售后服務(wù)，很多問題都不斷地出現(xiàn)瓶頸。我們每天都要解決很多問題。但是我不怕，我認(rèn)為這是‘幸福的煩惱’?！?/p>

誠信為先　目標(biāo)長遠(yuǎn)

一個(gè)企業(yè)的文化往往決定了這個(gè)企業(yè)的自身形象和經(jīng)營態(tài)度，而于剛最為看重的就是誠信一DO WHAT YOUSAY，SAYWHATYOU DO，(做你所說，說你所做。)不僅是對(duì)顧客誠信，對(duì)供應(yīng)商誠信，員工之間也需要誠信。于剛在美國學(xué)NT作這么多年，能夠在事業(yè)上有所成就，其中起決定作用的就是“誠信”兩個(gè)字。

經(jīng)歷了兩年半的快速發(fā)展，目前“1號(hào)店”網(wǎng)站擁有800萬注冊(cè)用戶，10條產(chǎn)品線。營業(yè)額從2008年的417萬元(64萬美元)升至2010年的8.05億元(1.23億美元)。而于剛的目標(biāo)是讓“1號(hào)店”成為“網(wǎng)上沃爾瑪”。

“在網(wǎng)上超市領(lǐng)域，我們是第一家。所有的商業(yè)模式、規(guī)范、流程、制度都沒有可效仿的對(duì)象。我們是這個(gè)市場中第一個(gè)吃螃蟹的人。但是我非常享受這個(gè)過程，就像看著一個(gè)嬰孩從孕育到出生，從小到大，逐漸成長。這個(gè)過程是讓人非常興奮的?！?/p>

篇4

淘寶7歲生日的那天。

馬云一身素黑唐裝、一雙黑布鞋，手里握著一卷白紙，坐在西湖邊上。

這個(gè)精瘦的男子，試圖要在6月許2億淘寶客一個(gè)淘日貨的愿景：“淘寶+雅虎門本戰(zhàn)略合作：合建首個(gè)中日跨國網(wǎng)購平臺(tái)，誕生世界最大網(wǎng)購市場!”

控股雅虎日本的軟銀集團(tuán)董事長孫正義，穿著灰色西裝，有著日本人慣有的精明與嚴(yán)謹(jǐn)，他津津有味于自己如何在杭州便宜地買到了一盒22年的烏龍茶，以及超級(jí)便宜的中國羊毛圍巾、披巾，iPhone皮套?！疤詫毷侵袊畲蟮木W(wǎng)上購物平臺(tái)，雅虎日本是日本最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，用戶有6000萬，雙方合作將會(huì)建立一個(gè)2.6億網(wǎng)購用戶的巨大市場，這將是世界上最大的電子商務(wù)市場，預(yù)計(jì)交易額將超過3.8萬億日元。”

這條搶在淘寶7歲生日當(dāng)天宣布的喜訊，馬云和孫正義都無法給出太多細(xì)節(jié)。馬云稱，物流、海關(guān)、關(guān)稅、退換貨等等問題，都要留待6月在日本舉行的新聞會(huì)上解決。

唯一能確定的是，淘寶負(fù)責(zé)日本項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)組建已經(jīng)一年，正式開展工作已近半年，來自中國的食晶和化妝品暫不能對(duì)日本開放出口。

一個(gè)理想的“淘日本”是什么樣的?簡單來說，就是淘寶網(wǎng)和雅虎日本通過底層數(shù)據(jù)對(duì)接，打通中日網(wǎng)購平臺(tái)。中國買家看到的是一個(gè)純中文界面，商品介紹是中文，價(jià)格是人民幣幣值，旺旺交流是中文(淘寶通過第三方公司進(jìn)行信息翻譯)，物流查詢是中文；雅虎日本“中國商城”反之。

中國人能以目前接近五六折的價(jià)格第一時(shí)間買到日本商品，日本人能以三四折的價(jià)格買到最好的中國商品，背后繁瑣的語言交流、匯兌、海關(guān)、物流及退換貨服務(wù)問題，都將由淘寶、雅虎日本以及他們的賣家們搞定，人們唯一要承受的就是那一周漫長的收貨等待，以及可能退換貨的昂貴物流成本。

“淘日本”以乎預(yù)示著，一場屬于中國中小賣家、小買家和日本小企業(yè)、小買家的狂歡節(jié)即將到來。馬云說，淘寶和雅虎日本的合作，將把大量中國小企業(yè)、中國小賣家、淘宅小賣家?guī)У饺毡酒髽I(yè)。6月，將會(huì)有5000萬個(gè)中國商品在日本營銷，800萬件日本小企業(yè)制造的商品在淘寶上營銷。

據(jù)淘寶網(wǎng)對(duì)全球代購的統(tǒng)計(jì)，美國、日本、韓國的商品最受歡迎，有超過30％的人選擇代購日本商品。東京、大阪繼香港后成為中國人的最新購物天堂。有調(diào)查顯示，最受中國消費(fèi)者歡迎的日本商品是電器、服裝和化妝品。

孫正義說，目前進(jìn)入了中國市場的日本企業(yè)只占日企總數(shù)2％，剩下的98％只是在日本本土開展業(yè)務(wù)。那些日本中小企業(yè)，尤其是百人以下的小企業(yè)，通過雅虎日本“淘中國”，他們?cè)谥袊恍枰獑T工、辦公室、倉庫，就能把商品賣到中國，打開中國市場。

事實(shí)上，淘寶此前已經(jīng)通過香港館、臺(tái)灣店試水跨境網(wǎng)購交易。阿里巴巴還針對(duì)美國市場開發(fā)最新網(wǎng)絡(luò)批發(fā)和即時(shí)交易平臺(tái)――“全球速賣通”，在阿里巴巴內(nèi)部，這被稱為“美國淘寶”。與此同時(shí)，百度也與日本最大的電子商務(wù)公司樂天合資打造B2C網(wǎng)站百度樂天，將大舉掘金中國市場。

淘寶聯(lián)手雅虎日本，是在叫陣。馬云內(nèi)心一直嘗試將淘寶建成一個(gè)電子商務(wù)王國，目前的免費(fèi)政策更像是在打一場養(yǎng)大賣家和買家的如意算盤。但他也坦承：“假如所有賣家掙不到錢，雅虎日本想掙錢，淘寶想掙錢，那是不可能的。只有我們雙方賣家，雅虎日本賣家和淘寶賣家掙錢的情況下，我們才有可能掙錢，這是基本的一個(gè)規(guī)矩?！?/p>

淘寶人是這樣度過自己7歲生日的，他們像要上學(xué)的孩子一樣戴著紅領(lǐng)巾，在杭州西湖的柳浪聞鶯舉行一場盛大的派對(duì)，那里聚集著草根網(wǎng)絡(luò)名人、“麻豆”內(nèi)褲秀，市集上有人賣拖鞋、玩具熊，有人玩刺青……

篇5

甜橙金融是天翼電子商務(wù)的核心品牌，目前擁有支付、財(cái)富管理、征信、供應(yīng)鏈融資、消費(fèi)金融、信息技術(shù)等六大業(yè)務(wù)板塊，覆蓋全國350個(gè)主要城市，消費(fèi)合作商戶超過15萬家，用戶超過1.7億，團(tuán)隊(duì)人數(shù)也已經(jīng)超過500人。而在四年前剛剛成立的時(shí)候，這還是一個(gè)只有8個(gè)人從零開始的小團(tuán)隊(duì)。

“當(dāng)時(shí)央行通知中國電信和360運(yùn)營商成立支付公司，最簡單就是拿手機(jī)刷，運(yùn)營商要參與，要求三個(gè)運(yùn)營商成立支付公司，但是后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情做不起來。在這樣的情況下，我們有兩個(gè)選擇，第一是關(guān)掉，外面照樣精彩，我想出去看一看。第二件事情就是自謀出路，自謀生存。”高宏亮回憶道，“我們發(fā)現(xiàn)還是可以生存的，然后我們就繼續(xù)做這個(gè)事情?！?/p>

在這樣的背景下，2011年3月，天翼電子商務(wù)有限公司注冊(cè)成立。兩個(gè)月后，天翼電子的第一個(gè)業(yè)務(wù)――翼支付客戶端正式上線，高宏亮和天翼電子整個(gè)團(tuán)隊(duì)從此開啟了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的探索。

“從一個(gè)應(yīng)該要做，或許可能做成的一點(diǎn)事，這種模模糊糊的狀態(tài)下就成立了這個(gè)企業(yè)，我們當(dāng)時(shí)真的沒有那么大的愿景。當(dāng)時(shí)就是本央行要求辦這個(gè)事情，我本人也是被邀請(qǐng)辦這個(gè)事的。”高宏亮非常坦誠的說。

在著手做天翼電子之前，高宏亮曾任職英國大東電報(bào)局、中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司，中國電信北方公司、中國電信江西省分公司、號(hào)百信息服務(wù)有限公司等，他有豐富的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作背景及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，財(cái)政部會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才。

在公司成立初期，團(tuán)隊(duì)面臨著許多大大小小的困難，作為總經(jīng)理的高宏亮沒有辦公室，就坐在整個(gè)大辦公室一角，團(tuán)隊(duì)開會(huì)的時(shí)候連椅子都不夠，不得不站著開會(huì)?！拔覀冄b的最豪華的裝修就是后面的窗戶，后面窗戶蓋不上就拿了一個(gè)板子蓋上去。”高宏亮笑著說，“但是我沒有覺得這么難。也許是因?yàn)槊刻於己茈y，天天難，天天都在這種生活環(huán)境生活，就沒有覺得很難。”

艱苦的物質(zhì)條件的另一面是高宏亮團(tuán)隊(duì)不斷刷新的成長速度。公司成立四個(gè)月后（2011年7月），天翼電子商務(wù)有限公司上海分公司成立；9月，天翼電子商務(wù)有限公司廣東分公司成立；同年12月，翼支付獲得人民銀行支付業(yè)務(wù)許可證，交易額累計(jì)已達(dá)110億元。

翼支付業(yè)績的突飛猛進(jìn)引起了中國電信高層的注意。2012年2月，時(shí)任中國電信集團(tuán)公司董事長王曉初和副總經(jīng)理?xiàng)钚ヒ暡炝诉@個(gè)成立不久的新公司，并為其描繪出一副未來的宏圖。王曉初提出翼支付要做電子金融，2013年最終確定了以翼支付為核心打造互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈的目標(biāo)。自此，中國電信步步為營，開啟了其在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的全面布局。

“大家都知道支付是一個(gè)微利的行業(yè)，同時(shí)有涉及巨額資金的流轉(zhuǎn)，承擔(dān)著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。第三方支付市場經(jīng)歷了近幾年爆發(fā)式的增長，現(xiàn)在增長速度已經(jīng)放緩。如何在支付的基礎(chǔ)上根據(jù)自身業(yè)務(wù)、客戶、技術(shù)特點(diǎn)發(fā)掘更高的價(jià)值空間，是支付行業(yè)所有企業(yè)都面臨的重要問題?！碧煲黼娮覥EO羅來峰曾告訴記者。

在對(duì)翼支付的用戶進(jìn)行分類分析之后，高宏亮團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)個(gè)人用戶存在理財(cái)需求，中小企業(yè)賬戶則面臨融資難題。此后，翼支付開始調(diào)整業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建了支付+金融的兩大板塊布局。金融板塊方面打造了針對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)摹疤硪鎸殹碑a(chǎn)品和針對(duì)供應(yīng)鏈的融資業(yè)務(wù)“天翼貸”。

2014年4月30日，翼支付理財(cái)產(chǎn)品“添益寶”上線。為實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，添益寶團(tuán)隊(duì)與巨頭“余額寶”開啟了差異化競爭。譬如可以直接在翼支付賬戶中計(jì)算收益，并即刻轉(zhuǎn)出。上線短短5個(gè)月后，添益寶就獲得了25萬用戶之眾。

2014年5月，翼支付獲得了基金銷售支付牌照，避免了成為基金公司渠道的命運(yùn)。此后，翼支付針對(duì)上下游客戶金融需求推出了供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品“天翼貸”，顯示出其在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域進(jìn)一步布局的趨勢。

供應(yīng)鏈融資是由電子商務(wù)衍生而來，從阿里小貸到天翼貸，供應(yīng)鏈融資這一同樣具備互聯(lián)網(wǎng)金融概念的創(chuàng)新，正從電信、電商、互聯(lián)網(wǎng)搜索等不同行業(yè)中衍生而出。中國電信有龐大的消費(fèi)者資源，供應(yīng)鏈比較長，因此推進(jìn)供應(yīng)鏈金融基礎(chǔ)較好。據(jù)天翼貸團(tuán)隊(duì)測算，中國電信在全國共有30余萬家供應(yīng)鏈上的商戶，基于中國電信的供應(yīng)鏈融資需求規(guī)模達(dá)到1000億。據(jù)了解，目前天翼貸累計(jì)貸款額已突破30億元，貸款客戶逾萬戶，預(yù)計(jì)2015年貸款額度將達(dá)50億元。

天翼貸對(duì)個(gè)人方面叫做分期業(yè)務(wù)，即個(gè)人可以通過翼支付APP申請(qǐng)分期購買電信手機(jī)，也可以通過營業(yè)廳申請(qǐng)。

“做到一定情況下需要做信用管理，于是就找?guī)讉€(gè)人專門管信用。然后就發(fā)現(xiàn)國家出了一個(gè)東西叫征信，征信就是搞信用管理，所以我們就成立了信用管理。從開始搞支付，到后來理財(cái)，理財(cái)搞完搞小貸，小貸搞完就搞分期，分期搞完就是征信。這完了之后發(fā)現(xiàn)我們整個(gè)平臺(tái)自己開發(fā)，平臺(tái)有一個(gè)安全問題。所以希望把我們現(xiàn)在平臺(tái)技術(shù)也拿出來?！备吆炅粮嬖V記者。

就這樣，高宏亮帶領(lǐng)天翼電子團(tuán)隊(duì)從單個(gè)業(yè)務(wù)――翼支付開始，一步一步不斷向前開拓，發(fā)展到今天成為擁有六大業(yè)務(wù)板塊的互聯(lián)網(wǎng)金融全平臺(tái)――甜橙金融。

生于電信

甜橙金融發(fā)展到今天的規(guī)模，與中國電信的支持息息相關(guān)。

“我―直覺得中國電信給甜橙金融帶來了品牌優(yōu)勢，不能說到其他地方能不能這樣，起碼在這里我覺得很難得，要是沒有電信的品牌支持的話是很難的?！钡诙虑榭梢越o我?guī)砜蛻簦囟ㄊ沁@個(gè)品牌背后影響的客戶，這個(gè)可以帶來客戶?！?/p>

此外，電信本身就是甜橙金融的用戶，因?yàn)楸旧砗芏嘀Ц缎枰?。而且中國電信可以給甜橙金融渠道，“現(xiàn)在暫時(shí)沒有銷售人員的時(shí)候可以做銷售，當(dāng)然你找這個(gè)渠道克服多少困難像中國電信給我們帶來的這次機(jī)會(huì)，我也是覺得很難得非常的珍惜，任何一個(gè)人將來給我另外一個(gè)可能那么我也會(huì)珍惜?！备吆炅琳f?！疤鸪冉鹑谧叩浇裉旌苷湎e人的幫助，我個(gè)人還有所有團(tuán)隊(duì)的人很珍惜這個(gè)平臺(tái)給自己帶來的機(jī)會(huì)。”

但是，生于中國電信的甜橙金融正在一步步的壯大，也在一步步的走向獨(dú)立。

“我們和中國電信之間的關(guān)系，下一步會(huì)是這樣的，第一在股權(quán)層面進(jìn)一步的開放，混合所有制，有更適應(yīng)金融，更適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)關(guān)系要建立。要建立更適應(yīng)金融生產(chǎn)力，互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力的生產(chǎn)關(guān)系?！备吆炅帘硎?。

“原來我們是通信的生產(chǎn)關(guān)系，就是生產(chǎn)關(guān)系決定生產(chǎn)力。原來生產(chǎn)力是搞通信，所以你原來所有的管理關(guān)系是建立，搞通信的生產(chǎn)管理，現(xiàn)在要建立適應(yīng)金融生產(chǎn)力，互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力的生產(chǎn)關(guān)系，所以我們通過混改，通過引入民營資本，其他的社會(huì)各方資本來改。”

據(jù)了解，今年7月14號(hào)，天翼電子商務(wù)公司已經(jīng)引入戰(zhàn)略投資人在上海產(chǎn)權(quán)交易所進(jìn)行預(yù)掛牌，中國電信將成為天翼電子重要的股權(quán)持有者，高宏亮目前正在積極的為吸引一些社會(huì)上的投資人成為天翼電子的股東而奔走。

據(jù)高宏亮介紹，甜橙金融原來與中國電信是合作發(fā)展，后來也希望獨(dú)立發(fā)展，相互支持。將來既支持中國電信的發(fā)展，中國電信業(yè)也支持天翼電子的發(fā)展。他說：“我們是從中國電信長出來的一棵樹，這棵樹也在漸漸長成一片森林?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)金融的春天

之所以相信甜橙金融能夠成長為―片森林，信心除了來自中國電信的支持以及自身團(tuán)隊(duì)的能力之外，也來自于高宏亮對(duì)整個(gè)行業(yè)與市場的判斷?！盎ヂ?lián)網(wǎng)金融是一片春天，是一片正能量的沃土，這個(gè)市場足夠足夠大?！彼f。

高宏亮認(rèn)為，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)金融一個(gè)是正能量發(fā)展的行業(yè)。其中有3個(gè)主要的積極力量，推著互聯(lián)網(wǎng)金融走到今天：

第一支力量是資本驅(qū)動(dòng)型的力量。無數(shù)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的公司，是互聯(lián)網(wǎng)金融非常典型經(jīng)典的一些企業(yè)。如天翼電子、螞蟻金服、京東金融、萬達(dá)金融的產(chǎn)融結(jié)合類企業(yè)。這些企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)上擁有一定根基和用戶，出于自身轉(zhuǎn)型需要，憑借集團(tuán)的支持和聲譽(yù)，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。他們的業(yè)務(wù)主要圍繞內(nèi)部商戶、上下游產(chǎn)業(yè)鏈開展，對(duì)企業(yè)和個(gè)人客戶提供支付、貸款、理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù)。這類企業(yè)原有人員結(jié)構(gòu)中金融專業(yè)人才儲(chǔ)備應(yīng)適度增加，需要打破原有的成功思維，在體制、機(jī)制上創(chuàng)新。

第二支力量是金融企業(yè)的轉(zhuǎn)型，中國金融企業(yè)的發(fā)展，成績舉世矚目，高宏亮堅(jiān)決相信中國金融企業(yè)的轉(zhuǎn)型也一定是中國互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)一直非常重要的核心力量，如北京銀行、民生銀行、招商銀行的金融轉(zhuǎn)型類企業(yè)。這些企業(yè)都主動(dòng)或被動(dòng)地進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，其優(yōu)勢在于金融人才基礎(chǔ)厚、資金成本低，對(duì)金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)有較高的專業(yè)性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力強(qiáng)，具有品牌認(rèn)可度和用戶基礎(chǔ)。這類企業(yè)需要在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和媒介經(jīng)營水平上進(jìn)行提高，解決好金融高價(jià)值與互聯(lián)網(wǎng)金融低收益的矛盾。

篇6

《中國經(jīng)濟(jì)信息》綜合報(bào)道

7月5日上午，萬達(dá)集團(tuán)2016上半年業(yè)績快報(bào)，截至2016年6月30日，萬達(dá)集團(tuán)上半年收入1199.3億元，同比增長10.6%。其中，萬達(dá)文化集團(tuán)收入達(dá)290.3億元，完成上半年計(jì)劃的105.7%，同比大幅增長57.1%。萬達(dá)金融上半年收入155.1億元，完成上半年計(jì)劃的162.5%。

值得注意的是，萬達(dá)商業(yè)上半年合同收入643.6億元，其中房地產(chǎn)合同收入506.2億元，同比減少17.3%。此外，今年上半年萬達(dá)商業(yè)的租賃收入為84.8億元，同比增長了27.1%；酒店經(jīng)營收入為27.5億元，同比增長18%。

萬達(dá)轉(zhuǎn)型

萬達(dá)幾年前提出實(shí)行轉(zhuǎn)型以后，提出了轉(zhuǎn)型的目標(biāo)――“2211戰(zhàn)略”，就是到2020年，做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。王健林認(rèn)為，未來萬達(dá)集團(tuán)來自房地產(chǎn)類的收入將會(huì)降到30%以內(nèi)，萬達(dá)將不再是一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)。

按照王健林的規(guī)劃，萬達(dá)轉(zhuǎn)型主要分為四個(gè)方向，即萬達(dá)商業(yè)、萬達(dá)文化、萬達(dá)金融和電子商務(wù)。令人驚訝的是，以地產(chǎn)起家的萬達(dá)，在未來的規(guī)劃中，并沒有地產(chǎn)，王健林曾公開表示，萬達(dá)未來要從一個(gè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型成一個(gè)商務(wù)服務(wù)公司，沒有地產(chǎn)。

萬達(dá)文化主打大文化集團(tuán)概念，包括文化、旅游、體育等等在內(nèi)，目前萬達(dá)文化旗下有四個(gè)控股公司，一是影視控股，而是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂。

金融也是萬達(dá)轉(zhuǎn)型的重要方向之一。目前，萬達(dá)已經(jīng)在上海成立萬達(dá)金融集團(tuán)，注冊(cè)資金100億元，按照王健林的規(guī)劃，萬達(dá)金融集團(tuán)將涵蓋銀行、保險(xiǎn)、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等等，而且萬達(dá)金融集團(tuán)將完全不同于傳統(tǒng)的金融集團(tuán)。

萬達(dá)電商也是萬達(dá)的重要目標(biāo)。2014年，萬達(dá)聯(lián)合騰訊、百度成立電商，王健林認(rèn)為O2O是電子商務(wù)最大蛋糕，萬達(dá)電商將致力于線上下下的融合。這對(duì)以線下百貨為主的萬達(dá)來說，或許會(huì)是擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)機(jī)會(huì)。

萬達(dá)文化：新增長極

如王健林所言，萬達(dá)文化主要包括影視、旅游、體育、兒童娛樂四個(gè)領(lǐng)域，近年來，萬達(dá)確實(shí)也在這四個(gè)領(lǐng)域頻繁布局。半年報(bào)顯示，萬達(dá)文化集團(tuán)上半年收入達(dá)290.3億元，完成上半年計(jì)劃的105.7%，同比大幅增長57.1%，上半年萬達(dá)文化集團(tuán)收入占萬達(dá)集團(tuán)總收入比重攀至24.2%，已成為集團(tuán)維持高速增長的重要突破口。與其他業(yè)態(tài)相比，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)一直保持著穩(wěn)定且高速的增長。數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)文化集團(tuán)成立三年來，每年收入都以百億元數(shù)量級(jí)增長，2015年萬達(dá)文化集團(tuán)收入是行業(yè)第二名到第十名的總和。文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為萬達(dá)集團(tuán)的“新增長極”。

萬達(dá)文化版圖的擴(kuò)張更多體現(xiàn)在體育板塊。萬達(dá)集團(tuán)披露，體育控股公司今年上半年收入33.9億元，完成上半年計(jì)劃的104.8%，這部分業(yè)務(wù)，上年同期還沒有可比較的收入基數(shù)。2015年萬達(dá)在體育業(yè)務(wù)板塊的收入為58.7億元。

相比半年30多億元的收入，萬達(dá)在體育業(yè)務(wù)的投入可謂豪氣十足，僅入股西甲足球隊(duì)馬德里競技、并購瑞士盈方體育和世界鐵人公司已經(jīng)花去了萬達(dá)將近17億歐元。

不過，萬達(dá)目前已經(jīng)是世界上規(guī)模最大的體育公司，在業(yè)內(nèi)人士看來，萬達(dá)對(duì)于體育的布局更多的是在買未來。現(xiàn)階段，萬達(dá)無法從體育業(yè)務(wù)板塊獲取快速且高的回報(bào)。

黑馬：飛凡科技

今年1月16日，王健林在萬達(dá)集團(tuán)的年會(huì)上透露，萬達(dá)已于2015年在上海注冊(cè)成立萬達(dá)金融集團(tuán)，注冊(cè)資本100億元，旗下包括大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信貸、移動(dòng)支付、飛凡卡五大板塊。

萬達(dá)上半年經(jīng)營業(yè)績快報(bào)顯示，萬達(dá)金融上半年收入155.1億元，完成上半年計(jì)劃的162.5%。支撐萬達(dá)金融板塊亮眼業(yè)績的不是金融產(chǎn)品，而是電商平臺(tái)，萬達(dá)金融集團(tuán)去年收入為155.1億元。

飛凡卡是在今年1月18日舉行的香港亞洲金融論壇上，由萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林曝光的萬達(dá)集團(tuán)一個(gè)新戰(zhàn)略舉措。按照王健林的預(yù)想，這張集優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡等功能集于一身的飛凡一卡通要在隨后五年內(nèi)發(fā)卡5億張，2016年本年發(fā)行將不少于5000萬張，合作的大型商業(yè)中心新增1000家。

據(jù)記者了解，飛凡會(huì)員、新增大型商業(yè)合作項(xiàng)目完成計(jì)劃指標(biāo)程度均在100%以上。其中飛凡網(wǎng)絡(luò)公司上半年注冊(cè)活躍會(huì)員4461萬人，完成上半年計(jì)劃的101%；上半年新增大型商業(yè)合作項(xiàng)目779個(gè)，完成上半年計(jì)劃的152%，累計(jì)對(duì)外合作大型商業(yè)項(xiàng)目（不含萬達(dá)廣場）1256個(gè)，其中已開業(yè)1029個(gè)。

然而，數(shù)字亮眼但飛凡是否能真正成為王健林愿景的“O2O最終勝出的一定是線下公司”平臺(tái)，實(shí)際并不被業(yè)界真正看好。在半年報(bào)中，萬達(dá)重點(diǎn)提到飛凡在“6?18”大促中的成功練兵。全國有3000多家大型購物中心、百貨店、超市參加，吸引線下客流5億人次，飛凡App總訪問量10.5億人次，單小時(shí)訪問峰值2300萬人次。不過，并未提到高人氣是否能轉(zhuǎn)化成有效銷售、真正活躍在飛凡上的零售企業(yè)與消費(fèi)者能夠有多少。

其實(shí)，飛凡對(duì)自身的發(fā)展規(guī)劃不只是承載消費(fèi)者與大型零售商。去年12月，飛凡過全球招商平臺(tái)計(jì)劃，面向購物中心、商戶、設(shè)計(jì)公司等購物中心生態(tài)鏈各環(huán)節(jié)要素。在企業(yè)端層面，飛凡希望與58趕集類似，欲做企業(yè)版的“淘寶網(wǎng)”。不過，從目前來看，飛凡企業(yè)端層面的野心并未實(shí)現(xiàn)。

地產(chǎn)：增速放緩

萬達(dá)商業(yè)是萬達(dá)“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型的主要陣地，模式為從銷售型地產(chǎn)公司向持有型地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型，也正因如此，萬達(dá)今年將房地產(chǎn)收入目標(biāo)主動(dòng)下調(diào)了640億元。半年報(bào)顯示，萬達(dá)商業(yè)上半年合同收入643.6億元，其中房地產(chǎn)合同收入506.2億元，同比減少17.3%。此外，今年上半年萬達(dá)商業(yè)的租賃收入為84.8億元，同比增長了27.1%；酒店經(jīng)營收入為27.5億元，同比增長18%，瘦身和轉(zhuǎn)型效果明顯。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)看來，租金貢獻(xiàn)比的提升和持有物業(yè)面積的擴(kuò)大影響了萬達(dá)商業(yè)短期變現(xiàn)的價(jià)值，但是卻使得整個(gè)現(xiàn)金的回流變得更加穩(wěn)定，進(jìn)而確保萬達(dá)商業(yè)發(fā)展可實(shí)現(xiàn)連續(xù)性，相比較高周轉(zhuǎn)的出售，穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略更能博取資本市場的偏愛。

篇7

1994年，孫正義建立軟銀。短短24年，他已經(jīng)帶著軟銀打下了一個(gè)信息技術(shù)帝國。如果一個(gè)人用了十幾米厚的資料來做事業(yè)選擇，如果一個(gè)人的目光看的總是幾十年甚至三百年后的事，想讓這樣的人徹底失敗，恐怕也難。而孫正義正是這樣的人。

互聯(lián)網(wǎng)花開正艷，而孫正義已經(jīng)在瞄準(zhǔn)幾十年后的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能是孫正義想要押寶的未來，他曾這樣描述：“到 2040 年，每個(gè)人平均將會(huì)擁有 1000 個(gè)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在身上?！睂脮r(shí)，從手機(jī)、汽車到日常用品，將全部與之鏈接，并產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。

“時(shí)代太好，感覺睡覺都在浪費(fèi)時(shí)間。”孫正義的言語間透漏著對(duì)未來的渴望，以及擁抱物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的熱情。而他也早已身體力行，加碼在人工智能、無人駕駛領(lǐng)域的投資。如今，孫正義背后的“自動(dòng)駕駛帝國”正在悄然崛起...

自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)難，投資更難。任何一位投資人都不想錯(cuò)失這份蛋糕，但又怕一招不慎滿盤皆輸。孫正義正帶領(lǐng)著他的“不差錢”Vision Fund愿景基金，瞄準(zhǔn)自動(dòng)駕駛產(chǎn)業(yè)鏈上下游的獨(dú)角獸，并蓄力建設(shè)一個(gè)“自動(dòng)駕駛帝國”。

孫正義的巨無霸基金—Vision Fund愿景基金2016年成立的Vision Fund（愿景基金）是全球規(guī)模最大的私募股權(quán)基金，孫正義將Vision Fund定位于未來十年內(nèi)“技術(shù)行業(yè)最大投資者”。愿景基金的管理合伙人、總經(jīng)理 Jeffrey Housenbold曾毫不避諱地說，Vision Fund的投資策略就是“制造王者”， 對(duì)于他們看準(zhǔn)的公司和領(lǐng)域，會(huì)毫不猶豫地出手，每次出手就是1億美元以上的投資額。而且孫正義希望Vision Fund 每筆投資都能占到被投創(chuàng)業(yè)公司的 20%-40% 的股份，這個(gè)股份能讓孫正義同這些創(chuàng)業(yè)者共同決定企業(yè)的發(fā)展未來。有媒體稱，Vision Fund這一巨型基金的出現(xiàn)，很有可能會(huì)改寫美國西海岸硅谷主導(dǎo)的高科技產(chǎn)業(yè)的世界版圖。

在這一筆又一筆的交易中，不難發(fā)現(xiàn)，“不差錢”的Vision Fund已經(jīng)開始瘋狂布局自動(dòng)駕駛。傳感器硬件廠商也罷，提供算法、開發(fā)芯片的科技公司也好，Vision Fund都沒有錯(cuò)過。

傳感器布局傳感器作為“眼睛”在自動(dòng)駕駛汽車上發(fā)揮的作用越來越重要。自動(dòng)駕駛企業(yè)在傳感器方案的選擇上也略有不同。以特斯拉為代表的造車公司，選擇性價(jià)比更高的“毫米波雷達(dá)+攝像頭”組合；Waymo、百度采用高成本的激光雷達(dá)方案，在精度方面略勝一籌。蘋果、Uber和Roadstar普遍選用多傳感器融合方案。目前行業(yè)人士普遍認(rèn)為多傳感器融合將成為未來趨勢。

Vision Fund在攝像頭和激光雷達(dá)上都有所布局，將目光瞄準(zhǔn)了行業(yè)中的潛力企業(yè)Nauto。數(shù)天前獲得Vision Fund投資的Light則是精密攝像頭領(lǐng)域內(nèi)的資深玩家，孫正義也欲將其技術(shù)帶進(jìn)自動(dòng)駕駛汽車上。固態(tài)激光雷達(dá)領(lǐng)域中的黑馬Innoviz也被軟銀看中。

攝像頭初創(chuàng)公司Nauto孫正義的Vision Fund聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)投資公司Greylock Partners等投資者在去年7月對(duì)Nauto進(jìn)行了一筆1.59億美元的投資。這家初創(chuàng)公司此前的投資者還包括寶馬、豐田、通用和保險(xiǎn)公司Allianz。

能吸引軟銀和諸多知名車企為其投資，Nauto一定有其不尋常之處。

“讓一輛普通汽車變成特斯拉”正是Nauto在做的事情。無論是加州灣區(qū)來來往往的自動(dòng)駕駛測試車，還是裝配Autopilot的特斯拉汽車，積累海量的里程數(shù)據(jù)成為汽車實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛的必經(jīng)之路。Nauto主要業(yè)務(wù)正是收集自動(dòng)駕駛數(shù)據(jù)，并研發(fā)相關(guān)軟件，其后裝攝像頭產(chǎn)品可以將傳統(tǒng)汽車的駕駛行為轉(zhuǎn)換為更有價(jià)值的道路數(shù)據(jù)。

Nauto通過一個(gè)可以收集和處理可視數(shù)據(jù)的后裝車載設(shè)備（裝載Nauto研發(fā)的高級(jí)計(jì)算機(jī)視覺處理軟件DashCam的記錄儀），檢測駕駛員眼睛來識(shí)別其是否在看手機(jī)、打盹，并加入對(duì)頭部和上半身監(jiān)控來提高識(shí)別的準(zhǔn)確度，通過數(shù)據(jù)分析來判斷駕駛員是否有危險(xiǎn)駕駛行為，且提供安全的行車建議。這套設(shè)備上還有朝向車外的攝像頭，用來拍攝路況，將路況和司機(jī)的數(shù)據(jù)整合起來，可以記錄不同路況下司機(jī)如何操控汽車的整體數(shù)據(jù)。完整體系化的人、車、路三方面的數(shù)據(jù)，這是諸多自動(dòng)駕駛玩家都迫切追求的。

Nauto具有深度學(xué)習(xí)的后裝產(chǎn)品對(duì)于一些商業(yè)車隊(duì)和保險(xiǎn)公司很有誘惑力。Nauto設(shè)備已經(jīng)應(yīng)用在舊金山Citywide Taxi車隊(duì)上，通過設(shè)備中的小型攝像頭可以探測到酒后駕駛和開車打手機(jī)等行為，并對(duì)司機(jī)進(jìn)行提醒。這也將幫助車險(xiǎn)公司去評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防欺詐，以及回饋高質(zhì)量客戶。除去和商業(yè)車隊(duì)、保險(xiǎn)公司合作，Nauto也發(fā)揮其自動(dòng)駕駛數(shù)據(jù)收集優(yōu)勢，聯(lián)合寶馬、豐田一起深耕無人駕駛汽車。

精密攝像頭公司LightVision Fund對(duì)Light的投資比較有意思，這家影像新創(chuàng)公司 Light 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Dave Grannan 和孫正義見過三次面后，便贏得了Vision Fund的 1.21 億美元投資。Light因研發(fā)“密集而恐懼”的相機(jī)而被人熟知，但很多人難以想象它和自動(dòng)駕駛汽車有什么聯(lián)系。在孫正義看來，Light可以視作激光雷達(dá)的潛在替代品。

雖然表面上Vision Fund投資的是一家精密攝像頭公司，但背后確是孫正義自動(dòng)駕駛布局的野心。

攝像頭作為自動(dòng)駕駛汽車的“眼睛”，孫正義告訴Grannan，Light攝像頭運(yùn)營到自動(dòng)駕駛上會(huì)產(chǎn)生最大的價(jià)值。這句話點(diǎn)醒了Grannan，也意味著Light即將進(jìn)入自動(dòng)駕駛領(lǐng)域。Light能用復(fù)雜的算法將不同攝像頭模組采集的圖像合并成一張高品質(zhì)圖像，這張圖像還包含豐富的深度信息，而且產(chǎn)品更輕小、成本更低。

固態(tài)激光雷達(dá)公司Innoviz身材輕小、成本低廉的固態(tài)激光雷達(dá)被認(rèn)為是自動(dòng)駕駛汽車量產(chǎn)不可或缺的傳感器之一，軟銀又怎會(huì)錯(cuò)過。在固態(tài)激光雷達(dá)戰(zhàn)場上，從早期的進(jìn)入者Velodyne，再到Quanergy和Luminar等，國內(nèi)外現(xiàn)在已有數(shù)十家公司激光雷達(dá)公司，而2016年成立的以色列初創(chuàng)公司 Innoviz Technologies是一批黑馬。軟銀則領(lǐng)投了其B 輪融資。

僅成立兩年，Innoviz已經(jīng)簽下兩件大單，一是為寶馬即將推出的自動(dòng)駕駛汽車提供固態(tài)激光雷達(dá)，二是與國內(nèi)汽車零部件供應(yīng)商經(jīng)緯恒潤展開合作，將產(chǎn)品和技術(shù)推進(jìn)中國市場。

Innoviz推出的首款產(chǎn)品—高清晰度的固態(tài)激光雷達(dá)（HD-SSL）售價(jià)低于100美元，在體積上，長寬高都不超過5cm。去年5月，針對(duì)后裝市場的量產(chǎn)版 InnovizPro推出（供車廠、自動(dòng)駕駛用于研發(fā)、測試），探測距離達(dá)到 150 米，尺寸為 18cm×8cm×8cm。針對(duì)前裝市場的量產(chǎn)版InnovizOne以達(dá)到車規(guī)級(jí)要求，可以進(jìn)行高清晰度的三維掃描，具有每秒 600 萬像素的分辨率、測深精度低于 2 厘米、探測范圍為 200 米，尺寸為 5cm×5cm×5cm。目前InnovizOne 的零部件已經(jīng)投入生產(chǎn)，Innoviz計(jì)劃于2019 年正式出貨。

高精度地圖無人駕駛時(shí)代，高精度地圖是自動(dòng)駕駛汽車必不可少的條件之一。屆時(shí)，地圖已經(jīng)不再是單純的車載系統(tǒng)，它將用來指導(dǎo)無人車何去何從。Vision Fund在高精地圖上也有所布局，將目光瞄準(zhǔn)了專為開發(fā)者提供開發(fā)工具及開放平臺(tái)的地圖服務(wù)公司—Mapbox。

高精度地圖Mapbox2017年10月，軟銀的Vision Fund牽頭向美國地圖服務(wù)提供商Mapbox投資了1.64億美元。外媒稱，軟銀對(duì)這家公司寄予厚望，是將其作為自動(dòng)駕駛汽車發(fā)展的重要地圖軟件來看待的。拿下這輪融資后，Mapbox將會(huì)在車內(nèi)導(dǎo)航以及自動(dòng)駕駛方面進(jìn)行更大的投入。

Mapbox從做網(wǎng)頁地圖開始，注重開源應(yīng)用，目前已經(jīng)擁有來自200多個(gè)國家的開發(fā)者，平臺(tái)注冊(cè)開發(fā)者已經(jīng)超過100多萬，這對(duì)于一個(gè)技術(shù)平臺(tái)來說是非常重要的。

Mapbox推出了Mapbox Drive（SDK），通過眾包模式和車廠合作，將Mapbox Drive和相應(yīng)的傳感器安裝到汽車上。這些汽車會(huì)上傳位置信息，來繪制世界地圖。在拿了軟銀的投資之后，Mapbox也在 AR、VR 地圖方面進(jìn)行相關(guān)的研發(fā)。近日，Mapbox推出了全新的SDK，其可讓開發(fā)人員快速完成AR地圖，這項(xiàng)技術(shù)將直接應(yīng)用于自動(dòng)駕駛汽車中。這次動(dòng)作意有與谷歌地圖進(jìn)行競爭的勢頭。另外，特斯拉也選擇Mapbox來幫助其制作數(shù)字地圖。

自動(dòng)駕駛芯片2016年，軟銀以324億美元收購英國半導(dǎo)體知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供商ARM的所有股份，這家公司的出貨量在2015年已經(jīng)達(dá)到了150億片。隔年3月，軟銀集團(tuán)將持有的ARM的24.99％股權(quán)以82億美元的價(jià)格出售給Vision Fund。緊接著，“芯片大佬”Nvidia也被招攬之軟銀旗下，后者收購了Nvidia價(jià)值40億美元的股份，持股4.9%。數(shù)月后，軟銀將其手中的4.9%的股份轉(zhuǎn)移給Vision Fund，Vision Fund也成為這家圖形芯片制造商的第四大股東。

芯片大佬NvidiaNvidia在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的切入點(diǎn)主要在AI和機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域，其GPU在通用計(jì)算領(lǐng)域幾乎沒有對(duì)手，是支持cnn算法的業(yè)內(nèi)首選方案。

黃仁勛口中“為自動(dòng)駕駛行業(yè)帶來變革的端與端的平臺(tái)”—Drive已經(jīng)成型。這是一個(gè)全棧式的自動(dòng)駕駛整體平臺(tái)方案，包括ASIL-D OS（Drive OS）、深度學(xué)習(xí)（Drive PX）、計(jì)算機(jī)視覺 SDK （Driveworks SDK）及自動(dòng)駕駛的應(yīng)用 Drive AV。

其中，Drive PX更新迭代，發(fā)展出針對(duì)不同級(jí)別自動(dòng)駕駛汽車的計(jì)算機(jī)，包括Drive PX 2、Drive PX Xavier、DRIVE PX Pegasus。Drive PX系列專門為自動(dòng)駕駛而生，整合了深度學(xué)習(xí)、傳感器融合和環(huán)繞立體視覺等技術(shù)，而基于 Drive PX 打造的自動(dòng)駕駛軟件堆?？梢詫?shí)時(shí)理解車輛周圍的情況，完成精確定位并規(guī)劃出最為安全高效的路徑。

Drive PX：最早用于自動(dòng)駕駛測試的超級(jí)計(jì)算機(jī)。

Drive PX 2：單個(gè)處理器性能可實(shí)現(xiàn) Level 2 到 Level 3 級(jí)別自動(dòng)駕駛，多個(gè)Drive PX 2 的并行使用可實(shí)現(xiàn) Level 4 到 Level 5 級(jí)別的自動(dòng)駕駛?；贒RIVE PX2，Nvidia推出了面向量產(chǎn)化的版本DRIVE PX2 for AutoCruise、和DRIVE PX2 for AutoChauffeur，前者主要用于高速路段自動(dòng)駕駛和高精地圖繪制，后者用于點(diǎn)到點(diǎn)、相對(duì)特定場景的自動(dòng)駕駛。值得一提的是，在Tesla的量產(chǎn)車型上，使用的也是Drive PX2的一個(gè)定制版。

Drive PX Xavier：單個(gè)處理器可實(shí)現(xiàn) Level 4 到 Level 5 級(jí)別自動(dòng)駕駛。全球首款自主機(jī)器處理器，這款「復(fù)雜的片上系統(tǒng)可用于仿真、訓(xùn)練和自動(dòng)駕駛。Xavier 將于 2018 年第一季度向部分合作伙伴提供樣品，計(jì)劃在 2018 年第四季度推向市場。

DRIVE PX Pegasus：專門針對(duì)L5無人駕駛出租車推出的面向量產(chǎn)化的超級(jí)計(jì)算機(jī)。Pegasus計(jì)算性能是320 terflops，能耗是500瓦。相比Xavier性能30 terflops，功耗30瓦，性能上至少提高了10倍，但功耗也上升了10倍。

Nvidia是自動(dòng)駕駛企業(yè)的“好伙伴”，有特斯拉、豐田、奧迪、沃爾沃這樣的汽車廠商，博世、采埃孚等一級(jí)供應(yīng)商的支持。目前朋友圈已經(jīng)擴(kuò)大至300多個(gè)企業(yè)，它們并不都是汽車制造商，還包括地圖公司和激光雷達(dá)開發(fā)商等。僅Drive PX 平臺(tái)，就已經(jīng)有超過 100 家初創(chuàng)公司利用它開發(fā)自動(dòng)駕駛軟件堆棧。

半導(dǎo)體巨頭ARMARM可以說是不生產(chǎn)芯片的芯片商，27歲的ARM公司通過提供IP在移動(dòng)芯片市場上占據(jù)一席之地，包括蘋果和三星在內(nèi)的品牌都在使用其芯片設(shè)計(jì)方案。不過，在自動(dòng)駕駛大潮滾滾而來的新時(shí)代，ARM可不愿意失了先機(jī)。

Cortex-A、Cortex-R以及Cortex-M系列微控制器是ARM旗下三大產(chǎn)品線。另外ARM的Mali系列GPU、Project Trillium平臺(tái)也對(duì)標(biāo)自動(dòng)駕駛汽車。

Cotex-A負(fù)責(zé)ADAS、部分中控臺(tái)、GPS、DCM(Data Communication Module)，是強(qiáng)調(diào)運(yùn)算的高性能處理器。去年的第一代DynamIQ處理器Cortex-A75和Cortex-A55將兩種不同功耗預(yù)算下的性能提升到了全新水平，會(huì)使自動(dòng)駕駛技術(shù)獲得更高的安全級(jí)別和更快的反應(yīng)速度。

Cortex-R屬于嵌入式產(chǎn)品，負(fù)責(zé)車輛中的EPS、ABS、動(dòng)力輸出、電池管理等需要高穩(wěn)定性的物件。正式歸屬軟銀后，ARM推出了面向無人駕駛領(lǐng)域Cortex-R52的處理器，Cortex-R52基于全新的ARMv8-R架構(gòu)，賦予了自動(dòng)駕駛汽車強(qiáng)大的ECU計(jì)算能力和安全管理更復(fù)雜軟件棧的能力，可以保證自動(dòng)駕駛車輛在超車、加速和剎車時(shí)就會(huì)變的更加安全。意法半導(dǎo)體已準(zhǔn)備用它來打造高度集成的系統(tǒng)單晶片(SoC)以應(yīng)用在汽車市場上。

Cortex-M處理器協(xié)助安全氣囊、GPS、EPS等裝置，是小型低功耗的產(chǎn)品。

Mali系列GPU專攻汽車圖像處理，2017年4月ARM了首款應(yīng)用于自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的ISP（圖像信號(hào)處理器）—Mali-C71處理器，它能夠在極端條件下對(duì)圖像進(jìn)行快速處理，已達(dá)到“車規(guī)級(jí)”要求。

在今年年初，Arm了一款機(jī)器學(xué)習(xí)運(yùn)算平臺(tái)—Project Trillium，內(nèi)含可高度擴(kuò)充處理器的IP組合，提供強(qiáng)化的機(jī)器學(xué)習(xí)與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)功能，未來Project Trillium將應(yīng)用到自動(dòng)駕駛領(lǐng)域。ARM還推出了業(yè)界首個(gè)通用安全框架—PSA，打造了一個(gè)經(jīng)濟(jì)的、可升級(jí)擴(kuò)展的通用安全框架。為了更好的解決自動(dòng)駕駛汽車的M2M通信，Arm通過Kigen SIM技術(shù)將SIM卡集成進(jìn)設(shè)備的處理器中，用戶可以實(shí)時(shí)從車內(nèi)傳感器上獲取信息。

Vision Fund投資下游（實(shí)際車型）科技廠商的腳步也是馬不停蹄，22.5億美元投資通用汽車GM Cruise在今年引起轟動(dòng)。

通用今年5月份，Vision Fund也向自動(dòng)駕駛領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)力選手—通用汽車GM Cruise投資22.5億美元，軟銀計(jì)劃將這筆 22.5 億美元的注資分兩批投向GMCruise，首筆 9 億美元的資金在交易完成時(shí)支付，剩余的 13.5 億美元將在 Cruise Automation 的自動(dòng)駕駛車輛真正大規(guī)模商業(yè)化落地時(shí)進(jìn)行支付。屆時(shí)，Vision Fund將持有GMCruise的19.6%股份。借此，GM Cruise估值升至115億美元。

雖不像Wayom、Uber、百度那樣高調(diào)，但GM Cruise的確是自動(dòng)駕駛戲臺(tái)上走得最快最好的。在2017年美國權(quán)威市場研究機(jī)構(gòu)Navigant Research了《2017自動(dòng)駕駛競爭力排行榜》中，GM Cruise位居首位。據(jù)DMV公布的2017年度的最新自動(dòng)駕駛測試報(bào)告顯示，在去年的時(shí)間中，Cruise的路測里程達(dá)到了125000英里，人為干預(yù)頻次也快速下降至105/125000=0.84次/千英里，較去年的18.5次/千英里有了明顯的提升。GMCruise的成績僅次于Waymo，位列第二。

目前L2級(jí)別的super Cruise智能駕駛技術(shù)已經(jīng)搭載至凱迪拉克CT6車型上，這也是第一個(gè)可以在高速路上完全放開雙手的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)。憑借著大量的路測數(shù)據(jù)，GM Cruise也開始布局自動(dòng)駕駛量產(chǎn)汽車，新一代的Cruise自動(dòng)駕駛汽車取消掉了方向盤和剎車，已經(jīng)達(dá)到L4級(jí)別。在準(zhǔn)備開始量產(chǎn)自動(dòng)駕駛汽車方面，GM Cruise顯然已經(jīng)快人一步。Navigant Research也表示，這家汽車巨頭“很有可能在未來幾年成功實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)駕駛的成功部署”。

Brain Corporation還有一家做機(jī)器人自動(dòng)導(dǎo)航技術(shù)開發(fā)的公司Brain Corporation，也獲得了Vision Fund和高通共1.41億美元的投資。Brain Corporation的主要業(yè)務(wù)是控制機(jī)器人來使用視覺線索和地標(biāo)進(jìn)行導(dǎo)航，讓機(jī)器人看到并避開人和障礙物，跟自動(dòng)駕駛汽車的“最后一英里”，有異曲同工之處。

總觀孫正義的“自動(dòng)駕駛棋局”總觀Vision Fund的投資布局，從投資的企業(yè)來看，要么是上下游，要么是關(guān)鍵技術(shù)。就像SoftBank的投資人Lydia說的那樣，“我們投那些賽道的領(lǐng)導(dǎo)者，并不是從排名第一到第四的都投?！盫ision Fund專門追求領(lǐng)域內(nèi)有潛力的明日之子。Vision Fund獨(dú)特的科技投資方式，也讓許多競爭對(duì)手感到吃驚。

除了投資行業(yè)內(nèi)獨(dú)角獸，軟銀也在內(nèi)部培育自己的自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)。2016年軟銀集團(tuán)和Advanced Smart Mobility聯(lián)合成立SB Drive公司，研發(fā)自動(dòng)駕駛公共汽車。今年7月，SB Drive和百度日本分公司達(dá)成合作。明年初，百度和金龍聯(lián)合汽車共同開發(fā)的10輛阿波龍迷你電動(dòng)巴士將運(yùn)往日本。SB Drive也計(jì)劃在2020年在羽田機(jī)場進(jìn)行無人大巴的商用。

Vision Fund加碼自動(dòng)駕駛的腳步仍在繼續(xù)。據(jù)彭博社援引知情人士爆料，Vision Fund或?qū)⑾駻I企業(yè)商湯科技投資約10億美元。但交易還未正式敲定，交易金額和方式很有可能會(huì)發(fā)生變化。但不可否定的是，專注于計(jì)算機(jī)視覺和深度學(xué)習(xí)技術(shù)的商湯科技公司，意在進(jìn)軍自動(dòng)駕駛領(lǐng)域。

重點(diǎn)投資、自主研發(fā)，軟銀的自動(dòng)駕駛布局越來越清晰。無人駕駛來臨之際，孫正義的”自動(dòng)駕駛帝國“正在崛起...

孫正義的又一次“豪賭”事實(shí)上，孫正義對(duì)未來的物聯(lián)網(wǎng)市場布局已久。在早期軟銀收購ARM時(shí)，孫正義就表示，收購 ARM 標(biāo)志著軟銀的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的移動(dòng)/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型為 IOT，而軟銀的轉(zhuǎn)型正體現(xiàn)在Vision Fund上。如今Vision Fund的投資幾乎覆蓋了無人駕駛、虛擬現(xiàn)實(shí)、共享出行、物聯(lián)網(wǎng)等等多個(gè)前沿科技領(lǐng)域。

值得一提的是，Vision Fund與尋常意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資部門不同，像沙特公共投資基金這些外部投資人在進(jìn)行股權(quán)投資時(shí)需提供大筆貸款，這些貸款將采用優(yōu)先債的形式。目前在Vision Fund籌集完成的近1000億美元資金中，約有440億是以優(yōu)先債的形式存在的，軟銀承諾給這部分優(yōu)先債的年票息率是7%。這意味著，未來的12年的存續(xù)期中，軟銀需每年向債權(quán)人支付約30億美元的利息。這是一筆不小的數(shù)目。

Vision Fund似乎是孫正義的一次“豪賭”，他篤定下一代信息革命已不遠(yuǎn)，物聯(lián)網(wǎng)將是明日之子。就像十幾年前，孫正義看準(zhǔn)小公司阿里巴巴一樣。

篇8

與這些綜合性質(zhì)的電商一樣，專情于酒類細(xì)分市場的酒仙網(wǎng)也沒有閑著，它不再僅僅局限于B2C零售業(yè)務(wù)，而是用互聯(lián)網(wǎng)手段向更多的酒類市場環(huán)節(jié)延伸：創(chuàng)立“酒快到”，開啟酒類O2O銷售模式；創(chuàng)設(shè)“私人定制”業(yè)務(wù)，進(jìn)軍C2B領(lǐng)域；開通“中釀酒團(tuán)購”網(wǎng)站，瞄準(zhǔn)了針對(duì)批發(fā)商的B2B業(yè)務(wù)。

樹大招風(fēng)，在規(guī)模急速擴(kuò)張中，郝鴻峰引領(lǐng)的酒仙網(wǎng)的一些行為飽受業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑，但不可忽視的是，酒仙網(wǎng)的每一個(gè)舉動(dòng)，似乎都在攪動(dòng)著幾十年沉淀下來的酒類市場格局，一幅新“酒局”正在拉開。

酒后定目標(biāo)

與其他電商一樣，酒仙網(wǎng)的歷史算不上悠久，今年9月，酒仙網(wǎng)才剛剛度過了自己的五周年生日。

2009年9月，酒仙網(wǎng)在山西太原創(chuàng)立，不久更名為北京酒仙電子商務(wù)有限公司，開始全國化運(yùn)作，尤其是酒仙網(wǎng)的改版上線，更意味著酒仙網(wǎng)由傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

酒仙網(wǎng)創(chuàng)始人兼總裁郝鴻峰說，創(chuàng)辦酒仙網(wǎng)，源于6年前一次業(yè)內(nèi)同行酒后吹牛的一席話。在此之前，郝鴻峰已經(jīng)在酒市場打拼了幾年，甚至做到了山西最大的酒類商。他說：“2008年參加成都糖酒會(huì)，大家喝多了在一塊兒吹牛，我們說要賣酒賣到世界第一。當(dāng)時(shí)世界第一是一家洋酒企業(yè)，營業(yè)額是170億美金，而我們只有幾個(gè)億的營業(yè)額。我說這個(gè)目標(biāo)太大，就定個(gè)中國第一的目標(biāo)吧，所以就定了一百億的目標(biāo)?！?/p>

雖然是酒后的一句大話，但郝鴻峰卻真正琢磨起了如何才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。“一是辦一家酒廠，像茅臺(tái)一樣牛的，可以做到一百億，但也不是一天能夠辦成的，這條路沒戲；二是能不能在酒業(yè)復(fù)制一個(gè)電器行業(yè)樞紐，或者參照國美的模式，做一個(gè)酒行的連鎖，也能做到一百億。但我們?cè)谘芯烤菩羞B鎖時(shí)發(fā)現(xiàn)，在中國開連鎖酒吧，沒一家能掙到錢，因?yàn)閱蔚隊(duì)I業(yè)額太低，房租、運(yùn)營成本太高，大家都掙不到錢，所以當(dāng)時(shí)我們就沒敢干。”

后來清華大學(xué)朱元教授的信息管理課給了郝鴻峰靈感：網(wǎng)上賣酒不需要房租，一個(gè)點(diǎn)評(píng)覆蓋全中國，這是一個(gè)多么天成的360模式。“我就覺得這個(gè)買賣有戲，決定試一次?！彼f道。

在此之前，僅在民辦學(xué)校上了一年學(xué)的郝鴻峰已有了多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，賣過報(bào)紙，當(dāng)過保安，賣過速凍水餃，期間既有成功，也有失敗。

他指出，先后幾次創(chuàng)業(yè)，都與渠道創(chuàng)新有關(guān)。而酒仙網(wǎng)的創(chuàng)立，則是更為明顯的渠道創(chuàng)新，原本從事酒類傳統(tǒng)渠道銷售的郝鴻峰，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)賣起了酒。

作為新生事物，酒類電商一出現(xiàn)即展現(xiàn)出了極強(qiáng)的集聚效應(yīng)，各種類型的電商網(wǎng)站紛涌而出。如酒仙網(wǎng)、酒多網(wǎng)等綜合性酒類B2C網(wǎng)站，也買網(wǎng)、酒美網(wǎng)、紅酒客等葡萄酒專項(xiàng)B2C網(wǎng)站，提供各種酒類直供的1919酒類連鎖網(wǎng)，茅臺(tái)網(wǎng)上商城、五糧液在線等酒類企業(yè)自建B2C網(wǎng)站，以及中國酒類商務(wù)網(wǎng)、中國酒網(wǎng)、中國黃酒交易網(wǎng)等具有B2B性質(zhì)的網(wǎng)站。

在眾多酒類電商中，酒仙網(wǎng)被公認(rèn)為中國最大的酒類電子商務(wù)綜合服務(wù)公司，主要從事各種酒類商品線上零售，同時(shí)為酒企提供電子商務(wù)綜合服務(wù)。

據(jù)了解，為了讓消費(fèi)者能以更便捷的方式從網(wǎng)上買到心儀的酒水，從事酒類銷售的垂直類電商和綜合類電商的合作也越來越緊密。酒仙網(wǎng)先后與天貓、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)（未滿一年時(shí)雙方解除了合作關(guān)系）、蘇寧易購、1號(hào)店、京東商城等電商平臺(tái)建立了深度合作關(guān)系，在這些平臺(tái)上開設(shè)了酒仙網(wǎng)官方旗艦店。

急速擴(kuò)張

俗話說，“羅馬非一日建成”，但酒仙網(wǎng)在業(yè)內(nèi)的發(fā)展勢頭著實(shí)比較迅猛。短短5年時(shí)間，它就從起步時(shí)期的B2C零售模式，到如今涉及O2O、C2B、B2B多種服務(wù)模式，在酒類市場實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展。

“酒仙網(wǎng)給大家的感覺是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)，也就是賣酒的，其實(shí)賣酒只是我們幾大核心業(yè)務(wù)之一，是第一塊生意?！焙馒櫡褰榻B說道，這一塊業(yè)務(wù)大概占了中國酒類網(wǎng)絡(luò)零售市場接近50%的份額，即無論是從京東、蘇寧，還是在1號(hào)店或者天貓買的，大部分酒都來自酒仙網(wǎng)?！白罡叩臅r(shí)候，酒仙網(wǎng)的白酒占到了天貓近40%的份額。我們一直在講B2C的本質(zhì)是零售，零售的本質(zhì)是成本控制。零售是全世界最古老的生意，在中國，這是勞動(dòng)力成本最低的行業(yè)。選擇了B2C，就意味著與高工資、高待遇沒有緣分了。”

據(jù)介紹，酒仙網(wǎng)目前在北京、上海、廣州、天津、武漢、成都和太原共有7個(gè)運(yùn)營基地，倉庫總共20萬平米，全國已經(jīng)有40多個(gè)城市可以做到次日到達(dá)，200個(gè)城市可以做到三日到達(dá)，邊遠(yuǎn)地區(qū)可以做到七日到達(dá)。

郝鴻峰表示，酒仙網(wǎng)差不多投入了十幾個(gè)億來做網(wǎng)絡(luò)零售生意?！熬祁怋2C行業(yè)和別的B2C行業(yè)不一樣，到現(xiàn)在基本上都很難掙到錢，因?yàn)榫祁惖陌b和其他產(chǎn)品的包裝不太一樣，它是個(gè)易碎物品，相比綜合類電商，垂直電商在包裝成本上更有優(yōu)勢?！倍鴱膬r(jià)格上來看，酒仙網(wǎng)銷售的白酒價(jià)格大概比沃爾瑪平均價(jià)格低25%，比沃爾瑪線下的超市低25%，尤其是進(jìn)口紅酒的價(jià)格大概是線下的50%。

酒仙網(wǎng)在B2C之外的多元發(fā)展路線，起步于“酒快到”的創(chuàng)立。今年3月，酒仙網(wǎng)宣布成立酒快到子公司，開啟O2O戰(zhàn)略，對(duì)酒廠、酒專賣店和個(gè)人終端酒商等商戶資源進(jìn)行對(duì)接，100余家酒企和2萬多家終端商接入，產(chǎn)品涵蓋白酒、葡萄酒和黃酒等。酒快到應(yīng)用在iOS和Android平臺(tái)同時(shí)上線，并于6月啟動(dòng)全國試運(yùn)營。

O2O概念在2013年遭熱炒，不少行業(yè)紛紛尋求O2O的發(fā)展模式。當(dāng)時(shí)，郝鴻峰曾對(duì)外表示并不看好電商重歸線下、投資開線下店的做法，甚至信誓旦旦地宣布酒仙網(wǎng)不做O2O。

然而，世事總是無法預(yù)料。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的不斷普及以及行業(yè)調(diào)整期帶來的陣痛，今年以來，酒類O2O開始成為酒行業(yè)最熱門的話題，包括酒仙網(wǎng)、逸香網(wǎng)、1919酒類連鎖、中酒網(wǎng)等在內(nèi)的多家企業(yè)均各顯身手，轉(zhuǎn)戰(zhàn)O2O模式下的市場競爭。

有業(yè)內(nèi)人士表示，電商平臺(tái)之所以急于建立O2O并不是由于盈利，而是由于B2C的成本其實(shí)比線下貴，光做電商的盈利模式不成立，“物流費(fèi)貴8%，價(jià)格卻要便宜5%，而且網(wǎng)上還要宣傳，所以相比線下門店?duì)I運(yùn)費(fèi)用，線上還要高10個(gè)百分點(diǎn)以上，但酒水零售商的利潤只有不到10%，因此B2C的物流費(fèi)需要通過線下去分?jǐn)?，發(fā)展O2O能夠分?jǐn)傔@部分成本?！?/p>

截至目前，酒快到已覆蓋全國25個(gè)省會(huì)城市和30個(gè)地級(jí)城市，用戶數(shù)近10萬。按照規(guī)劃，酒快到年底時(shí)將實(shí)現(xiàn)全國2，000多個(gè)縣市的布局，覆蓋30萬家酒類終端，實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)突破1，000萬。

酒快到宣傳將在9分鐘之內(nèi)把酒送到消費(fèi)者手中，并表示，若在9分鐘之內(nèi)沒有收到所購酒水，便可以獲得酒快到賠付的50元消費(fèi)券。

酒快到負(fù)責(zé)人表示，“9分鐘達(dá)”只是愿景，酒快到是酒仙網(wǎng)提前占位O2O的重要布局。而在業(yè)內(nèi)人士看來，酒快到更像是一種噱頭，通過拉攏線下店、擴(kuò)大渠道規(guī)模，以增加與酒廠的談判話語權(quán)。

如今的酒仙網(wǎng)，已將自己的渠道拓展得更寬了。今年7月，酒仙網(wǎng)宣布開啟“私人定制”業(yè)務(wù)，以此進(jìn)軍C2B領(lǐng)域。據(jù)郝鴻峰介紹，通過大數(shù)據(jù)分析，酒仙網(wǎng)將對(duì)海量用戶個(gè)性化需求進(jìn)行整合，并與名酒廠家的自主定制直接對(duì)接，壓縮中間環(huán)節(jié)，減少多級(jí)批發(fā)商的費(fèi)用，降低流通成本，可以滿足用戶在特定節(jié)日、特定場合表達(dá)情感和紀(jì)念意義的個(gè)性化需求，并借助酒仙網(wǎng)的物流配送運(yùn)營體系和嚴(yán)格的供應(yīng)鏈管理確保用戶體驗(yàn)。

9月，酒仙網(wǎng)又專門針對(duì)全國零售終端的酒類批發(fā)商，推出了團(tuán)購網(wǎng)站――中釀酒團(tuán)購，以此開展B2B業(yè)務(wù)。郝鴻峰表示，“零售商店酒行拿到兩百塊錢的酒，我差不多能給到一百塊，這是一個(gè)顛覆性的生意?！?/p>

用他的話來講，目前，酒仙網(wǎng)共有六種經(jīng)營模式：第一種B2C，第二種品牌服務(wù)，第三種O2O，第四種打造酒類行業(yè)中的小米，第五種C2B，第六種B2B。

酒仙網(wǎng)之所以能夠快速布局酒類電商多種模式，與其背后資本市場的力量不無關(guān)系。

2011年4月，酒仙網(wǎng)獲得第一輪1，500萬融資，2011年11月完成二輪融資，由紅杉資本和東方富海聯(lián)手投入8，000萬，助其完成各省會(huì)城市的倉儲(chǔ)、物流建設(shè)。2012年8月，酒仙網(wǎng)完成第三輪融資，由北京沃衍資本管理中心等多家基金聯(lián)合投資，總額1.1億元，用于各地分倉建設(shè)，提升物流質(zhì)量、自建配送團(tuán)隊(duì)等方面。2013年、2014年先后完成了D輪、E輪總計(jì)4.25億的融資，依舊是投入到物流、倉儲(chǔ)、人員上。2014年8月又獲得國開金融及其他聯(lián)合投資人3億元的股權(quán)投資，同時(shí)獲得招商銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、錦州銀行等多家銀行7億元綜合授信貸款，郝鴻峰表示，資金到位將主要用于酒快到的布局，以進(jìn)一步提升酒仙網(wǎng)的運(yùn)營能力，力圖在引領(lǐng)酒類B2C之后，繼續(xù)領(lǐng)跑O2O。

截至目前，酒仙網(wǎng)是融資金額最多的酒類電商。

飽受爭議

作為國內(nèi)最大的酒類電商，酒仙網(wǎng)的一言一行自然備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。

酒仙網(wǎng)曾對(duì)外表示，其營收數(shù)據(jù)保持了200-300%的年增長率，2012年的銷售額達(dá)15億元。但至今為止，酒仙網(wǎng)2013年的銷售數(shù)據(jù)尚未對(duì)外披露。據(jù)酒仙網(wǎng)公關(guān)負(fù)責(zé)人表示，與2012年相比應(yīng)該是增長了兩三倍。

酒仙網(wǎng)銷售額具體幾何，外人尚不得而知。

據(jù)易觀的數(shù)據(jù)顯示，近幾年酒類產(chǎn)品的傳統(tǒng)零售發(fā)展速度放緩，但網(wǎng)上交易規(guī)模呈大幅增長。2010年我國酒類網(wǎng)購交易B2C市場規(guī)模為6億元，2011年為18億元，2012年市場規(guī)模達(dá)到37億元，預(yù)計(jì)2014年網(wǎng)購市場規(guī)模將達(dá)到130億元。

從上述行業(yè)市場規(guī)模的增長情況來看，作為最大的酒類電商，其銷售額的增長率應(yīng)該不小，并且在業(yè)內(nèi)占據(jù)不少的比例。然而，外界卻對(duì)其公布的一些銷售數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度。

2013年11月，酒仙網(wǎng)曾對(duì)外公布，截至12日零點(diǎn)，酒仙網(wǎng)在雙十一購物節(jié)總銷售額已經(jīng)超過2.2億元，年增長率超過360%，再次創(chuàng)造了中國酒類零售新紀(jì)錄。

該消息一經(jīng)，即有媒體分析指出，“在雙十一前后風(fēng)頭最健的酒類電商無疑非酒仙網(wǎng)莫屬了，然而其對(duì)外宣稱的2.2億卻有巨大的水份。”

酒仙網(wǎng)方面一直未對(duì)此言論作出回應(yīng)。

同時(shí)，外界對(duì)于酒仙網(wǎng)近期的盈利情況也相當(dāng)關(guān)注。

這兩年，除了不斷在倉儲(chǔ)方面加大投入外，酒仙網(wǎng)還在北京地鐵上全面鋪開廣告，每年9月大搞周年慶，推出40萬瓶酒免費(fèi)送或者50萬瓶酒1元購等多種大力度的促銷活動(dòng)。

據(jù)公開資料顯示，2011年酒仙網(wǎng)銷售額接近5億元，但是由于物流等投入巨大，公司2011年整體虧損8，000萬元左右。2012年酒仙網(wǎng)曾表示計(jì)劃銷售額突破20億元，但實(shí)際未能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

酒仙網(wǎng)則在接受采訪時(shí)指出，“從2011年起就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利，并且已持續(xù)盈利三年。”但并未提到具體的盈利數(shù)字。

“和電商談?dòng)孟裣蚝蜕薪枋嶙?。”某業(yè)內(nèi)人士指出說，“這對(duì)電商來說是個(gè)尷尬話題，至少在目前，情況還是如此。酒類電商也一樣，現(xiàn)在冒著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)拼命擴(kuò)張上規(guī)模，為的是耗死對(duì)手，為的是保持活著的狀態(tài)繼續(xù)尋找新的盈利點(diǎn)?！?/p>

新近推出的“9分鐘達(dá)”，則更遭到外界的質(zhì)疑，這種“像滴滴打車一樣買酒”的模式被認(rèn)為是“燒錢”。據(jù)酒仙網(wǎng)8月時(shí)對(duì)外表示，根據(jù)用戶數(shù)進(jìn)行測算，3個(gè)月賠付將會(huì)花掉至少4，000萬元，而且還沒有考慮用戶的增長。

酒快到負(fù)責(zé)人賈婧峰也在接受采訪時(shí)坦言，O2O的盈利模式還沒有找到，入駐商家的服務(wù)費(fèi)用有300元、1，000元、5，000元三個(gè)級(jí)別，還會(huì)收取5，000元保證金。但這只是象征性的收費(fèi)，對(duì)于酒快到的發(fā)展來說只是杯水車薪，“不過這是方向，如果我們不搶下市場，就會(huì)有別的人來搶?！?/p>

據(jù)記者了解，除了酒快到外，中酒網(wǎng)、1919以及像洋河、張?jiān)５染破笠捕技娂娙刖諳2O。

即使遭受了種種質(zhì)疑，但通過五年時(shí)間的布局，酒仙網(wǎng)已經(jīng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維滲透到了酒類產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的酒類流通產(chǎn)業(yè)鏈，正在被以酒仙網(wǎng)為代表的酒類電商所顛覆。

篇9

一、人力資源管理的轉(zhuǎn)型及新定位

所謂人力資源管理,是將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵(lì)以及活用與發(fā)展的全部管理過程與活動(dòng)。換言之,即以科學(xué)的方法使企業(yè)的人與事作適當(dāng)?shù)呐浜?發(fā)揮最有效的人力運(yùn)用,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,簡單地說,即為“人與事配合,事得其人,人盡其才”。

傳統(tǒng)人力資源往往扮演被動(dòng)的人事行政角色,并沒有很清楚地與企業(yè)整體運(yùn)作績效有直接的因果關(guān)系。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)以策略、文化、愿景為根基,通過人才和流程的有效管理,達(dá)到服務(wù)客戶的目標(biāo)。客戶的滿意度最終必須具體地呈現(xiàn)在訂單及價(jià)格上,進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤及投資回報(bào),這一流程仍屬企業(yè)的營運(yùn)循環(huán)。人力資源的定位應(yīng)在“促進(jìn)最好的組織能力及企業(yè)環(huán)境”。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式及當(dāng)時(shí)組織狀況的需求,訂立人力資源的指標(biāo),其中人力資源團(tuán)隊(duì)核心能力的確定、各種人事制度的設(shè)計(jì)及執(zhí)行、人事系統(tǒng)整合等,最終一定要能加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)循環(huán)中的“組織能力”,尤其是在員工忠誠度及生產(chǎn)力上,以確保其執(zhí)行結(jié)果能滿足客戶服務(wù)的目標(biāo),并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)具有附加價(jià)值。

人力資源管理者的角色,要從傳統(tǒng)“守門人”的角色,轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主管的策略伙伴,了解企業(yè)的策略并提供人力資源管理方面的策略性價(jià)值,在人力資源服務(wù)中建立客戶服務(wù)的觀念,提供客戶全方位的服務(wù)系統(tǒng);在組織變革管理方面,要扮演變革推動(dòng)的角色,甚至在員工關(guān)系方面,由被動(dòng)的福利行政,轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的員工關(guān)懷者的角色,協(xié)助員工提高附加價(jià)值,并有效建立員工溝通機(jī)制。以一般行政事務(wù)為主的人力資源定位,已經(jīng)不再符合企業(yè)的需求。新的人力資源定位,必須以新的心態(tài)及新的技能,加強(qiáng)設(shè)計(jì)、執(zhí)行、規(guī)劃與策略等高附加價(jià)值的業(yè)務(wù),而以自動(dòng)化或流程改造,來減少一般行政等低附加價(jià)值的事務(wù)。

二、信息技術(shù)的全面滲透

21世紀(jì)是—個(gè)以知識(shí)為基礎(chǔ)的時(shí)代。由于資訊的流通,消費(fèi)者得以輕易取得信息,使得所有商業(yè)活動(dòng)轉(zhuǎn)變成以顧客導(dǎo)向?yàn)橹饕V求,隨著各種法令規(guī)范的松綁,區(qū)域性或國際性經(jīng)濟(jì)合作模式的建立,使得國與國之間的界線逐漸消失,因而加速了全球化的趨勢,過去垂直整合的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,正逐漸被全球化分工的合作模式所取代。短短的10年,源起國外的人力資源信息化已經(jīng)在中國大陸經(jīng)歷了一個(gè)從無到有、從緩到急的迅速發(fā)展階段,人力資源信息化,帶來了我國人力資源管理領(lǐng)域的全新變革。

所謂人力資源信息化,從狹義上說,是指基于互聯(lián)網(wǎng)的、高度自動(dòng)化的人力資源管理工作,囊括了最核心的人力資源工作流程,如招聘、薪酬管理、培訓(xùn)等;從廣義上說,人力資源信息化是基于電子商務(wù)理念的所有電子化人力資源管理工作,包括利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及其它電子手段,如員工呼叫中心等的人力資源管理工作。

人力資源信息化,帶來了我國人力資源管理領(lǐng)域的全新變革。信息技術(shù)正不斷滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),人力資源管理自然也不例外。信息技術(shù)能夠大大提高人力管理活動(dòng)中事務(wù)性工作的效率,使人力部門的工作聚焦到更重要的事務(wù)上去。

在采用了人力資源信息化的企業(yè)中,其薪資發(fā)放和工資單信息、人事資料行政管理、出勤、培訓(xùn)招聘福利管理這些屬于基本員工信息資料采集維護(hù)的事務(wù)性工作,逐步可以被人力資源軟件的信息化模塊所取代,這就使人力資源工作者從繁雜重復(fù)的事務(wù)性工作中脫身出來成為可能。但目前有能力將人力資源技術(shù)與應(yīng)用的重心從一般型業(yè)務(wù)操作處理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的企業(yè)為數(shù)不多。

隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理信息化的實(shí)行和信息準(zhǔn)確性需求的增加,這些現(xiàn)在還未能得到廣泛應(yīng)用。規(guī)劃的功能——人力資源規(guī)劃、繼任計(jì)劃、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及績效管理與核心能力管理,都將成為人力資本管理科技變革浪潮推進(jìn)的重點(diǎn)。

三、量人定崗

企業(yè)如何通過人力資源管理,從人力資源內(nèi)部自我改造包括定位、核心能力的提升,真正地轉(zhuǎn)換為人力資本經(jīng)營,來有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。做好人力資源配置是人力資源管理的基礎(chǔ),簡單地說就是將合適的人放在合適的崗位上,真正做到適才適所。國有企業(yè)因?yàn)闅v史原因常常是一種粗放型的配置,大多數(shù)人員是一配定終身。配置應(yīng)該包括兩層意思:一是人員數(shù)量的配置;二是配置的合適與否。人員數(shù)量配置不夠,工作開展不起來,配置的人員過多,勢必人浮于事,效率低下。要做到人力資源的合理配置,第一,要預(yù)測崗位數(shù)量,要按崗配人,不能按人設(shè)崗;第二,通過競爭上崗實(shí)現(xiàn)合理配置。國有企業(yè)要走出僵化模式,優(yōu)勝劣汰,這樣才能實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;第三,機(jī)構(gòu)設(shè)置還需合理,企業(yè)必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況,對(duì)機(jī)構(gòu)科學(xué)設(shè)置,做到精簡高效。

四、物質(zhì)激勵(lì)與人性激勵(lì)結(jié)合

建立完善的激勵(lì)機(jī)制與掌握合適的激勵(lì)手法是人力資源管理的中心任務(wù)。對(duì)于激勵(lì)通常有兩種。第一種是普遍的物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)更多體現(xiàn)在工資分配制度上。國有企業(yè)的工資分配制度這些年也進(jìn)行了多次改革,究竟企業(yè)采用怎樣的工資分配制度?怎樣的工資分配制度的激勵(lì)效果最佳?筆者認(rèn)為,相對(duì)合理和有效的工資制度應(yīng)該是崗位績效工資制度,包括崗位條件差別、個(gè)人資格條件、工作績效三個(gè)部分的內(nèi)容。員工的工資決定于個(gè)人任職崗位的薪級(jí)、個(gè)人的資格條件以及績效情況。這種工資制度是較符合市場規(guī)則的一種分配方式,透明度高,便于監(jiān)督,人隨崗走,崗變薪變,有法可依,便于操作,減少了人為的影響。具體操作為:崗位薪級(jí)工資相對(duì)固定,崗位薪級(jí)數(shù)設(shè)置要體現(xiàn)崗位的勞動(dòng)差異;個(gè)人的資格條件(個(gè)人技術(shù)等級(jí)、職稱等)體現(xiàn)了對(duì)員工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)積累的補(bǔ)償,一年一變或分段計(jì)算,是調(diào)整新老職工矛盾的一種方法,也是一種個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn);業(yè)績工資隨企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績考核進(jìn)行分配,這部分比例應(yīng)該大一些。采用績效工資就必然牽扯到績效考核的問題?？冃Э己耸强冃ЧべY發(fā)放的依據(jù),制定績效考核制度是物質(zhì)激勵(lì)里一個(gè)重要部分,對(duì)于不同的員工層次要制定不同的考核制度。第二種激勵(lì)就是人性面激勵(lì)。重視人性面的激勵(lì),最基本的就是要讓員工有發(fā)言權(quán),讓他有參與和說話的機(jī)會(huì),讓他感受到尊重和關(guān)懷。筆者認(rèn)為,員工需要有可信賴的領(lǐng)導(dǎo),希望自己在可信賴的領(lǐng)導(dǎo)手下工作。因此,創(chuàng)造一個(gè)員工成長的空間,形成培養(yǎng)人、重視人的企業(yè)文化是至關(guān)重要的。

五、強(qiáng)化客戶服務(wù)的心態(tài)

人力資源部門可以把自己定位為一家虛擬的“專業(yè)服務(wù)公司”,這個(gè)公司是靠提供服務(wù)來獲取報(bào)酬,維持其運(yùn)營。鼓勵(lì)人力資源同仁去想象,若客戶不滿意所提供的服務(wù),“公司”本身即收不到報(bào)酬,合約關(guān)系既告終止。因此,可鼓勵(lì)人力資源同仁從客產(chǎn)的角度,去思考制訂工作內(nèi)容及項(xiàng)目。除非“公司”提供的服務(wù)對(duì)客戶有用,“公司”才具附加價(jià)值。當(dāng)“公司”所提供的服務(wù)價(jià)值愈高,其重要性則愈不容易被取代,反之,如果市場上有更好、更快、更簡易、更便宜的替代,則“公司”一定不能生存,并且沒有存在的價(jià)值。

配合客戶的需求,擬定愿景、使命及游戲規(guī)則,根據(jù)這些原則去凝聚志同道合的人力資源工作團(tuán)隊(duì),并以客戶需求設(shè)計(jì)服務(wù)的項(xiàng)目及內(nèi)容。既然促進(jìn)組織效能是人力資源的使命,人力資源應(yīng)大幅提供各種強(qiáng)化績效的相關(guān)咨詢,如員工個(gè)人績效咨詢、組織效能評(píng)估、團(tuán)隊(duì)合作的培養(yǎng)、作業(yè)流程再造等。此專業(yè)技能的提升可一改過去人力資源只重視行政工作,從而更加積極主動(dòng)地參與組織的運(yùn)作,并提供更多的附加價(jià)值。

篇10

戴爾第13代服務(wù)器第三波產(chǎn)品近日，同時(shí)慶祝戴爾中國成立20周年。會(huì)宣布面向高端關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)器領(lǐng)域的戴爾PowerEdge R930四路服務(wù)器面世，同時(shí)專門針對(duì)中國市場打造的PowerEdge R530xd龍系列服務(wù)器。

用戶至上

是戴爾永不改變的法則

戴爾一直建議用戶走標(biāo)準(zhǔn)化、開放以及簡化的路，從戴爾第一臺(tái)服務(wù)器問世至今，產(chǎn)品在不斷地迭代，技術(shù)在不斷地突破，但以用戶為中心，站在用戶角度設(shè)計(jì)產(chǎn)品的理念始終未曾改變。

目前用戶更傾向選擇高性價(jià)比的產(chǎn)品，在滿足當(dāng)下需求的同時(shí)，還要考慮到未來發(fā)展的需求。不僅注重技術(shù)先進(jìn)，同時(shí)還要關(guān)注成本的控制，運(yùn)營及維護(hù)的便利，而安全可靠更是必不可少。用戶的需求越來越多，要求逐漸提高，而這些正是戴爾不斷創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，想用戶之所想，急用戶之所難，產(chǎn)品自然會(huì)得到認(rèn)可。

戴爾整個(gè)PowerEdgeR9系列服務(wù)器由于本身所使用的是英特爾至強(qiáng)E7v3處理器，所以在可靠性、穩(wěn)定性等方面較采用至強(qiáng)E7v2而言都有所提升，這也是為什么這次把UNIXToLinux作為重要的功能之一的原因。

針對(duì)現(xiàn)在市場中的某些領(lǐng)域，例如互聯(lián)網(wǎng)用戶中對(duì)于溫?cái)?shù)據(jù)的處理需求，目前需求量很大，所以借此專門為中國的用戶定制出“龍系列”服務(wù)器，戴爾PowerEdgeR530xd作為其系列的首發(fā)產(chǎn)品，滿足了大多數(shù)用戶的需求。

據(jù)了解，R930，面向關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，搭載英特爾最新的至強(qiáng)E7 v3系列處理器，內(nèi)置96個(gè)DIMM內(nèi)存插槽。相比上一代產(chǎn)品R920而言，性能提升20%以上。R530xd作為面向中國專屬開發(fā)龍系列的首款產(chǎn)品，專門針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其搭載英特爾最新至強(qiáng)E5 v3系列處理器，內(nèi)置16個(gè)DIMM插槽，最高支持12個(gè)3.5英寸的硬盤再加上2個(gè)2.5英寸的硬盤，還配備有4個(gè)PCIe 3.0插槽。

在x86服務(wù)器趨同的今天，管理其實(shí)很大程度體現(xiàn)著服務(wù)器廠商的實(shí)力。戴爾提供了全面的服務(wù)器管理方式，用戶既可以走到服務(wù)器邊上對(duì)其進(jìn)行單機(jī)的維護(hù)和管理，也可以通過控制臺(tái)來對(duì)其進(jìn)行管理，戴爾提供OpenManage控制臺(tái)方便用戶進(jìn)行管理，還可以通過腳本管理。除此之外，戴爾服務(wù)器還能夠通過iDRAC，以近場通訊免的方式，用Android手機(jī)或其他系統(tǒng)的手機(jī)對(duì)服務(wù)器進(jìn)行管理，這樣可以節(jié)約傳統(tǒng)管理方式對(duì)CPU資源的占用，提高服務(wù)器的運(yùn)行效率。

戴爾服務(wù)器產(chǎn)品營銷副總裁RaviPendekanti表示，“戴爾一直秉承著四個(gè)理念，首先是變革，也就是幫助用戶從傳統(tǒng)架構(gòu)向未來就緒的IT架構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。其二是連接，因?yàn)楝F(xiàn)在處于移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，處處可見的就是連接。其三是洞察，隨著現(xiàn)有數(shù)據(jù)量的逐漸增大，需要從眾多數(shù)據(jù)中找到有用的數(shù)據(jù)，才是用戶現(xiàn)在最想得到的。其四是安全，這不用做多次強(qiáng)調(diào)了，因?yàn)榘踩谝皇鞘冀K不變的定律?！?/p>

PowerEdge C系列平臺(tái)

滿足用戶高性能計(jì)算需求

戴爾PowerEdge服務(wù)器的最新成員PowerEdge C6320也已問世，進(jìn)一步擴(kuò)展其高性能計(jì)算（HPC）和大數(shù)據(jù)的能力范圍。

戴爾服務(wù)器解決方案副總裁兼總經(jīng)理Ashley Gorakhpurwalla指出：“隨著企業(yè)不斷地遭受信息轟炸，數(shù)據(jù)分析和高性能計(jì)算之間的相關(guān)性不斷增加。從被頂尖的研究機(jī)構(gòu)用于革命性的科學(xué)研發(fā)，到幫助領(lǐng)先的IT企業(yè)加快產(chǎn)品和服務(wù)部署，PowerEdge C6320是戴爾恪守幫助企業(yè)滿足未來業(yè)務(wù)需求并使企業(yè)能夠充分利用信息以獲得競爭優(yōu)勢這一承諾的最新力證?！?/p>

根據(jù)全球領(lǐng)先的高性能計(jì)算性能基準(zhǔn)測試結(jié)果顯示，PowerEdge C6320的性能比前一代提升了兩倍。在單個(gè)專門針對(duì)高性能和超融合解決方案及設(shè)備的緊湊2U機(jī)箱中，PowerEdge C6320整合了高性價(jià)比計(jì)算和存儲(chǔ)功能，以便充分滿足客戶那些要求苛刻的工作負(fù)載需求。

過去幾年，將高性能計(jì)算和大數(shù)據(jù)匹配起來這一理念逐步得到認(rèn)可，隨著各行各業(yè)的企業(yè)把分析和大數(shù)據(jù)作為企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，傳統(tǒng)IT部門正考慮通過高性能計(jì)算解決方案向業(yè)務(wù)主管提供快速且可靠的信息，幫助他們做出更明智的決策。作為戴爾最新的未來就緒的高性能解決方案，戴爾PowerEdge C6320致力于為全球頂級(jí)研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)的研發(fā)及洞察工作提供強(qiáng)大動(dòng)力引擎。

此外，隨著面向VMware EVO： RAIL的戴爾工程解決方案和戴爾的XC系列網(wǎng)絡(luò)規(guī)模融合設(shè)備等超融合系統(tǒng)成為整個(gè)融合基礎(chǔ)架構(gòu)市場中增長最快速的部分，PowerEdge C6320及其嵌入式管理軟件成為這些設(shè)備的理想平臺(tái)。根據(jù)IDC報(bào)告顯示，超融合系統(tǒng)在2015年的銷售額預(yù)計(jì)比去年增長116.2%，達(dá)到8.068億美元。從2014到2019年，預(yù)計(jì)這個(gè)市場的年復(fù)合增長率將達(dá)到59.7%，總銷售額將超過39億美元。

勇于創(chuàng)新 碩果累累

作為全球最大的x86服務(wù)器供應(yīng)商之一，戴爾在2015年Gartner模塊化服務(wù)器魔力象限中被評(píng)為領(lǐng)導(dǎo)廠商。 戴爾PowerEdge FX兼具刀片服務(wù)器的密度和效率以及機(jī)架式系統(tǒng)的簡潔性和成本優(yōu)勢。這種創(chuàng)新讓客戶能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的負(fù)載需求。全球客戶都看到了戴爾PowerEdge FX的好處。例如，一家亞洲的大型電子商務(wù)公司購買了超過10，000臺(tái)戴爾FX服務(wù)器而不是競爭對(duì)手產(chǎn)品，而一家總部在美國的投資管理機(jī)構(gòu)則購買了幾百臺(tái)FX服務(wù)器，以幫助其運(yùn)行復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析及交易系統(tǒng)。戴爾將繼續(xù)通過以客戶為中心激發(fā)的創(chuàng)新――例如PowerEdge FX――提升按出貨量和銷售額計(jì)算的市場份額，推進(jìn)公司向前發(fā)展。