導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理職業(yè)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；監(jiān)理工程師；職業(yè)道德

1 引言

自1988年我國推行工程建設(shè)監(jiān)理制以來，至今已近巧年。建設(shè)監(jiān)理事業(yè)經(jīng)歷了試點(diǎn)(探索起步)、穩(wěn)步推行、全面發(fā)展等三個階段。我國監(jiān)理行業(yè)從無到有，蓬勃發(fā)展，取得了很好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理隊(duì)伍也逐步發(fā)展擴(kuò)大，現(xiàn)己具備一定的規(guī)模，全國已近有700家監(jiān)理單位，其中不乏優(yōu)秀的監(jiān)理單位。由于在改革初期采取了“先開放，再規(guī)范”的方針，導(dǎo)致目前社會監(jiān)理中出現(xiàn)了許多急待解決的問題。其中尤其是監(jiān)理人員的職業(yè)道德和素質(zhì)問題，包括己經(jīng)具備資格和注冊了的監(jiān)理工程師，技能和素質(zhì)仍然不高，問題突出而且刻不容緩，它已直接制約監(jiān)理隊(duì)伍的生存與發(fā)展。

本論文主要結(jié)合監(jiān)理工程師這個職業(yè)的特點(diǎn)，對監(jiān)理工程師的職業(yè)道德及其職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)進(jìn)行分析討論，以期從中能夠找到合理有效的關(guān)于促進(jìn)監(jiān)理工程師職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的建議與措施，并以此和廣大同行分享。

2 我國監(jiān)理工程師職業(yè)道德現(xiàn)狀分析

監(jiān)理工程師的職業(yè)道德現(xiàn)狀并不很令人樂觀。相對來說，總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師是經(jīng)過資格認(rèn)證并注冊的高層次管理人才，普遍能夠嚴(yán)格遵守執(zhí)業(yè)道德，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則來開展工作?？偙O(jiān)理工程師在一定程度上能夠起到模范帶頭作用。但是，由于我國建筑領(lǐng)域還存在許多弊端，建設(shè)各參與主體都還存在法律意識淡薄的狀況，監(jiān)理的公正、獨(dú)立執(zhí)法也常常很難實(shí)現(xiàn)。由于總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)管理中所處的特殊地位和重要作用，總監(jiān)理工程師一旦在職業(yè)操守上出現(xiàn)問題，造成的影響很大，也很壞。然而這種情況時常出現(xiàn)。監(jiān)理工程師在職業(yè)道德方面突出存在的問題有：為所監(jiān)理項(xiàng)目介紹施工隊(duì)伍；推銷建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料等；收受被監(jiān)理單位的禮品，甚至主動吃、拿、卡、要；不能堅(jiān)持獨(dú)立自主的開展工作，受單位領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主的意見左右，等等。

3 監(jiān)理工程師職業(yè)道德培訓(xùn)與提高措施分析

3.1 加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)的職業(yè)道德教育

3.1.1 監(jiān)理法規(guī)教育。所謂監(jiān)理法規(guī)教育教育，是指對監(jiān)理人員進(jìn)行關(guān)于建設(shè)監(jiān)理法律法規(guī)等方面的規(guī)范教育，幫助他們樹立法律觀念、依照法律規(guī)范行使監(jiān)理職能的活動。進(jìn)行監(jiān)理法規(guī)教育的原因在于：法規(guī)和道德是現(xiàn)代社會調(diào)整體系中兩種最重要的調(diào)控手段，法律和道德既有根本目標(biāo)和價值基礎(chǔ)上的一致性，又有調(diào)整方面和調(diào)整方式上的互補(bǔ)性，因此要進(jìn)行監(jiān)理職業(yè)道德教育，首先要進(jìn)行監(jiān)理法規(guī)教育。

3.1.2 道德情感教育。所謂道德情感教育，就是要把建設(shè)監(jiān)理的職業(yè)道德內(nèi)化為監(jiān)理從業(yè)人員的情感需求，并體現(xiàn)在具體監(jiān)理行為中的過程。加強(qiáng)監(jiān)理職業(yè)道德建設(shè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程。

3.1.3 建設(shè)監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范教育。所謂道德規(guī)范教育，以建設(shè)監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范為內(nèi)容，有計(jì)劃，有目的地對監(jiān)理人員實(shí)施影響，幫助監(jiān)理人員養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣，自覺遵守監(jiān)理道德規(guī)范，用監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范來規(guī)范自己的一種教育活動。規(guī)范教育的具體內(nèi)容就是對監(jiān)理人員進(jìn)行服務(wù)監(jiān)理、誠信監(jiān)理、公平監(jiān)理、公開監(jiān)理、文明監(jiān)理、科學(xué)監(jiān)理、獨(dú)立監(jiān)理和率先垂范等道德規(guī)范教育，通過教育，促使監(jiān)理人員明確為什么這些是建設(shè)監(jiān)理的職業(yè)道德規(guī)范，把握它的基本要求，自覺地用它來規(guī)范自己的監(jiān)理行為。

3.1.4 建設(shè)監(jiān)理職業(yè)道德狀況教育。所謂建設(shè)監(jiān)理職業(yè)道德狀況教育，就是通過調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握建設(shè)監(jiān)理人員道德狀況，結(jié)合道德教育的目標(biāo)，找出監(jiān)理人員道德現(xiàn)狀與道德目標(biāo)的差距，開展有針對性的監(jiān)理職業(yè)道德建設(shè)的活動，它主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是建設(shè)監(jiān)理職業(yè)道德的先進(jìn)事跡教育；一個是建設(shè)監(jiān)理人員職業(yè)道德問題的教育。

3.2 加強(qiáng)和提高監(jiān)理工程師職業(yè)道德的幾點(diǎn)建議

3.2.1 充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理的功能

良好的建設(shè)監(jiān)理職業(yè)道德能促進(jìn)其職能的更好發(fā)揮。因此，發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理功能是建設(shè)監(jiān)理道德建設(shè)的目標(biāo)之一。首先，有助于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化水平。良好的職業(yè)道德或可以協(xié)助業(yè)主選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，或?qū)ψ稍兘Y(jié)果進(jìn)行評估，提出修改意見，因而有助于提高工程投資的決策化水平。其次，有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為。建設(shè)監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理委托合同對工程進(jìn)行監(jiān)理，良好的職業(yè)道德能夠提高監(jiān)理水平，從而更好地規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為。

3.2.2 不斷提高建設(shè)監(jiān)理人員和企業(yè)的素質(zhì)

監(jiān)理人員和企業(yè)素質(zhì)的提高，有助于監(jiān)理工作的正常進(jìn)行和監(jiān)理業(yè)的健康發(fā)展，因而提高監(jiān)理人員和企業(yè)素質(zhì)是監(jiān)理道德建設(shè)的又一目標(biāo)。建設(shè)監(jiān)理工作是一個知識密集型工作，監(jiān)理人員的素質(zhì)首先包括豐富的專業(yè)知識和施工管理設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；其次要通曉法律法規(guī)和懂得經(jīng)濟(jì)；第三要具備嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識和合同觀念；第四既要堅(jiān)持原則，又要有靈活的工作方法。

3.2.3 協(xié)調(diào)建設(shè)監(jiān)理關(guān)系

協(xié)調(diào)關(guān)系是監(jiān)理職業(yè)的重要工作，協(xié)調(diào)建設(shè)監(jiān)理關(guān)系是建設(shè)監(jiān)理道德建設(shè)目標(biāo)。首先，在監(jiān)理組織內(nèi)部有各種關(guān)系需要協(xié)調(diào)，如監(jiān)理各層次、各專業(yè)的協(xié)調(diào)，工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制及對策的協(xié)調(diào)，調(diào)動監(jiān)理組織內(nèi)全體監(jiān)理人員的工作積極性及群策群力地做好監(jiān)理工作等，所有這些關(guān)系的協(xié)調(diào)都需要監(jiān)理人員具備有較高的職業(yè)道德素質(zhì)。

其次，協(xié)調(diào)監(jiān)理與委托方的關(guān)系。監(jiān)理是在業(yè)主的委托下從事服務(wù)性的工作，搞好和委托方的組織協(xié)調(diào)極為重要。要協(xié)調(diào)好與委托方的關(guān)系，具體來講，就是要協(xié)調(diào)好同委托方對建設(shè)工程質(zhì)量控制、對工程進(jìn)度的控制、對投資進(jìn)度的控制等三方面的關(guān)系，監(jiān)理人員既要盡職盡責(zé)，讓委托方滿意，同時又要向委托方宣傳監(jiān)理人員的權(quán)利和義務(wù)，對委托方的不規(guī)則行為加以引導(dǎo)，力爭建立起相互支持、相互信任的和諧關(guān)系。

第三，促進(jìn)監(jiān)理人員與施工單位的聯(lián)系，做好工程協(xié)調(diào)工作。建設(shè)監(jiān)理對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理，目前主要是對施工單位的施工活動進(jìn)行目標(biāo)控制，而施工單位的目標(biāo)控制，往往由于處于自身的利益而產(chǎn)生偏差。監(jiān)理單位應(yīng)站在第三方公正的立場上，從保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來維護(hù)工程各系統(tǒng)的正常運(yùn)行。因此，監(jiān)理人員只有具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)，才能做好協(xié)調(diào)與施工單位聯(lián)系的工作，做好對進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、資金使用方向等的協(xié)調(diào)。

4 結(jié)語

本論文客觀分析了當(dāng)前我國工程建設(shè)監(jiān)理工程師職業(yè)道德的實(shí)際狀況，提出了加強(qiáng)監(jiān)理工程師職業(yè)道德教育的建議，并給出了進(jìn)一步提高監(jiān)理工程師職業(yè)道德的幾點(diǎn)措施和建議，對于進(jìn)一步提高我國監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)水平具有較好的借鑒意義。當(dāng)然，本論文限于篇幅，對于監(jiān)理工程師職業(yè)道德培訓(xùn)方面的論述還有一定局限性，只有廣大監(jiān)理工程師自發(fā)的提高自身的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德，才能夠推動我國監(jiān)理事業(yè)朝著健康的方向快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會.工程建設(shè)監(jiān)理概論[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社, 2002.

篇2

關(guān)鍵詞： 建筑；智能化工程；專業(yè)承包企業(yè)；成本管理

中圖分類號：F406文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

與傳統(tǒng)的建筑工程相比，建筑智能化工程涵蓋了更多的科技手段，它以建筑作為科技施展平臺，將通訊、電子、網(wǎng)絡(luò)、傳感、多媒體、自動控制、計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，利用自身的集成技術(shù)來實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)備、通訊的自動化，為人類提供高質(zhì)量、高舒適、高穩(wěn)定性的建筑居住環(huán)境。目前我國建筑智能化專業(yè)承包企業(yè)已經(jīng)具備相對成熟的發(fā)展條件，而且按照企業(yè)的規(guī)模與建設(shè)能力將企業(yè)資質(zhì)劃分為三個等級，一級資質(zhì)的企業(yè)最具優(yōu)勢，幾乎可以承擔(dān)各類建筑智能化工程的施工項(xiàng)目。因此，各大中型建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)紛紛爭取申請一級資質(zhì)來提升自己企業(yè)的知名度與影響力。

資質(zhì)實(shí)力的提升也相應(yīng)地帶動了建筑智能化企業(yè)在管理方面的改革，就以項(xiàng)目成本的管理而言，也經(jīng)歷了不同層次的發(fā)展與深化，雖然部分企業(yè)在智能建筑的成本管理上取得了一定的成效，但不能夠代表我國建筑智能化工程專業(yè)承包行業(yè)的全面發(fā)展。就整個行業(yè)而言，其項(xiàng)目管理仍普遍存在著諸多的不足與待完善的地方，這與工程行業(yè)的進(jìn)步有著必然的關(guān)系，因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理的方法已逐漸適應(yīng)不了市場經(jīng)濟(jì)的需求，在建筑的施工過程中便無法良性地形成新型有效的管理方法，由此而影響了工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的問題具體分析

建筑智能化企業(yè)在成本管理存在著諸多的問題，首先體現(xiàn)在思想觀念上的落后，面對建筑智能化工程行業(yè)的獨(dú)特性，部分企業(yè)卻無法從根本上意識到應(yīng)具體問題具體對待的重要性，一味的生搬硬套建筑行業(yè)的常規(guī)管理方法對其進(jìn)行管理，沒有專門的成本管理方法對其進(jìn)行管理，導(dǎo)致在成本管理的過程中，管理人員不切合實(shí)際、濫用不科學(xué)的管理方法對成本進(jìn)行控制管理，無法做到良性的變通；企業(yè)的決策層和管理層往往沒有制定相應(yīng)的成本管理規(guī)劃，也沒有階段性的總結(jié)；方法上的落后從根本影響了成本的有效控制。其次體現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理體系方面的缺失，目前我國的建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)中很少有企業(yè)意識到成本管理體系的重要性，無法進(jìn)行針對性、特殊性、有目的性地管理，有些企業(yè)甚至連像樣的管理制度都沒有，更說不上項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目進(jìn)度管理及項(xiàng)目的質(zhì)量控制相結(jié)合起來的整套管理體系，因此而造成成本預(yù)測與規(guī)劃方面的不足，無法對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地控制。

另外，整個行業(yè)的管理水平普遍不高，屬于粗放式管理。在建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中，由于管理人員的成本意識淡漠、管理理念落后，造成了 “技術(shù)管理與成本管理相分離”的情況；許多管理人員根本不了解建筑智能化企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對整個預(yù)算、施工、竣工過程毫不知情，在成本管理方面缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只是依靠自己以往的管理經(jīng)驗(yàn)去對建筑智能項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制管理，造成了整個企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平的嚴(yán)重滯后。

三、淺談建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施

（一）建立成熟、科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系

以科學(xué)的成本管理理念為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前市場的實(shí)際需求與自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，建立一套以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的項(xiàng)目成本管理體系；此體系以項(xiàng)目成本管理為主線，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理制度，要求在成本管理中，整個項(xiàng)目開始前必須對建筑的施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)際考察，管理部門的工作要與設(shè)計(jì)部門的前期準(zhǔn)備工作同步；管理人員對整個施工的環(huán)境要有了解，才能做好成本管理，對其各項(xiàng)支出作出預(yù)測與估算；要緊密地將施工設(shè)計(jì)、施工過程、竣工驗(yàn)收與成本管理聯(lián)系到一起，根據(jù)每一個階段的不同特性來加強(qiáng)對成本的控制，保證最低成本的可行性；要制定可行性較高的優(yōu)化方案去取代原有的傳統(tǒng)管理方案，對實(shí)際值偏離目標(biāo)值的情況在預(yù)先就應(yīng)該列入考慮范圍并根據(jù)實(shí)際情況對成本的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（二）建立完善崗位責(zé)任制

在項(xiàng)目的建設(shè)過程中要完善相關(guān)的行政責(zé)任制度，首先項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本管理的首要責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)對各部門的工作做好全面的統(tǒng)籌安排，首先是在成本控制管理工作方面，首先應(yīng)當(dāng)對成本管理事項(xiàng)具體的分工安排到個人，使每一管理環(huán)節(jié)都能夠做到問責(zé)有人，杜絕出現(xiàn)相關(guān)的成本問題時，管理人員相互推諉的現(xiàn)象。另外還要就盈虧情況做好充分的分析和掌握，以便及時對出現(xiàn)的負(fù)虧問題進(jìn)行整改，將損失降到最低；其次做好工程部門的工作協(xié)調(diào)，因?yàn)楣こ滩块T作為工程項(xiàng)目整體技術(shù)和進(jìn)度的主要負(fù)責(zé)部門，要在保證質(zhì)量和工期的前提下，多在施工中應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，用技術(shù)優(yōu)化的手段來降低工程的施工成本；再次，在合同管理與實(shí)施過程中，要做好工程款的進(jìn)度款催款工作，及工程項(xiàng)目方面出現(xiàn)的賠償事宜處理等工作，財(cái)務(wù)部門要切實(shí)加強(qiáng)合同的預(yù)算管理工作，以保障實(shí)際成本支出不超出預(yù)算，在財(cái)務(wù)上要對項(xiàng)目的具體財(cái)務(wù)收支仔細(xì)掌握，并對資金的調(diào)度做好合理安排。其他的部門和工程小組間應(yīng)做好配合，為工程的創(chuàng)收節(jié)支目的盡到自身的職責(zé)。

（三）加強(qiáng)技術(shù)措施的改進(jìn)優(yōu)化

首先要進(jìn)行制定先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的項(xiàng)目施工方案及成本控制方案，以便對工程工期及施工做到系統(tǒng)的指導(dǎo)安排，實(shí)現(xiàn)科學(xué)性的縮短工期，優(yōu)化質(zhì)量節(jié)約成本的目的，在建設(shè)方案中要考慮四個方面的內(nèi)容：施工工藝、施工進(jìn)度、機(jī)具組織和資金安排，由此能看出建筑智能化施工方案的制定，對于項(xiàng)目的成本管理具有著關(guān)鍵的作用。其次在建筑智能化施工過程中，還應(yīng)加強(qiáng)對新型工藝方法及新型材料等應(yīng)用以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提升項(xiàng)目品質(zhì)。最后要在質(zhì)量上嚴(yán)格要求，最大化的杜絕出現(xiàn)項(xiàng)目工程的返工，并通過科學(xué)化的驗(yàn)收形式減少驗(yàn)收的時間，使工程的交工事宜提前完成，可以在很大程度上節(jié)約工程的成本費(fèi)用開支。

（四）經(jīng)濟(jì)措施的優(yōu)化

在經(jīng)濟(jì)措施方面可進(jìn)行四個層次的優(yōu)化，首先是在人工費(fèi)用的控制管理，改善勞動力組織的組織形式，最大化的減少工程施工人員的窩工現(xiàn)象，建立合理的獎懲制度，加強(qiáng)對建設(shè)人員的技術(shù)培訓(xùn)及素質(zhì)教育，以增強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng)及勞動的紀(jì)律性，做到非生產(chǎn)用工及輔助用工等方面的人員比例安排達(dá)到合理性，實(shí)現(xiàn)人力資源方面的合理化壓縮。其次，就工程的材料方面也應(yīng)加強(qiáng)控制管理，通過對材料在采購及運(yùn)輸和收發(fā)保管等環(huán)節(jié)的科學(xué)安排，進(jìn)行應(yīng)用成本的控制，減少在各環(huán)節(jié)不必要出現(xiàn)的損耗，以節(jié)約材料的采購損耗費(fèi)用。說到損耗，必須要就現(xiàn)場材料的堆置做到科學(xué)安排，避免出現(xiàn)反復(fù)搬運(yùn)，既浪費(fèi)人力也容易出現(xiàn)材料損壞的情況，就材料的使用方面，要實(shí)施進(jìn)場驗(yàn)收前的檢查試驗(yàn)及施工的限額取料管理制度，最大化的杜絕材料使用的浪費(fèi)，真正做到物盡其用。第三，就機(jī)械的費(fèi)用也應(yīng)進(jìn)行良性的管理控制。其表現(xiàn)通常體現(xiàn)在機(jī)械的正確選配及設(shè)備的合理利用方面，并要對機(jī)械的日常保養(yǎng)維護(hù)工作，做到定時定期的檢查維護(hù)，以此來保障機(jī)械性能的完好率及利用率，增強(qiáng)施工使用的效能性，從而減少不必要的機(jī)具窩工或機(jī)具維修等損失，提高機(jī)具生產(chǎn)效率的同時降低機(jī)械的使用費(fèi)用。第四，對于管理費(fèi)用和其他間接產(chǎn)生的費(fèi)用也應(yīng)做好控制。其方法通常是精簡管理機(jī)構(gòu)，以合理的管理梯度與層級等方式進(jìn)行管理費(fèi)用的有效控制。對于間接費(fèi)用的控制要通過加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格審批報銷流程等方法進(jìn)行規(guī)范。

結(jié)語：

縱觀現(xiàn)今建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)的發(fā)展，如若能在項(xiàng)目成本的管理上采取適當(dāng)措施，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求與行業(yè)發(fā)展的趨勢，結(jié)合建筑智能化工程本身的獨(dú)有特征去改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的成本管理方法，利用控制成本來提升利潤和發(fā)展企業(yè)，那么將極大程度地提高我國建筑智能化工程專業(yè)承包行業(yè)的利潤空間，企業(yè)規(guī)模也可以不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 吳燕芳.淺談建筑智能化工程的施工[J].民營科技,2011,(7):337.

篇3

一、重視成本管理和控制，樹立正確的成本管理和控制的觀念

首先，施工企業(yè)要加強(qiáng)對成本管理和控制的宣傳力度，使員工真正認(rèn)識到成本管理和控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，不要僅僅重視成本管理和控制的結(jié)果，最重要的是要重視成本管理和控制的整個過程。其次，重視成本預(yù)算編制。企業(yè)一定要在了解自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)的前提下，編制出與企業(yè)實(shí)際的施工進(jìn)度相適應(yīng)的預(yù)算，防止成本預(yù)算編制流于形式。再次，在施工材料的領(lǐng)用和費(fèi)用支出方面要實(shí)行規(guī)范化的管理，并做好記錄。最后，切實(shí)認(rèn)識到成本管理和控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，各個部門之間一定要加強(qiáng)溝通交流，避免出現(xiàn)單打獨(dú)斗的情況，使成本管理和控制切實(shí)落實(shí)到位。

二、提高成本管理和控制人員的專業(yè)素質(zhì)

成本管理和控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程，涉及范圍較廣，專業(yè)性也較強(qiáng)，相應(yīng)的對管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是，目前很多施工企業(yè)的成本管理和控制團(tuán)隊(duì)是根據(jù)某一次工程臨時組建的，并且大多沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過成本管理和控制的專業(yè)知識，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企業(yè)在組建成本管理和控制團(tuán)隊(duì)時一定要選擇具備成本管理和控制專業(yè)知識的管理人才。其次，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，定期組織管理人員學(xué)習(xí)成本管理和控制的有關(guān)內(nèi)容，提高管理人員的管理技能，同時還有嚴(yán)格對這些管理人員進(jìn)行考核，形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。最后，實(shí)行成本管理和控制的責(zé)任制，規(guī)定每個人的職責(zé)權(quán)限，端正管理人員成本管理和控制的態(tài)度，迫使其積極主動的提高自己的專業(yè)素質(zhì)。

三、做好投標(biāo)階段的成本管理和控制

做好招投標(biāo)階段的成本管理和控制主要是指采取科學(xué)的計(jì)算方法，合理的進(jìn)行工程報價。施工企業(yè)在投標(biāo)的過程中，一定要堅(jiān)持合理低價原則，切不可為了贏得競標(biāo)就盲目的壓低報價。否則不僅會違反公平競爭的市場原則，還為以后的工程建設(shè)埋下安全隱患。比較常用的報價方法有增加建議方案、多方案報價法、突然降價法等，除此之外，施工企業(yè)還要積極學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的報價方法，盡可能的獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

四、注重合同管理，完善合同管理制度

合同管理是加強(qiáng)成本管理和控制的主要手段。首先，施工企業(yè)要重視合同管理，并成立專門的小組負(fù)責(zé)合同的審核與簽訂。其次，建立完善的合同管理制度，對合同管理的一切有關(guān)內(nèi)容做出明確而詳細(xì)的規(guī)定，保障合同管理有法可依。最后，建立健全合同管理的監(jiān)督機(jī)制，對合同管理實(shí)施有效的監(jiān)督，對有可能損害本企業(yè)利益的地方及時做出反應(yīng)，以減少損失，爭取使企業(yè)獲得利益最大化。

五、量化施工現(xiàn)場成本管理和控制的指標(biāo)

在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指標(biāo)的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率來考核成本管理的效果。首先，在工程項(xiàng)目施工之前，企業(yè)一定對項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測和計(jì)劃。注意將成本管理的目標(biāo)層層細(xì)化，并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。其次，施工企業(yè)要制定自己企業(yè)的“企業(yè)定額”，使其成為施工企業(yè)衡量自身成本管理的指標(biāo)之一。

六、樹立全員參與成本管理和控制的意識

施工企業(yè)一定要樹立起全員參與成本管理和控制的意識，切實(shí)認(rèn)識到成本管理不完全是某一個部門的工作，它需要整個企業(yè)的全體參與，特別是要強(qiáng)化技術(shù)部門的成本管理意識。首先，技術(shù)部門在參與工程管理的過程中，一定要對施工方案、材料選擇、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，力求達(dá)到保障工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。其次，技術(shù)部門要加強(qiáng)與成本預(yù)算人員的溝通，使其了解施工現(xiàn)場的情況，做到不丟項(xiàng)、不落項(xiàng)，進(jìn)而為工程索賠爭取最大利益做好保障。

七、建立健全的獎懲機(jī)制

建立健全的獎懲機(jī)制，可以提高員工工作的積極性和主動性，保障成本管理和控制的質(zhì)量。因此，建立完善的獎懲機(jī)制對施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。首先，對不同工作崗位上的工作人員的責(zé)任做出詳細(xì)的規(guī)定，并簽訂責(zé)任書，提高工作人員的責(zé)任意識。其次，要對員工的工作績效進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核的結(jié)果與工作人員的工資、獎金等福利掛鉤，以此來提高員工工作的積極性和主動性，進(jìn)而提高成本管理的質(zhì)量。

八、結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理；質(zhì)量；關(guān)鍵點(diǎn)；控制措施

中圖分類號： F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場競爭愈演愈烈，因此成本的控制就顯得尤為重要，直接影響著企業(yè)的生存及整體發(fā)展。在工程建設(shè)過程中，卻難免會出現(xiàn)工程造價因各種原因超出投資控制的情況，這明顯不利于工程整體成本的控制。如何合理、有效地提高建設(shè)工程成本控制質(zhì)量成為工程造價管理的重要內(nèi)容，如何提高全過程工程造價管理的效率，成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。為此，必須在明確建設(shè)工程造價咨詢管理的必要性、重要性及全面性的基礎(chǔ)上，切中成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取必要的對策措施，切實(shí)提高成本管理的質(zhì)量。

1、工程造價的特點(diǎn)

工程造價的專業(yè)性強(qiáng)，包括土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、精裝修工程、強(qiáng)電工程、弱電工程等各個專業(yè)，都需要不同專業(yè)的造價人員進(jìn)行專業(yè)的計(jì)算。

工程造價貫穿于工程建設(shè)的全過程，涵蓋投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、招標(biāo)控制價、施工過程成本控制、施工結(jié)算等各個成本階段，都需要投入大量精力，依托造價經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息、人工、材料價格信息、對圖紙的精確計(jì)算來實(shí)現(xiàn)成本的全面控制。

2、工程造價咨詢管理的必要性及重要性

進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體制以來，隨著建筑市場的不斷發(fā)展完善、工程造價體制不斷改革，工程建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算審核，在工程建設(shè)領(lǐng)域中因委托而產(chǎn)生、后來逐步發(fā)展的一種工程投資控制專業(yè)行為，是一種具有明顯中介咨詢服務(wù)性質(zhì)的行為，是專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)向委托人提供的工程造價專業(yè)的咨詢服務(wù)。對于當(dāng)今的房地產(chǎn)成本管理中具有非常重要的意義。

一是有利于加強(qiáng)工程造價的控制及投資計(jì)劃管理，合理分配投資資金。設(shè)計(jì)概算的偏高或偏低，都會影響工程造價的控制，也會影響投資計(jì)劃的真實(shí)性，影響投資資金的合理分配。二是有利于促進(jìn)概預(yù)算編制對國家有關(guān)規(guī)定和費(fèi)用的嚴(yán)格執(zhí)行，從而提高編制水平和質(zhì)量。三是有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性的有機(jī)結(jié)合。審核后的工程概預(yù)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是工程建設(shè)指標(biāo)的綜合反映，以此可以看出設(shè)計(jì)方案是否合理、技術(shù)是否先進(jìn)，并由此促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的更新。四是有利于控制建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目投資準(zhǔn)確、完整，減少投資缺口，有多少錢辦多少事?；蛘哒f，辦多少事花多少錢。五是有利于為建設(shè)資金的落實(shí)提供可靠的依據(jù)，不留缺口，有助于提高項(xiàng)目的投資效益。六是有利于積累和分析各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)，找出關(guān)鍵問題，提高設(shè)計(jì)水平。

3、工程造價咨詢管理的全面性

全過程造價咨詢一種專業(yè)技術(shù)工作，工作內(nèi)容涵蓋了成本相關(guān)的方方面面：

a) 投資估算、投資計(jì)劃、合約規(guī)劃、成本測算、付款計(jì)劃的編制，投資過程動態(tài)成本控制，投資糾偏措施及成本控制可行性建議。

b) 招標(biāo)文件的編制，工程量清單、攔標(biāo)價及標(biāo)底（預(yù)算）的編制及審核；清標(biāo)、議標(biāo)、合同談判、直至合同的簽訂。

c) 施工全過程投資控制，合同審查、材料、設(shè)備價格詢價，工程變更、洽商的審查及索賠費(fèi)用的計(jì)算和審核，投資動態(tài)控制及審核月進(jìn)度款；

d) 在施工過程中的材料設(shè)備認(rèn)價工作進(jìn)行市場詢價，詢價廠家不少于三家，并對詢價的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

e) 協(xié)助處理與造價有關(guān)的工程文件，使投資方免于施工方或供應(yīng)商的費(fèi)用索賠，并及時處理工程中已出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的各種索賠事項(xiàng)。

f) 工程結(jié)算工作內(nèi)容：工程結(jié)算的資料整理、審核、出具審核報告、結(jié)算分析、結(jié)算報告。

g) 竣工決算的編制及分析。

h) 建立本項(xiàng)目成本控制的各種臺帳、報表，包括但不限于合同臺帳、總包進(jìn)度款臺帳、付款臺帳、材料認(rèn)價臺帳、分包工程臺帳、洽商變更費(fèi)用臺帳、投資預(yù)算動態(tài)報表、動態(tài)成本控制報表等。

4、工程造價咨詢管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析

4.1工程造價成本管理工作核心是“審”而不是“編”

工程造價“編”、“審”分離是工程造價體制改革中的一個發(fā)展方向，是工程投資控制中的兩個階段，是由不同單位在不同的時間完成的。工程造價各專業(yè)的編制與審核工作雖然都是工程造價工作，委托單位(人)都是一個，采用的依據(jù)相同，但是，由于其處的位置、角度和出發(fā)點(diǎn)不同，其工作重心或工作的核心內(nèi)容是不同的。

4.2工程造價審核人員只是一個執(zhí)行者，而非決策者

在工程造價過程中，工程造價各專業(yè)的編制和審核都必須嚴(yán)格按照實(shí)事求是的原則，按照客觀規(guī)律，依照法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行工作。工程造價審核人員在其工作中，盡管和編制人員所處的位置不同，盡管要在審核過程中決定一些事情，但是，還是同編制人員一樣，都是一個執(zhí)行者。

4.3工程造價審核是貫穿于投資控制的整個過程

工程造價控制，是把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的工程概預(yù)算限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以求在各個建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得較好的投資效益。由于工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，在整個建設(shè)過程中，不可見因素非常多，隨時隨地都可能發(fā)生人力、物力、財(cái)力的變化，甚至是項(xiàng)目的調(diào)整，加之目前我國對投資控制管理還缺少科學(xué)性，管理手段、信息交流手段落后，定額也跟不上現(xiàn)代新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的發(fā)展要求，常會出現(xiàn)投資失控的情況。因此，工程造價控制是一種全過程的控制，其目標(biāo)值也會隨時變化，必須結(jié)合項(xiàng)目的不斷發(fā)展變化不斷調(diào)整目標(biāo)成本，與工程項(xiàng)目的發(fā)展變化相匹配

5、提高工程造價咨詢管理質(zhì)量的對策措施

5.1建立完善的管理制度

根據(jù)不同的審核環(huán)節(jié)和事項(xiàng)，考慮工程造價審核人員自身的專業(yè)技術(shù)知識和職業(yè)道德修養(yǎng)，依據(jù)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、規(guī)模，并結(jié)合成本與效益，制定符合各自專業(yè)特點(diǎn)的審核質(zhì)量規(guī)章制度，明確職責(zé)權(quán)利，建立完善的激勵措施。各專業(yè)人員在實(shí)施過程中需相互配合、互相協(xié)商，這就要求規(guī)章制度在具有操作性的同時，需具有一定的靈活性，不僅是提高工程造價審核質(zhì)量的根本保證，而且還能推動咨詢機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。

5.2不斷加強(qiáng)審核人員的人才建設(shè)

審核人員是決定審核質(zhì)量的重要角色，具體體現(xiàn)在審核人員的職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)知識水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。為了更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)審核人員隊(duì)伍建設(shè)已刻不容緩，應(yīng)著重做好以下幾個方面的工作：一是在職人員的能力提升；二是提高從業(yè)人員的工作期望，讓從業(yè)個人的職業(yè)發(fā)展有更快更好的成長通道；三是行業(yè)間內(nèi)外部的溝通交流，商榷。廣大從業(yè)人員也應(yīng)該遵循公開、公正、平等競爭的原則從業(yè)，注重自身職業(yè)道德的修養(yǎng)的同時不斷提升自己的專業(yè)技術(shù)技能，更要熟悉相應(yīng)的法律、法規(guī)。做到依法行事，依法執(zhí)業(yè)，使自己的行為符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。

5.3工程項(xiàng)目不同階段的審核要求

對于整個項(xiàng)目而言，招投標(biāo)階段的造價審核是重中之重。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:招標(biāo)過程中要及時發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致的風(fēng)險問題，如可能產(chǎn)生的風(fēng)險究竟應(yīng)由誰來負(fù)責(zé)，不同供貨方式的材料、設(shè)備及其處理辦法是否權(quán)責(zé)分明；分包工程的工程內(nèi)容、分包工程的估算造價及需要投標(biāo)人配合協(xié)調(diào)的內(nèi)容和承擔(dān)的責(zé)任等，如要求投標(biāo)人對由業(yè)主提供的材料設(shè)備的裝卸保管費(fèi)及雙方的責(zé)任劃分、以及另行分包工程的配合管理費(fèi)等進(jìn)行報價；涉及暫定價格項(xiàng)目的調(diào)整方法應(yīng)在招標(biāo)文件中予以明確；工程量由招標(biāo)人提供。施工階段的造價審核主要是審查合同的執(zhí)行情況，出于建筑工程的復(fù)雜性難免會出現(xiàn)施工圖在會審中或施工過程中會有變更和簽證，這就要求在施工過程中在重點(diǎn)審查現(xiàn)場簽證，保證變更、簽證的真實(shí)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，避免弄虛作假現(xiàn)象。竣工結(jié)算階段，主要審查工程量，定額套用和費(fèi)用的計(jì)取

6、結(jié)束語

綜上所述，只有規(guī)范工程造價審核人員執(zhí)業(yè)道德及審核程序，確保良好的信息溝通和認(rèn)真收集、整理資料，注意審核工作的方式方法，才能提高造價審核的質(zhì)量。從而控制整個工程造價投資，盡量充分利用資金、為投資帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王晶.建筑工程造價概預(yù)算審核中存在的問題[J].城市建設(shè)理論研究,2012年第3期

[2]萬龍.淺談工程概預(yù)算目標(biāo)的特性及其對策[J].城市建設(shè)理論研究,2012年第22期

篇5

關(guān)鍵詞：高職；專業(yè)群；課程體系；食品生物技術(shù)專業(yè)群

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-5727（2013）07-0022-02

專業(yè)群是由一個或多個辦學(xué)實(shí)力強(qiáng)、就業(yè)率高的重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)作為核心專業(yè)，由若干個工程對象相同、技術(shù)領(lǐng)域相近或?qū)I(yè)學(xué)科基礎(chǔ)相近的相關(guān)專業(yè)組成的一個集合。江蘇省教育廳《關(guān)于開展“十二五”高等學(xué)校重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)工作的通知》提出，高職專業(yè)群應(yīng)形成“公共平臺與多個專業(yè)方向彼此聯(lián)系、相互滲透、共享開放的課程體系”。因此，加強(qiáng)專業(yè)群建設(shè)是解決高職教育發(fā)展內(nèi)在需求的切入點(diǎn)，也是提升高職院校核心競爭力的重要途徑。筆者擬探討“底層共享，中層分立，高層互選”的專業(yè)群課程體系構(gòu)建途徑，旨在為推進(jìn)高職院校的專業(yè)群建設(shè)提供思路。

專業(yè)群課程體系的構(gòu)建理念與開發(fā)程序

課程體系的構(gòu)建理念 食品生物技術(shù)專業(yè)群課程體系的構(gòu)建理念是：以認(rèn)識論所揭示的人類認(rèn)識活動是實(shí)踐、認(rèn)識、再實(shí)踐、再認(rèn)識循環(huán)遞進(jìn)的總規(guī)律為指導(dǎo)，以現(xiàn)代高端技能型人才培養(yǎng)的“技術(shù)技能型”特征為著力點(diǎn)，將實(shí)踐作為實(shí)施人才培養(yǎng)的邏輯起點(diǎn)，從實(shí)踐出發(fā)，按認(rèn)識實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)等遞進(jìn)層次設(shè)置學(xué)期項(xiàng)目，以學(xué)期項(xiàng)目為導(dǎo)向構(gòu)建專業(yè)課程體系。

課程體系的開發(fā)程序 根據(jù)企業(yè)人才需求及食品生物技術(shù)專業(yè)群建設(shè)與改革需要，組織行業(yè)企業(yè)專家、各專業(yè)帶頭人、骨干教師進(jìn)行專業(yè)群課程體系開發(fā)。專業(yè)群課程體系開發(fā)程序是：人才需求調(diào)研、畢業(yè)生跟蹤調(diào)查（麥可思報告）主要職業(yè)崗位（群）具體工作任務(wù)（群）崗位群典型工作任務(wù)完成典型工作任務(wù)所需職業(yè)能力專業(yè)知識、職業(yè)技能課程體系（見圖1）。

“底層共享，中層分立，高層互選”課程體系的構(gòu)建

食品生物技術(shù)專業(yè)群包括生物技術(shù)及應(yīng)用、食品生物技術(shù)、微生物技術(shù)及應(yīng)用、環(huán)境監(jiān)測與治理技術(shù)四個專業(yè)方向，其中生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)方向和食品生物技術(shù)專業(yè)方向是專業(yè)群的核心專業(yè)方向。通過職業(yè)崗位、典型工作任務(wù)和職業(yè)能力分析，構(gòu)建“基礎(chǔ)共享，核心分立，拓展互選”的課程體系（見圖2）。

“底層共享，中層分立，高層互選”課程體系的內(nèi)涵

底層共享 食品生物技術(shù)專業(yè)群的四個專業(yè)方向具有同樣的公共基礎(chǔ)課平臺和專業(yè)基礎(chǔ)課平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)“基礎(chǔ)共享”。公共基礎(chǔ)課平臺包括《高等數(shù)學(xué)》、《大學(xué)英語》、《計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)》等10門課程，為學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)提供方法論，為培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的人才打下良好基礎(chǔ)；專業(yè)基礎(chǔ)課平臺包括《基礎(chǔ)化學(xué)》、《生物化學(xué)》、《化工單元操作技術(shù)》、《微生物操作技術(shù)》、《化工制圖與CAD》等5門課程，主要培養(yǎng)學(xué)生的化學(xué)檢驗(yàn)、生化操作、分離提取、微生物培養(yǎng)與保藏、識圖繪圖等基本操作技能，為專業(yè)核心課程學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中層分立 根據(jù)四個專業(yè)方向所涉及的技術(shù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、職業(yè)崗位及學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)需要，開設(shè)不同的專業(yè)核心（方向）課程和實(shí)踐專項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“核心分立”。例如，針對生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)方向，根據(jù)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、職業(yè)崗位及學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)需要，重點(diǎn)開設(shè)《食用菌生產(chǎn)技術(shù)》、《調(diào)味品生產(chǎn)》、《酒類釀造》、《生物產(chǎn)品分析與檢驗(yàn)技術(shù)》等專業(yè)核心（方向）課程，同時安排培菌工、發(fā)酵工、調(diào)味品釀造工、釀酒工、檢驗(yàn)工等工種的考核，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)理論及職業(yè)技能。

高層互選 在掌握扎實(shí)的專業(yè)理論及核心（方向）技能的基礎(chǔ)上，在四個專業(yè)方向開設(shè)可供交叉互選的專業(yè)群拓展課程平臺，實(shí)現(xiàn)“拓展互選”。例如，在生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)方向和微生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)方向均選擇《食品安全與質(zhì)量管理》專業(yè)群拓展課程及生產(chǎn)實(shí)踐活動，鞏固和強(qiáng)化學(xué)生的專業(yè)知識及職業(yè)技能，同時培養(yǎng)學(xué)生的知識遷移及跨崗位就業(yè)能力；通過頂崗實(shí)習(xí)及畢業(yè)實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)及綜合技能。

“底層共享，中層分立，高層互選”課程體系構(gòu)建要點(diǎn)

借鑒、吸收先進(jìn)的職教經(jīng)驗(yàn)，與食品生物技術(shù)類行業(yè)、企業(yè)合作開展課程建設(shè)，遵循課程開發(fā)超前性、多元性、基礎(chǔ)性、實(shí)踐性、靈活性的“五性”原則，基于工作過程系統(tǒng)化選擇教學(xué)內(nèi)容，基于理論與實(shí)踐一體化實(shí)施教學(xué)活動，引入第三方評價實(shí)行多元化考核，使課程內(nèi)容與職業(yè)能力及崗位要求相對應(yīng)，根據(jù)崗位的工作過程開展教學(xué)，并通過課程標(biāo)準(zhǔn)及課程活動方案設(shè)計(jì)加以體現(xiàn)，通過能力訓(xùn)練重構(gòu)知識體系，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的整合，課堂與實(shí)訓(xùn)室的結(jié)合，能力與崗位證書的融合，使學(xué)習(xí)過程、工作過程與學(xué)生的能力和個性發(fā)展緊密聯(lián)系。

專業(yè)群基礎(chǔ)平臺 專業(yè)群基礎(chǔ)平臺應(yīng)能夠支撐各專業(yè)實(shí)現(xiàn)“寬口徑、厚基礎(chǔ)”的人才培養(yǎng)目標(biāo)。專業(yè)群基礎(chǔ)平臺課程具有雙重屬性，一方面，應(yīng)體現(xiàn)知識的基礎(chǔ)性，講究基礎(chǔ)知識的傳授，為后續(xù)的專業(yè)理論學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)；另一方面，應(yīng)體現(xiàn)技能的服務(wù)性，練就嫻熟的基本技能。專業(yè)群基礎(chǔ)平臺應(yīng)以專業(yè)群內(nèi)的核心專業(yè)（方向）為龍頭，以群內(nèi)各專業(yè)（方向）相互協(xié)調(diào)為主線進(jìn)行設(shè)計(jì)。

專業(yè)群核心（方向）課程 按照職業(yè)成長規(guī)律，打破傳統(tǒng)的學(xué)科性課程模式，運(yùn)用基于工作過程導(dǎo)向的課程開發(fā)理論，重新構(gòu)建以工作過程為導(dǎo)向的專業(yè)核心（方向）課程體系，使典型職業(yè)工作任務(wù)在教學(xué)過程中得到具體體現(xiàn)。在建設(shè)過程中，應(yīng)根據(jù)區(qū)域食品生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，以企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、發(fā)展趨勢為指向，以校企合作為基礎(chǔ)，以專業(yè)能力培養(yǎng)為核心，使理論教學(xué)與技能操作融會貫通。

專業(yè)群拓展課程 專業(yè)群拓展課程的開設(shè)旨在使學(xué)生掌握與專業(yè)相關(guān)的必要知識，拓寬學(xué)生的知識面，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力，鞏固和強(qiáng)化學(xué)生的專業(yè)知識及職業(yè)技能，同時培養(yǎng)學(xué)生的知識遷移及崗位遷移能力，為培養(yǎng)急需的開拓型、創(chuàng)新型人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。專業(yè)群拓展課程的開發(fā)應(yīng)以精簡理論、注重實(shí)用、突出實(shí)踐、拓展能力為原則。

“底層共享，中層分立，高層互選”的專業(yè)群課程體系體現(xiàn)了以學(xué)生為本，允許學(xué)生根據(jù)自己的興趣和職業(yè)愿望選擇專業(yè)方向，而且還可兼顧學(xué)生選擇第二就業(yè)方向?qū)W習(xí)的需要，堅(jiān)持“寬基礎(chǔ)、強(qiáng)技能”的原則，將培養(yǎng)能廣泛適應(yīng)就業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型、綜合型人才作為課程改革的目標(biāo)定位。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；改革方法；應(yīng)用型人才

1988年我國在建設(shè)領(lǐng)域全面推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，至今才二十幾年，但在我國的工程建設(shè)實(shí)踐中起著舉足輕重的作用。隨著當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持快速發(fā)展態(tài)勢，工程建設(shè)投資規(guī)模仍然保持較高水平，這無疑為工程監(jiān)理行業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。據(jù)調(diào)查，目前多數(shù)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理任務(wù)飽滿，監(jiān)理人員的收入逐步提高，但人員相對缺乏，各企業(yè)負(fù)責(zé)人深感發(fā)展后勁不足，急需儲備相當(dāng)數(shù)量的、有監(jiān)理基礎(chǔ)知識、短期培養(yǎng)即可成才的大學(xué)生[1]。大多數(shù)高職院校建設(shè)工程類專業(yè)開設(shè)了工程監(jiān)理課程，順應(yīng)了我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的時代潮流，《工程監(jiān)理》課程的主要任務(wù)是讓學(xué)生掌握工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理主要理論與相關(guān)實(shí)務(wù)，熟悉建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選和設(shè)計(jì)文件的審查，掌握建設(shè)工程的質(zhì)量、投資和工期控制，了解建設(shè)合同履行監(jiān)督及安全管理?！豆こ瘫O(jiān)理》對學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成起到了主要支撐和明顯的促進(jìn)作用。并能取得《監(jiān)理員》職業(yè)資格證書。筆者有幸作為工程監(jiān)理的主講教師，在從事教學(xué)的過程中，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)際教學(xué)中還存在一些問題，制約著本門課程的進(jìn)一步發(fā)展。為使學(xué)生更好地掌握本門課程，進(jìn)行教學(xué)改革迫在眉睫。

一、目前該課程在教學(xué)中存在的問題

（一）教學(xué)內(nèi)容繁雜，系統(tǒng)性不強(qiáng)[2]工程監(jiān)理是建筑工程類專業(yè)的一門重要的專業(yè)課，其綜合性、實(shí)踐性較強(qiáng)。課程內(nèi)容涉及監(jiān)理的基本概念、基本理論、監(jiān)理工程師、監(jiān)理組織及組織協(xié)調(diào)、投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制，合同、安全、信息管理以及監(jiān)理文件等內(nèi)容，內(nèi)容繁雜。但目前部分教材在編寫時，缺乏系統(tǒng)性，整體性，內(nèi)容較分散，學(xué)生在學(xué)習(xí)時，不好掌握。（二）課程專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容更新快[3]工程監(jiān)理是以《建筑施工技術(shù)》、《建筑材料》、《鋼筋混凝土與砌體結(jié)構(gòu)》、《工程經(jīng)濟(jì)》、《施工組織設(shè)計(jì)》等課程為基礎(chǔ)的，這就要求學(xué)生有較強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)。而且與監(jiān)理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范緊密結(jié)合，所以要求老師備課時，要注意相關(guān)理論知識的更新，并關(guān)注建設(shè)行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用。（三）考核方式不盡合理目前，工程監(jiān)理課程仍然采用傳統(tǒng)的考試模式，最終成績由平時成績和考試成績構(gòu)成，建筑工程技術(shù)專業(yè)采取考試課的形式，建設(shè)工程管理、工程造價采取考查課的形式。以考試課為例，存在以下問題，考試題目類型單一、內(nèi)容片面，缺乏案例分析題，很難全面客觀地評價教學(xué)效果。無法與將來學(xué)生面臨的實(shí)際施工問題接軌，且題目過于單薄，沒有足夠背景知識，無法與實(shí)際環(huán)境建立聯(lián)系。（四）理論與實(shí)踐脫節(jié)，缺少案例教學(xué)在工程監(jiān)理教學(xué)過程中，往往注重理論教學(xué)，忽視了理論與實(shí)踐的結(jié)合。學(xué)生對該課程理論性較強(qiáng)的內(nèi)容往往理解不透徹，更不知如何靈活運(yùn)用，尤其考試時，部分學(xué)生單純靠記憶，不能較好地掌握知識要點(diǎn)。在教學(xué)過程中，缺乏串聯(lián)理論知識點(diǎn)的教學(xué)案例，常常無法激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

二、課程改革的實(shí)施做法

（一）整合教學(xué)內(nèi)容，設(shè)定課程目標(biāo)遵循學(xué)生職業(yè)能力、素質(zhì)培養(yǎng)的基本規(guī)律，以基于工作過程系統(tǒng)化理念圍繞能力、素質(zhì)目標(biāo)展開，將工程監(jiān)理課程的繁雜內(nèi)容理清，整合教學(xué)內(nèi)容。以工程監(jiān)理行業(yè)熟知的“三控三管一協(xié)調(diào)”為主線，將本課程整合為四個項(xiàng)目化教學(xué)，即項(xiàng)目一：建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)知識；項(xiàng)目二：建設(shè)工程監(jiān)理三控制；項(xiàng)目三：建設(shè)工程監(jiān)理三管理；項(xiàng)目四：建設(shè)工程監(jiān)理一協(xié)調(diào)。課程目標(biāo)分為知識目標(biāo)、能力目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)。以項(xiàng)目一為例：知識目標(biāo)為掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、方法，實(shí)施程序、原則，及相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；熟悉工程監(jiān)理企業(yè)，掌握項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成，監(jiān)理工程師職責(zé)。能力目標(biāo)為能夠組織工程監(jiān)理實(shí)施，靈活運(yùn)用監(jiān)理相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)。素質(zhì)目標(biāo)為具備良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德；具備靈活運(yùn)用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的能力。（二）改進(jìn)考核方式傳統(tǒng)的考核方式只能考核學(xué)生是否記住課堂內(nèi)容，無法考核其對所學(xué)內(nèi)容的理解程度及應(yīng)用能力，為達(dá)到應(yīng)用型人才的培養(yǎng)要求，需要改變考核方式。筆者參照監(jiān)理員考試和國家監(jiān)理工程師考試的大綱，結(jié)合課程內(nèi)容，進(jìn)行適度提煉，形成了一套具有工程實(shí)際意義的應(yīng)用題庫，以此作為學(xué)生課下學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。在期末考試題題型設(shè)置時，注意增加案例分析題，以此檢驗(yàn)學(xué)生的理論知識運(yùn)用能力。并且增加過程考核環(huán)節(jié)，每章設(shè)置案例情境，以小組為單位進(jìn)行討論，進(jìn)行考核打分，將其作為最終成績的一部分。盡可能以工程項(xiàng)目為載體，任務(wù)驅(qū)動充分調(diào)動學(xué)生的積極性。（三）增加案例教學(xué)在教學(xué)過程中應(yīng)將實(shí)際工程與教學(xué)相結(jié)合，引入典型工程案例作為背景材料，講解蘊(yùn)含在其中某些知識點(diǎn)，加深學(xué)生對所講知識點(diǎn)的理解。如在講述建筑工程進(jìn)度控制一章時，首先以案例開篇，引起了工期的延長，導(dǎo)致工期索賠和費(fèi)用索賠等問題，這樣學(xué)生能帶著問題去學(xué)，增加了學(xué)習(xí)興趣。同時，要求學(xué)生添加一些微信公眾號，如工程施工技術(shù)、筑龍巖土、建筑經(jīng)濟(jì)與管理等，隨時了解建設(shè)行業(yè)動態(tài)，學(xué)習(xí)案例中蘊(yùn)含的專業(yè)知識。在教學(xué)過程中，也可利用課余時間安排學(xué)生到建筑工地參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場如何做好三控、三管、一協(xié)調(diào)。

三、結(jié)語

工程監(jiān)理是高職院校建筑工程類專業(yè)的一門重要的專業(yè)課，其綜合性、實(shí)踐性很強(qiáng)。為使學(xué)生更好地理解和掌握本門課程，筆者在整合教學(xué)內(nèi)容，設(shè)定課程目標(biāo)、改進(jìn)考核方式、增加案例教學(xué)等方面進(jìn)行了改革，在實(shí)際教學(xué)中，已取得了一些成果，但還存在一些不足之處。在后期教學(xué)中，要以學(xué)生為主體，以改革為動力，積極實(shí)現(xiàn)高職院校培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞:建筑工程；監(jiān)理施工；技術(shù)；關(guān)系

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著建筑工程質(zhì)量得到越來越多人重視其重要性普遍受到關(guān)注而工程監(jiān)理在工程施工現(xiàn)場發(fā)揮著日益重要的作用。建筑工程在希望保障工程質(zhì)量的同時捉進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展而施工技術(shù)成為工程建設(shè)的基礎(chǔ)條件。在施工過程中工程監(jiān)理對施工技術(shù)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理而施工技術(shù)的提高也會增強(qiáng)工程監(jiān)理水平。本文就探討建筑工程中施工技術(shù)與工程監(jiān)理的相互促進(jìn)作用提高建筑工程質(zhì)量水平。

一、建筑工程監(jiān)理工作的發(fā)展特點(diǎn)

我國建筑工程監(jiān)理工作起步較晚，還處于初級的發(fā)展階段，相關(guān)的監(jiān)理體系還不完善。經(jīng)過不斷的研究和探索，我國建筑工程監(jiān)理被廣泛的應(yīng)用在項(xiàng)目管理中，發(fā)揮著越來越重要的作用。

（一）逐步向全過程、全方位方向發(fā)展

當(dāng)前，我國的建筑工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)主要集中在建筑工程的施工階段，而監(jiān)理企業(yè)的綜合實(shí)力、建設(shè)單位需求和經(jīng)濟(jì)體制的束縛等因素都導(dǎo)致了當(dāng)前建筑工程監(jiān)理的片面性。隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，建筑工程責(zé)任制逐漸完善，在建筑工程施工建設(shè)過程中進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理，逐漸成為建筑工程監(jiān)理的發(fā)展方向

（二）不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

目前，從事建筑工程監(jiān)理的工作人員，綜合素質(zhì)普遍偏低，在建筑工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，難以達(dá)到建筑工程監(jiān)理的正規(guī)化、技術(shù)化和專業(yè)化要求。同時，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各種新材料、新工藝和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，建筑工程技術(shù)規(guī)范也逐漸完善和更新，建筑工程監(jiān)理人員必須與時俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面掌握建筑監(jiān)理的重要內(nèi)容，不斷提高建筑工程監(jiān)理水平。

（三）優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)

在社會主義經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須以施工技術(shù)為導(dǎo)向。因此建筑工程監(jiān)理工作要以優(yōu)化和完善施工技術(shù)為重要內(nèi)容，結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，以建筑工程監(jiān)理來促進(jìn)施工技術(shù)的提高和創(chuàng)新，全面我國建筑工程的施工質(zhì)量。

二、建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀

工程監(jiān)理的主要任務(wù)就是采取有效的組織管理措施,對建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量等三大目標(biāo)實(shí)施動態(tài)控制,確保三大目標(biāo)得到合理的實(shí)現(xiàn)。其中對工程技術(shù)控制是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容之一,同時,也是當(dāng)前情況下,業(yè)主對監(jiān)理工作的最基本的要求。因此,抓好工程技術(shù)控制是重中之重,是監(jiān)理工作的生命線,如何有效地實(shí)施工程監(jiān)理工作,減少和避免安全事故的發(fā)生。監(jiān)理制度在我國尚處于開始階段,很多監(jiān)理公司對自己作業(yè)的重要程度認(rèn)識不到位。不能夠做到全職全責(zé)。監(jiān)理公司較多,相關(guān)制度不健全,管理不到位,出現(xiàn)惡性競爭,從而導(dǎo)致收費(fèi)低廉,管理不到位,監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)低,起不到真正的監(jiān)督作用。對一些違規(guī)行為不能做到懲罰到位,懲罰制度不完善。一部分單位看到監(jiān)理的較大利潤空間就混入監(jiān)理市場,其自身能力的缺陷給業(yè)主帶來了較大經(jīng)濟(jì)損失,也給監(jiān)理市場帶來了很嚴(yán)重的負(fù)面影響。

三、現(xiàn)代監(jiān)理制度下的施工技術(shù)管理

（一）建設(shè)工程監(jiān)理

我國建筑施工主體包括業(yè)主，建筑商以及建設(shè)工程監(jiān)理單位的主要作用是確保建筑施工質(zhì)量，項(xiàng)目施工安全，維護(hù)業(yè)主正當(dāng)權(quán)益和國家公共利益。客觀評價，我國的建筑監(jiān)理起步較晚，尚處于初級發(fā)展階段。建設(shè)工程監(jiān)理一方面要控制好建筑施工質(zhì)量，施工進(jìn)度以及相關(guān)投資三方面工作;另一方面，要負(fù)責(zé)管理合同和相關(guān)信息，對業(yè)主和建筑商之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)，保證施工項(xiàng)目按照合同要求如期完工。1997年頒布實(shí)施的(建筑法)對建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理制度做出明確規(guī)定，但隨著時代的發(fā)展，一些新出現(xiàn)的問題難以單純依靠該法得到妥善解決，對于各個監(jiān)理單位和行業(yè)協(xié)會而言，要對相關(guān)法律法規(guī)的修正高度關(guān)注，并積極開展深入的調(diào)查研究。

（二）建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理

建筑工程質(zhì)量可以衡量建筑工程施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo),建筑工程監(jiān)理工作是否合格。想要做好建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理工作,工程監(jiān)理工作人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)理和管理。在工程監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與督促下,施工單位也會不斷改進(jìn)并完善施工技術(shù)。不僅確保了建筑工程施工質(zhì)量,工程監(jiān)理單位也提高了社會影響力,在一定程度上促進(jìn)了建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。工程監(jiān)理工作人員在監(jiān)理過程中也會慢慢積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn),形成一套自己的管理理念,在很大程度上促進(jìn)了監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督水平,促進(jìn)建筑行業(yè)長期發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中存在著諸多問題而建筑工程行業(yè)對施工技術(shù)有著更高要求而只是讓施工單位提高施工技術(shù)是不科學(xué)的。建筑工程的發(fā)展,存在著高度的專業(yè)性和技術(shù)性濫理部門在監(jiān)理過程中必須要站在全新、科學(xué)以及系統(tǒng)的角度上對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和管理,并不斷增強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)。隨著施工技術(shù)的不斷提升建筑行業(yè)得到不斷提高,會地位也得到了快速發(fā)展。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中監(jiān)理部門是其必要產(chǎn)物濫理部門的發(fā)展需要建筑行業(yè)的發(fā)展。因此監(jiān)理部門加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督和管理河有效推動建筑行業(yè)的發(fā)展并促進(jìn)監(jiān)理部門長期發(fā)展。

（四）加強(qiáng)技術(shù)管理,有利于推動建筑市場的健康發(fā)展

工程監(jiān)理單位是建筑行業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展下的產(chǎn)物,工程監(jiān)理單位的發(fā)展離不開建筑行業(yè)的整體發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展會在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天時不時出現(xiàn)一些矛盾,并且現(xiàn)在建筑行業(yè)對施工單位的施工技術(shù)要求會逐漸提高,施工單位只靠自己的力量和能力很難適應(yīng)整個建筑行業(yè)的需求,這就需要工程監(jiān)理單位的監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。工程監(jiān)理單位為了對施工技術(shù)更好的監(jiān)督和管理,也會對新的施工技術(shù)進(jìn)行研究,這樣施工單位和監(jiān)理單位的配合,就會提高施工單位的施工技術(shù)的提高,施工技術(shù)的提高會加快整個建筑行業(yè)的發(fā)展水平,從而,又帶動了工程監(jiān)理單位。這樣,整個建筑業(yè)、施工單位、工程監(jiān)理單位三者形成了相互促進(jìn)的良睦循環(huán),共同進(jìn)步和發(fā)展。

四、建筑工程中施工技術(shù)與工程監(jiān)理相互促進(jìn)

（一）施工技術(shù)和工程監(jiān)理相互促進(jìn)

工程施工期間,監(jiān)理人員要對施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況進(jìn)行有效勘察在施工中對地質(zhì)情況進(jìn)行分析當(dāng)?shù)刭|(zhì)情況與施工技術(shù)方案不符時濡及時通知施工單位并要優(yōu)化工程施工方案。隨著施工技術(shù)的日漸復(fù)雜,必須要由資深監(jiān)理人員對施工方案進(jìn)行評審避免施工方案存在著風(fēng)險隱患。建筑工程施工之前要對施工方案和場地進(jìn)行了解保證連續(xù)性施工而施工設(shè)備也可以正常運(yùn)行。比如南方某港地基處理工程中濡要采取高壓旋噴樁施工這時對施工場地的回填地層的分布特點(diǎn)進(jìn)行分析,然后決定選取施插排水紙板堆載預(yù)壓配合強(qiáng)夯和高壓旋噴樁加固土體并將高壓旋噴樁施工設(shè)備準(zhǔn)備好。要對排降水系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行檢查保證系統(tǒng)運(yùn)行的正常。在施工過程中要嚴(yán)格管理工程施工技術(shù)保證施工技術(shù)可有效滿足施工要求。必要時濡要對施工技術(shù)進(jìn)行重新評審使工程監(jiān)理和施工技術(shù)可相互促進(jìn)。

（二）共同發(fā)展

從長遠(yuǎn)角度分析，建設(shè)工程監(jiān)理制度的發(fā)展與完善以及建筑施工技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，對于建筑施工行業(yè)的整體發(fā)展和壯大具有十分重要的促進(jìn)作用。建筑行業(yè)步入現(xiàn)代化之后，在建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理方面表現(xiàn)出極大的需求，從而衍生出了建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)制度。建設(shè)工程監(jiān)理單位對建筑施工技術(shù)實(shí)施監(jiān)督和管理，一方面促進(jìn)了建筑行業(yè)的有序健康發(fā)展，另一方面，建設(shè)工程監(jiān)理單位自身也獲取了一定的發(fā)展。首先，要集中主要力量提高建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍人員的素質(zhì)以及監(jiān)理能力。一方面，要切實(shí)做到以人為本。對于建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)而言，競爭的核心和本質(zhì)就是人才的競爭。因此，占據(jù)有利的市場地位，謀取更廣的發(fā)展空間的出路就在于培養(yǎng)人才，吸引人才以及留住人才，培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬并且穩(wěn)定可靠的職業(yè)人才隊(duì)伍。具體來講，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：第一就是職業(yè)監(jiān)理工作人員的職業(yè)道德；第二是監(jiān)理工作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力；最后就是監(jiān)理隊(duì)伍的待遇。另一方面，要注意加強(qiáng)廉潔自律的教育。對于監(jiān)理人員工作而言，基本的行為準(zhǔn)則就是守法，誠信，公正，科學(xué)。對于廣大的建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)而言，不但要關(guān)注企業(yè)監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，還要注意對其進(jìn)行政治以及職業(yè)道德的教育，加強(qiáng)對行業(yè)內(nèi)的廉潔自律的管理，真正使監(jiān)理人員獨(dú)立工作依照相關(guān)的規(guī)定辦事。建設(shè)工程監(jiān)理工作的性質(zhì)就決定了監(jiān)理人員需要具備較高的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，只有這樣進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理才有意義。

結(jié)束語

建設(shè)工程監(jiān)理與建筑施工技術(shù)創(chuàng)新之間相互促進(jìn)，共同發(fā)展。當(dāng)前，我國的建設(shè)工程監(jiān)理制度還處于初級發(fā)展階段，監(jiān)理制度以及監(jiān)管系統(tǒng)尚未完善。針對當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)國情和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，可以以建設(shè)工程監(jiān)理制度以及建筑施工技術(shù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，打造工程管理與咨詢一體化服務(wù)品牌的能力，為行業(yè)贏取更大的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬成龍.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系探析[J].中華民居(下旬刊),2014,03:140.

篇8

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理；企業(yè)發(fā)展；現(xiàn)狀及對策

0引言

1988年，我國在國外工程項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了工程監(jiān)理管理體制,經(jīng)過30多年的發(fā)展，建設(shè)法規(guī)體系、監(jiān)理制度已經(jīng)逐漸成熟，形成工程項(xiàng)目有效管理措施。實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度，可促進(jìn)我國工程建設(shè)管理水平的提高和管理體制的改革，改善工程建設(shè)中無序的現(xiàn)象，從而使工程建設(shè)得到更好的發(fā)展。

1工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1行業(yè)門檻過低

監(jiān)理行業(yè)的準(zhǔn)入門檻非常低，主要體現(xiàn)為工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)供求的關(guān)系失衡和監(jiān)理服務(wù)不規(guī)范兩方面。工程監(jiān)理企業(yè)為了更大的利益，使用減少人員投入、控制人員素質(zhì)等方式降低投入費(fèi)用,使監(jiān)理服務(wù)難以規(guī)范化。表1為江西省監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人數(shù)與增長情況。由表1可知，近些年，監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人數(shù)和企業(yè)數(shù)量在急速上升中，導(dǎo)致市場供求嚴(yán)重失衡，引起惡性競爭[1]。

1.2缺乏行業(yè)精神

工程監(jiān)理行業(yè)屬于服務(wù)性的行業(yè)，行業(yè)需要定位為“服務(wù)于誰”。在實(shí)際情況中，少數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)為了控制成本，迫于利益的影響，注重利潤和績效的考評等因素，為了降低監(jiān)理成本惡意或被迫減少項(xiàng)目人員數(shù)量。少數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的管理層懷著耗日子的思想，嚴(yán)重缺少對公共利益維護(hù)的責(zé)任心，許多從業(yè)人員嚴(yán)重缺少科學(xué)、公正、誠信、守法的行業(yè)精神。

1.3低附加值運(yùn)營

當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)中，工程監(jiān)理人員的工資待遇低是有目共睹的，這與許多工程監(jiān)理企業(yè)只著眼于開拓施工階段監(jiān)理服務(wù)，未能加入產(chǎn)業(yè)鏈上游市場提供的“稀缺”有密切的聯(lián)系。附加值低主要體現(xiàn)為服務(wù)單一性。服務(wù)單一性可以被分為服務(wù)對象容單一性和服務(wù)內(nèi)容單一性兩個方面。服務(wù)對象的單一性表現(xiàn)為當(dāng)下的只監(jiān)理企業(yè)主要服務(wù)對象為建設(shè)單位，不能針對承建單位的要求，提供針對。服務(wù)內(nèi)容的單一性主要體現(xiàn)為監(jiān)理服務(wù)范圍大多限制在施工階段中，主要以房建工程監(jiān)理作為主要安全管理和工作質(zhì)量控制。在項(xiàng)目的運(yùn)行、設(shè)計(jì)和決策中參與非常少，沒有達(dá)到監(jiān)理制度最初所推行的全面性、全過程的監(jiān)理目標(biāo)要求。

2工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展對策

2.1完善行業(yè)政策

國家相關(guān)部門和行業(yè)需要有效地提高監(jiān)理行業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻，可以從提高企業(yè)注冊工程師數(shù)量、企業(yè)注冊資金，嚴(yán)查企業(yè)資質(zhì)制度，控制工程承辦范圍，延長企業(yè)升級時間等方面著手，刷掉一批不具備監(jiān)理?xiàng)l件或能力較弱的企業(yè)，從而凈化監(jiān)理市場，控制惡性競爭。相對于工程開發(fā)商和施工單位，工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)中處于較為弱勢的地位，常遇到無理的地拖延或拒付監(jiān)理費(fèi)用的現(xiàn)象。對于這類問題，可以從兩個方面有效解決，一是工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行合作，組成大型工程監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理行會，使得開發(fā)商和工程單位平等看待監(jiān)理企業(yè)，減少“客大欺店、店大欺客”的現(xiàn)象；二是通過政府相關(guān)部門利用行政制度的方式，出臺關(guān)于“工程進(jìn)度款保函方式”的相關(guān)文件，要求另外兩方依據(jù)制度定時定量地給工程監(jiān)理企業(yè)支付費(fèi)用，從而有效保護(hù)工程監(jiān)理企業(yè)的利益[2]。

2.2加強(qiáng)企業(yè)自身管理

工程監(jiān)理企業(yè)為了擺脫監(jiān)理取費(fèi)低的現(xiàn)象，首先需要提升監(jiān)理服務(wù)的附加值，擬定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略的組成。工程監(jiān)理企業(yè)在確定戰(zhàn)略發(fā)展方向之后，需要遺忘當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)中常見的“成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略思路，并將競爭策略著重于“差異化”與“集中重點(diǎn)”兩個方向。企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的必然條件為人員穩(wěn)定。企業(yè)一方面建設(shè)人性化特點(diǎn)的管理制度，給員工量身定做職業(yè)規(guī)劃，使員工在良好的企業(yè)環(huán)境中找到發(fā)展方向與職業(yè)目標(biāo)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。另一方面通過績效考核，適當(dāng)提升福利待遇和工資薪酬，使員工具備一定的職業(yè)優(yōu)越感。

2.3重視員工專業(yè)技能的培訓(xùn)

工程監(jiān)理企業(yè)需要重視對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，可聘請行業(yè)專家對員工開展專業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)人員必須是具備豐厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可有效地解決員工所提出的各類專業(yè)問題。崗前培訓(xùn)是幾乎所有企業(yè)都具有的環(huán)節(jié)，但是崗前培訓(xùn)的內(nèi)容和實(shí)際的工作內(nèi)容仍然有所區(qū)別，對此，培訓(xùn)人員需要具備靈活的轉(zhuǎn)變能力。對于專項(xiàng)培訓(xùn)而言,通常由現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部門組織開展，培訓(xùn)內(nèi)容更加專業(yè)，和工程的實(shí)際情況相似。與此同時，在開展培訓(xùn)的過程中，如果條件允許，可以聘請和工程相關(guān)的設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行指導(dǎo)。設(shè)計(jì)單位可以從設(shè)計(jì)的角度給員工講解設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)方式、重點(diǎn)內(nèi)容、必須知道的常見知識、習(xí)慣。而施工單位則可以從施工的角度給員工講解施工當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)、容易出現(xiàn)事故的施工項(xiàng)目，并針對這些內(nèi)容采取專業(yè)的監(jiān)理方式[3]。

3結(jié)語

我國推行的工程監(jiān)理制度,經(jīng)過多年來的實(shí)施，構(gòu)建成為從國家到地方四個層面的建筑監(jiān)理制度、法規(guī)、規(guī)范等結(jié)構(gòu)體系，使工程建設(shè)管理方法向著專業(yè)化、社會化的方向健康發(fā)展，為我國建筑市場的規(guī)范化、健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。為了使工程監(jiān)理企業(yè)在新環(huán)境、新市場下能夠健康、穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)工作者必須對監(jiān)理行業(yè)開展更加深入、全面的研究。

參考文獻(xiàn):

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[2]孟凱,羅成,吳金娜.關(guān)于監(jiān)理企業(yè)發(fā)展方向的探討[J].建設(shè)監(jiān)理,2010,28(10):832.

[3]李霞婷，宋榮.我國監(jiān)理企業(yè)面臨的問題分析及對策[J].建設(shè)監(jiān)理.2010,10(03):11-13.

篇9

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；接軌

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國工程監(jiān)理水平逐漸提高，但相較于發(fā)達(dá)國家還有著一定的差距。要想進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌，在保證監(jiān)督業(yè)務(wù)的同時，促進(jìn)項(xiàng)目管理向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向發(fā)展?；诖?，文章主要探討了工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌的相關(guān)問題。

1工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系分析

我國工程監(jiān)理的概念興起于上世紀(jì)80年代，主要目的是提升工程項(xiàng)目綜合效益。雖然工程監(jiān)理最初以工程師管理制度為參照，但就目前來看，主要監(jiān)理工作集中在施工過程的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制兩個方面。項(xiàng)目管理指的是項(xiàng)目管理企業(yè)以工程合同相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，在施工過程中進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購及施工等各個方面的管理，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以業(yè)主的名義對項(xiàng)目施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

1.1范圍

項(xiàng)目管理范圍主要包括以下幾個方面：①“三控”：指在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)及施工過程中對項(xiàng)目投資、進(jìn)度及質(zhì)量三個方面進(jìn)行有效控制；②“二管”：指對項(xiàng)目合同及信息的管理[1]；③“一協(xié)調(diào)”：指對項(xiàng)目進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理在工作范圍上大同小異，只不過工程管理更加側(cè)重于對施工環(huán)節(jié)的管理。

1.2時間

時間管理即進(jìn)度管理，主要是對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行控制，確定項(xiàng)目工作安排及周期，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上保證項(xiàng)目在計(jì)劃時間內(nèi)完成。工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理在進(jìn)度控制方面的內(nèi)容無顯著差異。

1.3成本

項(xiàng)目管理中的成本管理思路較為清晰，主要包括四個步驟：①資源計(jì)劃的編制。通過編制資源計(jì)劃來確定項(xiàng)目實(shí)施過程的資源需求，例如人力資源需求、材料需求、設(shè)備需求等；②成本估計(jì)。以資源需求、WBS數(shù)據(jù)輸入及活動時間等為依據(jù)，利用相關(guān)軟件及算法來進(jìn)行成本估計(jì)，計(jì)算項(xiàng)目所需成本；③成本預(yù)算。將成本平均分配到項(xiàng)目具體細(xì)目上，創(chuàng)建預(yù)算成本[2]；④成本控制。從工程監(jiān)理的監(jiān)督來看，成本控制工作主要是將實(shí)際支出與成本計(jì)劃進(jìn)行對比，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，其管理思想與項(xiàng)目管理并無二致，但管理體制存在一定的差異性，因此在管理水平上存在差異，這給工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌帶來了一定的困難。

1.4質(zhì)量

工程監(jiān)理以質(zhì)量控制為中心，對各個團(tuán)隊(duì)行為進(jìn)行控制，而項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的質(zhì)量保證體系方案一致，二者的管理思想基本一致。工程監(jiān)理雖然是一項(xiàng)服務(wù)性工作，但其工作思想和內(nèi)容與項(xiàng)目管理有著相似性，二者相互包容、相輔相成，即工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌是可行的。但同時二者也存在著一定的差異，阻礙接軌：①工程監(jiān)理的工作范圍局限于施工環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目管理雖然側(cè)重于施工管理，但實(shí)質(zhì)上是對項(xiàng)目全過程的管理；②工程監(jiān)理側(cè)重于項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量控制，而項(xiàng)目管理包含所有項(xiàng)目相關(guān)管理活動[3]；③建立與項(xiàng)目法人之間屬于委托關(guān)系，監(jiān)理單位屬于第三方，而項(xiàng)目管理則代表的是業(yè)主，直接為業(yè)主提供服務(wù)。

2工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌面臨的挑戰(zhàn)

2.1監(jiān)理公司定位及政策與監(jiān)理制度初衷不符

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，項(xiàng)目法人不愿意將投資、進(jìn)度及合同等方面的管理權(quán)交給監(jiān)理人，導(dǎo)致監(jiān)理的工作只能局限于質(zhì)量管理，形成政府監(jiān)督和社會監(jiān)督的定式，這與監(jiān)理制度制定的初衷不符。監(jiān)理制度的制定是積極推行現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理體制，而監(jiān)理工作范圍的局限性顯然不利于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，監(jiān)理企業(yè)在銅鼓投標(biāo)的方式獲得了工程監(jiān)理合同之后，各個地方制定的相關(guān)管理?xiàng)l例以及下達(dá)的文件大多集中在質(zhì)量管理方面，即要求監(jiān)理積極重視質(zhì)量管理。政府部門的這種定位也局限了監(jiān)理的工作范圍，限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌更是無從談起。

2.2監(jiān)理公司不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件

監(jiān)理企業(yè)在社會上形成了諸多不良影響，業(yè)主對監(jiān)理企業(yè)的信任程度逐漸降低，對監(jiān)理企業(yè)的工程全過程管理缺乏信心。而監(jiān)理企業(yè)中不乏一些高素質(zhì)人才，有能力對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，但由于業(yè)主的不信任，使得高素質(zhì)管理人才毫無用武之地。對于建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)來說，許多人員素質(zhì)和專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，難以滿足項(xiàng)目管理的需求和要求。市場調(diào)研人才、項(xiàng)目經(jīng)理及審查專家等高素質(zhì)人才缺乏，僅從人才的角度上來看，監(jiān)理企業(yè)與項(xiàng)目管理的要求還存在著較大的差距。此外，在當(dāng)前的監(jiān)理市場上，監(jiān)理企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，不良競爭、不公平競爭的現(xiàn)象屢見不鮮，許多監(jiān)理企業(yè)忽視了對自身實(shí)力和競爭力的提升，采用歪門邪道，這并不是長久之計(jì)，也限制了工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌。

2.3相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)制度不健全

我國工程監(jiān)理形成了一套法律法規(guī)體系，但在實(shí)際運(yùn)行的過程中，還存在著諸多問題，具體來說包括以下兩個方面：一方面，工程監(jiān)理制度的地位還比較薄弱，權(quán)威性不足，監(jiān)理企業(yè)制定的監(jiān)理制度往往流于形式，難以保證建立市場上正當(dāng)?shù)姆?wù)競爭和技術(shù)競爭，在信用管理辦法及信用管理檔案建立等方面也存在缺陷[4]；另一方面，行政主管部門對監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督力度不足，法律法規(guī)建設(shè)與實(shí)際情況聯(lián)系不足，使得法律法規(guī)在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)滯后性和缺乏實(shí)效性的問題，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、經(jīng)營機(jī)制混了、分配制度不合理等一系列不良問題，影響了監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展，難以為工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌提供保障。

3工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌對策

監(jiān)理單位職能集中在施工環(huán)節(jié)，側(cè)重于工程質(zhì)量監(jiān)督。工程監(jiān)理如果不與項(xiàng)目管理接軌，則工程監(jiān)理單位在承接項(xiàng)目策劃工作時會不被接受，而建設(shè)單位迫切需要對項(xiàng)目全過程的管理服務(wù)，國內(nèi)監(jiān)理單位顯然不能滿足需求。國外項(xiàng)目管理公司的競爭，使得工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌變得緊迫起來。

3.1人才儲備

項(xiàng)目管理企業(yè)需要專業(yè)素質(zhì)過硬、職業(yè)道德及綜合素養(yǎng)較高的人才。因此要想實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌，需要進(jìn)行大量人力資源儲備，以此更好地提供項(xiàng)目管理服務(wù)，提升市場競爭力。

3.2政策扶持

項(xiàng)目管理服務(wù)對于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、提升就業(yè)率等方面有著積極的意義，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的實(shí)現(xiàn)需要國家政策扶持，制定相關(guān)政策促進(jìn)二者接軌，以此來推進(jìn)我國建筑咨詢行業(yè)的發(fā)展[5]。

3.3完善相關(guān)法律法規(guī)

市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國關(guān)于投資責(zé)任方面的約束機(jī)制還不夠完善。要想實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌，需要積極加強(qiáng)業(yè)主對資金的重視。通過完善項(xiàng)目咨詢領(lǐng)域立法來實(shí)現(xiàn)與國際接軌，這對于促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌有著重要的意義。

3.4完善項(xiàng)目管理市場準(zhǔn)入制度，規(guī)范行業(yè)建設(shè)

對于項(xiàng)目管理來說，市場機(jī)制至關(guān)重要，政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理市場投入，建立完善的市場準(zhǔn)入制度，控制監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)，設(shè)立監(jiān)理退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對監(jiān)理人員的有效管理，從而更好的促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間的接軌。

4結(jié)束語

綜上所述，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的內(nèi)容和思想基本一致，二者的接軌是可行的，也是十分必要的。但需要注意的是，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌還有著一定的制約因素，且實(shí)現(xiàn)接軌是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在做好人才保障和政策扶持的同時，要積極完善項(xiàng)目咨詢領(lǐng)域的法律法規(guī)，并規(guī)范項(xiàng)目管理市場，只有這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】高職院校 建筑類專業(yè)

監(jiān)理 就業(yè)指導(dǎo)

【中圖分類號】G【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】0450-9889（2013）05C-

0170-02

建筑行業(yè)為了與國際接軌，實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制度已有近20年的歷史。同時，作為建設(shè)項(xiàng)目管理體制的三方主體之一的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)，各方面發(fā)展已經(jīng)逐漸成熟，其涉及的各項(xiàng)政策制度也日臻完善。經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展對工程監(jiān)理專業(yè)技能管理型人才的需求量不斷增加，高職院校建筑類專業(yè)（特別是工程監(jiān)理專業(yè)）畢業(yè)生面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇與廣闊的就業(yè)發(fā)展空間。但是在現(xiàn)實(shí)中，不少應(yīng)屆畢業(yè)生在擇業(yè)與就業(yè)時，寧愿選擇與建筑專業(yè)不對口的工作，也不愿意選擇監(jiān)理崗位。本文分析出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，并結(jié)合教學(xué)實(shí)踐，探討高職院校建筑類專業(yè)學(xué)生監(jiān)理就業(yè)的指導(dǎo)策略。

一、高職院校建筑類專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生怯于選擇監(jiān)理行業(yè)的原因

第一，建筑類專業(yè)技術(shù)課程多，高職院校應(yīng)屆畢業(yè)生的專業(yè)基礎(chǔ)理論不扎實(shí)，技術(shù)不全面，導(dǎo)致不能直接上崗。建設(shè)工程監(jiān)理要求學(xué)好的主要課程有：建筑制圖與構(gòu)造、地基與基礎(chǔ)、建筑施工技術(shù)、建筑施工組織與管理、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收、建筑工程事故分析與處理、建筑工程概預(yù)算、建筑法規(guī)等，涉及較多的前期知識和相關(guān)領(lǐng)域，課程內(nèi)容橫向跨度大，基本知識與技能涵蓋多門學(xué)科。高職院校中有的學(xué)生存在學(xué)習(xí)態(tài)度不端正、方法不科學(xué)等現(xiàn)象，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績較差，甚至學(xué)業(yè)失敗?；蛘?，有的學(xué)習(xí)目的不明確，抱著60分萬歲的思想，不求甚解。由于學(xué)習(xí)不深入，專業(yè)知識不牢固，因而難以達(dá)到勝任監(jiān)理工作的要求。

第二，應(yīng)屆畢業(yè)生沒有充分掌握與領(lǐng)會相關(guān)建筑法律法規(guī)，特別是監(jiān)理制度和監(jiān)理規(guī)范，導(dǎo)致不敢公平、公正、科學(xué)地展開監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理人員如果對相關(guān)建筑法律法規(guī)理解不透、似懂非懂，就不能對項(xiàng)目事件作出正確的判斷；遇到事情，常常把握不準(zhǔn)，說話底氣不足，不知道到底是施工方法錯還是設(shè)計(jì)的結(jié)果錯，更分不清是哪一方的責(zé)任，應(yīng)該由哪一方來承擔(dān)。反之，如能充分掌握和利用相關(guān)建筑法律法規(guī)，作為第三方的監(jiān)理人員就能公平公正地判斷和處理問題，理直氣壯地指出錯誤所在，保護(hù)合法者的權(quán)益。多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生由于對相關(guān)建筑法律法規(guī)掌握不透，擔(dān)心難以承擔(dān)第三方的職責(zé)，因而不敢從事監(jiān)理職業(yè)。

第三，應(yīng)屆畢業(yè)生缺乏監(jiān)理職業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致不知如何做好監(jiān)理工作。由于對建設(shè)工程監(jiān)理的職責(zé)、監(jiān)理的理論與工作方法掌握不夠或理解不深，又缺乏監(jiān)理職業(yè)的社會工作經(jīng)驗(yàn)和較高的綜合素質(zhì)，應(yīng)屆畢業(yè)生在擇業(yè)時，就會因不了解監(jiān)理工作的重要性和優(yōu)越性，以及缺乏做好監(jiān)理工作的自信心，而不敢果斷選擇監(jiān)理單位就業(yè)。

第四，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不高和畢業(yè)生職業(yè)素質(zhì)差等。近年來，隨著國家高等教育擴(kuò)招政策以及大力發(fā)展職業(yè)教育政策的實(shí)施，多數(shù)高職院校得到迅猛發(fā)展。但是，在迅猛發(fā)展的背后，也隨之給高職院校帶來了生源質(zhì)量下降、學(xué)生整體素質(zhì)不高等問題，“進(jìn)口”的質(zhì)量在一定程度上決定著“出口”的質(zhì)量。再者，由于學(xué)生人數(shù)逐年增加，為解決師資不足問題，有的高職院校直接聘用沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高校應(yīng)屆畢業(yè)生擔(dān)任教學(xué)工作，以至于學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)難以得到有效的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致應(yīng)屆畢業(yè)生難以勝任監(jiān)理工作、不敢從事監(jiān)理職業(yè)。

第五，在實(shí)際中，多數(shù)監(jiān)理崗位是獨(dú)立開展工作，缺乏長者指導(dǎo)，讓應(yīng)屆畢業(yè)生感覺工作壓力大，不知所為，甚至不知對錯。眾所周知，每個工程項(xiàng)目都是按照規(guī)模的大小配備監(jiān)理人員人數(shù)的，而且大多數(shù)的項(xiàng)目一般只有一到兩個監(jiān)理人員在場。如果應(yīng)屆畢業(yè)生直接從事監(jiān)理工作，在這樣的環(huán)境下，監(jiān)理員遇到問題或困難就難以得到正確的指導(dǎo)和有效的幫助，這讓剛剛走上工作崗位的應(yīng)屆畢業(yè)生感到壓力非常大。

第六，監(jiān)理工作環(huán)境差、薪酬低，對畢業(yè)生吸引力不大。由于工作需要，多數(shù)情況下監(jiān)理員跟施工人員一樣吃住都在工地。但是，監(jiān)理員的工資比施工人員的低。此外，工作不夠穩(wěn)定。監(jiān)理員多屬外聘人員，多數(shù)不簽訂勞動合同，沒有其他福利及保險，有工程就干，沒工程就走人。這樣的工作環(huán)境和工資待遇對應(yīng)屆畢業(yè)生沒有多大的吸引力。

二、高職院校建筑類專業(yè)學(xué)生監(jiān)理就業(yè)指導(dǎo)策略

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前廣西區(qū)內(nèi)各市、縣在水利水電、火電、輸變電、市政、工民建、道路橋梁等建筑行業(yè)的工程監(jiān)理企業(yè)有171家。在監(jiān)理從業(yè)人員中，現(xiàn)場監(jiān)理員大約占60%，而這部分人員又以高職高專畢業(yè)生為主?？梢?，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展對工程監(jiān)理人員的需求量十分大，市場的需求為高職院校工程監(jiān)理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)提供了廣闊的市場空間。因此，提高教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)學(xué)生監(jiān)理職業(yè)素質(zhì)教育，幫助應(yīng)屆畢業(yè)生樹立信心勇挑監(jiān)理工作，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)是高職院校人才培養(yǎng)的重要任務(wù)。

（一）加強(qiáng)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。高職院校應(yīng)結(jié)合高職人才的培養(yǎng)目標(biāo)，加強(qiáng)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，使學(xué)生在獲得畢業(yè)證的同時獲得監(jiān)理員職業(yè)資格證，從外部因素促進(jìn)高職院校建筑類應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)素質(zhì)的提高。在教學(xué)中，既要重視培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技能，使他們熟練掌握專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和建筑施工技術(shù)，熟練掌握工程管理基礎(chǔ)知識和法律法規(guī)；又要重視培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)素養(yǎng)，使他們具備良好的政治思想素質(zhì)，誠實(shí)守信，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有良好的職業(yè)道德和公共道德。

（二）加強(qiáng)學(xué)生立志成才教育，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀和價值觀。高職院校應(yīng)加大對學(xué)生的思想政治教育工作力度，充分利用思想政治課和就業(yè)指導(dǎo)課、宣傳板報以及各種講座報告等，對學(xué)生進(jìn)行世界觀、人生觀、價值觀的教育，引導(dǎo)他們樹立理想信念，立志成才，扎根基層，服務(wù)社會，實(shí)現(xiàn)自身價值。

（三）組織各種內(nèi)容豐富的社會實(shí)踐活動，幫助學(xué)生了解和熟悉企業(yè)。高職院校應(yīng)經(jīng)常性地組織學(xué)生開展諸如走進(jìn)企業(yè)、感受和了解企業(yè)文化等社會活動，同時鼓勵學(xué)生利用假期積極參與社會實(shí)踐，進(jìn)行職業(yè)崗位調(diào)查，增加對職業(yè)的了解，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，以便畢業(yè)后盡快融入社會。此外，還應(yīng)加強(qiáng)校企合作，通過頂崗實(shí)習(xí)，幫助學(xué)生適應(yīng)從“學(xué)員”向“職員”的角色轉(zhuǎn)變。

（四）指導(dǎo)學(xué)生重視積累工作經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。任何一種經(jīng)驗(yàn)都是依靠在工作實(shí)踐中總結(jié)積累起來的，監(jiān)理工作更是如此。應(yīng)屆畢業(yè)生由于剛剛步入社會，缺少社會經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，因而不敢放開手腳大膽工作，工作經(jīng)驗(yàn)可以幫助他們樹立做好本職工作的自信心。剛剛步入職場的畢業(yè)生在監(jiān)理工作中除做到勤學(xué)好問外，還應(yīng)注意工作方式方法，堅(jiān)持做到“四個一”，即一支筆、一個記錄本、一臺照相機(jī)、一部電話機(jī)。也就是說，在工作中應(yīng)細(xì)心做好工作記錄，注意收集原始資料，遇到問題及時請示和匯報。此外，應(yīng)服從專業(yè)監(jiān)理工程師的安排，認(rèn)真按照專業(yè)監(jiān)理工程師的意旨辦事。如能做到以上這些，畢業(yè)生就會很快熟悉工作業(yè)務(wù)，提高工作能力，同時也能夠合理規(guī)避責(zé)任，減輕工作壓力，提高適應(yīng)社會環(huán)境的能力。

總之，加強(qiáng)高職院校建筑類專業(yè)學(xué)生監(jiān)理職業(yè)能力培養(yǎng)，正確指導(dǎo)其選擇并做好監(jiān)理工作，既是解決畢業(yè)生就業(yè)問題的需要，也是培養(yǎng)社會建設(shè)急需人才的需要。高職教育工作者應(yīng)正視現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)研究，不斷探索，為培養(yǎng)社會建設(shè)高職人才而不懈努力。

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