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關(guān)鍵詞：石油工程項(xiàng)目；質(zhì)量控制與管理；組織設(shè)計(jì)方案；監(jiān)督體系

中圖分類(lèi)號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2012）12-0029-01

質(zhì)量控制與管理是石油工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，是保證石油工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求順利完成作業(yè)的必須條件。石油工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理對(duì)石油資源能否最優(yōu)化利用具有重要作用，是有力保護(hù)我國(guó)石油資源，更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展服務(wù)的重要舉措。但在當(dāng)前的石油工程項(xiàng)目管理中還存在一定問(wèn)題亟需解決。

1 石油工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理中存在的問(wèn)題

1.1 質(zhì)量控制與管理意識(shí)不強(qiáng)

在石油工程項(xiàng)目管理中，部分單位的項(xiàng)目部管理層過(guò)于重視成本管理和進(jìn)度管理，而對(duì)質(zhì)量控制與管理則沒(méi)有引起足夠重視，片面認(rèn)為項(xiàng)目的成本控制好了，進(jìn)度達(dá)到要求了，就能保證順利完工，且能在較低的成本基礎(chǔ)上，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，而實(shí)際上，真正決定能否取得較好的經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)收益，并能保證石油工程施工單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)恰恰在于工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞。石油工程項(xiàng)目管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制與管理的重要性，并將這種認(rèn)識(shí)體現(xiàn)在石油工程項(xiàng)目的具體管理中。

1.2 石油工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案不夠詳明

組織設(shè)計(jì)方案是石油工程展開(kāi)具體施工的藍(lán)圖，只有在一個(gè)明晰合理的施工設(shè)計(jì)方案指導(dǎo)下，整個(gè)施工項(xiàng)目才可能有條不紊地開(kāi)展，當(dāng)前某些石油工程單位，因盲目追求施工速度，希望盡早施工，在設(shè)計(jì)方案的制定上并沒(méi)有盡心進(jìn)行周密分析，研究施工中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并提早制定出解決對(duì)策，以免遇到問(wèn)題時(shí)，應(yīng)急措施不到位，出現(xiàn)手忙腳亂現(xiàn)象，對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響。粗枝大葉的組織設(shè)計(jì)方案是存在很大風(fēng)險(xiǎn)的，尤其對(duì)于一些地下隱蔽工程而言，如果不能進(jìn)行周詳考慮，做出詳細(xì)的施工計(jì)劃和說(shuō)明，那么對(duì)于施工人員的安全將是有失責(zé)任意識(shí)的，而這樣的石油工程施工單位的施工質(zhì)量也是令人質(zhì)疑的。

1.3 石油工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量控制與管理不到位

在具體的石油工程項(xiàng)目施工中，能否按要求進(jìn)行生產(chǎn)將對(duì)石油工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。當(dāng)前的某些施工單位中，在施工流程中出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，具體施工工藝并不能到位展開(kāi)，比如，在混凝土澆注施工中，有的攪拌站并沒(méi)有按照工程要求使用同一廠家、同一配比、同一牌號(hào)的砼材料，同時(shí)又沒(méi)有及時(shí)設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的砼塌落度檢測(cè)，致使工程中出現(xiàn)砼塌落度不合要求的現(xiàn)象，影響了工程質(zhì)量。

1.4 監(jiān)督體系不健全

石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理是否到位，緊靠相關(guān)管理層的自律意識(shí)是難以保證的，必須加強(qiáng)相互之間的監(jiān)督力度。目前石油項(xiàng)目施工中，一方面由于總部、項(xiàng)目部和具體施工的石油分公司之間并沒(méi)有形成有效的溝通，并互相形成一種監(jiān)督作用，致使石油工程在開(kāi)展中，并沒(méi)有一種有效的監(jiān)督體系對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，造成了一定的問(wèn)題；另一方面，有些石油分公司內(nèi)部，管理部門(mén)、勘探部門(mén)、開(kāi)發(fā)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)之間也未建立起互相的監(jiān)督關(guān)系，很難保證石油工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2 加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的對(duì)策

2.1 提高質(zhì)量控制與管理意識(shí)

加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理，首先應(yīng)在項(xiàng)目管理層中樹(shù)立起嚴(yán)格把控質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)，從項(xiàng)目總部到具體施工公司的管理者，均應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證較高質(zhì)量，以保證石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，應(yīng)通過(guò)宣傳教育，在具體的施工人員中樹(shù)立起“質(zhì)量為重”的意識(shí)，讓每一個(gè)人都能在具體的工作中，認(rèn)真謹(jǐn)慎，以保證整體項(xiàng)目的按質(zhì)完成。

2.2 設(shè)計(jì)出科學(xué)的組織方案，并嚴(yán)格按照石油工程項(xiàng)目質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

科學(xué)全面的組織設(shè)計(jì)方案是保證石油工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，合理的設(shè)計(jì)方案可以?xún)?yōu)化資源配置，將人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理分配，并通過(guò)科學(xué)的施工流程，在有計(jì)劃的進(jìn)度要求下，有步驟地展開(kāi)施工，可以有效避免施工中出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，并能盡量節(jié)約資源，達(dá)到資源的最優(yōu)化利用，在這種科學(xué)有效的施工方案指導(dǎo)下，各個(gè)具體的施工項(xiàng)目才能最好地開(kāi)展，并能最大化保證施工質(zhì)量。在這一過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵照石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，并健全相應(yīng)的管理體系，保證從總部到具體石油施工單位形成層層管理機(jī)制，以加強(qiáng)石油工程中的質(zhì)量監(jiān)管工作，促使工程項(xiàng)目能?chē)?yán)格按照施工方案和施工標(biāo)準(zhǔn)要求按質(zhì)量完工。同時(shí)，還應(yīng)充分調(diào)動(dòng)具體施工人員的工作積極性，根據(jù)設(shè)計(jì)方案明確具體分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以更有力地保證施工質(zhì)量。

2.3 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制

有章可依后，還需切實(shí)做到按章辦事，具體的施工過(guò)程與石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞直接相關(guān)聯(lián)，因此，對(duì)于具體的施工階段應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以保證施工過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)于不按規(guī)定施工影響工程質(zhì)量的人員應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的懲處，以警戒其他工作人員，促進(jìn)他們工作的自覺(jué)性。還應(yīng)同時(shí)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于嚴(yán)格按照要求施工，并高質(zhì)量完成項(xiàng)目的人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們今后更大的工作積極性。對(duì)于具體施工流程，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量抽檢，避免在某一流程中出現(xiàn)錯(cuò)誤不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而影響接下來(lái)的作業(yè)，并形成惡性循環(huán)，致使最終的工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。再次，應(yīng)做好相應(yīng)的試件檢驗(yàn)，對(duì)于原材料以及半成品應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證質(zhì)量合格，并做好檢查報(bào)告。對(duì)于施工工具如鋼支架應(yīng)同樣嚴(yán)格檢查，對(duì)地下施工這種隱蔽性作業(yè)，應(yīng)在保證人身安全的前提下開(kāi)展施工，安全施工才能更好地保證施工質(zhì)量。

2.4 完善質(zhì)量監(jiān)督體系

有效的監(jiān)督是保證石油工程質(zhì)量的重要因素。在石油工程項(xiàng)目中，應(yīng)建立起完整的監(jiān)督體系。首先，應(yīng)在各級(jí)管理層之間形成有效監(jiān)督。總監(jiān)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及施工石油公司負(fù)責(zé)人三者之間建立起一種有效的監(jiān)督和制約，避免監(jiān)督不力而使得質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的負(fù)責(zé)人疏忽大意，對(duì)工程質(zhì)量造成影響。各負(fù)責(zé)人應(yīng)充分了解施工規(guī)劃以及具體流程，并對(duì)石油工程項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)深入了解，避免在質(zhì)量監(jiān)督與控制中出現(xiàn)差錯(cuò)。另一方面，在石油施工公司內(nèi)部的各部門(mén)之間應(yīng)加強(qiáng)相互監(jiān)督。管理部、勘測(cè)部、開(kāi)發(fā)部以及銷(xiāo)售部相互之間落實(shí)明確的責(zé)任制，任何一關(guān)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都可以在其他部門(mén)的監(jiān)督下，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如此，將可以在程序上對(duì)工程質(zhì)量做到最大保證。

2.5 提高工程的科技含量

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的背景下，石油工程項(xiàng)目應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高工程項(xiàng)目的科技含量。通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)調(diào)控，可以?xún)?yōu)化整個(gè)工程項(xiàng)目，減少施工勞動(dòng)量，使整個(gè)工程項(xiàng)目更加科學(xué)，施工程序更加簡(jiǎn)化，減少施工差錯(cuò)率。同時(shí)，應(yīng)注重充分利用科技進(jìn)行創(chuàng)新，以不斷優(yōu)化資源配置，在最經(jīng)濟(jì)化的施工流程中，更好地保證施工質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

石油工程項(xiàng)目中，質(zhì)量控制與管理是重要的一環(huán)，工程管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其重視程度，而不僅僅從追求工程進(jìn)度、降低工程成本出發(fā)，忽視了工程質(zhì)量的提高。高質(zhì)量的石油工程項(xiàng)目是保證石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，在當(dāng)前的石油工程項(xiàng)目中，應(yīng)針對(duì)存在的部分問(wèn)題，對(duì)癥下藥，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照施工方案的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，并加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督體系，以切實(shí)保證石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)石油企業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］張勇.淺議石油工程項(xiàng)目管理中的標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量安全［J］.中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，（02）.

［2］宮明.石油工程的項(xiàng)目管理［J］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（19）.

篇2

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，離開(kāi)質(zhì)量，其他一切都無(wú)從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過(guò)程之中。實(shí)際上，沒(méi)有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)施工過(guò)程，包括對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)和有效地激勵(lì)。

1 土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

由于土木工程施工項(xiàng)目全過(guò)程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門(mén)多、程序復(fù)雜，所以找出在這個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題對(duì)加強(qiáng)管理是非常重要。

1．1土木工程施工質(zhì)量不高

土木工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問(wèn)題。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下．土木工程施工質(zhì)量己成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問(wèn)題。土木工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長(zhǎng)度不夠；砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。

1.2 工程監(jiān)理方面的問(wèn)題

工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗(yàn)匱乏，合同意識(shí)和法律意識(shí)淡薄。承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用：工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于土木工程施工建設(shè)的始終．并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性的建議，從而保證工程順利進(jìn)行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性。不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

1.3 合同管理不規(guī)范

由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過(guò)程中，施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序：缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2 提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的有效監(jiān)督

對(duì)于使用單位來(lái)說(shuō)，已經(jīng)有設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，有監(jiān)理人員的工作單位的監(jiān)督管理，又有施工單位的自身質(zhì)量控制，為什么還要自己組織質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍呢?由于我國(guó)施工建設(shè)還存在許多不盡人意的主觀方面的或者客觀方面問(wèn)題，使用單位有必要聘請(qǐng)有責(zé)任心、有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、有很好的溝通能力和熟悉政策法規(guī)的質(zhì)量管理經(jīng)理，組建質(zhì)量管理隊(duì)伍，從而對(duì)施工設(shè)計(jì)以及施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理監(jiān)督。這支管理隊(duì)伍，可以根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行階段責(zé)任制。對(duì)于一般的民用建筑，質(zhì)量管理相對(duì)容易，除了可能的新材料新工藝的使用之外，整個(gè)質(zhì)量管理比較有章可循。對(duì)于有特殊要求的土木建設(shè)工程，質(zhì)量管理工作就要分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量的控制工作

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過(guò)程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過(guò)程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿(mǎn)足工程施工要求。

在施工中，要切實(shí)落實(shí)和貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證施工進(jìn)度的每一步都井井有條，且每一步都以安全生產(chǎn)責(zé)任制度為依據(jù)。在危險(xiǎn)因素的防范和預(yù)見(jiàn)上更是應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光考慮，特別是在一些薄弱環(huán)節(jié)更要做到一絲不茍，科學(xué)的進(jìn)行預(yù)控。

施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生屢見(jiàn)不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過(guò)程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對(duì)施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿(mǎn)足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3 完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序

要增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過(guò)程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過(guò)程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。

要建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。

要提高合同管理人員的素質(zhì)，建立考核制度，實(shí)行人員持證上崗制度．并且加強(qiáng)合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)與激勵(lì)

土木工程建設(shè)的實(shí)施者是一線工人，從現(xiàn)狀來(lái)看，施工隊(duì)伍的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)也是十分重要的。有些施工單位，施工人員流動(dòng)性大，對(duì)施工人員的實(shí)際水平?jīng)]有確實(shí)的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣。那么，是不是一開(kāi)始就要對(duì)施工人員進(jìn)行考核，要求其達(dá)到很高的水準(zhǔn)呢?至少?gòu)默F(xiàn)在情況看，這是不現(xiàn)實(shí)的。因此也必須要加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)，只有有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員才能明確自己的實(shí)際操作水平，并且有提高自己技術(shù)水平的動(dòng)力。

另一方面，有效的激勵(lì)也是提高施工工人工作積極性和學(xué)習(xí)提高技術(shù)的積極性的必要措施。一線工人大多來(lái)自農(nóng)村，體力消耗大，報(bào)酬低，情緒不穩(wěn)定。因此，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。要保證工資月月清，勞動(dòng)保護(hù)措施得當(dāng)，管理人性化，關(guān)心工人的身心健康。另外，要組織工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動(dòng)工人的創(chuàng)造積極性。技術(shù)水平的提高帶來(lái)收入的增加，從而促進(jìn)施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，這對(duì)施工質(zhì)量是非常重要的。很難想象一個(gè)大多數(shù)人充滿(mǎn)怨氣的施工隊(duì)伍能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程更是涉及到國(guó)計(jì)民生，因此，在以后的發(fā)展進(jìn)程中，要不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的思想道德建設(shè)，使其帶著強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)高質(zhì)量的建筑物，同時(shí)相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)有效監(jiān)督，使建筑行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王偉朋，劉楊，史莉莉．淺議土木工程建設(shè)中的激勵(lì)作用[J]．西部探礦工程，2008（4）．

篇3

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值工程；施工項(xiàng)目；成本管理

1引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程項(xiàng)目獲得的利潤(rùn)逐漸減低，施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要保質(zhì)保量地完成工程，還要想辦法降低自身的成本。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)交付承包商的產(chǎn)品，工程項(xiàng)目作為產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，具有單一性和特殊性，很難利用傳統(tǒng)的方案對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，可以對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，將其降到最低，使施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理是施工企業(yè)中非常重要的話題。

2價(jià)值工程的基本理念

價(jià)值工程也可以稱(chēng)之為價(jià)值分析，它是一套系統(tǒng)的管理方法，被廣泛應(yīng)用在施工項(xiàng)目中。通過(guò)了解產(chǎn)品的性能，對(duì)其功能和價(jià)值進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)以節(jié)約資源，減少成本為目標(biāo)的成本控制體系，該體系被廣泛地應(yīng)用到市場(chǎng)中，特別是應(yīng)用在建筑工程施工項(xiàng)目中，取得了非常好的成效。

2.1價(jià)值工程的概念

價(jià)值工程最高的目標(biāo)就是提升產(chǎn)品的功能和價(jià)值，減少成本投入。這里所說(shuō)的價(jià)值，指的是產(chǎn)品的功能和消耗成本的比值，可以用V=F/C來(lái)表示，式中，V為產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)值；F為產(chǎn)品或服務(wù)具有的功能或性質(zhì)；C為產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的成本。價(jià)值工程的3大基本元素是價(jià)值、功能和成本。透過(guò)上述公式，我們可以知道，產(chǎn)品具有的功能增多，成本降低，所產(chǎn)生的價(jià)值就會(huì)上升，反之，價(jià)值就會(huì)降低。價(jià)值工程是透過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能和性質(zhì)進(jìn)行分析，尋找提升產(chǎn)品價(jià)值的措施，從而加強(qiáng)產(chǎn)品的功能和性質(zhì)，減少產(chǎn)品的投入。

2.2價(jià)值工程的特征

價(jià)值工程的關(guān)鍵是對(duì)其功能進(jìn)行分析，系統(tǒng)地分析功能、成本和價(jià)值之間的關(guān)系。用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的想法是使用最少的錢(qián)購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，在這種情況下，必須充分考慮功能和成本之間的關(guān)系，考慮價(jià)值系統(tǒng)的高低，通過(guò)以下幾種方式提高產(chǎn)品的價(jià)值：（1）保證產(chǎn)品的功能不變，減少投入的成本；（2）保證產(chǎn)品的成本不變，提高該產(chǎn)品的功能；（3）提高產(chǎn)品的功能，降低投入成本；（4）將成本投入稍微提高一些，產(chǎn)品功能大幅度提升；（5）將產(chǎn)品功能下降一點(diǎn)，成本投入大幅度降低。通過(guò)分析產(chǎn)品功能、成本和價(jià)值的關(guān)系，判斷產(chǎn)品的功能，哪些是必備的功能，哪些是次要功能，根據(jù)實(shí)際情況，改變操作方案，將必備功能發(fā)揮到最大，減少不必要功能，補(bǔ)充不足的功能，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的功能。價(jià)值功能是提高產(chǎn)品價(jià)值的創(chuàng)造性活動(dòng)。通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)值，完善產(chǎn)品功能，減少周期成本。

3加強(qiáng)價(jià)值工程對(duì)施工項(xiàng)目成本的管理

3.1對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分析

價(jià)值工程可以增加成本控制的范圍，控制該項(xiàng)目的使用資金，使工程設(shè)計(jì)更合理化，科學(xué)化。通過(guò)價(jià)值工程的方法，對(duì)每個(gè)施工階段進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)其進(jìn)行改善，消除工程設(shè)計(jì)中不必要的環(huán)節(jié)，達(dá)到減少成本投入的目的。如果產(chǎn)品功能低于功能評(píng)價(jià)值，就需要增加成本或提高產(chǎn)品的功能水平；如果產(chǎn)品功能花費(fèi)的成本與投入成本基本相同，就不需要進(jìn)行太大的變動(dòng)；如果產(chǎn)品功能不足或產(chǎn)品投入過(guò)高，就需要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)控制。在保證產(chǎn)品必備功能符合要求的前提下，適當(dāng)降低產(chǎn)品功能。

3.2在確保質(zhì)量功能的情況下減少資源的投入

在以往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，質(zhì)量管理和成本管理分別由2個(gè)不同的部門(mén)負(fù)責(zé)，提高質(zhì)量管理由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，減少成本管理由經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)。在實(shí)際施工中，技術(shù)部門(mén)只關(guān)注提高質(zhì)量，忽略了成本的考量，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)只關(guān)注如何降低成本，很少考量產(chǎn)品質(zhì)量，二者之間沒(méi)有找到一個(gè)平衡點(diǎn)，而價(jià)值工程的使用原則是保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少成本，節(jié)約資源，把握質(zhì)量和成本之間的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本之間的和諧統(tǒng)一。

3.3完善內(nèi)部組織管理

價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動(dòng)，管理人員的綜合素質(zhì)非常重要。價(jià)值工程在操作過(guò)程中，每個(gè)步驟都需要人為進(jìn)行操作和控制，因此，需要有一個(gè)高素質(zhì)的組織體系，該體系中涵蓋各種專(zhuān)業(yè)人士，將每個(gè)專(zhuān)業(yè)人士的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，將價(jià)值工程管理充分地應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。

4價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

從控制項(xiàng)目的使用周期費(fèi)用來(lái)看，應(yīng)用價(jià)值工程制定科學(xué)合理的施工方案，可以提高項(xiàng)目的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本控制。在具體的實(shí)施過(guò)程中，可以通過(guò)2種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：（1）對(duì)每種施工方案進(jìn)行價(jià)值工程分析，選擇最佳的施工方案；（2）對(duì)現(xiàn)有的施工方案實(shí)行價(jià)值工程分析，對(duì)其進(jìn)行完善。本文就第二種方式進(jìn)行探討[1]。

4.1價(jià)值工程分析的對(duì)象

價(jià)值工程分析的對(duì)象就是該工程項(xiàng)目的施工方案，對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)哪些地方需要完善和改進(jìn)，對(duì)其進(jìn)行具體完善。

4.2繪制功能系統(tǒng)圖

按照工程項(xiàng)目的特征，首先了解該功能的目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)畫(huà)出功能系統(tǒng)圖，突出該項(xiàng)目的功能，進(jìn)行整理。

4.3計(jì)算功能系數(shù)

依照施工項(xiàng)目的規(guī)定，分析不同功能在整個(gè)工程中起到的作用，確定不同功能在該工程的比重。其中涉及的原始數(shù)據(jù)由用戶(hù)、設(shè)計(jì)單位和施工單位共同決定；確定好功能比重因子，按照比重因子和功能分析表，計(jì)算每個(gè)功能的功能系數(shù)。

4.4核算成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)

根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的工程項(xiàng)目總預(yù)算成本和分部工程預(yù)算成本，核算分部工程的成本系數(shù)，其成本系數(shù)值為分部工程預(yù)算成本與總成本的比值；根據(jù)分部工程的功能系數(shù)和成本系數(shù)，核算分部工程的價(jià)值系數(shù)值，其價(jià)值系數(shù)值為分部工程功能系數(shù)與分部工程成本系數(shù)。

4.5完善改進(jìn)措施

如果價(jià)值系數(shù)過(guò)低，也就是花費(fèi)的成本過(guò)大，功能過(guò)低，對(duì)于這類(lèi)工程，要將其列為重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象，根據(jù)實(shí)際情況，制定一系列的改進(jìn)措施。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，與企業(yè)的未來(lái)息息相關(guān)。只有制定一套科學(xué)合理的管理體系，將成本管理落實(shí)到實(shí)處，才能對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。價(jià)值工程是智慧的結(jié)晶，將重點(diǎn)工程作為評(píng)價(jià)對(duì)象，對(duì)其功能進(jìn)行分析，提高必要功能的使用效果，降低成本，提升價(jià)值的經(jīng)濟(jì)分析手段。價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用，對(duì)施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，采取有效的控制措施，提升企業(yè)的管理水平，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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建筑施工工程項(xiàng)目成本管理一般是指在確保項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中所耗費(fèi)的項(xiàng)目費(fèi)用，實(shí)施項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)，采用積極有效的措施實(shí)施項(xiàng)目的成本管理，且將項(xiàng)目成本控制在最低范圍。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。本文將對(duì)我國(guó)建筑施工工程項(xiàng)目成本管理存在的缺陷進(jìn)行分析，并針對(duì)性的提出控制成本的有效措施。

1.建筑施工工程項(xiàng)目成本管理與控制的缺陷

因?yàn)榻ㄖこ掏荒芤淮涡酝瓿?，所以進(jìn)行成本的控制絕不能只局限于后

期完工的成本核算，更應(yīng)該注重工程開(kāi)始之前以及過(guò)程之中的成本規(guī)劃與實(shí)施，

等到最終預(yù)算發(fā)現(xiàn)虧損就來(lái)不及了。

1.1成本控制體制不嚴(yán)密，責(zé)、權(quán)、利劃分不清

在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的時(shí)候，中標(biāo)的企業(yè)既可以控制工程的成本輸出，也可以對(duì)管理工程項(xiàng)目的部門(mén)進(jìn)行考查，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，真正將工作做到效率最大化。現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)運(yùn)用的成本控制方案，并沒(méi)有將責(zé)任規(guī)劃到具體的人手上，導(dǎo)致工作問(wèn)題的責(zé)任無(wú)法進(jìn)行追究，員工的工作意識(shí)與責(zé)任感也不強(qiáng)烈。所以，就不能建立一個(gè)完善的成本控制系統(tǒng)。

1.2成本控制方法單一，缺乏對(duì)目標(biāo)成本的有效控制

進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最基本方法就是目標(biāo)成本管理。管理要求就是設(shè)定的目標(biāo)一定要切合實(shí)際，責(zé)任要具體地規(guī)劃到某個(gè)部門(mén)或個(gè)人。而在實(shí)際的工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，管理的方式往往過(guò)于簡(jiǎn)單，也沒(méi)有進(jìn)行任何成本的估算，更沒(méi)有成本的目標(biāo)計(jì)劃。許多時(shí)候，在工程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的細(xì)節(jié)耽誤許多的成本，企業(yè)也沒(méi)有對(duì)工程中的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。還有一些工程在安排工作人員的時(shí)候根本不合理，有些工作人員只拿工資卻沒(méi)有活干，形成了大量的資金浪費(fèi)。

1.3材料管理混亂，缺乏制度約束

材料是成本中的重頭戲，要想控制好成本的輸出，就一定要先從材料入手。對(duì)材料的管理一定要制定一個(gè)完善的計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)實(shí)施。材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、庫(kù)存、領(lǐng)取、消耗等都要有相關(guān)的記錄。然而，因?yàn)樵S多管理者疏于職守，往往只要來(lái)領(lǐng)材料的都會(huì)放行，這樣就造成大量材料流失在外，有的根

本就沒(méi)有用在工程建設(shè)中，有的被閑置時(shí)間長(zhǎng)了形成了自然浪費(fèi)，管理十分疏漏。

1.4對(duì)成本缺乏有效地管理和控制

實(shí)際工程施工中，進(jìn)行成本管理的時(shí)候并沒(méi)有對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先的預(yù)估與規(guī)劃，如工程過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)材料采購(gòu)的價(jià)格糾紛問(wèn)題，工作人員的薪資待遇問(wèn)題等。這些問(wèn)題經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量差或是拖延時(shí)間長(zhǎng)，這樣就影響了工程的正常實(shí)施，使得成本在無(wú)形中增加了許多。

1.5成本管理意識(shí)薄弱

在如今的工程管理中，管理人員對(duì)成本的管理并沒(méi)有完善的認(rèn)識(shí)。表面上看，部門(mén)中的所有人員都有事做，職責(zé)劃分很清楚，但并沒(méi)有對(duì)成本控制的集體意識(shí)。技術(shù)人員會(huì)利用經(jīng)濟(jì)代價(jià)提升工程的質(zhì)量，施工人員也會(huì)利用經(jīng)濟(jì)代價(jià)加快工程的實(shí)施時(shí)間，這些都讓成本增加了許多。

2.建筑施工工程成本控制與管理方法

2.1直接成本控制

2.1.1人工費(fèi)的成本管理與控制

人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)的10 %。若按定額人工價(jià)來(lái)進(jìn)行成本管理，非常不可行。因?yàn)槿斯べM(fèi)受市場(chǎng)因素變化大，所以在人工費(fèi)的成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來(lái)提高生產(chǎn)效率。進(jìn)行工程施工的時(shí)候，可以從以下幾點(diǎn)控制人工費(fèi):

（1）提升企業(yè)員工素質(zhì)以及對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)

如今的企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候追求最多的還是利潤(rùn)，企業(yè)的員工也要受到這個(gè)利潤(rùn)的制約。進(jìn)行人工費(fèi)用管理的時(shí)候，既要讓工資水平可以招攬到人，也要確保產(chǎn)品可以產(chǎn)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)的人工成本一定要加強(qiáng)宣傳力度，讓所有的管理人員以及工作人員都能夠有人工成本控制的理念，認(rèn)識(shí)人工成本控制的意義，讓企業(yè)的產(chǎn)值可以提升。

(2)以科學(xué)的方式規(guī)劃人工成本的管理

對(duì)人工成本首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，然后對(duì)所有的數(shù)據(jù)、指標(biāo)等進(jìn)行具體化的分析，以科學(xué)的方式對(duì)統(tǒng)計(jì)的方式作出解釋與規(guī)定，完善管理與控制人工成本的方式方法，讓企業(yè)在人工成本上進(jìn)行合理的約束，在最短的時(shí)間內(nèi)，以最有效的方式控制和監(jiān)督在工程過(guò)程中的所有支出費(fèi)用，盡力改善費(fèi)用的結(jié)構(gòu)。

2.1.2材料費(fèi)的成本管理與控制

材料費(fèi)占工程總造價(jià)的70 %左右，因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、簽收、保管、領(lǐng)料、使用、監(jiān)督、回收各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制。如材料采購(gòu)之前，在充分了解市場(chǎng)材料行情后，把原材料價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)行綜合分析和比較，保證質(zhì)量的前提下以最低的價(jià)格、最短的運(yùn)輸距離、不惜一切地節(jié)省材料成本。采取加強(qiáng)檢查、考核并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)掛鉤等方式。如去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)材料要建立一個(gè)比較完善的機(jī)制，有計(jì)劃地進(jìn)行材料的領(lǐng)取，在不影響工程進(jìn)度的條件下合理地規(guī)劃材料的分發(fā)。

2.1.3機(jī)械費(fèi)的成本管理與控制

在預(yù)算定額中機(jī)械費(fèi)的組成有:折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用費(fèi)。在結(jié)算時(shí)機(jī)械費(fèi)原則上不予調(diào)整，因此就需要公司與項(xiàng)目部共同參與機(jī)械費(fèi)的管理協(xié)調(diào)與控制。具體措施有：合理選擇施工機(jī)械；協(xié)調(diào)組織，合理使用施工機(jī)械，使機(jī)械效率最大化；做好機(jī)械和設(shè)備的維修和維護(hù)工作。

2.2間接成本控制措施

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)質(zhì)量控制的意識(shí)，真正推動(dòng)預(yù)防、控制和測(cè)試后，加強(qiáng)與反饋信息的結(jié)合，始終將建筑的開(kāi)銷(xiāo)成本控制在公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制要求的范圍內(nèi)。

2.2.1施工項(xiàng)目逐項(xiàng)分析

借助如魚(yú)骨圖的工具，可以發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出相應(yīng)的措施，減少工程的返工、維修率和其他可避免的損失，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量成本控制。

2. 2. 2施工過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)

質(zhì)量控制在整個(gè)施工項(xiàng)目中的安全工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程，設(shè)法避免安全問(wèn)題，嚴(yán)把施工過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)，降低施工企業(yè)的成本帶來(lái)的質(zhì)量損失。采取有效措施來(lái)保護(hù)接頭部分建筑施工質(zhì)量的成品和半成品，確保后續(xù)施工工程的工序順利進(jìn)行，這也是嚴(yán)格控制質(zhì)量成本的有效手段。

2.2.3提高施工管理人員的責(zé)任心

所有負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的人員都應(yīng)該有控制成本、提升利潤(rùn)的自覺(jué)性，時(shí)刻保持自律，絕不利用手上的權(quán)利，以權(quán)謀私，損害集體的利益，要讓成本控制可以真正發(fā)揮出作用。進(jìn)行成本核算的工作人員要把所有施工過(guò)程中與成本相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)以及意外產(chǎn)生的數(shù)據(jù)整理好交給上級(jí)主管部門(mén)，這樣就可以及時(shí)地掌握施工的動(dòng)向，減少不必要的成本損失。

公司也可以制定專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)讓進(jìn)行成本核算的工作人員工作更加高效率。負(fù)責(zé)監(jiān)督的部門(mén)一定不能懈怠，要對(duì)進(jìn)行成本核算的工作人員的素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓他們培養(yǎng)出對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，最大限度地挖掘他們的工作能力。另外，如果部分工作人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的理論基礎(chǔ)，不了解當(dāng)前的建筑業(yè)發(fā)展局勢(shì)，也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，盡快提升它們的綜合素質(zhì)。那些缺乏責(zé)任心的工作人員，也要通過(guò)各種機(jī)制喚醒它們對(duì)工作的熱情。進(jìn)行項(xiàng)目管理的人員一定要具備很好的管理素質(zhì)，這是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策是最重要的，因此領(lǐng)導(dǎo)層一定要具備很高的素質(zhì)，這樣才能提升企業(yè)的整體實(shí)力。經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部員工的交流，與其它建筑企業(yè)進(jìn)行交流，也可以適當(dāng)?shù)奶嵘芾斫?jīng)驗(yàn)，更好地進(jìn)行成本的控制與管理。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑管理；措施

一、建筑管理的特點(diǎn)

1.管理的復(fù)雜性。

在工程管理中，不僅包括項(xiàng)目選擇、論證、決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝和運(yùn)營(yíng)后的評(píng)價(jià)，還包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資成本的控制、項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理等多個(gè)方面。

2.責(zé)任的明確性。

工程項(xiàng)目包括兩部分：一是簽訂的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行；二是當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置的部門(mén)和崗位，并明確各自的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)。

3.目標(biāo)的明確性。

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在工程項(xiàng)目的限制條件的約束下，將工程項(xiàng)目順利完成。

4.管理的科學(xué)性。

工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制，應(yīng)建立現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，能夠有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，從而提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、提高建筑管理的相關(guān)措施

1、完善法律法規(guī)制度，加強(qiáng)政府部門(mén)的監(jiān)管職能。

首先，國(guó)家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實(shí)施，為工程管理提供法律依據(jù)；其次，必須強(qiáng)化政府相關(guān)管理部門(mén)對(duì)工程施工安全、質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過(guò)監(jiān)督推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理；此外，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競(jìng)爭(zhēng)，各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要投標(biāo)的項(xiàng)目從立項(xiàng)、招投標(biāo)至開(kāi)工、施工及竣工驗(yàn)收全過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

2、強(qiáng)化建筑施工管理的力度

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)首要的問(wèn)題就是安全管理問(wèn)題，因此，對(duì)每一位參加施工的人員必須全部參加三級(jí)安全教育，并簽訂安全責(zé)任書(shū)，建立健全的安全生產(chǎn)臺(tái)帳，在施工前及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，特殊工種人員做到持證是崗。為確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全，經(jīng)常性的開(kāi)展對(duì)工人的安全知識(shí)教育與宣傳，增強(qiáng)工人的自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，建立安全檢查制度，認(rèn)真做好檢查與監(jiān)督工作，做到防患于未然，盡可能的把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理要采取一些措施，首先要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使得施工與安全并舉，兩手一起抓，做到安全管理工作系統(tǒng)穩(wěn)定，設(shè)有專(zhuān)人檢查。其次對(duì)全體工作人員進(jìn)行安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)教育，讓他們?cè)谒枷肷现匾暟踩莆找恍┤粘１仨氄莆盏陌踩R(shí)，學(xué)會(huì)基本的操作技術(shù)，讓管理層人員學(xué)會(huì)系統(tǒng)、全面的安全管理知識(shí)，以保證日常的安全管理工作

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)還要經(jīng)常組織檢查人員定期進(jìn)行檢查，為了保障建筑施工的安全性，要檢查出存在著的安全隱患，防患于未然。有的建筑施工單位在安全管理上不到位，很多工作人員在思想上對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠，管理松散。因此，一些安全管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)施工單位的檢查力度，加大檢查的頻率，找出安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。在進(jìn)行安全檢查的內(nèi)容上，要讓所有的施工人員在思想認(rèn)識(shí)上重視安全施工，尤其是管理部門(mén)，他們?cè)谒枷肷细叨戎匾暺饋?lái)了，才能保證安全施工。管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)在安全檢查工作的實(shí)施中要起到模范帶頭作用，有利于安全生產(chǎn)的好的環(huán)境的形成。

3、加強(qiáng)員工管理與培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。

首先，各企業(yè)要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率；其次，建設(shè)一支能夠管理好、經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。在組建選拔每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子人員時(shí)，班子成員的選配，要注重相互之間的互補(bǔ)性，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、決策能力、技術(shù)結(jié)構(gòu)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高整體素質(zhì)；再次，在對(duì)施工人員進(jìn)行管理與培訓(xùn)時(shí)，一定綜合考慮施工人員的文化程度、年齡層次、技術(shù)水平等多方面的因素，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)于新入職的施工人員一定要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。

4、強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，用機(jī)械必然會(huì)產(chǎn)生很大噪音，這對(duì)周?chē)用裨斐闪撕艽蟮挠绊懀┕がF(xiàn)場(chǎng)可以合理安排和調(diào)整時(shí)間，避開(kāi)周?chē)用竦男菹r(shí)間，降低噪聲污染，營(yíng)造一個(gè)相對(duì)安靜輕松的環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)的安排布置上要合理化，施工材料、機(jī)械、辦公室的安排布置要科學(xué)合理，要做到充分利用、高效生產(chǎn)；為降低環(huán)境污染，減少灰塵等，可以在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)做一下綠化，建立防塵防噪措施，經(jīng)常灑水保持地面的濕潤(rùn)，盡量降低揚(yáng)塵的污染。對(duì)于進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的的車(chē)輛要進(jìn)行進(jìn)出沖洗，還要對(duì)施工人員定期進(jìn)行教育，禁止亂扔建筑垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，營(yíng)造一個(gè)相對(duì)干凈、環(huán)保的施工環(huán)境。

5、建筑工程的進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)方向。

6、工程變更的管理

工程變更對(duì)工程投資、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程合同的履行具有很強(qiáng)的破壞性。工程實(shí)踐證明，工程變更是導(dǎo)致工期延誤和投資成本增加的最主要的因素。增減合同中約定的工程量、工程內(nèi)容、改變有關(guān)工程的施工順序和時(shí)間安排。因此，對(duì)工程變更的管理要引起足夠的重視，樹(shù)立工程變更全過(guò)程管理的理念，對(duì)于工程建設(shè)單位不僅要以提高工程項(xiàng)目績(jī)效為目標(biāo)，同時(shí)還要有較為全面的工程施工技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)以及預(yù)決算的能力，才能實(shí)施預(yù)防為主的措施，嚴(yán)格控制和管理工程變更。

7、隱蔽工程驗(yàn)收

隱蔽工程是指在裝修后被隱蔽起來(lái)，表面上無(wú)法看到的施工項(xiàng)目。包括地基及基礎(chǔ)、鋼筋混凝土及砌體等部位。由于隱蔽工程在隱蔽后，如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，還得重新覆蓋和掩蓋，會(huì)造成返工等非常大的損失，為了避免資源的浪費(fèi)和當(dāng)事人雙方的損失，保證工程的質(zhì)量和工程順利完成，承包人在隱蔽工程隱蔽以前，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行自檢，自檢合格后，再通知監(jiān)理工程師和業(yè)主派駐的工地代表檢查，合格后方可進(jìn)行隱蔽。

8、工程竣工驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收是施工全過(guò)程管理的最后一道程序。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核項(xiàng)目管理水平、投資效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為保證工程竣工驗(yàn)收的順利通過(guò)，一般在正式竣工收前都進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收工作要全面、細(xì)致，要逐層逐間按設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)做法與設(shè)計(jì)不符或質(zhì)量不合格的地方要認(rèn)真記錄，并發(fā)出監(jiān)理整改令要求返修，待整改工作完成后再安排竣工驗(yàn)收。決不能因驗(yàn)收未把好關(guān)，而交付使用后又出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致返修而影響使用。

9、工程造價(jià)管理

造價(jià)控制是高效工程管理的三大目標(biāo)之一，也是工程管理的難點(diǎn)。要控制好工程造價(jià)，必須樹(shù)立全過(guò)程控制的理念，從決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。

篇6

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;施工項(xiàng)目;成本控制

引言

工程施工項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本在成本發(fā)生和形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。

1、目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析

1.1 當(dāng)前項(xiàng)目成本的問(wèn)題及原因

當(dāng)前項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)型后實(shí)行了“五項(xiàng)費(fèi)用包干”、“百元產(chǎn)值工資含量包干”以及“承包指標(biāo)倒扣”等多種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制管理，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。有的只顧生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識(shí)淡薄，把成本管理看作可有可無(wú)。近兩年來(lái)在抓項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)升級(jí)，企業(yè)考核項(xiàng)目部的指標(biāo)時(shí)，都重點(diǎn)放在生產(chǎn)任務(wù)完成上，客觀上助長(zhǎng)了這種行為。

1.2 項(xiàng)目部虧損的原因分析

項(xiàng)目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，既有按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)力，即對(duì)施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料、部分設(shè)備的采購(gòu)、保管、使用、消耗，安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán);但同時(shí)也受發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位的影響和制約。另外，地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計(jì)的變更等客觀因素也會(huì)對(duì)項(xiàng)目部的施工產(chǎn)生重大影響，而上述所有因素均會(huì)影響到項(xiàng)目部的成本支出。

1.2.1主觀原因使成本失去控制

所謂主觀原因，是指項(xiàng)目部可以自行支配而沒(méi)有任何外部影響就可以控制的成本支出因素，如上面所述的項(xiàng)目部因具有施工自主權(quán)而發(fā)生的成本。主要包括如下幾個(gè)方面:

⑴沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)。絕大部分虧損的項(xiàng)目部，根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)。有的雖有但卻沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。

⑵材料、配件的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、消耗制度不健全。在虧損的項(xiàng)目部中，購(gòu)買(mǎi)材料、配件無(wú)計(jì)劃的現(xiàn)象比比皆是，采購(gòu)數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目經(jīng)理甚至于材料員，其結(jié)果必然導(dǎo)致材料的積壓、超支。另外由于項(xiàng)目部難以掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息，也不計(jì)算采購(gòu)材料的資金成本，從而使項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)了大量高價(jià)材料。一些項(xiàng)目部沒(méi)有收發(fā)制度，購(gòu)買(mǎi)的材料無(wú)人驗(yàn)收，更無(wú)實(shí)物帳，因而就談不上保管和出庫(kù)。特別是砂石料、磚瓦等地材，有的項(xiàng)目部自始至終沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行管理，以購(gòu)代耗;嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。項(xiàng)目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是浪費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣(mài)掉，許多可以回收的廢料更無(wú)人管理。

⑶承包措施不配套。項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍的承包沒(méi)有相應(yīng)配套的管理措施，實(shí)行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如，有的承包方案規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對(duì)材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒(méi)有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，有的承包方案雖然合理，但計(jì)價(jià)不及時(shí)，或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn)，使承包無(wú)法進(jìn)行下去。

⑷分包工程存在漏洞。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍，包工不包料，導(dǎo)致多撥工程款;或分包工程價(jià)格不合理;或大量使用分包隊(duì)伍，導(dǎo)致超撥款、分包隊(duì)伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生;或讓多個(gè)外部單位掛靠，導(dǎo)致所有的善后費(fèi)用全部由被掛靠的項(xiàng)目部承擔(dān)。

⑸出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來(lái)等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。比如在橋梁施工中，存在基礎(chǔ)下沉、橋墩歪斜等現(xiàn)象。

⑹施工設(shè)備利用率不高。一些項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)的工程心中無(wú)數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購(gòu)置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購(gòu)入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長(zhǎng)期停用。

⑺施工安排不合理。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi);部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的，實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，從而造成返工等等。

⑻安全事故較多。在虧損的項(xiàng)目部中，多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過(guò)程度不同的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開(kāi)支醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率;死亡事故既造成巨額撫恤費(fèi)用支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率。

1.2.2 客觀因素的影響是項(xiàng)目部總成本增加的一個(gè)方面

所謂客觀因素，是指項(xiàng)目部自身無(wú)法控制而又必須發(fā)生或必然出現(xiàn)的事情或現(xiàn)象，如承包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)在合同條款之外對(duì)項(xiàng)目部施工發(fā)出的有關(guān)指令，地質(zhì)和氣候的變化，設(shè)計(jì)的變更等。因這些因素的出現(xiàn)而支出的成本，是項(xiàng)目部不可控制的客觀費(fèi)用。

1.3 遏制項(xiàng)目部虧損的對(duì)策

為遏制因各種原因形成的工程項(xiàng)目虧損，按照責(zé)任明確的要求，項(xiàng)目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目部能否對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制分別采取措施，對(duì)項(xiàng)目部能夠控制的費(fèi)用，由項(xiàng)目部進(jìn)行控制;而項(xiàng)目部無(wú)法控制的成本或虧損，則應(yīng)由企業(yè)采取措施予以控制。

2、如何進(jìn)行有效地進(jìn)行成本控制

2.1 分割工程成本，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

項(xiàng)目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度，對(duì)于當(dāng)前許多國(guó)有控股的大型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程成本構(gòu)成基本上是分包成本和施工隊(duì)成本，而企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益源泉在于控制分包成本，施工隊(duì)成本往往很難創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二者的構(gòu)成比例如何，項(xiàng)目成本如何劃分，這是關(guān)系企業(yè)成本控制的關(guān)鍵問(wèn)題。

2.2 制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制

在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計(jì)劃，總成本計(jì)劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅金等因素?？偝杀居?jì)劃分為兩部分:

①項(xiàng)目不可控成本:指稅金、上級(jí)管理費(fèi)等項(xiàng)目管理層無(wú)法主觀控制的部分;

②項(xiàng)目可控成本:總成本計(jì)劃中除了不可控成本以外的全部成本，如分包成本、責(zé)任成本、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等。

可控成本是成本控制的重點(diǎn)，可控成本計(jì)劃是在項(xiàng)目開(kāi)工前的施工時(shí)間、施工條件、施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進(jìn)展，必然會(huì)發(fā)生如施工方案改進(jìn)、工程量改變、地材價(jià)格上漲等因素變化，因此對(duì)于成本計(jì)劃要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以保證成本計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時(shí)要注意分析各不同因素變化對(duì)原成本計(jì)劃造成的影響程度。在這一階段，要充分發(fā)揮施工技術(shù)部門(mén)的主動(dòng)性，根據(jù)施工條件的變化優(yōu)化施工方案，進(jìn)一步減小施工成本。

2.3 進(jìn)行成本分析，提高企業(yè)成本管理水平

施工結(jié)束后，要根據(jù)總成本計(jì)劃和可控成本計(jì)劃與最終實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，成本分析可采用圖表等多種形式，不但要對(duì)比分析總成本，還要對(duì)工序成本進(jìn)行分析，而且以工序分析為主，得出工序成本升高或降低的原因。

①首先分析出因施工條件、施工方案、材料價(jià)格變動(dòng)引起的工序單價(jià)的變動(dòng)，同時(shí)收集采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工序成本資料;

②其次對(duì)比主觀確定成本部分的工序單價(jià)，分析得出因制定方法不合理而導(dǎo)致的偏高或偏低的工序單價(jià)，同時(shí)積累書(shū)面資料，供日后制定同類(lèi)項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)使用;

③收集分包單位資料，并對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，擬定《合格分包商名錄》，供日后類(lèi)似項(xiàng)目選擇分包商和制定分包成本時(shí)使用;

④匯總分包成本及責(zé)任成本數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)分析篩選，供企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)參考。

篇7

［關(guān)鍵詞］工程監(jiān)理；施工質(zhì)量；管理現(xiàn)狀

1工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

在工程建設(shè)過(guò)程中，建筑質(zhì)量的影響因素包括材料質(zhì)量、技術(shù)水平、工人素質(zhì)、質(zhì)量監(jiān)理等多個(gè)方面，其中，工程監(jiān)督對(duì)施工質(zhì)量具有較強(qiáng)的控制作用，但在實(shí)際應(yīng)用中由于受到多種因素影響，管理現(xiàn)狀有待改善。個(gè)別監(jiān)理單位為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，往往雇傭其他人員從事監(jiān)理工作，或由其他部門(mén)人員兼職監(jiān)理工作，導(dǎo)致許多監(jiān)理人員的工作能力、專(zhuān)業(yè)性不足，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和教育，對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不全面，使監(jiān)理工作的作用很難得到充分發(fā)揮。在安全管理方面也存在些許不足，工作人員的安全意識(shí)不足，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施不到位，設(shè)施維修不及時(shí)等都使監(jiān)理工作效率很難得到顯著提升。

2工程監(jiān)理在施工質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用

工程監(jiān)理是指在建設(shè)單位的委托下，按現(xiàn)行的法律與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度、造價(jià)等多個(gè)方面進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息等進(jìn)行管理，并對(duì)工程建設(shè)中各方關(guān)系進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)。由上可知，工程監(jiān)理在工程質(zhì)量管理中具有不可忽視的重要作用。

2.1有效控制工期

在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工作可對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)實(shí)際投資成本、建筑材料的價(jià)格波動(dòng)及施工人員進(jìn)行有效管控，并對(duì)可能影響工期的諸多因素進(jìn)行挖掘和分析，使工程期限始終保持在可控狀態(tài)，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)完成，這樣做不但可保障工程質(zhì)量，還可保證工程的正常使用。

2.2保障工程質(zhì)量

工程監(jiān)理最重要的工作就是把握質(zhì)量關(guān)卡，這也是工程監(jiān)理存在的主要意義。建筑工程中涉及到的主體、技術(shù)、材料眾多，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也較為復(fù)雜，監(jiān)理人員可憑借自身豐富的經(jīng)驗(yàn)，站在建設(shè)單位的角度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，使工程質(zhì)量得到切實(shí)保障?？梢?jiàn)，工程監(jiān)理對(duì)建設(shè)單位具有較強(qiáng)的輔助作用，可充當(dāng)建設(shè)單位的“眼睛”和“手”，對(duì)于違反法律或合同規(guī)定的行為應(yīng)立即糾正并制止，從客觀角度對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行審視，確保工程嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，使工程能如期順利完成。從施工單位角度來(lái)看，工程監(jiān)理是一種提示，時(shí)刻提醒施工人員注意施工技術(shù)與要求，通過(guò)監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，可對(duì)工程項(xiàng)目起到良好的監(jiān)督作用，使一切施工事宜均按計(jì)劃進(jìn)行，工程質(zhì)量自然得到可靠保障。

2.3控制施工安全

在施工過(guò)程中，安全隱患無(wú)處不在，對(duì)工程質(zhì)量具有較大的影響。對(duì)此，在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)制訂多項(xiàng)安全制度、成立專(zhuān)業(yè)的安全團(tuán)隊(duì)、做好多樣安全警示，使安全監(jiān)理能覆蓋方方面面，確保工程整體安全系數(shù)得以提升，保障施工人員與財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)使工程質(zhì)量得到切實(shí)保障。

2.4提高資料管理水平

在工程建設(shè)中涉及到的資料眾多，如項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)圖紙、成本流水、各項(xiàng)協(xié)議等，在資料管理時(shí)，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)明確自身的責(zé)權(quán)利，提高資料管理水平，并靈活運(yùn)用各項(xiàng)信息資料，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，以此控制工期與成本投入，減少安全事故，提高工程質(zhì)量。

2.5協(xié)調(diào)各單位關(guān)系

工程施工是多個(gè)利益相關(guān)方相互協(xié)調(diào)而完成的，在實(shí)際建設(shè)中，由于各個(gè)單位間存在利益沖突，當(dāng)出現(xiàn)利益糾紛時(shí)工程監(jiān)理便可居中調(diào)解，使各方矛盾得到有效的緩和與化解，并建立和諧穩(wěn)定的合作橋梁，充分發(fā)揮各個(gè)單位的積極性，主動(dòng)投入到工程建設(shè)中，使工程整體施工水平得到顯著提升，確保工程質(zhì)量與安全。

2.6提高工程綜合效益

監(jiān)理人員不但能提高施工質(zhì)量、降低工程造價(jià)，還可使工程綜合效率得到顯著提升。對(duì)大部分工程而言，在正式施工之前已經(jīng)做好預(yù)算，但在實(shí)際施工中仍然會(huì)出現(xiàn)一些突況。如采購(gòu)時(shí)發(fā)現(xiàn)某類(lèi)材料的價(jià)格出現(xiàn)較大波動(dòng)等，使工程預(yù)算受到影響，這些都需要監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)管，并為建設(shè)單位提出寶貴的整改建議，與設(shè)計(jì)、施工等部門(mén)進(jìn)行交流，使工程在保障質(zhì)量、安全的同時(shí)，最大限度地提高資金利用率。此外，施工安全始終是管理的首要工作，一旦出現(xiàn)安全事故不但會(huì)影響工程進(jìn)度，還會(huì)使企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，監(jiān)理人員在工作中應(yīng)盡心竭力，對(duì)施工技術(shù)、工藝、材料與機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行綜合管理，不但為工程質(zhì)量提供保障，也避免因設(shè)備故障、操作不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致安全事故發(fā)生。

3工程監(jiān)理在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用方法

以房屋建筑施工監(jiān)理為例，對(duì)樓房安全與質(zhì)量進(jìn)行控制，主要包括地基、土方、鋼筋基礎(chǔ)、屋面、地樓面等多項(xiàng)工程的質(zhì)量控制方面。

3.1應(yīng)用方法

（1）土方工程。包括土方開(kāi)挖與回填土2個(gè)方面，在土方開(kāi)挖階段的監(jiān)理要點(diǎn)在于：地基不超過(guò)地下水位時(shí)，應(yīng)對(duì)降水設(shè)施進(jìn)行檢查，在雨季施工時(shí)，要保持排水通道暢通；地基土不可超挖與擾動(dòng)；應(yīng)對(duì)地基高程、表面平整度進(jìn)行檢查，確?；靥钔临|(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)壓實(shí)次數(shù)、分層厚度及含水率等進(jìn)行有效控制。（2）地基處理。在砂、砂石、灰土等方面應(yīng)做好監(jiān)理工作，參與到建筑定位、放坡、普探全過(guò)程中，在地基工程中應(yīng)檢查深度，直至符合標(biāo)準(zhǔn)；在三合土地基中，頂面標(biāo)高、表面平整度均要符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。（3）基礎(chǔ)工程。在鋼筋、混凝土監(jiān)理中，基礎(chǔ)頂面標(biāo)高應(yīng)超過(guò)標(biāo)高線，在監(jiān)理工作中應(yīng)做好以下方面的質(zhì)量控制：一是樁孔定位、標(biāo)高厚度應(yīng)不超過(guò)允許值；二是隨時(shí)對(duì)混凝土坍落度與石塊進(jìn)行檢查，使防水層質(zhì)量得到切實(shí)保障；三是對(duì)鋼筋籠質(zhì)量進(jìn)行檢查，使其符合施工標(biāo)準(zhǔn)。（4）主體工程。在模板施工中，應(yīng)嚴(yán)格按承包單位的模板方案執(zhí)行，在板材與支架的選擇上應(yīng)穩(wěn)定可靠。在多層房屋澆筑時(shí)，支撐模板的數(shù)量應(yīng)超過(guò)3層，其中上層支架立柱與下層相交，當(dāng)出現(xiàn)超載時(shí)，應(yīng)對(duì)支撐位置進(jìn)行核算，如若需要增加，則在增加支撐時(shí)要確保支架橫點(diǎn)半垂直。（5）砌體工程。在砂漿配合比的確定過(guò)程中，要確保計(jì)量精準(zhǔn)，采用機(jī)械設(shè)備對(duì)砂漿進(jìn)行攪拌，粘稠度應(yīng)與砌體要求相符合，即確保水分得當(dāng)；砌體采用的砂漿保存時(shí)間較短，在拌制完畢后要盡快使用。（6）屋面樓面工程。在屋面工程中，應(yīng)根據(jù)地面施工排版圖執(zhí)行，對(duì)材料類(lèi)型進(jìn)行選擇，并對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格后再投入施工中；在樓面工程中，監(jiān)理工作要點(diǎn)為：熟悉圖紙，了解樓面工程的形狀、尺寸與相應(yīng)做法；監(jiān)理人員應(yīng)親臨施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行有效監(jiān)理。

3.2質(zhì)量控制措施

3.2.1加強(qiáng)資料監(jiān)管

施工圖紙與資料審核屬于監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，也可為后續(xù)工程驗(yàn)收提供便利。為提高質(zhì)量控制效率，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理部門(mén)的資料監(jiān)管力度，使施工進(jìn)度、工序、質(zhì)量驗(yàn)收等多項(xiàng)工作得到有效監(jiān)理，使整體施工結(jié)構(gòu)得以?xún)?yōu)化，施工成本得到控制和節(jié)約，為建設(shè)單位謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益。另外，監(jiān)理部門(mén)還應(yīng)掌握應(yīng)急處理對(duì)策，降低安全事故的發(fā)生概率，以免影響施工進(jìn)度。

3.2.2實(shí)施旁站監(jiān)理

主要的工作便是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，通過(guò)旁站的方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，涉及到施工進(jìn)度、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)巡查等多個(gè)方面的監(jiān)督，對(duì)潛在的安全隱患進(jìn)行清除。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，人員的安全意識(shí)較弱，施工單位過(guò)于注重進(jìn)度與成本，為促進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)完成，監(jiān)理人員應(yīng)充分發(fā)揮自身技能，采用靈活高效的管理方式，對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，而旁站監(jiān)理作為一種行之有效的監(jiān)理方式，可使監(jiān)理工作效率得到顯著提升，為工程質(zhì)量提高提供切實(shí)保障。

3.2.3規(guī)范施工步驟

在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部門(mén)應(yīng)引入積極有效的監(jiān)理方式，為工程施工提供最大幫助，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)制止施工中存在的違法違規(guī)行為，將施工中潛在的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，杜絕重大質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用，使施工步驟得以規(guī)范，工程整體質(zhì)量得到顯著提升。

3.2.4開(kāi)展培訓(xùn)教育活動(dòng)

監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展需要大量人才支持，監(jiān)理人員素質(zhì)與能力對(duì)監(jiān)理水平具有直接影響。因此，應(yīng)提高監(jiān)理人員的監(jiān)管技能水平，規(guī)范其從業(yè)行為，使其明確各個(gè)崗位要求，從而使整個(gè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與水平得到顯著提升。還應(yīng)不定期地面向監(jiān)理人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，如邀請(qǐng)專(zhuān)家教授到單位開(kāi)展講座、開(kāi)設(shè)黨校培訓(xùn)班、技能大賽等，為監(jiān)理人員提供多樣化的技能學(xué)習(xí)與交流平臺(tái)，并配合獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)工作者的積極性。

篇8

【關(guān)鍵詞】水利；質(zhì)量控制；管理

1、我國(guó)水利工程質(zhì)量控制概述

1.1 建設(shè)項(xiàng)目管理

建設(shè)項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)所進(jìn)行的有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，其目的是在一定的約束條件下（如可動(dòng)用的資源、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、合同中的其它要求等），達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的最優(yōu)目標(biāo)，即質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

由于水利建設(shè)項(xiàng)目的獨(dú)有的復(fù)雜特點(diǎn)，從而其具有幾大共性，即實(shí)踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)性和不連續(xù)性等特點(diǎn)；同時(shí)，由于我國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家存在一定的差異，因此，我國(guó)水利建設(shè)項(xiàng)目管理還具備其自身特點(diǎn)，例如：嚴(yán)格的計(jì)劃性和有序性；較廣的監(jiān)督范圍和較深的監(jiān)督程度；明顯的“政府行為”特征等。

1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、方法和手段。在研究水利工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的有關(guān)問(wèn)題時(shí)，也必須充分考慮水利工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)，包括：主體的復(fù)雜性、影響質(zhì)量的因素多、質(zhì)量隱蔽性、質(zhì)量波動(dòng)大、終檢局限大、質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約等。質(zhì)量控制的任務(wù)：根據(jù)水利水電工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。

2、水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理措施

2.1 做好項(xiàng)目施工質(zhì)量的前期管理

工程項(xiàng)目前期工作主要指項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、咨詢(xún)?cè)u(píng)估等，包括工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場(chǎng)分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等是否深入全面，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，這些均直接決定著項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。做好前期工程的質(zhì)量管理，一是要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作；二是要建立健全質(zhì)量責(zé)任制；三是制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；四是建立咨詢(xún)工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的質(zhì)量管理

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)自檢的一個(gè)重要組成部分。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全，試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和實(shí)事求是的精神。施工產(chǎn)品是否符合要求，要由試驗(yàn)室提供第一手材料，一切以數(shù)據(jù)為依據(jù)，這樣才能真正確保質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工人員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土配合比試驗(yàn)處于比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前就已完成，其試驗(yàn)結(jié)果將用于指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

2.3 嚴(yán)格施工項(xiàng)目的技術(shù)管理

1）技術(shù)責(zé)任制。要求每個(gè)工程技術(shù)人員要有明確的職責(zé)和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作。

2）施工日記。在施工過(guò)程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須把施工中出現(xiàn)的問(wèn)題、處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄，并完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。

3）圖紙會(huì)審。此項(xiàng)工作對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)，保證和提前完成任務(wù)，確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就可以及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄，存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的。

4）技術(shù)交底。使參與施工任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工人，全面地了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。

5）技術(shù)復(fù)核。在施工的全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施要由專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差、糾正錯(cuò)誤，避免人為的工程質(zhì)量事故。

6）材料檢驗(yàn)。施工工地新進(jìn)的各類(lèi)材料，如鋼材、水泥、砂、石子等，都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以保證施工質(zhì)量。

7）技術(shù)檔案。為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)和資料的需要，應(yīng)從工程一開(kāi)始就建立技術(shù)檔案，收集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束。所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)地反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見(jiàn)，不得擅自修改、增補(bǔ)。

8）工程驗(yàn)收。對(duì)每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)則驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工，同時(shí)也可為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

2.5 控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多， 有工程技術(shù)環(huán)境如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

工序質(zhì)量的控制一是通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常；二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境，只有將這幾個(gè)方面有效地結(jié)合起來(lái)，才能保證每道工序的質(zhì)量；三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)的效果，它是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此，要通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)的質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

2.6 施工階段的質(zhì)量控制

2.6.1 事前質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師事前質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括兩方面：

1）對(duì)施工承包商的準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制，即對(duì)施工人員、施工所用建筑材料和施工機(jī)械、施工方法和措施、施工所必備的環(huán)境條件等的審核；

2）監(jiān)理工程師應(yīng)做好的事前質(zhì)量保證工作，即為了有效地進(jìn)行預(yù)控，監(jiān)理工程師需要根據(jù)承包商提交的各種文件，依照本工程的合同文件及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，建立監(jiān)理工程師質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。另外，還需做好施工圖紙的審查和發(fā)放。首先，是對(duì)承包商準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。包括五個(gè)方面：

1）承包商人員的控制。按照規(guī)定，承包商在投標(biāo)時(shí)應(yīng)按招標(biāo)文件的要求及《水利水電土建工程施工合同條件》有關(guān)條款的規(guī)定提交詳細(xì)的《擬投人合同工作的主要人員表》，其目的是為了保證承包商的主要人員符合投標(biāo)的承諾。2）材料和工程設(shè)備的質(zhì)量控制。3）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。4）施工方法和措施的控制。5）環(huán)境因素的質(zhì)量控制。

其次，是對(duì)監(jiān)理工程師的事前質(zhì)量控制。程序有：1）監(jiān)理工程師事前質(zhì)量控制計(jì)劃；2）施工圖紙的審查和發(fā)放。

2.6.2 事中質(zhì)量控制。工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的，施工過(guò)程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多，因此，施工過(guò)程的質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。而施工過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的施工工序所組成，它們的質(zhì)量是施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須落實(shí)到每項(xiàng)具體的施工工序的質(zhì)量控制。

工序質(zhì)量控制主要包括兩個(gè)方面：一是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制，即對(duì)投入到每道工序的4M1E進(jìn)行控制；二是對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，即對(duì)工序活動(dòng)的產(chǎn)品采取一定的檢測(cè)手段，進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果分析、判斷該工序活動(dòng)的質(zhì)量（效果）。

2.6.3 事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制是指完成施工過(guò)程而形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其工作內(nèi)容主要包括：審核竣工資料；審核承包商提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件；整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔；評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況及水平；組織聯(lián)動(dòng)試車(chē)等。

工程質(zhì)量評(píng)定和工程驗(yàn)收是進(jìn)行事后質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。工程質(zhì)量評(píng)定，即依據(jù)某一質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)照施工質(zhì)量具體情況，確定其質(zhì)量等級(jí)的過(guò)程。對(duì)水利工程，要求按照水利部1996年頒發(fā)的SL176―96《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程驗(yàn)收是在工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上，依據(jù)一個(gè)既定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，采取一定的手段來(lái)檢驗(yàn)工程產(chǎn)品的特性是否滿(mǎn)足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。

參考文獻(xiàn)：

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理，質(zhì)量管理，問(wèn)題，解決措施

前言

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是建筑工程施工管理的重要組成部分，施工管理中的質(zhì)量管理的優(yōu)劣對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理產(chǎn)生重大影響。施工管理又直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。因此加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理中的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是非常必要的

1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工人員不具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。在我國(guó)，從事建筑行業(yè)的勞動(dòng)人員非常多，并且建筑行業(yè)的施工技術(shù)要相對(duì)簡(jiǎn)單，所以很多施工人員都是無(wú)證上崗，這種情況的發(fā)生就使得建筑行業(yè)的施工人員綜合素質(zhì)比較低，同時(shí)不具備專(zhuān)業(yè)技能相對(duì)薄弱，在一定程度上對(duì)工程施工時(shí)的質(zhì)量控制和管理工作帶來(lái)了影響。

1.2 設(shè)計(jì)圖紙過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)期間也同樣有很多問(wèn)題存在，因?yàn)槭┕D紙的設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的開(kāi)始，設(shè)計(jì)出來(lái)的施工圖紙是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的后期建設(shè)有著致命的影響。但是在很多時(shí)候圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員存在馬虎態(tài)度，或者是沒(méi)有將全方面的考慮工程框架結(jié)構(gòu)，致使設(shè)計(jì)出來(lái)的施工圖紙存在很多弊病，給工程的建設(shè)帶來(lái)了很多不利影響。

1.3 質(zhì)量監(jiān)管體系不健全。為了確保工程建設(shè)期間的建設(shè)安全和建設(shè)質(zhì)量，我國(guó)有關(guān)單位制定了建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督體系。但是這種體系只是被動(dòng)的監(jiān)督管理，是一種較為程式化的監(jiān)察形式，不具備多元化的管理和監(jiān)督模式。

1.4 建筑耗材的質(zhì)量監(jiān)管問(wèn)題。建筑耗材是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，建筑耗材的質(zhì)量好壞直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量，其質(zhì)量不但影響著工程建設(shè)工程中的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)后期的使用也有著致命的影響。所以，工程施工單位一定要將材料質(zhì)量關(guān)把好，監(jiān)控材料生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于材料選擇方面，應(yīng)該對(duì)供貨商提供的建筑耗材進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，檢測(cè)耗材是否符合工程建設(shè)的基本要求等。

1.5 薄弱環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量問(wèn)題。在工程建設(shè)期間，薄弱環(huán)節(jié)指的是施工組織應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)具有較大難度的環(huán)節(jié)和容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的建筑項(xiàng)目。

1.6 資源的配置不合理。各部門(mén)職責(zé)、權(quán)限界定易出現(xiàn)交叉和混淆，工作沖突增多，內(nèi)耗加大。人財(cái)物等資源不能統(tǒng)籌調(diào)配使用，易出現(xiàn)因爭(zhēng)奪資源或資源不能物盡其用而造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，重復(fù)而繁雜的內(nèi)、外部審核，加大了企業(yè)的工作量，增加了工作難度，也增加了企業(yè)的審核成本、審核費(fèi)用。

1.7管理階層內(nèi)部存在缺陷。管理階層是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍部分，但是有些干部領(lǐng)導(dǎo)利用自己的職權(quán)為所欲為，為自己謀取不正當(dāng)?shù)睦妫斐山ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量存在缺陷。

2 如何加強(qiáng)建筑施工工程質(zhì)量控制

2.1 會(huì)審圖紙階段。建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作應(yīng)該與整個(gè)工程的施工階段緊密相連。其不僅僅是工程建設(shè)前期的準(zhǔn)備階段，同時(shí)其也是保證工程后期順利開(kāi)展建設(shè)工作的基礎(chǔ)，所以施工組織一定要在工程開(kāi)始施工之前將設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審，檢查設(shè)計(jì)圖紙是否符合工程施工的具體要求，能否滿(mǎn)足工程施工的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求，只有這樣做才可以確保工程項(xiàng)目的建設(shè)步驟和建設(shè)質(zhì)量按照?qǐng)D紙說(shuō)描述的內(nèi)容進(jìn)行，保證工程交工的使用質(zhì)量。

2.2 建筑耗材的管理措施。施工組織在選購(gòu)建筑耗材時(shí)，必須要對(duì)耗材供應(yīng)商販賣(mài)的建筑耗材質(zhì)量進(jìn)行審核，在選擇耗材方面應(yīng)盡量選擇大廠家，只有在滿(mǎn)足耗材質(zhì)量的前提下，才可以進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。同時(shí)在建筑耗材進(jìn)入施工場(chǎng)地后，應(yīng)該將耗材的養(yǎng)護(hù)工作做好，避免在材料進(jìn)場(chǎng)后出現(xiàn)腐蝕、損壞等情況影響建筑耗材的質(zhì)量。而且在耗材即將投入工程建設(shè)中時(shí)，質(zhì)檢人員應(yīng)該對(duì)將要投入工程建設(shè)的耗材進(jìn)行抽樣檢查，保證材料質(zhì)量符合工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 機(jī)械設(shè)備的管理措施。在工程施工期間，必須要將機(jī)械設(shè)備的性能保證好，應(yīng)定期對(duì)工程施工設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，將工程施工的工作效率提升上來(lái)，是工程的建設(shè)進(jìn)度不會(huì)受到影響。所以，施工組織一定要對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作重視起來(lái)，成立專(zhuān)門(mén)的保養(yǎng)和維護(hù)部門(mén)，將設(shè)備管理工作做好，保證工程施工進(jìn)度。

2.4 從業(yè)人員的管理措施。工程建設(shè)的一線員工與工程建設(shè)質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系，因此對(duì)于施工人員的管理工作一定要十分細(xì)致。工程施工人員包括了各個(gè)崗位的在職人員，在建筑項(xiàng)目施工之前，施工企業(yè)一定要向工程建設(shè)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，保證施工人員了解工程建設(shè)的質(zhì)量需求，同時(shí)要對(duì)施工人員在不同的時(shí)期應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)程的需要進(jìn)行不同的培訓(xùn)。主要的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含：（1）全員基本知識(shí)培訓(xùn)；（2）對(duì)內(nèi)審員和骨干進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和審核知識(shí)培訓(xùn)；（3）對(duì)編制體系文件的骨干進(jìn)行文件編制的培訓(xùn)；（4）在不同層次開(kāi)展體系手冊(cè)和程序文件的宣貫培訓(xùn)；（5）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)文件的培訓(xùn)。同時(shí)施工單位應(yīng)建立起完善的績(jī)效考核制度，從根本上杜絕員工干多干少一個(gè)樣，質(zhì)量好壞一個(gè)樣的工作思想，對(duì)于在工程建設(shè)期間表現(xiàn)良好的施工人員應(yīng)該給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于在施工期間以消極態(tài)度工作的施工人員應(yīng)給予一定的處罰，將員工的自律性培養(yǎng)起來(lái)，同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)金鼓勵(lì)等方式促進(jìn)員工的趕超比拼意識(shí)。與此同時(shí)，建議施工單位在任命基層干部時(shí)，應(yīng)該根據(jù)基層施工人員平時(shí)的表現(xiàn)任命，通過(guò)考核施工人員的施工技術(shù)和工作績(jī)效任進(jìn)行提干，切不可出現(xiàn)任人唯親的不斷，從而確保員工的工作積極性。

2.5 建立完善的質(zhì)量監(jiān)管和評(píng)估體系。在工程建設(shè)過(guò)程中，每一個(gè)分項(xiàng)完成的時(shí)間都不一樣，所以就需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)估。監(jiān)管每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周期，保證工程施工工期和施工質(zhì)量符合工程建設(shè)的基本需求，通過(guò)這種方式將工程質(zhì)量和施工工期提升上來(lái)，確保施工單位能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

2.6加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，加強(qiáng)資源的合理配置。管理者要制定適宜的管理方針，建立并保持分層次的文件化體系，強(qiáng)調(diào)“以預(yù)防為主、不斷改進(jìn)”和全員、全方位、全過(guò)程的管理思想，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的信息溝通；要求采用適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)，注重體系實(shí)用性和有效性原則。首先，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。只有管理者對(duì)建立、實(shí)施一體化管理體系的必要性、可行性有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)其復(fù)雜性、艱巨性有足夠的了解，才能一如既往地對(duì)此項(xiàng)工作給予重視和支持，保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。其次，各部門(mén)、各級(jí)人員職責(zé)明確是保障。應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組、業(yè)務(wù)工作組，明確職責(zé)。還應(yīng)該進(jìn)行一體化管理體系職能的分配，明確體系中各相關(guān)組成部分相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限；策劃與配備一體化管理體系的人力、物力、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境資源策劃和資源配備。

2.7實(shí)施效果的內(nèi)部審核和管理評(píng)審。進(jìn)行一次覆蓋標(biāo)準(zhǔn)全部要求和所有部門(mén)的內(nèi)部體系審核，并組織責(zé)任部門(mén)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。開(kāi)展管理評(píng)審，評(píng)審一體化管理體系的適宜性、有效性和充分性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了更好的完成質(zhì)量控制和管理工作，就必須從多角度去分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并根據(jù)具體問(wèn)題總結(jié)出解決問(wèn)題的措施，從而保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量有所保障，不但可以提升建筑施工單位的社會(huì)形象，是企業(yè)更好的發(fā)展，更重要的是可以保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。因此作為相關(guān)從業(yè)人員一定要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭劍均 ，柴春波 .關(guān)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理問(wèn)題的應(yīng)用[J].廣東科技，2010（12）.

篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理體制；改革方向

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程項(xiàng)目管理體制的改革是經(jīng)濟(jì)提高的重要部分，是社會(huì)物質(zhì)文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，理論和方法對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，以“科學(xué)管理”為項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)。

一、概述

著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，工程內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，建設(shè)要求越來(lái)越高，涉及的方面越來(lái)越廣。傳統(tǒng)的以工程建設(shè)單位(建設(shè)指揮部)為主體的工程項(xiàng)目管理體制日益顯示出其各主要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)之間互相分割與脫節(jié)，工程建設(shè)周期長(zhǎng)，工作效率不高，投資效益低下等缺點(diǎn)。很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)，建設(shè)指揮部的官員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把工程項(xiàng)目管理視作行政管理或一般企業(yè)管理，用行政管理手段或一般企業(yè)管理的方法去管理項(xiàng)目，建設(shè)指揮部的存在使人們產(chǎn)生了一種誤解，認(rèn)為工程項(xiàng)目建設(shè)可以由建設(shè)指揮部這種方式來(lái)組織實(shí)施，而不需要有專(zhuān)業(yè)化的工程承包公司或管理公司。事實(shí)上，已有大量實(shí)例和經(jīng)驗(yàn)證明了建設(shè)指揮部的弊端：由于它是臨時(shí)組建的，所以缺乏項(xiàng)目管理的程序和方法；由于它是非專(zhuān)業(yè)化的，所以缺乏項(xiàng)目管理的專(zhuān)門(mén)人才和經(jīng)驗(yàn)；由于它是非專(zhuān)營(yíng)的，項(xiàng)目建成后即撤消或轉(zhuǎn)業(yè)，所以積累了經(jīng)驗(yàn)或有過(guò)的教訓(xùn)也不能作為以后項(xiàng)目的借鑒。從整個(gè)國(guó)家來(lái)看，是年年“交學(xué)費(fèi)”，不斷地走“前車(chē)之覆”，造成建設(shè)項(xiàng)目的巨大浪費(fèi)和損失，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目巨額的無(wú)效投資，因此傳統(tǒng)管理體制已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理呼喚專(zhuān)業(yè)管理組織，建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過(guò)與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)。就是說(shuō)，需要有專(zhuān)門(mén)從事工程項(xiàng)目管理的組織為之服務(wù)。這種組織應(yīng)該有與項(xiàng)目管理相應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，能夠?yàn)闃I(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。

二、大力推廣采用FIDIC項(xiàng)目管理模式和FIDIC合同條件

FIDIC推薦的項(xiàng)目管理模式和FIDIC合同條件，我國(guó)已在一些大型工程和國(guó)際承包工程中采用并積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但采用還不夠普遍，宣傳面也不夠廣泛。1999年，F(xiàn)IDIC出版了一套新的合同條件范本，對(duì)老版本從結(jié)構(gòu)上、定義上和適用范圍上作了較大改進(jìn)，這對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目承包業(yè)將起積極作用。我們應(yīng)盡快組織制定以FIDIC合同條件為基礎(chǔ)的適合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的合同范本，加大推廣和宣傳力度，改變工程項(xiàng)目管理體制改革滯后，一些業(yè)主單位和部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，地方和部門(mén)條塊分割，在項(xiàng)目管理上政企不分，行政干預(yù)盛行，保護(hù)主義嚴(yán)重的局面。盡快讓工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的自營(yíng)式管理走向社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)同國(guó)際慣例接軌。

三、大力培育EPC全功能工程公司和項(xiàng)目管理公司

目前我國(guó)設(shè)計(jì)力量和施工力量總體過(guò)剩，設(shè)計(jì)隊(duì)伍和施工隊(duì)伍都存在“僧多粥少”現(xiàn)象，而專(zhuān)門(mén)從事EPC全過(guò)程項(xiàng)目管理的力量卻十分薄弱，能為業(yè)主提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)和具有EPC承包能力的工程公司寥寥無(wú)幾，發(fā)育不全。以化工行業(yè)為例，全行業(yè)僅有成達(dá)化學(xué)工程公司等少數(shù)幾家公司基本具有EPC全過(guò)程總承包能力，其余絕大部分設(shè)計(jì)、施工單位都還不具備單獨(dú)進(jìn)行EPC全過(guò)程總承包能力。造成這種現(xiàn)狀的原因，一是對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理能為項(xiàng)目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足。實(shí)踐證明，全過(guò)程項(xiàng)目管理是一種高附加值的服務(wù)活動(dòng)，是最能為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值和效益的一種服務(wù)。二是對(duì)項(xiàng)目管理要求具備較高的知識(shí)和技能，也就是項(xiàng)目管理需要專(zhuān)業(yè)化這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足。國(guó)內(nèi)有相當(dāng)多的業(yè)主和主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項(xiàng)目管理很簡(jiǎn)單，誰(shuí)都可以管理，因而不愿意委托專(zhuān)業(yè)化的工程承包公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。為迅速扭轉(zhuǎn)這種局面，必須在我國(guó)大力培育EPC全功能的工程公司或項(xiàng)目管理公司。我國(guó)大型設(shè)計(jì)院最有條件改建為EPC全功能的工程公司，因?yàn)樵O(shè)計(jì)在工程建設(shè)中起主導(dǎo)作用，設(shè)計(jì)院人才較集中，人才資源豐富。把一批骨干設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂蠩PC全功能的工程公司，是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理體制改革的一項(xiàng)重要而又迫切的任務(wù)。

四、加快落實(shí)投資項(xiàng)目法人制，組織業(yè)主培訓(xùn)

1992年國(guó)家計(jì)委頒發(fā)了《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行業(yè)主責(zé)任制的暫行規(guī)定》，并隨后推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，今年國(guó)家十五計(jì)劃綱要又指出：全面實(shí)行投資項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，健全投資約束機(jī)制。這使我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革向前邁進(jìn)了一大步。但在實(shí)際運(yùn)作中，還存在一些問(wèn)題，主要有二點(diǎn)：一是業(yè)主責(zé)任問(wèn)題。業(yè)主責(zé)任問(wèn)題的根本還是“真業(yè)主”和“假業(yè)主”的問(wèn)題沒(méi)得到徹底解決。業(yè)主是項(xiàng)目的投資主體，而由于所有權(quán)和機(jī)制上的各種原因，業(yè)主真正關(guān)心的或者在決策時(shí)實(shí)際上考慮的，往往不是項(xiàng)目的最終效益，在立項(xiàng)階段，他們往往考慮怎樣使項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，什么時(shí)候能被批準(zhǔn)；在決定項(xiàng)目管理模式時(shí)，他們必須考慮如何附和政府官員的意志；在決策是否推行EPC總承包時(shí)，他們更關(guān)心本部門(mén)人員安排及利益等。這樣做的直接后果是浪費(fèi)和腐敗，最終后果是損害項(xiàng)目的效益，造成大量的無(wú)效投資。這些現(xiàn)象的根本原因就是項(xiàng)目法人責(zé)任制沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)處。二是業(yè)主素質(zhì)問(wèn)題。業(yè)主是項(xiàng)目的投資主體，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有最大的決策權(quán)，能否正確決策取決于業(yè)主的素質(zhì)。業(yè)主不一定必須是項(xiàng)目管理專(zhuān)家，但作為工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主應(yīng)該具備必要的項(xiàng)目管理方面的知識(shí)。他們應(yīng)該了解項(xiàng)目管理費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，他們應(yīng)該懂得項(xiàng)目的費(fèi)用不一定越低越好，費(fèi)用低到不能保證工程質(zhì)量的程度，工程就會(huì)出質(zhì)量事故。進(jìn)度也不一定越快越好，建設(shè)周期壓縮到不合理程度，就會(huì)不得不增加費(fèi)用或影響質(zhì)量；質(zhì)量也不一定越高越好，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是適宜和合格，質(zhì)量過(guò)剩是一種浪費(fèi)。也就是說(shuō)，應(yīng)該用最終創(chuàng)造的效益來(lái)衡量和決定項(xiàng)目的合理費(fèi)用，合理周期和合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)業(yè)主盲目拍板一個(gè)不合理的費(fèi)用、不合理的周期或不合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上往往已適得其反，埋下了項(xiàng)目失敗的禍根。業(yè)主的項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目管理模式的選擇、設(shè)計(jì)和承包商的選擇、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和控制、項(xiàng)目的合同管理和接收等諸多方面。業(yè)主既不要代替和過(guò)多干預(yù)專(zhuān)業(yè)化的工程公司的項(xiàng)目管理，又不放棄對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和控制，這要涉及到項(xiàng)目管理方面的許多知識(shí)。實(shí)踐證明，業(yè)主的素質(zhì)很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，推行項(xiàng)目法人責(zé)任制以后，對(duì)業(yè)主(項(xiàng)目法人)進(jìn)行培訓(xùn)是很有必要的。

五、組織開(kāi)展項(xiàng)目管理技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，提高項(xiàng)目管理水平

我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工是分離的。EPC全功能的工程公司和項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司還為數(shù)不多。我國(guó)現(xiàn)有的工程咨詢(xún)公司主要業(yè)務(wù)是項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制或評(píng)估；現(xiàn)有的設(shè)計(jì)院不負(fù)責(zé)采購(gòu)和施工管理，現(xiàn)有的監(jiān)理公司主要任務(wù)實(shí)際上是項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督，因此，對(duì)于項(xiàng)目管理作為一門(mén)科學(xué)，EPC全過(guò)程作為一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程以及項(xiàng)目管理技術(shù)作為一種科學(xué)的先進(jìn)工具，還缺乏研究、總結(jié)和提高。發(fā)達(dá)國(guó)家的某些業(yè)主和承包商甚至認(rèn)為中國(guó)的工程公司和承包商目前還不具備獨(dú)立管理和控制大型工程項(xiàng)目的能力，主要是指我國(guó)項(xiàng)目管理技術(shù)水平還比較低。提高項(xiàng)目管理技術(shù)水平是我國(guó)工程建設(shè)界的當(dāng)務(wù)之急。為了提高我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理水平，應(yīng)重視和提倡工程項(xiàng)目管理技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和推廣。

結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理體制的改革是經(jīng)濟(jì)提高的重要部分，項(xiàng)目管理要堅(jiān)持科學(xué)管理，組織開(kāi)展項(xiàng)目管理技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，提高項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目管理技術(shù)水平是我國(guó)工程建設(shè)界的當(dāng)務(wù)之急。應(yīng)重視和提倡工程項(xiàng)目管理技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和提高管理水平堅(jiān)持科學(xué)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論知識(shí)，不斷在實(shí)踐中琢磨、感悟。為了提高我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理水平，應(yīng)重視和提倡工程項(xiàng)目管理技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和提高管理水平堅(jiān)持科學(xué)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理。在我國(guó)建筑行業(yè)逐步融入國(guó)際市場(chǎng)的背景下，正確理解和認(rèn)識(shí)此類(lèi)項(xiàng)目管理模式技巧和思想，并在它們引入公司的日常管理，使其成為公司組織和管理的一部分，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]張學(xué)周.論工程項(xiàng)目管理體制的改革方向[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2008(12).