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關(guān)鍵詞：電力 工程 施工 質(zhì)量

中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A

正文：

一、電力工程項目質(zhì)量管理具有以下特點

第一，與企業(yè)利益直接掛鉤。電力工程項目具有周期長、技術(shù)要求高、任務(wù)重、合作單位多等特點,在施工過程中因管理不到位可能會遺留很多安全隱患, 如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題就會造成工期的拖延、投資成本也會相應(yīng)增加，進而使工程施工受到影響，嚴重時會留下一定的質(zhì)量隱患，不僅影響工程質(zhì)量,增加企業(yè)成本,不利于電力企業(yè)的發(fā)展,而且也會給國家和人民帶來巨大的危害。

第二，難度大。影響電力工程質(zhì)量管理的因素具有復(fù)雜性，由于影響其質(zhì)量因素比較復(fù)雜，進而增加了對電力工程項目質(zhì)量問題的分析、判斷以及處理等工作的難度。電力工程合作單位多、任務(wù)重、程序多,加上有一些難以控制和預(yù)料因素的存在,無形中加大了電力工程管理的質(zhì)量控制。

第三,對材料高要求。電力工程項目的施工和管理需要大量的材料,如電器設(shè)備和元件、建筑構(gòu)件等。當(dāng)前各種防冒品牌較多，材料一旦出現(xiàn)問題,將給電力工程正常投入運行造成嚴重影響,同時也給施工管理帶來制約。

第四，突發(fā)性。影響電力工程質(zhì)量管理的因素具有突發(fā)性，電力工程是一項系統(tǒng)并復(fù)雜的工程。因此，在電力工程的施工或是運行過程中都會出現(xiàn)一系列的突發(fā)性問題，這就需要管理控制人員不斷總結(jié)實際經(jīng)驗，采取相應(yīng)的有效預(yù)防措施。

二、電力工程項目質(zhì)量控制的五個環(huán)節(jié)

電力工程項目主要包括：項目決策、項目設(shè)計、項目施工、項目竣工驗收和項目投產(chǎn)運行等五個環(huán)節(jié)，把握好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制，是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

項目決策：在項目決策階段的質(zhì)量管理主要是詳細地分析電力市場的需求，對工程項目的選址、可行性分析以及項目計劃等進行審核，以確保其科學(xué)合理性。

項目設(shè)計：項目的設(shè)計階段，可分為初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段以及施工圖設(shè)計階段，通過對階段設(shè)計的審查及有效地進行管理和控制來確保整個電力工程的質(zhì)量。

項目施工：工程項目的施工階段的管理，是工程項目質(zhì)量建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其主要特征就是對影響施工的各種因素及過程的管理。

項目竣工驗收：在竣工驗收階段的質(zhì)量管理，主要包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收，主要是對設(shè)計與施工質(zhì)量進行綜合檢查，是確認項目能否投產(chǎn)運行。

項目投產(chǎn)運行:即投產(chǎn)階段的質(zhì)量管理，電力工程項目在竣工驗收合格后即將投入交付使用的環(huán)節(jié)，其基本任務(wù)就是開展質(zhì)量回訪和檢查。

三、電力工程質(zhì)量管理與控制難點剖析

當(dāng)前，電力工程項目的質(zhì)量管理與控制，主要存在以下問題：

（一）在項目決策階段，電力工程項目質(zhì)量管理與控制脫節(jié)。由于電力工程項目可行性研究涉及專業(yè)較多，部分專業(yè)人員業(yè)務(wù)知識欠缺，導(dǎo)致項目可行性研究、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計質(zhì)量不高；工程項目的可研審查，由于征地及報批問題受阻而無法實施；有些地方供電企業(yè)為爭取項目早日上馬，故意夸大項目的必要性，而項目審批部門對具體情況了解不深，導(dǎo)致有些項目投產(chǎn)后未能發(fā)揮應(yīng)有的效益。

（二）在項目施工階段，電力工程項目施工質(zhì)量管理與控制措施難以真正落實。

1.電力工程項目施工質(zhì)量保證體系未能全面有效運作。部分電力工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能對工程質(zhì)量管理負全責(zé)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，未能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；部分施工企業(yè)人員老化，新吸納人員經(jīng)驗不足，導(dǎo)致企業(yè)整體技術(shù)水平無法滿足施工要求；部分企業(yè)缺乏質(zhì)量管理必要的資金和設(shè)備，項目質(zhì)量管理控制人員難以正常開展工作。

2.影響電力工程項目施工質(zhì)量的相關(guān)因素未得到有效控制。施工企業(yè)施工及管理人員的技術(shù)及管理水平無法滿足工程建設(shè)要求；監(jiān)理人員受自身技術(shù)水平及領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)等因素影響，未能客觀、嚴格按相關(guān)技術(shù)標準進行質(zhì)量監(jiān)督工作；設(shè)備材料的選擇及驗收，未能按相關(guān)技術(shù)標準進行質(zhì)量控制；制定的質(zhì)量管理措施不全面，達不到有效控制的目標。

3.存在隨意縮短工期，放松質(zhì)量管控，盲目趕工期的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)身為國有企業(yè)，無法擺脫領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，部分企業(yè)為了形象進度，仍存在隨意縮短工期，盲目趕工現(xiàn)象，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量無法保障，管理失控。

4．部分電力工程項目未認真履行工程招投標。部分電力企業(yè)將工程項目發(fā)包給其關(guān)聯(lián)的“多經(jīng)”企業(yè)承建，由于部分“多經(jīng)”企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平較低，且在一些施工單位中，農(nóng)民工占有其中的很大數(shù)量，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量管理失控。此外，部分“多經(jīng)”單位，盲目追求最低價中標，但為了獲取高額的經(jīng)濟效益，降低工程質(zhì)量，以次充好。

（三）在項目竣工驗收階段，電力工程項目中存在的質(zhì)量問題難以徹底整改。由于電力工程的施工承包大多都是在系統(tǒng)內(nèi)運行，尤其是當(dāng)合同的真正履行者是關(guān)聯(lián)企業(yè)時，施工單位由于各種原因不能按合同條款執(zhí)行時，合同的法律約束顯得十分乏力，中間檢查及竣工驗收中反映的質(zhì)量問題，也未能督促整改到位。

四、提高電力工程質(zhì)量管理水平的措施

1．加強項目的全過程管理，從項目的決策到投產(chǎn)運行，切實落實電力工程項目質(zhì)量責(zé)任終身制。盡快建立和完善適應(yīng)市場需求的質(zhì)量管理體系和各項管理制度，切實將項目責(zé)任落實到位，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、工程技術(shù)人員以及具體的工作人員的職責(zé)，同時加強監(jiān)督和檢查，嚴格按照電力工程的規(guī)范和技術(shù)要求，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，實行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。

2．加強項目的科學(xué)管理，從維護國家利益及電網(wǎng)安全高度出發(fā)，切實貫徹電力工程建設(shè)項目的招投標制。按照工程建設(shè)項目質(zhì)量管理標準，面向市場引入競爭機制，讓優(yōu)秀的設(shè)計、施工企業(yè)參與電力工程項目的建設(shè)，進而提高電工程項目質(zhì)量管理水平。

3．加強項目質(zhì)量控制，切實貫徹電力工程項目監(jiān)理制。每個工程項目明確監(jiān)理目標，根據(jù)工程要求對項目進度計劃、人員和料物計劃進行管理控制時，要制定明確的監(jiān)理細則，其中要包括詳細規(guī)定出工程各部位、各工序、各階段的工程質(zhì)量標準、檢查標準以及驗收程序等等，以便工作人員在質(zhì)量控制工作中，相互協(xié)調(diào)好各工作的銜接。同時，要建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和職責(zé)等，進而加強對電力工程的質(zhì)量管理，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，使電力工程質(zhì)量管理及控制制度逐漸完善，從而切實提高電力工程項目的社會及經(jīng)濟效益。

4.加強合同管理

電力工程在前期準備時就要和合作單位簽訂合同。合同是具有法律效力的。在擬定合同時,要把電力工程管理從計劃、設(shè)計、實施、后期使用等全過程所涉及到的質(zhì)量問題要一一羅列出來。合同主要內(nèi)容包括:施工單位必須嚴格按照國家施工標準實施;施工單位要嚴格按照合同條約履行職責(zé);合同雙方相互尊重、通力合作,共同保證工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)合同中的質(zhì)量問題,就按法律來,保障自己的合法權(quán)益。

5.聘請優(yōu)秀的施工隊伍

聘請優(yōu)秀的施工單位,加強合作企業(yè)要找對合作伙伴,才能獲得經(jīng)濟效益。首先企業(yè)要通過資格審查,像是資金、技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)驗等實質(zhì)性的東西,把一些不符合標準的單位直接淘汰,只預(yù)留幾家單位選擇。其次,實地考察施工單位工作地點和做的項目,選擇技術(shù)先進、資金多、業(yè)績好、口碑好的單位。

五、結(jié)語

綜上所述，要切實抓好電力工程質(zhì)量管理與控制，項目管理單位或部門必須嚴格按現(xiàn)代工程項目管理要求，把工程項目管理理論與具體的實踐經(jīng)驗結(jié)合起來，完善質(zhì)量監(jiān)督制度以及控制方法，全面提高電力工程的質(zhì)量管理水平，使電力工程項目建設(shè)質(zhì)量得到有效保證。參考文獻

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【關(guān)鍵詞】施工；質(zhì)量管理；水利水電工程

1 前言

水利水電工程的建設(shè)會極大的影響到社會及國家的各個方面，因而水利水電工程建設(shè)中的施工質(zhì)量就顯得尤為重要。眾所周知，無論是大規(guī)模的水利水電工程還是小規(guī)模的水利水電工程，其質(zhì)量管理中均存在著一系列的問題和矛盾，而施工質(zhì)量的控制及管理可以說是水利水電工程成敗的決定性因素，所以，在施工過程當(dāng)中，必須要嚴格的對質(zhì)量保證體系把關(guān)，不斷的將施工質(zhì)量控制規(guī)范予以完善，高度重視各個施工工序和施工環(huán)節(jié)，為水利水電工程的可靠及安全奠定堅實的基礎(chǔ)，只有這樣才能夠促使水利水電工程項目的建設(shè)始終朝著健康、和諧的方向不斷推進及發(fā)展。

2 水利水電工程施工中影響施工質(zhì)量的諸多因素

2.1 環(huán)境

就水利水電工程來說，往往需要面臨多變而又復(fù)雜的環(huán)境，因此，只有真正的做到與實際情況相結(jié)合，具體問題具體分析，才可以保證因地制宜，進而采用有效可行的措施來強化控制影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素。在水利水電工程建設(shè)過程中，要強化對環(huán)境因素的控制，創(chuàng)設(shè)出文明施工生產(chǎn)的施工環(huán)境，才可以將施工人員的積極性和主動性調(diào)動起來。

2.2 人員

施工人員是工程施工的主要力量，因而其素質(zhì)水平的高低會在很大程度上影響到工程施工的質(zhì)量，作為一個有著較強技術(shù)性的系統(tǒng)，水利水電工程對施工人員也有著相對較高的專業(yè)素質(zhì)要求。所以，要想將工程的質(zhì)量提高，那么就應(yīng)當(dāng)首先提高工程施工人員和管理人員的素質(zhì)，不僅要提高其職業(yè)素質(zhì)，還要強化專業(yè)技能素質(zhì)培訓(xùn)。

2.3 施工進度

正是因為水利水電工程通常需要耗費較長的施工工期，因而控制工程進度的情況也會直接影響到施工質(zhì)量。相對較長的施工工期往往會導(dǎo)致許多無法預(yù)測的因素，過慢的施工進度會使得工程施工成本增加，而過快的施工進度則會影響到工程質(zhì)量，所以，應(yīng)當(dāng)嚴格的根據(jù)施工組織計劃來確定施工進度。

2.4 施工材料

工程質(zhì)量不可或缺的保障及基礎(chǔ)就是施工材料，在水利水電工程的施工中往往需要使用種類繁多且大量的施工材料，并且因水利水電工程有著較長的工期，在長時間存放施工材料后，其級配比例、成分和強度均需要予以仔細研究。在開展施工工作之前，應(yīng)當(dāng)估算及預(yù)測施工材料的用量，嚴格的檢查施工現(xiàn)場的材料，真正的做到合理的應(yīng)用，并且妥善的處理廢料，以將資源的優(yōu)化配置實現(xiàn)。

3 加強水利水電工程施工中質(zhì)量管理的有效途徑

水利水電工程的生命線就是質(zhì)量，我國近年來即便是投入了大量的財力、物力以及人力于水利水電工程中，然而，其日益顯現(xiàn)的諸多問題也對工程的管理與工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重的制約。所以，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手，提高水利水電工程的整體質(zhì)量。

3.1 強化控制工程建設(shè)的關(guān)鍵因素

其一，控制施工機械設(shè)備。應(yīng)當(dāng)充分的保證施工機械設(shè)備的使用操作以及型號、參數(shù)等均與標準相符，并且能夠與單項工程相互匹配，能夠切實的服務(wù)于工程施工建設(shè)；其二，嚴格管理施工材料。我們都知道，施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣會直接的影響到施工質(zhì)量，所以，從某種層面上而言，材料是水利水電工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，這便需要對合適的供貨廠家加以選擇，熟練的掌握材料信息，完善材料的見證取樣制度；其三，重視人員素質(zhì)的提高及管理。應(yīng)當(dāng)不定期亦或是定期的培訓(xùn)項目的負責(zé)人員和技術(shù)管理人員，嚴格的考核操作工人，以便于提高項目管理人員的管理水平和理論技術(shù)水平。

3.2 改進施工程序及施工方法

施工工序以及施工方法是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，強化對施工工序的控制，有助于將施工質(zhì)量從事后控制轉(zhuǎn)變成過程控制及事前控制，進而實現(xiàn)事前防范和事前預(yù)防的目的。在水利水電工程的施工過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)與施工質(zhì)量的各個影響因素相結(jié)合，采取與工程本身相適合的方法和工序，以此為工程項目的安全及質(zhì)量創(chuàng)設(shè)出良好的條件。要對工序活動的效果進行嚴格的控制，以工序活動的效果來對水利水電工程實際的質(zhì)量效果進行檢驗與衡量，進而實現(xiàn)對質(zhì)量動態(tài)的及時掌握，在不斷滿足分析和統(tǒng)計的前提下，規(guī)范工程項目的工序及設(shè)計。與此同時，還應(yīng)當(dāng)對工程施工的活動條件進行合理的配置，有效的控制施工環(huán)境、施工方法以及施工機械等，嚴格的確保各項施工工序均能夠滿足要求且達到標準。

3.3 重視機構(gòu)、體系及制度的建設(shè)

水利水電工程項目管理的依據(jù)與基礎(chǔ)就是嚴密而又系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度體系，不僅是規(guī)范員工行為的指針和標準，而且還是權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的重要紐帶。所以，應(yīng)當(dāng)結(jié)合水利水電工程施工管理的實際需求，構(gòu)建起完善的規(guī)章制度，將制度管人的力度加大，逐步形成嚴密且系統(tǒng)的制度體系。為了確保順利的推進技術(shù)質(zhì)量管理工作，各個項目部管理層面還應(yīng)當(dāng)促使各個協(xié)作單位嚴格的按照項目管理要求，將技術(shù)質(zhì)量管理的工作流程切實的建立起來，在管理過程中采用規(guī)范化的操作措施，最大限度的減少損失和扯皮，從根本上增強責(zé)任意識，進而提高管理效率，為水利水電工程的施工質(zhì)量提供保障。

3.4 建設(shè)優(yōu)秀的質(zhì)量管控隊伍

由于水利水電工程施工難度大、管理頭緒多、技術(shù)復(fù)雜，為了更好的將項目建設(shè)完成，那么就應(yīng)當(dāng)配備高效而又精干的管理層，構(gòu)建起作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、專業(yè)齊全的一支管理隊伍，構(gòu)成靈活高效以及權(quán)責(zé)利明晰的質(zhì)量管理體系，使其在艱苦的環(huán)境和條件下能夠始終帶領(lǐng)自己的團隊來將施工任務(wù)完成。因水利水電工程的風(fēng)險性和復(fù)雜性特點，再加上存在著許許多多的干擾因素，因而在執(zhí)行計劃中的很多關(guān)鍵性細節(jié)通常會成為決定建設(shè)目標成敗的一大瓶頸，這便需要優(yōu)秀的一個管理團隊來予以激勵，正確的、果斷的解決棘手的問題，善于抓住細節(jié)來突破難關(guān)，這對建設(shè)目標的實現(xiàn)能夠發(fā)揮出事半功倍的良好作用。

4 結(jié)束語

總而言之，在水利水電工程的施工中存在著許多影響工程施工質(zhì)量的因素，比如水文氣象、水文地質(zhì)和工程地質(zhì)等等，因而水利水電工程的施工質(zhì)量控制是非常復(fù)雜的一項系統(tǒng)工程。所以，在水利水電工程的施工過程中，必須構(gòu)建起完善的質(zhì)量控制體系，積極的采取切實有效的質(zhì)量控制措施，實現(xiàn)對整個工程項目的全方位監(jiān)控，從而推動水利水電工程建設(shè)的順利進行。

參考文獻：

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大型星級酒店功能繁多集于一體，外觀雄偉壯麗，內(nèi)飾高檔豪華，為滿足酒店設(shè)計初衷的要求，裝飾工程尤顯重要。酒店裝飾工程施工工種多，新工藝，新材料多，存在著施工管理控制復(fù)雜，必須制定周密的施工方案以及可協(xié)調(diào)的管理系統(tǒng)。如何提高酒店以及大型綜合體建筑裝飾工程的管理措施是當(dāng)今裝修從業(yè)人員值得探討的一個重要話題。

工程概況

長沙嘉興國際匯酒店由嘉興投資集團投資建設(shè)，是長沙岳麓區(qū)首家集住宅，餐飲，娛樂，會議為一體的五星級酒店，主樓地下2層，地上30層，雙塔式設(shè)計結(jié)構(gòu)，裙樓3層，裝修設(shè)計為大型宴會廳以及接待商務(wù)廳，4～6層依次為康體中心，KTV以及會議室。7層以上為客房，總計設(shè)計客房335間，總建筑面積約3.5萬，裝飾工程為期8個月。

裝飾工程施工重點以及難點

1. 工種多 。土建，給排水，暖通空調(diào)，強弱電通訊，消防，幕墻幾乎同時進場，在安排流水作業(yè)時候難點多多，各工種的放樣施工，檢測，調(diào)試測量將勢必影響內(nèi)裝地面施工以及內(nèi)墻施工。

2. 吊頂繁多。本施工案例采用中式風(fēng)格裝飾，吊頂造型復(fù)雜，吊頂面積巨大，吊頂工程中的水電，消防，通風(fēng)等整體施工與檢測將是影會影響工程流水作業(yè)。

3. 設(shè)計圖紙與現(xiàn)場不匹配。由于設(shè)計單位未能充分了解現(xiàn)場施工情況以及施工中甲方對空間使用而變更的施工，土建遺留的問題等導(dǎo)致設(shè)計圖紙與現(xiàn)場存在誤差，如餐廳天花高度因空調(diào)風(fēng)管降低高度影響立面效果，宴會廳因結(jié)構(gòu)改動而推遲施工等問題。

施工中重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

1.現(xiàn)場精確放樣

以上介紹本工程多工種作業(yè)交叉施工的復(fù)雜情況，在此場面復(fù)雜的情況下勢必影響內(nèi)裝施工放樣的精準度，這對現(xiàn)場放樣工種帶來極大的困難。針對此種情況，特別制定了“由面帶內(nèi)，一次到位”的放樣施工理念，及通過完成面的放樣，逐步向內(nèi)推算各工種基層制作的完成線，一次性完成放樣和完成面的下料任務(wù)。

（1） 酒店客房衛(wèi)生間的精確放樣。衛(wèi)生間設(shè)計潔具，淋浴房，洗漱臺，浴缸背景，每間衛(wèi)生間的實際尺寸誤差在±50mm。放樣時候，首先將洗漱臺，淋浴房，浴缸背景墻完成面按固定尺寸放樣，將誤差留給潔具位置或基礎(chǔ)砌筑粉刷。這樣就可以完成洗漱臺鋼架及石材，淋浴房石材擋水線等下料加工任務(wù)。在確定吊頂標高的情況下，也可以提前完成淋浴房鋼化玻璃以及洗漱臺的梳妝鏡的下料工作。

（2）酒店客房木飾面精確放樣。本工程木飾面采用外加工集成裝配作業(yè)，客房的木飾面主要包括床頭背景，窗臺板門套，小飾面，衣柜等。放樣時，首先將客房小走道地面石材按照固定尺寸放樣，將誤差留給墻面工程龍骨和衣柜來調(diào)整。這樣就能明確木飾面加工的尺寸，下料也就基本完成，同時地面石材的加工尺寸也可以通過固定的尺寸，經(jīng)過分塊拆解來完成下料任務(wù)。

（3）酒店大堂墻地面石材放樣。在確定大堂的中心線的基礎(chǔ)上，逐步放樣大廳柱子以及墻面的完成線。這樣就可以一次性明確鋼骨架的施工界線，墻柱面的長度和地面石材尺寸，以便在吊頂標高明確的情況下，對各幅墻柱面石材進行分塊拆解下料，同時，地面石材業(yè)同理處理。

2.施工圖紙的精確

施工前期的圖紙校對是施工開工前重要環(huán)節(jié)，必須綜合進行溝通，根據(jù)施工圖紙結(jié)合實際外觀，室內(nèi)空間大小，朝向等具體情況進行校對，并進行專項設(shè)計的交流。本工程在酒店住房部分充分考慮使用材料的適應(yīng)性，功能的合理性以及與水電，消防，空調(diào)等環(huán)節(jié)綜合的安全性進行了綜合探討。還與設(shè)計師就酒店的新穎，設(shè)計效果，文化以及裝修定位進行了交流，深刻理解設(shè)計師的創(chuàng)意與理念。同時對一些細節(jié)施工工藝，如墻面造型的疊級施工工藝，電視墻的硬包塊的創(chuàng)作和處理，浴缸周邊大理石的裙體處理等進行了深度的設(shè)計討論，為施工開展鋪墊了扎實的理論指導(dǎo)基礎(chǔ)。

3. 合理安排各工種交叉施工

在施工初期，空調(diào)，消防等施工交叉同時進行，各方的管線以及設(shè)備橋架的占位內(nèi)裝的天花裝飾的標高以及立面造型影響很大，初期施工的一些空調(diào)出風(fēng)，回風(fēng)口的開孔位置不當(dāng)，消防噴淋位置定點雜亂，破壞了裝飾效果。為了解決管線平衡和裝飾沖突問題特與各方（機電，空調(diào)消防，強弱電）進行了綜合討論，制定了綜合解決方案。

（1）針對天花標高部分。根據(jù)建筑圖紙和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)各方提出了所需最小空間值，制定了綜合的吊頂管線斷面平衡圖，以指導(dǎo)施工。各方專業(yè)經(jīng)過已經(jīng)確定的管線平衡圖，偌守空間位置走向，確保有限層高范圍內(nèi)吊頂空間的利用最大化。

（2）針對天花空調(diào)風(fēng)口，消防噴淋，煙感等定點位置，與裝飾造型，燈具布局有沖突現(xiàn)象的由原設(shè)計公司集合專業(yè)圖紙，采用分層疊加設(shè)計方法，梳理存在的問題，在滿足各專業(yè)的基礎(chǔ)上，力求視覺的和諧，調(diào)制出綜合天花布置圖紙，各方嚴格按照圖紙施工。

（3） 內(nèi)裝施工根據(jù)各方施工進度也制定了嚴格的施工方案。采用倒排工期法，合理安排各環(huán)節(jié)有序施工。首先針對合同竣工工期排出總進度要求，然后細化各專業(yè)的施工進度計劃。在不同施工階段控制不同施工節(jié)點，對一些承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點（如水電管線預(yù)埋，泥水施工空調(diào)，消防，智能化等配合單位的吊頂內(nèi)隱蔽項目等）必須采取有效措施確保如期完工，在申報合格和相關(guān)配合單位會簽后才進入下一步工程環(huán)節(jié)。

精心選材，控制質(zhì)量

酒店裝修選材是關(guān)鍵，酒店裝飾力求品味，材料的使用對裝飾效果有很大的影響作用。施工方必須在眾多裝修材料中反復(fù)對比，從質(zhì)量，價格，色彩，效果燈方面綜合考慮，挑選適合的材質(zhì)。

1.石材質(zhì)量控制

（1）石材采購前的樣品對比和確認。在獲得工地的石材下料單和樣品后，首選挑選既能滿足加工尺寸又能最大化使用的石材樣板，并高清采樣，在通過設(shè)計部門與施工部門認可后方進行采購。

（2） 加工交底。石材大板采購后，應(yīng)對加工方進行切割交底，實現(xiàn)多面聯(lián)合切割加工，通過精心組織，以避開石材大板面的瑕疵，或?qū)㈣Υ没『捅M量邊角化處理，在不影響單幅墻，地面整體美觀效果的前提下，最大化的使用石材大板。

（3）石材試拼，防水包裝。石材加工完成后組織現(xiàn)場試拼，就試拼后的板材紋路，顏色，整體效果進行設(shè)計部，施工部的綜合審查后方可進行運送現(xiàn)場。在包裝過程中要做到各幅墻地面單獨，完整的包裝，并檢查包裝的牢固性與完整性，以防運送過程中的損壞。

2.木飾面成品加工安裝

本項目工程木飾面加工面積達到了24000，經(jīng)過多方考察和探討后，采用整體工廠加工，成品現(xiàn)場安裝的集成加工模式，這樣不僅減少了現(xiàn)場勞力投入和空氣環(huán)保污染，還減輕了管理難度。

（1）工藝說明。 墻面木飾面設(shè)計為木龍骨+9夾板+3厚飾面板+各種裝飾線+油漆。經(jīng)過多次檢驗，最后工藝采用3夾板刨平后高壓貼木皮。再將其高壓在刨平后的9夾板的做法，滿足了各項性能的要求，如漆面觀感，不易變形破損，安裝簡單等。

（2）專人專項進行跟進。 為確保尺寸，解決銜接等方面的問題，廠家派駐現(xiàn)場設(shè)計人員進行現(xiàn)場尺寸的測量核對，配合深化設(shè)計師，在分塊拆解過程中，設(shè)置必要的凹槽和分格線，以便于使用槍釘進行安裝固定。

（3）現(xiàn)場安裝?，F(xiàn)場安裝采用膠掛為主，臨時頂壓和槍釘為輔的安裝方式，確保安裝牢固，酒店客房區(qū)木飾面呈現(xiàn)造型凹凸變化多，轉(zhuǎn)角多等特點，這恰恰也帶來現(xiàn)場拼裝固定釘眼相對隱蔽的好處，易修補而且不影響整體美觀；公共區(qū)域的大面積木飾面，在基礎(chǔ)龍骨施工時注意在凹槽或分格縫位置增設(shè)骨架，平整面大的木飾面，除了采用膠掛和凹槽處打槍釘外，還采用臨時頂撐結(jié)構(gòu)施壓處理，以確保安裝質(zhì)量。

結(jié)語

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；電氣工程；重要性； 管理控制

中圖分類號：O213文獻標識碼： A

在電氣工程施工過程中，提高施工人員的質(zhì)量意識，加強施工人員技能素質(zhì)水平和項目控制管理意識，可以促進整個電氣工程順利高效的完工。以下就現(xiàn)場施工中加強電氣工程管理的控制進行簡要分析。

一、加強電氣工程現(xiàn)場施工管理控制的重要性

1、科技含量高。 從現(xiàn)場施工實際來看，電氣工程分為兩個大的部分，即強電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)安裝。雖然對于建筑物建設(shè)施工而言，建筑電氣安裝工程不屬于主體專業(yè)，不過隨著建筑功能化要求的發(fā)展，安裝工程科技含量很高，在現(xiàn)場屬于科技含量最大、施工技術(shù)最為嚴格的一項工程。

2、電氣安裝工程在整個項目中占的比例在增大。工程建設(shè)中，除了本身的電氣設(shè)備安裝，，自動化監(jiān)控系統(tǒng)、自動化網(wǎng)絡(luò)等項目越來越多，這樣的工程項目中電氣安裝工程占據(jù)的份額也是很大的，隨著此類項目的增多，強化電氣工程管理控制受到建設(shè)方和施工方越來越多的重視。

二、電氣安裝工程施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

1、提高施工技術(shù)的科學(xué)性保證工程質(zhì)量。技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工技術(shù)的提升是保證工程質(zhì)量、提高工程效益的重要手段，也是施工質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，提高施工技術(shù)的科學(xué)性包含制度上的優(yōu)化和創(chuàng)新，也包括建筑電氣安裝管理人員與技術(shù)人員在施工過程中的動態(tài)監(jiān)控等等。

2、嚴格控制設(shè)備及配件、施工材料的質(zhì)量。源頭控制是質(zhì)量控制的一項核心工作，工程實踐中電氣安裝工程的源頭控制應(yīng)包括對用于建筑電氣工程的機電設(shè)備、原材料及輔料等的質(zhì)量控制，確保每個進場的材料、設(shè)備都能很好地符合工程設(shè)計的標準及與之相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范。具體工程實施中，要把好材料采購關(guān)，在材料的采購環(huán)節(jié)必須嚴格考核和監(jiān)管材料型號、材質(zhì)和設(shè)計標準等等，對于電氣安裝工程中要用到的主要設(shè)備，采購時應(yīng)嚴格按照工程設(shè)計的要求實施采購和保管。在該環(huán)節(jié)，首先應(yīng)對于所有進場的安裝材料及電氣設(shè)備進行嚴格的質(zhì)量檢測，接著，要對各項進場材料的產(chǎn)品合格證書、檢驗報告等資質(zhì)進行檢查，確保進場的產(chǎn)品均符合建設(shè)的要求，杜絕因原材料質(zhì)量問題而帶來的安全隱患。這一質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，對工程材料采購管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求比較高。

三、現(xiàn)場施工加強電氣工程管理的控制

1、把好審圖關(guān)。設(shè)計單位提交設(shè)計圖紙后,建設(shè)單位電氣部門主管人員應(yīng)審核電氣設(shè)計指標、設(shè)備布置、強電、弱電電路布線等。第一階段的審圖應(yīng)著眼于總體性、方案性等重大原則問題。如這一關(guān)不能嚴格把住必將造成一邊建設(shè)一邊修改或建成后馬上改,造成浪費。在完成第一階段的審圖后，第二階段的審圖即為技術(shù)交底和開工前的準備，設(shè)計單位向施工單位做一次較全面的圖紙說明。

2、施工階段加強管理。加強施工階段管理,主要注意以下幾個方面： 檢查施工人員是否按圖紙施工、規(guī)范施工。施工人員在施工中常出現(xiàn)圖方便，省材料，而不按圖和規(guī)范施工。 加強隱檢。電氣施工是隨結(jié)構(gòu)施工分段、分層進行的，所以質(zhì)量檢查必須分段分層進行，認真填寫檢查記錄表格，不能事后集中補填表格，甲方管理人員在階段檢查質(zhì)量時，同時復(fù)核檢驗記錄的真實性、可靠性、準確性。并應(yīng)對照圖紙檢查是否有遺漏。

3、做好設(shè)備選型、選廠。 一般情況下工藝設(shè)備由使用單位提供，保障系統(tǒng)由建設(shè)單位按圖紙要求定貨,建設(shè)單位的管理人員必須嚴格控制質(zhì)量，嚴格選擇供貨單位。

4、進行設(shè)備調(diào)試、保證使用功能。調(diào)試,是對前述大量工作的一次檢查。電通燈亮是調(diào)試的第一項工作，配電箱柜要做好標簽明確控制對象，設(shè)備調(diào)試要按產(chǎn)品說明書和設(shè)計圖紙要求，對其性能指標逐項進行，決不能僅由調(diào)試單位進行，要請使用部門的有關(guān)人員參加調(diào)試，一方面可以監(jiān)督檢查設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量，另一方面通過參加調(diào)試為今后的使用管理打下基礎(chǔ)，調(diào)試完成后還要經(jīng)過時效考驗，穩(wěn)定可靠后，才能交付使用單位。

四、施工階段技術(shù)要點管理的控制分析

1、施工準備階段。該階段是在具體的安裝工程施工前，主要是技術(shù)交底，施工管理人員與施工技術(shù)人員必須對電氣安裝工程的合同要求和施工圖紙進行認真仔細的分析，并在此基礎(chǔ)上組織行業(yè)的專家及技術(shù)骨干完成施工方案的擬定工作，該階段最為重要的就是對施工圖紙及其說明實施專業(yè)化的研究，通過認真研究，實現(xiàn)對圖紙中的有關(guān)要求及技術(shù)規(guī)范從熟悉到掌握，同時盡可能將圖紙中存在的疑問和問題暴露出來，便于在圖紙會審的環(huán)節(jié)與工程的設(shè)計單位進行有針對性、更為仔細的交流，確保在上圖之前有效消除問題。

2、施工建設(shè)階段。大量工程實踐經(jīng)驗表明，隨著建設(shè)項目越來越大，一個具體的建設(shè)項目其電氣工程通常被分成幾項子工程，只有嚴格控制每個子項目的質(zhì)量、成本、進度和安全各項指標都能夠滿足整個施工要求時才能促使整個電氣安裝工程實現(xiàn)質(zhì)量等級上的優(yōu)良，因此，施工建設(shè)階段的質(zhì)量控制應(yīng)滲透到每個子工程的每個環(huán)節(jié)，要求每一個施工從業(yè)人員嚴格按照圖紙和技術(shù)文件實施電氣設(shè)備的安裝，當(dāng)然，如果在施工建設(shè)階段一旦發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計與工程實際存在出入時，嚴禁盲目憑經(jīng)驗進行工程變更，必須及時通知監(jiān)理方和設(shè)計方，通過多方交流探討調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保高標準地完成電氣安裝工程。實踐中我們不難發(fā)現(xiàn)，電氣電纜、配電設(shè)備、配電柜(箱)安裝等幾個環(huán)節(jié)是施工階段質(zhì)量控制的重點所在，同時也要注意安裝工程和其他部門的配合，確保所有的設(shè)備預(yù)埋和連接均能符合施工要求。在現(xiàn)場我們的管理人員必須認真、全面地檢查工程質(zhì)量狀況，并認真反饋和總結(jié)檢查結(jié)果，分析問題、認真整改，還要確保施工現(xiàn)場的用電安全。

3、驗收階段。在電氣安裝工程竣工驗收工作也要嚴格控制質(zhì)量。(1)制定相關(guān)的試運行方案、操作規(guī)程，確保各個電氣系統(tǒng)都能全面進行試運營測試。(2)對整個電氣系統(tǒng)的性能要進行測試，檢查主要設(shè)備試運行工作是否符合相關(guān)的驗收規(guī)范，不要怕發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)努力查找存在的不符合規(guī)范的現(xiàn)象。(3)對測試和檢查的各個階段性結(jié)果進行仔細的分析，及時查找不符合規(guī)范現(xiàn)象的原因，借助于先進的技術(shù)手段及時予以排除。(4)對于電氣工程中所有的電線電纜、插接母線、導(dǎo)線、電氣設(shè)備，均必須通過絕緣性能測試后，再進行通電調(diào)試工作，嚴禁施工人員盲目通電，對于電氣設(shè)備的性能調(diào)試，必須按照先空載后帶負荷、先單體后整體的調(diào)試程序進行設(shè)備調(diào)試，要確保電氣設(shè)備性能發(fā)揮最大化，對于不能排除的故障，應(yīng)及時更換新設(shè)備，優(yōu)秀的建筑電氣安裝工程，是需要管理、技術(shù)、施工等眾多環(huán)節(jié)的緊密配合形成的，若其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，勢必會給整個建筑電氣安裝工程帶來質(zhì)量隱患。

結(jié)束語

電氣安裝工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)滲透至從施工前期準備階段到最終驗收竣工的每一個環(huán)節(jié)，尤其在工程的施工階段更是要嚴格管理控制每一個施工細節(jié)，通過施工內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員相互配合與協(xié)調(diào)、嚴格的管管理是有效防止出現(xiàn)施工質(zhì)量重要手段。

參考文獻

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1.1未按規(guī)范流程實施操作

機電工程實施環(huán)節(jié)，一些施工項目均具有著明晰的操作流程及規(guī)范。施工環(huán)節(jié)并未因循所規(guī)定的內(nèi)容運作，一定引發(fā)運輸及檢測等環(huán)節(jié)的不良事件的出現(xiàn)。比方說，于機電工程運作環(huán)節(jié)不但需考慮設(shè)備吊裝，還應(yīng)保證其能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。即便于施工環(huán)節(jié)顯現(xiàn)相應(yīng)問題，亦可以有效應(yīng)對。安裝設(shè)備吊裝環(huán)節(jié)因循配電設(shè)備、冷水機組、冰箱及電組等運作，一定將檢修機電設(shè)備的一些問題引發(fā)出來。由此可見，機電工程施工操作不按照規(guī)范的流程來實施，自當(dāng)顯現(xiàn)相應(yīng)問題，增大了檢修及調(diào)換設(shè)備的難度。所以，隨意運作機電工程操作，會引發(fā)較為嚴重的機電項目施工質(zhì)量上的問題。

1.2工程使用材料存在質(zhì)量問題

機電工程實施環(huán)節(jié)，最為重要的因素包含設(shè)備及施工材料質(zhì)量。一部分規(guī)模不大的小企業(yè)貪圖眼前，借助一些施工舉措，節(jié)約施工材料，不重視施工設(shè)備導(dǎo)致設(shè)備及材料潛在很大的安全隱患，也使得機電工程于運作環(huán)節(jié)效果不佳，實質(zhì)上對本身也沒有產(chǎn)生預(yù)期好的成效。

1.3設(shè)備符合施工要求

機電工程嚴格要求著對配套設(shè)備，著眼當(dāng)前，市場中匱乏機電設(shè)備型號的界定準則，有著較多的類別，這就給采購人員造成了一定的困難，在采購設(shè)備的過程當(dāng)中，顯現(xiàn)出施工規(guī)定和設(shè)備型號并不吻合的情況，加大了施工難度。所以，施工機構(gòu)要謹慎進行采購設(shè)備活動，最大限度的擇取組合式或者整套性質(zhì)的設(shè)備，并非不考慮長遠的重視單一局部的準則，工程的安全及進程直接受到設(shè)備好壞影響。

2針對機電工程施工質(zhì)量管理問題的對策

2.1改進施工方法與操作工藝

機電工程施工環(huán)節(jié)，一定預(yù)先策劃操作工藝及施工策略，所以要重視科學(xué)設(shè)計。策劃操作工藝及施工策略，一定參看項目的實際形式和施工主體本身的能力，才可以最大限度的借助資源規(guī)定區(qū)域運作項目示意圖，將最大化的經(jīng)濟效益變?yōu)楝F(xiàn)實。具體策劃中，應(yīng)當(dāng)注意嚴格的遵守施工規(guī)章制度，因循流程具體實施；嚴控不利于機電項目施工質(zhì)量的因素，確保質(zhì)量；此外，將反饋問題機制強化，秉持迅速發(fā)現(xiàn)并解決問題的準則；最后嚴格監(jiān)管項目施工質(zhì)量，在搖籃中扼殺潛在的問題元素。

2.2確保施工材料的質(zhì)量安全

試圖確保機電項目實施質(zhì)量，第一步需著眼于采購工程元素。采購項目材料這一過程潛在著很多顯現(xiàn)比較容易的不良因素，施工主體需要洞悉并探究施工圖紙、使用技術(shù)等，只有細致的研究才能做好物資采購，取保原則性問題不出現(xiàn)。采購者實施采購要重視材料質(zhì)量，一些時候要檢測材料樣本，進而從根本上將特別低劣的材料制止。唯有與安全區(qū)域控制施工材料的質(zhì)量才可以保障機電項目施工質(zhì)量，使其良性循環(huán)發(fā)展。此外，采購材料的工作者一定要在洞悉市場材料性能及價格發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上，保證具有時效性的購進項目要依托的材料，同時確保質(zhì)量及價位均非常合理。

2.3確保設(shè)備和器具的質(zhì)量安全

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關(guān)鍵詞：施工流程；電力工程；安全管理

【中圖分類號】TM7【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）21-0200-01

1電力工程項目管理模式概述

1.1電力工程項目管理重要性

電力工程項目包括電能的生產(chǎn)工程、電能的輸送工程以及電能的分配等相關(guān)領(lǐng)域工程。電力工程項目的管理能夠為工程項目的順利開展提供有效的控制手段，從而保證工程的質(zhì)量、施工進度以及施工成本等多方面因素。項目管理工作可以實現(xiàn)工程材料、施工人員以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工進度，提高項目工程質(zhì)量，進而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟利益，對電力工程項目的有效展開具有非常大的作用。對施工過程中的各個要素進行精細化管理，從施工前期的準備，到施工過程中質(zhì)量的審核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影響。通過科學(xué)的項目管理模式能夠提高工程質(zhì)量，進而提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)在電力市場上的發(fā)展做出貢獻。

1.2電力工程項目管理中存在的問題

管理人員因為專業(yè)技能素質(zhì)低，不能夠在電力工程施工過程中有效、合理地進行資源的分配，從而降低工作效率，影響施工進度，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。除此之外，在施工材料的采購中沒有進行嚴格把關(guān)，只顧著價格便宜，采購了一些質(zhì)量不過關(guān)的材料，嚴重影響工程質(zhì)量，沒有對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行把控，沒有協(xié)調(diào)好各個部門之間的聯(lián)系，造成整個團隊如一盤散沙，嚴重影響工程質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。

2電力工程建設(shè)總提升質(zhì)量管理效率的策略

2.1做好項目決策和方案設(shè)計

電力工程施工過程中存在一定的困難度，主要是由于施工需一次性完成，如果某個方面出現(xiàn)了問題，不容易對其進行再次維修。因此在施工之前，需要對整個方案進行詳盡的設(shè)計。為了在最大程度上提高質(zhì)量管理的效率，參建單位主要是做好以下準備。（1）首先是國家會對施工的工程項目進行審批，這個過程中要對項目進行地址的選擇，施工過程中，項目規(guī)模的大小、施工所處的環(huán)境和利用的設(shè)備都會對項目造成影響，因此在對地址進行選擇時，要根據(jù)需求進行多方面的對比，最終選擇各方面都達標的地址。地址選定后將所有的具體信息，都描述在立項報告里，有利于審批的順利完成。除此之外，在施工之前需要對整個項目有較為全面的了解，每一種材料在使用之前，都要對其性能有詳細地理解，并對原材料做好調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，在撰寫報告文書時將其填寫在內(nèi)。（2）進行到方案設(shè)計階段時，設(shè)計的主要人員為專業(yè)層次高素質(zhì)人員。設(shè)計過程中主要包括兩個環(huán)節(jié)，首先是設(shè)計一個大概的施工方案，其次是在該設(shè)計的基礎(chǔ)上，不斷地改善與總結(jié)，最后得出一個較為詳細的設(shè)計。涉及過程中施工單位對設(shè)計人員應(yīng)該有技術(shù)上的要求，設(shè)計過程中應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，進行流程圖以及施工流程的設(shè)計，嚴格按照標準進行。施工圖的設(shè)計一定要精準到每一個點，包括每一種需要使用到的線的直徑和長度等。與此同時，在設(shè)計過程中如果出現(xiàn)不同的設(shè)計角度，需要設(shè)計人員進行分析與研討，最后選擇一種最合適的設(shè)計方案，施工方案除了要做到準確無誤以外，可以良好的應(yīng)對環(huán)境中各種突發(fā)的改變也至關(guān)重要。

2.2嚴格的落實監(jiān)管工作

設(shè)計完成之后，最重要的是將整個設(shè)計付諸于實踐施工中。施工階段做為電力工程項目管理中最復(fù)雜的一個階段，需要在各個層面都做到嚴格把控，避免在工程完成后投入使用時出現(xiàn)問題，造成不可逆性的人員損傷或使用障礙。（1）施工過程中最重要的是對施工的質(zhì)量進行監(jiān)管，具體的管理權(quán)力下放到管理人員手中。因此在管理過程中，需要管理人員根據(jù)規(guī)章制度辦事，每項工作需要有嚴格區(qū)域劃分，避免工作盲目、錯亂。除此之外，由于不同區(qū)域有不同的工作要求，需要對任務(wù)進行精準劃分，并分配給指定的管理人員，每天任務(wù)完成之后，管理人員對出現(xiàn)的問題進行總結(jié)與交流，并及時地填寫現(xiàn)場記錄。如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有材料或儀器發(fā)生問題，要及時地上報給上級組織，直到問題被解決。（2）工程完成之后，最后一個步驟是對工程完成的質(zhì)量進行檢查驗收，工程一旦投入使用之后，施工單位可定期調(diào)派工作人員，對運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控與跟蹤。并不斷地與使用方和用戶進行交流，解決相關(guān)方可能遇到的問題并積累相應(yīng)的經(jīng)驗，有利于后期在其他工程設(shè)計、施工時，對設(shè)計、施工方案進行完善。

3電力工程施工安全管理具體策略

3.1強化現(xiàn)場安全管理

管理人員應(yīng)組織人員對有關(guān)施工器具進行及時的檢查及保養(yǎng)，以此確保各器具的性能穩(wěn)定和安全，避免各施工者受器具問題影響，而引發(fā)不同的安全事故發(fā)生。此外，當(dāng)施工者有不夠端正的安全態(tài)度或意識，或施工技術(shù)不夠?qū)I(yè)規(guī)范，以及存在不安全行為等時，施工方要及時對各人員施工行為進行控制，警示各類有關(guān)施工作業(yè)的非安全工作行為，且使其及時對個人問題反思和糾正，以此強化各人員的施工安全意識，促使各人員安全施工、規(guī)范施工。

3.2強化安全監(jiān)督工作

篇7

文章從精裝修工程的特點入手，包括節(jié)能環(huán)保要求，歸納了十個方面質(zhì)量控制的重點，分析了精裝修工程監(jiān)理工作的難點所在，提出了全面、深入、詳盡的精裝修工程監(jiān)理對策與質(zhì)量控制措施，本文對于精裝修工程監(jiān)理與施工均具有指導(dǎo)性。針對房地產(chǎn)業(yè)住宅項目的精裝修工程實施工程管理的重要性，對精裝修工程的管理工作過程中應(yīng)注意的要點進行分析、探討。

【關(guān)鍵詞】

精裝修；管理；重難點；對策

中圖分類號：TU654 文獻標識碼：A 文章編號：

1精裝修工程的特點

（1）精裝修工程工期短、工作量大，包括招投標、二次設(shè)計、施工作業(yè)等；

（2）材料品種、類型和規(guī)格多，采購、使用管理各環(huán)節(jié)控制難度大；

精裝修用材主要包括：花崗石、拋光磚、墻磚、木材、夾板、金屬件、墻紙、天花

（如鋁扣板、石膏板、礦棉板、埃特板）、乳膠漆和各種管材、燈具等；

2 精裝修工程質(zhì)量控制的重點

（1）施工圖設(shè)計質(zhì)量控制；

（2）精裝修材料質(zhì)量控制；

（3）有水房間（如廚房、衛(wèi)生間、餐廳等）的防水施工質(zhì)量控制；

（4）外墻面及門窗周邊防水質(zhì)量控制；

3 精裝修工程監(jiān)理質(zhì)量控制的難點

（1）專業(yè)分包施工協(xié)調(diào)難度大：精裝修工程施工的專業(yè)分包商多，技術(shù)接口多，

交叉作業(yè)管理復(fù)雜，現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量大；

（2）設(shè)計與施工協(xié)調(diào)難度大：精裝修工程的施工階段，一般會暴露許多原設(shè)計不當(dāng)或原施工工藝偏差問題，不可避免的需要進行設(shè)計變更或施工返工，嚴重影響工程質(zhì)量與施工進度；

4、精裝修工程監(jiān)理對策與質(zhì)量控制措施

4.1監(jiān)理對策

（1）樹“創(chuàng)精品意識”和“創(chuàng)精湛裝飾藝術(shù)品”的監(jiān)理服務(wù)指導(dǎo)思想

整個精裝修是作為完善使用功能、展現(xiàn)空間觀感效果、提升建筑品味的關(guān)鍵性活動

過程，必須精心設(shè)計，精心施工，嚴格管理，方能鑄造精品；

（2）強化對精裝修深化設(shè)計施工圖的審核管理，及時供圖與變更修改后及時確認；

（3）一般情況下，宜將深化設(shè)計和施工同時招標委托給一家具有相應(yīng)資質(zhì)條件的裝飾工程公司總承包；

（4）制訂并實施對重要材料（含設(shè)備、燈具）的考察、訂購、進場、使用“四過程”把關(guān)。凡重要的和有特殊要求的、或需要進口的、價格高昂的材料（設(shè)備），嚴把“準購”、“準進”和“準用”關(guān)；

（5）嚴格審查精裝修工程的施工組織設(shè)計（或施工方案）

要求選材符合規(guī)范和設(shè)計要求，針對各種專用房間的功能質(zhì)量與裝修做法要求，選

擇成熟的施工工藝，要求施工機具先進、施工程序安排合理，對進度安排與交叉配合有

具體安排和詳細說明。在實施中，若發(fā)生較大的材料、做法變更時，應(yīng)督促承包商另行

編報補充方案，避免出現(xiàn)隨意操作現(xiàn)象；

1）編制裝修與安裝綜合總進度控制計劃

在多家承包商裝修進度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)將各項工作啟動時間、深化設(shè)計、材料（設(shè)備）采供，以及水、電、風(fēng)、暖等安裝專業(yè)的進度計劃，進行統(tǒng)一規(guī)劃安排，從而編制出能使各家相互穿插銜接、合理交叉搭接的“裝修與安裝階段綜合總進度計劃”，以確保實現(xiàn)工期目標；

2）督促承包商建立節(jié)奏快、效率高的施工組織管理機制

實行周密的計劃調(diào)度管理，除提交總進度計劃外，監(jiān)理還應(yīng)督促承包商編制月計劃、周計劃等分區(qū)域、分工種、分樓層的二級、三級進度網(wǎng)絡(luò)計劃，盡量合理占用場地和空間、合理組織安排“人、機、料”三項資源，并及時合理調(diào)配；

4.2質(zhì)量控制措施

（1）材料（設(shè)備）的考察、訂購、進場、使用“四過程把關(guān)”要求。

精裝修階段的材料（設(shè)備），品種多、品牌多、質(zhì)量檔次與價格因素、生產(chǎn)廠家與商等各種因素紛繁復(fù)雜，除一些不涉及到外觀效果的一般材料外（如水泥、砂、膠、龍骨鋼材、鋁材等），凡重要的、高檔的、功能質(zhì)量有特殊要求的、或需進口的、價高的材料（設(shè)備），必須把好4道關(guān)：

1）“考察”；

2）“訂購”；

3）“進場驗收”；

4）“抽樣送檢”。

對精裝修工程使用的高檔材料，無論色彩、紋理、質(zhì)感、尺寸、監(jiān)理應(yīng)督促承包商嚴格挑選、排版、編號；對材料的品質(zhì)、包裝、進場驗收、運輸、儲存、使用等應(yīng)安排專人負責(zé)進行跟蹤和檢查；

（2）“裝修樣板制”精細操作工藝的確認把關(guān)。

精裝修工程材料高檔，裝飾的藝術(shù)感觀與整體效果質(zhì)量要求高，無論地面、柱墻面或天棚面均應(yīng)小面積先做出樣板，由業(yè)主主持，設(shè)計、施工、監(jiān)理共同檢查確認。認定其合理、先進的操作工藝，挑選操作中技術(shù)嫻熟的高級技工，這點很重要，對技術(shù)一般或較差者應(yīng)責(zé)令辭退，督促承包方建立“擇優(yōu)汰劣”的用工機制。

1 質(zhì)量控制主要手段

實施辦法

1 巡視

1）.監(jiān)督人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患等問題及時指令承包商予以糾正；

2）.加強對墻柱面裝修施工質(zhì)量過程的控制，必要時，可改用旁站監(jiān)理手段。

2 平行檢查

1).對精裝修材料進場，按樣板進行檢查，對不符合要求的精裝修材料，堅決落實其退場；

2).對精裝修工程中需要進行隱蔽驗收情況進行平行檢查，

并簽署隱蔽驗收記錄。特別是吊頂內(nèi)的水電與防火等質(zhì)量按要求進行檢查，合格后才能隱蔽（安裝封面板）。

3 見證

1).對精裝修原材料的質(zhì)量通過見證檢驗合格后，才能允許用于本工程。原材料質(zhì)量見證檢測的項目包括：水泥、砂、裝飾材料的物理性能指標，水泥、砂及裝飾材料的有害物含量指標等是否符合要求；

2).對干掛石材、地面等的精裝修施工工藝先要求做施工工藝樣板，見證檢驗合格后，才允許大面積展開施工；

3).對有水房間地面的蓄水試驗進行見證。

4 旁站

在精裝修工程施工前，對精裝修工序樣板的施工過程，包括大面積施工石材地面、墻柱面貼墻紙、軟包施工等情況進行全過程旁站監(jiān)督。

5 嚴格執(zhí)行工作程序

1).執(zhí)行原則：上一道環(huán)節(jié)不合格，未驗收，則下一道環(huán)節(jié)不準進行施工，

強化隱蔽驗收程序的手段。

2).施工技術(shù)方案審批

（1）安排相關(guān)人員閱讀并提出書面意見；

（2）進行審批并簽署終審意見；

（3）進入信息管理流程；

（4）各相關(guān)人員傳閱并督促施工單位落實。

3.實行精裝修材料、五金配件等的樣品驗收制：各種經(jīng)確認的樣品必須在施工單位和建設(shè)單位各陳列一套，嚴格對進場精裝修材料、五金配件等進行驗收。

4.實行工藝樣板制：按前述質(zhì)量控制重點內(nèi)容，落實工藝樣板先行驗收，

合格后才能大面積展開，把好工序開工關(guān)。

5.實行吊頂封板審批制度：水電和防火等質(zhì)量檢查合格后，施工單位方可封板。

6 指令性文件

依據(jù)承包合同和規(guī)范要求，結(jié)合現(xiàn)場檢查結(jié)果，及時發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)督工程師的書面指令。

（7）電氣專業(yè)與裝飾工程的配合質(zhì)量控制措施

1）吊頂上燈具、光帶、廣播喇叭、感煙探測器等與吊頂分隔，空調(diào)送回風(fēng)口，噴淋頭、攝像機檢修口等的布臵，除滿足裝飾美觀效果外，還應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)范要求，例如感煙探頭距空調(diào)送風(fēng)口的水平距離不能小于1.5m等，為此應(yīng)組織繪制吊頂綜合布臵圖。

2）制定各專業(yè)合理的交叉施工配合順序，其重點是會議室、多功能廳和衛(wèi)生間的吊頂?shù)炔课弧?/p>

3）設(shè)計時應(yīng)在樓宇的數(shù)據(jù)信息點有線電視出線盒等旁增加一定數(shù)量的電源插座，以滿足用戶電腦及其附件（打印機等）以及各類影音設(shè)備對電源的需求。

（8）吊頂內(nèi)各專業(yè)施工單位的配合質(zhì)量控制措施

吊頂內(nèi)涉及的專業(yè)較多，包括防火防腐、消防系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、強弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等施工工序內(nèi)容，各單位的交叉配合工作復(fù)雜，必須控制施工順序，采取隱蔽驗收制度、工作面協(xié)調(diào)制度等進行有效監(jiān)督。

參考文獻

[1]《中華人民共和國建筑法》（GB50202-2002）

[2]《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院2000年第279號令）

[3]《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院2003年第393號令）

[4]《安全生產(chǎn)許可證條例》（國務(wù)院2003年第397號令）

[5]《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》（建設(shè)部第81號令）

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工質(zhì)量管理，法規(guī)，強制性，建筑企業(yè)

所謂建筑工程施工質(zhì)量管理，是指在建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)的強制性下，建筑工程施工項目中包括施工單位指導(dǎo)、控制相關(guān)機構(gòu)協(xié)調(diào)并改進包括方針、目標的制定、質(zhì)量的策劃及質(zhì)量的控制等與質(zhì)量有關(guān)的活動。當(dāng)中，工程質(zhì)量是該施工項目的建設(shè)核心，對于該工程建設(shè)的成敗具有關(guān)鍵性的意義，是建筑施工工程要完成三大控制目標（質(zhì)量、投資、進度）的重點內(nèi)容。對建筑工程項目質(zhì)量形成全過程實施積極有效地監(jiān)控，將可能或已對建筑工程質(zhì)量構(gòu)成的影響例如管理、技術(shù)及人力資源因素等置于領(lǐng)導(dǎo)的控制狀態(tài)下，實現(xiàn)建設(shè)工程應(yīng)有的效益，是當(dāng)前建筑企業(yè)所應(yīng)重點考慮解決的問題之一。

一、我國建筑施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1、政府相關(guān)部門監(jiān)管不到位，竣工驗收時不按照相關(guān)法律文件執(zhí)行。

部分工程違反法律規(guī)定建設(shè)的相關(guān)程序，未辦全相應(yīng)法律文件就盲目開工建設(shè)；有些工程還層層轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包企業(yè)資質(zhì)的審查也沒有按照相關(guān)要求進行；有些工程的施工圖紙未經(jīng)審核就開始施工建設(shè)，一邊施工一邊設(shè)計，僅僅是為了追求施工進度，留下了較多的質(zhì)量問題。驗收作為該工程的最后一道關(guān)卡，最初是由政府的監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的變化，工程質(zhì)量由業(yè)主負責(zé)，開發(fā)該工程的企業(yè)在驗收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)管不到位，竣工驗收時并沒有發(fā)揮其該有的作用。

2、施工單位內(nèi)部管理的混亂。

建筑施工單位的內(nèi)部管理存在很多的問題，如管理職責(zé)得不到落實，設(shè)備資源配置不合理。多數(shù)的質(zhì)量管理上的不合格和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)得不到落實密切相關(guān)。對分承包隊伍的評價、選擇和管理不能滿足實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的需要。對勞務(wù)分承包隊伍的評價大多還僅僅停留在其所拿證件的驗證上，忽視對其實際技術(shù)含量保證能力的評價、考察，預(yù)防與糾正措施的機制形同虛設(shè)。

3、工程質(zhì)量的監(jiān)督不到位。

監(jiān)督機構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、監(jiān)督理論、經(jīng)驗和權(quán)威性雖然取得了較大的提高，但部分工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的人員素質(zhì)不高、設(shè)備相對落后以及自我約束機構(gòu)不健全的問題仍然不同程度地存在，這些必然會影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度及深度，直接減弱了政府部門的監(jiān)督有效性和權(quán)威性，有待改進和完善。

二、建筑工程施工質(zhì)量控制的措施

在以上列出存在的問題中，本人認為第二點是最重要的，任何一個監(jiān)管部門只是起到一定的約束作用，而建筑企業(yè)本身才是建設(shè)一個優(yōu)秀工程的基礎(chǔ)，只要嚴格按照設(shè)計和相關(guān)法律行事，這些監(jiān)管部門就形同虛設(shè)，因此下面我將從企業(yè)管理方面來提出一些提高施工質(zhì)量的措施。

1、堅持以人為本，安全第一的原則。

在某種意義上來說，施工人員的安全，要比工程的安全更重要。如果工地上發(fā)生了安全問題，不僅僅影響該工程的進度，同時也會在施工人員的心靈上蒙上了一層揮之不去的陰影，因此嚴重影響了工作情緒和工作效率。在對施工人員進行必要的安全保護同時，還要做好對工地周圍人員的保護。即便做好了這些保護措施，還應(yīng)安排專門人員對施工周圍定期巡查，及時排除隱患。堅持以人為本，安全第一的原則，最終實現(xiàn)“零事故”。

2、嚴格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的管理。

建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的各種資料管理從施工開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，進而使得該計劃和實際之間即使發(fā)生偏差，也可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正。另外，質(zhì)量管理是一項長期的任務(wù)，要落實到每個工作人員得身上。同時還要做好材料的檔案管理，對每種材料的產(chǎn)地、供應(yīng)商、驗收人員、存放地點及使用狀況等要做好詳細的記錄，使得公司領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚。

3、強化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員。

建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同的崗位，對人員的素質(zhì)要求是不同的。但總體來說，都是要求參與施工的人員應(yīng)具有諸多方面的能力。要求其相應(yīng)人員具有的“資質(zhì)”。在我國目前的建筑工程領(lǐng)域，施工人員專業(yè)素養(yǎng)相對比較低，實踐有余，但是理論知識相對不足，不能很好地從更高層面上把握和指導(dǎo)施工質(zhì)量的管理。當(dāng)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。只有擁有一支具有創(chuàng)新、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量過硬的工程項目。因此，建筑工程企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高相關(guān)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。

篇9

【關(guān)鍵詞】電力工程管理;創(chuàng)優(yōu);策劃;控制措施

電力作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展水平直接關(guān)系到到國民經(jīng)濟的發(fā)展。與此同時，電力市場競爭日趨激烈也給電力企業(yè)發(fā)展增加了壓力。要想促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要對電力工程管理提高重視，采取有效措施來對電力工程項目進行全方位的、有效的管理及控制措施，以此來促進電力工程管理創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，提高電力工程質(zhì)量。

1.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)策劃

在電力工程管理工作中，工程項目的創(chuàng)優(yōu)策劃是其重點，創(chuàng)優(yōu)策劃水平直接影響到電力創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量，要想做好創(chuàng)優(yōu)策劃就必須做到以下幾點：

（1）明確管理目標，對其進行全過程、全方位的規(guī)劃設(shè)計、組織協(xié)調(diào)及控制，以確保質(zhì)量、時限及費用符合設(shè)計標準。

（2）確保管理的科學(xué)性，以項目管理活動為研究對象，探索項目管理方法，確立項目管理對象及主體，例如政府、業(yè)主、承包商、監(jiān)理部門等。

（3）項目管理內(nèi)容的確定需要以三控制、二管理、一協(xié)調(diào)為原則，以工程項目管理特點為依據(jù)，明確工程目標管理的責(zé)任，減少管理工作的復(fù)雜性。

（4）明確創(chuàng)優(yōu)工程的特點及難點，編制科學(xué)合理的專項施工方案，提高新技術(shù)、新材制或新工藝的應(yīng)用水平，以實現(xiàn)電力工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

2.電力工程管理的控制方法

2.1 事前控制

事前控制是指在正式施工前，控制其影響因素。事前控制階段的重點是在施工全過程中做好準備工作。例如收集需要的施工圖紙，建立項目組織機構(gòu)及部門，建立健全有關(guān)制度體系，配置人力資源及各類物資，組織施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)等等。

2.2 事中控制

事中控制是指在施工過程中進行管理與控制。技術(shù)支撐是事中控制的關(guān)鍵，管理人員必須要認真核對全部工序交接工作，對每一個流程進行全面分析與控制，尤其是施工物資的采購、生產(chǎn)及儲存，必須要準確地做好預(yù)算工作，包括成品的保存，設(shè)備調(diào)試及安裝，工具保養(yǎng)等等。

2.3 事后控制

事后控制是指工程竣工后所進行的管理與控制。事后控制的目的是解決電力工程施工中存在的缺陷及遺留問題，避免其對電力工程造成不良影響，確保創(chuàng)優(yōu)項目的順利進行。所以，在每道工序完成后，需要及時檢查驗收工程項目的結(jié)果，確保其高質(zhì)量、避免缺陷問題的出現(xiàn)。

3.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的控制措施

3.1 加強策劃管理，完善目標設(shè)計

要想實現(xiàn)電力工程管理創(chuàng)優(yōu)目標，必須要在電力工程建設(shè)管理過程中，明確管理目標，制定一個系統(tǒng)的、詳細的、有策略性的目標策劃，并在建設(shè)管理工作中以此為依據(jù)，構(gòu)建管理系統(tǒng)框架，為工程決策及實施提供依據(jù)及指導(dǎo)。其次，需要從電力工程的發(fā)展需求及管理需要出發(fā)，結(jié)合策劃對象、過程及內(nèi)容，來確定管理目標。此外，需要研究管理的可行性，對工程涉及到的人力資源及資金進行可行性研究，必須要具體到工程建設(shè)的全過程。

3.2 加強全過程管理

在電力工程項目的準備階段，需要做好各項準備工作。例如電力工程項目的初步設(shè)計、施工圖紙設(shè)計、工程計劃的制定、工程項目招標及承包商的選定、工程項目承包合同的簽訂等等。其次，在電力工程項目實施階段，需要明確電力工程項目實體，實現(xiàn)投資決策目標。在該階段必須要加強各個部門的組織協(xié)調(diào)，加大施工各參與方的管理及協(xié)調(diào)力度，從而保障管理工作的順利進行。在電力工程項目竣工驗收階段的管理過程中，尤其要對工程項目的試生產(chǎn)及竣工驗收加強管理與控制。

3.3 優(yōu)化工程環(huán)境管理

需要明確社會經(jīng)濟、政治文化等因素對電力工程管理工作的影響，充分認識電力工程管理現(xiàn)狀及其影響因素對工程管理造成的影響，在充分認識的基礎(chǔ)上采取有效措施。在建立電力工程目標管理系統(tǒng)的過程中，需要對工程項目構(gòu)思、識別需求、設(shè)立工程項目目標、建立目標系統(tǒng)等工作加強管理。在電力工程構(gòu)思的基礎(chǔ)上，評價工程項目投資方的具體需求，與此同時，還要綜合考慮工程項目與各級政府部門或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性，在此基礎(chǔ)上能夠?qū)崿F(xiàn)投資方需求的合理化，提高目標管理理念的科學(xué)性，然后再提出工程項目管理的最終目標。但是，在此管理過程中，必須要對電力工程項目及環(huán)境進行深入分析，最終確定與實際情況相符合的需求目標。

3.4 強化技術(shù)及質(zhì)量管理

在電力工程的實施過程中，管理人員必須要以工程實際情況為依據(jù)，對電力工程進行全方位的管理，嚴格遵循高標準工程驗收規(guī)范。在此過程中，還要進一步加強技術(shù)管理，根據(jù)工程實際情況，提高新工藝、新技術(shù)及新材料的應(yīng)用水平，在管理過程中不斷調(diào)整并改進管理措施，從而為創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)提供基本保障。

3.5 加強施工監(jiān)理，提高工程質(zhì)量

在電力工程施工過程中，需要建立健全監(jiān)督管理體制，對電力工程施工進行全面監(jiān)理。第一，接受建設(shè)單位委托與授權(quán)的工程監(jiān)理企業(yè)必須要具備一定的資質(zhì)水平;第二，施工監(jiān)理工作必須要嚴格遵循國家批準的工程建設(shè)文件、相關(guān)的法律法規(guī)體系與標準規(guī)范、建設(shè)工程委托的監(jiān)理合同及建設(shè)工程合同等等，這樣才能夠提高工程項目管理水平，確保電力工程質(zhì)量。

3.6 完善工程項目管理體制

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，電力工程項目管理必須要受政府部門的監(jiān)督與管理，電力工程項目業(yè)主、承包商及監(jiān)理單位直接參與，電力工程項目管理必須采取“三方”管理體制。完善工程項目管理體制能夠加強工程承發(fā)包市場管理，根據(jù)電力工程招投標承發(fā)包的范圍、類型及條件，來依法監(jiān)督招投標承發(fā)包活動并對工程合同加強管理;還能夠有效控制工程建設(shè)程序，例如對電力工程報建、施工圖紙及設(shè)計文件的審查工作、工程施工許可、材料及設(shè)備的準用、質(zhì)量監(jiān)督及施工驗收備案等實行統(tǒng)一體制化管理。要想完善電力工程管理體制，就必須做好以下幾個方面的工作：第一，建立健全工程質(zhì)量管理法律法規(guī)體系，包括行政性法規(guī)、工程技術(shù)規(guī)范標準，例如《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等等。第二，需要建立健全工程安全責(zé)任制并確保其落實到位，主要包括工程安全行政領(lǐng)導(dǎo)、項目法定代表人、參建單位法定代表人及工程參建各方人員的負責(zé)制。第三，需要建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制并確保其落實到位，主要包括工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)、項目法定代表人、參建單位法定代表人等參與方需要承擔(dān)的工程質(zhì)量終身責(zé)任制。

4.結(jié)束語

綜上所述，電力工程項目在管理過程中受到多種因素的影響，這就會對電力工程項目創(chuàng)優(yōu)造成不同程度的影響。所以，各個部門需要相互協(xié)調(diào)，共同優(yōu)化資源配置，采取有效的管理控制措施，以此來充分發(fā)揮各項資源的優(yōu)勢與作用，切實提高電力工程質(zhì)量，提高電力工程管理效率及質(zhì)量，最終促進電力工程管理創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

參考文獻

[1]杜洪濤;展慧燕;程興防.基于“工程創(chuàng)優(yōu)”理念的電力工程管理控制策略研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（26）：

篇10

關(guān)鍵詞 電力工程管理 成本控制 控制措施

在電力工程中成本控制始終都是其需要面臨的重要問題，而電力工程管理的順利進行離不開成本控制措施的有效支持。因此，在這一前提下對電力工程管理中的成本控制措施進行研究和分析就具有極為重要的工程意義和現(xiàn)實意義。

一、電力工程管理成本控制存在問題

電力工程管理成本控制存在諸多問題，這主要體現(xiàn)在缺乏管理意識、成本控制流于表面、投資費用控制較差、工程量存在出入等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對電力工程管理成本控制存在問題進行了分析。

（一）缺乏管理意識

缺乏管理意識主要是指電力工程管理作為一項系統(tǒng)性的管理工作，并且是較為復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，其往往會涉及工程的方方面面，但是在實際的工程管理過程中諸多管理人員本身在成本管理與控制的意識方面不到位，從而在很大程度上使得其在管理方式上存在或多或少的錯誤。除此之外，缺乏管理意識還集中體現(xiàn)在部分成本管理人員將成本管控僅僅局限于財務(wù)部門的范疇，并沒有從全局入手對成本管控進行把握，從而造成了許多難以彌補的損失，并且也使得諸多有效的管控舉措無法得到落實。

（二）成本控制流于表面

成本控制流于表面主要是指部分電力工程項目管理人員在履行自身的核算職責(zé)的過程中并沒有完全踐行自身崗位的職責(zé)，從而導(dǎo)致其在成本管理工作中存在著過于重圖或者重現(xiàn)場的工程結(jié)算量問題。除此之外，成本控制流于表面帶來的影響還體現(xiàn)在其往往容易出現(xiàn)較大程度的材料管理失誤，最終導(dǎo)致了材料浪費現(xiàn)象較為普遍。另外，成本控制流于表面還體現(xiàn)在部分工作人員的事前成本管控的無計劃性以及事中管控舉措的踐行不力和相應(yīng)的事后處理工作不到位，這些問題的存在都會影響到電力工程整體的經(jīng)濟效益與社會效益。

（三）投資費用控制較差

投資費用控制必然帶來非常乏力的控制結(jié)果。在電力工程中的投資費用可以涵蓋工程的諸多方面，其最為典型的是工資費用、場地費用、建設(shè)費用等不同的費用。除此之外，受到實際人均工資過高等因素的影響，導(dǎo)致了其時常存在著超額支出等現(xiàn)象。另外，投資費用控制較差還集中體現(xiàn)在場地費用等環(huán)節(jié)，即部分工作人員由于受到施工信息了解過少和工期較緊等因素的影響，使得無法對場地費用進行穩(wěn)定性的控制，最終使其顯得波動程度較大，這無疑是成本管控方面較為乏力的體現(xiàn)，而最后的結(jié)果是大多數(shù)項目停工、施工糾紛，最終使企業(yè)受到較大損失。

（四）工程量存在出入

工程量存在出入對于電力工程管理的影響是顯而易見的。當(dāng)工程量存在出入時如何協(xié)調(diào)工程量差異帶來的成本超出現(xiàn)象也是考驗管理人員綜合素質(zhì)和工作水平的內(nèi)容。除此之外，當(dāng)工程量存在出入時工作人員只有解決好圖紙與實際施工工程量之間的差異核算方式，才能夠真正確保成本管控工作的順利進行。因此，在這一前提下對電力工程管理成本控制優(yōu)化措施進行應(yīng)用就有很高的必要性了。

二、電力工程管理成本控制優(yōu)化措施

電力工程管理成本控制優(yōu)化措施包括諸多內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括注重提前控制、提升隊伍管理水平、加強材料管理工作、增強施工管理力度等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對電力工程管理成本控制優(yōu)化措施進行了分析。

（一）注重提前控制

注重提前控制是電力工程管理成本控制的基礎(chǔ)和前提。在注重提前控制的過程中為了能夠有效地加強成本預(yù)控并且針對電力工程項目具體情況來進行成本的預(yù)控制，工作人員應(yīng)當(dāng)注重根據(jù)招標文件及合同信息來有效地建立全面且完善的成本管控制度。除此之外，在注重提前控制的過程中由于成本預(yù)控是首要重點，因此施工單位應(yīng)當(dāng)注重在工程順利簽約后合理地進行具體施工時任務(wù)安排。另外，在注重提前控制的過程中施工人員應(yīng)當(dāng)注重結(jié)合施工當(dāng)?shù)夭牧稀⑷斯?、機械市場價格，評估實際施工總成本，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進電力工程管理成本控制優(yōu)化水平的有效提升。

（二）提升隊伍管理水平

提升隊伍管理水平對于電力工程管理成本控制的重要性是不言而喻的。在提升隊伍管理水平的過程中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)先選擇高素質(zhì)的承包隊伍，從而能夠在完成施工的同時也可以有效地提升企業(yè)管理水平。除此之外，在提升隊伍管理水平的過程中電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重為成本管理工作的順利實施提供保障。另外，在提升隊伍管理水平的過程中施工單位應(yīng)當(dāng)注重對隊伍人員進行相應(yīng)的安全管理知識以及質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進電力工程管理成本控制優(yōu)化效率的持續(xù)提升。

（三）加強材料管理工作

加強材料管理工作是電力工程管理成本控制的核心內(nèi)容之一。在加強材料管理工作的過程中如果工程項目成本管理效果不良或者執(zhí)行不夠到位，則其結(jié)果必然是管理效果大打折扣。因此，在加強材料管理工作的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重從材料采購計劃編制和實際采購工作等環(huán)節(jié)著眼，來針對性地采取、實行相應(yīng)的管理舉措。除此之外，在加強材料管理工作的過程中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重實現(xiàn)全過程、全方位管控。例如，施工人員應(yīng)當(dāng)注重對材料編制施工預(yù)算進行詳細的預(yù)算，并以此預(yù)算作為材料計劃編制的重要依據(jù)，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進電力工程管理成本控制優(yōu)化可靠性的不斷進步。

（四）增強施工管理力度

增強施工管理力度是電力工程管理成本控制的重中之重。在增強施工管理力度的過程中由于其主要內(nèi)容往往會涉及質(zhì)量管理和安全管理等幾個方面，因此這也意味著管理人員應(yīng)當(dāng)注重從多角度出發(fā)來合理地加強管控，從而能夠有效地實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量等多個重要指標的實現(xiàn)。除此之外，在增強施工管理力度的過程中由于在實際的施工過程中幾大指標往往會相互交叉相互影響。因此，施工人員如果想要對施工要求、條件進行全面研究，則應(yīng)當(dāng)注重從意識上、管理上、行動上進一步優(yōu)化，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進電力工程管理成本控制優(yōu)化精確性的日益進步。

三、結(jié)束語

隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的持續(xù)進步和電力工程發(fā)展速度的持續(xù)加快，電力工程管理中的成本控制措施得到了越來越多的重視。因此，工作人員應(yīng)當(dāng)對電力工程管理成本控制存在的問題有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過優(yōu)化措施的有效應(yīng)用來促進我國電力工程整體水平的有效提升。

（作者單位為華能國際電力股份有限公司遼寧清潔能源分公司）

參考文獻

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