導(dǎo)語：如何才能寫好一篇融資最好的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了選拔高級會計人才、更新高級會計人才的知識結(jié)構(gòu)，2003年人事部、財政部開始選取了部分省進行高級會計師資格考試與評審相結(jié)合試點；2006年度高級會計師資格考評結(jié)合試點工作擴大到全國。目前，考試部分只考《高級會計實務(wù)》一個科目，考試合格后，在成績有效期內(nèi)參加各省市評審；通過評審后最終取得高級會計師資格。

二、2010年考試內(nèi)容和考試大綱的新變化

根據(jù)新形勢對高級會計人才知識結(jié)構(gòu)的要求，2010年考試思路發(fā)生重大變化，由主要考核“核算”轉(zhuǎn)向主要考核“管理”。2010年考試大綱由2009年的12章變更為8章，減少了會計核算的許多內(nèi)容，刪除了會計、財經(jīng)、稅收法規(guī)內(nèi)容，增加了許多財務(wù)管理和風(fēng)險控制的內(nèi)容，考試的具體內(nèi)容如下：第一章財務(wù)戰(zhàn)略(獨立成章)：財務(wù)戰(zhàn)略目標、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)戰(zhàn)略實施；第二章企業(yè)并購(獨立成章)：企業(yè)并購的動因與作用、企業(yè)并購的類型、企業(yè)并購的流程、并購融資與支付對價、企業(yè)并購后的整合、企業(yè)并購會計；第三章股權(quán)激勵(新增)：股權(quán)激勵方式與條件、股權(quán)激勵計劃的擬定、股權(quán)激勵計劃的審批與實施、股權(quán)激勵會計；第四章套期保值(新增)：套期保值的本質(zhì)與作用、套期保值的原則與方式、套期保值的實際運作、套期保值會計；第五章金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移(獨立成章)：金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的形式與作用、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的類型、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會計；第六章業(yè)績評價(新增)：業(yè)績評價的作用與策略、業(yè)績評價的方法；第七章企業(yè)內(nèi)部控制(補充完善)：內(nèi)部控制的目標、原則與要素、企業(yè)層面控制、業(yè)務(wù)層面控制、內(nèi)部控制評價、內(nèi)部控制審計；第八章預(yù)算管理與政府會計(補充完善)：部門預(yù)算管理、國庫集中收付與政府采購制度、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、預(yù)算會計與政府會計改革。通過上述內(nèi)容可以看出，2010年是考試改革之年，考試內(nèi)容發(fā)生巨大的變化。這是財政部通過考試的形式引導(dǎo)高級會計人才改善知識結(jié)構(gòu)的重要舉措。

三、考試方式

考試方式：《高級會計實務(wù)》采用開卷筆答考試方式。考試題型：考試題型為案例分析題。高級會計實務(wù)主要考核應(yīng)試者運用會計、財務(wù)、內(nèi)控等相關(guān)的理論知識、政策法規(guī)，對所提供的有關(guān)背景資料進行分析、判斷和處理業(yè)務(wù)的綜合能力，因此，采用案例分析的題型是最好的選擇。合格標準：高級會計實務(wù)總分100分，合格標準有全國線和省線之分。全國線合格分數(shù)為60分；部分省市保留的省級合格線，一般為50分。參加考試并達到國家合格標準的人員，由全國會考辦核發(fā)高級會計師資格考試成績合格證，該證在全國范圍3年內(nèi)有效。達到省定合格標準的，由省會考辦核發(fā)考試成績合格證，該證明只在本年度本地區(qū)評審工作中有效?？荚嚂r間：2010年高級會計實務(wù)考試時間在2010年9月5日(周日)上午8：30－12：00進行。

四、復(fù)習(xí)方法

篇2

客戶細分

匯豐集團的經(jīng)營活動主要針對四大客戶群展開。一是個人金融服務(wù)，2005年客戶達11億個，占集團總利潤的47.2%。二是工商企業(yè)銀行，2005年客戶達250萬個，利潤占比23.7%。三是公司、投資銀行及金融市場，2005年客戶達3800個，利潤占比24.6%。四是私人銀行，2005年客戶達9萬個，利潤占比4.4%。

小企業(yè)金融服務(wù)包含在上述工商企業(yè)銀行之內(nèi)。據(jù)統(tǒng)計，2005年英國所有的企業(yè)客戶為436萬家，它們被細分為：創(chuàng)始戶，通常沒有雇員，平均營業(yè)額為6萬英鎊；微型企業(yè)，雇員在1～9人，平均營業(yè)額為30萬英鎊；小企業(yè)，雇員在10～49人，平均營業(yè)額為200萬英鎊；中小企業(yè)，雇員在50～99人，平均營業(yè)額為780萬英鎊；中型企業(yè)，雇員在100～199人，平均營業(yè)額為1800萬英鎊；中大型企業(yè)，雇員在200～249人，平均營業(yè)額為2700萬英鎊；大型企業(yè)，雇員在250人以上，平均營業(yè)額超過1.57億英鎊。匯豐工商企業(yè)銀行的客戶對象為年營業(yè)額2500萬英鎊以下的工商企業(yè)及創(chuàng)始戶，小企業(yè)（包括中小企業(yè)）銀行的客戶對象即年營業(yè)額800萬英鎊以下的工商企業(yè)及創(chuàng)始戶,其數(shù)量占比為99.8%，營業(yè)額占比10.16%。

“客戶細分的意義在于，通過細分了解不同客戶的不同需求，確定相應(yīng)的客戶聯(lián)系戰(zhàn)略、架構(gòu)及操作模式，不同的方法提供不同的金融服務(wù)，以最有效地滿足客戶需求，同時最大化銀行利潤?！惫ど唐髽I(yè)銀行核心產(chǎn)品部門的負責人威銀萊特先生曾這樣說。

小企業(yè)銀行，大業(yè)務(wù)利益

在匯豐看來，沒有滿足的客戶需求就是市場機會，就有潛在利潤，就有錢可賺。而只要有錢可賺，就勢在必得，也勢在必爭。而小企業(yè)客戶正是英國各主要銀行激烈爭奪的重要對象。目前，匯豐在英國小企業(yè)客戶的市場占有率約為20%。在如此激烈競爭的市場環(huán)境中，不要說擴大其市場地位，就是要鞏固市場地位，都必須做得更好。所以，匯豐要做最好的小企業(yè)銀行，既有內(nèi)在的動力，更有外在的壓力。

匯豐給自己制定了一個四階段戰(zhàn)略目標。第一階段：滿足小企業(yè)客戶的基本需求，使自己成為真正的世界性銀行。目前正在做的事情包括對小企業(yè)提供功能齊全的電話咨詢，對小企業(yè)實行開放政策，找恰當?shù)娜私徽?，等等。第二階段：理解小企業(yè)的不同之處，使自己成為快速運轉(zhuǎn)的小企業(yè)銀行。包括加快現(xiàn)金與支票處理，改進所有交易周轉(zhuǎn)，在支行實行分類排隊，等等。第三階段：理解小企業(yè)客戶的行業(yè)特征和經(jīng)營活動，與小企業(yè)建立業(yè)務(wù)交流。包括在不同層次建立形式和實質(zhì)上的聯(lián)系，客戶經(jīng)理花時間了解客戶的經(jīng)營活動，建立網(wǎng)絡(luò)，加強溝通交流。第四階段：與小企業(yè)客戶一起賺錢，使自己成為最好的小企業(yè)銀行。在匯豐看來，所謂最好的小企業(yè)銀行，就是讓小企業(yè)客戶賺錢，銀行自己也從中賺錢，就是銀行與小企業(yè)共生共榮，就是所謂“小企業(yè)銀行，大業(yè)務(wù)利益”。

全方位多樣化金融服務(wù)

作為集商業(yè)銀行、投資銀行和保險業(yè)務(wù)于一身的全能銀行，匯豐對小企業(yè)的金融服務(wù)也是全面的。

幾乎每個部門的業(yè)務(wù)都呈現(xiàn)為一個放射性圓餅圖：客戶居中心，第二圈是各種客戶需求，第三圈是針對各種客戶需求的多種金融產(chǎn)品或服務(wù)，第四圈是提供多種金融產(chǎn)品或服務(wù)的相應(yīng)部門或機構(gòu)。以小企業(yè)融資為例，中心是小企業(yè)客戶，第二圈是日?，F(xiàn)金流融資需求、獲得商業(yè)資產(chǎn)融資需求、購買或改善商業(yè)房產(chǎn)融資需求及特殊融資需求，第三圈是透支、企業(yè)銀行卡、發(fā)票融資、國際貿(mào)易融資、小企業(yè)貸款、靈活企業(yè)貸款、商業(yè)抵押融資、設(shè)備融資等產(chǎn)品，或者叫針對小企業(yè)的解決方案。

在一些支行前臺，擺放有印制精美的宣傳上述產(chǎn)品和解決方案的宣傳冊。例如：

透支：如果你需要在現(xiàn)金流方面獲得一些靈活性，盡量減少小額購買對日?，F(xiàn)金流的影響，該產(chǎn)品就正適合你。符合條件的個體及合伙經(jīng)營者可以通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銀行在線申請最多5000英鎊的額度。你可在每周7天每天24小時的任何時間收到我行立即做出的決定。該產(chǎn)品的重要特點和好處是易于安排――你只要告訴我們你的企業(yè)需要多少，你要用多少；只需按你實際所用支付利率，利率以日計；可根據(jù)你的需要選擇單月或12個月透支期限，每年更新一次。

發(fā)票融資：你向客戶提品或服務(wù)，開出發(fā)票后將發(fā)票詳情通過電子或普通郵件傳送給我們，我行在第二個工作日可墊支發(fā)票的85％給你。如果你只是用發(fā)票貼現(xiàn)，你自己的信用控制員負責收債；如果你用保理，匯豐負責人為你收債。當你的客戶付清發(fā)票欠債時，你就收到減去所有費用的余額。發(fā)票融資的主要特點和好處是：適合賒銷項目，讓你無須等待幾周或幾個月就能收到現(xiàn)金；由于匯豐能在第二個工作日墊付合格發(fā)票的85％，你可以完全控制你的現(xiàn)金流；當你的營業(yè)額增長時，你無須增加透支額度；你的銷售賬戶增長越多，我行就越能幫助你將發(fā)票轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，有利于你集中經(jīng)營自己的業(yè)務(wù)；現(xiàn)金流的改善有利于你從供應(yīng)商處得到更優(yōu)惠的供應(yīng)；靈活的流動資金來源有利于你迅速擴大規(guī)模抓住市場機會；你還可以避免與客戶信用擴張相聯(lián)系的潛在成本。

小企業(yè)貸款：如果你要投資一個長期項目，比如購買新設(shè)備，你要匹配一項資產(chǎn)的生命周期而償還貸款，你要盡量減少大宗購買對日?，F(xiàn)金流的影響，該產(chǎn)品就正適合你。該產(chǎn)品的主要特點和好處是：借1000～25000英鎊，可分12個月或10年償還；其安排快捷便利；你自己可決定貸款的用途；貸款周期確定后利息和本金償還是一定的，你可以準確知道每月該償付多少。

靈活企業(yè)貸款：如果你是一家需以可變利率借貸10000英鎊以上的有限責任公司，或者是欲以固定或可變利率借貸25001英鎊以上的個體經(jīng)營者、合伙經(jīng)營者或有限責任公司，如果你要一筆適合你經(jīng)營項目的貸款，該產(chǎn)品就適合你。該產(chǎn)品的主要特點和好處是靈活――你自己解決貸款的用途，可選擇固定或可變利率，利息支付可按月或按季，償還周期可從12個月到15年。

商業(yè)抵押貸款：如果你正欲購買房地產(chǎn)，擴大或開發(fā)你自己的經(jīng)營場所，該產(chǎn)品就最適合你。其主要特點和好處是：根據(jù)你的需求量體裁衣；償還周期可在2～30年之間選擇；相對借貸額度可達所購房產(chǎn)價格或?qū)I(yè)評估價值的80％，之下隨便選擇；絕對借貸額度最低25001英鎊，沒有最高限額；可由你自己選擇固定或可變利率，按月或按季支付利息。

關(guān)鍵是控制成本與風(fēng)險

良好的金融產(chǎn)品不僅應(yīng)是客戶所需要的，而且要價格低廉、風(fēng)險可控。否則，即使客戶很需要，也會因價格過高而不敢問津，或者因風(fēng)險過高而讓銀行難以持續(xù)經(jīng)營。這就需要銀行一方面要不斷開發(fā)客戶多種需求的多樣化產(chǎn)品，另一方面要控制成本與風(fēng)險。

篇3

該書的內(nèi)容分為三大部分，第一部分著重論述了“國際上主要金融市場的法律與監(jiān)管”，在這部分介紹了美國的證券法，美國的國際銀行法，銀行與證券領(lǐng)域的資本充足率監(jiān)管，歐洲單一金融市場，歐洲貨幣體系和匯率體系，歐洲貨幣聯(lián)盟和日本銀行與證券市場的國際化等問題。

第二部分介紹了“國際金融工具和離岸市場業(yè)務(wù)”。在這一部分介紹了歐元存款和銀行存款，國際支付系統(tǒng)，跨國的資產(chǎn)凍結(jié)，歐洲債券和全球債券，國際資產(chǎn)證券化，國際股票市場的競爭，國際清算結(jié)算系統(tǒng)，國際期貨與期權(quán)等衍生金融工具，國際掉期和離岸互助基金等內(nèi)容。

第三部分介紹“國際新興金融市場”。這部分著重介紹了亞洲一些國家的項目融資、新興市場國家的民營化與機構(gòu)投資者、亞洲貨幣危機。

從內(nèi)容來看，書中收錄了兩位教授的有關(guān)論文，選摘了其他著名教授的有關(guān)論文和著名著作中的片斷，還引用了一些法律和國際條約的原文，嚴格說來，本書是作者“半寫半編”而成的。由于本書的領(lǐng)域涉及廣泛，內(nèi)容復(fù)雜，每部分都請最好的專家來寫，請最有名的權(quán)威來支持。這種既突出重點，又體現(xiàn)合作的方法，使本書內(nèi)容的每個部分都是最好的，全書也是最好的。

這兩位法學(xué)教授在分析國際金融法的時候，不是就有關(guān)法律條文或判例進行介紹，而是從經(jīng)濟學(xué)與統(tǒng)計學(xué)的方法出發(fā)，用統(tǒng)計數(shù)字和圖表向讀者展現(xiàn)國際金融的現(xiàn)狀與發(fā)展，然后進行金融市場的各種交易分析，再轉(zhuǎn)入各國的國際金融政策分析、國際機構(gòu)的政策分析，最后才落實到各國的有關(guān)法律和國際金融機構(gòu)的條約。這種風(fēng)格是本書的一大特點。

同美國法學(xué)院著重案例教學(xué)和司法技術(shù)研究不同，在曾經(jīng)創(chuàng)立了案例教學(xué)法的美國哈佛法學(xué)院里，這兩位教授居然不用案例分析，卻用經(jīng)濟統(tǒng)計的數(shù)字來分析，以引起讀者對國際金融宏觀的興趣。

維侖斯教授進入法學(xué)院之前，是經(jīng)濟學(xué)教授，而斯卡特教授則是歐美“30人小組”的專家之一。這個小組的主要成員幾乎都是著名的經(jīng)濟專家，斯卡特教授作為法學(xué)專家參加這個小組可見他的經(jīng)濟學(xué)功底之深厚。

篇4

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟危機 應(yīng)對措施

一、經(jīng)濟危機給企業(yè)帶來的困難

經(jīng)濟危機已經(jīng)對沿海地區(qū)的制造企業(yè)受到致命沖突，許多的企業(yè)防備不足，經(jīng)受不住其沖擊，紛紛倒閉。我們西部地區(qū)中小企業(yè)更是唇亡齒寒，美元的貶值，出口進一步受限；原材料的大幅上漲，居民的消費信心受挫，產(chǎn)品的消費進一步困難；國家銀根的收緊，企業(yè)融資難進一步困難。企業(yè)站在了生死存亡的邊緣。

二、 企業(yè)的應(yīng)對措施

危中有機，在這樣的宏觀經(jīng)濟條件下，大企業(yè)受到的沖擊同樣比較大，一般難以快速恢復(fù)，而對于中小企業(yè)來說確是一個很好的發(fā)展機會，因為船小好掉頭。冬天確實到來了，但是寒冷的冬天之后緊跟的就是明媚的春天。盡量設(shè)法熬過吧，可以在如下方面努力：

1.尋求支持，練好內(nèi)功圖謀更大發(fā)展。國家出臺大量的政策以拉動國內(nèi)投資建設(shè)和需求。這對西部的中小企業(yè)來說無疑是雪中送炭。眼下全球各國政府都在積極想辦法拯救市場，投入已經(jīng)超出了歷史上歷次危機的規(guī)模。避免受到經(jīng)濟危機影響，政府支持無疑是最好的選擇。中小企業(yè)大多是資源型、內(nèi)向型企業(yè)，政府的政策也是切合西部地區(qū)的實際而制定的，中小企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)按政府支持的方向發(fā)展，抓住機遇調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，練好“內(nèi)功”。但也不要簡單找政府，而是自己立足于市場，去迎接這個競爭。

2.改善管理，改變生產(chǎn)方式。許多中小企業(yè)以前的起家是以一時的機會和資源型的企業(yè)，真正的自主創(chuàng)新能力是其軟肋，在經(jīng)濟比較景氣的環(huán)境下，壓力感還不是很足，改進的動力也就不強。當潮水退去，才知道誰在裸泳。企業(yè)在危機中的生存之道，首先是‘活’下去，其次是趁低換盤、換資產(chǎn)。找準定位，尋找機會。中小企業(yè)需要從粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營方式向集約式的轉(zhuǎn)變，要高效率、高產(chǎn)出、高效益、強創(chuàng)新。這就需要我們首先要在管理方法和方式上下功夫，而最重要的是以核心價值和品牌理念為靈魂，鑄造企業(yè)長久的核心競爭力，增加產(chǎn)品的高附加值，進行由粗放式向集約式企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和加強企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)并實施新的商業(yè)模式。

3.加強品牌建設(shè)，保持企業(yè)營銷通暢。品牌建設(shè)，是企業(yè)核心競爭力軟件資源中的重要一環(huán)。當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，品牌美譽度與知名度等相應(yīng)提升，消費群體就會減淡了對企業(yè)背后硬件資源的深入考慮和探究，而是關(guān)注企業(yè)與消費者內(nèi)心的溝通。危機的情況下，更應(yīng)該在堅持品牌的核心價值理念的情況下，加強品牌基礎(chǔ)建設(shè)和品牌推廣，增強品牌的凝聚力和對產(chǎn)品銷售的拉力。

4.加強渠道管理。應(yīng)對金融危機，中小企業(yè)應(yīng)加強渠道管理，保障渠道通暢。目前渠道中多數(shù)是中小企業(yè)，他們本身應(yīng)對金融危機的實力不足，能否過冬還是個問題。市場無疑提供了最佳的機會。建設(shè)渠道，固然依賴渠道將產(chǎn)品賣出去，這只是利益層面的交換，不是一流廠商的做法。有更高利益時，這種簡單的關(guān)系鏈條便不存在了。學(xué)習(xí)一流廠商的做法則是提倡共贏。在這個時候，要做是中小企業(yè)，供應(yīng)商和通路商一道面對危機，度過難關(guān)，贏得市場，也贏得長久的支持和信任。危機的今天，中小企業(yè)目前亦在逐步融進互聯(lián)網(wǎng)中，依然繞不開渠道建設(shè)這個核心。由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，渠道建設(shè)的情況越發(fā)復(fù)雜，過去講競爭，現(xiàn)在是講競合。但無論哪種情況，渠道都已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一。就中國國內(nèi)市場而言，眾多出口企業(yè)貿(mào)易額受到嚴重影響，無疑會將方向掉轉(zhuǎn)，開發(fā)內(nèi)需。在此情況下，國內(nèi)市場的渠道之戰(zhàn)只會更加激烈。中小企業(yè)在保持原有市場的份額的同時下一步多針對國內(nèi)市場特別是尚未到達的市場進行一些適銷對路的產(chǎn)品的開發(fā)才是我們西部中小企業(yè)在這一時期內(nèi)主要戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)思想。

5.制定和實施合理的人才戰(zhàn)略。合理調(diào)整企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，節(jié)約用工成本,加大人才儲備,節(jié)減非關(guān)鍵崗位人員需求,加大和力保核心人才的人心穩(wěn)定,并為其創(chuàng)造有利的條件和培訓(xùn)。企業(yè)要走出危機,獲得生存,人才是關(guān)鍵。尤其是那些核心人才,更應(yīng)該保留,甚至可以在市場上去網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)選高級人才。阿里巴巴的馬云說：“在平時在忙的時候不注重團隊建設(shè)，文化建設(shè)，而現(xiàn)在可能是最好的時候”。加強內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式。承載不了用工成本之重，裁員，將使公司更具反應(yīng)能力、更加敏捷，給公司一個新的機會，對增長領(lǐng)域進行再投資。

6.財務(wù)融資渠道多樣化。外部融資渠道盡量的豐富,竟可能的利用企業(yè)的政策優(yōu)惠,爭取到企業(yè)發(fā)展所需的資金。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于自己。內(nèi)部的融資亦是相當重要。當沒有現(xiàn)金的時候,可以利用股權(quán)融資,讓新的股東進來分擔一部分風(fēng)險和未來的爭取把企業(yè)做大做強。其次，民間金融的市場化一定要推進，這不僅意味著現(xiàn)有的小額貸款公司融資渠道要被放開，更意味著政府應(yīng)將民間金融合法化，并加以合理引導(dǎo)，這才能從根本上解決中小企業(yè)融資難的困境。當然，這種做法會遇到商業(yè)銀行等利益集團的阻力。

7.加強企業(yè)的信息化和供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的能力。合理預(yù)測企業(yè)上游供應(yīng)商，下游顧客和生產(chǎn)規(guī)以及中間競爭者的討價還價能力和需求的情況，做到生產(chǎn)適應(yīng)消費需求。強調(diào)產(chǎn)業(yè)的集中化，應(yīng)對經(jīng)濟危機不是單兵作戰(zhàn)，只有西部的地區(qū)企業(yè)聯(lián)手，降低相互的交易成本，提高其信息化和交互溝通，由競爭變成竟合，把餅做大，棉衣做厚。21世紀，供應(yīng)鏈管理是熱點，是經(jīng)濟增長的三大利潤源泉，與其在目前這片模式的紅海下，不如提高物流供應(yīng)鏈管理能力，開辟一片紅海，以度危機。

史玉柱認為，在當自己最困難的時候，采用的方法是選擇一個自己最熟悉的行業(yè)，最熟悉的產(chǎn)品，然后再帶領(lǐng)團隊全力以赴。這個時候你自己的行業(yè)是你最了解的，你的核心競爭力是最容易形成的，在最困難的時候最理想的辦法就是堅守自己的行業(yè)。在危機的情況下把自己該做的事情做好，做該做的事情

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據(jù)國內(nèi)某知名媒體披露,當今中國一二線城市的離婚率高達30%以上。曾經(jīng)的愛人一旦面對離婚往往還會因為財產(chǎn)紛爭而對簿公堂。

當然,社會上還存在一些結(jié)婚就是圖對方財富的人。如果真的遇上這種人,就會出現(xiàn)結(jié)婚不久而離婚的現(xiàn)象。特別是女孩子,倘若遇上這樣的事情,陪嫁的嫁妝和彩禮婚后都成了夫妻共同財產(chǎn),一旦離婚,聲譽受影響不說,所贈送的財物還得分一部分給對方,造成了較大的經(jīng)濟損失。

如果送保單就不一樣了,因為在法律上保險金任何時候都是投保人的個人財產(chǎn),領(lǐng)取的時候必須投保人本人簽名。這無形中就保護了投保人的個人利益。這樣即便離婚,個人和家庭的財產(chǎn)損失也可以降至最低。有效保障了個人的經(jīng)濟利益。

正因如此,才會出現(xiàn)一些中高端家庭為子女辦大額度理財保險的現(xiàn)象。對于他們的獨生子女和巨額家庭財富來說,安全轉(zhuǎn)移也是一種挑戰(zhàn),自然需要未雨綢繆,及早安排。

關(guān)于保單當彩禮,筆者曾在新浪博客做過投票調(diào)查。最終有80%的網(wǎng)友選擇支持;有8%的網(wǎng)友認為會是未來的一種趨勢;只有不到10%的人持反對意見。這說明,越來越多的人接受保險作為家庭的主要理財方法。

其實購買保單當彩禮僅僅是購買保險送禮的一種表達方式。相信在未來的家庭和生活中,送禮送保單也將是親人之間的送禮的一種趨勢。

購買保單當禮品的諸多好處:

送健康和保障

親人之間贈送保單是送健康的一種最好的表達方式之一。

社會經(jīng)濟的高速發(fā)展帶來了物質(zhì)生活的極大滿足,也為當代人帶來了較大的工作壓力、頻繁的意外風(fēng)險和物質(zhì)富裕帶來的富貴病。所以,健康已成為每個人每個家庭最為關(guān)注話題。如果為自己的親人贈送一些意外保險和健康保險,萬一他們遭遇了疾病或者意外風(fēng)險時候,人壽保險必將成為保障他們身體健康堅強后盾。不僅保障了親人,也減輕了自己的經(jīng)濟壓力。

送財富和理念

保險是強制儲蓄,是當代家庭理財?shù)淖钪匾ぞ咧?。特別是分紅險、萬能險和投資連接保險等,這類保險不僅僅能提供相應(yīng)的人身保障,長期持有也是保證家庭金融資產(chǎn)保值增值的有效方法?？梢杂米鱾€人的養(yǎng)老規(guī)劃,也是一種安全、穩(wěn)健、長期有效的家庭投資理財工具。

畢竟世界上最好的事物也不會得到所有人的認可,保險也一樣。通過贈送親人一些人壽保險,潛移默化中已經(jīng)傳遞了健康的財富理念。正確的財富理念也是人生的一筆巨大財富。

送未來和幸福生活

人壽保險是財務(wù)安排,是對未來經(jīng)濟生活的前瞻規(guī)劃。保險就是通過一種方法使我們不確定的未來確定有一筆可用的財富。特別對于創(chuàng)業(yè)者來說,他們在創(chuàng)造財富的同時實際也就是在經(jīng)營風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險往往使未來充滿巨大的不確定性。那么通過人壽保險的一些特殊保全資金的功能,可以很好的規(guī)避未來的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和萬一發(fā)生的債務(wù)糾紛。保障自己和家人的幸福生活。

傳遞愛和責任

篇6

我在跟境外的投資機構(gòu)交流的過程中，有一個清晰的感覺，全球的資產(chǎn)管理機構(gòu)在配置資產(chǎn)時，在PE方面的配置比重有逐步提高的趨勢。這主要是因為全球金融危機以后，在全球以美元為主的量化政策推動之下，貨幣向西方實體經(jīng)濟流動的趨勢，遠沒有向金融投資領(lǐng)域流動的趨勢強，向本國實體經(jīng)濟流動的趨勢遠沒有向新興市場經(jīng)濟體流動的趨勢強。于是造成了全球資產(chǎn)配置當中的兩大特征：

一是，發(fā)達國家的資本向新興市場體二級市場流動，造成新興市場國家二級市場波動，二是，西方主要資產(chǎn)管理機構(gòu)通過私募股權(quán)的投資，向新興市場體的直接投資領(lǐng)域流動，造成了對新興市場體直接投資的配置比重逐步增大。大體上看來，過去全球投資機構(gòu)當中，在新興市場體配置大約在總資產(chǎn)的5％左右，而在未來幾年當中，這一比例會以每年大概一兩個百分點的幅度提高。這應(yīng)該是大的金融資產(chǎn)管理機構(gòu)的一種基本趨向。

中國PE投資將在資產(chǎn)管理領(lǐng)域當中迅速發(fā)揮更多的作用，或者說逐步地會表現(xiàn)出不差錢的傾向，這表現(xiàn)在以下幾個層面：

國有企業(yè)

國有企業(yè)近幾年傾向于把自己的盈余資金更多的用于投資領(lǐng)域當中。過去多是以企業(yè)直接投資為主，但是隨著國資管理機關(guān)對國有資產(chǎn)直接投資的監(jiān)管越來越嚴格，很多國有企業(yè)開始選擇通過PE方式投出，以減少風(fēng)險，降低直接責任。另外，大型國企還會面臨主要領(lǐng)導(dǎo)者的退而不休問題。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)從控股集團或公司的位置退下來以后，最好的去處是退休前成立一個PE的平臺，在這個平臺從事投資工作，為社會做出貢獻。這也助推了國有GP或間接GP的產(chǎn)生。

再者，我們的國有企業(yè)在原有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域當中的投資如果已經(jīng)飽和的話，要實行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實行新的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向選擇，也可能采用PE投資的方式。此外，對國有創(chuàng)投企業(yè)上市豁免國有股轉(zhuǎn)持的政策也有助于國企傾向于選擇創(chuàng)投PE通道。以上幾點都會推動大型國企的逐步PE傾向投資。當然，這樣個傾向的實現(xiàn)，國有企業(yè)有可能是做LP直接投資到其他管理公司當中去，也有可能是爭當GP，自己成立一個PE管理公司來管理自己的PE資金。

大型金融機構(gòu)

大型金融機構(gòu)要獲得足夠的超額收益，必須加大對權(quán)益類資產(chǎn)的投資。在權(quán)益類資產(chǎn)投資當中，由于近幾年二級市場大幅波動，節(jié)奏難以把握，不易實現(xiàn)超額收益，加上大型金融機構(gòu)已經(jīng)基本上布局完成，于是所有大型金融資產(chǎn)管理機構(gòu)都在向PE領(lǐng)域?qū)で笮碌耐黄瓶?，誰早走步，誰就會獲得先發(fā)優(yōu)勢。目前各大金融資產(chǎn)管理機構(gòu)都在積極向自己主管和監(jiān)管部門尋求這方面的政策

要么可以成為LP投資人，要么可以成為GP管理人，以實現(xiàn)自己資產(chǎn)總體收益率的提升。誰如果落后了一步，這方面的收益率將會大大減低。當然，也包括分支機構(gòu)延伸到境外去專門進行直接和PE投資。

在金融機構(gòu)當中，還有些變相的方法。最典型的表現(xiàn)為信托方式。信托集合投資，曾經(jīng)推動了中國二級市場當中私募證券基金的大規(guī)模發(fā)展。私募證券基金是通過發(fā)售一只集合基金，管理人，信托公司和投資人之間形成了

種制度關(guān)聯(lián)。

當信托公司把這樣一種制度延伸到一級私募市場的時候，就會形成為一級市場當中的直接投資渠道。如果這支產(chǎn)品也是300萬或1000萬的單一認購，期限可以延伸到5年，而且可以用信托和抵押的一些方式，特別是公司可以股權(quán)抵押來實現(xiàn)信托資金獲得的話，它已經(jīng)離PE十分靠近了，只要做稍微變更，就可以變成權(quán)益類股權(quán)?，F(xiàn)在有的信托公司的主要功能已經(jīng)不是在做信托產(chǎn)品了，而是做變相PE產(chǎn)品的融資，開辟自己的生存空間，獲得自己的長足發(fā)展。

中國的民營企業(yè)

中國的民營企業(yè)，面臨第二代的興起和接班問題。很多第一代企業(yè)家在考慮是直接將企業(yè)交給第二代7還是將自己的資金通過多元方式投資到市場當中?中國民企的第一代企業(yè)家曾經(jīng)在市場當中通過直接投資獲得的較高的收益，現(xiàn)在拿固定收益回報的話，我估計他們絕對不會滿意。能夠獲得市場當中較好的權(quán)益回報，私募股權(quán)投資是他們投資選擇的一個主要方向。如果作為第一代企業(yè)家退出市場，最好的方法是將公司上市，把自己的股權(quán)減少，從而交由職業(yè)經(jīng)理人管理。如果還沒有上市的話，引入私募股權(quán)投資，亦是他淡出或者是逐步淡出的很好的選擇。如果有二代可接班，我相信中國一代民營企業(yè)家，也很難把百分之百的資產(chǎn)交給二代管理。如果有兩個二代、三個二代，還有一個平衡的問題，有一個家族內(nèi)部關(guān)系問題，由PE渠道來解決這樣的問題，正是市場有效選擇，甚至是資產(chǎn)傳繼的好途徑。

如果三個趨勢加合在一起，將會對中國PE市場產(chǎn)生強大的推動力。當然還有個潛在的推動力，只是現(xiàn)在的制度體系還沒有給它留出足夠的空間，那就是捐贈資金。如果捐贈資金直接通過PE投資獲得長期有效的回報，那將會形成股新的力量。幾股力量加在一起，所有資產(chǎn)管理機構(gòu)當中的資產(chǎn)管理配置中，對PE的配置從0到個位數(shù)，從個位數(shù)向多位數(shù)的提高，將會是今后幾年主要的資產(chǎn)配置趨向。

篇7

[關(guān)鍵詞]會計 職能 參與決策 發(fā)展

傳統(tǒng)觀點認為,我國會計職能是核算與監(jiān)督,那是上世紀六十年代才形成的,是與當時的計劃經(jīng)濟體制相適應(yīng)的。進入二十一世紀的今天,我國已步入市場經(jīng)濟時代,全球經(jīng)濟一體化步伐日益加快,企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境也空前復(fù)雜多變,經(jīng)濟環(huán)境的變化也意味著會計環(huán)境的變化,會計的內(nèi)涵與外延也相應(yīng)發(fā)生了變化,并直接影響會計的本質(zhì)性內(nèi)容的改變。與時俱進地明確會計工作的基本目標,重新界定會計的基本職能,更好地發(fā)揮會計的作用,更好地為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)管理增值,從而不斷豐富會計理論,推進我國社會主義市場經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展而意義深遠。

會計必須不折不扣,一如既往地履行好核算與監(jiān)督兩大基本職能,但在新形勢下,本人認為:會計僅僅履行好兩大基本職能是不夠的,不能只停留于“算”與“管”,在企業(yè)經(jīng)濟活動中,不能僅充當“旁觀者”與“配角”。新經(jīng)濟時代賦予了會計新的職能,參與經(jīng)營決策應(yīng)當成為現(xiàn)代會計的主要職能之一。這也是企業(yè)管理精細化分工的必然結(jié)果。是會計崗位重要性的體現(xiàn)。

企業(yè)的經(jīng)營決策(如擴大再生產(chǎn),開拓市場,研發(fā)新產(chǎn)品,兼并重組等)是項系統(tǒng)工程,除了建立健全決策管理制度,內(nèi)部控制制度與崗位責任追究制度外,更需要發(fā)揮企業(yè)團隊合作精神,要靠各類人才的通力協(xié)作才能完成,其中,會計人員應(yīng)發(fā)揮主要作用,從傳統(tǒng)的事中與事后參與擴大到從事前即介入?yún)⑴c,從經(jīng)濟層面開展參與經(jīng)營決策的工作,履行好此職能,會計人員不僅要掌握本專業(yè)的理論知識和具備扎實的業(yè)務(wù)操作能力,還要掌握有關(guān)組織論,決策論,博弈論,風(fēng)險管理,資本運作及信息管理等方面的知識,了解與熟悉本企業(yè)的具體業(yè)務(wù)知識。這是會計人員參與經(jīng)營決策應(yīng)具備的基本條件。

企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)根據(jù)市場情況及國家相關(guān)政策結(jié)合企業(yè)本身的特點,制定自身發(fā)展方向或目標及實施的方法。會計人員參與經(jīng)營決策運用的技術(shù)方法一般有兩大類:即定性決策方法和定量決策方法。

定性決策法:是會計人員建立在自身的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上對經(jīng)營決策方案進行評價和判斷。經(jīng)營決策是高智商活動,會計人員所面臨的大多是非程序化的決策問題,無法找到適合做出決策的明確程序,這就往往要靠會計人員本身的經(jīng)驗、判斷力。這是會計人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn),常用的定性經(jīng)營決策方法主要有:頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等。

頭腦風(fēng)暴法是會計與其他決策參與人員經(jīng)過創(chuàng)造性的思考,提出很多觀點,問題和議題的方法,集中交流,集思廣益,取長補短。最終形成決策方案。

德爾菲法是會計與其他決策參與人員各自獨立地提出經(jīng)營決策意見或建議,然后進行匯總處理再反饋征求意見,最終形成決策方案

定量決策法:是會計人員運用一定的數(shù)學(xué)模型,然后通過運算,取得結(jié)果,。這是近展起來的一類科學(xué)的、現(xiàn)代化的決策方法,已得到了廣泛的應(yīng)用。常用的定量決策分析法主要有:確定型決策方法(如盈虧平衡分析法)、風(fēng)險型決策方法(如決策樹法)、不確定型決策方法(如悲觀法,樂觀法,平均主義法)。

盈虧平衡分析法又叫量本利分析法,是通過分析產(chǎn)量,成本和利潤的關(guān)系,以盈虧平衡點為依據(jù)來評價方案的決策方法。是確定型決策分析的有力工具。主要用于利潤的預(yù)測,目標成本的控制,生產(chǎn)方案的優(yōu)選。

悲觀法是在每個方案中取最壞的結(jié)果,然后再從這些最壞的結(jié)果中挑選一個最好的作為決策方案。樂觀法則相反,它是在每個方案中取最好的結(jié)果,然后再從這些最好的結(jié)果中挑選一個最好的作為決策方案,平均主義法是假定多個結(jié)果發(fā)生的概率相同,通過計算每個方案的期望效益值,選擇其中最大的為決策方案。

會計人員參與企業(yè)經(jīng)營決策一般要經(jīng)歷決策形成,決策執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果評價階段:

在決策形成階段,會計人員應(yīng)收集整理可供參考的相關(guān)資料,調(diào)研政治,經(jīng)濟,產(chǎn)業(yè)政策,市場等環(huán)境,其他企業(yè)類似行為的運作情況及市場前景,估算投資額,尋找融資渠道,進行納稅籌劃,方案優(yōu)化選擇,分析未來現(xiàn)金流量及投資回收期。針對市場的不確定性,就經(jīng)營活動產(chǎn)生的風(fēng)險進行識別,并提出監(jiān)控及預(yù)警措施,運用風(fēng)險規(guī)避,減輕,自我消化,轉(zhuǎn)移及其組合等策略響應(yīng)風(fēng)險。

在決策執(zhí)行階段,及時,準確,系統(tǒng)地對經(jīng)營活動進行會計核算,匯總,整理,提煉相關(guān)數(shù)據(jù),與經(jīng)營決策形成階段的預(yù)測數(shù)據(jù)對比分析,以尋找差異及產(chǎn)生的原因,有針對性地及時采取應(yīng)對措施,實現(xiàn)經(jīng)營活動的動態(tài)控制與主動控制,對于一般只引起量變的因素,對原經(jīng)營決策不做調(diào)整或微調(diào),對于引起質(zhì)變的因素,對原經(jīng)營決策須作重大調(diào)整,必要時可以放棄原決策以最大限度地減輕損失。

決策執(zhí)行完畢,對決策形成,執(zhí)行過程與結(jié)果就經(jīng)濟層面的內(nèi)容進行總體的分析與評估,找出各階段存在的問題與不足,以及對出現(xiàn)的不利因素的消化處理,對于主觀人為因素,要運用責任追究制度,獎懲制度進行約束,對于客觀因素,要進行充分的預(yù)測與制訂規(guī)避防范措施。對總結(jié)性材料進行信息化加工處理,形成系統(tǒng)的檔案資料,為企業(yè)以后的經(jīng)營決策提供參考。

會計職能是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物,會計職能的強化與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,是強勢企業(yè)文化的主要組成部分,實踐證明,會計職能能否真正得到履行,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡乃至宏觀經(jīng)濟環(huán)境的穩(wěn)定。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,會計職能的內(nèi)容必將越來越豐富,會計職能的履行也會越來越得到重視與保障。

參考文獻:

[1]徐挺,黃國和,王鐵成,顧勝林. 淺議新形勢下會計職能的轉(zhuǎn)變[J]. 江漢石油學(xué)院學(xué)報(社科版), 2003, (04)

篇8

一、集團企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的必要性

企業(yè)隨著規(guī)模增長會產(chǎn)生很多行為，如何才能讓別人做比自己做更好？當一個企業(yè)變成集團企業(yè)時，如何管控子公司，看上去這些是非常復(fù)雜的管理問題，在我看來這與家庭管理孩子是同樣的道理，即如何讓他按照你的意愿達成目標。根據(jù)以往的研究發(fā)現(xiàn)，集團管控采取適度集中的管控模式效果最好。只有適度集中管控，才能提高整個集團的財務(wù)績效、經(jīng)營績效，從而長期價值才會最優(yōu)。

具體就一個企業(yè)而言，也許會發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)過度集權(quán)是最好的，或者過度分權(quán)是最好的。但是，個例并不能代表整體，只有從統(tǒng)計意義上分析問題才能說明事物的基本規(guī)律。我們建議采用適度集權(quán)管控模式，就意味著很多事情具體決策還是由下邊人組織并完成的，而不是都由總部完成，在這種情況下如何運用一些方式方法激勵他們按照總部的目標進行決策，就成為管理當中永恒的命題。

在具體實施管理方案的時候，一定要考慮組織的特征和被激勵者的具體情況。例如，國資委從2009年開始對央企考核用EVA替代ROE，從理論的角度我不太贊成這個做法，100多個央企不應(yīng)該都使用同樣的考評方案，但是實踐者不得不這樣，如果不用同樣的方案評價所有央企，就會面臨公平性方面的挑戰(zhàn)。我們還要進一步思考，EVA具體實施過程中會不會產(chǎn)生預(yù)想的積極效果。這主要看實施過程的細節(jié)怎么處理。我個人認為首先是如何理解EVA，在正確理解的基礎(chǔ)上才談得上好好設(shè)計具體方案。

二、利潤的局限性

為什么績效考評會發(fā)展到EVA？就像我們之所以穿起西裝一樣，一定是因為中山裝有某種局限性，盡管西裝也有其局限性。利潤相對EVA來講確實存在一些問題，主要歸納為以下方面：

一是會計核算過程中要遵循穩(wěn)健性原則，這個原則是會計的命根子，也是保護投資者利益不能放棄的基本原則，但是這樣做導(dǎo)致的問題是，會計利潤往往比企業(yè)實際利潤小，比如假設(shè)今年研發(fā)投入比去年增長30%，而銷售增長只有20%，會發(fā)現(xiàn)今年利潤增長比去年慢，甚至出現(xiàn)負增長，給人感覺是研發(fā)創(chuàng)造了負價值。二是會計核算過程包括很多盈余管理，這會扭曲結(jié)果。三是利潤當中包含很多非主營業(yè)務(wù)的收支，比如很多企業(yè)利潤當中相當一部分來自政府的財政補貼，企業(yè)一輩子靠輸別人的血活著是不可能的。四是會計遵循歷史成本的原則，使很多有價值的經(jīng)濟資源在資產(chǎn)負債表中得不到體現(xiàn)，如廣告投入。五是在計算利潤過程中，扣除負債的利息成本，但沒有扣除股權(quán)融資的成本。假設(shè)一個企業(yè)沒有負債，全部都是股權(quán)融資，利潤表結(jié)果為零的時候，企業(yè)CEO跟股東說今年運氣不錯，沒有虧損，但是股東不高興，等于一年下來顆粒無收，還不如把錢存銀行。因此，利潤大于等于零并不是想要的結(jié)果，大于股東預(yù)期的回報才是好的情況。

總而言之，利潤的局限性在于，一是不能客觀反映“業(yè)績”；二是負債率不同的企業(yè)之間利潤不具有可比性；三是易導(dǎo)致“過度投資”——新增投資只要有“利潤”，企業(yè)總利潤就會上升，但投資回報其實低于投資者期望的報酬率。

三、資產(chǎn)利潤率的局限性

利潤不能客觀反映企業(yè)整體業(yè)績。利潤本質(zhì)上是一個絕對值數(shù)據(jù)，所以容易誘導(dǎo)企業(yè)盲目擴張，尤其是股權(quán)資本比較大的企業(yè)更容易盲目擴大規(guī)模。而資產(chǎn)利潤率則容易導(dǎo)致有效率的企業(yè)（或子公司）的投資不足，從而資源配置難以優(yōu)化。如，某集團有兩個全資子公司A和B，它們目前的資產(chǎn)利潤率分別是15%和5%，集團有一投資項目，預(yù)期投資報酬率為10%假設(shè)融資成本8%，集團對子公司采用資產(chǎn)利潤率考核，并且與歷史水平對比，集團希望把這個項目交給有效率的A來實施，A是否愿意做這個投資項目呢？很顯然，肯定是不愿意。當然，集團可以強迫他做，這就走向100%高度集權(quán)，而不是適度集權(quán)的公司。但是，如果用EVA方法評價，A就愿意做，因為回報率10%雖然低于原來的資產(chǎn)利潤率15%，但高于資本成本8%，做下來會導(dǎo)致EVA增加。

四、EVA計算原理

EVA計算的基本原理，首先是對稅后營業(yè)凈利進行調(diào)整，即在會計營業(yè)凈利潤的基礎(chǔ)上調(diào)整那些“影響會計利潤，但被認為不影響公司經(jīng)濟價值”的因素；然后減去加權(quán)平均的資本成本×資產(chǎn)經(jīng)濟價值，而資產(chǎn)經(jīng)濟價值也需要在會計賬面資產(chǎn)價值基礎(chǔ)上進行調(diào)整才可以得到，即在資產(chǎn)賬面價值基礎(chǔ)上調(diào)整那些“影響會計報表中的資產(chǎn)價值，但被認為不影響公司資產(chǎn)經(jīng)濟價值”的因素。之所以利潤和資產(chǎn)要做一定的調(diào)整，原因是提煉EVA這個概念的時候有一個基本的理念，就是很多會計算賬方式不符合經(jīng)濟學(xué)原理，試圖回到經(jīng)濟學(xué)最本源的思維上去，所以要把會計準則當中不符合經(jīng)濟學(xué)原理的規(guī)則加以“否定”。比如在建工程通常要扣除，這不是因為在建工程投入資金是免費的，而是因為在建工程在本年度還沒有形成生產(chǎn)能力，如果這種資產(chǎn)不扣除，子公司就沒有積極性建新工程，這樣企業(yè)持續(xù)發(fā)展就有問題。

計算EVA時非常難確定的參數(shù)是融資成本。按理說負債成本的估算是比較容易的，但在中國卻是比較麻煩的事情。我國長期實行利率管制，導(dǎo)致企業(yè)付給銀行的利息是有限的數(shù)字，但是為了獲得貸款，企業(yè)還可能會付出利息之外的各種各樣代價'比如財務(wù)顧問費、咨詢費，比如幫銀行拉存款，所有這些對企業(yè)來說都是隱性的融資成本，因此在中國負債融資不能光看賬面利息支出，還應(yīng)該考慮到利息之外所支付的代價。

另外股權(quán)融資成本估算，無論從理論還是實務(wù)上看都是更大的挑戰(zhàn)。實務(wù)中用得比較多的就是CAPM模型，其基本原理是，當做一個投資時，從投資角度理解，希望的報酬，是由市場決定的無風(fēng)險報酬加上風(fēng)險回報，風(fēng)險回報由系統(tǒng)風(fēng)險決定。所謂系統(tǒng)風(fēng)險就是天塌下來誰也跑不了，但是系統(tǒng)風(fēng)險系數(shù)對于不同公司大小不等，因為天塌下來對高個子、矮個子帶來影響的程度不一樣。GDP每下降一個百分點或者每上升一個百分點，對不同公司影響不同，比如2008、2009年經(jīng)濟狀況差的時候，我們發(fā)現(xiàn)制藥行業(yè)增長情況非常好，原因是藥的消費和別的消費不一樣，有一種解釋是因為經(jīng)濟不好，大家有時間看病了。

總而言之，EVA的優(yōu)點是：考慮了資本成本，從而真正體現(xiàn)了“股東財富最大化”目標；考慮了市場因素（資本成本計算中必然要考慮相對于市場一般風(fēng)險的企業(yè)風(fēng)險）；有助于鼓勵被評價者追求擴張。缺點則是調(diào)整計算會遇到一些困難，由于調(diào)整的“主觀性”，EVA在企業(yè)之間就可能缺乏可比性。

五、什么樣的公司適用EVA？

需要指出的是，EVA并不是對所有企業(yè)都適用。究竟什么樣的公司適用EVA呢？理論上，運用EVA應(yīng)符合以下條件：一是責任中心責任明確，其創(chuàng)造價值的驅(qū)動因素不受外部干擾，也就是有自主性，比如怎么融資、怎么投資，是不是自己說了算，如果這些事情都由母公司說了算，子公司是無法承擔責任的；二是上級對責任中心采用（相對）分權(quán)管理模式；三是能夠明確劃定責任中心的資產(chǎn)占用責任等。

六、基于EVA的戰(zhàn)略績效管理與價值創(chuàng)造：規(guī)模擴張中利益與風(fēng)險的平衡

用EVA進行戰(zhàn)略績效管理和指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造價值時，最基本的理念是利益和風(fēng)險的平衡，這是基本道理，適用于所有領(lǐng)域。企業(yè)在發(fā)展過程當中總是要做很多事情，而做事情就免不了面臨風(fēng)險，我們應(yīng)該努力控制風(fēng)險。

企業(yè)成長過程中，之所以有強烈的沖動尋求規(guī)模擴張，是因為規(guī)模擴張有助于降低成本水平，利于同行業(yè)低價競爭；規(guī)模型企業(yè)更適合采取一體化或多元化戰(zhàn)略，如果企業(yè)沒有一定的規(guī)模，勉強走多元化、一體化道路有可能死得更快，無論資源還是管理都將非常分散；規(guī)模企業(yè)的綜合競爭能力和抗風(fēng)險能力更強，如向銀監(jiān)會申請成立企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)公司，就需要企業(yè)有一定的規(guī)模，否則不可能得到批準，因為如果內(nèi)部資金融通量很有限，成立財務(wù)公司的意義就不大。而如果一個企業(yè)有內(nèi)部資金融通的正式平臺，對外部融資的依賴程度就會下降，存貸雙高的問題就會得到一定的緩解，對企業(yè)競爭能力、盈利能力提升都有重要意義。

盡管如此，我們也不能忽略企業(yè)擴張過程中可能面臨的各種風(fēng)險。有機構(gòu)做過一些調(diào)查統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)面臨的各種風(fēng)險中，排在第一位的是投資風(fēng)險。投資風(fēng)險之所以大，主要因為投資面向未來，同時跟內(nèi)部機制也有關(guān)系。

比如某個民營企業(yè)集團，有一年投資汽車項目，結(jié)果特別失敗，問及失敗原因時，董事長告訴我管理層做決策的時候，他提出這個動議時沒有人反對，大概有三分之二人贊成，三分之一沒有說話的人也被理解為同意。在官僚作風(fēng)嚴重的環(huán)境里，有反對意見的人不會說，而把不說話的人視為同意，這看起來很民主，導(dǎo)致的結(jié)果卻很可怕；再比如，某企業(yè)幾年前看到一些重資產(chǎn)公司非常賺錢，忍不住寂寞，決定買飛機，結(jié)果發(fā)現(xiàn)買完以后就虧損，因此企業(yè)不能這山望著那山高，一定要了解背后的風(fēng)險。

我們再從盈利水平“均值回歸”現(xiàn)象看看投資風(fēng)險的來源。單看個別企業(yè)，比如微軟三十年都特別出色，我也希望它三百年永遠出色，但人類歷史表明沒有太多企業(yè)能堅持100年永遠出色。從規(guī)律來講，很多企業(yè)業(yè)績呈現(xiàn)周而復(fù)始的變化，五年前業(yè)績最好的企業(yè)在五年后跟五年前最差的企業(yè)已經(jīng)變得一樣?！熬祷貧w”現(xiàn)象告訴我們一個道理，很多時候企業(yè)是在中午甚至下午才進行投資，這時企業(yè)已經(jīng)從最高峰開始衰退了。

排在第二位的是擴張過程中的融資風(fēng)險。像新疆德龍這樣失敗的案例比比皆是，盡管我們強調(diào)法律面前人人平等，民營企業(yè)應(yīng)該得到公平待遇，我們的社會也正在往這個方向進步，但現(xiàn)實中民營企業(yè)在許多方面包括融資方面還是遭受一些歧視。根據(jù)我們的一項研究發(fā)現(xiàn)，在上市審批環(huán)節(jié)，國有企業(yè)更有可能被批準上市，但是未被批準上市的民營企業(yè)和被批準上市的國有企業(yè)財務(wù)業(yè)績并無顯著差異。

排在第三位是擴張過程中包含的業(yè)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)規(guī)模擴張中做很多新的業(yè)務(wù)，就像吃河豚一樣，味道鮮美但里邊有毒。例如，有段時間一些保險公司開展車貸險業(yè)務(wù)，保險公司高管整天擔心出問題，因為汽車是貶值的，為汽車提供大量貸款保險比為房子貸款提供保險風(fēng)險也許還大；再比如說有家集團企業(yè)的子公司因為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做不好，就開展“倉儲質(zhì)押監(jiān)管”業(yè)務(wù)，簡單來講就是企業(yè)拿存貨抵押貸款，由倉儲公司擔保，質(zhì)押貨被貨主偷梁換柱，最后貸款的企業(yè)跑了，做質(zhì)押擔保的企業(yè)就承擔連帶責任。當初只看到業(yè)務(wù)帶來毛利挺高，但是沒有想到風(fēng)險很大。

排在第四位得是擴張導(dǎo)致的公司治理風(fēng)險。一個企業(yè)從非上市走向上市，小股東和大股東之間產(chǎn)生利益沖突；公司規(guī)模大了，層級變多了，管理難度就加大了，管理組織成本上升，需要完善公司治理，這是個漫長的過程，美國一些公司治理相對成熟的企業(yè)是用幾十年甚至上百年經(jīng)驗教訓(xùn)慢慢積累的，而我們現(xiàn)代企業(yè)制度建立不過20年左右，有這樣那樣的問題很容易理解，只是希望盡快把這些問題解決。但愿望只是愿望，公司治理完善最起碼還需要二十年。

七、價值提升的途徑

對于企業(yè)來講，價值提升還需要做什么？途徑主要有五條：

一是提高凈利水平：降低成本費用，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)出規(guī)模；

二是提升現(xiàn)有資產(chǎn)使用效率：如減少存貨、降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、豐富產(chǎn)品種類、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等；

三是處置不良資產(chǎn)，減少不良資產(chǎn)占用：對不符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及長遠看來回報率低于資本成本率的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取縮減生產(chǎn)線或行業(yè)退出的手段來處理；

四是投資于回報率高于資本成本率的項目：加大投資創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)，同時也應(yīng)對外尋找回報率高于資本成本率的新項目，提高總體資產(chǎn)價值創(chuàng)造能力；

篇9

1、首先要選好一塊地。雖然磚家整天罵A股不成熟，但我轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股，美股后，我發(fā)現(xiàn)還是A股最適合我，因為A股最保護散戶，散戶也最多。 

2、其次要選好種子，這個種子就是股票。選擇好的種子很關(guān)鍵，這只能靠個人分析。 

3、最好不要同時種好幾個種子，你很可能忙不過來。一個種子最好反復(fù)的種，就像種麥子的能手，不一定種得好棉花。我往往一個股票反復(fù)操作，平高電氣我都做了7、8年。 

4、再者要選好時節(jié)，需要在春天的時候播種。就像股票不能高估時買入，低估時割肉。 

5、種下后，要有耐心，不能天天想著股票上漲，不能拔苗助長，莊稼不是一天長成的。一年中我三個季度可能是賠錢的，只有收割時是賺錢的。 

6、時刻關(guān)心，多了解行情，多打探信息，必要時補倉，就像要時時到田頭看看，要施肥拔草一樣。 

7、遇到天災(zāi)及時止損，比如干旱時，趕緊把麥子拔了種土豆。我2013年最成功的一筆，就是把麗江旅游換成平高電氣。 

8、莊稼熟了要及時收割，不能爛在地里。 種田理論很簡單，需要分析能力及耐心，但浮躁的中國社會誰愿意靜下心來，本本分分的當一個農(nóng)民？技術(shù)面選股需要注意的是，技術(shù)面操作的關(guān)鍵是須有大盤強勢背景配合且是短線波段。 

一、追強勢股：這是大多數(shù)散戶和新股民追求的方法，最常見的方法有三個，分別是強勢背景下追領(lǐng)先漲停板、強勢尾市買大單成交、低位連續(xù)放大量的強勢股。 

二、超跌反彈：這是一些老股民喜歡的操作方法，主要是選擇那些連續(xù)跌?；蛘呦碌?0%后已構(gòu)筑止跌平臺并開始走強的股票。 

三、技術(shù)指標：一些癡迷技術(shù)的人較喜好這個方法，最常用的指標有：強勢大盤多頭個股的操盤雙線（雙線上面持有，下方不做）、弱勢大盤的心理線(做超跌股)，大盤個股的帶量祥云雙彩。好用的指標多空副圖，平底買，平頂賣，簡單而實用。 

四、經(jīng)典形態(tài)：這是一些大戶常用的方法，最常用的經(jīng)典形態(tài)有：

二次放量的低位股、回抽30日均線受到支撐的初步多頭股、突破底部箱體形態(tài)的強勢股、與大盤形態(tài)同步或者落后一步的個股。這些都是要建立在大盤成交量夠大的基礎(chǔ)上。題材面的絕招需要注意的是，關(guān)鍵是要打提前量，而且要設(shè)好止損位。 

一、社會題材：與社會事件和發(fā)展有關(guān)，比如說奧運會、政策傾斜、新行業(yè)出現(xiàn)等等，這種題材對盈利的影響很大，應(yīng)該重視。 

二、熱點題材：由于這是主力關(guān)注的問題，將技術(shù)與熱點結(jié)合起來很重要。 

三、低價績優(yōu)：有些習(xí)慣于做中線波段的高手喜歡這個方法，即在股價最低的100名股票中找基本面最好的幾只股票，同時要考慮到技術(shù)性的強勢。 四、制度題材：特別要注意融資成功后出現(xiàn)強勢的公司，此類股票往往漲幅最大。

經(jīng)驗面的絕招需要注意的是，每次都要注意經(jīng)驗依賴的背景是否改變。

一、熟悉主力：瞄準研究透的券商、基金、機構(gòu)、股評打伏擊，這點非常重要。 

二、背景習(xí)慣：每個階段專做幾只自己熟悉的股票。 

篇10

什么是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)？

互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容形式，包含了文字、圖片、語音、視頻，以及圖文混合等，而這些在原創(chuàng)的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)有的平臺(微信、微博以及各類媒體平臺)進行傳播，并擁有一定的受眾，因此形成的商業(yè)行為，可以稱為是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中的內(nèi)容著重強調(diào)可延續(xù)性和可創(chuàng)造性。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的4種變現(xiàn)方式

一、開通“流量主”和打賞。

“流量主”是指公眾號運營者將公眾號內(nèi)指定位置自動交給微信平臺作為廣告展示的渠道，按月獲得廣告收入，目前微信設(shè)置的門檻是用戶需達兩萬人，“流量主”的收入有限。“打賞”是指所的原創(chuàng)內(nèi)容如果獲得用戶認可，用戶即可通過錢賞錢的模式來表達贊賞?！按蛸p”一般集中在個人特征鮮明的公眾號。不論是開通“流量主”還是“打賞”，必須建立在內(nèi)容具有深度的吸引力的基礎(chǔ)之上。目前“打賞”的方式，在網(wǎng)絡(luò)直播中也非常盛行。

二、社群

當公眾號發(fā)展到一定規(guī)模后，用戶可能會從關(guān)注發(fā)展到認同，在這時，公眾號可以通過提供附加服務(wù)獲得變現(xiàn)機會。比如做學(xué)術(shù)類的公眾號，可以將高校的研究生和年輕教師等用戶資源組織起來，做線上培訓(xùn)，教用戶如何做學(xué)術(shù)研究。

三、軟文

軟文是目前公眾號變現(xiàn)最主要的方式。當然，軟文也是講究方法的，做的好的一些是做創(chuàng)意內(nèi)容營銷，通過精妙的內(nèi)容引人暢讀，再在文末植入廣告。有的是通過關(guān)注明星在影視節(jié)目或生活中穿衣打扮的場景，植入服裝飾品等品牌，屬于情境廣告。還有一些惡意攻擊競爭對手的軟文，本質(zhì)上是公關(guān)黑稿，嚴重破壞了內(nèi)容生態(tài)。

四、電商

做電商的公眾號是主要表現(xiàn)形式，其中一個成功的案例是，一名著名的情感類專欄作者，創(chuàng)建了同名情感問答公眾號，每天在戀愛、擇偶、日常生活等方面為用戶答疑解惑，會定期推薦美顏產(chǎn)品，所有產(chǎn)品都在她的淘寶店鋪有售?！爸辈?電商”也在近期廣為盛行。

資本瘋狂注入內(nèi)容創(chuàng)業(yè)

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的真正成功，離不開資本的助推。據(jù)數(shù)據(jù)顯示。已經(jīng)有20多家自媒體估值千萬獲得融資，其中更是有估值過億元甚至10億元以上的明星自媒體項目。以“羅輯思維、papi醬”為代表的自媒體，更是吸引了資本駐足的目光。資本看重了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的巨大潛力，并紛紛涉足其中，將內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的熱潮推向了一個新的高度。今年年初，有新媒體集團宣布投資6000萬元布局扶植自媒體成長，激勵符合微博等自媒體扶持條件的自媒體或達人。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還可以做這些

任務(wù)眾包

任務(wù)眾包是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的另一個表現(xiàn)形式，如果你需要完成一件事情，但是沒有時間或是缺乏相關(guān)技能，你可以將這個任務(wù)發(fā)到任務(wù)眾包平臺上，請其他人幫你來完成，然后付給對方相應(yīng)的報酬。這些幫你完成任務(wù)的人，被稱為技能分享者，顧名思義，他們分享的，是自己的某些技能。當然如果你有相關(guān)技能就能接單做任務(wù)。如今很多微創(chuàng)業(yè)者都在使用這種任務(wù)眾包平臺。時間財富網(wǎng)，是一個來自中國的任務(wù)眾包平臺，如今已經(jīng)吸引了超過900萬名技能分享者。

知識分享

分答、在行等付費問答平臺，讓知識分享在爭議不斷中逐漸走紅，近日又剛獲得融資，可謂是開展的風(fēng)風(fēng)火火。具備專業(yè)知識的人才，不妨借知識分享的東風(fēng)，開展互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)?？梢岳闷脚_目前的資源扶持，進行人脈拓展，為未來近一步創(chuàng)業(yè)扎穩(wěn)根基。