導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理的職能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】工程項目管理；計劃；控制；監(jiān)督

工程項目從開始的概念形成到最終的交用，中間的每個階段、每個環(huán)節(jié)都是龐大復(fù)雜系統(tǒng)中不可缺少的一部分，其中任何一個環(huán)節(jié)的成功與否都直接影響工程項目的成敗。工程項目管理是貫穿了工程項目形成的全過程，相對于其它領(lǐng)域的管理而言，復(fù)雜性更明顯，管理難度更大，因此對其要求也就更高。

一、計劃職能

對工程項目的預(yù)期目標(biāo)進行統(tǒng)籌安排，將工程項目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃軌道，用一個動態(tài)、可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項目，以便項目在合理的工期內(nèi)以低造價、高質(zhì)量協(xié)調(diào)有序地達到預(yù)期目標(biāo)。因此工程項目的計劃既是龍頭也是管理。

通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項目決策者提供工程項目是否需要進行、有無可能進行、如何進行以及可能達到的目標(biāo)等一系列決策依據(jù)，因此計劃的過程實質(zhì)是一個決策的過程。工程項目計劃可按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實可行的總指導(dǎo)性控制計劃，并在此基礎(chǔ)上分解出若干分計劃，交由相應(yīng)的職能部門分頭去執(zhí)行。如工程項目前期工作計劃、拆遷安置計劃、設(shè)計工作安排計劃、工程項目招投標(biāo)計劃、施工作業(yè)計劃、機電設(shè)備及主要材料采購供應(yīng)計劃、建設(shè)資金使用計劃和竣工驗收安排計劃。

工程項目計劃是實施工程項目的指導(dǎo)性文件，是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的一種必要手段。開展工程項目各項工作都要以計劃為依據(jù)，使項目實施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程項目各項活動。另外，計劃使人力、材料、機械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源都能得到合理、充分、有效的運用，并在實施過程中可以及時地對各階段各環(huán)節(jié)的活動進行協(xié)調(diào)，以達到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價合理的理想目標(biāo)。

二、控制職能

工程項目的控制主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、目標(biāo)的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、要求規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及實施中的反饋和決策來實現(xiàn)的。

合同管理是通過與承包人或供應(yīng)商簽訂合同的形式、將工程項目的任務(wù)和目標(biāo)分解后，由承包人或供應(yīng)商嚴(yán)格按合同要求的有關(guān)條款為工程項目的部分任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)。合同條款既是一種控制和約束手段，同時也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。

招投標(biāo)管理是通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)或在特定范圍內(nèi)議標(biāo)的形式，將工程項目的任務(wù)分解后，給予資質(zhì)符合要求并能承諾各項指標(biāo)的承包公司承攬，或?qū)C電設(shè)備和主要材料分類后給予符合技術(shù)要求、價格合理、售后服務(wù)好的供應(yīng)商負責(zé)供應(yīng)。招投標(biāo)管理工作實際是目標(biāo)分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要準(zhǔn)備工作。招投標(biāo)管理工作認真與否直接影響機電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時間、建安工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價等。

工程技術(shù)管理是工程項目能否全面地實現(xiàn)各項目標(biāo)的非常關(guān)鍵的工作，它主要包括：技術(shù)準(zhǔn)備階段，如設(shè)計任務(wù)的委托，施工圖紙的審查、設(shè)計交底、編制和審批施工組織設(shè)計及重大技術(shù)問題的技術(shù)交底等；工程項目實施階段，如處理和辦理工程變更、洽商，技術(shù)方案和措施的審定，材料及半成品的技術(shù)檢驗，技術(shù)問題的處理，規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施等；技術(shù)開發(fā)活動，如科學(xué)研究，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣使用及技術(shù)培訓(xùn)等；其它方面的技術(shù)工作，如技術(shù)裝備，技術(shù)文件、資料檔案的收集整理歸檔，技術(shù)責(zé)任制的落實等。認真開展工程技術(shù)管理工作有助于保證工程項目施工秩序，充分發(fā)揮工程管理中人員、材料、設(shè)備的潛力，確保工程項目各項技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)。

施工質(zhì)量管理是工程項目最終質(zhì)量能否滿足預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的重要工作，它主要包括：對有關(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)審查，施工隊伍的素質(zhì)以及質(zhì)量保證體系的認定，機電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查等；質(zhì)量檢查包括施工過程中的施工質(zhì)量及安裝質(zhì)量的檢查，是否按工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)范施工，工序銜接是否合理，進場材料、成品、半成品、機電設(shè)備等的質(zhì)量檢查等；對工程質(zhì)量進行評定，按建設(shè)工種質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進行分項、分部工程和最終單位工程的質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，采取相應(yīng)整改措施使工程質(zhì)量滿足使用功能的要求；建立質(zhì)量管理制度，如原材料、成品、半成品、預(yù)制品的檢查制度，隱蔽工程驗收制度，班組自檢和交接檢制度，按質(zhì)量管理層次實行分級驗收制度，第三方認證制度以及質(zhì)量事故處理辦法等。

工程項目成本管理是工程項目實施過程中對所發(fā)生的成本費用支出有組織有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作，它主要包括：分解成本目標(biāo)，落實成本目標(biāo)的控制者，明確工程項目的管理者對項目成本的職能分工；編制成本控制計劃，以施工預(yù)算和項目預(yù)算成本同實際成本進行比較分析，使實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)；從確定最佳施工方案、采取能降低成本的技術(shù)措施、提高交付使用率等方面著手進行項目成本控制；實行計劃與資金的動態(tài)管理，隨時了解和掌握實際成本和計劃之間的動態(tài)關(guān)系，適時調(diào)整計劃，使資金使用更合理；認真審核組成工程成本的每筆款項支付，審核其內(nèi)容是否為支付范圍、數(shù)額是否計算正確留有余地、支付時間是否合適、支付對象是否為合同當(dāng)事方等；盡量減少索賠事項的發(fā)生，盡量減少指揮決策的失誤，施工前提前發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計圖中的問題，平時多積累相關(guān)的原始資料，一旦發(fā)生索賠事件均可作為文字依據(jù)。

三、監(jiān)督職能

監(jiān)督的主要依據(jù)是工程項目的合同、計劃、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，一般可通過實施下列手段對工程項目進行監(jiān)督，有效的監(jiān)督是實現(xiàn)工程項目各項目標(biāo)的重要手段。

政府的監(jiān)督。由建設(shè)單位在開工前向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)后，監(jiān)督站將對工程項目進展的各主要階段實行監(jiān)督檢查，核定工程質(zhì)量，督促與工程項目有關(guān)的設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理和施工各方按質(zhì)量管理條例的要求，負責(zé)落實各自的質(zhì)量責(zé)任，同時也對維護建筑市場的秩序起到了重要的作用。

監(jiān)理的作用。監(jiān)理制度的推行對規(guī)范建筑市場、加強質(zhì)量監(jiān)督和站在第三方的公正立場維護建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益、積極協(xié)調(diào)與工程項目有關(guān)各方關(guān)系等方面都起到了積極作用。承擔(dān)工程項目的監(jiān)理公司一般經(jīng)投標(biāo)接受監(jiān)理服務(wù)后，向該工程項目派出一個以總監(jiān)理工程師為首、配備與工程項目相適應(yīng)的一套監(jiān)理工程師班子組成監(jiān)理組，根據(jù)發(fā)展商的委托參與工程項目的設(shè)計監(jiān)理或工程監(jiān)理，對工程項目實施通常所說的“三控二管一協(xié)調(diào)”。通過監(jiān)理的專業(yè)手段對工程項目的工期、質(zhì)量和投資進行有效控制，同時配合業(yè)主進行信息和合同的管理，對工程項目有關(guān)各方進行有效地組織和協(xié)調(diào)，使工程項目盡量減少失誤。

工程項目的各級管理人員通過日常的巡查及反映工程進度情況的會議、會議紀(jì)要、報表、報告、往來文件等信息分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，解決問題，及時糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，及時為施工單位提供或創(chuàng)造必要的施工條件，使工程項目永遠保持秩序正常，健康發(fā)展。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：智能建筑；工程項目；質(zhì)量管理

中圖分類號：F253文獻標(biāo)識碼： A

一、質(zhì)量管理的發(fā)展階段

(一)質(zhì)量檢驗階段

這個階段依靠檢驗單位和檢驗人員，利用各種檢測設(shè)備和檢驗儀表，選擇最符合的測試方法，對建設(shè)工程的質(zhì)量活動和施工的不同工藝工序進行監(jiān)督檢查，對整個施工過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品的產(chǎn)生。

(二)統(tǒng)計質(zhì)量階段

統(tǒng)計階段質(zhì)量管理是指工程建設(shè)施工階段中，運用統(tǒng)計的方法對施工過程進行質(zhì)量分析和控制、研究施工質(zhì)量狀況，提出解決措施，減少不合格品，防止發(fā)生質(zhì)量事故。

(三)全面質(zhì)量管理階段

所謂全面質(zhì)量管理是為了達到所要求的質(zhì)量目標(biāo)而進行的整體性的控制過程。從產(chǎn)品的管理出發(fā)，加強預(yù)防以及全員參與，在建設(shè)施工進行過程控制，確保每一個工序的順利進行，保證整體的產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)最終的工程質(zhì)量的目的。

二、智能化工程項目的質(zhì)量管理

(一)智能化工程質(zhì)量問題分析

一個項目的成功實施在很大程度上來說與業(yè)主的選擇有很大的聯(lián)系，同時，對于一個工程成功的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是從工程進度以及成本和質(zhì)量來說，最大的一個因素就是工程的使用方是否滿意。據(jù)調(diào)查，目前智能化工程的建設(shè)，真正按進度、實施質(zhì)量要求，最終投資而且完成用戶（業(yè)主）滿意的，只有極少數(shù)（20%）,絕大多數(shù)工程都不同的存在問題，不少工程無法驗收，或者驗收完了棄之不用。為什么出現(xiàn)這么多的“豆腐渣工程”，其中重要的原因就是缺乏有效的質(zhì)量管理。智能建筑由于在我國起步比較晚，在這個領(lǐng)域中還不是很成熟，相關(guān)的專業(yè)人士相當(dāng)?shù)娜狈Αχ悄芟到y(tǒng)的定位單位非常缺乏，需要達到什么樣的功能沒有目標(biāo)以及方向，也沒有在設(shè)計階段形成初步的需求理念，對于先進技術(shù)的采用是否適合自己的現(xiàn)狀，應(yīng)該到什么高度，也沒有依據(jù)以及標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)施工過程中，工程有時為了趕工期，工程施工時間被壓縮縮短，導(dǎo)致智能化工程安裝及調(diào)試時間太短，試運行時間預(yù)留不夠，造成智能化系統(tǒng)質(zhì)量問題多，返工量很大，工程質(zhì)量嚴(yán)重受到影響。

(二)施工各方配合的原因?qū)е沦|(zhì)量問題分析

首先，對于施工的各方的配合來說，每一個工程參與方出發(fā)點都是不同的。對于各個承包建設(shè)工程中的各項指標(biāo)，工程總體控制狀況以及工程質(zhì)量等等沒有做到全面、及時準(zhǔn)確的掌握，在實施中都沒有從自身的角度去考慮，以于在進行施工中之間的配合是相當(dāng)?shù)牟豁槙?。對于業(yè)主來講，考慮的是確保對功能的完善，裝修公司考慮的是工期等，對于各個施工單位之間相互配合以及協(xié)調(diào)的內(nèi)容沒有一個統(tǒng)一的安排（見圖1專業(yè)配合關(guān)系圖），并且這種現(xiàn)象在各個參建單位在協(xié)調(diào)以及配合中都存在。因此，各個參建單位之間的協(xié)調(diào)以及配合是保證質(zhì)量的一個前提。如果協(xié)調(diào)不好各個施工方之間的關(guān)系，不僅對于工程質(zhì)量的管理能力有所影響，也會阻礙各參建單位之間的溝通。如果質(zhì)量問題大大的出現(xiàn)，嚴(yán)重的對于工程的交付結(jié)果也有很大的影響。

(三)施工人員的技術(shù)能力導(dǎo)致的質(zhì)量問題分析

當(dāng)前，許多建筑智能化系統(tǒng)工程除了項目管理人員之外，其他的專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試人員以及專業(yè)的施工隊伍技術(shù)人員基本沒有。有一些工程在中標(biāo)后，將安裝工程的主體分包給其他施工單位或者一些沒有資質(zhì)的施工單位。其結(jié)果是可想而知的，造成工程質(zhì)量一塌糊涂，并且存在很多質(zhì)量的隱患，給業(yè)主方帶來很大的經(jīng)濟損失。有些施工人員不熟悉圖紙，技術(shù)方案無法確認，工具材料配備的不到位，施工任務(wù)分配不明確，技術(shù)交底進行的不徹底，對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝沒有得到培訓(xùn)，沒有檢測的質(zhì)量要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員對于自己的施工任務(wù)以及工序程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是很清楚。

在工程中，施工人員是工程施工的主體，技術(shù)能力直接就體現(xiàn)在工程的質(zhì)量的等級中，因此，就需要從多方面進行人員的培養(yǎng)，當(dāng)前，很多施工人員注重是任務(wù)的完成，不計結(jié)果，不究原理，不重視過程控制，對過程細節(jié)沒有重視，因此，也就造成了很多簡單問題的重復(fù)犯錯。

(四)施工工藝方面出現(xiàn)的質(zhì)量問題

首先，施工過程中，施工人員未按相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程施工（如圖2為智能化工程管路施工工藝流程圖。），穿線線纜距離超長、各種規(guī)格線纜敷設(shè)混亂，線纜端頭無標(biāo)識或標(biāo)識不牢靠，線路接頭過多及接頭處理不當(dāng)引起斷路或者短路。常見的主要有：墻壁線路被電錘打斷、鋪裝地板時氣釘槍打穿了線纜管或護套線。其次，由于接地不良可能導(dǎo)致設(shè)備損壞，或者由于弱電設(shè)備接地沒做到位導(dǎo)致設(shè)備無法正常工作。電梯內(nèi)無采用電梯隨行專業(yè)電纜，無設(shè)置抗干擾器，導(dǎo)致監(jiān)控信號不穩(wěn)定，圖像質(zhì)量差等。KBG管的切割，嚴(yán)禁采用電、氣焊切割，管子切割后，應(yīng)用扁銼打磨光滑后才可使用；配管和橋架跨接要接地；橋架和配管線纜敷設(shè)后要蓋板，防老鼠或者其他破壞，加蓋鎖螺絲時注意破壞線纜；電纜敷設(shè)分先后順序，整齊排列，避免重疊交叉，并考慮足夠的余量，電纜敷設(shè)后應(yīng)及時編號和掛記號牌。

智能建筑中安裝有多個子系統(tǒng)如通信自動化系統(tǒng)，消防聯(lián)動控制及火災(zāi)報警系統(tǒng)，樓宇自動化系統(tǒng)，辦公自動化系統(tǒng)，保安監(jiān)控系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)等，對接地的理解和要求各個子系統(tǒng)都不太相同。第三，由于在進行設(shè)備安裝時線路連接在壓接中不牢靠造成虛接，導(dǎo)致設(shè)備無法正常工作等等。

三、智能化項目質(zhì)量問題解決措施研究

(一)提高施工過程質(zhì)量管理完善施工方法和手段

對于施工質(zhì)量的確保就要加強其管理工作：①發(fā)揮旁站監(jiān)理的作用，專業(yè)監(jiān)理工程師在項目上要配備，嚴(yán)格按照施工工藝要求和相關(guān)行業(yè)規(guī)范，做好關(guān)鍵工序的檢查、重點部位和驗收工作，旁站監(jiān)理記錄并要如實填寫。②強制性文件：對工程項目要及時采用書面文件的方式進行質(zhì)量目標(biāo)控制，對存在問題的整改通知必須明確指出整改事項的回復(fù)期限及完成期限。③充分發(fā)揮第三方抽樣檢測的作用：嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備、材料的進場檢查工作，不合格的設(shè)備、材料不得進場使用。

(二)關(guān)注設(shè)計變更、有效進行施工方案調(diào)整

智能化工程最大的一個特點就是技術(shù)更新快以及產(chǎn)品更新快，因為有些項目在建設(shè)中施工的周期比較長，在建設(shè)中有的產(chǎn)品就有可能技術(shù)更新或者停產(chǎn)。在這當(dāng)中，設(shè)計單位以及建設(shè)單位就要對產(chǎn)品進行調(diào)整，對于智能化產(chǎn)品的外型以及安裝。接線和系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)等工藝都不同。因此，施工單位就要根據(jù)設(shè)計調(diào)整后的產(chǎn)品經(jīng)相關(guān)單位同意之后提出有效的方案，保證工程的質(zhì)量。

(三)人力資源控制

讓具有條件和相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力的人員上崗，參與施工人員的質(zhì)量關(guān)要把好，嚴(yán)格控制缺乏技術(shù)能力的施工人員上崗，對于特殊工種作業(yè)需要有資格證的人持證上崗。施工人員的數(shù)量嚴(yán)格控制，按工程進度和工程的規(guī)模合理的調(diào)配，工程能夠確保有序進行。做好崗前培訓(xùn)，使施工人員掌握施工工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)要點。

(四)物資控制

把好設(shè)備材料的質(zhì)量。在進行對設(shè)備以及材料的采購中，一定要嚴(yán)格遵循設(shè)計文件的要求來進行采購，并讓材料供應(yīng)商出具檢測報告以及出廠合格證書等資料。同時，供應(yīng)商應(yīng)選擇有實力的供應(yīng)商，保證能滿足施工進度的要求。嚴(yán)格控制好材料的領(lǐng)取制度，對于進出場的材料以及設(shè)備進行嚴(yán)格檢查。同樣，對業(yè)主提供的產(chǎn)品也要進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保障進出場的物資能滿足工程質(zhì)量的要求。

(五)施工過程控制

智能化系統(tǒng)工程項目質(zhì)量保證的關(guān)鍵問題，過程控制總體原則是：對完成的每一個過程工序必須進行嚴(yán)格的自檢，自檢合格并經(jīng)監(jiān)理驗收后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。嚴(yán)格按照編制好的各種施工流程施工。施工的流程包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、系統(tǒng)調(diào)試驗收階段、工程收尾階段。做好施工組織計劃和技術(shù)交底，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的差錯和問題及時處理，要徹底弄清設(shè)計意圖和技術(shù)要求后在施工，要明確合同約定的施工范圍和安裝形式，充分利用設(shè)計交底提前解決存在的問題，從而避免施工過程中因設(shè)計變更而造成的返工和浪費和影響工期。

結(jié)語

市場機遇的不斷增多，市場競爭的不斷激烈，用戶對工程質(zhì)量要求越來越高，使得建筑智能化系統(tǒng)工程而臨的挑戰(zhàn)也在增多，為了更好的發(fā)展建筑智能化工程，一定要在管理上進行創(chuàng)新，同時要不斷適應(yīng)市場的變化。建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長的特點，對施工的時候，進行施工設(shè)計時要從使用方便性、可維護性、結(jié)構(gòu)合理性、整體統(tǒng)一性、外觀一致性等多方案而進行全面考慮，設(shè)計出一個完善的施工方案。

參考文獻

[1]王萬新.論智能化工程項目的質(zhì)量管理[J]. 建筑知識，2012，02:131.

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關(guān)鍵詞：工程師；環(huán)境工程項目管理與設(shè)計；多媒體課件；五大模塊

中圖分類號：G642.0 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）01-0072-02

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》的實施，以及國家教育部“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的啟動，為我國高等工程教育的改革指明了方向，將促進我國向高等工程教育強國邁進，從而培養(yǎng)與造就工程能力強、適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要的高質(zhì)量工程技術(shù)人才[1]?！董h(huán)境工程項目管理與設(shè)計》課程是環(huán)境工程專業(yè)的一門重要專業(yè)課，一方面它上承《水處理工程》、《大氣污染控制》等專業(yè)主干課，另一方面又為學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計以及工作后實際的工程設(shè)計與管理打下良好基礎(chǔ)；一方面它貼近工程實際，具有較強的實踐性，另一方面又涉及經(jīng)濟學(xué)、人力資源管理、質(zhì)量管理、安全管理、法律等多個領(lǐng)域，具有一定的抽象性與綜合性，因此，對多數(shù)環(huán)境工程專業(yè)的學(xué)生而言，《環(huán)境工程項目管理與設(shè)計》是相對難理解的一門課程[2，3]。鑒于該課程的特點，以及當(dāng)今社會對環(huán)境工程專業(yè)人才的需求特點，提出以“工程師能力培養(yǎng)”為設(shè)計理念，進行《環(huán)境工程項目管理與設(shè)計》多媒體課件的設(shè)計與制作。

一、設(shè)計理念

以“工程師能力培養(yǎng)”為設(shè)計理念，制作由“教學(xué)課件-習(xí)題-創(chuàng)新素質(zhì)-知識拓展-卓越工程師”五大模塊所組成的《環(huán)境工程項目管理與設(shè)計》多媒體課件，實現(xiàn)整個教學(xué)過程的立體化，并突破課堂教學(xué)的局限性；旨在以《環(huán)境工程項目管理與設(shè)計》課程為依托，實現(xiàn)學(xué)生環(huán)境工程專業(yè)知識不斷線、計算機能力培養(yǎng)不斷線、實踐能力不斷線，拓展學(xué)生的綜合素質(zhì)，突出培養(yǎng)其工程師素質(zhì)和工程師能力。

二、課件組成

《環(huán)境工程項目管理與設(shè)計》多媒體課件主要包括五大部分，分別為：

（一）教學(xué)課件

包括組織理論、環(huán)境工程項目策劃、環(huán)境工程項目投資管理、環(huán)境工程項目進度管理、環(huán)境工程項目質(zhì)量與安全管理、環(huán)境工程項目信息管理、發(fā)包與采購管理、環(huán)境工程施工階段管理、環(huán)境工程項目設(shè)計廠址選擇、工藝流程設(shè)計等主要內(nèi)容。

（二）習(xí)題

包括國家二級建造師考試歷年真題、國家二級建造師考試模擬題庫等。

（三）創(chuàng)新素質(zhì)

包括學(xué)生模擬招投標(biāo)活動、學(xué)生創(chuàng)建學(xué)習(xí)小組所進行的環(huán)境工程項目設(shè)計案例分析等。

（四）知識拓展

包括美國與中國科技公司的組織結(jié)構(gòu)圖、華為IPD項目管理“六步一法”、世界建筑獎與美麗建筑、中國的“超級工程”等。

（五）卓越工程師

包括建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2012）、污水處理廠項目投標(biāo)書、7分鐘讓你看懂電子招投標(biāo)、MS project 2010教程等。

三、課件特點

（一）引導(dǎo)式導(dǎo)航，兼顧美學(xué)

《環(huán)境工程項目管理與設(shè)計》多媒體課件制作時，ppt模板以藍色與綠色作為主色調(diào)，突出了環(huán)境工程的專業(yè)特點。該課件以中央電視臺大型紀(jì)錄片《超級工程》引入，給學(xué)生以視覺、聽覺上的震撼，同時讓學(xué)生對整門課程有一個初步的認識。每一章均以一個與本章內(nèi)容密切聯(lián)系的視頻作為導(dǎo)入，讓學(xué)生對本章內(nèi)容有一個整體的把握，例如在講授“工程項目質(zhì)量和安全管理”時，首先向?qū)W生播放AAA級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地的視頻，在吸引學(xué)生注意力的同時，讓學(xué)生對安全文明施工有更加直觀的認識。而對每一章中每一小節(jié)，均以能概況該小節(jié)內(nèi)容的圖片作為導(dǎo)入。由于當(dāng)前工程項目管理與設(shè)計發(fā)展很快，而教材中的一些內(nèi)容相對滯后，因此在課件的制作過程中，對課程內(nèi)容有所舍棄，注重項目管理與設(shè)計前沿知識和實際工程情況的介紹，更“接地氣”，例如在講授“項目管理的組織理論”時，向?qū)W生講授設(shè)計師Manu Cornet在自己的博客上所繪制的一組美國科技公司的組織結(jié)構(gòu)圖以及《第一財經(jīng)周刊》所繪制的中國主要科技公司的結(jié)構(gòu)圖，豐富了教學(xué)內(nèi)容，同時引導(dǎo)學(xué)生對當(dāng)前項目管理過程中的問題進行思考。

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關(guān)鍵詞：合同 合同管理 工程項目管理

1.合同管理在工程項目管理中的地位和作用

具體來講，合同管理在工程項目管理中的地位和作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面:

1.1合同是工程項目管理的核心

簽訂一系列的承發(fā)包合同是實施任何一個工程項目的前提。通過制定和履行工程項目價款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款，業(yè)主和承包商可以根據(jù)合同條款調(diào)控項目的實施狀況。將合同管理的目標(biāo)責(zé)任分解后，可以明確項目管理組織內(nèi)部各部門的職能，圍繞合同條款實施項目管理。

1.2工程項目管理中合同管理起著核心作用

工程項目中合同管理的時間跨度從合同談判開始直到項目保修期結(jié)束為止。隨著工程項目的大型化，工程項目管理的組織變得越來越復(fù)雜，合同管理顯得日益重要，項目管理包括合同管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理等組成部分，其中合同管理是核心。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，工程合同管理規(guī)定了工程項目的目標(biāo)。在工程承包合同中，一般都有規(guī)定施工達到的質(zhì)量等級目標(biāo)、工程進度控制目標(biāo)、工期和工程標(biāo)價等條款，工程質(zhì)量管理、進度管理和成本管理等要以工程合同為依據(jù)，實現(xiàn)合同規(guī)定的工程項目建設(shè)目標(biāo)。

其次合同中的條款是雙方的最高行為準(zhǔn)則，合同一經(jīng)簽訂，就具有法律有效，合同雙方的經(jīng)濟關(guān)系就依合同條款為限，雙方通過利用合同，限制和制約對方，保護自身的利益。一旦出現(xiàn)違反合同或不履行合同的行為，就要受到經(jīng)濟或法律的制裁。

再次合同管理具有解決雙方爭執(zhí)的作用。工程施工中難免發(fā)生爭執(zhí)和糾紛，合同管理在解決爭執(zhí)時主要發(fā)揮兩方面的作用:一方面合同是判定爭執(zhí)的律依據(jù)，另一方面解決爭執(zhí)的方案和程序由合同來規(guī)定。

2.工程項目管理中合同管理的職能

2.1合同管理職能概述

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，合同管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容，企業(yè)的其他管理工作都應(yīng)該圍繞這個核心開展。

當(dāng)前，我國許多工程項目建設(shè)企業(yè)已經(jīng)認識到了工程項目管理中合同管理的核心地位和作用，因此，它們十分重視合同管理工作，將它放在了與工程項目管理中的工期、組織和成本等管理工作同等重要的地位上。

合同管理要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，首先要融合到整個工程項目管理中，對工程項目管理的全過程、各個環(huán)節(jié)以及所有的工程活動都進行有效的合同管理。合同管理職能主要有以下幾個方面：

第一，合同管理是工程項目管理的起點，合同控制著整個工程項目的管理工作，因此在進入項目時必須要深入了解和分析合同。

第二，合同管理本身也有管理職能和工作過程。在整個工程項目管理系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)由合同實施控制、合同資料、合同分析、索賠管理和合同網(wǎng)絡(luò)等組成。

第三，合同管理與工程項目管理中的其它管理職能，如成本管理、計劃管理、組織和信息管理等相互間有著緊密的聯(lián)系，這種聯(lián)系既體現(xiàn)為工作流程，即工作處理順序方面的聯(lián)系，又體現(xiàn)為信息流通和處理過程方面的聯(lián)系。

2.2合同管理組織的設(shè)置

為了提高合同管理的效率和水平，合同管理工作必須要實現(xiàn)專業(yè)化和專門化，項目管理單位應(yīng)設(shè)置專門的組織機構(gòu)，選派專業(yè)人員負責(zé)合同管理工作。

合同管理組織應(yīng)根據(jù)工程項目的組織形式和企業(yè)的組織來設(shè)置，常見的設(shè)置形式有以下幾種:

第一，工程項目的承包商設(shè)置合同管理部門，專門負責(zé)合同方面的管理工作。這些工作主要涉及: 收集市場和工程信息、分析和審查招標(biāo)文件和合同條件；總體策劃工程合同；參與投標(biāo)報價、參與合同談判和合同簽訂，在工程報價和合同談判與簽訂時提出自己的意見和建議，在必要時還可以提出警告；承包商應(yīng)向工程項目選派合同管理人員；。及時行匯總和分析工程項目的合同履行情況，對合同實施進行總的指導(dǎo)、分析和診斷；總體設(shè)計和控制工程項目的成本、進度和質(zhì)量；對項目相關(guān)的各個合同的實施進行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，處理與業(yè)主及其它相關(guān)方面的合同相關(guān)關(guān)系；具體組織索賠事宜。

第二，在實施大型的工程項目時，應(yīng)設(shè)立專門的項目合同管理小組，負責(zé)與該項目有關(guān)的合同管理工作。

第三，在實施一般項目和較小項目時，雖然不必要設(shè)立的項目合同管理小組，但必須要設(shè)立合同管理員。安排他在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對施工現(xiàn)場進行合同管理。

第四，在實施特大型，且風(fēng)險大、合同關(guān)系復(fù)雜、爭執(zhí)多的項目時，尤其是在一些國際工程時，項目管理單位可以聘請合同管理專家對項目的合同進行管理，也可以委托咨詢公司或管理公司對整個工程項目的合同進行管理。這樣會大大提高工程項目的合同管理水平，提升工程的經(jīng)濟效益，缺點是花費較高。

2.3重合同是合同管理的前提

在工程項目建設(shè)領(lǐng)域，業(yè)主通常通過招投標(biāo)這種形式來選擇技術(shù)水平較高，報價合理的合作伙伴，隨后經(jīng)過談判，以簽訂合同的方式確定雙方的權(quán)利與義務(wù)。隨后在施工過程中，雙方須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如果在執(zhí)行合同中產(chǎn)生分歧和矛盾，就應(yīng)當(dāng)積極與對方協(xié)調(diào)，針對不能解決的問題力簽訂補充協(xié)議，如果協(xié)調(diào)失敗，只能通過索賠方式來維護自己的權(quán)利。因此，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，工程項目的承發(fā)包雙方都必須在固守“合同管理”的理念，弄清“怎樣重合同”，“重什么樣的合同”等問題。

2.4合同管理的價值是提高企業(yè)的核心能力

合同管理的終極目標(biāo)是提高項目實施的效率，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，提高企業(yè)的核心能力。因此，工程項目的承發(fā)包雙方都應(yīng)該恪守“以業(yè)主為先導(dǎo)，以設(shè)計為基礎(chǔ)，以施工為主體，以監(jiān)理為保證”的理念，建立起相應(yīng)的合同管理機制，將有，完善企業(yè)的的資產(chǎn)經(jīng)營機制，促進合同雙方核心能力即市場競爭力的提高。

2.5監(jiān)理工程師是合同管理的主體

由項目業(yè)主分別與項目承包商以及其他建筑才來和配套設(shè)施的供應(yīng)商等分別簽訂獨立的書面合同，并按照“FIDIC合同條款”確立的模式，委托一家咨詢公司對項目的實施進行合同管理。換而言之，就是在簽訂一個公正和嚴(yán)密的合同的前提下，邀請第三方，即如監(jiān)理工程師來進行合同管理?！癋IDIC合同條款”中的大多數(shù)條款都是描述了監(jiān)理工程師的權(quán)力，把監(jiān)理工程師置于合同管理的主導(dǎo)地位，承擔(dān)項目管理的主要工作和責(zé)任，項目業(yè)主則將主要精力投放到商務(wù)和社會活動上。

2.6合同索賠是合同管理的焦點

合同管理中的所有問題都與經(jīng)濟利益密切相關(guān)。合同雙方在經(jīng)濟利益上的矛盾往往通過索賠和反索賠體現(xiàn)出來。索賠可以分為費用索賠、工期索賠及費用工期索賠。工程索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正常現(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工度、物價的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。

參考文獻：

[1]招鳳婉. 全過程合同管理在廣州新國際機場高速公路建設(shè)中的應(yīng)用[J].廣東建材.2010(03)

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關(guān)鍵詞:合同管理; 工程項目管理

中圖分類號:G642文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1003-2851(2009)12-01191-01

一、合同管理的本質(zhì)

市場經(jīng)濟的本質(zhì)是契約(合同)經(jīng)濟,合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物,是市場主體進行交易的依據(jù)。合同的本質(zhì)在于規(guī)范市場交易、節(jié)約交易費用。工程合同確定了成本、工期、質(zhì)量、安全和環(huán)境等項目總體目標(biāo),規(guī)定和明確了當(dāng)事人各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。因此合同管理是工程項目管理的核心,合同管理貫穿于工程實施的全過程,對整個項目的實施起著控制和保證作用。在現(xiàn)代工程項目中,沒有合同意識則項目整體目標(biāo)不明確,沒有合同策劃和管理則項目管理難以形成系統(tǒng),就不能實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。建筑業(yè)工程款拖欠、工程質(zhì)量以及安全等存在

多問題,其本質(zhì)是業(yè)主與承包商的信息不對稱,合同監(jiān)督機制的不健全,施工合同、咨詢管理合同、勞務(wù)合同的不履行。

二、合同管理的職能

現(xiàn)在人們越來越清楚地認識到,合同管理在建筑工程項目管理中有著特殊的地位。在現(xiàn)代工程中,沒有合同意識則項目整體目標(biāo)不明確:沒有合同管理則項目管理難以形成系統(tǒng),就不能實現(xiàn)項目的目標(biāo)。國外許多工程項目管理公司(咨詢公司)和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作,將它作為工程項目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的一大管理職能。不僅需要專職的合同管理人員和部門,而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同,熟悉合同管理和索賠工作。工程項目管理以合同管理作為起點,進入項目首先作合同分析,因為它控制著整個工程項目管理工作,是構(gòu)成工程項目合同管理的子系統(tǒng)。合同管理與其它管理職能密切結(jié)合,共同構(gòu)成工程項目管理系統(tǒng)。

三、合同管理在建筑工程項目管理中的重要意義

隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟,建筑工程項目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。合同管理是建設(shè)項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的,忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建筑工程項目的運行狀態(tài),實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)?？v觀目前我國建筑市場的經(jīng)濟活動及交易行為,所出現(xiàn)的誠信危機、不正當(dāng)競爭多與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關(guān)。加強合同管理,促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛,能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用,對整頓我國的建筑市場起到了促進作用。至今,我國建筑市場已全面開放,面對接來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn),就必須適應(yīng)國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。只有加強合同管理,建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下,才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。

四、提高合同管理在建筑工程項目管理中應(yīng)用的水平

(一)重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析。在合同文本的形式上,應(yīng)該盡量采用合同示范文本。在實際工作中,因為使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的例子并不鮮見。因此,應(yīng)該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本――《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。非特殊情況,勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設(shè)的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款。另外,在擬定合同文本的內(nèi)容時,合同管理人員必須對工程現(xiàn)狀進行深入調(diào)研,使擬定合同具有預(yù)見性,且要對合同進行細致分析,避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。例如明確合同訂立時間及優(yōu)先順序;約定價款中核定工程量清單的時間期限;專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序;重視索賠條款的擬定等。

(二)合同評審與合同管理規(guī)劃合同簽訂后,按lS09002質(zhì)量保證體系文件要求,進行合同評審,明確合同規(guī)定的各方責(zé)任與義務(wù),并制定相應(yīng)的方案與措施。在編制《實施性施工組織設(shè)計》的同時還應(yīng)編制《實施性合同管理規(guī)劃》,明確合同管理的目的、內(nèi)容、程序、方法.在進行合同管理時,按《實施性合同管理規(guī)劃》進行合同管理。由于施工條件的復(fù)雜性和多變性,合同變更經(jīng)常發(fā)生,因此對合同管理應(yīng)實現(xiàn)動態(tài)管理,建立《施工合同動態(tài)管理日志》,發(fā)現(xiàn)新問題及時調(diào)整合同管理策略。重視現(xiàn)場簽證。在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量簽證,特別是合同變更補充協(xié)議的簽證須格外謹(jǐn)慎,簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量,起到相互制約的作用。

(三)提高合同管理人員素質(zhì)。選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員,或者通過公開招聘方式選拔素質(zhì)高的人員。根據(jù)企業(yè)與市場的實際,定期組織合同管理人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。逐漸培養(yǎng)一批精通合同業(yè)務(wù),善于合同擬稿、修改、談判和解釋;熟悉合同履行和工程索賠管理;熟悉工程造價和擁有一定的會計知識的人才。

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一、市場呼喚“專業(yè)化、職業(yè)化”項目管理公司

隨著國內(nèi)國際兩大市場的不斷融合，工程建設(shè)市場正發(fā)生深刻變化。傳統(tǒng)的由業(yè)主臨時組建、培訓(xùn)一個建設(shè)班子進行管理的模式不但已經(jīng)難以適應(yīng)高水平項目管理需要，而且其諸多弊端也日益明顯：一是缺乏專業(yè)化。由使用單位組建臨時的基建班子，一般對建設(shè)程序和相關(guān)法律法規(guī)熟悉不夠，缺乏相應(yīng)技術(shù)和專業(yè)知識以及工程項目管理經(jīng)驗，管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化難以體現(xiàn)，整體效益受到影響；二是缺乏職業(yè)化。在傳統(tǒng)模式下，政府和業(yè)主自己管理得多。一個工程項目建成后，項目管理人員隨之被解散或者轉(zhuǎn)入生產(chǎn)管理，工程項目管理經(jīng)驗難以積累，導(dǎo)致社會資源浪費。此外，臨時班子人員缺乏職業(yè)化支撐，短期行為普遍，行政權(quán)力容易直接介入，極易造成決策失誤和監(jiān)督失靈，使項目投資效益低下，滋生腐敗，工程質(zhì)量得不到保證。三是成本效益受到影響。在專業(yè)化與職業(yè)化同時缺失的情況下，投資成本低、工程效益高、建設(shè)工期短、技術(shù)和質(zhì)量水平高、理想目標(biāo)是很難實現(xiàn)的。（據(jù)調(diào)查，一般由建設(shè)單位自行承擔(dān)項目管理，其用于項目班子的總費用約占工程總投資的8％至10％）。因此，迫切需要改革目前的工程建設(shè)管理制度，采用項目管理，即選擇專業(yè)化、職業(yè)化獨立的第三者――代建的項目管理公司顯然是降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的最佳方案之一。尤其是項目投資額越高、項目越復(fù)雜且難度大、投資業(yè)主提供的資產(chǎn)擔(dān)保能力越低，項目管理更能體現(xiàn)它的優(yōu)勢。

二、實現(xiàn)“項目管理”，是適應(yīng)建設(shè)管理市場化、國際化的需要

項目管理在國際建設(shè)市場早已成為通用的工程項目管理方式。經(jīng)過多年培育，國際市場出現(xiàn)一批專業(yè)建設(shè)顧問的項目管理公司，為建設(shè)單位提供專業(yè)服務(wù)，如英國的鮑維斯、美國的特納、香港的茂盛等等。在國內(nèi)不少地方政府投資項目已經(jīng)在開始試點，但總的來說還處于起步階段，項目覆蓋范圍小，專業(yè)化、職業(yè)化和市場化程度低，體內(nèi)循環(huán)特征明顯，政府對工程項目管理市場的管理基本處于“真空”，真正意義上工程項目管理市場體系尚未形成。隨著國際化、開放型、各類投資性質(zhì)項目的不斷增多，營建項目管理市場，構(gòu)筑“代建”市場體系已顯得十分必要。這不僅是市場的呼喚，也是工程項目管理邁向國際化的重要舉措。因此，應(yīng)盡快通過推行項目管理，培育工程項目管理市場，扶持和形成一批具有國際競爭實力的工程項目管理公司。項目管理體系框架及基本建立完善的工程項目管理體系，擬推行兩種類型的工程項目管理公司：一是全過程管理的工程項目管理公司，二是階段性管理或者專業(yè)管理的工程項目管理公司。總體上，工程項目管理公司通過向市場提供菜單式服務(wù)種類，供需方選擇并通過合同予以確認。由于項目管理企業(yè)和投資人或者通常所說的建設(shè)單位之間是委托與被委托的關(guān)系，功能職責(zé)可以歸納為以下四個方面：

1.策劃功能。將工程項目的預(yù)期目標(biāo)進行籌劃安排，對工程項目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃的軌道，用一個動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項目，使項目在合理工期內(nèi)，以較低的造價和較高的質(zhì)量，協(xié)調(diào)有序地達到預(yù)期目標(biāo)。

2.協(xié)調(diào)功能。使不同的階段、環(huán)節(jié)、部門、層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面，同時通過協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價之間的關(guān)系，以及時間、空間和資源利用之間的關(guān)系得到了充分統(tǒng)一。

3.組織功能。通過部門分工、職責(zé)劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負責(zé)，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程項目的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.控制功能。工程項目的控制主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、分解；合同的簽訂和執(zhí)行；各種指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的貫徹；進行合同、招投標(biāo)、工程技術(shù)、施工質(zhì)量、工程項目的成本管理；實施中的反饋、決策。

三、項目管理的幾種模式

從項目參與選擇并簽定合同和工程項目管理公司是否對項目目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任兩方面，我們可以將項目管理大體分成以下幾種模式：

一是工程項目管理公司作為業(yè)主的全權(quán)代表行使業(yè)主的各項職能并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任（簡稱PMC）。

二是項目建設(shè)的各方隊伍選擇和簽定合同由業(yè)主完成，工程項目管理公司根據(jù)合同約定行使對項目的各項管理職能，由于工程項目管理公司的管理造成工程目標(biāo)不能實現(xiàn)時，工程項目管理公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任（這種模式一般簡稱PM）。

三是工程項目管理公司根據(jù)與業(yè)主簽定的委托合同，行使對工程項目的工期、質(zhì)量、投資的管理職能，并協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系；參與項目有關(guān)單位選擇及合同簽定由業(yè)主完成，工程項目管理公司一般對項目目標(biāo)是否實現(xiàn)不承擔(dān)責(zé)任。

四是工程項目管理公司不僅承擔(dān)項目管理工作，同時還可能是項目的咨詢機構(gòu)，承擔(dān)著項目的設(shè)計、監(jiān)理等工作，其項目管理的職責(zé)范圍可以是上面三種模式的一種或多種的衍生。國際上流行的“設(shè)計―管理―服務(wù)”就屬于這種模式。

以上幾種應(yīng)用模式只是大體上對可能出現(xiàn)的形式的分類，在具體操作時可以靈活應(yīng)用，而不必拘泥于哪一種模式。只要有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)都是合理的，業(yè)主可以將項目某階段的工作委托項目管理，也可以將幾個階段中的部分工作委托項目管理，這完全取決于業(yè)主。但對于政府投資項目，建議采用第一或者第四種模式，以達到減少行政干預(yù)、充分發(fā)揮專業(yè)的工程項目管理公司作用的目的。

四、需要明確的幾個關(guān)系

1.與政府管理的關(guān)系。政府對項目管理制度和企業(yè)的管理包括兩個方面：一是市場（行業(yè)）管理。工程項目管理公司應(yīng)作為一個市場主體，接受建設(shè)行政主管部門的行政管理，內(nèi)容包括企業(yè)市場準(zhǔn)入、工程項目管理任務(wù)的承發(fā)包實施、企業(yè)行為是否符合國家法律法規(guī)規(guī)定的建設(shè)程序，是否執(zhí)行國家和地方強制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及其他規(guī)定等等。二是從維護投資人利益的角度，對工程項目管理合同簽訂、履行情況進行監(jiān)督管理，這主要是指政府投資項目。政府作為投資人應(yīng)當(dāng)對建設(shè)單位（如國有企事業(yè)單位、政府部門）選擇項目管理企業(yè)以及在工程建設(shè)過程中各種決策等進行監(jiān)督管理，以保證國家投資的有效性。

2.與工程項目總承包的關(guān)系。項目管理的實質(zhì)是投資方委托專業(yè)的工程項目管理公司來組織和管理項目建設(shè)，該委托合同主要是服務(wù)性質(zhì)，工程項目管理公司通與工程項目總承包的關(guān)系：項目管理的實質(zhì)是投資方委托專業(yè)的工程項目管理公司來組織和管理項目建設(shè)，該委托合同主要是服務(wù)性質(zhì)，工程項目管理公司通與中介機構(gòu)的關(guān)系：工程項目管理公司根據(jù)委托合同約定的范圍，對項目建設(shè)組織管理，其范圍可能包括融資在內(nèi)，從項目策劃一直到竣工的整個過程，通過有效管理，控制工程質(zhì)量、進度和費用，達到項目技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)最優(yōu)化。工程招標(biāo)等中介機構(gòu)是指工程建設(shè)單位根據(jù)需要委托不同功能的中介機構(gòu)進行項目階段性管理，這僅僅是工程建設(shè)過程中的某一個或幾個環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容也僅限于相關(guān)事項。與項目管理的工程項目管理公司相比較而言，工作范圍要小得多，內(nèi)容要少得多。

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一、財務(wù)監(jiān)督職能運用的必要性

財務(wù)的監(jiān)督職能包括對企業(yè)相關(guān)內(nèi)部部門、相關(guān)具體業(yè)務(wù)及管理層的監(jiān)督，涉及資金流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)監(jiān)督職能在工程項目管理中的運用，保證企業(yè)工程項目成本控制水平不斷提高，把工程造價控制在概(預(yù))算之內(nèi)；保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力，工程項目的預(yù)期效益得到充分發(fā)揮；避免形成資產(chǎn)損失和資金的浪費，甚至可能發(fā)生的舞弊事件。企業(yè)要想工程項目可以實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、低造價，合理分配和使用人力、物力、財力，就必須充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能在工程項目管理過程中的有效運用，如明確財務(wù)部門在工程項目管理中的職責(zé)，加強對工程項目預(yù)算編制過程中的復(fù)核，嚴(yán)格控制工程項目資金的核算和監(jiān)督，加強工程項目預(yù)算、合同、決算之間的對比分析等等，以便不斷地改善經(jīng)營管理工作，充分挖掘內(nèi)部潛力。因此，加強工程項目管理中的財務(wù)監(jiān)督管理十分必要。

二、當(dāng)前工程項目管理中存在的問題

(一)預(yù)算編制缺乏有效的審核陜西省地方電力

(集團)有限公司(以下簡稱集團公司)所轄的各縣級分公司的工程項目主要分為主網(wǎng)工程和配網(wǎng)工程，工程預(yù)算管理的流程并不相同。主網(wǎng)改造工程則由縣級分公司提出可研報告，編制概算，報經(jīng)集團公司計劃基建部批復(fù)項目。施工設(shè)計由集團公司所屬的設(shè)計公司承擔(dān)，同時形成工程項目預(yù)算。配網(wǎng)的施工設(shè)計主要由縣級分公司自行承擔(dān)，生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)工程量編制概預(yù)算，上報集團公司審定后下?lián)芄こ藤Y金預(yù)算額度。在這種模式下，縣級分公司配網(wǎng)工程完全由生產(chǎn)技術(shù)部進行編制，并無其他相關(guān)部門進行審核和監(jiān)督，預(yù)算編制的合理性、完整性、準(zhǔn)確性無法得到有效的保障。而在集團公司批復(fù)的配網(wǎng)預(yù)算，也未能對預(yù)算編制依據(jù)、工作量、價格等進行細致的審核，主要是依據(jù)縣級分公司計劃投資的資金總量作為控制標(biāo)準(zhǔn)。同時，經(jīng)過集團公司批復(fù)的預(yù)算也未能及時傳遞到財務(wù)部門，從而使得財務(wù)部門無法掌握預(yù)算后期執(zhí)行差異差生的具體原因，并對預(yù)算編制部門的工作實施有效監(jiān)督。

(二)工程建設(shè)過程中會計控制失效

工程項目的會計控制主要指的是對工程施工過程中工程項目成本的會計確認、記錄和披露，但由于目前工程項目材料供應(yīng)、施工費用結(jié)算等方面存在的種種問題，使得工程項目的會計控制實效，會計期末的在建工程報表項目不能真實的反映工程項目的實際裝況。

三、加強財務(wù)監(jiān)督職能在工程項目管理中的運用

(一)加強對于工程預(yù)算的審核

在工程項目預(yù)算編制完成后，應(yīng)當(dāng)增加由獨立于編制部門的其他部門的審核程序，從而保證上報集團公司的工程項目預(yù)算合理、完整、準(zhǔn)確。而實施這種審核職能的最佳選擇是財務(wù)部門，建議在財務(wù)部門設(shè)置工程預(yù)算崗位，或者由財務(wù)預(yù)算人員兼任。財務(wù)部門應(yīng)該熟知工程概預(yù)算的編制全過程，包括上報概預(yù)算時包含的工程量和使用的材料價格。對生產(chǎn)技術(shù)部編制的工程概預(yù)算在上報前由財務(wù)部門管理預(yù)決算的人員審核；對后期集團批復(fù)的工程預(yù)算額，財務(wù)人員應(yīng)該熟知批復(fù)的預(yù)算額與縣級分公司工程概預(yù)算額產(chǎn)生差異的原因。這樣做有利于從管理的源頭抓管理的重點，而且對下階段工程管理中涉及的財務(wù)控制能夠提供更實質(zhì)性的內(nèi)容。

(二)工程進度撥款控制

工程進度撥款控制是實施工程造價全過程控制的重要內(nèi)容。在嚴(yán)格規(guī)范與施工單位簽訂了施工合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同要求在工程進度到了一定階段，需要撥款時，要求各施工單位按實際完工數(shù)量提交已完工程預(yù)算，財務(wù)部門配合生產(chǎn)技術(shù)部門對各施工方提交的已完工程量深入現(xiàn)場逐項核實，力求完整、準(zhǔn)確，共同形成《工程進度確認單》。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認的各項工程量進行造價核算，從而確定已完工程實際造價，由施工單位填制《工程進度款結(jié)算確認單》(參考格式見附件1)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門、財務(wù)部門審核確認。財務(wù)部門據(jù)此作為撥付進度工程款的依據(jù)，同時也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。

四、保證財務(wù)監(jiān)督職能落實的措施

(一)明確財務(wù)部門在工程項目管理中的職責(zé)

要保證工程項目管理中財務(wù)監(jiān)督職能的落實，就需要對財務(wù)部門的崗位職責(zé)進行調(diào)整、明確。財務(wù)部門在工程項目管理中的主要職責(zé)，應(yīng)當(dāng)包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預(yù)決算、從項目建設(shè)到項目竣工結(jié)束的財務(wù)決算全過程。

(二)調(diào)整或重新設(shè)計工程項目管理流程

在明確了財務(wù)部門在工程項目管理中的崗位職責(zé)之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)部門/崗位職責(zé)，在原有的工程管理流程中設(shè)置相應(yīng)的控制點，對可能存在的風(fēng)險進行控制。如在配網(wǎng)工程項目預(yù)算編制完成后，需要增加財務(wù)部門的審核控制；在向施工單位支付進度款的過程中，需要增加財務(wù)部門與預(yù)算、合同核對的控制措施等等，并通過公司規(guī)章制度的形式予以明確。

五、結(jié)束語

篇8

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項目管理 核心任務(wù) 組織形式

建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)，并在項目實施的全過程中不斷優(yōu)化、創(chuàng)新管理的一次性綜合管理與控制。其定義為：組織運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使項目投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)得以實現(xiàn)。

一、建設(shè)工程項目管理介紹

1.背景

項目管理作為一門學(xué)科，開始于20世紀(jì)60年代末期的西方工業(yè)發(fā)達國家，項目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計方和供貨方中得到推廣。特別是近30多年的不斷發(fā)展，項目管理已從傳統(tǒng)的項目管理（第一代），經(jīng)過關(guān)聯(lián)項目的管理（第二代）、多項目的組合管理（第三代）發(fā)展至現(xiàn)在的變更管理（第四代）。

我國從20世紀(jì)80年代初期開始引進建設(shè)工程項目管理的概念，其后國家相繼出臺了多項規(guī)定和配套政策，2006年6月了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，對項目管理在我國的推廣、應(yīng)用和規(guī)范起到了決定性作用。

2.分類

我國的教課書對項目管理的分類，主要按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征進行劃分，項目管理有如下類型：

業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理）；設(shè)計方的項目管理；施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；建設(shè)物資供貨方的項目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）；建設(shè)項目總承包方的項目管理，等等。

3.業(yè)主方的項目管理的方式

國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能：

業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

二、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.項目進度管理及過程控制。項目的進度目標(biāo)應(yīng)為項目的動用時間，圍繞這一目標(biāo)逐層分解。項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進度管理,確定各個子項目可完成時間,分析各活動之間依賴關(guān)系,確認過程所需時間、制定進度計劃,調(diào)整和控制進度的變化,特別是復(fù)雜大型的建設(shè)項目,絕不能僅控制承包商的施工進度,而應(yīng)控制影響工程項目的全部進度。

2.項目投資控制及費用管理。投資控制的目的是確保在批準(zhǔn)的設(shè)計概算內(nèi)完成工程項目的過程。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金,編制資金使用計劃,并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴(yán)格控制,限額設(shè)計,并通過控制設(shè)計變更減少承包商的索賠,達到投資控制的目標(biāo)。

3.項目質(zhì)量管理。按照GB/T19000-ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理有八項原則：1）以顧客為關(guān)注焦點；2領(lǐng)導(dǎo)作用；3）全員參與；4）過程方法；5）管理的系統(tǒng)方法；6）持續(xù)改進；7）基于事實的決策方法；8）與供方互利的關(guān)系。

4.項目的人力資源管理。有效地使用各種人力資源,發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時補充急需人員,裁減冗員,開發(fā)個人或組織的進取心和技能。

5.項目的合同管理。合同管理是建設(shè)項目實施階段項目管理的核心。合同管理的基本流程應(yīng)包括：根據(jù)已確定的項目結(jié)構(gòu)選擇對應(yīng)的合同形式項目招標(biāo)投標(biāo)合同談判和簽約合同履約合同后評價。合同條款的內(nèi)容對合同的順利履約、避免或減少合同糾分起著至關(guān)重要的作用。在合同簽約過程中應(yīng)突出和明確的內(nèi)容主要有:1)合同標(biāo)的；2）合同計價模式；3）質(zhì)量和工期目標(biāo)；4）工程量的核定和計價方式;5)工程款支付方式;6)合同雙方的權(quán)利和義務(wù)；

三、項目管理的組織形式

1.項目管理組織形式的確定原則?

組織結(jié)構(gòu)形式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的指令關(guān)系,它決定了項目管理層獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力。選用什么形式應(yīng)根據(jù)工程項目的特點,項目業(yè)主自身的情況以及施工企業(yè)的實力情況來選擇相應(yīng)的管理組織形式,總體應(yīng)該遵循以下幾點原則:（1）整體效率原則：項目組織形式是為項目整體運作服務(wù)的,確定合適的組織形式的目的是為了能優(yōu)質(zhì)高效地完成項目的整體任務(wù)。（2）權(quán)責(zé)一致原則：在項目組織設(shè)計時,要明確各組織單元的職責(zé)與權(quán)力,使職責(zé)與權(quán)力相一致。其中,適當(dāng)授權(quán)是關(guān)鍵。（3）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則：項目各組織單元既要有明確的工作目標(biāo)和任務(wù),也要有有序的協(xié)作。（4）彈性結(jié)構(gòu)原則：項目組織形式要根據(jù)工作任務(wù)、技術(shù)特性等內(nèi)外環(huán)境的變化而變化,以保證組織能進行動態(tài)的調(diào)整。（5）精簡高效原則：項目組織在保證必要職能的前提下,應(yīng)減少管理層次,優(yōu)化人員資源配置,力求做到機構(gòu)精,人員少,效率高

2.工程中常用的項目管理組織結(jié)構(gòu)

2.1直線制組織結(jié)構(gòu)：是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)專門的職能機構(gòu)，自上而下形同直線。其優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。缺點是：它要求項目負責(zé)人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。因此，直線制只適用于規(guī)模較小的項目管理。

2.2職能型組織結(jié)構(gòu)：指行政組織同一層級橫向劃分為若干個部門，每個部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和基本職能相同，但互不統(tǒng)屬、相互分工合作的組織體制。其優(yōu)點是職有專司，責(zé)任確定，利于建立有效的工作秩序，防止顧此失彼和互相推諉，能適應(yīng)當(dāng)代建設(shè)項目技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細的特點。缺點是：易形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，在兩個或兩個職能部門的指令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行。

2.3直線職能制的組織結(jié)構(gòu)：直線職能制組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)實中運用得最為廣泛的一個組織形態(tài)，它把直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以直線為基礎(chǔ)，在各級行政負責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。特點：以直線為基礎(chǔ)，在項目經(jīng)理之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級領(lǐng)導(dǎo)者的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。

2.4矩陣組織結(jié)構(gòu)：一個大型建設(shè)項目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等部門，而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。每一縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。

矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點:

1）機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散；2）它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。3）可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。

矩陣結(jié)構(gòu)的缺點

2）項目負責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為"會戰(zhàn)"而來，所以項目負責(zé)人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段；2）由于項目組成人員來自各個職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、合同、質(zhì)量、成本等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、合同管理和風(fēng)險管理，借鑒其它工程領(lǐng)域已取得的工程項目管理經(jīng)驗,完善與發(fā)展建設(shè)工程項目組織形式,對提高建設(shè)工程水平和投資效率,使建設(shè)項目增值具有重要意義。

參考文獻：

[1]叢培經(jīng).建筑工程項目管理.中國環(huán)境科學(xué)出版社,2004年版

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關(guān)鍵詞：建筑工程； 項目管理； 整體效果

一、前言

從建筑工程的實際開展來看，項目管理是提高建筑工程建設(shè)有效性的重要手段。只有對項目管理引起足夠的重視，提高項目管理質(zhì)量，才能達到提升建筑工程管理水平的目的。基于這一考慮，在建筑工程中，應(yīng)對項目管理的目的和作用有全面正確的認識，應(yīng)認真分析項目管理在建筑工程中的作用，積極開展項目管理，滿足建筑工程的實際需要。為此，我應(yīng)正確分析建筑工程項目管理的積極作用，根據(jù)項目管理存在的問題，制定相應(yīng)的解決措施，滿足建筑工程管理的現(xiàn)實要求，保證建筑工程管理質(zhì)量的全面提高。

二、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題

從目前建筑工程的施工過程來看，項目管理的作用得到了初步的認可，項目管理工作得到了開展，項目管理機構(gòu)和項目管理制度正在逐步完善。但是考慮到項目管理的難度及復(fù)雜性，目前建筑工程的項目管理距離預(yù)期目標(biāo)還有一段距離。經(jīng)過分析可知，建筑工程項目管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1 、項目管理觀念滯后

我國剛完成從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變不久，一些施工企業(yè)經(jīng)營者對項目管理的認識不深，觀念滯后，

許多施工企業(yè)甚至還未建立起項目管理的概念，對于項目管理缺乏必要的認識，在建筑施工中沒有有效開展項目管理工作，導(dǎo)致項目管理的作用和效果大打折扣?？紤]到建筑工程管理實際，施工單位要想提高工程管理質(zhì)量，就要對項目管理的概念有正確的認識，應(yīng)及時更新項目管理理念。

2、 項目管理不規(guī)范

缺乏高質(zhì)量的管理人員 企業(yè)的規(guī)章制度不健全，管理手段落后，企業(yè)與項目的職責(zé)、權(quán)限不清，導(dǎo)致經(jīng)營監(jiān)控不到位，常使得某些個人獲得大量利益而犧牲了企業(yè)的整體利益。

從建筑工程項目管理實際來看，目前建筑工程的項目管理還不夠規(guī)范，在項目管理制度、人員和管理手段上還比較欠缺，導(dǎo)致了項目管理在實際實施中難以發(fā)揮預(yù)期作用，降低了項目管理的整體效果，制約了建筑工程管理的發(fā)展。為此，應(yīng)從規(guī)范項目管理的角度出發(fā)，提高項目管理的整體效果。

3、 項目管理制度不健全

目前很多施工企業(yè)的財務(wù)制度不健全，施工企業(yè)控制了項目管理機構(gòu)的財權(quán)，但由于施工企業(yè)大多具有點多線長、高度分散的特點，難以準(zhǔn)確預(yù)料，導(dǎo)致了施工單位的項目管理未得到有效開展，影響了建筑工程的管理質(zhì)量。從這一角度來看，項目管理制度不健全的問題，已經(jīng)成為危害建筑工程項目管理質(zhì)量的重要因素。為此，我們應(yīng)從制度建設(shè)入手，從建筑工程的項目管理實際出發(fā)，建立完善的項目管理制度，滿足項目管理需要。

4 、項目部職能不明，責(zé)任分工不明確，利益分配不合理

施工企業(yè)的各項目部職能不明確，有的職能部門對項目部放任不管，有的又越權(quán)多加干涉，使得一些先進的項目管理理念和體制受到舊體制的干擾。從目前施工企業(yè)的項目管理實際來看，項目部的定位不準(zhǔn)確、職責(zé)不分明成為了制約項目管理取得積極效果的重要因素。要想提高建筑工程項目管理的效果，就要從項目管理的定位入手，進一步明確項目管理的職責(zé)和權(quán)限，保證項目管理得到有效實施。

三、建筑工程提高項目管理整體效果的具體措施

考慮到建筑工程施工管理實際，為了保證建筑工程的項目管理取得積極效果，應(yīng)認真分析項目管理存在問題，從項目管理觀念、項目管理的機制和管理方法、項目管理機構(gòu)建設(shè)、項目管理人員水平的提高等幾個方面，積極開展建筑工程項目管理。

1 、更新項目管理觀念

為提高建筑施工企業(yè)項目管理的水平，企業(yè)的高層管理人員必須樹立現(xiàn)代的企業(yè)管理理念，應(yīng)從管理理念對項目管理引起足夠的重視，應(yīng)正確分析項目管理的作用和意義，并認識到項目管理的積極效果，使項目管理成為建筑工程施工管理的重要手段，保證建筑工程管理達到預(yù)期目的?；谶@一考慮，在建筑工程管理中，應(yīng)及時更新項目管理觀念，充分發(fā)掘項目管理內(nèi)涵，保證項目管理得到有效開展，提高項目管理的整體效果和水平。

2、建立完整的項目管理機制和管理辦法

為更好地執(zhí)行工程項目的管理，施工企業(yè)應(yīng)建立完整的項目管理機制和管理辦法，應(yīng)從建筑工程項目管理實際出發(fā)，結(jié)合建筑工程項目管理的開展情況，對現(xiàn)有的管理機制和管理方法進行補充和完善，并積極引入先進的項目管理理念和管理機制，使建筑工程的項目管理能夠取得積極效果，滿足項目管理的實際需要。為此，我們應(yīng)從項目管理的機制創(chuàng)新和管理方法完善的角度出發(fā)，提高項目管理水平，促進建筑工程項目管理的發(fā)展。

3 、建立健全管理機構(gòu)，提高組織機構(gòu)效率

當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)施工項目地域分布廣、管理跨度大，為更好地實現(xiàn)對項目的有效管理，企業(yè)應(yīng)建立健全的管理機構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身機構(gòu)設(shè)置實際，在組織機構(gòu)的設(shè)置中，將項目管理機構(gòu)作為重要的管理部門來看待，對項目管理機構(gòu)的目標(biāo)、權(quán)利和責(zé)任進一步明確，保證項目管理的整體效果，有效提高項目管理的組織機構(gòu)效率，全面提升建筑工程項目管理的實際效果，達到促進建筑工程施工管理發(fā)展，提高項目管理效果的目的。

4 、加強對高水平管理人才的引進和培養(yǎng)

人才是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的最基本也是最重要的因素，施工企業(yè)要想提高項目管理水平，對于建筑工程項目管理而言，要想保證項目管理取得積極效果，就要在管理人才的培養(yǎng)上下功夫，應(yīng)分析施工企業(yè)目前項目管理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極引進優(yōu)秀人才和完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機制入手，全面提高項目管理人才水平，使項目管理人才成為提高建筑工程項目管理整體效果的重要保證。為此，在建筑工程的項目管理中，應(yīng)注重管理人才的引進和培養(yǎng)。

四、結(jié)論

通過本文的分析可知，在建筑工程施工過程中，要想有效提高施工管理質(zhì)量，就要對項目管理引起足夠的重視，應(yīng)認真分析項目管理的作用和意義，并積極開展項目管理，從項目管理觀念、項目管理的機制和管理方法、項目管理機構(gòu)建設(shè)、項目管理人員水平的提高等幾個方面入手，全面提高項目管理的整體效果，滿足項目建筑工程施工管理需要。

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篇10

關(guān)鍵詞：新時期；建筑工程；項目管理；方法

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理帶來發(fā)展契機。加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理，從而有效控制成本，為實現(xiàn)工程項目管理各項目標(biāo)發(fā)揮重要的作用。

一、新時期工程施工項目管理的內(nèi)容及特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的, 以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ), 對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制, 以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置, 保證施工生產(chǎn)的均衡性, 利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段, 以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目, 由于項目是一次性的, 故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理, 具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo), 項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”, 即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金, 這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性, 是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系, 這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工, 施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的(見圖1)。

加強施工項目管理, 必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析, 認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面:

( 1) 對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置, 即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;

( 2) 對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合, 即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;

( 3) 對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證, 動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律, 有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素, 使之在項目中合理流動, 在動態(tài)中尋求平衡;

( 4) 合理地、高效利用資源, 從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益, 促進整體優(yōu)化的目的。

圖1 工程項目管理系統(tǒng)框架圖

二、新時期工程項目管理的重要性

目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理、經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能力無法相比的，對投資方而言，要配建各專業(yè)齊全的基建管理班子，是很不經(jīng)濟的舉措。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑，這也是工程項目得以發(fā)展的基礎(chǔ)，項目管理的重要性表現(xiàn)如下：

1、對工程進行全過程管理，強化了管理職能

工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)；而我國很長時間施行的工程監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)、技能服務(wù)，不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)，而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式。但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理去管理，國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)工程必須要有監(jiān)理方，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司，這一系列的定位、職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理出現(xiàn)功能疊加與矛盾，不可否定的是，工程項目管理本身具備比監(jiān)理更強更全面的管理職能，可以進一步對工程項目規(guī)范系統(tǒng)全面地進行管理，實現(xiàn)管理的目標(biāo)。

因此，新時期的工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。

2、可以培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行和項目評估等一系列過程，因此有高智能、高素質(zhì)人才的需求，并能提供這些人才得以鍛煉的平臺。建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還能采用不同類型的各種培訓(xùn)，提高員工的工作能力，構(gòu)建起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的、懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)的人才隊伍。

3、建立管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理措施

各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，項目管理不同于工程監(jiān)理，它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用，因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

4、 注重市場開拓，適應(yīng)發(fā)展需要

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能接手工程項目的全部管理，但是作為有實力的建設(shè)監(jiān)理公司承擔(dān)這些工作則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的、好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，向業(yè)主方介紹項目管理的內(nèi)容、意義以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，使他們逐漸明白項目管理對提高建筑工程項目管理水平的重要意義，發(fā)展壯大自身實力，適應(yīng)市場競爭。

三、新時期建筑工程項目管理方法

1、進度管理

建筑工程的進度管理是指在建筑工程項目施工前，對總目標(biāo)進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對施工的影響。按照合同要求實施工程進度計劃。要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。按照計劃進度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機器設(shè)備以及使用材料，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理要知道質(zhì)量總目標(biāo)，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量可以達到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。從材料方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗收材，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。在施工項目中采用“三檢制度”，即單位自查，項目抽查，監(jiān)理盤查?！叭龣z制度”的執(zhí)行，可以把質(zhì)量問題消除于萌芽之中，防患于未然。技術(shù)交底政策，在工作前對工作人員的技術(shù)進行要求，使工作人員知道所用技術(shù)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要使工作人員掌握好工作的重點和難點。對每個新入場的員工進行規(guī)范的技術(shù)技能指導(dǎo)，使每個從業(yè)人員都可以達到工作的規(guī)定要求。施工時按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行計劃活動，加大質(zhì)量檢測的力度，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，檢查工作要有全面性，還要有針對性，結(jié)合內(nèi)部檢查和外部檢查。為了檢查工作可以更好的完成，檢查完成需要親筆簽字確認。日常檢查時出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時盡早進行處理。

3、成本管理

建筑工程成本管理是指在施工過程中，對消耗的人力、物力進行調(diào)節(jié)和限制，使生產(chǎn)成本在計劃范圍內(nèi)，使成本控制目標(biāo)順利實現(xiàn)。項目經(jīng)理作為成本控制的主要負責(zé)人，需要及時對建筑工程項目的盈虧狀況進行分析和判斷，采取相關(guān)的有效措施。在編制招投標(biāo)書時還需要項目經(jīng)理以及預(yù)算員的參與。在建筑工程項目中標(biāo)后，成本控制要落實到各個部門去執(zhí)行。項目經(jīng)理以及預(yù)算員還要制定好標(biāo)書的確定造價和完成工期。

4、安全管理

新時期下項目安全管理要做到責(zé)任制，企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人，項目領(lǐng)導(dǎo)作為項目安全的第一責(zé)任人，分別對安全生產(chǎn)工作擔(dān)任責(zé)任。在公司、經(jīng)理、部門間達成安全生產(chǎn)責(zé)任書，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對應(yīng)的負責(zé)人要擔(dān)負起經(jīng)濟責(zé)任。使安全生產(chǎn)貫徹落實徹底。在保護安全的機械設(shè)備方面，投入的資金不能減少，要知道，因為安全生產(chǎn)造成的經(jīng)濟損失及惡劣影響遠遠大于安全設(shè)備的投入。項目部在進行工程承包時，為合同承諾的實現(xiàn)起到了重大作用。這種責(zé)任制可以使項目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更加明確，根據(jù)總工程目標(biāo)細分階段性的目標(biāo)，對于安全生產(chǎn)控制做到層層負責(zé)，落實每個環(huán)節(jié)的完成。

綜上所述，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

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