導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:工程管理 進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在建設(shè)工程管理中,工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。而對(duì)于質(zhì)量管理,我國(guó)歷來是十分重視的,尤其在改革開放的今天,國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度,推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制,重點(diǎn)抓施工質(zhì)量;對(duì)于投資管理,在投資管理體制改革以后,業(yè)主對(duì)投資的重視也達(dá)到了一個(gè)新的高度,國(guó)家也設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度;對(duì)于安全管理,每個(gè)工程也建立了日巡檢制度;唯獨(dú)對(duì)于工程的進(jìn)度管理似乎有些忽視。其實(shí),工程管理中的施工進(jìn)度管理,是工程管理過程中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度,闡述施工進(jìn)度管理在工程管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法。

1 施工進(jìn)度管理的地位與作用

某個(gè)工程能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。比如本人參與建設(shè)的某集團(tuán)公司的一個(gè)100萬噸規(guī)模的鋼鐵企業(yè),其從 2 ×90M2燒結(jié)、2 ×10M2豎爐、3 ×580M3高爐、到 2 ×100 萬噸轉(zhuǎn)爐、軋鋼、公輔等一整套工程項(xiàng)目,總體投產(chǎn)時(shí)間預(yù)計(jì)為1 年,但由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)動(dòng)亂,行業(yè)的不穩(wěn)定性,外界諸多因素的干擾,使工程進(jìn)展受到了很大的影響。但我集團(tuán)公司通過周密的安排部署、加上公司有著豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)大的資金后盾,即使在這種危急情況下,也基本按期投產(chǎn),從而實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)達(dá)產(chǎn).實(shí)現(xiàn)了年利潤(rùn)總額30000 萬元的經(jīng)濟(jì)效益,光往國(guó)家交稅每年就達(dá)到 9900 萬元。而與我公司同時(shí)期建設(shè)的某南方同規(guī)模鋼鐵企業(yè),由于諸多方面影響,整整延期了一年多,在延期半年后,正好趕上國(guó)家削減鋼鐵企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè),自然的其列入了清查范圍,這樣不僅此項(xiàng)目上到一半就停止建設(shè)了,而且關(guān)聯(lián)到很多施工企業(yè)、設(shè)備廠家、材料廠家,從此由國(guó)家背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的,一般說來,進(jìn)度快就要增加投資,但工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量、安全,而質(zhì)量、安全控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量、投資與安全四個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程管理就是要解決好這四者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好、安全系數(shù)大。北京國(guó)際金融大廈的建設(shè),就是一個(gè)進(jìn)度快,質(zhì)量好,投資也很節(jié)省的例子:北京國(guó)際金融大廈,全部開發(fā)周期 37 個(gè)月,施工周期 24 個(gè)月,是北京開發(fā)周期與施工工期最短的大型公建項(xiàng)目,質(zhì)量獲99年度長(zhǎng)城杯獎(jiǎng),獲得第二屆詹天佑土木工程大獎(jiǎng)。項(xiàng)目結(jié)算投資僅為股東下達(dá)控制指標(biāo)的 84.6%,項(xiàng)目總投資近17 億元,股東僅投入 4.7 億就實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)開發(fā) 。

2 影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等,但國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為,人的因素是最主要的干擾因素,每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都需具備一定的工程管理經(jīng)驗(yàn),從圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件到地基處理、市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè),以至于各個(gè)方面的溝通協(xié)調(diào)等,都應(yīng)該具備。

3 如何有效控制工程進(jìn)度

3.1 完善例會(huì)制度

(1)在工程進(jìn)展的前期,業(yè)主方每周至少召開一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的工程調(diào)度例會(huì);到工程后期這種會(huì)議必須每天召開。

(2)各施工單位每天必須堅(jiān)持召開碰頭會(huì)議 。

(3)在每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)部位,召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。

(4)將工程按基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝等分部位,按涉及到的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督等所有單位召開專題會(huì)議。

3.2 建立溝通渠道

(1)各單位負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗,如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員,做出相應(yīng)安排;并保證 24 小時(shí)隨時(shí)取得聯(lián)系。

(2)各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu),建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表。

(3)各相關(guān)單位之間,需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)工程管理負(fù)責(zé)人之間,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

3.3 建立良好的計(jì)劃進(jìn)度管理體系流程

(1)各二級(jí)施工單位根據(jù)總工期節(jié)點(diǎn),設(shè)立自己分管的工期節(jié)點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,但原則上要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要且符合各項(xiàng)已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項(xiàng)工程必須指出明確的開工、完工時(shí)間,并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。

(2)施工單位的項(xiàng)目部再根據(jù)各二級(jí)單位所報(bào)工期節(jié)點(diǎn),按與業(yè)主簽訂的總合同調(diào)整匯總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并上報(bào)業(yè)主。

(3)業(yè)主收到此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后,組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一經(jīng)確認(rèn),即成為該工程的指導(dǎo)性綱領(lǐng)章要,并彰榜上墻。

(4)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,作為合同的附件,并在合同中明確約定對(duì)工期的獎(jiǎng)懲措施。

(5)每天各二級(jí)、總包單位、業(yè)主都必須核驗(yàn)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,任何一方違反工期規(guī)定,都必須按合同約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(6)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定后,如由于特殊情況造成實(shí)際工期與計(jì)劃工期不一致時(shí),需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可,并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。

(7)業(yè)主在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃,相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

(8)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的貫徹力度,主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平,各二級(jí)單位應(yīng)對(duì)其計(jì)劃的執(zhí)行情況,引到高度重視,加強(qiáng)落實(shí)、檢查力度,出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí),必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證階段工期或分部工項(xiàng)工期的順利進(jìn)行。

4編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進(jìn)行細(xì)化,然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中,最后收集并輸入工期的估計(jì)值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后,就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。

5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

在項(xiàng)目實(shí)施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時(shí)采取措施加以解決。通過項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度月報(bào),對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師去現(xiàn)場(chǎng),檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況, 并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,了解工程實(shí)際進(jìn)展情況,同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于 10 天以上的偏差時(shí),我們一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期,這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。我們?cè)诓扇×烁鞣N手段解決進(jìn)度滯后問題后,一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法,用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。以上提到的管理經(jīng)驗(yàn)與做法,是我十幾年來在結(jié)合知識(shí)學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場(chǎng)工作中得來的?？梢娨胱龊檬┕みM(jìn)度的有效控制,將會(huì)成為一個(gè)企業(yè)能否占領(lǐng)建設(shè)市場(chǎng)的一個(gè)關(guān)鍵。

6 結(jié)語

為了加強(qiáng)人們對(duì)工程中進(jìn)度管理的重視,本人從以上三個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)度管理做了簡(jiǎn)要分析,由于水平有限,不足之處請(qǐng)多見諒。

參考文獻(xiàn)

[1]盛 興.淺析美國(guó)工程院學(xué)部專業(yè)領(lǐng)域劃分思路[J].院士通訊,2003,(8)

篇2

關(guān)鍵詞:加強(qiáng)市政工程管理;有效措施

改革開放以來，中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家和社會(huì)取得了快速發(fā)展，城市化程度加快。同時(shí)，市政工程管理引起了人們的關(guān)注。在當(dāng)前面對(duì)環(huán)境變化，改變城市管理模式，市政工程質(zhì)量的要求逐漸提高，這帶來了新的挑戰(zhàn)，管理市政工程管理部門，管理部門必須結(jié)合管理模式調(diào)整現(xiàn)階段的特點(diǎn)，以促進(jìn)有效促進(jìn)市政工程管理。

1市政工程管理的意義

對(duì)于每一項(xiàng)工程來講，工程質(zhì)量是基本保障。工程監(jiān)理單位也起著關(guān)鍵作用。監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容是提高工程的質(zhì)量，監(jiān)理單位需要從項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度出發(fā)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容，成本和質(zhì)量管理控制，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程監(jiān)理是一個(gè)困難和重型工作。市政工程是一個(gè)綜合性的工程，它包含了一個(gè)非常廣泛的內(nèi)容，比如說工程排水或管道相關(guān)的知識(shí)，所包含的內(nèi)容也很復(fù)雜。

2市政工程施工中存在的問題

2．1市政工程的質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)需要提高

總體來看，市政工程建設(shè)中的主體單位沒有一個(gè)更高質(zhì)量的管理意識(shí)，在實(shí)際工作中，管理不嚴(yán)格，沒有意識(shí)到市政工程管理的重要作用，這就導(dǎo)致了市政工程管理的脆弱性。市政工程質(zhì)量管理意識(shí)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，在市政工程施工的主要施工單位施工沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙，通常為了節(jié)省成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須根據(jù)其自身的施工方案進(jìn)行調(diào)整，為項(xiàng)目建設(shè)奠定了風(fēng)險(xiǎn);其次，在建筑材料，往往偷工減料，以次充好的現(xiàn)象，導(dǎo)致在市政工程的整體質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響市政工程質(zhì)量;施工單位、質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量管理部門積極參與市施工，沒有施工過程的工程施工。通過嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，只有在一個(gè)簡(jiǎn)單的接受階段的現(xiàn)場(chǎng)。

2．2施工單位本身存在的缺陷

當(dāng)前，參與和實(shí)踐市政工程建設(shè)的是施工單位。但現(xiàn)在，在中國(guó)許多施工單位在某種程度上的某些環(huán)節(jié)薄弱，比如許多內(nèi)部項(xiàng)目承包制的實(shí)施，也就是說，項(xiàng)目部向公司支付項(xiàng)目管理費(fèi)將對(duì)建設(shè)監(jiān)理合同這一現(xiàn)象在一定程度上質(zhì)量減少施工單位自身對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管;同時(shí)，一些建設(shè)單位缺乏通過掛靠的方式，不能滿足施工要求的建筑施工資質(zhì)，質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全，導(dǎo)致市政工程質(zhì)量管理的重要影響。

2．3政府部門的管理不善

市政工程建設(shè)直接關(guān)系到市委、市政府的工作能否得到了良好的評(píng)價(jià)，這就導(dǎo)致了市委、市政府高度重視市政工程建設(shè)。但這不是對(duì)市政工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)注，更是對(duì)市政工程的外部形象，追求數(shù)量，績(jī)效，追求進(jìn)度，縮短施工周期，導(dǎo)致市政工程施工質(zhì)量的過程是不完美的，也不能夠得到有效的保證。同時(shí)，為了自己的利益，往往無法無天，腐敗的許多市政府工作人員，對(duì)市政工程質(zhì)量監(jiān)督的綠燈，為市政工程重大隱患的種子質(zhì)量。

3加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)的成本管理

市政工程管理項(xiàng)目的具體施工成本管理很重要。為了能夠使工程建設(shè)的投入成本降低，增加工程項(xiàng)目的效益，對(duì)建設(shè)成本加強(qiáng)管理是主要的解決措施。在市政工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，應(yīng)以高質(zhì)量、低成本為理念，進(jìn)行成本管理。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)，具體的物理?xiàng)l件，運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，并制定合理的建設(shè)項(xiàng)目成本。此外，還需要建立和完善建筑工程造價(jià)分析、核算和管理系統(tǒng)，從而確保在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所設(shè)計(jì)到的成本資金都能夠有據(jù)可依。最后，市政單位應(yīng)建立設(shè)立相關(guān)的成本控制小組，加強(qiáng)工程建設(shè)資金的管理，以免在工程建設(shè)過程中發(fā)生資金流失的情況。在工程施工之前，相關(guān)工作人員應(yīng)全面考慮在施工過程中能夠影響工程建設(shè)的各種因素，設(shè)計(jì)出合理的工程建設(shè)計(jì)劃和方案，從而合理配置和優(yōu)化工程建設(shè)資源，在保證不影響工程質(zhì)量的前提下，能夠節(jié)省所投入的成本。在工程建設(shè)時(shí)，設(shè)備和工程材料這兩方面投入的資金占有較大比例，所以也要對(duì)這兩方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在管理工程時(shí)可按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將其進(jìn)行分類保存，這樣既然方便工作人員對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，也能夠降低所出現(xiàn)的損失。而在管理相關(guān)設(shè)備時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期的檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，確保其在施工時(shí)能夠保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。工程材料在工程建設(shè)、設(shè)備和資本兩個(gè)方面占有很大比例，因此嚴(yán)格的管理兩個(gè)方面。在項(xiàng)目管理中，可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和分類存儲(chǔ)、統(tǒng)一管理員工，而且可以減少損失。管理相關(guān)設(shè)備的同時(shí)，定期檢查，維護(hù)和保養(yǎng)，確保施工能保持正常運(yùn)行。

4加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理

加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理應(yīng)從以下三個(gè)方面入手。

4．1工程材料的管理

工程材料最重要的因素是影響工程建設(shè)的質(zhì)量，加強(qiáng)嚴(yán)格管理，可以大大減少安全隱患和事故概率和提高建筑工程的質(zhì)量。和機(jī)械設(shè)備的使用是一個(gè)重要的現(xiàn)代機(jī)械社會(huì)的象征，也是現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)過程的一個(gè)重要組成部分是一個(gè)重要組成部分。機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用程序可以直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，因此，在施工中使用的設(shè)備的質(zhì)量也是一個(gè)重要因素影響工程的質(zhì)量。

4．2建設(shè)環(huán)境的管理

有很多因素可以影響市政工程的正常施工環(huán)境，包括技術(shù)環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境，天氣，環(huán)境和工程管理等。所以，在充分理解和掌握市政工程和混凝土施工條件的特點(diǎn)，應(yīng)采取科學(xué)有效的措施來管理環(huán)境因素影響工程建設(shè)的質(zhì)量，特別是在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該建立文明施工環(huán)境，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的工程有序建設(shè)狀態(tài)，提供一個(gè)良好的環(huán)境保護(hù)工程的建設(shè)。

4．3施工工序的控制

控制施工過程主要包括以下四個(gè)方面。首先，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照給定的施工過程。過程是重要基礎(chǔ)施工人員的正常施工，確保施工質(zhì)量的一個(gè)重要前提，也是每個(gè)站點(diǎn)施工人員和工人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行和遵守。第二，控制施工過程的條件。施工過程的條件包括施工方法、環(huán)境、機(jī)械和材料。相關(guān)人員只將這些條件因素進(jìn)行有效控制，使每一個(gè)過程，完整的質(zhì)量很好。再次，在嚴(yán)格檢查施工過程的影響。產(chǎn)生的施工過程是一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)的判斷施工質(zhì)量，通過過程質(zhì)量檢查的影響，統(tǒng)計(jì)和分析，了解和掌握施工質(zhì)量。最后，分割的施工質(zhì)量控制。這可以促進(jìn)相關(guān)管理人員監(jiān)督和控制質(zhì)量在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，施工過程一直保持良好的狀態(tài)。

5結(jié)語

在市政工程的管理工作，有影響的時(shí)間和環(huán)境因素的影響，由于不同的效果不同的因素很多，表現(xiàn)出的問題是不一樣的，因此，我們應(yīng)積極尋找市政工程管理存在的問題，采取相應(yīng)的改革措施，促進(jìn)市政工程的進(jìn)度管理提高市工程質(zhì)量的唯一途徑。

作者:岳志強(qiáng) 單位:太原市市政工程總公司

篇3

關(guān)鍵詞：水閘運(yùn)行管理；檢查維修；養(yǎng)護(hù)措施；安全運(yùn)行

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

水閘工程為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，在流域或城市防汛抗旱工作中也占有重要地位。水閘管理工作的核心之一就是確保水閘工程可以按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)安全的運(yùn)行。如何根據(jù)工程所處現(xiàn)狀，確保工程安全運(yùn)行，是值得每個(gè)工程技術(shù)人員認(rèn)真探討的問題。

1、水閘基本概況

水閘主要由閘室、防滲排水設(shè)施、消能防沖設(shè)施以及兩岸連接建筑物四大部件組成。閘室是水閘擋水和控制過閘水流的主體部分，包括底板、閘墩、閘門和交通橋等；防滲排水設(shè)施是為了使閘基滲流處于安全狀況而設(shè)置的，設(shè)在水閘的高水位一側(cè)，低水位一側(cè)設(shè)有排水設(shè)備，鋪設(shè)了反濾層及排水孔等；消能防沖設(shè)施具有消除過水閘的動(dòng)能、減緩水流速度、防止水流對(duì)河底和岸坡的沖刷作用；兩岸連接建筑物是由岸墻和上下游翼墻組成，主要作用是防止水流對(duì)堤岸的沖刷并為水流進(jìn)出閘孔創(chuàng)造良好的收縮和擴(kuò)散條件。

2、水閘運(yùn)行管理

2.1 閘門振動(dòng)問題

閘門振動(dòng)在水閘工程運(yùn)行中是經(jīng)常發(fā)生的。設(shè)計(jì)時(shí)是無法預(yù)測(cè)和控制的。根據(jù)多年的觀察，閘門振動(dòng)主要是由水流不平穩(wěn)引起的。只要閘門和動(dòng)水接觸，就會(huì)出現(xiàn)振動(dòng)。要防止由于振動(dòng)所產(chǎn)生的破壞，首先是精心管理，在運(yùn)用中需要多觀察、多總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，避開振動(dòng)部位；其次對(duì)閘門結(jié)構(gòu)要勤檢查，勤維護(hù)。汛期閘門啟閉頻繁，要注意檢查閘門上下桁架與縱梁連接的螺栓是否松動(dòng)，確保連接可靠。必須適時(shí)貼近閘門詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)維修，將可能的事故，消滅在萌芽狀態(tài)中。

2.2 閘門滾輪銹蝕卡阻問題

閘門滾輪長(zhǎng)期處于水下或陰暗潮濕環(huán)境中，軸與軸承之間極易發(fā)生銹蝕。銹蝕物的膨脹，以及水中細(xì)小的砂粒進(jìn)入滾輪軸與軸瓦之間，必然導(dǎo)致滾輪的摩擦阻力增大，嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致滾輪不轉(zhuǎn)，把滾輪與軌道之間的滾動(dòng)摩擦改變?yōu)榛瑒?dòng)摩擦，只能在加大啟閉力的情況下強(qiáng)行啟閉閘門。這樣會(huì)使門體發(fā)生抖動(dòng)，將給閘門、啟閉機(jī)及門槽帶來嚴(yán)重的不利影響。防止閘門滾輪銹蝕卡阻的主要措施是增加運(yùn)行人員的責(zé)任心和提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)，多觀察、勤檢查。

2.3 水閘工程墩墻破損問題

套閘或帶通航孔的節(jié)制閘，船只不可避免地會(huì)對(duì)墩墻結(jié)構(gòu)產(chǎn)生碰撞、擠壓和摩擦。在沒有防護(hù)設(shè)施的情況下，水閘工程的墩墻結(jié)構(gòu)在水位變幅區(qū)及以上一定范圍內(nèi)會(huì)遭受較為嚴(yán)重的破壞，臨水側(cè)水位變幅區(qū)以上的閘墩結(jié)構(gòu)表面，因長(zhǎng)期受到碰、擠、摩擦和水流沖刷作用，表面普遍存在露石、露構(gòu)造筋現(xiàn)象，甚至還會(huì)閘墩主筋外露、剪斷等。閘墩的局部撞壞、破損，如不及時(shí)修復(fù)和加固防護(hù)，破損會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，嚴(yán)重危及工程結(jié)構(gòu)的安全。

工程加固應(yīng)對(duì)破損部位進(jìn)行恢復(fù)處理，保證原結(jié)構(gòu)的完好和安全；且應(yīng)確保加固恢復(fù)后的結(jié)構(gòu)不再被破壞，另外也不得影響閘孔的凈寬。加固設(shè)計(jì)重點(diǎn)是解決墩結(jié)構(gòu)表面防撞、耐摩問題。墩墻防護(hù)加固要保證修復(fù)后的墩墻結(jié)構(gòu)不會(huì)再次被船只碰撞、擠壓和摩擦破壞。

要達(dá)到這樣的效果，表面加固結(jié)構(gòu)材料必須要求同時(shí)具備兩個(gè)條件：a. 表面結(jié)構(gòu)材料應(yīng)具有較強(qiáng)的抗撞、耐磨能力；b.表面結(jié)構(gòu)必須牢固地吸附在墩墻結(jié)構(gòu)表面，并與墩墻結(jié)構(gòu)形成有機(jī)整體。具體可以采用不低于 12ram厚的冷軋鋼板作為表面結(jié)構(gòu)防護(hù)材料。根據(jù)施工工藝需要，在粘貼鋼板初期，粘貼膠強(qiáng)度尚未形成時(shí)，采用植筋錨固技術(shù)，將錨栓植入墩墻，使錨栓對(duì)鋼板產(chǎn)生一定的壓力。

3、病險(xiǎn)水閘是防洪安全的重大隱患

在國(guó)家防洪體系中，由于水閘設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)低或存在各種各樣的病險(xiǎn)問題，使水閘不能正常安全運(yùn)行，訊期不能按防洪要求適時(shí)攔蓄或排泄洪澇水，嚴(yán)重影響水閘防洪效益的發(fā)揮。病險(xiǎn)水閘存在的重大安全隱患，一旦形成險(xiǎn)情或發(fā)生事故，將對(duì)防洪安全造成巨大影響，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定造成嚴(yán)重威脅。特別是重要堤防上的病險(xiǎn)水閘，往往是堤防體系中的最薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響堤防整體安全，在汛期時(shí)刻威脅著當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娚?cái)產(chǎn)安全和正常的生活秩序。

4、水閘風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)對(duì)策和措施

4.1 采取切合實(shí)際的工程技術(shù)措施

針對(duì)水閘的實(shí)際情況，可通過改進(jìn)水閘出口擴(kuò)散段的布置以及增加水閘消力池的消能效果產(chǎn)生穩(wěn)定水躍，促使急流擴(kuò)散，減少閘下護(hù)底工程的受損；對(duì)各種細(xì)小裂縫可采取Pt 膠泥灌漿；為了提高水閘的抗震能力還可采取換土墊層法增加土基的穩(wěn)定性，減少水閘的沉降量；為了有效地控制鋼閘門的腐蝕，對(duì)其表面重新上漆；采用新型避雷裝置，如多短針消雷器、電子避雷器，導(dǎo)體或半導(dǎo)體消雷器、放射性防雷系統(tǒng)和多功能全方位防雷系統(tǒng)等，這類新避雷設(shè)備可在不同程度上彌補(bǔ)傳統(tǒng)避雷針之不足，同時(shí)對(duì)水閘的各類防雷設(shè)施要定期由專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)、檢查，發(fā)現(xiàn)腐蝕斷裂或不慎損壞，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

4.2 加強(qiáng)水閘日常運(yùn)行安全管理

在水閘安全運(yùn)行管理上，要根據(jù)消能防沖設(shè)計(jì)條件，明確規(guī)定閘門的控制運(yùn)行辦法，采用對(duì)稱、間隔、同步開啟閘門等操作規(guī)程。當(dāng)水閘開啟時(shí)要保證中間部分的水閘先開，如果泄水量還不能滿足要求再逐步開啟兩邊的水閘，且保證水閘的開啟高度一致；同時(shí)根據(jù)水情變化調(diào)整水閘的操作運(yùn)行，制定合理的閘門控制運(yùn)行辦法，并在運(yùn)行管理中嚴(yán)格執(zhí)行。

防汛是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作，應(yīng)采取綜合治理的方針，合理安排蓄、泄、滯、分的措施，達(dá)到減免洪水災(zāi)害和提高防洪標(biāo)準(zhǔn)的目的。在汛期應(yīng)注意掌握水情的變化和閘址處建筑物狀況，做好調(diào)度和加強(qiáng)建筑物安全的防范工作。為爭(zhēng)取主動(dòng)，確保水閘安全，還必須認(rèn)真貫徹“以防為主，防重于搶”的方針，在平時(shí)做好水閘設(shè)施的維修加固和河道清障工作，安排好防汛搶險(xiǎn)的人力物力，并制定有效的防汛措施

篇4

【關(guān)鍵詞】 水利工程 管理 問題 改革措施

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷加快，水利工程建設(shè)在其中起了非常重要作用。但是各級(jí)政府在重視水利工程建設(shè)的同時(shí)，卻忽視了水利工程管理的重要性，在管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)管理體制不健全等問題。如果這些問題得不到良好的解決，將對(duì)水利工程的社會(huì)價(jià)值產(chǎn)生非常重要的影響。

1 我國(guó)水利工程管理的普遍問題

1.1 管理模式落后

改革開放以來，我國(guó)的社會(huì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)今的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制。新的體制給我國(guó)帶來了翻天覆地的變化，但是水利工程管理模式依然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，管理模式較為落后，已經(jīng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展完全不配套。在一些基層的水利工程管理單位，人員觀念落后，沒有創(chuàng)新以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在管理過程中存在效率低下以及運(yùn)轉(zhuǎn)困難的狀況，大大降低了水利工程的社會(huì)價(jià)值。

1.2 管理經(jīng)費(fèi)不足

水利工程基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的過程中，主要是為了保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的健康發(fā)展，往往考慮農(nóng)民的實(shí)際承受能力，在水價(jià)定制上存在著偏低的現(xiàn)象，水利工程的收益較少。另外，各級(jí)政府在水利工程實(shí)際支出上存在著差異，一些地區(qū)普遍存在著水利工程管理經(jīng)費(fèi)不足的情況，這也直接影響到單位員工的福利待遇，造成單位員工流動(dòng)率提高，并且在職員工素質(zhì)較低，進(jìn)一步加劇了水利工程管理問題的惡化。

1.3 單位性質(zhì)劃分不清

基層的水利工程管理單位在單位性質(zhì)劃分上經(jīng)歷了較多的變化，從起始的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)單位，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼纳a(chǎn)型事業(yè)單位，在經(jīng)費(fèi)預(yù)算方面一直面臨著以收抵支的狀況，這也造成水利工程管理單位出現(xiàn)長(zhǎng)期虧損的現(xiàn)象。水利工程作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)支柱之一，就需要將水利工程管理單位的性質(zhì)劃分清楚。否則就會(huì)造成水利工程管理資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，出現(xiàn)惡性循環(huán)的現(xiàn)象。

1.4 管理體制不配套

隨著科技的進(jìn)步，我國(guó)的水利工程主要是保障農(nóng)業(yè)以及漁業(yè)安全生產(chǎn)，在管理體制上一般由中央進(jìn)行直接管理，各級(jí)政府進(jìn)行協(xié)助管理。地方水利工程管理單位在進(jìn)行管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)主體與行政主體不分的現(xiàn)象，形成政企不分的管理肢體。另外，我國(guó)在水利工程管理的方面還存在著利益分配、后期養(yǎng)護(hù)維護(hù)等問題。水利工程管理單位相關(guān)管理體制的不配套，將會(huì)對(duì)我國(guó)水利工程建設(shè)以及管理造成非常嚴(yán)重的影響。

2 加強(qiáng)水利工程管理改革措施

2.1 按類型劃分水管單位性質(zhì)

水利工程的運(yùn)行是否良好，將對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)生非常大的影響，它的社會(huì)效益主要體現(xiàn)在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，水費(fèi)的收益價(jià)值只是水利工程社會(huì)價(jià)值的一小部分。國(guó)家應(yīng)該對(duì)水利工程管理單位性質(zhì)進(jìn)行改革，根據(jù)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，將水利工程管理單位納入國(guó)家全額財(cái)政的范圍內(nèi)，盡量減少由于資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難而造成水利工程基礎(chǔ)設(shè)施長(zhǎng)期帶病運(yùn)行，讓水利工程的社會(huì)價(jià)值完全發(fā)揮出來，保證社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

各級(jí)政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)水利工程管理單位領(lǐng)導(dǎo)管理，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到水利工程管理的重要性，轉(zhuǎn)變他們的觀念，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到依法建設(shè)水利工程基礎(chǔ)設(shè)施的管理模式上，從根本上改變水利工程管理的問題。各級(jí)水利部門還要改變以建為主，管理為輔的現(xiàn)象，讓大家都參與到水利工程基礎(chǔ)設(shè)施管理過程中來，通過運(yùn)用多種手段來加強(qiáng)水利工程基礎(chǔ)設(shè)施的管理。各級(jí)水利部門領(lǐng)導(dǎo)還要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理體制的思考，為管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 深化管養(yǎng)分離改革措施

水利工程管理部門應(yīng)該成立專門的維護(hù)團(tuán)隊(duì)，還可以鼓勵(lì)社會(huì)組織組成水利物業(yè)公司，從而對(duì)水利工程基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修。水利物業(yè)公司的成立，將可以很大程度的解決水利工程基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的問題。各級(jí)水利部門可以在水利工程設(shè)施建成后，通過公開招標(biāo)的情況來對(duì)水利物業(yè)公司進(jìn)行篩選。目前在新疆自治區(qū)水利工程基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)的試點(diǎn)已經(jīng)有了一定的成功的經(jīng)驗(yàn)。這種管養(yǎng)分離的模式一方面可以精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，另一方面還可以降低管理成本，提高管理水平以及效能。

2.4 提高工程管理水平

各級(jí)水利部門可以采取對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)管理來提高工程管理水平，例如采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式，讓他們?cè)鰪?qiáng)危機(jī)感，單位還可以通過對(duì)崗位進(jìn)行嚴(yán)格限定，建立一支技術(shù)水平較高并且素質(zhì)較高的管理隊(duì)伍。對(duì)于工作能力低下的工作人員，可以采取分流的形式，根據(jù)其實(shí)際情況安排工作。水利工程管理單位還應(yīng)該完善相關(guān)的規(guī)章制度，制定出透明的獎(jiǎng)懲措施，這樣一方面可以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，努力的將其工作完成好，另一方面還可以使水利工程基礎(chǔ)設(shè)施管理效果大大上升。對(duì)于水利工程管理上有能力的員工，單位應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提高單位員工的整體素質(zhì)。水利工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該綜合考慮各個(gè)生產(chǎn)要素，增強(qiáng)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為單位管理謀求更多的出路。

2.5 明確經(jīng)費(fèi)來源

各級(jí)政府要對(duì)其管轄的水利部門的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的補(bǔ)貼，對(duì)于創(chuàng)收能力較強(qiáng)，滿足于支出的水利工程單位不進(jìn)行補(bǔ)貼；對(duì)于創(chuàng)收能力欠佳，不足于應(yīng)付支出的水利工程單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，從而保證水利工程建設(shè)以及后期養(yǎng)護(hù)維修的正常運(yùn)行。

3 結(jié)語

綜上所述，我國(guó)許多地方的水利工程管理中還存在著一定的問題，各級(jí)水利工程單位要加緊改革，保證水利工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及后期維修。只有這樣，水利工程的管理才可以與社會(huì)的快速發(fā)展想?yún)f(xié)調(diào)，水利工程的民生作用以及社會(huì)價(jià)值才可以完全發(fā)揮出來，國(guó)家才可以在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中得以壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]李杰，李瑩瑩.淺談農(nóng)村水利工程管理存在的問題及解決措施[J].黑龍江科技信息，2010（19）.

[2]張波，趙德利，封志勇.水利工程管理運(yùn)作中存在問題與對(duì)策研究[J].價(jià)值工程，2010（21）

[3]白長(zhǎng)欣，來定克，劉書穎.制訂供水價(jià)格時(shí)進(jìn)行成本測(cè)算應(yīng)注意的幾個(gè)問題[J].河南水利， 2003（01）.

篇5

關(guān)鍵詞：公路工程；管理；措施

1前言

公路工程的建設(shè)是一個(gè)比較完善的系統(tǒng)工程，影響公路工程質(zhì)量的因素很多，像國(guó)家政策、技術(shù)規(guī)范、管理水平、監(jiān)督各單位的建設(shè)行為等因素都與工程質(zhì)量息息相關(guān)。本文主要從影響工程質(zhì)量的原因及主要應(yīng)對(duì)措施來談一下自身的看法。

2 影響公路工程質(zhì)量的因素

2.1 缺乏建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)

建設(shè)的項(xiàng)目由于資金來源不同、項(xiàng)目管理水平差異、管理模式不同，所以建設(shè)管理也存在不同。公路建設(shè)的市場(chǎng)管理體制不完善、管理工作不完善是影響公路工程質(zhì)量的主要原因。建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)制、管理制度等沒有完全的推行開來，從而導(dǎo)致在建設(shè)的過程中，責(zé)任不能明確，出現(xiàn)互相推諉，人人都在管，但是最終誰都沒有負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。

2.2 設(shè)計(jì)方案粗糙

設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中起到了靈魂的作用，公路工程的質(zhì)量首先要取決于設(shè)計(jì)的質(zhì)量。公路建設(shè)的長(zhǎng)期工作十分復(fù)雜，所以設(shè)計(jì)階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，防止由于把關(guān)不嚴(yán)而在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全的隱患，防止造成工程進(jìn)度的推遲和不必要的問題。

對(duì)于不懂施工技術(shù)的人員永遠(yuǎn)也搞不好設(shè)計(jì)。 所以設(shè)計(jì)的主要管理人員一定要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并且要有較高的專業(yè)技能。大多數(shù)設(shè)計(jì)方案可行性不足，與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，都是設(shè)計(jì)工作人員閉門造車的結(jié)果。

2.3 施工隊(duì)伍的水平不足

一些施工隊(duì)伍對(duì)公路工程的施工經(jīng)歷比較少，而且沒有專業(yè)的施工需要的機(jī)械設(shè)備，沒有合格的專業(yè)人員，這對(duì)于公路工程管理來說是一個(gè)難題。對(duì)于公路工程施工前期的組織準(zhǔn)備等做得不到位，在施工的過程中就會(huì)力不從心，從而導(dǎo)致管理混亂，工程質(zhì)量無法得到保證。

3 公路工程管理的主要措施

3.1 認(rèn)真做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作

要加強(qiáng)對(duì)勘測(cè)的管理，對(duì)審圖把好關(guān)?？睖y(cè)設(shè)計(jì)是公路施工的前期階段，設(shè)計(jì)是對(duì)公路工程施工的管理，在委托設(shè)計(jì)時(shí)，施工單位一定要組織專業(yè)人士及時(shí)向監(jiān)理單位進(jìn)行詳盡的技術(shù)交流。設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格的按照有關(guān)的法律、法規(guī)。在面對(duì)可能存在的問題時(shí)，一定要采取切實(shí)有效的措施加以解決。在設(shè)計(jì)的同時(shí)一定要表現(xiàn)出科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

要加強(qiáng)公路工程招投標(biāo)的管理工作。我們一定要嚴(yán)格的按照《公路工程招投標(biāo)管理辦法》來實(shí)行公開的招投標(biāo)，保證公平、公正、公開的進(jìn)行。在進(jìn)行投標(biāo)單位進(jìn)行報(bào)價(jià)計(jì)算時(shí)，一定要反復(fù)的進(jìn)行審查，保證無誤后再進(jìn)行確認(rèn)。要克服單方面的強(qiáng)調(diào)節(jié)約，而忽視技術(shù)設(shè)計(jì)、保守浪費(fèi)等現(xiàn)象。在評(píng)標(biāo)定標(biāo)的過程中，一定要把造價(jià)執(zhí)業(yè)者作為評(píng)定標(biāo)價(jià)的重要依據(jù)，從而來保證標(biāo)價(jià)的合理性。只有這樣，才能避免高價(jià)中標(biāo)，而且可以阻撓最低價(jià)中標(biāo)，可以有效地預(yù)防其惡性競(jìng)爭(zhēng)，這些都是在工程項(xiàng)目中應(yīng)采取的方法。

3.2增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

公路工程質(zhì)量的形成是所有參與人員的共同作用。管理、施工及其操作人員的素質(zhì)對(duì)于公路工程的質(zhì)量起著決定性的作用。所以，想要提高公路工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)于施工人員的崗位培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工技術(shù)和安全知識(shí)等方面進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員、施工人員的素質(zhì)。

3.2.1 使“質(zhì)量第一”成為公路工程施工人員的意識(shí)

公路施工的管理人員自身安全素質(zhì)較低，這是最讓人擔(dān)心的問題，同時(shí)也是導(dǎo)致公路工程質(zhì)量偏低的最重要因素。假如某個(gè)施工企業(yè)能夠擁有一批高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍，那么這個(gè)企業(yè)的施工質(zhì)量就有堅(jiān)實(shí)的后盾，并可以保證施工質(zhì)量。反之，如果施工管理人員素質(zhì)較低、思想麻木、能力不佳，就會(huì)導(dǎo)致公路工程施工中質(zhì)量得不到有效的保證。所以，要求施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，提高公路工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)，盡量加快施工進(jìn)度。

3.2.2提高對(duì)材料的管理

在進(jìn)行采購(gòu)人員的選定時(shí)，一定要提高他們的職業(yè)道德和素質(zhì)，使他們有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠有責(zé)任心的擔(dān)任此項(xiàng)工作。采購(gòu)原料時(shí)一定要多動(dòng)腦筋，廣開門路，千方百計(jì)的收集的重要信息，從源頭進(jìn)貨，面向市場(chǎng)的原則，保證原料一定要有合格證件。

3.3 做好切實(shí)可行的規(guī)章制度

項(xiàng)目管理制度是針對(duì)項(xiàng)目范疇所規(guī)范的管理制度，是一項(xiàng)基本的管理職能。制定一套行之有效的管理制度是十分重要的。首先，我們必須保證制度是可行的。如果一個(gè)公路工程項(xiàng)目沒有一套切實(shí)可行的管理制度，那么管理制度就等于一張白紙。項(xiàng)目管理組織規(guī)劃要結(jié)合實(shí)際情況，制定出適合自身的管理制度。

4小結(jié)

公路工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、綜合的過程，牽涉到方方面面，工程的管理人員不但要了解相關(guān)的管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，還要懂得施工、設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等知識(shí)，能夠在實(shí)際工作中熟練地運(yùn)用。只有這樣，才能合理的控制公路工程的成本，保證公路工程的順利完工。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉廣第.質(zhì)量管理學(xué)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2007.56-58.

[2]楊盛福.高速公路建設(shè)管理[M].北京:人民交通出版社,2008.

篇6

強(qiáng)化工程管理，逐漸成為石油工程建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)自身管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，除此之外，強(qiáng)化工程管理還可以促進(jìn)收益企業(yè)的高效發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前已經(jīng)成為了石油企業(yè)發(fā)展的需求，主要措施有以下幾點(diǎn)：

1.1構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行科學(xué)管理

要保證石油企業(yè)工程管理保持高水平，首先要建立高效的管理團(tuán)隊(duì)，這也是高效管理實(shí)現(xiàn)的首要前提和必要條件。在工程管理中應(yīng)該把項(xiàng)目經(jīng)理作為工程目標(biāo)的責(zé)任中心，并將工程目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分解，把責(zé)任落實(shí)到人，制定高效實(shí)際的獎(jiǎng)罰措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作成員的激勵(lì)。

1.2實(shí)現(xiàn)工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理

要實(shí)現(xiàn)石油工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該根據(jù)石油工程的具體類別進(jìn)行管理，可以依據(jù)長(zhǎng)期積累的工作經(jīng)驗(yàn)制定管理計(jì)劃，比如施工周期的合理管理、優(yōu)化資源配置的管理等，嚴(yán)格按照管理規(guī)范的要求進(jìn)行管理，較少由于人員能力不足而導(dǎo)致管理漏洞與缺陷的發(fā)生。

1.3實(shí)施統(tǒng)籌管理

質(zhì)量、安全、投資等一些管理內(nèi)容應(yīng)該與工程計(jì)劃管理過程保持一致，并進(jìn)行綜合性的考慮，全面發(fā)揮疾患管理所具有的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的效益最大化，實(shí)際要求的施工質(zhì)量、安全問題、施工速度等都是根據(jù)工程而定，所以存在計(jì)劃指定給和調(diào)整的過程，對(duì)質(zhì)量及安全中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)加以詳細(xì)的考慮。以防發(fā)生質(zhì)量與安全事故，影響整個(gè)工程。所以計(jì)劃與實(shí)際、計(jì)劃與投資、計(jì)劃與管理、管理與效益之間都存在著必然的聯(lián)系。這些聯(lián)系要求做好統(tǒng)籌管理。

1.4信息調(diào)查要做好

石油工程管理計(jì)劃在制定前一定要進(jìn)行信息的調(diào)查，并把在現(xiàn)場(chǎng)獲取的第一手信息當(dāng)成計(jì)劃編制的依據(jù)，在執(zhí)行過程中進(jìn)行指導(dǎo)，事先編制的除了管理計(jì)劃還有相應(yīng)的工程風(fēng)險(xiǎn)措施，要制定這一措施要對(duì)實(shí)際已完工的相同或類似項(xiàng)目的施工工程資料進(jìn)行全面有效的收集整理、分析。在明確管理的約束條件的同時(shí)還要注意石油工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件，比如地理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、行政法規(guī)等。還要關(guān)注政府部門對(duì)施工提出的要求與限制、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文、氣象、交通運(yùn)輸條件、能源的實(shí)際供應(yīng)狀況、等。這些都是需要調(diào)查的。

2.石油工程管理的意義

石油企業(yè)的工程管理是有效實(shí)施工程計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也起到了監(jiān)督和促進(jìn)的作用，保證了工程有效有序地進(jìn)行，要做好工程管理就要加強(qiáng)以下工作：整個(gè)工程成本中比重在工程實(shí)際建設(shè)過程中占的最重要的要屬材料成本，控制在百分之七十上下，還要具備比較大的節(jié)約潛力和空間，以便于如果其他成本發(fā)生虧損可以利用材料成本中節(jié)約的成本來進(jìn)行彌補(bǔ)，所以材料成本的節(jié)約應(yīng)該列入工程管理的重要管理內(nèi)容，所謂的工程材料包括主要材料和輔助材料兩種，在管理的過程中也應(yīng)該分開來進(jìn)行，主要材料也被叫做包括核心材料，鋼材、木材、水泥等都屬于主要材料；輔助材料主要是指工程所需要的手段材料，如乙炔氣、砂輪片等材料。在施工管理中限額發(fā)料是對(duì)主要材料進(jìn)行管理的主要手段之一，在這一管理過程中要嚴(yán)格根據(jù)理論用量以及科學(xué)的損耗辦法以及施工隊(duì)結(jié)算。

3.結(jié)論

篇7

關(guān)鍵詞：工程管理；施工；質(zhì)量控制；建筑工程

前言：隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展和進(jìn)步，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得十分的激烈，而工程質(zhì)量成為了競(jìng)爭(zhēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有質(zhì)量過硬的施工單位才能在建筑行業(yè)有立足之本。而建筑工程的質(zhì)量很大一部分是有建筑工程管理的方式來決定的，只有良好的且適合的工程管理方式才能帶來高質(zhì)量的建筑工程施工。

一、工程管理中的基本原則

建筑工程的最終質(zhì)量將直接影響到建筑體的使用周期以及建筑使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以無論是工程項(xiàng)目的管理人員還是施工人員，在施工開始之前一定要進(jìn)行必要的安全教育和培訓(xùn)，確保在施工過程中保證的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。某些建筑工程的施工工藝比較復(fù)雜，施工的工種比較多，那么就要求在工程管理上要做好技術(shù)的管理，這是非常重要的。這包括施工人員對(duì)施工圖紙的熟悉，以及對(duì)每一道施工工序的合理優(yōu)化，也要對(duì)自身的物資資源進(jìn)行管理。同時(shí)要做好建筑材料的管理工作，在施工的整個(gè)過程當(dāng)中，建材的管理工作應(yīng)該從建材的供應(yīng)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、存放、分配等幾個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行管理。在做好物資管理之后還要強(qiáng)人員的管理工作，施工人員的施工質(zhì)量直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。這就要求在整個(gè)工程管理的過程中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工管理，建立文明的對(duì)文監(jiān)管體制，使得施工人員在各自的崗位上盡心盡責(zé)，落實(shí)施工人員的責(zé)任感。

二、工程管理的主要內(nèi)容

1.工程成本的管理

所謂工程成本是指建筑企業(yè)用于施工以及管理過程中的所有費(fèi)用的總和，它反映了工程施工過程中所耗費(fèi)的勞動(dòng)和物資等，可以反映出建筑企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化水平以及組織管理水平，是檢查建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)綜合性的指標(biāo)。工程成本可以分為直接成本和間接成本兩個(gè)方面。直接成本是指工程施工過程中的人工費(fèi)、原材料費(fèi)以及機(jī)械使用費(fèi)等，間接成本是指工程施工過程中組織管理工作所耗費(fèi)的支出。工程管理中的成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于整個(gè)工程管理的過程，在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的成敗。所以，施工企業(yè)在保障工程質(zhì)量的前提條件下，是否能夠做好工程管理中的成本管理工作，可以說是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。成本管理的實(shí)質(zhì)就是降低工程成本。做好成本管理，需要施工前的計(jì)劃、施工過程中的控制以及竣工后的分析。應(yīng)當(dāng)盡早地發(fā)現(xiàn)施工過程中成本超支或者可能超支的情況，然后及時(shí)地采取補(bǔ)救措施，以最大限度地減少超支帶來的影響，是工程管理工作的重中之重。

2.工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量指的是工程完工之后建筑的質(zhì)量是否達(dá)到了行業(yè)的規(guī)定和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)通常包括工程的功能性、耐久性能和安全性等方面，是工程具有的所有特性的綜合。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理就是要保證建筑工程的結(jié)構(gòu)安全，滿足相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)。對(duì)于建筑功能進(jìn)行管理，就是要保證工程可以達(dá)到預(yù)定的功能性目標(biāo)，如果說安全性的管理是基礎(chǔ)，那么工程功能性的管理就是工程管理的最終目標(biāo)。

3.工程管理中的安全管理

工程管理中的管理中安全管理是為了保障工程施工人員在工程施工的過程中出現(xiàn)傷亡以及出現(xiàn)對(duì)身體有害的職業(yè)病，并且在最大程度上的保證施工機(jī)械、施工設(shè)備和工具的正常穩(wěn)定使用。竟可能的減少施工過程對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的危害，保證在工程施工的過程中取得最好的綜合效益。安全管理分成兩大部分，從宏觀上而言，安全管理指的是政府部門頒布的硬性法律條規(guī)，從微觀上而言，工程的安全管理指的是施工單位自行制定的安全施工規(guī)則，宏觀的法律法規(guī)對(duì)微觀的安全施工規(guī)則啟動(dòng)指導(dǎo)的作用，而微觀上的安全管理制度是對(duì)某個(gè)具體工程安全規(guī)范和制度的精確化，這對(duì)于保證施工安全具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。每個(gè)工程由于施工條件，施工場(chǎng)地和施工單位的不同而不同，宏觀上的政策不能保證每個(gè)工程都非常適用，宏觀上的安全條例規(guī)則在工程詳細(xì)施工過程中不具備普適性，所以在微觀上制定相應(yīng)的安全措施規(guī)則是相當(dāng)重要的。

三、提高工程管理的有效措施

1.加強(qiáng)成本管理的有效措施

成本的管理控制需要在工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。第一，根據(jù)工程的具體特點(diǎn)設(shè)計(jì)施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點(diǎn)，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計(jì)工作，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本。第二，建筑企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本。企業(yè)在工程施工前要根據(jù)自己的實(shí)際情況制訂出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備，在施工中盡量采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強(qiáng)管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項(xiàng)目的順利施工，同時(shí)節(jié)約工程成本。第三，加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的管理，有效地控制好人工成本。土木建筑工程企業(yè)需要選擇那些施工質(zhì)量可以得到保證，組織上較為穩(wěn)定，信譽(yù)可以得到保證的施工團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)項(xiàng)目是施工，并在施工過程中對(duì)施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。在整個(gè)施工過程中保證要進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)，對(duì)工程施工質(zhì)量和施工周期進(jìn)行監(jiān)控，做好工序之間的有機(jī)安排，在確保工程進(jìn)度的前提下，竟可能的降低人工費(fèi)用成本。因?yàn)橥聊窘ㄖ袠I(yè)屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè)，勞動(dòng)力費(fèi)用的支出占工程總支出的很大一部分，所以對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行管控是對(duì)項(xiàng)目成本管理的重要部分。第四點(diǎn)，就是對(duì)建筑材料的使用進(jìn)行管理，控制建筑材料的成本，建筑材料在建筑工程中的總支出占有很大的比例，因此在保證工程質(zhì)量的前提下，在滿足設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，竟可能的降低建筑材料成本的投入，另外要做好廢棄材料的從新利用，對(duì)剩余的建筑材料進(jìn)行回收等措施。

2.加強(qiáng)質(zhì)量管理的具體措施

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心部分，工程管理中對(duì)質(zhì)量的把控不能忽視。首先，在工程管理中要建立一套切實(shí)可行的質(zhì)量管理體制，質(zhì)量管理體制要運(yùn)作在工程的全部施工過程中實(shí)行，并且建立有效的監(jiān)督機(jī)制使得前者發(fā)揮作用，這就需要企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)方面的共同努力。從企業(yè)方面而言，就是要提高每個(gè)部門人員的質(zhì)量意識(shí)，注重建筑工程師和技術(shù)人員的作用，是各部門間協(xié)調(diào)的工作。作為項(xiàng)目方面，項(xiàng)目經(jīng)理要聯(lián)合項(xiàng)目施工、技術(shù)管理、施工人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)一套全面的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，使得質(zhì)量監(jiān)控變的權(quán)責(zé)明確，明確各部門間的分工與合作，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的施工順序和施工環(huán)境。

四、結(jié)束語

工程管理工作在建筑工程中具有很重要的地位，探討、研究和改進(jìn)工程管理在實(shí)際運(yùn)用中的具體方式和方法，將工程管理的工作落實(shí)到實(shí)處，以保證工程周期和工程質(zhì)量達(dá)到與其標(biāo)準(zhǔn)具有重要作用。工程管理的有效實(shí)施，將很大程度上加快工程進(jìn)度，進(jìn)而維護(hù)了承包單位的形象，對(duì)于建筑企業(yè)而言，也增強(qiáng)了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]饒?zhí)m.張霞.我國(guó)建筑施工安全事故原因分析[J].珠江現(xiàn)代建設(shè) 2009.4.

[2]孫躍.淺談建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策[J].黑龍江科技信息2010.12.

[3]彭尚銀等 施工組織設(shè)計(jì)編制-建筑工程施工管理技術(shù)要點(diǎn)集叢書 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2008

篇8

1.進(jìn)度控制管理問題建筑工程項(xiàng)目管理人員以工程設(shè)計(jì)企業(yè)編制工程施工進(jìn)度表為主要依據(jù)，對(duì)建筑工程施工過程全面、綜合管理控制工作。通過對(duì)施工進(jìn)度控制，保證建筑工程施工高質(zhì)量順利完成。導(dǎo)致工程施工進(jìn)度不合理原因有很多，如建筑工程設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)不符合實(shí)際、施工人員未有按照規(guī)范施工技術(shù)操作、工程管理人員進(jìn)度控制意識(shí)薄弱等。2.安全管理問題現(xiàn)代建筑工程施工管理過程中，由于施工工藝要求越來越復(fù)雜，因此施工技術(shù)難度越來越高。一些建筑工程企業(yè)未能對(duì)施工安全管理工作足夠重視，導(dǎo)致施工安全事故頻繁發(fā)生，致使施工安全事故出現(xiàn)有很多因素，主要因素有建筑工程企業(yè)安全管理制度不合理、工程管理人員和施工管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)、安全管理法律法規(guī)沒有得到落實(shí)、相關(guān)工程監(jiān)管部門監(jiān)管不到位等。

二、提高建筑工程管理有效性幾點(diǎn)措施

1.完善建筑工程管理體制高效現(xiàn)代建筑工程管理離不開完善建筑工程管理體制，完善建筑工程管理體制需要建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和管理部門科學(xué)合理優(yōu)化配置。合理分工，職責(zé)明確，相互制約的管理組織結(jié)構(gòu)，確保建筑工程管理不會(huì)出現(xiàn)任何施工問題。此外，現(xiàn)代建筑工程管理體制離不開管理理念的創(chuàng)新。管理理念是提高工程管理工作水平思想動(dòng)力，建筑工程管理人員應(yīng)不斷摒棄傳統(tǒng)中不科學(xué)、不合理管理理念，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀現(xiàn)代建筑工程管理理念，提高整個(gè)建筑工程管理體制的科學(xué)合理性。2.優(yōu)化建筑工程管理效力工程質(zhì)量是建筑工程核心任務(wù)，沒有質(zhì)量的保證，則建筑工程不具有投資價(jià)值和使用價(jià)值，只能給社會(huì)經(jīng)濟(jì)及用戶生命安全帶來危害。建筑工程質(zhì)量管理涉及到的方面非常廣，包括建筑原材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等質(zhì)量管控?？刂埔蛩胤浅ＸS富而且多變，控制方法也比較多而且繁瑣。建筑工程管理部門必須對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體制優(yōu)化配置，主要方法如下。所有工程質(zhì)量管理工作人員要職責(zé)明確，一旦出現(xiàn)任何問題，都必須能找出明確的負(fù)責(zé)人。建筑工程施工前，施工技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員必須制定出最佳工程組織設(shè)計(jì)方案，并且對(duì)建筑工程施工過程中的有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)全面明確規(guī)定。施工人員施工前，應(yīng)依據(jù)自身的技術(shù)，對(duì)工程施工部分負(fù)責(zé)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)并掌握相應(yīng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。并必須通過相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的考核，確保建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)二次施工處理。對(duì)建筑工程原材料質(zhì)量嚴(yán)格控制，對(duì)采購(gòu)部門采購(gòu)的材料實(shí)施責(zé)任制。原材料入庫(kù)前，必須設(shè)置多重質(zhì)量控制與檢測(cè)環(huán)節(jié)，保證入庫(kù)建筑材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建筑材料入庫(kù)后，也必須安排專業(yè)人員合理分類，做好儲(chǔ)存保護(hù)措施，提高建筑材料庫(kù)存的有效性。3.科學(xué)合理控制施工進(jìn)度建筑工程管理要完成科學(xué)合理控制工程目標(biāo)以及施工質(zhì)量，首先要科學(xué)合理控制施工進(jìn)度。招聘專業(yè)工程進(jìn)度管理人員，建立工程進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該具有協(xié)作能力、集體意識(shí)以及較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，并要求管理人員具有穩(wěn)定性，這樣才能保證建筑工程整體進(jìn)度合理性與連續(xù)性。工程進(jìn)度管理必須實(shí)行經(jīng)理責(zé)任制，也就是說產(chǎn)生負(fù)責(zé)事故要由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，并對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與調(diào)整負(fù)責(zé)任。內(nèi)部管理人員要有明確分工，各自承擔(dān)工程進(jìn)度管理中各自部分責(zé)任。明確工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)，制定對(duì)工程進(jìn)度管理人員合理獎(jiǎng)懲。定期對(duì)工程進(jìn)度管理人員專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)與考核，以提高進(jìn)度管理人員綜合素質(zhì)。此外，隨著建筑工程技術(shù)迅速發(fā)展，借助現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠更加精確地制定工程施工計(jì)劃，可優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理。4.加強(qiáng)安全管理建筑工程管理部門必須設(shè)置專人，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全性全面檢查。對(duì)于檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患應(yīng)及時(shí)采取措施處理，避免安全事故的發(fā)生。處理結(jié)束后，要認(rèn)真分析導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)可能原因，為后續(xù)工程提供處理經(jīng)驗(yàn)。建筑施工安全管理部門還應(yīng)設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)建筑工程中的部分具有危險(xiǎn)性的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。在施工前進(jìn)行安全培訓(xùn)，只有通過考核人員，才可參與施工。在整個(gè)建筑工程施工前，設(shè)計(jì)人員對(duì)施工管理人員技術(shù)交底考核，可以極大地提高安全管理效果。5.強(qiáng)化員工安全意識(shí)建筑工程涉及到的工程施工環(huán)節(jié)比較繁雜，整個(gè)建筑工程會(huì)采用各種各樣的施工設(shè)備和各種工程材料，工程涉及管理人員素質(zhì)參差不齊，所以建筑施工安全是工程順利基本保障。安全關(guān)鍵因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制過程中，必須加強(qiáng)全體施工人員安全施工意識(shí)，保護(hù)施工人員自身安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)工程安全隱患必須及時(shí)報(bào)告。工程安全管理部門必須定期對(duì)工程施工人員建筑工程安全常識(shí)培訓(xùn)和宣傳，提高員工處理各種安全事故綜合處理能力。

三、結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；途徑；

一、建筑工程管理的重要性分析

1、成本管理

工程項(xiàng)目成本形式包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本，成本管理是對(duì)其進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心開展工作，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的落實(shí)形成以成本控制為首的對(duì)施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的全面把控；科學(xué)的成本管理之下，按照已編制的短期和長(zhǎng)期用款計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工及各種費(fèi)用的精細(xì)管理，能夠確保工程項(xiàng)目的按時(shí)結(jié)算。

2、質(zhì)量管理

建筑工程管理工作中，質(zhì)量管理是貫徹工程項(xiàng)目始終、覆蓋范圍較廣、能夠與投資、進(jìn)度等管理形成相互影響、相互制約關(guān)系的重要內(nèi)容，在以投資目標(biāo)和工期目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行宏觀控制的前提下，切實(shí)有效、科學(xué)的質(zhì)量管理尤為重要，是決定工程項(xiàng)目建設(shè)最終成敗的關(guān)鍵性因素。

質(zhì)量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個(gè)方面，以合理的管理實(shí)施對(duì)人員的組織和指導(dǎo)，能充分調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，增強(qiáng)人員責(zé)任感，提高施工人員素質(zhì)，從而提升工程技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量；對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)，機(jī)電設(shè)備安裝前須根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其質(zhì)量加以檢視，這些工作為工程項(xiàng)目施工安全和最終驗(yàn)收合格打下良好基礎(chǔ)；對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行控制能夠促進(jìn)文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設(shè)和諧社會(huì)要求的明智之舉。

二、建筑工程管理存在問題的解決措施和對(duì)策

建筑工程管理問題的存在嚴(yán)重制約施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，施工單位要采取一切措施和手段加強(qiáng)建筑工程管理，保證施工能夠順利進(jìn)行。

1、構(gòu)建全面有效的現(xiàn)代建筑工程管理體系

這里所說的現(xiàn)代建筑工程管理體系，必須要具備兩個(gè)特點(diǎn)，一是全面，二是有效。首先，不管是管理制度也好，管理規(guī)范也好，最重要的是要綜合考慮到各方參與者。只有囊括了所有的參與方，這個(gè)體系才有可能發(fā)揮效用。否則，一旦遺漏了哪一方，這方就很有可能成為漏洞，將整個(gè)體系擊垮。其次是要有效用，最基本的是做到體系內(nèi)的所有規(guī)則可以實(shí)現(xiàn)、能

夠?qū)崿F(xiàn)。要不然，這些規(guī)則就會(huì)成為一紙空文。

2、加強(qiáng)建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管力度

很顯然，目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管是非常蒼白無力的，一則盲目信仰審批制度，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度； 二則依然實(shí)行條塊狀管理，責(zé)任分工不明確，容易出現(xiàn)互

相推諉的局面； 三則相關(guān)部門管理人員個(gè)人水平參差不齊。要想加強(qiáng)建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管力度，那么要從以下幾點(diǎn)著手： 首先要進(jìn)一步深化政府審批機(jī)制改革，減少無效的審批環(huán)節(jié)，注意職能的轉(zhuǎn)化，真正做到監(jiān)管與服務(wù)并重。其次，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，避免人浮于事，要將各部門的責(zé)任落到實(shí)處。最后，很有必要加強(qiáng)監(jiān)管部門各人員的從業(yè)資格管理，以提高監(jiān)管的整體水平

3、加強(qiáng)建筑工程安全管理

企業(yè)雖是市場(chǎng)活動(dòng)的主體，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)濟(jì)利益的最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，為此政府管理部門必須加強(qiáng)工程安全管理，嚴(yán)格對(duì)其實(shí)行監(jiān)督和管理。其次，工程施工單位必須提高自身工程安全管理意識(shí)，制定實(shí)施有效的施工安全責(zé)任制。施工單位應(yīng)將工程安全管理目標(biāo)下發(fā)到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并配備相應(yīng)的安全管理人員，意在建立一個(gè)嚴(yán)密的安全管理體系。此外，提高設(shè)計(jì)單位的安全管理意識(shí)，積極參與到工程安全管理工作中來，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的工程施工方案，直接關(guān)系到工程安全工作。因此，設(shè)計(jì)單位在具體的設(shè)計(jì)工作中，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和與工程安全相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)文件中做出標(biāo)注，并為施工單位提供相應(yīng)的預(yù)防措施。工程施工過程中的安全管理問題，是整體工程安全管理的重中之重，在具體的工程施工中，為保證工程質(zhì)量，堅(jiān)持安全管理原則應(yīng)做到，第一，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全管理不是單純的處理事故，重點(diǎn)是在工程施工過程中，針對(duì)不同工程的不同特點(diǎn)，對(duì)施工過程采取有效的管理措施，來控制不安全因素的發(fā)生，將潛在的工程事故扼殺掉。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，主要指堅(jiān)持全天候、全方位、全過程、全員的管理原則。第二，針對(duì)人的不安全行為，以及物的不安全狀態(tài)，制定控制這些不安全因素的安全管理措施，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)機(jī)制，在各個(gè)施工區(qū)域配置專業(yè)的安全員，及時(shí)控制人和物的不安全元素，杜絕事故的發(fā)生，以確保施工人員的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。

三、加強(qiáng)建筑工程施工中的施工技術(shù)管理

1、全面提升施工技術(shù)含量

建筑目標(biāo)主要是通過施工技術(shù)手段得以實(shí)現(xiàn)，缺乏科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)手段很難達(dá)到施工管理目標(biāo)。技術(shù)含量包括資金、人力和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的總稱。施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立用于技術(shù)管理和開發(fā)的專項(xiàng)資金，不同的施工企業(yè)技術(shù)管理資金所占的費(fèi)用比例也不盡相同，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，以施工技術(shù)工作規(guī)劃為指導(dǎo)，實(shí)施合理化計(jì)列。施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化人員管理，不斷提高高技術(shù)、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員的占有比例。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，應(yīng)具有完備的試驗(yàn)室和技術(shù)資料室等，適時(shí)調(diào)整和更新適合現(xiàn)代化發(fā)展的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、參考資料以及技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。

/2、技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等。

總而言之，當(dāng)今建筑施工頻繁，其工程管理的重要性日益凸現(xiàn)出來，由此可知，加強(qiáng)建筑工程管理刻不容緩。因此，施工單位要不斷在實(shí)際生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面加強(qiáng)科學(xué)的施工技術(shù)管理工作，提高施工企業(yè)對(duì)于技術(shù)管理工作的重視程度，加強(qiáng)施工技術(shù)管理各方面工作的完善，以促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳玲. 加強(qiáng)建筑工程管理的建議與對(duì)策[J]. 中國(guó)建材科技，2014，S1：

[2]徐陳. 關(guān)于建筑工程管理的有效途徑探討[J]. 門窗，2013，11：

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；原則；措施

Abstract: The management of construction projects should follow the principles of quality principles, the precautionary principle, the principles of service, and the principles of data to speak. Measures of the construction project management including project quality management, project schedule management, project cost management. To do a good job in construction project management, we must start from these principles and measures.

Key words: construction management; principle; measures

中圖分類號(hào)： S772文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）