導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程造價(jià)和項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract: BT is evolved from BOT, it is abbreviations of Build (construction) and Transfer (transfer) , and the meaning is: the Government, through the contract, will award the construction contract project contractor, under the provisions of the contract, the contractor is in charge of the project investment, financing and construction of the project. The contractor transfers the project to the Government after it finishes, under the contract, the government paid to the contractor in proportion of total amount of installments. How to strengthen the management of project cost is particularly important. This article stared from the BT model cost management difficulties, how to strengthen the management and mastery in the management process and adopt effective methods and measures are analyzed.

關(guān)鍵詞:BT項(xiàng)目;造價(jià)管理;淺析

Key words: BT projects;cost management;analysis

中圖分類號:TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)12-0062-02

1BT模式的概念及其特點(diǎn)

1.1 BT模式的概念BT是Build-Transfer的縮寫,意思是“建設(shè)――移交”。它是BOT(Build- Operate-Transfer)的一種變換形式。其含義通常是指基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目通過政府招標(biāo)選擇承包商后,由承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資、融資、建設(shè)總承包,并承擔(dān)其期間的風(fēng)險(xiǎn),建設(shè)竣工移交政府后,政府按合同約定的造價(jià)支付給承包商(即“建設(shè)――移交”模式)。目前主要被政府用于非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),有助于緩解政府對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的籌資壓力。

1.2 BT模式特點(diǎn)①適用于政府基礎(chǔ)設(shè)施非經(jīng)營性項(xiàng)目建設(shè);②政府通過投資方融資的資金,融資的資金可以是銀行的,也可以是其他金融機(jī)構(gòu)或私有的;③BT模式是一種投資融資模式,重點(diǎn)是建設(shè)階段;④與BOT模式不一樣,不存在投資方在建成后進(jìn)行經(jīng)營,獲取經(jīng)營收入;⑤投資方?jīng)]有經(jīng)營權(quán),投資款及收益由政府根據(jù)合同約定獲得。

2BT模式工程造價(jià)管理的難點(diǎn)

BT模式作為政府利用社會資金運(yùn)作基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的一種融資方式,不僅具有提高建設(shè)效率、控制并節(jié)約成本的重要作用,而且可以提高投資建設(shè)者的積極性,同時(shí),對增加政府投資項(xiàng)目運(yùn)作透明度,實(shí)施陽光工程增強(qiáng)政府威信都具有十分重要的意義,已在我國多個(gè)城市得以推行,但是,因BT模式運(yùn)作程序比較復(fù)雜,管理程序多,涉及相關(guān)單位繁雜等特點(diǎn)給進(jìn)行工程造價(jià)管理帶來了一定難度。

①建設(shè)單位受政府委托,對BT模式項(xiàng)目進(jìn)行管理,并與承包商簽訂BT協(xié)議,對BT項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)全過程監(jiān)控、竣工結(jié)算、決算審核。由于BT業(yè)主既是BT模式建設(shè)項(xiàng)目的管理單位,同時(shí)也是建設(shè)項(xiàng)目征地、拆遷等項(xiàng)目前期工作的資金使用單位,因此,如何有效控制項(xiàng)目工程造價(jià)成為BT模式的難點(diǎn)。②由于建設(shè)單位具有BT項(xiàng)目管理、組織和實(shí)施招投標(biāo)、并選擇施工單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的職責(zé),與工程各相關(guān)單位構(gòu)成相關(guān)項(xiàng)目的合同主體,在項(xiàng)目融投資建設(shè)過程中盡可能地對各工程相關(guān)單位實(shí)施成本控制,以期實(shí)現(xiàn)投資節(jié)約;而承包商則盡可能地從BT項(xiàng)目業(yè)主那里爭取最大的投資收益,這種利益上沖突的矛盾給工程造價(jià)全過程監(jiān)控帶來了難度。③BT合同價(jià)款構(gòu)成的項(xiàng)目、內(nèi)容的復(fù)雜性表現(xiàn)為:BT項(xiàng)目合同價(jià)款的構(gòu)成包括建安工程投資、設(shè)備及工器具投資、建設(shè)工程其他費(fèi)用(含征地、拆遷、安置補(bǔ)償、項(xiàng)目暫定金額、勘察設(shè)計(jì)及日常前期工作費(fèi)、融資費(fèi)用)和建設(shè)期資金利息等。④BT模式建設(shè)項(xiàng)目通常是建設(shè)周期長,投資費(fèi)用大的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,建設(shè)過程中變化大,不可預(yù)見因素多,往往易受國家投資政策、金融市場以及地理、環(huán)境、生態(tài)等方面的影響,造成投資難以控制的情況。如何加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)合同價(jià)款包干內(nèi)外的索賠和反索賠研究亦是對BT模式項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)控的重要內(nèi)容。

3如何加強(qiáng)BT模式項(xiàng)目工程造價(jià)有效控制

3.1 充分認(rèn)識加強(qiáng)造價(jià)控制的目的BT模式項(xiàng)目工程造價(jià)全過程監(jiān)控是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的控制,包括項(xiàng)目從前期到實(shí)施的各階段,把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力,保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),取得較好的投資效益和社會效益。加強(qiáng)控制的目的和任務(wù),通常有三個(gè)方面:①通過對BT模式項(xiàng)目造價(jià)的全過程跟蹤審核,起到既能控制好投資,又能加快項(xiàng)目的建設(shè),確保財(cái)政建設(shè)資金高效合理的使用;②通過對工程結(jié)算的審核,強(qiáng)化工程造價(jià)形成的約束機(jī)制,并規(guī)范價(jià)格行為,有利于維護(hù)政府的合法權(quán)益;③通過對該工程竣工決算的審核,準(zhǔn)確、完整、真實(shí)全面地反映建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行、資金來源與使用、固定資產(chǎn)價(jià)值等情況,以利于政府對籌集和使用建設(shè)資金的了解。

3.2 把握監(jiān)控重點(diǎn),方法與措施并重制訂內(nèi)容詳盡的監(jiān)控工作計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則是確保項(xiàng)目造價(jià)有效控制的基礎(chǔ),在工作過程控制及成品管理嚴(yán)格把關(guān)。建立項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人制、工作聯(lián)系制、實(shí)行“校核、審核、審定”三級檢查制度,強(qiáng)調(diào)校核的第一責(zé)任和負(fù)責(zé)人的總負(fù)責(zé)制,對技術(shù)難題、專業(yè)性較強(qiáng)的問題應(yīng)聘請專家會審,充分聽取其意見和建議。在全過程監(jiān)控工作中,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同階段列明監(jiān)控重點(diǎn),監(jiān)控對象、監(jiān)控部位、時(shí)點(diǎn)等細(xì)目,并依項(xiàng)目情況進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整以確保監(jiān)控的合理和有效。

①加強(qiáng)造價(jià)控制的有效方法。建設(shè)工程全過程造價(jià)監(jiān)控工作是在項(xiàng)目法人領(lǐng)導(dǎo)與組織下進(jìn)行的。不改變建設(shè)單位對項(xiàng)目工程的決策定義,也不改變建設(shè)單位在整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)的主導(dǎo)地位。但確保了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在各工作階段上“造價(jià)”得到了有效控制。所有材料貨真價(jià)實(shí),阻止了其它相關(guān)費(fèi)用的虛高現(xiàn)象,促進(jìn)了建設(shè)資金發(fā)揮其最大的投資效益。方法通常有以下幾個(gè)方面:a. 在決策和設(shè)計(jì)過程中,編制投資概算。在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案后,項(xiàng)目投資額減去預(yù)備費(fèi)后,應(yīng)大于施工預(yù)算值。b. 參與招標(biāo)工作,根據(jù)市場材料單價(jià)調(diào)查,控制主要材料,尤其是裝飾、安裝工程材料價(jià)格,杜絕“抬高標(biāo)底”的現(xiàn)象。c. 會同承包方赴市場,確定本工程所監(jiān)控主要建筑材料的品種、規(guī)格和單價(jià)。d. 對影響工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更、簽證。從專業(yè)技術(shù)需要的角度,提出合理化方案。e. 施工過程中,不定期進(jìn)駐工地口對隱蔽工程,材料貨真價(jià)實(shí),建筑細(xì)部構(gòu)造層次,變更工程等及時(shí)辦理簽證記錄,杜絕事后扯皮的現(xiàn)象。f. 在辦理中間結(jié)算價(jià)和竣工結(jié)算價(jià)。由造價(jià)咨詢公司出具“工程造價(jià)監(jiān)控審核報(bào)告”。

②有效地進(jìn)行控制工程造價(jià),必須做好以下幾點(diǎn):首先,在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度。通過對設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理,使設(shè)計(jì)趨于合理,造價(jià)控制在限額范圍內(nèi),真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。另外一方面是積極推行“限額設(shè)計(jì)”方法,這是被實(shí)踐證明的有效途徑,它不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題,更準(zhǔn)確地說是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。這種“限額設(shè)計(jì)”能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。為使”限額設(shè)計(jì)”達(dá)到預(yù)期目的,應(yīng)該做到參與設(shè)計(jì)人員必須是有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師。他們設(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理?？刂乒こ淘靸r(jià)的另一方面是必須進(jìn)行多方案比較,因?yàn)樵O(shè)計(jì)成果是一個(gè)逐步完善的過程,并不是一開始就能確定下來,所以多方案比較是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。

有效地控制工程造價(jià),應(yīng)從多方面采取措施:

從組織上采取措施就是明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使各部分的造價(jià)有專人負(fù)責(zé);從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì),用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案,深入研究節(jié)約投資的可能;從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案。

我國工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念,設(shè)計(jì)思想保守,使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。因此,我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,在工程建設(shè)過程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。

其次,加強(qiáng)工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制也是十分重要的。造價(jià)工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù),抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),認(rèn)真審核支付申請,使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中除了對所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外,還需要及時(shí)掌握國家有關(guān)工程造價(jià)方面的 法律法規(guī),收集各種價(jià)格信息,了解價(jià)格動(dòng)態(tài),整理分析各種造價(jià)資料等。顯然,沒有豐富的經(jīng)濟(jì)知識和扎實(shí)的技術(shù)功底是難以完成上述工作的。這就對造價(jià)工程師提出了更高的要求。

最后,工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容要以市場為中心對造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了其計(jì)價(jià)的多次性,與建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價(jià)是動(dòng)態(tài)地反映了項(xiàng)目的總造價(jià)。特別是在工程實(shí)施階段,由于外部條件的變化,設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴露出來,導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更,造價(jià)也隨之變化。這就需要造價(jià)工程師對建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)研究分析,并及時(shí)采取糾正措施,使目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

篇2

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；工程造價(jià)；管理；控制措施

中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建設(shè)工程的造價(jià)管理工作的優(yōu)劣，對房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益存在著重大的影響。房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)人員要切實(shí)完成自己崗位的職責(zé)才能對房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的總投資進(jìn)行有效控制，從而降低工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理的影響因素

1、人員因素

在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，管理概預(yù)算的編制是一項(xiàng)非常復(fù)雜，同時(shí)也非常重要的工作，這也是確定建筑產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)?；诟蓬A(yù)算的編制有如此重要的作用，要選擇符合要求的編制人員，人員素質(zhì)的高低對概預(yù)算工作的編制質(zhì)量有著直接的影響。這就要求編制人員能夠?qū)κ袌龅母鞣N變動(dòng)因素非常敏感，同時(shí)具備非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，了解行業(yè)頒布的各項(xiàng)政策和新標(biāo)準(zhǔn)，以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約預(yù)算的目標(biāo)。

2、設(shè)計(jì)因素

設(shè)計(jì)因素也是概預(yù)算編制的主要因素之一，這是因?yàn)楦蓬A(yù)算的工作必須基于設(shè)計(jì)圖才能進(jìn)行。所以說，在整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理過程中，控制建筑設(shè)計(jì)因素也有利于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本的控制。設(shè)計(jì)階段一般是房地產(chǎn)項(xiàng)目的初期階段，如果能夠在設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目進(jìn)行較為精確的定位，同時(shí)給出科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)圖，這對下一步的造價(jià)工作非常有利，能夠減少由于設(shè)計(jì)變更等原因造成的成本浪費(fèi)。

3、施工因素

施工因素雖然沒有人員因素和設(shè)計(jì)因素那么明顯的影響作用，但仍然需要對施工加以控制，來實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)。在編制概預(yù)算時(shí)，必然要考慮施工的可行性，以及選擇的施工工藝和設(shè)備等等，這些都直接影響著工程造價(jià)，因此在編制概預(yù)算過程中，需要考慮到施工過程中可能存在的影響因素，為工程造價(jià)打下良好的基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控制措施

1、工程造價(jià)在投資決策階段的控制

（1）明確項(xiàng)目資金使用狀況。建設(shè)項(xiàng)目的資金使用是從籌備到施工，再到竣工。在整個(gè)工程中，都要將資金的使用情況落實(shí)到每一個(gè)人、每一件事。設(shè)立監(jiān)察組，組備監(jiān)察機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格監(jiān)督好使用資金的狀況。倘若發(fā)現(xiàn)有部分項(xiàng)目資金出現(xiàn)了偏離，就要立即分析和判斷，及時(shí)的進(jìn)行決策和調(diào)整，避免因?yàn)橘Y金失控而致使工程停工。

（2）做好前期市場分析。投資決策階段，最主要的就是分析前期的市場狀況，從而為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，減少投資的風(fēng)險(xiǎn)。并對工程的地況進(jìn)行相應(yīng)的分析，比較同類的項(xiàng)目和工程的案例，做好合理充分的評估準(zhǔn)備，使得投資決策工作變得更有可靠性和科學(xué)性。

（3）規(guī)范資本融資。工程的資本融資，要有正式的批文，明確投資方的資金到位情況，保證順利的進(jìn)行項(xiàng)目工程。倘若項(xiàng)目投資方?jīng)]有及時(shí)的將資金到位，從而延誤工程的工期，對予進(jìn)行相應(yīng)的索賠，減少工程的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目單位要對整個(gè)融資資金進(jìn)行全程的控制，讓每一筆資金都能花到實(shí)處。

2、 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

（1） 在設(shè)計(jì)招投標(biāo)階段的評標(biāo)過程中， 盡量做到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，不僅要對參與投標(biāo)的設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性指標(biāo)進(jìn)行分析、評判，還要對投標(biāo)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析比較，從源頭上確保設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

（2） 認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)方案會審工作。在設(shè)計(jì)方案會審時(shí)，需要對初步設(shè)計(jì)總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析和評價(jià)，建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)各方參與設(shè)計(jì)方案會審，運(yùn)用價(jià)值管理理念，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較和分析，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議，削減不必要的功能及其成本投入，促使設(shè)計(jì)方案更加先進(jìn)、合理和經(jīng)濟(jì)。

（3）為確保實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)估算、概算和預(yù)算這三者相互制約和相互補(bǔ)充關(guān)系，讓前者控制后者、后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià)的控制系統(tǒng)，就必須加強(qiáng)對設(shè)計(jì)概算的審核工作，以杜絕設(shè)計(jì)概算發(fā)生漏算、重算和錯(cuò)算現(xiàn)象。如在設(shè)計(jì)階段采取了上述造價(jià)控制方法，就一定能夠消除設(shè)計(jì)單位重設(shè)計(jì)輕經(jīng)濟(jì)核算的弊端，真正從源頭上抓住造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

施工招標(biāo)以及材料設(shè)備的招標(biāo)是工程造價(jià)主要的兩方面工作。一般來說，施工單位的選擇是通過施工招標(biāo)來進(jìn)行，而設(shè)備材料供應(yīng)商也是通過招標(biāo)來進(jìn)行，這種方式的有效性能夠直接影響到進(jìn)度、質(zhì)量以及成本的控制?；谡袠?biāo)有如此重要的作用，需要從以下幾個(gè)方面來控制招標(biāo)工作的質(zhì)量。首先，要確保招標(biāo)過程的四大原則，即公平、公開、公正、誠信，在開展招標(biāo)工作之前，需要對各個(gè)參與投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行非常嚴(yán)格的審查，包括其財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績以及信用狀況等等，以便能夠選擇合格的投標(biāo)單位。其次，要認(rèn)真編制招標(biāo)文件。在編制招標(biāo)文件時(shí)，需要編制人員對各種可能的影響因素進(jìn)行分析和鑒別，盡可能減少工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素。最后，在合同簽訂時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。必須要按照國家的相關(guān)規(guī)定來約定各項(xiàng)合同條款，明確雙方的責(zé)任義務(wù)，以及對于爭議違約等情況的處理辦法。對于無法進(jìn)行明確的工程內(nèi)容，雙方要進(jìn)行充分的談判，同時(shí)要對可能發(fā)生的索賠事件進(jìn)行分析，以減少后期的成本浪費(fèi)。

4、施工階段的工程造價(jià)管理

（1）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。對投資的有效控制應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，不斷完善職責(zé)，分工落實(shí)有關(guān)制度，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。對經(jīng)監(jiān)理方核定的工程內(nèi)容和工程量，建設(shè)方造價(jià)工程師要嚴(yán)格按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)、中標(biāo)文件和費(fèi)用定額進(jìn)行審核，審核后再支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

（2）嚴(yán)格工程變更管理，防止工程索賠。在施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。結(jié)合陜西省目前采用工程量清單報(bào)價(jià)和合理低價(jià)中標(biāo)政策，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利”的方式承攬工程。作為建設(shè)方造價(jià)工程師要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更造價(jià)，減少不必要的工程費(fèi)用支出，施工單位和材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)時(shí)，要及時(shí)提出反索賠。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場簽證。現(xiàn)場簽證是指在工程施工過程中，因現(xiàn)場實(shí)際和其他特殊情況導(dǎo)致工程變更的書面確認(rèn)， 由此發(fā)生的價(jià)款是工程造價(jià)的重要組成部分。在實(shí)際工作中，由于現(xiàn)場管理人員缺乏有效控制， 致使現(xiàn)場簽證價(jià)款在結(jié)算工程造價(jià)中所占的份額不斷增加，成為結(jié)算超預(yù)算的重要因素之一。因此，很有必要加強(qiáng)對現(xiàn)場簽證的控制與管理。建設(shè)現(xiàn)場管理人員必須從切實(shí)工作抓起，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，規(guī)范市場簽證的操作，不斷提高工程造價(jià)控制意識和工作質(zhì)量，使簽證價(jià)款得到有效控制。

5、竣工決算階段對造價(jià)的管理

加強(qiáng)工程量的復(fù)核工作。工程量是工程造價(jià)計(jì)算的基礎(chǔ)，審價(jià)人員不僅要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，還應(yīng)對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工過程有系統(tǒng)的認(rèn)識，精通施工技術(shù)。加強(qiáng)對變更費(fèi)用的審查。特別是變更單價(jià)，主要審查其有無錯(cuò)套、高套，是否符合工程實(shí)際。

總之，對工程進(jìn)行造價(jià)管理與控制，是房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行預(yù)算與投資的重要環(huán)節(jié)，其對于減少項(xiàng)目的支出、獲取項(xiàng)目利潤都有非常重要意義。所以，要企業(yè)的獲取更大的生存空間實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須嚴(yán)格控制，有效管理工程的造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目建設(shè)合同管理工程造價(jià)

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理制的建立與實(shí)行，近年來，我國的工程建設(shè)事業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，越來越多的國外企業(yè)、國外資金進(jìn)入中國工程市場，國內(nèi)的企業(yè)也走出去承攬國際工程，參與國際競爭。在此，我們應(yīng)該認(rèn)識到合同管理逐漸成為工程項(xiàng)目建設(shè)管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。

一、合同管理與工程造價(jià)的關(guān)系

合同是承發(fā)包雙方維持權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的法律依據(jù)；合同是處理承發(fā)包雙方各種爭執(zhí)和糾紛的證據(jù)。施工合同的管理是一門精細(xì)的科學(xué)，需要造價(jià)人員掌握有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、定額、材料、法律等大量相關(guān)知識，同時(shí)需要足夠的精力、責(zé)任心和耐心，才能處理好計(jì)價(jià)、變更、索賠等問，維護(hù)了合同雙方的問題。工程造價(jià)是進(jìn)行工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，由建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備、工器具購置費(fèi)和工程建設(shè)其他費(fèi)用組成?？v觀工程項(xiàng)目的全過程，對工程造價(jià)影響的最大階段雖然是投資決策階段和設(shè)計(jì)階段。但工程項(xiàng)目的真正投資主要發(fā)生在施工階段。施工階段在工程建設(shè)全過程中占了很長的時(shí)間，施工階段的造價(jià)控制是工程造價(jià)全過程控制中不可缺少的一部分。因此，我們要對施工階段的造價(jià)控制有足夠的認(rèn)識。

二、目前簽訂施工合同常見的問題

1、法律意識淡薄，合同簽訂不規(guī)范。我國健筑澎明確規(guī)定：建筑工程的發(fā)包單位和承包單位應(yīng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。目前由于很多施工單位法律意識淡薄，施工合同未按工程自身特點(diǎn)和示范文本的要求進(jìn)行簽訂，在實(shí)施工程中，一旦遇到經(jīng)濟(jì)糾紛，由于合同中缺少約束彼此行為的條款，甲、乙雙方互相扯皮、推誘責(zé)任，影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

2、由于施工時(shí)間緊，來不及簽訂合同,導(dǎo)致秋后算帳的結(jié)果。對于在施工過程中由于不可抗力因素引起的停工、誤工、窩工、返工等增加的費(fèi)用, 以及一些工程造價(jià)上很容易產(chǎn)生分歧的項(xiàng)目(例如材料價(jià)格、品種、檔次以及一些由市場因素決定的項(xiàng)目單價(jià)),由于沒有合同依據(jù), 甲、乙雙方各自為政,使結(jié)算無法順利進(jìn)行,極易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛, 使企業(yè)蒙受損失。

3 、合同管理不到位。從合同的簽訂、審查、執(zhí)行過程中監(jiān)督和檢查的力度不夠, 有些企業(yè)甚至沒有專門機(jī)構(gòu)從事施工合同管理工作。由于合同管理未形成系統(tǒng)化,對于合同中一些細(xì)微條款及規(guī)定沒有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知, 使合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、全面, 為今后導(dǎo)致合同糾紛、工程結(jié)算無法順利進(jìn)行埋下隱患。

三、合同管理對工程造價(jià)的影響

1、合同簽定前的管理對工程造價(jià)的影響。合同簽定前的管理主要指建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的合同管理，該階段的合同管理對工程造價(jià)具有決定性的影響。工程建設(shè)項(xiàng)目合同是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個(gè)完整、科學(xué)、合理的工程建設(shè)項(xiàng)目合同的內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價(jià)相關(guān)的信息中，主要包括：工程范圍，建設(shè)工期，工程質(zhì)量，工程造價(jià)，技術(shù)資料交付時(shí)間，材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算，竣工驗(yàn)收，質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期，雙方相互協(xié)作等條款。上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)在合同簽訂前予以全部合理科學(xué)地明確，可預(yù)見的因素應(yīng)在合同中事先具體明確約定，避免出現(xiàn)問題后發(fā)生糾紛，以便各投標(biāo)單位有針對性地報(bào)價(jià)，使中標(biāo)造價(jià)盡可能接近竣工后的實(shí)際造價(jià)。為了使每一個(gè)投標(biāo)單位都能接受相應(yīng)的合同條款，就要在發(fā)放招標(biāo)文件時(shí)，將科學(xué)合理的合同條款納入其中。這項(xiàng)工作對業(yè)主來說工作量是巨大的，但在實(shí)施過程中的受益也是非常大的。招標(biāo)文件中未列入的工程信息越多，工程造價(jià)就越難控制，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的麻煩就越大。因此業(yè)主要聘請高素質(zhì)的機(jī)構(gòu)來協(xié)助完成招標(biāo)工作。

合同后期管理對工程造價(jià)的影晌。合同后期管理主要指竣工驗(yàn)收階段的合同管理，該階段合同管理對工程造價(jià)同樣有不可忽略的意義，也是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它是對整個(gè)工程造價(jià)分析及管理的總結(jié)。在這一階段，我們更應(yīng)細(xì)心百倍。首先全面清理檢查工程結(jié)算的所有資料，應(yīng)包括竣工圖，設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定單，工程簽證單，招投標(biāo)文件，合同書，結(jié)算書等，并在審查過程中記好原始記錄，保存好工程量計(jì)算書及現(xiàn)場材料使用發(fā)票憑證，然后建立完整的審查檔案。對審查出的問題，要有明確的處理意見，重算、冒算的項(xiàng)目要調(diào)減，漏算、少算的要調(diào)增，再進(jìn)行總的工料分析、匯總。然后，由承包人將審查后的全套工程結(jié)算資料提交給業(yè)主或業(yè)主委托的造價(jià)咨詢單位進(jìn)行結(jié)算審價(jià)，審價(jià)時(shí)應(yīng)特別注意以下問題：第一， 所有竣工圖，設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定單，簽證單等工程結(jié)算資料應(yīng)為原件；第二，結(jié)算審價(jià)原則不得違反合同規(guī)定；第三，業(yè)主應(yīng)督促承包人積極配合審價(jià)單位在合理時(shí)間內(nèi)完成審價(jià)。

四、對策

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量和規(guī)范是否符合國家規(guī)定。搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念必須克服，控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起。

2、做好投資估算投資估算對工程造價(jià)起到指導(dǎo)性和總體控制的作用。在投資決策過程中，別是從工程規(guī)劃階段開始，預(yù)先對工程投資額度進(jìn)行估算，有助于業(yè)主對工程建設(shè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案做出正確決策，從而對今后工程造價(jià)的控制起到?jīng)Q定性的作用。

3、規(guī)范合同管理。要做到科學(xué)、規(guī)范的合同管理，首先合同簽訂的過程要規(guī)范、合法。合同在法律上有效的證據(jù)應(yīng)是原件、符合事實(shí)、加蓋公章和簽名，并有明確的內(nèi)容且未超過時(shí)效，否則就是不具備法律效力的。合同內(nèi)容簽訂時(shí)，要根據(jù)工程的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)款調(diào)整條件。

4、工程變更、索賠是合同管理中最為常見也是最為繁瑣、最為重要的工作。合同管理員應(yīng)記錄、收集、整理各種文件，做好工程變更、索賠工作，按照法定程序進(jìn)行索賠，同時(shí)應(yīng)保證索賠合理、有依據(jù)且沒有漏洞，不給對方反索賠的機(jī)會。

5、改變落后觀念，確立全過程控制投資意識。建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，使工程的計(jì)價(jià)、審查、確定、結(jié)算、決算規(guī)范化、制度化，建立一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)，如何合理地確定造價(jià)，使各種資源得到充分而合理的匹配，以取得較好的投資效益和社會效益，也是需要研究的問題。

合同管理是控制工程造價(jià)的主要和有效的措施，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目管理全過程中。控制造價(jià)的目的不僅是控制項(xiàng)目的投資不超過批準(zhǔn)的造價(jià)限額，消除預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，而更積極的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，確保投資和資源的充分利用。因此，從事工程建設(shè)的有關(guān)人員必須足夠重視，加以認(rèn)真研究，從方法和手段上切實(shí)采取措施加強(qiáng)管理。

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篇4

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；造價(jià)管理；問題；對策

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

工程造價(jià)的管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，做好工程造價(jià)管理可以有效的節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的效益，因此，要不斷提高對加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要性的認(rèn)識，注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在實(shí)際過程中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，積極探討解決問題的途徑和措施，積極借鑒國外先進(jìn)的工程造價(jià)管理機(jī)制和理念，與我國的實(shí)際情況相結(jié)合。

一、工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要意義

1、積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任對于加強(qiáng)成本控制、降低造價(jià)具有非常重要的作用。

2、編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

3、抓好機(jī)械與材料管理。建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%~70%。因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。

4、加強(qiáng)過程控制。抓好工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、考慮周圍環(huán)境對工程的影響。建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的，施工單位在進(jìn)入工地施工時(shí)，必須充分考慮到周邊環(huán)境對工程的影響，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，特別是原材料采購方面，根據(jù)不同的場地情況做好施工前的準(zhǔn)備工作。

6、做好現(xiàn)場簽證工作。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。

二、 工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問題

1、政策體系不健全

工程造價(jià)相關(guān)的法制框架和政策措施不完善，實(shí)施不規(guī)范，監(jiān)督不到位的問題仍然大量存在；同時(shí)造價(jià)管理政出多門，多頭管理，責(zé)任主體不明確；造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)運(yùn)作機(jī)制不健全；行業(yè)協(xié)會職能不能充分發(fā)揮等問題制約了國內(nèi)工程造價(jià)管理工作科學(xué)化、信息化、國際化的步伐。

2、 工程造價(jià)信息化建設(shè)滯后

目前國內(nèi)工程造價(jià)管理部門之間缺少有效的協(xié)調(diào)和溝通，參與工程造價(jià)管理的各行業(yè)和部門之間來往交流不夠頻繁，這也在一定程度上制約了工程造價(jià)管理信息的利用。另外適應(yīng)于工程造價(jià)管理的系統(tǒng)還在不斷的建設(shè)之中，對于信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)還缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對工程造價(jià)信息的采集技術(shù)落后，收集到的信息量少，對信息的分類也不夠精確，各行業(yè)和部門之間沒有一個(gè)統(tǒng)一的造價(jià)信息溝通平臺，無形中要花費(fèi)更多的人力和物力來完成信息的傳遞。

3、工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高

在建筑工程施工的過程中，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)對工程造價(jià)控制有著重要的作用。首先，工程造價(jià)工作人員的專業(yè)課知識欠缺。在當(dāng)前的發(fā)展過程中，我國工程造價(jià)管理人員中的一部分人不是從正規(guī)院校工程造價(jià)管理專業(yè)或工業(yè)與民用建筑專業(yè)畢業(yè)的。由于他們受到專業(yè)知識的限制，很難在工程造價(jià)管理中做到系統(tǒng)有機(jī)的管理。其次，造價(jià)工作人員在管理過程中，只是停留在建筑造價(jià)的概預(yù)算層面，造成現(xiàn)有工程造價(jià)管理行業(yè)的人員的理論理解與實(shí)務(wù)操作的整體水平都不高，影響了工程造價(jià)控制管理工作的正常運(yùn)行。所以雖然當(dāng)前我國工程造價(jià)行業(yè)的人員很多，但是真正懂預(yù)算與結(jié)算，將財(cái)務(wù)與工程有機(jī)結(jié)合的復(fù)合型高級工程造價(jià)的人才卻極度缺乏。

4、造價(jià)工程師作用發(fā)揮不充分

缺乏對造價(jià)工程師職能作用的全面認(rèn)識，錯(cuò)誤的認(rèn)為造價(jià)工程師的職責(zé)就是簡單的算量、套定額即計(jì)算費(fèi)用，造價(jià)工程師沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，費(fèi)用控制措施不力，是目前“三超”問題普遍存在的主要根源。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的對策

1、建立健全的建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和管理體制

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理， 必須要有健全的管理機(jī)構(gòu)和管理體制。 現(xiàn)階段， 就工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)來講， 中國建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)仍不健全， 沒有獨(dú)立的部門或行政機(jī)構(gòu)專門從事工程造價(jià)管理工作， 工程造價(jià)的管理還基本上依附于工程技術(shù)或生產(chǎn)經(jīng)營部門。我國也應(yīng)該組建專業(yè)的建筑部門， 專門從事建筑管理， 并授予一定的行政權(quán)利。就建筑工程造價(jià)管理體制來講， 中國建筑工程造價(jià)管理體制也仍不健全， 搞好我國建筑工程造價(jià)管理工作，還要繼續(xù)推進(jìn)計(jì)價(jià)依據(jù)的改革， 繼續(xù)加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)和逐步完善招投標(biāo)制和合同管理， 繼續(xù)加強(qiáng)對工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理和工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理， 確保服務(wù)質(zhì)量。 在建立市場價(jià)格機(jī)制的同時(shí)， 把握均衡價(jià)格， 推行限額設(shè)計(jì)， 加強(qiáng)對索賠和反索賠工作的管理， 引入“雙贏” 和 “伙伴關(guān)系” 的理念， 強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)教育， 這些都是不可忽視的內(nèi)容。

2、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的全過程監(jiān)控

第一、 要高度重視項(xiàng)目決策階段的投資估算工作， 切實(shí)提高可行性研究報(bào)告的精準(zhǔn)度。第二、 要懂得初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的工作既能優(yōu)化設(shè)計(jì)， 又能科學(xué)的監(jiān)控工程造價(jià)， 從而促進(jìn)建設(shè)資金的合理運(yùn)作。 第三、 要對工程造價(jià)中的投資匡算和估算、 設(shè)計(jì)概算、 施工圖預(yù)算、 承包合同價(jià)、 工程結(jié)算價(jià)、 竣工決算 （五算兩價(jià)）實(shí)行一體化管理， 通過深化行業(yè)體制改革、 市場價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行， 形成統(tǒng)一、 協(xié)調(diào)、 有序的建筑工程造價(jià)管理體系， 達(dá)到合理使用投資， 有效控制造價(jià)，取得最佳投資效益的目的， 逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制， 符合中國國情， 與國際慣例接軌的建筑工程造價(jià)慣例體制。

3、加強(qiáng)工程造價(jià)從業(yè)人員的管理

在我國的各個(gè)行業(yè)里都會存在有職業(yè)資格證的人不會做，會做的人沒有職業(yè)資格證，工程造價(jià)行業(yè)里這種現(xiàn)象也很普遍，考證只是為了領(lǐng)取注冊掛靠費(fèi)，工程造價(jià)成果文件隨便找個(gè)人簽上執(zhí)業(yè)章里的名字再加蓋執(zhí)業(yè)章就形成有效文件，至于簽名的真假沒有人會考究，很多企業(yè)還會強(qiáng)行扣留執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)章，不用本人同意就會被簽名被蓋章。要加強(qiáng)人、章合一的管理，行政主管部門或協(xié)會在加強(qiáng)檢查工程造價(jià)成果文件的同時(shí)也對簽名的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，并對采用虛假簽名的企業(yè)處于一定的懲罰措施。對于建筑工程造價(jià)的管理而言，其實(shí)有著許多需要考慮的情況和方面，除了貫穿整個(gè)建筑工程全過程造價(jià)的主要階段和方面的內(nèi)容之外，還有許許多多紛繁復(fù)雜的特殊情況和意外事件等都能對建筑工程造價(jià)造成不同程度的影響，尤其是一旦發(fā)生利益糾紛之類的情況時(shí)，更是對工程索賠等方面的造價(jià)費(fèi)用有著極大的影響。

4、 嚴(yán)格合同管理， 減少工程變更與索賠

施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂施工承包合同要嚴(yán)密， 同時(shí)， 在施工中加強(qiáng)合同管理， 才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性， 減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益， 有效地控制工程投資造價(jià)。在合同簽訂后， 要做好合同文件的管理工作， 合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋， 必須完整保存， 同時(shí)建立技術(shù)檔案， 對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析， 根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。由于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)大、周期長， 不可預(yù)見的因素多， 因此加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格執(zhí)行合同就顯得尤為重要。工程實(shí)施過程中， 造價(jià)人員要做出主動(dòng)控制、嚴(yán)格審核工程變更，對必須變更的工程項(xiàng)目要做出工程量和造價(jià)增減的詳細(xì)分析， 計(jì)算出各項(xiàng)變更對總投資的影響， 調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)。

綜上所述，建筑工程的造價(jià)管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生直接的影響。因此，應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)宏觀調(diào)控、完善咨詢制度、加強(qiáng)招投標(biāo)管理、以及完善監(jiān)理制度等方面來加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】合同管理；工程造價(jià)；對策

一、合同管理與工程造價(jià)的關(guān)系

1工程合同影響了工程造價(jià)的確定，既明確了雙方的權(quán)利，也闡述了雙方的義務(wù)。

工程發(fā)包商對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理主要是委托監(jiān)理工程師、發(fā)包商代表和造價(jià)工程師對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目管理的過程是以施工合同約定的基本內(nèi)容作為工作基礎(chǔ)的，因此監(jiān)理工程師、發(fā)包商代表和造價(jià)工程師都是依靠施工合同來履行各自的職責(zé)和義務(wù)。監(jiān)理工程師、發(fā)包商代表和造價(jià)工程師履行職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)都直接影響了工程造價(jià)的確定。

2從控制工程造價(jià)的方面來看，合同管理包括了實(shí)施階段和造價(jià)相關(guān)的所有層面。

①合同訂立時(shí)的管理。主要包括合同承包方式、合同價(jià)款、計(jì)價(jià)方式、工程質(zhì)量要求、工程款支付方式、材料供應(yīng)及材料價(jià)格、調(diào)整合同價(jià)款的原則和調(diào)整方式、合同獎(jiǎng)罰條款等。合同內(nèi)容主要圍繞著在確保工程質(zhì)量和施工工期的前提下，最大程度降低工程造價(jià)，防止發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，防止發(fā)生工程索賠。

②履行合同過程中的管理。此階段主要包括工程計(jì)量管理、簽證變更管理、工程結(jié)算管理、工程款支付管理及索賠管理等。

3合同類型是選擇工程結(jié)算方式的重要依據(jù)

施工承包合同決定了工程結(jié)算的方式。根據(jù)施工承包的方式不同，工程承包合同可分為固定價(jià)款合同、可調(diào)價(jià)款合同兩種，除此之外，還包括成本加酬金合同。目前較為常用的是固定價(jià)款合同和可調(diào)價(jià)款合同，成本加酬金合同在國內(nèi)應(yīng)用非常少。

二、合同管理對工程造價(jià)的影響

1合同簽訂前的管理對工程造價(jià)的影響

建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的合同管理對工程造價(jià)具有決定性的影響。工程建設(shè)項(xiàng)目合同是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個(gè)完整、科學(xué)、合理的工程建設(shè)項(xiàng)目合同的內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價(jià)相關(guān)的信息中，主要包括：工程范圍，建設(shè)工期，工程質(zhì)量，工程造價(jià)，技術(shù)資料交付時(shí)間，材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算，竣工驗(yàn)收，質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期，雙方相互協(xié)作等條款。上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)在合同簽訂前予以全部合理科學(xué)地明確，可預(yù)見的因素應(yīng)在合同中事先具體明確約定，避免出現(xiàn)問題后發(fā)生糾紛，以便各投標(biāo)單位有針對性地報(bào)價(jià)，使中標(biāo)造價(jià)盡可能接近竣工后的實(shí)際造價(jià)。而投標(biāo)單位也應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際和本公司管理水平以及合同規(guī)定的責(zé)任歸屬，合理的確定投標(biāo)價(jià)格。

2項(xiàng)目建設(shè)中合同管理對工程造價(jià)的影響

①工程的變更

所謂工程變更是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。工程材料方面主要有立即變更、用完變更、某批變更、擇日變更、累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量變更等等。對于立即變更，我們需掌握有關(guān)設(shè)備材料的未來供給的情況，這樣才能有效執(zhí)行立即設(shè)變工作；對于用完變更，我們需掌握項(xiàng)目工程中的設(shè)備材料等需求狀況，隨時(shí)了解其“用完”情況；而某批變更即可清楚知道工程建設(shè)中設(shè)備材料等情況的可替代性……而這些所有的措施前提即需要一個(gè)素質(zhì)高的一線管理人員，個(gè)人素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)水平將直接影響到造價(jià)的控制，同時(shí)需要重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)階段的管理，當(dāng)然，健全有關(guān)變更的審批制度也具有重要意義。更要及時(shí)進(jìn)行工程量及造價(jià)增減的分析，有效控制造價(jià)。

②合同履行中工程款支付的管理

合同支付管理也是一項(xiàng)非常敏感而難度較高的工作，付款不及時(shí)或未按規(guī)定足額付款，將可能導(dǎo)致承包人的索賠；如果多付、超付，則可能造成難以挽回的被動(dòng)局面，還會引發(fā)其他許多問題。因此必須加強(qiáng)合同的支付管理，為此應(yīng)做好以下幾方面的工作：首先合同簽訂后應(yīng)建立工程款支付計(jì)劃臺帳，并與工程的形象進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合；其次應(yīng)按照合同支付計(jì)劃確保資金落實(shí)到位；第三應(yīng)按合同的規(guī)定支付工程備料款和形象工程進(jìn)度款以及屆時(shí)扣減備料款等等。

3合同后期管理對工程造價(jià)的影響

合同后期竣工驗(yàn)收階段合同管理對工程造價(jià)是對整個(gè)工程造價(jià)分析及管理的總結(jié)，首先全面清理檢查工程結(jié)算的所有資料，應(yīng)包括竣工圖，設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定單，工程簽證單，招投標(biāo)文件，合同書，結(jié)算書等，并在審查過程中記好原始記錄，保存好工程量計(jì)算書及現(xiàn)場材料使用發(fā)票憑證，然后建立完整的審查檔案。對審查出的問題，要有明確的處理意見，重算、冒算的項(xiàng)目要調(diào)減，漏算、少算的要調(diào)增，再進(jìn)行總的工料分析、匯總。然后，由承包人將審查后的全套工程結(jié)算資料提交給業(yè)主或業(yè)主委托的造價(jià)咨詢單位進(jìn)行結(jié)算審價(jià)，審價(jià)時(shí)應(yīng)特別注意以下問題：第一，所有竣工圖，設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定單，簽證單等工程結(jié)算資料應(yīng)為原件；第二，結(jié)算審價(jià)原則不得違反合同規(guī)定；第三，業(yè)主應(yīng)督促承包人積極配合審價(jià)單位在合理時(shí)間內(nèi)完成審價(jià)。

三、做好合同管理的對策

首先是配備合同管理的專業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，同時(shí)還必須熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)；精通合同管理業(yè)務(wù)，進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理，做好合同管理人才的配備和組織保證，是抓好合同管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，只有合同管理人員增強(qiáng)其工作的前瞻性、預(yù)見性和系統(tǒng)性，才能真正做好合同管理，從而提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理的效果。其次是完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場秩序，在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，并建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人員的素質(zhì)。

合同后期的管理主要是對整個(gè)項(xiàng)目中的前期與中期的材料費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和清查，為最終的結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中主要包含分析竣工圖、技術(shù)核定單、工程簽收單等，根據(jù)清查的結(jié)果做好記錄，對相關(guān)的問題需要請示現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的意見。在審察過程中需要對整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)做出評價(jià)報(bào)告，按照合同簽訂的條款以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的真實(shí)性要求，確認(rèn)無誤的狀況下，最終進(jìn)行竣工驗(yàn)收，尾款支付，完成整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，無論是工程建設(shè)前期的招標(biāo)階段還是中期的施工階段及最后的竣工驗(yàn)收階段，合同管理都是控制工程造價(jià)的主要和有效的措施，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目管理全過程中，控制造價(jià)的目的也不僅是要控制項(xiàng)目的投資不超過批準(zhǔn)的造價(jià)限額，消除預(yù)算超過概算、決算超過預(yù)算的現(xiàn)象而且更積極的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，確保投資和資源的充分利用。合同管理是控制工程造價(jià)的主要措施，必須認(rèn)真加以研究，從管理的方法和手段采取措施，在施工合同的全過程中，除需要技術(shù)人員具體操作外，同時(shí)需要配備相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行全過程的造價(jià)控制。通過加強(qiáng)合同管理，一方面能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與市場接軌，滿足市場的需要。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵字】工程建設(shè)項(xiàng)目；合同管理；造價(jià)控制

1引言

工程造價(jià)管理是指合理地確定和有效地控制工程施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使有限的人力、物力、財(cái)力得以充分的利用，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是建筑公司比較關(guān)注的一個(gè)問題。建筑工程項(xiàng)目一般屬于大型施工項(xiàng)目，投資大、工期長、涉及的各個(gè)方面的因素比較多。因此，與成本控制相關(guān)的工程造價(jià)難度比較大。工程造價(jià)過程中，需要和多個(gè)方面協(xié)調(diào)關(guān)系，如原材料供應(yīng)商、施工隊(duì)伍、監(jiān)理公司等。其中很多關(guān)系的維護(hù)是需要通過合同來保障的。因此合同管理是工程造價(jià)管理中很重要的一個(gè)組成部分。合同管理是有效促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理逐漸趨于規(guī)范化的重要手段。合同是項(xiàng)目建設(shè)全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件，建筑工程合同編制質(zhì)量好壞直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)水平的高低。隨著建筑工程項(xiàng)目越來越呈現(xiàn)復(fù)雜化，通過完善合同管理，提升工程造價(jià)控制，成為建筑施工單位加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理和確保經(jīng)濟(jì)效益的重要策略。

2合同管理在造價(jià)管理中的重要性

2.1合同管理是確保造價(jià)管理經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障

造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在這個(gè)過程中，相關(guān)管理人員會根據(jù)造價(jià)管理中對工程項(xiàng)目的各個(gè)方面制定相應(yīng)的計(jì)劃，通過技術(shù)方法的比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果的評價(jià)，對工程中的各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制。然后根據(jù)計(jì)劃和不同的合作方簽訂相應(yīng)的合同。有效的合同管理就是確保在項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，合作方能夠按照合同規(guī)定，按時(shí)、保質(zhì)、保量的提供相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)，及時(shí)調(diào)整出現(xiàn)的偏差和問題。嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定可以避免某一些供應(yīng)商投機(jī)取巧，為工程項(xiàng)目降低成本。

2.2合同管理是造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段

建筑工程項(xiàng)目的施工周期往往比較長，容易受到不確定因素的影響，如天氣變化、自然災(zāi)害、原材料市場價(jià)格變化、施工質(zhì)量等。因此，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)比較大，管理難度比較大。這些不確定因素的存在，使得工程造價(jià)管理的相關(guān)計(jì)劃必要時(shí)需要進(jìn)行修改。有效的合同管理為計(jì)劃的變更提供了依據(jù)，能夠使計(jì)劃的改變帶來的損失降到最低限度。通過有效的合同管理可以監(jiān)控各種影響因素的變化，有效地保障工程造價(jià)管理的執(zhí)行。例如，突發(fā)的自然災(zāi)害使得工期延誤，這時(shí)可以根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定，避免違約經(jīng)濟(jì)損失。

2.3合同是解決雙方經(jīng)濟(jì)爭議的重要依據(jù)

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)涉及到多方關(guān)系的處理，業(yè)主與承包商、承包商與供應(yīng)商、不同承包商之間等。在長期的施工建設(shè)過程中，很難避免關(guān)系糾紛。此時(shí)，合同管理就顯得非常重要。多方關(guān)系中，合同的建立，是雙方借助法律的力量維護(hù)自身合法權(quán)益。合同一旦簽訂，一方違約，會對另一方造成嚴(yán)重的損失。根據(jù)法律規(guī)定，違約方需要承擔(dān)相應(yīng)的賠償。例如，施工承包方在施工過程中，出現(xiàn)了偷工減料的現(xiàn)象，導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，使得工程項(xiàng)目最終無法通過相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的驗(yàn)收。這給投資方帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)合同規(guī)定，此時(shí)承包商需要給投資商相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3提高合同管理水平，有效造價(jià)管理控制

3.1提高合同管理人才隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)

合同管理涉及到多方關(guān)系管理與協(xié)調(diào)、起草與修訂、談判等等。因此對于合同管理人員的素質(zhì)要求比較高。首先，合同管理人員需要有必要的法律常識，能夠在合同的起草與修訂過程中，將單位的需求在合同中合理的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、完善的表達(dá)。這樣可以有效避免經(jīng)濟(jì)損失，保障施工計(jì)劃的順利進(jìn)行。很多企業(yè)因?yàn)椴恢匾暫贤芾恚才牌渌麔徫坏墓芾砣藛T兼職合同管理，造成合同管理水平較低，將企業(yè)扯進(jìn)各種官司糾紛之中。然后，合同管理人員需要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和成本控制的能力。合同管理的一種作用就是為造價(jià)管理節(jié)省成本，保障項(xiàng)目的效益。合同管理人員需要按照經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，在制定合同時(shí)，分清主次，盡可能的為企業(yè)節(jié)省成本。最后，合同管理人員需要一定的溝通、協(xié)調(diào)和談判能力。在合同簽訂時(shí)，有些合作商為了保障自身經(jīng)濟(jì)利益，在合同中提出不合理的條件。此時(shí)，為了盡快確定合同關(guān)系，合同管理人員需要采取必要的方法和手段進(jìn)行溝通，既要保障自身單位利益，又要維持合作商的關(guān)系。為了提高合同管理人員的素質(zhì)，企業(yè)可以組織相關(guān)的培訓(xùn)。

3.2確定合理的合同內(nèi)容

合同內(nèi)容的確定是合同管理的開始也是合同管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，在制定合同內(nèi)容時(shí)，一定要確保合同內(nèi)容的合理性，這樣可以為后期的合同管理避免很多糾紛和麻煩。首先，合同內(nèi)容的制定要依照法律的相關(guān)規(guī)定，遵守公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則，要嚴(yán)格按照招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)及簽訂施工合同的步驟進(jìn)行。在制定合同內(nèi)容時(shí)，雙方應(yīng)該進(jìn)行充分的溝通，就存在的各種疑點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行磋商，達(dá)成一致。然后，在制定合同內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該派遣專職的合同管理人員參與。這樣一方面可以有效地溝通，提高簽訂合同的效率，確保合同內(nèi)容的合理性；另一方面，可以為后續(xù)的合同管理提供便利。最后，合同內(nèi)容要簡潔、易懂、嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強(qiáng)。合同不同平常文書寫作，不可以有自我發(fā)揮的余地。合同的制定需要按照法律規(guī)定的模板，嚴(yán)格的按照各種標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確進(jìn)行表達(dá)。同一個(gè)條款不能作出兩種解釋，在條款中要盡量使用定量條款；要明確列出工程索賠的條件和合同價(jià)款的調(diào)整條件。

3.3完善合同管理機(jī)制

無規(guī)矩不成方圓。合同管理需要按照一定的合同管理機(jī)制。當(dāng)前，在很多建筑企業(yè)，由于缺乏合理的合同管理機(jī)制，造成合同管理混亂，給公司帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為了解決這些問題，相關(guān)單位需要制定完善的合同管理機(jī)制。建筑企業(yè)可以咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家，對合同的條款進(jìn)行審核，看其內(nèi)容是否真實(shí)、齊全。然后，在實(shí)際管理中，管理人員需要按照一定的機(jī)制對合同的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤。這樣，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)對方的違約行為，及時(shí)調(diào)整偏差，獲得賠償，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期。最后，需要有一套標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范對合同進(jìn)行分析處理。將合同中的語言轉(zhuǎn)化成相關(guān)部門能夠理解的語言，如將合同中物料的價(jià)格翻譯成財(cái)務(wù)中的成本問題。另外，需要對合同進(jìn)行一定和審查和監(jiān)督管理，完善合同管理的組織機(jī)構(gòu)，保證合同管理制度的有效實(shí)施。

4總結(jié)

合同管理是建筑工程造價(jià)管理順利進(jìn)行的有效保障。因此，建筑公司應(yīng)該重視合同管理，通過合同的方式規(guī)范建筑工程建設(shè)的各個(gè)方面，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利完工。在進(jìn)行合同管理時(shí)要規(guī)范技術(shù)操作，確保合同質(zhì)量，減少糾紛，確保項(xiàng)目建設(shè)的順暢進(jìn)行，將合同管理貫穿到建設(shè)過程中，提高工程造價(jià)的控制效果。

參考文獻(xiàn)

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篇7

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展中，投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工實(shí)施等階段的工作，直接構(gòu)成了整個(gè)工程項(xiàng)目。為了確保工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作不會存在問題，需要關(guān)注全過程的各個(gè)工作環(huán)節(jié)。對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)的嚴(yán)格控制，將造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，才能達(dá)到人力、財(cái)力、物力之間的最佳配置，減少項(xiàng)目投資所需要的資金。但是，在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，由于施工期限較長，其施工工作中設(shè)計(jì)的技術(shù)、能源等方面都存在一定的問題。在解決問題的時(shí)候，必須從全局出發(fā)，對項(xiàng)目不同階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)價(jià)，提高工程造價(jià)的精準(zhǔn)度。

2業(yè)主對工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理工作

2.1項(xiàng)目投資決策階段

業(yè)主對工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理工作中，項(xiàng)目投資決策階段的工作非常重要。在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，工程項(xiàng)目中確定與控制工程造價(jià)是貫穿于整個(gè)施工過程的。項(xiàng)目決策階段的工作對于整個(gè)過程的工程造價(jià)都會產(chǎn)生重要的影響。業(yè)主對工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理在項(xiàng)目投資決策階段的重點(diǎn)，影視積極的參與決策前的準(zhǔn)備工作，以便工作后期出現(xiàn)問題，很難得到有效的解決。業(yè)主對工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理工作，需要不斷的積累有關(guān)造價(jià)的投資估算指標(biāo)，對非常規(guī)的項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查。其次，準(zhǔn)備好咨詢合同，并與相關(guān)工作人員進(jìn)行有效的溝通。對于工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，必須做好應(yīng)急預(yù)案的措施，避免項(xiàng)目施工中出現(xiàn)問題難以解決。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

2.2.1合理設(shè)計(jì)是關(guān)鍵

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，合理設(shè)計(jì)是相對關(guān)鍵的一個(gè)問題。設(shè)計(jì)階段對于建筑工程項(xiàng)目而言，是項(xiàng)目的靈魂所在。合理的設(shè)計(jì)，是處理好經(jīng)濟(jì)與社會關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)得到控制的重點(diǎn)階段。合理設(shè)計(jì)具體表現(xiàn)在初步確定投資的最高限額、決定工程建設(shè)的方案，并準(zhǔn)確計(jì)算工程造價(jià)。通常情況下，設(shè)計(jì)的費(fèi)用，大約占到整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的百分之一。在此環(huán)節(jié)，業(yè)主必須克服重復(fù)施工、輕視設(shè)計(jì)的觀念，嚴(yán)格遵守合同條款的規(guī)定，關(guān)注合同體系內(nèi)的相互制約作用。因此，合理的設(shè)計(jì)是影響工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的重要因素之一。

2.2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)手段是重要的途徑

在實(shí)際的工作環(huán)節(jié)中，優(yōu)化設(shè)計(jì)手段是重要的途徑之一。優(yōu)化設(shè)計(jì)手段，應(yīng)有效的避免設(shè)計(jì)階段靠關(guān)系承攬?jiān)O(shè)計(jì)的問題，避免頻繁變更給工程造價(jià)管理問題帶來的難度。結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的形式，對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效的管理，鼓勵(lì)通過正當(dāng)?shù)母偁幏绞?，?yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制及管理工作，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際工作中，重視優(yōu)化設(shè)計(jì)手段非常重要。

2.2.3業(yè)主方施工招投標(biāo)階段

在業(yè)主方施工招投標(biāo)的工作階段，可以通過有效的競爭手段，對工程造價(jià)的工作進(jìn)行一定的控制。通常情況下，業(yè)主方面會重視精心的編制招標(biāo)文件、合理的確定招標(biāo)編標(biāo)清單單價(jià)、確定采用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的方式以及嚴(yán)格控制招標(biāo)程序。在明確編制招標(biāo)文件、合理的確定招標(biāo)編標(biāo)清單單價(jià)、確定采用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的方式以及嚴(yán)格控制招標(biāo)程序等的基礎(chǔ)上，選擇合理的評標(biāo)辦法，組織專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行造價(jià)評估。對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)的進(jìn)行處理，避免工作失誤給整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作造成的不利影響。只有做好一切準(zhǔn)備工作，才能有效的確保項(xiàng)目工程造價(jià)的管理工作能夠順利的開展，并促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)更好的發(fā)展下去。因此，業(yè)主方施工招投標(biāo)階段的工作非常重要。

3結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程造價(jià)；存在問題；控制措施

中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目造價(jià)控制是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要組成部分，要求從事建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的相關(guān)人員高度重視建筑工程造價(jià)控制問題，理解其重要地位及影響，深入研究和探討建筑工程造價(jià)控制問題，在具體的工作實(shí)踐中不斷探索和尋找建筑工程造價(jià)控制的新途徑、新方法，加強(qiáng)控制工程造價(jià)，在具體的工作實(shí)踐中不斷探索和尋找建筑工程造價(jià)控制的新途徑、新方法，確保工程造價(jià)得到有效控制及工程建設(shè)目標(biāo)能夠順利完成。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制原則

1、項(xiàng)目總體控制原則

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制涉及項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)期、工程造價(jià)形成的全過程，涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，因此總的控制原則是充分發(fā)揮項(xiàng)目組織的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，力求質(zhì)量、進(jìn)度和工程造價(jià)三者之間的最佳平衡，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤最大化。

2、目標(biāo)控制原則

在實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制中，把計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以分解、落實(shí)，使得目標(biāo)具體，切實(shí)可行，落實(shí)到人；同時(shí)目標(biāo)責(zé)任全面，責(zé)任和權(quán)、利相結(jié)合，按業(yè)績考核，獎(jiǎng)罰分明。

3、動(dòng)態(tài)控制原則

房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，工程造價(jià)的控制是在不斷變化的環(huán)境下的控制管理活動(dòng)，因此必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，及時(shí)收集整理相關(guān)的數(shù)據(jù)，將其與目標(biāo)相比較，采取相應(yīng)措施。

二、我國房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)控制與成本管理存在的問題

1、缺乏正確的認(rèn)識

就我國的房地產(chǎn)現(xiàn)狀來看，很少企業(yè)能夠做到全員、全要素、全過程和全方位的造價(jià)控制與成本管理。這是由于房地產(chǎn)企業(yè)對項(xiàng)目的造價(jià)控制與成本管理沒有一個(gè)正確的認(rèn)識，一些企業(yè)把設(shè)計(jì)階段作為造價(jià)控制與成本管理的重點(diǎn)，認(rèn)為其他階段對其的影響不大；還有一些企業(yè)材料和設(shè)備是造價(jià)控制與成本管理的主要內(nèi)容。目前，我國大多數(shù)的房地產(chǎn)項(xiàng)目在項(xiàng)目竣工的時(shí)候才會進(jìn)行成本費(fèi)用的核算，這對房地產(chǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)開發(fā)過程來說是不合理的，不能夠真實(shí)的反應(yīng)開發(fā)項(xiàng)目的成本，使得成本與收益過于模糊化，這種現(xiàn)象是由于企業(yè)忽略造價(jià)控制與成本管理的時(shí)效性而造成的。

2、控制內(nèi)容過于片面化

目前，大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)把項(xiàng)目的造價(jià)控制與成本管理看做單項(xiàng)成本費(fèi)用的控制，如設(shè)備費(fèi)用、土地成本費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用等，不能夠全面的看待造價(jià)控制與成本管理的過程，使得企業(yè)不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)等過程中的問題。這樣就會導(dǎo)致企業(yè)把成本管理看做單純的成本控制，只能在事后發(fā)現(xiàn)問題并想辦法解決問題，不能將問題防范于未然。

3、缺乏系統(tǒng)的造價(jià)控制與成本管理的方法

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)控制與成本管理的主要依據(jù)是財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這種相對滯后的方式使造價(jià)控制與成本管理不能夠充分發(fā)揮作用，同時(shí)也使房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)階段的造價(jià)控制與成本管理不能滿足現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求。事前預(yù)測和過程控制方式是現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)項(xiàng)目比較缺乏的，這就容易導(dǎo)致造價(jià)控制與成本管理過程中的問題不能被及時(shí)發(fā)展并解決，因此，我們應(yīng)該建立系統(tǒng)全面的造價(jià)控制與成本管理方法，保證房地產(chǎn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、房地產(chǎn)建設(shè)工程的各個(gè)階段對于工程造價(jià)的管理

1、設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的管理

（1）評選設(shè)計(jì)方案、優(yōu)選設(shè)計(jì)單位

選擇好的設(shè)計(jì)單位是取得優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)的前提。首先造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)方的使用要求，并在聽取項(xiàng)目的全體相關(guān)利益者各方意見，使其充分參與和深入了解建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求的基礎(chǔ)上，提出工程的設(shè)計(jì)要求，盡量使項(xiàng)目的范圍、工期、質(zhì)量和造價(jià)預(yù)算能夠符合實(shí)際情況，避免項(xiàng)目在實(shí)施階段再發(fā)生大的變更，力爭從源頭規(guī)避項(xiàng)目造價(jià)變更的出現(xiàn)；協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過組織專家對設(shè)計(jì)方案技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析、評審，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案；協(xié)助業(yè)主簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，實(shí)施過程中通過組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較等，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段有效的投資控制。

（2）落實(shí)限額設(shè)計(jì)、積極參與設(shè)計(jì)

落實(shí)限額設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)投資控制的根本。限額設(shè)計(jì)是指嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在保證使用功能的前提下，控制初步設(shè)計(jì)及概算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及總概算控制施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的管理人員，應(yīng)該從設(shè)計(jì)一開始就積極參與進(jìn)去，主動(dòng)地配合設(shè)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行成本測算。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，通過經(jīng)常與設(shè)計(jì)方溝通，及時(shí)了解設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，參與項(xiàng)目使用功能與費(fèi)用的反復(fù)比較；通過參與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析對比和效果評價(jià)來優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的事前控制。

2、招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作

（1）認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審、合理確定招標(biāo)控制價(jià)

在編制招投標(biāo)文件前，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)組織設(shè)計(jì)、投標(biāo)和建設(shè)等相關(guān)單位對施工圖進(jìn)行認(rèn)真會審。對施工圖中相互矛盾、內(nèi)部構(gòu)造不祥等設(shè)計(jì)問題盡早解決，避免到施工過程中才發(fā)現(xiàn)。標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作。造價(jià)控制人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、施工圖紙、選用定額、現(xiàn)場因素、工期等認(rèn)真編制標(biāo)底，并使標(biāo)底控制在概算或預(yù)算內(nèi)。

（2）合理定標(biāo)

經(jīng)過審定以后的招標(biāo)控制價(jià)，是招標(biāo)工程的最高價(jià)格。定標(biāo)時(shí)應(yīng)綜合考慮施工隊(duì)的信譽(yù)，質(zhì)量保證措施等條件，選定報(bào)價(jià)合理的施工企業(yè)。

3、施工階段的造價(jià)管理

據(jù)統(tǒng)計(jì)，施工階段對工程造價(jià)的影響僅占5%～10%，但由于施工階段周期長，影響因素多，材料價(jià)格波動(dòng)大，所以對施工階段的造價(jià)控制也是全過程造價(jià)控制不容忽視的。工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好造價(jià)管理工作：

（1）嚴(yán)把簽證和工程變更關(guān)

工程變更和現(xiàn)場簽證必然會影響工程造價(jià)，所以造價(jià)管理人員必須對此進(jìn)行有效控制。而建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響性等特點(diǎn)，使得在施工過程中不可避免地會出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這就要求造價(jià)管理人員隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)。同時(shí)嚴(yán)把簽證關(guān)，實(shí)行項(xiàng)目造價(jià)管理負(fù)責(zé)人簽字制，沒有項(xiàng)目造價(jià)管理責(zé)任人簽字的簽證不得結(jié)算工程款。在控制變更方面，造價(jià)管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更及變更程序。工程變更的費(fèi)用和變更方案是緊密聯(lián)系的，因此造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供變更立項(xiàng)報(bào)告中變更內(nèi)容相應(yīng)的變更價(jià)款，從而使業(yè)主決策時(shí)對造價(jià)變化心中有數(shù)，避免造價(jià)失控。

（2）加強(qiáng)合同管理

施工過程就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)合同內(nèi)容的過程，合同管理對控制造價(jià)起重要作用。造價(jià)管理人員應(yīng)在充分理解和熟悉合同條款的基礎(chǔ)上，一方面利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛；另一方面要提醒業(yè)主全面履約，避免索賠的發(fā)生。

4、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

建筑工程竣工決算是全過程工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)。竣工決算如何忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，從一定程度上也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價(jià)管理的能力。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在參與了前期與項(xiàng)目有關(guān)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)算審計(jì)時(shí)，應(yīng)著重審查結(jié)算資料的有效性，按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行審計(jì)。

結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)開發(fā)中工程造價(jià)的控制，實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施這三個(gè)階段的每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最終降低整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)與成本，從而提高房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的投資效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳永.淺談加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)與管理[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào).2007（04）

篇9

【關(guān)鍵詞】工程；造價(jià)；管理

1 設(shè)計(jì)階段的成本控制

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施的過程，是過程建設(shè)的靈魂之所在，是技術(shù)處理與經(jīng)濟(jì)關(guān)系關(guān)鍵之所在，是確定項(xiàng)目投資控制的重要階段，因此，一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣直接影響該過程投資。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。因此，設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目投資的影響是極其重要的。特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70%-95%，實(shí)際上，當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后,存在的技術(shù)問題、費(fèi)用問題都很難解決，因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計(jì)，以避免“先天不足”。

1.1 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

1.2 開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)

積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價(jià)的不確定因素。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、三材消耗指標(biāo)等），并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制。

1.3 采用合同措施，有效控制造價(jià)

針對目前設(shè)計(jì)人迥經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。

2 招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

2.1 項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制

工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過招投標(biāo)開發(fā)商擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。筆者認(rèn)為，在招標(biāo)過程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：

2.1.1 招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場”等不正?，F(xiàn)象，這對項(xiàng)目成本控制非常不利。

2.1.2 做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。

2.1.3 合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競爭。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。

2.2 做好合同的簽定工作

應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。

3 施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項(xiàng)目具有共性，但也會不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補(bǔ)，如果控制失衡，會使企業(yè)經(jīng)營虧本。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項(xiàng)目投資必須實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。該階段成本控制的主要工作為：

3.1 抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。針對目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

3.2 從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

3.3 從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制

對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

3.4 從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制

嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售費(fèi)等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。例如：占道費(fèi)、綠化賠償費(fèi)和其他補(bǔ)償費(fèi)等，對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供，以達(dá)到降低造價(jià)之目的。

甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲成本。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。

4 竣工階段的成本控制

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

總之，項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問題，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中必須對影響成本的各個(gè)階段實(shí)施全過程控制，以利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資才能真正可控，管理才會出效益。

篇10

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；管理控制

一、工程造價(jià)管理概述

工程造價(jià)管理的研究對象是建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)建設(shè)工程的技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等方法，將經(jīng)濟(jì)效益作為主要目標(biāo)，集中了管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的新興學(xué)科。工程造價(jià)管理的目標(biāo)主要包括兩個(gè)，一是工程造價(jià)自身具有的合理性，二是工程項(xiàng)目投資總是體現(xiàn)為受控制的狀態(tài)。只有充分確保這兩個(gè)目標(biāo)，才能按照計(jì)劃順利開展工程項(xiàng)目并且實(shí)現(xiàn)其中心價(jià)值。在管理的具體過程中需按照經(jīng)濟(jì)市場規(guī)律，不斷完善與健全調(diào)控價(jià)格體制，優(yōu)化資源配置，規(guī)范建筑市場中的人力、信息和技術(shù)管理，應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，確定工程合理造價(jià)、工程資金以及對造價(jià)實(shí)施的控制，提升建設(shè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理和控制建設(shè)項(xiàng)目全過程的重要性

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理，就是計(jì)算工程造價(jià)需要從立項(xiàng)開始實(shí)施的全過程管理行為，從當(dāng)期工作開始做起，直至工程結(jié)束為止。管理和控制造價(jià)的目的，是對項(xiàng)目全過程造價(jià)實(shí)施合理確定與控制，這屬于一項(xiàng)復(fù)雜且精細(xì)的工作，需要對建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施的全過程進(jìn)行管理控制才可以完成。在建設(shè)項(xiàng)目過程中，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的基礎(chǔ)就是決策內(nèi)容，根據(jù)相關(guān)資料顯示，決策投資工作將會對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)造成80%-90%的影響，在設(shè)計(jì)初級階段，影響程度為70%-90%，在設(shè)計(jì)技術(shù)階段，影響程度為30%-70%，在設(shè)計(jì)施工圖階段，影響程度為20%-30%，到了項(xiàng)目施工階段，影響程度僅為10%-20%。在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，確定科學(xué)合理的估算投資、造價(jià)概算、造價(jià)預(yù)算、合同承包價(jià)，同時(shí)也需要做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策的事前控制、招標(biāo)階段的控制投資、施工階段的控制、工程結(jié)束后的結(jié)算事后控制，避免決算超出預(yù)算、預(yù)算超出概算、概算超出估算問題。

三、建筑項(xiàng)目全過程造價(jià)管理控制

（一） 建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的控制關(guān)鍵是合理化設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是指經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)對立統(tǒng)一的過程，一旦項(xiàng)目進(jìn)行了決策，設(shè)計(jì)便成為了工程建設(shè)與控制造價(jià)的重點(diǎn)，初步設(shè)計(jì)對項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模、方案產(chǎn)品、形式結(jié)構(gòu)以及建筑標(biāo)準(zhǔn)工程發(fā)揮了決定性作用，并且產(chǎn)生了設(shè)計(jì)概算，確定了最高投資限額，完成施工圖設(shè)計(jì)以后，就可以對工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確計(jì)算，設(shè)計(jì)質(zhì)量與功能是否達(dá)到使用需求，不僅關(guān)系到一次性建設(shè)項(xiàng)目的投資多少，同時(shí)也對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響，先進(jìn)的技術(shù)與科學(xué)設(shè)計(jì)不僅可以縮短建設(shè)項(xiàng)目工期、節(jié)約工程投資，同時(shí)對以后的投資成本、經(jīng)營資金以及長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了降低作用。根據(jù)相關(guān)資料顯示，設(shè)計(jì)費(fèi)用在建設(shè)項(xiàng)目工程的整體費(fèi)用中僅占1%，可是對工程造價(jià)的影響卻達(dá)到了70%。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)，能夠降低10%-20%的工程造價(jià)。

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或者單項(xiàng)工程，可以具有不同的設(shè)計(jì)方案，因此在達(dá)到使用要求的基礎(chǔ)上，可以實(shí)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、對比方案、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的設(shè)計(jì)思路，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可以采取分析價(jià)值工程方法，在達(dá)到使用功能或者盡可能提升使用功能的基礎(chǔ)上，最大程度的降低成本，同時(shí)需要注意兩方面：1.積極開展設(shè)計(jì)招投標(biāo)。2.利用合同進(jìn)行約束，設(shè)計(jì)嚴(yán)格的合同款項(xiàng)，不能局限于設(shè)計(jì)合同的標(biāo)準(zhǔn)形式，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對于合同的設(shè)計(jì)，在技術(shù)條件上，應(yīng)明確關(guān)鍵工藝的設(shè)計(jì)要求，以便能夠符合工程項(xiàng)目招投標(biāo)需求。在經(jīng)濟(jì)款項(xiàng)上，應(yīng)適當(dāng)添加設(shè)計(jì)修改與變更的費(fèi)用限制款項(xiàng)，如果變更設(shè)計(jì)費(fèi)用超過施工合同的某一項(xiàng)比例，則要扣罰一定的質(zhì)保金，并不是工程只要符合使用功能，設(shè)計(jì)費(fèi)用就能夠一分不少的獲得。

（二） 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理控制的關(guān)鍵是施工階段

1.規(guī)范招標(biāo)活動(dòng)

完成設(shè)計(jì)以后可以準(zhǔn)確計(jì)算出建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)，施工費(fèi)用占據(jù)了整體工程造價(jià)的60%，因此施工階段對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響比較大，這個(gè)階段對建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制工作重點(diǎn)體現(xiàn)在招投標(biāo)活動(dòng)、制定合同款項(xiàng)與確定承包合同價(jià)上。

招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照文件要求與計(jì)價(jià)規(guī)定方式實(shí)施報(bào)價(jià)投標(biāo)，實(shí)行招評標(biāo)采取低價(jià)合理中標(biāo)方式。伴隨著建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)制度以及改革的管理方式，建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)過程中應(yīng)當(dāng)積極實(shí)行工程量計(jì)價(jià)清單，通過招標(biāo)人按照工程量統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則，提供并且計(jì)算工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)具有的技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場價(jià)格實(shí)行自主報(bào)價(jià)。為了能夠中標(biāo)，承包商會積極提升管理技術(shù)水平、降低項(xiàng)目造價(jià)，在客觀上分析能夠憑借最少的投資獲得最大的收益，工程量清單計(jì)價(jià)在招投標(biāo)活動(dòng)、降低發(fā)生合同糾紛概率、市場競爭和項(xiàng)目市場定位、項(xiàng)目工程造價(jià)控制方面發(fā)揮了積極的作用。

2.加強(qiáng)審查設(shè)計(jì)變更

施工階段控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的另一個(gè)重點(diǎn)工作是工程變更，工程變更主要包括設(shè)計(jì)、計(jì)劃進(jìn)度和施工相關(guān)條件的變更以及招標(biāo)款項(xiàng)中沒有涉及的新增工程等，設(shè)計(jì)變更是具有最大影響的一種變更，因此加強(qiáng)管理設(shè)計(jì)變更是對工程造價(jià)實(shí)施控制的有力保證。

建設(shè)項(xiàng)目全過程中，通常設(shè)計(jì)變更無法避免，但是加強(qiáng)管理設(shè)計(jì)變更，可以盡可能降低經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計(jì)變更應(yīng)當(dāng)包括設(shè)計(jì)工作自身的錯(cuò)誤或者由于其他因素做出的修改、補(bǔ)充原來設(shè)計(jì)的資料技術(shù)，設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證具有完全不同的性質(zhì)，凡是設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，必須按照設(shè)計(jì)變更原則進(jìn)行處理，不能根據(jù)現(xiàn)場簽證原則實(shí)施處理，設(shè)計(jì)變更屬于項(xiàng)目工程變更的內(nèi)容，因此關(guān)系著工程質(zhì)量、工期進(jìn)度以及投資情況。

應(yīng)當(dāng)盡可能提前設(shè)計(jì)變更，發(fā)生變更越早其損失就越小，反之則會越大，假如在設(shè)計(jì)階段發(fā)生變更，則僅對圖紙進(jìn)行修改，損失十分有限；假如在采購階段發(fā)生變更，不僅要對圖紙進(jìn)行修改，同時(shí)需要重新采購材料與設(shè)備；假如在施工階段發(fā)生變更，還要對已經(jīng)施工的工程進(jìn)行拆除，勢必會帶來更加嚴(yán)重的損失，因此需要嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)，更加嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量在初期設(shè)計(jì)階段控制設(shè)計(jì)變更，尤其是對工程造價(jià)影響比較大的設(shè)計(jì)變更，要在算賬之后實(shí)行變更，嚴(yán)格禁止利用設(shè)計(jì)變更對建設(shè)規(guī)模實(shí)施擴(kuò)大。

（三） 做好審查結(jié)算工作

1.審查工程量

建設(shè)項(xiàng)目工程使用工程量清單計(jì)價(jià)，結(jié)算時(shí)應(yīng)當(dāng)對工程量實(shí)行重點(diǎn)審查，結(jié)算的工程量應(yīng)將合同款項(xiàng)中的工程量清單作為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮工程量變更情況，審查時(shí)應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、掌握計(jì)算工程量的規(guī)則，并且系統(tǒng)考慮整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)與施工。

2.利用套用定額和取費(fèi)規(guī)定實(shí)施審查

定額單價(jià)是對項(xiàng)目消耗的人力、物力、機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)行定額，一般的建設(shè)項(xiàng)目可以直接進(jìn)行套用，少數(shù)項(xiàng)目需要實(shí)行換算，對直接進(jìn)行套用的單價(jià)重點(diǎn)審查其是否存在高套、錯(cuò)套現(xiàn)象，針對換算定額單價(jià)，主要審查其是否為定額所允許的通過正確的換算方法獲得的審查取費(fèi)。重點(diǎn)審查是否存在取費(fèi)基數(shù)的抬高現(xiàn)象，取費(fèi)類別是否與承包合同與招標(biāo)文件的要求統(tǒng)一。

四、結(jié)束語

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與控制是工程造價(jià)發(fā)展的必然趨勢。加強(qiáng)工程造價(jià)控制的主動(dòng)性，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對進(jìn)一步提升建設(shè)項(xiàng)目工程的投資收益發(fā)揮了重大意義。也只有這樣才有可能在激烈的市場競爭中獲得重要地位，符合我國社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

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