導語：如何才能寫好一篇企業(yè)對外投資分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要在政府 “走出去”政策的指引下，對外直接投資已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。在這種國際和國內大環(huán)境下，越來越多的企業(yè)走出國門，進行對外直接投資，參與國際競爭。但應當看到中國企業(yè)在參與國際競爭中遇到了很多挑戰(zhàn)。研究中國企業(yè)對外直接投資，指導企業(yè)對外直接投資，對現(xiàn)代企業(yè)和國家發(fā)展有重要意義。

關鍵詞對外直接投資 現(xiàn)狀及現(xiàn)狀分析 解決途徑

一、導論

投資發(fā)展周期理論認為，一國對外直接投資凈額（等于對外直接投資額減去吸收外商直接投資額）與該國人均GDP具有密切的關系。鄧寧將一國對外直接投資凈額劃分為四個發(fā)展階段，其中第三階段，人均GDP在2000-4750美元之間的國家，對外直接投資不斷增加，而外資輸入的規(guī)模同時加大，對外直接投資凈額依然表現(xiàn)為負值，但絕對值有縮小的趨勢 。IMF的報告中，中國人均GDP有4382美元 ，正好處在第三階段。所以，研究現(xiàn)在中國企業(yè)的二

二、中國企業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀

1．對外直接投資規(guī)模

經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟化促使中國企業(yè)積極參與全球產(chǎn)業(yè)分工，從1979年中國友誼總公司與日本一家株式會社合資在東京成立了“京和股份有限公司”開始，中國企業(yè)對外直接投資從無到有，并逐漸發(fā)展壯大。2009年，中國對外直接投資流量565.3億美元 ，較上年增長1.1%。其中非金融類478億美元，同比增長14.2%，占84.5%；金融類87.3億美元，同比下降37.9%，占15.5%（表1）。聯(lián)合國貿發(fā)會議《2010年世界投資報告》顯示，2009年全球外國直接投資（流出）流量1.1萬億美元，以此為基期進行計算，2009年中國對外直接投資占全球當年流量的5.1%，位居發(fā)展中國家、地區(qū)首位，名列全球第五位。中國對外直接投資連續(xù)八年保持了增長勢頭，年均增長速度達到54%。中國企業(yè)對外直接投資已經(jīng)取得了較大進展，并呈現(xiàn)加速發(fā)展態(tài)勢。

2．企業(yè)對外投資地區(qū)分布

2009年末，中國對外直接投資流量565.3億美元，共分布在全球177個國家，覆蓋面達到80%以上。從投資分布的國家看，地區(qū)分布并不均衡。2009年末，中國在亞洲地區(qū)的投資流量404.1億美元，占全部流量的71.40%；拉丁美洲73.3億美元，占13.00%；非洲14.4億美元，占2.60%；歐洲33.5億美元，占5.90%；大洋洲24.8億美元，占4.40%；北美洲15.2以美元，占2.70%（圖1）。

3．中國企業(yè)對外直接投資行業(yè)分布

隨著我國參與國際經(jīng)濟活動程度的不斷加深，我國企業(yè)對外直接投資的行業(yè)領域不斷拓展。從流量上看，商業(yè)服務業(yè)、采礦業(yè)、金融業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、制造業(yè)、運輸/倉儲和郵政業(yè)等領域的投資占當年對外直接投資流量的95.40%，成為主要投資領域（圖2）。

三、中國企業(yè)對外投資現(xiàn)狀分析

1．機遇與風險并存

在“走出去”政策的指引下，越來越多的中國企業(yè)邁出了國際化發(fā)展步伐。中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，加上充裕的外匯儲備，為企業(yè)對外直接投資提供了強大的經(jīng)濟支持。此外，中國經(jīng)濟在2010年超越日本，成為世界第二大經(jīng)濟體，而世界主要大國還處在經(jīng)濟危機的陣痛中。這給了中國企業(yè)千載難逢的機會，可以以較低的成本進軍國際市場。然而，有投資就會有風險，越來越多的失敗案例為正在或已經(jīng)進行對外直接投資活動的企業(yè)敲響了警鐘。當聯(lián)想并購IBM個人PC業(yè)務的消息傳出，中國人無不振奮，認為這是中國企業(yè)在國際市場上進行的一大壯舉，然而，這么多年過去了，聯(lián)想并沒有因為收購IBM個人PC業(yè)務為自身帶來實質性提升，反而為此背負了沉重的債務，業(yè)績出現(xiàn)了下滑。沒有獲得IBM個人電腦的核心技術，對IBM公司整合也遇到了巨大阻力，使得這項并購事件保受爭議。

收購只是企業(yè)對外戰(zhàn)略的第一步，真正困難的是如何進行企業(yè)資源整合，巨大的企業(yè)文化差異帶來的沖突，加之中國企業(yè)本身國際經(jīng)驗不足，國際經(jīng)營人才匱乏，管理體制與國際跨國公司還有很大差距，這一切都表明，中國企業(yè)在進行對外直接投資中如不進行科學合理的決策，面臨的風險可能遠遠高于其收益，甚至會波及其長遠發(fā)展。

2．核心競爭力不足

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在較長的特殊歷史進程中積累的，是企業(yè)的“管理遺產(chǎn)”。北大教授張維迎對企業(yè)核心競爭力有生動解釋，他認為企業(yè)核心競爭力“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”。

然而，中國企業(yè)在三十多年的成長中，論整體競爭實力與國外跨國公司還有很大差距。一、中國企業(yè)缺少企業(yè)所有權優(yōu)勢，所有權優(yōu)勢包括兩個方面，一是由于獨占無形資產(chǎn)所產(chǎn)生的優(yōu)勢，另一個是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟所產(chǎn)生的優(yōu)勢 。中國企業(yè)本身技術創(chuàng)新優(yōu)勢不足，缺乏自己的核心技術，很多都是模仿別人的技術，可持續(xù)發(fā)展能力不足，因此企業(yè)實力、科技水平和產(chǎn)品競爭力與發(fā)達國家相比還存在差距，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟自然無法與跨國公司相比，這樣企業(yè)在國際競爭中經(jīng)常處于不利的地位。二、企業(yè)現(xiàn)代管理制度不完善。現(xiàn)代管理制度強調產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。而中國一些企業(yè)產(chǎn)權制度缺失，內部治理機制不足，缺乏科學決策制度，從而使企業(yè)在管理上效率低下，員工積極性、創(chuàng)造力沒有發(fā)揮出來，企業(yè)管理風險較高，有可能因為決策錯誤為企業(yè)帶來風險。三、缺乏國際經(jīng)營的人才儲備。人才問題是國際化經(jīng)營發(fā)展的重要瓶頸，中國企業(yè)家調查系統(tǒng)的《中國企業(yè)戰(zhàn)略：現(xiàn)狀、問題及建議――― 2010中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調查報告》的調查顯示，超過六成企業(yè)認為“缺乏合格的國際化人才”是企業(yè)國際化進程中的最大困難。

四、中國企業(yè)對外直接投資策略

1．從政府角度尋求解決途徑

（1 ）建立健全境外投資法律體系

跨國公司境外投資的經(jīng)驗告訴我們，為了保證境外投資戰(zhàn)略的順利實施，必須建立一套符合本國情和當代國際投資特點的法律體系。應盡快制定對外投資法律，對對外直投投資的方向、經(jīng)營主體、投資方式、組織結構、產(chǎn)業(yè)布局等進行法律規(guī)范和指導；并對海外直接投資公司的立項、審批、稅收等做出原則性規(guī)定，鼓勵更多的企業(yè)走出去。

（2）以第三產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)為重點發(fā)展方向

第三產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平體現(xiàn)了一國經(jīng)濟發(fā)展水平，發(fā)達國家代表了世界第三產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最高水平。國家應積極支持第三產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)企業(yè)的對外投資，通過并購國外高科技企業(yè)或與國外企業(yè)合作，學習國外先進技術和經(jīng)驗，改善自身發(fā)展中存在的不足。在通過有效的傳遞機制，傳遞到國內，形成輻射效應，來帶動國內相關產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的改革，才能加快國內產(chǎn)業(yè)結構升級。

2．從企業(yè)角度尋求解決途徑

提高企業(yè)核心競爭力：提高企業(yè)競爭實力才是企業(yè)參與國際競爭的保障。一、企業(yè)要樹立全球競爭意識，學習國外企業(yè)先進技術，培養(yǎng)自己的技術人才，努力讓企業(yè)在技術上成為行業(yè)的領先者；二、完善公司治理結構。管理永遠是企業(yè)的永恒主題，要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立自我約束、自我激勵、自我發(fā)展的內在機制，使企業(yè)具有較強的抗風險能力和科學決策能力；三、培養(yǎng)具備國際化視野的高素質復合人才。企業(yè)進行對外直接投資，需要一大批熟悉國際慣例、國際市場又具備較高管理水平，較強公共關系技能和適應能力，以及強烈的開拓精神和獻身精神的人才。

參考文獻：

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[4]鄔紅華.中國企業(yè)對外直接投資研究.華中科技大學博士論文.2006.

篇2

中國企業(yè)對外直接投資經(jīng)營面臨的新難題

(一)全球經(jīng)濟復蘇受挫，對外直接投資經(jīng)營的阻力持續(xù)加大當前，在美國和歐洲債務危機的多重壓力沖擊下，全球經(jīng)濟狀況不斷惡化，使得對外直接投資經(jīng)營的阻力持續(xù)加大。如又出現(xiàn)國際資本新的異動，金融風險再現(xiàn)高企等等，就會形成各種形式的阻力效應，使對外直接投資經(jīng)營受到新的不利影響。(二)經(jīng)濟增長路徑依賴短期難有重大突破，對外直接投資經(jīng)營的導向不穩(wěn)定近年來，許多學者都明確指出國內經(jīng)濟增長過分依賴于資源消耗和要素投入。這盡管取得宏觀管理者們的認可，但在操作層面上，短期內有重大動作的突破卻不容易。因而對外直接投資經(jīng)營在怎樣的導向下去合理規(guī)劃和利用對外發(fā)展戰(zhàn)略，促動產(chǎn)業(yè)的轉型升級，以提高核心競爭力是迫切需要解決的難題。(三)企業(yè)本身目標不夠明確，沒有一個長期戰(zhàn)略規(guī)劃許多中國公司向海外擴張時沒有形成一個清晰的戰(zhàn)略重點，一些投資決策僅是為了眼前的利益或者帶有濃厚的機會主義色彩。不可否認，中國的跨國經(jīng)營起步比較晚，總體實力不夠強，但這并不意味著我們的企業(yè)就很難成長為大型跨國公司。真正制約中國一些企業(yè)成長為大型跨國公司的主要原因之一是企業(yè)缺乏明確具體的發(fā)展目標和規(guī)劃，缺乏長期的戰(zhàn)略思考。企業(yè)管理層往往并不清楚自己企業(yè)的核心競爭力是什么，也沒有規(guī)劃一下企業(yè)10年，20年之后的目標……中國宏觀戰(zhàn)略不夠高明，微觀戰(zhàn)略也有明顯缺陷。例如，品牌意識不強，使很多企業(yè)的成長受累于“品牌之痛”。曾由“世界品牌實驗室”、《世界經(jīng)理人周刊》和世界經(jīng)理人網(wǎng)站聯(lián)合的“世界最有影響力的100個品牌”的排名榜中，中國只有海爾作為唯一的本土品牌入選，而且排在較靠后的位置。中國大部分企業(yè)跨國經(jīng)營都是貼牌生產(chǎn)，因此其產(chǎn)品只是處于從屬者的地位，所能獲得的也只是很小一部分利潤。(四)政企不分，未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，導致內部管理機制不夠健全世界上絕大多數(shù)國家和地區(qū)跨國經(jīng)營的管理體制是按市場化的原則形成、發(fā)展和成熟起來的，而中國企業(yè)的跨國經(jīng)營是在計劃經(jīng)濟體制下形成和發(fā)展的，管理體制嚴重滯后，部門分割，各自為政，缺乏統(tǒng)一且透明的政策。當前，中國企業(yè)跨國經(jīng)營的最大體制障礙還是政企沒有完全分開，政府還管著企業(yè)很多事務，如對企業(yè)投融資、進出口貿易等一系列市場活動的審批過細;在部門與地區(qū)利益的驅動下，對企業(yè)的聯(lián)合重組、收購兼并進行行政干預等等。現(xiàn)代企業(yè)制度的不完善，也導致了內部管理機制不夠健全。綜觀國際一些大型跨國公司的成長歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)總是盡力去做好一些最基本的事，比如嚴格控制產(chǎn)品質量、加強企業(yè)的內部人員管理、搞好產(chǎn)品售后服務等方面，總是立足于履行企業(yè)最基本的職責，并把它盡量做到最好。而中國的一些跨國企業(yè)總是好高騖遠，盲目自大，一味強調籌集資金，擴大企業(yè)規(guī)模，增加自己的實力;或者想方設法進行各種各樣的不切實際的創(chuàng)新。到頭來，企業(yè)經(jīng)營失敗的很大一部分原因不是在企業(yè)的外部，而是在企業(yè)的內部。中國航油(新加坡)股份有限公司投機期貨巨虧5．5億美元的原因就在于企業(yè)的內部管理不過關。(五)企業(yè)投資結構不合理，投資效益也不高投資結構不合理表現(xiàn)在兩個方面:一是企業(yè)投資地域主要集中于中國周邊的東亞和南亞的發(fā)展中國家，對于發(fā)達國家和地區(qū)投資較少。二是在產(chǎn)業(yè)結構方面，過分偏重初級產(chǎn)品和勞動密集型產(chǎn)品的投資，相對忽視高新技術產(chǎn)業(yè)的投資;偏重消費品投資，忽視生產(chǎn)資料投資。這就使得中國的大部分海外投資只是掙得了一點苦力費，而大部分利潤被國外企業(yè)“搶”走了。(六)海外企業(yè)普遍缺乏具有較高層次的跨國經(jīng)營管理人才不少國內投資單位將外派企業(yè)工作作為一種待遇，因此，這些外派干部通常抱有臨時觀念，缺乏跨國經(jīng)營應有的素質。相當一部分管理人員不懂國際貿易法和慣例，會外語的不懂專業(yè)知識，有豐富專業(yè)知識的卻又不會講外語，直接影響了企業(yè)效益的提高。

中國企業(yè)對外直接投資經(jīng)營策略的再探析

(一)轉變企業(yè)體制和經(jīng)營機制，盡快建立適合跨國經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)制度世界企業(yè)500強中，中國入圍的企業(yè)全部是國有企業(yè)。很明顯，這些大型國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有完全建立，部分大企業(yè)改制的法律制度也不夠明確，還有一部分國有企業(yè)經(jīng)營機制不適應國內外市場競爭的新形勢。更重要的是，中國的大型企業(yè)仍然習慣于靠組織人事原則選人，用行政手段代替了本該由市場機制完成的工作，實現(xiàn)人才流動困難重重，尤其企業(yè)用人觀念地域意識濃厚，企業(yè)的激勵與約束機制很不完善，具備全球化意識的經(jīng)理人員更是微乎其微;在企業(yè)結構方面，中國的一些跨國企業(yè)并沒有按公司法建立，已經(jīng)上市的企業(yè)并沒有實現(xiàn)產(chǎn)權的多元化，國有股一股獨大的現(xiàn)象十分嚴重，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層混亂，制約機制根本無法形成;在母公司的治理結構上，母子公司之間的關系復雜，母公司缺乏整合其分支機構的能力，在治理結構上存在先天不足。所有這些，都嚴重制約著中國跨國企業(yè)的發(fā)展。因此，中國的跨國企業(yè)建設，當務之急是必須認真轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按國際慣例組建和發(fā)展中國的跨國經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)不僅僅要關注外部的發(fā)展，更重要的是要加強內部管理，只有這樣，才能增強中國跨國企業(yè)的國際競爭力。(二)調整產(chǎn)業(yè)結構，加快產(chǎn)業(yè)升級近幾年，中國產(chǎn)業(yè)競爭力由高到低依次是服裝、個人及家庭用品、紡織品、辦公設備、電信設備。最弱的是集成電路和電子元件、汽車、石油、礦產(chǎn)品、藥品。從以上的排列順序我們可以看出，中國跨國企業(yè)經(jīng)營的主要是一些技術含量低、勞動密集型的產(chǎn)品。如果中國僅局限于這些產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么我們在國際上只是在賣苦力，最終是要被國際市場淘汰的。基于中國跨國企業(yè)經(jīng)營的客觀實際，應該調整產(chǎn)業(yè)結構，加快產(chǎn)業(yè)升級，這樣才能增強國際競爭力，提高對外直接投資的效益。中國跨國企業(yè)在引進的基礎上應加大對高新技術的研究和開發(fā)，使企業(yè)盡快進入知識和技術密集型產(chǎn)業(yè)領域。目前國內產(chǎn)業(yè)結構的層次還比較低，對外直接投資還處于起步階段，因此，不可能盲目地要求高技術產(chǎn)業(yè)成為對外直接投資的重點，但應將其作為中國對外直接投資產(chǎn)業(yè)的重點發(fā)展方向。中國跨國企業(yè)應該首先汲取國外先進的產(chǎn)業(yè)技術和管理經(jīng)驗，帶動國內產(chǎn)業(yè)升級，然后進行自主創(chuàng)新。目前，中國高新技術產(chǎn)業(yè)對外直接投資符合此種模式的途徑主要有以下幾種:一是在境外設立研發(fā)中心。在世界技術創(chuàng)新密集區(qū)建立研發(fā)機構是取得新技術和提高本國企業(yè)技術水平的重要方式。二是跨國并購高科技企業(yè)。通過直接收購發(fā)達國家的企業(yè)，可以快速獲得其技術，提高中國企業(yè)的技術水平，促進產(chǎn)業(yè)升級。在此基礎上，我們要不斷進行自主創(chuàng)新，尤其要加大對電子信息、生物工程等方面的研究。三是擴大對服務業(yè)的直接投資，促進中國產(chǎn)業(yè)結構的升級。中國對外直接投資主要涉及的是工業(yè)和農業(yè)，對服務業(yè)的對外直接投資認識不足。事實上，服務業(yè)已經(jīng)成為國際直接投資中最具活力的部分。中國作為發(fā)展中國家，也應在這種國際趨勢下抓住向服務業(yè)開展對外直接投資的契機，以優(yōu)化國內產(chǎn)業(yè)結構。(三)企業(yè)應該制定高起點、高層次的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃研究一些大型跨國公司的成長歷程，我們不難悟出這樣一個禪理:經(jīng)營企業(yè)和成就事業(yè)在某些方面有相似之處。一個人，如果沒有理想，沒有一個對自己人生長遠的規(guī)劃，抱著過一天是一天的心態(tài)懶散生活;或者有自己的理想，但是這個理想已經(jīng)和現(xiàn)實格格不入，那末這樣的人是絕對成功不了的。經(jīng)營企業(yè)也是一樣。在中國的一些跨國公司中，存在不少這樣的兩類企業(yè):一類是對自己跨國經(jīng)營的目標不是很明確，他們的投資往往只是為了眼前的利益，對自己要經(jīng)營的方向、自己的優(yōu)勢往往很模糊，更談不上什么戰(zhàn)略規(guī)劃。另一類是雖然有自己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，但真正達到國際水平，能夠按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論、結合中國國情，把成為跨國公司、超越競爭對手作為目標的企業(yè)還不多見。舉一個較常見的例子，現(xiàn)在中國已經(jīng)有許多中小型民營企業(yè)走出去了，且大部分企業(yè)都是以貼牌的方式生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。貼牌生產(chǎn)也可以為企業(yè)贏得一部分利潤，但從長期來看，對企業(yè)的經(jīng)營是不利的。首先，從產(chǎn)品鏈來看，在開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務等環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)制造的利潤是很低的。訂單雖然很大，但是利潤很低。其次，貼牌只注重加工環(huán)節(jié)，不利于研發(fā)和技術創(chuàng)新，使中國企業(yè)始終處于不利地位。此外，貼牌生產(chǎn)導致中國企業(yè)忽視國產(chǎn)品牌的開拓，很多企業(yè)為外資企業(yè)生產(chǎn)，無法創(chuàng)建自己的品牌。因此，對于中國的這些企業(yè)來說，如果僅局限于眼前的利益，沒有一種規(guī)劃在10年之內創(chuàng)出自己的品牌的話，那末這樣的企業(yè)最終是要被市場所淘汰的。因此，對于走出去的任何一個中國企業(yè)來說，無論其實力是大是小，都應該根據(jù)客觀實際，制定一個跨國經(jīng)營的高起點的長遠規(guī)劃，這樣才能讓自己不斷成長壯大。(四)持續(xù)培育企業(yè)核心競爭力在中國國內，許多人認為企業(yè)的核心競爭力就是應該體現(xiàn)在“高科技產(chǎn)品”中外在的技術引進或者制造的低成本上。其實這是一個錯誤的觀念。企業(yè)真正的核心競爭力應該建立在企業(yè)擁有某種優(yōu)勢并且其他企業(yè)并不能模仿的基礎上。例如，海爾的核心競爭力就在于其五星級的服務上，就是海爾的服務人員到了你家腳上套塑料袋，帶上帽子，穿上特殊的服裝，在你家鋪塑料袋進行修理;絕對不喝你的水，不吃你的飯，不抽你的煙等等。又比如，花旗銀行的信用評分知識、迪斯尼在動畫業(yè)務領域的創(chuàng)造能力、佳能公司的光學知識和縮微能力。再比如，索尼公司的精密技術小型化、思科的客戶溝通能力、可口可樂的核心競爭力等等。中國一些優(yōu)秀的大型跨國公司其核心競爭力還是僅僅局限在高科技和一些低成本的產(chǎn)品上，有些公司根本就不知道自己的核心競爭力在哪里。這就要求我們的公司應在培養(yǎng)自己的核心競爭力上多下工夫。根據(jù)中國一些跨國公司的客觀實際和研究國外一些大型跨國公司的成功案例，今后中國跨國企業(yè)在培養(yǎng)核心競爭力方面應該做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”。其意思就是說我們擁有的核心競爭力是別人所不能擁有的，即使別人擁有了，我們一定要比別人做得更好，而一旦別人跟我們做得一樣好時，我們就需要轉向其他的方面去培養(yǎng)自己的核心競爭力了。就目前來看，中國在一些高科技產(chǎn)品上與其他國家相比，確實存在著差距，但是我們可以來培養(yǎng)一些消費品的核心競爭力，比如牙膏、洗衣粉、服裝等等。(五)強化本土化戰(zhàn)略我們知道，不同的文化習俗差異使得企業(yè)對產(chǎn)品的外觀設計、命名等等方面有著不同的要求，我國的一些跨國公司在這些方面是吃過很多虧的。曾經(jīng)有這樣一個事例:有一家中國企業(yè)在非洲國家設廠生產(chǎn)某種洗發(fā)水，因為這種洗發(fā)水在補充頭發(fā)的營養(yǎng)方面有特殊的功效，因此，公司就將這種洗發(fā)水命名為“含有豐富營養(yǎng)的洗發(fā)水”。由于當?shù)氐恼Z言風俗習慣有些特別，結果這種洗發(fā)水被當?shù)厝朔g為“能讓頭發(fā)長虱子的洗發(fā)水”。可想而知，這種洗發(fā)水在當?shù)厥且黄恳矝]賣出去。相反，國外一些大型跨國公司在這方面做得比較好，這也許能給中國跨國公司一些深刻的啟示。比如，可口可樂的命名就很符合中國人的傳統(tǒng)習慣，雙聲疊韻，音義雙佳，讀起來朗朗上口。同時，又顯示了飲料的功效和消費者的心理需求，很受中國人的歡迎。除此之外，其制作的廣告也本土化?？煽诳蓸菲放菩蜗蟊就粱瘎?chuàng)新最高的一次嘗試是2002年春節(jié)期間的大阿福包裝的推出，喜慶的大紅色加上中國傳統(tǒng)的阿福娃娃的形象幾乎讓人忘卻了這罐中的褐色液體是從外國引進來的。實際上這也是可口可樂對非常可樂的無聲回應。除了強調命名和廣告的本土化外，人才的使用也應盡可能本土化。因為非本土員工存在明顯的障礙，比如語言障礙突出、文化傳統(tǒng)習俗差異，而所有這些都會給公司管理帶來很大的不便，因而也就使得企業(yè)難以作出正確的戰(zhàn)略抉擇。中國企業(yè)真正實行本土化戰(zhàn)略，應從以下兩個方面著手:首先，樹立當?shù)仄髽I(yè)形象。中國跨國企業(yè)在進入當?shù)厥袌鰰r，由于自身品牌在東道國的知名度不夠，同時又是外資企業(yè)，通常會受到當?shù)卣拖M者的抵觸。如果能夠實行人員、企業(yè)文化、物料、營銷等本土化，在公眾中樹立本地企業(yè)的形象，中國企業(yè)就往往會得到較多的認同和歡迎。正如海爾公司在美國成立制造中心時，由于大力推行本土化，當?shù)刂菡途用穸紙笠砸环N歡迎和認同的態(tài)度，南卡羅來納州政府還以“海爾”來命名一條新建公路?？梢姳就粱瘜τ跇淞?shù)仄髽I(yè)形象至關重要。其次，貼近并迅速占領當?shù)厥袌?。中國國內企業(yè)由于對國外市場缺乏了解，同時又遠離目標市場，不能緊跟目標市場的變化和發(fā)展，容易喪失市場機會。而實行本土化，選用當?shù)厝肆Y源，實現(xiàn)物料、研發(fā)、營銷等就地取材，通過子公司對當?shù)厥袌龅挠^察，企業(yè)就可以根據(jù)消費者的要求和市場的變化在第一時間研發(fā)、生產(chǎn)，占領當?shù)厥袌?。一個真正的跨國企業(yè)包括人員國際化、生產(chǎn)國際化、銷售國際化和研發(fā)國際化。只有雇傭當?shù)貏诠?，使用當?shù)刭Y源，了解當?shù)胤珊臀幕?，建立自主的生產(chǎn)、銷售或研發(fā)中心，在東道國扎根、生長，實現(xiàn)全面的本土化，才能真正走向國際，成為國際化的跨國企業(yè)。通過上述經(jīng)營策略的有效組合，不僅能全面拓展中國企業(yè)的發(fā)展空間，為推動國內經(jīng)濟上行增添新力量，而且對全球范圍內的金融扭曲及資源錯配起到一定的糾偏作用，為中國防范國際上更大的金融風險打下新的基礎。

本文作者：彭智勇工作單位：江蘇鎮(zhèn)江行政學院

篇3

關鍵詞:海外投資;收益;分析

中國企業(yè)轟轟烈烈地走出國門,進行海外投資,但是投資的收益與投資的預期差距較遠。據(jù)世界銀行估算,1/3的中國對外投資企業(yè)是虧損的,1/3盈利,1/3持平。而中國一些學者和專家認為,實際情況可能比世界銀行的估計還要嚴重。在2002年世界經(jīng)濟論壇公布的國際競爭力評價報告中,中國企業(yè)的國際競爭力低下,幾乎屬于最低的20%之列。國務院發(fā)展研究中心專家提供的調查顯示,中資企業(yè)境外投資不賺錢甚至賠錢的,約占67%。沿海地區(qū)過半數(shù)的企業(yè)海外投資是不成功的,真正成功的企業(yè)僅占10%左右。廣東省在香港的企業(yè)有600多家,很多公司管理不善,虧損嚴重。中國企業(yè)海外投資收益不佳,收益和投資不成比例,實際收益遠遠低于投資的期望。

一、中國企業(yè)對外直接投資收益不佳的表現(xiàn)

(一)區(qū)位選擇不當引發(fā)的收益不佳

在對外投資的過程中,區(qū)位選擇不當,對區(qū)位內的風險估計不足,產(chǎn)生嚴重的問題,企業(yè)損失很大,引發(fā)收益不佳。例如:2005年聯(lián)想用12.5億美元收購了美國國際商用機器制造公司(IBM)的PC業(yè)務,美國國會議員理查德?達馬托向國會提議審核聯(lián)想計算機的信息安全,使聯(lián)想的業(yè)務發(fā)展受到制約,聯(lián)想集團海外發(fā)展困難重重,加上美國嚴格的勞工法,使得企業(yè)難于破產(chǎn),只能苦苦掙扎,更無法談及提高收益。2004年中國兩名工程技術人員在巴基斯坦被綁架,2005年1月,8名中國人在伊拉克被綁架。2007年1月,先后有5名和9名中國工人在尼日利亞南部的尼日爾河三角洲地區(qū)遭到武裝分子劫持。這些都給企業(yè)帶來嚴重的損失。

(二)對當?shù)丨h(huán)境不了解引發(fā)的收益不佳

企業(yè)自身對當?shù)丨h(huán)境不了解,尤其是人文環(huán)境不了解,使得投資困難重重,收益及其不佳。例如,2004年上汽用5億美元收購了韓國的雙龍汽車公司。雙龍汽車的收購,使中國在韓國投資引起韓國普通民眾的反感情緒。不滿的情緒很快蔓延到消費領域,減少購買,再加上經(jīng)營不當?shù)膯栴},曾經(jīng)輝煌的收購投資以申請破產(chǎn)告結。2005年委內瑞拉政府宣布,把外資控股或獨資的石油、能源類企業(yè)收歸國有,外資方不能控股。因此,在委內瑞拉投資石油、能源的外國公司損失巨大。

(三)投資策略不當引發(fā)的收益不佳

在2002年開始的海外直接投資熱潮中,企業(yè)更多的是看重被并購企業(yè)的技術、市場或資源狀況,而對被并購企業(yè)所在國的具體環(huán)境與自身狀況是否適合考慮較少。例如:2005年,中海油斥資185億美元收購美國第石油公司尤尼科,因美國國會的阻撓而失敗。對海外投資環(huán)境考慮不周,盲目投資,策略不當,這種方式的投資給海外企業(yè)后期的發(fā)展形成巨大隱患,投資收益非常困難。

二、中國企業(yè)對外直接投資收益不佳的原因

(一)海外投資歷程短,經(jīng)驗匱乏是收益較差的直接原因

中國對外直接投資的迅速發(fā)展是在2003年以后,發(fā)展的時間與發(fā)達資本主義20世紀60年代的對外直接投資相比,時間短,在幾年的時間對外直接投資迅猛發(fā)展,其蘊含的風險及問題非常多。投資經(jīng)驗缺乏是其中重要的一個方面。投資經(jīng)驗的缺乏與訊息的獲得有極大的關系。國內企業(yè)一般缺乏具有研究國際問題能力的復合型人才,尤其是對投資國經(jīng)濟法律了解透徹的人才,信息的缺乏加上人才的缺失,企業(yè)在進行決策中難免依靠國內經(jīng)營的經(jīng)驗,而國內經(jīng)驗在國際上很難行得通。聯(lián)想的海外困境和韓國雙龍的破產(chǎn)就是典型的缺乏經(jīng)驗。這兩個2005年的投資明星,一個是被國外的勞工等法律制度困擾,一個是被韓國的民族情結和害怕中國強大的情緒打倒。雖然原因不同,卻殊途同歸,結果都是缺乏海外投資經(jīng)驗。

(二)融資渠道不暢是收益不佳的客觀原因

中國對外直接投資中,國有大型企業(yè)投資存量的比重超過81%,這類企業(yè)在投資初期得到國家政府的資金幫助,但政府資金來源的最大問題是后續(xù)較差,一旦這些企業(yè)在海外短時無法獲利,想從政府這里再獲得較多資金就很困難,因為政府資金有限,因此海外投資資金短缺現(xiàn)象比較普遍。中國金融市場還不完善,目前國內尚未形成完整的為海外投資提供信用擔保和保險機制,國內銀行難以評估海外投資的信貸風險,還不能有效地為海外直接投資企業(yè)提供融資。企業(yè)從海外市場融資也很困難,企業(yè)自身的實力較弱,在融資環(huán)境良好的國家難以開展;在投資的東道國融資環(huán)境較差時融資變的根本不可能,境外企業(yè)缺乏一個正常的融資渠道,難以有效做到融資成本最小化,中國海外企業(yè)很難獲得后續(xù)發(fā)展資金,甚至在經(jīng)營過程中的短期資金需要都很難得到滿足,這直接制約了中國企業(yè)海外的經(jīng)營與發(fā)展。

(三)缺乏核心競爭力是收益不佳的根本原因

中國企業(yè)國內生產(chǎn)國際銷售的競爭力是中國廉價的勞動力,但國際投資的競爭力卻十分薄弱。根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理論,一個企業(yè)要對外直接投資,必須具有3個方面的優(yōu)勢:所有權特定優(yōu)勢,內部化優(yōu)勢,東道國的區(qū)位優(yōu)勢。中國對外直接投資過程中,首先是所有權特定優(yōu)勢不明確,企業(yè)缺乏核心的競爭力。企業(yè)沒有自主知識產(chǎn)權的核心技術和核心產(chǎn)品,就會缺乏核心競爭力,企業(yè)就不可能擁有更多的客戶資源,聯(lián)想的海外投資中缺乏核心競爭力是其投資陷入困境的根本原因。如果沒有核心技術,對外直接投資企業(yè)無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家,要想取得最終的成功更是不可能的。中國目前就整體而言,在技術創(chuàng)新方面還比較落后,中國的許多企業(yè),在技術上多數(shù)尚處于引進和消化國外技術基礎上的創(chuàng)新階段,加上受研發(fā)投入水平的限制,絕大多數(shù)中國企業(yè)在技術上都沒有擺脫對國外的依賴,即便是電子產(chǎn)業(yè)這種典型的技術密集型產(chǎn)業(yè),在中國發(fā)展過程中也是處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端,屬于勞動密集型的產(chǎn)品,沒有真正的核心技術就沒有競爭力,沒有競爭力就不會有長久收益。

三、提高中國企業(yè)對外直接投資收益的策略

(一)選擇與投資項目相匹配的區(qū)域進行投資以提高收益

中國企業(yè)在海外投資的歷程很短,對外界情況了解很少,企業(yè)在作決策時常?？吹氖鞘袌龇蓊~和機會,但是其中很多因素都可能限制企業(yè)發(fā)展,降低企業(yè)的收益,因此對投資國環(huán)境進行全面地分析,選擇與企業(yè)相匹配的區(qū)位進行投資,以提高海外投資的收益。主要應該包括以下幾個方面(見表1)。

投資歷程短,并不是不可克服的,企業(yè)在投資過程中,對照所列因素對投資國進行評估,如果企業(yè)可以克服這些因素,則可以進行直接投資,如果企業(yè)不可以克服這些因素,則不要貿然投資。例如,中國某企業(yè)是一家有特色的餐飲業(yè),其在海外投資的過程中,針對當?shù)貏趧恿r格高的問題,可用提高產(chǎn)品的價格來應對。如企業(yè)是一個具有勞動密集型的科技含量低的企業(yè),則在勞動力價格高的國家很難站穩(wěn)腳跟,這些企業(yè)應該選擇勞動力價格低于中國的區(qū)位進行投資。選擇與投資項目相匹配的區(qū)域進行投資是提高收益的前提。

(二)建立企業(yè)對外直接投資國內外融資平臺

中國海外直接投資自有資金普遍短缺,跨國經(jīng)營中資金問題是一個顯著的瓶頸。因此,解決好對外直接投資中的融資問題,對于中國對外直接投資的可持續(xù)發(fā)展而言具有重要的戰(zhàn)略意義。

首先,應該建立國內海外資金融資平臺,中國企業(yè)在國外受到較多的融資限制一時難以克服,因此,在國內建立相應融資渠道,以解決企業(yè)短期資金缺乏的問題。這里面存在的問題核心是海外企業(yè)很難用自己海外企業(yè)擔保進行融資,因為國內銀行對海外資產(chǎn)的處理比較困難,因此有條件的企業(yè)可以用國內企業(yè)擔保為海外籌資。其次,積極引導企業(yè)海外融資,政府可以通過官方外交建立海外融資渠道,以政府信譽擔保,使企業(yè)在海外融資市場上獲得資金。融資渠道暢通,后續(xù)資金有保證,使企業(yè)收益提高的必要條件。

(三)培育有核心競爭力的對外直接投資主體

企業(yè)對外直接投資過程中,有無核心競爭力是一個關鍵,在現(xiàn)有的基礎上發(fā)掘企業(yè)競爭力是投資收益的保證,對外直接投資不一定要有制造飛機的技術,而是要有競爭力的特色技術。企業(yè)在對外直接投資過程中,要對自身進行評估,找出自己立足海外的優(yōu)勢,如無任何優(yōu)勢可言,就不要盲目投資。當然,投資優(yōu)勢也是多種多樣的,具體有以下幾個方面。

企業(yè)有自己的特色產(chǎn)品:這類企業(yè)有自己的秘密技術,像可口可樂公司的配方保密,雖然沒有高技術,卻有自己的商業(yè)秘密。此類企業(yè)就是一類有核心競爭力的企業(yè)。比如醫(yī)藥、餐飲行業(yè)等。

企業(yè)有自己的管理特色:這類企業(yè)在產(chǎn)品上并無過人之處,但在企業(yè)管理上有自己的特色,員工素質很高,采取柔性化管理,員工樂于奉獻,增加企業(yè)的競爭力,此類企業(yè)就是有核心競爭力的企業(yè),比如咨詢公司、會計師事務所、律師事務所。

企業(yè)有自己的資金規(guī)模優(yōu)勢:這類企業(yè)資本雄厚,規(guī)模龐大,在市場投資過程中以資本取勝,雖然產(chǎn)品特色一般,在國際市場上卻能站穩(wěn)腳跟。如中石油、聯(lián)通公司等等。

因此,企業(yè)核心競爭力是多方面的,在科技領域競爭力短期內無法提高的情況下,培育多種多樣的核心競爭優(yōu)勢是提高企業(yè)海外受益的重要條件。

參考文獻:

1、楊文.中國企業(yè)的跨國經(jīng)營――基于中國企業(yè)500強和世界企業(yè)500強對比數(shù)據(jù)的研究.[D].暨南大學,2008.

2、張樹明,徐莉.中國企業(yè)FDI的海外進入模式及其投資績效的實證研究[D].山東大學,2008.

篇4

關鍵詞：國資企業(yè)；對外股權投資；管理；效益

中圖分類號：F830 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）36-0134-02

引言

股權投資主要是指投資者通過對被投資單位的投資行為，從而掌握一定的被投資單位股權，成為被投資單位的股東，并按照所持有的股權比例來享有權益并承擔責任的一種行為。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化發(fā)展，通過股權投資來影響或者控制其他企業(yè)，從而完成自身的經(jīng)營管理目標，已經(jīng)成為一種常見的投資手段。面對經(jīng)濟全球化的大趨勢，為了提高自身的國際競爭力，并實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標，國資企業(yè)對外股權投資已經(jīng)成為一種非常常見的行為。國資企業(yè)對外股權投資有利于國有資本的保值增值、改善經(jīng)營管理結構、實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置等。然而，國資企業(yè)在對外股權投資中，不斷暴露出很多問題，嚴重影響了股權投資的質量和效益。

一、國資企業(yè)對外股權投資中存在的管理和效益問題

（一）缺乏清晰的投資目標

投資目標的清晰明確是保證投資行為成功的關鍵所在，然而，中國的國資企業(yè)在進行對外股權投資時，往往存在著投資目標不清晰的情況，其主要原因有以下幾點：首先，國資企業(yè)在投資行為的考慮時，除了經(jīng)濟效益以外，往往還要承擔著一定的社會責任以及國家利益，所以股權投資的目標更加多元化；其次，大型的國資企業(yè)具有跨行業(yè)跨地區(qū)的特點，內部經(jīng)營管理非常復雜，其股權投資除了要考慮企業(yè)總體的利益之外，還要對于內部各種利益群體的訴求進行考慮和平衡，因此導致難以確立統(tǒng)一的投資目標。

（二）缺乏完善的投資管理制度

中國的國資企業(yè)尚不具備完善的投資管理制度，很多制度都流于形式，未得到嚴格的執(zhí)行和實施。一方面，國資企業(yè)投資目標的多元化決定了企業(yè)在制定投資管理制度時的難度；另一方面，中國的大多數(shù)國資企業(yè)仍然具有濃厚的行政計劃色彩，其很多決策行為帶有行政命令的性質，這往往導致制度成為一紙空文。這些都使得國資企業(yè)的股權投資行為存在著很多違背市場規(guī)律的地方，經(jīng)常會造成投資效益的低下以及投資行為的失敗。

（三）可行性研究流于形式

企業(yè)在進行對外股權投資的時候，一定要進行充分的可行性研究，從而保證投資行為的效益。目前，雖然中國的國資企業(yè)在進行對外股權投資的時候都會進行可行性研究工作，然而，很多可行性研究工作都流于形式，難以發(fā)揮其應有的作用；甚至一些企業(yè)根據(jù)出資的要求或者上級的命令編造可行性研究報告，造成可行性研究報告毫無意義可言。

（四）并購整合等投資過程管理缺位

中國的很多國資企業(yè)在進行并購整合等對外股權投資的過程中，往往存在管理失位和缺位的情況。根據(jù)公司法的相關規(guī)定，企業(yè)一方面要保證被投資對象的獨立法人地位，另一方面投資者享有管理、進行重大經(jīng)營決策以及獲取投資收益的權力。然而，中國的國資企業(yè)在進行股權投資時，對于經(jīng)營管理基礎較好、效益較高的子公司，往往干預過多，嚴重影響了子公司法人的獨立性，影響了子公司的積極性；對于一些經(jīng)濟效益較差的子公司，往往存在管理缺位的情況。

二、加強國資企業(yè)對外股權投資管理、提升投資效益的對策

（一）建立科學的股權投資評價體系

從中國國資企業(yè)對外股權投資中存在的管理與效益問題來看，建立科學的股權投資評價體系非常必要。首先，國資企業(yè)要根據(jù)投資項目性質來進行分類。對于大多數(shù)投資行為，都可以采用財務收益作為投資的評價指標，對于一些無法采用財務收益作為指標的項目，要有針對性地使用其他指標來對投資進行評價。在建立投資評價體系的時候，一定要強化投資決策的科學性、可行性、民主性和效益性，避免行政干預式的投資決策。

（二）建立完善的對外股權投資內控機制

國資企業(yè)要建立完善的對外股權投資內控機制，從而提高股權投資的管理水平，提升投資的經(jīng)濟效益。首先，對外股權投資的內部控制機制的建立應該與企業(yè)內部控制是一體的，應該符合企業(yè)原有的經(jīng)營管理的目標；其次，企業(yè)應該制定科學合理的對外股權投資內部控制評價標準。內部評價標準的制定應該將股權投資及其活動的特點都涵蓋在內，并要遵守成本效益原則，從而體現(xiàn)其科學性和合理性；另外，還要遵循“誰投資、誰受益、誰負責”的原則，對于決策的責任嚴格予以明確，并落實責任追究制度，從而減少決策失誤，降低決策風險。

（三）加強投資的事前、事中和事后監(jiān)督

國資企業(yè)在進行對外股權投資時，一定要加強事前、事中以及事后的監(jiān)督，充分發(fā)揮內部審計部門的獨立監(jiān)督作用，加強投資行為的控制。首先，在進行對外股權投資之前，要進行嚴格的投資信息調查、統(tǒng)計、分析和評價；在投資的事中，要嚴格地進行財務審計和監(jiān)督，并加強過程性審計和監(jiān)督；還要加強事后的監(jiān)督，將責任予以落實。

（四）利用信息技術提高管理效率

大型國資企業(yè)的股權投資具有投資面比較廣、投資跨度比較大，涉及的地區(qū)范圍比較廣等特點，傳統(tǒng)的管理模式以及監(jiān)督方式難以對股權投資進行很好的管理。因此，國資企業(yè)應該充分地利用信息技術，發(fā)揮信息技術在管理中的作用，對于股權投資項目的運行管理進行很好的監(jiān)控，從而提高股權投資管理的效率。

總結

國資企業(yè)對外股權投資是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，國資企業(yè)一定要加強對股權投資的管理，提高股權投資的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，保證國家的資產(chǎn)安全。

參考文獻：

[1] 李琳，陳維政.企業(yè)國有資產(chǎn)的內涵及界定[J].商業(yè)研究，2011，（6）.

篇5

【關鍵詞】投資性房地產(chǎn)收入利得

按照《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，投資性房地產(chǎn)是指企業(yè)為賺取租金、謀取資本增值，或兩者兼有而持有的房地產(chǎn)。主要包括企業(yè)持有的已出租的土地使用權、持有并準備增值后轉讓的土地使用權或者已出租的建筑物。由于《企業(yè)會計準則》將土地使用權從固定資產(chǎn)范疇拿出，并入無形資產(chǎn)。因此從經(jīng)濟屬性上來講，企業(yè)的投資性房地產(chǎn)在企業(yè)未明確將其用于出租、增值之前，一般情況下應當屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)(房屋建筑物)或無形資產(chǎn)(土地使用權)。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，如果其將準備對外出售的房屋轉為對外出租，則是將存貨轉變?yōu)橥顿Y性房地產(chǎn)。

一、投資性房地產(chǎn)的處置的會計處理分析

(一)以成本模式進行后續(xù)計量的投資性房地產(chǎn)的會計處理分析

例1：2011年3月1日，甲企業(yè)將對外出租確認為投資性房地產(chǎn)的廠房出售給乙企業(yè)，出售價款為2000萬元。該廠房的成本為1500萬元，已經(jīng)計提折舊200萬元，沒有計提減值準備。假設甲企業(yè)對該投資性房地產(chǎn)采用成本法進行后續(xù)計量，出售該廠房時甲企業(yè)按照廠房售價款繳納了5％的營業(yè)稅，不考慮其他相關稅費。2011年3月1日甲公司的會計分錄為：

借：銀行存款　2000

貸：其他業(yè)務收入　2000

借：其他業(yè)務成本　1300

投資性房地產(chǎn)累計折舊　200

貸：投資性房地產(chǎn)　1500

借：營業(yè)稅金及附加　100

貸：應交稅費――應交營業(yè)稅　100

甲公司按照實際收到的銀行存款金額確認其他業(yè)務收入；同時將投資性房地產(chǎn)的賬面價值轉入投資性房地產(chǎn)?？鄢隣I業(yè)稅的因素，就該筆交易甲公司可以增加600萬元(2 000-1 300-100)的營業(yè)利潤。

(二)以公允價值模式進行后續(xù)計量的投資性房地產(chǎn)的會計處理分析

’

例2：假設中企業(yè)對該投資性房地產(chǎn)采用公允價值模式進行后續(xù)計量。假設廠房自由用轉變?yōu)橥顿Y性房地產(chǎn)時，賬面價值與公允價值相同。2011年3月1日，該投資性房地產(chǎn)“成本”明細賬余額為1400萬元，“公允價值變動”明細賬余額為借方100萬元，甲公司將其以2000萬元的價格對外售出，除考慮5％營業(yè)稅外，不考慮其他相關稅費。甲企業(yè)2011年3月1日所作會計分錄為：

借：銀行存款　2000

貸：其他業(yè)務收入　2000

借：公允價值變動損益　100

其他業(yè)務成本　1400

貸：投資性房地產(chǎn)――成本　1400

投資性房地產(chǎn)――公允價值變動　100

借；營業(yè)稅金及附加　100

貸：應交稅費――應交營業(yè)稅　100

甲企業(yè)按照廠房的實際售價確認2000萬元的其他業(yè)務收入，雖然甲企業(yè)廠房在出租期間公允價值有所上升，但與其他業(yè)務收入相配比的其他業(yè)務成本依舊為甲企業(yè)廠房由自用轉為投資性房地產(chǎn)時的賬面價值，并不受其公允價值變動的影響?！巴顿Y性房地產(chǎn)一公允價值變動”明細賬余額與“公允價值變動損益”反方向對沖，這樣整個處置投資性房地產(chǎn)的業(yè)務中，甲公司會計利潤共增加500萬元(2000-400-100)。

(三)現(xiàn)行投資性房地產(chǎn)的處置會計處理方法存在的問題分析

將投資性房地產(chǎn)出租取得的租金收入計入“其他業(yè)務收入”無可厚非，但將投資性房地產(chǎn)處置取得的收入計入“其他業(yè)務收入”，同時將投資性房地產(chǎn)的賬面價值計入“其他業(yè)務成本”，雙方的差額反應為營業(yè)利潤，則存在不少的問題。投資性房地產(chǎn)雖然在所有者的持有意圖或者說具體使用用途上不同于自用房地產(chǎn)，但它們經(jīng)濟本質是相同的。二者都是企業(yè)持有的長期資產(chǎn)，價值高，數(shù)量少，不論是購置還是對外處置都會對企業(yè)的當期凈利潤和現(xiàn)金凈流量造成巨大影響。按照《企業(yè)會計準則應用指南》的規(guī)定，“其他業(yè)務收入”賬戶的核算范圍是企業(yè)確認的除去主營業(yè)務活動以外的其他經(jīng)營活動實現(xiàn)的收入，包括出租固定資產(chǎn)以及出租無形資產(chǎn)等?！捌渌麡I(yè)務成本”賬戶的核算范圍是企業(yè)確認的除主營業(yè)務活動以外的其他經(jīng)營活動所發(fā)生的支出，包括銷售材料的成本、出租固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)的折1日額和攤銷額等。從會計要素定義的角度來說，“其他業(yè)務收入”屬于企業(yè)的收入，而“其他業(yè)務成本”屬于企業(yè)的費用，兩者都應當是企業(yè)“日?！苯?jīng)營活動產(chǎn)生的事項，但處置企業(yè)的房產(chǎn)等長期資產(chǎn)項目時，無論該房產(chǎn)在會計上分類是屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)還是企業(yè)的投資性房地產(chǎn)，都不可能是企業(yè)的“日常業(yè)務”，因此與之相關的現(xiàn)金流入或流出不符合“收入”和“費用”的定義。

另一方面，規(guī)定將處置投資性房地產(chǎn)的收入計入“其他業(yè)務收入”會給企業(yè)留下很大的盈余管理操作空間?！捌渌麡I(yè)務收入”在利潤表中不單獨反應，而是與“主營業(yè)務收入”一并合并發(fā)應為企業(yè)的營業(yè)收入，這對粉飾企業(yè)當期凈利潤的構成有很大的作用。如果企業(yè)有不需用房產(chǎn)類固定資產(chǎn)需要處置，企業(yè)管理層可以通過在處置前通過簽訂出租合同的方式與購買方協(xié)議先暫時租賃，將其轉變?yōu)橥顿Y性房地產(chǎn)，然后再將其出售給“租賃方”，這樣就可以將“營業(yè)外收入”轉變?yōu)椤盃I業(yè)收入”，而二者的不同構成雖然對企業(yè)的凈利潤總額不會造成影響，但卻會直接誤導會計信息使用者對企業(yè)經(jīng)營狀況的判斷。

二、對處置投資性房地產(chǎn)的會計處理建議

對處置投資性房地產(chǎn)的會計處理可以采用以下兩種方法進行改進。

1　將處置投資性房地產(chǎn)的產(chǎn)生的現(xiàn)金流入或現(xiàn)金流出計入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。營業(yè)外收入核算范圍包括企業(yè)處置非流動資產(chǎn)的利得，營業(yè)外支出的核算范圍包括非流動資產(chǎn)的處置損失。而投資性房地產(chǎn)正屬于企業(yè)的非流動資產(chǎn)，因此將將處置投資性房地產(chǎn)的產(chǎn)生的現(xiàn)金流入或現(xiàn)金流出計入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出是符合準則規(guī)定的。在這種處理方式下，甲企業(yè)的會計分錄應當修正為：在成本模式下

借：銀行存款　2000

貸：營業(yè)外收入　2000

借：營業(yè)外支出　1400

投資性房地產(chǎn)累計折舊　200

貸：投資性房地產(chǎn)　1500

應交稅費――應交營業(yè)稅　100

在公允價值后續(xù)計量模式下

借：銀行存款　2000

貸：營業(yè)外收入　2000

借：公允價值變動損益　100

營業(yè)外支出　1400

貸：投資性房地產(chǎn)――成本　1400

投資性房地產(chǎn)――公允價值變動　100

借：營業(yè)外支出　100

貸：應交稅費――應交營業(yè)稅　100

同時甲企業(yè)應當在會計報表附注中對處置投資性房地產(chǎn)的種類、后續(xù)計量模式、處置方式等有關情況進行詳細披露。

2　將處置投資性房地產(chǎn)的產(chǎn)生的現(xiàn)金流入或現(xiàn)金流出計入投資收益。投資收益的核算范圍是企業(yè)確認的投資收益或投資損失。而投資性房地產(chǎn)項目所有者的持有目的本身就是投資，特別是持有準備增值的土地使用權投資的傾向表現(xiàn)更為明顯。因此本文認為將處置投資性房地產(chǎn)的產(chǎn)生的現(xiàn)金流入或現(xiàn)金流出計入投資收益也是可行的。在這種處理方式下，甲企業(yè)的會計分錄應當修正為：

在成本模式下

借：銀行存款　2000

貸：投資收益　2000

借：投資收益　1400

投資性房地產(chǎn)累計折舊　200

貸：投資性房地產(chǎn)　1500

應交稅費――應交營業(yè)稅　100

在公允價值后續(xù)計量模式下

借：銀行存款　2000

貸：投資收益　2000

借：公允價值變動損益　100

投資收益　1400

貸：投資性房地產(chǎn)――成本　1400

投資性房地產(chǎn)――公允價值變動　100

借：投資收益　100

貸：應交稅費――應交營業(yè)稅　100

投資收益賬戶并不屬于企業(yè)的營業(yè)收入項目，但在報表列示時也并未合并計入企業(yè)的利得(營業(yè)外收入)或損失(營業(yè)外支出)項目。將處置投資性房地產(chǎn)的產(chǎn)生的現(xiàn)金流入或現(xiàn)金流出計入投資收益的缺陷在于不能單獨反映出處置收益和處置成本。

主要參考文獻：

[1]財政部，企業(yè)會計準則，經(jīng)濟科學出版社，2006年第1版.

篇6

關鍵詞：中國企業(yè)；投資行為；跨國并購；國際化；奇瑞汽車；同仁堂集團

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）11-0013-03

一、中國企業(yè)對外直接投資行為的現(xiàn)狀

（一）中國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略

早在1998年，中國政府就提出了“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，是相對于企業(yè)生產(chǎn)與市場僅僅面向國內而言的?！白叱鋈ァ卑l(fā)展戰(zhàn)略，是鼓勵和支持有條件的各種所有制企業(yè)對外投資與跨國經(jīng)營，主動參與各種形式的國際經(jīng)濟技術合作。2001年，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略被正式寫入了《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》。此后，隨著中國經(jīng)濟的迅猛增長，中國企業(yè)的“走出去”步伐也進一步加快，中國的對外直接投資呈現(xiàn)出了高速發(fā)展的態(tài)勢。

中國“走出去”的范疇包括三個方面：對外直接投資、對外工程承包和對外勞務合作。其中，對外直接投資往往被看做“走出去”的代表形式。

（二）中國企業(yè)對外直接投資的現(xiàn)狀

1.中國對外直接投資快速發(fā)展。2002～2005年的四年期間，中國對外直接投資流量的年均增長速度為65.6%，2005年的流量比上年增加1.2倍，首次突破了百億，達到122.6億美元。截止2006年底，中國累計對外直接投資達到了733.3億美元。中國的對外直接投資開始了快速發(fā)展的進程。

2008年下半年以來，美國次貸危機引起的金融危機拖累了全球經(jīng)濟的發(fā)展，但并未能阻止我國企業(yè)對外投資的步伐。根據(jù)商務部統(tǒng)計，2009年我國對外投資規(guī)模躍居全球第五位，截止到年底，對外直接投資存量達到2457.5億美元；而在2010年更延續(xù)了快速的發(fā)展態(tài)勢，全年實現(xiàn)非金融類對外直接投資590億美元，同比增長16.3%。

不過，我國對外投資的規(guī)模總體偏小，而目遠遠落后于我國經(jīng)濟的總體發(fā)展水平。

2.跨國并購逐步成為我國企業(yè)重要的對外直接投資方式。2005年中，企業(yè)通過并購、兼并實現(xiàn)的直接投資為65億美元，占當年流量的一半。2006年跨國并購依舊活躍，以并購方式實現(xiàn)的對外直接投資達47.4億美元，占同時期對外直接投資總量的36.7%。2008年中國海外并購交易總額達到368.6億美元，2009年中國企業(yè)海外并購投資額增至431億美元。

由中國企業(yè)的跨國并購交易規(guī)模和交易量的不斷增加可見，跨國并購已備受我國企業(yè)在對外直接投資方式中的青睞。

3.中國對外直接投資行業(yè)趨于多樣化。據(jù)商務部《2009年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》及德勤于2009年11月的名為《中國崛起：海外并購新領域》的研究報告顯示，從2001～2009年，對外直接投資存量的行業(yè)分布于商務服務業(yè)，批發(fā)零售業(yè)，采礦業(yè)，交通運輸和倉儲業(yè)，制造業(yè)，，房地產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)以及電信和其他信息傳輸業(yè)等各個產(chǎn)業(yè)。2009年的1～3季度，中國企業(yè)海外并購主要流向能源、礦產(chǎn)和公共事業(yè)領域。

總體來看，中國的對外直接投資已經(jīng)進入了一個快速增長時期，對外直接投資的行業(yè)也出現(xiàn)了多元化的特征，從一般出口貿易、餐飲和簡單加工擴大到營銷網(wǎng)絡、航運物流、資源開發(fā)、生產(chǎn)制造和設計研發(fā)等眾多領域。

二、中國企業(yè)對外直接投資的理論基礎

鑒于國外主流的對外直接投資理論并不完全適用中國的特定國情，也不能完全解釋中國企業(yè)對外直接投資的實際狀況，我國學者紛紛開始結合中國的實際國情進行關于我國企業(yè)FDI的理論探討。

（一）中國對外直接投資理論

1.中國對外直接投資的動因理論。吳先明（2003）將中國企業(yè)對外投資的動因歸為4點：尋求新的市場機會，繞開貿易壁壘，跟蹤先進技術，獲取短缺的原材料。

章海源，王海燕等（2006）的問卷調查表明，中國企業(yè)積極開展海外直接投資的主要動因有5個方面：拓展海外市場，擴大市場份額，獲取高新技術，增強企業(yè)競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。

代中強（2008）通過省際面板數(shù)據(jù)的分析，得出中國企業(yè)對外直接投資行為主要由企業(yè)的所有權（技術）優(yōu)勢、經(jīng)濟發(fā)展和規(guī)避貿易壁壘等因素推動所致。

劉陽春在提出一系列中國企業(yè)對外投資動因的假設后，通過對87份有效調查問卷的數(shù)據(jù)對假設進行了檢驗，得出了全球經(jīng)濟一體化趨勢是中國企業(yè)對外直接投資重要的驅動因素，實施公司擴展戰(zhàn)略與尋求市場是兩個重要的動機，同時，尋求自然資源和克服貿易壁壘是第三位的動因。

丁祥生（2009）則通過分析，將中國對外直接投資分為兩類：一是利用已經(jīng)具備的優(yōu)勢來獲取利潤；另一類通過投資來獲取利潤。指出中國企業(yè)對外直接投資以獲取優(yōu)勢為根本目標，以應對全球化帶來的威脅，

2.中國對外直接投資的優(yōu)勢理論。章海源、王海燕（2006）的問卷結果顯示，成本優(yōu)勢、商品質量優(yōu)勢和中國政府的政策支持和更優(yōu)越的營銷策略是中國企業(yè)對外直接投資的主要優(yōu)勢。

王其輝指出我國企業(yè)對外直接投資的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在6個方面：大中型公司的所有權優(yōu)勢，小型企業(yè)比較優(yōu)勢，中國擁有自主知識產(chǎn)權的技術和產(chǎn)品，中國的特殊產(chǎn)品和特有渠道，良好的政策環(huán)境以及綜合國力的提高。

丁祥生（2009）則是通過將中國企業(yè)與發(fā)達國家以及其他發(fā)展中國家之間的比較，得出了中國企業(yè)對外直接投具有大規(guī)模低成本制造技術，市場定位能力，市場銷售能力以及局部創(chuàng)新能力等方面的競爭優(yōu)勢。

（二）中國對外直接投資理論的不足

國內學者對中國企業(yè)對外直接投資的理論為我國企業(yè)進一步實施“走出去”策略提供了重要的理論指導，意義重大。然而，由于這些研究大多是在西方經(jīng)典的FDI理論的基礎上通過純粹的數(shù)學方法和邏輯推理得到的，而在對對外直接投資企業(yè)的實證調研分析還不夠充分，因而也許和實際情況會有一定的偏離。

三、中國企業(yè)對外直接投資的成功案例

由于中國實施對外直接投資的企業(yè)規(guī)模各異，涉及到的行業(yè)寬泛，加之經(jīng)營理念與管理模式等各方面的區(qū)別，企業(yè)實行“走出去”戰(zhàn)略的動機與優(yōu)勢因素也各不相同。下面，我們就以中國企業(yè)中成功實施對外直接投資戰(zhàn)略的若干案例為例，探討中國企業(yè)在對外投資進程中的動因與優(yōu)勢。

（一）奇瑞汽車公司的國際化之路

1.奇瑞汽車的國際化道路。

（1）由小規(guī)模出口到海外建廠。自2001年第一批汽車出口敘利亞以來，奇瑞汽車的海外擴張的步伐就未停止。在“打造國際品牌”戰(zhàn)略目標的引導下，奇瑞已在俄羅斯、烏克蘭、土耳其、伊朗、埃及、馬來西亞等地建立了12個海外工廠，并有4個海外項目正在實施中。不僅如此，奇瑞還建成了由1000家銷售服務網(wǎng)點組成的海外營銷服務網(wǎng)絡，都有力地支撐了奇瑞海外市場的銷售，成為其海外市場擴張的根據(jù)地。奇瑞已經(jīng)成功打開了東歐、東南亞、南美、中東、非洲等地區(qū)的市場，銷售遍布80余個國家和地區(qū)。

（2）國際合作。奇瑞不僅重視海外工廠的建設，同時很重視全球范圍內的資本技術合作。為了迅速地掌握先進的技術，奇瑞公司與奧地利AVL、美國江森集團、美國PPG集團等企業(yè)合作，成功地整合了世界的先進技術。同時，與美國江森集團這樣的全球專業(yè)汽車內飾系統(tǒng)及汽車零部件行業(yè)的佼佼者的合作，不僅使奇瑞汽車的零部件供應體系更加完整和系統(tǒng)化，也將大大增加奇瑞汽車整車的國際競爭力。

2.奇瑞公司對外直接投資的動因與成功因素。

（1）奇瑞公司對外直接投資的動因。

第一，海外建廠，規(guī)避貿易壁壘。出于對本國汽車產(chǎn)業(yè)的保護，一般國家對整車出口會設立較高的關稅，很多世貿組織成員國對整車和零部件實行不同的關稅稅率，有些國家甚至設置嚴苛的技術標準來阻止外界對本國市場的入侵。種種貿易壁壘導致奇瑞公司加速了海外建廠的進程，從而開拓國際市場的根據(jù)地。

第二，“零汽車產(chǎn)業(yè)國”吸引，擴大市場份額。在巴西埃及等國家，由于其本國沒有或者汽車工業(yè)很弱，故政府對外來投資比較重視，也不會擔心外來的汽車企業(yè)會影響自己國家的汽車工業(yè)，所以一般會給予比較優(yōu)惠的政策。這些“零汽車產(chǎn)業(yè)國”優(yōu)惠政策的吸引，也是奇瑞對外直接投資的重要動因，同時還可以達到擴大市場份額的目的，可謂一箭雙雕。

第三，通過國際化的資本技術合作以獲取新技術，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也是奇瑞公司對外直接投資的一個重要動因。奇瑞公司很重視技術研發(fā)。奇瑞通過對外直接投資，如與AVL公司的合作，可以全程參與開發(fā)設計，迅速掌握先進的技術，培養(yǎng)自己優(yōu)秀的研發(fā)隊伍，使自己具備研發(fā)發(fā)動機的能力。

（2）奇瑞汽車公司對外直接投資的成功因素。

第一，以低價位汽車進入，利于打開市場。奇瑞汽車公司以價格相對較低的小排量汽車開始進入低端市場，以低于合資公司同類產(chǎn)品30%的價格突破產(chǎn)品差異化壁壘，創(chuàng)造出了由低端到高端的差異化的汽車品牌。這是其退汽車公司成功對外直接投資的因素之一。

第二，較低成本帶來競爭優(yōu)勢。奇瑞汽車公司較低的成本，為奇瑞汽車公司帶來了市場競爭的優(yōu)勢。據(jù)資料顯示，奇瑞汽車公司組裝線工人的月工資約為132美元，以該公司每周40小時的工作時間計算，每小時的平均工資僅不到83

美分。

第三，奇瑞汽車對外直接投資恰當?shù)膮^(qū)位選擇。奇瑞汽車公司在對外直接投資的區(qū)位選擇上很有遠見。在開拓市場上，奇瑞以準入度相對較低、市場開發(fā)難度較小的中東、亞太市場為主，為其海外運輸作業(yè)積累了經(jīng)驗，奠定了基礎；將重點放在了沒有本國汽車產(chǎn)業(yè)的國家，有效的規(guī)避了貿易壁壘；奇瑞還將海外工廠建在具有重要地理優(yōu)勢的國家地區(qū)，如擁有潛力巨大消費市場的伊朗，唯一橫跨亞歐大陸汽車市場的土耳

其等。

第四，堅持自主研發(fā)與創(chuàng)新。奇瑞公司十分重視技術的研發(fā)工作，每年將銷售收入7%的資金投入產(chǎn)品的研發(fā)，在汽車的設計、底盤、電器、發(fā)動機等產(chǎn)業(yè)關鍵環(huán)節(jié)與國際一流公司及高端汽車技術人員合作研發(fā)，博采眾長，力爭創(chuàng)新，培養(yǎng)了公司的核心競爭力。

（二）同仁堂集團跨國投資的成功實踐

1.同仁堂的對外投資道路。

（1）北京同仁堂對外直接投資逐步實現(xiàn)。早期，盡管同仁堂的產(chǎn)品在日本、東南亞已享有了一定的知名度，但是產(chǎn)品的出口地域局限，銷售量小，影響力也十分有限。1993年同仁堂成立集團后，獲得了獨資進出口、直接開展門診服務以及全方位的營銷權，并于香港首次登陸。其“保存?zhèn)鹘y(tǒng)精華，實現(xiàn)與國際接軌”的經(jīng)營理念，為其進一步走向世界，實現(xiàn)國際化奠定了堅實的基礎。

（2）打入歐亞市場。繼香港設立分店后，同仁堂便打開了通向世界的窗口。與和記黃埔企業(yè)的合作，使得同仁堂順利地打入了歐美市場。這次合作不僅使同仁堂充分利用作為國際金融和商貿中心的香港的地位和優(yōu)勢，全力進軍國際醫(yī)藥主流市場，同時還可使之樹立國際品牌，規(guī)避國際風險，為進一步的海外投資打下了基礎。自同仁堂獲得獨資進出口經(jīng)營權后，其在亞洲地區(qū)，尤其是東亞、東南亞地區(qū)的市場份額也不斷

擴大。

2.同仁堂集團對外直接投資的動因與成功因素。

（1）同仁堂集團對外直接投資的動因。

第一，走向國際市場，擴大市場份額。作為中國醫(yī)藥行業(yè)的老字號，同仁堂藥店在中國已經(jīng)占有了較大的市場，將企業(yè)推向國際化，擴大市場份額，便自然成為了同仁堂集團繼續(xù)向前發(fā)展的目標。

第二，提升品牌知名度，將中醫(yī)藥文化推向世界。中醫(yī)藥是中華民族的寶貴財富，具有鮮明的民族特色和獨特的理論體系和應用形式，引起了國際上越來越多的關注。因此，同仁堂積極借助海外市場渠道，不僅可以提升其品牌的國際知名度，也可以將作為中國傳統(tǒng)文化奇葩的中藥文化推向國際市場，促進中國傳統(tǒng)醫(yī)藥的可持續(xù)發(fā)展。

（2）同仁堂集團對外直接投資的成功因素。

第一，投資區(qū)位的準確選擇。中醫(yī)藥作為具有鮮明民族特色的產(chǎn)業(yè)，其民族文化色彩亦十分濃厚。因此，要想能夠成功實現(xiàn)跨國經(jīng)營，對于不同文化上的融合顯得十分重要。同仁堂在對外投資時，首先選擇了與本國文化差異較小的東亞、東南亞市場，并以與中國大陸文化最接近的香港為始入點，避免了明顯的跨文化風險，然后逐步打開歐美市場，是十分明智的

選擇。

第二，利用中藥相對優(yōu)勢，以中國特色文化營銷。相對于西醫(yī)藥而言，傳統(tǒng)的中醫(yī)藥確實有其相對優(yōu)勢。中醫(yī)在許多疑難雜癥中都展示出了其特殊的優(yōu)勢。而對于民族特色鮮明的產(chǎn)品，在全球的營銷過程中必須保持其特有的民族特色與文化內涵。同仁堂采用“標準化戰(zhàn)略”，在香港、泰國以及馬來西亞等國家和地區(qū)開辦的分店都保持了原汁原味的“北京同仁堂”風格，引來眾多仰慕中國特色文化的消費者，效果相當不錯。

（三）案例總結

通過對奇瑞汽車公司以及北京同仁堂集團對外直接投資成功案例的分析我們可以看到，中國各企業(yè)由于其在行業(yè)種類、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營管理模式等各方面均有差異，因此具體實施對外直接投資活動的動因與成功優(yōu)勢表現(xiàn)也各有不同。不過可以肯定的是，企業(yè)都是為了實現(xiàn)企業(yè)甚至是所屬行業(yè)的更好發(fā)展，獲取競爭優(yōu)勢從而實現(xiàn)利益最大化為根本目的的。

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篇7

關鍵詞：中非合作；發(fā)展中國家；投資；南南合作

中圖分類號：F832文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2008）06－0143－02

一、中非合作

2006年11月3日至5日，中非合作論壇北京峰會暨第三屆部長級會議在北京順利召開，此次會議制定并通過了《中非合作論壇北京行動計劃（2007-2009年）》，同時宣布為進一步推動中非合作而制定的八項措施。在這八項措施當中，與中非經(jīng)貿合作領域直接相關的就有四項，涉及關稅、信貸、投資等多個方面，充分說明中非新型戰(zhàn)略伙伴關系是以良好的經(jīng)貿合作關系為基礎的，互惠互利，共同發(fā)展。

自從2000年在北京召開“中非合作論壇”第一屆部長級會議以來，中非貿易額逐年攀升。據(jù)貿促會統(tǒng)計，2000年中非之間的貿易額只有100億美元，而2006年則高達555億美元，增幅高達40%。雖然數(shù)額并不大，但是這一數(shù)字卻保持了高速的增長。截至2005年我國對非洲投資總額達到15.9億美元，目前在非洲的經(jīng)營企業(yè)超過800家，但我國對非洲的整體投資規(guī)模還比較小。截至2006年底，我國對外直接投資存量為906.3億美元，投向非洲地區(qū)的僅有25.6億美元，占3.4%。并且在當年投資流量的5.2億美元中有近一億資金流向了阿爾及利亞，這說明我國對非洲的投資不僅數(shù)量相對較少，而且地區(qū)分布十分集中①。

二、中國對發(fā)展中國家投資分析

（一）行業(yè)分布

現(xiàn)階段我國對外直接投資特別是對發(fā)展中國家的投資主要集中于資源開發(fā)業(yè)和初級加工制造業(yè)。從境外企業(yè)的行業(yè)分布情況看，制造業(yè)占境外企業(yè)總數(shù)的33%。從投資流向情況看，2006年我國對外直接投資流向采礦業(yè)85.4億美元，占40.4%②。在資源開發(fā)方面，漁業(yè)、林業(yè)和礦業(yè)資源成為主要投資對象。同時，初級加工制造業(yè)仍然是我國對發(fā)展中國家投資的一個較為集中的部門，主要因為這些行業(yè)技術簡單、投資少、見效快，技術要求又適合發(fā)展中國家的經(jīng)濟水平和市場需求能力。

（二）地域分布

2006年底，中國的對外直接投資企業(yè)共分布在全球172個國家和地區(qū)，占全球國家總數(shù)的70%以上，從境外企業(yè)的分布情況看，亞洲、非洲地區(qū)投資覆蓋率分別達到91%和81%，是中國境外企業(yè)分布最為集中的兩個地區(qū)。此外，北美洲、歐洲也分別達到了75%和73%。但從資金在境外的流向來看，卻是另外一種情形。

由上圖可知，截至2006年末，我國在亞洲和拉丁美洲的投資存量占到了總額的九成以上，其他地區(qū)的投資存量相對很少，且數(shù)量差距很大。僅從2006年的流量投向來看，在拉美的投資也首次超過了亞洲，占到總額的48%。說明我國近幾年對發(fā)展中國家的投資總體規(guī)模有大幅上漲，但地區(qū)分布過于集中，在亞洲主要分布于香港、韓國、澳門、新加坡、越南等國家，在拉美則主要分布在開曼群島、英屬維爾京群島。這些國家和地區(qū)都是傳統(tǒng)的國際避稅地，2006年我國在此投資占對外投資總額的81.5%以上，而對于傳統(tǒng)發(fā)展中國家和地區(qū)的投資力度并不大，特別是相對非洲等較落后發(fā)展中國家的投資更是非常有限。

二、中國對發(fā)展中國家投資分析

對發(fā)展中國家投資是我國實施“走出去”戰(zhàn)略中非常重要的組成部分，既促進我國經(jīng)濟發(fā)展，也是符合整個發(fā)展中國家需求的舉措，對我國的外交及促進“南南合作”，加快世界政治經(jīng)濟新秩序的形成都有重要意義。

（一）有利于促進我國經(jīng)濟發(fā)展

1.對發(fā)展中國家投資可以更好地利用兩個市場、兩種資源

首先，廣大發(fā)展中國家人口眾多，市場廣闊，有很強的發(fā)展?jié)摿Α?、非、拉三個發(fā)展中國家集聚的地區(qū)，人口占全球總人數(shù)的75%以上，并且各國、各民族的差異性較強，不同的發(fā)展需求會刺激形成更多的投資機會，潛在市場非常巨大。其次，發(fā)展中國家分布地域較廣，擁有豐富的資源。亞洲的石油、鎂、鐵、錫等儲量均居各洲首位；非洲擁有豐富的石油資源，黃金、鉆石、鈷、鍺等礦藏占世界總儲量的50%以上；拉丁美洲的鐵礦石、銅、銀等儲量都很豐富。投資這些重點區(qū)域，既可以緩解我國國內資源緊缺的現(xiàn)狀，又有利于保障國家經(jīng)濟安全。

2.對發(fā)展中國家投資可輸出我國過剩生產(chǎn)能力

按照比較優(yōu)勢理論，對外投資的最佳目標就是那些在經(jīng)濟發(fā)展上稍落后的國家和地區(qū)。中國對外投資的最佳地區(qū)應當是那些在經(jīng)濟發(fā)展程度上與我國有一定差距的國家和地區(qū)，而廣大發(fā)展中國家則最符合這一選擇準則。目前，我國輕紡、家電、電子、機械、化工、醫(yī)藥、建材、冶金等行業(yè)的很多產(chǎn)品在國內市場已經(jīng)飽和，生產(chǎn)能力出現(xiàn)過剩。而大多數(shù)發(fā)展中國家特別是非洲及拉美地區(qū)的國家工業(yè)基礎薄弱，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與我國相比較為落后，我國工業(yè)方面的中等實用技術投資少、見效快，很適合這些國家的需要。對國內產(chǎn)業(yè)來說，對發(fā)展中國家投資可以將國內過剩生產(chǎn)力轉移出去，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，也是擺脫“比較利益陷阱”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的良好契機。

3.對發(fā)展中國家投資可以轉變我國出口中面臨的困境

長期以來，由于我國在對外貿易中一直擁有勞動力密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢，造成我國出口產(chǎn)品特別是輕工業(yè)產(chǎn)品價格低廉，在世界市場上的銷售常常受到他國的限制，加大我國與其他貿易國的貿易摩擦。對發(fā)展中國家投資，將我國傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的產(chǎn)品轉移出去，特別是向非洲、拉美等較我國落后的發(fā)展中國家投資是我國應對他國反傾銷、增加外匯收入的有效途徑，并可據(jù)此調整我國與世界貿易各國的順、逆差關系。通過投資可以繞過發(fā)達國家針對我國出口產(chǎn)品所設的貿易壁壘，減少摩擦，改善現(xiàn)階段我國產(chǎn)品出口所面臨的困境。

（二）有利于推動“南南合作”進程，促進世界經(jīng)濟發(fā)展

中國對發(fā)展中國家投資的重要意義不僅局限于促進雙方經(jīng)濟交流合作的層面，通過經(jīng)濟合作還可以全面帶動我國與更多發(fā)展中國家的深層交往，有助于提升我國在世界上的綜合競爭力。作為最大的發(fā)展中國家，我國應積極發(fā)揮在世界的影響，以及我國的一些經(jīng)驗來促進其他發(fā)展中國家的發(fā)展。通過對其投資，促進“南南合作”進程，并能將更多發(fā)展中國家聯(lián)系起來，共同發(fā)展。中非合作就是一個很好的起點和契機，成為促進發(fā)展中國家相互了解，加強合作的一個重要平臺，也為我國加強對更多發(fā)展中國家的投資提供借鑒。維護世界和平團結，促進全球繁榮穩(wěn)定，創(chuàng)造一個有利于經(jīng)濟增長的環(huán)境，從而使我國與其他發(fā)展中國家實現(xiàn)共贏，共同促進世界經(jīng)濟的發(fā)展，這也是我國對發(fā)展中國家投資所帶來的最大收益。

四、中國應加快對發(fā)展中國家的投資力度

通過以上分析我們可以看出，雖然近幾年我國對外投資的規(guī)模發(fā)展很快，但對發(fā)展中國家的投資整體水平還不高，企業(yè)在對發(fā)展中國家實施“走出去”戰(zhàn)略的時候還存在困難，因此政府應當針對此種情況有意識地引導國內企業(yè)積極向發(fā)展中國家投資，以利于對外投資整體發(fā)展平衡，最大程度地為我國現(xiàn)代化事業(yè)貢獻力量。

首先，應當鼓勵我國企業(yè)積極對發(fā)展中國家投資，特別是中小型企業(yè)。從2003年和2004年對外投資的數(shù)據(jù)中我們看到，對外投資的主體是國有企業(yè)(主要是國有壟斷企業(yè))和有限責任公司，占65%份額，中小型特別是民營企業(yè)對外投資規(guī)模不大。而對發(fā)展中國家的投資卻恰恰符合中小型企業(yè)的特點，技術簡單，見效快。鼓勵有能力的企業(yè)走出去，在國內競爭激烈的情況下開拓海外市場，可以使其快速適應國際化，壯大企業(yè)實力。

其次，應當有重點地選擇投資區(qū)域和行業(yè)。我國目前對發(fā)展中各國的投資是很不平衡的，在繼續(xù)保持現(xiàn)有狀況的前提下，要鼓勵開發(fā)新的投資區(qū)域和熱點。引導企業(yè)抓住非洲、拉美等各國吸引外資的機會，多向這些國家和地區(qū)投資。從行業(yè)分布角度看，基礎設施建設領域，石化領域，全球性的水資源項目在未來幾年將具有增長趨勢。因此，在原有投資行業(yè)的基礎上重點向上述行業(yè)進軍，其發(fā)展?jié)摿κ欠浅＞薮蟮摹?/p>

最后，應注意的是，盡管我國與大多數(shù)發(fā)展中國家的外交關系友好，但在現(xiàn)階段全球恐怖活動頻繁的背景下，對發(fā)展中國家投資還要小心謹慎。政府要充分發(fā)揮外交功能，協(xié)調與各國的關系，以保證我國境外企業(yè)的安全，使更多企業(yè)可以放心地對發(fā)展中國家投資。

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篇8

［關鍵詞］“走出去”；安徽；境外投資

［中圖分類號］F270 ［文獻標識碼］B ［文章編號］2095-3283(2012)01-0051-03

近年來，安徽省充分利用國家大力促進中部崛起的戰(zhàn)略機遇期，吸引了一批有實力的外來企業(yè)進駐安徽。目前安徽利用外資水平在中部地區(qū)位居前列，有力地促進了安徽省經(jīng)濟社會的全面發(fā)展。加入世貿組織10年來，安徽省外向型經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁。2000年，安徽省利用外資額僅為4.2億美元，而至2010年，已達57.2億美元，十年增長13.6倍，年均增長29.8%。十年前，來安徽投資的境外世界500強企業(yè)僅有16家，截至2011年5月底，已有53家世界500強企業(yè)在皖投資設立了70家企業(yè)。隨著安徽企業(yè)競爭實力的不斷增強，為了突破資源瓶頸，充分整合國內外資源，推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整，安徽企業(yè)加快實施“走出去”戰(zhàn)略顯得格外重要。目前歐洲債務危機仍在延續(xù)，美國和日本等發(fā)達經(jīng)濟體經(jīng)濟增長乏力等外部因素都給安徽企業(yè)“走出去”提供了難得的機遇。安徽企業(yè)應充分利用國家優(yōu)惠鼓勵政策，發(fā)揮安徽企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢，開展適合自身條件和發(fā)展需要的對外投資和經(jīng)濟合作方式。

一、安徽企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀

（一）實力型企業(yè)主動參與國際競爭

“十一五”期間，安徽企業(yè)充分利用“兩個市場、兩種資源”，加快實施“走出去”戰(zhàn)略，一批實力型企業(yè)主動參與國際市場競爭，全省外向型經(jīng)濟發(fā)展效果顯著。在對外投資的企業(yè)中，既有高科技企業(yè)也有傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)。合肥海潤光伏科技有限公司是安徽省典型的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品以太陽能電池和組件為主，2011年初這家公司投資1億多歐元在保加利亞建設太陽能電站項目，這也是海潤光伏2011年在國外最大的投資項目。奇瑞汽車巴西生產(chǎn)線項目、銅陵有色厄瓜多爾銅礦項目、省農墾集團津巴布韋農業(yè)示范區(qū)項目等一批重點投資項目相繼開工建設。例如合肥水泥研究設計院憑借先進的技術設計、成套的設備和嚴格高效的管理，在海外市場上打響了自己的品牌，目前已經(jīng)完成對外承包工程營業(yè)額1.88億美元，主要工程項目包括蘇丹日產(chǎn)6000噸水泥生產(chǎn)線項目、俄羅斯日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線項目等。此外，中冶華天工程科技有限公司承包的莫桑比克軋鋼項目，目前已完成營業(yè)額4303萬美元，東華工程公司承包的越南化工項目完成營業(yè)額1525萬美元。

（二）對外投資的產(chǎn)業(yè)結構逐漸優(yōu)化

近年來安徽企業(yè)對外投資的產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，形成了多層次、多形式的對外投資格局。其中既有傳統(tǒng)的安徽優(yōu)勢企業(yè)，如安徽豐原集團、海螺集團和一些礦產(chǎn)企業(yè)，紛紛加大“走出去”步伐，也有在“十一五”期間得到快速發(fā)展的服務業(yè)企業(yè)。目前安徽省大力推動文化產(chǎn)業(yè)“走出去”，安徽出版集團作為服務業(yè)代表性企業(yè)其業(yè)務已進入100多個國家和地區(qū)，5年輸出版權1424種。華文國際貿易公司組建5年來，累計實現(xiàn)進出口總額突破90億元，并且設立了全國文化企業(yè)第一個保稅倉庫，也成為全國最大的文化進出口企業(yè)。同時，安徽省加快新興文化業(yè)態(tài)出口。蕪湖方特歡樂世界項目整體輸出到沙特、南非、烏克蘭、伊朗等國，使我國成為繼美國之后第二個大型主題公園出口國?！逗谀槾蟀贰赌⒐酱宓墓适隆返韧畎鎰勇?，相繼在美國、日本、加拿大等國主流電視媒體播出。

與此同時，對外承包工程仍是安徽企業(yè)“走出去”的重要形式，2010年，安徽省對外承包工程、勞務合作新簽合同額15.78億美元，完成營業(yè)額20.48億美元，外派勞務12631人，月末在外勞務20236人，同比分別增長53.2%、26.9%、-13.6%、-15.95%；其中：對外承包工程新簽合同15.11億美元，完成營業(yè)額19.27億美元，同比分別增長54.1%、29%；對外勞務合作新簽合同6625萬美元，同比分別增長34.2%，完成營業(yè)額1.21億美元，同比下降1.0%。2011年前10個月，安徽省對外承包工程完成合同額16.9億美元，同比增長11.8%；勞務人員實際收入總額1.1億美元，同比增長24.4%；實際對外投資額3.7億美元。

（三）對外投資規(guī)模不斷擴大且速度穩(wěn)中求進

安徽企業(yè)對外投資在近幾年出現(xiàn)高速增長態(tài)勢。2010年達8.1億美元，躍居全國第七、中部第一，十年增長了130.2倍。其中，安徽省汽車企業(yè)更是闊步走出國門，開設了近20個海外組裝基地。2010年，安徽地方非金融類對外直接投資流量達到177.5億美元，同比增長84.8%，為2005年的8.6倍，創(chuàng)下連續(xù)8年保持快速增長的記錄。據(jù)統(tǒng)計，目前浙江、遼寧、山東名列地方非金融類對外直接投資流量前三位。2010年，西部地區(qū)非金融類對外直接投資23.80億美元，增幅高達107.1%；中部地區(qū)14.6億美元，同比下降7.6%；其他地區(qū)139.1億美元，同比增長102.4%。2010年安徽省新批境外企業(yè)44家，協(xié)議對外投資額11.3億美元，實際對外投資額8.1億美元，同比分別增長18.9%、6.6倍、13.9倍。如表1所示，從流量上看，2010年末安徽省對外直接投資流量位居第七位，但與第六名的江蘇差距明顯，從存量上看，安徽2010年末對外直接投資存量未能進入前十位，廣東是我國對外直接投資存量最多的省份。數(shù)據(jù)說明安徽企業(yè)在“走出去”過程中已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，目前已取得一定的成效，但與兄弟省份相比，仍有較大的差距。

二、安徽企業(yè)“走出去”過程中存在的問題

（一）跨國經(jīng)營戰(zhàn)略目標模糊

目前安徽企業(yè)盡管在“走出去”道路上取得了一定的成績，但在發(fā)展過程中暴露的問題也逐漸顯現(xiàn)。大多數(shù)企業(yè)在國家鼓勵政策的驅使下，盲目對外投資的現(xiàn)象比較常見，對投資的項目缺乏長遠規(guī)劃，沒有制定完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，加之企業(yè)所有權缺失，對國外投資國前期調研不夠，導致企業(yè)投資回報率普遍低下。同時安徽企業(yè)在“走出去”過程中，跨國經(jīng)營經(jīng)驗不足，經(jīng)營戰(zhàn)略模糊，對企業(yè)“走出去”以后的發(fā)展缺乏清晰的思路。很多企業(yè)缺乏誠信，“走出去”氛圍不濃，對外投資布局不合理，目前90%以上“走出去”大中型企業(yè)集中在合肥、馬鞍山、蚌埠、蕪湖、安慶等少數(shù)城市的大中型企業(yè)。

（二）企業(yè)質量意識淡薄和抗風險能力較差

一方面安徽許多企業(yè)在國內尚未形成有競爭力的產(chǎn)品，盲目“走出去”，缺乏科學的產(chǎn)品質量和發(fā)展觀。目前國際上對企業(yè)社會責任和環(huán)保責任日益重視，特別是國際社會正大力倡導“低碳”經(jīng)濟。但許多中小企業(yè)由于受自身發(fā)展水平的制約，對產(chǎn)品是否符合國際環(huán)保要求重視不足，導致產(chǎn)品在國外被排斥的風險增大。另一方面安徽企業(yè)對投資東道國的社會政治狀況、投資環(huán)境、商業(yè)習慣、文化因素、法規(guī)制度了解不夠。事前沒有認真評估投資風險，經(jīng)營過程中又沒有建立適當?shù)娘L險防范機制，特別是對發(fā)展中國家社會動蕩、政治經(jīng)濟危機的考慮嚴重不足。安徽的企業(yè)在吸取其他企業(yè)經(jīng)驗的同時，也應該注意加強企業(yè)風險評估分析。比如，聯(lián)合利華中國生產(chǎn)基地以前在上海，后來因為原材料、人工、土地、建筑成本等的上漲，六年前聯(lián)合利華把生產(chǎn)基地搬到了合肥。還有的企業(yè)因為原先所在地的政府在政策上不支持或增加了限制條件，比如說現(xiàn)在國家對環(huán)境越來越重視，一些污染型企業(yè)由于政策不支持或限制不得不選擇走出去等各種情況，這些都應該加以考慮和防范。

（三）企業(yè)自主研發(fā)能力不強

隨著我國企業(yè)參與國際競爭的深度和廣度不斷加快，發(fā)達國家及其跨國公司主導和設置的技術和貿易壁壘也在不斷加劇。一些缺乏自主知識產(chǎn)權的企業(yè)，由于創(chuàng)新能力不強，關鍵技術受制于人，已經(jīng)大大削弱了其可持續(xù)的競爭能力?！笆晃濉逼陂g安徽以奇瑞轎車、安徽叉車集團為代表的自主創(chuàng)新典型取得了驕人的業(yè)績，但大多數(shù)企業(yè)研發(fā)投入不足，沒有自主研發(fā)的產(chǎn)品。目前安徽大部分企業(yè)出口產(chǎn)品缺乏品牌的支持，產(chǎn)品只能出口到一些低端市場，難以進入高端消費市場，加之，一些企業(yè)“走出去”的初衷只是嘗試性地投資，還沒有做好大規(guī)模投資的準備，所以在研發(fā)方面積極性不高，同時也受到企業(yè)實力和外部融資成本等制約，因而出現(xiàn)急功近利式的模仿和低成本的價格賺取利潤的想法。目前，我國相當多的科技創(chuàng)新資源集聚在大學和科研院所，國家很大部分科研投入也集中于此，把科研轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)學研一體化是個現(xiàn)實而緊迫的問題。目前安徽正在建設合蕪蚌自主創(chuàng)新試驗區(qū)，這對于安徽企業(yè)發(fā)展產(chǎn)學研合作是一個極好的機遇，企業(yè)應當積極借助于合肥、蕪湖、蚌埠等地的科教資源，廣泛開拓全國乃至全球的科教資源，以多種形式拓展產(chǎn)學研合作。

三、大力促進企業(yè)“走出去”的對策措施

（一）擴大對外承包工程、大力發(fā)展對外勞務合作

對外承包工程作為我國最先“走出去”的傳統(tǒng)行業(yè)之一，尤其是在現(xiàn)代制造業(yè)和服務業(yè)發(fā)展滯后的情況下，為了發(fā)揮我國的比較優(yōu)勢，對外承包過程不失為一種“走出去”的次優(yōu)戰(zhàn)略。安徽在繼續(xù)發(fā)揮對外承包優(yōu)勢的基礎上，應拓展承包項目范圍，以項目為載體大力向高附加值的設計、研發(fā)領域拓展，不能僅局限于建筑施工。積極推動具有一級施工、總承包資質和甲級設計資質的科研院所申報外經(jīng)權和有條件的企業(yè)開展對外投資。同時安徽企業(yè)應積極向非洲等地區(qū)投資轉移產(chǎn)能，一方面，有效滿足當?shù)匾恍﹪掖笠?guī)模基礎設施建設對鋼鐵、水泥、電力設備等物資需求，另一方面也能促進解決國內產(chǎn)能過剩問題。目前，安徽省外經(jīng)建設集團有限公司等一些企業(yè)經(jīng)過多年打拼和積累，已在境外一些國家和地區(qū)積累了廣泛人脈資源、較強影響力和良好經(jīng)營模式。還沒有“走出去”的企業(yè)，可以充分利用這些窗口和平臺，解決因對目標市場政務、經(jīng)濟、法律環(huán)境等不熟悉而產(chǎn)生的心存畏懼和“水土不服”問題，借船出海，少走彎路、甚至不走彎路。

（二）鞏固比較優(yōu)勢，構筑動態(tài)競爭優(yōu)勢

改革開放以來，我國利用比較優(yōu)勢積極參與國際分工，吸引了大量外資在中國發(fā)展加工貿易，在外資的示范效應和技術適度溢出效應等因素影響下，我國企業(yè)不斷壯大自己，形成了強有力的競爭優(yōu)勢。安徽地處中部，在發(fā)展外向型經(jīng)濟過程中優(yōu)勢不明顯，為此，安徽企業(yè)應走跨越式發(fā)展道路。當前要從盲目隨意地“走出去”向扎扎實實“走進去”加快跨越，從項目代建向進一步在所在國深度投資、長期發(fā)展、互利共贏轉變。積極推動具有生產(chǎn)加工優(yōu)勢的企業(yè)可以將微笑兩端延伸出去，構建海外研發(fā)和營銷網(wǎng)絡；已經(jīng)具備一定研發(fā)設計、品牌服務和營銷渠道的企業(yè)，則可以將微笑底部的加工環(huán)節(jié)向生產(chǎn)成本更低、貿易壁壘更小的地區(qū)延伸出去，建立海外生產(chǎn)加工基地。目前在安徽已初步形成一些實力雄厚的企業(yè)，他們在培育競爭優(yōu)勢和發(fā)展自有品牌方面已經(jīng)形成了屬于自己的發(fā)展模式。奇瑞轎車在某種程度上就是安徽企業(yè)“走出去”成功的一個縮影。當前在國內汽車市場增幅下滑的背景下，2011年前10個月，奇瑞汽車累計出口13.56萬輛，同比增長77.3％，10年來，奇瑞累計出口汽車已超過60萬輛。

（三）政府和企業(yè)聯(lián)動共創(chuàng)和諧發(fā)展環(huán)境

一方面，政府對企業(yè)“走出去”應加強指導并提供完善保障體系。今后政府對企業(yè)“走出去”規(guī)劃引導應將重點轉向改善增長效益和培育國際合作與競爭新優(yōu)勢方面，引導企業(yè)在對外投資時，要兼顧宏觀綜合效益、社會責任、生態(tài)環(huán)境保護和勞工權利等符合國際普適價值的指標。負責企業(yè)對外投資等有關商務部門要圍繞大力推動企業(yè)“走進去”，加強業(yè)務培訓，強化政策指導，建立綠色通道，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，整合各方資源，不遺余力地為企業(yè)“走進去”創(chuàng)造條件、提供便利，打造更加有效的綜合保障體系。

另一方面，企業(yè)之間要加強協(xié)作配合，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、資源整合，提高企業(yè)競爭力，降低對外投資風險和投資成本，特別是要有機整合安徽省承包工程、對外投資等重點項目，推動項目實施企業(yè)和資源勘探企業(yè)聯(lián)手走進去，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，突破人才、資金、技術、經(jīng)營等制約因素。積極向非洲等地區(qū)投資轉移產(chǎn)能，有效滿足當?shù)匾恍﹪掖笠?guī)?；A設施建設的鋼鐵、水泥、電力設備等物資需求，促進解決國內優(yōu)勢產(chǎn)能過剩問題。

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篇9

［關鍵詞］石油企業(yè) 對外投資 能源合作

目前，中國對全球石油資源的占有率不足4%。在石油資源最豐富的中東，我們長期未能獲取份額油。這表明我國的石油企業(yè)在海外大的實際成就較為有限。現(xiàn)階段中國公司在海外開發(fā)的油田規(guī)模一般都不大，即使經(jīng)營在蘇丹境內比較成規(guī)模的油氣田，也面臨著多方共同投資的制約，獲得的份額油和收益在數(shù)量上一直未能取得快速突破。迄今為止，中國石油企業(yè)完成的海外收購項目，基本上屬于處于調整期的規(guī)模不大的石油企業(yè)，以及一些準一流國際石油公司的部分成熟或者處于地緣政治不穩(wěn)定地區(qū)的油氣資產(chǎn)。因此我國石油企業(yè)要想提高自身的國際競爭力，必須從自身和國家支持出發(fā)。

一、形成我國石油企業(yè)新的鉆石型國際競爭力

波特的國家競爭優(yōu)勢是指一個國家使其公司或產(chǎn)業(yè)在一定的領域創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的能力。波特認為，一個國家的產(chǎn)業(yè)能否在國際上具有競爭力，取決于該國的國家競爭優(yōu)勢，而國家競爭優(yōu)勢又是由四組因素決定的。它們是要素條件、需求條件、支持性產(chǎn)業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)、公司的策略、結構和競爭。這四組因素的每一組都可單獨發(fā)生作用，但又同時對其他因素產(chǎn)生影響。

我國石油企業(yè)的生產(chǎn)要素包括雄厚的資本、人力資源、技術水平。2009年末，國家外匯儲備余額為23992億美元，同比增長23.28%。當前中國企業(yè)正在加大境外投資和收購的力度，政府考慮將外匯儲備拆借給中國的商業(yè)銀行和政策性銀行，分別用于商業(yè)性和政策性的支持“走出去”融資。在人力資源方面，除了各大石油公司有大量的高科技人才以外，國內的大專院校也在積極的培養(yǎng)石油人才。技術方面，對于石油企業(yè)“走出去”來說，技術是第一步的，也是最重要的。因為只有技術上占有絕對優(yōu)勢才能得到資源豐富的國家的認可。我國石油企業(yè)的勘探開發(fā)技術很強?！笆濉币詠恚醪綐嫿艘院Ｍ庋芯恐行?、技術分中心與項目研究機構相結合的技術支持體系，結合海外項目實際，在油氣勘探開發(fā)技術方面繼承創(chuàng)新了具有CNPC相對優(yōu)勢的10大技術系列。通過這些先進適用技術應用，海外勘探開發(fā)取得了一批重大成果。中國石油企業(yè)技術有地球物理勘探技術、鉆井工程、測井和錄井、井下作業(yè)、海洋工程等。

我國的石油企業(yè)的需求條件。2009年我國的石油需求量巨大，我國的石油對外依存度達到53.6%，專家預測到2020年我國石油對外依存度可能達到65%。因此，我國石油企業(yè)滿足需求條件。

我國的石油企業(yè)的支持性產(chǎn)業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)。有交通運輸業(yè)、國防工業(yè)、制造業(yè)、精細化工業(yè)等。

我國的石油企業(yè)的公司的策略、結構和競爭。已經(jīng)形成了中石油、中石化、中海油等國家跨國石油集團。分工合作、互利共贏、集石油行業(yè)上中下游等眾多領域的開發(fā)。

國家政策的支持。國家一直在資金、政策優(yōu)惠上支持中國石油企業(yè)的對外投資。

因此要提高我國石油企業(yè)的國際競爭力就要提升各個因素，每個因素的加強了，就能提高我國石油企業(yè)的國際競爭力。

只有提高了我國石油企業(yè)的國際競爭力，才能使油漆的對外投資順利。通過以上分析我們可以形成一個我國石油企業(yè)的新的“鉆石模型”國際競爭力，如下1圖所示。

A：中國石油產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素 B：中國石油產(chǎn)業(yè)的需求條件E：政府

C：中國石油產(chǎn)業(yè)的支持性產(chǎn)業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)、公司的策略D：中國石油產(chǎn)業(yè)的、結構和競爭

圖1 新的鉆石競爭力模型

二、改變傳統(tǒng)的區(qū)位選擇理論

在區(qū)域上的突破，產(chǎn)業(yè)布局走向國際化。比如，在中東地區(qū)、加拿大等國家有所突破。其次，在非常規(guī)油氣資源領域的突破，比如2009年12月加拿大批準中石油收購加拿大兩個油砂項目60% 的開采權益。第三，在石油貿易領域的突破。比如，2009年5月，中石油收購新加坡石油公司45.51%股權，新加坡活躍的煉化和貿易市場將有助于中石油海外拓展煉油及下游業(yè)務的拓展。從我國石油企業(yè)進行對外直接投資開始，就一直把中東地區(qū)、中亞和俄羅斯地區(qū)、非洲地區(qū)、美洲地區(qū)作為重點投資區(qū)域。主要是因為以上地區(qū)的石油資源豐富，生產(chǎn)成本低。但是跨國經(jīng)營一定要向其他國家發(fā)展。2008年-2010年我國收購的大型石油公司不是在傳統(tǒng)的區(qū)位內。如2009年6月，中石油收購英力士位于蘇格蘭Grangemouth 的煉油廠。2009年12月，中石油以116.11億元人民幣購買加拿大兩項待建油砂項目60%股份。因此中國石油企業(yè)需要在投資區(qū)域上有更大的突破，做到產(chǎn)業(yè)布局國際化，提高我國石油企業(yè)的國際競爭力。

中國油企可以突破非洲等發(fā)展中國家，也可以突破一些發(fā)達國家進行跨國并購。做到石油進口來源的多元化，降低石油進口的風險。

三、加強復合型人才的培養(yǎng)

隨著與國際經(jīng)濟的接軌和國際化公司建設的發(fā)展，石油企業(yè)近年來也相應的加強了對外合作人才的培養(yǎng) ，取得了一定的成效，但是受傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，石油企業(yè)在對外合作人才培養(yǎng)方面仍然存在諸多問題。

1.對外合作人才培養(yǎng)理念落后。很多石化企業(yè)沒有認識到對外合作人才是一種高收益的投資。同時還缺乏科學地引進對外合作人才的理念，把對外合作人才人力資源僅僅視作是成本， 并且把減少人力投資作為降低成本的重要舉措之一，沒有一個科學地引進人才理念做指導。

2. 缺乏科學合理的對外合作人才培養(yǎng)機制。目前，石油企業(yè)缺乏科學合理的對外合作人力資源考核機制。目前人才總量不足， 結構和布局不盡合理，素質還不能適應國際化經(jīng)營的需要；對外合作人才的不合理流動和流失比較嚴重，部分復合型高素質石油人才流向其他崗位或者國外的石油公司；同時對外合作人才管理工作力量分散，科學的人才工作機制尚未完全建立；對對外合作人才工作的投入偏低；市場配置人才資源的基礎性作用發(fā)揮不夠，人才流動的體制尚未消除等等。因此， 在日趨激烈的全球性人才競爭中，我國石油企業(yè)還面臨著嚴峻的考驗。

3.冗員過多與結構性矛盾并存。一方面，石油企業(yè)的人員冗余過多。但是，另一方面，又缺乏高素質的專業(yè)符合型人才。特別是缺少經(jīng)營戰(zhàn)略、市場預測、金融、財會、經(jīng)貿、外語的符合性人才。

4.跨國經(jīng)營所需的國際石油合作人員緊缺，人力資源素質整體需要提高。懂石油技術的人才很多，但是既懂技術又懂對外投資及英語的人才很少。因此我國目前缺乏國際石油合作人員。

人才問題是我國石油企業(yè)對外投資成功的關鍵。而我國的石油人才很多都是技術上很強，但是國際商務、法律知識等相對薄弱。因此應該把人才培養(yǎng)目標定為既懂外語又懂石油技術、商務和管理的符合性人才。培養(yǎng)高素質人才可以采取“請進來”、“送出去”、“崗位培訓”等培訓方法。同時采取人才儲備和本土化戰(zhàn)略及人才激勵戰(zhàn)略。以達到培養(yǎng)符合型人才才的目的，為我國石油企業(yè)對外投資成功做出貢獻。

四、加強國內、國際合作，拓展新空間

就我國企業(yè)現(xiàn)狀而言，要更好地“走出去”，發(fā)展國際化戰(zhàn)略，須在以下幾方面做出努力。首先，從國家層面來說，對一些重點項目，相關部門要出面協(xié)調，根據(jù)各企業(yè)的情況，有所側重，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。其次，國內企業(yè)之間也可以根據(jù)實際情況聯(lián)手。另外，國企可以與民企合作。雖然有些項目民企在技術、人才等方面不具備足夠的實力，但石油技術、服務等領域民企可以根據(jù)自己的實力選擇進入。比如，先做承包商、基建服務商，再做開發(fā)商?，F(xiàn)在已經(jīng)有一些民企“走出去”了，像安東石油在國外就設有公司。此外，對一些國企不敢貿然進入的領域，民企可以拿到項目轉包出去。

與世界跨國石油公司合作對我國進行石油對外投資有很大的幫助，是一件雙贏的策略。首先，與跨國石油公司的合作可以降低風險，增強競爭的實力。有些項目我國石油公司與國外公司合作成功率會高一些。比如，去年12月伊拉克第二 輪油田對外招標中，中石油聯(lián)合法國道達爾、馬來西亞石油公司競得哈法亞油田開發(fā)項目。

其次，在與國際石油公司的合作中，我們可以學習對方先進的技術、管理經(jīng)驗。像埃克森美孚、BP等跨國石油公司都有著豐富的國際經(jīng)驗和強大的國際化隊伍。

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關鍵詞：對外直接投資；文化滲透；品牌建設

中圖分類號：F830.59　文獻標志碼：A　文章編號：1007―5194(2011)04―0095―05

一、近年來中國企業(yè)對外直接投資的現(xiàn)狀及存在的問題

(一)中國企業(yè)對外直接投資的產(chǎn)業(yè)結構問題

1　對外直接投資產(chǎn)業(yè)結構現(xiàn)狀。我國企業(yè)對外直接投資的產(chǎn)業(yè)分布。根據(jù)商務部2005年的公報，當年中國對外直接投資的40.3％都流向商務服務業(yè)，達到49.4億美元；到了2007年，行業(yè)分布比較齊全，商品服務業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、金融業(yè)和采礦業(yè)、交通運輸倉儲和郵政業(yè)合計占存量的八成；2008年，該六個行業(yè)合計占存量的85％以上。表1反映了中國對外直接投資存量俺行業(yè)劃分的情況，圖1為2008年對外直接投資按行業(yè)劃分的額度。由這些圖表可以更清楚地看到我國目前對外直接投資的行業(yè)現(xiàn)狀。

投資企業(yè)多為在國內行業(yè)具有壟斷地位的資金雄厚的公司。我國國家政策支持的對外投資的企業(yè)往往是那些在我國國內具有絕對優(yōu)勢的公司，這些公司在該行業(yè)具有一定的優(yōu)勢，又得到國家的政策、金融的等方面的支持，因此，在國外能夠迅速發(fā)展起來。

2　對外直接投資產(chǎn)業(yè)結構的問題。首先是產(chǎn)業(yè)結構過于單一，產(chǎn)業(yè)層次低，位于小規(guī)模技術及技術本地化投資階段。雖然我國投資的資產(chǎn)越來越多，行業(yè)覆蓋越來越廣，但是，產(chǎn)業(yè)的低層次現(xiàn)象卻依然存在。我國在對外直接投資的行業(yè)主要集中在外貿專業(yè)公司和大型貿易公司、生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團、金融保險等服務機構以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者國有集體所有制小企業(yè)這四大類，由這四大類產(chǎn)業(yè)可以看出我國投資產(chǎn)業(yè)過于單一，產(chǎn)業(yè)層次低并且技術水平也不高。沒有較高的科學技術生產(chǎn)技術在國際市場上就很難取得一席之地，尤其是生物技術、軟件制造、精密儀器等產(chǎn)業(yè)，如果沒有核心技術，企業(yè)很難發(fā)展，就整體而言，中國企業(yè)的技術層次很低，技術創(chuàng)新也比較落后。

從產(chǎn)業(yè)的分布中可以看出，我國的對外直接投資僅僅處于對外直接投資的小規(guī)模技術和技術當?shù)鼗乃?。這些產(chǎn)業(yè)勞動密集性強，成本低，靈活性很高，適合小批量生產(chǎn)，能夠滿足低收入水平國際的市場需要。同時，我國也有另外一種方式：引入外來先進技術，加入發(fā)展中國家特色后，到周邊發(fā)展中國家投資。這兩種對外投資理論所闡述的投資是初級的，沒有技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結構的提高的對外直接投資。因此，我國的對外直接投資水平在發(fā)展中國家的對外直接投資也并不是處于領先地位。

(二)中國企業(yè)對外直接投資的區(qū)位選擇問題

1　對外直接投資區(qū)位選擇現(xiàn)狀。2007年末，我國企業(yè)對外直接投資企業(yè)一共分布在全球的173個國家地區(qū)，較上年新增了2個。2007年，我國對外直接投資企業(yè)投向金融業(yè)的流量16.7億美元，其中亞洲地區(qū)12.2億美元，占73％；非金融業(yè)投資流量來看，2007年對拉丁美洲的投資為49億美元，較上年減少35.7億美元，同比下降42.1％；亞洲153.8億美元，增長100.1％；下表3為2007年中國對外直接投資流量前十位的國家和地區(qū)，下表4為2005年至2008年中國對主要經(jīng)濟體投資情況，圖2為2008年按國別劃分的對外直接投資的額度，由表2、表3和圖2可以直觀地看到我國目前對外直接投資的現(xiàn)狀。

2　對外直接投資區(qū)位選擇的問題。我國對外直接投資的區(qū)位選擇現(xiàn)狀體現(xiàn)出，我國對外直接投資大多部分都集中在周邊的發(fā)展中國家和地區(qū)，區(qū)位選擇過于單一化。這樣的區(qū)位選擇的原因是十分明了的，就近熟悉周邊國家的環(huán)境；同為發(fā)展中國家，國情、生活水平、消費習慣等相當，更加利于公司的發(fā)展；同時，由于同為發(fā)展中國家，我國對外直接投資的企業(yè)就可以利用從國外引進的先進技術本地化后在當?shù)厥褂?，同樣可以獲得不菲的利潤。

但是，這些都體現(xiàn)了我們對外直接投資的企業(yè)目光過于短淺，僅僅抱著盈利的目的，沒有學習型的動機，沒有考慮到選擇科學技術、企業(yè)制度、產(chǎn)業(yè)結構等更加先進的國家，去學習先進的技術和經(jīng)驗。為了企業(yè)對外直接投資的長足發(fā)展，這種看中短期利益的區(qū)位選擇是不可取的。

(三)中國企業(yè)對外直接投資的進入方式問題

1　對外直接投資進入方式現(xiàn)狀。多樣化投資，跨國并購為主。對外直接投資的主體是企業(yè)，而企業(yè)主要通過自主創(chuàng)建和跨國并購兩種方式來對外直接投資。企業(yè)要根據(jù)自身條件、機遇、投資國情況、行業(yè)特點等來選擇到底是通過哪種方式來進入投資國。中國企業(yè)對外直接投資大多采用獨資方式，近年來，全球出現(xiàn)了并購的熱潮，中國起步比較晚，比不上發(fā)達國家甚至比不上發(fā)展中國家平均的水平，但是近來中國跨國并購有增長的趨勢。伴隨著全球并購的熱潮，中國對外直接投資流量中跨國并購的比重從上世紀90年代初期的10％－20％上升到了05年的46.7％。

表4顯示，近年來我國對外直接投資的跨國并購活動取得長足的進步，在發(fā)展中國家的比率也不斷提高，說明了跨國并購逐漸成為我國企業(yè)對外直接投資的主要進入方式。

2　對外直接投資進入方式的問題?？鐕①彸晒Σ⒉坏扔趯ν庵苯油顿Y的成功，跨國并購后也面臨著一些很現(xiàn)實的問題。首先是并購企業(yè)人員安置問題。并購企業(yè)人員安置向來是讓并購公司頭疼的問題，更何況是跨國并購。有些國家的法律的勞工制度使并購后人才整合變成一個大難題，并購企業(yè)控制權的人甚至不是本國的人會對員工造成一直恐慌感，也會使他們產(chǎn)生一些偏激的行為，影響企業(yè)的正常運作。

其次是并購企業(yè)與國內企業(yè)相磨合的問題。并購的企業(yè)與國內母公司之間國別與風俗習慣、工作習慣等的差異，會影響并購企業(yè)與本土企業(yè)的融合，不能做到共同協(xié)作的效果，甚至可能起到反作用。比如TCL并購湯姆遜公司后，由于整合時候沒有處理好，使得湯姆遜原班工作人們不適應這種轉變，不習慣被指揮和管理。中國總部不能實行監(jiān)管，TCL一湯姆遜總部也無法控制歐洲的采購、生產(chǎn)、銷售，但卻要承擔兩個全球彩電中心的運營成本。終于最后湯姆遜成了TCL的包袱，并購案也失敗了，也使得TCL元氣大傷。

再次是企業(yè)對外直接投資并購活動之前，過于急功近利，對并購企業(yè)并未考察清楚。又以　TCL為例，TCL在并購湯姆遜公司之前并未對企業(yè)進行合理的評估，也沒有考慮到收購湯姆遜公司后湯姆遜的大多數(shù)專利都已經(jīng)過時，且公司體制僵化，產(chǎn)品老化等問題。并且與此同時TCL還收購了另外一家海外大型企業(yè)，這對TCL負擔過重，并購后內外部矛盾重重，其解決超出了TCL的能力范圍。

(四)其他問題

1　品牌問題。我國企業(yè)在對外直接投資中并不太注重品牌問題。據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計劃署統(tǒng)計，全球共有8.5萬種品牌，著名品牌的數(shù)量占全球品牌比例雖然不到3％，卻擁有世界40％以上的市場，名牌產(chǎn)品的銷售額戰(zhàn)了全球銷售額的50％。同樣一件衣服，貼上不知名的本土標簽，售價在1500元到2000就不錯了，可是貼上世界級品牌，放到紐約第五大道，就會賣到2000美元以上，相差10倍不止。這就是中國品牌與世界品牌的差距。

我國企業(yè)對外直接投資并不注重品牌建設。在2006年度《世界品牌500強》排行榜上，美國占245強，占據(jù)49％；法國以46個品牌占據(jù)9.2％，排在第二；日本占據(jù)第三占據(jù)總榜的8.8％，一共有4.4席；而我國只有海爾、聯(lián)想、央視、長虹、中國移動和中鐵工程6個本土品牌。

2　人才問題。我國企業(yè)在對外直接投資過程中凸顯我國人才的短缺。由于我國公司具有對文化差異重視不足，僵化的薪酬和聘用制度的缺點，很難吸引國際尖端人才。

雖然我國對外直接投資企業(yè)在國內發(fā)展時，積攢了一些不錯的人力資源，但是在對外直接投資中就暴露出了其本地局限性的特點。他們的管理理念等不能適合全球化的經(jīng)營理念以及時機操作，并且存在語言溝通不暢，對國外文化習俗不了解等缺陷。因此，這些人力資源在企業(yè)的海外企業(yè)中不能發(fā)揮出很好的作用。我國境外企業(yè)缺乏既懂得外語又懂得當?shù)胤桑榷霉芾碛滞〞载攧盏母咚刭|復合型人才。

二、國家和地區(qū)FDI成功的經(jīng)驗借鑒

(一)美國對外直接投資的經(jīng)驗

首先，一個國家應該在不同的經(jīng)濟發(fā)展階段選擇不同形式的對外直接投資。在美國對外直接投資的初期，只投資在毗鄰的幾個國家，投資的產(chǎn)業(yè)集中在采礦業(yè)等初級產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)濟逐步發(fā)展后，美國才將投資地區(qū)轉向更遠的地區(qū)，產(chǎn)業(yè)形式也隨著國家的經(jīng)濟能力提高了。其次，國家的支持對對外直接投資的發(fā)展尤其重要。為了支持對外直接投資，美國建立了比較完善的對外直接投資政策體系，該體系中包括：健全的法律體系、稅法保護、對外直接投資保險制度、資金資助、提供信息和咨詢五個方面。最后，對外直接投資要具有一定的戰(zhàn)略性。美國對外直接投資是一項具有長期性、計劃性和戰(zhàn)略性的活動，美國大公司的重大決策項目的決策期平均為3至5年，前期準備很充分，即使項目發(fā)生一些變動，或者投資環(huán)境發(fā)生些許變化，也不會引起戰(zhàn)略項目的很大改動。

(二)日本對外直接投資的經(jīng)驗

1　應用了比較優(yōu)勢理論。日本采取的是比較優(yōu)勢創(chuàng)造型，限制具有優(yōu)勢的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)對外直接投資，使這些產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和結構性更具優(yōu)勢；與此同時，讓那些不太具有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)到該產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的地區(qū)，使本國的弱勢產(chǎn)業(yè)獲得各種良好生產(chǎn)要素。日本對外投資的往往是已經(jīng)在國內已經(jīng)失去比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，這些企業(yè)就會去在該產(chǎn)業(yè)仍然具有一定比較優(yōu)勢的地區(qū)進行投資。利用這些在國內市場已經(jīng)失去比較優(yōu)勢的企業(yè)來占領市場，賺取利潤。不僅使本國的產(chǎn)業(yè)結構更加合理，也促進了對外直接投資的發(fā)展。

2　注重品牌和技術。在2006年度《世界品牌500強》排行榜上，日本占據(jù)第三名的高位，占據(jù)總榜的8.8％，一共有44個品牌上榜。這說明，日本的品牌已經(jīng)站立在世界品牌之林，在國際品牌中占有一席之地，并且這些品牌創(chuàng)造的價值是難以估量的。

3　日幣升值時，日本積極地對外直接投資。由于日本經(jīng)濟增長快速，五大工業(yè)國召開會議提出調整美元兌換率，之后幾個月，日元快速升值。這種條件下，日本國內生產(chǎn)成本提高，競爭力降下，于是日本企業(yè)將眼光轉向國外，依靠已經(jīng)大幅升值的日幣，在國外大量置產(chǎn)，收購企業(yè)等。同時，銀行也降低利率，日本政府不斷出臺新的政策來支持協(xié)助日本企業(yè)度過經(jīng)濟難關。

4　和東道主國家搞好關系。日本對外直接投資的企業(yè)都會和東道主國家搞好關系，積極參與慈善事業(yè)，這樣不僅能夠提升日企品牌在公眾中的形象，促進日本企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，規(guī)避政治風險等，還能提高自己的品牌影響力，品牌價值，一舉多得。

(三)發(fā)展中國家和地區(qū)對外直接投資經(jīng)驗

1　借鑒對外直接投資理論。不管是發(fā)達國家對外投資理論，還是發(fā)展中國家多外直接投資理論，只要合適適用的，都可以運用到本國的對外直接投資活動中去，在實踐中摸索，檢驗，調整自己的投資計劃。

2　政府政策給予大力支持。在這些發(fā)展中國家和地區(qū)，政府支持對外投資，成為它們取得一定成果的保障。有了政府在政策法律等方面的支持，讓投資企業(yè)更有發(fā)展拳腳的空間，也能夠發(fā)展得更快。

3　投資多樣化，靈活多變。不管是組織結構，還是投資方式等都是靈活多變的，發(fā)展中國家的企業(yè)或許沒有發(fā)達國家大型的海外企業(yè)，但是靈活機動性的特點也適應某些國家某些行業(yè)，為自己在國際市場求的生存。

三、中國企業(yè)對外直接投資的對策

(一)引進人才，重視研發(fā)，提升產(chǎn)業(yè)結構

1　引進人才，重視研發(fā)。要加大力度引進和培養(yǎng)先進的科技人員，重視科技研究和開發(fā)。我國公司具有對文化差異重視不足，僵化的薪酬和聘用制度的因素的問題，因此要引進國外先進的復合型管理人才就要重視東西方文化的差異，靈活的運用薪酬制度和聘用制度，提供優(yōu)厚的條件。只有引入了人才，我國在對外直接投資的管理理念各方面才能和世界接軌，才能提升企業(yè)的整體水平。

在高科技核心技術方面的人才引進和研發(fā)上面，要借鑒韓國三星電子的成功經(jīng)驗。三星最初的產(chǎn)品依賴于引進國外先進技術，稍加以改造后投產(chǎn)，因此三星被國外公司控訴侵權，損失慘重。在慘痛的教訓中，三星決定自己投入大量資金研發(fā)，并從國外請回具有高技術水平的韓裔專家，組建自己的研發(fā)團隊，最終三星以質量和品牌在行業(yè)占有一席之地。

2　調整和優(yōu)化對外直接投資的產(chǎn)業(yè)結構。目前，我國已建立較為完善的工業(yè)體系，工業(yè)制成品在出口中占據(jù)主導地位。另外，我們還具備大量成熟的適用技術。所以，我們目前的對外直接投資重點應放在生產(chǎn)能力過剩、擁有成熟的適用技術或小規(guī)模生產(chǎn)技術的制造業(yè)。

要將對外直接投資的產(chǎn)業(yè)選擇方向與國內產(chǎn)業(yè)結構高度化的發(fā)展趨勢保持一致。美日等發(fā)達國家對外直接投資的產(chǎn)業(yè)重點大都放在第三產(chǎn)業(yè)，同樣的，對高技術產(chǎn)業(yè)的對外投資也呈現(xiàn)上升趨勢。目前我們國家的對外直接投資還處于起步階段，不能盲目地追求第三產(chǎn)業(yè)和高技術產(chǎn)業(yè)的對外投資，但是，這些產(chǎn)業(yè)代表了我國未來對外直接投資產(chǎn)業(yè)的重點發(fā)展方向。

根據(jù)發(fā)展中國家對外直接投資理論中的技術創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論，我國的企業(yè)做前兩步的原因就是為了累計技術，并在此基礎上將產(chǎn)品結構升級。完成了這樣的產(chǎn)品結構的升級，我國的跨國企業(yè)才能在世界經(jīng)濟中得以更好生存，才能有爭取到自己的

控制權。

(二)穩(wěn)住地盤，及時抽身，進軍發(fā)達國家

在金融危機發(fā)生后，我國的經(jīng)濟恢復很快，這是我國的跨國企業(yè)發(fā)展的前提，在這個前提下，我國的跨國企業(yè)應該做到在經(jīng)濟還穩(wěn)定的地區(qū)要穩(wěn)住自己的地盤，在經(jīng)濟危險的地帶要及時抽身，然后慎重地進軍發(fā)達國家和地區(qū)，優(yōu)化我國對外直接投資的區(qū)位結構。

由于近年來金融危機的持續(xù)發(fā)展，在歐美經(jīng)濟大受打擊之際，為我國企業(yè)進軍發(fā)達國家提供了機會。20世紀80年代，日幣升值后就是采取在海外廣置資產(chǎn)，投資收購海外企業(yè)，國內政府對企業(yè)提供優(yōu)惠等政策躲過危機的。面對金融危機和我國人民幣增值的情況，我們同樣可以利用已經(jīng)增值了的人民幣在發(fā)達國家的某些行業(yè)占據(jù)地盤。華為在面臨俄羅斯經(jīng)濟下降時，抓住機遇，進軍和開辟了俄羅斯市場，同理，現(xiàn)在也可以根據(jù)稍縱即逝的機遇，進軍歐美等發(fā)達國家的市場。

(三)文化滲透，企業(yè)本土化，打造企業(yè)文化

所謂文化滲透策略是指跨國公司派往東道國工作的管理人員，基于其母國文化和東道國文化的巨大不同，并不試圖在短時間內迫使當?shù)貑T工服從母國的人力資源管理模式。而是憑借母國強大的經(jīng)濟實力所形成的文化優(yōu)勢，對于公司的當?shù)貑T工進行逐步的文化滲透，使母國文化在不知不覺中深入人心，東道國員工逐漸適應了這種母國文化并慢慢地成為該文化的執(zhí)行者和維護者的過程。

華為在2000年在中國香港開展了一個名為“東方絲綢之路”的品牌計劃，把全球的電信專家、運營商的決策層請到中國，令他們領略現(xiàn)代中國的魅力，通過這種方式，讓世界了解中國，進行文化滲透。國家是承諾，是實力的體現(xiàn)，這樣的文化滲透給并購企業(yè)呈現(xiàn)一個全新的中國，全新的企業(yè)，增強了企業(yè)的說服力，提升了企業(yè)的地位。

并購遇到人才問題時，盡量采取本土化原則，因為當?shù)厝撕芰私猱數(shù)氐馁Y源和當?shù)卣叩惹闆r，更加利于并購企業(yè)的發(fā)展。

我國很多企業(yè)都會擔心人才流失的問題。在并購海外企業(yè)時，人才流失就更正常了。這時，企業(yè)文化是一個很好的工具，可以讓并購企業(yè)更加快速的整合完畢。所謂的企業(yè)文化，是指是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，推動企業(yè)的進步，增強企業(yè)的凝聚力，留住人才，吸引人才。

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