導語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)濟價值，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關鍵詞] 企業(yè)管理 思想政治工作 經(jīng)濟價值

當前多數(shù)的企業(yè)管理層有意或無意地忽視思想政治工作的存在和作用，不能正確認識產(chǎn)生經(jīng)濟效益的內(nèi)在動力及經(jīng)濟效益與思想政治工作的關系，是企業(yè)運作過程中普遍存在的現(xiàn)象。本文試圖從企業(yè)思想政治工作的地位、作用，以及實現(xiàn)途徑等幾方面做一解析，以期有所裨益。

一、思想政治工作創(chuàng)造的是一種無形資產(chǎn)價值

一般而言，企業(yè)通過常規(guī)的經(jīng)濟手段，如獎金、工資等，來調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，減少人為損失，實現(xiàn)企業(yè)利潤再增長，這是企業(yè)通常認為行之有效的、屢試不爽的措施或法寶。但此舉在增加生產(chǎn)成本的同時，也并非總是如愿以償。事實上，員工對企業(yè)忠誠與否，是否具備高度的責任感和事業(yè)心，有無高昂的斗志和誠信的品德，是否積極維護企業(yè)聲譽和企業(yè)利益等，這些看似與企業(yè)效益無關的東西，恰恰是企業(yè)發(fā)展所必須依托的人文內(nèi)涵，與企業(yè)形象、發(fā)展和生存是魚水關系。很多成功企業(yè)的實踐表明，思想政治工作對企業(yè)制度的認可度、維護和遵守程度，具有極大的推動作用。無論如何先進、完備的制度、機制，在實際操作中都會或多或少出現(xiàn)漏洞和瑕疵。企業(yè)目標的實現(xiàn)僅靠制度、機制管理是遠遠不夠的，它需要全體員工統(tǒng)一思想和言行、共同努力才能完成。而思想政治工作恰恰填補了規(guī)章制度、激勵機制的“盲點”，具有統(tǒng)一思想和言行、營造和諧團結的人際關系、凝聚力量和集中智慧等效能，所以它是一種“低成本、高產(chǎn)出”管理高效的潛在生產(chǎn)力，它產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)濟價值是無法量化的。傳統(tǒng)的慣性使我們對思想政治工作的認識有一定的片面性，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人們發(fā)現(xiàn)了無形資產(chǎn)的存在并能夠反映出企業(yè)價值的客觀性。員工的文化知識、職業(yè)道德、責任感、服務水平、工作技能等素質的培養(yǎng)與提高，已成為企業(yè)無形資產(chǎn)的不可或缺的組成部分。由此可見，思想政治工作不僅有價值，而且等同于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟效益，它創(chuàng)造的是一種無形資產(chǎn)價值。

二、企業(yè)思想政治工作為激活經(jīng)濟要素提供可靠途徑

眾所周知，在生產(chǎn)力三大要素中，物的要素是一個相對穩(wěn)定的因素，受環(huán)境的影響不十分明顯；而人的要素則是一個十分活躍的因素，受環(huán)境的影響較大。只有好的物質條件，沒有勞動者的具體勞動，任何企業(yè)都不能產(chǎn)生出經(jīng)濟效益；只注重勞動者的勞動，而不注重其素質，忽視人的主觀能動性，企業(yè)也不會有好的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)管理講究以人為本，思想政治工作正是以有效地組織勞動因素、充分發(fā)揮勞動者的能動性和積極性為宗旨，并貫穿于管理運營的全過程而開展工作的。思想政治工作為解決好員工的思想、精神面貌、主人翁意識、企業(yè)凝聚力和向心力等問題，都提供了有效的工作途徑，可以說企業(yè)思想政治工作是打開企業(yè)最重要生產(chǎn)要素的一把金鑰匙，其作用就在于通過宣傳、教育、啟發(fā)、誘導等方法，把科學理論灌輸?shù)絾T工的頭腦中去，用真、善、美去影響和建造人的精神世界，調整人的思想情緒，開掘人的智慧潛能，激發(fā)人的內(nèi)在動力，使生產(chǎn)力的三大要素有機地結合起來，在企業(yè)的資本經(jīng)營過程中作用優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

另外，隨著企業(yè)改革的不斷深化和管理機制的轉換，員工的經(jīng)濟利益、人際關系、價值觀及慣性思維等都會產(chǎn)生出一些沖突或扭曲，這些亟待解決的問題處理不好勢必引起員工工作效率的降低和企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑。若僅僅依賴于物質手段，采取簡單的物質獎罰措施是無法從根本上解決問題的。這就必須發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，把物質利益與精神激勵結合起來，因勢利導、化解矛盾、鼓舞士氣，不斷為企業(yè)營造出積極向上的工作氛圍。這樣才能確保隊伍的穩(wěn)定和工作目標的實現(xiàn)，才能真正達到改制的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、實現(xiàn)思想政治工作經(jīng)濟價值的途徑

1.思想政治工作融于企業(yè)的管理活動之中。思想政治工作經(jīng)濟價值的實現(xiàn)，是由“潛”到“顯”的過程。思想政治工作必須與正常經(jīng)營活動有機地結合，才能體現(xiàn)出它的價值、發(fā)揮好它的作用、創(chuàng)造出經(jīng)濟效益。具體而言：一是把思想政治教育的內(nèi)容滲透到管理活動之中，滲透到人們的具體業(yè)務工作之中，以達到提高人們思想道德素質、規(guī)范人們的行為，調動人們積極性的目的。二是思想政治工作通過建立健全和執(zhí)行各項規(guī)章制度、嚴肅組織紀律來協(xié)調、約束和規(guī)范人們的行為，以養(yǎng)成好的思想品德、行為習慣，為經(jīng)濟建設做貢獻?？傊枷胝喂ぷ饕钊胗|及和切入企業(yè)經(jīng)濟運營領域，在參與中滲透，在參于中結合，在參于中服務，思想政治工作要同企業(yè)管理同唱一首歌，同走一條路。

2.思想政治工作融入企業(yè)文化的建設中。在市場經(jīng)濟條件下，思想政治工作要發(fā)揮自身的經(jīng)濟價值，積極參與企業(yè)文化建設是一有效的途徑。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念的集中體現(xiàn)，是凝聚企業(yè)各部門和全體員工長期為共同目標而奮斗的動力源泉。思想政治工作積極參與到企業(yè)文化的建設中去，以各種企業(yè)文化的具體形式為載體，把思想政治工作的內(nèi)容寓于文化建設之中，滲透到企業(yè)的精神文化之中，進而廣泛滲透到制度文化和活動方式之中，融入到企業(yè)日常的各項活動中，暗含于組織的制度和業(yè)務工作之中，遙控組織的管理和活動的價值取向。企業(yè)文化作為思想政治工作的載體，或以先進文化建設為切入點，借助文化的形式，就會增強思想政治工作的說服力、感染力、影響力，使員工樂于接受和認同，為企業(yè)的良性運作提供內(nèi)在“劑”、精神動力和積極的文化氛圍。

參考文獻：

[1]耿樹枝:在市場經(jīng)濟條件下改進企業(yè)思想政治工作[J].河北學刊2007,6

篇2

關鍵詞：低碳經(jīng)濟視角 鋼鐵企業(yè) 價值鏈會計 成本管理

鋼鐵企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)得到了迅速的擴張。鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中會排放出大量的二氧化碳，造成了嚴重的環(huán)境污染，傳統(tǒng)的價值鏈分析沒有將環(huán)境因素納入其中，所以不能有效的分析環(huán)境方面的成本，影響了鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。通過分析低碳經(jīng)濟和傳統(tǒng)價值鏈會計，對價值鏈會計成本管理模式進行重構，優(yōu)化價值鏈會計成本，促進鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、低碳經(jīng)濟和價值鏈會計的概念

（一）低碳經(jīng)濟的概念

低碳經(jīng)濟是指利用較少的能源創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值，并盡量降低污染物的排放。低碳經(jīng)濟可以促進高消耗、高污染行業(yè)，高新技術的應用，促進該行業(yè)的發(fā)展。低碳經(jīng)濟視角下鋼鐵企業(yè)要盡量降低二氧化碳的排放避免環(huán)境造成嚴重的污染。低碳經(jīng)濟實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化，是鋼鐵企業(yè)未來的發(fā)展模式，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和保護環(huán)境的雙贏局面。低碳經(jīng)濟可以緩解我國的能源消耗問題， 改善了生態(tài)環(huán)境，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

（二）價值鏈會計

價值鏈會計是對企業(yè)的價值信息進行收集，并加深對這類信息的研究，促進企業(yè)價值鏈的管理和控制，保證企業(yè)能夠更加高效的運行，促進企業(yè)經(jīng)濟價值的最大化。價值鏈會計成本管理主要是從時間和空間兩個思路進行，價值鏈會計大多應用在制造業(yè)，主要目的是為了提高企業(yè)價值，促進企業(yè)的成本管理控制，擴大企業(yè)的管理視野。

二、傳統(tǒng)成本管理研究

傳統(tǒng)的會計成本管理就是對直接產(chǎn)生的人工、材料費用進行計算和控制，忽略了對間接費用的管理。而且傳統(tǒng)會計成本管理比較偏重于事后管理，忽略了成本管理的預測，不能充分的發(fā)揮出成本管理的預防作用。傳統(tǒng)的成本管理可以反映出企業(yè)產(chǎn)出和投入的關系，只注重財務成本的核算，但是卻忽略了對管理成本的核算，不適應現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理并沒有將環(huán)境成本納入到管理體系中，不能對環(huán)境成本進行分析，所以需要對會計成本管理進行重構，實現(xiàn)低碳經(jīng)濟視角下價值鏈會計成本管理。

三、低碳經(jīng)濟視角下鋼鐵企業(yè)價值鏈會計成本分析

（一）時間角度對價值鏈會計成本分析

時間角度下對價值鏈會計環(huán)境成本進行分析可以分為三個階段，分別是事前、事中、事后，在事前需要分析企業(yè)的研發(fā)和設計成本，例如產(chǎn)品在研發(fā)階段產(chǎn)生環(huán)境影響，分析產(chǎn)品制造時的材料采購環(huán)境成本，例如材料運輸對于環(huán)境影響的程度等等；事中環(huán)境成本分析是指鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品運輸環(huán)節(jié)等所產(chǎn)生的環(huán)境成本，例如生產(chǎn)過程中能源的消耗、污染物的排放對環(huán)境影響的程度等等；事后環(huán)境成本分析是指產(chǎn)品出現(xiàn)故障回收時和產(chǎn)品售后服務時所產(chǎn)生的成本，分析產(chǎn)品維修、故障產(chǎn)品回收處理對環(huán)境造成的影響。

（二）空間角度下對價值鏈會計成本分析

在空間角度下對價值鏈會計成本進行分析時，可以分為兩個層面進行，分別是內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈。內(nèi)部價值鏈是指分析企業(yè)主要的作業(yè)活動對能源的消耗、以及產(chǎn)品作業(yè)過程中產(chǎn)生的碳排放等等，分析在作業(yè)活動過程中每個作業(yè)過程的投資，體現(xiàn)出關鍵的作業(yè)程序，以求降低關鍵作業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)低成本競爭的優(yōu)勢。

在對外部價值鏈進行分析時，需要考慮企業(yè)生產(chǎn)對其附屬行業(yè)的影響，尋找出可以增加企業(yè)價值的環(huán)節(jié)，并對該環(huán)節(jié)的利潤和經(jīng)營模式進行分析，降低該生產(chǎn)環(huán)節(jié)的碳排放量，促進企業(yè)外部價值鏈成本的有效降低。在對價值鏈進行分析時需要對其他鋼鐵企業(yè)的作業(yè)成本進行比較，制定出具有競爭優(yōu)勢的策略。

四、低碳經(jīng)濟視角下鋼鐵企業(yè)價值鏈會計成本的優(yōu)化

（一）樹立鋼鐵企業(yè)低碳成本管理思想

鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過程非常復雜，需要巨大的能源消耗，生產(chǎn)過程中還會排放大量的二氧化碳，所以要樹立鋼鐵企業(yè)低碳成本的管理思想，增強企業(yè)內(nèi)部人員的低碳管理意識，促進整個生產(chǎn)過程的低碳化。

（二）改進生產(chǎn)工藝流程，建立環(huán)境管理體系

實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的低碳化生產(chǎn)就需要對鋼鐵生產(chǎn)的工藝流程進行改進，保證生產(chǎn)原材料的規(guī)格，盡量做到清潔生產(chǎn)，降低鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中的二氧化碳排放量。鋼鐵企業(yè)還要建立相應的環(huán)境管理體系，加強對生產(chǎn)過程的環(huán)境監(jiān)管，保證鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品質量的有效提升。

（三）建立完善的低碳成本管理評價體系

低碳成本管理評價體系可以作為鋼鐵企業(yè)低碳價值評價的標準，促進鋼鐵企業(yè)的低碳管理，管理評價體系考核鋼鐵企業(yè)的目標完成程度，及時的對不合格環(huán)節(jié)進行改善，保證鋼鐵企業(yè)具有良好的低碳成本管理氛圍。對于一些能耗較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以進行外包，轉嫁二氧化碳的排放成本，減少集中碳排放對環(huán)境造成的影響。

五、結束語

低碳環(huán)境的視角下對鋼鐵企業(yè)的價值鏈會計成本進行研究，可以有效減低鋼鐵企業(yè)的二氧化碳排放量，通過對鋼鐵企業(yè)價值鏈會計成本的分析，研究優(yōu)化價值鏈會計成本的措施，希望可以促進鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的發(fā)展。

參考文獻：

[1]葉婷婷.低碳經(jīng)濟視角下鋼鐵企業(yè)價值鏈會計成本研究[J].會計之友，2014，04：36-40

篇3

[關鍵詞]經(jīng)濟增加值（EVA） 業(yè)績評測 應用現(xiàn)狀 改進措施

一、經(jīng)濟增加值（EVA）的概念與理論簡介

經(jīng)濟增加值（EVA）也叫經(jīng)濟利潤，是公司經(jīng)過調整的稅后凈營業(yè)利潤減去其現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟價值的資本成本后的余額。相比于傳統(tǒng)的會計利潤，經(jīng)濟增加值彌補了會計報表沒有全面考慮資本成本的缺陷，更準確的衡量該企業(yè)所占用、消耗的資源是多少，創(chuàng)造的價值是多少，保證了最終考核結果的公正性，真實性。簡單的來說，就是企業(yè)所使用的任何資本都是有代價的，在運用資本的同時必須為資本付費。真正的利潤，是扣除資本成本之后的剩余，反映了一個公司在經(jīng)濟意義上而非會計意義上是否盈利，它是通過對資產(chǎn)負債表和損益表的調整和分析得來，映照出公司運營的真實狀況以及股東價值的創(chuàng)造和毀損程度。

經(jīng)濟增加值（EVA）經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已在西方國家獲得了廣泛的認可。美國的管理之父彼得·德魯克在《哈佛商業(yè)評論》中撰文指出：“作為一種度量全要素生產(chǎn)效率的關鍵指標，EVA反映了管理價值的所有方面。”《財富》雜志稱EVA為當今最炙手可熱的財務理念。而這些評價，正是來自于經(jīng)濟增加值（EVA）本身所具有的優(yōu)越性特點：（1）EVA 作為衡量業(yè)績最準確的尺度，對無論處于何種時間段的公司業(yè)績，都可以作出最準確恰當?shù)脑u價，而且最直接地聯(lián)系著股東財富的創(chuàng)造。在計算EVA過程中，我們首先對傳統(tǒng)收入概念進行一系列調整，從而消除會計運作產(chǎn)生的異常狀況，并使其盡量與經(jīng)濟真實狀況相吻合，克服了傳統(tǒng)指標以會計報表為基礎信息失真的缺陷。（2）將業(yè)績評價與企業(yè)決策相聯(lián)系。由于經(jīng)濟增加值是一個絕對值，所以，EVA的使用能有效解決決策次優(yōu)化問題。因為，增加EVA的決策也必然將增加股東財富，這樣可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突，使各部門目標與整個企業(yè)目標一致。同時由于EVA指標的設計著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，應用該指標能夠鼓勵經(jīng)營者進行能給企業(yè)帶來長期利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研制與開發(fā)、人力資源的開發(fā)等。這樣就能杜絕企業(yè)短期行為的發(fā)生，促使企業(yè)經(jīng)營者不僅要注意所創(chuàng)造的實際收益的大小，而且還要考慮所運用資產(chǎn)的規(guī)模以及使用該資產(chǎn)的成本大小，用以指導企業(yè)的每一項決策，包括經(jīng)營預算、資本預算、企業(yè)目標確立的分析、收購兼并或出售的決策等。（3）經(jīng)濟增加值（EVA）同樣是一種有效的激勵體制，第一次真正把經(jīng)營管理者的利益與股東利益一致起來，可以使管理者像股東那樣思維與行動。以EVA德增加作為激勵報酬的基礎，股東、管理者與員工的利益趨向一致，用EVA的增長數(shù)額來衡量自身的貢獻，并按此數(shù)額的固定比例作為激勵的獎金，事實上，管理者與員工獲得的激勵獎金越多，為企業(yè)創(chuàng)造的財富也就越多。

二、經(jīng)濟增加值（EVA）在企業(yè)業(yè)績評測中的應用

1.評價指標。通過經(jīng)濟增加值（EVA）建立起一個連續(xù)并單一恒定的評價指標。這樣的評價指標相對硬性，改進了用權益報酬率、總資產(chǎn)報酬率、銷售凈利率、每股收益等多指標評價方式造成的混亂局面。對股東來說， EVA總是越多越好，從這個意義上， EVA是唯一能夠給出正確答案的業(yè)績度量指標。同時經(jīng)濟增加值理論股東價值最大化的目標，使得企業(yè)的發(fā)展眼光看的更遠，連續(xù)性的評價指標更能真實反映企業(yè)的運營狀況。

2.管理體系。經(jīng)濟增加值（EVA）架構下的管理機制，有效避免了由于不計資本成本而產(chǎn)生的會計利潤泡沫。管理者忽視了資本成本，往往以擴大股權融資規(guī)模，擴大股本投資的方式追求利潤目標，但單位的資金效益普遍低下，表面盈利，公司資本總量卻實質性縮水。而EVA的管理體系，可以指導企業(yè)的每一項決策，而且明確了成本使用代價的概念，對利潤的認識客觀真實，使的管理者明白增加價值只有三條基本途徑：一是可以通過更有效地經(jīng)營現(xiàn)有的業(yè)務和資本，必須要考慮庫存、應收賬款、和所使用資產(chǎn)的成本；二是投資那些回報超過資本成本的項目；三是可以通過出售對別人更有價值的資產(chǎn)或通過提高資本運用效率，比如加快流動資金的運轉，加速資本回流，從而解放資本沉淀。

3.激勵制度。建立基于經(jīng)濟增加值（EVA）的激勵制度，可以將股東與管理者的利益統(tǒng)一起來，改善管理層與員工收入差距大，收入未與業(yè)績表現(xiàn)掛鉤，計算獎金時運用傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標，不能調動人們創(chuàng)造股東價值的積極性等不合理情況。讓EVA和相關激勵計劃融入到企業(yè)戰(zhàn)略思維和管理流程中來，是發(fā)揮EVA激勵計劃有效性的關鍵。在員工報酬全套方案中，獎金計劃及股票期權計劃都必須達到風險、費用及激勵間的均衡。而EVA則應成為聯(lián)系、溝通管理各方面要素的杠桿，它是企業(yè)各營運活動， 包括內(nèi)部管理報告，決策規(guī)劃，與投資者、董事溝通的核心。只有這樣，管理者才有可能通過應用EVA獲得回報，激勵計劃才能以簡單有效的方式改變員工行為。

三、經(jīng)濟增加值（EVA）在國內(nèi)發(fā)展的障礙及改進辦法

1.操作比較復雜。公司提出一般化的調整項目多達200多項，需要調整的會計項目太多，增加了計算EVA的復雜性，同時也限制了經(jīng)濟增加值理論的推廣。另外在財務報表上做如此大量的調整，其科學性也遭到質疑，最終調整后的報表是否具有合性也值得懷疑。

改進辦法：一般來說，計算EVA的目的是為了比較不同企業(yè)或本企業(yè)不同部門的經(jīng)營業(yè)績，而非單純追求理論上的利潤，因此，分析人員可自由選擇調整事項。這樣，一方面，可以利用經(jīng)濟增加值的靈活性對不同行業(yè)選擇不同的調整事項；另一方面，也使計算結果會受到調整事項取舍的影響而具有一定的主觀性。

2.應用有一定局限。指標屬于短期財務指標，雖然采用該指標能有效地防止管理者的短期行為，但管理者在企業(yè)的任期是一定的，而不是終身的，所以管理者為了自身的利益，他們可能只關心任期內(nèi)各年的EVA而不考慮長遠的利益。但是股東價值最大化有賴于各期企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值。如果企業(yè)只考慮該指標作為考核業(yè)績評價指標，那么管理者出于本能的利益需要，就會努力擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場規(guī)模降低產(chǎn)品單位成本，對進行必要的研發(fā)項目投資缺乏積極性，可是這些研發(fā)費用是保持企業(yè)長遠戰(zhàn)略利益及可持續(xù)發(fā)展的重要因素，管理者不會無私考慮自己任期外企業(yè)的發(fā)展前途。

改進辦法：我國國有企業(yè)采用經(jīng)濟增加值的考核指標應是逐步深入，分階段開展的。企業(yè)應先學習和把握經(jīng)濟增加值理念，并將其貫徹到具體的經(jīng)營管理過程中，才能在企業(yè)確立經(jīng)濟增加值的價值管理體系。根據(jù)國外跨國企業(yè)應用經(jīng)濟增加值指標的情況得出，這些企業(yè)能夠有效應用經(jīng)濟增加值指標，都經(jīng)歷了一個很長的過程。為了應對國際市場的激勵競爭，我國的國有企業(yè)應深入研究經(jīng)濟增加值理念，在實踐中真正發(fā)揮其價值

3.忽略非財務方面的指標。在采用EVA進行業(yè)績評價時，系統(tǒng)對非財務信息重視不夠，不能提供像產(chǎn)品、員工、客戶以及創(chuàng)新等方面的非財務信息。而這些非財務指標對企業(yè)創(chuàng)造價值卻有著很重要的影響力，如像員工的忠誠度和業(yè)務技能，產(chǎn)品的質量，客戶的真誠合作性無形當中影響著。

改進辦法：EVA不是萬能的，要注意與傳統(tǒng)價值評價體系的結合。EVA是一個高度概括的指標，單純依靠EVA可能并不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)中影響利潤提高的因素，因此需要將之進行分解，找出其中的制約因素，從而對癥下藥實現(xiàn)價值增加的目的。傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標并不是一無是處，在運用EVA體系的同時，也有必要使用傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標和管理體系全面衡量企業(yè)的表現(xiàn)，將二者合理結合，相輔相成。

4.與我國市場實情脫軌。由于國內(nèi)資本市場成熟度不夠，企業(yè)財務信息的真實度也有待提高，因此EVA在我國的發(fā)展有兩個潛在的障礙，或者說是取決于兩方面的因素。第一是政府能否給予企業(yè)足夠的靈活性，允許企業(yè)在內(nèi)部制定相對靈活的薪酬戰(zhàn)略。如果沒有這種靈活性，隨著外國競爭者的進入，國企很難留住人才。第二個影響能否成功實施EVA體系的因素是，能否得到可信的關于企業(yè)收入、費用、資產(chǎn)的財務數(shù)字、財務報告等基礎財務信息。

改進辦法：目前對我國企業(yè)管理人員及官員的要求，其實是技術性的，使人們能認識到自己的行為對企業(yè)經(jīng)濟結果的影響，這對EVA或其他任何管理體系的實施來講，都是至關重要的。同時，政府應該建立健全經(jīng)濟市場法制制度，提高我國資本市場的成熟度，企業(yè)采取有效措施，提高財務信息透明度和真實性，做到EVA的真正落實。

四、總結

經(jīng)濟增加值作為一種新的財務標準，是傳統(tǒng)財務管理的創(chuàng)新和發(fā)展。引入EVA價值管理體系，可使經(jīng)營者的利益與股東利益趨為一致，在用于企業(yè)目標設定、業(yè)績評估、項目投資、激勵機制各個方面，能為企業(yè)和公司內(nèi)部的業(yè)務部門提供同樣的業(yè)績考核標準，以期實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。然而，由于其本身固有的缺陷，它的應用還受到了一些限制，如何能完善EVA經(jīng)濟指標，還需要更進一步的探討。

參考文獻：

[1]（美）納雷?！·馬爾霍特拉著（涂平等譯）.市場營銷研究：應用導向[M].第3版，北京：電子工業(yè)出版社，2002

篇4

關鍵詞：經(jīng)濟附加價值；企業(yè)價值管理；價值驅動要素；EVA管理體系

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）24-0134-03

價值是經(jīng)濟學的基礎和關鍵，但是對于不同的經(jīng)濟理論派系，其對于價值的判定存在一定的分歧。作為企業(yè)價值所包含的內(nèi)容也隨著價值體系的不斷完善而完善。目前由于市場信息的不對稱，因此就產(chǎn)生了諸如企業(yè)賬面價值、市場價值、內(nèi)在價值、清算價值等等不同的定義，但是如何實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化將是目前企業(yè)面臨的重大

問題。

1 企業(yè)價值管理體系概述

1.1 企業(yè)價值管理及目標

企業(yè)價值管理（VBM）是一種以價值評估為核心、最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的綜合性管理模式。按照有關專家的定義，企業(yè)價值的管理是以企業(yè)價值最大化為先導、以企業(yè)價值評估為技術支持、匯合企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各層次、各人員共同參與的一個管理系統(tǒng)，該管理系統(tǒng)集預期、計量、控制、激勵甚至文化等諸要素于一體，是經(jīng)濟金融化環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢。

企業(yè)管理的目標傳統(tǒng)認為是利潤的最大化，但隨著社會及經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理的目標也在發(fā)生變化，利潤的最大化觀點逐漸顯現(xiàn)出它的局限性。因此企業(yè)價值最大化成為企業(yè)管理的最終目標。利潤僅僅反應了企業(yè)特定時間段的管理狀況，不能全面地體現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營情況，它忽略了企業(yè)長期的資金和時間的價值，也就不能考慮到企業(yè)的風險控制，使得企業(yè)的決策帶有短期性和局限性。然而，價值最大化是企業(yè)經(jīng)營狀況的全面長期反應，同時也能夠體現(xiàn)利益相關者的收益情況。從狹義上看，企業(yè)利益相關者是企業(yè)的股東和債權人，從廣義看它涵蓋了一系列與企業(yè)有契約關系的集合體。企業(yè)價值反應了集合體的綜合收益情況，這有利于各群體為保障企業(yè)最終價值的最大化，從而再進行下一步的投入或者犧牲企業(yè)暫時的利潤來進行研發(fā)投資、環(huán)境改善等等。

1.2 企業(yè)價值管理的發(fā)展

企業(yè)價值管理基本經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，即集中于財務指標階段、關注戰(zhàn)略發(fā)展階段和整體整合階段。

在集中于財務指標階段，企業(yè)的價值管理指標主要集中于公司的市面或者賬面價值評估，對于上市公司而言，股票價格被看成了現(xiàn)金流和股本收益在風險預測后的一種估值，這時公司就是被看作是一種商品。在關注戰(zhàn)略發(fā)展階段，企業(yè)已經(jīng)關注于如何進一步創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟價值，強調運營管理，重視戰(zhàn)略評估。此時企業(yè)價值管理已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略制定的一種工具。企業(yè)價值管理發(fā)展到整合階段，其涵蓋內(nèi)容更加廣泛，更加體系化，企業(yè)的資本運作和戰(zhàn)略規(guī)劃進行了更加緊密的結合，這就更加完善地指導了企業(yè)的各種決策，諸如戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、業(yè)務重組、績效考核等等方面。

1.3 企業(yè)價值管理模式

企業(yè)價值管理模式可以從經(jīng)濟類價值管理和非經(jīng)濟類價值管理兩個方面進行分類。這是企業(yè)價值兩個不同的方面，但其最終的目的都是為實現(xiàn)企業(yè)最終的經(jīng)濟增長和持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的非經(jīng)濟價值，主要包含了企業(yè)的文化價值觀、企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)法人治理機制等等方面。在國外對于上述非經(jīng)濟價值的研究已經(jīng)發(fā)展到一定的階段，但是在國內(nèi)還屬于起步階段。企業(yè)的經(jīng)濟價值類別，很顯然是側重于財務角度的研究，目前已經(jīng)形成了較為完善的企業(yè)資本價值評估框架，尤其是1991年Stewart提出了經(jīng)濟附加值（EVA）概念，并且由思騰思特（Stem & Stewart）咨詢公司將該方法引入價值評估范疇。

2 經(jīng)濟附加價值

2.1 經(jīng)濟附加價值定義

經(jīng)濟附加價值簡稱EVA，是由美國Stewart提出了概念，并且由思騰思特（Stem & Stewart）咨詢公司將該方法引入價值評估領域。它是指在營業(yè)收入凈利潤的基礎上進行適當?shù)恼{整，扣減包括股東資本在內(nèi)的所有資本成本后的余額，其計算的是企業(yè)為股東創(chuàng)造價值的增值部分。經(jīng)濟附加價值提出的意義就在于它與企業(yè)價值管理相結合，它推動了企業(yè)增長模式、價值驅動因素以及經(jīng)營業(yè)績的有效

評估。

2.2 經(jīng)濟附加價值對于企業(yè)價值管理的推動

經(jīng)濟附加價值可以成為企業(yè)價值管理的評價指標之一，在企業(yè)價值管理中也是重要的應用工具。同時，它的提出為企業(yè)價值創(chuàng)造提供了一種激勵機制。經(jīng)濟附加價值同原有財務指標的最大不同就在于：它是根據(jù)企業(yè)股東角度來評價企業(yè)的經(jīng)濟價值，其重點就是要扣除資本成本。表明了資本作為投入對于股東要給予一定的資本使用費，因此經(jīng)濟附加值的基本公式是：

經(jīng)濟附加價值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=稅后凈營業(yè)利潤-調整后資本×加權平均資本成本率。經(jīng)濟附加價值表明了企業(yè)創(chuàng)造的高于股東預期收益的價值，也就是經(jīng)濟利潤，但非傳統(tǒng)上的會計利潤。這種“以為股東創(chuàng)造價值”的管理思想更有利于啟動經(jīng)營者實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

2.3 經(jīng)濟附加價值對于企業(yè)短期行為的約束

傳統(tǒng)的會計利潤導向，只考慮了股東的資本成本沒有考慮股東投入資本的機會成本。這樣就使得表面的利潤不斷加大，因此在后期投資，擴大生產(chǎn)規(guī)模上會更加有信心，并且會大量的舉債投資。造成企業(yè)負債嚴重，占用股東的財富越來越多，因此其風險也越來越難以控制。如果從經(jīng)濟附加價值角度出發(fā)，再利潤扣除資本成本，這樣就能夠更好地評估企業(yè)創(chuàng)造價值的真正能力，從而避免了股東的盲目投資，同時對于企業(yè)也有一個參照作用，明確自身在同行業(yè)或不同行業(yè)的創(chuàng)造價值能力或者有針對性地提升運營管理水平或者進行行業(yè)的置換。經(jīng)濟附加價值的關鍵就在于能夠對于資本的有效使用產(chǎn)生約束機制，以最終提高企業(yè)的經(jīng)營效率和資本利用效率。

2.4 經(jīng)濟附加價值的制約因素

經(jīng)濟附加價值雖然在價值創(chuàng)造上提供了必要的理論基礎和一定的方法指導，但是目前的社會經(jīng)濟多元化、管理狀況的多樣性使得該理論存在一定的局限性。目前經(jīng)濟附加價值仍然以財務報表作為主要依據(jù)，財務報表的滯后性特點也就造成了該理論在作為企業(yè)決策依據(jù)時存在一定的延時性；再者，經(jīng)濟附加價值關注于用最終數(shù)據(jù)來找到過程因素，就造成了對于過程信息，諸如產(chǎn)品、員工、創(chuàng)新等方面不能夠體現(xiàn)，同時對于影響企業(yè)正常運營的業(yè)務機制、人力狀況、營銷策略等不能充分認知，就造成了前瞻性的缺乏；最后，經(jīng)濟附加價值是綜合業(yè)績指標的解釋，其對于企業(yè)風險的反應和控制缺乏手段。

3 基于經(jīng)濟附加價值的企業(yè)價值管理體系

3.1 基于經(jīng)濟附加價值的企業(yè)價值的驅動要素

經(jīng)濟附加價值以價值的評估和創(chuàng)造作為核心，企業(yè)價值的體現(xiàn)也同樣如此。要想真正實現(xiàn)企業(yè)價值的創(chuàng)造和增值就必須對企業(yè)價值的驅動因素進行有效的管理，下面就簡要說明。首要驅動因素為現(xiàn)金流量，該因素的產(chǎn)生主要取決于最初的投資管理過程；第二因素是資本成本，它是企業(yè)使用資金所應該付出的代價，其與投資收益有一定關系但又有所不同；第三因素是競爭優(yōu)勢持續(xù)期間，該因素的建立需要公司運營管理水平趨于不斷完善和提高，同時也需要和戰(zhàn)略、預算、績效等體系管理進行有機結合。

3.2 基于經(jīng)濟附加值完善預算管理體系

全面預算管理目前已經(jīng)成為企業(yè)管理上的重要工具，但是其預算依據(jù)仍然是以會計利潤作為指標進行層層分解，在實際運行中該種模式已經(jīng)與企業(yè)的實際價值創(chuàng)造產(chǎn)生脫節(jié)，造成了預算約束的軟化。因此，重新搭建預算管理體系是大勢所趨。依據(jù)經(jīng)濟附加價值理論的發(fā)展狀況，用其代替原有利潤指標是對于全面預算管理的一大改進。經(jīng)濟附加價值指標，不僅能夠分析企業(yè)的管理績效，同樣可以用作企業(yè)的資本預算、企業(yè)并購和資本運作。這樣就使得預算管理能夠與企業(yè)價值創(chuàng)造能夠緊密聯(lián)系。企業(yè)最高的目標是創(chuàng)造價值，經(jīng)濟附加價值就是這一目標的最好體現(xiàn)，因此將該指標進行細化分解使其具體化、數(shù)量化，成為指導各部門行動的準則。這樣就能夠更好地指導企業(yè)決策和運營。

3.3 利用經(jīng)濟附加值調整績效管理體系

績效管理是企業(yè)對于管理者和員工完成工作達成組織目標的考核，其體系主要有績效指標的設立、績效的傳達溝通、績效的考核評價、績效實施結果的應用和績效目標的提升等組成的一個循環(huán)改進過程?？冃Ч芾淼哪康氖遣粩喔倪M部門、個人的績效。但是目前績效指標的設立，是以企業(yè)銷售收入、本期利潤等作為考核基礎，這就使得指標的選取存在短期性和滯后性。同預算相匹配，也需要引進經(jīng)濟附加價值作為績效考核的指標，使得經(jīng)濟附加價值這一企業(yè)長期指標同管理人員和員工的薪酬相關聯(lián)，就能夠引導企業(yè)最大限度創(chuàng)造價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。

4 結語

經(jīng)濟附加值概念的創(chuàng)立，清晰地明確了企業(yè)投資者和管理者創(chuàng)造價值的區(qū)別，也進一步明確了企業(yè)價值創(chuàng)造的實施方向、路線和方法。但是該經(jīng)濟附加值理論體系，仍然存在一定的局限性，在具體的實施過程中有盲點和誤區(qū)。這些都需要更深層次的實踐指導。企業(yè)價值管理的理念必須深入至現(xiàn)實的企業(yè)管理中，這樣才能夠使得企業(yè)管理能從根本上有的放矢，不斷提高企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，提升其價值管理的水平，以最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 陳明江.價值創(chuàng)造型企業(yè)的價值管理研究[J].沿海企業(yè)與科技，2005，（10）.

[2] 李廬.經(jīng)濟附加價值與企業(yè)價值管理[J].特區(qū)經(jīng)濟，2007，（11）.

[3] 方啟來，呂回.基于經(jīng)濟增加值（EVA）的企業(yè)價值管理探析[J].會計之友，2010，（12）.

[4] 徐海燕，武兆宏，穆森.EVA理論在我國應用的探[J].商業(yè)經(jīng)濟，2006，（1）.

[5] 趙治鋼.EVA業(yè)績考核理論與實務[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2009.

篇5

關鍵詞:經(jīng)濟增加值;業(yè)績評價;應用

中圖分類號:F27文獻標識碼:A

一、經(jīng)濟增加值的含義及特征

20世紀五六十年代,針對傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標Stem&Stewart咨詢公司開發(fā)出了經(jīng)濟增加值指標,并于1993年9月20日在《財富》雜志上將其完整地表述出來,標志著經(jīng)濟增加值體系的誕生。經(jīng)濟增加值(以下簡稱EVA),也叫經(jīng)濟利潤,是公司經(jīng)過調整的稅后凈營業(yè)利潤減去其現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟價值的機會成本后的余額。它是衡量經(jīng)濟組織價值和財富創(chuàng)造的度量標準。從算術角度講,EVA等于稅后凈營業(yè)利潤減去債務和股權成本,是所有成本被扣除后的剩余收入。它反映了一個公司在經(jīng)濟意義上而非會計意義上是否盈利,它通過對資產(chǎn)負債表和損益表的調整和分析得來,反映出公司運營的真實狀況以及股東價值的創(chuàng)造和毀損程度。

經(jīng)濟增加值的基本計算公式:EVA=NOPAT-(NA)?Kw。式中,NOPAT:稅后凈營業(yè)利潤;NA:公司資產(chǎn)期初的經(jīng)濟價值;Kw:加權平均資本成本。與傳統(tǒng)業(yè)績評價指標相比具有如下特征:

1、對資本成本進行了比較準確的計量。經(jīng)濟增加值吸收了早期利用剩余收益思想的人們所不具備的各種資本市場理論,建立了公司權益資本的可靠計算方法,借助于資本資產(chǎn)定價模型,推導出了體現(xiàn)行業(yè)風險特征的資本成本,從而擴展了傳統(tǒng)的剩余收益方法。這是剩余收益理論所不具備的。

2、減輕了對會計信息失真的影響。剩余收益的計算基礎是未加調整的會計利潤。這使得剩余收益不能徹底糾正會計利潤本身的局限性。一些經(jīng)濟增加值的倡導者認為,任何建立在公認會計準則基礎上的利潤數(shù)字,包括剩余收益,都有可能使人們對公司產(chǎn)生嚴重的錯覺。經(jīng)濟增加值是在對傳統(tǒng)會計利潤做出調整后計算得出的,這在某種意義上使得經(jīng)濟增加值從公認會計準則中“釋放”出來,從而提供了比未經(jīng)調整的剩余收益更為可靠的業(yè)績計算方法,同時避免了會計利潤可能被人為操縱、容易導致短期行為等缺點。

二、我國企業(yè)業(yè)績評價中應用經(jīng)濟增加值需注意的事項

對我國企業(yè)來講,引入EVA可在一定程度上提高其資本的運營效率。從EVA在國外企業(yè)實際應用的情況來看,要真正發(fā)揮EVA和價值管理的優(yōu)勢,必須采取以下措施:

1、明確企業(yè)價值的源泉,知道“價值來自何方”。創(chuàng)造價值的關鍵在于使市場價值的增加速度快于資本投入的增長速度。真正的價值創(chuàng)造來源于正確的公司戰(zhàn)略以及帶來經(jīng)濟利益的流程和體系。價值是資本市場對公司未來期間提供自由現(xiàn)金流能力進行預期的函數(shù)。在進行項目投資時,經(jīng)理相信未來現(xiàn)金流的折現(xiàn)值將超過投入資本,從而為股東創(chuàng)造價值。

2、樹立正確的價值創(chuàng)造觀,知道為誰創(chuàng)造價值。當提到創(chuàng)造價值的觀念時,這種觀念常常被認為是純粹服務于股東的觀念。當一個企業(yè)追求價值創(chuàng)造時,管理者的首要任務是為股東創(chuàng)造價值。但是,企業(yè)只有在為其他利益相關者提供了價值之后,剩下的才是股東的價值。所以,當管理者的第一要務是為股東創(chuàng)造價值時,完成這一要務的唯一途徑就是先為其他各方提供價值。

在傳統(tǒng)觀念中,股東在企業(yè)價值中占首要地位。在這一點上,經(jīng)濟增加值的創(chuàng)造觀和傳統(tǒng)觀點并不相左。但是,經(jīng)濟增加值創(chuàng)造觀絕不是單純服務于股東的。管理者的責任是利用企業(yè)的資源把蛋糕做大,而不是只想如何分配現(xiàn)成的蛋糕。對于企業(yè)而言,各個利益相關方不僅是契約的締結者,而且也是企業(yè)這部機器中最重要的齒輪。

3、實施EVA管理體系,必須有具體、明確、詳細的計劃。EVA絕不僅僅是一個業(yè)績指標,要把EVA真正融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,對于關鍵的戰(zhàn)略問題,公司必須有正式的EVA實施計劃。全面的價值管理系統(tǒng)要求EVA變成公司戰(zhàn)略計劃、資本分配、經(jīng)營預算和投資決策的一部分。也就是說,企業(yè)的各項決策都要考慮資本成本,考慮對公司EVA的影響,將EVA和價值管理的視角融合到公司所有的關鍵管理程序和系統(tǒng)中去。

4、EVA不是萬能的,要注意與傳統(tǒng)價值評價體系的結合。EVA是一個高度概括的指標,單純依靠EVA可能并不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)中影響EVA提高的因素,因此需要將EVA進行分解,找出EVA的制約因素,從而對癥下藥實現(xiàn)價值增加的目的。傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標并不是一無是處,在運用EVA體系的同時,也有必要使用傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標和管理體系全面衡量企業(yè)的表現(xiàn),將二者合理結合,相輔相成。

5、合理進行會計調整。近幾年利用報表造假、欺詐的案件,使得人們對會計報表的真實性、客觀性、公允性失去了信心。會計準則的確存在一些漏洞,給一些人以可乘之機。EVA會計調整可以很好地反映經(jīng)濟現(xiàn)實。在企業(yè)會計準則下,創(chuàng)造價值的投資(如研究和開發(fā))可能在一定時間內(nèi)使EVA為負值,會計調整可以克服這個問題,但調整使EVA更難以理解,因此調整的項目不能太多,其原則是能夠明顯地正面影響管理決策。

6、設計準確的報酬激勵機制。如果沒有全體管理者的鼎力合作,創(chuàng)造價值不過是企業(yè)高層的一個口號而已,因此需要激勵各層的管理者,而最好的激勵手段莫過于薪金。以價值為基礎的激勵補償正是源于這種思想。為了讓管理者將努力集中在為股東創(chuàng)造價值上,必須給予他們相應的激勵。只有當管理者的所思所想、所作所為更貼近所有者時,管理者才會真正從企業(yè)角度出發(fā),創(chuàng)造更多的價值。這一切的實現(xiàn),有賴于適當?shù)募钫?這種政策就是EVA激勵補償計劃。

EVA激勵補償計劃的關鍵是把獎金建立在EVA增量基礎之上。強調增長有兩個優(yōu)勢:一是它強化了持續(xù)增長的必要性;二是當評估是以變動量為基礎時,計量問題就不那么重要了。強調變動量使得EVA業(yè)績不佳部門的管理層不會認為EVA激勵計劃不公平,因為即使上年EVA為負,只要今年EVA負數(shù)減少,那么EVA的變動量也是正數(shù)。這樣,管理層就會樂意承擔具有挑戰(zhàn)性的任務了。

EVA的大小是由企業(yè)的全局因素決定的,所以EVA更適用于企業(yè)的高層管理者。對于基層管理者,由于許多決策可能超出了本部門的決策范圍,因而比EVA更加細化的價值動因更適合他們。同時,EVA本身是財務性指標,為了更完善地體現(xiàn)管理者的努力,EVA并不排斥非財務性指標的加入。

當企業(yè)子公司或各部門之間分享資源的時候,會給EVA的計算帶來一定困難。站在企業(yè)整體的角度,分享設施和資源能夠節(jié)約成本,但是分享資源成本的確定,單位之間互相提供勞務和中間產(chǎn)品價格的確定,會使子公司或部門的EVA計算的難易程度和準確程度受到影響,進而影響到子公司及部門的業(yè)績計量,甚至可能傷害基層管理者的工作熱情和積極性。這時可以充分利用價值動因,選擇那些可以直接和中低層管理者相聯(lián)系的動因而不是全局化的EVA作為部門評價的指標;也可以將存在轉移價格的幾個部門組成一個部門團體,用團體的業(yè)績水平代替各個部門的業(yè)績水平。

(作者單位:義馬煤業(yè)集團股份有限公司銷售中心)

主要參考文獻:

[1]張純.論新經(jīng)濟時代EVA的效用性[J].會計研究,2003.4.

篇6

【關鍵詞】經(jīng)濟增加值 民營企業(yè) 經(jīng)營業(yè)績

隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟結構中所占的比重不斷上升，成為我國經(jīng)濟增長的主要力量。根據(jù)去年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國民營企業(yè)已超過840萬家，占企業(yè)總數(shù)的87.4%，占GDP的貢獻率已經(jīng)超過60%。民營企業(yè)為調整我國產(chǎn)業(yè)結構，推動技術、體制創(chuàng)新，解決富裕勞動力就業(yè)問題提供了巨大幫助，帶來了大量的稅收收入，為促進經(jīng)濟增長、社會穩(wěn)定做出了貢獻。但是，在民營經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中，諸如產(chǎn)權制度不規(guī)范、財務和生產(chǎn)管理混亂、人才缺乏等問題漸漸暴露出來，成為制約其可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，如何提高民營企業(yè)競爭力，解決企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營者激勵及約束問題迫在眉睫。目前，經(jīng)濟增加值被引入央企，作為央企負責人經(jīng)營業(yè)績考核的一種方法。民營企業(yè)也可以嘗試借鑒這種作法，建立基于經(jīng)營增加值的業(yè)績評價體系，科學評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

一、經(jīng)濟增加值的概述

（一）經(jīng)濟增加值的內(nèi)涵

經(jīng)濟增加值（Economic Value Added，EVA）最初由美國學者Stewart提出。其內(nèi)涵是：投資者投資于某公司的資本所要求的收益率至少應不低于其投資的機會成本或無風險資產(chǎn)的收益率。否則，投資者就會做出其他選擇。進一步說，EVA是指企業(yè)凈經(jīng)營利潤扣除資本成本后的凈值，即企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額。如果這一差額為正值，說明企業(yè)經(jīng)營所得在扣除所有成本和費用后仍然有剩余，這部分剩余收入歸股東（所有者）所有，所有者財富增加，企業(yè)價值增加；反之，說明企業(yè)經(jīng)營所得還不足以彌補股權資本成本在內(nèi)的全部成本，所有者財富減少，企業(yè)價值減少。經(jīng)濟增加值衡量了扣除資本占用費用后企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的利潤，是企業(yè)經(jīng)營效率和資本使用效率的綜合指標。EVA與傳統(tǒng)的財務指標相比，它引入了資本成本的概念，將股東財富與企業(yè)經(jīng)營決策相聯(lián)系，使管理者的利益和股東利益相統(tǒng)一。

（二）國內(nèi)外經(jīng)濟增加值的應用情況

20世紀50年代，美國一些公司開始采用與剩余收益類似的方法評價企業(yè)業(yè)績。從80年代中期開始，可口可樂、AT&T等一批美國公司將EVA作為衡量業(yè)績的指標收入公司管理，并將EVA指標最大化作為公司目標。90年代中期以后，許多大公司也先后收入EVA，如美國郵政署、惠而浦、西門子、索尼等。10多年前，這一概念進入中國，但由于缺乏制度保障，引入效果不明顯。國資委成立后，對經(jīng)濟增加值考核既關注又謹慎，2003年審議通過了運用經(jīng)濟增加值考核的基本思路，經(jīng)過7年醞釀、5年試點，在2009年12月頒布了《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，自2010年起，中央企業(yè)的業(yè)績考核引入經(jīng)濟增加值的考核指標。開局之年，124家央企在從利潤為王向價值至上轉變，交出了一張不錯的成績單，實現(xiàn)經(jīng)濟增加值3000億元左右，比上年成倍增長；凈資產(chǎn)收益率和成本費用利潤率預計比上年提高0.5個百分點左右。

綜合來看，經(jīng)濟增加值在西方國家已得到了廣泛應用，并取得了顯著成效。而從我國來看，經(jīng)濟增加值的應用尚處于一個探索和試行階段，目前僅在央企和一些大型的上市公司有一定的應用，民營企業(yè)鮮有使用。

二、經(jīng)濟增加值的優(yōu)缺點

與傳統(tǒng)業(yè)績評價指標相比，經(jīng)濟增加值優(yōu)點十分明顯：

（一）更全面準確地反映企業(yè)的獲利能力，衡量企業(yè)價值

經(jīng)濟增加值的計算以企業(yè)的會計報表為基礎，對非生產(chǎn)經(jīng)營性費用支出進行加回，剔除偶發(fā)性的收支對利潤的影響，對一次性投資且受益期較長的長期投資在獲益年限內(nèi)進行攤銷，使調整后的利潤更符合企業(yè)的實際經(jīng)營情況。經(jīng)過一系列的調整，既減少了會計政策選擇過程中的限制，又避免了管理者對企業(yè)利潤的操縱，在一定程度上減少了會計造假的機會，使計算結果能更準確地反映企業(yè)的獲利能力，更客觀全面地衡量企業(yè)的價值。

（二）全面考慮了企業(yè)資本成本，有利于資本結構的優(yōu)化

傳統(tǒng)會計指標計量僅僅考慮了企業(yè)的債務資本成本，忽略了權益資本成本，而后者往往大大高于前者。經(jīng)濟增加值計算中既考慮了債務資本成本，又考慮了權益資本成本，鼓勵企業(yè)在風險允許的范圍內(nèi)，充分發(fā)揮債務資本的杠桿作用，使加權平均資本成本降到最低，實現(xiàn)資本結構的最優(yōu)化，有利于促進資源的合理分配和提高資本使用效率。較好地將股東利益與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績統(tǒng)一在一起，減少管理層決策時的次優(yōu)化選擇。

（三）符合企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，有利于避免短期行為

企業(yè)的研發(fā)費用、在建工程、技術更新改造等支出，前期資金投入大，收效慢，管理層容易為了短期利潤而忽視長期的發(fā)展。而經(jīng)濟增加值更加注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，鼓勵管理層樹立科學的企業(yè)發(fā)展觀，加大市場調研，加快新產(chǎn)品的研發(fā)和新市場的開拓，加強自身品牌建設和員工的培訓與激勵，以長期利益為企業(yè)當期經(jīng)營決策的出發(fā)點，不以犧牲長期效益為代價而來獲得一時的業(yè)績增長。

雖然經(jīng)濟增加值也存在一定的局限性。比如EVA的計算很大程度上依賴于財務報表，具有一定的滯后性，又比如EVA的計算比較麻煩，加大了財務人員的工作量，但是，總得來說，EVA不但解決了傳統(tǒng)業(yè)績評價指標的弊病，也有利于考核企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。

三、民營企業(yè)引入經(jīng)濟增加值的必要性

（一）引入經(jīng)濟增加值是創(chuàng)新民營企業(yè)管理的必然要求

引入經(jīng)濟增加值是民營企業(yè)更新管理理念、創(chuàng)新管理方式方法的有效途徑。目前我國民營企業(yè)多實行家長式的管理，所有權和經(jīng)營權高度統(tǒng)一，民營企業(yè)家擁有很大的經(jīng)營決策權，而他們中不少人文化素質較低、經(jīng)營理念落后、財務素質欠缺，無法適應日益復雜多變的市場環(huán)境；同時權力的過分集中容易造成決策者盲目武斷，導致管理滯后和粗放，缺乏激勵和約束機制，挫傷員工積極性。民營企業(yè)想要發(fā)展，就必須把經(jīng)營權交給管理更專業(yè)、經(jīng)驗更豐富的“職業(yè)經(jīng)理人”，而衡量職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營業(yè)績就必須引入經(jīng)濟增加值指標。

（二）引入經(jīng)濟增加值是提升民營企業(yè)綜合競爭力的必然要求

引入經(jīng)濟增加值是民營企業(yè)夯實軟實力、提升綜合競爭力的內(nèi)在動力。民營企業(yè)經(jīng)營多注重經(jīng)營成果，而忽視對過程的監(jiān)控和對企業(yè)軟實力的建設。建立EVA激勵機制，有助于構筑一個公開透明的人才選拔和晉升機制，加強對人才隊伍的培養(yǎng)和開發(fā)，激發(fā)員工潛能，營造一個良好的人力環(huán)境。將EVA貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，有助于企業(yè)更好的了解市場需求、響應政策號召，加大技術研發(fā)力度，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品和服務，在保證自身利益的同時，為股東創(chuàng)造價值，從而增強民營企業(yè)的綜合競爭力。

（三）引入經(jīng)濟增加值是發(fā)展民營經(jīng)濟的必然要求

引入經(jīng)濟增加值是規(guī)范民營企業(yè)業(yè)績評價體系、加強民營企業(yè)轉型升級的重要舉措，是發(fā)展壯大民營經(jīng)濟的必然要求。引入經(jīng)濟增加值有利于提高我國的資源配置效率，改善民營企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，激發(fā)新興市場活力，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的多元化發(fā)展；有利于為企業(yè)提供新的業(yè)績衡量標準，促進企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰，加快民間資本市場的合法合規(guī)化進程；有利于建立與國際接軌的業(yè)績評價方法，提升民營企業(yè)的信用度和知名度，開發(fā)國際市場；有利于促進我國民營經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展，增強民營經(jīng)濟抵御經(jīng)濟風險的能力。

四、經(jīng)濟增加值在民營企業(yè)應用中需要注意的幾個問題

（一）提高財務人員的素質

EVA的計算十分繁瑣，要涉及百余項調整，對財務人員的專業(yè)知識和技能有較高的要求。民營企業(yè)多以家庭小作坊式生產(chǎn)起步，財務基礎薄弱、會計核算不規(guī)范、財務管理混亂。有的企業(yè)沒有專門的財務部門，只有為數(shù)不多的會計從業(yè)人員，甚至有的企業(yè)將日常記賬、報稅工作外包給專門的記賬公司。這種狀況必然使經(jīng)濟增加值計算中的基礎數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。

民營企業(yè)必須建立起規(guī)范的財務核算制度，加強對財務人員的思想修養(yǎng)和財經(jīng)法規(guī)的宣傳教育，強化財務人員專業(yè)知識和業(yè)務技能的學習，定期對財務人員進行業(yè)務考核，鼓勵從業(yè)人員積極參加會計職稱考試。同時，引入財務軟件提高公司財務運行效率，加強財務信息的傳遞，為管理層決策提供更加正確有效的數(shù)據(jù)。

（二）提高對EVA的認知度

民營企業(yè)家多非財務出身，對于財務管理缺乏足夠的認識，往往以凈利潤來衡量企業(yè)的經(jīng)營情況，角度單一片面，決策缺乏可行性，對于經(jīng)濟增加值并不知曉，也無法給予必要的支持和引導，也在一定程度上導致公司員工對于經(jīng)濟增加值的漠不關心。

公司管理層應提高對引入經(jīng)濟增加值的重視程度，在企業(yè)內(nèi)成立EVA價值中心，并促使該價值中心積極參與到企業(yè)的日常管理和經(jīng)營決策。將每個業(yè)務部門作為一個獨立的核算單元，把EVA核算的責任落實到各部門負責人；同時加強對業(yè)務人員關于經(jīng)濟增加值方面的宣傳和專業(yè)培訓，提高對EVA的認知程度，強化基層的價值創(chuàng)造意識。

（三）建立EVA激勵機制

篇7

關鍵詞：業(yè)績評價；指標；比較研究

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

一、不同類型間指標的比較

指標按不同的標志可分為實物指標和價值指標、相對指標和絕對指標、單項指標和綜合指標等。當前最為流行的評價指標分類是將其分為財務指標和非財務指標。

（一）財務指標。企業(yè)財務評價指標，就是在一定時間和條件下，對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的數(shù)量反映，是總結和考核企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的經(jīng)濟指標。財務評價指標體系在反映財務管理目標、評價企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果方面發(fā)揮了巨大的作用。

國內(nèi)外關于財務業(yè)績指標的研究很多，國家財政部（1999）在《企業(yè)財務通則》中為企業(yè)規(guī)定的三種財務指標為：償債能力指標，包括資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率；運營能力指標，包括應收賬款周轉率、存貨周轉率；盈利能力指標，包括資本金利潤率、銷售利稅率（營業(yè)收入利稅率）、成本費用利潤率等；平衡計分卡中典型的財務指標有：營業(yè)收入增長率、資本報酬率、現(xiàn)金流量和經(jīng)濟增加值等。

財務指標按照公認會計原則計算，便于理解和比較，指標數(shù)據(jù)易于獲得，便于操作，據(jù)以計算財務指標的數(shù)據(jù)通常是以貨幣方式表現(xiàn)的，因而便于定量分析企業(yè)的財務狀況。但是，財務指標具有強烈的短期性，容易受到會計政策的影響，不同的會計政策會使財務指標發(fā)生較大的變化。財務指標只反映過去業(yè)務的結果，無法反映產(chǎn)生結果的動因，也不能反映當前進行的價值創(chuàng)造活動。

（二）非財務指標。隨著工業(yè)經(jīng)濟向信息經(jīng)濟和知識經(jīng)濟轉化，企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了重大的變化，新的管理理論和管理技術也相繼出現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務信息系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)在新形勢下的信息需求。為了使企業(yè)管理層關注那些使企業(yè)形成核心競爭力的關鍵要素，做出有利于企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的決策，在傳統(tǒng)的財務信息系統(tǒng)中引入非財務數(shù)據(jù)勢在必行。

非財務指標的外延相當廣泛，大致可分為客戶、員工、市場、內(nèi)部業(yè)務流程、創(chuàng)新、社會責任等幾個方面。具體說來，主要有：（1）市場營銷評價指標，主要有市場占有率、市場覆蓋率、市場增長率、市場收益率、企業(yè)的市場規(guī)模和市場發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)品或服務的銷售額、價格競爭力等；（2）客戶滿意指標，主要包括產(chǎn)品交貨及時率、客戶保持率、客戶流失率、客戶獲得率、客戶忠誠度等；（3）員工滿意指標，主要是指員工對生理（如工資、福利、工作條件）、安全（如失業(yè)保險、意外事故、醫(yī)療保障）、尊重（如晉升機會、獎勵）、社會交往（如同事關系、上下級關系）、自我實現(xiàn)（如發(fā)揮個人特長、滿足感、成就感）五個方面的滿意；（4）技術創(chuàng)新評價指標，主要有研究開發(fā)費用率、新產(chǎn)品研究開發(fā)費用率、新產(chǎn)品貢獻率、研究開發(fā)費用增長率、工藝改造能力等；（5）業(yè)務流程指標，主要有生產(chǎn)能力利用率、機器完好率、設備利用率、完全生產(chǎn)率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品返修率、產(chǎn)品維修期限、成本降低率等；（6）社會生態(tài)環(huán)保類評價指標，主要包括減少能源消耗類指標、控制污染類指標、環(huán)境改善投入類指標。

非財務指標與公司的長期戰(zhàn)略有著更密切的聯(lián)系，可以成為更好地衡量未來財務業(yè)績的指標，更少地受到外來“干擾”。但是，非財務指標的改進難以用貨幣來衡量，使非財務指標的改進和利潤之間的相關性較難把握，并且管理人員在非財務因素方面的努力很難立刻顯示出成果來，因而不易貫徹實施。

二、不同行業(yè)間的指標比較

不同的行業(yè)，由于業(yè)務特點不同，評價指標選擇的側重點也不同。關于各行業(yè)指標體系的文獻資料較多，本文對具有代表性、較全面的指標歸納如下：

交通行業(yè)運營效果指標體系主要由財務指標（包括運營總收入、運營總成本、平均運價率、運營利潤、利潤總額、單位成本等）、勞工工資指標（包括職工總數(shù)、平均工資、全員出勤率、全員勞動生產(chǎn)率）、技術與消耗指標（包括完好車率、車輛平均報廢時間、車輛大修平均間隔里程、大修車數(shù)、車輛大修平均停廠車日、發(fā)動機大修平均間隔里程、輪胎平均報廢里程、車輛平均故障時間等）、安全指標（包括行車責任事故次數(shù)、行車責任事故傷亡人數(shù)、行車責任死亡事故頻率、平均行車事故費用、職工工傷事故死亡率）、社會與服務指標（包括環(huán)境影響、能源利用效率、企業(yè)上繳稅金、正點率、車廂服務合格率、車廂整潔合格率）、運營指標（包括乘客密度、運送速度、車日行程、里程利用率、工作車率、總行駛里程、運營里程、載客里程、運營線路條數(shù)、客位數(shù)、標準運營車數(shù)、客運周轉量、客運量等）六個層次構成。

航天企業(yè)業(yè)績評價指標體系由基本指標（包括凈資產(chǎn)收益率、成本費用率、總資產(chǎn)周轉率、資產(chǎn)負債率、主營業(yè)務收入增長率、資本保值率、民品銷售收入增長率、民品投資回報率）、修正指標（包括主營業(yè)務利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、人均創(chuàng)數(shù)、存貨周轉率、應收賬款周轉率、現(xiàn)金流動負債比率、三年主營業(yè)務收入平均增長率、技術投入比率）、定性指標（包括人才隊伍建設、科研生產(chǎn)管理、質量安全保密、科技創(chuàng)新、能力建設、財務管理、民品經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設）三個層次構成。

航運企業(yè)業(yè)績評價指標體系由財務目標（包括償債能力、資金運營能力、獲利能力）、市場和客戶（包括新興市場貨物運輸率、客戶留失率、目標客戶運輸率、客戶滿意度）、內(nèi)部營運（包括營運數(shù)量、營運質量、營運效益、貨運安全）、學習與成長（包括研究開發(fā)費用率、職員的知識水平、職員生產(chǎn)效率）四個層次構成。

制造業(yè)評價指標體系由財務狀況（包括盈利能力、償債能力、運營能力、增長能力）、核心業(yè)務（包括市場表現(xiàn)、業(yè)務創(chuàng)新）、生產(chǎn)運作（包括產(chǎn)品生產(chǎn)、技術創(chuàng)新）、人力資源（包括全員勞動生產(chǎn)率、人力資源開發(fā)成本率、人動率）、社會責任（包括社會貢獻率、社會公益貢獻、可再生資源利用率）五個層次構成。

三、研究結論

（一）將財務指標與非財務指標有機結合已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標體系發(fā)展的趨勢。財務指標是通過會計信息系統(tǒng)表現(xiàn)的表象、結果和有形資產(chǎn)的積累；非財務指標則是通過經(jīng)營管理系統(tǒng)獲得的內(nèi)因、過程和無形資產(chǎn)的積累，對企業(yè)整體的盛衰成敗關系極大，是本質的東西。結合財務指標與非財務指標共同評價企業(yè)績效，越來越受到理論界和實務界的重視，普遍認為將非財務指標納入評價體系，可以彌補財務指標的缺陷和不足，從而使績效評價更加科學合理，應用范圍更加廣泛。

（二）不同行業(yè)，由于業(yè)務特點不同，評價指標選擇的側重點也不同。由于企業(yè)業(yè)績評價主體的多樣性，各自關注的利益著眼點的不同，因而我們不可能設計出一套適用于所有評價主體和評價目標的評價指標。任何業(yè)績評價指標體系都不是萬能的，都要有其適用范圍和條件，企業(yè)只有建立符合自身情況的指標體系，才能充分發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績評價的作用。

（三）評價客體所處的內(nèi)外部環(huán)境的不同，會影響評價主體的評價目標，進而影響評價指標的確定。通常需要考慮的內(nèi)外部因素主要有：（1）社會經(jīng)濟發(fā)展。工業(yè)時代，競爭集中于如何將新科技盡快地應用到實物資產(chǎn)上創(chuàng)造效益以及如何有效地管理財務資產(chǎn)和負債，因此財務指標足以評價企業(yè)利用資源創(chuàng)造價值的效率和效果。而在信息時代，競爭的焦點轉移到了對無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用上，相應地企業(yè)需要更加平衡地包括財務指標和非財務指標在內(nèi)的指標體系來進行業(yè)績評價；（2）競爭狀況。比如，處于壟斷地位的企業(yè)，由于其他廠商難以進入其市場領域，競爭壓力較小，所以其主要精力可能放在收入和利潤等財務方面，以簡化評價，節(jié)約成本。而隨著競爭的加劇，企業(yè)將越來越注意自身競爭優(yōu)勢的開發(fā)，因而業(yè)績評價也必然出于戰(zhàn)略要求而相應擴展到任何有助于激勵經(jīng)營者提高競爭力的方面；（3）發(fā)展階段。按照生命周期理論，企業(yè)發(fā)展可分為創(chuàng)業(yè)、成長、成熟和衰退四個階段。各個階段特點不同，評價指標的選擇也應該有所區(qū)別。

（作者單位：西南石油大學經(jīng)濟管理學院）

參考文獻：

[1]王化成，孫薇，劉俊勇，企業(yè)業(yè)績評價[M]，中國人民大學出版社，2004.

[2]崔毅，邵希娟，現(xiàn)代財務管理[M]，華南理工大學出版社，2003.

[3]南劍飛，趙麗麗，張成義，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價新指標體系的構建與分析[J]，商業(yè)研究.

[4]王軍利等，城市公共交通項目評價指標體系及評價方法研究[J]，交通運輸系統(tǒng)工程與信息，2002.

[5]供菲菲，丁建飛，石勇，航運企業(yè)績效綜合評價[J]，水運管理，2005.

篇8

[關鍵詞] 家族企業(yè) 信任 差序結構

一般認為家族企業(yè)用人機制的缺點主要表現(xiàn)為經(jīng)營管理的家長制作風、內(nèi)外有別的用人升遷機制等，當企業(yè)形成一定規(guī)模后，這些缺點將限制企業(yè)的進一步成長，導致家族企業(yè)進入了迅速膨脹，然后又迅速崩潰的成長怪圈，所以家族企業(yè)引進職業(yè)經(jīng)理人和科層制管理方式，是家族企業(yè)發(fā)展的必由之路。但大多數(shù)家族企業(yè)引進職業(yè)經(jīng)理人卻未出現(xiàn)理論預期中的雙贏，反而陷入了“不請職業(yè)經(jīng)理人等死，請職業(yè)經(jīng)理人找死”的“職業(yè)經(jīng)理人”困境。走出這一困境的關鍵在于理清家族企業(yè)表層用人機制背后的深層運作邏輯。

一、家族企業(yè)的“職業(yè)經(jīng)理人”困境

家族企業(yè)是由家族和企業(yè)這兩個重疊而又相互沖突的系統(tǒng)共同形成的。企業(yè)主同時扮演著家族系統(tǒng)的杰出人士和企業(yè)系統(tǒng)的當家人這兩個角色。正是這兩個角色間的沖突，導致了企業(yè)主在家族企業(yè)用人模式上的困境。

在家族系統(tǒng)中，以血緣關系為核心，按照血親、宗親、鄉(xiāng)親的順序，形成一個關系由親到疏、由近及遠的家族關系網(wǎng)，而且這一關系網(wǎng)是企業(yè)主后天無法選擇的；在企業(yè)系統(tǒng)中，科層制所強調的能力第一原則不得不面對關系、忠誠原則的考驗，企業(yè)主往往不得不根據(jù)他對家族關系網(wǎng)中的信任等級，把各種家族成員相應地安排到企業(yè)的不同層級上，信任等級越高，在企業(yè)中的權力和地位也越高。于是由自己人或者自家人組成企業(yè)的高層，企業(yè)的中層由親朋好友組成，在企業(yè)的低層，由老鄉(xiāng)和熟人組成。在家族系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)的兩個關系網(wǎng)上，自家人與自己人、家族成員與朋友、熟人與鄉(xiāng)親、生人與外人等各種關系，相互交織，共同構成家族企業(yè)的人際關系模式。

究其實質家族企業(yè)的“職業(yè)經(jīng)理人”困境來源于家族企業(yè)本身：家族企業(yè)固有的兩個系統(tǒng)各有自己的成員身份準則、價值及組織結構，但同一主體卻不得不同時履行兩個系統(tǒng)的職責，斗爭的結果往往是家族系統(tǒng)的關系、忠誠原則取代企業(yè)系統(tǒng)的能力第一原則，導致“家族主義”支配下的家族企業(yè)組織結構和管理體制是輻輳式的，企業(yè)主掌握著企業(yè)的一切大權，關鍵崗位的領導基本上來自一個家族，核心成員甚至一般員工都是其直系親屬或有親緣關系、人情關系的親戚、朋友，這些人形成了權力集中而又任人唯親的家族主義組織系統(tǒng)。

家族企業(yè)雙系統(tǒng)間的矛盾和沖突造成的“職業(yè)經(jīng)理人”困境表現(xiàn)為家族企業(yè)的“信任”危機。隨著家族企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)主個人有限的管理半徑和家族企業(yè)不斷擴大的企業(yè)規(guī)模之間的矛盾越來越突出，由于家族內(nèi)部人才資源的短缺和有限，必然要引入外姓和外地等“外人”進入家族企業(yè)。但親疏有別的倫理習俗必然造成內(nèi)外有別的現(xiàn)象，使外來的職業(yè)經(jīng)理人有一種“外人”的感覺，家族外的優(yōu)秀專業(yè)人士難以晉升決策層，讓家族以外的能人感到?jīng)]有前途，弱化了企業(yè)對外來人才的凝聚力，導致外部關系對家族企業(yè)的排斥，企業(yè)也容易產(chǎn)生短期行為。外來人才的出走又更加深企業(yè)主對“外人”的提防。于是家族企業(yè)的用人機制表現(xiàn)為一種惡性循環(huán)的困境，這一惡性循環(huán)不僅僅是企業(yè)主對職業(yè)經(jīng)理人單向的不信任，而是企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人雙向的不信任，前者懷疑后者的忠誠，后者也對自己的能力發(fā)揮有所保留，企業(yè)內(nèi)部形成家族內(nèi)部和外部相互排斥、難以信任的關系。展開家族企業(yè)信任機制的研究成為理清家族企業(yè)“職業(yè)經(jīng)理人”困境的必然要求，

二、信任機制研究中的特殊主義傳統(tǒng)

信任在制度經(jīng)濟學中是作為一種治理機制來定義的：任何合約都無法僅僅靠事前的條款來約束，因為正式的合約是不完備的，至少應具備兩方面的條件：一是在出現(xiàn)不利的情況下，或一方采取機會主義行為時，由第三方(如法院)來強制或幫助實施合約；另一方面是通過激勵機制的設計，使得合約在雙方意愿下完成。交易中一方對另一方的信任就是對對方不利用自己的脆弱性而行使機會主義行為的信心。信任的出現(xiàn)降低了合約的交易成本，減少違約的可能性?？梢娫诮?jīng)濟學中，各方的利益是基于理性計算的基礎上的，這時的信任是一種算計的信任。

在社會學看來，信任對于企業(yè)來說不是一項獨立的資源，而是一種制度環(huán)境或制度要素，這種制度要素既是蘊涵在社會的整體文化價值體系之中，又是由企業(yè)組織自身長期關系合約與策略選擇所形成的。家族企業(yè)生命周期在受到所處社會的整體信任結構影響的同時，企業(yè)組織的交易、聯(lián)系中組織成員之間的相互信任關系選擇形成企業(yè)自身特定的信任結構的小環(huán)境。也就是說，家族企業(yè)的信任機制是家族企業(yè)這個子系統(tǒng)與社會這個大系統(tǒng)共同作用而形成的。

關于我國信任機制的研究起源于韋伯。韋伯采用其所擅長的理想類型研究方法，區(qū)分了信任的兩種不同方式：特殊信任與普遍信任。前者建立在純粹個人關系上面，是一種憑借家族紐帶而得以形成和維持的信任，對于那些置身于這一家族關系之外的其他人說，則是普遍地不信任。后者則以信仰共同體為基礎，不再以先天的關系作為信任的衡量標準。韋伯認為中國人只信賴與自己有私人關系的他人，而不信任外人，其信任行為是一種難以普遍化的特殊信任，這與基督教文明中人們普遍的信任構成鮮明的對比。

20世紀90年代日裔美籍學者福山對韋伯的觀點進行了延伸和發(fā)揮，并進一步將人際信任擴展到關于社會信任的分析探討之中。他從文化角度認為信任與企業(yè)模式、經(jīng)濟結構有直接關系，信任程度的高低直接影響了一個國家企業(yè)的規(guī)模和性質。信任程度與企業(yè)的成長壯大與否直接相關，進而影響該國在全球經(jīng)濟中的競爭力。福山認為，中國的傳統(tǒng)家族主義文化重視家庭、親戚及血親關系，信任建立在以血緣關系維系的家族基礎之上，將信任家族以外的外人看作是一種不可允許的錯誤，中國社會是一個缺乏普遍信任的低信任度的社會。

韋伯和福山等人對信任問題的研究，把文化和經(jīng)濟兩個問題結合起來，認為文化因素是造就一個國家經(jīng)濟繁榮與否的原因之一，這種強調文化作用的觀點是其理論中的合理之處。但是他們在分析家族企業(yè)的信任機制時忽略了信任機制內(nèi)涵的可變性和流通性。

三、我國信任機制內(nèi)涵的可變性和流通性

韋伯等人分析的缺點是過于強調中國信任機制的封閉和隔閡，把每個人的信任空間化分成不同的層次，親疏必分，內(nèi)外有別。這樣它就無法解釋中國人所信任的人群雖然以具有血緣關系的家族成員為主，但同時也包括有著親密交往關系的、非家族的親朋密友。忽視了中國人通過自己獨特的“關系”運作，可以突破血緣之類先天性的限制，形成一種可伸縮的信任范圍，從而中國人的特殊信任與普遍信任之間不再簡單地相互對立、無法相容。

在分析中國人信任機制的層次時，韋伯等人強調層次之間的區(qū)別，但的差序格局理論則看到了中國人信任機制層次上的可變性和流通性。差序格局是指我們以自己為中心，把與自己相互交往的他人按親疏遠近分為幾個同心圓圈，以不同的交往法則來對待屬于不同圈層里的人，與自己越親近的，在與中心越貼近的小圓圈內(nèi)，對他們越好。同時中國人交往圈層的界限隨情境的變化而具有極大伸縮性，可以任由行動者自己做解釋及劃分。差序格局在被運用時的有兩個重要特點：一是“自家人”雖然以由血緣關系來劃分，但是在人們?nèi)粘Ｉ罹唧w運用時，“自家人”己經(jīng)成為一個社會心理的概念，不一定再依附于原來社會認可的即定關系，任何做到“自家人”所預期做的事及所付出情感的人，都可以是“自家人”；二是“自家人”這個概念，也不依附于具體個人，可以依不同時間、不同場合將同一個人劃分為“自己人”或“外人”?？梢娫诘牟钚蚋窬终撝?，中國人的內(nèi)外邊界是相當模糊的。因此，人際信任的程度主要取決于兩人之間實質關系的好壞，而不是兩人關系中先天的或形式上的歸屬。于是中國人不是現(xiàn)有社會結構下被動的傀儡，而成為社會結構中有創(chuàng)造力的活生生的人。

沿著的思路，現(xiàn)代中國社會學者提出信任與關系強度是正相關的，二者的關系受文化因素的影響，不同的文化傳統(tǒng)，關系強度與信任的關系不同。信任程度高的社會，關系強度與信任的關系相對而言要弱些，信任程度低的社會，這種關系就比較強。中國現(xiàn)實的社會信任是在韋伯、福山所論述的信任機制“血親關系本位”基礎上，加入了“情感關系”因素，除了重視血緣關系外，朋友這種后致性社會關系已經(jīng)上升到極其突出的位置。中國人的特殊信任機制是根據(jù)雙方之間的人際關系來有選擇性的相互信任，這種信任與根據(jù)有關人性的基本觀念信仰所確定的對人的信任即普遍信任并非是相互排斥的。因此不能簡單地把我國家族企業(yè)的“職業(yè)經(jīng)理人”困境歸咎為傳統(tǒng)家族文化造就的特殊主義信任機制，這一困境是我國社會轉型期信任危機的表現(xiàn)。

四、社會轉型與家族企業(yè)信任機制

中國家族企業(yè)興起受中國傳統(tǒng)社會注重家庭、家族倫理的影響，但與中國轉型時期獨特的社會環(huán)境更具密切的聯(lián)系。在一個多世紀的動亂和反復批判中，我國傳統(tǒng)的倫理道德受到強烈沖擊，存在于反復交往的社區(qū)成員之間的信任機制遭到很大破壞。同時經(jīng)濟體制的改革又導致計劃經(jīng)濟體制規(guī)則漸漸失效，健全的市場經(jīng)濟規(guī)則還在逐步的建立之中。在這樣的轉型階段，傳統(tǒng)規(guī)則逐漸推出歷史舞臺，而新規(guī)則還處于建設之中，必然會出現(xiàn)了嚴重的信任危機。由于舊的制度化信任瓦解，而新的制度化信任尚未完全建立，信任已經(jīng)成為中國市場化過程中最為稀缺的資源。在社會成員之間的原有信任遭到破壞，而社會法制還不健全，建立在制度基礎上的社會信任又未形成的情況下，家族企業(yè)主就只有將合作縮小到自己家族范圍之內(nèi)。以血緣構筑起來的天然信任關系成為家族企業(yè)填補制度化信任缺失的替代品。也就是說，在中國的特殊環(huán)境中，家族企業(yè)更可能是一種理性的企業(yè)組織形式，而不是福山等所認為的那樣，是傳統(tǒng)文化影響下的非理性選擇。

家族企業(yè)在其生命周期的不同階段對信任資源的需求也是不同的。在家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，恰恰是特殊主義信任支撐了所有者與管理者的合作。在企業(yè)規(guī)模不大、市場范圍有限、管理技術要求不高的創(chuàng)業(yè)階段，家族治理模式符合管理最小成本原則，家族企業(yè)主選擇所有者經(jīng)營的家族治理結構具有一定的合理性。

不分清紅皂白地一味譴責家族企業(yè)是落后信任機制的產(chǎn)物，并應為社會信任的缺失負責，認為只有立即轉變?yōu)榭茖又破髽I(yè)才有出路的觀點有失偏頗。如果這樣，在得不到科層制的同時，反而會失去現(xiàn)有的家族企業(yè)。同時我們也要看到信任是企業(yè)的稀缺資源，企業(yè)內(nèi)部的信任可以降低管理成本，促使內(nèi)部資源配置的優(yōu)化；企業(yè)與社會之間的互相信任則可以使二者之間的資源互換更加充分而高效。在信任缺失的情況下，家族企業(yè)注定不會得到順利的發(fā)展。因此，必須下大力氣加強信任建設，這樣才能有利于家族企業(yè)的轉型和發(fā)展。

篇9

關鍵詞：環(huán)境績效審計；環(huán)境績效審計評價指標

一、企業(yè)環(huán)境績效審計評價指標存在的問題

1.忽視效益指標的重要性

我國目前企業(yè)所采用的環(huán)境績效審計評價指標，大部分都是反映環(huán)境資料輸入以及環(huán)境污染物排放量以及達標率的環(huán)境治理指標，能夠反映環(huán)境治理經(jīng)濟效益出現(xiàn)的概率較小。這樣導致所設計的整個指標體系只是單一地揭示和反映環(huán)境治理方面的內(nèi)容，沒用反應環(huán)境治理的經(jīng)濟效益。由于環(huán)境治理要耗費企業(yè)一定的成本，所以企業(yè)在采用這些評價指標進行環(huán)境績效評價的積極性不高，甚至很多指標評價體系并沒有真正的體現(xiàn)在環(huán)境效益中。雖然這樣的指標構建，對環(huán)境治理有積極的評價作用，但是卻忽視企業(yè)對是否進行評價有自主選擇權。企業(yè)環(huán)境績效審計評價指標體系的構建，應該是多方面的，既要考慮環(huán)境治理的結果，也要考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.指標體系中定性指標比重偏少

重定量輕定性指標是我國環(huán)境績效審計評價指標現(xiàn)存問題之一。從我國目前對企業(yè)環(huán)境效益審計評價指標的研究來看，大部分指標體系中定量指標的數(shù)量都偏少。定量指標的搜集比定性指標的搜集簡單與便捷。定量指標只需要將數(shù)據(jù)代入模型或者公式即可得出量化的結果，而定性指標則需要運用諸如問卷調查這樣方法來完成原始數(shù)據(jù)的搜集，再將其量化。所以，出于成本最小化的目的，大多數(shù)的評價指標都是用定量指標來表示。但是，一個企業(yè)處于一個系統(tǒng)當中，在評價環(huán)境績效審計時要考慮的因素是方方面面的，所以的因素不可能全部通過定量指標來表示，所以我們應該發(fā)揮定性指標的作用。

3.指標體系隨意性大

現(xiàn)有的指標體系的特點是：隨意性大，難以全面評判企業(yè)環(huán)境績效優(yōu)劣。從系統(tǒng)論的角度來看，每個指標都處于是一個系統(tǒng)，指標應該是層次清晰，每個層次有其代表性的意義，且層次內(nèi)容全面。這樣各指標相互作用，使系統(tǒng)作為一個整體發(fā)揮作用。但是從我國目前的指標體系來看，還存在缺陷：指標層次不清晰也不全面，各個指標之間的聯(lián)系性不強，僅僅只是各個指標的簡單列示。甚至存在指標體系繁雜的問題：指標與指標之間意思重復交叉，造成重復計算，浪費資源，不符合成本效益原則；同時，我國也并沒有對環(huán)境績效審計評價的內(nèi)容進行規(guī)定，導致企業(yè)在指標體系選擇是有較大的隨意性。因此，總體來看，指標之間的全面性、科學性有待進一步提高，這樣才可以在進行審計時可以節(jié)省時間以及成本，設計出一套及全面又經(jīng)濟的企業(yè)環(huán)境績效審計評價指標。

二、企業(yè)環(huán)境績效審計評價指標構建存在的問題的成因分析

1.可持續(xù)發(fā)展意識不強

我國大多數(shù)企業(yè)環(huán)境績效審計評價指標主要是通過財務指標來體現(xiàn)，歸根到底是因為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意識不強。財務指標可以反映暫時企業(yè)環(huán)境污染治理的成果，對社會責任以及資源的和環(huán)境耗費卻沒有體現(xiàn)，這樣導致的評價結果是不斷的提高財務效益，鼓勵可以暫時不顧環(huán)境代價、利用未來資源來促進目前經(jīng)濟增長的不負責任的做法。從我目前環(huán)境績效審計評價指標構建的角度主要用平衡積分卡、李山梅的壓力-反應-狀態(tài)模型，從這些角度下構架的指標體系大多數(shù)都沒有體現(xiàn)對周圍居民、政府、生態(tài)等方面的影響，這也恰恰說明了對可持續(xù)發(fā)展能力的重視不夠。隨著我國政府不斷宣揚生態(tài)文明理念，人們可持續(xù)發(fā)展意識不斷提高，我國企業(yè)開始意識到在取得社會財富的同時也應該承擔環(huán)境保護的責任。企業(yè)在其經(jīng)濟利益的獲取和均衡過程中，必須將自然資源和生態(tài)環(huán)境納入其中，并將其作為利益取舍的關鍵因素給予足夠的重視和考慮。企業(yè)承擔較越多的社會責任，做出越多保護環(huán)境的行為，企業(yè)的形象等都會在無形中提升，這從長遠來看是有益于企業(yè)發(fā)展的。因此，在進行環(huán)境績效審計評價指標的構建時，應該多從長遠的角度出發(fā)，在可持續(xù)發(fā)展理論下構架評價指標體系。指標體系既要考慮內(nèi)部要求，也要考慮外部因素。既要制度短期目標，也要考慮長期戰(zhàn)略。例如指標體系可以包括：企業(yè)是否遵守了相關環(huán)境保護法律法規(guī)，環(huán)保資金的投入，投入所取得效益，對周圍生態(tài)的評估，所承擔的社會責任等。

2.環(huán)境資源物權界定不清晰

環(huán)境資源所有權的界定不清晰，導致了企業(yè)的環(huán)境污染行為。企業(yè)是以利益最大化為目標的主體，這是企業(yè)的本質屬性。他們在進行經(jīng)濟活動時很少考慮社會責任。環(huán)境資源具有公共性和無形性的特點，即外部性的制造者和受害者雙方常常是難以區(qū)別的，同時環(huán)境導致的效果也不能用市場價格完全確定其費用和效益。誰污染誰治理還可以找到相關負責人，對于公共污染領域卻沒有相關辦法進行責任的劃分。因此，對環(huán)境與污染有關的外部性很難通過個別排放者與受害者之間的私人交換來解決，而必須通過范圍更為廣泛的途徑來治理。

3.成本最小化原則

從我國對企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系研究的文獻中可以看出，在評價企業(yè)環(huán)境績效時，大多偏向于對某一方面或某些方面的定量指標的評價。為了能夠全面詳細的對企業(yè)環(huán)境績效審計做出正確的評價，指標體系的設計越全面越好。但是如果指標過多，企業(yè)在進行評價時所要付出的人力物力的成本就會增加。出于成本的考慮，企業(yè)會趨于選擇看似簡單明了的指標體系運用。同時，由于定性指標在原始數(shù)據(jù)的搜集、量化等方面都比定量指標復雜，所耗費成本高，特別是在現(xiàn)在這種一方面審計資源己經(jīng)相當匱乏，而另一方面還需要加鐘增加的負擔，這必定會影響企業(yè)環(huán)境績效審計的工作質量。所以，企業(yè)在進行環(huán)境績效審計的評價時，會選擇耗費小、搜集簡單的定量指標。

參考文獻：

[1]劉家蘭,王恩山.淺談環(huán)境績效審計的內(nèi)容.會計之友,2005(9): 62-63.

篇10

關鍵詞：野生茶條槭資源；經(jīng)濟價值；內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)

內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)位于東北部，是我國四大重點國有林區(qū)之一。其地理坐標：東經(jīng)119°36′26″～125°24′10″，北緯47°03′26″～53°20′00″。大興安嶺山脈縱貫內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)，東西寬400多公里，南北長約700km。內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)土地總面積為10.67萬km2。據(jù)多年調查研究，在內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)范圍內(nèi)分布極少量珍稀野生茶條槭資源，保護利用這些資源，具有重要經(jīng)濟、社會及生態(tài)價值。

1茶條槭（AcerginnalaMaxim.）主要形態(tài)特征及分布

別名茶條楓、茶條、茶條木、茶條子。槭樹科落葉小喬木，高達10m。樹皮粗糙、微縱裂，灰色，稀深灰色或灰褐色。葉紙質，基部圓形，截形或略近于心臟形，葉片長圓卵形或長圓橢圓形，長6～10cm，寬4～6cm，常較深的3～5裂。傘房花序，無毛，具多數(shù)的花?；s性，雄花與兩性花同株；萼片5，卵形，黃綠色；花瓣5，長圓卵形白色，較長于萼片；雄蕊8，與花瓣近于等長。果實黃綠色或黃褐色；小堅果嫩時被長柔毛，脈紋顯著；翅連同小堅果長2.5～3cm，寬8～10mm。我國東北、華北、河南、陜西、甘肅有分布。國外蒙古、俄羅斯西伯利亞東部、朝鮮和日本有分布。

2茶條槭在內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)生境及分布范圍

據(jù)多年調查研究，野生茶條槭在內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)分布范圍大至：北緯49°00′37″～50°21′52″，東經(jīng)123°30′00″～125°24′10″。僅在內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)大楊樹及畢拉河林業(yè)局有極少量分布。主要集中分布在大楊樹林業(yè)局多布庫爾河、伊斯哈氣河及那都里河兩岸。據(jù)調查，野生茶條槭單株樹在大楊樹林業(yè)局多布庫爾河樹高可達10m,胸徑可達16cm，且生長良好。在畢拉河林業(yè)局諾敏河及支流沿岸有零星分布，種群數(shù)量少，呈散生狀態(tài)。野生茶條槭屬于陽性樹種，喜生于土層深厚，排水良好的肥沃土壤，在林區(qū)一般生長分布河流岸兩岸及附近路旁或小溪旁。在河流岸兩岸常與鉆天柳（Choseniaarbutifolia）、甜楊（Populussuaveolens）、春榆（Ulmusdavidianavar.japonica）、蒿柳（Salicviminalis）、白杜（Euonymusmeaackii）、朝鮮柳（Salickoreensis）、粉枝柳（Salicrorida）、紅瑞木（Sadaalba）、山刺玫（Rosadavurica）、繡線菊（Spiraeasalicifolia）、藍靛果（Loniceracaeruleavar.edulis）、金花忍冬（Lonicerachrysantha）、遼山楂（Crataegussanguine）、光葉山楂（Crataegusdahurica）、烏蘇里鼠李（Rhamnusussuriensis）等樹種混生，或河岸路旁散生。野生茶條槭在林區(qū)花期6月，果期7～9月。

3茶條槭經(jīng)濟價值