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篇1

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟活動；分析理論；實際施工；問題 ；項目活動

一、總體說明

（一）經(jīng)濟活動分析及經(jīng)濟活動分析管理概念

經(jīng)濟活動分析是一種根據(jù)當前企業(yè)的實際經(jīng)營情況，通過相關(guān)的經(jīng)濟信息，根據(jù)經(jīng)濟學理論、管理學理論等進行分析，反饋企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營狀況，以及未來的經(jīng)濟走向，并明確以往經(jīng)營中存在地問題，為企業(yè)經(jīng)營決策、管理完善、優(yōu)化整改提供依據(jù)。且在分析的同時還需要根據(jù)分析結(jié)果，通過編制、分析、修改、成文等過程形成分析報告，旨在使分析活動及結(jié)果更加清晰明了。

（二）經(jīng)濟活動分析的重要意義

所謂的經(jīng)濟活動分析報告主要是指經(jīng)濟活動中規(guī)劃的范本，主要是在經(jīng)濟活動分析的基礎(chǔ)上得出的產(chǎn)物。它的主要作用除了可以將經(jīng)濟現(xiàn)象進行真實反映之外，同時還能對經(jīng)濟工作經(jīng)驗進行總結(jié)，結(jié)合經(jīng)濟運作規(guī)律，對當前企業(yè)經(jīng)濟運作中出現(xiàn)的不足進行解析，給企業(yè)開展運營活動提供相應(yīng)的應(yīng)對措施和方式[2]。合理地進行經(jīng)濟活動分析有利于從實踐中歸納總結(jié)，用科學的方法認識經(jīng)濟規(guī)律，有助于科學決策的實現(xiàn)以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定和完成。經(jīng)濟活動分析是當前企業(yè)在進行管理工作時必要的方式之一，其可以有效幫助企業(yè)結(jié)合經(jīng)濟運作規(guī)律來開展工作，提升工作效率，并且對經(jīng)濟活動情況進行全面檢查和合理控制，進而增加管理質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。

（三）經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容

1.營業(yè)收入分析

首先對企業(yè)資金收入以及目標落實情況進行解析，對當前影響收入改變的原因進行探討，其中包含施工任務(wù)、施工標價、施工進度、變更規(guī)劃、調(diào)查賠付等，對工作中存在的不足進行披露，給未來資產(chǎn)收入落實趨勢進行規(guī)劃。

2.成本費用分析

對工程項目的預(yù)算情況進行解析，對當前影響成本改動的因素進行探討，其中包含了施工作業(yè)隊伍、施工成本、材料成本、勞務(wù)成本等，對成本管理中出現(xiàn)的主要問題進行分析，給今后成本變化趨勢進行規(guī)劃。

3.經(jīng)營成果分析

首先對項目周期成本落實情況以及規(guī)劃情況進行解析，并對成本費用影響因素進行探討，給成本利潤變化趨勢進行規(guī)劃。

4.資金流量分析

對周期資金收支情況進行解析，對資金統(tǒng)籌、應(yīng)用、管理等多項環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行探討。

5.其他情況分析

從施工組織規(guī)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進度等多個方面入手，對項目整體效益因素進行解析。

（四）經(jīng)濟活動分析的編制方法

在編制經(jīng)濟活動分析報告前，必須擬定分析的對象、范圍和目的，對于不同的閱讀者要采取不同編制方式以及分析范疇，假設(shè)閱讀者在一個機構(gòu)中，可以讓編制內(nèi)容更加細致化，著重細節(jié)分析，而分析對象若是一級單位（集團公司），則力求語言精練，從行政方針、方式方法上加以概括；再經(jīng)過針對性的研究、計算和推理，為最后的經(jīng)濟活動分析理論提供強有力的支撐。

針對最終環(huán)節(jié)來說，需要提出分析結(jié)果，并且給出相應(yīng)的改善措施。經(jīng)濟活動分析主要是以宏觀經(jīng)濟著眼，而又從微觀數(shù)字入手，“摸數(shù)據(jù)、抓關(guān)鍵、找原因、得結(jié)論”，以產(chǎn)生經(jīng)濟效益標準為側(cè)入點，對其進行解析，根據(jù)解析結(jié)果對企業(yè)經(jīng)濟活動獲得的整體效益進行評估，依次給出可行的措施，只有這樣才能使分析報告充實而又有說服力，并在真正意義上形成企業(yè)經(jīng)濟活動分析指導文書。

以上工作均已完成后，就可以根據(jù)分析目的、對象、要求出發(fā)，確定分析內(nèi)容和進行結(jié)構(gòu)安排了。

二、施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析開展現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析開展現(xiàn)狀

在開展建設(shè)工程時，往往離不開施工企業(yè)的參與，其自身具備的特點有三方面，第一，建筑產(chǎn)品含有的固定性以及施工中存在的流動性；第二，施工期限長，并且流動性高；第三，管理層級廣。一般一家大型施工企業(yè)集團都由集團母公司，子（分）公司、項目部，而子（分）公司下面又同樣也有子（分）公司、項目部。

（二）目前經(jīng)濟活動分析管理中存在的主要問題

1.經(jīng)濟活動分析理念不成熟

經(jīng)濟活動分析理念主要體現(xiàn)為分析報告的寫作主體針對經(jīng)濟問題提出的意見和措施，具有人的思想意識，例如，在進行編寫組織框架時，具備較強的思維邏輯性，可以站在科學理論、思想觀、價值觀的角度，對影響因素進行分析，根據(jù)分析結(jié)果提出應(yīng)對措施[3]。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展主要秉持著科學發(fā)展觀、不間斷發(fā)展觀、綠色經(jīng)濟發(fā)展觀、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展啊觀、以人為本理念等，對經(jīng)濟活動分析報告編寫產(chǎn)生的思維影響因素進行解析，從而完成影響經(jīng)濟活動分析報告的編寫。

由于受到經(jīng)濟活動專業(yè)分工的抑制，當前在進行經(jīng)濟活動分析報告編寫時，編寫主體通常是由諸多個體構(gòu)成，由于每個個體所產(chǎn)生的思維運作模式、價值理念、認知形式以及行文習慣存在很大的差異，進而給經(jīng)濟活動分析報告編寫的邏輯性、統(tǒng)一性帶來了影響，進而無法保證經(jīng)濟活動分析報告編制質(zhì)量。

2.經(jīng)濟活動分析編制人員的經(jīng)驗不足

人員的素質(zhì)直接決定著經(jīng)濟活動分析的質(zhì)量，影響執(zhí)行的效果。對經(jīng)濟活動分析這種新生事物，大家普遍沒有成熟的經(jīng)驗，再加上一些單位的人員由于主客觀的原因，對文件的學習不夠深入，相關(guān)資料收集不充分，對有關(guān)問題自作主張，完全違背了分析編制的實事求是和科學原則，報表數(shù)據(jù)不準確，邏輯關(guān)系不正確，文字說明材料不詳實，未按照規(guī)定時間予以上報，嚴重影響了真實經(jīng)濟結(jié)果的總體進程。

三、對項目經(jīng)濟活動分析管理的建議

（一）定期分析與不定期分析相結(jié)合

針對經(jīng)濟活動分析階段來說，采用原始的模式可以以三個月為單位對經(jīng)濟情況進行分析。

（二）單項分析與綜合分析相結(jié)合

所謂單項經(jīng)濟活動分析 ，是指對某單一項目部、特定項目而言的；所謂的綜合分析主要指對一個團隊的整體經(jīng)濟活動進行解析。

（三）事前分析與事后分析相結(jié)合

事后分析通常指對超前分析結(jié)果進行考核，對已經(jīng)開展的經(jīng)濟活動存在的不足或者薄弱環(huán)節(jié)進行修整。事前分析則是事中和事后分析的基礎(chǔ) ，是對尚未進行的經(jīng)濟活動的預(yù)警 ，它將為尚未進行的經(jīng)濟活動起到超前指導、鋪路架橋的作用。

（四）定量分析c定性分析相結(jié)合

經(jīng)濟活動分析一方面需用過現(xiàn)有財會賬目、報表等數(shù)據(jù)信息進行分析總結(jié)，這屬于定量分析的過程。但定量雖然能夠直觀、嚴謹?shù)爻尸F(xiàn)出經(jīng)濟情況，但過于死板，缺乏理性，往往無法分析造成這一數(shù)據(jù)信息的深層次原因，因此建議在常規(guī)數(shù)據(jù)信息分析的基礎(chǔ)上，加入定性分析，分析數(shù)據(jù)信息的深層次成因。但要避免走入定性分析中的“可能、也許、大概”的陷阱，要結(jié)合定量的嚴謹，進行綜合評價。

三、結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟活動分析作為開展經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它主要是借助各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)來對企業(yè)的經(jīng)濟活動運行因素進行優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)實際情況，對企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益進行解析，充分利用人力資源、物力資源以及財力資源，對企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動進行規(guī)劃，爭取以最小的消耗取得最大成果的管理活動，因此，做好企業(yè)經(jīng)濟活動分析與施工企業(yè)的有效融合是現(xiàn)在每個企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注重的主要環(huán)節(jié)。

參考文獻：

[1]綦虹.試論經(jīng)濟活動分析的有效途徑[J].河北建筑科學院學報（社科版）， 2004，6（21），2.

[2]何麗蓉.淺談施工項目經(jīng)濟活動分析[J].交通財會， 2001（11）.

[3]郭華.闡述基本建設(shè)項目經(jīng)濟活動的控制與管理[J].廣東科技，2010，3（233）.

篇2

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 經(jīng)濟活動分析 應(yīng)用研究

電力企業(yè)的經(jīng)濟活動分析是對電力企業(yè)經(jīng)營狀況進行的一次全面的、徹底的研究和分析過程。這一活動是建立在經(jīng)濟指標的基礎(chǔ)上的，通過對電力企業(yè)一定時間內(nèi)的經(jīng)營情況和企業(yè)效益的分析研究，從而找到電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并根據(jù)這些問題找到相應(yīng)的解決方案，從而不斷提高電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。通常情況下，電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析采用的方法有：因素分析法、對比分析法、趨勢分析法、盈虧分析法等。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的相關(guān)體系

電力企業(yè)通常會在每個月都進行一次經(jīng)濟活動分析，而這一分析活動會涉及到企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、調(diào)度、安全等多個部門。

通常相關(guān)評價指標體系的建立會有兩種方法：一種是建立一種全面的、復(fù)雜的指標體系；另一種是根據(jù)自身企業(yè)的特點，從眾多的指標中選取具有一定代表性的指標來構(gòu)成相應(yīng)的指標體系。從實際的操作上來講，前者在構(gòu)成時具有煩瑣、復(fù)雜的特點，而且操作起來較為困難，后者的可操作性較強，有利于企業(yè)進行有針對性的綜合評價。電力企業(yè)的經(jīng)濟活動分析內(nèi)容包括安全生產(chǎn)指標分析、經(jīng)營銷售指標分析、財務(wù)指標分析、勞動生產(chǎn)率指標、多種經(jīng)營指標分析等。

安全生產(chǎn)指標包括：變、配電事故、一類責任障礙、供電可靠率、主要設(shè)備健康情況、電壓合格率。

營銷指標包括：供電量、售電量、線損率、售電平均單價、電費回收率、電費余額。

財務(wù)指標包括內(nèi)部利潤、變動成本、固定可控成本、單位固定成本、福利費、材料費、盈利能力等。

生產(chǎn)指標包括：負荷率、報裝及接電率。

勞動生產(chǎn)率指標包括：全員勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)人員勞動生產(chǎn)率。

多種經(jīng)營指標包括：總產(chǎn)值、上繳稅金、完成工資額。

二、電力企業(yè)進行經(jīng)濟活動分析的常見內(nèi)容

1．對宏觀層面上的經(jīng)濟環(huán)境進行分析，比如說國家政策、宏觀調(diào)控以及地區(qū)生產(chǎn)總值等經(jīng)濟因素可能給電力企業(yè)帶來的影響進行分析。

2．電力企業(yè)總的經(jīng)營狀況的分析。

3．企業(yè)相關(guān)的電力營銷方面的分析。企業(yè)相關(guān)的電力營銷分析是電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的重要組成部分。電力營銷分析是指電力企業(yè)的內(nèi)部用電管理部門，在根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營目標，對電力企業(yè)相應(yīng)地營銷市場的變化、電力的營銷指標等進行的較為全面、復(fù)雜的分析。針對電力企業(yè)營銷分析，企業(yè)可以很好的掌握外部市場的發(fā)展變化，從而制定更加有利于自身企業(yè)發(fā)展的方向。

電力營銷分析主要包括售電量分析、單價分析等。其中對經(jīng)濟效益進行分析的一個重要依據(jù)就是貢獻率，通過貢獻率我們就可以分析出各個因素在電力經(jīng)濟增長中發(fā)揮的作用大小。在電力營銷分析中常用的分析方法是因素分析法。通常綜合指數(shù)的特點表現(xiàn)為，進行對比的總量指標是由兩部分組成，而其中一部分的固定將會反映出另外一個指標的變動對總量指標的影響情況。這一綜合指標的制定應(yīng)該遵循統(tǒng)計學的原則，例如在進行售電單價變動分析時，我們可以將售電單價的變動分為分類售電單價的變化與分類售電量的變化，然后再進行分析。

4．電力企業(yè)成本和費用分析。電力企業(yè)的成本和費用分析主要包括購電量分析、購電價格分析、固定成本分析等。我們可以通過對電力企業(yè)的成本和費用所包括的內(nèi)容進行分析，從而對電力企業(yè)的經(jīng)濟活動進行分析。

5．電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析。電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析主要包括安全生產(chǎn)情況分析、電網(wǎng)運行與設(shè)備情況分析等，通過對企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析，我們就可以大概了解電力企業(yè)的經(jīng)濟活動。

6．電力企業(yè)財務(wù)和資產(chǎn)分析。電力企業(yè)財務(wù)和資產(chǎn)分析主要包括電力企業(yè)盈虧和獲利能力分析、財務(wù)情況和資金變動分析、債務(wù)償還能力分析等。在財務(wù)指標分析中，內(nèi)部利潤變動情況的分析主要包括企業(yè)各項利潤額指標計劃完成情況和增長變動情況的影響、企業(yè)營業(yè)利潤和營業(yè)外損失對企業(yè)利潤增長的影響分析等。

7．總結(jié)性分析，從上述的各種分析中，找出電力企業(yè)在經(jīng)濟活動分析中存在的問題，從而得到企業(yè)下一步應(yīng)該進行的經(jīng)營活動方向和措施，并上報企業(yè)上層領(lǐng)導。

三、改善電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的有效途徑

1．對分析方法進行進一步的改善。在進行經(jīng)濟活動分析時，涉及的內(nèi)容較為廣泛，這與事物的發(fā)展規(guī)律是相符合的，只有堅持對立統(tǒng)一的規(guī)律和辯證統(tǒng)一的觀點來解決經(jīng)濟活動分析中存在的問題，才能夠使整個分析過程更加合理和科學。在進行經(jīng)濟活動分析時應(yīng)該遵循以下原則：定期分析結(jié)合不定期分析，單項與綜合分析相統(tǒng)一，事前和事后分析并存，定性分析與定量分析結(jié)合等原則，才能夠正確的得到市場發(fā)展的客觀規(guī)律和趨勢，從而作出相應(yīng)的對策和改變。

2．分析質(zhì)量的加強。首先，應(yīng)該對所處的經(jīng)營環(huán)境進行充分的把握，通過大量資料的收集與歸類，分析研究出相應(yīng)的解決措施；其次，注重分析中的重點問題和難點問題，對此類問題不應(yīng)該采取回避的措施，而應(yīng)該對其進行充分的分析和研究進而解決問題；最后，對于主要經(jīng)濟指標進行重點分析，從而得到可靠的經(jīng)濟運行規(guī)律，進而把握趨勢制定相應(yīng)的對策。

3．積極主動的對分析方法進行創(chuàng)新。通過此種方法來增加經(jīng)濟活動分析的活力，進而實現(xiàn)通過經(jīng)濟活動分析來提高企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營的目的。

總之，在當前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，電力企業(yè)的經(jīng)濟活動分析是電力企業(yè)管理的最基礎(chǔ)的工作，只有對電力企業(yè)的經(jīng)濟活動的各個因素進行分析，才能更好地開拓電力市場，擴大電力的需求，保證電力企業(yè)的順利進行。

參考文獻

[1]孫長偉.談電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析[J].華北電業(yè)，2007(9).

[2]劉艷.對陜西省電力公司經(jīng)濟活動分析的思考[J].陜西電力，2008,36(7).

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【關(guān)鍵詞】新常態(tài)，電力企業(yè)，經(jīng)濟活動

一、緒論

“新常態(tài)”對于“常態(tài)”的概念來說，是對于我國之前經(jīng)濟GDP增速平均7―8%的常態(tài)來比較，而對于世界經(jīng)濟低迷，我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大環(huán)境要求來看，是必將經(jīng)歷的一個持續(xù)的經(jīng)濟增速放緩的“常態(tài)”。近幾年來，由于我國經(jīng)濟增速放緩，各行各業(yè)進入了“新常態(tài)”的發(fā)展形勢，由于受著市場需求持續(xù)低迷的影響，經(jīng)濟活動上壓力陡然增大。對于我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)來說，電力企業(yè)面臨著一系列的改革，首先，近幾年煤電倒掛的形勢急需煤電雙方進行調(diào)整；其次，我國對環(huán)境與資源的宏觀整治，使得電力企業(yè)需要改變經(jīng)營重心；再次，資金鏈上出現(xiàn)的問題使得電力企業(yè)經(jīng)濟活動上出現(xiàn)的復(fù)雜問題亟待解決。

二、電力企業(yè)顯現(xiàn)的新問題

面對我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，電力企業(yè)的經(jīng)濟活動也正在向方法更高級、結(jié)構(gòu)更合理的方向演化，經(jīng)濟發(fā)展方式從粗放、規(guī)模型的增長，轉(zhuǎn)向集約、效率型增長，經(jīng)營結(jié)構(gòu)從產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不合理轉(zhuǎn)向存量的調(diào)整、做優(yōu)增量的調(diào)整。電力企業(yè)的成本構(gòu)成要從粗放的煤電轉(zhuǎn)向新能源的利用，要從傳統(tǒng)的工藝轉(zhuǎn)向高科技含量的工藝，要從環(huán)境資源成本較大的發(fā)電形式轉(zhuǎn)向水電及其他資源節(jié)約及環(huán)境保護的方向，經(jīng)濟發(fā)展動力要增加新的增長點，電力企業(yè)的經(jīng)濟增速從過去高速增長向符合市場經(jīng)濟發(fā)展的中高速增長，最后使得企業(yè)經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益不斷提高。

面對上述總體要求與形勢，電力需求增長出現(xiàn)了新特點。一是電力需求增速將大幅下降。

1995至2015年的電力消費年均增速為9.8%，而進入新常態(tài)后，對于“十三五”期間計劃年均增長率將變?yōu)?.6%～6.7%。直至2020年以后，我國將從目前的工業(yè)化生產(chǎn)階段進入后工業(yè)階段，逐漸對現(xiàn)在的支柱產(chǎn)業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級改造，使工業(yè)增長在全國經(jīng)濟增長的比重大幅放緩，高耗電產(chǎn)品的產(chǎn)量開始下降。二是我國整體的經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變將帶動電力的需求增長速度降低以及用電結(jié)構(gòu)與方向的轉(zhuǎn)變。預(yù)計第二產(chǎn)業(yè)用電比重下降，第三產(chǎn)業(yè)和居民生活用電逐漸成為社會用電增長的主要動力。而我國目前的工業(yè)發(fā)展模式?jīng)Q定，第二產(chǎn)業(yè)的用電比重仍在整體用電量上占有絕對的分量。

三、適應(yīng)新常態(tài)需要電力企業(yè)進行的調(diào)整

1.低碳環(huán)保的要求

電力生產(chǎn)作為國民經(jīng)濟與人們生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)，必須在新常態(tài)下保持穩(wěn)定的發(fā)展，滿足社會發(fā)展、各行各業(yè)生產(chǎn)與人們生活對電力的需求。新常態(tài)的要求電力生產(chǎn)結(jié)構(gòu)要向著清潔低碳轉(zhuǎn)化。我國“十二五”規(guī)劃到“十三五”規(guī)劃的承接中，環(huán)境的保護與減壓成為了工業(yè)轉(zhuǎn)型的主要目標之一。其中電力行業(yè)要帶頭推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式，面對煤炭能源日漸枯竭、我國全國范圍大氣污染嚴重、全球氣候變化的壓力，電力產(chǎn)業(yè)要加快可再生能源和核能開發(fā)利用。到2020年，我國目標實現(xiàn)非化石能源消費占一次能源消費 15%，2030 年要達到20%。經(jīng)濟新常態(tài)，在一個側(cè)面成為了電力產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要的經(jīng)濟環(huán)境推動，實現(xiàn)能源節(jié)約、高效使用，千方百計降低煤炭使用，并滿足電力需求的增長，確保合理控制需求總量，科學規(guī)劃供需關(guān)系、協(xié)調(diào)配合新能源的使用比例，以達到新能源使用比例的穩(wěn)健增長?？梢哉f新常態(tài)，給了電力生產(chǎn)向低碳環(huán)保方面轉(zhuǎn)變的一個機遇，也提出了更高要求。

2.管理體制改革的要求

對于電力產(chǎn)業(yè)改革，主要是根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平分析、技術(shù)水平分析、市場供需分析、國家建設(shè)分析以及國有企業(yè)改革分析這幾個因素考慮。在我國電力技術(shù)與設(shè)備發(fā)展緩慢的時期，計劃經(jīng)濟占主導，電力屬于國家主要建設(shè)的環(huán)節(jié)。在改革開放時期，電力企業(yè)開始嘗試自負盈虧，由于市場需求大，電力企業(yè)可以通過以電養(yǎng)電來進行經(jīng)營，在改革開放初期電力生產(chǎn)仍然屬于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一規(guī)劃。21世紀初是電力管理體制進行了深化改革，電力企業(yè)拆分重組，建了大型電力集團，由電力集團自主經(jīng)營核算，重組是電力行業(yè)企業(yè)化的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)機構(gòu)改革的深入，電力產(chǎn)業(yè)逐步走向市場化，進而對國家建設(shè)與市場需求有了進一步的平衡，電力企業(yè)的市場化，直接影響了我國煤炭行業(yè)的發(fā)展，也對煤炭行業(yè)的改革起到了推波助瀾的作用。

新常態(tài)下，我國電力產(chǎn)業(yè)仍需要深刻的調(diào)整變革，尤其是要在企業(yè)的管理體制改革方面。電力改革的目的主要在于解決電力企業(yè)在行業(yè)的壟斷，提高電企競爭意識，促進電力企業(yè)在技術(shù)上與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化升級，深層次的提高企業(yè)的競爭力，已成為電力企業(yè)求生存的必經(jīng)之路。電力企業(yè)想要在新常態(tài)下潛心提高自身競爭力，必須研究電力市場發(fā)展要求與自身缺陷，更新管理經(jīng)營觀念，科學定位自身所處地位，制定合理的經(jīng)營計劃，構(gòu)建科學完善的管理機制，提高管理水平，實現(xiàn)挖潛提效。

3.實現(xiàn)優(yōu)化升級的要求

新常態(tài)下，電力企業(yè)在國內(nèi)與國外的競爭形勢，并沒有因為經(jīng)濟增速的放緩而減弱。對于國內(nèi)競爭來說，隨著西電東送電量大幅增長和可再生能源技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的電力就地供需的平衡模式被打破，因而，我國大型電力企業(yè)集團的競爭就涉及到了跨地域范圍，成了全國性的競爭，尤其是東中部地區(qū)火電面臨的競爭十分激烈。另一方面，新常態(tài)下，能源約束和環(huán)保約束的不斷加強，國家加大了能源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，支持發(fā)展低碳清潔能源，因此，對于傳統(tǒng)的煤電企業(yè)，嚴格的節(jié)能環(huán)保政策的要求，必將要將其減產(chǎn)和停機作為代價來達到國家要求，同時要與其他電企以及新能源企業(yè)競爭。而對于我國深化改革帶來影響的另一個方面就是外資或是跨國企業(yè)對我國大型電企的沖擊，新能源的使用，在技術(shù)上以及管理方式上，我國與國外的差距較為明顯，因此，我國電企也將面臨引進來的競爭壓力。

四、電力企業(yè)經(jīng)濟活動需做出的調(diào)整

1.調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，整合現(xiàn)有資源

認清自身優(yōu)勢，整合現(xiàn)有資源，這是電企從提高內(nèi)部經(jīng)營能力與創(chuàng)新能力，以適應(yīng)新常態(tài)，首要做的工作。加快轉(zhuǎn)型，首要要以調(diào)整戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ)，注重有效經(jīng)營、符合市場規(guī)律、企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展、生產(chǎn)進行可持續(xù)升級，注重實效與穩(wěn)健，進一步的縮小改革風險。整個大客戶與資源供需的產(chǎn)業(yè)鏈條，在捋順上下游關(guān)系的基礎(chǔ)上，進一步提高能源使用效率。

2.合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)升級市場化

提升經(jīng)營管理的執(zhí)行力與創(chuàng)新力。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，堅持積極開發(fā)大容量、高效率、 低排放的煤電項目。合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，按照市場需求，圍繞煤炭、科技、交通運輸?shù)汝P(guān)系密切的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)電力生產(chǎn)，要在市場需求的導向下，逐步進行技術(shù)升級與產(chǎn)業(yè)調(diào)整。

3.進行綠色低碳清潔化生產(chǎn)改造

始終堅持以綠色、低碳清潔化生產(chǎn)為方向，大力推進節(jié)能減排工作，致力于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。積極推進燃煤機組節(jié)能降耗，努力加強污染物排放控制，大力實施脫硫、脫硝和除塵等環(huán)保項目改造。必須堅持以科技創(chuàng)新為主導，努力提高科技產(chǎn)業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)能力、對前沿技術(shù)的研發(fā)能力、對做強做優(yōu)電企的貢獻能力。

4.細化經(jīng)營管理手段

電力企業(yè)大多帶有傳統(tǒng)國企粗放管理的特點，而在新常態(tài)下，要精細化管理。在經(jīng)濟活動分析上，要通過量化與數(shù)據(jù)分析，引導對市場供需的準確理解。在財務(wù)管理上要在成本管理下功夫，在企業(yè)的節(jié)支降耗上加強管理。在經(jīng)營管理手段上，要增強激勵在提高工作效率上的作用，進而提高員工的執(zhí)行力，在內(nèi)部管理上為企業(yè)在新常態(tài)下平穩(wěn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]徐念沙.新常態(tài)下的國企創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型[J].國企.2015（01）.

篇4

摘 要 財務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理者把握企業(yè)動脈，科學企業(yè)決策的前提之一。作為企業(yè)財務(wù)部門的重要職責之一就是科學分析財務(wù)信息，提供決策者正確明晰的財務(wù)分析報告。本文介紹了財務(wù)分析的重要性，分析了財務(wù)分析現(xiàn)狀，提出了積極的改進建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財務(wù)分析 企業(yè)經(jīng)濟 數(shù)據(jù)

財務(wù)分析產(chǎn)生于20世紀初，至今已有一百多年歷史。隨著經(jīng)濟與社會發(fā)展，財務(wù)信息在經(jīng)濟與社會生活中的作用越來越大，財務(wù)分析的應(yīng)用范圍也越來越廣。從財務(wù)分析的定義來看，財務(wù)分析是指利用會計資料及與之相關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料，采用一系列專門的分析技術(shù)和分析方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動的償債能力、盈利能力和營運能力狀況進行分析與評價，為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去，評價企業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)測企業(yè)未來、做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。也就是說，財務(wù)分析不僅對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理有著重要的作用，而且對企業(yè)外部投資決策、貸款決策、賒銷決策等都有著重要作用。

一、財務(wù)分析的重要意義

在現(xiàn)代大中型企業(yè)的經(jīng)濟分析活動中，財務(wù)分析以其獨有的特性發(fā)揮著尤為重要的作用：

首先，財務(wù)部門不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，相較于生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門，財務(wù)部門可以通過實際數(shù)據(jù)資料的分析對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果和存在問題作出更加客觀、公正地評述。

其次，由于企業(yè)的財務(wù)部門是公司數(shù)據(jù)的處理中心，所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)最終都流向財務(wù)部，也就是說，相較于其他部門，財務(wù)部掌握著更加全面、詳盡的分析數(shù)據(jù)。因此，財務(wù)分析能夠做到在對企業(yè)整體運營效果的全局評價基礎(chǔ)上，對影響企業(yè)運營效果的各項因素進行層層分解、逐項分析。

第三，由于財務(wù)部門不僅掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，還掌握了企業(yè)其他財務(wù)信息，如：企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)等等，因此，財務(wù)分析可以從對企業(yè)資金、資本狀況等分析入手，對企業(yè)的運營效果進行評價，并對企業(yè)未來經(jīng)營方向及投資決策提供參考依據(jù)。

二、當前財務(wù)分析的局限性分析

隨著經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜化，市場競爭的日趨激烈化，企業(yè)發(fā)展對財務(wù)分析的要求也日益提高，財務(wù)分析在發(fā)揮其重要作用的同時，其自身的局限性也日益凸顯：

第一，由于財務(wù)分析人員對企業(yè)經(jīng)營管理決策的參與程度不高，對企業(yè)的重大經(jīng)營決策、重要業(yè)務(wù)情況等缺乏了解，從而使財務(wù)分析僅僅停留在財務(wù)領(lǐng)域，就會陷入就財務(wù)論財務(wù)、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的誤區(qū)，與企業(yè)管理脫節(jié)。

第二，現(xiàn)行財務(wù)分析大多側(cè)重于對歷史信息的反映,基本上是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動的總結(jié),只重視企業(yè)過去和現(xiàn)在營運狀況信息的披露,卻忽視了企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿拓攧?wù)核心能力信息的披露以及對未來信息的反映,雖然具有較高的可信度,但缺乏預(yù)測性和前瞻性,無法滿足決策有用性的要求。

第三，財務(wù)分析的大多數(shù)據(jù)來源于會計報表，而會計報表是會計依據(jù)一定的假設(shè)前提而編制的，這就決定了報表本身具有局限性，主要表現(xiàn)在：以歷史成本報告資產(chǎn)，不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價值；假設(shè)幣值不變，不按通貨膨脹率或物價水平調(diào)整；穩(wěn)健性原則要求預(yù)計損失而不預(yù)計收益，有可能夸大費用，少計收益和資產(chǎn)等等。限于這諸多因素的干擾，財務(wù)數(shù)字極易產(chǎn)生偏差，造成分析者的錯覺，有可能導致分析結(jié)論的錯誤，對企業(yè)未來經(jīng)營管理活動的決策、實施與開展產(chǎn)生負面影響。

三、提升財務(wù)分析水平的建議

如何突破現(xiàn)行財務(wù)分析的局限，進一步提高財務(wù)分析的有效性呢？

首先，企業(yè)的經(jīng)濟活動是在瞬息萬變的市場中進行的，因此也決定了財務(wù)分析要隨時隨刻對焦市場，不僅要把握本企業(yè)的情況，還要緊密關(guān)注經(jīng)濟政策、社會發(fā)展、行業(yè)發(fā)展等企業(yè)外部環(huán)境變化。

其次，提高源泉參與意識，加強對企業(yè)董事會材料及其他決策信息的收集了解，把握公司動態(tài)，了解決策層關(guān)注熱點，變靜態(tài)單一的分析模型為動態(tài)多樣化的分析模型，從而使財務(wù)分析更具有方向性和實效性。

第三，在財務(wù)分析的數(shù)據(jù)使用上，不能局限于會計報表及其他財務(wù)信息，而是要把經(jīng)營情況與財務(wù)指標相結(jié)合，通過經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，來修正財務(wù)數(shù)據(jù)的偏差，排除各因素對會計報表的影響，提高其分析的有效性并進一步拓展分析的深度和廣度。同時，財務(wù)分析人員還要盡可能的掌握熟悉本企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)更加專業(yè)敏銳的分析觸覺，從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)資料中及時捕捉到異常信息。

第四，將整體分析與專項分析相結(jié)合，一方面在單項指標分析的基礎(chǔ)上，將各項指標構(gòu)筑成一套完整體系，相互配合使用，進行綜合性分析與評價，以掌握企業(yè)整體運營狀況。另一方面，憑借各指標的內(nèi)在因果關(guān)系，進行一環(huán)扣一環(huán)，層層深入的縱深剖析，深挖企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題和潛在發(fā)展優(yōu)勢，提高財務(wù)分析的有效性，避免分析的片面性，使財務(wù)分析朝著縱深方向發(fā)展。

篇5

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 經(jīng)營 問題及措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、我國電力企業(yè)經(jīng)營所面臨的形勢

我國電力供給由政府部門管理，轉(zhuǎn)制為電力企業(yè)經(jīng)營以來，經(jīng)過近些年的快速發(fā)展，電力供給已經(jīng)基本上滿足了工農(nóng)業(yè)發(fā)展和人民生活的基本需求，但就目前形勢來看，電力企業(yè)的經(jīng)營仍然面臨嚴峻的形勢：

1、從國際形勢看，受西方金融危機的影響，世界很多發(fā)達國家的內(nèi)需減少、經(jīng)濟低迷，直接導致了我國出口企業(yè)的貿(mào)易受挫，或減產(chǎn)或停產(chǎn)，對電力的需求大幅度銳減，電力企業(yè)的經(jīng)營效益下降，生產(chǎn)成本也相對攀升。因而，當前的經(jīng)濟形勢也直接對電力企業(yè)造成了很大的壓力。

2、從國內(nèi)環(huán)境看，我國煤電供需矛盾依然十分突出，由于資源消耗過快，資源價值相對提升，煤價的居高不下，導致電力供給的市場價格具有不斷走高的趨勢以及面臨成本提高的壓力，國內(nèi)電力企業(yè)處于高成本負荷的壓抑之中。同時，近些年來，我國為了保持貨幣在國民經(jīng)濟發(fā)展中的均衡作用，實行貨幣從緊的政策，使得銀行利率上調(diào)，而電力企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，其發(fā)展需要大量的資金投入，而利率的上調(diào)無疑提高了企業(yè)財務(wù)成本支出。

3、從市場經(jīng)濟的環(huán)境看，電力企業(yè)參與市場競爭，是大勢所趨，是市場經(jīng)濟的迫切需求，然而，我國電力企業(yè)雖然經(jīng)過了順利改制，并保證了生產(chǎn)與供電的平穩(wěn)進行，但是由于受到傳統(tǒng)計劃管理模式的影響，在管理體制、成本控制、設(shè)備更新、人員素質(zhì)等方面發(fā)展滯后，尤其缺乏不適應(yīng)當前經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的形勢，沒有真正使我國的電力企業(yè)躋身市場經(jīng)濟的競爭中，企業(yè)事實上還處于國內(nèi)壟斷的地位，市場化意識不強，市場化競爭的格局尚未形成，企業(yè)缺乏經(jīng)營與技術(shù)改造的動力，更難以形成較高的經(jīng)營效益和較強的自我發(fā)展能力。

4、從可持續(xù)發(fā)展的形勢看，傳統(tǒng)的電力企業(yè)的生產(chǎn)依靠能源的高消耗來實現(xiàn)，然而，一方面我國國內(nèi)發(fā)展面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力，減少能源消耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為國家經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強決心；另一方面我國也向世界做出了履行環(huán)保義務(wù)的莊嚴承諾，這些都給包括電力企業(yè)在內(nèi)的、資源高消耗企業(yè)帶來了巨大壓力，改革現(xiàn)有生產(chǎn)方式，實現(xiàn)低碳發(fā)展模式，成為電力企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。

二、電氣企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1、缺乏技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新所需的核心技術(shù)來源于內(nèi)部的技術(shù)突破。擺脫技術(shù)引進、技術(shù)模仿，以及對外部技術(shù)的依賴，純靠自身力量、通過獨立的研究開發(fā)活動而獲得，這樣的自主創(chuàng)新成果，就體現(xiàn)了新的科學發(fā)現(xiàn)及擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。然而，當前電氣企也往往缺乏技術(shù)創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在：電氣行業(yè)總體技術(shù)水平落后，行業(yè)裝備比較差，工藝水平偏低，科技支撐能力弱，主要以仿制國外和國內(nèi)先進產(chǎn)品為主；許多電氣公司往往都是追隨者，沒有自己的專利與技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新支撐能力不足；與電氣技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)的實驗室（站）、研發(fā)機構(gòu)、檢測機構(gòu)還未建設(shè)起來。

2、企業(yè)人才匱乏

1）企業(yè)領(lǐng)導班子的綜合能力與社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求還有一定差距，主要體現(xiàn)在四個方面：一是文化程度相對較低；二是決策能力有限；三是創(chuàng)新能力不強；四是管理水平有限。

2）復(fù)合型經(jīng)營管理人才匱乏。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營管理人員中，絕大多數(shù)任職都在10年以上，是從生產(chǎn)一線直接提拔上來的，對經(jīng)濟和法律知識的掌握都很浮淺，對世貿(mào)知識的學習比較淺薄，也沒有一個人能看懂英文資料。因此，在抓管理方面常常捉襟見肘，能力有限。

3）企業(yè)經(jīng)營管理人才結(jié)構(gòu)不合理。一是平均年齡偏大，沒有完全形成梯形年齡結(jié)構(gòu)。二是知識結(jié)構(gòu)單一，互補性差。三是缺少專業(yè)技術(shù)干部。以前在生產(chǎn)一線所掌握的技術(shù)已遠不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展水平，人才構(gòu)成中也缺少工程師、經(jīng)濟師、會計師及工藝師等專業(yè)人才。

3、忽視企業(yè)文化

企業(yè)文化是社會整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整，不斷進行文化的創(chuàng)新。很多電氣企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整，使得文化建 設(shè)與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能 推動企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)出以下缺陷：

1）管理者素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認識。將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計；將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動；將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。

2）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中。

3）企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴重。

4、不重視售后

許多電氣企業(yè)不注重售后服務(wù)管理體系的建設(shè)，導致很多客戶流失。首先，從售后服務(wù)的定義來講。售后服務(wù)意指維持和提高產(chǎn)品價值的一系列活動： 用戶支持、維修服務(wù)、安裝、培訓、備用件管理、升級等等。理念的缺失的源頭就是我們不理解什么是真正的售后服務(wù)。 其次，從售后服務(wù)人員來講。公司沒有為其進行系統(tǒng)的培訓，只是一味的強調(diào)服務(wù)，而沒有將其精細化許多中小企業(yè)把用于管理銷售人員的管理辦法，造成企業(yè)只有一次銷售沒有永久客戶。

三、電氣企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及應(yīng)對措施

1、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平

1）組織保障。設(shè)立科研機構(gòu)在一定程度上反映了企業(yè)對創(chuàng)新的重視程度。常設(shè)性科研機構(gòu)的存在使得企業(yè)的科技活動有一個穩(wěn)定的依托。

2）對外交流。行業(yè)中具體企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的集成構(gòu)成了整個行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,但這種集成不是簡單的一加一,行業(yè)中的企業(yè)相互間存在聯(lián)系,不同行業(yè)的企業(yè)間也存在著知識的流動和擴散,而且產(chǎn)業(yè)界與國家創(chuàng)新體系的其它組成部門、大學、科研機構(gòu)以及外國的機構(gòu)等都存在著知識的互動,這種交流的模式和強度會對行業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新能力產(chǎn)生巨大影響。

3）企業(yè)的學習行為。即企業(yè)通過技術(shù)引進、技術(shù)改造、技術(shù)購買的方式,提升企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),學習先進技術(shù),其本質(zhì)是對知識的引進、消化、吸收的過程。

2、加強對人才的引進和使用。

隨著以智力和知識為特征的 知識化社會的來臨，影響社會和經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢。在人才的使用上、生活上創(chuàng)造條件，使他們有用武之地，使他們安居樂業(yè)。從企業(yè)的層面上，電氣企業(yè)面對新的市場變化，想要提高其市場占有率，關(guān)鍵在于充分認識到企業(yè)人才資源的重要性，以及影響企業(yè)人才的因素，并精心培育企業(yè)人才，形成企業(yè)參與市場競爭的特色和優(yōu)勢。企業(yè)主要轉(zhuǎn)變觀念，要唯才是舉，舉賢任能，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上充分發(fā)揮他們的作用。對企業(yè)職工要加大職業(yè)培訓的力度，提高勞動者素質(zhì)。在企業(yè)招聘工員時，要嚴格憑證（職業(yè)技術(shù)證書或崗位培訓證書）上崗。

3、加強自身改革，提高市場化運作水平。電力企業(yè)脫胎于計劃經(jīng)濟管理模式，雖然體制上進行的公司化經(jīng)營轉(zhuǎn)軌，但作為基礎(chǔ)性的能源部門，它自身所處的壟斷地位制約了參與市場化經(jīng)營的意識和動力。因此，當前電力公司必須加強自身改革，以市場經(jīng)濟的思維，強化經(jīng)營意識，建立市場激勵機制，實施市場化運作的經(jīng)營手段，不斷提高市場競爭實力。

4、優(yōu)化人力資源配置，實施電力企業(yè)的人才戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展在于人才，目前因為電力企業(yè)老化，人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，因此要加強人才引進和在職人員的素質(zhì)提高。首先應(yīng)切實加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)，強化企業(yè)的組織和管理能力；要完善和創(chuàng)新人才考核機制，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境；應(yīng)堅持以人為本，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，充分調(diào)動各級人才的積極性；應(yīng)在企業(yè)員工總體規(guī)模、干部數(shù)量、能力標準，以及選拔、任用、評價、激勵等方面提出具體的保證和措施，形成人才選拔使用的體系；應(yīng)積極探索建立勞動用工、崗位競爭、開發(fā)培訓等一系列優(yōu)勝劣汰的用人制度，不斷推進人力資源合理配置，提升人力資源使用效率。

5、健全成本管理，強化支出控制。應(yīng)當堅持企業(yè)開支計劃性，做好年度預(yù)算和執(zhí)行過程中的檢查和監(jiān)督，確保計劃性開支項目費用的細化，推進資金投入在具體項目和部門中的落實，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資源的最佳配置；要加強企業(yè)的財務(wù)成本管理，挖掘內(nèi)部控制潛力，減少生產(chǎn)成本和融資成本，壓縮企業(yè)生產(chǎn)成本，減少非生產(chǎn)性開支，開源節(jié)流。應(yīng)不斷加大電費拖欠回收力度，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)，改善企業(yè)流動資金狀況。

6、開拓電力市場，促進電力銷售。電力企業(yè)應(yīng)抓住國家當前促進內(nèi)需的形勢，積極配合市場需求，加大電網(wǎng)改造，提高電力輸出能力，審時度勢開拓電力市場。這就要求深入分析研究各地經(jīng)濟運行態(tài)勢，加強電力市場供求分析，科學預(yù)測和把握電力需求趨勢，有針對性的抓住電量需求的增長點，運用提高服務(wù)質(zhì)量和市場營銷的手段，促進電力銷售能力。

結(jié)束語：

當前，供電企業(yè)面臨著新的形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們只有努力探索適應(yīng)自身發(fā)展的、立足于當?shù)氐?、有個性的營銷策略，開拓新的經(jīng)濟增長點，才能帶動和刺激電力消費的增長，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，營造出一個充滿活力的、不斷發(fā)展壯大的電力市場。

參考文獻

1、傅景偉主編《電力營銷技術(shù)支持系統(tǒng)》，中國電力出版社，2002年

篇6

一、經(jīng)濟效益審計的內(nèi)涵

經(jīng)濟效益審計不論稱為管理審計、業(yè)務(wù)經(jīng)營審計、績效審計，或是其它的詞匯，其內(nèi)容則都包括經(jīng)濟性、效率性、效果性，即通常所說的“3E”審計。那么，什么是“3E”審計的含義呢？英國國家審計署在1983年公布的《國家審計法》曾經(jīng)做出如下解釋：

1．經(jīng)濟性，是指對一項活動，在關(guān)注保證其質(zhì)量的前提下將其資源消耗量降到最低水平。

2．效率性，是指產(chǎn)品、服務(wù)或其他形式的產(chǎn)出與其消耗資源的關(guān)系。

3．效果性，指既定目標的實現(xiàn)程度，以及一項活動的實際效果與預(yù)期效果的關(guān)系。

經(jīng)濟性、效率性、效果性三者之間的關(guān)系是辯證統(tǒng)

一、缺一不可的。這三者最終都要以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為根本目標，通過從經(jīng)濟性、效率性和效果性三者之間的相互關(guān)聯(lián)中進行的審查和評價，足以表明和確定企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣，從而得到客觀、公正、的審計結(jié)果。

要正確理解經(jīng)濟效益審計的涵義，首先要弄清楚經(jīng)濟效益審計與財務(wù)審計的關(guān)系。經(jīng)濟效益審計與財務(wù)審計之間既有同，又有異。它們的相同之處表現(xiàn)在都是對經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性的監(jiān)督和評價。它們的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、對象不同，經(jīng)濟效益審計的對象是各種經(jīng)濟資料和有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料、經(jīng)營管理活動；而財務(wù)審計的對象僅僅是財會資料和財務(wù)收支活動。

2、目的不同，經(jīng)濟效益審計通過審查各種經(jīng)濟資料和技術(shù)經(jīng)濟資料，評價單位的經(jīng)營管理活動是否經(jīng)濟，是否合理，是否有效益，并提出改進意見；而財務(wù)審計則審查財會資料是否真實正確，審計財務(wù)收支是否合理合法。

3、職能不同，經(jīng)濟效益審計具有建設(shè)性和防護性職能以建設(shè)性為主；而財務(wù)審計具有防護性和建設(shè)性職能，以防護性為主。

4、依據(jù)的標準不同，經(jīng)濟效益審計的標準是有關(guān)法律、財經(jīng)法規(guī)和制度，以及計劃、目標、定額、技術(shù)經(jīng)濟指標、同行業(yè)同類指標；財務(wù)審計以有關(guān)法律、財經(jīng)法規(guī)和制度為標準。

5、方法不同，經(jīng)濟效益審計除運用財務(wù)審計方法外，還利用經(jīng)濟數(shù)學方法和現(xiàn)代管理方法，既進行事后審計，也進行事前審計；財務(wù)審計則通過檢查、調(diào)查和分析等方法，審查會計賬薄和財務(wù)報表，分析財務(wù)指標，以事后審計為主。

由此可見，經(jīng)濟效益審計是財務(wù)審計的深入和發(fā)展。開展經(jīng)濟效益審計往往從財務(wù)審計入手，即從審查資金、成本、利潤的情況入手，然后再深入到全部經(jīng)濟活動和經(jīng)營管理中去。當然也不能把經(jīng)濟效益審計與財務(wù)審計等同起來，而忽略他們之間的區(qū)別。

其次，還要分清經(jīng)濟效益審計與企業(yè)經(jīng)濟活動分析的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟活動分析是企業(yè)內(nèi)部人員根據(jù)核算資料，運用各種經(jīng)濟指標，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行分析研究，從而有利于企業(yè)改善經(jīng)營管理做出正確的經(jīng)營決策。企業(yè)經(jīng)濟效益審計的程序、方法、指標和標準與企業(yè)經(jīng)濟活動分析非常類似，但二者也具有明顯的區(qū)別。

1、兩者的性質(zhì)不同，經(jīng)濟活動分析的本質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營管理活動，是構(gòu)成企業(yè)管理活動的一個組成部分，履行的是管理職能。而經(jīng)濟效益審計是企業(yè)內(nèi)部的證實監(jiān)督活動，履行的是監(jiān)督和評價的職能。

2、兩者的主體不同，經(jīng)濟活動分析是具體從事企業(yè)經(jīng)營管理活動的人員來開展的，可以說是一種內(nèi)部的自我分析和評價活動，由于是自己評價自己的管理行為，因此在評價中難以做到客觀和公允，經(jīng)濟效益審計人員作為企業(yè)的獨立機構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)濟效益進行審查和評價，在某種意義上說是一種準外部的審查和評價活動，相對于經(jīng)濟活動分析根據(jù)有客觀性和公允性。

3、兩者的側(cè)重點不同，經(jīng)濟活動分析對企業(yè)經(jīng)濟效益的分析側(cè)重于事后分析，根據(jù)取得的核算結(jié)果資料分析其影響這一結(jié)果的各種因素。而經(jīng)濟效益審計是企業(yè)經(jīng)濟活動全過程審計，他不僅對事后效益審計，也對事前、事中的效益進行審計，他可以將審查和評價的活動延伸到?jīng)Q策、預(yù)算和控制。

可見，經(jīng)濟活動分析與經(jīng)濟效益審計既有聯(lián)系又有區(qū)別，他們各司其職，不能互相替代，也不是重復(fù)性工作，他們相互促進，都是提高經(jīng)濟效益的方法之一。

二、經(jīng)濟效益審計的方法

由于經(jīng)濟效益審計要對經(jīng)濟活動和管理活動的效率、效果和經(jīng)濟性進行檢查、評價，因而經(jīng)濟效益審計的方法具有系統(tǒng)性和廣泛性，涉及經(jīng)濟數(shù)學、管理、統(tǒng)計、分析等多種學科的調(diào)查、分析、測試等系統(tǒng)性方法。開展經(jīng)濟效益審計的主要方法有：

1、審計查證法。包括常規(guī)技術(shù)方法和現(xiàn)代管理方法。常規(guī)方法借鑒了財務(wù)審計的有關(guān)方法，如審閱法、順查法、逆查法、核對法、函詢法、盤點法和抽樣法等，現(xiàn)代管理方法借鑒了現(xiàn)代管理的技術(shù)方法如：①與預(yù)測相關(guān)的方法。定性的如集合意見法；定量的如回歸分析法、自適應(yīng)模型預(yù)測法、時間序列預(yù)測法等。②與決策相關(guān)的方法。量本利分析法、線性規(guī)劃法、邊際分析法等。③與計劃、控制相關(guān)的方法。投入產(chǎn)出法、項目評估技術(shù)等。

2、審計分析法。包括對比分析法，因素分析法、結(jié)構(gòu)分析法、平衡分析法、敏感性分析法、多因素聯(lián)動分析等。

3、審計評價法。包括定性的方法和定量的方法。定性的方法通常采用的是成功度評價法，它是依據(jù)評價專家或?qū)＜医M的經(jīng)驗，對項目的成功程度做出定性結(jié)論，也即通常所說的打分制。項目的成功度可分為五個等級，完全成功、成功（A）、部分成功（B）、不成功（C）、失?。―）。定量的方法主要有差額評價法，對比評價法，綜合評價法。

三、經(jīng)濟效益審計的評價指標體系

效益審計評價指標體系是審計機構(gòu)及其審計人員在效益審計中判斷是非、衡量和評價效益高低優(yōu)劣的準繩，是進行效益升級的重要依據(jù)，要提高效益升級的深度和質(zhì)量，必須建立科學的評價體系，這才能保證審計評價的客觀性和審計建議的前瞻性和可靠性。

正確確定評價企業(yè)經(jīng)濟效益的指標體系，對于真實反映、合理評價企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況至關(guān)重要。建立評價經(jīng)濟效益的指標體系，需遵循以下幾點原則：①全面性原則。指標的設(shè)計既要能反映企業(yè)財務(wù)成果和經(jīng)營狀況，又要能反映企業(yè)管理水平和經(jīng)營能力。因而，既要有財務(wù)指標，也要有非財務(wù)指標。這樣，可避免審計評價工作出現(xiàn)遺漏，能從不同角度對企業(yè)進行全面、綜合的考核和評價。②科學性原則。指標的設(shè)置既要考慮指標自身的科學合理性又要結(jié)合企業(yè)實際、遵循客觀規(guī)律，既要有動態(tài)指標又要有靜態(tài)指標，既要有定性指標又要有定量指標。③可操作性原則。評價指標的設(shè)置應(yīng)該簡略、清晰，便于操作和考核。無論是指標所包含的內(nèi)容，還是指標的計算，均力求簡單，易于使用。除以上主要原則外，還應(yīng)遵循普遍適用性原則以及定量與定性相結(jié)合的原則。

評價企業(yè)經(jīng)濟效益的指標體系是由多個具體的指標所構(gòu)成，主要包括綜合性指標和單項指標兩大類。綜合性指標主要是資本收益率、社會貢獻率和資產(chǎn)報酬率等。資本收益率是從投資者獲取凈利潤的角度評價企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況；社會貢獻率是從企業(yè)向社會所作貢獻的角度評價企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況；資產(chǎn)報酬率是從全社會的角度評價企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況?？己私?jīng)濟效益的單項指標主要有銷售利潤率、資本保值增值率、資產(chǎn)負債率、流動比率和速動比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)值利潤率、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、材料利用率、材料消耗定額完成程度、設(shè)備利用率等，此外還包括上級下達或本級確定的關(guān)鍵業(yè)績指標。

效益審計的評價指標與審計項目的目標緊密相關(guān)，過于簡單，不能全面系統(tǒng)地反映被審單位的整體財務(wù)狀況，但過分夸大復(fù)雜的量化指標在效益審計評價中的作用，并且試圖建立一卡通式的評價指標體系，也是不現(xiàn)實的。由于各企業(yè)的具體情況不同，所以，在考核企業(yè)經(jīng)濟效益時，所運用的考核指標也不同；就某一項具體的指標而言，其運用過程和要求也是有區(qū)別的。在考核企業(yè)經(jīng)濟效益時，應(yīng)注意將上述指標作為一個完整的指標體系來運用，防止片面地、僵化地運用這些指標。否則，便不能得出正確的結(jié)論。

四、經(jīng)濟效益審計的依據(jù)和標準

在經(jīng)濟效益審計的過程中必須有一個指導審計活動、衡量被審計事實、鑒定經(jīng)濟效益質(zhì)量的標準，這就是經(jīng)濟效益審計評價標準。經(jīng)濟效益審計的評價標準首先是一個以財務(wù)指標和技術(shù)經(jīng)濟指標為主體的標準體系。其次，在經(jīng)濟效益審計過程中，其評價標準的適用性和有效性是以特定的時間、環(huán)境、條件及被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理水平為基礎(chǔ)的。再次，經(jīng)濟效益審計評價標準也具有相對性。由于各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展不平衡，每個時期的經(jīng)濟勢態(tài)不一樣，每個企業(yè)的具體情況不同，同一標準運用于某企業(yè)得出某種結(jié)論，而運用于另外一企業(yè)，則可能會得出另一結(jié)論，甚至是相反的結(jié)論。最后，財務(wù)審計所依據(jù)的標準大多具有強制性，而經(jīng)濟效益審計的評價標準則是指導性的。在實際工作中，審計人員應(yīng)注意所選用標準的相關(guān)性、完整性、時效性等，以保證得出準確的審計結(jié)論。經(jīng)濟效益審計的依據(jù)和標準主要有：

1、國家的方針、政策、法令、制度。它是經(jīng)濟效益審計的首要標準，只有在遵循國家的方針、政策、法令、制度下取得的，才是真正的效益，才能保證企業(yè)的長遠效益。

2、各種計劃、指標、預(yù)算、定額。這是經(jīng)濟效益審計中采用最多的一類審計標準，這類標準是針對被審計單位的實際情況指定的，具有較強的可比性，也較能反映企業(yè)的實際水平。

3、前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經(jīng)濟效益審計時所制定和運用的標準，是審計人員制定本期經(jīng)濟效益審計的參考依據(jù)。前期的經(jīng)濟效益審計標準具有延續(xù)性，在它的基礎(chǔ)上制定本期標準，可以節(jié)省人力、物力、和財力。

4、本單位或國內(nèi)外同行業(yè)的歷史先進水平與平均水平。這類指標也是用來考核被審計單位經(jīng)濟效益高低的標準之一。它們是對計劃、指標、預(yù)算、定額等標準的補充，從而使經(jīng)濟效益審計的標準體系更加完整、全面。由于這類標準的時間跨度較大，在運用時，應(yīng)考慮各種客觀因素的變化，如物價變動等。

5、科學測定的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)。這類標準主要用于評價新產(chǎn)品及新工藝的經(jīng)濟效益。由于新產(chǎn)品新工藝的效益沒有相應(yīng)的歷史資料可以比較，同時、同行業(yè)又無同類的指標可以參考，要評審它們的經(jīng)濟效益，就得借助于科學技術(shù)來測定。因此，它是經(jīng)濟效益審計中采用的一種特殊標準。

五、經(jīng)濟效益審計的程序

企業(yè)經(jīng)濟效益審計程序包括準備階段、實施階段、報告階段和后續(xù)階段，每個階段都應(yīng)遵循一定的程序，靈活運用恰當?shù)募夹g(shù)和方法。

準備階段：審計項目確定后，就要按照審計項目的具體要求，適當配備財會人員、經(jīng)濟管理人員和工程技術(shù)人員或有相應(yīng)技術(shù)特長的審計人員，成立審計組，收集資料，進行實地測試；確定重點，制定審計方案。

實施階段：圍繞重點進行審計調(diào)查，并對影響經(jīng)濟效益的有關(guān)數(shù)據(jù)進行取證；在企業(yè)存在的諸多問題中找出影響經(jīng)濟效益的主要癥結(jié)，結(jié)合有關(guān)的資料、數(shù)據(jù)、情況，分析問題產(chǎn)生的原因，得出正確結(jié)論后，提出改進措施和建議。實施階段包括詳細調(diào)查了解、實施審計測試，收集審計證據(jù)、編制審計工作底稿，醞釀審計意見三個方面的工作。

報告階段：主要是將審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題、情況歸納整理，進行分析評價，撰寫報告，征求單位意見、作出審計結(jié)論、立卷歸檔。值得關(guān)注的是，企業(yè)經(jīng)濟效益審計報告不同于財務(wù)審計報告，它的目的不是為了證實財務(wù)狀況的真實性，而是為了揭示被審計單位經(jīng)濟效益的高低及其原因，并做出評價，提出建議或措施。在多數(shù)情況下，由于被審計業(yè)務(wù)的專業(yè)性強，往往不能提出直接證據(jù)來論證審計報告的結(jié)論，為了使審計報告具有充分的說服力，需要廣泛地運用間接證據(jù)和推理證據(jù)，這都需要在審計報告中加以詳細的說明。審計報告一般應(yīng)具備背景資料、審計結(jié)論、論證結(jié)論的證據(jù)、改進的建議或措施等內(nèi)容。

后續(xù)階段：后續(xù)階段是指審計項目完成，經(jīng)過一段時間后，對審計建議和改進措施的執(zhí)行情況進行回訪性審計的過程。主要是檢查被審單位對于審計機構(gòu)針對審計中查出的問題和弊端而提出的改進意見和建議的落實情況，同時也檢驗審計機構(gòu)提出的改進措施是否可行，被審單位采納后，企業(yè)管理是否得到加強，經(jīng)濟效益是否得到提高。

當前，經(jīng)濟效益審計已成為審計工作的發(fā)展方向，現(xiàn)實中的審計工作重點也已逐步由真實性、合法性向效益性轉(zhuǎn)變移，但就目前來講，企業(yè)審計部門開展經(jīng)濟效益審計還處在零散的、單個的，還沒有形成系統(tǒng)的、規(guī)范的、完全獨立的審計類型，大多在財務(wù)收支審計以及其他專項審計中反映出一些效益審計問題。為此，新時期的審計工作者必須堅持解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神，緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心，不斷探索經(jīng)濟效益審計工作發(fā)展的新領(lǐng)域，新方法，新路子。

篇7

經(jīng)濟效益審計是指由審計機構(gòu)對被審計單位的財務(wù)收支或經(jīng)濟活動的效益性所進行的審計。其目的在于對經(jīng)濟活動的合理性和有效性，以及對實現(xiàn)經(jīng)濟效益的程度和途徑做出評價，借以改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。需要指出的是，經(jīng)濟效益審計與由統(tǒng)計、財會或其他管理部門所進行的分析與檢查，在性質(zhì)上是截然不同的，前者是一種具有獨立性的經(jīng)濟監(jiān)督、評價活動，而后者則是有關(guān)部門結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作所進行的一種管理活動，二者存在著明顯的區(qū)別。

二、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的特征

企業(yè)經(jīng)濟效益審計是一種新的相對獨立的審計形式，它具有獨特的外延和內(nèi)涵，與真實性、合法性審計有著必然的聯(lián)系，但也不等同于傳統(tǒng)的財務(wù)審計和財經(jīng)法紀審計。歸納起來，經(jīng)濟效益審計主要特征有以下七個方面：

一是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的主體具有獨立性。必須具有法定資格的專業(yè)審計機構(gòu)和人員，這些機構(gòu)和人員在審計中必須保持獨立的地位和身份，保持客觀公正的工作態(tài)度。

二是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的客體具有廣泛性。包括企業(yè)各種資金及使用資金的部門，甚至使用資金的計劃、管理等各個環(huán)節(jié)。

三是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的依據(jù)具有規(guī)范性。包括國家有關(guān)政策、法規(guī)和制度、計算、預(yù)算、方案，業(yè)務(wù)規(guī)范、各種標準、技術(shù)經(jīng)濟指標及本單位和國內(nèi)外同類行業(yè)歷史水平。

四是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的程序具有獨特性。主要表現(xiàn)為審計工作結(jié)束后只出具經(jīng)濟效益評價審計報告及審計建議書，一般不需作出審計決定。

五是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的方法具有多樣性。除常規(guī)審計方法外，還包括一些現(xiàn)代經(jīng)濟管理技術(shù)。如經(jīng)濟活動分析、管理會計、統(tǒng)計分析、管理咨詢、經(jīng)濟預(yù)測等領(lǐng)域內(nèi)所使用的方法和技術(shù)。

六是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的作用具有建設(shè)性。主要是核實公共資金的效益，評價經(jīng)濟運行過程及其結(jié)果，明確其經(jīng)濟責任，提出審計建議。

七是企業(yè)經(jīng)濟效益審計目的具有宏觀性。主要是通過對企業(yè)資金使用的經(jīng)濟、效率、效益性的評價，以促進企業(yè)資金支出的經(jīng)濟效益和社會效益的提高。

三、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的基本程序

與其他審計程序一樣，企業(yè)經(jīng)濟效益審計也包括準備、實施和結(jié)束三個階段。但是，在這三個階段中，經(jīng)濟效益審計所進行的具體活動，與財務(wù)審計和財經(jīng)法紀審計是有所不同的。首先，企業(yè)經(jīng)濟效益審計在準備階段要搜集更為全面和內(nèi)容比其他審計更多、更復(fù)雜。其次，企業(yè)經(jīng)濟效益審計需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案。因此經(jīng)濟效益審計工作實際操作難度更大。第三，企業(yè)經(jīng)濟效益審計不采取突擊審計的方式，在實施審計工作前，要給被審計單位下達審計通知書。第四，企業(yè)經(jīng)濟效益審計報告采取詳式報告，審計報告所反映的內(nèi)容與其他審計有較大的區(qū)別。審計報告中要對被審計單位的經(jīng)濟效益狀況進行系統(tǒng)分析，指出制約經(jīng)濟效益提高的因素，提出具體的建議和措施。

企業(yè)經(jīng)濟效益審計除了要運用財務(wù)審計和財經(jīng)審計的方法外，還要運用其他方法。專門運用于企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作中的方法包括經(jīng)濟活動分析方法、經(jīng)濟預(yù)測方法、現(xiàn)代管理方法等等。經(jīng)濟活動分析方法是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行定量分析和評價的一種方法，它運用運籌學的原理和方法，分析企業(yè)經(jīng)濟活動的數(shù)量和質(zhì)量指標，并透過各項指標及其關(guān)系，分析經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，評價企業(yè)的經(jīng)濟管理狀況，擬定挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和改善經(jīng)營管理的措施。經(jīng)濟預(yù)測方法是運用統(tǒng)計分析的方法，分析預(yù)測經(jīng)濟效益的狀況。此外，企業(yè)經(jīng)濟效益審計所運用的現(xiàn)代管理方法還有決策管理法、統(tǒng)籌法、價值工程等。

四、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的主要內(nèi)容

1、總體經(jīng)濟效益評價

總體經(jīng)濟效益評價主要是考察被審計單位是否取得了預(yù)期的經(jīng)營成果、完成了計劃任務(wù)等。總體評價主要審查內(nèi)容：（1）確定已實現(xiàn)的經(jīng)營成果水平。主要是確定所實現(xiàn)的營業(yè)收入、營業(yè)利潤、利潤總額、社會貢獻總額、上繳利稅總額、資金利潤率等各項經(jīng)濟指標水平。（2）審查計劃目標的完成情況。主要是將被審計單位實際數(shù)與計劃數(shù)、目標數(shù)相比較，確定完成程度。（3）與相關(guān)指標進行比較，進而總結(jié)其成績并揭示其存在的差距。通過與被審計單位不同歷史時期經(jīng)濟指標的比較，或者與其它單位、同行業(yè)先進水平等進行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的差距與不足和取得的成績，為進一步提高經(jīng)濟效益明確方向。

2、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動審計

業(yè)務(wù)經(jīng)營活動直接影響經(jīng)濟效益。業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的審計主要是將有關(guān)指標的實際水平與計劃、定額、先進水平等進行比較，作出評價。具體包括：常規(guī)經(jīng)營活動的審計，即對采購、存儲、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)的審查。（1）采購業(yè)務(wù)審計。主要審查采購計劃制定的正確性，采購計劃的完成情況，采購方式的合理性，采購批量確定的科學性，采購成本水平的變化以及采購費用水平的高低等。（2）存儲業(yè)務(wù)審計。主要審查儲備定額制定的科學性，儲備計劃的完成情況，儲備場地的利用情況，倉庫管理制度的健全與有效性，材料物資的保證程度等。（3）生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計。主要審查生產(chǎn)計劃制定的科學性及其完成情況，生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡狀況，生產(chǎn)過程的組織與管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量水平，生產(chǎn)成本水平等。（4）銷售業(yè)務(wù)審計。主要審查銷售計劃制定的科學性及其完成情況，銷售方式的合理性，銷售費用的高低，銷售收入水平等。

3、專項經(jīng)濟活動的審計

專項經(jīng)濟活動的審計包括對外投資、固定資產(chǎn)購建與改造、新產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)等活動的審查。

4、主要經(jīng)濟資源利用的審計

企業(yè)經(jīng)濟效益是指投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系?？疾煨б嫠降母叩?，既要看產(chǎn)出的多少，也要看投入的高低，而經(jīng)濟活動中的投入主要是指企業(yè)所占用和耗用的經(jīng)濟資源。所以資源利用效益的高低也是企業(yè)經(jīng)濟效益審計的重要內(nèi)容。審查資源利用效益主要是分析各種經(jīng)濟活動中所消耗資源的大小，計算資源利用效益的指標并與相關(guān)標準進行對照，從中找出資源利用中存在的問題，提出合理利用資源及提高資源利用效益的措施。經(jīng)濟資源利用效益審查的內(nèi)容主要有：原材料利用效益、勞動力利用效益、固定資產(chǎn)利用效益、資金利用效益、能源利用效益等。

五、企業(yè)經(jīng)濟效益評價

一是要選擇適當?shù)脑u價標準，確立評價指標體系。確定審計項目后，應(yīng)結(jié)合對被審計單位的審前調(diào)查，了解主要業(yè)務(wù)的特征、生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點、管理方式等，在遵循科學、有效、相關(guān)、可操作性原則基礎(chǔ)上，確立審計評價的指標體系。評價指標的設(shè)置應(yīng)該簡略、清晰，便于操作和考核。指標內(nèi)容和計算，均力求簡單，易于使用。

二是針對不同的效益審計項目，靈活運用審計指標體系。在實施經(jīng)濟效益審計的評價活動時，可能采用某一項標準，如當期的經(jīng)營計劃；也可能在同一項目或?qū)ζ渲胁煌膶徲嬍聦嵅捎脦讉€不同的標準，如既采用當期的經(jīng)營計劃，又依據(jù)歷史最好水平，并考慮國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平等，來評價企業(yè)經(jīng)濟活動體現(xiàn)的效益優(yōu)劣，并由此找出差距，發(fā)掘潛力，提高效益。

由于各企業(yè)的具體情況不同，在考核企業(yè)經(jīng)濟效益時，所運用的考核指標也不同。就某一項具體的指標而言，其運用過程和要求也是有區(qū)別的。在考核企業(yè)經(jīng)濟效益時，應(yīng)注意將上述指標作為一個完整的指標體系來運用，防止片面地、僵化地運用這些指標。否則，便不能得出正確的結(jié)論。為了使評價標準更適合被審計單位的實際情況和便于將來審計建議的落實，在確立審計評價標準時應(yīng)與被審計單位溝通，聽取被審計單位的意見，認真分析研究評價標準對被審計單位的適用程度。在指標的使用上要考慮所使用的指標是否與被審計單位的業(yè)務(wù)活動緊密相關(guān)，要選取那些確實能反映其經(jīng)濟效益水平的指標來進行評價。在數(shù)量水平的選擇上要具有先進性，同時也要具有可行性。

評價標準的建立是一個長期的復(fù)雜的過程，需要審計人員作大量細致的工作。企業(yè)內(nèi)部審計人員要注意經(jīng)驗的積累，積極收集有關(guān)經(jīng)濟活動資料，必要時要開展專項審計調(diào)查，努力把經(jīng)濟效益審計的基礎(chǔ)資料搞扎實。有條件的內(nèi)審機構(gòu)可以指定專門人員負責評價標準的測算和建立工作。

三是做出恰當評價結(jié)論。根據(jù)審計項目所取得的審計證據(jù)進行歸集、整理、綜合分析之后，就需要對照選定的評價標準，做出各個審計重點或分項目乃至整個項目的評價結(jié)論。

審計評價中凡涉及審計結(jié)論的重大問題，都要具體說明相關(guān)的標準、結(jié)果及原因，對審計報告中的審計建議，也應(yīng)詳細列明理由，便于與被審單位交換意見和部門領(lǐng)導審閱。審計結(jié)果是對履行經(jīng)濟責任的證實或是涉及對事、對人的處理，必須保持職業(yè)謹慎，充分聽取被審計單位意見，對不當之處進行修改。但是被審計單位提出的意見不合理、不符合事實的，審計人員應(yīng)堅持原則，維持原有的審計結(jié)論。必要時可將被審計單位的意見與有關(guān)審計證據(jù)作為審計報告的附件，以供審核該報告和做出處理決定時參考。

六、企業(yè)效益審計成果的利用

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1、分析的時間：

每半年分析二次，時間為6月和12月份。

2、分析的內(nèi)容：

（1）經(jīng)營成果分析。主要是商品進與銷的預(yù)測分析。商品銷售收入計劃完成情況分析。

（2）經(jīng)營消耗分析。主要是經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用銷售成本分析。

（3）主要指標執(zhí)行情況分析：流動比率；速動比率；資產(chǎn)負責率；資產(chǎn)凈利潤率；銷售毛利率；存貨周轉(zhuǎn)率；資本金利潤率；營業(yè)利潤率。

（4）經(jīng)營資金占用效果分析。主要是指經(jīng)營資金占用與經(jīng)營成果的對比分析。

（5）綜合經(jīng)濟效益分析。是企業(yè)經(jīng)營過程中整個經(jīng)營成果的綜合分析，通過分析，促進企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高勞動生產(chǎn)率。降低費用。

3、分析的要求：

（1）按時間要求每半年分析一次。隨報表報送省、地經(jīng)理。

（2）按分析的時間客觀進行分析。實事求是地反映企業(yè)兩個效益狀況。

（3）通過分析針對現(xiàn)狀，預(yù)測企業(yè)的未來的前景，提出合理化的意見和措施。

4、分析的方法：

采取對比法。

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計中，主要存在以下問題，下面我們對此進行分析。

（一）經(jīng)濟效益審計與財務(wù)收支審計界線不明顯

現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟效益審計時，沒有將經(jīng)濟效益審計區(qū)別對待，而是將其與企業(yè)財務(wù)收支審計混在一起，兩者界線不明顯。企業(yè)通常的做法是，在財務(wù)收支審計過程中順帶提及和關(guān)注經(jīng)濟效益審計。這導致經(jīng)濟效益審計無法發(fā)揮它的作用。

（二）經(jīng)濟效益審計水平不高

現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟效益審計時往往局限于一個很小的范圍內(nèi)，進行的是低層次的經(jīng)濟效益審計，審計操作不規(guī)范且使用的經(jīng)濟效益審計方法十分落后，這些問題的存在導致企業(yè)經(jīng)濟效益審計水平低下。

（三）經(jīng)濟效益審計人員的專業(yè)素質(zhì)不強

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計人員的專業(yè)素質(zhì)較低，這使得企業(yè)經(jīng)濟效益的審計無法適應(yīng)經(jīng)濟審計的需要，對經(jīng)濟效益審計的開展造成了一定的影響[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的組成部分

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的組成部分，主要包括：審計目的、審計對象、審計主體、審計職能、審計標準、審計時間、審計程序和審計方法等。

（一）審計目的。促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，減少企業(yè)經(jīng)營的風險。

（二）審計對象。審計對象主要由管理體系審計和經(jīng)營過程審計組成，這兩個方面相互聯(lián)系又相互獨立，二者共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟效益審計。

（三）審計主體。具備專業(yè)素質(zhì)，具有較高專業(yè)能力的專門審計人員或?qū)徲嫏C構(gòu)。

（四）審計職能?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計是企業(yè)的一種增值服務(wù)活動，其主要職能是找出企業(yè)發(fā)展中的問題，提出改進措施，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高。

（五）審計標準。審計標準主要有：經(jīng)濟效益審計評價標準、內(nèi)部審計的規(guī)范和準測。

（六）審計時間。企業(yè)經(jīng)濟效益審計貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，審計時間與企業(yè)生命周期相同。

（七）審計程序。審計程序包括：計劃階段、實施階段、報告階段、后續(xù)審計階段和評價階段。

（八）審計方法。審計方法包括：經(jīng)濟效率比較法、審計查證法、經(jīng)濟活動分析法、審計評價方法和技術(shù)經(jīng)濟論證法等[2]。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的對策分析

（一）對企業(yè)的發(fā)展情況進行熟悉

在開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計活動之前，審計人員應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展情況進行熟悉，這有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益審計的效率。內(nèi)部審計在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用。在進行審計時，審計人員要熟悉企業(yè)的控制制度、組織結(jié)構(gòu)和人力資源等情況，并熟悉企業(yè)的過去發(fā)展情況和未來的發(fā)展趨勢，以促進審計效果的提升[3]。

（二）從管理者的角度開展審計活動

審計工作要想取得預(yù)期的效果，審計人員就必須從管理者的角度開展審計活動。內(nèi)部審計是現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資源之一，內(nèi)部審計的工作目標、工作方針應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標一致。內(nèi)部審計的主要職責是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟價值的最大化。因此，在開展經(jīng)濟效益審計工作的過程中，審計人員應(yīng)從管理者的角度開展審計活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（三）確保經(jīng)濟效益審計工作開展的時間

審計時間通常跨度較長，開展內(nèi)部審計是對經(jīng)濟效益審計在時間上的保證。確保企業(yè)經(jīng)濟效益審計開展的時間，有利于審計工作更好地進行。內(nèi)部審計、社會審計和政府審計這三者之中，只有內(nèi)部審計的對象是單一的，所以做好企業(yè)的內(nèi)部審計具備企業(yè)經(jīng)濟效益審計的時間保證。

（四）對審計角色進行準確的把握

對審計角色的正確把握，關(guān)鍵點在于能否對現(xiàn)代企業(yè)的管理職能和經(jīng)濟效益審計及其他審計類型進行正確的區(qū)分。不能將經(jīng)濟效益審計與財務(wù)收支審計混為一談，要保持企業(yè)經(jīng)濟效益審計的獨立性。

（五）對審計工作引起重視

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計是一種區(qū)別于財務(wù)收支審計的更高層次的專項審計，它是促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長的增值服務(wù)活動。企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)重視經(jīng)濟效益審計工作的開展，重視經(jīng)濟效益審計在企業(yè)發(fā)展中的作用。為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益審計增值，企業(yè)內(nèi)部的審計人員應(yīng)跳出財務(wù)收支的視野，站在戰(zhàn)略審計的高度，開展審計工作，維護企業(yè)的合法權(quán)益，制止和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟效益遭受侵犯[4]。

（六）正確認識審計中的風險

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計，除了是具有增值功能之外，還能對企業(yè)的發(fā)展進行監(jiān)督和鑒證。企業(yè)審計中存在一定的風險，企業(yè)領(lǐng)導和審計人員要正確認識審計中的風險問題。一旦審計人員對企業(yè)經(jīng)濟效益審計的因素評價不準確和對企業(yè)經(jīng)濟效益審計的項目掌握的不準確就很有可能會給審計工作帶來風險，甚至對企業(yè)審計的改進措施和建議造成誤導，給企業(yè)帶來損失。因此，審計人員要對審計過程中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，規(guī)避審計工作中的風險。

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摘 要 隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,成立了大量企業(yè)。企業(yè)是以贏利為目的的組織,獲利是企業(yè)的出發(fā)點和歸宿,因此,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是每一個企業(yè)生存面臨的重要而關(guān)鍵的問題。下面對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法進行探討。

關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)濟效益 提高 措施

一、企業(yè)經(jīng)濟效益的含義

企業(yè)經(jīng)濟效益是指一個企業(yè)通過商品和勞動的對外交換而取得的社會勞動節(jié)約,即以盡量少的勞動消耗取得盡可能多的經(jīng)營成果,或以同等的勞動消耗獲得更多的經(jīng)營成果。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用

從企業(yè)的角度講,一個企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了,那么與企業(yè)相關(guān)的上游材料提供商,下游客戶經(jīng)銷商等整個產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)都能夠得到帶動,促進產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,社會也隨之得到了發(fā)展。同時,社會這個大環(huán)境的狀態(tài)對企業(yè)的經(jīng)濟效益起著深遠的影響作用。兩者相互依存,相互影響。提高企業(yè)經(jīng)濟效益,無論是對企業(yè)、人民、社會和國家,都具有特別重要的意義。

(一)企業(yè)方面

企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點是企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了,企業(yè)的市場競爭力也就增強了。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,逐漸發(fā)展壯大,一定要將勞動消耗降低,以最小的投資獲得最大的收益,也只有這樣才能不被社會所淘汰。

(二)人民方面

為了將有限的資源充分利用起來,去創(chuàng)造更多的社會財富,滿足人民日益增長的物質(zhì)、文化生活需要,必須要提高經(jīng)濟效益。社會財富的生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)主要是企業(yè)來承擔的,全體人民物質(zhì)和文化生活的質(zhì)量直接受企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞制約著。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,創(chuàng)造更多的適應(yīng)市場需求的商品和服務(wù),對人民生活水平的提高有重要影響。

(三)國家和社會方面

提高企業(yè)經(jīng)濟效益,將國有大中型企業(yè)搞好,才能提高我國的綜合國力,使公有制的主體地位得到進一步鞏固,發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施方法

(一)依靠先進設(shè)備和優(yōu)秀的人才

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益提高的最主要的方法就是提高科學技術(shù)水平。提高科學技術(shù)水平主要體現(xiàn)在以下兩個方面:

一是先進的生產(chǎn)設(shè)備、先進的工藝流程。有了先進的生產(chǎn)設(shè)備和先進的工藝流程,企業(yè)就能將消耗的成本降低,提高勞動生產(chǎn)率,這樣在同樣的時間內(nèi)有更多的產(chǎn)品和服務(wù)提供,也就提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二是企業(yè)勞動者的科學文化水平和技術(shù)水平。企業(yè)的靈魂是人,先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程都需要人去操控,掌握。勞動者的科學文化水平和技術(shù)水平跟不上,就無法去全面控制、掌握先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程,很難將先進的設(shè)備和工藝流程的先進性體現(xiàn)出來,也就無法使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。

科技是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵,誰擁有了先進的技術(shù),誰就搶占了經(jīng)濟發(fā)展的制高點。世界經(jīng)濟競爭的實質(zhì)是科學技術(shù)的競爭,而科技競爭又是人才的競爭,因此要依靠科技進步和優(yōu)秀的人才促進企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。

(二)采用現(xiàn)代企業(yè)管理方法

社會在不斷進步,企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,就要提高經(jīng)營管理水平,就要采用現(xiàn)代企業(yè)管理方法,這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要方法,同時現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容是科學的管理。企業(yè)經(jīng)營過程中涉及到多個方面,如產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人力資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、市場開發(fā)等,如果沒有先進的企業(yè)管理方法,只靠先進的設(shè)備、工藝流程,高素質(zhì)的人才,各個環(huán)節(jié)、各個部門很可能由于意見或考慮的因素不同而出現(xiàn)眾多分歧、意見,同樣也無法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。采用現(xiàn)代企業(yè)管理方法就能很好的處理好各個環(huán)節(jié)、各個部門的分歧、問題,同時對企業(yè)的員工的制約、生產(chǎn)過程的合理監(jiān)控等,控制好生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的各個因素,以保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

(三)企業(yè)兼并和破產(chǎn)

市場的主體是企業(yè),企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟是企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞重要體現(xiàn)。但是由于很多原因,如企業(yè)科學技術(shù)水平、企業(yè)經(jīng)營管理水平等,必然會有很多企業(yè)在市場競爭中被淘汰,剩下的企業(yè)則逐漸發(fā)展壯大。市場是檢驗企業(yè)經(jīng)營管理的試金石。在市場競爭中,按照優(yōu)勝劣汰的原則,出現(xiàn)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是必然的,為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是有效的方法。例如,蘭州某拖拉機廠1995年時的年盈利為200多萬,經(jīng)過認真的考慮后,其將擁有將近2000名職工,年虧損1000多萬的蘭州某汽車制造廠兼并,盡管當年的利潤減少了,但是企業(yè)的規(guī)模變大了,產(chǎn)品也拓寬了,為企業(yè)將來的競爭力打好了基礎(chǔ)。

企業(yè)的兼并和破產(chǎn),是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的有效杠桿,也是發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)的兼并和破產(chǎn)能夠使劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,實現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化,有利于減輕財政負擔,實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益的提高,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,資源優(yōu)化配置,增強企業(yè)的競爭力。

四、結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)濟效益關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展,關(guān)系著人民的生活質(zhì)量和水平,影響著國家和社會的未來,只有通過科技進步、人才、先進的管理方法、企業(yè)兼并破產(chǎn)等各種措施,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,為國家和社會做出更大、更多的貢獻。

參考文獻:

[1]杜建菊,王德禮.經(jīng)濟效益審計.合肥:合肥工業(yè)大學出版社.2009.12.