導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)文化策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.肯的樂(lè)聚餐年會(huì)暨新年聯(lián)歡晚會(huì)?；仞亞T工，慶祝20*年度取得的成績(jī)，繼往開來(lái)，共同創(chuàng)造輝煌的20*年。20*年，又是一個(gè)新的起點(diǎn)。新的年程，新的開始，營(yíng)造歡樂(lè)氣氛，增強(qiáng)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，可從精神上激勵(lì)員工在新的一年中努力工作，為肯的樂(lè)作貢獻(xiàn)。形式：聚餐與聯(lián)歡晚會(huì)。

主題：發(fā)展—在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展

活動(dòng)口號(hào):全員參與，共謀發(fā)展。

活動(dòng)精神:歡慶20*，肯的樂(lè)人一起樂(lè)。

時(shí)間：元旦20*年2月20日下午三點(diǎn)至晚上10點(diǎn)。

地點(diǎn)：同富裕飯?zhí)?。聚餐費(fèi)用10—15元/人之間，聯(lián)歡晚會(huì)舞臺(tái)由同富裕飯?zhí)妹赓M(fèi)搭建提供。

2.三八婦女節(jié)歌舞會(huì)，我的女員工。公司女性員工占70%左右，公司產(chǎn)品的終端客戶主要是兒童，媽媽對(duì)兒童的消費(fèi)有掌控的引導(dǎo)作用，女性員工，既是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是消費(fèi)者。所以對(duì)他們的貢獻(xiàn)，我們要表示忠心的感謝。

主題：關(guān)愛

活動(dòng)口號(hào)：讓兒童與糖果一起健康發(fā)展。

活動(dòng)精神：關(guān)愛兒童、親情呵護(hù)

時(shí)間：三八節(jié)。

地點(diǎn)：廠區(qū)或龍華附近包場(chǎng)，包場(chǎng)費(fèi)用3000元左右（待定）。其他費(fèi)用控制在5000元內(nèi)。

3.五一爬山。與公司產(chǎn)品所反映的健康主題息息相關(guān)。

主題：健康。

活動(dòng)口號(hào)：健康食品、健康人生。

活動(dòng)精神：增加體質(zhì)，積極進(jìn)取。

時(shí)間：5月1日，地點(diǎn)：羊臺(tái)山或其他。費(fèi)用人均50元左右。

4.國(guó)慶和中秋文體活動(dòng)。

主題：忠誠(chéng)與親情

活動(dòng)口號(hào)：致力糖果，關(guān)愛生活。

活動(dòng)精神：愛崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，和睦甜蜜。

時(shí)間：11月20-21日，地點(diǎn)：廠區(qū)廣場(chǎng)，費(fèi)用：5000元左右。

5.年度旅游。企業(yè)執(zhí)行力的提升，企業(yè)文化的塑造，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)航，關(guān)鍵在于管理層是否認(rèn)同公司的集體團(tuán)隊(duì)，用人留人不如留心。只有將管理人員打造成一個(gè)凝聚力和戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，才能引領(lǐng)公司不斷前進(jìn)。

主題：快樂(lè)

活動(dòng)口號(hào)：快樂(lè)工作，快樂(lè)生活。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來(lái)越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問(wèn)題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂(lè)活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來(lái)，展示出來(lái)，熱衷于通過(guò)企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計(jì)劃，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，從而加大了企業(yè)文化推廣過(guò)程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。

6、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來(lái)源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無(wú)法使社會(huì)公眾通過(guò)這些精神文化識(shí)別企業(yè)形象，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與選擇。

構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，如何加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對(duì)企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個(gè)性特點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，就離不開對(duì)企業(yè)的文化背景、經(jīng)營(yíng)背景進(jìn)行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對(duì)企業(yè)過(guò)去的文化建設(shè)工作進(jìn)行SWOT分析。具體工作要細(xì)化，要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績(jī)，每一項(xiàng)工作中目前還存在什么問(wèn)題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個(gè)性特色。

2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計(jì)時(shí)，目標(biāo)過(guò)空、過(guò)大，不切實(shí)際，主要問(wèn)題就是缺乏對(duì)企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，提煉企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特色是決定企業(yè)需要什么樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長(zhǎng)期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對(duì)客戶是一種大家庭文化，對(duì)客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對(duì)員工是一種小家庭文化，對(duì)員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。

3、理念強(qiáng)化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來(lái)以后，不能簡(jiǎn)單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過(guò)一系列的工作對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，就是要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作，營(yíng)造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會(huì)，征求員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議。通過(guò)達(dá)一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個(gè)雙向交流的平臺(tái)，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來(lái)；另一方面，也進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。三是VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點(diǎn)確定不同地點(diǎn)的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過(guò)各種不同的途徑來(lái)體現(xiàn)和強(qiáng)化。推出VI導(dǎo)視系統(tǒng)，對(duì)外可以進(jìn)一步傳播企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對(duì)內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚力，以文化力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4、認(rèn)同消化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標(biāo)，是通過(guò)培育高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認(rèn)同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣?？砷_展《我們身邊的故事》作品征集活動(dòng)。通過(guò)作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動(dòng)的一件事；對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的人等。通過(guò)這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時(shí)產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)的開展。通過(guò)在員工中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識(shí)教育，在員工中樹立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風(fēng)氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動(dòng)。通過(guò)聘請(qǐng)“神秘顧客”，對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暗訪，可以從顧客的角度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無(wú)形的壓力，引發(fā)他們主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而達(dá)到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力”的討論，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的認(rèn)識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時(shí)也是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力。它對(duì)于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴以成長(zhǎng)和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，并且認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)；新聞策劃；宣傳人員；素質(zhì)

1 做好企業(yè)新聞策劃的方法

1.1 遵循“三貼近”的原則

所謂的“三貼近”原則，具體是指貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，這是進(jìn)行新聞報(bào)道所必須遵循的基本原則。企業(yè)在進(jìn)行新聞策劃的過(guò)程中，可以該原則為立足點(diǎn)，對(duì)工作理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而進(jìn)一步提升新聞策劃的生機(jī)與活力。企業(yè)應(yīng)對(duì)新聞策劃的工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，圍繞企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持以人為本的理念，為廣大職工提供服務(wù)，圍繞干部群眾的思想實(shí)際，為他們進(jìn)行答疑解惑，以此來(lái)提升企業(yè)新聞策劃的有效性。企業(yè)還應(yīng)對(duì)當(dāng)前所處的形勢(shì)進(jìn)行全面、系統(tǒng)地分析，根據(jù)新聞策劃的規(guī)律和特點(diǎn)，另辟蹊徑，積極探索全新的工作方式和方法，使企業(yè)新聞媒體越辦越好，辦出企業(yè)自己獨(dú)有的風(fēng)格和特色，從而使廣大職工群眾更加樂(lè)于接受。

1.2 掌握新聞策劃手法

企業(yè)新聞策劃想要達(dá)到轟動(dòng)性的目的，必須采用獨(dú)特、新穎的策劃手法，同時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)各種新問(wèn)題，抓住一些具有典型性的動(dòng)態(tài)事件，策劃出有新意的新聞內(nèi)容。首先，應(yīng)策劃具有一定價(jià)值的企業(yè)新聞，企業(yè)新聞策劃要圍繞具有新聞價(jià)值的事件展開，這是搞好策劃工作的關(guān)鍵，在策劃過(guò)程中，要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中有價(jià)值的新聞，并以此為立足點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行策劃和報(bào)道，這樣不但能提升企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品的形象，而且還能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，依托名人效應(yīng)進(jìn)行策劃。對(duì)于新聞媒體而言，名人是其關(guān)注的焦點(diǎn)，鑒于此，可利用名人與企業(yè)產(chǎn)品之間的聯(lián)系，進(jìn)行新聞策劃，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)新聞策劃工作提供良好的素材，不但有助于企業(yè)知名度的提升，而且還能為相關(guān)產(chǎn)品打開市場(chǎng)。再次，任何企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，當(dāng)企業(yè)面臨艱難的抉擇時(shí)，可以通過(guò)新聞策劃，制造一些新奇的事件，這樣能夠使企業(yè)獲得社會(huì)的關(guān)注，從而幫助其走出困境、度過(guò)難關(guān)。最后，企業(yè)新聞策劃可對(duì)一些比較重大的節(jié)日或是紀(jì)念日加以利用。對(duì)社會(huì)公眾而言，重大節(jié)日、紀(jì)念日是他們關(guān)注的焦點(diǎn)，如果企業(yè)新聞策劃能夠以這些特殊的日子為契機(jī)，并與相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合，勢(shì)必會(huì)收到意想不到的效果。

1.3 做好新聞事件策劃

企業(yè)可以圍繞新聞事件開展策劃工作，具體可從以下幾個(gè)方面著手：其一，可以選取與政府主旋律相符或是與國(guó)家重要活動(dòng)相關(guān)的事件進(jìn)行新聞策劃，如國(guó)家、政府大力提倡的黨風(fēng)廉政建設(shè)，七一建黨節(jié)組織合唱比賽，五四青年節(jié)組織活動(dòng)等，雖然這些事件都具有常規(guī)性的特點(diǎn)，但在進(jìn)行新聞策劃時(shí)，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)貏?chuàng)新。其二，企業(yè)可以通過(guò)新聞事件策劃來(lái)進(jìn)行自我宣傳，具體做法是借助各種媒體，為企業(yè)創(chuàng)造在廣大公眾前亮相的機(jī)會(huì)，如企業(yè)論壇、產(chǎn)品展覽等等，由此不但能夠使企業(yè)的知名度獲得提升，而且還可以為相關(guān)產(chǎn)品打開市場(chǎng)，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。其三，可針對(duì)公益活動(dòng)進(jìn)行新聞事件策劃，可6以企業(yè)的名義參加，也可由員工自行組織參與。參加公益活動(dòng)的過(guò)程中，能夠使企業(yè)和員工的社會(huì)道義得以體現(xiàn)，這與社會(huì)主流價(jià)值觀相符，可組織企業(yè)員工定期到所在社會(huì)或福利院進(jìn)行公益，為企業(yè)樹立良好的形象。

1.4 重視外宣工作開展

企業(yè)通過(guò)新聞媒體進(jìn)行對(duì)外宣傳，可以將自身的信息傳遞給廣大社會(huì)公眾，從而使公眾對(duì)本企業(yè)有一個(gè)更加深入的了解，這不但能夠增強(qiáng)公眾對(duì)企業(yè)的信任度，而且還能擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力，是企業(yè)對(duì)外樹立良好形象，打造優(yōu)良品牌、擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額較為有效的一種途徑。企業(yè)可以通過(guò)傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體進(jìn)行對(duì)外宣傳，也可借助網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行宣傳，如果條件允許，則可借助國(guó)家性的報(bào)刊、廣播電視節(jié)目等進(jìn)行對(duì)外宣傳。想要做好外部宣傳工作，企業(yè)必須具備有價(jià)值的新聞?lì)}材，并向各級(jí)新聞媒介提供企業(yè)新聞信息，同時(shí)，要與新聞編輯、記者建立起良好的溝通聯(lián)系，確保企業(yè)有價(jià)值的新聞能夠得到及時(shí)報(bào)道。此外，要對(duì)圖片新聞的作用予以重視，好的新聞圖片能夠從視覺的角度吸引讀者，有助于新聞傳播效率的提升。

2 提升企業(yè)新聞宣傳人員素質(zhì)的途徑

企業(yè)新聞宣傳工作要從隊(duì)伍建設(shè)入手，依靠高素質(zhì)的新聞宣傳隊(duì)伍，提高新聞宣傳效果，使新聞宣傳服務(wù)于中心工作和企業(yè)發(fā)展大局。

2.1 提升政治素養(yǎng)

新聞宣傳人員要具備良好的政治理論修養(yǎng)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自己的政治覺悟。有關(guān)部門要對(duì)新聞宣傳人員深入開展思想教育，以新聞?dòng)^、職業(yè)精神為主要教育內(nèi)容，引導(dǎo)新聞宣傳人員強(qiáng)化政治意識(shí)，形成對(duì)新聞事件敏銳的洞察力和政治鑒別力，從而促使新聞宣傳人員更加冷靜、客觀、辯證地分析問(wèn)題，始終保持清醒的政治頭腦，立場(chǎng)堅(jiān)定地宣傳新聞事件，營(yíng)造良好的輿論氛圍。企業(yè)要將政治思想堅(jiān)定的優(yōu)秀人才充實(shí)到新聞宣傳工作崗位上，通過(guò)開展理論教育和政治學(xué)習(xí)，從而不斷提高新聞宣傳隊(duì)伍的政治素養(yǎng)。

2.2 提升專業(yè)素養(yǎng)

新聞宣傳人員要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和熟練的宣傳技能，確保自身的專業(yè)素養(yǎng)能夠勝任宣傳崗位工作。企業(yè)要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)新聞宣傳人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，掌握新聞宣傳方法，能夠從專業(yè)化的角度策劃、宣傳企業(yè)新聞事件，擴(kuò)大新聞宣傳的公信力和影響力。與此同時(shí)，新聞宣傳人員還要主動(dòng)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)，主動(dòng)深入到生產(chǎn)一線，遵循貼近生產(chǎn)、生活、群眾的原則，宣傳能夠反映企業(yè)中心工作和群眾心聲的新聞，鼓舞職工士氣，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要落實(shí)人才激勵(lì)機(jī)制，充分挖掘新聞宣傳人員潛力，引導(dǎo)新聞宣傳人員提高工作積極性和創(chuàng)造性，并為新聞宣傳人員創(chuàng)建廣闊的發(fā)展空間。

2.3 提升職業(yè)道德素養(yǎng)

新聞工作者要具備高尚的道德情操和職業(yè)品質(zhì)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，不斷提高新聞工作者的從業(yè)能力，使新聞工作者始終保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)地完成新聞宣傳工作。新聞工作者應(yīng)當(dāng)積極參與社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐，向優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)工作態(tài)度、工作精神，強(qiáng)化自律、自勉，使自己能夠抵抗誘惑，秉承廉潔奉公、追求真理、開拓進(jìn)取的工作原則做好新聞宣傳工作。同時(shí)，企業(yè)還要進(jìn)一步細(xì)化新聞宣傳人員的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施群眾監(jiān)督機(jī)制，對(duì)在職新聞宣傳人員建立起道德檔案，防止新聞宣傳人員出現(xiàn)道德失范，從而促使新聞宣傳人員在工作中保持高尚的道德情操和積極的精神風(fēng)貌。

3 結(jié)論

總而言之，企業(yè)新聞策劃與宣傳工作要針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)改革發(fā)展的需求，對(duì)內(nèi)做好中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、政策方針宣傳，對(duì)外做好企業(yè)形象、社會(huì)知名度宣傳，從而促使新聞策劃與宣傳工作始終服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。同時(shí)，企業(yè)還要重視高素質(zhì)新聞宣傳隊(duì)伍培養(yǎng)，不但提高新聞宣傳人員的政治素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)，為保證新聞策劃與宣傳工作有效開展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[3]堯海龍.加強(qiáng)企業(yè)新聞管理 提升企業(yè)宣傳隊(duì)伍素質(zhì)[J].東方企業(yè)文化，2015（4）：47-48.

篇4

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)并購(gòu) 文化整合 策略分析

一、企業(yè)文化整合的概念和意義

文化整合是指各種文化協(xié)調(diào)為整體的過(guò)程或整體化的狀態(tài)。所謂企業(yè)文化整合，是指“兩個(gè)企業(yè)并購(gòu)后，解決由于直接接觸而產(chǎn)生的矛盾的過(guò)程”。不同的企業(yè)會(huì)以不同的方式進(jìn)行文化整合。并購(gòu)中的企業(yè)文化整合應(yīng)具有兩層含義：一方面，它指協(xié)調(diào)不同企業(yè)文化間的差異與沖突，以促成相互間的融合，協(xié)調(diào)為整體認(rèn)同的一致過(guò)程；另一方面，它也是以原有企業(yè)文化為基礎(chǔ)進(jìn)揚(yáng)棄、創(chuàng)新、再造和重塑，形成符合企業(yè)變化和發(fā)展的新文化的過(guò)程，這也是企業(yè)文化整合的實(shí)質(zhì)所在。

眾多的企業(yè)都因不成功的并購(gòu)行為陷入了困境，因?yàn)槠髽I(yè)并購(gòu)從表面現(xiàn)象上看，是資金、技術(shù)、商品、管理的融合，而其深層次內(nèi)涵則是雙方文化的碰撞、沖突、融合與吸收。企業(yè)在規(guī)?；耐瑫r(shí)，各個(gè)不同組織文化之間的差異、矛盾甚至是沖突在相當(dāng)大的程度上成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的障礙，不論是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，還是強(qiáng)弱并購(gòu)，并購(gòu)的成功與否，與企業(yè)文化有著密切的聯(lián)系。因此說(shuō)企業(yè)并購(gòu)給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，創(chuàng)造了條件，但也給企業(yè)文化建設(shè)提出了一個(gè)新的課題――如何克服雙方文化差異可能帶來(lái)的文化沖突問(wèn)題，以建立起共同的企業(yè)文化來(lái)形成員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)快速積累資本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文擬就此問(wèn)題進(jìn)行探討。

二、企業(yè)并購(gòu)中文化整合的策略分析

企業(yè)文化是企業(yè)之魂。面對(duì)合二為一的一個(gè)新企業(yè)，如何消除原有兩部分之間的文化差異，使之整合為一個(gè)新的整體，在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。因而，探求并購(gòu)企業(yè)的文化整合對(duì)策尤為重要。那么如何充分發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢(shì)潛力，提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展力，實(shí)現(xiàn)“ 1＋1＞2”的協(xié)同效應(yīng)呢？這里提出如下策略：

1.提煉并購(gòu)后企業(yè)的核心價(jià)值觀

價(jià)值觀是企業(yè)文化的首要問(wèn)題，價(jià)值觀的確定要體現(xiàn)時(shí)代性，要綜合考慮客戶、員工、股東以及社會(huì)的需求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)、自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)定位，然后反反復(fù)復(fù)聽取各部門意見，認(rèn)真篩選出符合本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀的確立要正確、科學(xué)、具有鮮明的個(gè)性特征和時(shí)代特征。體現(xiàn)出企業(yè)的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向。

2.成立整合領(lǐng)導(dǎo)小組

并購(gòu)后，企業(yè)文化的融合、重塑并不是一件簡(jiǎn)單的事。因?yàn)槿魏我患移髽I(yè)企業(yè)文化背景都會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地發(fā)展變化著，它貫穿在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，內(nèi)化到企業(yè)員工的心中，指導(dǎo)著他們的日常工作。企業(yè)的并購(gòu)帶來(lái)的是思維模式的巨大變革，不同企業(yè)文化的強(qiáng)烈碰撞。這種企業(yè)文化的裂變、再生必然伴隨著保守與開放、落后與先進(jìn)的較量。如果文化整合處理過(guò)于草率，缺乏有效的管理溝通，其結(jié)果必然造成并購(gòu)后企業(yè)內(nèi)部更大的摩擦與消耗。因此，并購(gòu)企業(yè)必須單獨(dú)組建一個(gè)整合領(lǐng)導(dǎo)小組，來(lái)組織、策劃和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化整合管理的全部運(yùn)作過(guò)程，以保證文化整合工作有計(jì)劃、有步驟地得以實(shí)施。

3.選擇適合企業(yè)發(fā)展的文化整合模式

企業(yè)文化整合領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，一個(gè)重要的工作就是選擇適合企業(yè)發(fā)展的文化整合模式。在選擇文化整合模式時(shí)，一般需要考慮兩個(gè)主要因素：企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略和企業(yè)原有的文化。例如，當(dāng)并購(gòu)方采取橫向兼并戰(zhàn)略且是多元化企業(yè)時(shí)，可以考慮選擇滲透式文化整合模式。在這種模式中，首先應(yīng)分析評(píng)估并購(gòu)雙方文化的不同特點(diǎn)，勾勒出彼此文化上的相同點(diǎn)，吸收彼此文化的優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘它們的長(zhǎng)處，相互融合，盡快建立一種更有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)新文化。

4.在繼承、溝通融合的基礎(chǔ)上建立新的企業(yè)文化

在繼承、溝通、融合的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工對(duì)文化共性的認(rèn)識(shí)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求和戰(zhàn)略發(fā)展的原則，在雙方文化的結(jié)合點(diǎn)上，尋求和創(chuàng)立一種雙方都能認(rèn)可和接納的企業(yè)文化。并購(gòu)企業(yè)對(duì)各自企業(yè)文化的理解和認(rèn)可，必然可以減少和緩解企業(yè)文化的沖突。但并購(gòu)后的企業(yè)無(wú)論原來(lái)各自企業(yè)文化的優(yōu)劣如何，都不會(huì)是相互之間的簡(jiǎn)單適應(yīng)和疊加，而必須是在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新再造的企業(yè)文化，并內(nèi)化到員工心中，形成推動(dòng)新企業(yè)向前發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。新的企業(yè)文化的產(chǎn)生才是并購(gòu)后企業(yè)在企業(yè)文化上的真正整合。但新的企業(yè)文化不可能一開始就是十分完善的，需要在灌輸、傳播過(guò)程中，依據(jù)企業(yè)的變化和提高，不斷調(diào)整充實(shí)，使其更加符合企業(yè)發(fā)展的需要。因?yàn)橐粋€(gè)命運(yùn)共同體，不應(yīng)再有你我之分。在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，雙方都應(yīng)該注意排斥各自的自大心理，加強(qiáng)相互間的溝通與交流，吸納對(duì)方的精華，在雙方原有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)在管理方式、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念等方面的融合，形成共同的奮斗目標(biāo)和良好的工作氛圍，使企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的凝聚力和向心力。企業(yè)并購(gòu)中的文化整合實(shí)際上就是原有企業(yè)文化在并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部的相互滲透、相互促進(jìn)、相互適應(yīng)，從而創(chuàng)造出新的更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心已轉(zhuǎn)向人才的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)并購(gòu)過(guò)程不僅僅是企業(yè)間資金和技術(shù)的優(yōu)化組合，更重要的是企業(yè)文化的優(yōu)化組合。如果說(shuō)，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵，并購(gòu)中的企業(yè)文化整合則是企業(yè)并購(gòu)成敗的關(guān)鍵所在。因此，有效的企業(yè)文化整合管理并不必然保證企業(yè)并購(gòu)成功；但無(wú)效的企業(yè)文化整合管理必然導(dǎo)致并購(gòu)的失敗。

參考文獻(xiàn):

[1]姚水洪:《企業(yè)并購(gòu)整合問(wèn)題研究》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2005.8

[2]任淮秀:《兼并與收購(gòu)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004.10

[3]張金鑫:《并購(gòu)誰(shuí)》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2006.1

篇5

1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升xx的競(jìng)爭(zhēng)力；

2、對(duì)**年區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

二、年會(huì)主題：

三、年會(huì)時(shí)間：第一部分：**年__月日下午*點(diǎn)到*點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目

第二部分：**年月日下午*點(diǎn)到*點(diǎn)團(tuán)體聚餐

四、年會(huì)地點(diǎn)：xx酒店x樓xx廳(或分公司培訓(xùn)教室+酒店聚餐)

五、年會(huì)組織形式：由分公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參加人員：分公司領(lǐng)導(dǎo)；邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣块T和業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)；分公司工作人員；

1．會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：×××

主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

2．策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：×××

主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)；對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。

××人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排；

4．嘉賓接待、簽到：×××

5．音響、燈光：×××，會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。

6、物品準(zhǔn)備：×××

主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

七、會(huì)場(chǎng)布置：

會(huì)場(chǎng)內(nèi)：

方案一：

1、舞臺(tái)背景噴畫：

內(nèi)容：

文字內(nèi)容：

2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠；

3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各×××個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化；

方案二：

1、舞臺(tái)背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝“公司標(biāo)志”；

2、舞臺(tái)上方懸掛紅布幅：

文字內(nèi)容：

3、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠；

4、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各×××個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化；

會(huì)場(chǎng)外：

1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道；

2、賓館入口處掛紅布幅；

3、賓館內(nèi)放置指示牌；

文字內(nèi)容：

八、年會(huì)流程：

1、形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目＋公司聚餐；

2、整個(gè)年會(huì)分兩部分：第一部分：時(shí)間

內(nèi)容

備注

××主持人開場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭；

××分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭；

××嘉賓致辭；

××表彰優(yōu)秀員工；

員工文藝匯演、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答、游戲；

外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng)；

演出內(nèi)容：

××主持人宣布晚會(huì)開始介紹晚會(huì)內(nèi)容及獎(jiǎng)品并抽出幸運(yùn)獎(jiǎng)

××搖滾歌手達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)

××相聲全總文工團(tuán)

××雜技柔術(shù)中國(guó)雜技團(tuán)

××游戲(游戲獲勝者抽獎(jiǎng))

××云南舞蹈達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)

××通俗歌手廉山民族歌舞團(tuán)

××魔術(shù)達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)

××抽獎(jiǎng)

××民族歌手達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)

××武術(shù)《武林風(fēng)》達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)

××小品達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)

××游戲(游戲獲勝者抽獎(jiǎng))

××夢(mèng)幻組合夢(mèng)幻組合

××雜技中國(guó)雜技團(tuán)

××變臉達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)

××抽獎(jiǎng)

××武術(shù)《武風(fēng)舞韻》達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)

××舞蹈達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)

××游戲(獲勝者抽獎(jiǎng)主持人宣布晚會(huì)結(jié)束)

第二部分：公司聚餐

1、時(shí)間：**年月日下午

2、形式：中式圍桌；

3、流程：

時(shí)間

內(nèi)容

備注

篇6

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；基層；文化建設(shè)；現(xiàn)狀；對(duì)策

黨的 “十七大”報(bào)告中指出，當(dāng)今時(shí)代，文化底蘊(yùn)的累積已成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的主要源泉。因此在新時(shí)期新形勢(shì)下，加強(qiáng)石化企業(yè)基層文化建設(shè)的已經(jīng)是石化企業(yè)基層建設(shè)的重要組成因素，也同時(shí)成為鼓舞士氣，保證職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的有效載體，弘揚(yáng)新形勢(shì)下石化企業(yè)基層工作的主旋律，促進(jìn)石化企業(yè)基層精神文明建設(shè)的有效途徑。文化活動(dòng)建設(shè)的好壞，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的的完成。

一、當(dāng)前石化企業(yè)基層文化建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來(lái)，石化企業(yè)從適應(yīng)基層文化建設(shè)出發(fā)，加強(qiáng)了基層基礎(chǔ)建設(shè)，不斷加大對(duì)基層文化建設(shè)的投入力度。隨著物質(zhì)條件的不斷改善，石化企業(yè)基層文化活動(dòng)質(zhì)量也不斷提高，文化活動(dòng)內(nèi)容也有一定的拓展。但由于主、客觀等多方面因素的影響，石化企業(yè)基層文化建設(shè)的現(xiàn)狀與加強(qiáng)隊(duì)伍制度化建設(shè)的新形勢(shì)、新要求不相適應(yīng)，與干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求不相適應(yīng)，與社會(huì)文化蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)不相適應(yīng)。具體表現(xiàn)在：

（一）部分基層干部缺乏開展企業(yè)文化活動(dòng)的積極性

有的干部沒有將企業(yè)文化建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作統(tǒng)籌規(guī)劃，不能把文化建設(shè)作為促進(jìn)隊(duì)伍管理教育和干部職工全面綜合素質(zhì)的能力培養(yǎng)建設(shè)的重要組成部分抓緊抓好，文化工作隨意性較大。

（二）部分基層干部思想上對(duì)企業(yè)文化活動(dòng)重視程度不夠

有的同志擔(dān)心抓文化活動(dòng)，會(huì)干擾隊(duì)伍正常工作的開展；也有的講，企業(yè)文化活動(dòng)無(wú)非是跑跑唱唱、蹦蹦跳跳，抓好抓差無(wú)所謂；還有的認(rèn)為組織文化活動(dòng)與己無(wú)關(guān)，在開展文體活動(dòng)中應(yīng)付差事。

（三）人員、設(shè)施等方面的原因，造成文化活動(dòng)組織困難、單一機(jī)械

石化企業(yè)基層文化建設(shè)在文化活動(dòng)的內(nèi)容上，許多還停留在“拔河”、“看電影”、“籃球賽”上，偶爾節(jié)日舉辦的聯(lián)歡會(huì)，可能也只是幾個(gè)文藝骨干唱“獨(dú)角戲”，節(jié)目也只有獨(dú)唱、合唱、相聲小品等老面孔，這就直接造成了干部職工參與文化活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性不高，長(zhǎng)此以往，將直接導(dǎo)致干部、職工對(duì)石化企業(yè)基層文化建設(shè)的淡漠。

二、針對(duì)加強(qiáng)石化企業(yè)基層文化建設(shè)存在問(wèn)題處理的方法

（一）重視石化企業(yè)基層文化工作的領(lǐng)導(dǎo)及組織建設(shè)以及采取有效的方法

石化企業(yè)基層各級(jí)組織特別是基層單位要把文化建設(shè)工作納入議事日程，制定文化工作年度計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并指派具有文體專長(zhǎng)的同志負(fù)責(zé)文化工作，安排具體活動(dòng)項(xiàng)目。

（二）完善基層各組織的職能作用

基層黨支部、團(tuán)支部和內(nèi)部小組之間要搞好協(xié)同配合，積極制定活動(dòng)計(jì)劃。并建立文體組。例如：文體組可根據(jù)干部職工各自的喜好特點(diǎn)，成立讀書讀報(bào)組、歌唱舞蹈組、宣傳報(bào)道組、籃球隊(duì)等，黨支部、團(tuán)支部協(xié)同文體組搞好企業(yè)文化活動(dòng)。同時(shí)協(xié)同文體組搞好籃球、羽毛球等項(xiàng)目場(chǎng)地、器材、人員的調(diào)配工作。

（三）文化活動(dòng)要注重調(diào)動(dòng)大家的激情、熱情

由于石化企業(yè)基層職工來(lái)自五湖四海，興趣愛好五花八門，如何培養(yǎng)職工的參與意識(shí)呢？這就是要求基層單位干部在每一項(xiàng)活動(dòng)中都能做到帶頭組織籌備、帶頭學(xué)習(xí)、帶頭參與策劃，把自己置身基層單位職工當(dāng)中。在干部帶領(lǐng)之下，整個(gè)隊(duì)伍形成學(xué)習(xí)文體的良好氛圍，進(jìn)而在學(xué)習(xí)過(guò)程中自?shī)首詷?lè)，共同進(jìn)步。這也是提高石化企業(yè)基層文化活動(dòng)檔次的一個(gè)關(guān)鍵。 轉(zhuǎn)貼于 ?。ㄋ模┝⒆阌诼毠と罕?/p>

開展的活動(dòng)在活動(dòng)內(nèi)容上要立足于普及性，不能好高騖遠(yuǎn)、搞形式主義，要充分發(fā)揮職工們的一技之長(zhǎng)，并他們的挖掘潛力，力爭(zhēng)所有人都能參加到適合自己的組織中去，做到每一名職工在文化活動(dòng)組織者的帶動(dòng)下踴躍參與到自己喜愛的企業(yè)文化活動(dòng)中去，只有這樣才能調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化活動(dòng)的熱情和積極性，強(qiáng)化能力，培養(yǎng)綜合素質(zhì)。同時(shí)，基層單位還要站在隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略高度，主動(dòng)了解、認(rèn)真聽取上級(jí)有關(guān)職能部門對(duì)基層單位文化活動(dòng)的意見或建議，不斷改進(jìn)活動(dòng)方式、充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容、拓寬活動(dòng)領(lǐng)域，從根本上加強(qiáng)對(duì)石化企業(yè)基層文化活動(dòng)的管理。

三、理順關(guān)系，落實(shí)文化生活制度，促進(jìn)基層文化活動(dòng)健康有序發(fā)展

開展石化企業(yè)基層文化建設(shè)目的就是為了陶冶干部職工的情操，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)、工作的熱情，鍛煉健康體魄，活躍緊張的工作氣氛，豐富石化企業(yè)基層的精神生活，用積極活潑的環(huán)境氛圍來(lái)占領(lǐng)職工的意識(shí)形態(tài)。根據(jù)調(diào)查顯示，凡是文化活動(dòng)比較活躍的單位，整個(gè)隊(duì)伍凝聚力就強(qiáng)，職工的心理就比較平穩(wěn)，士氣高漲；凡是體育活動(dòng)比較活躍的基層單位，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就強(qiáng)，身體的忍耐力就強(qiáng)，心理承受能力也就強(qiáng)，就能發(fā)揮出色的生產(chǎn)水平，進(jìn)而對(duì)隊(duì)伍管理和石化企業(yè)基層建設(shè)起到無(wú)法估量的作用。這個(gè)現(xiàn)實(shí)引導(dǎo)我們要正確處理文化生活與開展培訓(xùn)、思想教育、工作和隊(duì)伍各項(xiàng)建設(shè)之間的關(guān)系，要把文化活動(dòng)看成是抽象化、具體化的思想政治工作，寓教于樂(lè)，在潛移默化中調(diào)整每一名職工的思維、情操、心態(tài)，使他們接受積極、樂(lè)觀、向上的社會(huì)主義精神文明的熏陶。同時(shí)還要落實(shí)企業(yè)文化活動(dòng)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化活動(dòng)的引導(dǎo)作用。石化企業(yè)基層要逐步建立健全企業(yè)文化中的“周末文化”和“節(jié)假日文化”制度，以充實(shí)的文化氛圍緩解職工們的工作、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的壓力，調(diào)節(jié)快節(jié)奏的企業(yè)生活氣氛。

（一）在落實(shí)文化生活制度上的“四個(gè)結(jié)合點(diǎn)”

一是將日常文化與專題文化活動(dòng)相結(jié)合。石化企業(yè)基層在工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)間隙可利用笑話、幽默、等調(diào)節(jié)職工的身心，提高大家的參與熱情，達(dá)到勞逸結(jié)合的效果。又要保證有專門文化活動(dòng)時(shí)間，在盡可能的情況下，做到“周末假日有活動(dòng)，重大節(jié)日有晚會(huì)，每項(xiàng)比賽有名次”。

二是將文化活動(dòng)與文化知識(shí)學(xué)習(xí)、體能培訓(xùn)相結(jié)合。將文化活動(dòng)與文化知識(shí)學(xué)習(xí)、體能培訓(xùn)相結(jié)合既增強(qiáng)了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的趣味性、娛樂(lè)性，又增進(jìn)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。如體能培訓(xùn)可與球類比賽相結(jié)合，所學(xué)理論與知識(shí)競(jìng)賽相結(jié)合。

三是將單純的文化活動(dòng)與培養(yǎng)職工綜合能力的目標(biāo)相結(jié)合。石化企業(yè)基層文化活動(dòng)既要體現(xiàn)其娛樂(lè)、陶冶情操的功能，又要多進(jìn)行有益于強(qiáng)化職工的文化知識(shí)、培養(yǎng)綜合能力，為此，可以進(jìn)行電腦操作比賽等活動(dòng)，讓職工在娛樂(lè)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中娛樂(lè)，進(jìn)而達(dá)到增長(zhǎng)知識(shí)、學(xué)以致用的目的。

四是將文化活動(dòng)與石化企業(yè)基層各階段的專題教育和學(xué)英模等活動(dòng)相結(jié)合。石化企業(yè)基層單位可以根據(jù)隊(duì)伍發(fā)展的實(shí)際需要，結(jié)合文化活動(dòng)的要求，適時(shí)組織學(xué)員開展針對(duì)性強(qiáng)內(nèi)容豐富，融娛樂(lè)性、思想性于一體的文體活動(dòng)，如各種知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等，進(jìn)而通過(guò)一系列活動(dòng)的開展，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，達(dá)到學(xué)習(xí)工作和文化娛樂(lè)“兩不誤”的效果。

（二）應(yīng)用吸收人才機(jī)制

篇7

廣西中小型企業(yè)。營(yíng)銷策劃。困難與對(duì)策。

的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開許多中小企業(yè)的崛起，中小企業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。然而，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，廣西的許多中小企業(yè)盲目追求發(fā)展，暴露出營(yíng)銷策劃的諸多缺陷和弊端，嚴(yán)重導(dǎo)致廣西的許多中小企業(yè)停滯不前甚至破產(chǎn)，也會(huì)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。在當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，如何提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已成為一個(gè)棘手的問(wèn)題。只有妥善處理這些問(wèn)題，才能更好地促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，如何避免這些弊端，改善廣西中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況就顯得極為重要。

1.1沒有銷售渠道。

由于商品經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，廣西出現(xiàn)了許多中小企業(yè)，打破了市場(chǎng)原有的供求關(guān)系，導(dǎo)致供應(yīng)過(guò)剩。這導(dǎo)致了商品滯銷對(duì)許多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，找不到銷售渠道，導(dǎo)致大量產(chǎn)品積壓庫(kù)存，無(wú)法流通資金，并將進(jìn)入關(guān)閉或半關(guān)閉狀態(tài)。

1.2落后的營(yíng)銷理念

在廣西，許多中小企業(yè)仍然保留著相對(duì)落后的銷售觀念，沒有得到專業(yè)的營(yíng)銷指導(dǎo)。一些小企業(yè)甚至把營(yíng)銷和促銷混為一談。他們認(rèn)為營(yíng)銷就是銷售。以銷售人員為主力，不僅浪費(fèi)了大量的人力物力，而且無(wú)法取得理想的銷售效果。

1.3盲目跟風(fēng)

許多中小企業(yè)在銷售過(guò)程中都有?；ㄕ械男睦怼．?dāng)他們看到其他企業(yè)實(shí)施的政策時(shí)，他們也會(huì)使用該戰(zhàn)略。甚至一些中小企業(yè)完全照搬和忽視了自己的實(shí)力或商品特點(diǎn)。盲目跟風(fēng)，不僅不能獲得良好的效益，而且容易使企業(yè)陷入困境。

2.1

對(duì)廣西的一些中小企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，銷售渠道是最關(guān)鍵的部分。同時(shí)，開拓銷售渠道也是關(guān)系到中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)要解決這一問(wèn)題，關(guān)鍵是要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研，了解當(dāng)前的市場(chǎng)需求是什么，商品在市場(chǎng)中所占的比例是多少。要真正滿足市場(chǎng)的需要,就必須對(duì)商品的市場(chǎng)有透徹的了解。而不是僅僅依靠自己的主觀意識(shí)來(lái)判斷市場(chǎng)的走向。我們可以準(zhǔn)確地生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。而不是先生產(chǎn)商品,然后苦心經(jīng)營(yíng)地走向市場(chǎng),打開銷售渠道。這不僅會(huì)浪費(fèi)大量能源，而且可能無(wú)法開拓市場(chǎng)。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不僅不能銷售，而且會(huì)帶來(lái)一系列的惡性循環(huán)，如資金流動(dòng)不足。例如，

，在一個(gè)企業(yè)決定生產(chǎn)一種商品之前，它應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查。為了避免浪費(fèi)很多時(shí)候，企業(yè)可以先請(qǐng)一些了解市場(chǎng)方向的人來(lái)指導(dǎo)，了解當(dāng)前市場(chǎng)需求的大致方向，能夠了解一些基本信息，掌握一些基本信息后，企業(yè)就可以進(jìn)行實(shí)地考察。因?yàn)橹暗膶＜抑改现皇沁@個(gè)方向的基本信息。如果企業(yè)想要了解真實(shí)的市場(chǎng)需求，他們需要結(jié)合廣西當(dāng)?shù)厝说男枨?。為了保證市場(chǎng)的穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)該對(duì)不同年齡段的人進(jìn)行一些基礎(chǔ)研究。此外，最好對(duì)一些競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品公司的信息有一個(gè)基本的了解，知道哪些公司占領(lǐng)了哪些市場(chǎng)，他們是否有強(qiáng)大的占領(lǐng)力，以及這些公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

2.2創(chuàng)新銷售理念

仍然在廣西的許多中小型企業(yè)中追求許多舊的銷售理念。一些企業(yè)認(rèn)為銷售取決于銷售技能，所以他們沒有意識(shí)到自己的銷售觀念相對(duì)落后，只是想提高自己的銷售技能。這種做法只能是徒勞的。陳舊的銷售理念只適用于當(dāng)時(shí)特定的社會(huì)發(fā)展模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這種銷售模式已經(jīng)被淘汰，追求這種銷售理念的企業(yè)最終將被淘汰。因此，創(chuàng)新的銷售理念對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上有很多新的銷售理念，這些理念更符合當(dāng)前市場(chǎng)的銷售理念。企業(yè)要有良好的營(yíng)銷策略，就必須從市場(chǎng)的內(nèi)外兩個(gè)方面來(lái)考慮，吸收最先進(jìn)的銷售理念。

。只有全企業(yè)的人及時(shí)了解和改變舊的銷售觀念，企業(yè)的員工才能共同進(jìn)步。企業(yè)可以建立自己的銷售團(tuán)隊(duì)。我們應(yīng)該有意識(shí)地介紹一些優(yōu)秀的銷售人員銷售人員，應(yīng)完善和建立自己的人事機(jī)制，能夠明確建立銷售人員的獎(jiǎng)懲制度，保證銷售人員在工作中的積極性，營(yíng)造良好積極的工作氛圍。此外，企業(yè)還可以定期就營(yíng)銷策略進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，讓所有員工都能參與，大膽發(fā)揮自己的思維，表達(dá)自己的想法，突發(fā)奇想。為了使員工對(duì)營(yíng)銷有一個(gè)基本的了解，企業(yè)還可以定期進(jìn)行一些營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)有目標(biāo)、有計(jì)劃的營(yíng)銷人才。

2.3營(yíng)銷定位

只有在找到產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，才能進(jìn)行準(zhǔn)確的營(yíng)銷定位，避免盲目追隨潮流。在廣西，一些小企業(yè)開始跟隨生產(chǎn)趨勢(shì)，因?yàn)樗麄兛吹绞袌?chǎng)上的一些商品突然開始流行，這將擾亂市場(chǎng)供求關(guān)系，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷?；蛘呖吹狡渌恍┢髽I(yè)使用了一些營(yíng)銷策略，盲目地跟隨，不僅不能獲得利益，而且對(duì)公司的營(yíng)銷和發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，導(dǎo)致違反了企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)規(guī)律，嚴(yán)重時(shí)可能失去原有的市場(chǎng)。造成這種情況的原因是中小企業(yè)沒有一個(gè)準(zhǔn)確的營(yíng)銷定位。如果他們不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這樣的企業(yè)概念將很難成功。以

為例，企業(yè)在驗(yàn)證營(yíng)銷定位選擇時(shí)應(yīng)考慮多方面。比如，如果營(yíng)銷定位在一些三四線城市，就應(yīng)該考慮當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格和人們的銷售理念，制定合適的商品價(jià)格，讓自己的企業(yè)盈利。對(duì)于一些一線或高度發(fā)達(dá)的城市，這些城市可能會(huì)追求一些一線品牌或服務(wù)態(tài)度。如果它們?cè)谶@些城市仍然定位為價(jià)格優(yōu)惠，它們將不會(huì)成為產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，而是可能成為產(chǎn)品的劣勢(shì)。因?yàn)檫@些城市的人們的消費(fèi)觀念可能更加前衛(wèi)，更加注重品牌的影響力，一些新成立的小品牌難以生存，不適合企業(yè)的營(yíng)銷定位。

2.4加強(qiáng)企業(yè)之間的營(yíng)銷交流

·

以市場(chǎng)為目標(biāo)，盡管每個(gè)企業(yè)都是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。然而，企業(yè)之間的最佳方式是互利共贏的合作。過(guò)去，許多企業(yè)都把對(duì)方視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。自行開發(fā)市場(chǎng)需求會(huì)浪費(fèi)大量人力物力。此外,當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新的需求時(shí),企業(yè)的實(shí)力可能無(wú)法更好地響應(yīng)市場(chǎng)需求,或者可能承受不起可能的損失,就會(huì)失去很多打開市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。在這種情況下，需要企業(yè)之間的良性合作，形成一種強(qiáng)有力的合作局面，這也是一種更好的營(yíng)銷方式。當(dāng)許多企業(yè)出現(xiàn)在合作時(shí)，他們擔(dān)心一些企業(yè)機(jī)密會(huì)被泄露。因此，他們?cè)诤献鞯倪M(jìn)程中處處有所保留，這將不會(huì)取得良好的合作成果，甚至不會(huì)把事情搞砸。因此，雙方在斯進(jìn)程中應(yīng)保持坦誠(chéng)態(tài)度，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)合作利益。以

為例，為了在企業(yè)之間找到更可靠的合作企業(yè)，并最大限度地發(fā)揮合作的效益，企業(yè)可以定期溝通。對(duì)其他企業(yè)的實(shí)力和市場(chǎng)占有情況有一個(gè)大致的了解，知道你應(yīng)該選擇同類型的企業(yè)，或者可以彌補(bǔ)你自己的企業(yè)進(jìn)行合作。在合作之前，應(yīng)簽署一份正式的書面合同，該合同應(yīng)具有合法利益，這也是對(duì)雙方企業(yè)利益的保障。企業(yè)在合作期間的盈虧及雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)在合同中明確規(guī)定，使企業(yè)在合作期間無(wú)需擔(dān)心。當(dāng)企業(yè)彼此熟悉時(shí)，他們可以嘗試進(jìn)行多種合作，將這些合作結(jié)合起來(lái)中小企業(yè)，大大提高了他們的生產(chǎn)力和知名度，提高了每個(gè)企業(yè)的實(shí)力，這對(duì)開拓新市場(chǎng)起到了很大的作用。

2.5合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，

的熱情變得非常重要，因?yàn)槿藬?shù)相對(duì)較少。只有每個(gè)員工都有很高的積極性，才能更好地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷。因此，作為一個(gè)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他應(yīng)該很清楚這一點(diǎn)。他不應(yīng)該只是無(wú)證啟動(dòng)畫大餅，而是讓員工真正看到回報(bào)，讓他們有更多的積極性參與營(yíng)銷策劃，提高工作效率，即提高整個(gè)企業(yè)的利益。因此，構(gòu)建合理的薪酬機(jī)制是極其重要的，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。以

為例，為了更好地建立符合企業(yè)文化的獎(jiǎng)懲體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以制作一道獎(jiǎng)賞墻。如果任何員工有一個(gè)相對(duì)新穎的營(yíng)銷策略，它可以記錄在墻上，這是對(duì)員工的一種贊揚(yáng)。當(dāng)員工取得好成績(jī)時(shí)，應(yīng)給予他或她實(shí)際的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，作為對(duì)員工積極努力工作的獎(jiǎng)勵(lì)。此外，為了防止一些員工偷懶，我們還應(yīng)該適當(dāng)?shù)亟⒁粋€(gè)獎(jiǎng)懲明確的懲罰制度，以保持秩序。

。同時(shí)，我們應(yīng)該將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)愿景轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期愿景，而不是被眼前的微利所蒙蔽。相反，我們應(yīng)該加強(qiáng)我們的定位，走出我們自己的特色，從而改進(jìn)我們的品牌知名度，使企業(yè)更好地發(fā)展。

參考了

[1]韓麗莎。中小企業(yè)如何制定創(chuàng)新營(yíng)銷策劃策略[J] 。企業(yè)規(guī)劃，2017.

[2]劉凱南。如何提高中小企業(yè)銷售戰(zhàn)略的有效性[J]。市場(chǎng)研究，2015.

篇8

道德是以人為載體而推行的一種意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域里的思想規(guī)范，行為管理也是以人為中心的管理方式。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心,也是現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)要求。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要、最寶貴的第一資源。金融企業(yè)的發(fā)展離不開人，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也離不開人。在企業(yè)文化建設(shè)中，要用金融創(chuàng)業(yè)精神鼓舞人,用現(xiàn)代道德觀念凝聚人,用先進(jìn)管理機(jī)制激勵(lì)人,用優(yōu)良經(jīng)營(yíng)環(huán)境培育人,從而不斷提升員工的思想境界、道德水平和行為能力,提高員工對(duì)黨的事業(yè)的忠誠(chéng)度，提高金融職工為國(guó)有金融企業(yè)的改革和發(fā)展的使命感以及在規(guī)范自身行為方面的自律能力。

2、強(qiáng)化道德意識(shí)，提倡“與人為善”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。加強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)是創(chuàng)建和諧社會(huì)的內(nèi)在要求，也是金融企業(yè)自身建設(shè)的主要任務(wù)。因此，要明確企業(yè)道德建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、原則、途徑和方法等，以此促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。國(guó)有金融企業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)是道德教育,從事金融工作的員工在形成正確的價(jià)值觀念和掌握符合社會(huì)主義金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求的道德手段的同時(shí),還需要金融企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律的配合,使道德觀念得到強(qiáng)制性實(shí)現(xiàn)。同時(shí),也需要以企業(yè)文化為依托提升社會(huì)主義金融道德建設(shè)的品位。

政策金融企業(yè)要把“至誠(chéng)服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”作為道德建設(shè)和行為規(guī)范的核心理念。在員工中大力倡導(dǎo)，在工作中認(rèn)真踐行。

所謂“至誠(chéng)服務(wù)”，是指金融業(yè)要把為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為金融行業(yè)的基本要求,作為金融業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，作為金融員工行為管理的基本點(diǎn)。要力求做到誠(chéng)信、誠(chéng)心和誠(chéng)懇。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中最重要的是要講誠(chéng)信,對(duì)客戶的承諾要千方百計(jì)地兌現(xiàn),要努力做到言必信,行必果;對(duì)客戶的合理需求要誠(chéng)心誠(chéng)意地想方設(shè)法去研究解決,真正把客戶奉為“上帝”,而不能想著法子應(yīng)付客戶、怠慢客戶、或者忽悠客戶；對(duì)客戶要誠(chéng)懇,不要居高臨下,虛情假意。對(duì)待客戶的觀念、態(tài)度和服務(wù)要“至誠(chéng)”,即使達(dá)不到極至的境界,也要盡可能地達(dá)到服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)。金融企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展目標(biāo),就要堅(jiān)持以客戶為中心,加快產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新；就要加強(qiáng)行為規(guī)范管理，竭盡全力地為客戶提品安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)務(wù)高效、辦事便捷的金融服務(wù)。

所謂“有效發(fā)展”，是指金融企業(yè)要認(rèn)真貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)金融業(yè)可持續(xù)發(fā)展的既定目標(biāo)。有效發(fā)展必須是遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律的發(fā)展；必須是把社會(huì)效益和自身效益有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)的發(fā)展；必須是在充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)之上的發(fā)展；必須是速度、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一的發(fā)展；必須是人與自然，金融與經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)的發(fā)展。

所謂“以人為本”,是指金融企業(yè)在客戶服務(wù)中也應(yīng)體現(xiàn)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,客戶也是由人組成的。如果失去了“以人為本”這個(gè)最基本的理念,既很難實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo),也很難維護(hù)和壯大客戶隊(duì)伍,當(dāng)然也就更談不上具有核心競(jìng)爭(zhēng)力了。我們?cè)谪瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中,要打造現(xiàn)代銀行,要樹立起金融企業(yè)的良好形象，就必須樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的以人為本理念,充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化和現(xiàn)代道德觀念在金融和經(jīng)濟(jì)工作中對(duì)金融群體的凝聚作用，對(duì)金融發(fā)展的導(dǎo)向作用，對(duì)金融員工的激勵(lì)作用和對(duì)后進(jìn)職工的轉(zhuǎn)化作用。

所謂“構(gòu)建和諧”，是指金融企業(yè)要以和諧為目標(biāo)建立新的道德理念。創(chuàng)建企業(yè)和諧，是金融企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的客觀要求，創(chuàng)建和諧社會(huì)更是人類的美好追求。把國(guó)有銀行辦成和諧銀行,既是金融員工的共同愿望,也是金融改革和發(fā)展的既定目標(biāo)。要用改革發(fā)展促進(jìn)和諧建設(shè),用共建和諧來(lái)保障改革發(fā)展的順利進(jìn)行。構(gòu)建和諧,既要強(qiáng)調(diào)金融行業(yè)內(nèi)部的和諧,也要著力營(yíng)造金融行業(yè)與外部環(huán)境的和諧。在內(nèi)部,要進(jìn)一步鞏固和發(fā)展行業(yè)風(fēng)氣端正，企業(yè)氣和人順，員工心齊勁足，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)異的良好局面;在外部,則要進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶及相關(guān)部門的溝通、交流、理解和協(xié)調(diào),加強(qiáng)客戶營(yíng)銷，維護(hù)客戶利益,服務(wù)客戶經(jīng)營(yíng)。用嚴(yán)于律己的態(tài)度去規(guī)范自身的行為，用與人為善的經(jīng)營(yíng)理念去拓展客戶，用相互協(xié)作的精神去發(fā)展金融事業(yè)。

要增強(qiáng)金融企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，一方面，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻把職工的困難和冷曖掛在心頭，了解他們的處境，傾聽他們的呼聲，關(guān)心他們的生活，體會(huì)他們的心情。誠(chéng)心誠(chéng)意幫助他們解決工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的實(shí)際困難，要在職工中倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)友愛的道德風(fēng)尚，倡導(dǎo)相互幫助的良好風(fēng)氣，倡導(dǎo)協(xié)作共事的友好精神，使廣大員工真切感受到銀行大家庭的溫暖，感受到人與人之間的真情，從而增強(qiáng)全體員工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。另一方面，要顛倒“金字塔”。在金融企業(yè)，歷來(lái)是上層機(jī)構(gòu)臃腫，下層手忙腳亂；上層機(jī)構(gòu)里人才濟(jì)濟(jì)，基層單位則人才饋乏；基層為上層服務(wù)多，上層為基層解難少。要將這些不合理的現(xiàn)象顛倒過(guò)來(lái)，就要下決心精簡(jiǎn)上層機(jī)構(gòu)，盡可能地充實(shí)第一線的力量；就要改變機(jī)關(guān)各自為政，互不交流，幾個(gè)處室向下級(jí)行索要同一數(shù)據(jù)，幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)從不同的角度指定下級(jí)單位報(bào)告同一業(yè)務(wù)的資料等問(wèn)題。發(fā)揮金融企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，首先要從機(jī)關(guān)做起，要從機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、部門與部門之間、科員與科員之間的協(xié)作做起，要從規(guī)范上層機(jī)關(guān)的道德操守和操作行為做起。上面有了榜樣，下面就能效仿。上級(jí)如果能及時(shí)給下級(jí)提供思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能指導(dǎo)、政策引導(dǎo)等方面的服務(wù)，則下級(jí)就有望在思想上與上層保持一致，在業(yè)務(wù)上不斷提高，在技能上經(jīng)常提升，在政策上不偏不倚。與人為善，是人的本能，可要真正做到這一點(diǎn)，又必須在工作中不斷地積累；發(fā)揮金融企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，必須上下齊心協(xié)力才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

3、提高道德水準(zhǔn)，挖掘“人定勝天”的個(gè)人行為潛力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)勢(shì)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也是法制經(jīng)濟(jì),更是道德經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型,道德出現(xiàn)某些失范的情況下,必須加強(qiáng)道德建設(shè),構(gòu)建同和諧社會(huì)相適應(yīng)的道德規(guī)范,堅(jiān)持以為人民服務(wù)為核心的社會(huì)主義道德建設(shè)。要充分挖掘職工的個(gè)人行為潛力，一是對(duì)拔尖人才要恩威并濟(jì)。對(duì)金融企業(yè)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，一方面要委以重任，給予他們業(yè)務(wù)技術(shù)職務(wù)方面晉升的機(jī)會(huì)，并給予相應(yīng)的報(bào)酬和待遇；另一方面，對(duì)他們也要嚴(yán)格要求，對(duì)其不規(guī)范的操作和不檢點(diǎn)的行為要及時(shí)指出并加以糾正，不能姑息遷就，更不能縱容其成為特殊“公民”。要讓他們既能看到自己的前途和希望，能自覺自愿地為國(guó)有金融事業(yè)的發(fā)展釋放自己的能量；又感到有必要珍惜自己的這一份事業(yè)，能自覺遵守企業(yè)的行為規(guī)范?！岸鳌笔橇糇∪瞬诺牟呗?；“威”也是留住人才的手段。只有恰到好處地施行恩與威，才能為各類人才提供廣闊的天地；只有不拘一格地選拔和運(yùn)用人才，才能使更多的人才脫穎而出；只有在重用的同時(shí)施以重“錘”，才能鍛出適應(yīng)現(xiàn)代金融事業(yè)快速發(fā)展的好鋼來(lái)。二是要給予職工釋放個(gè)性的空間，要以各種積極向上的健康活動(dòng)為載體，把道德教育和技能培訓(xùn)融于濃厚的企業(yè)文化之中，把職工的思想工作和行為規(guī)范納入金融管理之中，并將精神成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的推動(dòng)力。從思想上武裝員工，從精神上解放員工，從管理中激勵(lì)銀行員工，從而將銀行打造成有著明確的目標(biāo)、共同的理想和統(tǒng)一的行動(dòng)的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。三是要注重培植典型。在金融職工的道德操守和行為規(guī)范方面，要注重培植個(gè)人典型和試點(diǎn)單位。在培植個(gè)人典型方面，要對(duì)個(gè)人的一言一行，都有明確的規(guī)定，有評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，有預(yù)期的目標(biāo)，有責(zé)任人負(fù)責(zé)階段驗(yàn)收。還要有意識(shí)地培養(yǎng)典型在某些方面的專長(zhǎng)，使之成為道德操守的榜樣和業(yè)務(wù)技術(shù)的尖子。在培養(yǎng)典型單位方面，要體現(xiàn)道德操守和行為規(guī)范的特點(diǎn)。要對(duì)每個(gè)崗位，每個(gè)環(huán)節(jié)，每一階段的工作認(rèn)真設(shè)計(jì)，并提出具體的要求。既要顯現(xiàn)出不同崗位，不同工種的個(gè)性風(fēng)格，又要體現(xiàn)其發(fā)展共性和整體效果。要讓這種典型成為新時(shí)期金融工作的新看點(diǎn)，成為職工行為管理的最亮點(diǎn)，成為政策金融業(yè)由自我封閉型向開放競(jìng)爭(zhēng)型轉(zhuǎn)軌過(guò)程中的新起點(diǎn)。

篇9

1．1營(yíng)銷策劃的基本內(nèi)容

營(yíng)銷策劃主要是一種設(shè)計(jì)和計(jì)劃，是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境和現(xiàn)有的資源，對(duì)企業(yè)及其營(yíng)銷活動(dòng)、行為進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)施的手段，其實(shí)質(zhì)是要利用各種途徑手段來(lái)保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，以達(dá)到銷售的目的。營(yíng)銷策劃的完成需要很多內(nèi)容。首先是要確定營(yíng)銷的理念，然后以此為基礎(chǔ)進(jìn)行策劃。策劃時(shí)需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和消費(fèi)者的需求來(lái)設(shè)計(jì)，包括市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、營(yíng)銷組合等四個(gè)方面。

1．2營(yíng)銷策劃的基本要求

營(yíng)銷策劃需要從全局出發(fā)，從企業(yè)的整體發(fā)展方向出發(fā)，并且要保證相對(duì)的穩(wěn)定性。為此，需要建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以保證營(yíng)銷策劃的可行性。

2營(yíng)銷策劃的創(chuàng)新

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)就需要在營(yíng)銷策劃中保持創(chuàng)新。

2．1創(chuàng)新營(yíng)銷觀念

現(xiàn)代生活中，人們?cè)絹?lái)越講求新穎。越具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，越具有吸引力。因此在企業(yè)營(yíng)銷策劃中，需要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷觀念。一是樹立全球營(yíng)銷觀念?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷過(guò)程中，沒有能夠適應(yīng)新的營(yíng)銷環(huán)境，觀念不夠新穎，對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷觀念大多停留在產(chǎn)品的觀念階段。市場(chǎng)的開放性使得資源在全球范圍內(nèi)流通的同時(shí)，也暗含著全球市場(chǎng)的出現(xiàn)，這就要求企業(yè)應(yīng)建立全球市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念，挖掘潛在的市場(chǎng)，在世界范圍內(nèi)尋找機(jī)會(huì)，將全球市場(chǎng)置于自己的營(yíng)銷活動(dòng)中。二是樹立綠色營(yíng)銷理念。我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)較多，資源消耗較多，企業(yè)為了減少成本，造成了環(huán)境污染，損害了社會(huì)效益。因此需要改變傳統(tǒng)觀念，講求綠色營(yíng)銷，保證生產(chǎn)與銷售中的環(huán)保高效，不過(guò)度使用資源和破壞環(huán)境，以提高企業(yè)的整體效益。

2．2創(chuàng)新組織

在營(yíng)銷策劃的過(guò)程中，需要根據(jù)潮流來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷組織創(chuàng)新。一是合作營(yíng)銷。現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷大都呈現(xiàn)聯(lián)合化、扁平化的趨勢(shì)，需要企業(yè)之間開展合作，只有這樣才能克服傳統(tǒng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，形成靈活的生產(chǎn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提高整體的競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)與大企業(yè)進(jìn)行合作交流可以達(dá)到資源共享的目的，降低企業(yè)運(yùn)行成本和風(fēng)險(xiǎn)。二是虛擬營(yíng)銷。通過(guò)虛擬營(yíng)銷策略可以克服資源匱乏的缺點(diǎn)，使企業(yè)在借用其他營(yíng)銷方式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行整合，以實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

2．3產(chǎn)品創(chuàng)新

企業(yè)要想保持強(qiáng)大的生命力，占有市場(chǎng)份額，需要在產(chǎn)品方面進(jìn)行創(chuàng)新。營(yíng)銷策劃中，要突出產(chǎn)品的創(chuàng)新性，加大宣傳，使消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的獨(dú)特性和超高的使用價(jià)值，讓消費(fèi)者認(rèn)同。

2．4適應(yīng)個(gè)性需求

隨著產(chǎn)品的種類不斷增多，為滿足個(gè)體需要，營(yíng)銷應(yīng)體現(xiàn)獨(dú)特個(gè)性，這就需要與消費(fèi)者進(jìn)行交流，開展個(gè)性化營(yíng)銷。比如，構(gòu)建產(chǎn)品模塊化策略，建立多種產(chǎn)品和服務(wù)的模塊化;也可以建立溢價(jià)價(jià)格策略，按照客戶要求，適當(dāng)?shù)囟ㄖ瞥杀?。此外，可以建立全方位服?wù)策略，與客戶建立良好關(guān)系，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者需求。

3營(yíng)銷策略探討

要想設(shè)計(jì)出好的營(yíng)銷策略，可以從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)煞矫嫒胧帧?/p>

3．1對(duì)營(yíng)銷環(huán)境的分析

制定營(yíng)銷策略，首先要做好分析。一是市場(chǎng)環(huán)境分析。包括分析了解市場(chǎng)和人群以及對(duì)手的信息，了解產(chǎn)品的市場(chǎng)性和市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，了解不同市場(chǎng)階段的企業(yè)營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)以及營(yíng)銷效果。二是對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷因素進(jìn)行分析。包括消費(fèi)心理分析、消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化分析、消費(fèi)需求導(dǎo)向分析。三是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析。針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，從中找出問(wèn)題，不斷發(fā)掘市場(chǎng)的潛力。四是營(yíng)銷方式和平臺(tái)分析。根據(jù)企業(yè)自身的情況和戰(zhàn)略選擇適宜的營(yíng)銷方式和平臺(tái)。

3．2策劃營(yíng)銷方案

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和問(wèn)題的分析，提出合理的營(yíng)銷策劃建議，促進(jìn)最佳效果的形成。在進(jìn)行營(yíng)銷方案的策劃過(guò)程中，應(yīng)做到詳細(xì)全面。對(duì)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品質(zhì)量功能、產(chǎn)品品牌和包裝等進(jìn)行周密設(shè)計(jì)，做好營(yíng)銷目標(biāo)、對(duì)象、時(shí)間和地點(diǎn)等具體的實(shí)施步驟的計(jì)劃安排。同時(shí)，還需要做好內(nèi)部營(yíng)銷策劃。所謂內(nèi)部營(yíng)銷，主要是將企業(yè)的外部營(yíng)銷方法和策略應(yīng)用于內(nèi)部，保證企業(yè)各部門和人員形成合力，以滿足顧客的需求，保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷策劃，需要管理者將營(yíng)銷思想與企業(yè)員工進(jìn)行交流，保證各部門之間無(wú)阻礙的信息順暢交換，激勵(lì)員工的顧客導(dǎo)向意識(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，為內(nèi)部管理問(wèn)題的解決創(chuàng)造條件。

3．3價(jià)格策略的營(yíng)銷策劃

對(duì)于價(jià)格策略的分析，需要做好充分的準(zhǔn)備。應(yīng)將成本作為基礎(chǔ)，將同類的產(chǎn)品價(jià)格作為參考值，提高產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。可以拉大批零差價(jià)，這樣可以調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商的積極性，以便進(jìn)行價(jià)格折扣，促進(jìn)消費(fèi)。

3．4實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷策略

網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，使得網(wǎng)路營(yíng)銷成為主流。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐和現(xiàn)代信息、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)物，以電子信息技術(shù)為基礎(chǔ)，具有雙向互動(dòng)性、共享性，它使得營(yíng)銷的手段和支付方式發(fā)生了改變。通過(guò)直接聯(lián)系消費(fèi)者，直接面對(duì)面交流，有利于企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷。同時(shí)，電子交易手段極大地方便了消費(fèi)者，有利于更好地將產(chǎn)品推向大眾。

3．5重視廣告宣傳

廣告作為產(chǎn)品宣傳的重要途徑，需要在營(yíng)銷策劃中給予充分的重視。在廣告宣傳設(shè)計(jì)過(guò)程中，要服從企業(yè)的整體營(yíng)銷策劃宣傳策略，樹立好產(chǎn)品的形象，保證產(chǎn)品宣傳的統(tǒng)一性的同時(shí)突出了產(chǎn)品的個(gè)性。保證廣告宣傳媒體的多樣化和高效性，適時(shí)利用節(jié)慶日開展促銷活動(dòng)。

4營(yíng)銷策劃方案的評(píng)估與實(shí)施

篇10

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；企業(yè)文化；對(duì)策研究

中圖分類號(hào)：

f2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

文章編號(hào)：16723198（2013）12001602

近年來(lái)，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要層面，在我國(guó)企業(yè)中總數(shù)達(dá)到了90%，工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的60%和40%左右，并向社會(huì)提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅為2.5年。

哈佛大學(xué)教授特雷·迪爾和麥肯錫顧問(wèn)阿倫·肯尼迪曾對(duì)美國(guó)近80 家公司進(jìn)行過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力。因此我國(guó)的中小企業(yè)要能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)，并發(fā)展壯大，就必須具備長(zhǎng)久的動(dòng)力，而動(dòng)力的源泉?jiǎng)t來(lái)自于企業(yè)文化的建設(shè)。

在研究過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)我國(guó)關(guān)于中小企業(yè)文化建設(shè)的文章不多，且大多數(shù)研究側(cè)重于理論層面，研究的操作性、實(shí)用性、針對(duì)性不強(qiáng)，因此本文希望能在中小企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策方面提出更具有實(shí)用性、操作性和針對(duì)性的建議。

本課題組成員通過(guò)親自走訪長(zhǎng)三角地區(qū)的外貿(mào)、零售、生產(chǎn)、服務(wù)行業(yè)的一些中小企業(yè)，獲得了中小企業(yè)在文化建設(shè)方面的第一手資料，并與企業(yè)共同探討了企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。

1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需轉(zhuǎn)變理念

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行走訪的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)文化的重要性普遍有著較高的認(rèn)識(shí)，絕大部分的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)可企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，但在企業(yè)文化建設(shè)方面采取的力度各不一樣。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，中小企業(yè)目前需要賺取更多的利潤(rùn)，留住人才，企業(yè)文化則需等企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模才需要建設(shè)；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)需要花費(fèi)一定的人力、物力，目前企業(yè)資源不夠充足，沒有能力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，為此專門在人力資源部門下設(shè)培訓(xùn)部，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。在與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深入交流之后，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不愿進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的根本原因在于經(jīng)濟(jì)利益，即認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化不會(huì)立竿見影地給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際收益，反而要消耗企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

事實(shí)上，企業(yè)文化的建設(shè)并不是指企業(yè)之前沒有文化，恰恰相反每個(gè)企業(yè)自其成立之日起就已經(jīng)形成了其特有的企業(yè)文化。因此，我們認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)并不一定是要付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做到以下方面也可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)：

（1）善于總結(jié)，精于提煉。精神文化層是企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容之一，每個(gè)企業(yè)只要能生存下來(lái)，其企業(yè)文化在現(xiàn)階段必定是適合企業(yè)發(fā)展的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行提煉，講給員工聽，潛移默化，使員工產(chǎn)生共鳴。如在走訪過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)的老板特別善于講他的創(chuàng)業(yè)故事，該公司從基層員工到高層管理者對(duì)其創(chuàng)業(yè)史耳熟能詳，并由衷欽佩，且在工作中都以向老板學(xué)習(xí)自豪，這就很好地在精神層面上促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)。

（2）身先士卒，言行一致。中國(guó)有句古語(yǔ)叫做“說(shuō)得好，不如做得好”，同樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身的行為就是企業(yè)文化在企業(yè)中貫徹實(shí)行的一個(gè)標(biāo)志，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做各項(xiàng)決策的同時(shí)，也在塑造企業(yè)文化。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望企業(yè)具有什么樣的企業(yè)文化，那么他的決策和行為必須要和他提倡的企業(yè)文化的精髓要一致。例如，在走訪過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)的老總希望其員工能充滿干勁、以廠為家；因此他身先士卒，每天都主動(dòng)加班，很好帶動(dòng)了高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工都主動(dòng)加班的企業(yè)文化建設(shè)。

2建設(shè)與企業(yè)相匹配的企業(yè)文化

在走訪過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，將近50%的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有專科以上學(xué)歷，他們?cè)陉P(guān)注企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，也非常關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，并嘗試通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但與此同時(shí)，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也陷入了一個(gè)誤區(qū)，他們總是希望通過(guò)學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)，尤其是成功的、大型企業(yè)的文化來(lái)照搬照建自己企業(yè)的文化。事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)所在行業(yè)、規(guī)模、員工素質(zhì)等都是不一樣

，所以盲目照搬其他企業(yè)的文化建設(shè)是不正確的。例如，我們走訪的一家中型制藥企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)很重要，然后轟轟烈烈地開展企業(yè)文化建設(shè)，然而很遺憾的是當(dāng)初該企業(yè)借鑒的是“華為”的企業(yè)文化，但是兩種公司所處行業(yè)、經(jīng)營(yíng)模式、員工素質(zhì)是完全不一樣的，所以導(dǎo)致此次企業(yè)文化的建設(shè)以失敗告終。

如前文所說(shuō)，一個(gè)企業(yè)在其成立之初就已經(jīng)具有了其特有的企業(yè)文化，因此，中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)一定要在已有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)。如，我們走訪中了解的一家中型服裝連鎖企業(yè)，他們很好結(jié)合其行業(yè)、規(guī)模、員工素質(zhì)等特性（注：零售行業(yè)較辛苦，員工流動(dòng)性較大，銷售時(shí)需要員工能隨機(jī)應(yīng)變），精煉其原有的企業(yè)文化，最終形成“勤奮務(wù)實(shí)，善變求新”的企業(yè)文化理念，并通過(guò)開展對(duì)新員工入職培訓(xùn)、中期的軍訓(xùn)等一系列活動(dòng)來(lái)夯實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)，取得了良好的效果。

綜上所述，我們認(rèn)為中小企業(yè)在建設(shè)與企業(yè)相匹配的文化時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：

（1）提煉企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)；

（2）分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和特點(diǎn)（行業(yè)、規(guī)模、員工素質(zhì)等）；

（3）找出企業(yè)急需解決的問(wèn)題或發(fā)展瓶頸；

（4）調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)文化的適用性；

（5）總結(jié)提出現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

3完善企業(yè)制度為企業(yè)文化建設(shè)提供有力保障

企業(yè)文化的建設(shè)不是一時(shí)的沖動(dòng)，而是細(xì)水長(zhǎng)流、潛移默化地過(guò)程，要讓企業(yè)文化的建設(shè)切實(shí)有成效，必須建立相匹配的企業(yè)制度，來(lái)塑造和規(guī)范員工的行為符合企業(yè)文化建設(shè)的要求。 　3.1改進(jìn)人員提拔制度

在走訪過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的人員流動(dòng)率是比較高的，而能留下的員工一般而言對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度較高。通過(guò)了解，我們發(fā)現(xiàn)員工自動(dòng)離職的原因主要有兩個(gè)：薪酬不滿意和覺得提升無(wú)望，而究其深層次原因則是員工對(duì)企業(yè)文化的不認(rèn)同。我們認(rèn)為企業(yè)的提拔制度一定程度上能引導(dǎo)員工遵守企業(yè)文化，又使得不認(rèn)同企業(yè)文化的員工自動(dòng)離職。因此人員提拔制度是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，中小企業(yè)要改進(jìn)提拔制度，并進(jìn)行合理運(yùn)用。

首先，企業(yè)相關(guān)部門要建立一套選拔制度，確保提拔的是認(rèn)同企業(yè)文化的員工。如走訪中的一家中型的零售企業(yè)，他們需要的員工是能吃苦耐勞，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的，因此在員工工作一個(gè)月后，會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行十天的集中軍訓(xùn)，新員工可以選擇參加，也可以不選擇參加；在新員工參加軍訓(xùn)期間，該企業(yè)各部門主管會(huì)挑選合適的人員作為其儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)，這就保證了其儲(chǔ)備干部的梯隊(duì)成員都是認(rèn)同企業(yè)文化的。

其次，絕大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（老板）會(huì)干預(yù)人員提拔，那就要求中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在提拔人員時(shí)務(wù)必不能與所倡導(dǎo)的企業(yè)文化相違背。如果企業(yè)倡導(dǎo)創(chuàng)新理念，那就要將創(chuàng)新能力作為提拔的標(biāo)準(zhǔn)，否則企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)功虧一簣。例如，走訪中的一家中型制藥企業(yè)，倡導(dǎo)創(chuàng)新（研發(fā)）的企業(yè)文化，但是其領(lǐng)導(dǎo)在提拔人員是不是根據(jù)研發(fā)成果，而是根據(jù)員工的學(xué)歷對(duì)其進(jìn)行選拔，這導(dǎo)致其研發(fā)能力一直停滯不前，該企業(yè)的企業(yè)文化也就變相成為“學(xué)歷即研發(fā)能力”的企業(yè)文化。

3.2精心設(shè)計(jì)薪酬制度

企業(yè)文化的建設(shè)需要有相匹配的薪酬制度，薪酬制度的強(qiáng)有力支持會(huì)促使員工更好地接受企業(yè)文化，同時(shí)也能以強(qiáng)化員工價(jià)值觀的形式反作用于企業(yè)文化的建設(shè)，為員工指明努力的方向。反之，光強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的建設(shè)，而缺乏相應(yīng)的薪酬制度，則會(huì)讓企業(yè)文化建設(shè)流于形式。

例如，走訪中的一家小型的外貿(mào)企業(yè)，希望能建成員工樂(lè)于奉獻(xiàn)，主動(dòng)加班的企業(yè)文化，且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也做到了帶頭加班，但是員工的額外加班卻沒有相應(yīng)的加班工資，導(dǎo)致員工怨聲載道，不愿意加班，即使是在加班，其工作效率也很低。但是另外一家中型的物流企業(yè)，也提倡員工敢于吃苦，主動(dòng)加班的企業(yè)文化，但該公司的薪酬制度設(shè)計(jì)與其倡導(dǎo)的企業(yè)文化相一致，即工作時(shí)間段在晚上21：00—凌晨6：00的員工月薪要比18：00—凌晨3：00的員工月薪高出400元，并規(guī)定即使加班一分鐘也要給員工計(jì)算加班工資。很明顯后者的企業(yè)文化建設(shè)會(huì)比前者的企業(yè)文化建設(shè)更有成效。

對(duì)此，我們建議中小企業(yè)的薪酬制度要做到以下幾點(diǎn)，從而與企業(yè)文化建設(shè)相匹配：

首先，薪酬制度要與所倡導(dǎo)的企業(yè)文化相一致。例如，鼓勵(lì)加班文化，那加班要給予員工工資，工資增加則進(jìn)一步強(qiáng)化加班

文化；鼓勵(lì)創(chuàng)新，那要對(duì)員工的創(chuàng)新給予一定的經(jīng)濟(jì)支持，如走訪中的一家中型制造企業(yè)，一直以來(lái)致力于建設(shè)創(chuàng)新的企業(yè)文化，多年未有成效；今年一月企業(yè)管理者進(jìn)行薪酬制度改革，決定在車間成立創(chuàng)新小組，并給予每個(gè)小組1000元的啟動(dòng)資金，如有成果，再給予獎(jiǎng)勵(lì)；政策實(shí)施半年來(lái)，企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的氛圍明顯增強(qiáng)，并已經(jīng)出現(xiàn)了一定成果。

其次，要巧用績(jī)效工資。通過(guò)走訪，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的中小企業(yè)都有績(jī)效工資部分，但這部分工資很大程度上流于形式，變相成為了固定工資，并未起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，因此企業(yè)在設(shè)計(jì)績(jī)效工資時(shí)一定要與企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)相結(jié)合，使績(jī)效工資能促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。如走訪中的一家小型電子商務(wù)企業(yè)，“團(tuán)結(jié)合作”是其企業(yè)文化理念之一，該公司每月發(fā)放的績(jī)效工資除了與個(gè)人業(yè)績(jī)相掛鉤外，還與員工所在團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，這樣就促使員工注重團(tuán)隊(duì)合作，推動(dòng)了該企業(yè)的文化建設(shè)。

3.3善用各種資源，健全培訓(xùn)制度

培訓(xùn)制度的健全能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑之一。目前中小企業(yè)面臨的最困難問(wèn)題是缺乏培訓(xùn)資源，即培訓(xùn)資金和培訓(xùn)人員。對(duì)此，我們認(rèn)為資金充裕的企業(yè)可以成立培訓(xùn)部門或聘請(qǐng)外部的人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于資金困難的企業(yè)應(yīng)該利用社會(huì)上的各種資源，積極開展培訓(xùn)工作：

首先，利用好政府資源。目前，各地政府在對(duì)中小企業(yè)扶持方面的做法各不相同，我們發(fā)現(xiàn)有些政府部門非常重視對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的培養(yǎng)，有多項(xiàng)扶持政策，如無(wú)償給予中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，撥發(fā)專項(xiàng)資金用于企業(yè)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)等。因此，中小企業(yè)要積極了解政府的各項(xiàng)政策，從而借助政府的力量幫助自己開展培訓(xùn)活動(dòng)。

其次，利用高校資源?，F(xiàn)在的高等學(xué)校都非常注重老師社會(huì)實(shí)踐和服務(wù)社會(huì)的能力，老師們也希望能有機(jī)會(huì)到企業(yè)實(shí)踐，因此中小企業(yè)可以積極聯(lián)系當(dāng)?shù)氐母叩葘W(xué)校，通過(guò)向老師提供社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，利用高校教師的資源對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

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