導(dǎo)語：如何才能寫好一篇文旅工作要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、主要目標

以省級鄉(xiāng)村旅游扶貧重點村（鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村）為主，突出產(chǎn)業(yè)扶貧和消費扶貧，提升扶貧重點村“八個一”工程，同時以“文化”為根基，以“全域旅游”為指引，兼顧其他適合發(fā)展鄉(xiāng)村文化旅游的貧困村。

二、主要工作

（一）做實鄉(xiāng)村旅游帶動脫貧工作。結(jié)合文旅工作實際，力爭發(fā)展鄉(xiāng)村旅游帶動更多貧困人口脫貧。完善動態(tài)管理機制，全面梳理排查鄉(xiāng)村旅游帶動脫貧人數(shù)，防止已脫貧人口返貧，低收入群體致貧。同時，建立健全鄉(xiāng)村旅游扶貧工作臺賬，確保鄉(xiāng)村旅游帶動脫貧的真實性。

（二）推進鄉(xiāng)村文旅經(jīng)營主體復(fù)工復(fù)業(yè)。指導(dǎo)吸納貧困戶就業(yè)、銷售貧困戶農(nóng)副產(chǎn)品、帶動貧困村村集體增收等參與脫貧攻堅的鄉(xiāng)村文化旅游企業(yè)復(fù)工復(fù)業(yè)，幫助文旅行業(yè)及旅游帶頭人凌健康解決產(chǎn)品提升、金融貸款、市場經(jīng)營等方面的實際困難。

（三）抓好產(chǎn)業(yè)扶貧示范點建設(shè)。根據(jù)我縣脫貧攻堅整體工作部署，我局示范點建設(shè)為發(fā)展閃里鎮(zhèn)文堂村的鄉(xiāng)村旅游，協(xié)助文堂村抓好“鄉(xiāng)村旅游貧困村聯(lián)建項目”建設(shè)，即建設(shè)擁有500張床位的學(xué)生寫生基地，恢復(fù)上街文化街，以及約2000平方文堂旅游接待中心建設(shè)；夯實基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進荷花旅游和紅色旅游發(fā)展。

（四）發(fā)揮文旅項目的帶動作用。結(jié)合我縣鄉(xiāng)、游客服務(wù)中心、古城、等重點旅游項目的開工建設(shè)，鼓勵和支持貧困村、貧困戶通過流轉(zhuǎn)山場、土地租賃、盤活閑置民房，資源入股等模式參與到旅游業(yè)中來，通過旅游項目的帶動，讓貧困村、貧困戶分享旅游發(fā)展紅利。同時積極引導(dǎo)和鼓勵旅游項目建設(shè)施工單位，吸納周邊貧困群眾務(wù)工就業(yè)，讓貧困戶就近就業(yè)，拓寬增收渠道，增加旅游業(yè)收入。

（五）大力推進消費扶貧工程。優(yōu)化旅游商品銷售扶貧模式，在游客量較大的A級景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游節(jié)慶活動會場，統(tǒng)籌設(shè)立扶貧專區(qū)專柜，在村農(nóng)莊建愛心扶貧超市，銷售貧困戶農(nóng)副產(chǎn)品。實施鄉(xiāng)村旅游后備箱工程，組織游客以自駕方式到貧困村旅游、就餐、住宿，通過“以購代捐”“以買代幫”帶動貧困戶增收脫貧。

（六）加大單位幫扶村支持力度。我局幫扶鄉(xiāng)的村，幫助300平方米的老倉庫，維修改造成村民文化活動中心。進一步提高村民對文化需求和生產(chǎn)生活的便利性。

（七）加強鄉(xiāng)村文化旅游營銷推廣。策劃、組織貧困村參加省市縣文化旅游推介活動；組織媒體、旅行商赴貧困村開展采風(fēng)觀光和鄉(xiāng)村體驗活動；引導(dǎo)貧困村利用當?shù)剜l(xiāng)土文化、民俗風(fēng)情舉辦各類鄉(xiāng)村節(jié)慶活動；充分挖掘當?shù)孛溯W事、鄉(xiāng)土文化、民俗風(fēng)情，寫好地方故事，精心策劃包裝鄉(xiāng)村文化旅游產(chǎn)品，打造旅游新業(yè)態(tài)，舉辦各類有影響力的鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)慶賽事活動，并利用新媒體集中加以宣傳。

（八）重視文化旅游扶貧培訓(xùn)工作。加大重點貧困村的培訓(xùn)力度，加強基層文化隊伍建設(shè)，積極組織重點貧困村扶貧干部、能人大戶參加上級部門舉辦的各類鄉(xiāng)村文化旅游扶貧培訓(xùn)班。同時結(jié)合我縣鄉(xiāng)村文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，舉辦一期涵蓋重點貧困村所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部、鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營戶、能人大戶、貧困戶及相關(guān)服務(wù)人員的培訓(xùn)，努力提高扶貧理念、扶貧手段和扶貧成效，激發(fā)脫貧內(nèi)生動力。

（九）嚴格文旅扶貧資金管理。提高文旅扶貧資金效益，科學(xué)謀劃和實施項目并做好項目庫建設(shè)。規(guī)范使用各級文旅扶貧資金，做好預(yù)算執(zhí)行和績效管理工作，建立健全項目和資金管理檔案，定期開展自查工作，確保旅游扶貧資金使用精準、流向透明。

篇2

按照“緊起來、嚴起來、快起來”總要求和“理職責(zé)、建制度、訂計劃、嚴紀律、抓學(xué)習(xí)、強管理、敢擔(dān)當、勇創(chuàng)新”的24字要求，擔(dān)當作為、務(wù)實創(chuàng)新、狠抓落實，各項工作再上新臺階。以下是和大家分享相關(guān)的全市提升干部執(zhí)行力發(fā)言稿范本資料，提供餐看看，歡迎你的參閱。

同志們：

       今天，我們專門召開這次會議，主要任務(wù)是深入貫徹落實全市提升干部執(zhí)行力動員大會、全市重點工作攻堅動員大會精神，動員大家以“起跑就要加速、開局就要爭先”的姿態(tài)，迅速緊起來、立即動起來、馬上跑起來，奮力攻堅、強化執(zhí)行，確保全市文化旅游工作開好局、起好步、走在前。

一、奮力攻堅、強化執(zhí)行，根本在于突出思想爭先

思想是行動的先導(dǎo)，認識是行動的動力。盡管去年我們?nèi)〉?ldquo;五項全省唯一、十項全省第一、兩次被市政府通報表揚”的好成績。但是，與先進地市相比，我們不是最好的，與先進市直部門相比，我們不是最優(yōu)的。特別是我們文旅隊伍中還存在著選擇執(zhí)行、被動執(zhí)行、應(yīng)付執(zhí)行、消極執(zhí)行等不良傾向，究其原因，還是在思想上落后、在觀念上滯后、在認識上靠后，這才是執(zhí)行力不強的根源所在。因此，全系統(tǒng)務(wù)必要從思想入手，充分發(fā)揚“三牛”精神，以唯旗誓奪、奮力攻堅的決心勇氣，進一步增強執(zhí)行自覺。

一要充分發(fā)揚“孺子牛”精神，增強為民服務(wù)自覺。無論是我們的文博場館、文藝院團，還是旅游場所，都與老百姓的利益息息相關(guān)，都承擔(dān)著為民服務(wù)的職責(zé)義務(wù)。我們務(wù)必要按照總書記的諄諄教誨，始終堅持人民至上，把人民對美好生活的向往作為奮斗目標，主動自覺幫助群眾解決操心事、煩心事、揪心事。尤其是《問政山東》、《問政濟寧》已經(jīng)常態(tài)化，只要被問政，必然被追責(zé)。我們只有做好自己，管好自己，不被投訴，才能不被追責(zé)。因此，務(wù)必要把群眾反映的、投訴的事，作為頭等大事、作為自己的私事，切實抓緊抓好。

二要充分發(fā)揚“拓荒牛”精神，增強創(chuàng)新發(fā)展自覺。要樹牢創(chuàng)新發(fā)展理念，擺脫老法子、老路子、老一套等慣性思維，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、改進打法、拓寬思路，在認識上創(chuàng)新，在制度上創(chuàng)造，在“三爭”上創(chuàng)優(yōu)，在打造亮點、創(chuàng)造經(jīng)驗上下功夫、求突破，確保在全省領(lǐng)先、在全市率先。

三要充分發(fā)揚“老黃牛”精神，增強艱苦奮斗自覺。要拿出一往無前的沖勁、一馬當先的闖勁、一鼓作氣的干勁、一抓到底的韌勁，苦干、實干加巧干，特別是我們對一些項目、資金、榮譽的爭取協(xié)調(diào)，更要有“老黃牛”的韌勁，不達目的不罷休，不到長城不停步，不到黃河不死心，確保各項決策部署落地落實落細。

二、奮力攻堅、強化執(zhí)行，核心在于聚焦產(chǎn)業(yè)爭速

大家都知道，我市文化旅游資源優(yōu)勢十分明顯，在全省全國也是得天獨厚、獨一無二，但是，我們還沒有把這種資源優(yōu)勢變成發(fā)展優(yōu)勢。因此，我們必須把發(fā)展作為第一要務(wù)，在做大做強文化旅游市場主體上下大力、求突破。

一要全力以赴定政策。政策支持是最大、最有力的支持，政策制定是最好、最關(guān)鍵的頂層設(shè)計。要加快制定印發(fā)《關(guān)于加快建設(shè)世界文化旅游名城的實施意見》《濟寧市促進文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策十條》，全面實施文旅融合發(fā)展三年行動計劃，努力為文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅強的政策支撐。

二要全員發(fā)動抓招商。好項目、大項目永遠都是稀缺資源，必須主動尋找、奮力爭搶。要瞄準珠三角、長三角和東南沿海城市，對接國內(nèi)外重點文旅企業(yè)集團登門招商，在上海、重慶、深圳、蘇州等地舉辦文旅專題招商推介會。

三要全速發(fā)力建項目。要圍繞林市長在市政府工作報告中提出的“兩軸、一街、兩區(qū)、兩鎮(zhèn)”，快行動、抓落實，搶工期、趕進度，特別是盯緊河道總督府遺址博物館、“運河記憶”文化街區(qū)，列入指揮部重點跟蹤調(diào)度項目，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)推進，一個節(jié)點一個節(jié)點落實。要持續(xù)完善“尼山、太白湖”兩個旅游度假區(qū)休閑度假功能，提速建設(shè)“魯源小鎮(zhèn)、南陽古鎮(zhèn)”兩個旅游特色小鎮(zhèn)，充分利用山推老舊廠房，加快規(guī)劃打造文博產(chǎn)業(yè)園，確保每一個重大項目都能有力推進。

四要全域動員促開發(fā)。要緊緊圍繞“旅游+”，大力發(fā)展研學(xué)游、鄉(xiāng)村游、工業(yè)游、康養(yǎng)游、夜間游，全力推動微山湖爭創(chuàng)5A級景區(qū)，大力支持南陽古鎮(zhèn)、賈堌堆創(chuàng)建4A級景區(qū)，積極申報創(chuàng)建一批國家級、省級版權(quán)、文化產(chǎn)業(yè)等各類示范基地，再評選一批文旅特色小鎮(zhèn)、文旅融合發(fā)展樣板村、A級景區(qū)村莊。

五要全面出擊強營銷。要充分用好已有平臺，大力拓展新興渠道，全力全速推動營銷推廣“上網(wǎng)” “上星” “上機” “上車” “上墻” “上路”，著力確保“電視屏”上營銷不斷檔、“顯示屏”上宣傳不斷線、“手機屏”上活動不斷流。同時，要多形式、多角度、多層次開展對外交流合作，重點整合政策、平臺、資源優(yōu)勢，深化對港澳臺文旅交流合作，大力度、全方位、持續(xù)性提升我市文旅全球影響力、輻射力、引領(lǐng)力。

三、奮力攻堅、強化執(zhí)行，關(guān)鍵在于瞄準考核爭位

文體生活群眾滿意度是我們承擔(dān)的省對市考核指標，去年我市排名居全省第六位，今年必須“保六爭三”，這是市委市政府給我們確定的考核目標，也是交給我們的政治任務(wù)。我們面臨的任務(wù)艱巨、壓力巨大。因此，希望大家瞄準五個方面抓好執(zhí)行：

一要咬定目標抓執(zhí)行。要堅持目標再拉高、標桿再抬高、標準再增高，確保今年文體生活群眾滿意度“保六爭三”目標圓滿實現(xiàn)。

二要堅持標準抓執(zhí)行。要始終以群眾滿意為標準，力爭全年完成群眾文化活動2萬場、送戲下鄉(xiāng)7000場、農(nóng)村公益電影放映4萬場、全民閱讀活動1000場。

三要改進方式抓執(zhí)行。要采取政府與民間相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、創(chuàng)作與演出相結(jié)合、評獎與奪獎相結(jié)合的方式，努力為群眾提供高品質(zhì)文化供給，力爭在省藝術(shù)節(jié)上多獲獎、得大獎。

四要設(shè)定時限抓執(zhí)行。力爭6月底前開展文化和自然遺產(chǎn)日非遺展示展演活動，6月底前完成革命文物精品陳列展布展，6月底前完成創(chuàng)排山東梆子大戲《夢圓黃河灘》，10月底前舉辦第四屆全市新創(chuàng)作小型劇目匯演。

五要明確責(zé)任抓執(zhí)行。要對照市委、市政府一系列交辦任務(wù)以及今年的工作要點，明確時間表，落實責(zé)任人，打好主動仗，既要各人自掃門前雪，又要全局共下一盤棋，確保各項任務(wù)統(tǒng)籌推進。

四、奮力攻堅、強化執(zhí)行，要務(wù)在于緊扣保護爭強

“保護為主、搶救第一、合理利用、加強管理”是文物保護的根本要求，也理應(yīng)成為我們抓好文物保護的根本遵循。下步，必須做到“四個始終”。

一是始終堅持“保護為主”。進一步完善各級文保單位“四有”工作，大力實施孔府孔廟古建筑維修等重點文保工程，強化石窟寺、石刻保護，實施革命文物保護工程，做好梁山青堌堆遺址等考古勘探工作。

二是始終堅持“搶救第一”。全力爭取市、縣級財政增加資金投入，加大面臨損毀危險的市、縣級文保單位搶救性維修力度，加強田野文物及未定級不可移動文物的搶救性保護。

三是始終堅持“合理利用”。依托三孔、四孟等文保單位，適度發(fā)展研學(xué)旅游，實施濟寧太白樓展示提升工程，加強微山島和南陽古鎮(zhèn)保護利用。發(fā)揮新設(shè)立的革命文物科積極作用，全力推進王杰紀念館、微山湖鐵道游擊隊紀念館升級改造。深入推進南旺樞紐、魯國故城國家考古遺址公園建設(shè)。

四是始終堅持“加強管理”。成立濟寧博物館聯(lián)盟;持續(xù)開展文物安全百日攻堅行動，加大巡查力度，及時消除安全隱患;用好全市文物工作地圖，強化建設(shè)工程文物保護監(jiān)管。

五、奮力攻堅、強化執(zhí)行，重點在于管理質(zhì)量爭效

市場管理是個老問題，安全生產(chǎn)是個大問題。這兩個問題十分重要，面臨的形勢十分嚴峻。沒有良好的市場管理，就不可能有市場的繁榮發(fā)展，沒有安全生產(chǎn)作保證，一切都無從談起。所以，我們必須要更加重視市場管理，更加重視安全生產(chǎn)，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、改變打法，確保市場管理、安全生產(chǎn)“萬無一失”。

一要變“兼職”為“專職”。比如，安全生產(chǎn)工作，過去主要由市場管理科來干，除了這項工作，還有很多其他工作需要完成，時間靠不上、精力靠不住、人員靠不牢，很難保證效果。因此，按照市委市政府的統(tǒng)一安排部署，我們積極爭取，專門設(shè)立了安全監(jiān)督管理辦公室，配備了3名專職人員，不干別的，只管安全，確保精力到位。

二要變“單打”為“聯(lián)打”。市場監(jiān)管涉及方方面面，必須要善于借力，下步無論是疫情防控、安全生產(chǎn)，還是市場監(jiān)管、執(zhí)法督察，都要主動聯(lián)合公安、市場監(jiān)管、交通、消防救援等部門，經(jīng)常性開展聯(lián)合檢查。同時，要積極邀請第三方開展隱患排查，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。

三要變“被動”為“主動”。當前，我們監(jiān)管執(zhí)法過于被動，今后務(wù)必要主動收集違法違規(guī)線索，進一步暢通投訴通道，積極鼓勵群眾舉報，同時，要主動深入基層、沉入一線、走入企業(yè)，了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患，確保把問題化解在萌芽狀態(tài)。

四要變“一時”為“全時”。目前，我們的檢查督導(dǎo)排查活動多是突擊性的、臨時性的、一時性的，上級安排了，馬上落實，但不夠經(jīng)常，往往是來時一陣風(fēng)、去后無影蹤。下步，要變“一時”為“全時”，不僅僅局限于重大節(jié)日、重大活動，還包括重點場所(圖書館、文化館、博物館、電影院)，要定期開展檢查、長期開展排查、隨時開展督查，確保執(zhí)法利劍始終高懸、市場管理規(guī)范有序。

五要變“分散”為“集中”。過去，我們抓市場管理、安全生產(chǎn)基本上是平均用力，工作精力分散開來，看似每項工作都在管，其實管的都不夠深入到位。今年，特別是從現(xiàn)在到“七一”，我們?nèi)值闹刂兄鼐褪前踩a(chǎn)工作，這是壓倒一切的政治任務(wù)，所有科室的非緊急性業(yè)務(wù)工作都要為安全生產(chǎn)工作讓路，所有科室開展業(yè)務(wù)工作時都要把安全生產(chǎn)工作放在首位，所有科室人員都要無條件配合安全生產(chǎn)工作需要。因為從省到市都有明確要求，出了安全生產(chǎn)事故，所有涉事人員要逐一問責(zé)。因此，我們今年要集中精力把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實抓好，要從大局全局出發(fā)，對安排的督查督導(dǎo)督辦任務(wù)要認領(lǐng)、要認真、要落實，不避事、不避難、不避險，確保全市文旅行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，這既是向市委、市政府的莊嚴承諾，也是向全市老百姓和上級文旅部門交出的政治答卷。

六、奮力攻堅、強化執(zhí)行，支撐在于推動黨建爭優(yōu)一要靠目標倒逼責(zé)任。

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位主要負責(zé)同志要親力親為抓執(zhí)行，積極為工作開展搭臺子、指路子、教法子。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要靠上貼上抓執(zhí)行，及時問進展、問成效、問難題。各科室科長、各級黨員干部要立說立行抓執(zhí)行，一線攻堅、一線落實、一線突破，真正做到“說了算、定了干、按期完”。

二要靠實績倒逼辦法。堅持“以實干論英雄”，引導(dǎo)和鼓勵全系統(tǒng)黨員干部只為成功想辦法、不為失敗找理由，遇事只說怎么辦、不說不能辦，以誓爭第一、事創(chuàng)一流的過硬作風(fēng)，全力推動各項目標從紙上落到地上、由愿景變?yōu)閷嵕啊?/p>

三要靠獎懲倒逼落實。我多次說過，不想在這個崗位上“帶頭”，就別在這個崗位上“當頭”。要強化結(jié)果導(dǎo)向，嚴格督導(dǎo)考核和獎懲兌現(xiàn)，干部調(diào)整改變論資排輩的慣性思維，突出“憑實績用干部”，把執(zhí)行成果轉(zhuǎn)化為干部個人提拔進步的結(jié)果，真正讓“吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位”，通過風(fēng)清氣正的用人導(dǎo)向，進一步激發(fā)全系統(tǒng)齊心協(xié)力抓執(zhí)行的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

篇3

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，認真貫徹落實市委四屆二次全會和全市經(jīng)濟工作會議精神，以推進大跨越發(fā)展為主題，圍繞“十一五”規(guī)劃總目標，大力實施東向發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮**優(yōu)勢，創(chuàng)新招商方式，改進招商辦法，優(yōu)化招商環(huán)境，提高招商實效。強化激勵機制，調(diào)動一切積極因素，深入開展全民招商、全社會招商活動，全方位、深層次加快融入浙江經(jīng)濟帶和長三角經(jīng)濟圈，推進我市招商引資工作再上新臺階。

二、工作目標

全市新簽約項目500個，實際引進內(nèi)資93億元，同比增長20%;實際利用外資7580萬美元,同比增長15%。力爭全市園區(qū)項目落地200個，完成投資20億元，財政收入1億元。**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要充分發(fā)揮龍頭作用，實施“183”工程，即確保100個項目入園（其中市直60個），完成投資8億元，實現(xiàn)財政收入3000萬元。

三、主要工作

（一）著力強化基礎(chǔ)工作，進一步夯實招商平臺。調(diào)整、充實并不斷更新招商引資項目庫。各區(qū)縣、**風(fēng)景區(qū)、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、市直六大板塊招商牽頭部門要結(jié)合自身資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)、行業(yè)特點，整理、論證、包裝一批新的招商項目，在4月底前集中報送市招商局，以建立統(tǒng)一的項目庫。為提高招商項目的時效性，各地、各部門報送的招商項目要做到每季度更新一次。市委宣傳部要會同市招商局根據(jù)我市發(fā)展的新形勢，重新編制“新**、古徽州”音像宣傳光碟，用以對外招商活動宣傳。市和區(qū)縣招商部門要編制新的招商引資指南和招商手冊，印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)同志、有關(guān)部門、單位和招商工作人員。

（二）創(chuàng)新招商方式，拓寬招商渠道。

一是充分利用我市旅游資源。發(fā)揮旅游業(yè)（包括國際國內(nèi)旅行社、星級賓館酒店、各景區(qū)景點和導(dǎo)游人員）在對外招商引資工作中的橋梁媒介作用，鼓勵旅游企業(yè)和旅游從業(yè)人員為招商引資牽線搭橋，廣泛吸引到我市旅游的外地企業(yè)家和有實力的人士來我市投資興業(yè)。市招商局會同市旅委制定激勵辦法。

二是創(chuàng)辦**招商網(wǎng)站，推行網(wǎng)上招商。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)傳播快、信息廣、查詢方便的優(yōu)勢，采用相對固定和及時更新的方式，宣傳我市資源、物產(chǎn)、政策和環(huán)境優(yōu)勢，公布我市招商項目和招商工作動態(tài)，努力把招商網(wǎng)站建成永不落幕的“招商推介會”、“項目會”。區(qū)縣和**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)也要建立和完善各自的招商網(wǎng)站，并與市網(wǎng)鏈接，以方便國內(nèi)外投資者查詢了解我市招商引資信息，吸引他們更多更好地來我市投資興業(yè)。

三是推行委托招商，鼓勵以商招商。通過各種渠道，在江、浙、滬和其他重點城市有選擇地聘請有實力、有資源的企業(yè)家、知名人士、商會組織和中介服務(wù)機構(gòu)作為招商引資代表，簽訂合同、委托招商，其酬勞按《**市引薦外來投資獎勵暫行辦法》（黃政〔2006〕11號）有關(guān)規(guī)定，與實際引進項目資金相掛鉤。在已落戶我市外來投資者和投資企業(yè)中選聘招商引薦代表，采取同樣辦法，委托鼓勵他們幫助聯(lián)系和介紹新的朋友來**投資置業(yè)。

四是堅持以板塊招商為主要抓手，大力組織合力招商。各板塊牽頭部門要繼續(xù)履行職責(zé)，牽頭研究制定各板塊招商引資工作方案和項目冊，主動搞好工作部署、協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、項目對接、跟蹤服務(wù)。支持相關(guān)部門充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，集中對外招商，努力招大商，引進大項目，對于引進5000萬元以上的投資項目，可計若干部門招商任務(wù)，但單位個均不低于2000萬元。

五是繼續(xù)搞好掛職招商。市和區(qū)縣外派掛職干部，都要把宣傳推介**，主動做好招商引資工作作為掛職學(xué)習(xí)鍛煉主要任務(wù)之一。

（三）組織好重大招商活動。

一是請進來。要依托**這一“中國名片”，組織開展招商活動，廣泛邀請國際、國內(nèi)企業(yè)家、投資商和知名人士到**來觀光、研討、交流。將節(jié)慶與招商緊密結(jié)合起來，積極利用我市舉辦的各項重要節(jié)慶活動或重要會議、會展，把招商引資作為其活動內(nèi)容之一，力求與外來客商認真接觸，抓住一切時機舉辦招商引資推介、經(jīng)貿(mào)洽談活動，宣傳**，尋求合作，招來投資。

二是走出去。市委、市政府組織出訪、考察活動，招商引資工作都要精心準備參與其中；對于國家級、區(qū)域性博覽會、交易會和貿(mào)洽會，區(qū)縣政府、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和招商部門都要予以密切關(guān)注，適時有選擇地組織參加，力求多開展一些綜合性或?qū)ｎ}招商活動。

四、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。將“市招商引資年工作領(lǐng)導(dǎo)組”調(diào)整為“市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組”（另發(fā)文），切實加強對招商引資工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。

（二）繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、服務(wù)招商。招商引資工作是全市經(jīng)濟工作的重中之重，市四套班子領(lǐng)導(dǎo)和各級各部門負責(zé)同志都要予以高度重視，帶頭抓項目引進、資金到位和落地開工。市四套班子領(lǐng)導(dǎo)成員都要爭取當年各引進一個項目，并力爭落地開工建設(shè)。市直及駐黃單位要全力圍繞**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)大力開展招商引資活動，爭取引進60個項目入駐園區(qū)，每個項目協(xié)議資金原則上不低于1000萬元，當年到位不少于30％。

（三）創(chuàng)優(yōu)環(huán)境常抓不懈。要充分發(fā)揮輿論先導(dǎo)作用。市內(nèi)各媒體要常年把我市對外招商引資活動作為宣傳報道主題之一，努力營造良好的輿論氛圍，激發(fā)廣大干部群眾參與招商引資積極性。要不斷完善優(yōu)化為招商引資項目服務(wù)工作，繼續(xù)實行聯(lián)合會審、全程、一站式服務(wù)和限時辦結(jié)制度，以提高效率，真正做到客商滿意在**。各級各部門都要樹立“引商、安商、富商”意識，把各項扶持、激勵措施不折不扣地落實到外商投資企業(yè)身上，把有關(guān)獎勵資金和經(jīng)費兌現(xiàn)到招商有功人員身上。市效能辦要把為外商服務(wù)作為機關(guān)效能建設(shè)中的主要任務(wù)之一，嚴格督查，嚴格考核。