導(dǎo)語：如何才能寫好一篇集團(tuán)工作報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一.嚴(yán)格預(yù)算管理,合理安排資金

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項(xiàng)工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著"以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般"的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。年度集團(tuán)公司通過費(fèi)用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費(fèi)用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。

二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭(zhēng)取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項(xiàng)的支付。同時(shí)為保證資金的合理運(yùn)用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。

以往銀行借款大部分集中在集團(tuán)本部，利息費(fèi)用高企，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大。為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，我部經(jīng)過多方的努力，爭(zhēng)取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費(fèi)用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭(zhēng)取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少了利息費(fèi)用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。

三.重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強(qiáng)收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些款項(xiàng)積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財(cái)力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財(cái)務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

四.積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作

如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對(duì)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭(zhēng)取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負(fù)。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項(xiàng)轉(zhuǎn)作體育花園征地費(fèi)用，從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費(fèi)萬元。

年是集團(tuán)公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對(duì)的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

五.開展年度績(jī)效評(píng)價(jià)，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報(bào)

根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的要求，我部對(duì)集團(tuán)公司年度進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)工作。并根據(jù)市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報(bào)工作。

由于這兩項(xiàng)工作反映的是整個(gè)企業(yè)的內(nèi)容和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合評(píng)價(jià)，內(nèi)容涉及的各個(gè)領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個(gè)部門去完成這兩項(xiàng)工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項(xiàng)工作，效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司評(píng)價(jià)小組的專家的好評(píng)。

六.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好年終決算和財(cái)務(wù)分析工作

篇2

1.服務(wù)觀點(diǎn)淡薄是比較普遍的問題。各種類型的專賣店，大部分建立不久，考慮汽車銷售多，為用戶服務(wù)少，隊(duì)伍還沒有經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練和教育，素質(zhì)較差，缺乏全心全意為用戶服務(wù)的思想，尚未建立起規(guī)范的服務(wù)制度和辦法。對(duì)汽車故障的排除和維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量重視不夠，新加入汽車服務(wù)市場(chǎng)的廣大后來者，他們參加服務(wù)貿(mào)易大多是以營(yíng)利為目的，更缺乏服務(wù)意識(shí)。

2.進(jìn)入維修市場(chǎng)的維修配件商，多數(shù)是看中這個(gè)行業(yè)旺盛的前景，抱著賺錢的目的來的重在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和銷售數(shù)量，而不重視售后服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量。在價(jià)格方面低進(jìn)、高出，導(dǎo)致假冒偽劣產(chǎn)品嚴(yán)重。

3.汽車維修零部件的制造出現(xiàn)一哄而上的情況。在工業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)發(fā)展了大量汽車維修配件制造廠。生產(chǎn)能力發(fā)展很快，產(chǎn)品質(zhì)量很差，成了許多假冒產(chǎn)品的來源，雖然緩解了維修配件短缺的矛盾，但卻影響了汽車維修的質(zhì)量。

4.各種各樣的保養(yǎng)廠、快修店很不規(guī)范，其中不少是配件銷售的兼營(yíng)者，不僅高價(jià)出售配件，在維修保養(yǎng)方面也敲竹杠。

5.維修成本較高，用戶負(fù)擔(dān)較重。由于逐漸采取換件修理和修理費(fèi)用隨意提高，增加了用戶的負(fù)擔(dān)，甚至有些專賣店更換的零件由易損件發(fā)展到一些總成件，如有些著名品牌的汽車居然更換轉(zhuǎn)向橫直拉桿以類的總成件，更增加了用戶的負(fù)擔(dān)，這在實(shí)行品牌戰(zhàn)略的今天是不應(yīng)該的。汽車保險(xiǎn)和購車信貸等金融方面也存在著一些問題。主要是制度不健全，做法不規(guī)范造成的，有待進(jìn)一步改善。

6.作為汽車下游的售后服務(wù)業(yè)，在中國(guó)加入wto以后因所特有的“本土化”性質(zhì)，使經(jīng)營(yíng)者們獲得了優(yōu)勢(shì)。但從目前看，這些先天優(yōu)勢(shì)還不足以成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，更無法以此與外國(guó)經(jīng)營(yíng)商進(jìn)行抗衡。

下面以我淺薄的認(rèn)識(shí)具體分析一下國(guó)內(nèi)、外的售后狀況。

第一：國(guó)外售后狀況

從世界經(jīng)濟(jì)多年來的發(fā)展看，連鎖經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色越來越受到關(guān)注，同時(shí)也無處不影響人們的生活。連鎖經(jīng)營(yíng)在服務(wù)業(yè)、零售業(yè)和餐飲業(yè)的行業(yè)取得的成功有目共睹，應(yīng)該說加盟連鎖是歷史上非常成功的經(jīng)營(yíng)概念。汽車售后的服務(wù)領(lǐng)域是一個(gè)大市場(chǎng)，今后一定將是各方競(jìng)爭(zhēng)的重要陣地。特別是國(guó)外服務(wù)業(yè)的進(jìn)入，由于其強(qiáng)大的資金支持和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)概念，會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的售后服務(wù)市場(chǎng)形成相當(dāng)大的沖擊。比如，汽車租賃業(yè)，最終將走上連鎖店的經(jīng)營(yíng)方式。國(guó)外的知名汽車租賃公司都有上千家連鎖店，極具競(jìng)爭(zhēng)力和知名度，國(guó)內(nèi)公司要想發(fā)展壯大，這種聚沙成塔的過程必不可少。

在國(guó)外，汽車售后市場(chǎng)大多是以連鎖經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)的，他所帶來的利潤(rùn)回報(bào)率也要比賣整車高。不管以國(guó)外經(jīng)驗(yàn)還是國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀看，連鎖經(jīng)營(yíng)都是國(guó)內(nèi)汽車服務(wù)經(jīng)營(yíng)者日后發(fā)展的必經(jīng)之路國(guó)外服務(wù)行業(yè)的連鎖店每個(gè)品牌都會(huì)有上幾個(gè)站點(diǎn)，像沃爾瑪連鎖店網(wǎng)站多達(dá)幾千家。而我國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)店和他們比起來規(guī)模太小，而且沒有自己過硬的知名品牌，這樣的結(jié)果就造成了競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，消費(fèi)者認(rèn)識(shí)程度差。

就國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)者看，商務(wù)用車和企業(yè)租賃會(huì)逐步增加。國(guó)內(nèi)的汽車租賃業(yè)有一個(gè)怪現(xiàn)象，那就是節(jié)假日租不到車而平常時(shí)間租車的人很少。這種現(xiàn)狀正好與歐美等國(guó)的租賃業(yè)正好相反。隨著我國(guó)私人轎車擁有量的增加，周末開私家車外出的人會(huì)越來越多，這種公、私“倒掛”的現(xiàn)象也會(huì)得到改變。

國(guó)外汽車售后服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，售后服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在于可以加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)者在不需要大量資金的情況下很快拓展自己的業(yè)務(wù)體系，同時(shí)可以使盟加商在缺少行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的情況下，降低風(fēng)險(xiǎn)投資，順利解決商業(yè)過程中的多問題，能在創(chuàng)業(yè)之初就順利的以成熟的面貌開始經(jīng)營(yíng)。

第二：國(guó)內(nèi)發(fā)展不規(guī)范

其實(shí)，在國(guó)內(nèi)汽車服務(wù)業(yè)當(dāng)中已經(jīng)有了一些初具規(guī)模的連鎖經(jīng)的企業(yè)，這些企業(yè)在管理上具備了一定的經(jīng)驗(yàn)，在網(wǎng)點(diǎn)開拓上也有一定的客戶資源。這些前期做的基礎(chǔ)工作都會(huì)成為日后與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作的前提。

然而，僅此而已還遠(yuǎn)不夠。國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者的實(shí)力眾所周知，而服務(wù)行業(yè)的門檻又比較低，經(jīng)營(yíng)者要想在連鎖經(jīng)營(yíng)方式中取得突破還必須加大推進(jìn)力度。

進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)漫漫路。營(yíng)管理必不可少。沒有統(tǒng)一的網(wǎng)點(diǎn)管理制度和規(guī)范的運(yùn)作，勢(shì)必造成加盟店之間各自為政的松散經(jīng)營(yíng)，凝聚力不強(qiáng)，使得主體和從體之間的經(jīng)營(yíng)常出現(xiàn)問題。阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。另外在汽車服務(wù)領(lǐng)域中不能單純的只靠服務(wù)生存，這個(gè)行業(yè)一定要伴隨產(chǎn)品，擁有知名度高的產(chǎn)品才是發(fā)展的基礎(chǔ)。

還有引導(dǎo)機(jī)制，政府部門對(duì)資金的投向要有有機(jī)的引導(dǎo)機(jī)制。指明方向，避免盲目性。在商家具體運(yùn)作中，在營(yíng)銷方式、法律規(guī)范、合同等商標(biāo)的環(huán)節(jié)上有配套的標(biāo)準(zhǔn)，以引導(dǎo)剛剛起步的連鎖經(jīng)營(yíng)汽車服務(wù)行業(yè)健康有序的發(fā)展。

中國(guó)加入wto以后，國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)會(huì)更加健全，對(duì)企業(yè)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制更加完善。經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)受到更多的保護(hù)，其服務(wù)的層面也將進(jìn)一步拓展和延伸。對(duì)于以連鎖方式經(jīng)營(yíng)的汽車服務(wù)業(yè)來說，企業(yè)會(huì)通過經(jīng)營(yíng)成本的降低，使消費(fèi)者可以享受到低價(jià)位的服務(wù)，而服務(wù)著可以取得更多利潤(rùn)。達(dá)到雙贏的目的。

以汽車租賃業(yè)來說，我國(guó)汽車租賃業(yè)入世后有了一個(gè)飛躍性的提升。以國(guó)外的發(fā)展經(jīng)營(yíng)看，我國(guó)汽車租賃業(yè)在以后幾年內(nèi)將有以下幾個(gè)方面的改變。

異地租車的需求將會(huì)大大增加。國(guó)外汽車租賃公司主要服務(wù)于異地，國(guó)內(nèi)也正向這個(gè)方向發(fā)展?？梢哉f，與同城租賃相比，今后異地用車的比例越來越大。

既然中國(guó)以站在了與世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)，作為汽車租賃業(yè)就應(yīng)該正視一些現(xiàn)實(shí)的問題，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。比如如何應(yīng)對(duì)大公司的競(jìng)爭(zhēng)，如何與國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)進(jìn)行溝通，怎樣處理加盟店與總部之間的經(jīng)營(yíng)關(guān)系。

國(guó)外大公司的進(jìn)入，會(huì)帶來大量的資金，全新的經(jīng)營(yíng)理念，先進(jìn)的設(shè)備和人才，這對(duì)國(guó)內(nèi)的汽車租賃業(yè)會(huì)有一個(gè)促進(jìn)作用。但其競(jìng)爭(zhēng)的姿態(tài)也會(huì)讓大家有危機(jī)感，國(guó)際上知名的汽車連鎖租賃公司hertz和avis已經(jīng)分別在上海和天津與國(guó)內(nèi)公司展開了合資合作的協(xié)商。有的公司也不斷的與歐美企業(yè)進(jìn)行接觸，但始終沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。主要原因是他們不希望只得到簡(jiǎn)單授權(quán)，這對(duì)客源、車源、管理經(jīng)驗(yàn)等方面都帶來不太多的好處，不能推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的快速發(fā)展。

目前，國(guó)內(nèi)幾大汽車生產(chǎn)廠都沒有對(duì)租賃業(yè)投入太多的熱情。使得制造業(yè)與租賃業(yè)之間產(chǎn)生了脫節(jié)現(xiàn)象。

當(dāng)然，這與國(guó)家的相關(guān)規(guī)定的制約業(yè)有關(guān)系。在國(guó)外每個(gè)大的汽車生產(chǎn)企業(yè)都有汽車租賃業(yè)務(wù)的子公司或控股公司。這些租賃公司對(duì)企業(yè)的發(fā)展起舉足輕重的作用。例如，美國(guó)汽車全國(guó)銷量30%都是由租賃消化掉的。國(guó)內(nèi)汽車制造企業(yè)還要在市場(chǎng)上多下些功夫。

國(guó)內(nèi)以連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的汽車租賃業(yè)，其加盟店多是以授權(quán)進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)的，這種形式并不是最理想的，因?yàn)檫@樣難以管理，也不容易做到連鎖店所要求做到的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，只有加盟店以參股、控股、資產(chǎn)合作的方式加盟連鎖店，整個(gè)企業(yè)才能有凝聚力，大家都以主人翁的姿態(tài)出現(xiàn)，才能對(duì)抗來自市場(chǎng)各方面的壓力。

第三：今后發(fā)展方向。

連鎖經(jīng)營(yíng)方式要更快發(fā)展，國(guó)家的政策法規(guī)要多給一些支持?，F(xiàn)在辦一個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的手續(xù)相當(dāng)繁瑣，要蓋若干部委的章。比如，要在上海開辦公司，不僅各種手續(xù)費(fèi)盡周折，而且還要花上上百萬元的各種費(fèi)用，這其實(shí)已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)該考慮為那些有規(guī)模、有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)開綠燈，并制定出有針對(duì)性的法律、法規(guī)。

最近兩年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)加速調(diào)整并與國(guó)際接軌的重要兩年，這一點(diǎn)在汽車行業(yè)體現(xiàn)的淋漓盡致。今后幾年將成為中國(guó)轎車市場(chǎng)空前繁榮的一段時(shí)期，消費(fèi)者對(duì)汽車售后服務(wù)市場(chǎng)也將達(dá)到一個(gè)新的高度。

在汽車服務(wù)行業(yè)巨大市場(chǎng)商機(jī)面前，以連鎖形式經(jīng)營(yíng)的汽服務(wù)企業(yè)必將以其立體化、多元化的經(jīng)營(yíng)策略而凸顯優(yōu)勢(shì)。

篇3

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，

會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

七、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作。

篇4

工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。下面就讓小編帶你去看看信息技術(shù)社團(tuán)活動(dòng)工作總結(jié)報(bào)告范文3篇，希望能幫助到大家!

信息技術(shù)社團(tuán)活動(dòng)總結(jié)1

經(jīng)過一學(xué)期的電腦繪畫社團(tuán)的活動(dòng)，在教師和學(xué)生的共同努力，基本達(dá)到了預(yù)期的效果，社團(tuán)的學(xué)生在信息技術(shù)方面成為學(xué)生們學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的領(lǐng)頭羊，激發(fā)了學(xué)生對(duì)信息技術(shù)知識(shí)的興趣，提高了學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)的操作水平。同時(shí)，提高了教師教學(xué)能力，掌握了新的教學(xué)方式，為今后工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)就小組的活動(dòng)情況總結(jié)如下：

(一)輔導(dǎo)內(nèi)容

根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)我選擇了電腦繪畫(主要使用軟件是Flash8、畫圖)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行講解，學(xué)生可以選擇一種軟件為主，進(jìn)行學(xué)習(xí)和作品制作。

(二)出勤情況：

作為輔導(dǎo)教師每次我均能提前到達(dá)微機(jī)教室，做好本節(jié)課的準(zhǔn)備工作，學(xué)生也做到了按時(shí)到、按時(shí)走，身體不舒服能及時(shí)向老師請(qǐng)假。活動(dòng)開始前實(shí)行點(diǎn)名制，及時(shí)記錄每次學(xué)生的出勤情況。

(三)管理情況：

為了便于管理，我在每次上課時(shí)都能和學(xué)生平等對(duì)話，讓他們自覺遵守課堂紀(jì)律，鼓勵(lì)他們的點(diǎn)滴進(jìn)步，增強(qiáng)他們的自信心。這樣每次活動(dòng)時(shí)都能保證遵守課堂紀(jì)律、訓(xùn)練時(shí)間不浪費(fèi)、課堂效果良好。課前精心準(zhǔn)備，備好教學(xué)內(nèi)容和備好學(xué)生，以便取得更好的輔導(dǎo)效果。

(四)存在問題及下學(xué)期打算

盡管有了一些進(jìn)步，但電腦繪畫社團(tuán)還是存在著不足：

學(xué)生方面的問題：

(1)學(xué)生的繪畫的基礎(chǔ)能力參差不齊，有的學(xué)生在創(chuàng)作自己作品的時(shí)候感覺無從下手。

(2)學(xué)生對(duì)色彩的搭配還不是很熟悉。

(3)學(xué)生的訓(xùn)練的時(shí)間不足。

教師方面的問題：

(1)教師的美術(shù)功底薄弱，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高美術(shù)能力。

(2)授課的內(nèi)容需進(jìn)一步的精選，上課要有一定的目的性，不能完全放開讓學(xué)生自己去創(chuàng)作，這樣有可能使一些學(xué)生無從下手，從而降低課堂效率。

下學(xué)年我的打算：

在進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生電腦繪畫技能訓(xùn)練的同時(shí)，與美術(shù)老師配合，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)構(gòu)思、構(gòu)圖、色彩搭配等方面的能力，提高美術(shù)功底。俗話說的好，要想讓學(xué)生有一杯水，首先老師要有一桶水，今年寒假開始，我準(zhǔn)備多買一些兒童繪畫書籍來看，同時(shí)也應(yīng)不時(shí)向美術(shù)老師請(qǐng)教，盡快提高自己的美術(shù)功底和審美能力。

明年繼續(xù)參加區(qū)電腦作品評(píng)比，盡自己最大的努力提高學(xué)生的操作技能和制作出優(yōu)秀的電腦作品來。

信息技術(shù)社團(tuán)活動(dòng)總結(jié)2

我們學(xué)校是___小學(xué)信息技術(shù)課程研究發(fā)展中心，具有兩位專職的信息技術(shù)技術(shù)教師，一位是___小學(xué)信息技術(shù)學(xué)科帶頭人，一位教師獲得了___2A級(jí)優(yōu)質(zhì)課稱號(hào)，教科新秀，兩位兼職教師，學(xué)校配有2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)教室，硬件設(shè)備能適應(yīng)小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)的需要。為了進(jìn)一步提升學(xué)生的信息技術(shù)素養(yǎng)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)信息技術(shù)的興趣，發(fā)展學(xué)有余力學(xué)生的特長(zhǎng)，學(xué)校成立了兩個(gè)電腦社團(tuán)。本社團(tuán)由五、六年級(jí)10名學(xué)生組成，社團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)是六3班的李傳熙同學(xué)。聘請(qǐng)陳__老師擔(dān)任本社團(tuán)的輔導(dǎo)老師。本學(xué)期社團(tuán)學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要有兩項(xiàng)：漢字輸入和LOGO語言。

漢字輸入組由四位同學(xué)組成，他們每次都利用縱橫漢字輸入比賽軟件進(jìn)行漢字輸入的練習(xí)。指導(dǎo)教師定期更換輸入的文字素材，不斷提高漢字輸入的速度，從本學(xué)期的訓(xùn)練情況來看，四位同學(xué)都有不同程度的提高，為他們參加蘇州市的漢字輸入比賽打下基礎(chǔ)。

LOGO語言組由六年級(jí)的6位同學(xué)組成，由于他們的基礎(chǔ)不同，指導(dǎo)老師采取學(xué)生自學(xué)，教師布置作業(yè)，指導(dǎo)學(xué)生完成的方式進(jìn)行。學(xué)生根據(jù)自己的基礎(chǔ)，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)老師提供的電子教材進(jìn)行學(xué)習(xí)，如有問題，可以向老師提問，在完成老師的作業(yè)同時(shí)。對(duì)于基礎(chǔ)比較扎實(shí)的學(xué)生，指導(dǎo)老師為他們購買了LOGO語言輔導(dǎo)用書，讓他們通過自學(xué)、教師指導(dǎo)，提高成績(jī)。

本學(xué)期的社團(tuán)活動(dòng)，由于老師比較忙，每次活動(dòng)的時(shí)間也比較段(大課間30分鐘)，讓孩子們深入的學(xué)習(xí)比較困難。學(xué)生社團(tuán)中如何發(fā)揮同學(xué)們的自學(xué)能力需要進(jìn)一步探究。

信息技術(shù)社團(tuán)活動(dòng)總結(jié)3

本學(xué)期，根據(jù)我校提高綜合素質(zhì)學(xué)生社團(tuán)的安排，我負(fù)責(zé)了學(xué)校的電腦制作社團(tuán)活動(dòng)，學(xué)期初根據(jù)學(xué)生自愿報(bào)名與年級(jí)安排相結(jié)合的原則，初高中非畢業(yè)班共有30多人參加到社團(tuán)活動(dòng)中來，到目前為止，本社團(tuán)共開展了近20次社團(tuán)活動(dòng)。經(jīng)過一學(xué)期的工作與摸索，下面就社團(tuán)活動(dòng)情況、經(jīng)驗(yàn)與提高措施等總結(jié)如下。

1、在日常課堂教學(xué)中向?qū)W生宣傳電腦制作活動(dòng)，以欣賞獲獎(jiǎng)作品的方式提高學(xué)生的興趣，如在七年級(jí)上冊(cè)第二單元制作動(dòng)畫的幾節(jié)課中，我在課堂上帶同學(xué)們欣賞了歷年來電腦動(dòng)畫項(xiàng)目組的獲獎(jiǎng)作品，他們也表現(xiàn)出了很大的興趣，;同時(shí)在課堂教學(xué)中普及相關(guān)應(yīng)用軟件的基本常識(shí)和技巧，如FLASH動(dòng)畫中形狀漸變動(dòng)畫和動(dòng)作漸變動(dòng)畫的區(qū)別，什么是遮罩動(dòng)畫，為下一屆社團(tuán)成員的培養(yǎng)做好準(zhǔn)備。

2、指導(dǎo)、動(dòng)員社團(tuán)成員積極參加當(dāng)年的電腦制作作品創(chuàng)作，20__年我校社團(tuán)成員共創(chuàng)作了11件作品參加當(dāng)年的電腦制作活動(dòng)，其中有7件作品獲得縣級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，一名同學(xué)獲得市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

3、在日常社團(tuán)活動(dòng)中進(jìn)行相關(guān)應(yīng)用軟件教學(xué)，在過去一學(xué)期中我通過集中教學(xué)的方式在每周一次的社團(tuán)活動(dòng)中教授學(xué)生進(jìn)行FLASH動(dòng)畫軟件的基礎(chǔ)知識(shí)和中高級(jí)操作技巧。

20__年我將繼續(xù)做好電腦制作社團(tuán)的日常工作，為豐富我校學(xué)生特色學(xué)習(xí)，推進(jìn)素質(zhì)教育開展盡一份力。

4、發(fā)揮小老師的作用，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。在上機(jī)實(shí)踐中，教師由于各種原因不能兼顧到每一位學(xué)生，這時(shí)可以讓一部分能力較強(qiáng)的學(xué)生充當(dāng)小老師，對(duì)其他同學(xué)遇到的一些難題給予解答，互幫互助，共同學(xué)習(xí)。學(xué)生當(dāng)小老師改變了傳統(tǒng)的師生間單向傳遞知識(shí)的方式，使學(xué)生由知識(shí)的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)的傳授者，發(fā)揮了學(xué)生的主體作用。

篇5

關(guān)鍵詞：集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作；統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新

一、前言

統(tǒng)計(jì)工作指的是通過相應(yīng)的計(jì)算方式和數(shù)據(jù)模型，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、計(jì)算和匯總的具體行為，其目的在于掌握事物的發(fā)展規(guī)律，反映集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的重要指標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)的決策層通過定期的統(tǒng)計(jì)工作，掌握前期集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況，適時(shí)地做出調(diào)整行為，防止出現(xiàn)重大問題。從統(tǒng)計(jì)工作的要求來看，包括三方面含義，即及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。準(zhǔn)確性是據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的絕對(duì)生命指標(biāo)，失真的統(tǒng)計(jì)工作對(duì)集團(tuán)的影響是致使的；及時(shí)性指的是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須要在決策做出之前成形，否則將失去意義；有效性是指統(tǒng)計(jì)工作建立的計(jì)算模型和指標(biāo)必須是具備極強(qiáng)的針對(duì)性，才能夠準(zhǔn)確計(jì)量。

二、加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作的重要意義

（1）統(tǒng)計(jì)工作為集團(tuán)發(fā)展提供必要的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作可以反映集團(tuán)企業(yè)在一個(gè)特定區(qū)間的運(yùn)營(yíng)狀況，也可以間接反映出集團(tuán)企業(yè)在某一項(xiàng)重大決策或者某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上對(duì)錯(cuò)與否。從更深層次的意義上來看，它能夠反映當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的各種基本屬性，體現(xiàn)出企業(yè)各發(fā)展要素與社會(huì)的契合程度；從當(dāng)前情況來看，它主要用于反映集團(tuán)企業(yè)的機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)、人員狀態(tài)、資產(chǎn)負(fù)債以及重大決策等方面的情況；從更細(xì)化的角度來看，可以直接的反映集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)銷售、技術(shù)儲(chǔ)備以及財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況，更能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的發(fā)展提供有效的預(yù)測(cè)依據(jù)，能夠準(zhǔn)確地分析判斷未來走勢(shì)。

（2）統(tǒng)計(jì)工作可以提高集團(tuán)的發(fā)展效率。統(tǒng)計(jì)能力如何是衡量一個(gè)集團(tuán)發(fā)展的重要指標(biāo)之一，它不僅反映集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的速度，也能夠反映集團(tuán)各個(gè)子單元的運(yùn)行效率。就速度而言，主要是反映物質(zhì)生產(chǎn)部門的發(fā)展速度及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況，反映非物質(zhì)生產(chǎn)部門的服務(wù)勞務(wù)的輸入和輸出情況，對(duì)照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)曲線示意圖可以形象地反映出集團(tuán)的發(fā)展速度和速率；就發(fā)展效率而言，可以通過對(duì)比分析的方法，集中反映出人、財(cái)、物的投入與效益的產(chǎn)出，輔以時(shí)間指標(biāo)，可以建立反映效率的控制模型，用以反映集團(tuán)在具體項(xiàng)目和各月份區(qū)間的運(yùn)營(yíng)效率。

（3）統(tǒng)計(jì)工作可以反映集團(tuán)企業(yè)的基本特征?；咎卣髦傅氖菍?duì)數(shù)量和質(zhì)量的具體反映，既可以反映基本的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，也可以反映出隱形的不可控因素。在數(shù)量特征上，主要反映出集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、物、財(cái)?shù)耐度氘a(chǎn)出情況；在質(zhì)量特征上，主要是反映集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和其他客戶能夠感受到隱形的服務(wù)質(zhì)量。在集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為中，光靠運(yùn)行過程中的感知是無法掌握全部的經(jīng)營(yíng)要素，必須要通過統(tǒng)計(jì)工作，將可量化的要素形成具體計(jì)算結(jié)果，不可量化或者隱形的內(nèi)容形成模糊的推測(cè)結(jié)果，綜合起來作為集團(tuán)運(yùn)行狀況的分析體系，才能夠保證統(tǒng)計(jì)的全面性。

三、集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作中存在的突出問題及分析

（1）集團(tuán)統(tǒng)計(jì)方式不夠健全統(tǒng)計(jì)不夠科學(xué)化。通過對(duì)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作運(yùn)行情況來看，目前集團(tuán)公司的統(tǒng)計(jì)工作主要是完成集團(tuán)公司政府統(tǒng)計(jì)和行業(yè)統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)采集、審核、加工、整理所屬子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作的完成情況，而集團(tuán)公司收集、匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息難以進(jìn)行更高層次的配套分析，這就使信息的利用僅停留在初級(jí)階段。集團(tuán)公司近年來一直在不斷的改革調(diào)整結(jié)構(gòu)，企業(yè)在不斷地做大做強(qiáng)，因此統(tǒng)計(jì)需要不斷充實(shí)完善內(nèi)容反映集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)體系，這就需要掌握先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的收集、整理、分析、反饋、傳輸作用才能為集團(tuán)公司科學(xué)、客觀的經(jīng)營(yíng)決策提供適用的統(tǒng)計(jì)信息。而在集團(tuán)實(shí)際中統(tǒng)計(jì)工作手段雖然已經(jīng)做到人機(jī)結(jié)合，但基本上報(bào)表還是手工為主，使用計(jì)算機(jī)的水準(zhǔn)還只限于利用上級(jí)部門下發(fā)的現(xiàn)成軟件來完成數(shù)據(jù)計(jì)算、匯總的上報(bào)工作。對(duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)能力的嚴(yán)重不足，以上這些因素都制約了集團(tuán)統(tǒng)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可供參考的依據(jù)。

（2）集團(tuán)統(tǒng)計(jì)不夠完善，人員素質(zhì)偏低。從集團(tuán)當(dāng)前的企業(yè)情況來看，有個(gè)別二級(jí)單位和一些三級(jí)單位沒有專門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和專業(yè)職統(tǒng)計(jì)人員，大多數(shù)為兼職統(tǒng)計(jì)人員，一般都是以會(huì)計(jì)或其他工作為主，統(tǒng)計(jì)為輔，有些人員學(xué)歷較低，素質(zhì)較差，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作積極性遠(yuǎn)不如專職人員，在實(shí)際工作中他們往往是憑經(jīng)驗(yàn)或者使用不正確的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總造成統(tǒng)計(jì)失誤，不能給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門提供針對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要的有效內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料及分析與預(yù)測(cè)。

（3）統(tǒng)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)，質(zhì)量不易把握。從集團(tuán)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)技術(shù)來看，使用的仍然是最老的統(tǒng)計(jì)模型，通過調(diào)研來看，很多統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)為在使用過程中，也可能很好的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)；但通過與其他集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)比來看，存在很大的滯后性，集團(tuán)之間的交流與互動(dòng)缺乏通用的平臺(tái)與模式，這主要是由于集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)理論沒有發(fā)展造成的。當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)體系，還存在統(tǒng)計(jì)管理目標(biāo)不夠明確的問題，缺乏相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，很多統(tǒng)計(jì)工作與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密，存在反復(fù)統(tǒng)計(jì)和交叉統(tǒng)計(jì)的問題，往往因?yàn)橐粋€(gè)數(shù)據(jù)失真，出現(xiàn)大量返工的現(xiàn)象，影響了統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

四、加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作改革創(chuàng)新的對(duì)策

（1）研究創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和方法，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)工作的指標(biāo)和模型創(chuàng)新才是真正的改革，所有的改革都必須基于提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的前提。為了提高統(tǒng)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，必須要大力實(shí)施定點(diǎn)或者抽樣的方法，避免對(duì)集團(tuán)所有部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一審核和對(duì)比的中間環(huán)節(jié)，可以減少統(tǒng)計(jì)過程中的意外因素，通過數(shù)據(jù)抽樣，利用綜合分析法，可以得出相對(duì)真實(shí)和符合客觀實(shí)際的結(jié)果。因?yàn)橥ㄟ^控制統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和降低平均誤差率，可以減少中間環(huán)節(jié)的影響，防止出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

（2）建立高效的統(tǒng)計(jì)評(píng)估體系，提高數(shù)據(jù)透明度。對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量監(jiān)控是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工作，通常情況下，可以分為兩種，即集團(tuán)外部監(jiān)控和內(nèi)部監(jiān)控。集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控主要是指通過相關(guān)的財(cái)務(wù)部門，定期對(duì)于各子單元的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核審，檢查各單元是否能夠按照規(guī)范的數(shù)據(jù)計(jì)算模型進(jìn)行計(jì)算，是否存在弄虛作假和數(shù)據(jù)不全等問題；外部監(jiān)控主要是指通過政府機(jī)構(gòu)的相關(guān)部門，利用它們權(quán)威的監(jiān)控和評(píng)估體系，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，以確保集團(tuán)運(yùn)營(yíng)行為的合法性和政策性。另外，要想從根本上提高集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，必須要提高經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的公開性，只有這樣，才能夠保證相關(guān)的透明性、合法性和合理性，才能最大限度地提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。

（3）明確基本數(shù)據(jù)分析方法，提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。在確?；緮?shù)據(jù)真實(shí)和有效的基礎(chǔ)上，通過合適的評(píng)估分析方法，得出合理的分析結(jié)果，才能夠從根本上提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。數(shù)據(jù)真實(shí)是前提，統(tǒng)計(jì)方法是根本，如果能夠建立統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，就要以建立起統(tǒng)一的計(jì)算模型，保證整個(gè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的即時(shí)性和規(guī)范性。在分析方法上，還可以使用因果分析圖表、主次矛盾分析圖表等方式方法，提高數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。在集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)用時(shí)，盡量使用一種以上的分析方法，以方便數(shù)據(jù)的相互對(duì)照和驗(yàn)證，保證整個(gè)評(píng)估體系的獨(dú)立性、穩(wěn)定性和公正性。

五、結(jié)語

提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量是確保統(tǒng)計(jì)工作的生命力的前提，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時(shí)性是集團(tuán)做出正確決策的根本依據(jù)，是一切統(tǒng)計(jì)行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以，集團(tuán)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，必須要高度重視統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問題、形成新思路，確保統(tǒng)計(jì)工作根本職能得到發(fā)揮。參考文獻(xiàn)：

[1] 劉玲.關(guān)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的探討[J].銅業(yè)工程，2011（05）.

[2] 藏貴清.關(guān)于夯實(shí)基層統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)的思考和建議[J].財(cái)經(jīng)與管理，2011（05）.

[3] 鄧梓玲.輸油管道企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題及對(duì)策[J].長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)，2008（06）.

篇6

現(xiàn)在開始開會(huì)。

同志們：

春節(jié)就要到了，在此我首先代表市檢察院全體干警向一年來關(guān)心支持檢察工作的特約檢察員、廉政監(jiān)督員和人民監(jiān)督員表示誠摯的慰問和衷心的感謝。一年來，大家在完成本職工作的同時(shí)，抽出時(shí)間，關(guān)心支持檢察工作，為檢察事業(yè)的健康發(fā)展提出了很多好的意見和建議。特別是一些同志為了檢察事業(yè)的發(fā)展，結(jié)合檢察工作的薄弱環(huán)節(jié)，利用人大代表、政協(xié)委員的身份提出議案和建議，為檢察工作奔走呼吁，為檢察工作的發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論環(huán)境?？梢哉f，檢察工作的發(fā)展，離不開在座的每一位同志的努力和心血。春節(jié)后，我市的人大、政協(xié)“兩會(huì)”就要召開了，在春節(jié)前把大家請(qǐng)來，召開這次特約檢察員、廉政監(jiān)督員和人民監(jiān)督員座談會(huì)，主要任務(wù)是就市檢察院在人大會(huì)上的工作報(bào)告聽取各位的意見和建議。希望同志們能夠一如既往的發(fā)揚(yáng)關(guān)心支持檢察工作的精神，就報(bào)告存在的問題提出建議和意見，我們將認(rèn)真研究對(duì)待同志們的建議，集中力量加以改進(jìn)。今天的會(huì)議由集團(tuán)承辦，讓我們以熱烈的掌聲為匯通集團(tuán)為這次會(huì)議的召開所做出的努力表示衷心的感謝。下面，我首先介紹今天出席會(huì)議的特約檢察員和廉政監(jiān)督員。

今天的會(huì)議的議程一共有三項(xiàng)，會(huì)議之后還要參觀匯通集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

下面先進(jìn)行第一項(xiàng)，請(qǐng)匯通集團(tuán)董事長(zhǎng)、省人大代表號(hào)召同志致辭；

會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，請(qǐng)市檢察院黨組書記、檢察長(zhǎng)同志宣讀《市檢察院20xx年工作報(bào)告》（征求意見稿）；

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)，請(qǐng)各位特約檢察員和廉政監(jiān)督員就報(bào)告中的問題發(fā)表意見。

今天上午的會(huì)議議程已經(jīng)全部結(jié)束。下面，我就會(huì)議的貫徹問題講兩點(diǎn)意見：

篇7

日月開新元，天地又一春。值此金豬報(bào)春之際，我們?cè)赬大地河南X，隆重召開了X公司X年工作會(huì)議。會(huì)議歷時(shí)一天半，在與會(huì)人員的共同努力下，圓滿完成了會(huì)議的各項(xiàng)議程。按照會(huì)議安排，現(xiàn)在我對(duì)會(huì)議進(jìn)行小結(jié)。

一、這次會(huì)議的基本情況和效果

我認(rèn)為這次會(huì)議準(zhǔn)備充分，內(nèi)容豐富，安排緊湊，主題鮮明，氣氛熱烈而又和諧，體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的精神和氛圍。

會(huì)議期間，X總經(jīng)理作了《X》的行政工作報(bào)告，X黨委書記作了《X》重要講話;經(jīng)X、X等分管領(lǐng)導(dǎo)X同志分別就各個(gè)業(yè)務(wù)口的工作作了講話并布置了工作。X處長(zhǎng)做了項(xiàng)目管理寶貴的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的介紹; X作了專題講座;會(huì)議審議了行政工作報(bào)告;民主評(píng)議了領(lǐng)導(dǎo)班子;會(huì)議期間，大家圍繞公司X管理暫行辦法及如何搞好X管理X財(cái)務(wù)管理工作，展開了激烈討論。

圍繞公司發(fā)展大計(jì)，同志們積極為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。今天上午的會(huì)議，通報(bào)了大會(huì)決議、X年度績(jī)效考核結(jié)果并公布了評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)果。各項(xiàng)目X經(jīng)理進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言;表彰了先進(jìn)集體和個(gè)人;公司領(lǐng)導(dǎo)與各項(xiàng)目主管簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。特別是尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)X局長(zhǎng)從百忙之中抽出時(shí)間來親臨指導(dǎo)會(huì)議并做了非常重要的講話，這給我們的會(huì)議增添了光輝，給我們公司完成今年的戰(zhàn)略目標(biāo)帶來了陽光和希望。X局長(zhǎng)對(duì)我們的重視與關(guān)懷使我們?nèi)w參會(huì)人員倍受鼓舞，我們一定要不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的教誨和期望，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作

總體講，這次會(huì)議時(shí)間緊、議程多，開得務(wù)實(shí)、高效、精簡(jiǎn)、成功，達(dá)到了預(yù)期目的?？v觀本次會(huì)議，效果至少有以下三個(gè)方面:

第一，總結(jié)了成績(jī)，振奮了精神。X總經(jīng)理的行政工作報(bào)告，總結(jié)了經(jīng)營(yíng)承攬強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)、工程施工再創(chuàng)佳績(jī)、安全質(zhì)量形勢(shì)平穩(wěn)可控、經(jīng)濟(jì)狀況有所好轉(zhuǎn)、全面建設(shè)成效明顯五個(gè)方面的成績(jī)。X書記的講話，也總結(jié)了五個(gè)方面的成績(jī)，這些成績(jī)來之不易，凝聚著大家的努力和汗水，與會(huì)人員倍感振奮，倍感自豪，激發(fā)了我們干好工作的信心和決心。X的講座，從另-一個(gè)角度，幫助我們各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，拓寬了視野和工作思路，必將對(duì)我們各項(xiàng)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

第二，明確了形勢(shì)，鼓舞了斗志。X總經(jīng)理的工作報(bào)告分析了公司存在的四個(gè)不容忽視的矛盾和問題，對(duì)這些困難和問題，我們要用X的態(tài)度去正確對(duì)待，揚(yáng)長(zhǎng)避短，變壓力為動(dòng)力，逐個(gè)解決制約公司發(fā)展的瓶頸，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。工作報(bào)告中剖析了企業(yè)所面臨的形勢(shì)一機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期，我們要搶抓國(guó)家擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，加快發(fā)展。

第三，確立了目標(biāo)，統(tǒng)- .了思想。主管領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建領(lǐng)，細(xì)致縝密，思路清晰、方向明確、任務(wù)具體、措施得力，既有理論高度，又有實(shí)際操作指導(dǎo)意義，是今年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件。會(huì)議確定了今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo):承攬工程任務(wù)X億元;完成施工總產(chǎn)值X億元，力爭(zhēng)X億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)X萬元，完成上交款X%。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)從五個(gè)方面部署X年的重點(diǎn)工作，為我們公司的發(fā)展指明了方向。

二、關(guān)于落實(shí)這次會(huì)議精神的幾點(diǎn)要求

這次會(huì)議既是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)，又是部署今年工作、承前啟后、繼往開來、實(shí)現(xiàn)X年財(cái)經(jīng)狀況根本好轉(zhuǎn)的動(dòng)員大會(huì)。為落實(shí)好本次會(huì)議精神，我提幾點(diǎn)要求:

第一，要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神。參會(huì)人員一定要深刻領(lǐng)會(huì)X局長(zhǎng)和公司兩位主管領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實(shí)質(zhì)，會(huì)后各單位一定要及時(shí)召開項(xiàng)目部職工大會(huì)，將會(huì)議精神盡快傳達(dá)下去，形成共識(shí)，既要使廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，明確今年的任務(wù)和目標(biāo)，增加緊迫感和責(zé)任感， 又要統(tǒng)一思想，激發(fā)廣大職工的工作熱情，營(yíng)造積極進(jìn)取的發(fā)展氛圍。

第二，狠抓會(huì)議精神的落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，確保實(shí)效。會(huì)后，各單位要按照這次會(huì)議確定的任務(wù)、目標(biāo)和要求，結(jié)合各單位的實(shí)際，研究制定好今年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，制定好具體目標(biāo)和措施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)- -定要 提前思量、靠前指揮，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理體系，使人人身上有壓力有動(dòng)力，集思廣益、齊心協(xié)力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。一定要確保X總經(jīng)理工作報(bào)告中規(guī)劃的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，請(qǐng)各單位將學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹落實(shí)這次工作會(huì)議的情況以書面形式于2月底前報(bào)公司綜合辦公室。

篇8

2021年經(jīng)合局關(guān)于《政府工作報(bào)告》分工任務(wù)落實(shí)情況的報(bào)告

按照縣人民政府辦公室安排，現(xiàn)將我局關(guān)于第十八屆人大二次會(huì)議《政府工作報(bào)告》中確定的工作任務(wù)分工完成落實(shí)情況報(bào)告如下：

一、《政府工作報(bào)告》第六條任務(wù)分工落實(shí)完成情況

x-x月份，全縣共實(shí)施招商引資項(xiàng)目xxx個(gè)，協(xié)議總投資xxx億元，實(shí)際到位資金xx.x億元，同期下降xx.x億元，同比下降xx.x%。其中：新引進(jìn)、新開工項(xiàng)目xx個(gè)，協(xié)議投資xx.x億元，實(shí)際到位資金xx.x億元，同期下降xx.x億元，同比下降xx.x%，續(xù)建項(xiàng)目xx個(gè)，協(xié)議總投資xx.x億元，實(shí)際到位資金x.xx億元，同期下降xx.xx億元，同比下降xx.x%。目前我縣重點(diǎn)對(duì)接軍民融合北斗產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、中國(guó)林業(yè)集團(tuán)木材加工、x量子金舟年產(chǎn)xx萬噸及其制品、新松機(jī)器人等項(xiàng)目進(jìn)展順利。

為加強(qiáng)我縣產(chǎn)業(yè)布局統(tǒng)籌規(guī)劃，探索重大項(xiàng)目招商引資渠道，主要有以下做法。一是我縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)小分隊(duì)招商。重點(diǎn)圍繞軍民融合產(chǎn)業(yè)、新能源、新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)，赴x、x、x、x、x、x、x、x等地開展招商對(duì)接工作，推動(dòng)推介宣傳x，引進(jìn)客商考察，促進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)等工作。二是我縣積極開展招商引資“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)。通過此次活動(dòng)落實(shí)我縣全體各單位招商責(zé)任。計(jì)劃從x月下旬至xx月初開展招商引資百日攻堅(jiān)工作，圍繞長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀重點(diǎn)招商地區(qū)，通過小分隊(duì)走訪、以商招商、專業(yè)招商、結(jié)對(duì)幫扶等措施，集中一段時(shí)間，強(qiáng)化“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”工作落實(shí)，狠抓項(xiàng)目落地。三是組建專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)。為進(jìn)一步提高我縣招商引資工作水平，通過向社會(huì)高薪招聘，招納一些有豐富招商經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源，熟悉產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)作的招商人員，整合我縣招商力量，強(qiáng)化我縣招商隊(duì)伍質(zhì)量，積極拓展招商項(xiàng)目

篇9

扶貧，從來都是一場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

《2017年政府工作蟾妗誹岢觶“要深入實(shí)施精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧，今年再減少農(nóng)村貧困人口1000萬以上”。

但解決貧困問題，不僅需要政府、當(dāng)?shù)鼐用窈蜕鐣?huì)力量共同努力，更少不了金融支持。

大數(shù)據(jù)為貧困者“畫像”

“沒有資金，什么都不敢干”是很多貧困地區(qū)群眾的心聲。因此，對(duì)這些地區(qū)來說，金融支持顯得尤為重要。

但據(jù)中國(guó)社科院2016年8月的《“三農(nóng)”互聯(lián)網(wǎng)金融藍(lán)皮書》顯示，自2014年起，我國(guó)“三農(nóng)”金融缺口達(dá)3.05萬億元。而出現(xiàn)這一缺口的原因，既有農(nóng)業(yè)本身經(jīng)營(yíng)分散、周期長(zhǎng)、回報(bào)率低的現(xiàn)實(shí)困境，也有農(nóng)戶征信普遍缺失、抵押物匱乏等歷史問題。

要解決這個(gè)問題，需要綜合運(yùn)用多方手段?！墩ぷ鲌?bào)告》表示，要推進(jìn)貧困縣涉農(nóng)資金整合，強(qiáng)化資金和項(xiàng)目監(jiān)管。創(chuàng)新扶貧協(xié)作機(jī)制，支持和引導(dǎo)社會(huì)力量參與扶貧。

在這一點(diǎn)上，互聯(lián)網(wǎng)金融公司擁有自身的優(yōu)勢(shì)。

首先，互聯(lián)網(wǎng)金融能夠有效對(duì)接資金與需求，通過互聯(lián)網(wǎng)線上籌集資金，快速通過線下平臺(tái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)放貸，能滿足貧困地區(qū) “短、小、頻、急”的需求。其次，互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)制靈活，相較傳統(tǒng)金融較高的網(wǎng)點(diǎn)、人員費(fèi)用，成本更低，并可以根據(jù)農(nóng)戶需求定制產(chǎn)品。

值得指出的是，互聯(lián)網(wǎng)金融具備數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。依托大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為貧困者“畫像”，尋找合適的扶貧對(duì)象，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融公司也可以通過大數(shù)據(jù)在貸前快速識(shí)別農(nóng)戶風(fēng)險(xiǎn)，合理確定信貸額度；貸中、貸后密切監(jiān)管，確保資金安全。

點(diǎn)對(duì)點(diǎn)打造“脫貧快車道”

扶貧，從來不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“輸血”過程，更重要的是如何“造血”。

目前，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)“在路上”。比如，阿里巴巴集團(tuán)深耕普惠金融領(lǐng)域，在貧困地區(qū)探索電子支付、網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)貸款等新模式。京東則通過其自身打造的物流系統(tǒng)打通農(nóng)村電商環(huán)節(jié)，并通過免息貸款、生產(chǎn)培訓(xùn)、商品銷售等方式形成閉環(huán)，助力貧困戶增收。

而PPmoney萬惠集團(tuán)也不甘落后。目前，PPmone萬惠集團(tuán)旗下的“萬惠三農(nóng)”項(xiàng)目開創(chuàng)性地采取“現(xiàn)金回報(bào)+實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)”模式，選擇特色農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目，入駐平臺(tái)籌集資金，在合作周期結(jié)束后，以“現(xiàn)金利息+農(nóng)產(chǎn)品”的方式回饋投資者。

《政府工作報(bào)告》指出，在扶貧中，要“加強(qiáng)集中連片特困地區(qū)、革命老區(qū)、邊疆和民族地區(qū)開發(fā)，改善基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)，推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞務(wù)輸出、教育和健康扶貧?！睘榱藢ふ液线m的合作農(nóng)產(chǎn)品，我們公司負(fù)責(zé)人專程奔赴貴州，并考察了江縣、臺(tái)江縣、息烽縣溫泉鎮(zhèn)三交村、修文縣谷堡鄉(xiāng)、清鎮(zhèn)市王莊鄉(xiāng)等地，探索扶貧新方式。

篇10

2013年的4月12日，新一屆政府成立以后的首次經(jīng)濟(jì)形勢(shì)專家和企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，總理的開場(chǎng)白為座談會(huì)定了調(diào)子：“怎么看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，又怎么評(píng)判未來的走勢(shì)？對(duì)當(dāng)前的情況怎樣應(yīng)對(duì)？又如何能夠兼顧中長(zhǎng)期的發(fā)展，我們也想聽專家學(xué)者和企業(yè)家們的意見，也是問計(jì)于各位?！?/p>

2014年1月17日的座談會(huì)有一個(gè)明確目的，就是聽取企業(yè)家對(duì)《政府工作報(bào)告（征求意見稿）》的意見和建議。企業(yè)家發(fā)言后，總理表示，不僅政府工作報(bào)告要盡量吸收，在實(shí)際工作中也要考慮。對(duì)提出的一些問題，相關(guān)部委要抓緊研究。

最近的一次座談會(huì)在2014年11月3日召開?？偫肀硎?，“現(xiàn)在進(jìn)入11月，就是歲末了，要根據(jù)今年整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和走向來考慮明年的經(jīng)濟(jì)工作?！?/p>

在外界看來被賦予重要意義的歷次座談會(huì)，形式上卻極為簡(jiǎn)單。在參與者看來，“有點(diǎn)像大學(xué)的討論會(huì)”。被邀請(qǐng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人與總理同桌而坐?？偫頃?huì)不時(shí)就相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)家交流對(duì)話，但總體是將“話語權(quán)”更多地交給“客人們”。國(guó)務(wù)院各部門領(lǐng)導(dǎo)或參會(huì)人員則坐在后排座位上聆聽、記錄，并隨時(shí)準(zhǔn)備回答總理的問題、解答企業(yè)家的疑惑。