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醫(yī)保護(hù)理稽查中心演講稿《用真情和愛托起和諧的天空》

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，我是來自醫(yī)保護(hù)理稽查中心的徐洪標(biāo)。我演講的題目是《用真情和愛托起和諧的天空》。

記得美國(guó)第32位總統(tǒng)富蘭克林說過一句名言“推動(dòng)你的事業(yè)不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你?！痹谖覀兩磉吘陀羞@樣的一個(gè)人，他有著從警15年的光輝歷史、他有著下崗再就業(yè)7年的管理經(jīng)驗(yàn)；他有著魁梧的身材、溫和的臉、明凈的額，熱情而有力的聲音；睿智的眼神藏不住軍人般的風(fēng)采。多年的人生經(jīng)歷煉就了他“猝然臨之而不驚，無故加之而不怒”的堅(jiān)毅品格。他就是我們醫(yī)保護(hù)理稽查中心主任——張國(guó)柱同志。

護(hù)工管理中心是醫(yī)保護(hù)理稽查中心的前身。是基于一殘病人要求提高護(hù)理待遇、下崗職工迫切要求返崗等多種問題交織在一起的背景下成立的。當(dāng)時(shí)，癱瘓人員多次、集體圍攻局黨政機(jī)關(guān)，嚴(yán)重干擾了機(jī)關(guān)的工作秩序，造成了很大的負(fù)面影響；同時(shí)下崗人員因生活難以保障而屢次進(jìn)京、進(jìn)省要求返崗。在這二大矛盾的交叉點(diǎn)；張國(guó)柱同志臨危受命，挑起了護(hù)工管理中心這副重?fù)?dān)。面對(duì)這散、亂、差的局面，他不等不靠、不怨天不尤人、不跟組織講條件，積極行動(dòng)、主動(dòng)出擊；調(diào)兵潛將，整章建制，規(guī)化布局。

創(chuàng)業(yè)之初，有的患者排斥護(hù)工、不要護(hù)工，想多得實(shí)惠。用他們怪異的性格、尖刻的語言冷潮熱諷、百般刁難；動(dòng)不動(dòng)就拿護(hù)工當(dāng)出氣筒。一時(shí)間護(hù)工的情緒波動(dòng)很大。男同志還好說，有的女同志氣得跑回值班室痛哭流涕。委屈地說“這伺候人的活，再也不想干了?！睆垏?guó)柱同志耐心、細(xì)心地做大家的思想工作“工作只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。只要我們將心比心、換位思考，多理解、體貼他們，我想就算是冰山也有捂化的時(shí)候，困難只是暫時(shí)的。”那段時(shí)間張主任和他的管理人員整天和護(hù)工和患者生活在一起。身體力行、率先垂范，用真情感化了他們。有人說“我們就是想上訪、想鬧事兒，見到張主任這么好的領(lǐng)導(dǎo)我都不好意思、過意不去，人心都是肉長(zhǎng)的。”這場(chǎng)思想戰(zhàn)役勝利了，憑的是什么？憑的是人格的力量、感情的投入。

說到感情投入我們單位有目共睹，人人皆知；我們主任常說：“工作促進(jìn)感情，感情推動(dòng)工作。感情就是生產(chǎn)力，感情就是信訪穩(wěn)定?！闭l家里有個(gè)大事小情，張主任總是走在最前面。什么婚喪嫁娶、老人生日、孩子上學(xué)；癱瘓人員誰有個(gè)難事總能看到他忙碌的身影；他時(shí)常自掏腰包，為群眾解決燃眉之急。雖然錢數(shù)不多，可給人帶來的溫暖與安慰是不能用金錢來衡量的。正如冬日的太陽，雖不能給人太多的溫暖，卻能給人帶來欣慰的光明。

在工作方面，張主任按照局制定的“一二三五”工作思路，結(jié)合我們中心的實(shí)際情況制定了一套自己的打法，行之有效。他提出的“以人為本，建隊(duì)伍”“文化建設(shè)，抓提高”“和諧環(huán)境，抓構(gòu)建”這三大工程，并圍繞三大工程建立了九個(gè)規(guī)章制度。用制度管人，用制度約束人；形成在制度面前人人平等的氛圍。本著公平、公正、公開、透明的辦事原則；贏得了群眾良好的口碑。葛金忠同志一語道破了我們大家的心聲“張主任做事兒，我們大家伙服氣?！?/p>

張國(guó)柱同志就是這樣嚴(yán)于律己、寬以待人，把一個(gè)原本是信訪穩(wěn)定的重點(diǎn)、難點(diǎn)單位管理成了一個(gè)“零上訪、零進(jìn)京”的先進(jìn)集體。一個(gè)原本矛盾重重、一盤散沙的單位硬是凝聚成了“不是親人勝似親人”的和睦大家庭。

同時(shí)，張主任還有著一雙“伯樂”的惠眼，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出了王成波、王繼軍、萬小林這樣優(yōu)秀的管理人員；鍛造出了陳洪霞、曹亞云等一大批優(yōu)秀護(hù)工。一聲聲謝語可以為證，一面面錦旗可以為證。我們主任和他的戰(zhàn)友們用真情和愛托起一片和諧的天空。

對(duì)張主任惡語相加的人有過、對(duì)張主任舞刀弄棒的人有過、對(duì)張主任行賄的人有過?？蛇@些都動(dòng)搖不了他對(duì)社保工作的熱愛、對(duì)黨的事業(yè)的執(zhí)著。記得有個(gè)叫“楊快手”的人在廣州打來電話“你叫張國(guó)柱，你管護(hù)工是嗎，聽說你把我的資金扣了，好，哪天我回去拜訪拜訪你。”張主任用他多年的從警經(jīng)驗(yàn)從容應(yīng)對(duì)、不悲不亢，曉之以理、動(dòng)之以情，平穩(wěn)地化解了這個(gè)難題。類似事件層出不窮。張國(guó)柱同志硬是用自己坦蕩的胸懷、公正的處事、舉重若輕的工作能力贏得了全體管理人員、護(hù)工和患者的一致?lián)泶鳌Ｄ杲K領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)評(píng)滿票通過！有朋友開玩笑地對(duì)張主任說“國(guó)柱，你滿票通過憑什么？”現(xiàn)在就由我來回答這個(gè)問題“憑的是人格的力量、感情的投入、靈活多變的工作方法和一流的業(yè)績(jī)?！?/p>