導(dǎo)語：企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)運(yùn)行的過程當(dāng)中，常常因為各種因素而導(dǎo)致生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)危險事故。因此，為了防止在生產(chǎn)過程當(dāng)中，其事故的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)的人員和財產(chǎn)遭受重大的損失，就需要對其進(jìn)行有效的管控，并通過排查隱患的方式來降低危險因素存在的可能性，這樣才能夠保證安全生產(chǎn)的全過程。同時，隨著當(dāng)前人們安全意識的不斷提高，雙重預(yù)防機(jī)制的提出，可以有效幫助企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程當(dāng)中實現(xiàn)安全管理，通過一系列的措施手段從根本上杜絕安全隱患的風(fēng)發(fā)生，進(jìn)而有效降低生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；雙重預(yù)防體系

企業(yè)所進(jìn)行的安全生產(chǎn)，其實就是指保證在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，降低由于風(fēng)險事故而導(dǎo)致的一系列問題，同時滿足生產(chǎn)的具體需求。當(dāng)前階段所提出的雙重預(yù)防體系，在應(yīng)用的過程當(dāng)中，主要針對于企業(yè)在生產(chǎn)時，對于風(fēng)險的有效管控和生產(chǎn)之前對于生產(chǎn)全過程可能存在的安全隱患進(jìn)行排查和處理，這樣就可以有效保證在安全生產(chǎn)的始終都能夠保證其運(yùn)行的安全性。因此，本文主要針對于當(dāng)前階段所應(yīng)用的風(fēng)險管控以及隱患排查等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)介紹，然后再針對于企業(yè)的具體應(yīng)用方式進(jìn)行有效講解，這樣就能夠解決在建立過程當(dāng)中可能存在的問題，以此就能夠提高雙重預(yù)防體系建設(shè)的完整性。

1安全生產(chǎn)的風(fēng)險管理控方式

首先，在進(jìn)行風(fēng)險管理的過程當(dāng)中，需要先對風(fēng)險識別進(jìn)行有效的認(rèn)知，這樣才能夠結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展，運(yùn)用安全知識以及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)備對其進(jìn)行有效的管控，以此才能夠通過細(xì)致的排查，降低環(huán)境當(dāng)中的風(fēng)險因素。一般而言，在進(jìn)行設(shè)備應(yīng)用的過程當(dāng)中，對于風(fēng)險的管控應(yīng)該是設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量以及設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中是否有故障產(chǎn)生，這樣就能夠降低風(fēng)險事故發(fā)生的可能性[1]。同時，也要依據(jù)其生產(chǎn)的具體內(nèi)容，改善車間的生產(chǎn)環(huán)境，以此才能夠保證環(huán)境與機(jī)械設(shè)備的相互協(xié)調(diào)。其次，在進(jìn)行對風(fēng)險的識別完畢之后，就需要對于風(fēng)險進(jìn)行評估和分級工作。因為，在后續(xù)工作的基礎(chǔ)上，只有有效的對其進(jìn)行評估才能夠幫助管理人員實現(xiàn)對于風(fēng)險的有效分級，這樣才能通過模型的構(gòu)建，對于風(fēng)險發(fā)生的概率以及發(fā)生風(fēng)險后對于企業(yè)的損失進(jìn)行有效的規(guī)劃。按照危害成果劃分，風(fēng)險的分級一般分為以下幾種。首先是對于事故的風(fēng)險性評價，也就是指在運(yùn)行的過程當(dāng)中，由于一系列不可抗拒因素而導(dǎo)致的具有不明顯風(fēng)險現(xiàn)象的因素。例如，機(jī)械設(shè)備的故障，或者是零部件的老化問題。其次，一般風(fēng)險是指在設(shè)備運(yùn)行的過程當(dāng)中，可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，但并不會導(dǎo)致大量資金和人員傷亡事故的發(fā)生。最后，對于較大風(fēng)險和重大風(fēng)險而言，其發(fā)生過后都會給企業(yè)帶來不同程度的損失，對此則需要對其進(jìn)行有效的管控，這樣才能夠降低由于風(fēng)險發(fā)生而導(dǎo)致的一系列問題產(chǎn)生。最后，就是對于風(fēng)險的有效控制。因為在風(fēng)險確定其整體可能在運(yùn)行過程當(dāng)中的級別時，就可以對其進(jìn)行有效的控制。例如，對于一般風(fēng)險而言，只是對其進(jìn)行有效的管理，并通過對于設(shè)備的維護(hù)或者是對于人員的有效培訓(xùn)，就可以解決這些問題的發(fā)生。對于重大風(fēng)險而言，則需要通過細(xì)節(jié)化處理，保證方案在落實之前能夠有效地滲透到每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣才能夠降低由于各個環(huán)節(jié)的不同操作而使其風(fēng)險發(fā)生的可能性。值得注意的是，在進(jìn)行管控的過程當(dāng)中，如果風(fēng)險等級越高也就說明最后產(chǎn)生的危害性越大，因此在管控時，一定要保證其管理的科學(xué)性，這樣才能夠有效提升對于風(fēng)險的管控效果。同時，也要保證管理人員具有相應(yīng)的崗位認(rèn)證，這樣才能夠保證有專業(yè)的知識去應(yīng)對不同程度的風(fēng)險。

2安全生產(chǎn)的隱患排查方式

對于風(fēng)險的有效控制，可以防止在進(jìn)行生產(chǎn)的過程當(dāng)中，降低由于風(fēng)險所帶來的一系列問題。但是，在風(fēng)險因素當(dāng)中，也包含了隱患的存在，這也需要管理人員通過對于隱患的排查，來保證其整體運(yùn)行的流暢度。因為，很多事故在發(fā)生前，其實都有一定的信號和預(yù)征，這就是人們常說的安全隱患，這種隱患通常不容易被肉眼觀察到，因此就需要相應(yīng)的維護(hù)人員和管理人員通過細(xì)心的有效觀察，查出生產(chǎn)過程當(dāng)中存在的安全隱患，這樣才能夠降低由于隱患所帶來的一系列問題。同時，在進(jìn)行治理完畢后，也要進(jìn)行經(jīng)驗的總結(jié)，這樣才能夠有效保證在進(jìn)行后續(xù)工作當(dāng)中，不會由于犯同一個錯誤而導(dǎo)致安全隱患的產(chǎn)生，進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。

3企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)存在的問題

在當(dāng)前階段下，企業(yè)進(jìn)行安全雙重預(yù)防體系建立過程當(dāng)中，存在著以下幾點問題需要解決，這樣才能夠保證其體系的建立，能夠促進(jìn)其生產(chǎn)安全的有效性。首先，在當(dāng)前階段，企業(yè)在建立體系時出現(xiàn)了以形式主義為主的體系建立方式。因為，在很多企業(yè)當(dāng)中，為了滿足上級部門的檢查，就需要通過內(nèi)部體系的建立來實現(xiàn)其自身的內(nèi)部改革，但是這種內(nèi)部改革必須要由政府進(jìn)行引導(dǎo)，因此很多企業(yè)在配合過程當(dāng)中，并沒有較高的參與程度。而且，在配合政府所制定的相關(guān)制度應(yīng)用時，也并不會完全按照其制度的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合應(yīng)用。因為，很多企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)用的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了其機(jī)制與其內(nèi)部運(yùn)行模式存在著不協(xié)調(diào)性，這就使得在應(yīng)用的過程當(dāng)中，可能會產(chǎn)生更多的安全問題，并影響其整體的生產(chǎn)效果，降低經(jīng)濟(jì)效益，因此就會忽視政府所制定的相關(guān)安全程序，這也使得程序的制訂只是徒有其表，而無內(nèi)在的實質(zhì)。并且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于這種體系的建立，也沒有有效的認(rèn)知，這也使得在開展該工作過程當(dāng)中，使得工作難度加大，或者是根本沒有執(zhí)行力度可言。其次，在應(yīng)用該制度的過程當(dāng)中，員工也存在著風(fēng)險意識的缺失。因為，企業(yè)在應(yīng)用制度時，并沒有派遣專業(yè)的管理人員對于員工進(jìn)行風(fēng)險意識培訓(xùn)，致使員工在工作的過程當(dāng)中，并沒有意識到該工作可能具有的危險性，同時也無法按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章流程操作來完成自身的工作，這就使得其在工作的過程當(dāng)中，常常應(yīng)用著不規(guī)范的施工動作，或者是不規(guī)范的儀器操作方式，使得儀器設(shè)備出現(xiàn)故障，進(jìn)而引發(fā)一系列的后續(xù)問題，這也需要通過有效的管制來實現(xiàn)其工作的開展，從而才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行[2]。最后，管理人員存在著風(fēng)險識別能力較差的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)必須要有管理人員對其風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，并通過對于安全隱患的排查來實現(xiàn)保障日常生活生產(chǎn)的安全性。但是，當(dāng)前階段由于管理人員自身缺乏了對于風(fēng)險管控的認(rèn)知，因此在行風(fēng)險管理的過程當(dāng)中，由于無法評斷風(fēng)險的級別，或者是錯誤評價風(fēng)險的級別，導(dǎo)致后續(xù)不可挽回的損失發(fā)生。對此，這就需要管理人員必須要加緊培養(yǎng)自身的風(fēng)險辨識能力，并通過有效的控制排查，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，以此才能夠?qū)崿F(xiàn)日常工作的順利開展。

4有效的解決措施

針對于以上出現(xiàn)的問題，首先需要企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對于管理人員的培訓(xùn)，保證能夠有效提高管理人員對于風(fēng)險識別的控制，這樣才能夠有效對于風(fēng)險發(fā)生的可能性進(jìn)行評斷，以此降低由于風(fēng)險認(rèn)知不足而導(dǎo)致的錯誤評斷。同時，也要加強(qiáng)對于工作人員的有效培訓(xùn)，這樣才能夠保證在體系建設(shè)完畢后，工作人員能夠依據(jù)管理人員的有效管理，實現(xiàn)規(guī)范化的施工。還要將該工作的具體意義向下傳達(dá)，這樣才能夠有效調(diào)動員工的工作積極性，保證能夠在工作過程當(dāng)中，發(fā)揮出該體系的作用[3]。其次，要強(qiáng)化對于管理者的管理力度加深，這樣才能夠通過權(quán)責(zé)的有效劃分，實現(xiàn)管理人員自身職能的發(fā)揮。最后，就是要通過有效的融合理念，實現(xiàn)對其理念的推動發(fā)展，這樣才能夠保證在具體應(yīng)用的過程當(dāng)中，可以將安全生產(chǎn)貫穿到始終，以此才能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的安全性得以提高。

5結(jié)語

在當(dāng)前階段，想要實現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行過程當(dāng)中，有效地將安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系進(jìn)行建設(shè)，就需要針對于當(dāng)前在建設(shè)過程當(dāng)中產(chǎn)生的一系列問題進(jìn)行妥善解決，以此才能夠促進(jìn)該體系的順利落實。

參考文獻(xiàn)：

[1]李偉.安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)的實踐與思考[J].當(dāng)代化工研究,2020(05):153-154.

[2]王琳.企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)若干問題研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2019(10):134-135.

[3]邱有富.企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)若干問題之探討[J].安全與健康,2018(04):44-47.

作者:張嵐 單位:海寧佳安安全咨詢服務(wù)有限公司