導(dǎo)語：企業(yè)資金管理增強(qiáng)風(fēng)險防范能力一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，必然需要對自身的資金進(jìn)行科學(xué)的管理，如果某部分的管理不到位，將會產(chǎn)生嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)，直接使得企業(yè)的整體工作效率嚴(yán)重下降。在企業(yè)的資金管理方面，由于長期缺乏較為完善的管理體制和管理辦法，導(dǎo)致最終的管理效率一直處于較低的水平。為了切實改變這樣的狀況，一些企業(yè)開始針對自身對于資金管理存在的不足之處，進(jìn)行了多方面的改革和創(chuàng)新，并想要形成健全的資金管理辦法。但是很多時候，雖然企業(yè)有著明確的管理方向，但是所衍生出來的資金管理方法卻不是那么科學(xué)有效，反而很可能偏離實際的資金運用要求，導(dǎo)致最終企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動難以得到切實有效的開展。在現(xiàn)代化的進(jìn)程中，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到自己在工作方面的不足之處，并采取了一系列科學(xué)的措施和辦法，以改善當(dāng)前的資金管理狀況，但是并沒有取得較為完善的成效。究其原因，主要是由于缺乏對資金利用實際渠道的合理分析。在實際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，經(jīng)常會有不同的經(jīng)濟(jì)活動出現(xiàn)，而他們對于經(jīng)濟(jì)的消耗十分直接，并且如果不進(jìn)行科學(xué)的管理，將會導(dǎo)致最終管理結(jié)果的嚴(yán)重下降。

一、企業(yè)資金管理及風(fēng)險防范存在的主要問題分析

1.缺乏健全的資金管理機(jī)制。在信息化社會到來以后，我國的企業(yè)開始加大了對自身財務(wù)管理的重視，不僅優(yōu)化了基礎(chǔ)的財務(wù)管理辦法，并深層次地開拓了各種財務(wù)管理設(shè)備，整體的實效性有了相當(dāng)大的提升，但是在實際的資金管理工作中，卻依舊有著相當(dāng)大的不足之處。而這些不足的產(chǎn)生，主要是由于不同的資金管理工作，所需要的資金管理機(jī)制有著明顯的區(qū)別，如果在實際的經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，沒有較為完善的資金管理體制，很容易使得整體的資金管理效益嚴(yán)重下降。同時，在進(jìn)行很大一部分經(jīng)濟(jì)管理活動的過程中，由于缺乏健全的資金管理機(jī)制，很多的企業(yè)會盲目地消耗資金，無形之中會形成嚴(yán)重的資金漏洞，不利于多項經(jīng)濟(jì)活動的共同開展。而且對于大部分企業(yè)而言，其在現(xiàn)代化的沖擊下，必然需要有科學(xué)的資金管理機(jī)制，來徹底改善當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理狀況。但是許多企業(yè)在以往的經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，過于看重自身的經(jīng)濟(jì)利益，并沒有對經(jīng)濟(jì)活動的主體性進(jìn)行過多的干涉，這樣的狀況直接使得資金管理機(jī)制十分不合理，難以迎合實際的經(jīng)濟(jì)活動需求，最終的資金管理效率不言而喻。2.企業(yè)資金管理風(fēng)險防范漏洞嚴(yán)重。在企業(yè)的資金管理當(dāng)中，風(fēng)險防范屬于十分重要的內(nèi)容，但是在時代的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動處于不斷的衍生狀態(tài)，各種各樣的經(jīng)濟(jì)活動迅速出現(xiàn)在人們的眼中，而不同的經(jīng)濟(jì)活動所具有的管理辦法有著很大的區(qū)別，而在這些活動的工作流程上，也長期缺乏有效的監(jiān)管，這樣的狀況使得企業(yè)的資金管理風(fēng)險防范存在著相當(dāng)多的漏洞，尤其是對于企業(yè)的基礎(chǔ)資金管理，其沒有完善的管理方法，僅僅能夠在一定層次上采取一部分風(fēng)險應(yīng)對措施，而其所能產(chǎn)生的效率相當(dāng)?shù)?。同時，一部分企業(yè)并沒有完善的風(fēng)險防范措施和能力，它們的風(fēng)險防范僅僅是針對一部分經(jīng)濟(jì)活動做出相應(yīng)的調(diào)整和完善，使得風(fēng)險能夠盡可能地縮小，但是并沒有對風(fēng)險等級進(jìn)行相應(yīng)的評估，因而很多時候會忽略一些風(fēng)險，而這些資金管理風(fēng)險將會不斷變大，為企業(yè)接下來的經(jīng)濟(jì)活動造成最為直接的阻礙。3.企業(yè)財務(wù)部門人員業(yè)務(wù)水平不高，企業(yè)資金管理力度弱。企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)市場占有率的競爭，也是企業(yè)內(nèi)部人才的競爭。一個企業(yè)擁有先進(jìn)的工作人才，就擁有良好的發(fā)展前景。財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系到整個企業(yè)的精神面貌，以及資金規(guī)劃管理的能力。優(yōu)秀的財務(wù)管理人員是企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的有力后盾。但是從目前部分企業(yè)財務(wù)部門的情況來看，許多企業(yè)在聘請財務(wù)管理人員時，對硬性設(shè)備要求較多，例如畢業(yè)院校，現(xiàn)有的資格證等。但是對他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)要求較少，或者沒能在選拔中體現(xiàn)出來。除此之外，“任人唯親”的思想在企業(yè)選拔財務(wù)管理人員時體現(xiàn)的較為明顯，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員選拔時徇私舞弊等情況頻出，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險埋下了極其嚴(yán)重的導(dǎo)火線。

二、增強(qiáng)企業(yè)資金管理防范能力的主要辦法

1.集中強(qiáng)化企業(yè)的資金管理能力。為了切實迎合當(dāng)前時代的具體需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用現(xiàn)代化的各種設(shè)施和手段，針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的實際開展，選擇一些合理有效的工作方法和內(nèi)容，使得整體的資金管理效益能夠得到充分的提高。而企業(yè)的資金管理能力在整個經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險防范當(dāng)中起著最為直接的作用，企業(yè)也需要對整個資金管理活動進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，盡可能地優(yōu)化其中的資金消耗成本，使得最終的成本處于較低的水平。對于企業(yè)的資金管理能力，改善的方向可以從兩方面的內(nèi)容出發(fā)。首先是基礎(chǔ)的財務(wù)管理體制，企業(yè)可以形成健全的財務(wù)管理機(jī)制，對每一項財務(wù)的支出進(jìn)行相應(yīng)的記錄和管理，尤其對于一些重要的財務(wù)收支記錄，需要加以明確的記錄，以確保最終企業(yè)資金管理能力的提升。其次，對于各種實際的經(jīng)濟(jì)活動，想要開展切實的資金管理，必然需要對經(jīng)濟(jì)活動的主體內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動開展的實際流程，使得成本能夠控制在一個合理的范圍以內(nèi)。2.提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力。在新時期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，基礎(chǔ)的風(fēng)險防范能力已然有了切實的提升，為了保障各項經(jīng)濟(jì)管理活動能夠得到切實有效地進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)自身的風(fēng)險防范能力。首先，對于不同的經(jīng)濟(jì)活動，要進(jìn)行科學(xué)分析和管理，盡可能發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險性。其次，對于不同的風(fēng)險漏洞，企業(yè)需要加以明確的風(fēng)險等級評估，根據(jù)實際的企業(yè)發(fā)展要求，制定最為合理的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使得企業(yè)的風(fēng)險防范能力一直保持較為優(yōu)越的水平，最終的風(fēng)險防范能力也能夠得到切實的提升。最后，對于不同的經(jīng)濟(jì)活動管理風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加以明確的分析和管理，一旦出現(xiàn)某些方面的不足之處，應(yīng)當(dāng)迅速地改善和優(yōu)化，使得企業(yè)的風(fēng)險防范能力處于較為完善的狀態(tài)。此外，對于現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動而言，由于不同的時期總可能發(fā)生各種各樣的變化，因而要進(jìn)行隨時的更新，實現(xiàn)高水平的風(fēng)險防范。3.樹立資金集中管理理念。企業(yè)對資金的安全管理的目標(biāo)就是在保障企業(yè)安全運行的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)收益。為此就必須要把企業(yè)現(xiàn)在的所有資金進(jìn)行集中的規(guī)劃管理。特別是在集團(tuán)制企業(yè)當(dāng)中，集中管理資金才能保障企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。集中管理能夠充分發(fā)揮資金的協(xié)同效應(yīng)，資金分配最優(yōu)化增加企業(yè)收益。本人提出的措施，就是企業(yè)建立一個完善的資金調(diào)度中心，對每個部門的資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并加強(qiáng)對資金使用過程的監(jiān)管，杜絕將資金挪為他用的行為。不僅能夠保障企業(yè)資金的安全，還能為企業(yè)資金分配最優(yōu)化做好基礎(chǔ)。4.采用合適的信用政策，降低企業(yè)壞賬損失。企業(yè)在采用寬松的信用政策擴(kuò)大銷售時，會導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款不能收回，造成壞賬損失。除此之外，應(yīng)收賬款占用大量企業(yè)資金，造成資金收益率低下，這樣不能達(dá)到以擴(kuò)大銷售增加企業(yè)利潤的目標(biāo)，還可能導(dǎo)致企業(yè)整體利潤的下降。企業(yè)應(yīng)該制定合理的信用政策，形成客戶信用調(diào)查體系，建立客戶資信檔案，對不同信用等級的客戶確定相應(yīng)的賒賬限額。企業(yè)進(jìn)行賒賬時應(yīng)該充分考慮資金的時間價值，把應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，對于逾期的應(yīng)收賬款加強(qiáng)收款力度。加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用，從信用管理體系、合同簽訂、資金結(jié)算和催收賬款等方面加強(qiáng)賒銷比例及應(yīng)收賬款的管理。

三、結(jié)語

綜上所述，伴隨著時代的持續(xù)發(fā)展，我國的企業(yè)迎來了全新的發(fā)展局面，而其基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)活動開展也有了科學(xué)的方向和內(nèi)涵，為了確保其整體經(jīng)濟(jì)活動開展處于較為有效的水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地加強(qiáng)自身的資金管理能力，并增強(qiáng)基礎(chǔ)的風(fēng)險防范能力，使得企業(yè)的資金管理保持較高的水平，能夠滿足實際的工作需求，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。

作者:封莎莎 單位:北奔重型汽車集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王花文.加強(qiáng)企業(yè)資金管理能力的措施分析[J].經(jīng)營管理者,2016(31).

[2]王巍巍.新形勢下加強(qiáng)企業(yè)資金管理的幾點建議[J].智富時代,2016(10).

[3]仲書志.現(xiàn)在企業(yè)資金管理優(yōu)化建議[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016(17).

[4]岳淑鳳.淺談加強(qiáng)企業(yè)資金管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(14).