導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)會(huì)計(jì)委派制的思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：會(huì)計(jì)委派制是財(cái)產(chǎn)所有者向其所屬企事業(yè)單位統(tǒng)一委派會(huì)計(jì)人員，并對(duì)他們的任免、調(diào)遣、考核、獎(jiǎng)懲、工資和福利待遇進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種會(huì)計(jì)人員管理制度。本文結(jié)合公司實(shí)踐，分析企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的成效和存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題和建議。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)委派制；財(cái)務(wù)監(jiān)督；制度化

會(huì)計(jì)委派制是財(cái)產(chǎn)所有者向其所屬企事業(yè)單位統(tǒng)一委派會(huì)計(jì)人員，并對(duì)他們的任免、調(diào)遣、考核、獎(jiǎng)懲、工資和福利待遇進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種會(huì)計(jì)人員管理制度。按照“統(tǒng)一委派，統(tǒng)一管理，分職任免”的辦法，對(duì)委派人員的人事檔案、職務(wù)晉升、工作調(diào)動(dòng)、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)等實(shí)行統(tǒng)一管理，但各單位負(fù)擔(dān)委派人員工資福利的形式有所不同。

一、推行會(huì)計(jì)委派制取得的成效

1.財(cái)務(wù)監(jiān)督更加有力。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制后，會(huì)計(jì)人員擺脫了與所在單位的依附關(guān)系，能夠相對(duì)獨(dú)立地工作，做到依法大膽地抵制企業(yè)的不合法行為，使會(huì)計(jì)工作進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)。各單位的每一項(xiàng)開(kāi)支都必須經(jīng)過(guò)委派會(huì)計(jì)的嚴(yán)格審核，不合理的開(kāi)支不能報(bào)銷(xiāo)，不合格的票據(jù)不能入賬，有效杜絕了亂支濫用的現(xiàn)象；會(huì)計(jì)人員可以隨時(shí)就重大問(wèn)題向集團(tuán)公司匯報(bào)，便于及時(shí)采取預(yù)防對(duì)策和措施，遏制了違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。2.會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)。會(huì)計(jì)人員掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的第一手資料，以前由于各單位的會(huì)計(jì)職能弱化，上報(bào)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告或多或少地?fù)竭M(jìn)了本單位領(lǐng)導(dǎo)的主觀(guān)意見(jiàn)，謊報(bào)、虛報(bào)收支的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，會(huì)計(jì)資料很難真實(shí)地反映整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制后，委派會(huì)計(jì)的人事和經(jīng)濟(jì)利益獨(dú)立于經(jīng)營(yíng)管理者的控制之外，可以毫無(wú)顧慮、客觀(guān)公正地提供包含著經(jīng)營(yíng)管理者行為的真實(shí)信息。一方面，各基層單位會(huì)計(jì)人員受委派部門(mén)的委派，要對(duì)委派部門(mén)負(fù)責(zé)，能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)地將各單位的財(cái)務(wù)收支情況、資金使用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等通過(guò)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)向委派部門(mén)匯報(bào)，使其及時(shí)準(zhǔn)確把握全局。另一方面，委派會(huì)計(jì)在例行審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的入賬處理時(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用，不合規(guī)定的憑證、單據(jù)等，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的舞弊行為當(dāng)即予以制止，使其舞弊行為無(wú)法掩飾在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況之中，從而為公司決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。3.會(huì)計(jì)人員水平和管理能力得到提高。一是實(shí)行會(huì)計(jì)委派制有完整的任免制度，公司根據(jù)《會(huì)計(jì)法》可以對(duì)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德等方面進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于在會(huì)計(jì)工作中不能正確履行職責(zé)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作混亂，會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題，要進(jìn)行追究，對(duì)不稱(chēng)職的會(huì)計(jì)人員解聘或調(diào)離崗位，這種責(zé)任機(jī)制促進(jìn)了會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)和管理水平的提高。二是選派的會(huì)計(jì)人員有嚴(yán)格的資格要求，選派的會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備一定的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，需通過(guò)相應(yīng)的業(yè)務(wù)考試及考核，才能具備派出資格。如擔(dān)任財(cái)務(wù)主管的主要條件是：具備會(huì)計(jì)中級(jí)以上職稱(chēng)或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷不低于五年。這樣增加了會(huì)計(jì)人員的競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)動(dòng)了會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的積極性，從而提高業(yè)務(wù)水平。三是委派的會(huì)計(jì)實(shí)行定期輪換制，不同單位有不同的管理模式，對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理能力也是一種促進(jìn)。

二、會(huì)計(jì)委派制實(shí)施中存在的問(wèn)題

1.責(zé)權(quán)利不對(duì)稱(chēng)，影響監(jiān)督力度。在基層單位，委派會(huì)計(jì)人員不可能取得與經(jīng)營(yíng)者相當(dāng)?shù)臋?quán)力，這種雙方權(quán)力上的失衡，再加上單位內(nèi)部制約機(jī)制的弱化，委派會(huì)計(jì)無(wú)法完全制約經(jīng)營(yíng)者的行為。而接受委派的會(huì)計(jì)人員負(fù)有監(jiān)督單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、對(duì)資產(chǎn)保值、增值的重要責(zé)任，在責(zé)權(quán)利的分配中，責(zé)任明顯大于權(quán)力和利益。2.削弱了會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理的職能。會(huì)計(jì)的職能有核算、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、分析、決策，他們不僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，更重要的是為經(jīng)營(yíng)者在加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮參謀和助手作用。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，會(huì)使單位領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為會(huì)計(jì)是“外來(lái)人”，與他們不同心，對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生抵觸情緒，甚至架空會(huì)計(jì)委派人員，弱化了會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、分析、決策等其他職能，使會(huì)計(jì)這一領(lǐng)導(dǎo)的參謀沒(méi)有了用武之地，不利于會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮。3.人員素質(zhì)參差不齊。在選派人員過(guò)程中，盡管是優(yōu)中選優(yōu)，但選派人員還應(yīng)提高以下兩方面的素質(zhì)：一是業(yè)務(wù)技能；二是職業(yè)道德。雖然主管部門(mén)對(duì)委派會(huì)計(jì)人員明確了職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，但一些委派人員受人情因素的影響，對(duì)違法違紀(jì)行為不能認(rèn)真監(jiān)督。

三、完善會(huì)計(jì)委派制的措施

1.建章立制，使會(huì)計(jì)委派規(guī)范化、制度化針對(duì)公司自身特點(diǎn)，總結(jié)過(guò)來(lái)幾年的經(jīng)驗(yàn)和不足，建立一套完整的制度以形成會(huì)計(jì)委派制的運(yùn)行機(jī)制非常必要，通過(guò)一系列制度措施，對(duì)委派形式、程序、對(duì)象、范圍和委派人員的具體職責(zé)提出統(tǒng)一的要求。2.明確職權(quán)，妥善處理各方面關(guān)系一是要處理好委派人員與被委派單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，二是要處理好財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，三是處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。3.提高委派會(huì)計(jì)人員素質(zhì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)主體行業(yè)日益多樣化、復(fù)雜化、會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不斷拓寬，對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。委派單位要嚴(yán)把會(huì)計(jì)人員錄用關(guān)，要對(duì)被錄用人員實(shí)行委派會(huì)計(jì)年度業(yè)績(jī)考評(píng)，得出綜合評(píng)價(jià)，作為續(xù)聘、提職、輪崗的依據(jù)。要采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，不斷提高財(cái)會(huì)人員思想品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，針對(duì)會(huì)計(jì)委派制實(shí)施中存在的問(wèn)題，我們要采取多種措施，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)委派制取得更好的效果。

作者:王穎 單位:河北省高速公路管理局服務(wù)管理中心