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一、企業(yè)會計信息化的重要性

《規(guī)范》為企業(yè)的轉型和升級指明了方向，細化了會計信息化軟件技術的功能和服務要求，強調(diào)會計信息化的信息標準管理和風險管理，更與信息技術發(fā)展環(huán)境下的新技術和新業(yè)務模式密切結合。企業(yè)選擇會計信息系統(tǒng)以及軟件商開發(fā)產(chǎn)品時，應貼合《規(guī)范》的要求進行設計。在財務業(yè)務集中、資源和信息高度共享的情況下，財務管理人員對于財務的流程和信息風險將變得更加容易、及時和集中控制。高效率的會計信息化系統(tǒng)能識別重要客戶及重點要關注的領域，實施無紙化的信息化方案。

二、企業(yè)會計信息化存在的問題

從國內(nèi)企業(yè)實際運營情況看大型企業(yè)由于資金、人力、技術上的優(yōu)勢，企業(yè)信息化程度明顯高于中小型企業(yè)。但是，還有一部分企業(yè)對信息化僅局限于初步了解，還停留在在會計電算化的階段。且更未認清企業(yè)信息化建設與業(yè)務運作之間的關系，部分企業(yè)信息化建設缺乏針對性與整體規(guī)劃性，沒有將其作為一個不斷升級的系統(tǒng)工程來對待。

1．會計信息化實現(xiàn)意識薄弱

很多企業(yè)管理者出于成本考慮，普遍認為本企業(yè)沒有實現(xiàn)會計信息化的必要，實現(xiàn)企業(yè)會計信息化的目的只是為提高勞動效率和信息輸出的速度，而這些僅僅是會計信息化發(fā)展初級階段的目標。據(jù)調(diào)查一些企業(yè)分工不明確，導致憑證的處理缺乏監(jiān)督，檔案收集不全，系統(tǒng)維護形成大家都在維護，大家卻都不維護的局面。

2.企業(yè)內(nèi)部控制管理制度不完善

目前，部分企業(yè)內(nèi)部控制管理制度不健全、不完善，且企業(yè)制度無法得到真正的落實，許多制度形同虛設。而會計信息系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，在企業(yè)制度得不到有效實施的情況下，會計信息化的進程必然受到阻礙。

3.“復合型”人才缺乏

人員素質跟不上企業(yè)會計信息化是一個長期的動態(tài)發(fā)展過程，需要精通信息技術、網(wǎng)絡技術與會計專業(yè)理論的人才來推動。目前，一方面精通會計專業(yè)理論的人員不能掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡技術、電子商務技術,對會計軟件運行過程中出現(xiàn)的問題不能及時解決和處理；另一方面計算機專業(yè)人員又對會計專業(yè)理論知識比較貧乏，不能將現(xiàn)代信息技術與會計理論有機結合起來。因此，會計信息化“復合型”人才的缺乏是制約我國企業(yè)會計信息化發(fā)展的關鍵問題。

三、企業(yè)會計信息化建設應對的措施

目前為止，企業(yè)會計信息化建設還存在著一些問題，信息化的目標是“開展會計核算”以及“將會計核算與其他經(jīng)營管理活動有機結合”，拓展了傳統(tǒng)“會計核算”的職能范圍，強調(diào)了會計核算與其他企業(yè)經(jīng)營管理活動的有機關聯(lián)。為了更好地適應現(xiàn)代市場發(fā)展的需要，企業(yè)需對存在的相關問題采取相應的措施。

1.加強科學的會計信息化建設理念

要提高企業(yè)管理水平和會計人員會計信息化的認識，通過以點帶面、以局部帶動整體的方式推動企業(yè)整個會計信息系統(tǒng)的發(fā)展。要加強規(guī)范管理，從相應制度上解決實施會計信息化工作的制度化、流程化。企業(yè)管理者應該明確實施過程中的重點目標，帶動企業(yè)會計信息系統(tǒng)的建設進程。應該積極借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，制定出相應措施，建立一個科學、高效的會計信息系統(tǒng)。

2.優(yōu)化管理手段，增強對會計信息化的管理

為了保證信息化的順利進行，需要不斷完善管理制度。為了解決信息化建設中僅靠技術不能解決的問題，一定要約束有關的制度，所以，對企業(yè)來說，不能夠單純地靠技術來解決問題，要充分利用技術平臺建立完善的管理制度，才能有效地保證信息的獲得。企業(yè)根據(jù)自身實際情況出發(fā)，設立專門的信息化小組，不斷落實信息化工作，把信息化的統(tǒng)一標準當作根據(jù)，不斷實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)資源共享，從而提高會計信息化管理水平。

3.增強企業(yè)信息共享，減少信息孤島

企業(yè)應用新技術提升了管理效率、降低了生產(chǎn)成本，深刻改變了企業(yè)內(nèi)部人員之間的交流模式?！兑?guī)范》在梳理我國現(xiàn)有的會計信息化規(guī)范基礎上結合大數(shù)據(jù)、XBRL、云計算等對我國會計軟件、企業(yè)會計信息化的未來發(fā)展進行了規(guī)范。云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等從各個方面影響著現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，科技進步縮短了產(chǎn)品生命周期、新技術的應用加劇了產(chǎn)品競爭，迫使企業(yè)不得不在管理模式上做出相應的變革。信息技術的應用已將傳統(tǒng)的管理模式顛覆，企業(yè)的傳統(tǒng)營運模式也面臨著同樣的挑戰(zhàn)，例如，企業(yè)在信息技術平臺上運行ERP系統(tǒng)、電子商務、供應鏈管理系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)，通過企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞實現(xiàn)協(xié)同合作、優(yōu)化資源配置。信息技術大大提高了會計信息生成的速度和標準性，在很大程度上增強了企業(yè)的信息共享、減少信息孤島，為企業(yè)管理決策提供更廣闊和精準的信息數(shù)據(jù)。

4.加強信息化培訓，培養(yǎng)“復合型”的會計人才

為實現(xiàn)會計信息化的正常運行，充分利用會計信息化的功能，就必然對會計人員、財務人員等其他管理人員提出更高的要求。這就需要培養(yǎng)他們熟使用的信息技術和方法，提高其自身的業(yè)務水平，有更強的責任心和良好的職業(yè)道德。擁有創(chuàng)新能力的“復合型”人才是保證企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的關鍵所在，否則會計信息化的發(fā)展就成了無本之木、無源之水。因此，會計信息化建設中，人員的培養(yǎng)和管理是不容忽視的一個重要方面。

5.需克服會計信息化發(fā)展中路徑依賴

信息技術不斷發(fā)展促使企業(yè)會計信息化水平需要持續(xù)不斷地提高，也意味著企業(yè)會計軟件系統(tǒng)需要不斷地升級或者重置，這就要消耗企業(yè)資源。信息化不同程度的實施，企業(yè)的投入與產(chǎn)出也不盡相同。同時，信息流的變化通常會帶來業(yè)務流程的變化，這對企業(yè)內(nèi)部可能形成沖擊，轉化時會發(fā)生轉化成本和轉化風險，可能成功也可能失敗。譬如前述提到通過實施ERP（企業(yè)資源計劃）完成企業(yè)業(yè)務過程改造，通過整合價值鏈為企業(yè)帶來增值作用，但若改造不成功就會帶來相反的結果甚至招致企業(yè)整體失誤。合理的決策主要依靠的是信息，企業(yè)經(jīng)營決策信息大部分來源于會計信息，信息資源已等同于物質資源，其重要性也是與日俱增。會計信息化的本質是會計與信息技術相融合的過程，體現(xiàn)在對傳統(tǒng)會計理論的創(chuàng)新、變革及發(fā)展。我們要站在整個企業(yè)的高度來認識信息化工作，從根本上解決目前所存在的問題。會計信息化建設達到科學、有序的程度才能促使企業(yè)的整體管理水平的提升。只有利用先進的會計信息化技術手段，提高財務決策能力，才能推動企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)財務信息的安全性和準確性，從而為企業(yè)提供更加有價值的財務信息。

作者:陳淼 單位:冶金工業(yè)信息標準研究院