導(dǎo)語：企業(yè)成本會計應(yīng)用現(xiàn)狀及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化趨勢對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高要求，企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的永恒主題，新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)成本管理的理論與方法都發(fā)生了深刻的變革，完善和創(chuàng)新企業(yè)成本會計管理是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)市場競爭力的必要手段。本文從企業(yè)成本會計應(yīng)用的主要內(nèi)容和重要意義入手，針對當(dāng)前企業(yè)成本會計應(yīng)用現(xiàn)狀提出改善對策，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本會計；內(nèi)部控制；成本管理

1企業(yè)成本會計應(yīng)用概述

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，成本是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)或者經(jīng)營活動中所耗費的全部資金，成本會計是計算產(chǎn)品的總成本及單位成本從而對企業(yè)的全部生產(chǎn)成本及費用進行核算的會計，成本會計對產(chǎn)品和服務(wù)進行準確核算和有效控制。企業(yè)成本管理以全局為對象，根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標而制定。隨著社會生產(chǎn)的變革，企業(yè)成本會計在管理理論和管理方法取得了重大發(fā)展，現(xiàn)代成本會計在技術(shù)手段和應(yīng)用范圍上不斷更新和拓展，現(xiàn)代成本會計呈現(xiàn)出核算國際化、核算信息化、核算統(tǒng)一化和和規(guī)范化，其主要職能有成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，科學(xué)、有效的成本會計是優(yōu)化企業(yè)成本、優(yōu)化成本與資源配置、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展的必然要求。

2企業(yè)成本會計應(yīng)用現(xiàn)狀和存在問題

2.1企業(yè)成本會計應(yīng)用現(xiàn)狀。企業(yè)成本會計貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭，企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)都與企業(yè)成本會計工作息息相關(guān)，企業(yè)成本會計基于企業(yè)生產(chǎn)成本的動態(tài)控制系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本、費用進行有效歸集、整理、分配、分析，繼而形成科學(xué)的成本決策，科學(xué)、系統(tǒng)、高效的成本核算保證了企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運行，促進了高新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。2.2企業(yè)成本會計應(yīng)用存在問題。（1）企業(yè)管理者對企業(yè)成本會計應(yīng)用的重要性認識不足。部分企業(yè)管理者成本管理理論滯后、觀念落后，對企業(yè)成本會計重要的全面認識，成本管理的目的局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，片面關(guān)注成本節(jié)約；崗位職責(zé)不明確，職能部門設(shè)置冗雜、對企業(yè)成本核算必需的硬件設(shè)施、軟件運行環(huán)境和人員缺乏優(yōu)化配置，企業(yè)內(nèi)部各部門間缺乏有效的溝通和合作，難以保證企業(yè)成本核算的有效實施。（2）企業(yè)成本管理體系不健全。當(dāng)前部分企業(yè)缺少完善、系統(tǒng)的成本會計體系，企業(yè)成本管理制度建設(shè)不全面，企業(yè)會計基礎(chǔ)核算質(zhì)量不高；成本會計核算內(nèi)容不全面，只注重生產(chǎn)成本和制造費用的歸集，缺乏對成本預(yù)測、成本決策的應(yīng)用，無法全面發(fā)揮企業(yè)成本管理的作用；企業(yè)內(nèi)部控制制度缺失，缺少對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位的稽核和監(jiān)督，影響會計信息的真實性。（3）企業(yè)成本會計方法粗放、陳舊。企業(yè)成本會計核算沿襲管理模式，內(nèi)部管理制度松散，信息化手段應(yīng)用不足，會計核算效率低下，成本信息不實；企業(yè)成本會計專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏系統(tǒng)專業(yè)的會計培訓(xùn)，缺乏計算機基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用技能，不能應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)成本分析需求，不利于成本會計發(fā)揮作用。

3加強企業(yè)成本會計應(yīng)用的改善對策

（1）加強企業(yè)管理者對成本會計應(yīng)用的重視。企業(yè)經(jīng)營者要明確認識到成本會計的重要作用，提高認識轉(zhuǎn)變思想，樹立成本效益觀念，主動學(xué)習(xí)成本控制理論和方法落實崗位責(zé)任制，站在全局的角度規(guī)劃企業(yè)成本控制制度，加強企業(yè)成本會計制度建設(shè)；重視企業(yè)成本管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本控制的重要意義；完善成本會計設(shè)置，加強企業(yè)內(nèi)部的溝通和合作，優(yōu)化資源配置，健全配套的人力資源評價考核制度，調(diào)動員工成本管理的積極性和創(chuàng)造性。（2）健全和完善企業(yè)成本會計管理體系。企業(yè)成本會計是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的管理體系，管理者要創(chuàng)建成本控制氛圍，在健全企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上拓寬企業(yè)成本范圍，制定企業(yè)成本管理方案，增強企業(yè)成本預(yù)測、決策管理；完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，構(gòu)建科學(xué)的成本會計核算指標；創(chuàng)新企業(yè)會計管理思想，加強企業(yè)決策者的成本控制意識，學(xué)習(xí)企業(yè)成本管理理論和優(yōu)秀經(jīng)驗；運用成本效益控制方法加強企業(yè)內(nèi)部控制，營造良好的成本會計應(yīng)用環(huán)境；促進企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督融合，發(fā)揮審計的積極作用，保證監(jiān)督有效運行。（3）優(yōu)化企業(yè)成本會計方法。積極創(chuàng)新成本會計技術(shù)與理念，全面實行成本會計核算電算化，完善和推廣科學(xué)有效的成本會計方法，加強成本會計實踐與理論的結(jié)合，結(jié)合企業(yè)身實際情況選用適宜成本會計管理手段；推廣和使用作業(yè)成本法，對產(chǎn)品成本的間接費用采用不同費用率配比，促進成本會計精細化發(fā)展；構(gòu)建信息化平臺，共享企業(yè)成本信息數(shù)據(jù)，運用信息化手段提高企業(yè)成本會計管理的效率和質(zhì)量；重視企業(yè)成本管理人員素質(zhì)培養(yǎng)，加強成本管理人員計算機和信息技術(shù)應(yīng)用技能，促進企業(yè)成本會計工作有序開展。

4結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)成本會計是企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，是保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求，企業(yè)要加強企業(yè)成本會計重要性認識，健全和完善企業(yè)成本會計管理體系，活化管理手段提升管理效率，在實踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展，有效控制企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

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作者:王玉麟 單位:黑龍江省尖山農(nóng)場計劃財務(wù)科