導語：企業(yè)經(jīng)濟管理強化策略(共3篇)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中加強成本管理意義

通過成本管理，可以提升社會經(jīng)濟效益。加強成本管理，降低成本是落實節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合建設節(jié)約型社會的時代要求。例如某些物資是國家或社會的稀有資源或不可再生資源，節(jié)約這些物資的消耗，其實就是對資源的一種保護，是對社會的一種貢獻。降低成本，對于提升社會經(jīng)濟效益，確保未來社會的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

二、當前中國企業(yè)經(jīng)濟管理中成本管理存在的問題

1.成本管理觀念落后，沒有形成實用的成本管理系統(tǒng)。企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)成本的管理，很容易忽視其他方面的成本分析與研究，這種只注重單一的成本管理觀念，是遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境要求的。而有的企業(yè)成本管理工作并沒有形成一個統(tǒng)一的有機整體，這主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間存在脫節(jié)。

2.成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系。企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分之一是成本管理，成本管理的主體應該是企業(yè)，而企業(yè)對效益最大化的需要就是成本管理的動力來源，但是有的企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。

3.成本核算方法不當造成失真。有的企業(yè)對成本核算僅注重材料、人工、制造費用，從而忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入，使產(chǎn)品的相關成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益；在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的簡單假定，通常不會嚴重扭曲產(chǎn)品成本?？墒窃诂F(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)成本核算法將導致產(chǎn)品成本信息的扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。

4.成本控制思想落后，成本控制不完善，傳統(tǒng)的成本控制是以是否節(jié)約為參考，僅僅強調(diào)成本的降低，節(jié)省費用開支。在市場經(jīng)濟條件下，這種以“成本節(jié)省“為主導的成本控制，一方面會挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業(yè)的技術革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。同時還只注重了成本生產(chǎn)過程的控制忽視供應和銷售過程的控制，只注重投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計和生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。在成本的具體核算中，只注重財務成本的核算，缺少管理成本的核算。

5.成本控制方法和手段落后。一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控?，F(xiàn)有成本會計系統(tǒng)未能采用靈活多樣成本方法，使得成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭優(yōu)榱私档统杀径档统杀?，不能提供做出正確決策的有效信息，不能深入反映生產(chǎn)經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)成本信息，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。對成本的認識不足，概念狹隘，而且傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項活動的績效難以真正體現(xiàn)。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理中加強成本管理對策

1.科學定位成本管理目標定位。成本與各因素之間錯綜復雜的關系，使成本判斷標準因考慮問題的角度和觀察問題的視角不同而有所不同。條件不同，觀察問題的角度不同，成本管理的目標就有所不同。成本管理是一個目標體系，這個體系包含三個層次：（1）降低成本。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，則降低成本始終是第一位的。在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術條件、質(zhì)量標準下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理地組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。改變成本發(fā)生的基礎條件。成本發(fā)生的基礎條件是企業(yè)可利用的經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質(zhì)量標準、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術標準、產(chǎn)品工藝過程的復雜程度、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關系等諸多方面。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，既定的條件限定了成本降低的最低限度，進一步降低成本只能通過改變成本發(fā)生的基礎條件，如通過采用新的技術設備、新的工藝過程、新的產(chǎn)品設計、新材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提。（2）增加企業(yè)利潤。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯(lián)時，如何在降低成本與滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要之間作出權衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。成本的變動往往與諸方面的因素相關聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，還要利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的相互關系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。（3）配合企業(yè)核心能力的培植與提升。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，競爭是不可避免的，企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)要獲得低成本優(yōu)勢，就必須控制成本動因，重構(gòu)價值鏈。差異化戰(zhàn)略保證了市場份額，使企業(yè)在成本方面的高效率轉(zhuǎn)化為高效益。成本管理在配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢上要從一般性研究企業(yè)的預測、決策、計劃及其執(zhí)行問題，轉(zhuǎn)移到對戰(zhàn)略成本管理進行實地研究。在此基礎上，成本管理才能真正地為培植和提升企業(yè)核心競爭力提供相關信息。

2.加強物資采購環(huán)節(jié)的控制管理。加強成本管理不僅要控制成本消耗的中間過程，還要樹立“成本管理提前”的理念。在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，前端的采購成本管理控制非常重要，如果通過對采購環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購的所有物資在一個物美價廉的層面上，無疑會為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅實的基礎。倉庫管理部門作為企業(yè)各種物資的儲存、保管部門，能及時根據(jù)內(nèi)部各單位對物資的需求和倉庫的庫存情況，較準確地提供企業(yè)對各種物資的實際需求情況。因此，每月末各內(nèi)部單位應將對物資的需求情況列表報倉庫管理部門，倉庫管理部門根據(jù)各單位上報的物資需求情況，并結(jié)合倉庫的實際庫存情況進行分類、匯總、整理，編制物資采購計劃明細表報管理層批準，批準后交物資采購部門，由采購部門根據(jù)計劃進行采購。企業(yè)應設立專門的物資采購定價委員會，該委員會由單位負責人直接領導，主要負責對企業(yè)所需采購物資的信息采集、價格制定，定期常用物資價格采購表或其他形式的價格表及已定價格的監(jiān)督實施等，該定價委員會不與供應商接觸。

3.加強企業(yè)成本管理的事中控制。企業(yè)成本指標的日常管理應堅持統(tǒng)一領導和分級、歸口管理相結(jié)合的原則，即以總部為主導，使總部與生產(chǎn)單位成本指標的日常管理相結(jié)合。分解下達的成本預算指標是控制成本的依據(jù)，下達的各成本責任部門應將歸口管理的指標按所屬單位提出分項指標。實行全員參與、全方位管理、全過程控制的成本核算管理體系；建立低值易耗品管理臺賬，加強物資領用管理，實行物資領用以舊換新；實施外請機械招標管理制度，嚴格規(guī)范外請機械作業(yè)工時和產(chǎn)量簽證工作；嚴格規(guī)范雜作業(yè)費工時的簽證管理工作；實施單機、單車、單船、分貨類成本核算管理；實施目標成本管理和定額成本管理相結(jié)合；抓好質(zhì)量成本管理，通過質(zhì)量成本管理發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量成本的因素，不斷提高服務質(zhì)量，降低故障成本；推行責任成本會計，劃分責任成本中心，確定責任范圍，編制責任預算，制定考核標準。

4.加強成本管理的事后分析。按照成本、歸口、分級管理的原則進行成本分析，通過分析、及時掌握成本升降的原因，指出降低成本的途徑，改進成本管理工作。成本分析采用指標對比分析法和因素分析法，對各項成本及其升降情況的分析應包括：成本預算完成情況；成本降低任務完成情況；單位成本的分析；營運支出項目的分析。成本預算完成情況和成本降低任務完成情況應重點分析：實際成本與預算成本、上期成本的差異及原因；實際降低額、實際降低率與計劃降低額、計劃降低率的差異及原因；價格、費率、稅率、匯率、利率變化對成本的影響；消耗定額或水平變化對成本的影響；產(chǎn)量、操作量、遠距離運輸、重復作業(yè)量變和各項技術經(jīng)濟指標變化對成本的影響；貨種構(gòu)成變化對成本的影響。單位成本應著重分析：單位成本構(gòu)成變化以及實際單位成本與預算單位成本、上期單位成本比較的差異；成本各項目增減變動對單位成本的影響；各項技術經(jīng)濟指標變動對單位成本的影響。

作者：白帆工作單位：哈爾濱西部地區(qū)開發(fā)建設有限責任公司

第二篇

1企業(yè)經(jīng)濟管理的模式

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，總結(jié)起來有三大特點：一是關聯(lián)性強。企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都離不開企業(yè)經(jīng)濟管理，也就是說經(jīng)濟管理工作的優(yōu)劣決定企業(yè)管理的好壞。二是指導性強。企業(yè)經(jīng)濟管理的各項數(shù)據(jù)通常會被看作企業(yè)決策的依據(jù)，指導著企業(yè)的發(fā)展。三是綜合性強。企業(yè)經(jīng)濟管理能夠有效控制生產(chǎn)成本，對企業(yè)發(fā)展做良好規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)的資源和生產(chǎn)流程，通過實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高最終達到利潤最大化的目的?？梢哉f在這個過程中企業(yè)經(jīng)濟管理始終出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的每一處，具有極強的綜合性。在我國，同時存在著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式和現(xiàn)代的經(jīng)濟管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是落后的計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，是一種十分落后的經(jīng)濟管理模式，不僅不能滿足現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的建設和發(fā)展，也阻礙了利潤最大化這一終極目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)代經(jīng)濟管理模式在市場經(jīng)濟體制下快速發(fā)展，逐步走向科學化、規(guī)范化，指引企業(yè)走上集約型和可持續(xù)發(fā)展的道路。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設需要企業(yè)改善經(jīng)營方式、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理思想、提高經(jīng)濟管理水平，在現(xiàn)代經(jīng)濟浪潮中快速適應發(fā)展，總結(jié)出適合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中綜合運用，最終實現(xiàn)最大效益和企業(yè)發(fā)展的持久永續(xù)。伴隨企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立和管理機構(gòu)的完善，企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度能夠得以制定，人力資源的配置也能得到最大的優(yōu)化，從而更好地進行企業(yè)經(jīng)濟管理工作。企業(yè)的中高層管理人員應將經(jīng)濟管理的相關規(guī)定重視起來，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟管理的工作，保證企業(yè)經(jīng)濟管理的方針得到有效的執(zhí)行。同時企業(yè)高層管理應提高自身的經(jīng)濟管理水平，中層管理應將企業(yè)經(jīng)濟管理的方針政策落到實處，經(jīng)濟管理的基層干部要將經(jīng)濟管理的規(guī)劃執(zhí)行到每一步。同時，經(jīng)濟管理的效益應該得到公正準確的評估，建立完善企業(yè)經(jīng)濟管理的監(jiān)督和評估體系，使企業(yè)經(jīng)濟管理工作日漸完善。[2]經(jīng)濟管理文件能使企業(yè)經(jīng)濟管理良好、有效地運作，這些文件泛指所有企業(yè)經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的文字形式的文件、計劃、手冊等。企業(yè)經(jīng)營管理者應對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行及時有效的評估，保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展和企業(yè)經(jīng)濟管理模式的內(nèi)容適宜性和效果充分性。這個評估體系既包含對經(jīng)濟管理工作效果的評估，也包含對經(jīng)濟管理工作的投入評估，以便隨時對經(jīng)濟管理的措施進行調(diào)整和糾正，促進整個經(jīng)濟管理模式的革新和改進。企業(yè)的經(jīng)濟資源包括企業(yè)的生產(chǎn)資金和設備，也包括企業(yè)員工。所以企業(yè)經(jīng)濟管理工作不僅包括生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，也包括企業(yè)員工的培訓與教育。選派員工參與技術技能方面的培訓和教育，提高其業(yè)務素質(zhì)，并對員工效益進行考核，激勵員工為了企業(yè)的發(fā)展而進步。通過提高員工的積極性來提升企業(yè)生產(chǎn)效益和水平，是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟目標能為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供依據(jù)和動力，能有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化進程。企業(yè)經(jīng)濟目標的規(guī)劃需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，確定企業(yè)的追求目標、實現(xiàn)目標的資源需求等，并準備好實現(xiàn)目標的評估與檢測機制。在規(guī)劃前期，要確保規(guī)劃符合企業(yè)發(fā)展的實際；對于規(guī)劃過程，要做好監(jiān)督以保障規(guī)劃的合理性；規(guī)劃完成后，要嚴格審核以達到最優(yōu)。只有規(guī)范了規(guī)劃過程，才能有效促進管理的規(guī)范化。要及時、嚴肅地處理企業(yè)經(jīng)濟管理活動中的不良行為，防止事態(tài)升級。采取針對性的措施防止類似事件重復發(fā)生，并做好預防管理機制。在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，不斷地推陳出新、存優(yōu)去劣，完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式能促進企業(yè)效益的提高和員工積極性的培養(yǎng)。

3結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化進程正在迅速發(fā)展的經(jīng)濟中不斷加快，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平也在不斷提高。只有通過積極有效的經(jīng)濟管理活動，企業(yè)的資源才能得到優(yōu)化配置、人員才能積極高效，企業(yè)的效益才能穩(wěn)步提高，保證現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：孟唐偉工作單位：平煤集團物資供應分公司

第三篇

一、企業(yè)的信息化建設和多媒體的運用

所謂企業(yè)的信息化是通過在經(jīng)濟管理的過程中分析眾多有代表性和數(shù)據(jù)性的含義,對企業(yè)在經(jīng)濟過程中的各種數(shù)據(jù)內(nèi)容進行分析決策,從而得出對于企業(yè)的信息化的數(shù)據(jù)結(jié)論。信息化可以使得企業(yè)在不同的層面上了解企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和交易內(nèi)容。通過加強信息化,不僅可以能讓我們從不同的角度來理解企業(yè)的文化和整體內(nèi)涵,還可以通過企業(yè)的信息化管理來引進不同先進企業(yè)的創(chuàng)新性的管理方式和經(jīng)營理念,讓企業(yè)在能夠及時了解企業(yè)的整體系統(tǒng)并且在運用計算機網(wǎng)絡技術的基礎上對企業(yè)的經(jīng)營活動、生產(chǎn)過程、設計理念、制作路徑和管理方式。整合企業(yè)的整體系統(tǒng),為企業(yè)的各個部門提供準確有效的數(shù)據(jù)內(nèi)容和管理信息,有利于讓企業(yè)對不同客戶的需求做出及時的反應和決策,加強企業(yè)在市場的核心競爭力。對于企業(yè)的多媒體運用而言,企業(yè)多媒體的技術主要是以現(xiàn)代的信息技術為核心。在運用多媒體的過程中,運用企業(yè)的多媒體信息管理,制定相應的產(chǎn)品的設計與技術上的創(chuàng)新的方案,并且在多媒體運用的過程中始終聯(lián)系著大量的先進企業(yè)管理信息技術,運用多媒體技術使得企業(yè)整體的信息資源的開發(fā)和利用達到一個新水平。

二、信息化技術的特點

對于企業(yè)的信息化而言,它的主要內(nèi)容是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動基礎上,伴隨著外部經(jīng)營不斷變化的經(jīng)營條件,不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營信息。這些在信息化管理過程中得到的信息是綜合了企業(yè)各個部門,如上下各個部門、總部與分部,還有對于企業(yè)的經(jīng)營活動而言的供應商與企業(yè)、銷售者和顧客,信息化技術要求企業(yè)在信息化的過程中把分散的、不連貫的信息統(tǒng)一起來形成一個有序的整體。同時,企業(yè)的信息化要將各個系統(tǒng)串聯(lián)起來,使之做到系統(tǒng)間的互相兼容,用多媒體技術來讓信息在企業(yè)間迅速傳遞,便于企業(yè)決策者進行決策。此外,企業(yè)信息化是由廣泛應用的多媒體技術和多變的市場環(huán)境的決定的,因此企業(yè)的信息化要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展調(diào)整其對信息的整合,讓企業(yè)的信息流程做到與企業(yè)相得益彰,共同發(fā)展,也有利于企業(yè)調(diào)整內(nèi)部的管理模式和經(jīng)營流程,讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式和整體的管理模式同現(xiàn)代化的多媒體技術結(jié)合起來,提高企業(yè)在信息技術上的競爭優(yōu)勢和市場占有率。此外,由于企業(yè)的信息化管理要運用多媒體技術,而多媒體技術在市場中的比率又十分大,是一項十分復雜的系統(tǒng)性工程,要在信息化過程中對信息的收集和采用進行謹慎的管理,使之整體的結(jié)構(gòu)和環(huán)節(jié)達到協(xié)調(diào),不要出現(xiàn)在運用多媒體技術上的失誤而造成企業(yè)信息資源的不充分開發(fā)與錯誤的利用,造成企業(yè)在決策上的失誤、喪失了市場上的機會。

三、推動企業(yè)經(jīng)濟管理信息化和多媒體的建議

對企業(yè)而言,為了滿足顧客的要求和提高企業(yè)在市場上的機遇,對自身的信息采取信息化管理和多媒體技術是有利于企業(yè)整體發(fā)展,也有利整個企業(yè)所在地區(qū)的發(fā)展。對政府而言,政府要不斷加強對企業(yè)信息化技術工作的部門領導和政府政策的幫助。在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下,對企業(yè)采取信息化管理,目的是要提高企業(yè)的整體管理水平,促進企業(yè)向著企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展,政府的幫助也能幫助企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的要求下改變市場經(jīng)營理念,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,在保護環(huán)境的基礎上對企業(yè)的多媒體技術進行整合,在信息化多媒體技術的理念指導下有效降低成本,更好適應市場的需求,政府對于企業(yè)信息化的支持,也會一定量地提高經(jīng)濟效益,帶動企業(yè)的各項工作的創(chuàng)新。對企業(yè)而言,采用信息化的管理模式,不單單改變了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思想觀念企業(yè)在信息化的進程中的對人和部門的管理。在企業(yè)的信息化過程中,我們要對信息有效增強企業(yè)在市場上的決策能力,讓會計部門在數(shù)據(jù)統(tǒng)計的過程中使之真實準確,精簡了企業(yè)的部門組織機構(gòu),讓企業(yè)的各個部門適應了快節(jié)奏的市場需求。對部分企業(yè)而言,企業(yè)沒有做到信息化在于企業(yè)的資金短缺,因此對于某些企業(yè),要在有限企業(yè)資金的使用上,擺脫大量引入硬件和設施的行為的企業(yè)方式,要在適時地企業(yè)資金的限制下,充分利用社會信息科技力量,召集一些對多媒體技術有興趣的員工,對企業(yè)的信息化管理進行整合和調(diào)整,不要對企業(yè)的管理模式和資金投入局限于對硬件的改造上,對企業(yè)的信息化進行新的創(chuàng)造和應用。

四、結(jié)語

總之,對于企業(yè)而言,要加強企業(yè)的信息化技術不僅僅有利于企業(yè)整體的發(fā)展,也有利于企業(yè)對于內(nèi)部信息的綜合利用和管理,讓企業(yè)在信息化的管理過程中不斷地調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使之適應市場的需求,讓企業(yè)在競爭激烈的全球經(jīng)濟浪潮中獲得相應的市場地位。

作者：賀光玲工作單位：四川自貢職業(yè)技術學校