導語：企業(yè)財務(wù)危機論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的內(nèi)外部條件均充滿變數(shù)。財務(wù)危機是企業(yè)全局性、根本性的危機，有一個潛伏、形成、爆發(fā)和恢復的過程，既有其危險和窘迫的一面，也存在著機會的一面。企業(yè)如何對財務(wù)危機進行防范、預測、控制和處理，采取何種策略和措施把握財務(wù)危機的轉(zhuǎn)化機會，盡可能地減少危機損失，以保證企業(yè)財務(wù)安全運行，維護企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，本文將從企業(yè)安全理財和有效防范及處理財務(wù)危機的角度，依據(jù)企業(yè)財務(wù)危機的演變過程，分別從財務(wù)危機的防范、財務(wù)危機的預控和財務(wù)危機的處理三個方面進行探討。

一、企業(yè)財務(wù)危機的防范

隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，以及企業(yè)理財活動空間的進一步擴大，理財活動內(nèi)容的日益豐富，企業(yè)理財?shù)膬?nèi)外部環(huán)境變化的日趨頻繁，財務(wù)危機發(fā)生的頻率也相應(yīng)增加。決策風險可以說是企業(yè)最大的風險，決策風險防范應(yīng)成為企業(yè)財務(wù)危機防范的重點。企業(yè)財務(wù)危機防范應(yīng)主要從以下兩個方面開展：

（一）建立和完善企業(yè)財務(wù)危機防范機制

一方面，應(yīng)成立財務(wù)危機防范控制網(wǎng)絡(luò)，除了可以成立企業(yè)財務(wù)危機管理機構(gòu)外，還可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任單位和業(yè)務(wù)區(qū)域劃分情況，建立危機區(qū)域控制中心，各控制中心應(yīng)配置控制人員，明確其責任，并建立相應(yīng)的考核制度；新疆石油管理局建立了科學合理的企業(yè)財務(wù)危機防范機制，其有局財務(wù)處建立財務(wù)危機防范科，對個下屬個企業(yè)進行防范危機管理，起到了很好的控制作用，既防范了財務(wù)危機，又保證了國有資產(chǎn)不流失。另一方面，應(yīng)制定財務(wù)危機控制制度，使其成為企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，控制制度的核心是要根據(jù)各個控制對象，制訂科學合理的控制標準和危機監(jiān)測、信息反饋機制等，以便于將危機防范落實到實處。例如，新疆石油管理局克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學院就建立了完善的企業(yè)內(nèi)部開展機制，將各種危機防范落到實處，企業(yè)那邊財務(wù)管理實行院長負責制，各系部有自己的財務(wù)管理機制，再由財務(wù)處進行統(tǒng)籌控制，很好地防范了財務(wù)危機。

（二）實施有效的財務(wù)危機防范措施

財務(wù)危機防范措施主要是針對企業(yè)高風險經(jīng)濟活動領(lǐng)域或業(yè)務(wù)活動的特點，事先所作的一些財務(wù)危機防御性安排。一方面應(yīng)建立企業(yè)決策制衡機制，決策是企業(yè)管理的關(guān)鍵，為了防范盲目或錯誤決策，企業(yè)應(yīng)完善治理結(jié)構(gòu)，加強決策層成員之間的制衡與約束，并建立決策負責制度，從而促使決策者謹慎而負責地行使決策權(quán)利。企業(yè)的財務(wù)決策按風險程度分為確定性決策、風險性決策和不確定決策，所以建立企業(yè)決策制衡機制，決策是企業(yè)管理的關(guān)鍵；另一方面應(yīng)重視和借助企業(yè)外部獨立機構(gòu)的意見，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)管理和各項決策中，聽取和吸收外部專家的建議會有助于降低錯誤判斷率，減少企業(yè)運行和決策中的風險。

二、企業(yè)財務(wù)危機的預控

財務(wù)危機預控是企業(yè)解決財務(wù)危機的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的危險性及其程度進行動態(tài)的分析與預測，并對引起企業(yè)財務(wù)危機的內(nèi)在隱患采取針對性的措施和辦法，化解或阻礙財務(wù)危機不利的變動趨勢，力求避免或延緩其發(fā)生。其主要作用有：可以使企業(yè)管理當局及時掌握企業(yè)財務(wù)安全狀況和變動趨勢，強化財務(wù)危機管理意識；即使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的趨勢已不可避免，也可以起到預先警示作用，促使企業(yè)提前作好應(yīng)對和處理財務(wù)危機的準備，以免當財務(wù)危機爆發(fā)時失去處理危機的主動權(quán)。企業(yè)財務(wù)危機預控應(yīng)重點作好以下三方面的工作：

（一）開展企業(yè)財務(wù)危機的預警工作。

財務(wù)危機預警是對企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的可能性，進行多角度分析判斷，并及時發(fā)出危機警告的過程，其主要目的是督促企業(yè)盡早作好預防和應(yīng)對財務(wù)危機的準備。首先應(yīng)從影響面廣的經(jīng)濟危機、行業(yè)危機和重大事件的觀察、分析與檢測著手；其次，應(yīng)時刻關(guān)注企業(yè)財務(wù)危機的早期信號，如企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)狀況不佳的征兆、財務(wù)報表的異常表現(xiàn)；最后，運用適合的財務(wù)危機預警模型。

（二）完善企業(yè)經(jīng)營者的約束激勵機制

經(jīng)營者是企業(yè)主要決策者，直接影響著對企業(yè)起全局和長遠作用的各種決策，其內(nèi)容主要包括：1.對經(jīng)營者采取恰當?shù)募罴s束方式，激勵與業(yè)績掛鉤，精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，即期激勵與長遠激勵相結(jié)合；2.制定嚴格的考評制度，包括考評標準、考評方式、考評期限和考評依據(jù)，通過考評既要肯定成績，也要找出差距和存在的問題，從而使經(jīng)營者明確下一步努力的方向。另外，企業(yè)還應(yīng)建立相對獨立的考評組織，防止出現(xiàn)經(jīng)營者自己考評自己的不合理局面。

（三）加強企業(yè)資金流動性和成本費用的控制

一方面企業(yè)擁有充足的變現(xiàn)力、很強的營運資金，是其能夠順利履行到期償還義務(wù)

的安全保障，企業(yè)在考慮財務(wù)運行安全性的同時，應(yīng)該關(guān)注營運資金的利用效率。另一方面，成本費用失控是導致企業(yè)虧損的主要因素，必須重點加以控制。

三、企業(yè)財務(wù)危機的處理

處理財務(wù)危機是一項系統(tǒng)工程，處理的過程包括相互聯(lián)系的基本步驟和若干必要的環(huán)節(jié)，在危機處理中應(yīng)認真對待每一個必經(jīng)的步驟，忽視任何一個環(huán)節(jié)，都可能產(chǎn)生不利影響，甚至導致處理失敗。企業(yè)應(yīng)成立財務(wù)危機專門處理小組，收集相關(guān)資料、判斷形勢，采取正確的指導方針，選擇合適的解決方案。財務(wù)危機處理的關(guān)鍵是要明確重點，注意策略，應(yīng)重點做好以下三方面工作：

（一）抓住處理財務(wù)危機的重點。抓住重點，就是要明確找出引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機的主要根源以及影響財務(wù)危機處理的全局問題。

（二）注意處理財務(wù)危機的戰(zhàn)略和措施。企業(yè)在財務(wù)危機處理中，為達到處理目標應(yīng)采取主動進攻的戰(zhàn)略，在處理財務(wù)危機行動中，既要注意機會成本、社會期望值，又要兼顧企業(yè)的承受能力；在解決各種問題時，既要滿足解決眼前矛盾的要求，又要立足企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)處理財務(wù)危機是轉(zhuǎn)化危機的過程，如何抓住機遇、化險為夷，就必須十分注意具體策略的運用。

（三）調(diào)動相關(guān)利益部門和人員的積極性。財務(wù)危機是企業(yè)全局性、深層性的危機，對其進行處理，不僅責任重大、任務(wù)艱巨，而且涉及各方的利益。

綜上所述，企業(yè)應(yīng)以對財務(wù)危機過程及其-

性質(zhì)的深入分析為依據(jù)，將財務(wù)危機的防范、財務(wù)危機的預控和財務(wù)危機的處理有機地結(jié)合起來，企業(yè)管理當局面對財務(wù)危機，要沉著應(yīng)對，適時化劣勢為優(yōu)勢，化危機為機會，走出困境，保證企業(yè)財務(wù)安全運行，維護企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。