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傳統(tǒng)意義上，會計是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要人員，為企業(yè)管理層決策提供關鍵信息。隨著企業(yè)對現(xiàn)代管理的需求越來越強，管理會計逐漸形成。它是從傳統(tǒng)意義的“會計”中獨立出來的并且與單純的財務會計同等重要，它們之間呈現(xiàn)相互并列關系。管理會計的功能主要在于為企業(yè)經(jīng)營管理提供改革的方向、核心經(jīng)營數(shù)據(jù)、改革潛在成效分析等，它能夠為企業(yè)提高經(jīng)濟效益服務。從20世紀初到20世紀50年代，管理會計的體系逐漸形成，國外的部分企業(yè)開始進入執(zhí)行性管理會計階段，參與的企業(yè)建立了會計信息系統(tǒng)，它為企業(yè)管理提供了一條全新的途徑，能夠在企業(yè)經(jīng)營策略明確的前提下，協(xié)助企業(yè)提高生產(chǎn)效率。自20世紀50年代以來，管理會計又進入決策性階段，此時的管理會計既有執(zhí)行性又帶有決策性，它能夠為企業(yè)的全局管理服務。通過管理會計，企業(yè)能夠有效進行成本分析、業(yè)務量分析和利潤點分析，再輔助以企業(yè)職能管理和行為管理，從而可以降低主要產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進而增加企業(yè)的實際利潤，使企業(yè)更加容易適應激烈的市場競爭。

一、管理會計與財務會計的區(qū)別

(一)服務對象不同。管理會計一般是為企業(yè)內(nèi)部不同管理人員提供最佳管控方式、最優(yōu)化決策的管理參考信息;具有計劃性、評價性、控制性等特征。管理會計在加強企業(yè)內(nèi)部管理的同時，能夠確保企業(yè)資源有效利用和企業(yè)資金的正常運行;又稱為“內(nèi)部報告會計”或“內(nèi)部會計”。雖然，財務會計對內(nèi)部和外部都能提供有關企業(yè)最基本的財務信息，但主要是以服務與企業(yè)外界有經(jīng)濟利害關系的群體或個人為中心，故又稱為“外部報告會計”或“外部會計”。

(二)工作側重點不同。管理會計的工作立足于公司未來的發(fā)展，一般不需要嚴格的時間報表，在簡要反映過去的同時，更側重于利用財務會計的歷史資料和其他相關信息，進行科學預測、參與決策分析、規(guī)劃未來運行，控制和評價公司(企業(yè))的所有經(jīng)濟活動;也定義為“經(jīng)濟管理型”會計。而財務會計的工作側重于對過去經(jīng)濟行為的統(tǒng)計和評價，能夠以動態(tài)方式體現(xiàn)企業(yè)的歷史財務狀況，記錄企業(yè)的資金運行情況，以此來綜合分析和全面評價企業(yè)往期的經(jīng)濟活動和資金運作狀況，為企業(yè)的未來發(fā)展提供重要數(shù)據(jù)支撐;又定義為“報賬型”會計。

(三)約束依據(jù)不同。管理會計受規(guī)章制度的約束力較小，一般不需要受控于統(tǒng)一的會計規(guī)范、會計標準等會計制度，只需遵從管理者或企業(yè)內(nèi)部對信息披露數(shù)量、范圍、質(zhì)量所作的相關規(guī)定。而財務會計則必須嚴格遵守國家相關會計法律、法規(guī)和“公認會計原則”等會計制度。

(四)會計主體對象不同。管理會計是以企業(yè)內(nèi)部每個相關責任單位為會計管理對象，在對它們的日常經(jīng)濟活動的實際效益和最終成果作出全面評價、有效管控與科學考核的同時，也需要從整個企業(yè)的運營管理出發(fā)，認真編制企業(yè)的整體計劃與責任預算，確定各方面的主要目標，用來指導當前和未來的經(jīng)濟活動。然而，財務會計的核心主體是整個公司(企業(yè))，并為其提供系統(tǒng)、概括的數(shù)據(jù)報表和與企業(yè)有經(jīng)濟關聯(lián)的其他企業(yè)或個人的資金數(shù)據(jù)的財務信息，用來對企業(yè)過去或最近時間內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績和財務狀況作出全面的評價與考核。

(五)會計處理程序不同。管理會計通常只是為了滿足本企業(yè)(公司)內(nèi)部管理的某些特定需求，其相關業(yè)務處理程序比較靈活，提供的信息也并不要求具有系統(tǒng)性和書面性。管理會計一般也不涉及填制憑證和算式記賬等問題，表報無一定格式，可根據(jù)管理部門的規(guī)定自行設計。而財務會計的相關業(yè)務處理通常采用相對固定的流程和需要符合統(tǒng)一規(guī)定的要求，往往具有強制性;賬薄、憑證和報表都有統(tǒng)一格式，報表一般需定期編制。

(六)精確程度要求不同。管理會計往往著眼于未來，對企業(yè)進行管理的預測和控制，因此存在許多不確定因素，其結果一般算出近似值即可;而財務會計的工作重點是收集過去數(shù)據(jù)，反映以往業(yè)務績效，數(shù)據(jù)力求準確，通常要求計算到小數(shù)點后兩位。

(七)信息表達特征不同。管理會計往往以編制公司(企業(yè))內(nèi)部報告的形式，來提供可選擇的、特定的管理信息資料;內(nèi)部報告不需對外公開發(fā)表，也不用負法律責任。而財務會計則是通過編制基本財務報告或報表來提供系統(tǒng)的、完整的、綜合的財務信息;上市公司的財務報表需對外公開發(fā)表，負法律責任。

二、當前財務會計的現(xiàn)狀分析

(一)理論方法不足。管理會計從進入中國以來，一直處于一個發(fā)展上升的階段，是會計分析與數(shù)學分析的結合，對于分析的準確度要求非常高。這就要求會計人員在不斷發(fā)展以及數(shù)據(jù)的不斷擴大中，不斷擺正分析思路。這是一個長期的過程，又需要有大量的數(shù)據(jù)證實，數(shù)據(jù)的取得又會是一個比較艱難的過程。這一切導致了我國管理會計理論發(fā)展的速度緩慢，并且在實踐中很難應用。

(二)對該崗位定位不明確。其實管理會計進入中國后也有不少企業(yè)應用了起來。但因為行業(yè)原因缺乏交流，因此也無法及時總結和推廣。而且存在著企業(yè)中管理者或是經(jīng)營者對管理會計的定位其實并不明確，使得工作中管理會計和傳統(tǒng)的成本會計不能很好地分工合作，矛盾突出，工作效率不高。

(三)專業(yè)人才短缺，整體環(huán)境較差。我國的會計人才越來越多，但其中95%以上屬于財務會計，管理會計的人才缺乏。我國目前還沒或很少有專門培養(yǎng)管理會計的體系，或者課程，客觀上阻礙了管理會計的進一步發(fā)展，而其他管理層更難具備這樣的技能，不能對員工進行培訓指導，使得管理會計的發(fā)展并不順利。

(四)管理會計在運營過程中缺少硬性約束。企業(yè)管理人員經(jīng)營人員對于管理會計這一職位并沒有全面的認識和理解。正因為如此，導致無法對企業(yè)的管理會計進行指導，同樣，在不了解的情況下，也無法對管理會計的行為分辨是否正確，也少了對管理會計的約束性。

(五)低水平會計人員眾多。由于財務會計就業(yè)門檻較低，多個專業(yè)的畢業(yè)生甚至在校大學生都可以報考會計證，因此導致低水平會計人員人數(shù)眾多，他們往往從事著最簡單的報帳和報稅等基礎性工作，并不能為企業(yè)的高效發(fā)展提供有效的建議和經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析報告。

三、管理會計的發(fā)展和應用

20世紀80年代初管理會計以較成熟的學科形式被介紹到中國，管理會計在引入我國后的二十年中，經(jīng)過一些學者的努力研究和企業(yè)的學習應用，管理會計在我國的應用取得了一定的成果。雖然管理會計在我國的應用有了一定的發(fā)展，但總的效果并不令人滿意。從我國管理會計的隊伍和人員角度分析，目前我國會計從業(yè)人數(shù)的80%～90%都還是傳統(tǒng)的財務會計，按照2，000萬會計從業(yè)人數(shù)計算，管理會計人數(shù)嚴重不足，缺口至少400萬，這與發(fā)達國家90%以上的會計從事管理會計工作完全相反。因此，我國的管理會計工作還有相當大的發(fā)展空間，具有較強的人才需要。此外，由于傳統(tǒng)財務會計人數(shù)規(guī)模較大，就業(yè)困難，收入偏低，職業(yè)瓶頸明顯，因此，目前我國急需會計人員從傳統(tǒng)財務轉型為管理會計。

四、解決管理會計發(fā)展過程中問題的相應對策

(一)要加強專業(yè)的理論學習。不斷完善管理體系，讓會計信息及經(jīng)驗可以更好地交流，在不斷交流反饋中成長進步。在推進會計人員學習進步的同時，也要在經(jīng)營管理者的概念中樹立起管理會計的正確形象，讓企業(yè)管理者可以正確利用自己的財務會計和管理會計人才，使得管理會計可以更好地發(fā)揮它的作用。當然同時也要加強管理會計的專業(yè)教育，建立起專門的管理會計的培養(yǎng)體系及方案，企業(yè)中應增加專業(yè)的技能培訓，為管理會計建立起良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)中也應該根據(jù)自身的實際情況定下相應的管理會計準則來進行約束。

(二)要讓會計人員的水平跟上企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展水平。在企業(yè)中推廣應用管理會計的必要性，加強職業(yè)培訓;在選擇優(yōu)秀人才的同時，也要使得他們在工作的過程中不斷提高，創(chuàng)造出一批優(yōu)秀且適合自己的人才。當然在不斷提高會計人員素質(zhì)的同時，也需要不斷完善會計管理體系，使得工作安排更協(xié)調(diào)更專業(yè)，能讓管理會計發(fā)揮更好更大的作用。加強企業(yè)中的管理，讓每一個環(huán)節(jié)都朝著預期所想的方向發(fā)展，讓管理會計幫助企業(yè)更好地預測并控制企業(yè)的發(fā)展。

(三)建議不同層次的政府機構以及具備相應研究和培訓實力的高校，定期組織管理會計培訓班和管理會計學科發(fā)展研討會。通過專家授課、征文、實踐訓練、案例教學等形式，廣泛宣傳管理會計的理念、現(xiàn)狀和前景，轉變財務會計人員的理念，吸引更多的財務人員轉行進入管理會計領域，培養(yǎng)一批具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的優(yōu)秀管理會計隊伍，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供高效服務。

五、結語

綜上所述，隨著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計也開始不斷地展頭露角，并且對于企業(yè)管理會計的要求只會越來越高。目前我國管理會計體系中存在的不足，以及創(chuàng)新改革過程中不可避免會遇到挑戰(zhàn)，管理會計一定要從根本上克服困難，創(chuàng)新發(fā)展。一方面建議企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，設置合理的會計崗位，重點考慮管理會議和財務會計崗位的比例，確保相互之間的平衡;另一方面，要加強企業(yè)財務人員的培訓，選拔一些具有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀財務會計人員進行系統(tǒng)培訓，充實到管理會計的隊伍中。

作者:陳炫羽 單位:寧波大紅鷹學院

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