導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的現(xiàn)狀及路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行和實施，需要有健全的監(jiān)督機制來進行約束，從而保障其有效的發(fā)揮作用。我國的大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機制都不健全，很多企業(yè)雖然制定了一套內(nèi)部控制的規(guī)章制度，但是由于缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致內(nèi)部控制的規(guī)章制度難以得到有效的執(zhí)行。另外，我國很多企業(yè)不重視內(nèi)部審計的獨立監(jiān)督作用的發(fā)揮，一些企業(yè)沒有設(shè)置專門的內(nèi)部審計部門，導(dǎo)致企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)的行為難以被有效的監(jiān)督和控制。

1.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，為財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境

隨著企業(yè)越來越多的參與經(jīng)濟全球化背景下的市場活動，企業(yè)必須完善內(nèi)部的機構(gòu)和部門的設(shè)置，優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，為內(nèi)部控制和風險管理機制發(fā)揮作用提供良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，企業(yè)要明晰公司的性質(zhì)和地位，要以市場化作為指導(dǎo)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度對公司的結(jié)構(gòu)進行改革和完善。促進企業(yè)股權(quán)多元化，積極引入外部投資者，改善企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而提高平臺公司的活力，提高其經(jīng)營管理的效率。其次，企業(yè)要重視發(fā)揮獨立董事在企業(yè)內(nèi)部治理中的作用。一定要充分發(fā)揮獨立董事在內(nèi)部控制中的核心監(jiān)督作用，提高獨立董事的話語權(quán)和決策權(quán)，讓獨立董事真正的參與到公司的治理中來。另外，企業(yè)要在企業(yè)全體員工中樹立財務(wù)內(nèi)部控制的意識，讓全體員工參與到內(nèi)部控制的執(zhí)行和實施工作中去，為企業(yè)的內(nèi)部控制創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.完善企業(yè)財務(wù)風險管理體系

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)參與全球經(jīng)濟活動的范圍會更加廣泛，在這種新背景下，企業(yè)會面臨著越來越多，越來越復(fù)雜的市場經(jīng)濟活動帶來的風險問題。企業(yè)要從市場大環(huán)境和內(nèi)部的經(jīng)營管理環(huán)境出發(fā)，對可能發(fā)生的財務(wù)風險做好充分的評估，加強內(nèi)部控制體系建設(shè)。尤其是對于金融衍生品可能帶來的風險，要提高重視，樹立金融風險防范意識，通過現(xiàn)代化的風險管理手段來對風險進行很好的管理和控制。

3.建立嚴格的預(yù)算管理制度，發(fā)揮預(yù)算的財務(wù)內(nèi)部控制效應(yīng)

科學(xué)的預(yù)算管理制度對于企業(yè)的內(nèi)部控制作用的發(fā)揮非常重要，企業(yè)可以將財務(wù)內(nèi)部控制的目標以及過程全面的融入到預(yù)算管理中去，從而提高內(nèi)部控制的效率。民營企業(yè)一定要加大對于預(yù)算管理的重視，于每年年初要編制科學(xué)合理的預(yù)算，并加強預(yù)算管理的執(zhí)行力度。在每年的預(yù)算編制時，一定要根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營情況和數(shù)據(jù)，進行科學(xué)合理的計算和預(yù)測，使得預(yù)算編制能夠很好的反應(yīng)企業(yè)的收支狀況，使得一年度的經(jīng)濟活動狀況能夠有科學(xué)的管理依據(jù)。另外，企業(yè)單位要加強預(yù)算的執(zhí)行力度，嚴格按照預(yù)算的安排以及要求來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動，不能用領(lǐng)導(dǎo)個人決策取代預(yù)算管理，加強資金分配和使用的管理，提高企業(yè)的資金使用效率，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，降低企業(yè)的成本。

4.建立嚴格的內(nèi)部審計制度，健全內(nèi)部控制監(jiān)督機制

企業(yè)要建立嚴格的內(nèi)部審計制度，發(fā)揮內(nèi)部審計的獨立監(jiān)督作用，從而提高企業(yè)的財務(wù)風險管理的能力。首先，企業(yè)要建立嚴格的內(nèi)部審計制度，并保證內(nèi)部審計部門的獨立性和權(quán)威性，使得內(nèi)部審計部門能夠很好的對于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進行全面充分的監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)存在的風險問題，并為企業(yè)管理層進行風險管理工作提供依據(jù)。其次，要讓審計制度與財務(wù)管理工作充分結(jié)合起來。企業(yè)可以建立一種以財務(wù)內(nèi)部控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計制度，使審計人員全面的參與到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中去，尤其是在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，要將審計人員的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，提高企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機制的作用發(fā)揮。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的深入，企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境發(fā)生了很大的變化。企業(yè)一定要摒棄過去那種粗放式的經(jīng)營管理模式，不斷的對財務(wù)內(nèi)部控制制度進行改革，提高企業(yè)的內(nèi)部控制效率，從而使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中利于不敗之地。

作者：鄭蓉單位：蘇州市吳中區(qū)審計局鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計服務(wù)中心