導(dǎo)語：國內(nèi)農(nóng)村金融論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、農(nóng)村信用社改革的歷史與現(xiàn)存問題

1.11958-1979年的遭受挫折階段。

由于政治上的原因，農(nóng)村信用社經(jīng)歷了兩次下放和收回管理。1958年的和化運(yùn)動(dòng)，把農(nóng)村信用社下放給，改為公社的信用部，由公社負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。以后又把農(nóng)村信用社下放給生產(chǎn)大隊(duì)管理。這樣，農(nóng)村信用社就失去了它的獨(dú)立性，變成公社和生產(chǎn)隊(duì)的小金庫，脫離了社員群眾監(jiān)督。

1.21979-2000年的合作制規(guī)范階段。

1979年國務(wù)院在《關(guān)于恢復(fù)農(nóng)業(yè)銀行》的通知中重申了這個(gè)規(guī)定：“農(nóng)村信用合作社是集體所有制金融組織，又是農(nóng)業(yè)銀行的基層機(jī)構(gòu)”。農(nóng)村信用社交給中國農(nóng)業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)后，在農(nóng)業(yè)銀行的管理下，重新又得到了恢復(fù)和發(fā)展。1983年中共中央1號(hào)文件《當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策若干問題》明確指出：“信用社應(yīng)堅(jiān)持合作金融的性質(zhì)”，第一次指明了農(nóng)村信用社的性質(zhì)。1998年11月，根據(jù)全國金融工作會(huì)議部署，國務(wù)院成立了整頓農(nóng)村信用社工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)農(nóng)村信用社按合作制進(jìn)行規(guī)范改造。

1.32000年至今的深化改革階段。

2000年7月15日，國務(wù)院同意江蘇省農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案，2000年8月，江蘇省在全國率先進(jìn)行農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)探索。截至2010年6月末，全國組建以縣（市）為單位統(tǒng)一法人機(jī)構(gòu)1695家；不良貸款率、資本充足率、資本凈額、凈資產(chǎn)等主要指標(biāo)均明顯改善。

2.農(nóng)村信用社發(fā)展的主要問題。

2.1合作制與商業(yè)化運(yùn)作模式的矛盾。

農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融體系中主要的合作金融組織，具有合作金融組織的共性，即農(nóng)村信用社必須堅(jiān)持自愿原則、互助原則、民主管理原則和非盈利性原則。但是由于財(cái)政、稅務(wù)、金融、工商、行政等管理部門對(duì)合作經(jīng)濟(jì)沒有確立一套優(yōu)惠政策措施，對(duì)農(nóng)村合作金融缺乏有效的支持和保護(hù)，迫使農(nóng)村信用社的經(jīng)營不得不向商業(yè)化運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變，從而偏離了合作金融所要求的非盈利性原則。農(nóng)村信用社因此變成了追求利潤最大化的“合作金融組織”。

2.2合作制與行政管理的矛盾。

農(nóng)村信用社改革一直在嘗試堅(jiān)持合作制的方向。堅(jiān)持合作制必須堅(jiān)持民主管理原則。但是我國農(nóng)村信用社是依靠行政力量進(jìn)行強(qiáng)制性制度變遷的，此外，地方政府對(duì)農(nóng)村信用社存在干預(yù)現(xiàn)象，使農(nóng)村信用社難以堅(jiān)持民主管理原則。農(nóng)村信用社的民主管理只能流于形式。

二、農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的政策建議

1.加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境基礎(chǔ)

1.1加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

第一，要抓好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。狠抓農(nóng)田水利建設(shè)，抓緊實(shí)施病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固，加強(qiáng)耕地保護(hù)和土壤改良，加大農(nóng)業(yè)機(jī)械化推進(jìn)力度。第二，要切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，加大對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村投入力度。第三，加快農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展，逐步提高農(nóng)村基本公共服務(wù)水平。大力提高農(nóng)村義務(wù)教育和基本醫(yī)療服務(wù)水平，建立健全農(nóng)村社會(huì)保障體系，盡快縮小城鄉(xiāng)社會(huì)事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施差距。

1.2加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

全面建設(shè)小康社會(huì)，必須以增加農(nóng)民收入為核心，這要求必須加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。一是立足本地區(qū)實(shí)際，以市場需求為導(dǎo)向，大力發(fā)展高效、優(yōu)質(zhì)、特色農(nóng)業(yè)，把優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品做大做強(qiáng)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)種植結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。二是以規(guī)?；B(yǎng)殖為重點(diǎn)，加快優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地建設(shè)。畜牧業(yè)是實(shí)現(xiàn)糧食轉(zhuǎn)化增值、增加農(nóng)民收入的重要途徑。

1.3轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。

轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，是科學(xué)發(fā)展農(nóng)業(yè)的重要條件，是科學(xué)發(fā)展觀的具體要求。農(nóng)業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持以發(fā)展“低消耗、低排放、高效率”的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)為方向，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型農(nóng)業(yè)。

2.農(nóng)村信用社改革的路徑——擔(dān)保合作社模式。

2.1堅(jiān)持股份制改革方向。

理論和實(shí)踐表明，我國的農(nóng)村信用社的合作制原則只能流于形式，并且在農(nóng)村信用社已基本走上商業(yè)化軌道的情況下，仍然繼續(xù)堅(jiān)持形式上的合作制，會(huì)形成認(rèn)識(shí)上和政策上的誤區(qū)，反而不利于農(nóng)村信用社的發(fā)展。所以我國農(nóng)村信用社必須進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)分離，從而真正走向自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展的良性軌道。

2.2解決商業(yè)可持續(xù)發(fā)展和服務(wù)“三農(nóng)”矛盾的新框架。

農(nóng)村信用社改革的目的在于解決農(nóng)村融資難問題，更好地服務(wù)“三農(nóng)”，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。國際經(jīng)驗(yàn)表明，商業(yè)性金融與農(nóng)村信貸并不矛盾，完全能夠相互促進(jìn)，共同發(fā)展。孟加拉格萊珉銀行等農(nóng)村小額信貸銀行堅(jiān)持商業(yè)化經(jīng)營模式，在有效動(dòng)員資金支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了自身商業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，我國農(nóng)村信用社的改革必須把實(shí)現(xiàn)自身商業(yè)可持續(xù)發(fā)展與服務(wù)“三農(nóng)”有機(jī)結(jié)合起來。在擔(dān)保合作社框架內(nèi)，從貸款程序和便捷程度上看，由于擔(dān)保合作社與農(nóng)戶相互信息較為對(duì)稱，比直接向農(nóng)村信用社申請(qǐng)貸款更為方便。同時(shí)，農(nóng)村信用社可以通過對(duì)擔(dān)保合作社業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一次性使得擔(dān)保合作社具備了開展信貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的基本技能，擔(dān)保合作社集中本地農(nóng)戶信貸需求集中辦理信貸業(yè)務(wù)，降低了農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)成本。此外，由于存在農(nóng)戶自身財(cái)產(chǎn)和擔(dān)保合作社的雙重?fù)?dān)保，以及擔(dān)保合作社近距離與農(nóng)戶接觸，更能監(jiān)督農(nóng)戶信貸資金使用情況，這些都能夠降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)和信息對(duì)稱程度的提高導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的降低，為農(nóng)村信用社部分讓利于農(nóng)戶提供了空間。擔(dān)保合作社框架為農(nóng)村信用社融入熟人社會(huì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一種新的途徑，同時(shí)也解決了商業(yè)可持續(xù)發(fā)展與服務(wù)“三農(nóng)”的矛盾。

作者：孫一瀟郭彥忱單位：蘭州大學(xué)南京師范大學(xué)中北學(xué)院