導(dǎo)語(yǔ)：酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

［摘要］設(shè)計(jì)階段作為酒店工程項(xiàng)目的重要階段，設(shè)計(jì)階段的好壞直接影響到酒店工程項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)此，做好酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理尤為重要。本文就酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理策略作了相關(guān)分析。

［關(guān)鍵詞］酒店工程項(xiàng)目；設(shè)計(jì)階段；進(jìn)度管理；策略

在酒店工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理的好壞直接決定了工程項(xiàng)目能否在預(yù)定日期竣工，對(duì)投資方的財(cái)務(wù)計(jì)劃關(guān)系極大。如果酒店工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定日期內(nèi)按質(zhì)按量完成，工程企業(yè)就會(huì)獲得最大效益；反之，工程企業(yè)有可能還會(huì)虧本。設(shè)計(jì)階段作為酒店工程項(xiàng)目實(shí)施的起步階段，工程設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度起著重大作用，對(duì)此，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理。

1酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理的重要性分析

作為酒店工程項(xiàng)目實(shí)施的第一步，工程設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督起著重大作用，對(duì)此，將進(jìn)度管理貫徹落實(shí)到工程設(shè)計(jì)階段尤為重要。酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段涉及到的工作酒店平面布局、機(jī)電、裝修設(shè)計(jì)等，以往，工程進(jìn)度管理很容易忽略這一階段，以至于工程設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)許多問(wèn)題，而工程設(shè)計(jì)不合理，就會(huì)給后期的施工造成不利，影響到整個(gè)進(jìn)度。對(duì)此，做好酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理尤為重要。做好酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理，有利于后期工程的順利開(kāi)展，提高工程質(zhì)量，保證整體工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

2酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理策略

進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是保證項(xiàng)目日期完成，節(jié)約工程成本的重要手段。根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，合理編制精度計(jì)劃，并根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整或修正，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目最最短時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)。在酒店工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段是基礎(chǔ)，為了保證工程度進(jìn)度，就必須做好設(shè)計(jì)階段的精度管理。2.1加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的工作，工作隊(duì)伍能力水平的高低直接影響到酒店未來(lái)運(yùn)營(yíng)效益?；谶M(jìn)度管理的需要，打造一支專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍尤為重要。設(shè)計(jì)人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)的技能、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)必須具備良好的市場(chǎng)分析能力以及對(duì)酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的前瞻性把握。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，注重設(shè)計(jì)隊(duì)伍能力和素養(yǎng)的考核與培養(yǎng)，為功臣該項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍[1]。2.2深入工程項(xiàng)目實(shí)際考查。以往，設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)中大多是根據(jù)工程項(xiàng)目信息來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不重視工程項(xiàng)目所在地的實(shí)地考察，以至于設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際多少存在插入，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度。為了克服這一問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)深入工程項(xiàng)目所在地進(jìn)行實(shí)際考查，了解功臣該項(xiàng)目實(shí)際情況，并根據(jù)考查結(jié)果來(lái)做設(shè)計(jì)，從整體上把握工程進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位要與施工企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，就工程項(xiàng)目相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行有效探討，從而確保設(shè)計(jì)的合理、規(guī)范、有效[2]。2.3做好設(shè)計(jì)的管理。為了保證工程進(jìn)度，在酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，做好設(shè)計(jì)階段的管理尤為重要。進(jìn)度管理要將市場(chǎng)定位、酒店設(shè)計(jì)、工程建設(shè)等多向工作結(jié)合起來(lái)，有序銜接，避免產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。同時(shí)，設(shè)計(jì)過(guò)程中，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)工程實(shí)際狀況、工程總量等進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。對(duì)此，設(shè)計(jì)單位以及工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與到工程設(shè)計(jì)的監(jiān)管中，做好統(tǒng)籌工作，對(duì)工程設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，確保工程設(shè)計(jì)規(guī)范、真實(shí)。另外，要將工程設(shè)計(jì)相關(guān)責(zé)任落實(shí)下去，進(jìn)而更好地規(guī)范人的行為，提高設(shè)計(jì)的有效性[3]。2.4實(shí)行動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理。在酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，時(shí)常會(huì)因各種突發(fā)事件而造成一些工作無(wú)法按時(shí)完成，如，建筑圖沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，進(jìn)而造成專(zhuān)業(yè)圖紙工作的開(kāi)始時(shí)間驗(yàn)收。基于這類(lèi)問(wèn)題，在酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理尤為重要。動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理比較靈活，有利于設(shè)計(jì)階段整個(gè)過(guò)程的調(diào)控。首先，要定期召開(kāi)會(huì)議，就工程設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)，指出設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題給予解決方案；其次，在酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的觀(guān)念，立足階段變化來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而更好地控制進(jìn)度。另外，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要考慮到選材以及設(shè)計(jì)方案給后期施工帶來(lái)的影響，要權(quán)衡設(shè)計(jì)方案的利與弊，做到合理[4]。

3結(jié)語(yǔ)

綜上，酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是酒店工程項(xiàng)目實(shí)施的重要階段，設(shè)計(jì)的好壞對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度有著直接的影響。對(duì)此，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理，將精度管理貫穿于設(shè)計(jì)階段的始末，對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的管理，從而階段工程設(shè)計(jì)的合理、有效，為后期施工提供支持和便利。

參考文獻(xiàn)

[1]郎智超.A公司工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量及進(jìn)度管理研究[D].華東理工大學(xué)，2017.

[2]王永強(qiáng).A酒店裝修改造工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].北京工業(yè)大學(xué)，2015.

[3]李俊.酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理策略探討[J].時(shí)代金融，2011（11）：155-156.

[4]王鐘磊.酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理和進(jìn)度管理研究[D].天津大學(xué)，2010.

作者:羅毅 單位:四川致信裝飾凈化工程有限責(zé)任公司