導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)比一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

中小企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中越來(lái)越受到廣泛的重視，這是與它的自身的靈活和專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)密不可分的，相對(duì)大企業(yè)來(lái)講，中小企業(yè)講的就是“日新月異”，產(chǎn)品的單一給產(chǎn)品的較快的更新帶來(lái)很大的優(yōu)勢(shì)，下文就是講了中小企業(yè)和大企業(yè)在產(chǎn)品的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、中小企業(yè)和大企業(yè)在管理決策方面復(fù)雜程度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及中小企業(yè)和大企業(yè)在產(chǎn)品的流動(dòng)性上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、中小企業(yè)和大企業(yè)在產(chǎn)品的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1．在產(chǎn)品的規(guī)模上來(lái)講，大企業(yè)比中小企業(yè)規(guī)模要大，產(chǎn)品的種類(lèi)也比較多，產(chǎn)品的生產(chǎn)速度也比較快，大企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)就在于它的生產(chǎn)成本上，產(chǎn)品的需求量大，生產(chǎn)成本也就隨之增大，而且成本投入的時(shí)間較長(zhǎng)，產(chǎn)品的收益回報(bào)周期長(zhǎng)，勞動(dòng)成本就付出的多，經(jīng)濟(jì)效益是按照成本與收益的比例計(jì)算的，不是只看效益的多少而不看成本的投入，這就在一定程度上給企業(yè)增加了成本資金承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。但是中小企業(yè)的資金投入量小，收益回報(bào)快，周期比較短，資金的流動(dòng)性上比較速度，這就使得大企業(yè)在產(chǎn)品的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)上要比小企業(yè)大的多。

2．大企業(yè)的主要產(chǎn)品的投資對(duì)象是一些勞動(dòng)力比較密集，技術(shù)比較密集，資金比較密集的產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)回報(bào)利潤(rùn)比較高，但是這些產(chǎn)業(yè)都是在成本足夠的情況下才能一起周轉(zhuǎn)的，這就像一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，每關(guān)都環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈斷了以后都會(huì)給企業(yè)的成本和效益蒙受很大的損失，但是小企業(yè)的勞動(dòng)力比較稀薄，主要注重人們生活中的必需品進(jìn)行生產(chǎn)，比如說(shuō)服裝，日用品，小零件等，技術(shù)含量不高，不需要多大的技術(shù)資金投入，也不需要大量的勞動(dòng)力的扶持，更沒(méi)有大量的資金集中，也就不用承擔(dān)那么大的產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，所以相對(duì)大企業(yè)來(lái)講，中小企業(yè)在這方面比較有優(yōu)勢(shì)。

3．中小企業(yè)和大企業(yè)都存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而且中小企業(yè)因其技術(shù)的限制和行業(yè)的領(lǐng)域的限制，承擔(dān)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更高一點(diǎn)，但是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，卻在市場(chǎng)中占有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，它在產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的更新?lián)Q代的研究上都占有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品的質(zhì)量在同行業(yè)里面絕對(duì)占有絕對(duì)的有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、中小企業(yè)和大企業(yè)在管理決策方面的復(fù)雜程度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1．不管是大企業(yè)和中小企業(yè)，都必須要有決策者和管理人，但是大企業(yè)的管理者和決策者的壓力會(huì)比較大，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈比較復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也比較復(fù)雜，所以管理者和決策者的決策和管理常常有很大的爭(zhēng)議，而且不同的管理者的決策意見(jiàn)不同，如果達(dá)不到一致，對(duì)行業(yè)的發(fā)展是個(gè)禍害，中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈比較單一，所以管理階層也比較單一，基本上沒(méi)有太大的爭(zhēng)議，對(duì)行業(yè)中的各個(gè)方面的情況發(fā)展也比較明晰，對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展掌控也會(huì)簡(jiǎn)便一些。

2．大企業(yè)的產(chǎn)品一般都是技術(shù)性比較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，管理者和決策者的技術(shù)水平不夠和能力有限也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，對(duì)技術(shù)的片面誤解也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能順利經(jīng)營(yíng)，而且管理者和決策者一般具有的是多方面的知識(shí)的需求，都行業(yè)的任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利害關(guān)系都要明確，以便對(duì)處理重大問(wèn)題時(shí)果斷作出解決的措施，但是中小企業(yè)的產(chǎn)品一般是生活方面的，技術(shù)含量相對(duì)比較少，而且對(duì)管理者和決策者的知識(shí)水平要求不高，產(chǎn)業(yè)鏈的單一也明確了決策者的思維可以向著一個(gè)產(chǎn)業(yè)的方向，及時(shí)處理產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的突發(fā)性問(wèn)題也能比較及時(shí)。

3．大企業(yè)的管理階層分層比較復(fù)雜，而且為了企業(yè)的分工明確，員工有問(wèn)題時(shí)只能逐一上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，不能直接對(duì)問(wèn)題的決策者越級(jí)報(bào)告，導(dǎo)致問(wèn)題的處理速度較慢，問(wèn)題的嚴(yán)重惡化程度加快，這樣逐級(jí)上報(bào)的模式是企業(yè)的管理階層的滯后的直接原因，雖然保證了決策者的壓力不是太大，但是一旦發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)作出決斷將會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失，但是中小企業(yè)的管理階層卻相對(duì)比較簡(jiǎn)單，分工分層的現(xiàn)象不是很明確，員工可以直接將問(wèn)題反饋給直接決策者，決策者可以較快的針對(duì)問(wèn)題想出必要的解決措施，易解燃眉之急，無(wú)論是大企業(yè)和小企業(yè)，在員工反映問(wèn)題的溝通上一定要明晰，決策也要明晰。

4．大企業(yè)的管理階層的人員關(guān)系比較復(fù)雜，層層制約，沒(méi)有一定的獨(dú)立性，各級(jí)管理層之間要想保持一個(gè)和諧穩(wěn)定的關(guān)系必須要有所包庇和隱瞞，這也直接導(dǎo)致大企業(yè)管理的落后，沒(méi)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，管理階層就像一盤(pán)散沙，下級(jí)提出的合理化建議往往在某個(gè)管理層上就斷了，真正的決策者聽(tīng)不到這些對(duì)企業(yè)發(fā)展好的建議，而且決策者作出某項(xiàng)鼓勵(lì)員工的積極性的舉措時(shí)，也有可能被某個(gè)管理層的人將獎(jiǎng)勵(lì)扣發(fā)了，真正的決策不能下達(dá)，真正的措施不能實(shí)施，小企業(yè)則不一樣，中小企業(yè)本身在資金的構(gòu)成上就比較單一，所以決策者基本上沒(méi)有太大的紛爭(zhēng)，層層階級(jí)之間的人員關(guān)系也比較簡(jiǎn)單，也易于人與人之間進(jìn)行溝通，對(duì)人員的獎(jiǎng)懲的措施也能直接下達(dá)到對(duì)象手中，能夠有效的避免包庇和隱瞞現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、中小企業(yè)和大企業(yè)在產(chǎn)品的流動(dòng)性上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1．現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速的社會(huì)，產(chǎn)品的更新時(shí)間也越來(lái)越快，大企業(yè)的產(chǎn)品因?yàn)橥度肓舜罅康馁Y金，所以更新?lián)Q代的時(shí)間比較長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)也比較復(fù)雜，不容易周轉(zhuǎn)行業(yè)資金，但是中小企業(yè)因?yàn)橥度氲馁Y金比較少，見(jiàn)效速度比較快，使得企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也就比較快。

2．大企業(yè)因?yàn)橐獙?duì)所有已經(jīng)加工完成的產(chǎn)品進(jìn)行后期的銷(xiāo)售和資金的回收，時(shí)間鏈比較長(zhǎng)，產(chǎn)品老化的速度快，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致產(chǎn)品的滯后性也比較明顯，消費(fèi)者不愿意將多余的錢(qián)花在已經(jīng)過(guò)時(shí)的產(chǎn)品上，這樣大企業(yè)的某些部分的產(chǎn)業(yè)就會(huì)落伍，而且會(huì)導(dǎo)致停產(chǎn)，如果沒(méi)有靈活的資金的周轉(zhuǎn)，沒(méi)有技術(shù)的扶持，沒(méi)有產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化，這些都會(huì)成為阻礙大企業(yè)生產(chǎn)的直接因素，而小企業(yè)的產(chǎn)品比較單一，生產(chǎn)的成品的規(guī)模也比較小，產(chǎn)品的數(shù)量也比較少，所以較大企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品比較容易脫手，資金回收速度比較快，再將回收的資金投入到產(chǎn)品的升級(jí)和改革中，產(chǎn)品在不斷的趨向新潮，人的生活質(zhì)量也在不斷的提高，中小企業(yè)的固定資產(chǎn)也在不斷的增加，生產(chǎn)的產(chǎn)品的規(guī)模也在不斷的拉大，漸漸的就會(huì)形成一種良性循環(huán)。

3．大企業(yè)的產(chǎn)品的流動(dòng)性比較慢，而中小企業(yè)的產(chǎn)品靈活性卻比較大，大企業(yè)的生產(chǎn)的產(chǎn)品一般考慮的是人的長(zhǎng)遠(yuǎn)生活水平，而中小企業(yè)的產(chǎn)品則是為了生存，為了企業(yè)能夠更快更穩(wěn)的發(fā)展壯大，中小企業(yè)可以平衡經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)起到一個(gè)平衡的作用，沒(méi)有大企業(yè)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)不會(huì)有質(zhì)的穩(wěn)定提高，而沒(méi)有這些中小企業(yè)的效益，經(jīng)濟(jì)也不可能做到持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

大企業(yè)雖然掌握的國(guó)家的整體的經(jīng)濟(jì)命脈，但是中小企業(yè)在最近日益火爆與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)和產(chǎn)品的走勢(shì)有著密不可分的關(guān)系，現(xiàn)在的產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，這本身對(duì)于傳統(tǒng)的大企業(yè)來(lái)講就是一種挑戰(zhàn)，現(xiàn)代社會(huì)越來(lái)越講求一個(gè)“新”字是社會(huì)的發(fā)展方向，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，在與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上占了相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，社會(huì)需要中小企業(yè)的靈活和專(zhuān)業(yè)。