導語：企業(yè)成本管理中的問題和對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國內(nèi)企業(yè)在成本管理過程中由于起步晚，思想落后，出現(xiàn)了很多問題，束縛了企業(yè)的進一步發(fā)展。針對這些問題，本文分別從樹立現(xiàn)代成本意識，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理作用、加強戰(zhàn)略成本管理，注重戰(zhàn)略定位分析、注重戰(zhàn)略成本管理過程中的價值鏈分析管理等方面提出了相應(yīng)的對策，希望能夠為國內(nèi)企業(yè)改善成本管理提供一些思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理

在各種信息技術(shù)交流越來越頻繁的今天，同一類型產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)上的差距正在不斷縮小，大多數(shù)則處于同一水平線上，只要能夠獲得成本上的優(yōu)勢，就可以在產(chǎn)品銷售過程中占據(jù)更加有利的位置，不斷提升產(chǎn)品的市場占有率，進而實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。從這個角度來說，成本管理已經(jīng)成為很多企業(yè)的戰(zhàn)略目標之一，是決定企業(yè)能否生存發(fā)展的關(guān)鍵要素，只有通過科學合理的成本管理手段，才可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本降低的既定目標，進而獲取更多的經(jīng)濟效益。

1我國企業(yè)成本管理中存在的問題

1.1全面成本管理未能得到有效實施

成本管理是一項龐大而復(fù)雜的工作，幾乎涉及到工作中的所有環(huán)節(jié)，所以通過不斷的發(fā)展，全面成本管理逐漸成為一種發(fā)展趨勢。國內(nèi)企業(yè)由于在管理思維上的局限性，很多人都認為管理是領(lǐng)導層的事情，與一般企業(yè)員工沒有關(guān)系，這種錯誤的思想導致了員工在實際的成本管理過程中比較被動，而且很多時候都持著抵觸的態(tài)度參與成本管理過程，員工在管理中的職責難以得到發(fā)揮。另外，由于員工只關(guān)注自己熟悉的工作領(lǐng)域，缺乏整體意識，也導致其只對個別領(lǐng)域比較懂行，其他領(lǐng)域則少有涉及，這也造成了懂生產(chǎn)的只懂生產(chǎn)，懂財務(wù)的只懂財務(wù)，無法從企業(yè)角度了解成本控制的各個環(huán)節(jié)及范圍，有些地方需要控制卻不知情，成本控制不力在所難免。

1.2企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程缺乏價值鏈的分析及管理

價值鏈分析可以幫助企業(yè)更好的找到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中增值空間較小以及利潤較為豐厚的部分，通過分析結(jié)果，企業(yè)可以選擇淘汰增值空間較小或者已經(jīng)不具備增值空間的環(huán)節(jié)，集中精力轉(zhuǎn)向利潤較為可觀的環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)成本的降低。而且對企業(yè)價值鏈分析的深化也可以幫助企業(yè)進一步完成價值鏈的深化與延伸，優(yōu)化資產(chǎn)分配，同時也可以更好的把握競爭對手的動向，有助于企業(yè)獲取更多的競爭優(yōu)勢。但是在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)中，對價值鏈的分析與管理并不是非常重視，這主要是由于國內(nèi)多數(shù)企業(yè)依然處于產(chǎn)品開發(fā)的初級階段，產(chǎn)品附加值比較小，不具備較長的價值鏈所造成的。不過隨著品牌建設(shè)、供應(yīng)商加盟管理以及后續(xù)客戶服務(wù)等，企業(yè)價值鏈必然會被不斷延伸，對于生產(chǎn)成本的影響也會不斷體現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)加強價值鏈管理勢在必行。

1.3成本管理方法落后，缺乏技術(shù)進步和管理創(chuàng)新

由于市場經(jīng)濟的高度發(fā)達，西方發(fā)達國家企業(yè)對于利潤的獲取非常重視，非常重視企業(yè)各種管理手段和方法的更新，也不斷嘗試各種創(chuàng)新式的管理方式來獲取更好的管理效果。在這種大環(huán)境下，西方企業(yè)對于發(fā)明、創(chuàng)新非常重視，可以幫助企業(yè)在短期內(nèi)獲得高額的壟斷性利潤，并能形成成本優(yōu)勢。由于國內(nèi)企業(yè)在很長一段時間內(nèi)缺乏必要的競爭環(huán)境，再加上體制等特殊因素，導致國內(nèi)企業(yè)對成本理論的研究非常落后，即便是有些企業(yè)有所開展，也缺乏系統(tǒng)性和連貫性，至于一些比較先進的成本管理方法如作業(yè)成本法等則開展的更少，也就談不上在成本管理上的創(chuàng)新。

2提高我國企業(yè)成本管理的對策

2.1樹立現(xiàn)代成本意識，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理作用

改變國內(nèi)企業(yè)對現(xiàn)代成本管理的重視程度是今后各個企業(yè)首先要完成的工作之一。只有企業(yè)的管理層真正樹立了現(xiàn)代成本管理意識，才能想方設(shè)法的采取各種應(yīng)對措施加強成本管理。成本問題的重要性所有人都非常清楚，但是不能再繼續(xù)把成本降低等同于成本管理，要改變多數(shù)企業(yè)存在的這一思想誤區(qū)。現(xiàn)代企業(yè)成本管理并不是以一味的降低成本為主的，而是注意成本與回報的比例，盡可能的增強盈利水平。在具體實施上，國內(nèi)企業(yè)一方面把降低成本的工作擴展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識；另一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設(shè)備可能導致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。國內(nèi)企業(yè)目前在成本管理上依然缺乏明確清晰的目標，尤其是長遠目標的建立，這也導致企業(yè)在戰(zhàn)略層面無法實施完善的戰(zhàn)略成本管理策略制定，大多數(shù)企業(yè)還是以簡單的成本削減作為主要手段。在今后一段時間，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變這種思維上的局限，加強企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃的制定，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的有效戰(zhàn)略。然后將該戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)的整個管理過程當中，不以單純的降低成本為主，而是以盡可能小的代價，獲取最多的經(jīng)濟效益為主，注重開發(fā)鞏固客戶，增加客戶滿意度，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

2.2注重戰(zhàn)略成本管理過程中的價值鏈分析管理

在戰(zhàn)略成本管理中，對產(chǎn)品的全生命周期價值活動的識別是通過價值鏈分析得以實現(xiàn)的。企業(yè)的價值鏈分析不僅要考慮到生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本，還應(yīng)包括供應(yīng)商成本、消費者購買產(chǎn)品后的使用成本、維護保養(yǎng)成本等等，通過對價值鏈成本動因的識別和控制以及重組價值鏈活動來獲得成本優(yōu)勢。在具體實施過程中，應(yīng)該遵循以下幾個步驟：(1)把整個價值鏈分解為與戰(zhàn)略相關(guān)的作業(yè)、成本、收入和資產(chǎn)，并把它們分配到“有價值的作業(yè)”中；(2)確定引起價值變動的各項作業(yè)，并根據(jù)這些作業(yè)，分析形成作業(yè)成本及其差異的原因；(3)分析整個價值鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，確定核心企業(yè)與顧客和供應(yīng)商之間作業(yè)的相關(guān)性；(4)利用分析結(jié)果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控制成本動因，產(chǎn)生可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，使價值鏈中各節(jié)點企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。結(jié)束語總之，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展大趨勢下，獲取更多的競爭優(yōu)勢是所有企業(yè)必然要為之努力的方向，而成本管理的作用也將越來越重要。好的成本管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本的不斷降低，同時還可以獲得更高的經(jīng)濟效益，從而在行業(yè)之間的競爭中確立起種種戰(zhàn)略上的優(yōu)勢，而成本管理不善則會增加企業(yè)負擔，最終影響到企業(yè)的競爭力水平。國內(nèi)企業(yè)在成本管理上還存在很多問題，更應(yīng)該充分認識成本管理的重要作用，并加強對成本管理的研究，實現(xiàn)先進成本管理方法的應(yīng)用，這既是市場經(jīng)濟的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。

作者:周志成 單位:漯河市財政局

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