導語：企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當前在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局之下，各項資源要素的流動速度不斷加快，隨之引發(fā)的直接后果就是市場細分程度不斷提高，市場競爭程度更加充分。在這樣的環(huán)境中，對于任何企業(yè)的管理層而言都應當重點考慮如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略以適應新發(fā)展環(huán)境的需要。在企業(yè)的諸多發(fā)展戰(zhàn)略中，財務戰(zhàn)略是對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵影響的戰(zhàn)略之一，企業(yè)的財務戰(zhàn)略質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等諸多重要方面，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。因此，制定高水平的財務戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。本文將結(jié)合企業(yè)的投資、融資、資源配置等角度對企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃這一問題進行探討，以期為企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務戰(zhàn)略規(guī)劃；優(yōu)化途徑

一、引言

為了更加有效地適應國際要素流動以及國內(nèi)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，黨和政府適時提出“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略。在“雙循環(huán)”發(fā)展背景下，國內(nèi)市場的一個突出變化就是資源要素的流動速度和流動效率均得到顯著提高，由此引發(fā)的直接后果就是國內(nèi)產(chǎn)品市場進一步細分、行業(yè)的競爭程度更加充分；與此同時，我國企業(yè)還要應對跨國企業(yè)的競爭。競爭環(huán)境的變化對于企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提出了更高的要求，在面臨內(nèi)外雙重競爭壓力的背景下，企業(yè)管理層應當重點考慮如何調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以使其適應新的競爭環(huán)境需要，而在企業(yè)相對復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃體系之中，財務戰(zhàn)略在其中具有舉足輕重的地位，一方面是由于財務戰(zhàn)略自身的重要性，因為對于任何企業(yè)而言，財務資源都是重要的稀缺資源，而財務戰(zhàn)略涉及關(guān)于財務資源的配置與管理，直接關(guān)系到企業(yè)財務資源的使用效率，因此對于企業(yè)發(fā)展具有很強的重要性；另一方面是由于財務戰(zhàn)略與企業(yè)的投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略等方面高度相關(guān)，會直接影響到企業(yè)的投資方向、籌資結(jié)構(gòu)等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要方面。［1］基于企業(yè)財務戰(zhàn)略的高度重要性，有必要做好財務戰(zhàn)略規(guī)劃，特別是在“雙循環(huán)”背景下，能否更好地管理財務資源、提高財務資源利用效率對于企業(yè)獲取行業(yè)競爭力具有重要影響。雖然從理論的角度講，做好財務戰(zhàn)略規(guī)劃需要明確財務戰(zhàn)略目標、制定總體規(guī)劃與部門計劃、財務戰(zhàn)略執(zhí)行的考核等步驟，但現(xiàn)實情況中，由于企業(yè)戰(zhàn)略是由財務、投資等戰(zhàn)略組成的相互關(guān)聯(lián)的體系，因此，在進行企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，也應當將投資、籌資等內(nèi)容考慮在內(nèi)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略之間的相互配合與協(xié)調(diào)，共同促進企業(yè)的長期發(fā)展。需要特別說明的是，本文研究的企業(yè)財務戰(zhàn)略傾向于中長期的研究視角，即從中長期這一更加宏觀的視角研究企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃這一問題。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

財務戰(zhàn)略規(guī)劃的最終目標是制定出科學的企業(yè)財務戰(zhàn)略，基于這個角度，企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃具有的作用表現(xiàn)在：第一，從宏觀上把握財務戰(zhàn)略的基本目標。財務戰(zhàn)略規(guī)劃的首要步驟就是確定戰(zhàn)略期內(nèi)的基本目標，基本目標的制定要考慮到企業(yè)總體戰(zhàn)略、市場環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部資源的儲備情況等諸多方面，圍繞這一目標制定出的財務戰(zhàn)略更具有科學性；第二，有利于事先搭建財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略或相關(guān)活動的協(xié)調(diào)機制。財務戰(zhàn)略與投資、籌資等戰(zhàn)略具有很強的關(guān)聯(lián)性，在財務戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，企業(yè)會充分考慮戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)與配合的關(guān)系，并構(gòu)建起基本的聯(lián)系框架，從而為制定出囊括范圍更廣、協(xié)調(diào)性更強的財務戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。

三、優(yōu)化企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的途徑研究

通過上文分析可以認識到企業(yè)財務戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展而言具有關(guān)鍵性作用，且企業(yè)財務戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略等企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)，因此，本部分在探討優(yōu)化企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的途徑這一問題的過程中，將會重點結(jié)合企業(yè)的其他相關(guān)戰(zhàn)略進行綜合分析。

（一）基于企業(yè)投資的財務戰(zhàn)略規(guī)劃分析

投資是企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、擴展行業(yè)競爭力的重要方式，對于企業(yè)長期發(fā)展而言具有不可替代的作用。但值得關(guān)注的是，企業(yè)開展投資活動離不開財務資源的支持，其中對投資影響最為重大的就是企業(yè)自由現(xiàn)金流量。具體而言，如果企業(yè)缺乏必要的自由現(xiàn)金流量，即使面臨著有效的投資機會，也會因為財務資源的制約而無法開展。事實上，學術(shù)界普遍認同，財務資源的稀缺是造成企業(yè)投資不足的重要原因；而財務戰(zhàn)略是服務于投資戰(zhàn)略的重要支撐，因此，為了配合企業(yè)投資戰(zhàn)略的開展，企業(yè)有必要提升財務戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量。從支持企業(yè)正常開展投資活動的角度出發(fā)，企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的重點內(nèi)容應當囊括以下幾個方面：第一，做好投資戰(zhàn)略路徑合理性分析。企業(yè)可能會針對不同業(yè)務全面制定投資計劃，但很有可能因企業(yè)內(nèi)部慣性思維路徑導致各業(yè)務的不合理投資配比，或投資項目未能在既定的時間規(guī)劃內(nèi)給企業(yè)帶來匹配的經(jīng)濟效益或發(fā)展?jié)摿?；企業(yè)投資戰(zhàn)略很可能既無法支撐企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，同時還將給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風險。而財務戰(zhàn)略規(guī)劃就是需要基于企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向及目標，結(jié)合行業(yè)發(fā)展前景及內(nèi)部資源狀況，從專業(yè)的角度判斷投資戰(zhàn)略路徑的合理性，從而輔助修正企業(yè)投資戰(zhàn)略路徑。合理的投資戰(zhàn)略規(guī)劃可以為財務戰(zhàn)略規(guī)劃指明方向，并有利于在進行財務戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中圍繞企業(yè)中長期投資戰(zhàn)略合理籌集并配置財務資源。第二，做好財務資源預算管理。投資活動確實需要耗費一定的財務資源，但這不應當成為財務資源不合理損失的原因，為了對此進行管控，財務資源的預算管理十分關(guān)鍵。通過確立合理的財務資源預算標桿并確立預算管控評價體系，有利于約束投資業(yè)務部門的不合理浪費動機。財務資源預算管理的關(guān)鍵就是樹立有效的預算標桿，這一方面要求財務戰(zhàn)略規(guī)劃人員充分了解投資部門對財務資源的需求狀況，另一方面，為了改善財務預算標桿的可執(zhí)行性，財務戰(zhàn)略規(guī)劃部門在制定相應標桿的過程中應當聽取投資部門的意見，同時財務標桿的確立不應當具有顯著的剛性特征，而是應當考慮到投資過程中的特殊情況，從而使得財務預算標桿具有一定的彈性特征。做好財務資源的預算管理，有利于提高財務資源的利用效率，從而更好地支持企業(yè)的投資戰(zhàn)略。［2］

（二）基于企業(yè)籌資的財務戰(zhàn)略規(guī)劃分析

籌資活動是維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要步驟，雖然企業(yè)通過利潤留存等途徑可以產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量，但內(nèi)部現(xiàn)金流量難以完全滿足企業(yè)對外投資的需要，此時就會產(chǎn)生對企業(yè)籌資活動的需求。但是籌資活動同樣面臨著一定的風險，這種潛在風險的緩解在某種程度上就需要企業(yè)財務戰(zhàn)略的支持，比如說，籌資活動可能面臨著無法及時籌措充足的資金量的風險，此時就可能需要企業(yè)合理的財務戰(zhàn)略彌補這一部分資金缺口，以支持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。因此，企業(yè)進行財務戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中要充分考慮企業(yè)的籌資活動。企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃將籌資活動考慮在內(nèi)，主要目標在于通過財務戰(zhàn)略與籌資戰(zhàn)略相互配合，協(xié)調(diào)降低企業(yè)面臨的流動性風險。具體而言，一方面，企業(yè)的籌資活動可能面臨著潛在的期限風險，即企業(yè)可能無法及時籌措到充足的長期資金而引發(fā)的風險。相比于短期籌資，長期籌資的難度更大，但是企業(yè)的投資項目往往具有長期導向性，此時有的企業(yè)就會通過利用短期資金彌補長期投資項目需求的方式維持投資活動的開展，但短期的還本付息壓力會增加企業(yè)的財務風險。相比于外部籌資，企業(yè)內(nèi)部自有資金不存在還本付息壓力，如果能夠合理規(guī)劃財務資源，通過企業(yè)內(nèi)部財務資源的合理配置緩解外部籌資壓力，不僅有利于保證企業(yè)投資活動的開展，而且有利于降低企業(yè)財務風險。另一方面，做好企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃，同樣有利于企業(yè)籌資活動的順利開展。高質(zhì)量的財務戰(zhàn)略規(guī)劃意味著企業(yè)能夠以較高的效率配置并使用企業(yè)的財務資源，從而有利于控制財務風險，這作為一個利好的信息，可以向外傳遞給銀行等相關(guān)信貸部門，有助于提高銀行部門對于企業(yè)償債能力的認知，進而有利于拓寬企業(yè)的籌資渠道。［3］當然，在企業(yè)進行財務戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，要將企業(yè)籌資活動考慮在內(nèi)，需要重點考慮到兩個方面：其一，要充分了解企業(yè)的籌資需求以及籌資渠道。財務部門了解企業(yè)的籌資需求和籌資渠道就可以把握未來一定期間內(nèi)企業(yè)的籌資難度，因為財務戰(zhàn)略規(guī)劃部門對于企業(yè)財務資源狀況是充分了解的，與企業(yè)的外部籌資渠道相互對照就可以認識到企業(yè)未來期間的籌資難度。此時企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃就要圍繞預期的籌資難度展開，如果預期企業(yè)籌資難度較大，在配置財務資源時就要注意擴大財務資源留存，著力提高財務資源使用效率；如果預期籌資難度較小，則可以適度擴大對財務資源的利用。其二，通過財務戰(zhàn)略目標對籌資活動進行調(diào)控。事實上，企業(yè)籌資活動的結(jié)果是形成了財務資源，從這個角度講，籌資活動應當成為財務戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，這使得財務戰(zhàn)略目標對于籌資活動會產(chǎn)生相應影響。具體而言，如果企業(yè)財務戰(zhàn)略目標相對激進，則需要企業(yè)拓寬籌資渠道，反之，則可以適度降低籌資壓力；而財務戰(zhàn)略目標的激進程度與財務資源的豐富程度相關(guān)，通過財務戰(zhàn)略規(guī)劃目標可以調(diào)控企業(yè)的籌資活動，進而根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標調(diào)整資本成本結(jié)構(gòu)，從而保證最優(yōu)資本成本結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)語

做好企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)長期發(fā)展具有重要影響，這一重要作用在“雙循環(huán)”背景下更加顯著。基于為企業(yè)做好財務戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考這一目標，筆者結(jié)合企業(yè)的投資活動、籌資活動等方面提出了具體化的建議。總而言之，財務戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展具有可不替代的作用，加之其與投資、籌資活動高度相關(guān)，因此，企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中應當充分考慮企業(yè)投資與籌資的實際狀況及其需求，更好地發(fā)揮財務戰(zhàn)略規(guī)劃的資源調(diào)控與配置作用。

參考文獻

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［2］婁興足.合理規(guī)劃企業(yè)財務戰(zhàn)略，降低經(jīng)營風險［J］.現(xiàn)代國企研究，2019（10）.

［3］羅金用.對民營企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的思考［J］.財會學習，2020（15）.

作者：郭章珍 單位：中國汽車工程研究院股份有限公司