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第一篇:互聯(lián)網(wǎng)＋企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)＋”的迅速發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不僅難以滿足互聯(lián)網(wǎng)時代的要求，而且還受到新財(cái)務(wù)管理模式和新工作方式的挑戰(zhàn)，企業(yè)要與時俱進(jìn)立于不敗之地就必須加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。因此，分析了“互聯(lián)網(wǎng)＋”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型困境，并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)＋；大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理

1“互聯(lián)網(wǎng)＋”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型困境分析

1．1資產(chǎn)規(guī)模大造成資源配置較難。超量的核算業(yè)務(wù)占據(jù)了絕大部分工作時間，傳統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模很龐大，所涉及的資產(chǎn)金額少則千萬，多則千億甚至萬億，而所有者的權(quán)益投資涉及的范圍廣泛：包括了房地產(chǎn)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等眾多行業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)有可能資源較為分散而且資金的集中程度不高造成資源有效配置的難度大。會計(jì)工作現(xiàn)階段仍然是人員密集型工作，會計(jì)人員的日常賬務(wù)處理工作涉及到企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，核算內(nèi)容繁雜，包括款項(xiàng)收付的核算、財(cái)物收發(fā)和變動情況的核算、債權(quán)債務(wù)的核算、收支及成本費(fèi)用的核算、財(cái)務(wù)成果核算等。這些事項(xiàng)工作量大，數(shù)據(jù)多，大都需要手工操作及人工判斷，換成機(jī)器來做易發(fā)生差錯。1．2信息平臺過多導(dǎo)致難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部各信息平臺之前是各自為陣，沒有與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)達(dá)成集成和共享，而且數(shù)據(jù)傳遞的速度較慢，不能滿足信息及時反映和過程控制的需要。現(xiàn)在雖然大多數(shù)企業(yè)意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，嘗試著讓會計(jì)人員參與企業(yè)更多的管理事項(xiàng)，但并沒有充分發(fā)揮會計(jì)人員參與企業(yè)計(jì)劃、預(yù)測和決策的職能。在缺乏靈活的事前規(guī)劃，事中監(jiān)督控制等機(jī)制的同時，會計(jì)工作還必須遵循會計(jì)準(zhǔn)則，難以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1．3內(nèi)部各單位之間會計(jì)信息差異大。由于內(nèi)部各單位間的會計(jì)政策執(zhí)行存在不同差異，導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理方法不同以及成本核同標(biāo)準(zhǔn)不一，會計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果不一致等問題也導(dǎo)致了信息之間可比性較差，這樣一來，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的深度分析以及有效管控便難以進(jìn)行。在企業(yè)內(nèi)部信息傳遞平臺尚處于初級階段的時候，信息鏈接不暢導(dǎo)致了總體創(chuàng)新動力的不足。財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有平臺來進(jìn)行整合，導(dǎo)致了“信息孤島”現(xiàn)象出現(xiàn)在各業(yè)務(wù)部門之間，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營者以及企業(yè)投資者的判斷和決策，從而對會計(jì)報告的時效性、準(zhǔn)確性的提升造成困境。

2“互聯(lián)網(wǎng)＋”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

為了使轉(zhuǎn)型升級成功實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)最重要的是在企業(yè)內(nèi)部各個管理層都建立起互聯(lián)網(wǎng)思維并明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、進(jìn)而進(jìn)行產(chǎn)品體系和營銷渠道的調(diào)整，而這一切的達(dá)成都離不開互聯(lián)網(wǎng)人才的培訓(xùn)與引進(jìn)。

2．1加快轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念和戰(zhàn)略支持

在互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)思維的建立不是一件易的事。首先是組織思維的重建，其次是對組織業(yè)務(wù)的重構(gòu)實(shí)施。這就要求不僅領(lǐng)導(dǎo)人需要建立互聯(lián)網(wǎng)思維而且還需要員工對互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)的時代特征有足夠的了解和認(rèn)識。并能夠在企業(yè)內(nèi)形成自由平等，包容開放的工作氛圍。傳統(tǒng)企業(yè)如果想轉(zhuǎn)型升級成功，最重要的是要拋棄互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具的認(rèn)知，從企業(yè)戰(zhàn)略和思維的高度接受并擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

2．2對財(cái)務(wù)管理實(shí)行去中心化，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺

在傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里，部門眾多而冗雜。而財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門是平行部門的關(guān)系，各部門之間的信息傳遞也只涉及相關(guān)業(yè)務(wù)的會計(jì)核算。企業(yè)財(cái)務(wù)管理演進(jìn)的進(jìn)程其實(shí)就是從單項(xiàng)的業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化到企業(yè)部門的核算電算化再到整個企業(yè)的信息化的過程。網(wǎng)絡(luò)信息的管理平臺的建成讓具體業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)連接到了管理決策，從而實(shí)現(xiàn)了信息的一體化，克服了財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門目標(biāo)的不統(tǒng)一性。這就會優(yōu)化了傳統(tǒng)企業(yè)的原始管理層級，使組織結(jié)構(gòu)更偏向網(wǎng)絡(luò)化與扁平化，這樣的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理的職能能夠在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)中得到發(fā)揮。因此對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變革能夠促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為對數(shù)據(jù)的管理，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的資金與物流、信息流的統(tǒng)一性。

2．3加快財(cái)務(wù)管理中會計(jì)人員職能轉(zhuǎn)型

云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)都對傳統(tǒng)企業(yè)在管理思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式等業(yè)務(wù)模塊在改進(jìn)組織形態(tài)和優(yōu)化管理流程方面產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊，從而導(dǎo)致生產(chǎn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正逐步滲透到會計(jì)工作領(lǐng)域，促使傳統(tǒng)精細(xì)化管理和價值創(chuàng)造的重要工具———會計(jì)核算工作進(jìn)行了根本性的變革。會計(jì)人員將從專業(yè)的會計(jì)核算工作向運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)型，會計(jì)部門也將從單一的會計(jì)信息服務(wù)部門轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵業(yè)務(wù)管理服務(wù)部門，充分發(fā)揮會計(jì)人員參與企業(yè)計(jì)劃、預(yù)測、決策等管理職能，體現(xiàn)會計(jì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價值。2．3．1提高互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會計(jì)核算質(zhì)量。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下的財(cái)務(wù)工作，對比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理外，需特別控制會計(jì)的核算質(zhì)量?；谥?jǐn)慎性要求，企業(yè)在項(xiàng)目決策和會計(jì)核算過程中要嚴(yán)格遵循對于未來有可能發(fā)生的損失和風(fēng)險給予充分的認(rèn)識和準(zhǔn)備。例如，對于研發(fā)費(fèi)用相對較高的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和平臺，一方面對于研發(fā)項(xiàng)目可行性和技術(shù)上的決策上要持謹(jǐn)慎的態(tài)度，另一方面在會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理上也要謹(jǐn)慎，從而提高互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會計(jì)核算質(zhì)量。因此，預(yù)測是必不可少的環(huán)節(jié)。而大型傳統(tǒng)企業(yè)之前并沒有專門設(shè)立為互聯(lián)網(wǎng)以及科技研發(fā)的專項(xiàng)資金，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的職能，在目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施之前要對投入和產(chǎn)出進(jìn)行深入的分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)測，避免造成資源的浪費(fèi)。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時代背景下，更多的企業(yè)會加大對收購、兼并、重組、上市等等資本運(yùn)作方式的考慮，以便融資和籌資、盤活流動資金，這也是財(cái)務(wù)管理部門未來發(fā)展在資本運(yùn)作中發(fā)展職能的一個重點(diǎn)方向。2．3．2加快培養(yǎng)復(fù)合型會計(jì)人才。在大型“互聯(lián)網(wǎng)＋”企業(yè)中，最有價值的資產(chǎn)不是硬件設(shè)施而是高素質(zhì)人力資源。由于今后的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)參與了企業(yè)的戰(zhàn)略決策與資本運(yùn)作中，因此，會計(jì)管理職能已不僅只有核算和監(jiān)督。而當(dāng)前既懂得企業(yè)運(yùn)營管理，又掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的同時，還能熟練運(yùn)用稅收、會計(jì)、各種經(jīng)濟(jì)法律知識的人才十分稀缺。企業(yè)的特殊性決定了要想在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中大有作為，必須要重視復(fù)合型會計(jì)人才的培養(yǎng)。不僅如此，對于普通員工，還要不斷加強(qiáng)素質(zhì)教育和網(wǎng)絡(luò)化思維的培養(yǎng)，達(dá)到人力資源的綜合素養(yǎng)進(jìn)一步提升的目的。2．3．3建立完善的預(yù)算管理和風(fēng)險管理系統(tǒng)。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下，國家制定了相關(guān)法律法規(guī)，如網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營與管理、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬的法律保障，以法制手段來規(guī)范并強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)的安全。企業(yè)對于每天龐大的資金往來數(shù)據(jù)也要進(jìn)行預(yù)算管理和風(fēng)險管理。要維護(hù)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)數(shù)字系統(tǒng)的安全就要從管理制度上改變，建立健全聯(lián)系實(shí)際切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)管理制度和信息管理監(jiān)測機(jī)構(gòu)，對于員工，要進(jìn)行信息安全的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的信息安全意識，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，最重要的應(yīng)該是提高高層管理者的信息安全意識。經(jīng)過這幾個手段來保障網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的安全。與此同時在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上也要采取相應(yīng)的防范措施，建立起企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間的防火墻，以此來抵御計(jì)算機(jī)病毒或者黑客的攻擊。

作者:喬曉娜 單位:河南應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院

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第二篇:財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式研究

摘要：我國目前科技水平在逐步提高，各行各業(yè)隨之進(jìn)行改革創(chuàng)新，步入信息化。財(cái)務(wù)管理對于當(dāng)前的企業(yè)而言是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。建設(shè)處理好財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息得以完善、清晰，能保障財(cái)務(wù)信息更加公開透明，能夠完整快速的傳遞內(nèi)容。因此，基于國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，本文將分析討論我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理以何種方式建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息化；研究

為了追上現(xiàn)代信息化社會的腳步并適應(yīng)近年來廣泛流行的電子商務(wù)模式而開創(chuàng)建設(shè)了采取計(jì)算機(jī)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理信息化可以很好的與經(jīng)營業(yè)務(wù)相聯(lián)系。財(cái)務(wù)信息化受到重視的原因在于其有以下幾個優(yōu)點(diǎn)：能夠有效結(jié)合財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)以此達(dá)到共享資金流、物流、信息流以及業(yè)務(wù)流之間的目的；建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化可以通過計(jì)算機(jī)各種高科技的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控處理財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)管理能夠更加便捷、透明；領(lǐng)導(dǎo)可以通過財(cái)務(wù)管理信息化更好的控制、管理、決策、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，企業(yè)的各類信息可以得到及時、有效的處理?，F(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理效率提高對企業(yè)管理有著重要的意義。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化所存在的問題

1.財(cái)務(wù)信息不明確。由于當(dāng)前社會市場的多變性以及復(fù)雜的政策導(dǎo)致企業(yè)需要以各種盈利為目標(biāo)來經(jīng)營企業(yè)。也正因此使得各個管理部門所提供給企業(yè)上層的數(shù)據(jù)、信息缺乏準(zhǔn)確性，無法保障這些數(shù)據(jù)信息是否真實(shí)可靠。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是公司管理的核心，若企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確新，將無法有效管理企業(yè)以及運(yùn)營。不但給企業(yè)帶來損失，還會有損投資者、消費(fèi)者與企業(yè)之間的關(guān)系。2.企業(yè)信息缺乏同外界交流。以往的企業(yè)各個部門相較獨(dú)立，沒有統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，因此部門之間采用獨(dú)自的信息系統(tǒng)，這使企業(yè)內(nèi)部缺乏整體性。長此以往，公司各個部門之間可能會因利益問題而不團(tuán)結(jié)、缺乏整體性，會影響到公司的發(fā)展。因此要改變以往各個部門拼湊公司的主要信息，提高公司在管理信息方面的工作效率，整理、收集、共享與傳遞這些環(huán)節(jié)要加大重視和監(jiān)督，預(yù)防財(cái)務(wù)部門與其他部門之間不能及時協(xié)同信息。除此之外，企業(yè)的信息系統(tǒng)實(shí)時轉(zhuǎn)換外部信息，與政府之間缺乏交流，容易導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行不相符的決策而虧損。3.對電子商務(wù)不適應(yīng)。面對當(dāng)前電子商務(wù)模式，企業(yè)迎來了更高的要求和新挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理信息化因此需要在原有的基礎(chǔ)上改進(jìn)創(chuàng)新。在以往傳統(tǒng)的管理模式中，沒有出現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)營手段例如支付寶、微信、網(wǎng)銀等電子支付，淘寶、京東等電子訂單和電子采購，使得消耗大量時間在管理的各個階段。然而使用現(xiàn)代信息管理模式可以集中管理各個部門并進(jìn)行及時匯報及時處理。傳統(tǒng)的管理工作中由于采取分散式管理的模式，使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)缺乏控制的情況，歸根結(jié)底是由于財(cái)務(wù)管理的信息化比較落后。4.管理模式落后。在當(dāng)前的信息時代不能再原版照抄原有的管理模式，不論是采購、亦或是生產(chǎn)這些環(huán)節(jié)，都可以采取網(wǎng)絡(luò)溝通交流支付等現(xiàn)代化技術(shù)，避免因人力操作而浪費(fèi)的時間，使企業(yè)能夠更快速發(fā)展，在市場中才能有較高的競爭力。因此在財(cái)務(wù)信息化模式中，企業(yè)要從根本上轉(zhuǎn)變管理方式，深入滲透新思想、新概念。進(jìn)行遠(yuǎn)程處理網(wǎng)絡(luò)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同，讓員工習(xí)慣網(wǎng)上辦公。在以往傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)部門之間缺乏有效連接，內(nèi)部的工作效率因而降低。

二、樹立財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目標(biāo)

所謂萬事開頭難，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理時，明確目標(biāo)尤為重要。合理的目標(biāo)便于對人員的管理和安排，激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高財(cái)務(wù)工作的效率，從而為企業(yè)帶來良好的發(fā)展趨勢。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目標(biāo)時，需根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況、人力資源等，參考已有方案樹立切實(shí)可行的目標(biāo)。

三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的設(shè)計(jì)

1.創(chuàng)新管理思路。企業(yè)財(cái)務(wù)信息協(xié)同是指企業(yè)內(nèi)、企業(yè)間以及企業(yè)與政府間以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合一定的方式共享財(cái)務(wù)信息，其特點(diǎn)是具有實(shí)時性、開放性、規(guī)范性、決策性等特點(diǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息協(xié)同的管理思路上應(yīng)借鑒國外較為成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，因地制宜結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行修正和完善。例如側(cè)重于信息共享方面，企業(yè)設(shè)立專門的信息收集、信息分析、信息傳遞共享的業(yè)務(wù)，利用專業(yè)人員初步建立起管理的協(xié)同機(jī)制，妥善處理各方面的關(guān)系，提升企業(yè)效率與信譽(yù)，從而進(jìn)一步形成企業(yè)內(nèi)、企業(yè)間、企政間的資源共享系統(tǒng)。建立一項(xiàng)可行的財(cái)務(wù)協(xié)同模式可謂步步艱辛，因而思路務(wù)必要清晰，如何協(xié)調(diào)管理層權(quán)限、結(jié)合何種技術(shù)、業(yè)務(wù)流程如何簡化等問題均需要條理分明。2.財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同方式。信息化技術(shù)日漸普及，在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)結(jié)合電子網(wǎng)絡(luò)、電子通訊等新技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行高效工作。財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同方式主要分為兩種：一是主動式，要求企業(yè)主動進(jìn)行采集、篩選、傳遞和共享信息；二是ASP協(xié)同模式，這種模式下信息采集與信息共享由專業(yè)的公司負(fù)責(zé)，企業(yè)可以獲取到更為客觀、真實(shí)的信息和評價，與主動式相比而言，ASP更適合大多數(shù)中小型企業(yè)。3.財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同的必要條件。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同建設(shè)時需具備以下三個方面：一是充足的準(zhǔn)備工作，應(yīng)詳盡的了解基礎(chǔ)知識，分析企業(yè)的管理制度、技術(shù)條件、市場狀況等，進(jìn)行合理評估定位；二是嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)管制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)流程，將管理規(guī)范化，減少疏漏，使管理工作有跡可循；三是協(xié)調(diào)關(guān)系，不單單協(xié)調(diào)信息工作的各單位之間，還包括人、技術(shù)與管理之間的關(guān)系。

四、結(jié)語

在科技大發(fā)展的今天，信息化對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來的沖擊有利有弊，但信息化的財(cái)務(wù)管理模式一旦形成，可謂是一勞永逸。財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的支柱，企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化協(xié)同在保證效率的同時減少了對人員數(shù)量的需求，拓寬了財(cái)務(wù)管理的職能，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)模效益。總之，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式仍需不斷探索研究，尋求一種更為完善的方式，為企業(yè)發(fā)展增添生命力。

作者:蘇敏俊 盧 霞 單位:1.江西陶瓷工藝美術(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2.景德鎮(zhèn)市第五中學(xué)

參考文獻(xiàn)

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第三篇:企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也隨之不斷的發(fā)展。二者的關(guān)系密不可分。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的主要競爭力，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，二者有效的結(jié)合方可對企業(yè)的發(fā)展起著推動作用。然而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展或多或少都出現(xiàn)了一些問題。其中，企業(yè)的良好發(fā)展離不開一個良好的財(cái)務(wù)管理模式，良好的財(cái)務(wù)管理模式能夠保證企業(yè)發(fā)展的資金來源。而財(cái)務(wù)管理模式也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的理財(cái)思想和提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力。從而探索到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式。本文通過對當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，同時從創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的重要性入手，提出自己的一些見解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新模式

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的快速發(fā)展。這樣就需要對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式對于企業(yè)管理是質(zhì)的提升，良好的創(chuàng)新模式能使企業(yè)的發(fā)展方向更加合理和科學(xué)。

一、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式中的問題

目前我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中存在的不利因素，嚴(yán)重的影響著公司的健康發(fā)展。主要體現(xiàn)在資金管理不完善和組織機(jī)構(gòu)不合理等方面。（1）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的不合理。我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)的工作具有統(tǒng)一性，沒有按照財(cái)務(wù)和會計(jì)進(jìn)行分類管理。這樣就導(dǎo)致工作的效率不高。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒有重視到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。也沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的健康發(fā)展的促進(jìn)和導(dǎo)向作用。如果對財(cái)務(wù)和會計(jì)分設(shè)機(jī)構(gòu)，這樣就有利于對財(cái)務(wù)和資金的管理。（2）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在：一是沒有創(chuàng)新機(jī)制，財(cái)務(wù)工作單一；二是利益分配不清楚，當(dāng)前大部分企業(yè)沒有規(guī)范的利益分配機(jī)制，使得企業(yè)中的各個相關(guān)利益者之間的利益分配不合理；三是企業(yè)的資金運(yùn)作無法達(dá)到有效的管理以及控制，致使資金管理較為混亂，也給預(yù)算的管理帶來了一定的難度。（3）許多成員企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)企業(yè)在公司各目標(biāo)不一致，這樣就出現(xiàn)了管理目標(biāo)換位的現(xiàn)象，使得資金難以整合。管理目標(biāo)換位現(xiàn)象是各成員企業(yè)在理財(cái)過程有著謀求自身利益最大化的傾向，如對這種傾向不加以規(guī)范，就會導(dǎo)致局部利益目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)的不一致，就會造成集團(tuán)理財(cái)活動缺乏協(xié)作的精神，阻礙企業(yè)的發(fā)展。（4）成本管理機(jī)制不完善。現(xiàn)代企業(yè)不重視成本的管理和控制，往往會導(dǎo)致成本過高。成本開支范圍過于大和成本核算體系的不規(guī)范都將是企業(yè)在市場中的競爭力降低。（5）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。隨著企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，原先的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能滿足當(dāng)前的需求，缺乏必要的制度，導(dǎo)致約束力不足。同時集團(tuán)企業(yè)中各財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)性差，各子公司只考慮本公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)而忽略了其他公司和總公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)在競爭力和發(fā)展方向的重要決策部分，滲透到集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營等環(huán)節(jié)，由此可見對財(cái)務(wù)的管理是何其的復(fù)雜。為了能夠推動企業(yè)科學(xué)高效的發(fā)展，對財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出的一個重要手段。由于當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，為了改變這樣的狀況，為了提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，就必須得重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)和信息技術(shù)對財(cái)務(wù)就行管理，隨時分析財(cái)務(wù)管理模式中可能存在的問題，對財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測和控制，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和對財(cái)務(wù)風(fēng)險的掌控。有效地促進(jìn)的企業(yè)的飛速發(fā)展。

三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新模式的建議

（1）充分利用人力資源。隨著現(xiàn)代科技水平的不斷進(jìn)步，一些集團(tuán)企業(yè)忽視了人的重要性。為了減少相應(yīng)的成本，同時集團(tuán)企業(yè)大大增加了財(cái)務(wù)部門管理人員的負(fù)擔(dān)。因此，個人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源的重要性，堅(jiān)持“以人文本”的創(chuàng)新管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門員工的創(chuàng)新性思維，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（2）完善企業(yè)的監(jiān)管制度。財(cái)務(wù)部門的工作對任何一個人都有著巨大的誘惑，難免會有員工在工作中造成財(cái)務(wù)的疏漏，為了保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)完善相應(yīng)的監(jiān)管制度。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的監(jiān)管制度。其次，企業(yè)應(yīng)建立獎懲制度，調(diào)動員工的工作積極性同時鼓勵員工舉報企業(yè)內(nèi)部的違規(guī)現(xiàn)象。使員工更加主動地投入到工作中，創(chuàng)造出更高的價值。最后建立信息處理系統(tǒng)，使信息公開化，促使企業(yè)各部門之間相互監(jiān)督。（3）樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。忽視了人類的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，就會使得企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于劣勢。同樣將創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，將有利于企業(yè)的發(fā)展。為了樹立員工的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力，企業(yè)應(yīng)該容忍員工的犯錯，使員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。同時應(yīng)該多安排財(cái)務(wù)工作人員多與外界交流，通過和其他企業(yè)的優(yōu)秀人才的溝通，拓展自己的知識面和培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識。對企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。（4）樹立信息化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的概念?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)不可或缺。目前企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理有利有弊。企業(yè)必須給員工灌輸信息化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險意識。使員工自身處于風(fēng)險之中，感受著風(fēng)險的危害。同時向員工展示成功防范風(fēng)險的實(shí)例，樹立員工的自信心。企業(yè)除了人為的防范風(fēng)險，同時也要嚴(yán)格保守自己的內(nèi)部信息，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（5）在投資、運(yùn)作和收益等方面創(chuàng)新。投資方面的創(chuàng)新就是通過創(chuàng)新性思維解決投資對象的增多而面臨的風(fēng)險，保護(hù)自身的無形和有形資產(chǎn)。運(yùn)作方面的創(chuàng)新就是嘗試多種運(yùn)作方式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和增加相應(yīng)的收益。收益方面的創(chuàng)新就是收益分配的創(chuàng)新，對員工的工作進(jìn)行肯定，將企業(yè)的收益按相應(yīng)的制度分配給員工，鼓勵員工積極工作。

四、結(jié)束語

本文通過對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題就行分析，同時對財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行探析。從而認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性。因此，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新理念提出自己的建議。從而促進(jìn)企業(yè)在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)時代中的競爭力。

作者:馮英 單位:西南油氣田公司財(cái)務(wù)處

參考文獻(xiàn)

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第四篇:企業(yè)財(cái)務(wù)核算措施與方法

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的開展，對于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步以及確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定獲得，具有至關(guān)重要的意義和作用。尤其在現(xiàn)代企業(yè)快速進(jìn)步與發(fā)展的背景之下，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。因此，本文就將針對強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算的必要性進(jìn)行闡述，探究現(xiàn)階段我國強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程中普遍存在的問題進(jìn)行客觀分析與闡述，接著提出了未來在現(xiàn)代企業(yè)背景之下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算水平提升的具體對策與方法，以期為相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供參考與借鑒，同時也盡可能幫助企業(yè)提高核算的綜合效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)核算；問題；強(qiáng)化；對策

當(dāng)前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快，這就使得近些年來我國已經(jīng)初步形成了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展制度。企業(yè)逐步成為了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，并且從最初的利益收益較低向著預(yù)期的利潤目標(biāo)邁進(jìn)。在這樣的要求以及背景之下，企業(yè)如何有效提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，成為了現(xiàn)階段各個企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中需要格外關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)除了需要完成好日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作之外，更需要對現(xiàn)階段的強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作引起足夠重視。所謂強(qiáng)化，就是指在之前的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)財(cái)務(wù)核算問題進(jìn)行分析，找到之前存在的問題，并且針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面優(yōu)化。因?yàn)橹挥胁粩鄡?yōu)化以及創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算手段，才能使得企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的各項(xiàng)指標(biāo)符合相關(guān)的要求，進(jìn)而切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與收益獲得，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。

一、企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，首先有利于確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨的風(fēng)險日益加大，如果可以對每一筆支出，每一項(xiàng)開支有全面且客觀的認(rèn)識，那么企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)分析的時候就會更加客觀。其次，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，還可以樹立成本節(jié)約意識，從本質(zhì)上控制企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)減少了許多不必要的資金浪費(fèi)與開支支出。最后，對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，還可以有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)人員在日常的企業(yè)支出以及賬務(wù)制作過程中存在徇私舞弊等現(xiàn)象，切實(shí)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與透明度，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及提高企業(yè)的競爭實(shí)力，具有很重要的意義。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，實(shí)則同企業(yè)日常生產(chǎn)、日常銷售等工作同等重要。只有穩(wěn)定的財(cái)務(wù)核算工作作為保障，才能真正促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步與發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算所面臨的問題

1.企業(yè)忽視財(cái)務(wù)核算工作的重要性?，F(xiàn)階段，我國許多企業(yè)在自身的發(fā)展過程當(dāng)中，嚴(yán)重忽視了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的重要性，這就使得企業(yè)過分注重自身的生產(chǎn)經(jīng)營，卻使得財(cái)務(wù)核算的主體地位未曾體現(xiàn)。原則上看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)核算應(yīng)該是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)以及一個分支，同時也是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的重要方面。在企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，應(yīng)該起到主導(dǎo)的作用?？墒?，對我國各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展情況來看，大多數(shù)企業(yè)都是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了財(cái)務(wù)核算工作在其中的主體地位，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)始終無人問津。2.缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)以及專業(yè)人員。企業(yè)要想進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)核算工作，配備專門的機(jī)構(gòu)以及專業(yè)的人員至關(guān)重要?？墒?，正因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)都不能正確意識到財(cái)務(wù)核算工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，要么在財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)以及人員配置方面存在投入不足的現(xiàn)象，要么就是壓根沒有對這一機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)情況與企業(yè)的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)以及部門成員之間的配比非常不合理。這就導(dǎo)致企業(yè)單方面擴(kuò)大規(guī)模，加大生產(chǎn)力度，將重點(diǎn)放在了流水線作業(yè)方面，卻嚴(yán)重忽視了對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)支出、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等多方面的財(cái)務(wù)核算工作開展。3.財(cái)務(wù)核算人員專業(yè)水平有限?，F(xiàn)階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理核算與財(cái)務(wù)管理方面，已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了電算化，這就要求現(xiàn)階段的強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員需要通過電子信息技術(shù)，開展財(cái)務(wù)核算工作?？墒牵?dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員，由于自身的專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)技術(shù)相對有限，故而其對現(xiàn)代信息技術(shù)的掌握還略有缺乏。自身所具有的實(shí)踐操作能力并不能夠滿足現(xiàn)階段強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算的要求。4.缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制對其進(jìn)行約束。企業(yè)要想有效提高財(cái)務(wù)核算水平，建立完善的監(jiān)督機(jī)制必不可少。但是當(dāng)前許多企業(yè)并沒有行之有效的財(cái)務(wù)核算制度，這就使得財(cái)務(wù)核算過程當(dāng)中，一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體制對其進(jìn)行約束。數(shù)據(jù)本身的統(tǒng)計(jì)效果不夠明顯，并且因?yàn)槿狈茖W(xué)性以及準(zhǔn)確性而喪失其本身的統(tǒng)計(jì)目的，對企業(yè)自身的發(fā)展以及財(cái)務(wù)核算工作開展都是非常不利的。

三、未來強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算的具體對策與方法

1.企業(yè)提高對財(cái)務(wù)核算工作的認(rèn)識和關(guān)注。未來企業(yè)要想提高自身的財(cái)務(wù)核算水平，確保財(cái)務(wù)核算工作效果得到強(qiáng)化，就必須從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、企業(yè)財(cái)務(wù)部門等多個方面，加強(qiáng)對強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的重視。這是因?yàn)椋谄髽I(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展等工作同等重要。企業(yè)在日常的生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程當(dāng)中，需要樹立財(cái)務(wù)核算在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的主體地位，并且將強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理以及現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重要手段之一。在企業(yè)保證正常生產(chǎn)以及經(jīng)營的前提之下，可以有效對現(xiàn)階段的經(jīng)營管理行為進(jìn)行評價，最終獲得相對可觀的利潤和收益。2.建立專門的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)以及配備專業(yè)的核算人員。企業(yè)要想發(fā)展，單方面進(jìn)行企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以及生產(chǎn)活動開展，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)只有嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)關(guān)，才能使得財(cái)務(wù)工作開展更加穩(wěn)固?，F(xiàn)階段強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)以及人員體系普遍存在不完善的現(xiàn)象，這就需要企業(yè)積極構(gòu)建相對完善的強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算部門以及配備專業(yè)的人員。尤其對于一些生產(chǎn)型企業(yè)，更需要加大對這一機(jī)構(gòu)以及人員的配置。通過對生產(chǎn)過程當(dāng)中材料采購、設(shè)備購進(jìn)、人工成本等多方面的成本進(jìn)行估算，可以有效對企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動提供參考。同時也有助于幫助企業(yè)制定下一步發(fā)展計(jì)劃，最終確保企業(yè)的長久發(fā)展。所以，企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，就應(yīng)該從管理層強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)與管理，確保強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作得以順利進(jìn)行。3.不斷培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員且提升其專業(yè)能力。企業(yè)除了需要加強(qiáng)對自身生產(chǎn)營銷人員的招聘，實(shí)則也應(yīng)該提高財(cái)務(wù)核算人員的招聘力度，這樣才能建立更為穩(wěn)定的財(cái)務(wù)核算人員隊(duì)伍，確保財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)得以提升。尤其需要聘用一些高水平的財(cái)務(wù)核算人員，且企業(yè)應(yīng)該加大對其的培訓(xùn)力度，必要時可以對其進(jìn)行外出學(xué)習(xí)派遣，使得財(cái)務(wù)工作人員的能力可以得到有效提升，最終確保強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平的本質(zhì)提高。4.建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算機(jī)制。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)該與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相類似，也就是說，均需要相應(yīng)的完善監(jiān)督機(jī)制對其工作開展進(jìn)行保障。同時，由于擁有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，一方面為強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作開展指明了道路。另一方面也可以有效提高財(cái)務(wù)核算的透明度。避免了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員徇私舞弊等現(xiàn)象的產(chǎn)生和出現(xiàn)。切實(shí)提高了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算的整體水平與效果，為企業(yè)財(cái)務(wù)安全以及企業(yè)的順利運(yùn)營提供了必要的手段保證，同時對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤效益的提升也有所幫助。

四、結(jié)束語

企業(yè)大力開展財(cái)務(wù)核算工作，實(shí)際上是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得的關(guān)鍵。因此，這就需要企業(yè)從自身的發(fā)展角度出發(fā)，有效建立完善的激勵機(jī)制以及監(jiān)督制度，同時還需要與財(cái)政部門以及監(jiān)管部門合作，且還將財(cái)務(wù)核算工作落實(shí)到位。從財(cái)務(wù)核算人員的培養(yǎng)以及部門建立角度來看，需要企業(yè)不斷加大力度，并且采取綜合的治理措施，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，盡可能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理目標(biāo)，從本質(zhì)上提高企業(yè)科學(xué)財(cái)務(wù)核算的水平。為強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的順利開展以及效果獲得，提供更多保障與幫助。

作者:李獻(xiàn)東 單位:西寧市湟水投資管理有限公司

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第五篇:煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施

摘要：煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對于保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的作用。本論文通過對煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要措施，旨在加強(qiáng)和完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；重要性；主要措施

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

隨著社會的不斷發(fā)展，人們對各種資源的需求在不斷擴(kuò)大。國家為走可持續(xù)發(fā)展道路，逐漸將降低了傳統(tǒng)不可再生能源的使用頻率，以煤炭為首的不可再生能源市場經(jīng)濟(jì)在不斷下滑，致使煤礦企業(yè)之間的競爭日益激烈。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制力度對于提高煤礦企業(yè)在市場中的競爭力具有重要的作用和意義。通過建立完善的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，有利于提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。一般情況下，煤礦企業(yè)通過企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)金流量來控制企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算，從而達(dá)到控制煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的目的。為保證煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部資金流通的安全性，需要對煤礦企業(yè)資金的輸出用量、煤礦企業(yè)在擴(kuò)展規(guī)模階段籌集的外部融資資金以及盈利的資金回收等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。建立完善的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制體系，對于煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。由于煤礦企業(yè)是特定的資源型產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)模式以及運(yùn)營模式單一，所以建立一套科學(xué)合理的企業(yè)運(yùn)用管理體系有利于提高煤礦企業(yè)的風(fēng)險管理工作效率。煤礦企業(yè)通過建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提高煤礦企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)管力度，規(guī)范了企業(yè)各個部門之間協(xié)作的工作模式，提高了員工、部門之間的工作效率。通過此種方式，使得煤礦企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中提高了競爭力，有利于煤礦企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。例如，在煤礦企業(yè)運(yùn)營階段，由于企業(yè)項(xiàng)目擴(kuò)展規(guī)模，需要大量現(xiàn)金籌集。煤礦企業(yè)為避免企業(yè)運(yùn)營資金的流失，可按照分期富礦的方式開展煤礦企業(yè)的擴(kuò)展項(xiàng)目，降低煤礦企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險。煤礦企業(yè)在面對競爭壓力較大的市場或者由于其他因素所帶來的行業(yè)沖擊時，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠很好的應(yīng)對并解決問題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國的資源市場競爭激烈程度在逐年上升，西方優(yōu)秀的管理模式給我國的市場經(jīng)濟(jì)帶來一定程度的沖擊，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對于煤礦企業(yè)在當(dāng)前挑戰(zhàn)中穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施

1.改善內(nèi)部的管理環(huán)境。為滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，煤礦企業(yè)需要對法人治理結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行改善。通過建立科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織，一方面能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)整體的運(yùn)用。另一方面，一定程度上，可以降低在煤礦企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險頻率，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)問題而造成煤礦企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)問題的現(xiàn)象。合理完善的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)可以加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制力度，并且營造出良好的工作氛圍。因此，煤礦企業(yè)管理高層應(yīng)對企業(yè)的股東大會、董事會等人員的工作職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)分化。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，約束煤礦企業(yè)管理高層的行使權(quán)力從而為煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制打好基礎(chǔ)。2.建立完善的監(jiān)督機(jī)制。會計(jì)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要手段，因此，在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)階段，需要對煤礦企業(yè)運(yùn)營的整體性進(jìn)行考察，從而建設(shè)出一個能夠協(xié)調(diào)煤礦企業(yè)生產(chǎn)輸出的組織結(jié)構(gòu)。另外，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能讓控制機(jī)構(gòu)的復(fù)雜程度降低，并且在機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)階段不能將組織的結(jié)構(gòu)過于龐大化?？傊旱V企業(yè)可根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)分層次設(shè)置會計(jì)核算機(jī)制。煤礦企業(yè)在分層次設(shè)置可表現(xiàn)為在企業(yè)財(cái)務(wù)部設(shè)置統(tǒng)一管理的機(jī)構(gòu)作為核算機(jī)構(gòu)的一級領(lǐng)導(dǎo)部門，實(shí)現(xiàn)對各個層析的會計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和控制。煤礦企業(yè)的資源供應(yīng)部門、銷售部門則作為二級核算機(jī)構(gòu)，并且根據(jù)部門的實(shí)際工作內(nèi)容靈活性的設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)崗位?？稍诘V產(chǎn)區(qū)域等生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置三級核算機(jī)構(gòu)。通過對煤礦各個生產(chǎn)部門的監(jiān)督和審核，加強(qiáng)對煤礦企業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)督力度，提高生產(chǎn)部門的管理效率，降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本。3.健全內(nèi)部的控制制度。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的背景下，基于遵守企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，我國煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)部出發(fā)，對本企業(yè)的會計(jì)工作進(jìn)行不斷改革和完善，通過制定一系列科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)會計(jì)核算的相關(guān)力度。由于我國煤礦企業(yè)管理模式不夠完善，存在諸多工作內(nèi)容不相容的工作機(jī)構(gòu)在同一部門工作的問題。因此，煤礦企業(yè)在完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度之初，應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容將不相容的工作崗位進(jìn)行分離、整合。明確各個部門之間以及各個員工崗位所要對應(yīng)的工作內(nèi)容和遵守的相關(guān)條例。當(dāng)煤礦企業(yè)需要進(jìn)行大規(guī)模財(cái)務(wù)決定或者較大金額的資金交付時，需要煤礦企業(yè)管理高層根據(jù)相應(yīng)的權(quán)限以及規(guī)章制度進(jìn)行決策審批或者聯(lián)合簽署決策協(xié)議，嚴(yán)禁個人在工作當(dāng)中擅自決策或者改變管理高層的意見。保證煤礦企業(yè)外部融資、企業(yè)投資、資金流動等運(yùn)營能夠安全有效的進(jìn)行。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部人員的資產(chǎn)清查制度。通過定期對煤礦企業(yè)人員的資產(chǎn)進(jìn)行清查，在清查過程中可以采取局部清查或者全部清查等方式，對于違法亂紀(jì)行為應(yīng)嚴(yán)格處理，保證煤礦企業(yè)資產(chǎn)的安全性。4.提高會計(jì)的監(jiān)督頻率。煤礦企業(yè)在內(nèi)部建立審計(jì)部門時，應(yīng)注意避免審計(jì)部門與煤礦企業(yè)各個部門之間的關(guān)系，讓審計(jì)部門獨(dú)立出來，由企業(yè)內(nèi)部的管理高層直接領(lǐng)導(dǎo)，并且可執(zhí)行對各個部門的審查監(jiān)督能力。另外，煤礦企業(yè)應(yīng)為審計(jì)部門配置具有專業(yè)素質(zhì)的人才，避免因?yàn)閷徲?jì)員工因?yàn)樗刭|(zhì)不能滿足審計(jì)工作而造成審計(jì)失誤的問題。通常情況下，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)直接對內(nèi)部會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。內(nèi)部會計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立和發(fā)展主要受到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行和外部運(yùn)營結(jié)構(gòu)所影響。煤礦企業(yè)可以通過委派的方式將會計(jì)控制人員傳遞到企業(yè)各個部門。委派期間，公司應(yīng)以工作人員自愿的原則，派遣會計(jì)人員對相關(guān)部門進(jìn)行審計(jì)工作。5.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)煤礦企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)素質(zhì)以及提高人員的風(fēng)險防范意識。在會計(jì)審核過程中，財(cái)務(wù)人員如果素質(zhì)較低，不能很好的完成上級指派的任務(wù)，輕則耽誤財(cái)務(wù)工作的順利展開，重則出現(xiàn)錯誤的決定為公司帶來一定的損失。尤其是現(xiàn)階段，企業(yè)主要推行的是權(quán)責(zé)發(fā)生制，不同水平的工作人員所提供的審計(jì)信息也不盡相同，致使在信息處理時，由于信息質(zhì)量的不同而造成與最終結(jié)果之間產(chǎn)生一定的差異。一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)人員都是有企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)而成，并沒有接受過良好的、專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。因此，在工作階段財(cái)務(wù)人員與企業(yè)運(yùn)作整個的水平相比仍存在不小的差距。為改變這一現(xiàn)狀，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員人才的選擇。保證每一位上崗的會計(jì)都有會計(jì)證，并且需要會計(jì)能夠保證遵守國家法律法規(guī)。為期樹立正確的人生觀、價值觀。在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員方面，企業(yè)應(yīng)建立一套完善的教育體系，定期對財(cái)務(wù)人員提供業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷更新所學(xué)知識，減少與社會主流知識之間的差距。

三、結(jié)束語

在建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)階段，企業(yè)應(yīng)改善財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的工作環(huán)境，根據(jù)企業(yè)自身出發(fā)制定出一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)部內(nèi)部控制制度。同時，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部人員的清查工作，加強(qiáng)會計(jì)審計(jì)部門的監(jiān)督力度，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)?？偠灾?，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對于煤礦企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

作者:魯霞 單位:霍州煤電汾河焦煤公司

參考文獻(xiàn)

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[4]張令煥.煤礦企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].中國外資，2012，（15）：181.

第六篇:企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對策分析

摘要：企業(yè)在面對外部的市場競爭壓力的同時，也應(yīng)切實(shí)處理好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理體系的不可或缺的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠有效地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的功能，對于企業(yè)的運(yùn)營及發(fā)展起到密不可分的影響。本文就圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理展開探究，發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，并針對性的提出合理可行的改進(jìn)對策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；企業(yè)管理；優(yōu)化策略

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，預(yù)測企業(yè)資金的流動，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)加以有效的控制，對于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展起到重要影響。如果對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不重視，或者管理方法不得當(dāng)，將引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)經(jīng)營成本盲目增加，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成不可估量的損失。因此企業(yè)應(yīng)加大對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，完善預(yù)算管理體系，進(jìn)而不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量和效率，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出科學(xué)合理的發(fā)展決策，也具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的基本理論

1.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)預(yù)算管理占據(jù)著不可或缺的重要地位。財(cái)務(wù)預(yù)算指的是，企業(yè)圍繞發(fā)展目標(biāo)，通過分析、核算、預(yù)測等途徑，對企業(yè)一段期限內(nèi)的資金流動、運(yùn)營成本、經(jīng)濟(jì)收益、財(cái)產(chǎn)分配等情況加以有效的修正和調(diào)節(jié)，然后以貨幣形式表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，調(diào)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，最終確保圓滿達(dá)成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算等都屬于企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分，其中財(cái)務(wù)預(yù)算作為其中最主要的部分，又可以衡量其它預(yù)算的結(jié)果。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，并切實(shí)做好監(jiān)督管理工作，確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效開展[1]。2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的功能。財(cái)務(wù)預(yù)算可以全面體現(xiàn)企業(yè)各方面運(yùn)行和發(fā)展情況，將企業(yè)各類信息加以歸納整理，進(jìn)而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)、合理的決策提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)也可以利用財(cái)務(wù)預(yù)算來掌握部門所需的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而對部門項(xiàng)目工程作出最合理的配置方案，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也可以以財(cái)務(wù)預(yù)算作為數(shù)據(jù)參考，從而降低管理成本，提升工作效率，進(jìn)而符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。由于財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)各項(xiàng)工作都密切相關(guān)，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對所有員工及具體工作的監(jiān)管和調(diào)節(jié)，為各部門制定發(fā)展規(guī)劃，對各部門的運(yùn)營成本、經(jīng)濟(jì)收益、資金流動和固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)和管理，并對部門工作加以檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速制定有效的對策。建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，可以規(guī)范企業(yè)日?；顒拥挠行蜷_展，為企業(yè)規(guī)避運(yùn)營過程中可能面臨的風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，并最終達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不足

1.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識較弱。目前，我國部分企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要作用，因此，沒有組建專職的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，沒有制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作缺乏科學(xué)規(guī)范的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要專業(yè)的預(yù)算管理人才來完成，可是一些企業(yè)為了節(jié)省運(yùn)營成本，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作交由其它部門的員工來兼任，而這些人員并不具備財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過于形式化，不僅無法發(fā)揮應(yīng)有的管理職能，還會阻礙企業(yè)其它工作的有效開展，破壞企業(yè)正常的運(yùn)營秩序[2]。2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況脫節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的本質(zhì)是為了規(guī)避企業(yè)運(yùn)行中可能面臨的風(fēng)險，進(jìn)而有效達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向、圍繞企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況而展開。然而目前一部分企業(yè)，在財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)踐管理中，忽視了將財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際情況相統(tǒng)一，盲目地制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，是財(cái)務(wù)預(yù)算工作與企業(yè)發(fā)展方向相偏離，另外一種情況就是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算偏重于一段特定時期內(nèi)的管理，而沒有考慮到企業(yè)的長期規(guī)劃，這種情況也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算失效。還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算雖然充分考慮了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展現(xiàn)狀，卻忽略了對于市場競爭環(huán)境的調(diào)研，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算面對不斷變化的市場情形，缺乏有效的應(yīng)對舉措，企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，企業(yè)員工的工作熱情也會受到影響，進(jìn)而損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[3]。3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力。部分企業(yè)由于對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時往往流于形式，沒有具體落實(shí)監(jiān)督管理工作，無法充分發(fā)揮實(shí)際性的管理功能。另外，對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理還缺乏評估機(jī)制和獎懲制度，對員工的日常工作缺乏明確的規(guī)范和指導(dǎo)，導(dǎo)致部分企業(yè)員工對待預(yù)算工作無法保持積極的態(tài)度，工作效率明顯降低，出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算問題時也是得過且過。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作中沒有規(guī)范統(tǒng)一的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，就算財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員發(fā)現(xiàn)預(yù)算方案中出現(xiàn)錯誤或問題，也無法及時采取針對性應(yīng)對措施，無法明確責(zé)任應(yīng)當(dāng)向誰追究。長此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力和權(quán)威性下降，無法對財(cái)務(wù)預(yù)算加以有效的監(jiān)督管理，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)偏離，最終，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營秩序混亂，企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭受損失，企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的阻礙[4]。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算水平的對策

1.重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的重要作用，不僅與企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，還關(guān)系到企業(yè)每名員工的切身利益，影響著企業(yè)日常中的各項(xiàng)工作。因此企業(yè)管理部門必須加大對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)注和重視，并向企業(yè)每名員工普及并加以指導(dǎo)[5]。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)選派專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，組建專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并賦予該部門充分的職權(quán)和權(quán)威，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠不受阻礙的有效開展，而且能夠保障出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算問題時，能夠有明確的指導(dǎo)方案和解決措施。另外，企業(yè)還應(yīng)著力提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的管理水平，定期對其加以培訓(xùn)指導(dǎo)，明確每名管理人員的工作職責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)濫竽充數(shù)現(xiàn)象的發(fā)生。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中還應(yīng)結(jié)合先進(jìn)的信息化技術(shù)，確保數(shù)據(jù)信息的及時性和精準(zhǔn)性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量和效率[6]。2.切實(shí)完善財(cái)務(wù)預(yù)算方案。企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的根本宗旨就是為達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，因此，制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算具有導(dǎo)向作用，財(cái)務(wù)預(yù)算的制定、實(shí)踐以及后續(xù)的監(jiān)管工作都應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而開展。如果，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算偏離和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)這一主線，那么財(cái)務(wù)預(yù)算工作就喪失了指導(dǎo)思想，無法切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際意義。不僅如此，企業(yè)的生存與發(fā)展無法單純依靠內(nèi)部管理，還應(yīng)當(dāng)充分考慮市場環(huán)境和競爭壓力，這些壓力包括市場結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整、其它企業(yè)的競爭、耗材價格的浮動因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，來明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，選擇財(cái)務(wù)預(yù)算模式，搜集統(tǒng)計(jì)真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性，還要結(jié)合市場發(fā)展趨勢和競爭環(huán)境，為應(yīng)對市場變動留出浮動空間，充分利用好企業(yè)擁有的寶貴資源，完善財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制[7]。3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理評估。為深入貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管力度，并實(shí)行考核評估模式[8]。首先，企業(yè)應(yīng)著力于提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力，明確每名預(yù)算管理人員的工作責(zé)任，要求預(yù)算管理人員每隔一段時間，對企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，評估企業(yè)員工的工作成效，認(rèn)真查找財(cái)務(wù)預(yù)算中的問題和錯誤，并迅速反饋情況，要求相關(guān)部門明確責(zé)任，總結(jié)引發(fā)問題的原因，并對出現(xiàn)錯誤的財(cái)務(wù)運(yùn)算加以修正和整改。另外，建立獎懲激勵機(jī)制，明確標(biāo)準(zhǔn)衡量員工工作成果，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工采取升職、加薪、表揚(yáng)等獎勵措施，相應(yīng)地，針對工作態(tài)度消極、工作能力較差的員工要給予批評、降薪等懲罰措施，獎懲機(jī)制的建立，可以有效提升員工的工作熱情，提升企業(yè)吸引人才的競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效達(dá)成。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理體系的不可或缺的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)受到足夠的關(guān)注和重視，企業(yè)提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，對企業(yè)資金流動加以合理的控制，可促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)有效的運(yùn)營，長期穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

作者:呂悅 單位:中船重工鵬力 ( 南京 ) 塑造科技有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱瑛.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高企業(yè)管理經(jīng)營水平[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2015,20(02):179-180.

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第七篇:企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

摘要：隨著科技的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代應(yīng)運(yùn)而生，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來講即是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了更加全面精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析平臺，但也給企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的沖擊，因此在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，必須對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新與變革。本文首先簡述了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，然后分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，最后提出了相應(yīng)的管理對策，以供相關(guān)從業(yè)人員參考借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景下；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)與變革

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，一直以來在企業(yè)的發(fā)展過程中都占據(jù)重要地位。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)背景下一定要與時俱進(jìn)，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，及時的進(jìn)行管理變革，這對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率。在以前傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，普遍存在管理程序多，數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確率低的情況，這不僅造成了財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，同時還加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本以及員工的工作量，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，極大的改變了財(cái)務(wù)管理工作方式，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)先進(jìn)、快捷的數(shù)據(jù)處理模式，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，大大降低了員工的工作量。2.有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，時常會出現(xiàn)一些不可控的風(fēng)險因素，造成企業(yè)出現(xiàn)流動性風(fēng)險、投資風(fēng)險以及信用風(fēng)險等不利狀況，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。但是，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)測管理水平。在大數(shù)據(jù)的技術(shù)支持下，企業(yè)就可以從與經(jīng)濟(jì)活動緊密相連的工商、稅務(wù)以及銀行等機(jī)構(gòu)得到有效數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，最大程度的降低企業(yè)的投資風(fēng)險。3.加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理長久以來都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就現(xiàn)在的實(shí)際情況來看，我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理都還處在初級階段，預(yù)算管理的數(shù)據(jù)處理效率非常低，速度也比較慢，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)沒有太大價值。而通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，就可以大大提高預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、處理以及分析水平，增強(qiáng)預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)以及有效性，幫助企業(yè)進(jìn)行正確決策。

二、“大數(shù)據(jù)”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了不同程度的財(cái)務(wù)管理變革，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及目標(biāo)這兩個方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸從單一的核算職能向決策職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變。然而，在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在觀念陳舊的問題，財(cái)務(wù)工作人員只會被動接受命令，不具備分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、取得有效決策信息的能力，這非常不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利高效進(jìn)行，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2.財(cái)務(wù)管理水平較低。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，我國的企業(yè)已經(jīng)深刻感受到了新技術(shù)、新思想帶來的壓力與挑戰(zhàn)，要想我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力可以滿足時展的需求，就必須進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新。但是，目前我國大部分企業(yè)還沒認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要作用，仍舊沿用之前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)容，已滿足不了時展的需要，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。3.財(cái)務(wù)管理缺乏技術(shù)型人才。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)是時展的潮流，也成為了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢。但是，現(xiàn)如今我國還存在大數(shù)據(jù)技術(shù)水平比較低，運(yùn)用范圍比較窄等不利問題。企業(yè)普遍缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)技術(shù)水平較高的工作人員，這就導(dǎo)致優(yōu)秀的信息數(shù)據(jù)管理技術(shù)得不到順利運(yùn)用，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作很難與大數(shù)據(jù)進(jìn)行和諧發(fā)展。

三、“大數(shù)據(jù)”背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

1.樹立與大數(shù)據(jù)概念相融合的財(cái)務(wù)管理思想。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要想在大數(shù)據(jù)時揮出應(yīng)有的效果，就必須將財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效融合，改變之前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，滿足大數(shù)據(jù)時代的需求。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者要深刻的認(rèn)識到在大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念的必要性。面對激烈的市場競爭，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)行訂單、供應(yīng)商以及與企業(yè)生產(chǎn)銷售有關(guān)的所有信息的管理，簡化企業(yè)的工作程序，降低工作人員的工作量，提高市場競爭力。另一方面，在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作中加入大數(shù)據(jù)的思想理念，創(chuàng)建合理有效的財(cái)務(wù)管理模式，能夠促進(jìn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。2.重塑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理理論。有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險一直以來都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要目標(biāo)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作在預(yù)防企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險方面的能力是非常有限的。因此，現(xiàn)如今隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，我國的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面合理的融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，重塑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理理論，就能夠有效的預(yù)防企業(yè)在經(jīng)營過程中可能遇到的風(fēng)險，同時當(dāng)企業(yè)風(fēng)險來臨時也可以通過財(cái)務(wù)管理迅速找到風(fēng)險發(fā)生的主要原因，并進(jìn)行及時合理的解決，確保企業(yè)的利益不受損失。3.培養(yǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的逐步提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員就需要不斷的提升其自身的專業(yè)修養(yǎng)與技能，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。事實(shí)上對于一個企業(yè)來說，高素質(zhì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)是非常重要的。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)大力進(jìn)步的當(dāng)代，人力資源的競爭己成為當(dāng)今社會最主要的一項(xiàng)競爭，大力提高人才的個人修養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)，努力建設(shè)專業(yè)高效的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)必備功課。企業(yè)通過對財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革，逐步優(yōu)化企業(yè)的人員配置，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證，推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今社會，大數(shù)據(jù)的發(fā)展已經(jīng)成為不可阻擋的時代潮流，這給我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這樣的大背景下，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，保持長期穩(wěn)定快速發(fā)展，就必須抓住機(jī)遇與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效融合，積極提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體制與風(fēng)險預(yù)防制度，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人才，給企業(yè)的發(fā)展注入新的力量，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多更大的利潤，從而推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

作者:劉玉梅 單位:安徽省城建設(shè)計(jì)研究總院有限公司

參考文獻(xiàn)

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第八篇:企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算改進(jìn)措施

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的意義和作用。財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作本身具有著較強(qiáng)的規(guī)劃和控制功能，能夠有效配置好企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)重要地位，需要積極采用有效方式和對策，提升財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的整體水平。現(xiàn)階段企業(yè)在開展財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的過程中，還存在著一定的問題，需要積極采用有效的改進(jìn)措施加以應(yīng)對。本文主要是從企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的內(nèi)容入手，針對企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的意義進(jìn)行全面細(xì)致的分析和說明，相應(yīng)的提出了一些積極有效的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；全面預(yù)算；管理；內(nèi)容；意義；改進(jìn)措施

社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長，現(xiàn)代市場競爭環(huán)境也演變的日益激烈，企業(yè)想要搶占到更多的市場份額，提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭實(shí)力，需要積極開展全面預(yù)算管理工作，針對自身的經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面有效的規(guī)劃和約束，有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的過程中，需要積極采用切實(shí)有效的措施，針對現(xiàn)有的預(yù)算管理工作進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際效果。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理主要是指按照企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，針對企業(yè)未來一段時期內(nèi)的經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面有效的預(yù)測和籌劃，同時還需要針對全面預(yù)算工作具體執(zhí)行過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，將預(yù)算和執(zhí)行之間出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行有效分析和研究，將其作為不斷調(diào)整預(yù)算管理工作的重要依據(jù)，保證和促進(jìn)企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算是一個綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，則主要是針對這幾方面開展管理工作的。首先，預(yù)算就是預(yù)先估算，針對企業(yè)自身的各項(xiàng)資源存量和資源使用情況進(jìn)行全面估計(jì)。全面預(yù)算管理，則主要是針對企業(yè)運(yùn)營過程中的各個部門進(jìn)行全面充分的管理和預(yù)算估計(jì)工作，這其中涉及到了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和投資三個部分，從這三個部分出發(fā)，能夠有效形成完整的、獨(dú)立的、合理的預(yù)算管理系統(tǒng)，同時這三個部分能夠相互作用，共同促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的意義

企業(yè)積極開展財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，具有著較為明顯的意義，主要是體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，能全面規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營管理工作。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作，全面規(guī)劃和預(yù)測未來一段時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，從而初步確定好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的政策，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果配置好企業(yè)自身的各項(xiàng)資源。第二，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理控制工作效果。針對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，具有較強(qiáng)的約束性，其將企業(yè)的全面預(yù)算計(jì)劃當(dāng)作了重要的控制標(biāo)準(zhǔn)，有效控制好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。當(dāng)預(yù)算執(zhí)行的時候，針對該過程進(jìn)行良好分析，能為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，提供準(zhǔn)確的依據(jù)。第三，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通工作取得良好的成果。強(qiáng)化財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作，需要企業(yè)全員的共同參與，需要采用一種動態(tài)管理的方式，這樣在具體實(shí)施的過程中，能夠促進(jìn)不同部門、多個員工之間的溝通和協(xié)作，提升企業(yè)自身的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和水平，有效實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營管理目標(biāo)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的有效改進(jìn)措施

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的過程中，容易出現(xiàn)一定的問題，主要是集中在預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理、全面預(yù)算編制不夠科學(xué)以及全面預(yù)算執(zhí)行力度和考評力度不夠大方面，針對這些問題，需要積極采用有效的改進(jìn)措施，提升財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的整體效果[1]。1.建立健全企業(yè)自身的全面預(yù)算管理組織體系財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作，通常包括了財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算以及資本預(yù)算等方面，內(nèi)容較多，涉及的方面也較多，需要積極采用有效的組織體系作為保障。積極建立健全財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的組織管理體系，首先需要做好組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置工作。從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，選擇合適的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，成立預(yù)算管理委員會，通常情況下，企業(yè)的預(yù)算管理委員會之下還會設(shè)置相應(yīng)的管理辦公室。預(yù)算管理辦公室通常是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織的，保證各個業(yè)務(wù)部門都能夠有效參與到其中。企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)體系之中，需要包含相應(yīng)的考評部門，針對預(yù)算管理工作的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督[2]。2.有效提升企業(yè)全面預(yù)算編制水平企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的實(shí)際運(yùn)行情況，需要不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理的水平。財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理過程中的一個重要的環(huán)節(jié)就是預(yù)算編制工作，這將會直接影響到后期企業(yè)全面預(yù)算工作的具體執(zhí)行效果。現(xiàn)階段，針對財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制，主要是劃分為了人力資源預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算以及銷售預(yù)算等多方面，因而預(yù)算的編制工作，需要從不同項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的具體要求，設(shè)計(jì)好相應(yīng)的預(yù)算。企業(yè)需要根據(jù)相應(yīng)的編制程序，積極開展自身的管理工作，首先企業(yè)預(yù)算管理委員會需要提出相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，這個預(yù)算目標(biāo)需要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，綜合經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)而確定。其次，預(yù)算管理委員會需要將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，并將其下達(dá)到企業(yè)的子公司和各個部門之間。再者企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要設(shè)置好相應(yīng)的預(yù)算草案，將預(yù)算草案和預(yù)算管理委員會進(jìn)行有效共同，保證預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性[3]。3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的執(zhí)行監(jiān)督，開展考核評價工作在開展企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的過程中，需要積極開展執(zhí)行監(jiān)督和考核評價工作，提升財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的整體工作水平。針對財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的具體執(zhí)行情況，積極開展有效的監(jiān)督工作，將其中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行充分控制，選派專門人員進(jìn)行管理，將其中涉及到的一些不合理問題，及時予以有效控制，增強(qiáng)整體工作水平。同時針對于財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理人員的工作情況，需要積極開展有效的考核和評價工作，選定相同的標(biāo)準(zhǔn)。4.積極制定出合理的預(yù)算模式企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，從簡單方面進(jìn)行觀察的話，主要是一個管理類型的模板，該項(xiàng)工作的執(zhí)行效果，將在很大程度上取決于具體的預(yù)算模式。積極制定出合理科學(xué)的預(yù)算模式，將能夠有效提升整體的工作效果，促進(jìn)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際運(yùn)行水平。首先，在開展預(yù)算工作的時候，不能夠盲目的進(jìn)行，需要保證良好的針對性。其次，在制定預(yù)算模式的時候，需要將預(yù)算策略進(jìn)行有效融合，企業(yè)需要從自身財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的實(shí)際情況出發(fā)，制定出合理健全的預(yù)算工作制度，按照規(guī)章制度，積極開展具體的管理工作，保證預(yù)算模式的合理性。再者，在開展預(yù)算模式制定工作的過程中，需要將預(yù)算結(jié)果進(jìn)行全面記錄，同時需要保證其準(zhǔn)確性，這是全面預(yù)算管理工作的核心內(nèi)容和重要基礎(chǔ)。當(dāng)財(cái)務(wù)全面預(yù)算的正確性越高，就越能夠反映出企業(yè)的現(xiàn)行運(yùn)行狀態(tài)。5.財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理過程中需要注意的問題企業(yè)在開展財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的過程中，需要充分注意到以下幾個問題：第一，財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理內(nèi)容需要將成本費(fèi)用、營業(yè)收入以及現(xiàn)金流量等方面作為重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理中，營業(yè)收入的預(yù)算工作，是其中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，將能夠起到承上啟下的重要作用，將市場調(diào)查、預(yù)測工作和企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營活動計(jì)劃進(jìn)行全面有效的連接。成本費(fèi)用預(yù)算是預(yù)算支出中的重要內(nèi)容，當(dāng)企業(yè)自身的收入保持一定狀態(tài)的時候，自身的成本費(fèi)用將會影響到最終的收益效果。第二，在開展財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的過程中，需要積極使用單位和行政部門主要責(zé)任人負(fù)責(zé)制，有主要管理人員和責(zé)任人員全面承擔(dān)其該項(xiàng)工作的職責(zé)，有效促進(jìn)企業(yè)更好的強(qiáng)化自身經(jīng)營管理的工作水平，逐漸提升企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的效果。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)需要給予該項(xiàng)工作以足夠的重視，積極開展相應(yīng)的管理工作，提升財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的整體水平和實(shí)施效果。在開展財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的過程中，企業(yè)需要從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，有效確立好自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，不斷的提升企業(yè)全面預(yù)算編制水平。建立健全企業(yè)自身的全面預(yù)算管理組織體系，對于企業(yè)開展財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作具有重要意義，能夠起到良好的實(shí)際效果。

作者:董偉 單位:惠州蓄能水電廠

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