導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)論文10篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

第一篇:企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的研究

摘要：在企業(yè)管理信息化的浪潮下，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心信息化速度也在快速推進(jìn)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理扁平化、圖形化的需要。在一定的程度上拓展了財(cái)務(wù)管理的空間，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析效率，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式的徹底改變。本文對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探究，提出了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；信息化

20世紀(jì)末，隨著IT行業(yè)的興起，將網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施、數(shù)據(jù)、軟件、數(shù)據(jù)處理方式的有效整合。企業(yè)管理將進(jìn)行一項(xiàng)大的變革，企業(yè)的各項(xiàng)資源和數(shù)據(jù)都得到了最大限度的共享和整合，對(duì)企業(yè)的活動(dòng)控制力也在逐漸的加強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)便是這場(chǎng)變革的重中之重。

1財(cái)務(wù)管理信息化的含義及其發(fā)展

維基百科：財(cái)務(wù)管理信息化是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，并推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式、方式及各項(xiàng)功能，從而能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，并最終實(shí)現(xiàn)管理信息化。財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)流程重組，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財(cái)務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程來(lái)看，從財(cái)務(wù)管理的角度可分為：（1）私人手工作坊的財(cái)務(wù)管理時(shí)期，手工做帳，手工填制賬務(wù)，手工計(jì)算各項(xiàng)數(shù)據(jù)，再進(jìn)行匯總。這個(gè)時(shí)期，應(yīng)該最初的財(cái)務(wù)啟蒙期，在這個(gè)階段，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展主要是以區(qū)域?yàn)橹?，業(yè)務(wù)量和工作量較小，財(cái)務(wù)管理的基本思想在形成，也慢慢的奠定了財(cái)務(wù)管理信息化的基本原則。（2）隨著企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，交通和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)區(qū)域也從本市、本省發(fā)展到全國(guó)、周邊國(guó)家，甚至是全球，這時(shí)候的財(cái)務(wù)管理也跟著發(fā)展，從手工的慢慢過(guò)度到電腦上，實(shí)現(xiàn)了從手工記賬到計(jì)算機(jī)記賬，但是，受限于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展及業(yè)務(wù)模塊，企業(yè)管理架構(gòu)龐大繁雜，層次多分工明細(xì)，組織管理環(huán)節(jié)多，規(guī)?？绲貐^(qū)、跨越國(guó)家，辦公流程流轉(zhuǎn)主要以紙質(zhì)文件傳閱為主。辦公流程受到辦公地點(diǎn)的限制，辦公方式不夠靈活。這段時(shí)期財(cái)務(wù)管理包括兩種職能：會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。增加了財(cái)務(wù)管理功能，主要是財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)資金支付中監(jiān)控、事后根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)掌握的會(huì)計(jì)核算資料，總結(jié)分析企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)及整體效益，提出建議及對(duì)策。（3）網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)信息化管理時(shí)期。IT技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的大發(fā)展，財(cái)務(wù)管理發(fā)展出很多管理模塊：設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、合約管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政辦公管理等等。企業(yè)一切管理中，網(wǎng)絡(luò)是這個(gè)時(shí)期企業(yè)管理的基本支撐。雖然財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)在現(xiàn)有企業(yè)中應(yīng)用較少，但這是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)20年中，建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)信息化管理將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理主流模式。

2財(cái)務(wù)管理信息化的特點(diǎn)及建設(shè)中存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理信息化管理特點(diǎn)（1）網(wǎng)絡(luò)辦公流轉(zhuǎn)程序大大減少紙張的使用量。（2）工作效率高，只要能夠上網(wǎng)就可以隨時(shí)辦公，通過(guò)筆記本電腦手機(jī)平板電腦都可以進(jìn)行辦公批閱文件。（3）管理更加嚴(yán)格及嚴(yán)密。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)流程設(shè)計(jì)縝密，管理監(jiān)控執(zhí)行更加嚴(yán)密，環(huán)環(huán)相扣，設(shè)計(jì)好的流程必須經(jīng)過(guò)才能推進(jìn)到下一步，杜絕了紙質(zhì)審核審批方式存在的疏漏事件發(fā)生。是一種更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。（4）辦公不受地點(diǎn)和時(shí)間限制，離開(kāi)辦公室出差出國(guó)照樣可以批閱文件。（5）辦公流程不再是面對(duì)面方式，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成電子審核審批程序。（6）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理密切結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化進(jìn)行管理，企業(yè)管理更加科學(xué)和高效率。

2.2財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題：（1）對(duì)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)的依懶性增強(qiáng)。在傳統(tǒng)的工作中，很難想象離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)后怎么辦公處理文件了。對(duì)一些較為便宜的山區(qū)，網(wǎng)絡(luò)條件較差，經(jīng)常停電，手機(jī)信號(hào)不足的問(wèn)題，推廣財(cái)務(wù)管理信息化要面臨著硬件的條件限制。（2）數(shù)據(jù)來(lái)源可靠性要求較高。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，庫(kù)存管理數(shù)據(jù)、企業(yè)結(jié)算資金數(shù)據(jù)、借貸管理、固定資產(chǎn)管理，現(xiàn)金流管理，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的的采集過(guò)程中，很難保證不出問(wèn)題，問(wèn)題數(shù)據(jù)可能經(jīng)過(guò)加工，無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)的管理決策，有可能還會(huì)誤導(dǎo)，照成企業(yè)的損失。（3）財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)人才缺少。以信息融合管理，以信息融合財(cái)務(wù)，需要的財(cái)務(wù)及計(jì)算機(jī)相關(guān)的人才，具備較高的財(cái)務(wù)知識(shí)素養(yǎng)還要熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)，而實(shí)際工作中，基層財(cái)務(wù)人員往往對(duì)信息化軟件及數(shù)據(jù)處理掌握不全面，基本技能不熟悉，甚至有些態(tài)度上抵觸信息化軟件。只能按部就班的做數(shù)據(jù)錄入工作，并不關(guān)心數(shù)據(jù)的有效性及數(shù)據(jù)處理的便利性。無(wú)法發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（4）財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)滯后，修改難。財(cái)務(wù)信息管理軟件上線后，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和錄入工作較為費(fèi)心費(fèi)力，需要大量的盤(pán)點(diǎn)整理對(duì)賬工作，在上線后，針對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的變化，軟件的更新速度往往要慢于業(yè)務(wù)變化速度，使得公司的人員無(wú)所適從，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度，以至于不少公司的信息化進(jìn)度受到不理解。加上定制軟件的開(kāi)發(fā)人員能力限制，并非可以滿(mǎn)足所有的人員的要求，修改進(jìn)度慢，難以滿(mǎn)足快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要。（5）財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)設(shè)置拖沓，效率低。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一個(gè)流程的完成可能需要5-8個(gè)人的審批，流程為單線不可跳過(guò)，這使得如果其中一個(gè)人沒(méi)有及時(shí)處理流程，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)流程的徹底停滯。

3針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

3.1開(kāi)放心態(tài)，辭舊迎新對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)觀念的變革熱別重要。觀念影響著每個(gè)財(cái)務(wù)人員的思維，對(duì)它的改造直接會(huì)影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化的效果。如果財(cái)務(wù)人員無(wú)法變革自己的思維，也就無(wú)法真正地去接受新技術(shù)，去適應(yīng)新的技術(shù)環(huán)境。只有讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的作用和意義，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員真正參與到企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)中來(lái)，才能保證整個(gè)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，保證它的價(jià)值和效果達(dá)到最佳狀態(tài)。就改變觀念本身來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的塑造會(huì)是一個(gè)極好的手段和途徑。通過(guò)樹(shù)立良好的企業(yè)文化，特別是信息建設(shè)的良好文化，可以通過(guò)觀念的改變營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。而且企業(yè)文化具有強(qiáng)大的滲透作用，可以通過(guò)細(xì)節(jié)去影響和改變每個(gè)財(cái)務(wù)人員。在不知不覺(jué)中，每個(gè)財(cái)務(wù)人員的觀念就會(huì)被改變和影響，從而滿(mǎn)足整個(gè)點(diǎn)，其屬于不斷變化的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。所以，在高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)過(guò)程中，輔導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極加強(qiáng)實(shí)踐，從而使自身能夠逐漸成為專(zhuān)業(yè)化人才。高校應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)前社會(huì)可持續(xù)發(fā)展需求，對(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)積極進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍發(fā)展模式進(jìn)行合理調(diào)整，在資金方面加強(qiáng)支持，從而使輔導(dǎo)員能夠在人才培養(yǎng)以及科學(xué)研究活動(dòng)方面能夠積極參與，可使輔導(dǎo)員進(jìn)行更好自我發(fā)展提供良好基礎(chǔ)，從而使輔導(dǎo)員專(zhuān)業(yè)化建設(shè)能夠得以更加良好發(fā)展，使輔導(dǎo)員自身素質(zhì)及能力得以更好提升。3.3創(chuàng)建科學(xué)有效高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)機(jī)制首先，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建多層次、多形式、多途徑高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)體系。高校內(nèi)部相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極制定科學(xué)合理培訓(xùn)計(jì)劃以及年度計(jì)劃，對(duì)于新任輔導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)在保證培訓(xùn)結(jié)束之后才能夠使其上崗，從而實(shí)現(xiàn)日常培訓(xùn)以及專(zhuān)題培訓(xùn)合理有效結(jié)合，使培訓(xùn)能夠得到更好效果。其次，積極開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)。學(xué)校應(yīng)當(dāng)為輔導(dǎo)員提供良好幫助，使其能夠?qū)?guó)家方針政策及學(xué)校自身改革發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)獲得，組織輔導(dǎo)員對(duì)相關(guān)規(guī)章制度、法規(guī)以及職責(zé)認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其將相關(guān)內(nèi)容掌握，從而使其能夠在管理學(xué)生以及幫助學(xué)生解決問(wèn)題方面具備一定理論依據(jù)，能夠準(zhǔn)確把握，從而使其職業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠不斷得以提升。第三，組織輔導(dǎo)員相互進(jìn)行工作交流。通過(guò)使輔導(dǎo)員之間進(jìn)行工作交流，一方面而言，可使其對(duì)輔導(dǎo)員工作中優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及方法較好了解，使其視野更加開(kāi)闊，使其工作思路能夠得以進(jìn)一步拓展，可使其實(shí)際問(wèn)題解決能力得以有效提升；另一方面而言，通過(guò)相互之前進(jìn)行交流，新任輔導(dǎo)員能夠獲取更多工作經(jīng)驗(yàn)，使其能夠相互學(xué)習(xí)及借鑒，這樣一來(lái)，可使每個(gè)輔導(dǎo)員能力均能夠得以有效提升，可創(chuàng)造良好培訓(xùn)氛圍，從而可使輔導(dǎo)員整體能力及素質(zhì)得以更好提升，使其能夠更好開(kāi)展各項(xiàng)工作，進(jìn)而為輔導(dǎo)員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)奠定理想基礎(chǔ)[2-3]。

4結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前高校建設(shè)及發(fā)展過(guò)程中，高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)已經(jīng)成為一項(xiàng)內(nèi)容任務(wù)，并且也是高校能夠得以更好發(fā)展的基礎(chǔ)及必然需求。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，并且要清楚分析高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)中所存在的一些問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上選擇有效途徑及策略對(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)進(jìn)行完善，使輔導(dǎo)員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)能夠得到更好效果，促進(jìn)高校更好發(fā)展。

作者:李文清 單位:航天科工深圳（集團(tuán)）有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]徐曉寧.新形勢(shì)下高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)的難點(diǎn)及對(duì)策[J].思想理論教育導(dǎo)刊,2012(4).

[2]王敏,劉經(jīng)緯,李玉榮.高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)路徑解析[J].黑龍江高教研究,2014(2).

[3]祁明.高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)與新任務(wù)[J].思想理論教育,2016(8).

第二篇:電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的初探

【摘要】大數(shù)據(jù)時(shí)代為構(gòu)建全方位電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效模型帶來(lái)契機(jī)。本文在前人研究基礎(chǔ)上，從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)和基建項(xiàng)目效益五個(gè)維度選取關(guān)鍵指標(biāo)衡量財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從企業(yè)內(nèi)外部七個(gè)維度分別選取財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)類(lèi)重要因素，研究財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響機(jī)制，以幫助電網(wǎng)企業(yè)更好了解財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，為管理決策做支持。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效;電網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)

2016年，我國(guó)輸配電價(jià)改革試點(diǎn)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大到廣東在內(nèi)的12個(gè)省級(jí)電網(wǎng)和華北區(qū)域電網(wǎng)，由發(fā)改委統(tǒng)一成本監(jiān)審，這表明我國(guó)深化電力體制改革和推動(dòng)電力價(jià)格下降的緊迫性。而云時(shí)代的來(lái)臨促使大數(shù)據(jù)前沿技術(shù)產(chǎn)生并廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)抓住契機(jī)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)從企業(yè)各類(lèi)海量數(shù)據(jù)中快速獲取、分析出決策有用信息，提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的精準(zhǔn)認(rèn)知，保證事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確有效。因此，構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效模型勢(shì)在必行，本文旨在前人研究基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際及多方面因素探究其影響機(jī)制。

一、研究現(xiàn)狀

近幾年，針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的學(xué)術(shù)研究不在少數(shù)，指標(biāo)體系構(gòu)建方法主要有平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。筆者認(rèn)為較有代表性的研究包括陳世強(qiáng)等（2011）、劉曉（2011）、閆志雄等（2014）。其中陳世強(qiáng)等（2011）從財(cái)務(wù)收益、成本費(fèi)用、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等九個(gè)維度36個(gè)指標(biāo)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)指標(biāo)賦權(quán)，較完善的提出了評(píng)價(jià)體系。劉曉（2011）從安全、可靠、優(yōu)質(zhì)等評(píng)價(jià)指標(biāo)及發(fā)展創(chuàng)新任務(wù)、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)規(guī)劃、工程建設(shè)幾項(xiàng)任務(wù)類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)出發(fā)，從另一角度較完備地建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系。當(dāng)前，僅利用平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程/運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，已逐漸不能精準(zhǔn)衡量企業(yè)績(jī)效。迫切形勢(shì)是要選擇更多角度分析，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響因素做全方位覆蓋，既考慮內(nèi)外部現(xiàn)狀，又考慮未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)、社會(huì)貢獻(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量等。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量與影響因素分析

（一）衡量維度考慮電網(wǎng)企業(yè)特殊性，選取國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)的四個(gè)維度：盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)。但電網(wǎng)企業(yè)每年基建支出投入都很大，不能忽視資本性投入帶來(lái)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的變化，故加入基建項(xiàng)目效益維度。（二）影響因素分析可從外部宏微觀、內(nèi)部靜動(dòng)態(tài)幾個(gè)維度分別分析。外部宏觀因素主要包括外部政治、經(jīng)濟(jì)、自然等因素。如2015年電力體制改革會(huì)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)有利有弊，需具體分析，可再生能源補(bǔ)貼、年稅收優(yōu)惠數(shù)額等也會(huì)產(chǎn)生影響。外部微觀因素中，利益相關(guān)者不僅包括供電客戶(hù)，還有與企業(yè)戰(zhàn)略合作的金融機(jī)構(gòu)等。客戶(hù)滿(mǎn)意度、投訴率等重要性不言而喻，而金融機(jī)構(gòu)為電網(wǎng)企業(yè)代收電費(fèi)、網(wǎng)上購(gòu)銷(xiāo)電、進(jìn)行資金監(jiān)控和現(xiàn)金管理，授信額度亦會(huì)影響企業(yè)多渠道籌資能力和決策制定，電網(wǎng)企業(yè)需評(píng)價(jià)其服務(wù)質(zhì)量。內(nèi)部靜態(tài)因素包括內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)要素、人力資源三方面；內(nèi)部控制至關(guān)重要。結(jié)合COSO五個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素，可識(shí)別企業(yè)內(nèi)控關(guān)鍵因素。田利軍等（2015）實(shí)證分析指出，內(nèi)控可通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)與約束機(jī)制等降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)收益，與財(cái)務(wù)績(jī)效正相關(guān)。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效要想提高，業(yè)務(wù)要素最直觀。業(yè)務(wù)要素是從經(jīng)濟(jì)增加值出發(fā)，逐層分解，直至最前端關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，從其分解出的關(guān)鍵業(yè)務(wù)要素極具代表性。人力資源對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值有巨大貢獻(xiàn)。企業(yè)對(duì)員工合理招聘與配置，有效培訓(xùn)與績(jī)效考核，將影響員工在體質(zhì)、智力、知識(shí)、技能四方面的貢獻(xiàn)模式，提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。內(nèi)部動(dòng)態(tài)因素包括學(xué)習(xí)能力和發(fā)展創(chuàng)新兩方面。學(xué)習(xí)能力是當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的命脈；若做到提煉、傳承和創(chuàng)新，就能形成持續(xù)不斷的進(jìn)化系統(tǒng)，增加員工知識(shí)儲(chǔ)備和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高效率效果。研發(fā)與發(fā)展創(chuàng)新也不可忽視；長(zhǎng)遠(yuǎn)看，創(chuàng)新會(huì)降低經(jīng)營(yíng)成本從而提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，如國(guó)家政策鼓勵(lì)綠色低碳、節(jié)能減排會(huì)影響發(fā)展創(chuàng)新方向。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，將上述整理并選定測(cè)量指標(biāo)，具體如下表1：

三、結(jié)論

本文采用某供電局2009～2015年的財(cái)務(wù)類(lèi)、非財(cái)務(wù)類(lèi)數(shù)據(jù)和資料，研究發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)因素對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效都有不同程度影響。值得注意的是，業(yè)務(wù)要素和發(fā)展創(chuàng)新也是其它變量影響財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的“中介”。因此，電網(wǎng)企業(yè)在提升業(yè)務(wù)要素和發(fā)展創(chuàng)新能力的同時(shí)，需明確其“中介”作用，為其它因素間接影響財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效打下基礎(chǔ)。整體而言，這些因素彼此關(guān)聯(lián)，形成了影響電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)境，利于后期財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效模型的構(gòu)建。

作者:唐丹妮 單位:中山大學(xué)南方學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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第三篇:國(guó)際工程承包企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理的問(wèn)題及建議

摘要：國(guó)際工程承包行業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)做好監(jiān)管及創(chuàng)造效益是財(cái)務(wù)部門(mén)的首要職責(zé)。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者和關(guān)鍵力量，如何管理才能讓其更好地履行職責(zé)，服務(wù)于國(guó)際工程承包企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，已成為亟需解決的重要課題。本文從總結(jié)財(cái)務(wù)人員管理不當(dāng)給國(guó)際工程承包企業(yè)帶來(lái)的影響出發(fā)，深入分析造成管理不當(dāng)?shù)脑?，并提出相?yīng)的管理建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程承包企業(yè)；財(cái)務(wù)人員；管理

一、財(cái)務(wù)人員管理不當(dāng)給國(guó)際工程承包企業(yè)帶來(lái)的影響

（一）財(cái)務(wù)制度建設(shè)不健全，貫徹執(zhí)行不得力財(cái)務(wù)管理建立在財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量會(huì)計(jì)人才的缺失，常導(dǎo)致企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度不配套，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)密，或是制度內(nèi)容與實(shí)際脫節(jié)，不能滿(mǎn)足企業(yè)管控要求。財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)不高，影響財(cái)務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行，在實(shí)際管控中出現(xiàn)制度未真正執(zhí)行，或執(zhí)行時(shí)把握過(guò)松過(guò)寬，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度鋼性不足，形同虛設(shè)。（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)不合理，監(jiān)督管理不到位財(cái)務(wù)人員偏少導(dǎo)致機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，只能免強(qiáng)應(yīng)付日常會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有力量從事財(cái)務(wù)管理。因此財(cái)務(wù)部門(mén)的作用定位在資金收支、記賬、出報(bào)表，無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理需要，參與決策過(guò)程；缺少善溝通、會(huì)管理的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才，在企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行上顯得力不從心。由于普遍實(shí)行委派制度，使得財(cái)務(wù)人員受雙頭或多頭領(lǐng)導(dǎo)，且受派駐單位人事、工資和績(jī)效考核等利益制約，失去了財(cái)務(wù)人員監(jiān)督的獨(dú)立性。（三）業(yè)務(wù)核算不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)欠佳，導(dǎo)致同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在同一時(shí)期采用不同的處理方式，核算口徑不一致。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，原始憑證內(nèi)容不完整，不合規(guī)，不合法。發(fā)票無(wú)抬頭或抬頭不完整或是其它單位名稱(chēng)；報(bào)銷(xiāo)固定資產(chǎn)與材料無(wú)入庫(kù)驗(yàn)收單，會(huì)計(jì)科目設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單，科目使用不符合其本義，費(fèi)用項(xiàng)目與實(shí)際列支內(nèi)容不相符，其它費(fèi)用科目?jī)?nèi)容不明確，占比過(guò)高。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批手續(xù)不完整，合同管理不規(guī)范，被動(dòng)地接受其他部門(mén)傳來(lái)的結(jié)算單據(jù)，核算嚴(yán)重滯后，使出具的財(cái)務(wù)報(bào)表與真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)脫節(jié)。業(yè)務(wù)核算的準(zhǔn)確與否，決定了財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)可靠，以及財(cái)務(wù)部門(mén)提供的信息是否有助于企業(yè)決策。（四）財(cái)務(wù)控制不到位，風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足企業(yè)內(nèi)控控制制度不健全、不相容職務(wù)未分離，舞弊情況時(shí)有發(fā)生。經(jīng)營(yíng)預(yù)算缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)預(yù)算只起到統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)的作用，預(yù)算指標(biāo)制定脫離實(shí)際，甚至與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相左，成本費(fèi)用超支及預(yù)算外開(kāi)支監(jiān)督控制不嚴(yán)格。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)合同的簽訂、執(zhí)行與結(jié)算過(guò)程缺少監(jiān)管，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的控制，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)提出防范措施。

二、國(guó)際工程承包企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員定位不準(zhǔn)確角色和職能定位不夠準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)人員會(huì)出現(xiàn)身份尷尬及職權(quán)模糊，不利于工作開(kāi)展。集團(tuán)公司賦予下屬分子公司或者項(xiàng)目部行政負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)摘要：國(guó)際工程承包行業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)做好監(jiān)管及創(chuàng)造效益是財(cái)務(wù)部門(mén)的首要職責(zé)。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者和關(guān)鍵力量，如何管理才能讓其更好地履行職責(zé)，服務(wù)于國(guó)際工程承包企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，已成為亟需解決的重要課題。本文從總結(jié)財(cái)務(wù)人員管理不當(dāng)給國(guó)際工程承包企業(yè)帶來(lái)的影響出發(fā)，深入分析造成管理不當(dāng)?shù)脑?，并提出相?yīng)的管理建議。關(guān)鍵詞：國(guó)際工程承包企業(yè)；財(cái)務(wù)人員；管理權(quán)及人事權(quán)等決策權(quán)力，被委派財(cái)務(wù)人員受行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和管理，同時(shí)又要代表上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)派駐單位行使監(jiān)督權(quán)，財(cái)務(wù)人員監(jiān)督的獨(dú)立性受到制約，監(jiān)督職能發(fā)揮受到限制。合理地分離監(jiān)督和服務(wù)職能，明確會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督功能及財(cái)務(wù)管理的服務(wù)功能，科學(xué)劃分財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)力，可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用。（二）人員管理幅度設(shè)置太大同一區(qū)域內(nèi)各分子公司及項(xiàng)目部為保持各項(xiàng)管理工作與上級(jí)機(jī)構(gòu)的銜接，均獨(dú)立設(shè)置了財(cái)務(wù)部門(mén)并配置財(cái)務(wù)人員，多層管理模式下需要層層匯總、逐級(jí)上報(bào)，不僅辦事效率低，財(cái)務(wù)人員數(shù)量配置不齊全，而且在工作中容易發(fā)生互相推諉，管理責(zé)任難以明確界定。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解存在偏差，導(dǎo)致部分機(jī)構(gòu)的制度執(zhí)行與公司管理要求背道而馳，部分機(jī)構(gòu)為了自身利益不惜損害公司整體利益，提供的財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)分析的依據(jù)不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性，造成企業(yè)資產(chǎn)的虛增或潛虧，多層管理模式增加了管理的難度，不利于管理者做出正確的決策。（三）人才培養(yǎng)和流動(dòng)機(jī)制不合理財(cái)務(wù)人員的離職率越來(lái)越高，國(guó)際工程承包企業(yè)財(cái)務(wù)人員更甚，人才培養(yǎng)和流動(dòng)機(jī)制不合理是主要原因。一支適合企業(yè)需要又穩(wěn)定的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍對(duì)企業(yè)健康發(fā)展非常重要。財(cái)務(wù)人員離職率過(guò)高會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。如何讓財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)找到適合自己的崗位是留住人才的關(guān)鍵，在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)化的人才使用機(jī)制，建立分級(jí)的人才儲(chǔ)備制度，在財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗和輪崗鍛煉，打開(kāi)專(zhuān)業(yè)之間的人才流動(dòng)通道，打破財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)與其他專(zhuān)業(yè)之間的界限，不僅在財(cái)務(wù)崗位出缺時(shí)能迅速補(bǔ)位，還能選拔出有能力想干事的財(cái)務(wù)人員充實(shí)崗位。既可鍛煉財(cái)務(wù)人員，也可防止舞弊。（四）缺少督促及激勵(lì)履職措施財(cái)務(wù)人員委派產(chǎn)生新的委托關(guān)系，會(huì)面臨“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”。委派制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行中，缺少對(duì)被委派財(cái)務(wù)人員的督促和激勵(lì)履職措施。財(cái)務(wù)部門(mén)的考核往往流于形式，沒(méi)有從企業(yè)的崗位責(zé)任體系具體要求出發(fā)，沒(méi)有針對(duì)具體崗位要求對(duì)員工能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己四Ｐ团c實(shí)際脫節(jié)，不能全面、客觀和科學(xué)的對(duì)委派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的任用和交流缺乏有效信息。受經(jīng)濟(jì)利益等誘惑的驅(qū)使，財(cái)務(wù)人員在制度執(zhí)行上妥協(xié)或者與行政負(fù)責(zé)人成為利益共同體，或?yàn)檫_(dá)到自身目的與行政負(fù)責(zé)人合謀損害公司利益，從而達(dá)不到委派的預(yù)期職能目標(biāo)。（五）缺少財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)交流機(jī)制財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育通常用于滿(mǎn)足從業(yè)資格年審需要，而不是以更新財(cái)務(wù)理論知識(shí)、分享工作經(jīng)驗(yàn)和提升工作能力為目標(biāo)。企業(yè)缺少財(cái)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和交流機(jī)制，財(cái)務(wù)人員只能靠自發(fā)學(xué)習(xí)和工作積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升工作能力。由于個(gè)體知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)新能力千差萬(wàn)別，企業(yè)需要了解財(cái)務(wù)人員多層次的培訓(xùn)需求，制訂并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)小組等組織形式搭建理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)。（六）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)滯后財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要持續(xù)溝通與相互合作的工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)十分重要。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，需要營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合理的分工與合作，可以讓每個(gè)人都發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。在財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)建立多維度的溝通機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作中的溝通與交流，保證財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的和諧穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)推動(dòng)作用。通過(guò)業(yè)績(jī)考核評(píng)估，及時(shí)幫助員工尋找自身與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距，從而引導(dǎo)員工不斷提高工作能力，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

三、國(guó)際工程承包企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理建議

（一）健全財(cái)務(wù)人員管理制度，明確崗位職責(zé)和功能定位為確保財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮職能作用，企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)人員管理制度，包括人員委派制度、崗位責(zé)任制度、績(jī)效考核制度等。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的委派和管理方式，通過(guò)制度將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能分離，選拔具有懂業(yè)務(wù)、善溝通、會(huì)管理的財(cái)務(wù)人員“歸還”下屬機(jī)構(gòu)，參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，運(yùn)用其財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，其工作由下屬機(jī)構(gòu)主導(dǎo)考核與管理，側(cè)重實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能。對(duì)專(zhuān)職負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)人員，由總部集中培訓(xùn)后委派，有利于制度執(zhí)行及政策落實(shí)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。會(huì)計(jì)核算人員的工作由總部主導(dǎo)考核與管理，解除其對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的依附，削弱下屬機(jī)構(gòu)對(duì)其會(huì)計(jì)核算的干預(yù)，側(cè)重實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督職能，能更好地體現(xiàn)受托責(zé)任。（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)行區(qū)域扁平化管理信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)管理環(huán)境產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，為國(guó)際工程承包企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員管理方式的轉(zhuǎn)變提供了技術(shù)條件，為整合內(nèi)外部資源為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)扁平化、實(shí)施區(qū)域財(cái)務(wù)集中管理提供支撐。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)建設(shè)，發(fā)揮數(shù)據(jù)集成的作用，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋憬菪院图皶r(shí)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的暢通，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)控制，使財(cái)務(wù)集中管理事半功倍。在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理信息系統(tǒng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)用。在企業(yè)外部借助網(wǎng)上銀行和監(jiān)控系統(tǒng)，提高資金支付效率和監(jiān)管效果。在項(xiàng)目較集中的地點(diǎn)設(shè)立區(qū)域財(cái)務(wù)中心，人員由公司統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所屬項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算。區(qū)域財(cái)務(wù)中心接受上級(jí)財(cái)務(wù)部指導(dǎo)，區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目不再單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，只配備報(bào)賬員負(fù)責(zé)收集、整理和遞送項(xiàng)目的結(jié)算票據(jù)和會(huì)計(jì)資料，不負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)和資金支付，原始憑證的真實(shí)性、完整性及最終審批權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)集中核算不會(huì)改變項(xiàng)目資金所有權(quán)、財(cái)務(wù)自主權(quán)、支出審批權(quán)，但可以統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地歸集項(xiàng)目成本費(fèi)用，提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。（三）平衡財(cái)務(wù)人員組成結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員流動(dòng)機(jī)制建設(shè)高水平的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，需要有優(yōu)秀的人才和合理的人才結(jié)構(gòu)作為支撐。很多施工企業(yè)把財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)成輔助部門(mén)，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作沒(méi)有技術(shù)含量，招聘的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平滯后于企業(yè)的發(fā)展。因此需要從源頭上進(jìn)行嚴(yán)格把握，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，充實(shí)會(huì)計(jì)崗位，提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。引進(jìn)人才時(shí)要考慮隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，保證“老、中、青”年齡結(jié)構(gòu)合理，為財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的良性健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人才市場(chǎng)，創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。將財(cái)務(wù)人員實(shí)行分級(jí)管理，定向培養(yǎng)，優(yōu)秀的在崗財(cái)會(huì)人員可以通過(guò)競(jìng)聘進(jìn)入上級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。實(shí)行崗位輪換交流機(jī)制，通過(guò)不同的崗位實(shí)踐，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，打破企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、資金、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)及行政等不同專(zhuān)業(yè)崗位的限制壁壘，對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，通過(guò)考核后可以吸納進(jìn)入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，對(duì)有志從事其他專(zhuān)業(yè)工作的財(cái)務(wù)人員，也應(yīng)予以合理考慮。（四）強(qiáng)化過(guò)程控制與考核激勵(lì)，全方位督促積極履職財(cái)務(wù)人員能否充分發(fā)揮職能作用，關(guān)鍵在于強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的過(guò)程控制。通過(guò)崗位責(zé)任制度明確任務(wù)和人員編制，以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責(zé)任落實(shí)到人，各司其職，做到事事有人負(fù)責(zé)；通過(guò)工作例會(huì)制度部署財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，傳達(dá)最新的規(guī)章制度和要求，動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量，了解日常運(yùn)營(yíng)中重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，如法律法規(guī)的遵從、資產(chǎn)采購(gòu)與處置、經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整、稅收爭(zhēng)議事項(xiàng)等，掌握下級(jí)機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取預(yù)防對(duì)策和措施，防患于未然；通過(guò)定期述職制度了解下屬機(jī)構(gòu)整體財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及管理中存在的問(wèn)題及解決方案，下一年度工作思路及計(jì)劃，并給予意見(jiàn)和建議；通過(guò)內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)內(nèi)部控制制度的充分性和有效性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)信息的真實(shí)、合法、完整，對(duì)資產(chǎn)的安全、完整，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)合規(guī)性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。督促財(cái)務(wù)人員積極履職，企業(yè)還需要建立合理的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員履職情況及時(shí)做出科學(xué)的評(píng)價(jià)，包括法律、法規(guī)的執(zhí)行情況，內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，參與所在單位重大決策情況和參加后續(xù)教育培訓(xùn)情況等方面，對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)和能力作出評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果納入人事檔案管理，作為其續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)、利潤(rùn)分紅、股票期權(quán)和晉升等激勵(lì)的重要依據(jù)。（五）實(shí)行定期培訓(xùn)制度，建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)應(yīng)向財(cái)務(wù)人員提供定期培訓(xùn)，包括職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)。職業(yè)技能培訓(xùn)幫助財(cái)務(wù)人員掌握理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，將理論知識(shí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)地整合，更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。職業(yè)道德培訓(xùn)可以鞭策財(cái)務(wù)人員遵紀(jì)守法、敬崗愛(ài)業(yè)，提升其客觀公正意識(shí)和主人翁意識(shí)等。企業(yè)應(yīng)對(duì)不同層次的財(cái)務(wù)人員提供有針對(duì)性的培訓(xùn)，會(huì)計(jì)核算人員需要通過(guò)培訓(xùn)幫助其快速掌握各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，包括人力資源、合同管理、設(shè)備物資等方面，為與其他部門(mén)的配合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程，讓其與時(shí)展接軌，掌握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流以及公司所在行業(yè)和區(qū)域的情況，協(xié)助中高層財(cái)務(wù)管理人員提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。要適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作，必須督促財(cái)務(wù)人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，在財(cái)務(wù)部門(mén)建立學(xué)習(xí)型組織。為財(cái)務(wù)人員提升能力提供必要的時(shí)間、空間和經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員更新理論知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極關(guān)注財(cái)務(wù)、法律、合同、管理、造價(jià)及建筑等方面理論的最新動(dòng)態(tài)與發(fā)展方向，將理論運(yùn)用于實(shí)踐，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。（六）加強(qiáng)人文關(guān)懷，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)留住優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，人文關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不可或缺。企業(yè)可充分發(fā)揮工會(huì)的作用，全方位多層次地關(guān)心員工。工資待遇太低、工作條件艱苦、業(yè)余生活單調(diào)、工作地點(diǎn)不穩(wěn)定、婚戀困難、缺少發(fā)展機(jī)會(huì)、無(wú)法與家人團(tuán)聚、子女入學(xué)就業(yè)困難等現(xiàn)實(shí)原因造成了財(cái)務(wù)人員離職率居高不下。企業(yè)應(yīng)通過(guò)提高收入水平、提供心理輔導(dǎo)、改善員工居住環(huán)境，豐富業(yè)余文化生活，組織聯(lián)誼活動(dòng)、幫助制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、拓寬職業(yè)發(fā)展空間、幫助員工子女入學(xué)就業(yè)、幫助困難職工和家屬等人文關(guān)懷措施，解決員工最關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，引導(dǎo)員工改變思想觀念和行為準(zhǔn)則，保持財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。舉辦豐富多樣、健康向上的娛樂(lè)活動(dòng)，組織各項(xiàng)體育比賽和知識(shí)競(jìng)賽，有利于加強(qiáng)員工交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)文化是一種潛在的生產(chǎn)力，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有自身特色的價(jià)值觀念和精神風(fēng)貌，是員工自身價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的結(jié)合。

四、結(jié)論

國(guó)際工程承包企業(yè)的發(fā)展壯大對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員的管理也越趨重要。本文從財(cái)務(wù)人員管理制度、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才培養(yǎng)機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等方面對(duì)財(cái)務(wù)人員管理方法做了有益探討。

作者:中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司 單位:易文雄

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第四篇:民營(yíng)企業(yè)與上市公司財(cái)務(wù)差異分析

摘要:民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。上市公司由于法律和政策方面的要求，在財(cái)務(wù)管理方面具有獨(dú)特的特點(diǎn)。通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)與上市公司財(cái)務(wù)管理之間的分析，能夠更好地了解到二者之間在財(cái)務(wù)管理方面的差異，對(duì)于促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，完善我國(guó)的上市公司制度，擴(kuò)展民營(yíng)企業(yè)的融資渠道等具有重要的意義。

關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè);上市公司;財(cái)務(wù)管理

民營(yíng)企業(yè)和上市公司作為市場(chǎng)中企業(yè)的重要表現(xiàn)形式，在財(cái)務(wù)管理方面具有比較明顯的差異。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)為社會(huì)貢獻(xiàn)了大量就業(yè)崗位，在促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步等方面發(fā)揮了主要的作用。但是對(duì)于我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)中還沒(méi)有獲得足夠的公平地位，在上市方面存在著比較多的障礙，嚴(yán)重地制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。通過(guò)分析二者之間的差異，能夠使民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到自己的不足，不斷地完善財(cái)務(wù)管理方面的短板，這對(duì)于豐富民營(yíng)企業(yè)的投資渠道具有重要的幫助。

一、財(cái)務(wù)管理的職能不同

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)和上市公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的職能不同這是二者之間差異最大的地方，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中更加重視管理人員的素質(zhì)，而且具有比較強(qiáng)的主觀性，不重視制度。在民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任和義務(wù)并不是通過(guò)規(guī)章制度來(lái)保障和規(guī)范的，它更多地是民營(yíng)企業(yè)管理人員意志的體現(xiàn)，是依靠人與人之間的默契來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中更加重視人與人之間的情感和關(guān)系，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部工作則不夠嚴(yán)格。而對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理容易受到一系列制度和法律的規(guī)范和影響，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中重視制度的作用，在財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中比較制度化，而且需要不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)借助制度的完善來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，因此其內(nèi)部分工比較確定。在上市公司的組織結(jié)構(gòu)中，對(duì)于制度管理非常重視，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中也強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)分明，這也是財(cái)務(wù)管理的重要手段。此外當(dāng)企業(yè)的規(guī)模不同時(shí)，也會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理職能的形式。當(dāng)上市公司的規(guī)模比較大時(shí)，企業(yè)的分工也就越來(lái)越多，在這種情況下就需要做好財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其規(guī)模相對(duì)比較小，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中相關(guān)的事務(wù)也就比較少，因此其財(cái)務(wù)制度不完善，也不會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行，依然能夠確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的暢通，能夠了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，其業(yè)務(wù)量比較大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理所涉及到的內(nèi)容也比較多，當(dāng)缺少制度的約束和保障時(shí)，財(cái)務(wù)管理就會(huì)陷入到混亂的過(guò)程中，由此可見(jiàn)制度化管理對(duì)于上市公司財(cái)務(wù)管理的重要性。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)形式比較靈活，業(yè)務(wù)也比較簡(jiǎn)單，所以在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中不重視其制度化，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也將越來(lái)越重視財(cái)務(wù)制度建設(shè)，依靠制度來(lái)提高管理的效率。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理職能方面的差異，主要是由于民營(yíng)企業(yè)和上市公司的規(guī)模大小以及法律政策所決定，它符合企業(yè)在不斷發(fā)展階段的要求。

二、投資的內(nèi)容不同

對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)發(fā)行股票等，其籌資相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)比較便利，具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在投資方面比較多元化，而且比較重視戰(zhàn)略性投資。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)規(guī)模比較小，所以在投資的過(guò)程中，其形式比較靈活，在內(nèi)容方面則比較單一。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)和上市公司的投資來(lái)說(shuō)，不同的投資方式都有其各自的優(yōu)點(diǎn)和不足，對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，由于資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)比較大，因此為了避規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，往往需要選擇合適的投資組合，而多元化投資則能夠有效地分散風(fēng)險(xiǎn)，但是也在一定程度上減少了資本的力量；規(guī)模化的投資能夠取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的集中，在當(dāng)今市場(chǎng)萬(wàn)變的今天，這種投資形式難以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要，更容易失敗。單一的投資方式，就像將雞蛋放到同一個(gè)籃子里，所以其風(fēng)險(xiǎn)也比較大，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其資本有限，資產(chǎn)的規(guī)模也比較小，所以難以實(shí)現(xiàn)多元化的投資；此外對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其制度不完善，在企業(yè)管理的過(guò)程中效率相對(duì)比較高，往往個(gè)人決策就可以實(shí)現(xiàn)，所以其投資方面比較靈活，能夠根據(jù)市場(chǎng)的需要快速地轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，在投資方面需要符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，重視長(zhǎng)期投資，需要不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模；對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視短期的收益和盈利能力，重視其在市場(chǎng)中的生存能力，所以不重視長(zhǎng)期投資。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其資金的來(lái)源渠道比較狹窄，難以從市場(chǎng)上獲得所需要的資金，所以在投資的過(guò)程中，比較重視固定資產(chǎn)投資，由于固定資產(chǎn)的回報(bào)周期比較長(zhǎng)，所以在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面則比較緊張，而且容易受到市場(chǎng)環(huán)境的影響。例如當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)比較好時(shí)，民營(yíng)企業(yè)往往能夠獲得比較好的收益，在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)往往不重視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，急于擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，從而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)的進(jìn)一步緊張，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)丕變時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的困難，導(dǎo)致大量的資金被占用，最終會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，由于具有比較完善的財(cái)務(wù)披露制度，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀比較好或者投資人對(duì)于上市公司的前景比較看好時(shí)，往往會(huì)增加投資，再加上政府往往給予上市公司一些地方性的優(yōu)惠政策，這都給上市公司的投資帶來(lái)了比較大的便利；而對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其規(guī)模比較小，在經(jīng)濟(jì)效益方面不夠顯著，所以難以得到政府的青睞，在優(yōu)惠政策方面缺少有效的支持。

三、融資方面的差異

對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)發(fā)行股票或者進(jìn)行股票抵押等形式，能夠獲得大量的資金，在融資方面非常便利和方便。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其規(guī)模比較小，所以在融資渠道方面比較狹窄，難以得到了市場(chǎng)資本的青睞，導(dǎo)致其籌資能力比較小。而上市公司能夠獲得比較穩(wěn)定的資金來(lái)源，為企業(yè)發(fā)展籌資到比較豐富的資金。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中，往往需要比較大量的資金來(lái)支持其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而由于民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)融資方面比較困難，難以得到銀行貸款等，所以很多民營(yíng)企業(yè)往往付諸于公司上市的方式來(lái)獲得資金。在現(xiàn)階段，由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)公司治理不夠完善，在上市方面的法律和政策上的門(mén)檻比較高，這種局面在一定程度上影響了民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展；導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)為了獲得上市的資格，往往通過(guò)買(mǎi)殼上市等手段來(lái)進(jìn)入到資本市場(chǎng)中。在市場(chǎng)中，一些民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模比較大，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)盈利方面取得了不俗的成績(jī)，但是由于融資渠道的狹窄，難以從市場(chǎng)中獲得所需要的資本，制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，這也成為了民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展中的重要障礙。這種現(xiàn)象不僅體現(xiàn)在一些規(guī)模比較大的民營(yíng)企業(yè)中，在中小民營(yíng)企業(yè)中這種現(xiàn)象更加地普遍，中小企業(yè)的融資難問(wèn)題一直沒(méi)有得到有效的解決，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和就業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)大都帶來(lái)了不利的影響。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)發(fā)行股票等方式來(lái)籌集資金；但是在西方上市公司中大部分企業(yè)都是通過(guò)公司財(cái)富的積累來(lái)獲得資金，股票發(fā)行以及貸款等籌資形式所占據(jù)的比例比較小。所以由此可知，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況比較好時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)債券等非股票的方式來(lái)獲得資金，進(jìn)一步地豐富了上市公司的融資渠道。民營(yíng)企業(yè)在融資方式具有其獨(dú)特的特點(diǎn)，例如由于國(guó)家提倡萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，降低了公司注冊(cè)的門(mén)檻，所以其注冊(cè)資本要求比較低，能夠快速地實(shí)現(xiàn)；同時(shí)民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，投資者能夠直接參與到公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中；最后由于公司沒(méi)有上市，所以不會(huì)出現(xiàn)股權(quán)流失，不擔(dān)心出現(xiàn)類(lèi)似于萬(wàn)科與寶能之爭(zhēng)的悲劇，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)立人員失去公司。

四、結(jié)束語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中的融資難問(wèn)題一直是政府和社會(huì)所亟待解決的問(wèn)題，通過(guò)民營(yíng)企業(yè)與上市公司財(cái)務(wù)管理差異之間的對(duì)比，對(duì)于完善民營(yíng)企業(yè)的融資市場(chǎng)和融資形式具有重要的幫助。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，按照市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)做好財(cái)務(wù)管理工作。此外在我國(guó)資本市場(chǎng)的建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷地完善債券、股權(quán)抵押等市場(chǎng)，加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

作者:冉桂月 單位:坤如醫(yī)院投資管理（上海）有限公司

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第五篇:企業(yè)財(cái)務(wù)管理者與財(cái)務(wù)制度資本分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者擔(dān)負(fù)著管理企業(yè)財(cái)富的重要責(zé)任，在關(guān)鍵時(shí)期不能失去管理財(cái)富的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者專(zhuān)注于企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的最大化，這個(gè)沒(méi)問(wèn)題。問(wèn)題是這個(gè)價(jià)值是由什么內(nèi)容組成的?這就提出了一個(gè)非常復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，這個(gè)價(jià)值不僅僅是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還包括企業(yè)的環(huán)境價(jià)值、社會(huì)價(jià)值等。筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的責(zé)任，不應(yīng)該也不能夠僅僅停留在管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的層面上，更重要的是要推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和財(cái)務(wù)制度變革，通過(guò)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)則和企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的依據(jù)之一，是企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，企業(yè)財(cái)務(wù)制度關(guān)系到企業(yè)每一個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系人的切身利益，影響每一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系人對(duì)企業(yè)的態(tài)度，因此企業(yè)財(cái)務(wù)制度的制定和實(shí)施需要慎重，不可馬馬虎虎。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)制度的制定者和執(zhí)行者，還必須推動(dòng)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新、財(cái)務(wù)制度進(jìn)步，形成財(cái)務(wù)制度資本，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)制度才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)制度資本可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有很重要的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)制度資本既具有私人產(chǎn)品特性，更具有公共產(chǎn)品的特性。正是因?yàn)樗哂泄伯a(chǎn)品特性，所以它才會(huì)推動(dòng)財(cái)務(wù)制度變遷，最后推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理者不僅能改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度環(huán)境，而且可以創(chuàng)造新的財(cái)務(wù)制度環(huán)境。他們能夠把自己的動(dòng)機(jī)加入到財(cái)務(wù)制度變遷中。他們對(duì)既定財(cái)務(wù)制度安排有興趣，并且利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)建新財(cái)務(wù)制度或改變現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度。他們有制定和創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度的能力。他們通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)制度變革，形成了財(cái)務(wù)制度資本積累。企業(yè)財(cái)務(wù)制度資本對(duì)企業(yè)是有好處的，其附帶產(chǎn)生的結(jié)果，也推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步。財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的高層次管理成果。每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在參與財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新時(shí)都是根據(jù)自身情況、所在企業(yè)的特點(diǎn)和可能存在的一些制度性障礙來(lái)做的。什么叫企業(yè)財(cái)務(wù)制度資本?就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者通過(guò)個(gè)人的解讀并加以應(yīng)用，直接或間接地影響企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)建，并能作為一種類(lèi)似于財(cái)務(wù)資本而投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，且影響著企業(yè)績(jī)效和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)制度資本。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)制度資本從本質(zhì)上講，它和財(cái)務(wù)資本、人力資本、技術(shù)資本沒(méi)有區(qū)別。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要想進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新其實(shí)是很艱難的一項(xiàng)工作，需要得到高層的支持和其它部門(mén)的配合，而且還需要有很強(qiáng)的游說(shuō)與溝通能力才能完成。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新時(shí)要選好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比如企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境或者在進(jìn)行財(cái)務(wù)重組、企業(yè)兼并等情況下，這時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新往往阻力較小、效果更好。

企業(yè)財(cái)務(wù)制度資本的效益是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)用財(cái)務(wù)制度創(chuàng)造出來(lái)的。企業(yè)財(cái)務(wù)制度的制定和創(chuàng)新是有成本的，其本身也有優(yōu)劣之分。好的財(cái)務(wù)制度有利于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，反之則會(huì)帶來(lái)不良影響。也就是說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)制度資本不一定就是正效益，也可能是負(fù)效益。要想取得正效益，企業(yè)財(cái)務(wù)制度必須是切合實(shí)際、能夠調(diào)動(dòng)大家積極性的優(yōu)良制度，而且得到很好的貫徹執(zhí)行。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該以批判企業(yè)財(cái)務(wù)制度本身的缺陷和局限性為己任，強(qiáng)調(diào)有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行改進(jìn)，改善企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，增加企業(yè)財(cái)務(wù)制度資本。企業(yè)財(cái)務(wù)制度是內(nèi)生變量，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著重大影響。因此，深入探討企業(yè)財(cái)務(wù)制度的基本功能、影響企業(yè)財(cái)務(wù)制度變遷的主要要素、企業(yè)財(cái)務(wù)行為主體做出不同財(cái)務(wù)制度安排選擇的原因等問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需要研究的重要課題。

企業(yè)的技術(shù)革新、產(chǎn)品創(chuàng)新等固然為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入了活力，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理者如果沒(méi)有企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新和財(cái)務(wù)制度變遷的沖動(dòng)，并通過(guò)一系列財(cái)務(wù)制度構(gòu)建把技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等成果鞏固下來(lái)，那么企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展是不可設(shè)想的。總之，在決定一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展方面，企業(yè)財(cái)務(wù)制度具有決定性作用。

作者:王棣華 單位:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

第六篇:企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形態(tài)決策分析

摘要：公司發(fā)展離不開(kāi)正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇最終影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的好壞，運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)了問(wèn)題，究其根本是多種因素發(fā)酵而來(lái)的。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；態(tài)勢(shì)選擇；財(cái)務(wù)決策

K公司對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的處理存在不合理的地方，在2013年收購(gòu)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，K公司通過(guò)提高收購(gòu)價(jià)格來(lái)使得由于經(jīng)營(yíng)不善而潛入困境的開(kāi)發(fā)商們緩解財(cái)務(wù)壓力并且開(kāi)發(fā)商可以支付由于特許經(jīng)營(yíng)權(quán)而產(chǎn)生的未付的利息，K公司將這些利息收入記入當(dāng)期的收入項(xiàng)，這樣做不僅虛增了K公司的資產(chǎn)更加虛增了當(dāng)期的利潤(rùn)。同時(shí)，在一系列收購(gòu)?fù)瓿芍?，連鎖公司的最高執(zhí)行官辭去職位，K公司付給該執(zhí)行官500萬(wàn)元，并將該500萬(wàn)記入購(gòu)回的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)不予攤銷(xiāo)，有利益輸送之嫌，這些事件都可以看作是K公司粉飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的手段。另外，區(qū)域開(kāi)發(fā)者們要繳納2萬(wàn)到5萬(wàn)元的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)和每年4.5%到6%的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)，并且每年還需要繳納銷(xiāo)售收入的1%作為全公司的廣告基金，為了平衡這些高昂的費(fèi)用，區(qū)域開(kāi)發(fā)者在取得經(jīng)營(yíng)權(quán)之后為了取得更多的利潤(rùn)而想方設(shè)法降低經(jīng)營(yíng)成本，如一次性加工大量的甜甜圈而不出售熱的，導(dǎo)致產(chǎn)品口碑下降銷(xiāo)量降低。

1經(jīng)營(yíng)問(wèn)題暴露

是什么導(dǎo)致這樣一家擁有神奇產(chǎn)品和忠實(shí)客戶(hù)基礎(chǔ)的公司迅速墮落呢？如果不是因?yàn)榉值瓿隽它c(diǎn)意外，被舉報(bào)不該從事的批發(fā)業(yè)務(wù)，暴露了業(yè)績(jī)數(shù)字引起人們的注意，以近80萬(wàn)元的投資開(kāi)店，而銷(xiāo)售額卻節(jié)節(jié)下降，從只有54萬(wàn)元下降到月銷(xiāo)售額15萬(wàn)元，或許K公司還在利用會(huì)計(jì)處理手段來(lái)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，虛增資產(chǎn)和利潤(rùn)。然而經(jīng)后期披露的眾多關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的會(huì)計(jì)處理方法不當(dāng)是其市值降低的全部原因嗎？其實(shí)不然，它暴露的僅僅是K公司的表象問(wèn)題，是公司一系列的無(wú)經(jīng)驗(yàn)的瘋狂擴(kuò)張，隨意的人事委任制度以及薄弱的公司治理使這樣一家擁有近七十年悠久歷史的面包圈公司一步步走近懸崖。

2實(shí)行的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略也存在一定的局限性

K公司2010年4月公司上市，成為當(dāng)時(shí)最大的一宗IPO；在IPO后，K宣布了一個(gè)激進(jìn)的戰(zhàn)略，要在五年內(nèi)將門(mén)店數(shù)量由144家增加至500家。同時(shí)，公司計(jì)劃擴(kuò)張到全球。2010年開(kāi)始，K的門(mén)店數(shù)量翻了3倍，增加到了427家店，遍布45個(gè)地區(qū)和4個(gè)其他國(guó)家。還有2萬(wàn)個(gè)超市、便利店、卡車(chē)停車(chē)場(chǎng)、以及其他店外銷(xiāo)售點(diǎn)也在賣(mài)他們的A產(chǎn)品。2.1破壞資源平衡在采用了增長(zhǎng)型戰(zhàn)略獲得初期的效果之后，很可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展，K公司就是這樣的情況，當(dāng)企業(yè)從144家店準(zhǔn)備開(kāi)始擴(kuò)張到500家店時(shí)，企業(yè)的資源平衡遭到了破壞。要克服這一弊端，要求K公司在做每一個(gè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)決策之前都必須重新審視和分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，判斷企業(yè)的資源狀況和外部機(jī)會(huì)。2.2未能協(xié)調(diào)發(fā)展K過(guò)快地發(fā)展很可能降低公司的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力雖然表面上看不錯(cuò)，而實(shí)質(zhì)上卻出現(xiàn)了內(nèi)部危機(jī)和混亂。這主要是由于K公司新增分店、設(shè)備、人員太多而未能形成一個(gè)有機(jī)的相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)所引起的。針對(duì)這一問(wèn)題，K公司可以考慮設(shè)立一個(gè)戰(zhàn)略管理的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和管理擴(kuò)張后企業(yè)內(nèi)部各部分、人員之間的協(xié)調(diào)；當(dāng)各方面的因素都融合在一起之后，再考慮取消這一機(jī)構(gòu)。2.3忽略了微觀層面的問(wèn)題增長(zhǎng)型戰(zhàn)略很可能使K的管理者更多地注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場(chǎng)占有率、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，重視宏觀的發(fā)展而忽視微觀的問(wèn)題，因而不能使企業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài)。這一弊端的克服需要企業(yè)戰(zhàn)略管理者對(duì)發(fā)展型戰(zhàn)略有一個(gè)正確而全面的理解，要意識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的一個(gè)部分，因而在實(shí)施過(guò)程中必須通盤(pán)考慮。不能輕視熱甜甜圈和烘焙咖啡的質(zhì)量和店內(nèi)服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題。

3企業(yè)要進(jìn)行緊縮型的戰(zhàn)略調(diào)整建議

2014年5月7日K首次宣布負(fù)面的報(bào)告，K的股價(jià)下跌30%，每股僅$22.51。這是K公司進(jìn)入衰退期的開(kāi)始。2014年9月，K宣布將當(dāng)年新開(kāi)門(mén)店的數(shù)量從早前宣布的120家減少為60家左右。企業(yè)一旦進(jìn)入衰退期，企業(yè)和員工的自我保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，與顧客的距離越來(lái)越疏遠(yuǎn)，衰退期企業(yè)的特點(diǎn)是，資金越來(lái)越多的花在控制系統(tǒng)、福利措施和一般設(shè)備上；產(chǎn)品供過(guò)于求，替代性強(qiáng)；企業(yè)投資減少，只能利用現(xiàn)有設(shè)施取得最后利潤(rùn)，企業(yè)最后不得不出讓或重組。處于衰退期的企業(yè)，戰(zhàn)略的重點(diǎn)是退卻，可選擇業(yè)務(wù)收縮、出讓、公司終結(jié)等方式。一是變賣(mài)部分股權(quán)，子公司或部分資產(chǎn)，換取資金以圖生存。K公司于2014年5月7日同時(shí)宣布停止運(yùn)營(yíng)在2013年1月斥資4千萬(wàn)元股權(quán)收購(gòu)的擁有28家連鎖店，以及新開(kāi)的B產(chǎn)品和由于經(jīng)營(yíng)不及預(yù)期，計(jì)劃關(guān)閉三家；將當(dāng)年新開(kāi)門(mén)店的數(shù)量從早前宣布的120家減少為60家左右。這些都是K公司所作出的戰(zhàn)略的調(diào)整。二是引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化、重組公司董事會(huì)的內(nèi)部資源，注入新的企業(yè)活力。K公司顯然沒(méi)有做到這一點(diǎn)，K還允許了那個(gè)密歇根連鎖公司的最高執(zhí)行官在收購(gòu)后繼續(xù)留任公司。而在收購(gòu)?fù)瓿刹痪煤螅碗x職了，而基于離職合同，K還要付給這個(gè)最高執(zhí)行官500萬(wàn)元。增加了K的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。三是吸引外資入股也是企業(yè)融入跨國(guó)采購(gòu)、供應(yīng)鏈的有效方法之一，這有利于企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑也可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于K公司而言，K公司及其特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中嚴(yán)重缺乏基本的管理運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行及成本控制，造成效率低下的狀況。很難吸引到新的公司入股，連它以前的投資人都在棄它而去，加劇了K經(jīng)營(yíng)困難的問(wèn)題。

作者:謝婭妮 單位:昌邑市財(cái)政局

參考文獻(xiàn)：

[1]李旭，周德群，鄧云.個(gè)體投資者羊群效應(yīng)之成因[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2013(06).

第七篇:運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化探究

摘要：在當(dāng)前的發(fā)展背景下，我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的如火如荼，且發(fā)揮了重要的作用。在運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，精細(xì)化管理已經(jīng)成為了發(fā)展目標(biāo)，且已經(jīng)成為了運(yùn)輸企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要載體，不僅可以提高運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，還可以推動(dòng)運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。文章主要探究了運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要意義，且從所存在的問(wèn)題角度出發(fā)，探究其缺陷與不足，提出有效的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：運(yùn)輸企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

一、新時(shí)期運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要作用

在邁入21世紀(jì)之后，市場(chǎng)化得到快速發(fā)展，運(yùn)輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動(dòng)社會(huì)快速發(fā)展的重要載體，與此同時(shí)，運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也得到了變化，因?yàn)檫\(yùn)輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著明顯的差異，所以財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，在新時(shí)期，積極提高運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理水平已經(jīng)成為了現(xiàn)階段十分重要的內(nèi)容[1]。除此之外，從我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢(shì)分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類(lèi)問(wèn)題層出不窮，嚴(yán)重降低了運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，甚至在潛移默化中對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時(shí)期運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施精細(xì)化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠?qū)⑦\(yùn)輸企業(yè)與時(shí)代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當(dāng)然還可以制定完善的績(jī)效考核機(jī)制，能夠提高運(yùn)輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運(yùn)輸企業(yè)能夠完成長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)運(yùn)輸企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理所存在的問(wèn)題

1.運(yùn)輸企業(yè)在投資與融資精細(xì)化管理存在問(wèn)題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運(yùn)輸企業(yè)在開(kāi)辦初期因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)車(chē)輛會(huì)投入大量的資金，但是因?yàn)檫\(yùn)輸貨源與客源比較小，所以賬務(wù)賬單的實(shí)收資本并不多，這樣一來(lái)則會(huì)導(dǎo)致負(fù)債經(jīng)營(yíng)的發(fā)生。根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，有諸多的運(yùn)輸企業(yè)在資金沒(méi)有到位的時(shí)候便會(huì)倉(cāng)促運(yùn)行，甚至還會(huì)用銀行的融資對(duì)資金進(jìn)行使用上的調(diào)配，這種情況則會(huì)形成還沒(méi)有賺錢(qián)便產(chǎn)生利息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)精細(xì)化管理會(huì)發(fā)生隱患[2]。某些民營(yíng)運(yùn)輸企業(yè)，采取了分光吃光的政策，這種資金管理模式缺乏科學(xué)性，無(wú)法真正將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處。2.運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在問(wèn)題。目前，大多數(shù)運(yùn)輸企業(yè)在財(cái)務(wù)管控上并不規(guī)范，且財(cái)務(wù)精細(xì)化管理控制比較片面，沒(méi)有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財(cái)務(wù)人員精細(xì)化管理意識(shí)欠缺，且沒(méi)有根據(jù)運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，也沒(méi)有按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)車(chē)輛維修以及費(fèi)用等進(jìn)行記錄，沒(méi)有對(duì)運(yùn)輸企業(yè)中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)紀(jì)要明確與記錄[3]。這種發(fā)展背景下會(huì)導(dǎo)致精細(xì)化管理概念比較模糊，沒(méi)有真正含在市場(chǎng)的發(fā)展角度對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理控制，無(wú)法進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督與管理政策，無(wú)法真正將運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用發(fā)揮出來(lái)。3.運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題。新時(shí)期，為從根本上提高運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)份額，不斷占有更多的貨源，我國(guó)大多數(shù)運(yùn)輸企業(yè)在發(fā)展中過(guò)分追求高額利潤(rùn)，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置，導(dǎo)致盲目融資現(xiàn)象的發(fā)生，這樣則會(huì)降低償還債務(wù)的能力[4]。另外，運(yùn)輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運(yùn)輸宏觀政策的影響下，各種不可預(yù)測(cè)因素層出不窮，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成影響。甚至?xí)?dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不足，各種不良債務(wù)出現(xiàn)，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理則受到制約。

三、新時(shí)期我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展對(duì)策

正如上文所言，在運(yùn)輸企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理占據(jù)了重要的地位，且從現(xiàn)實(shí)角度分析，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)識(shí)別、預(yù)測(cè)、測(cè)量以及分析，在新時(shí)期，需要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，并采取有效的結(jié)局對(duì)策，不斷提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。1.提高運(yùn)輸企業(yè)融資科學(xué)性。一般而言，在運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉(zhuǎn)比較佳的時(shí)候會(huì)拓展運(yùn)輸份額。另外，開(kāi)辟運(yùn)輸路線的時(shí)候，通過(guò)前期的調(diào)研工作，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)的同時(shí)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的一點(diǎn)是在項(xiàng)目拓展的過(guò)程中往往會(huì)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成影響，因此，在項(xiàng)目拓展之前首要任務(wù)便是要進(jìn)行精細(xì)化管理工作的預(yù)設(shè)，從全局出發(fā)，對(duì)影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各種因素加以分析，將財(cái)務(wù)成果與預(yù)期收益之間的誤差進(jìn)行計(jì)算[5]。另外，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下，還需要對(duì)運(yùn)輸企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境加以分析，結(jié)合運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理控制，在財(cái)務(wù)分配上以及應(yīng)收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據(jù)運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前的資金使用期限對(duì)借款進(jìn)行限制，采取有效的融資手段，保證資金結(jié)構(gòu)的合理性與科學(xué)性。2.加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建。其一需要將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定有效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。在發(fā)展過(guò)程中需要采取制度的方式保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的完善性，還需要制定有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定符合時(shí)展要求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。還需要進(jìn)一步制定運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)控制度，要采取監(jiān)督與管理制度，保證每一項(xiàng)資金都能夠落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，其中在籌資以及投資過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么則需要加強(qiáng)分析，及時(shí)處理，從根本上避免重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生[6]。其二，需要在實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)中完善運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)筆者調(diào)查，有非常多的運(yùn)輸企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可有可無(wú)，并沒(méi)有真正發(fā)揮其作用與價(jià)值，因此，需要保證運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的獨(dú)立性，還要定期召開(kāi)會(huì)議，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督與管理，如果發(fā)生重大問(wèn)題則需要及時(shí)預(yù)警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細(xì)化管理的作用發(fā)揮出來(lái)，才能將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。3.不斷提高整體經(jīng)營(yíng)水平。首先需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制。在運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要針對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運(yùn)輸企業(yè)利益不會(huì)受到影響，當(dāng)然還需要將各個(gè)部門(mén)的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，使其能夠主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理之中，這樣便可以構(gòu)建完善的運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，保證運(yùn)輸企業(yè)能夠制定精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式。從另外一點(diǎn)分析，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督與管理，還需要對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行規(guī)范，保證財(cái)務(wù)部門(mén)的優(yōu)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性與獨(dú)立性[7]。其次，需要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，從多個(gè)方面提高資金的運(yùn)營(yíng)效率。運(yùn)輸企業(yè)與其它有且有著明顯的差異，多數(shù)運(yùn)輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，因此，運(yùn)輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機(jī)制、規(guī)范、監(jiān)督、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，才能減少經(jīng)濟(jì)損失。運(yùn)輸企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新定位，要對(duì)融資結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。筆者建議，可以對(duì)運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前資金最佳配置加以核算，從根本上實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化處理。另外，我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)需要不斷提高銷(xiāo)售額度，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的補(bǔ)充，從根本上保證資金機(jī)構(gòu)的科學(xué)性與完善性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，與此同時(shí)運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢(shì)下運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作演變的十分重要，因?yàn)槭艿较嚓P(guān)因素的影響，我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較粗放，需要采取精細(xì)化管理模式，如此才能真正推動(dòng)我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序發(fā)展。

作者:楊莉蓉 單位:上海市市容環(huán)境衛(wèi)生汽車(chē)運(yùn)輸處

參考文獻(xiàn)：

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[6]王波琴."互聯(lián)網(wǎng)+"背景下交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016,24:82-83.

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第八篇:如何強(qiáng)化鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)

摘要：當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革以及政治體制改革不斷深化的大背景下，包括鐵路企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)管理者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)化管理中所扮演的重要角色。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不僅能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序合法，同時(shí)能為企業(yè)提供真實(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。本文通過(guò)對(duì)鐵路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的若干措施。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；問(wèn)題

鐵路企業(yè)作為一類(lèi)較為特殊的運(yùn)輸行業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，贏得發(fā)展就必須建立一套完整有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。只有這樣才能夠保障鐵路企業(yè)自身的資產(chǎn)完整性以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，并確保國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，且有利于約束企業(yè)管理者的日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，落實(shí)崗位責(zé)任，對(duì)于鐵路企業(yè)改善自身經(jīng)營(yíng)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

(一)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度重視不夠目前，絕大多數(shù)鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未將主要精力放在本單位內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行上，錯(cuò)誤地認(rèn)為內(nèi)部控制制度只要制定本單位財(cái)務(wù)管理制度即可，所有工作均由財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行，盲目照搬其他單位制定的控制制度，一來(lái)導(dǎo)致本單位內(nèi)部控制制度缺少可執(zhí)行性，脫離本單位實(shí)際情況，二來(lái)由于未形成良好的內(nèi)控意識(shí)，導(dǎo)致其他員工未能認(rèn)真遵守內(nèi)控制度，造成財(cái)務(wù)核算混亂。(二)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不完善一是獨(dú)立性方面。由于絕大數(shù)內(nèi)控工作由財(cái)務(wù)部門(mén)擔(dān)任，工作人員直接由財(cái)務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)，加之，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)處為平級(jí)單位，在尋求配合、監(jiān)督過(guò)程中往往無(wú)法保持應(yīng)有的獨(dú)立性，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度無(wú)法真正發(fā)揮規(guī)范會(huì)計(jì)核算、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。二是崗位責(zé)任制度不完善，未遵循不相容職務(wù)分離的原則設(shè)置工作崗位，如有的單位工資表等現(xiàn)金發(fā)放表由出納一人制表并發(fā)放、單位銀行印鑒章由一人保管，造成管理漏洞；三是單位內(nèi)部管理制度不完善，如有的單位制定的內(nèi)部管理制度陳舊，未及時(shí)更新，有的甚至未制定內(nèi)部管理制度；(三)監(jiān)督、考核機(jī)制不健全目前，我國(guó)絕大部分鐵路企業(yè)未設(shè)立內(nèi)部審計(jì)崗位或者內(nèi)審工作由財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員兼任，由于內(nèi)審人員隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，獨(dú)立性方面受到一定的影響，加之單位領(lǐng)導(dǎo)授意及責(zé)任心不強(qiáng)，無(wú)法真正發(fā)揮內(nèi)審在查錯(cuò)、防弊方面所具有的作用。(四)會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。多數(shù)會(huì)計(jì)人員由其他業(yè)務(wù)處室老員工擔(dān)任，加之，未對(duì)會(huì)計(jì)工作投入必要的時(shí)間用于學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)知識(shí)，存在得過(guò)且過(guò)的心理，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性及內(nèi)部制度的執(zhí)行。

二、加強(qiáng)鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施

(一)加大內(nèi)部會(huì)計(jì)制度宣傳力度，增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)一是鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織財(cái)務(wù)部門(mén)員工對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及員工財(cái)經(jīng)法規(guī)意識(shí)，特別是充分了解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量、降低內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面所發(fā)揮的作用。二是由鐵路企業(yè)一把手牽頭，成立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制小組，負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)控制度的編制、崗位分工等工作，督促本單位各部門(mén)、員工嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，給予財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作必要的支持。同時(shí)，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況作為年終績(jī)效考核、述職、晉升的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，促使各部門(mén)及全體員工貫徹內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。(二)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量一是建立內(nèi)部財(cái)務(wù)核算流程及管理制度。核算流程中應(yīng)包括會(huì)計(jì)憑證的填制、傳遞過(guò)程、報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)及會(huì)計(jì)科目、賬簿設(shè)置與使用等情況，通過(guò)詳細(xì)的制度規(guī)定，保證單位內(nèi)部嚴(yán)格按照本單位制定的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)核算水平。二是建立內(nèi)部復(fù)核制度。對(duì)原始憑證是否合規(guī)有效、會(huì)計(jì)科目使用是否正確、費(fèi)用支出是否可以列支等進(jìn)行專(zhuān)人復(fù)核，從源頭堵住因個(gè)人原因?qū)е仑?cái)政資金被侵吞現(xiàn)象的發(fā)生。(三)強(qiáng)化資金管理，提高資金流轉(zhuǎn)安全性資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)資金管理將直接影響著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。首先建立全面預(yù)算編制制度。財(cái)務(wù)人員應(yīng)于年初根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)提供的預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及上年預(yù)算執(zhí)行中差異調(diào)整事項(xiàng)編制下一年生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等全面預(yù)算，并強(qiáng)調(diào)全體員工在預(yù)算執(zhí)行中的職責(zé)，保證全年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠完全按照年初預(yù)算執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)資金流動(dòng)。其次資金的合理授權(quán)支付：資金授權(quán)過(guò)大，將產(chǎn)生資金支付風(fēng)險(xiǎn)，資金支付權(quán)限過(guò)小，將影響公司資金運(yùn)營(yíng)效率。具體操作模式：線下紙質(zhì)付款審批逐級(jí)授權(quán)，強(qiáng)化公司對(duì)資金支付的管控；這樣可以強(qiáng)化資金控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金支付效率。(四)提高鐵路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度科學(xué)性首先，鐵路企業(yè)應(yīng)按照《預(yù)算法》及實(shí)施條例規(guī)定，在聘請(qǐng)專(zhuān)家、高校教授及充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)流程、機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并將各業(yè)務(wù)處室內(nèi)控崗位及職責(zé)分工繪制成流程圖或表格，并在本單位醒目位置公示，保證全體員工認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。其次，制定不相容崗位分離制度，將記賬、出納、審批等敏感崗位進(jìn)行分離，避免因崗位設(shè)置漏洞導(dǎo)致員工惡意侵吞財(cái)政資金。再次，建立會(huì)計(jì)核算復(fù)核制度，規(guī)定在財(cái)務(wù)核算軟件中設(shè)置復(fù)核崗位，并與記賬人員分離，以提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性及降低人為調(diào)整會(huì)計(jì)處理所帶來(lái)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(五)建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制鐵路企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)違規(guī)及內(nèi)部控制制度不健全、執(zhí)行不到位問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示跟蹤內(nèi)部財(cái)務(wù)及其他部門(mén)整改到位，保證內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到位。同時(shí)對(duì)企業(yè)的原始憑證、會(huì)計(jì)賬簿、記賬憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行核查，監(jiān)督內(nèi)部控制各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行情況。依靠?jī)?nèi)部審計(jì)消除管理中的失誤和缺陷，改進(jìn)管理，增強(qiáng)效益和效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正管理中的偏差，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的健康運(yùn)行。(六)提升鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)對(duì)于鐵路企業(yè)來(lái)講，不但要提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)能力水平，還應(yīng)當(dāng)使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員了解和把握鐵路行業(yè)自身特點(diǎn)以及所面臨的形勢(shì)，熟悉行業(yè)工作流程，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁意識(shí)，提升、更新自身職業(yè)技能和知識(shí)，為鐵路企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施提供必要的保障。

作者:于彩虹 單位:大秦鐵路股份有限公司大秦車(chē)務(wù)段

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第九篇:煙草企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

摘要：在市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)中，煙草公司不可或缺的面臨相當(dāng)多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)內(nèi)控管理。本文對(duì)煙草企業(yè)的內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了綜合論述，對(duì)煙草企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多元化的現(xiàn)階段，影響煙草企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的因素比較復(fù)雜，特別是在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機(jī)的影響，大大降低了煙草企業(yè)的盈利空間，也挫傷了煙草企業(yè)發(fā)展的信心，充分體現(xiàn)了煙草企業(yè)中的許多問(wèn)題，需要深度控制風(fēng)險(xiǎn)防范。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，越來(lái)越多的煙草企業(yè)面臨發(fā)展的問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)更好的性能，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)煙草企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

一、煙草企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀

1.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)根據(jù)現(xiàn)狀分析，大多數(shù)煙草企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中缺乏前瞻性，只注重眼前利益，忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)，缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。這也增加了煙草企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，煙草企業(yè)遭受了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。這個(gè)問(wèn)題的原因正在發(fā)生變化，所以外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，同時(shí)，煙草企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位，也加大了投資盲目性。盲目投資一些煙草企業(yè)，隨著案件的調(diào)查，無(wú)論煙草企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只有直接利益，擴(kuò)大和增強(qiáng)缺乏正確認(rèn)識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力[3]。實(shí)質(zhì)上，人力資源和財(cái)力的盲目擴(kuò)張。不僅增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，煙草企業(yè)失去穩(wěn)步發(fā)展。煙草企業(yè)管理觀念落后，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏風(fēng)控風(fēng)險(xiǎn)。煙草企業(yè)內(nèi)部管理的成功實(shí)施，必須加強(qiáng)責(zé)任和內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一旦員工無(wú)法預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)急劇出現(xiàn)，會(huì)給煙草企業(yè)帶來(lái)巨額損失。2.缺乏監(jiān)督管理目前，由于自身利益等因素，許多煙草企業(yè)，相應(yīng)的監(jiān)督和管理還沒(méi)有得到有效實(shí)施。雖然有的確實(shí)建立規(guī)范和制度，但有些煙草企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行中，監(jiān)管部門(mén)會(huì)受到諸多因素的影響，缺乏監(jiān)管。這種情況的原因是員工在煙草企業(yè)缺乏監(jiān)督。監(jiān)理人員缺乏較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。缺乏管理，對(duì)每一個(gè)煙草企業(yè)和員工負(fù)責(zé)，沒(méi)有給予支持和監(jiān)督。在煙草企業(yè)管理工作的監(jiān)督下，產(chǎn)生的形式太多。3.缺乏健全的管理制度煙草企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更注重利潤(rùn)，往往忽視內(nèi)部控制的建設(shè)，缺乏施工煙草企業(yè)的管理制度。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一部分已經(jīng)成為一個(gè)熱門(mén)的行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，在這種情況下，煙草企業(yè)內(nèi)部管理制度逐漸失去意識(shí)。煙草企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)和消費(fèi)更多的資源，使其業(yè)務(wù)失去一定的合理性，同時(shí)也會(huì)在一定程度上增加經(jīng)營(yíng)成本。此外，煙草企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已大大削弱。信息系統(tǒng)的不完善將導(dǎo)致煙草企業(yè)信息化的不成功。

二、加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1.強(qiáng)化煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為煙草企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，也決定了內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作能否達(dá)到預(yù)期效果。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能有效促進(jìn)內(nèi)部管理有效實(shí)施，防范金融風(fēng)險(xiǎn)措施。煙草企業(yè)必須采取一些措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)施煙草企業(yè)管理制度。創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。煙草企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，更清楚地了解工作的重要性，提高煙草企業(yè)的水平，從而促進(jìn)相關(guān)制度的執(zhí)行和實(shí)施有效的措施。加強(qiáng)煙草企業(yè)與員工的宣傳，更好地理解金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、管理和內(nèi)部控制，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，促進(jìn)內(nèi)部控制管理的順利進(jìn)行，并積極投資于內(nèi)部控制，力求做到有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)。2.加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)進(jìn)一步完善內(nèi)部規(guī)章制度。為了實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須建立相應(yīng)的管理制度，內(nèi)部管理，積極開(kāi)展煙草企業(yè)更好的行為約束，還可以有效地規(guī)范煙草企業(yè)內(nèi)部管理，以及長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)工作。此外，調(diào)動(dòng)員工的自主性和主動(dòng)性，必須大力發(fā)展。根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建高效的管理體系，明確相應(yīng)的內(nèi)部管理流程，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。明確職責(zé)分工，開(kāi)展定期總結(jié)工作，開(kāi)展自檢和互檢活動(dòng)。同時(shí)，為了達(dá)到內(nèi)部管理的目的，必須確定相應(yīng)的政策。這是進(jìn)一步實(shí)施金融監(jiān)管的有效途徑。在管理過(guò)程中的發(fā)展，現(xiàn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制和其他形式的管理和內(nèi)部控制與煙草企業(yè)一起，在內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，管理過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)督，并及時(shí)改進(jìn)，所以它是煙草企業(yè)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)是非常好的，以加強(qiáng)內(nèi)部管理能力。3.加強(qiáng)對(duì)信息的監(jiān)督和溝通在工作人員的過(guò)程中各級(jí)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，煙草企業(yè)必須協(xié)調(diào)和建立金融風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保風(fēng)險(xiǎn)防范措施的建立，保證煙草企業(yè)機(jī)制的正常運(yùn)行，有效防范煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針具動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范措施。目前，內(nèi)部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化金融風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以確保在任何時(shí)候都有相應(yīng)的預(yù)防措施。防范金融風(fēng)險(xiǎn)，我們必須加強(qiáng)信息交流，及時(shí)收集外界的最新消息，第一時(shí)間反饋給相關(guān)煙草企業(yè)，它包括在煙草企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，為進(jìn)一步預(yù)防措施提供參考。調(diào)整為收集外部信息，和信息交流，而且還加強(qiáng)國(guó)際合作，密切和友好的煙草企業(yè)之間的關(guān)系，一旦煙草企業(yè)必須風(fēng)險(xiǎn)提醒對(duì)方，并有助于加強(qiáng)與煙草企業(yè)的合作。加強(qiáng)各部門(mén)之間的內(nèi)部溝通，我們必須重視內(nèi)部溝通，確保決策信息是完整的，并且可以發(fā)送到相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)可以對(duì)煙草企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，現(xiàn)代煙草企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至威脅到煙草企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須注重內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。通過(guò)以上分析，我們解決方案的基本內(nèi)涵是內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在明確的基礎(chǔ)上，內(nèi)部管理和金融風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，需要煙草企業(yè)的工作進(jìn)行深入研究，從而可以形成正確的應(yīng)對(duì)措施。

作者:林衛(wèi)東 單位:山東濱州煙草有限公司

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第十篇:現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

【摘要】近些年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)推進(jìn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步放開(kāi)，大量外資企業(yè)入駐中國(guó)，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，促使企業(yè)審視自身的管理體系，將管理的重心放在減少不必要的成本投入上，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)科學(xué)的會(huì)計(jì)管理模式。因此，本文就現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)論述，旨在提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，有效抵御各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的侵襲。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);會(huì)計(jì)管理模式;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理概述

（一）現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理所謂會(huì)計(jì)管理是指國(guó)家對(duì)全社會(huì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作行為進(jìn)行的有效管理，是確保會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的重要手段。當(dāng)下，得益于企業(yè)的快速發(fā)展，其管理模式不斷創(chuàng)新，呈現(xiàn)現(xiàn)代化特征。會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容，其管理也呈現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)特征，具有先進(jìn)、合理和高效原則，能夠最大程度的發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的功用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（二）現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的主要類(lèi)型1.分散型管理模式。所謂分散型管理模式是指會(huì)計(jì)的管理主體為企業(yè)，會(huì)計(jì)人員的行為和活動(dòng)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的制約，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作有直接的控制權(quán)，該種管理模式有助于會(huì)計(jì)人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，降低了會(huì)計(jì)信息的收集難度，能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。但是，該種管理模式是建立在現(xiàn)代企業(yè)管理制度之上的，要求領(lǐng)導(dǎo)者不存私心，對(duì)會(huì)計(jì)工作不過(guò)度干預(yù)，否則將導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)部分群體的私利，影響會(huì)計(jì)工作的客觀性。2.交叉型管理模式。交叉型管理模式將人員的管理和業(yè)務(wù)的管理進(jìn)行分類(lèi)，人員管理由責(zé)任單位負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)管理由會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)。盡管該種管理模式有利于業(yè)務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)性提升，但是其忽略了人和事的關(guān)聯(lián)性，這種人為分割的管理模式導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)諸多的疊加和空白區(qū)域，造成管理混亂。而且，該種管理模式不利于會(huì)計(jì)人員工作積極性的激發(fā)，影響會(huì)計(jì)工作效率的提升。3.統(tǒng)一型管理模式。統(tǒng)一型管理模式是在綜合考慮會(huì)計(jì)工作的人力管理和業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上制定的現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理模式，將會(huì)計(jì)管理與責(zé)任單位進(jìn)行分離，由會(huì)計(jì)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的人事和業(yè)務(wù)管理，能夠有效彌補(bǔ)上述兩種管理模式存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的職能和作用，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理最為恰當(dāng)?shù)哪Ｊ?，符合?huì)計(jì)人員，管理部門(mén)和企業(yè)的整體利益。（三）現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的作用1.有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。就企業(yè)而言，其各項(xiàng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)在于追求企業(yè)利益的最大化，會(huì)計(jì)管理工作也不例外，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身利益最大的重要手段。具體來(lái)說(shuō)，借助會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不合理支出，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲利能力，助力企業(yè)的快速發(fā)展。2.有助于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今的企業(yè)生存環(huán)境極為復(fù)雜，存在各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的威脅。其中，尤其以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為嚴(yán)重，稍有不慎將危及企業(yè)的生存。鑒于此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，借助先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理論和業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效辨識(shí)和規(guī)避，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）會(huì)計(jì)管理機(jī)制不夠健全市場(chǎng)化條件下，企業(yè)的生存環(huán)境極為惡劣，各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有突發(fā)性特點(diǎn)，如果會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)機(jī)制，將導(dǎo)致企業(yè)的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力偏低，直接影響企業(yè)的市場(chǎng)生存能力。對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理狀況分析發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)存在會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全問(wèn)題，表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)偏低，缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制等，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制存在漏洞，給企業(yè)的生存和發(fā)展造成極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作流程紊亂會(huì)計(jì)工作需要納入科學(xué)的管理制度的規(guī)范下，這是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的基本特征。然而，在許多企業(yè)中，存在管理制度不健全、執(zhí)行力低下等問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作缺乏科學(xué)制度的規(guī)范，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在各類(lèi)違規(guī)行為，如領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、賬款催收不利，成本控制不到位等問(wèn)題，引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息失真財(cái)務(wù)管理的信息失真主要體現(xiàn)在成本的管理方面，具體來(lái)說(shuō)，一是亂計(jì)成本，二是核算對(duì)象區(qū)分不清，三是會(huì)計(jì)期間選擇不合理，四是內(nèi)部核算缺失。上述內(nèi)容導(dǎo)致企業(yè)的成本管理信息失真，無(wú)法有效區(qū)域企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性支出和非經(jīng)營(yíng)性支出，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在較大的出現(xiàn)，呈現(xiàn)成本增大，利潤(rùn)降低等情況。

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

（一）構(gòu)建健全的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和所處的市場(chǎng)環(huán)境息息相關(guān)，應(yīng)該以此為基礎(chǔ)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的與時(shí)俱進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，首先，構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度體系，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入到制度的監(jiān)管之下；其次，制定規(guī)范的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理流程，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免各類(lèi)違規(guī)行為的出現(xiàn)；第三，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的會(huì)計(jì)問(wèn)題，提早采取處置措施，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。（二）提高會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量會(huì)計(jì)信息是企業(yè)的外部利益相關(guān)體了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的主要途徑，信息的真實(shí)性直接決定相關(guān)人員對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)，應(yīng)該提高會(huì)計(jì)信息的披露質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，避免投資者因財(cái)務(wù)信息失真導(dǎo)致的盲目投資、決策等。（三）提高企業(yè)會(huì)計(jì)的管理水平會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)開(kāi)展是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要手段，其工作的質(zhì)量和效率對(duì)企業(yè)有至關(guān)重要的影響。所以，企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)管理工作，給予相應(yīng)的職權(quán)、人力、物資支撐，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)工作正常開(kāi)展，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

作者:易靜 單位:廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學(xué)院