導(dǎo)語(yǔ)：供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：供電公司的發(fā)展情況與人民群眾的生活水平以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是息息相關(guān)，且互相影響的。而供電公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為供電公司內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)之一，財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及如何進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理將直接影響整個(gè)供電公司的財(cái)務(wù)管理水平和供電公司經(jīng)營(yíng)狀況。本文將在分析當(dāng)前供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，思考如何構(gòu)建供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。

關(guān)鍵詞：供電公司；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；體系；構(gòu)建

供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是企業(yè)整合資源、確保資金安全的重要保障。

一、供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

(一)欠缺對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。如果供電公司員工欠缺對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，其工作態(tài)度、工作效率都會(huì)大大折扣。這方面主要表現(xiàn)在：第一，供電公司員工認(rèn)為自身在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的作用不大，不需要任何責(zé)任意識(shí)；認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制只與財(cái)務(wù)工作人員，不需要參與或者配合。第二，只通過(guò)監(jiān)督功能達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理，忽視了與電力企業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系。第三，構(gòu)建的供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系之存在于表面上，而沒(méi)有響應(yīng)到實(shí)際情況中。(二)不健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。不健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作開展受到限制，還會(huì)影響整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制局面。這方面主要表現(xiàn)在：第一，制度中對(duì)于重點(diǎn)的控制點(diǎn)把握不夠精準(zhǔn)。第二，在制定體系時(shí)，不根據(jù)供電公司的實(shí)際情況制定，導(dǎo)致完成后的制度體系不適合供電公司。第三，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中全部工作人員對(duì)供電公司的財(cái)務(wù)情況沒(méi)有進(jìn)行全面的了解與分析，制定人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)。(三)缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度。盡管供電公司完善了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但在將制度應(yīng)用到實(shí)際中時(shí)，工作只做在表面，缺乏一定的執(zhí)行力度，導(dǎo)致收效甚微。這方面主要表現(xiàn)在：第一，對(duì)于制定的供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度采取一勞永逸的態(tài)度，鮮少會(huì)根據(jù)供電公司發(fā)展情況、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及人民群眾需求進(jìn)行整改，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度無(wú)法跟上供電公司實(shí)際財(cái)物內(nèi)部控制的腳步。第二，缺乏強(qiáng)制性的執(zhí)行規(guī)定、健全的監(jiān)督制度以及符合條件的獎(jiǎng)懲制度。第三，在執(zhí)行供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度這一過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)將要求下大到各個(gè)部門，而不重視自身的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，使得供電公司員工認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度無(wú)關(guān)緊要。(四)不健全的評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)機(jī)制的不完善，就會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層面無(wú)法獲取更多的關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是否健全、執(zhí)行力度是否到位等信息，也無(wú)法了解該財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是否有發(fā)揮出作用。而這一環(huán)節(jié)恰好是每個(gè)供電公司都不重視的，認(rèn)為其無(wú)關(guān)緊要。另外，供電公司對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作也只停留于表面上，無(wú)法綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的同時(shí)，也沒(méi)有執(zhí)行審計(jì)的監(jiān)督作用，使得供電公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度也沒(méi)達(dá)到其應(yīng)有的效果。

二、構(gòu)建供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的方法

(一)供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制控制體系構(gòu)建準(zhǔn)則。供電公司構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，既能使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的開展得到保障，也能保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能達(dá)到其應(yīng)有的效果。而在構(gòu)建供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，有以下幾個(gè)原則需要注意：第一，供電公司在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，應(yīng)提前了解國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制得要求，要嚴(yán)格按照國(guó)家所制定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制法律法規(guī)政策制定，要以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的指導(dǎo)思想。重點(diǎn)是當(dāng)國(guó)家對(duì)所制定的相關(guān)政策或者是法律法規(guī)制度進(jìn)行調(diào)整時(shí)，供電公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系也要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。第二，供電公司在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系要從供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)際情況出發(fā)，要考慮供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)際需求以及供電公司的經(jīng)營(yíng)模式，以此幾方面來(lái)構(gòu)建適合供電公司發(fā)展，適合供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。第三，供電公司在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系時(shí)還應(yīng)參考與供電公司相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和基本原理。第四，供電公司在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系時(shí)應(yīng)具備一定的針對(duì)性，要分析財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的弱勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，并做好對(duì)這兩部門的處理。第五，供電公司在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系時(shí)，一定要以供電公司的整體發(fā)展情況以及戰(zhàn)略部署為構(gòu)建方向。(二)構(gòu)建供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的方法。供電公司在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系時(shí)，應(yīng)有以下幾個(gè)重點(diǎn)：第一，整體的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系框架。這一部分要求財(cái)務(wù)人員要全面掌握財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)際情況，明確缺乏哪樣制度，并以此作為構(gòu)建框架的基礎(chǔ)。另外，在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的過(guò)程中，要防止出現(xiàn)與其他制度的制定產(chǎn)生重復(fù)的情況，如果存在這種情況，要及時(shí)調(diào)整，以防在后期體系執(zhí)行后發(fā)生問(wèn)題。第二，調(diào)配人員。以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的實(shí)際需求進(jìn)行任務(wù)分配，并以此設(shè)立相應(yīng)的工作崗位。增設(shè)責(zé)任制度，通過(guò)將構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的任務(wù)分配到具體的人員身上，要求其全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)體系的構(gòu)建。以此來(lái)提高工作效率，避免工作人員之間進(jìn)行責(zé)任互推。第三，抓住財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建過(guò)程。通過(guò)分析并整合供電公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)內(nèi)部信息，把握財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)。并在此基礎(chǔ)上，將之前構(gòu)建的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制框架進(jìn)行優(yōu)化，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系涵蓋監(jiān)督制度、責(zé)任制度等各個(gè)方面。第四，開展全員討論活動(dòng)。以討論財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系為主題，廣泛采取員工意見以看法，在通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層面審查后，將合理對(duì)我意見及看法作為參考標(biāo)準(zhǔn)，更改已經(jīng)制定好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系或者是構(gòu)建新的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題眾多，要想完善供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，就必須結(jié)合存在的問(wèn)題進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制整改，加強(qiáng)供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建力度。在全面發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作用的基礎(chǔ)上，讓供電公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制維持在一個(gè)健康、安全、透明的環(huán)境中。

參考文獻(xiàn)：

[1]章春燕.電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建的若干思考[J].企業(yè)改革與思考,2017(13).

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作者:楊君 單位:國(guó)網(wǎng)四川阿壩州電力有限責(zé)任公司金川縣供電分公司