導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題及解決對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著世界格局的不斷改變，我國的經(jīng)濟(jì)地位也在不斷上升。保險(xiǎn)行業(yè)要想在發(fā)展中獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，就需要有一套系統(tǒng)的管理模式。首先應(yīng)該對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理進(jìn)行加強(qiáng)，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算占據(jù)企業(yè)的主導(dǎo)地位，它不僅可以對保險(xiǎn)行業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行深入的分析和解讀，還能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行很好的指引，為保險(xiǎn)行業(yè)規(guī)避可能會遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出合理性的建議，提高企業(yè)的核心競爭力，來助力企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);預(yù)算管理;解決對策

企業(yè)的興衰榮辱跟財(cái)務(wù)有著密不可分的聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分。預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展走向，對企業(yè)整體的運(yùn)行狀況有非常重要的影響。因此，需要企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，重視對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，讓其發(fā)揮重要的職能，來更好的為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

保險(xiǎn)行業(yè)在目前的企業(yè)發(fā)展中屬于一直上升的行業(yè)。如果能夠?qū)嵭胸?cái)務(wù)預(yù)算管理，首先，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。在業(yè)績方面，可以針對業(yè)務(wù)來做預(yù)算分析，在成本控制方面，可以對財(cái)務(wù)支出進(jìn)行監(jiān)管控制。其次，有利于優(yōu)化資源配置。保險(xiǎn)公司可以對保險(xiǎn)產(chǎn)品的類別，進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的合理分配，實(shí)現(xiàn)資源的合理化有效配置，有利于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的降低，對企業(yè)的發(fā)展有著很好的推動作用。在一定程度上，還可以針對部門展開預(yù)算管理的編制，加強(qiáng)了預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性，讓各個(gè)部門加入預(yù)算編制中，有利于各部門之間的協(xié)調(diào)性，也讓預(yù)算工作能夠更加順利的進(jìn)行。最后，可以對績效管理水平進(jìn)行顯著的提高。企業(yè)可以根據(jù)一段期間內(nèi)的業(yè)務(wù)業(yè)績完成情況，來進(jìn)行深入的分析和積極的評價(jià)，有利于調(diào)整以后的業(yè)績目標(biāo)和執(zhí)行方式，根據(jù)預(yù)算目標(biāo)來結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，在績效方面，與員工的業(yè)績和薪資掛鉤，有利于充分調(diào)動員工的積極性，讓績效管理更加的科學(xué)化，從而有利于預(yù)算管理工作的有序開展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

(一)企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，它占據(jù)財(cái)務(wù)管理工作中的重要位置，對保險(xiǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理和總體規(guī)劃都有著非常關(guān)鍵的影響作用。但在實(shí)際的工作過程中，保險(xiǎn)行業(yè)很少對財(cái)務(wù)預(yù)算引起高度的重視，讓財(cái)務(wù)預(yù)算并沒有在工作過程中發(fā)揮其良好的作用。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，不能讓工作的靈動性進(jìn)行最大限度的發(fā)揮，來助力保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展，僅僅起到了預(yù)測的作用［1］。財(cái)務(wù)預(yù)算管理真正的工作職能是為了讓企業(yè)在未來的財(cái)務(wù)管理中有一個(gè)合理的規(guī)劃，從而對企業(yè)整體經(jīng)營的計(jì)劃進(jìn)行有利的制定，并助力企業(yè)對整個(gè)計(jì)劃進(jìn)行很好的實(shí)施。但在保險(xiǎn)行業(yè)的市場環(huán)境中，復(fù)雜的市場環(huán)境無形的增加了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的難度，也降低了財(cái)務(wù)預(yù)算工作的針對性。如果企業(yè)沒有重視財(cái)務(wù)預(yù)算的職能，沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，那么就不能精準(zhǔn)的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際工作職能，讓保險(xiǎn)公司可能在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中被淘汰。

(二)缺乏戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)預(yù)算編制

保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算需要進(jìn)行長期和全面的堅(jiān)持，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，需要通過樹立戰(zhàn)略性的目標(biāo)來實(shí)施。但在實(shí)際的工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理會被很多現(xiàn)實(shí)的因素所干擾和約束，主要表現(xiàn)在由于企業(yè)管理自身有限的管理模式，不能對保險(xiǎn)公司的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，在制定整體戰(zhàn)略布局的過程中，不能讓企業(yè)很好的適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展需求，甚至有適得其反的情況發(fā)生，企業(yè)在內(nèi)部控制和管理方面出現(xiàn)各種問題［2］。還有就是讓企業(yè)的預(yù)算編制和實(shí)際的發(fā)展不能進(jìn)行有效的銜接，讓財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行的過程中，不能完成企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致保險(xiǎn)公司現(xiàn)有的經(jīng)營情況遭受到嚴(yán)重的損壞，制約了企業(yè)的發(fā)展。

(三)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督和考核不充分

適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和考核制度可以更好的讓企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，但在實(shí)際的工作中，經(jīng)常忽略其重要的影響，讓保險(xiǎn)公司的發(fā)展受到不同程度的阻礙。這就需要企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)完善的企業(yè)管理體系，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，有效的規(guī)劃和管理經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)施情況?，F(xiàn)有情況是大多數(shù)保險(xiǎn)公司不能對企業(yè)的實(shí)際預(yù)算管理工作做到清楚的認(rèn)識，沒有對財(cái)務(wù)預(yù)算和管理進(jìn)行深入的分析，使預(yù)算管理工作不能真正的發(fā)揮到實(shí)際的工作當(dāng)中，使預(yù)算管理的結(jié)果不能有效的在企業(yè)發(fā)展的過程中充分體現(xiàn)出來［3］。現(xiàn)在大部分保險(xiǎn)行業(yè)的績效考評制度不夠完善。如果企業(yè)能夠針對員工做適當(dāng)?shù)目己?，就會調(diào)動員工的積極性，還可以讓工作效率和質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。這就需要結(jié)合相應(yīng)的監(jiān)督體制，保障考核的準(zhǔn)確性，針對企業(yè)管理過程中的監(jiān)督和考核，財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該積極的采取有效措施，讓財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮重要的工作職能，來為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的解決對策

(一)提高對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視

作為企業(yè)發(fā)展的核心，保險(xiǎn)行業(yè)的管理者應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算的地位，積極的對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)知識進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從根本上認(rèn)識財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平進(jìn)行有效的提高。管理者在學(xué)習(xí)過程中，應(yīng)該改變對傳統(tǒng)預(yù)算管理的認(rèn)識，應(yīng)該用發(fā)展的眼光來看待預(yù)算管理在實(shí)際工作中的實(shí)施，結(jié)合保險(xiǎn)行業(yè)的自身情況，與時(shí)俱進(jìn)，使預(yù)算管理發(fā)揮出最大的職能來給企業(yè)帶來積極的影響［4］。保險(xiǎn)行業(yè)管理者還應(yīng)該對各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮出全局的作用來配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施，讓保險(xiǎn)行業(yè)可以全面的實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，保證預(yù)算管理工作有效的開展，從而為企業(yè)未來帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益做出重要的保障。讓保險(xiǎn)行業(yè)在市場激烈的環(huán)境下，能夠提高企業(yè)自身的競爭力，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，讓保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。對保險(xiǎn)行業(yè)來說，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是非常有必要的，相關(guān)的管理層應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)行，讓保險(xiǎn)行業(yè)有更好的發(fā)展來面對未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。優(yōu)化配置企業(yè)的內(nèi)部資源，提升對風(fēng)險(xiǎn)的防控意識，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的工作效率，從而讓財(cái)務(wù)預(yù)算推動企業(yè)更加有效的發(fā)展。

(二)增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性編制

保險(xiǎn)公司在預(yù)算管理工作的過程中，無論是最終的決策還是預(yù)測，都應(yīng)該是經(jīng)過對企業(yè)的現(xiàn)狀，以及保險(xiǎn)行業(yè)未來的發(fā)展經(jīng)過詳細(xì)的分析來制定的，應(yīng)該做出跟企業(yè)實(shí)際發(fā)展相符合的短期目標(biāo)和長期戰(zhàn)略性目標(biāo)，這樣可以更加貼近企業(yè)的發(fā)展，從而明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。這就要求財(cái)務(wù)預(yù)算管理的制定不能是盲目的，它應(yīng)該是經(jīng)過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，結(jié)合市場的需求發(fā)展，并且經(jīng)過企業(yè)管理的嚴(yán)格控制下制定的，這樣更有利于企業(yè)對經(jīng)濟(jì)利益的獲得。財(cái)務(wù)預(yù)算編制主要依靠企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)來進(jìn)行。保險(xiǎn)公司在完成預(yù)算編制以后，應(yīng)該對執(zhí)行的管控力度進(jìn)行加強(qiáng)，避免形式主義。如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)這些財(cái)務(wù)預(yù)算，就需要先對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理化的安排，讓它可以長期的進(jìn)行下去，讓我們進(jìn)行分析和研究的時(shí)候更加方便，有利于企業(yè)的發(fā)展［5］。應(yīng)該結(jié)合考察外部環(huán)境帶來的影響，以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況，來科學(xué)合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的有效編制，并且明確企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。這樣才會讓財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展相互促進(jìn)，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作發(fā)揮其最大的工作職能，來更好的助力保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展。

(三)完善和加強(qiáng)監(jiān)督和考核機(jī)制

預(yù)算管理工作中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是預(yù)算執(zhí)行的考核和監(jiān)督作用的發(fā)揮，所以在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，監(jiān)督和考核是必不可少的。如果沒有合理的監(jiān)督和考核機(jī)制，就不能保證預(yù)算管理工作有效的進(jìn)行，因此，保險(xiǎn)行業(yè)應(yīng)該重視考核監(jiān)督在實(shí)際工作中發(fā)揮的作用。企業(yè)應(yīng)該針對預(yù)算監(jiān)督的工作，對現(xiàn)有的規(guī)章制度加以完善，對與企業(yè)發(fā)展方向背道而馳的條款進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保證監(jiān)督制度的嚴(yán)格制定，充分發(fā)揮其在實(shí)際工作當(dāng)中的重要作用。要求相關(guān)部門要及時(shí)的匯報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，讓工作落到實(shí)處，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的監(jiān)督工作，從而讓預(yù)算工作可以全面的在保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行開展。如果部門的執(zhí)行情況與預(yù)算的編制有很大差異的時(shí)候，就應(yīng)該針對問題進(jìn)行有效的處理和解決，及時(shí)的調(diào)查相關(guān)工作的進(jìn)行情況，對財(cái)務(wù)編制不符合保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的進(jìn)行調(diào)整，對不切實(shí)際的地方加以改進(jìn)，落實(shí)預(yù)算工作的展開［6］。預(yù)算考核是企業(yè)對實(shí)際工作進(jìn)行的考評，也是對預(yù)算管理工作開展的質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)的方式。在預(yù)算執(zhí)行情況中，必須用綜合考核和動態(tài)考核相結(jié)合的方式，作為實(shí)際考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判。前提要保證預(yù)算考核結(jié)果的公開、公平和公正，這樣才能讓員工的積極性充分的被調(diào)動起來，讓員工主動對財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展進(jìn)行積極的配合，更加有利于財(cái)務(wù)預(yù)算工作的全面開展。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)在很多企業(yè)陸續(xù)開展，保險(xiǎn)行業(yè)也不例外，得到的效果還要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況來進(jìn)行不斷的努力和嘗試。在實(shí)際的工作中，需要保險(xiǎn)行業(yè)對合理的方法進(jìn)行借鑒并加以改進(jìn)，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的同時(shí)，也要考慮工作開展的可實(shí)施性。保險(xiǎn)行業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，對未來企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的積極作用。它不僅可以提高企業(yè)的核心競爭力，還可以助力企業(yè)更好的進(jìn)行發(fā)展，從而在競爭激烈的現(xiàn)階段市場環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

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作者：黃環(huán) 單位：恒大人壽保險(xiǎn)有限公司重慶分公司